Beteiligungsbericht Geschäftsjahr 2012 - Bad Homburg

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Lagebericht
1. Allgemeine Erläuterungen
Das Wirtschaftsjahr 2012 war für den Betriebshof neben den bewährten Routineabläufen doch von
einigen besonderen Aktivitäten geprägt. Die rund 200 Beschäftigten wissen, dass sie als Allrounddienstleister
für die Bürgerinnen und Bürger in vielen Situationen ansprechbar sein und immer wieder
durch Qualität und Kundennähe überzeugen müssen.
Dabei reicht es bei weitem nicht aus, ein bereits erreichtes Level an Leistungsfähigkeit zu halten.
Immer wieder neuen Herausforderungen und besonderen Ansprüchen wird begegnet, ohne den
von internen und externen Kunden gewohnten Leistungsstandard zu vernachlässigen.
Die, auch von der Politik vorgegebene, Zielrichtung des Eigenbetriebes liegt eindeutig in der kommunalen
Daseinsvorsorge mit der Betreuung der für einen städtischen Bauhof üblichen hoheitlichen
Aufgabenfelder. So umfassen die in der Betriebssatzung definierten Geschäftsfelder die komplette
Organisation der beiden Gebührenbereiche Abfallentsorgung und Stadtreinigung mit Betreuung
des Stadtgebietes im Winterdienst, eine umfassende Grünpflege mit Betreuung der Parkeinrichtungen,
die Kanal- und Gewässerunterhaltung, Straßenunterhaltungsmaßnahmen sowie handwerkliche
Leistungen für die unterschiedlichsten städtischen Auftraggeber. Sie beinhalten darüber
hinaus die Betreuung der sechs städtischen Friedhöfe, des über 1200 Hektar großen Stadtwaldes
und der beiden öffentlichen WC-Anlagen.
Drittgeschäft spielt für die Erlössituation des Eigenbetriebes lediglich eine unbedeutende Rolle und
wird in geringem Umfang auch nur für eine kleine Anzahl an externen Kunden erbracht, die alle in
direktem Umfeld der Kommune angesiedelt sind.
Die oben bereits angesprochenen besonderen Aktivitäten lagen hauptsächlich in der Übernahme
der sechs städtischen Friedhofsimmobilien und der Integration der Friedhofsverwaltung in den Eigenbetrieb.
Diese besondere und auch von der Zeitvorgabe anspruchsvolle Aufgabe hat der Betriebshof
sehr gut umgesetzt. So wurde die, durch Verfügung von drei auf zwei Beschäftigte reduzierte,
Friedhofsverwaltung räumlich vom Rathaus auf den Waldfriedhof umgesetzt, die vorhandene
Spezialsoftware nutzerfreundlich gestaltet und in das eigene Netzwerk eingebunden sowie endlich
die über 18.000, in Papierform vorhandenen Friedhofsakten, vorsortiert und eingescannt, um
überhaupt die Möglichkeit zu haben, den Geschäftsbetrieb mit der zugestandenen Personalstärke
aufrecht zu erhalten.
Es zeigte sich, dass die Integration eines solche Bereiches, der bisher immer in den kameralen
Buchhaltungsstrukturen eingebunden war und erst ab 2009 ein wenig doppisch „angefasst“ wurde,
aufgrund der ausgeprägten betriebswirtschaftlichen Strukturen und des kostenrechnerischen Denkens
im Betriebshof erfolgreich abläuft und Spielraum für Optimierung bietet.
So wird festgestellt, dass diese Optimierung auch in den kommenden Perioden weitergehen wird,
von der Umsetzung neuer Grabarten über die Vervollständigung kundenfreundlicher Strukturen bis
zur Darstellung einer transparenten und realitätsnahen Gebührenkalkulation.
Die Geschäfte der laufenden Betriebsführung obliegen dem Betriebshof. Entscheidungen hieraus
trifft er selbstständig, es sei denn, die Hessische Gemeindeordnung, das Hessische Eigenbetriebsgesetz
oder die Betriebssatzung definieren einen anderen Entscheidungsträger.
20.4 Beteiligungsmanagement Seite 25 von 162