2013 - IHK Fulda

10/2013 

Der perfekte Auftritt: Messen und Ausstellungen 

Komplex und kompliziert 

Datenschutz muss 

zur Chefsache werden 

Fuldaer Wirtschaftstag 

Chinesischer Botschafter über den 

Wirtschaftspartner Deutschland 

Marshmallow-Challenge 

Teambildung mit Spaß, 

Spiel und Spannung

STROM ERDGAS TRINKWASSER WÄRME BREITBAND 

AUS GUT WIRD 

Vor 150 Jahren begann in Fulda der Aufbau des Gasnetzes. 

1912 hielt in Osthessen die Elektrizität Einzug. 

Der kontinuierliche Ausbau der Infrastruktur war 

Voraussetzung für den wirtschaftlichen Aufschwung 

der Region. Auch als RhönEnergie Fulda stellen 

wir unsere Innovationskraft in den Dienst der Kunden. 

Nehmen Sie uns beim Wort! 

GWV und ÜWAG sind RhönEnergie Fulda. 

Mein Versorger. 

www.re-fd.de

Editorial 

Messen, Messen, Messen 

Wer hätte gedacht, dass Fulda sich einmal zum überregional bekannten Messeplatz 

entwickelt? So hat beispielsweise die europäische Leitmesse Rettmobil, die 

Fulda jedes Jahr in ein Meer von Blaulicht taucht, mit fast 25.000 Fachbesuchern 

einen festen Platz auf der Fulda-Galerie. Auch die erste Auflage der Trendmesse 

in diesem Jahr zog gleich 26.000 Besucher in den neuen Stadtteil in Sickels. 

Und das Esperanto toppt, nimmt man alle Messeveranstaltungen eines Jahres 

zusammen, diese Zahlen noch. 

Sie allein sind ein guter Beleg dafür, welche Wertschöpfung mit dem Messegeschäft 

verbunden ist. Gäste von außerhalb zahlen nicht nur den Eintritt, sondern 

nutzen den Besuch auch häufig zu einem Abstecher in die Stadt oder Region. 

Messeveranstalter, Hotellerie und Einzelhandel haben hier echte regionale Wertschöpfungsketten 

verwirklicht. Während der Rettmobil sind Hotelzimmer 

im Umkreis von bis zu 30 Kilometern ausverkauft. 

Stefan Schunck 

Hauptgeschäftsführer 

der IHK Fulda 

Was für die Rettmobil gilt, gilt selbstverständlich auch für das Esperanto mit 

seinen Messen, Tagungen und Konzerten. Allein in diesem Jahr wurden bereits 

28 zum Teil überregionale und international bedeutende Fachmessen veranstaltet. 

Das Haus bringt nicht nur 90.000 Übernachtungsgäste in die Barockstadt, sondern 

zieht insgesamt 200.000 Besucher nach Fulda. Und die Sieben Welten locken 

jährlich rund 180.000 Gäste in die Region mit ebenfalls positiven Auswirkungen 

auf den Einzelhandel. Darüber hinaus gibt es zahlreiche weitere leistungsstarke 

Tagungsstätten, die jedes Jahr Zigtausende von Gästen anziehen. 

Als Messe- und Tagungsstadt profitiert Fulda von der exzellenten Verkehrsanbindung 

und kurzen Wegen. Hier stimmen das Preis-Leistungs-Verhältnis und 

letztlich auch der Unternehmergeist. Ob EFM-, WEMAG-Messe oder G+V & Gast 

– Gastrofachmesse der Groma: Mittlerweile hat der heimische Großhandel eigene, 

sehr erfolgreiche Fachmessen ins Leben gerufen, die sich seit Jahren etabliert 

haben und teilweise bis zu 10.000 Besucher anziehen. Und auch der IT-Verein 

Zeitsprung hat mit der ITK-Fachmesse Fibit ein besonderes Format etabliert. 

Ein Besuch am 8. und 9. November in Halle 8 der Hochschule lohnt sich. 

Kurz, in Fulda tut sich etwas, und ich kann nur wünschen: weiter so! 

Ihr 


Wirtschaft Region Fulda 10/2013 1

Schwerpunkt: Messen und Ausstellungen 

Ausstellungen sind nicht nur ein wichtiges Marketinginstrument, 

sondern auch ein eigener Wirtschaftszweig. 

Komplex und kompliziert 

Durch den Vormarsch des Internets und mobiler Datenträger 

sind Unternehmensdaten so gefährdet wie nie. 

Fuldaer Wirtschaftstag 

Hoher Besuch: Der chinesische Botschafter Shi Mingde 

über die deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen. 

14 

Titel: Peter Link 

22 

34 

Inhalt 

Editorial 

1 Messen, Messen, Messen 

Aus den Betrieben 

4 Rund um die Unternehmen der Region 

Regionalwirtschaft 

13 Markenkampagne Region Fulda 

Musical-Sommer in Fulda: Spotlight-Geschäftsführer 

Peter Scholz über Idealismus, Geld und neue Pläne 

Schwerpunkt: Messen und Ausstellungen 

14 Messen, Menschen, Marketing 

Messen und Ausstellungen sind auch in der Region 

ein wichtiger Wirtschaftszweig 

16 Messetrends in Deutschland 

Aussteller verfolgen auf Messen im Schnitt mehr als neun Ziele 

18 Nach der Messe geht es erst richtig los 

Kontakte werden wertlos, wenn sie zu spät 

oder gar nicht bedient werden 

20 Marktplatz für deutsche Firmen 

DIHK-Gemeinschaftsstände auf Auslandsmessen 

Bericht 

22 Komplex, kompliziert und sehr wichtig 

Hans-Hermann Schild, Vorsitzender Richter am 

Verwaltungsgericht in Wiesbaden, über Datenschutz in KMU 

Wirtschaftsjunioren 

24 Fulda – das Schwaben von morgen 

Wirtschaftsjunioren zu Gast bei Möller Medical 

Aus der IHK-Arbeit 

34 20. Fuldaer Wirtschaftstag 

Wirtschaftskongress feierte runden Geburtstag 

37 Unabhängig und ehrenamtlich 

Der IHK-Wahlausschuss arbeitet bereits auf Hochtouren 


Die in den USA beliebte Marshmallow-Challenge 

kostet wenig und bringt viel für den Teamgeist. 

52 

Service 

25 Verlagsadvertorial: Recht und Steuern 

30 Veranstaltungskalender 

33 Neues aus Berlin und Brüssel 

38 Kurznachrichten 

41 Bücher 

43 Arbeitsjubiläen 

45 Amtliche Bekanntmachungen: Ausbildungsregelung über die 

Berufsausbildung zum/zur Fachpraktiker/in Hauswirtschaft 

48 Handelsregister 

52 Zum Schluss 

52 Impressum 

52 WRF: Schwerpunktthema November 

Beilagen: 

Fischzucht Rhönforelle, Schwing Steuerberatung, Edmund Sorg GmbH

Mittelstand profitiert von digitaler Post: 

Die E-POSTBUSINESS BOX verschlankt 

Arbeitsabläufe im Briefversand 

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Mehr als 6,4 Milliarden Geschäftsbriefe beförderte die Deutsche Post im vergangenen Jahr. 

Hinter jedem dieser Briefe verbirgt sich ein enormer Aufwand: Ausdrucken, Kuvertieren, 

Frankieren und Versenden. So werden große Sendungsmengen schnell zur Herausforderung 

an die personellen Kapazitäten kleiner und mittelständischer Unternehmen. 

Mit der E-POSTBUSINESS BOX bietet die 

Deutsche Post dem Mittelstand eine optimale 

Lösung für den Briefversand. Bequem vom 

Arbeitsplatz steuern Mitarbeiter alle Versandprozesse 

einfach und digital per Computer – 

egal ob Einzel- oder Serienbrief. Über die 

E-POSTBUSINESS BOX werden alle Schritte 

im Versandprozess digital abgewickelt, wodurch 

sie Firmen den elektronischen Postweg 

eröffnet. So sparen Mitarbeiter Zeit, optimieren 

Arbeitsprozesse und reduzieren Kosten. 

Einfache Kommunikation 

Firmen erreichen über die E-POSTBUSINESS BOX 

ihre Kunden und Geschäftspartner digital, 

sicher und automatisiert. Der Versand eines 

Briefs ist dabei nicht weiter als einen Mausklick 

entfernt: Anstelle des Druckers wählt 

der Mitarbeiter in seiner gewohnten Software 

die Druckoption „E-POSTBRIEF“ aus und 

die Box übernimmt den Versand. Verfügt der 

Empfänger über eine E-POSTBRIEF Adresse, 

wird der Brief elektronisch zugestellt. Ansonsten 

druckt die Deutsche Post den Brief aus, kuvertiert 

ihn und liefert ihn wie gewohnt durch 

den Zusteller aus. 

„Wir nutzen die E-POSTBUSINESS BOX gerne“, 

sagt Erhard Klein, Head of IT and Organisation 

bei der Winterhalter Gastronom GmbH. 

„Sie ließ sich in kurzer Zeit installieren und 

spart uns seither Stunden, die Mitarbeiter in 

der Vergangenheit für den Briefversand aufwenden 

mussten. Die digitalisierte Post redu- 

ziert damit manuelle Versandprozesse und 

spart uns letztlich Druckkosten.“ 

Deutsche Post AG – Partner für den 

Mittelstand 

Als Partner für den Mittelstand unterstützt 

die Deutsche Post alle Firmen mit Anforderungen 

an digitale Versandlösungen: 

Einfach Briefe versenden per Mausklick, großes 

Einsparpotenzial durch digitale Druckund 

Versandprozesse sowie höchste Sicherheit 

durch moderne Verschlüsselungstechnologie 

– die E-POSTBUSINESS BOX schickt die 

geschäftliche Korrespondenz in das digitale 

Zeitalter. Interesse geweckt? Bestellen Sie Ihre 

E-POSTBUSINESS BOX unter: 

www.epost.de/businessbox 

Mitmachen und gewinnen! E-POSTBUSINESS BOX online bestellen und 

mit etwas Glück zweimal zwei VIP-Tickets für das Achtelfinale des 

DFB-Pokals gewinnen. Infos gibt es hier: www.epost.de/businessbox 

Viel Glück!


25 Jahre Brähler-Transporte 

Petersberg. Vor 25 Jahren startete Dieter Brähler sein Unternehmen mit nur einem 

LKW. Heute verfügt das Transport- und Logistikunternehmen über 40 Fahrzeuge und 

beschäftigt mehr als 90 Mitarbeiter. WRF sprach mit Gerald Brähler. 

Herr Brähler, wie hat alles angefangen? 

Ende der 1980er Jahre bauten regionale Speditionen immer mehr ihren 

eigenen Fuhrpark ab und gaben die Aufträge an Subunternehmer weiter. 

Im Herbst 1988 erkannte mein Vater Dieter Brähler diesen Trend. Obwohl 

er als gelernter Kaufmann in dieser Branche völlig fremd war, erwarb er mit einer 

gehörigen Portion Mut und Optimismus seine Transportlizenz in Rekordzeit. 

Wenig später gründete er gemeinsam mit meiner Mutter Christa das Unternehmen 

Brähler Transporte und steuerte kurz darauf als eigenständiger Transportunternehmer 

im Auftrag der Spedition Helmke seinen ersten 7,5 Tonnen LKW. Schon zwei Jahre 

später war die Flotte auf weitere fünf Fahrzeuge gewachsen. 

Was war das wichtigste Ereignis Ihrer Unternehmensgeschichte? 

Das Jahr 1998 war ein Meilenstein unseres Familienunternehmens. Ich hatte meinen 

Abschluss als Speditionskaufmann in der Tasche und stieg nach neun Jahren Speditionserfahrung 

in den elterlichen Betrieb ein. Als wir einen Großauftrag der Post 

bekamen, stockten wir unseren Fuhrpark innerhalb von zwei Monaten um zwölf 

Fahrzeuge auf. Die Touren führten nach Ulm, Augsburg, Villingen-Schwenningen, 

Stuttgart und Freiburg. 

Unsere Geschäftsräume - bis dahin im eigenen Haus - und die Stellfläche für die 

LKWs wurden schnell zu klein. Noch im gleichen Jahr zogen wir nach Böckels um, 

wo unsere Spedition noch heute ihren Sitz hat. Im Laufe der Jahre haben wir insgesamt 

noch fünf kleine externe Filialen mit 

jeweils einem Fahrzeug und zwei Fahrern 

pro Stadt gegründet. 

1999 übernahm meine Schwester Marion 

Rixner die Leitung des Personalwesens. 

Außerdem steht uns seit dieser Zeit auch mein 

Bruder Dirk beratend zur Seite. 2003 firmierten 

wir zur GmbH um. Mit dem Bezug einer 

weiteren Halle war im Jahr 2010 auch das 

letzte logistische Feld bestellt. Hier betreiben 

wir auf 2500 Quadratmetern Lager- und 

Umschlagsfläche die großflächige Verteilung 

für zwei Elektrogroßhändler mit allen Lagerund 

Logistikdienstleistungen. 

Atzert-Weber-Gruppe 

Große Resonanz 

bei Wiedereröffnung 

Großenlüder. Nach mehrmonatiger Umbauzeit 

und Investitionen im sechsstelligen Euro-Bereich 

öffnete die Atzert-Weber-Gruppe Mitte 

September wieder ihr Autohaus in der St.-Georg-Straße. 

Auf insgesamt 6500 Quadratmetern 

stehen jetzt rund 100 Stellplätze für Gebrauchtwagen 

und zusätzliche 15 in der 

Ausstellung zur Verfügung. Ausschlaggebend 

für den Umbau war der Umzug von Audi in 

das neue Zentrum nach Fulda. Das danach leer 

stehende Gebäude wurde umfangreich modernisiert, 

ebenso wie der freie Platz der bereits 

2012 abgerissenen Tankstelle. 

Bei einer offiziellen Feierstunde mit rund 300 

Gästen am Rande des „Tags der Regionen“ 

freuten sich die Geschäftsführer Werner Atzert 

und Thomas Weber über zahlreiche Gratulationen 

und Grußworte. „Wir sind sehr zufrieden 

mit der großen Resonanz an diesem sonnigen 

Herbsttag“, so Atzert. „Sie unterstreicht das 

Interesse an unserem neuen Konzept und zeigt 

uns: Wir sind auf dem richtigen Weg und eine 

etablierte Adresse für Autoliebhaber in der 

Region.“ 

www.atzert-weber.de 

Das Führungsteam von 

Brähler-Transporte 

Was planen Sie für die Zukunft? 

Wichtigster Baustein unseres Erfolges sind 

92 hoch motivierte Mitarbeiter. Mit unserer 

eigenen Flotte von mittlerweile 40 Fahrzeugen 

können wir Kundenaufträge zuverlässig und 

pünktlich abwickeln. Inzwischen werden neun 

Subunternehmer mit 16 Fahrzeugen täglich 

mitbefrachtet. Aktuell werden zehn Azubis in 

den Berufen Berufskraftfahrer und Bürokaufmann ausgebildet. Nicht zuletzt legen wir 

Wert auf Nachhaltigkeit und ökologische Aspekte. So wurden im laufenden Jahr 

14 neue Erdgas-und Euro VI Fahrzeuge gekauft, zehn weitere LKWs der saubersten Abgasnorm 

folgen im nächsten Jahr. Ein weiteres Ziel: Mit aufgefrischtem Firmen-Auftritt 

(Logo/CI) wollen wir demnächst unseren ökologischen „ÖkoExpress“ bewerben und 

damit regionaler Marktführer im Bereich Kurier- und Eiltransporte werden. 

www.braehler-transporte.de 

4 Wirtschaft Region Fulda 10/2013


Kostbar/Casa-R-ella 

Spezialitäten und Kochschule 

unter einem Glasdach 

Fulda. Am 1. Oktober wurde aus Casa-R-ella 

Spezialitäten und Kostbar, der Kochschule 

aus Leidenschaft, ein Unternehmen, „Kostbar/ 

Casa-R-ella“. Petra und Volker Elm haben die 

Geschäftsräume in der Friedrichstraße 7 und 

der Pfandhausstraße 10 übernommen. In der 

Passage zum Halben Mond wird nun alles 

unter einem „Glas“-dach angeboten. 

Das Programm überstreckt sich über Ingo Holland 

Gewürze, Feinkost von Gourmet Berner, 

Kosmetik von L’Occitane und viele weitere internationalen 

Spezialitäten. Darüber hinaus 

werden auch einheimische Produkte aus der 

Rhön angeboten, zum Beispiel von Rhöngastwirt 

Jürgen Krenzer. Der Kaffee, der für die 

Kaffeespezialitäten verwendet wird, wird in 

Fulda geröstet. Auch Marmeladen und Liköre 

stammen aus der Region. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Haben in der Passage viel vor: 

Petra und Volker Elm 

Wechselnde Grill-und Kochkurse sind ebenfalls 

im Angebot. Betriebs-, Weihnachts- oder 

Teamkochkurse werden individuell zusammengestellt. 

Aber das Ehepaar möchte auch 

an alte Traditionen anknüpfen. Der Halbe 

Mond gehört zu den ältesten Gasthäusern 

Fuldas. Von 1593 bis 1972 wurde hier sogar 

Apfelwein gekeltert. Ab jetzt gibt es wieder 

eine Tagesgastronomie mit regionaler Küche, 

„doss boss mr he halt so in Foll un Rhön isst 

oder gegesse hott!“. Dazu werden Apfelwein 

und Weine mit Bezug zu Fulda, Hochstift, 

Elm-Säfte und Förstina serviert. Modenschauen, 

Firmenevents, kulturelle Veranstaltungen 

runden das Programm ab. 

www.kostbar-fulda.de 

 

 

ABFÄLLE VERWERTEN 

Recycling & Entsorgung GmbH & Co. KG 

Böckler Str. 31 · 36041 Fulda-WEST 

Tel. (06 61) 7 39 66 · Fax (06 61) 2 19 64 

www.schmitt-recycling.de 



Kapazitäten werden verdoppelt 

Erster Spatenstich für neuen Produktionskomplex 

Insgesamt 140 Millionen Euro investiert Milupa, eine Tochter der französischen Danone-Gruppe, 

in das Werk Fulda im Rodgeser Industriegebiet. 

Bis zum Jahr 2015 fließen rund 100 Millionen 

Euro in neue Produktionseinheiten, 

Abfüllanlagen sowie ein neues Verwaltungsgebäude. 

Die Produktionskapazitäten 

werden verdoppelt und 85 zusätzliche Arbeitsplätze 

geschaffen. Zentrales Element ist ein 50 

Meter hoher Sprühturm. Hier wird Milch als 

Basis für die unterschiedlichen Babynahrungen 

schonend getrocknet. 

Weitere 40 Millionen Euro werden in bereits 

bestehende Anlagen des Werks investiert, das 

nach Angaben des Unternehmens europaweit 

zu den modernsten Produktionsstätten für 

Säuglings- und Kleinkindernahrung zählt. Zu 

den wichtigsten Produkten, die in Fulda hergestellt 

werden, gehören Milumil und Aptamil. 

Mit diesen Säuglingsmilchsorten ist Milupa 

seit Jahrzehnten Marktführer in Deutschland. 

www.milupa-gmbh.de 

Bedeutender Arbeitgeber 

Der Neubau auf einer Fläche von 17.000 Quadratmetern 

entsteht direkt neben dem Werk, 

das im Jahr 1981 errichtet wurde. Der Spatenstich 

mit dem hessischen Wirtschaftsminister 

Florian Rentsch Ende August war der Startschuss 

für den Baubeginn. Rentsch betonte, 

wie wichtig es sei, Milupa als bedeutenden 

Arbeitgeber und Wirtschaftsfaktor in Hessen 

zu unterstützen. 

Oberbürgermeister Gerhard 

Möller zur Milupa-Investition 

Herr Möller, welche Bedeutung 

hat die Investition für den Standort 

Fulda? 

Die Investition ist eine der größten 

Werksinvestitionen der vergangenen Jahre 

in Fulda. Insgesamt 140 Mio. Euro sind ein 

außerordentliches Volumen. Wenn Produktionskapazitäten 

verdoppelt und 85 zusätzliche 

Spatenstich für die neue Produktionstätte: Oberbürgermeister Gerhard Möller, hessischer 

Wirtschaftsminister Florian Rentsch, MdB Michael Brand, Projektmanager Michiel Louwe 

Kooijmans, Stadtbaurätin Cornelia Zuschke, Werksleiterin Peggy Tege, Geschäftsführerin 

Christine Siemssen und Hessen-Agentur Geschäftsführer Dr. Rainer Waldschmidt 

Arbeitsplätze geschaffen werden, spricht das 

für sich. Der Standort Fulda wird damit nicht 

nur gesichert, sondern entscheidend gestärkt.“ 

Könnte die Investitionsentscheidung in Ihren 

Augen auch Signalwirkung auf andere Unternehmen 

in der Region haben? 

„Jede Investition ist ein wichtiges Signal für 

die Zukunft nach innen wie nach außen. Wenn 

Wenn Produktionskapazitäten 

verdoppelt 

und 85 zusätzliche 

Arbeitsplätze geschaffen 

werden, spricht das 

für sich. 

ein Volumen dieser Größenordnung durch einen 

internationalen Konzern bewegt wird, 

zeigt das auch anderen Unternehmen, dass die 

Rahmenbedingungen in Fulda außerordentlich 

gut sind. Denn soweit wird ein investitionsfreundliches 

Klima deutlich bestätigt.“ 

Wie kann die Stadt Fulda Milupa bei der 

Anwerbung zusätzlicher Fachkräfte unterstützen? 

„Innerhalb des Regionalen Standortmarketings 

sind wir mit der IHK und dem Landkreis 

dabei, uns dem Thema der Anwerbung zusätzlicher 

Fachkräfte besonders zu stellen. 

Dazu gibt es schon eine Reihe interessanter 

Ideen. Als Einpendlerregion haben wir dadurch 

ohnehin eine Attraktivität für die umgebenden 

Kreise. Hinzu kommt: Fulda als 

Oberzentrum wird auch immer beliebter als 

Wohnstandort mit hoher Lebensqualität.“ 

Foto: Milupa 



SERIE: Junge Unternehmer 

Videoclips als Marketinginstrument 

Fulda. In einer neuen Serie gibt WRF Existenzgründern und jungen Unternehmen, 

die nicht älter als fünf Jahre sind, die Möglichkeit, sich zu präsentieren. Die Auswahl 

überlassen wir dabei dem Zufall. In dieser Ausgabe stellen wir das Unternehmen 

Filmkultur vor. WRF sprach mit Sabine Kuhnert, die im Jahr 2012 den Sprung 

in die Selbstständigkeit wagte. Übrigens, die Videojournalistin hat auch einen 

Videoclip über den Fuldaer Wirtschaftstag gedreht (www.ihk-fulda.de). 

Werbefotografie. Für Ihr Unternehmen. 

Frau Kuhnert, was genau machen Sie? 

Das Medium Film wird für Unternehmen immer wichtiger. Ich produziere Web- 

Clips für kleine und mittelständische Firmen, die als Marketing-Instrument im 

E-Commerce vielseitig eingesetzt werden können. Ob Videoblog, Produktvorstellung, 

Firmenpräsentation, 

Schulungsvideo: Im Prinzip ist 

ein Clip eine Art Mini-Werbefilm, 

der inzwischen mit wenig 

Aufwand kostengünstig produziert 

werden kann. Aber auch als 

Erinnerung an ein gelungenes 

Incentive oder Firmenevent kann 

er im firmeneigenen Intranet 

verwendet werden. 

Zudem arbeite ich als freie 

Videojournalistin. 

Immer mit der Kamera unterwegs: 

Sabine Kuhnert 

Was war Ihr bislang spannendstes 

Projekt? 

Im Oktober 2013 geht mein 

Videoblog www.via-regia.tv 

online. Diese historische Handelsstraße 

führt quer durch 

Europa und verbindet acht 

Länder. Auch berühmte Reisende 

wie Goethe haben sie befahren und unter anderem in Fulda Halt gemacht. Mit 

einem kleinen Team werde ich Geschichten entlang der Via Regia aufspüren und in 

meinem Videoblog präsentieren, den ich auch selbst mit moderiere. Starten werden 

wir in Fulda und uns dann langsam durch ganz Europa tasten. 

Arbeitsbühnen 

Minikrane 

Teleskopstapler 

Welche Qualifikation bringen Sie mit? 

Schon als Kind hat mich die Super-8 Kamera meines Vaters fasziniert. Als Anfang 

der 1980er-Jahre erschwingliche Camcorder auf den Markt kamen, habe ich viel 

Zeit damit verbracht, die Technik und die Möglichkeiten dieses Mediums auszuloten 

und für diverse Projekte zu nutzen. Im Jahr 2010 hatte ich das Glück, als Videojournalistin 

einen neuen Fachbereich für die Online-Version einer Zeitung zu 

begründen. Dort habe ich mich auch in den Bereich Redaktion eingearbeitet. 

Warum haben Sie sich für die Selbstständigkeit entschieden? 

Die Selbstständigkeit gibt mir den Raum, mich eigenständig zu verwirklichen, interessante 

Projekte ins Leben zu rufen und Neues auszuprobieren. Meine bisherigen 

Projekte kann man sich auf www.film-kultur.com anschauen. 

www.film-kultur.com 

Vermietung Service Beratung 

Tel.: 0 66 59 / 86-301 Fax: 86-399 

mieten@wemo-tec.com 



 

Bastian und Christopher Nitzschke 

Kostenfreies Internetportal 

für Monteurunterkünfte 

Haben einen Pool von mehr als 

400.000 Betten für Monteure aufgebaut: 

die Brüder Bastian und Christopher 

Nitzschke 

Fulda. Die Jungunternehmer Bastian und 

Christopher Nitzschke aus Fulda betreiben seit 

September das Internetportal www.mein- 

Monteurzimmer.de. Vor allem Zeitarbeitsunternehmen 

und Handwerksbetriebe suchen 

häufig für ihre Montage-Mitarbeiter nach 

günstigen Unterkünften. Vor diesem Hintergrund 

haben die Brüder ein Portal aufgebaut, 

dass die Unterkunftssuche erleichtert. 

Das neue Portal startete nach Angaben der 

Unternehmer mit einem Pool von mehr als 

400.000 Betten. Täglich kommen neue Übernachtungsmöglichkeiten 

hinzu. Im Angebot 

sind preisgünstige Hotels, Pensionen und 

Ferienwohnungen ebenso wie Zimmer in Privat- 

und Montage-Häusern. Für unterwegs 

gibt es die kostenfreie mein-Monteurzimmer- 

App für I-Phone und Android-Smartphones. 

www.mein-Monteurzimmer.de 

 

R+S-Gruppe 

Übernahme: Drei neue 

Betriebe integriert 

Fulda. Die R+S-Gruppe hat seit vergangenem 

Sommer drei neue Firmen mit insgesamt 

128 Mitarbeitern übernommen. Weitere Investitionen 

für die nächsten Jahre sind geplant. 

Bereits im Juli erwarb der Fuldaer 

Komplettanbieter für Sicherheit und Komfort 

die A+H Steuer- u. Regeltechnik GmbH & Co. 

KG aus Remscheid. 

Die Kernkompetenzen des neuen Partners sind 

Beratung, Konstruktion und Software-Entwicklung 

sowie Produktion und Inbetriebnahme 

von Steuerungselektronik. Die Mannheimer 

Epros Elektrotechnik GmbH wurde 

Anfang August von R+S übernommen. „Epros 

bietet unseren Kunden Produkte, Systeme und 

Lösungen aus einer Hand. Das entspricht 

genau unserer Philosophie“, freut sich R+S- 

Vorstandsvorsitzender Markus Röhner. 

Außerdem versorgt der Elektrogroßhändler 

Newa aus Sörgenloch bei Mainz seit der Übernahme 

durch das Fuldaer Unternehmen Anfang 

August die Materialversorgung der derzeit 

460 R+S-Baustellen. Momentan entsteht 

ein neuer B2B-Online-Shop mit einem Sortiment 

von mehr als 10.000 Elektroartikeln. 

www.rs-ag.net 

 

RTS - Rhöner Touristik Service 

Schlemmen in Hessen zeigt 

Rhöner Ritterspektakel 

Ebersburg. Ein Kamerateam des hessischen 

Rundfunks hat einen Tag lang in der Rhön 

gefilmt. Neben der Wasserkuppe und dem 

Biohof Gensler war die Ebersburg Thema der 

kulinarisch geprägten Sendereihe „Schlemmen 

in Hessen“. Hier filmte das HR-Team einen 

Tag lang das vom RTS – Rhöner Touristik 

Service e.K. entwickelte Spaßevent „Rhöner 

Ritterspektakel“. 

Der Reiseveranstalter organisiert Gruppenreisen, 

Betriebsausflüge und Tagungen. Neben 

dem mittelalterlichen Treiben wurde von den 

Rittern und Burgfräulein an der Tafel ein 

Schafsbraten aus dem Holzbackofen verspeist. 

Die Sendung „Schlemmen in Hessen“ wird am 

5. und am 26. November jeweils um 21:45 Uhr 

im Hessischen Rundfunk ausgestrahlt. 

www.rhoenausflug.de 

Bäder-Park-Hotel 

Bayerisches Flair in der Region: 

Q-Alm öffnet das Gatter 

Feiern wie in Bayern auf 

der Q-Alm in Künzell 

Künzell. Nach fünfmonatiger Bauzeit startete 

Ende September die Q-Alm mit einer zünftigen 

Eröffnungsparty in den ganzjährigen 

Hüttenzauber. Die sogenannte achte Welt ist 

ein langgehegter Traum von Bäderpark-Chef 

Leo Groll und wurde mit viel Liebe zum Detail 

einer bayrischen Almhütte nachempfunden. 

Von echten Edelweiß und Enzian-Blumen 

über die Holzdielen des Fußbodens bis zum 

Geweih über der Theke wurden alle Bau- und 

Dekomaterialien aus Bayern importiert. Den 

Bezug zur Region Fulda schafft ein eigenes 

Bier, dass extra bei der Fuldaer Hochstift- 

Brauerei in Auftrag gegeben wurde. 

Die urige Hütte mit 300 Sitzplätzen – 150 davon 

im Biergarten - bietet an 365 Tagen im 

Jahr authentisches Alpen-Flair für die ganze 

Familie. Mittwochs bis sonntags ist für jedermann 

geöffnet. Montag und Dienstag ist für 

größere Veranstaltungen und geschlossene 

Gesellschaften reserviert. Ein Drahtesel-Parkplatz 

mit Ladestation für Elektrofahrräder sowie 

ein Kinderspielplatz mit Melkkuh runden 

das Angebot ab. 

www.die-q-alm.de 

8 

Wirtschaft Region Fulda 10/2013


Familienunternehmen mit Hüttencharakter 

25 Jahre Enzianhütte by Georg Koch 

Dietges. Seit einem Vierteljahrhundert betreiben Birgit und Georg – besser bekannt 

als Schorsch - Koch die Enzianhütte oberhalb von Dietges. In dieser Zeit machte 

das Ehepaar das Haus am Fuß des Weiherbergs zu einem der beliebtesten Ausflugsziele 

in der Rhön. Die 1951 erbaute Hütte liegt 760 Meter über dem Meeresspiegel 

und gehört zur Fuldaer Sektion des Deutschen Alpenvereins. 

Herr Koch – oder besser, Schorsch: Wie hat alles angefangen? 

1988 wurde ein neuer Pächter für die Enzianhütte gesucht. Zu dieser 

Zeit arbeitete ich noch im Getränkemarkt Peter Koch, der Hauptpächter 

der Enzianhütte ist. Peter war sich sicher, dass ich der Richtige wäre 

und fragte mich, ob ich die Bewirtschaftung übernehmen würde. Ich sagte sofort 

zu, und so starteten wir am 1. September 1988. 

Foto: Thomas Noll 

Was war das wichtigste Ereignis in Ihrer Unternehmensgeschichte? 

Sehr wichtig für mich und meine Frau Birgit war unsere Hochzeit im Jahr 1989. 

Sie ist die gute Seele des Hauses, arbeitet hinter den Kulissen und schmeißt die 

Büroarbeit. Ein weiterer Meilenstein 

war die Geburt unserer 

Söhne. Fabian, der Ältere, hat 

eine Ausbildung zum Koch absolviert 

und ist aus dem Unternehmen 

nicht mehr wegzudenken. 

Sein jüngerer Bruder Tobias 

macht gerade eine Ausbildung 

zum operationstechnischen 

Assistenten. Er steht uns immer 

zur Seite, wenn Not am Mann ist. 

Enorm wichtig ist auch ein gutes 

Verhältnis zu unserem Verpächter. 

Das macht die ständigen 

Erneuerungen und Verbesserungen 

erst möglich. Last but not 

least liegen mir unsere guten und 

loyalen Mitarbeiter am Herzen. 

Ohne ihren Einsatz könnten 

wir den Erfolg von heute nicht 

verbuchen. 

Bauen auf Teamwork vor und hinter den 

Kulissen: Birgit und Schorsch Koch 

Was planen Sie für die Zukunft? 

Unser Wunsch für die Zukunft ist, 

die Enzianhütte weiterhin so zu 

führen wie in den vergangenen 

25 Jahren und uns dabei immer 

weiter zu verbessern. Wir wollen den Hüttencharakter beibehalten, damit sich 

unsere lieben Gäste, die uns schon seit Jahren die Treue halten, auch in der Zukunft 

noch bei uns wohlfühlen. 

www.enzianhuette-rhoen.de 

monatlich 

ab pro User 

59,- 

Frankfurter Straße 125 

36043 Fulda 

Telefon: 0661 / 480 557 - 0 

kontakt@your-admins.de 

Wirtschaft Region Fulda 10/2013 9 

www.your-admins.de


 

Edag Group 

Gute Resonanz 

auf der 65. IAA 

Fulda, Frankfurt. Auch in diesem Jahr waren 

die Entwicklungsprofis der Edag wieder auf der 

IAA vertreten. Vom 12. bis 22. September präsentierte 

das Unternehmen in Halle 5.1 konkrete 

Lösungen rund um die Themenschwerpunkte 

Leichtbau und Elektromobilität. Nach 

Angaben des Unternehmens besuchten weit 

über 500 Fachbesucher den Edag-Stand. Als 

weltweit führender unabhängiger Engineering-Partner 

entwickelt die Unternehmensgruppe 

komplette Fahrzeuge, Fahrzeugmodule 

und Produktionsanlagen überwiegend für die 

Automobilindustrie. 

„Die außergewöhnliche Resonanz und das positive 

Feedback unserer Kunden hat diesen 

Messeauftritt zu einem der erfolgreichsten der 

letzten Jahre gemacht“, zieht CEO Jörg Ohlsen 

Bilanz. 

www.edag.com 

Zeigte auf auf der weltweit größten 

Automobilmesse (IAA) in Frankfurt Flagge: 

die Edag-Gruppe 

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Wirtschaft Region Fulda 

 

Josef Wiegand 

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Stahltreppen und Geländer 

Jetzt neu im Angebot: 

Stahltreppen und Geländer 

Rasdorf. Seit Kurzem bietet die Josef Wiegand 

GmbH Stahltreppen und maßgeschneiderte 

Geländer aus Edel- und Baustahl an. Grundlage 

für diese neue Produktreihe bildet das 

Know-how aus über 35 Jahren, moderne 

Konstruktionsprogramme und der Maschinenpark. 

Die fertigen Stahlkonstruktionen 

werden vom firmeneigenen Montageteam installiert. 

Von der Produktion über die Oberflächenbehandlung 

bis hin zur Montage bietet die Rasdorfer 

Firma alle Leistungen aus einer Hand. 

Besonderes Augenmerk liegt dabei auf kurzen 

Lieferzeiten. Weltweit sorgen Sommerrodelbahnen 

und Wasserrutschen der Josef Wiegand 

GmbH aus Rasdorf seit Jahren für Vergnügen 

bei Jung und Alt. 

www.wiegandslide.de 

Ich berate Sie gerne! 

 

BBZ Mitte 

Bildungsdienstleister startet 

mit innovativen Konzepten 

Petersberg. Aus dem Educationcenter ist das 

BBZ Mitte geworden. Unter dem Motto „Vorhang 

auf für ein neues Stück Bildung“ stellte das Führungsteam 

mit Stephan Kraus und Stefan Jehn 

an der Spitze ein innovatives Konzept zur Neuausrichtung 

des Unternehmens vor. 

Mit neuem Logo, nutzerfreundlich programmierter 

Website und modernisierten Räumlichkeiten 

wollen die Bildungsprofis an traditionellen Werten 

festhalten und gleichzeitig Innovationen voranbringen. 

Im Fokus stehen die Fachbereiche 

Technik, Wirtschaft, Soziales sowie die etablierte 

Führungsakademie Mitte. Das Expertenteam unter 

Leitung von Stefan Jehn bietet vor allem mittelständischen 

Unternehmen Trainingsmodule 

zur Führungskräfteentwicklung, Coaching und 

Teambuilding an. „Erste Maßnahmen zur Neuorientierung 

greifen bereits“, erklärt Stephan 

Kraus. „Der Umsatz in den zurückliegenden 

Monaten ist bereits sichtbar gestiegen“, so der 

BBZ-Mitte Geschäftsführer. 

www.bbz-mitte.de 

Das Führungsteam des BBZ Mitte: 

Stephan Kraus, Stefan Jehn, Martin Weber, 

Kathrin Steinmetz, Sandra Röder, Harald 

Merzendorfer, Albert Berger und Alexander 

Kress (v.li.) 

Jürgen Fröhlich 

Freie Handelsvertretung 

Telefon: 06656 503777 oder 0172 9546856 

E-Mail: juergen.froehlich@gmx.net 

10 


fibit ‘13: 

Technologieform der Region Fulda 

Am 8. und 9. November zeigen heimische Technologieunternehmen 

an der Hochschule Fulda in Halle 8 ihr breites Leistungsspektrum. 

Der Verein Zeitsprung IT-Forum Fulda e.V. geht mit seiner IT-Fachmesse Fibit neue 

Wege. Nicht nur das Format hat sich geändert, sondern auch der Veranstaltungsort. 

Am 8. und 9. November 2013 zeigen die heimischen ITK-Unternehmen in Halle 8 

der Hochschule Fulda ihr breites Leistungsspektrum. Mit der fünften Auflage 

wandelt sich die Fibit von einer reinen IT-Fachmesse zur ITK-Fachmesse und trägt 

damit der Verschmelzung von Informations-, Telekommunikations- und Elektrotechnik 

Rechnung. 

Die Fibit ist auch in diesem Jahr wieder ein Marktplatz der heimischen IT- und 

Technologieunternehmen. Darüber hinaus bietet die Veranstaltung einen Einblick 

in die Forschungsprojekte der Hochschule Fulda, vor allem in den Fachbereichen 

Angewandte Informatik und Elektrotechnik. Über 30 heimische Unternehmen 

- Softwarehersteller, Telekommunikationsunternehmen, Internetserviceprovider 

und Unternehmen der Automatisierungstechnik - präsentieren ihre Angebote und 

Dienstleistungen. IT-Systemhäuser, Studierende und Lehrende der Hochschule Fulda 

zeigen den aktuellen Forschungsstand in ihren Fachbereichen auf. Ein umfangreiches 

Vortragsprogramm rundet das Angebot ab. 

Die Fibit 13 richtet sich vor allem an kleine und mittlere Unternehmen, die sich 

sowohl über aktuelle Technologietrends informieren als auch leistungsfähige 

Dienstleister aus der Region kennenlernen möchten. 

Programm, Anmeldung und Infos unter www.zeitsprung.org 

Jeder Mensch hat das Potenzial 

für persönliches Wachstum. 

Verkaufserfolg einfach trainieren: 

 

 

 

Seminar „Emotional verkaufen“ am 19.-20.06.2013 

in Süssen an der Carl Stahl Akademie // 

10.-11.10.2013 in Fulda // 11.-12.11.2013 in Nürnberg 

LITERSKI training & coaching 

Andree Literski, Diplom-Kaufmann 

 

 

 



Regionale Messen 

Folgende Messen standen 

zum Redaktionsschluss fest: 

31.10. - 04.11.2013 

Kunstmesse Fulda 2013 

Vonderau Museum 

Renommierte Kunst- und Antiquitätenhändler 

sowie Galeristen aus Deutschland 

präsentieren einen Querschnitt ihres 

Angebotes. Die Vielfalt der ausgestellten 

Stücke reicht von Exponaten aus dem 

15. Jahrhundert über zeitgenössische 

Kunst bis hin zu seltenen Möbeln der 

Fuldaer Hofschreiner sowie antikem 

Schmuck. 

Zielgruppe: Kunstinteressierte, Fachleute 

und Sammler sowie Menschen, die 

eine erste Begegnung mit Kunst suchen 

Öffnungszeiten: Donnerstag von 17.00 

bis 21.00 Uhr, Freitag und Samstag von 

11.00 bis 20.00 Uhr, Sonntag und 

Montag von 11.00 bis 19.00 Uhr 

www.kunstmesse-fulda.de 

10.11.2013 

Fuldaer Hochzeitsträume 

Kongress- und Kulturzentrum Fulda 

Die größte Hochzeitsmesse in Osthessen 

informiert umfassend über Produkte, 

Dienstleistungen und „Must Haves“, 

inklusive Brautmodenschauen, 

musikalischen Darbietungen und 

Präsentationen. 

Zielgruppe: alle Heiratswilligen 

Öffnungszeiten: 10:00 Uhr – 17:30 Uhr 

www.fuldaer-hochzeitstraeume.de 

Spätlesereiter 

Dreiklang der Sinne 

am 16. und 17. November 2013 

Fulda. Die 14. Auflage der Spätlese-Tage Fulda 

richtet sich mit ihrem kulturellen und kulinarischen 

Programm wieder gleichermaßen 

an Freunde edler Tropfen wie auch die Liebhaber 

klassischer Musik. Für Initiator Wolfgang 

Wehner ist der Riesling-Spätlese-Wettbewerb 

aber nicht nur eine Gelegenheit, die 

Riesling-Spätlesen als Qualitätsbegriff hochzuhalten, 

sondern auch die ganz spezielle 

Fuldaer Weintradition zu pflegen. 

Am Samstag, 16. November 2013, gibt der Publikumspreisträger 

der Pianale Klavierakademie 

im Rahmen der Spätlesetage ein Konzert 

im Fürstensaal. Er erhält den mit 1500 Euro 

dotierten Musikpreis der Spätlesetage. Am 

Sonntag, 17. November 2013, folgt ebenfalls 

im Fürstensaal die festliche Matinee mit der 

Prämierung der Siegerweine. Musikalisch umrahmt 

wird die Veranstaltung von Boguslaw 

Lewandowski, Mitglied der Bamberger Symphoniker, 

mit seinem Salon-Ensemble. Alle Besucher 

haben anschließend die Möglichkeit, die 

fünf Siegerweine in den Kategorien fruchtig, 

feinherb und trocken zu probieren. 

Kartenvorverkauf und Abendkasse 

Karten gibt es zum Preis von 14,00 Euro für 

jede Veranstaltung an den Vorverkaufsstellen 

bei der Sparkasse Fulda, Zentrale am Buttermarkt, 

dem Parzeller Ticketshop am Peterstor, 

dem Rhönenergie-Besucherzentrum sowie im 

Tourismus- und Kongressmanagement der 

Stadt Fulda. Zudem ist es möglich, an der 

Abendkasse beziehungsweise vor der Matinee 

noch Karten zu erwerben. 

www.spaetlese-tage-fulda.de 

Wettbewerbe 

Wettbewerb der Biogaspartnerschaft 

www.dena.de 

Einsendeschluss: 1. Oktober 

Innovationspreis der 

deutschen Wirtschaft 

www.innovationspreis.de 


Deutscher Weiterbildungspreis 

www.deutscher-weiterbildungspreis.de 


Auf IT gebaut – 

Bauberufe mit Zukunft 

www.aufitgebaut.de 


Deutscher Bildungspreis 

www.deutscher-bildungspreis.de 


Fuldaer Integrationspreis 

www.fulda.de 


Arbeitsschutzpreis der 

Unfallversicherung VBG 

www.vgb.de 


IMU Research for Practice Award 

www.imu-mannheim.de 


Top 100 

www.imu-mannheim.de 


Präventionspreis AOK-Leonardo 

www.aok-leonardo.de 

Einsendeschluss: 15. November 

Jugend forscht 

www.jugend-forscht.de 


Gründerwettbewerb – IKT Innovativ 

www.gruenderwettbewerb.de 


Wolfgang Heilmann Preis 

www.integrata-stiftung.de 

Einsendeschluss: 31. Dezember 

Bailaho Business Award 

www.bailaho.net 

Einsendeschluss: 15. Januar 2014 

Deutscher Jugend-Arbeitsschutz Preis 

www.jugendarbeitsschutzpreis.de 

Einsendeschluss: 31. März 2014 

Weitere Infos: www.ihk-fulda.de, 

Rubrik: Wettbewerbe 

12 


Markenkampagne 

Region Fulda 

Musical-Sommer in Fulda 

Spotlight-Geschäftsführer Peter Scholz über Idealismus, Geld und neue Pläne 

Mit Musicals wie „Bonifatius“, „Die 

Päpstin“, „Elisabeth“ oder „Friedrich“ hat 

sich die Fuldaer Spotlight Musical GmbH 

längst überregional einen Namen 

gemacht. Im nächsten Jahr soll der 

Musical-Sommer wieder Gäste aus ganz 

Deutschland nach Fulda ziehen. 

Hat immer neue Ideen: 

Peter Scholz 

Die Spotlight Musical GmbH ist 

längst ein professionelles Unternehmen, 

das dauerhaft schwarze 

Zahlen schreiben muss. Wie wirken 

sich die harten wirtschaftlichen Fakten auf den 

künstlerischen Enthusiasmus aus? 

Wir brennen nach wie vor. Und wir sammeln 

immer neue Erfahrungen. Viele Theaterschaffende 

sind überzeugt, dass finanzielle Beschränkungen 

die Kunst behindern oder sogar unmöglich 

machen. Das ist zum Teil richtig, aber vor 

diesem Problem steht jedes Unternehmen. In der 

Autoindustrie kommt zum Beispiel der Entwickler 

mit einer tollen Idee und der Controller 

streicht sie, weil es kein Budget dafür gibt. Sich 

trotz finanzieller Begrenzungen zu behaupten 

ist eine Kunst an sich. Und eines ist klar: Begrenzungen 

gibt es immer, gleichgültig wie 

hoch das Budget ist. Nach oben gibt es nämlich 

keine Beschränkungen. Wenn man das einmal 

begriffen hat, kommt man ganz gut zurecht. 

Wie kamen bei Ihnen als privatem Musicalveranstalter 

die Scharmützel zwischen Intendant und 

Bürgermeister der Bad Hersfelder Festspiele an? 

Die Berichte hatten für mich einen hohen Unterhaltungsfaktor. 

Wenn man in einem Whirlpool 

voller Steuermillionen sitzt und als Ursache für 

den Streit Kommunikationspannen ausmacht, 

wirkt das auf mich zugegeben schon sehr skurril. 

Wenn bei uns wirtschaftliche Probleme auftreten, 

gehen unsere Leute zum Arbeitsamt. 

Unsere privatwirtschaftliche Struktur ist aber 

auch gleichzeitig unser Vorteil. Wir müssen verbindlich 

kalkulieren und kommunizieren und 

sind gleichzeitig flexibel. Unschärfen und Ungenauigkeiten 

können wir uns nicht leisten. Ein 

Defizit wie in Bad Hersfeld und es würde nie 

mehr professionelle Musicals in Fulda geben. 

Der Fuldaer Muscial-Sommer ist ein Anfang. Wo 

soll der Weg von Spotlight Musical zukünftig 

hinführen? 

Wir müssen irgendwann mal ein wirtschaftliches 

Polster haben, um mit ruhigem Gewissen 

Projekte machen zu können, die ein siebenstelliges 

Risiko bedeuten. Außerdem bringen wir im 

nächsten Sommer mit dem Musical „Friedrich – 

Mythos und Tragödie“ ein mitreißendes Musical 

aus der Barockzeit in die Barockstadt. Es geht 

um den beliebtesten deutschen König, wie die 

FAZ schrieb. Karten für dieses Musical sind daher 

ein königliches Weihnachtsgeschenk. 

Wir wollen die Marke Musical-Sommer-Fulda 

ausbauen und setzen dabei auf unser Alleinstellungsmerkmal 

mit Hotellerie, Restaurants, 

dem Einzelhandel und der optischen Qualität 

der Innenstadt. Dieses gesamte Set-up in Verbindung 

mit unseren historischen Musicals 

macht uns einmalig und kommt beim Publikum 

bestens an. Unser Ziel ist es, in den kommenden 

Jahren dauerhaft 30.000 bis 40.000 Besucher 

anzulocken. 

Sie sehen den Musical-Sommer-Fulda auch als 

eine Art Wirtschaftsförderung? 

Über 80 Prozent der Musicalbesucher kommen 

nicht aus dem Landkreis Fulda - auf das Jahr 

2012 gerechnet 32.000 Gäste. Sie haben Hotelübernachtungen 

gebucht und nach Meinung 

von Experten einen Millionenbetrag in der 

Stadt ausgegeben. Ohne die Musicals wären sie 

nicht gekommen. Fast genauso wichtig ist die 

Tatsache, dass diese Menschen mit einem hervorragenden 

Eindruck von der Stadt und der 

Region nach Hause fahren und so zu Botschaftern 

Fuldas werden. Das sind Effekte, die mit 

Geld gar nicht zu bezahlen sind. Wir wünschen 

uns eine noch engere regionale Wertschöpfungskette. 

Unser Ziel ist es, einen Pool von Unternehmen 

aufzubauen, mit deren Unterstützung 

wir dauerhaft überregional werben und 

damit den Musical-Sommer-Fulda langfristig 

etablieren 

 

können. 

Interview: Christoph Burkard, Fulda 

Wirtschaft Region Fulda 10/2013 

13

Maschinenbau und Elektrotechnik 

MESSEN, 

MENSCHEN, 

MARKETING 

Deutschland gilt weltweit als Messe- und Tagungsland Nummer 

eins. Und das nicht nur wegen der Leitmessen wie IAA, Cebit 

oder Hannover Messe. Insgesamt wurden nach Auskunft des 

Europäischen Instituts für Tagungswirtschaft an der Hochschule Harz 

im Jahr 2011 insgesamt 2,72 Millionen Messen und Tagungen mit 

mehr als 338 Millionen Teilnehmern in Deutschland veranstaltet. 

5,9 Prozent der Gäste kamen dabei aus dem Ausland. Messen und 

Ausstellungen sind daher nicht nur für die Unternehmen ein wichtiges 

Marketinginstrument, sondern auch ein eigener Wirtschaftszweig 

mit ständig wachsender Wertschöpfung. So stieg nach Informationen 

des Ausstellungs- und Messe-Ausschusses der Deutschen Wirtschaft 

(AUMA) der Umsatz der deutschen Messeveranstalter vom Jahr 2011 

auf das 2012 von 2,9 auf 3,3 Milliarden Euro. 

Lokale Messen punkten_________________________ 

Auch die Region profitiert von diesem Markt. Dank des Esperanto 

Hotel & Kongresszentrums hat sich hier in den vergangenen zehn 

Jahren eine neue Messekultur entwickelt. Ob EFM-Messe, Wemag– 

Werkzeug- und Maschinenfachmesse oder G+V Gastronomiefachmesse 

der Groma: Ehemalige Hausmessen von Großhandelsunternehmen 

haben sich mittlerweile auch überregional zu bedeutsamen 

Fachmessen entwickelt, die bis zu 10.000 Fachbesucher anziehen: 

Laut Esperanto-Chef Martin Gremm wurden allein in diesem Jahr 28 

große, zum Teil überregionale und internationale Messen in der 

Esperantohalle organisiert. Die Nachfrage sei so groß, dass bereits 

über Erweiterungsmöglichkeiten nachgedacht werde. 

Und immer wieder kommen neue Formate hinzu, zum Beispiel die 

erste Sepultura Eventus im August. Die Ausstellung für Bestatter mit 

der Publikumsveranstaltung „Diesseits und Jenseits“ zog im August 

mehr als 1000 Besucher in die Esperantohalle. Die 50 Aussteller 

waren laut Veranstalter Markus Ritz vom Pietätsgroßhandel Rimann 

mit dem öffentlichen Interesse zufrieden. Auch die 18 Fachvorträge 

wurden, so Ritz, von jeweils 40 bis 60 Zuhörern verfolgt. 

Bereits etabliert ist der Osthessische Gesundheitstag, der in diesem 

Jahr bereits zum vierten Mal in der Esperantohalle organisiert wurde. 

18.000 Besucher ließen sich von den 100 Ausstellern mit Informationen 

und Tipps rund um die Gesundheit versorgen. 

Konsequent nacharbeiten_______________________ 

Auch im digitalen Zeitalter ist das Dialogmarketing, das direkte 

Gespräch mit dem Kunden von entscheidender Bedeutung. Gerade in 

der Business-to-Business-Kommunikation nimmt das Messebudget 

ungefähr die Hälfte des gesamten Marketingetats ein. 

Und nicht nur das Messegeschäft selbst, sondern auch die Nachbearbeitung 

erfordert Einsatz und Durchhaltevermögen, formuliert 

Carsten Micheel-Sprenger eine eherne Vertriebsregel. Wichtig ist die 

Nachbearbeitung der generierten „Leads“. Teuer erarbeitete Kontakte 

Auch im digitalen Zeitalter ist das 

Dialogmarketing, das direkte Gespräch 

mit dem Kunden von entscheidender 

Bedeutung. 

14 


Zwischen Erstkontakt auf der 

Messe und Auftragsabschluss steht 

ein vielstufiges Vertriebsverfahren mit 

zahlreichen weiteren Kontakten. 

sind wertlos, wenn sie zu spät oder gar nicht nachbearbeitet werden. 

Nachfasstelefonate, Dankesschreiben und Anschlusskontakte über 

den Außendienst oder Verkaufsbüros müssen unverzüglich im Anschluss 

an die Messe erfolgen. Der Vertriebsprofi bringt es auf den 

Punkt, wenn er formuliert: „Unternehmen, die keine geeigneten 

Strukturen für die konsequente Nachbearbeitung ihrer Leads 

haben, sollten ihren Messeauftritt besser noch einmal überdenken. 

Denn sie produzieren sonst ausschließlich Kosten ohne Chance auf 

neues Geschäft.“ (Siehe auch Bericht Seite 18) 

Messeerfolg messbar machen____________________ 

Gerade für kleine und mittlere Unternehmen stellen Messen einen 

nicht zu unterschätzenden Kostenfaktor dar, der zudem einen 

Großteil der knappen Personalressourcen bindet. Häufig muss das 

Unternehmen während der Messezeit die Bearbeitung von Aufträgen 

zurückfahren. Umso mehr stellt sich dann die Frage nach der Erfolgskontrolle. 

Was hat die Messe dem Unternehmen gebracht? Wie viele 

Aufträge konnten geschrieben werden? 

Aus Sicht von Thomas Vogler von der Weitblicker, Kienhorn und 

Vogler GbR ist diese Frage allerdings zu kurz gegriffen: „Oberstes 

Messen als Personalbörse 

Natürlich geht es beim Besuch von Messen und Ausstellungen, 

vor allem bei Fachmessen, nicht nur um Marketingziele. Diese 

Veranstaltungen sind immer auch ein Spiegel der Branche, ein 

Marktplatz, der Marktanalyse und Konkurrenzbeobachtung auf 

geballtem Raum ermöglicht. Und das ist letztlich ebenso wichtig 

wie das Marketing selbst. Besonders beliebt sind in diesem Zusammenhang 

Auslandsmessen. Die Aussteller können sich hier mit 

relativ wenig Aufwand über die lokale Nachfrage und den Wettbewerb 

im jeweiligen Land informieren (Siehe auch Bericht Seite 16). 

Messen und Ausstellungen, gleichgültig ob im In- oder Ausland, 

haben den Charme, für die Prozesse des Unternehmens gleich in 

dreifacher Hinsicht wertvoll zu sein. Sie sind vor allem im B-to-B- 

Bereich ein wichtiges Marketinginstrument, dienen der Markterkundung 

und Konkurrenzbeobachtung und der Suche nach neuen 

Mitarbeitern. 

Wer jüngst aufmerksam durch die Hallen der IAA in Frankfurt 

schlenderte, konnte es beobachten: Gerade die großen Automobilhersteller 

und –Zulieferer nutzen die Internationale Automobilausstellung 

immer mehr zum Personalrecruiting. Studierende werden 

so schon einmal in das „Hinterzimmer“ des Messestandes geleitet 

und zu einem ersten Gespräch mit den Personalverantwortlichen 

des Unternehmens eingeladen. Die Mitarbeitersuche auf Messen hat 

Konjunktur. 15 Prozent der Aussteller suchen gezielt nach neuen 

Mitarbeitern. Bei Unternehmen mit mehr als 50 Millionen Euro 

Umsatz sind es sogar fast 30 Prozent. 

Ziel der Messebeteiligung sind Kontakte, Kontakte und noch einmal 

Kontakte“, betont der Marketingspezialist. Der Messeerfolg sei eben 

gerade nicht unmittelbar an den Aufträgen zu messen. „Auf der 

Messe kauft heute kaum noch jemand.“ Stammkunden würden andere 

Kanäle nutzen, und der Entscheidungsprozess bei Neukunden 

dauere häufig viel länger. 

Aus manchen Visitenkarten würden sich erst nach mehrjähriger 

Nachbearbeitung Aufträge ergeben. Zwischen Erstkontakt auf der 

Messe und Auftragsabschluss stehe ein vielstufiges Vertriebsverfahren 

mit zahlreichen weiteren schriftlichen, mündlichen und persönlichen 

Kontakten. 

 

Christoph Burkard, Fulda 


Messen und Ausstellungen 

Messetrends in Deutschland 

Aussteller verfolgen auf Messen im Schnitt mehr als neun Ziele 

In der Business-to-Business-Kommunikation setzen deutsche Unternehmen 

nach wie vor weiterhin stark auf Messen. 

Fast ein Viertel der ausstellenden Betriebe 

will das Messebudget in den Jahren 

2013 und 2014 erhöhen. 60 Prozent 

planen, die Investitionen konstant zu halten, 

14 Prozent wollen sie verringern. Das ergab 

eine repräsentative Befragung von 500 deutschen 

Ausstellern auf B2B-Messen durch TNS 

Emnid im Auftrag des Ausstellungs- und 

Messe-Ausschusses der Deutschen Wirtschaft 

(AUMA). 

Vor allem größere Firmen wollen mehr in Messen 

investieren: Rund 30 Prozent der Aussteller 

mit über 50 Millionen Euro Umsatz planen 

höhere, nur 10 Prozent geringere Aufwendungen. 

27 Prozent der Investitionsgüterhersteller, 

die Messen ohnehin sehr intensiv nutzen, wollen 

ihre Etats noch steigern. Sie planen vor 

allem, Stände zu vergrößern und mehr in den 

Standbau zu investieren. Aber auch Kommunikation 

und Service zu verbessern. 

16 Wirtschaft Region Fulda 10/2013 

Fast alle Aussteller 

definieren im Vorfeld 

einer Messebeteiligung 

ihre Ziele. Dabei stehen 

kundenorientierte Ziele 

im Mittelpunkt. 

In Deutschland planen fast zwei Drittel der 

deutschen Aussteller gleich viele Messebeteiligungen 

wie in der Vergangenheit. 17 Prozent 

wollen mehr Ausstellungen organisieren, 

weitere 17 Prozent allerdings auch weniger. 

Diese Zahlen signalisieren eine stabile Entwicklung 

in Deutschland. 

Ihre Auslandsmessebeteiligungen wollen drei 

Viertel der deutschen Aussteller konstant halten: 

12 Prozent wollen mehr und 14 Prozent 

weniger Messen im Ausland durchführen. 

Schwerpunkt bleibt weiterhin Europa. 

Messe-Anteil an der B2B- 

Kommunikation über 44 Prozent 

Der Anteil der Business-to-Business-Messen 

liegt aktuell bei 44 Prozent. Das durchschnittliche 

Messebudget pro Unternehmen umfasst 

für die Jahre 2013 und 2014 insgesamt 

365.400 Euro. Die Bedeutung dieses Instruments 

im Kommunikations-Mix ist unverändert 

stark. Für 83 Prozent der ausstellenden 

Unternehmen sind Messebeteiligungen wichtig 

oder sehr wichtig, etwa genauso viel wie 

vor fünf Jahren. 

Demgegenüber ist die Relevanz des Online- 

Vertriebs im B2B-Sektor in den vergangenen 

Jahren relativ moderat gewachsen: Vor fünf


Jahren bezeichneten 38 Prozent der Unternehmen 

diesen Kanal als wichtig, heute sind 

es 42 Prozent. Deutlich an Bedeutung verloren 

hat dagegen Werbung in der Fachpresse: 

Im Jahr 2008 sahen noch 54 Prozent der Unternehmen 

dieses Instrument als sehr wichtig 

oder wichtig an, heute sind es 43 Prozent. 

Breites Zielspektrum 

für Messebeteiligungen 

Fast alle Aussteller in Deutschland definieren 

im Vorfeld einer Messebeteiligung ihre Ziele. 

Dabei stehen kundenorientierte Ziele im Mittelpunkt. 

Die meisten Aussteller verfolgen 

mehrere Ziele gleichzeitig. Im Durchschnitt 

definieren sie sogar mehr als neun verschiedene 

Ziele. Die fünf wichtigsten sind: 

Steigerung der Bekanntheit (96 Prozent), 

Stammkundenpflege (95 Prozent), 

 

Neukundengewinnung (93 Prozent), 

Imageverbesserung (91 Prozent) des 

 

Unternehmens oder der Marken 

sowie die Präsentation von neuen 

Produkten und Leistungen (87 Prozent). 

Verkaufs- und Vertragsabschlüsse sind ebenfalls 

wichtig, sowohl während der Messe als 

auch im Nachmessegeschäft. Viele Firmen 

nutzen Ausstellungen übrigens auch, um 

neue Kooperationspartner zu finden. 

Auf Messen neue 

Mitarbeiter finden 

Stark zugenommen hat die Mitarbeitersuche 

auf Messen. Immerhin 15 Prozent der Aussteller 

suchen gezielt nach neuem Personal 

und sparen sich damit teilweise die Kosten für 

ein teures Recruiting. Bei Unternehmen mit 

mehr als 50 Millionen Euro Umsatz sind es 

sogar 29 Prozent. In der Befragung vor vier 

Jahren gaben nur 7 Prozent aller Aussteller 

dieses Ziel an. 

Jedes zweite Unternehmen will auf Messen 

auch neue Vertriebswege aufbauen. Dieses 

Ziel hat ebenfalls stark zugenommen, von 

43 Prozent auf 58 Prozent in der aktuellen 

Befragung. 

Weitere der rund 30 Fragen des Messetrends 

betrafen Anzahl, Entwicklung und Ausgaben 

von Messebeteiligungen im In- und Ausland 

jeweils im Vergleich der Jahre 2011 zu 2012. 

Hinzu kamen Ausgabenstruktur, der Einsatz 

alternativer Instrumente im Marketing-Mix 

oder die Definition und Quantifizierung von 

Zielen und Erfolgskontrolle. 

Die Studie enthält außerdem Angaben zu Zahl 

und Struktur der ausstellenden Unternehmen 

in Deutschland – Branchen, Beschäftigtenzahl 

und Umsatzgröße – sowie zum Anteil des Exports 

am Gesamtumsatz der ausstellenden 

Unternehmen. Die Umfrage wurde im Herbst 

2012 von TNS Emnid unter repräsentativ ausgewählten 

deutschen Unternehmen durchgeführt, 

die auf Fachbesuchermessen in Deutschland 

ausstellen. 

 

Dr. Peter Neven, 

AUMA, Berlin 

Literaturquelle: AUMA_MesseTrend 2013. Schriftenreihe 

Institut der Deutschen Messewirtschaft Edition 37. Berlin 

2013, 38 Seiten. ISBN: 978-3-00-041015-4. Kostenlos 

erhältlich beim AUMA e.V., Littenstraße 9, 10179 Berlin, 

Telefon 030 24000-0, E-Mail: info@auma.de. Diese Publikation 

ist auch als PDF-Datei erhältlich: www.auma. 

de /Downloads & Publikationen 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DRIMALSKI 

&Partner 

Wirtschaft machen Region Ihre IT. Fulda 10/2013 

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Nach der Messe geht es erst richtig los 

Kontakte werden wertlos, wenn sie zu spät oder gar nicht bedient werden 

Laut Meeting- & Eventbarometer 

des Europäischen Instituts für 

Tagungswirtschaft (EITW, www. 

eitw.de) binden Unternehmen ihre 

Messeauftritte verstärkt in die 

Unternehmenskommunikation ein. 

Messe – der qualifizierte Dialog 

Keine Frage, eine Messebeteiligung ist teuer. 

Aber als Mittel der direkten Kommunikation, als 

Ort des Dialogs mit Kunden und Interessenten 

ist sie von unschätzbarem Wert. Vor allem kleine 

und mittelständische Unternehmen, die neue 

Märkte erschließen möchten, müssen sich im 

Klaren sein: Ein Messeauftritt muss richtig und 

professionell kommuniziert werden, und zwar 

vor, während und nach einer Messe. 

Manche Unternehmen geben sich größte Mühe, 

ihre Botschaft durch spannende Inszenierungen 

zu vermitteln. Allerdings schadet ein Zuviel 

des Guten. Der Auftritt sollte zielgerichtet, 

einfach und einprägsam sein. Professionell geschultes 

Personal zahlt sich ebenfalls aus. 

Mitarbeiter, die die Messe als Abwechslung 

zum Berufsalltag betrachten und sich lieber 

miteinander als mit Interessenten und Kunden 

beschäftigen, bringen dem Unternehmen wenig. 

Um am Stand erfolgreich zu punkten, 

heißt es, freundlich und kompetent zu informieren 

und das Unternehmen in einem guten 

Licht zu präsentieren. Nur Prospekte auszulegen 

reicht selbstverständlich nicht aus. 

Den Kunden bei der Stange halten 

Die qualifizierte Auswahl der Messen, eine 

gute Vorbereitung und die professionelle 

Durchführung sind ebenso wichtig wie die 

zeitlich straffe Nachbearbeitung. Ob „angefütterter“ 

Interessent, zufriedener Kunde oder 

potenzieller Mitarbeiter – Kontakte wollen gepflegt 

werden. Der ganze Aufwand für eine 

Messe nutzt leider nichts, wenn sie nicht anschließend 

bearbeitet werden. Diese Nacharbeit 

ist nicht zuletzt eine Form der Höflichkeit 

und Wertschätzung. 

Ziele festlegen und kontrollieren 

Es lohnt sich, Ziele, die mit einer Messe verbunden 

werden, vorher schriftlich festzuhalten und 

nachher abzugleichen. Wichtige Stichworte 

sind in diesem Zusammenhang Erfolgskontrolle, 

die Bewertung der Beteiligung sowie der 

Ausblick auf künftige Messen. 

Statistische Auswertungen können auch mit 

dem Fachbesucher-Strukturtest (www.fkm.de) 

des Veranstalters abgeglichen werden. 

Der ganze Aufwand für 

eine Messe nutzt leider 

nichts, wenn die wertvollen 

Kontakte nicht anschließend 

gepflegt werden. 

Dann folgt das Follow-up, bestehend aus Dank 

an Kunden und Interessenten, der Kontaktaufnahme 

per E-Mail oder Telefon. Versprochene 

Unterlagen müssen rasch zugesandt werden. 

Nachfasstelefonate und eine Nach(frage)bearbeitung 

im Haus, mit dem Außendienst, den 

Verkaufsbüros, Vertretungen oder Händlern 

sind die nächsten Schritte. 

Die Aufenthaltszeiten pro Messe werden immer 

kürzer. Auch deshalb gilt es, den Kunden mit 

einer intensiven Nachbearbeitung bei der Stange 

zu halten, ihm quasi eine Verlängerung der 

Ausstellung anzubieten, ohne ihn zu belasten 

und ihn anzusprechen, solange er sich noch an 

den Besuch am Messestand erinnert. 

Rat und Tat 

Untersuchungen des Ausstellungs- und Messe- 

Ausschuss der Deutschen Wirtschaft (AUMA) in 

Berlin belegen: In vielen Branchen muss ein 

Kontakt sechs- bis achtmal angesprochen werden, 

ehe ein Geschäft zustande kommt. Hier 

führt nur Beharrlichkeit zum Ziel. Voraussetzung 

für eine qualifizierte Messenachbearbeitung 

sind aussagefähige Gesprächsnotizen. Mit 

Apps lassen sich Visitenkarten heute per Smartphone 

problemlos scannen. 

Ein Tipp zum Schluss: Wertvolle Unterstützung 

zu den Themen Besuchserfassung, Nachfassaktionen, 

Erfolgskontrolle oder Sinn und Zweck 

künftiger Messeteilnahmen liefert der Messe- 

NutzenCheck 

 

(www.auma.de) der AUMA. 

Alexander Kulik, Journalist für den 

Schwann Verlag, Wuppertal 

18 

Wirtschaft Region Fulda 10/2013013




Markplatz für 

deutsche Firmen 

DIHK-Gemeinschaftsstände 

auf Auslandsmessen 

Messen im In- und Ausland bieten 

die Möglichkeit, die eigene Innovationskraft 

zu unterstreichen und 

potenziellen Kunden nahezubringen. 

Der Erfolg kann sich sehen lassen: Nach 

einer aktuellen Umfrage des Ausstellungs- 

und Messe-Ausschusses der 

Deutschen Wirtschaft e.V. (AUMA) bei deutschen 

ausstellenden Unternehmen sehen 83 

Prozent der befragten Firmen Messebeteiligungen 

in ihrem Marketing-Mix als wichtig 

oder sehr wichtig an. 

Erster Schritt in einen 

neuen Absatzmarkt 

Auslandsmessen eignen sich vor allem für 

Märkte, die noch nicht vom Unternehmen erschlossen 

sind, meinen 77 Prozent der befragten 

Unternehmen. Sie bieten die Möglichkeit, 

sich mit relativ geringem Ressourcenaufwand 

ein Bild über die lokale Nachfrage und den 

Wettbewerb im jeweiligen Land zu machen. 

Bewährt haben sich in diesem Zusammenhang 

Firmengemeinschaftsstände im Rahmen 

einer offiziellen Beteiligung des Bundes oder 

der Länder (siehe Messedatenbank unter 

www.auma.de). 

Für die Beteiligungen der Länder ist der Unternehmenssitz 

ausschlaggebend. Beim Programm 

des Bundes sowie bei den Programmen 

der Länder liegt der Fokus auf der 

Unterstützung kleiner und mittelständischer 

MS MESSEBAU FULDA GMBH 

Alfons Steube 

Messebau 

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36093 Künzell / Fulda • Philipp-Reis-Straße 13 • Fon 0661 - 40 28 80 

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Auf größeren Messen 

sind Stände mit mehreren 

Dutzend Firmen keine 

Seltenheit. 

Idealerweise sind alle deutschen 

Aussteller auf dem 

deutschen Firmengemeinschaftsstand 

vertreten. 

20 



Unternehmen. Die finanzielle (71 Prozent) 

und die technisch-organisatorische Unterstützung 

(76 Prozent) wurden in ihrer Bedeutung 

ebenfalls hoch eingestuft. 

Gemeinschaftsstände variieren in der Größe. 

Die Mindestteilnehmerzahl liegt bei zehn. Auf 

größeren Messen sind Stände mit mehreren 

Dutzend Firmen keine Seltenheit. Idealerweise 

sind alle deutschen Aussteller auf dem deutschen 

Firmengemeinschaftsstand vertreten. 

Voraussetzung dafür ist eine entsprechende 

Anmeldung bei der durchführenden Messegesellschaft 

(siehe Messedatenbank des AUMA). 

44 Länder im 

Bundesförderprogramm 

Für das Jahr 2014 wurden 235 Messebeteiligungen 

in 44 Ländern in das Auslandsmesseprogramm 

des Bundes aufgenommen. Der 

Schwerpunkt der Förderung liegt mit 97 Messebeteiligungen 

in der Region Südost- und 

Zentral-Asien. Allein in China wird die Beteiligung 

deutscher Unternehmen an 46 Messen 

gefördert. In Russland sind es 44, in Nah- und 

Mittelost 27, in Nordamerika 23, in Lateinamerika 

16 und in Afrika 12 Messen. 

Auslandsmessen 

eignen sich vor allem 

für Märkte, die noch 

nicht vom Unternehmen 

erschlossen sind. 

Vorteile eines Firmengemeinschaftsstandes 

Die deutschen Firmen präsentieren sich geschlossen. Der Gemeinschaftsstand fällt dem 

Besucher dadurch bereits optisch auf und verspricht einen konzentrierten Überblick 

über deutsche Produkte und Dienstleistungen. 86 Prozent der Betriebe schätzen die 

positive Imagewirkung von „Made in Germany“. Mit dem Label werden alle Gemeinschaftsbeteiligungen 

großflächig gekennzeichnet. 

Die Unternehmen werden indirekt finanziell unterstützt und profitieren von organisatorisch-technischen 

Leistungen. Dazu gehören die Anmietung von Standfläche, 

Standbau, die Infrastruktur des Standes, Standbeschriftung oder die Bereitstellung 

von Telefon, Telefax, Kopiergerät oder Internetanschluss ebenso wie die Aufnahme in 

den Internetauftritt beziehungsweise in die Ausstellerbroschüre und das Ausstellerverzeichnis 

bis hin zur Bewachung und Reinigung. Auch Kosten für Begleitmaßnahmen 

wie Pressekonferenzen oder Empfänge werden übernommen. Nicht gefördert werden 

die eigenen Reise- und Aufenthaltskosten sowie Kosten für den Transport von Exponaten, 

Werbung oder Bewirtung. 

Carnets sparen Zeit und Geld 

Spart Zeit und 

Geld: ein Carnet 

Vor allem bei Messen und Ausstellungen werden Waren nur 

zeitweise im Ausland verwendet und anschließend wieder nach 

Deutschland eingeführt. Ein Carnet A.T.A. vereinfacht die Abwicklung 

dieser Geschäfte deutlich und spart Zeit und Geld. 

Was ist ein Carnet? Das Carnet ist ein internationales Zollpassierscheinheft, 

das die vorübergehende Verwendung von 

Waren im Ausland erleichtert. Die sonst üblichen Zollverfahren 

für Ein- und Ausfuhr werden durch das einfachere Carnet- 

Verfahren ersetzt. Die Zahlung oder Hinterlegung von Zöllen 

und sonstigen Abgaben in den Einfuhr- und Durchfuhrländern 

entfällt. Durchschnittlich verlangen ausländische Zollverwaltungen 

sonst zwischen 20 bis 40 Prozent des Warenwertes als 

Sicherheitsleistungen. Diese Werte ergeben sich in der Regel 

aus der Mehrwertsteuer und Zöllen. 

Wer kann ein Carnet erhalten? Die Industrie- und Handelskammern 

stellen Carnets sowohl für Unternehmen als auch 

für Institutionen und Privatpersonen aus ihrem Bezirk aus. Da mit jedem Carnet eine 

Bürgschaft verbunden ist, prüft die IHK, ob sie ein Carnet ausstellen darf. Einen Rechtsanspruch 

darauf gibt es nicht. 

Die meisten Carnet-Anwenderstaaten haben die drei „Basisanwendungen“ Messegut, 

Warenmuster und Berufsausrüstung ratifiziert. Manche Staaten gestatten zusätzlich 

eine Verwendung des Carnets zu anderen Zwecken. 

Ansprechpartnerin in der IHK Fulda ist Kerstin Ziegler, Telefon 0661 284-25. 

Unternehmen, für die die Messe der erste 

Schritt auf einen neuen Markt ist, sollten vorher 

die Auslandshandelskammer (AHK) im 

Gastland kontaktieren. Die AHK liefert eine 

Einschätzung zur Wettbewerbsfähigkeit der 

Produkte und bietet mit Dienstleistungen 

rund um den „Markteintritt“ eine hilfreiche 

Ergänzung zum Messeauftritt (www.ahk.de). 

Sie möchten sich an einem Gemeinschaftsmessestand 

beteiligen? Ihre Ansprechpartner 

in der IHK Fulda sind Martin Räth, Telefon 

0661 284-14, und Sabrina Kümmel-Naderer, 

Telefon 0661 

 

284-15. 

Mark Potstada, DIHK, Berlin 


21

Komplex, kompliziert und sehr wichtig 

Hans-Hermann Schild, Vorsitzender Richter am Verwaltungsgericht in Wiesbaden, 

über Datenschutz in klein- und mittelständischen Unternehmen. 

Herr Schild, durch den Vormarsch 

des Internets und mobiler Datenträger 

sind Unternehmensdaten so 

gefährdet wie nie. Wie wichtig ist 

betrieblicher Datenschutz für das kleine Unternehmen 

um die Ecke? 

Jeder Umgang mit personenbezogenen Daten 

bedarf einer rechtlichen Grundlage. Daher gibt 

es mittlerweile kaum ein Unternehmen, das 

nicht betroffen ist. Und zugegeben, das Thema 

ist komplex und dank unterschiedlicher gesetzlicher 

Grundlagen auch kompliziert. 

Der Gesetzgeber gibt 

die Verantwortung an 

den Einzelnen ab und der 

muss sehen, wie er die 

Vorgaben umsetzt. 

In KMU wird Datenschutz 

noch sträflich vernachlässigt: 

Hans-Hermann Schild 

Im Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) spielen Begriffe 

wie Meldung, Vorabkontrolle und Auftragsdatenverarbeitungsvertrag 

eine zentrale 

Rolle. Was hat es damit auf sich? 

Jede automatisierte Verarbeitung personenbezogener 

Daten, also im Endeffekt jedes EDV-Programm, 

muss dokumentiert werden. In dieser 

Dokumentation, der sogenannten Meldung, werden 

die Zwecke des Datenumgangs und damit 

die Kategorien von Daten, die betroffenen Personengruppen 

und die Gruppen, an die Daten weitergegeben 

werden, aufgeführt. Nicht zuletzt 

müssen Fristen festgelegt werden, wann die Daten 

wieder gelöscht werden, denn es gibt einen 

Anspruch auf Vergessen. 

Für diese Meldung gibt es Formulare. Sie können 

bei jeder Aufsichtsbehörde im Internet runtergeladen 

werden. Ausfüllen muss sie jedoch 

die „verantwortliche Stelle“, also das Unternehmen. 

Ich kann jedem Arbeitgeber nur raten, 

Aufgaben, Kontrollfunktionen und das Berichtswesen 

im Datenschutz schriftlich zu regeln und 

damit für Klarheit zu sorgen. Denn wenn die von 

Nicht alles, was möglich 

ist, ist auch erlaubt. 

der EU-Kommission angedachte EU-Datenschutzgrundverordnung 

kommt, muss jeder, der 

personenbezogene Daten verarbeitet, eine Risikoabschätzung 

für die EDV durchführen. Dabei 

geht es auch um Fragen wie: Ist die Rechtmäßigkeit 

gesichert? Wie sind die Daten geschützt? 

Was bedeutet Vorabkontrolle? 

Nicht alles, was möglich ist, ist rechtlich auch 

zulässig. Ohne gesetzliche Grundlage ist der Umgang 

mit personenbezogenen Daten verboten. 

Ein Unternehmen muss darlegen, auf welcher 

Rechtsgrundlage es Daten verwendet. Vorabkontrolle 

heißt, im Vorfeld zu prüfen, ob die Rechte 

des Betroffenen noch gewahrt werden. 

Können Sie ein konkretes Beispiel nennen? 

Die Videoüberwachung eines Juweliergeschäftes 

nach Geschäftsschluss ist zum Beispiel zur 

Eigentumssicherung in Ordnung. Auch in einem 

Geschäft, das dreimal überfallen wurde, 

ist eine Videoüberprüfung aus Sicherheitsgründen 

vertretbar. Eine Videokamera ersetzt 

allerdings keine soziale Kontrolle. Daher ist es 

22 


Bericht 

Für KMU ist es kaum 

noch möglich, den Überblick 

zu behalten. Keiner 

weiß, was aktuelles geltendes 

Recht ist und das ist 

ein ernstes Problem. 

nicht zulässig mit dieser Technik zu überprüfen, 

ob die Mitarbeiter Kaffee trinken oder häufig 

die Toilette aufsuchen. Unternehmen gehen 

auf Nummer sicher, wenn sie in diesen Fällen 

mit dem Betriebsrat Vereinbarungen treffen, 

die sicherstellen, dass mit der Überwachung 

keine übermäßige Verhaltens- und Leistungskontrolle 

verbunden ist. 

Was sollten Unternehmer über Auftragsdatenverarbeitungsverträge 

wissen? 

Wer Daten bei IT-Dienstleistern speichert oder 

gar in der Wolke (Stichwort: Cloud-Computing), 

muss einen schriftlichen Vertrag abschließen, in 

dem mindestens zehn Punkte geregelt werden: 

vom Gegenstand und der Dauer des Auftrages 

über die Kontrolle des Auftragnehmers bis hin 

zur Rückgabe überlassener Datenträger und der 

Löschung gespeicherten Daten. Hinzu kommt, 

dass sich der Auftraggeber regelmäßig persönlich 

von der Datensicherheit beim Auftragnehmer 

überzeugen muss. 

Wie bitte soll das funktionieren? Unternehmen 

beauftragen IT-Dienstleister ja gerade deshalb, 

weil die Materie für sie viel zu komplex ist. 

Für Verrücktheiten bin ich nicht zuständig. Die 

Regelung verdanken wir Unternehmen wie Lidl, 

der Telekom oder der Deutschen Bahn. Letztere 

hat bekanntlich Daten ihrer Mitarbeiter ganz unterschiedlich 

kombiniert gerastert, um festzustellen, 

ob sie korrupt sind. Dazu hat die Bahn 

sich eines externen Dienstleiters bedient, und 

keiner wusste, wie er mit den Daten weiter umgegangen 

ist. Darauf hat der Gesetzgeber reagiert. 

Fakt ist: Je mehr ich outsource, desto 

mehr Probleme habe ich. Unternehmer, die sich 

in der Materie nicht auskennen, sollten daher 

jemanden mit Sachverstand einstellen, der gegebenenfalls 

auch ihren IT-Dienstleister überprüft. 

Das hört sich nicht nach gerade nach Entbürokratisierung 

an. 

Das ist leider richtig. Der Gesetzgeber gibt die 

Verantwortung an den Einzelnen ab, und der 

muss sehen, wie er die Vorgaben umsetzt. 

Für KMU ist es kaum noch möglich, den Überblick 

zu behalten. Keiner weiß richtig, was 

aktuelles geltendes Recht ist und das ist ein 

ernstes Problem. 

Verstöße können auch unter das Wettbewerbsrecht 

fallen. Diese Entscheidung hat das OLG 

Karlsruhe im Mai 2012 (Az. 6 U 38/11) getroffen. 

Das sehen zwar derzeit nicht alle Gerichte 

so, aber die Tendenz geht in diese Richtung. 

Das bedeutet: Den Unternehmen steht eine Abmahnwelle 

ins Haus, denn hier lässt sich richtig 

Geld verdienen. 

Wie können sich gerade KMU schützen? 

Ich kann ihnen nur dringend empfehlen, sich 

mit diesem Thema zu beschäftigen. Die Vorgaben 

des Gesetzgebers sind in Teilen formal und 

machen – so wie die Steuererklärung – zunächst 

einmal Arbeit. Und in Zukunft müssen sich die 

Firmen leider auf noch mehr Arbeit einstellen. 

Denn in zwei bis drei Jahren tritt voraussichtlich 

die EU-Datenschutzgrundverordnung in Kraft, 

und die gilt dann unmittelbar. Das heißt, die datenschutzrechtlichen 

Vorgaben der EU müssen 

nicht erst noch in nationales Recht umgesetzt 

werden, sondern gelten nach einer kurzen Übergangsfrist. 

Wer schon heute die Formalien und 

den Rechtsrahmen beachtet, braucht dann kein 

böses Erwachen zu fürchten. 

Wenn Sie Unternehmer wären: Würden Sie Daten 

in der Cloud speichern? 

Cloud Computing hat viele Vorteile: zum Beispiel 

die hohe Flexibilität, geringere Investitionen 

in die IT oder die Abrechnung nach tatsächlicher 

Nutzung der Ressourcen. Es gibt aber auch 

Vorbehalte: Fragen des Datenschutzes, der Abhängigkeit 

vom Anbieter und der Verfügbarkeit 

der Daten, um nur einige zu nennen. 

Wenn die Wolke in Deutschland ist, ist Cloud 

Computing zum Beispiel steuerrechtlich kein 

Problem. Anders sieht es hingegen aus, wenn die 

Daten in Europa – oder noch schwieriger im außereuropäischen 

Ausland – gespeichert werden. 

Dann braucht ein Unternehmen die Genehmigung 

der zuständigen Finanzverwaltung, sonst 

verstößt es gegen steuerrechtliche Vorschriften. 

Jede Cloud muss zur Sicherheit gespiegelt werden, 

damit die Daten zur Verfügung stehen, 

falls es zum Crash kommt. Wir arbeiten heute 

global, und daher landen Daten bei großen 

Dienstleistern auch ganz schnell im Ausland. 

Ich persönlich würde nie geschäftliche Informationen 

über Google, Microsoft oder Apple 

weiterleiten und kann Unternehmern nur raten: 

Wenn Ihr Eure Mails weiterleitet, so lasst sie 

bitte in Deutschland! 

Haben Sie zum Schluss noch einen Tipp für KMU? 

Beim Kauf von Soft- und Hardware sollten Unternehmer 

immer schon bei der Ausschreibung 

im Anforderungsprofil haben, dass die Software 

den geltenden Regeln des Datenschutzes entspricht, 

um in Regress gehen zu können. Es gibt 

ein europäisches Gütesiegel für Produkte. In 

Deutschland vergibt übrigens das unabhängige 

Landeszentrum für Datenschutz in Schleswig- 

Holstein ein Gütesiegel. Das ist genau ein Schritt 

in die richtige 

 

Richtung. 

Interview: Roswitha Birkemeyer 

Mitglied im Bundesverband Deutscher 

Wach- und Sicherheitsunternehmen 


23

Advertorial: Wirtschaftsjunioren 

Fulda – das Schwaben von morgen 

Wirtschaftsjunioren zu Gast bei Möller Medical in Fulda 

Die Möller Medical GmbH entwickelt 

als eines der wenigen mittelständischen 

Unternehmen in Deutschland 

Medizinprodukte - von Kanülen über 

Drainagen bis hin zu kompletten 

Pumpen für Sterilitätsprüfungen. 

Die Geschäftsführer Peter Schrempp und 

Dr. Christoph Traxler stellten das Unternehmen 

vor. In den vergangenen Jahren 

wurde das Firmengebäude an der Wasserkuppenstraße, 

direkt an der B 27 in Fulda, bauabschnittsweise 

neu errichtet. Seit 2013 wird ein 

weiterer, 1000 Quadratmeter großer Bereich 

genutzt. 

Im Jahr 1949 wurde der Betrieb unter dem Namen 

Adolf Möller Feinmechanik eröffnet. Von 

Anfang an war auch die Medizintechnik ein 

wichtiges Standbein. 2003 übernahm die Centrotec 

Sustainable AG aus Brilon das mittlerweile 

rund 150 Mitarbeiter zählende Unternehmen und 

gab ihm den heutigen Namen Möller Medical. 

70 Prozent des Umsatzes generiert der zertifizierte 

Hersteller von Baugruppen und Endprodukten 

in der Medizintechnik/Analytik. Möller Medical 

ist vor allem im anspruchsvollen Erstausrüster- 

Geschäft präsent und Lieferant für namhafte Unternehmen 

der Medizintechnik und Analytik. 

„Es ist kaum bekannt, dass wir 1987 als erstes 

Unternehmen in Hessen Laser in der CNC-Bearbeitung 

eingesetzt haben“, berichtete Peter 

Schrempp. Seit 1988 werden Produkte in Reinraumfertigung, 

also steril, hergestellt. „Auch der 

erste Stent für Herz-Operationen in Deutschland 

wurde bei uns in Fulda geschnitten“, ergänzte Dr. 

Christoph Traxler. Der Werkzeugbau für die eigenen 

Maschinen wird zu 90 Prozent in Eigenleistung 

erbracht. „Die Flexibilität der deutschen 

Ingenieure ist vor allem bei der Fertigung von 

Der erste Stent für Herz- 

Operationen in Deutschland 

wurde in Fulda geschnitten. 

Kürzlich warfen die jungen Führungskräfte 

einen spannenden Blick hinter die Kulissen 

des innovativen Unternehmens 

60 Jahre Wirtschaftsjunioren 

Babyboomer versus Generation Y – Festakt mit Frau Professor Dr. Jutta Rump 

Am 31. Oktober 2013 feiern die Wirtschaftsjunioren Fulda (WJ) in Halle 8 der Hochschule 

Fulda 60. Geburtstag. Als Hauptrednerin wurde Professor Dr. Jutta Rump gewonnen. Die 

Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability der Hochschule Ludwigshafen 

(www.jutta-rump.de; www.ibe-ludwigshafen.de) setzt sich mit dem Thema „Die jüngere Generation 

in einer alternden Arbeitswelt - Baby Boomer versus Generation Y“ auseinander. 

Frau Prof. Rump, worum geht es in Ihrem Vortrag? 

In der Arbeitswelt beruhen viele betriebliche Abläufe und Prozesse auf dem 

Wertesystem Älterer. Aufgrund unterschiedlicher Wertevorstellungen jüngerer 

und älterer Generationen sind Konflikte programmiert. Ich informiere, wie die 

25- bis 35-Jährigen ticken. 

Und wie ticken sie? 

Das erfahren die Zuhörer am 30. Oktober. Vorab nur so viel: Die Generation Y hat andere 

Vorstellungen von einem „guten“ Arbeitgeber und auch andere Erwartungen an die Arbeit 

als die Generation Baby Boomer. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels hat sie es 

nicht nötig, sich anzupassen. Aufgrund verlängerter Lebensarbeitszeit werden Baby Boomer 

und Generation Y noch viele Jahre miteinander arbeiten. Daher empfehle ich allen Unternehmen, 

sich ernsthaft mit diesem Thema auseinanderzusetzen. 

Was bedeutet das für die Personalarbeit? 

Zu wissen, wie sich die Werte und Denkmuster der Generationen 

unterscheiden, ist für die Personalpolitik sehr wichtig. 

Ihre Aufgabe ist es, die Weichen richtig zu stellen. Das 

gilt vor allem für die Handlungsfelder Mitarbeitermotivierung 

und –bindung, Compensation und Benefits, Kommunikation 

und Kooperation, Weiterbildung und Werdegänge. 

Weitere Infos unter: www.wj-fulda.de. 

Klein- und Kleinstserien ein Standortvorteil“, 

betonte Peter Schrempp. 

Nanobeschichtungstechnologie ist seit 1995 ein 

neues Unternehmensfeld. Im Bereich von Achskilometerzählern 

ist Möller Medical übrigens 

Marktführer in Deutschland. Diese Geräte werden 

unter anderem bei Sattelaufliegern eingesetzt. 

Mit ihnen können Kilometer genau abgerechnet 

werden - ein wichtiger Service bei geleasten 

Fahrzeugen. 

„Fulda könnte man als das Schwaben von morgen 

bezeichnen“, scherzte Dr. Christoph Traxler. 

„Die Verbundenheit unserer Mitarbeiter zur Region 

ist bemerkenswert und trägt zur Motivation 

bei“, bestätigte auch Peter Schrempp. Das neue, 

nach ökologischen Aspekten errichtete Firmengebäude 

werten die Geschäftsführer daher auch 

als klares Bekenntnis zum Standort Fulda. 

WRF 


Advertorial 

Recht & Steuern 

Anwalts- und Steuerkanzleien sind unverzichtbare Partner der 

Wirtschaft. Steuerberater und Wirtschaftsprüfer geben über 

ihre eigentlichen Dienstleistungen hinaus, wertvolle Hinweise 

zu fi nanziellen Vorteilen, zeigen Gefahren auf und helfen, 

strategische Fehler zu vermeiden. Rechtsanwälte beraten und 

vertreten Unternehmen in allen Fragen des Arbeits-, Gesellschafts-, 

Handels-, Bau- und Vertragsrechts und vielem mehr. 

In diesem Advertorial stellen sich Kanzleien und Fachleute 

unserer Region vor. 


25

Advertorial: Recht & Steuern 

Einklang zwischen Steuerrecht, 

Betriebswirtschaft und dem 

Faktor Mensch 

Im Fokus unserer Arbeit steht der Einklang zwischen Steuerrecht, 

Betriebswirtschaft und der Faktor Mensch. Ihre persönlichen sowie 

unternehmerischen Lebensumstände und Ziele stehen dabei im Mittelpunkt 

unserer Tätigkeit. 

Unser Ehrgeiz ist ein dauerhaftes partnerschaftliches Vertrauensverhältnis, 

die optimale persönliche Beratung und Betreuung sowie die kreative 

Lösung zur Verwirklichung Ihrer Ziele – das sind Dinge, die Sie von 

alt & partner ganz selbstverständlich erwarten dürfen. 

Unser Leistungsspektrum umfasst die Wirtschaftsprüfung inklusive Unternehmensbewertungen 

sowie die Begleitung bei Unternehmenskäufen/ 

-verkäufen, die strategische und betriebswirtschaftliche Beratung inklusive 

Finanzierungsberatung und die klassische Steuerberatung mit ihren 

vielfältigen Dienstleistungen. 

alt & partner ist eine führende Beratungsgesellschaft für den Mittelstand. 

Neben Privatpersonen reichen unsere Mandanten vom Handwerker, 

Dienstleister und Freiberufl er über kommunale Unternehmen bis 

hin zum international tätigen Industriebetrieb. Dabei sind alle Rechtsformen 

vom Einzelunternehmen bis zur Aktiengesellschaft vertreten. 

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Wirtschaftsprüfer – Steuerberater 

Königstraße 19 


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Tel.: 03643-90639-0 | Fax.: 03643-90639-19 


26 



Dr. Gebhardt + Moritz 

Ihr Partner für Steuer-Wirtschaft-Recht 

Die Wurzeln unserer Kanzlei reichen bis ins Jahr 1924 zurück. Erfahrungen, 

Kontinuität und Qualität sind wichtige Bausteine unseres Selbstverständnisses, 

von dem unsere Mandanten profi tieren. 

Mit der G+M Steuerberatung bieten wir seit jeher mehr als eine 

klassische Steuerberatung: Gestaltende und vorausschauende Beratung 

ist unser Anspruch. Dieser ganzheitliche Ansatz hat sich für unsere 

Mandanten bewährt und wird auch in Zukunft im Fokus unseres 

Leistungsspektrums stehen. 

Die G+M Wirtschaftsprüfung hat insbesondere die Aufgabe, 

Vorbehaltsaufgaben der Wirtschaftsprüfer, vorrangig Jahresabschlussprüfungen, 

durchzuführen. 

Mit der G+M Rechtsberatung haben wir eine eigene Rechtsanwaltskanzlei 

am Standort Wiesenmühlenstraße. Hier stehen unseren 

Mandanten drei Rechtsanwälte für verschiedene Fachrichtungen 

zur Verfügung. 

Abgerundet wird unser Beratungsspektrum durch die in 2012 gegründete 

Gesellschaft G+M Wirtschaftsberatung. 

G+M Belegdepot ist eine Steuerberatungsgesellschaft, die sich ausschließlich 

auf innovativen digitalen Buchhaltungs- und Lohnservice 

spezialisiert hat. 

Das gesamte Dienstleistungsspektrum wird an drei Standorten in Fulda 

und in Bad Salzungen in Thüringen angeboten. 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? 

Gerne stehen wir Ihnen für ein unverbindliches Erstgespräch zum 

gegenseitigen Kennenlernen zur Verfügung. 

Wir sind der richtige Partner für Sie! 

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27


Quo vadis Unternehmensnachfolge? 

Die Gestaltung einer sinnvollen Unternehmensnachfolge bedarf heute 

eines ganz besonderen Expertenwissens: Wie kann das Unternehmen 

möglichst steuerneutral auf die nächste Generation übertragen 

werden? 

Da das geltende Erbschaft- und Schenkungsteuerrecht, insbesondere 

wegen der Privilegierung der Unternehmen in § 13 a ErbStG, erneut 

dem Bundesverfassungsgericht vorgelegt wurde und zu erwarten ist, 

dass nach der Bundestagswahl zumindest teilweise von einer Verfassungswidrigkeit 

ausgegangen wird, wird die Problematik in Zukunft 

sicher nicht einfacher werden. Wer die Wohltaten des alten Rechts 

noch nutzen will, muss deshalb schnell handeln. 

Unabhängig davon haben sich die meisten politischen Parteien 

ohnehin die Reform der Erbschaftsteuer auf ihre Agenda geschrieben. 

Daher wird keine Ruhe bei der Unternehmensnachfolge oder privaten 

Vermögensnachfolge einkehren. 

Ungeachtet der steuerlichen Problematik ist es deshalb nach wie vor 

sinnvoll, ein durchdachtes Vermögensnachfolgekonzept zu erstellen 

und möglicherweise durch lebzeitige Übertragung von Gesellschaftsanteilen, 

durch die Änderung der Rechtsform eines Unternehmens, 

durch Gründung einer Familiengesellschaft, die Schaffung einer 

Stiftungsstruktur, durch Errichtung eines Unternehmertestaments 

und einer Unternehmervorsorgevollmacht sicherzustellen, dass die 

Kontinuität des Unternehmens für die nächste Generation erhalten bleibt. 

Die Verantwortung für die nächste Generation gebietet es, rechtzeitig mit 

einer Vermögensnachfolgekonzeption zu beginnen, insbesondere auch 

deshalb, weil die persönlichen Freibeträge alle zehn Jahre ausgeschöpft 

werden können. 

Dr. Gerhard Schlitt 

Rechtsanwalt, Notar, Fachanwalt für Erbrecht 

Kanzlei im Münsterfeld 

Gerald Alt 

Rechtsanwaltskanzlei 

www.ra-alt.de 

Wir schaffen Lösungen 

Die Kanzlei im Münsterfeld ist eine zivilrechtlich ausgerichtete Kanzlei mit den Kernbereichen Wirtschaftsrecht, 

IT-Recht, Baurecht, Immobilienrecht und Verkehrsrecht. Im Rahmen des Wirtschaftsrechts liegen unsere Kompetenzen 

in den Bereichen Handels-und Gesellschaftsrecht, Wettbewerbs- und Markenrecht, sowie Vertrags- und Arbeitsrecht. 

Wir verstehen uns als Ansprechpartner, Berater und juristischer Vertreter von mittelständischen Unternehmen 

und Privatpersonen. 

Wir vertreten Ihre Interessen und bieten Ihnen kompetenten rechtlichen Schutz 

Denn sowohl betriebswirtschaftliche als auch persönliche Entscheidungsprozesse bedürfen neben fundierter 

rechtlicher Beratung auch kreativer, strategischer und nachhaltiger erfolgreicher Lösungen. 

Unser Bestreben ist es Ihnen einen umfassenden und optimalen Service zu bieten. Wir verstehen uns als Dienstleister 

für unsere Mandanten. Wir haben eine sehr gute Performance, d. h. eine schnelle Reaktions- und Bearbeitungsgeschwindigkeit 

auf qualitativ hohem Niveau, was insbesondere im wirtschaftsrechtlichen und IT-rechtlichen Bereich 

immense Bedeutung hat. Mit vielen Mandanten arbeiten wir schon langjährig zusammen, so dass daraus ein 

exzellentes Verständnis für Branchen und Märkte resultiert. 

Rechtsanwälte Gerald Alt, Mark-Steffen Kemmler und Stefanie Burg , Flemingstraße 18, 36041 Fulda 

Telefon: 0661 380940-40, Fax: 0661 380940-49, www.ra-alt.de, e-Mail: ra-alt@ra-alt.de 



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von–Giso–Str.15 ___ 

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Wir möchten nicht Einer von Vielen sein! 

Advertorial VORSCHAU 11/2013: 

Gastronomie · Weihnachts- und Betriebsfeiern 

Ein schöner Brauch zum Jahresende sind Weihnachts- und 

Betriebsfeiern. Gerne kommt man in gemütlicher Atmosphäre 

zusammen, um mit kulinarischen Genüssen das Jahr im 

Kollegenkreis Revue passieren zu lassen, Erfolge zu feiern und 

in die Zukunft zu schauen. Chefs bedanken sich mit einem 

schönen Abend bei ihren Mitarbeitern für die geleistete Arbeit. 

In der November-Ausgabe von WIRTSCHAFT REGION FULDA 

können Hotels und Restaurants ihre Angebote für Weihnachtsund 

Betriebsfeiern vorstellen. 

Alle Informationen unter www.wirtschaftregionfulda.de 

oder bei unserem Anzeigenberater Jürgen Fröhlich, 

Telefon 06656 503777. 


29

Veranstaltungskalender 

IHK-Veranstaltungskalender 15. Oktober bis 15. November 2013 

DATUM/ZEIT/ORT/PREIS VERANSTALTUNG i KONTAKT/ANMELDUNG 


09:00 – 16:00 Uhr 

IHK Fulda 

110,00 Euro 

(inklusive Mittagessen, 

Seminarunterlagen und 

Getränken) 

Visitenkarte Telefon für Azubis 

(Azubi-Modul 5) 

Neben Internet, Intranet und E-Mail ist das Telefon nach wie vor das 

wichtigste Kommunikationsmittel. Ziel des Workshops ist es, die Azubis im 

Umgang mit diesem wichtigen Arbeitsmittel intensiv zu fördern. Beim 

Training mit der Telefontrainingsanlage werden individuelle Stärken und 

Schwächen deutlich. Stimmführung und Wortwahl sind ebenso Thema wie 

eine positive, schlüssige und professionelle Argumentation. 

Referentin: Ortrud Tornow-Griebel, Tornow Erfolgstraining, Fulda 

Zielgruppe: 

Auszubildende 

Teilnehmer: 12 

Viola Schneider, 

( 0661 284-31 

E-Mail: schneider@fulda.ihk.de 

Anmeldeschluss: 23.10.2013 


09:00 – 17:00 Uhr 


160,00 Euro 

(inklusive Tagungsunterlagen, 

Tagungsgetränken 

und Mittagessen) 

Rechte und Pflichten von Gesellschaftern und Geschäftsführern - 

Das müssen Sie beachten! 

Am 1. November 2008 ist das „Gesetz zur Modernisierung des GmbH-Rechts 

und zur Bekämpfung von Missbräuchen (MoMiG)“ in Kraft getreten. Mit ihm 

wurde das GmbH-Recht grundlegend modernisiert und dereguliert. 

Nicht immer sind sich Gesellschafter und Geschäftsführer ihrer Verantwortung, 

Rechte und Pflichten bewusst. Zu unliebsamen Überraschungen kommt 

es vor allem dann, wenn die wirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft 

nicht so verläuft, wie es ursprünglich erwartet wurde. Anhand von zahlreichen 

Fallbeispielen wird das notwendige Wissen vermittelt. 

Referent: Horst Vogt, Rechtsanwalt, Moers 

Zielgruppe: 

Gesellschafter und 

Geschäftsführer 



( 0661 284-31 




09:00 – 17:00 Uhr 


145,00 Euro 

(inklusive Seminarunterlagen 


Die Einreihung von Waren in den Zolltarif 

Wer Waren exportiert oder aus dem Ausland bezieht, sollte die richtigen 

Warennummern nutzen. Sie sind maßgeblich, um Zollabgaben bei der 

Einfuhr in die EU oder bei Exporten in Drittländer zu ermitteln. Das Seminar 

stellt die Zolltarifkapitel 82 bis 90 – Maschinen, Fahrzeuge, Geräte sowie Teile 

und Zubehör in den Mittelpunkt. 

Referent: Diplom-Finanzwirt Dieter Waaske, Hildesheim 

Zielgruppe: 

Sachbearbeiter im 

Im- und Export 


Sabrina Kümmel-Naderer, 

( 0661 284-15 

E-Mail: kuemmel-naderer@ 

fulda.ihk.de 



15:00 – 17:00 Uhr 


kostenfrei 

Konfliktmanagement: Wirtschaftsmediation als Chance – 

Neue Wege der Streitbeilegung 

Jeder, der einmal gezwungen war, seine Interessen vor Gericht durchzusetzen, 

weiß wie unsicher diese Art der Rechtsverfolgung sein kann. Mediation 

ist eine gute Möglichkeit, Konflikte einvernehmlich beizulegen. 

Die Veranstaltung gibt einen Einblick in die wesentlichen Grundsätze und 

den Ablauf eines Mediationsverfahrens. Anhand von Praxisbeispielen werden 

innerbetriebliche Konflikte und deren Auswirkungen dargestellt und konkret 

aufgezeigt, wie sich Konflikte in der Wirtschaft zügig, kostensparend und 

nervenschonend klären lassen. 

Referentinnen: Noreen Loepke, Wirtschaftsmediatorin, 

Kanzlei Priller & Partner, Fulda 

Dorothée Hauck-Hiersch, Mediatorin, 

Kanzlei Hauck-Hiersch & Glawe-Schakowski, Fulda 

Zielgruppe: 

Unternehmer, Geschäftsführer, 

Unternehmensjuristen, 

Aufsichtsräte und alle, die am 

Thema interessiert sind 



( 0661 284-31 




10:30 – 16:00 Uhr 


kostenfrei 

Website-Check 

Um Firmen bei der Weiterentwicklung oder Erstellung ihrer Internetseite zu 

unterstützen und zu beraten, bieten die IHK Fulda und das BIEG Hessen* 

einen Homepage-Check an. Der Internetauftritt wird in Einzelgesprächen 

auf Aspekte wie Gestaltung und Funktionalität überprüft. Anregungen und 

konstruktive Kritik werden direkt geäußert. 

*Beratungs- und Informationszentrum Elektronischer Geschäftsverkehr 

Referenten: Daniel Weichert, BIEG, Frankfurt, Sonja Neidhardt, Compositum, 

Fulda 

Zielgruppe: 

Teilnehmer: Einzelberatung 


( 0661 284-31 




9:00 – 13:00 Uhr 


kostenfrei 

Sprechtag StarterCenter 

In Einzelgesprächen werden Existenzgründer beraten. Neben Fachleuten der 

IHK stehen ein Steuerberater, ein Rechtsanwalt und ein Vertreter der RKW 

Hessen GmbH Rede und Antwort. Pro Gründer sind 30 Minuten pro Berater 

vorgesehen. 

Zielgruppe: 

Existenzgründer aus Industrie, 

Handel, Dienstleistung und 

Freiberufler 



( 0661 284-15 


fulda.ihk.de 


30 






13:00 – 16:30 Uhr 


70,00 Euro 


und Getränken) 

Die richtige Codierungskennziffer in der Ausfuhranmeldung 

Mit der Eingabe einer Codierungskennziffer in der Ausfuhranmeldung wird 

eine rechtsverbindliche Erklärung abgegeben. Fehler können ahndungsrechtliche 

Konsequenzen nach sich ziehen. 

Doch welche Codierungskennziffer trifft zu? Welche Angaben werden zur 

Entscheidung benötigt und was ist noch zu prüfen, um rechtlich korrekt 

zu handeln? Wer möchte, kann die Codierungskennziffern anhand seiner 

mitgebrachten Warentarifnummer sofort überprüfen. 

Referent: Dipl.-Finanzwirt Michael Klingberg 

Zielgruppe: 

Beschäftigte aus den 

Bereichen Zoll, Versand und 

Vertrieb, die Ausfuhranmeldungen 

abgeben 



( 0661 284-15 


fulda.ihk.de 



09:00 – 14:00 Uhr 

ITZ Fulda 

kostenfrei 

Unternehmer-Sprechtag 

In individuellen Gesprächen werden Unternehmer von Fachleuten der IHK, 

einem Vertreter der RKW Hessen GmbH und der Wirtschafts- und Infrastrukturbank 

Hessen zu allen Fragen rund um den Unternehmensalltag beraten. 

Mögliche Themen sind beispielsweise Finanzierungsfragen, Fördermittel oder 

betriebliche Abläufe. Für jeden Unternehmer sind 45 Minuten für die Einzelberatung 

vorgesehen 

Zielgruppe: 

Unternehmer aller Branchen 

Teilnehmer: 

sechs Einzeltermine 


( 0661 284-15 


fulda.ihk.de 



14:00 – 16:00 Uhr 


kostenfrei 

Informationsveranstaltung für Existenzgründer 

In dieser Veranstaltung werden alle grundlegenden Inhalte für den Schritt in 

die Selbstständigkeit vorgestellt. Themen sind persönliche Voraussetzungen, 

Rechtsformen, Geschäftsplan, Finanzierung und Absicherung. 

Referent: Martin Räth, IHK Fulda 

Zielgruppe: 

Existenzgründer aus Industrie, 

Handel und Dienstleistung 



( 0661 284-15 


fulda.ihk.de 



14:30 – 16:30 Uhr 


30,00 Euro 

Hygieneschulung inklusive Infektionsschutzgesetz 

Hygiene ist nicht alles, aber ohne Hygiene ist alles nichts: Gastronomie, 

Hotellerie, Gemeinschaftsverpflegung, Catering und weitere Lebensmittelbetriebe 

müssen in Anlehnung an die Verordnung (EG) 852/2004 jährlich 

mindestens eine Hygieneschulung sowie alle zwei Jahre eine Belehrung nach 

Paragraf 43 Infektionsschutzgesetz absolvieren. Wer an dieser Schulung 

teilnimmt, erfüllt die gesetzlichen Anforderungen einer regelmäßigen 

Hygieneschulung. 

In diesem Jahr steht das Thema „Unerwünschte Lebensmittelinhaltsstoffe“ 

im Mittelpunkt. Wo und wann treten diese Stoffe in Lebensmitteln auf und 

wie können sie gegebenenfalls vermieden werden? 

Referent: Armin Wolf, Quant Qualitätssicherung GmbH, Fulda 

Zielgruppe: 

Alle Mitarbeiter aus Küche 

und Service von Betrieben 

der Gastronomie, Hotellerie, 

Gemeinschaftsverpflegung, 

Catering und weiteren Lebensmittelbetrieben 

sowie deren 

Vorgesetzte 



( 0661 284-31 



Gewerbebau mit 

System: wirtschaftlich, 

schnell und nachhaltig 

konzipieren bauen betreuen. www.goldbeck.de 

GOLDBECK West GmbH, Niederlassung Kassel 

34123 Kassel, Heinrich-Hertz-Straße 3 a 

Tel. 0561 / 58902-0 






14:30 – 17:00 Uhr 


kostenfrei 

Mit der Presse flirten – vom Umgang mit Medien 

Aus der Workshop-Reihe „Dranbleiben und absichern“ 

Wie kommen junge Unternehmen ins IHK-Magazin oder ins Internet der 

IHK-Fulda? Die besten Produkte und Dienstleistungen nutzen wenig, wenn 

die Zielgruppe nichts von ihnen weiß. Die Infoveranstaltung liefert einen 

praxisorientierten Input für die Pressearbeit junger Unternehmen. Wie kann 

die Zusammenarbeit partnerschaftlich gestaltet werden? Das Seminar spannt 

einen Bogen vom Umgang mit den Redakteuren über den Aufbau einer 

Pressemeldung bis hin zu Themenfindung und Cross Media. 

Referentin: Roswitha Birkemeyer, IHK Fulda 

Zielgruppe: 

Existenzsicherer 



( 0661 284-15 


fulda.ihk.de 



09:00 – 16:00 Uhr 


110,00 Euro 



Getränken) 

Knigge für Azubis: Gute Umgangsformen als Basis für ein 

konstruktives Miteinander (Azubi-Modul 6) 

Gerade im Geschäftsleben hilft das richtige Auftreten, Türen und Tore zu 

öffnen. Damit beim Firmennachwuchs von Anfang an die Weichen für ein 

kundenorientiertes Benehmen richtig gestellt werden, hat die IHK speziell 

für Auszubildende ein Seminar entwickelt. 

Hier machen sich junge Menschen mit zeitgemäßen Umgangsformen vertraut. 

Kurzreferate, Impulsgespräche und Learning by doing vermitteln den 

Stoff interessant und lebendig. 


Zielgruppe: 

Auszubildende 



( 0661 284-31 




09:00 – 16:00 Uhr 


145,00 Euro 



Umsatzsteuer im EU-Binnenmarkt 

Die Umsatzbesteuerung von Lieferungen und sonstigen Leistungen über eine 

oder mehrere Binnenmarktsgrenzen hinweg ist sehr kompliziert. Dennoch 

müssen Unternehmer spätestens bei Rechnungsstellung wissen, ob mit 

deutscher, ausländischer oder ohne Umsatzsteuer abgerechnet werden kann. 

Fehler kosten bares Geld, wenn im Nachhinein die Steuerfreiheit einer innergemeinschaftlichen 

Lieferung durch den Fiskus aberkannt wird. 

Im Seminar wird anhand praktischer Beispiele ein Leistungsaustausch im EU- 

Binnenmarkt umsatzsteuerrechtlich analysiert. Dargestellt werden aktuelle 

Änderungen und neue Entscheidungen des Europäischen Gerichtshofes und 

des Bundesfinanzhofes sowie deren Auswirkungen auf die tägliche Arbeit. 

Referent: Dr. Alexander Neeser, Hochschule Ludwigsburg 

Zielgruppe: 

Alle Unternehmer und 

Mitarbeiter von Unternehmen, 

die Fragen zur Umsatzsteuer 

in der EU mit grenzüberschreitenden 

Sachverhalten 

beantworten müssen 



( 0661 284-15 


fulda.ihk.de 



13:00 – 17:00 Uhr 


70,00 Euro 

(inklusive Seminarunterlagen) 

Service stark am Telefon – Training für Empfang, 

Zentrale und Sekretariat 

Das Telefon gehört noch immer zu den wichtigsten Kommunikationsinstrumenten. 

Wer gekonnt telefoniert, kann einen starken Eindruck beim 

Gesprächspartner hinterlassen. Diese Chance sollten Unternehmen nutzen. 

Im Seminar wird geübt, wie das praktisch gelingt. 

Referent: Andreas Rossmann, gut beraten, Fulda 

Zielgruppe: 

Mitarbeiter in Empfang, 

Zentrale und Sekretariat 



( 0661 284-15 


fulda.ihk.de 



08:00 – 16:00 Uhr 


110,00 Euro 



Getränken) 

Visitenkarte Telefon 

(Azubi-Modul 5) 

Ziel des Workshops ist es, die Azubis im Umgang mit diesem wichtigen 

Arbeitsmittel intensiv zu fördern. Beim Training mit der Telefontrainingsanlage 

werden individuelle Stärken und Schwächen deutlich. Stimmführung 

und Wortwahl sind ebenso Thema wie eine positive, schlüssige und 

professionelle Argumentation. 


Zielgruppe: 

Auszubildende 



( 0661 284-31 



Ausführliche Seminarbeschreibungen und Änderungen, die zum Redaktionsschluss nicht bekannt waren, finden Sie unter www.ihk-fulda.de in der 

Rubrik „Termine und Seminare“. Hier können Sie sich auch anmelden. Bitte beachten Sie: Für einige Seminare ist eine Mindestzahl von Teilnehmern 

Voraussetzung. Sie haben keinen Internetanschluss? Rufen Sie uns einfach an. Wir senden Ihnen die Unterlagen zu. Gerne nehmen wir Sie auch in den 

Verteiler für unseren Newsletter „Veranstaltungen“ auf. 

Anmeldung unter www.ihk-fulda.de, Rubrik: Newsletter. Kein Seminar für Sie dabei? Wir freuen uns auf Ihre Anregungen. Ihre Ansprechpartnerin 

ist Viola Schneider, Telefon: 0661 284-31, E-Mail: schneider@fulda.ihk.de. 

32 


Aus der DIHK-Arbeit 

Neues aus Berlin und Brüssel 

Mehr Sicherheit vor Spionage und Kriminalität 

Die deutsche Wirtschaft und die 

Bundesregierung haben sich darauf 

verständigt, eine Strategie gegen 

Industriespionage zu erarbeiten. Dazu 

unterzeichneten Bundesinnenminister 

Hans-Peter Friedrich, DIHK-Präsident 

Eric Schweitzer und BDI-Präsident 

Ulrich Grillo Ende August in Berlin 

eine gemeinsame Erklärung. Sie 

bildet den Auftakt für eine intensivere 

Zusammenarbeit von Wirtschaft und 

Sicherheitsbehörden. 

„Es ist an der Zeit für mehr Sensibilität 

zu werben“, sagte Schweitzer. „Dies 

gilt umso mehr, als mittelständische 

Unternehmen einen erheblichen Anteil 

an Deutschlands Innovationskraft haben und damit eine interessante Angriffsfläche für 

Hacker und Geheimdienstler bieten“, betonte der DIHK-Präsident. Zur Koordinierung der 

Sicherheitsbehörden in Wirtschaftsschutzfragen soll zudem im Bundesinnenministerium 

eine zentrale Stelle eingerichtet werden. 

Deutschlandstipendium 

wird ausgeweitet 

Mit dem „Deutschlandstipendium“ können Unternehmen 

den Fachkräftenachwuchs fördern. 

Jeder von der Wirtschaft für Stipendien gespendete 

Euro wird dabei vom Bund um einen weiteren 

Euro aufgestockt. Am 1. September ist die 

neue Verordnung des Bundesministeriums für 

Bildung und Forschung (BMBF) in Kraft getreten, 

die es den Hochschulen ermöglicht, mehr 

Stipendien anzuwerben als bislang. Der DIHK 

setzt sich für eine wirtschaftsnahe Ausgestaltung 

ein und hatte sich für eine solche Ausweitung 

ausgesprochen. Weitere Infos unter www. 

servicezentrum-deutschlandstipendium.de. 

DIHK-Vorschlag für EEG-Reform 

Foto: DIHK/KH 

Gemeinsam gegen Wirtschaftskriminalität 

und Industriespionage: 

BDI-Präsident Ulrich Grillo, Bundesinnenminister 

Hans-Peter Friedrich und 

DIHK-Präsident Eric Schweitzer (v.li.) 

Das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) war 

als Anschub zwar richtig, aber jetzt werden die 

Folgekosten für Wirtschaft und Bürger zur 

wachsenden Belastung. Allein 2013 müssen 20 

Milliarden Euro EEG-Umlage gezahlt werden, 

das entspricht dem Haushalt Berlins. Der DIHK 

schlägt deshalb ein neues Modell vor. Im Zentrum 

stehen dabei technologiespezifische Zuschläge 

zusätzlich zum Erlös des Ökostroms an 

der Börse. 

Nach DIHK-Vorstellung könnte es bei einem 

Windrad an Land künftig rund 1,5 Cent pro 

Kilowattstunde Zuschlag geben – für eine begrenzte 

Strommenge zeitlich degressiv gestaffelt. 

Damit würden sich Investitionen in Neuanlagen 

weiter rechnen und besonders innovative 

Formen der Windenergie gefördert. Es würden 

Anreize für Investitionen in Anlagen gesetzt, 

mit denen die Erzeuger möglichst hohe Preise an 

der Börse erzielen könnten. Zusatzerlöse könnten 

Betreiber zudem erzielen, wenn für die 

Stromerzeugung die Vergabe von Grünstromzertifikaten 

ermöglicht würde. 

„Made in Germany“ in Gefahr 

Neue Pläne der EU-Kommission gefährden 

„Made in Germany“, kritisiert DIHK-Präsident 

Schweitzer: „Die Änderungen zur Ursprungslandangabe 

höhlen das Gütesiegel faktisch aus. 

Denn sie soll sich künftig an Zollvorschriften 

und nicht mehr an Qualitätsmerkmalen orientieren.“ 

Der Plan: Auf jedem Produkt, außer auf 

Lebensmitteln, soll das zollrechtliche Ursprungsland 

stehen. Das Ziel: Mehr Verbraucherschutz 

und die leichtere Rückverfolgbarkeit gefährlicher 

Produkte. 

„Das ist überflüssig“, so Schweitzer, denn: 

„Diese Ziele werden durch die bestehende Produktsicherheits-Verordnung 

gewährleistet.“ Er 

befürchtet vor allem einen Schaden für die 

Marke: Würden die Änderungen umgesetzt, „ist 

künftig nicht mehr sichergestellt, dass der Verbraucher 

bekommt, was er mit „Made in Germany“ 

verbindet: Qualität, Technik, Design und 

eine Verarbeitung auf höchstem Niveau.“ Zudem 

stiegen die Bürokratiekosten der Unternehmen. 

Wirtschaftsminister Rösler und Verbraucherschutzministerin 

Aigner unterstützten 

die DIHK-Kritik in einem Brief an die EU-Kommission. 

Tenor: Die Brüsseler Pläne müssen zurückgenommen 

werden. 

Bürokratieabbau braucht neue 

Ziele – auch auf EU-Ebene 

Ambitionierte Bürokratieabbauziele und ein 

unabhängiges Gremium, das wie ein Wirtschaftsprüfer 

die Folgekosten neuer EU-Regelungen 

überwacht, hat DIHK-Präsident Eric 

Schweitzer gefordert. „Bürokratieabbau findet 

nicht mehr statt – schlimmer noch: Die bürokratischen 

Lasten für die Unternehmen steigen!“ 

Dabei kann die EU viel zur Entlastung 

beitragen, wenn Unternehmen statt mit 28 Länderregeln 

nur mit einer arbeiten müssen. 

Schweitzer kündigte an, dass der DIHK in Kürze 

eine neue Liste eigener Vorschläge für sinnvollen 

Bürokratieabbau vorlegen wird. 

Konkrete Vorschläge 

für Willkommenskultur 

Wir brauchen eine bessere Willkommenskultur, 

wenn ausländische Fachkräfte gerne nach 

Deutschland kommen sollen. Darüber reden viele. 

Wie das konkret aussehen kann, dazu macht 

der DIHK jetzt Vorschläge. Zentrale Punkte des 

Konzepts sind unter anderem die Umsetzung beruflicher 

Anerkennung auf Länderebene, die Einrichtung 

kommunaler Willkommenszentren als 

zentrale Anlaufstelle und ein Mentalitätswechsel 

im Verwaltungshandeln hin zu einer „Mentalität 

der Öffnung und des Willkommenheißens“. 



Aufbruch - Umbruch - Durchbruch: 

Den Wandel meistern 

Der Fuldaer Wirtschaftstag feierte 20. Geburtstag 

Mit einem rhetorischen Feuerwerk 

begeisterten die Referenten des 

Fuldaer Wirtschaftstages die über 

400 Gäste im voll besetzten Stadtsaal 

des Hotels Maritim. Ziel war es, 

die vielfältigen Zusammenhänge 

des Themas „Aufbruch - Umbruch 

- Durchbruch: Den Wandel meistern“ 

zu verdeutlichen, um die 

Region nachhaltig voranzubringen. 

IHK-Präsident Bernhard Juchheim stimmte 

die Zuhörer auf die Tagung ein und erinnerte 

daran, was sich im Laufe von 20 Jahren 

alles verändert hat. Ein besonderer Dank ging 

in diesem Zusammenhang an das Ehrenmitglied 

der Vollversammlung, Wolfgang Wehner, 

der den Wirtschaftstag zusammen mit Ehrenpräsident 

Helmut Sorg ins Leben gerufen und 

weiterentwickelt hat. 

„Als wir die ersten Fuldaer Wirtschaftstage 

veranstalteten, steckte die Wirtschaft mitten 

im Wiedervereinigungsprozess. Erste Unternehmen, 

auch aus unserer Region, hatten in 

den neuen Bundesländern schon Erfahrungen 

– positive und negative gesammelt. Und ein 

Thema, das uns heute und in Zukunft immer 

mehr beschäftigen wird, blitzte allenthalben 

nur in Randnotizen auf - der Fachkräftemangel“, 

so der IHK-Präsident. 

Die Fachkräftelücke in Deutschland werde bis 

2030 je nach Quelle auf bis zu sechs Millionen 

Arbeitskräfte geschätzt. „Wir werden uns auch 

in Fulda mit dem Gedanken anfreunden müssen, 

dass wir diese Lücke nicht aus eigener 

Kraft, sozusagen mit Bordmitteln, schließen 

können. Die Arbeitskräfte des Jahres 2030 sind 

heute schon geboren. Demografisch lässt sich 

hier nichts mehr ändern. Und selbst mit Qualifizierungsprogrammen 

und verbesserten Angeboten 

in der Kinderbetreuung wird es uns nicht 

gelingen, die Fachkräftelücke ohne Zuzug von 

außen zu schließen“, warnte Juchheim. Auch 

die kleinen und mittleren Unternehmen in unserer 

Region müssten sich darauf einstellen, 

ihre Fachkräfte in naher Zukunft auf dem europäischen 

Markt zu rekrutieren. 

34 



Unterstrich die Bedeutung Chinas für 

die Unternehmen der Region: Shi Mingde, 

Botschafter der Volksrepublik China. 

Die Industrie- und Handelskammer Fulda hat 

gemeinsam mit Stadt und Landkreis Fulda im 

Rahmen des Regionalen Standortmarketings 

mit den ersten Vorarbeiten für ein Pilotprojekt 

zur Beschäftigung ausländischer Fachkräfte 

begonnen. Ganz oben auf der Agenda steht 

dabei eine regionale Willkommenskultur für 

ausländische Fachkräfte. 

Vielfältige Anregungen 

Das Programm des 20. Fuldaer Wirtschaftstages 

stiftete zum Querdenken an, motivierte 

Gab unter dem Titel „Nächste Ausfahrt 

Zukunft - Eine Gesellschaft im Umbruch“ 

Anstöße, über tiefgreifende Veränderungen 

und deren Folgen nachzudenken: 

Wirtschaftsjournalist und Diplom-Physiker 

Ranga Yogeshwar. 

dazu, den „inneren Schweinehund“ zu bändigen 

und zeigte die wirtschaftlichen Chancen 

einer klugen Energiewende auf. Die Teilnehmer 

erfuhren, wie sie Wettbewerb und Wachstum 

zum Thema Nummer eins machen können und 

wo die nächste Ausfahrt zur Zukunft liegt. 

Nicht zuletzt erhielten sie Insiderinformationen 

zur europäischen Finanzkrise - kurz, einen 

bunten Themenstrauß mit vielfältigen Anregungen 

für ihren unternehmerischen Alltag. 

Getreu dem Motto „Das Unmögliche 

ist häufig auch das Unversuchte“ nahm 

Business-Querdenker und Bestseller-Autor 

Dr. Peter Kreuz die Zuhörer mit auf eine 

„Expedition abseits der ausgetrampelten 

Pfade des Business as usual“. 

Chinesischer Botschafter in Fulda 

Als besondere Ehre und Auszeichnung bewertete 

Juchheim das Grußwort des Botschafters 

der Volksrepublik China in Deutschland, Shi 

Mingde, der die wirtschaftlichen Beziehungen 

zwischen beiden Ländern beleuchtete. Dem 

bekannten Publizisten Günter Ederer war es 

zu verdanken, dass der hohe Gast zu den Unternehmern 

der Region sprach. 

„Europa quo vadis? Die neue Welt ist dezentral“. 

Wie können wir unsere Probleme in 

Vorteile umwandeln, ohne die Welt neu zu 

erfinden? Dieser Frage ging Börsenexperte 

und Autor Dirk Müller nach. 

Wie Unternehmer und Führungskräfte 

mit Hilfe des Günter-Prinzips ihren 

inneren Schweinhund erfolgreich 

bändigen, verriet Dr. Stefan Fädrich, 

Experte für Selbstmotivation. 

Ging auf die wirtschaftlichen Chancen 

einer klugen Energiewende ein: 

Prof. Dr. Claudia Kempfert, Wirtschaftsexpertin 

für Energieforschung und 

Klimaschutz. 

35


Lieferte eine klare, fundierte, volkswirtschaftliche 

Analyse in sechs Punkten: 

Dr. Susanne Schmidt: Die promovierte 

Nationalökonomin, die in der Grafschaft 

Kent lebt, zieht Lehren aus der Krise. 

Die deutsch-chinesischen Beziehungen funktionieren 

nicht nur gut, sie werden auch immer intensiver. 

Die chinesisch-deutsche Zusammenarbeit 

gilt als Motor des chinesisch-europäischen 

Austausches. So macht der bilaterale Handel zwischen 

Deutschland und China alleine 30 Prozent 

des gesamten Handels Chinas mit der EU aus. Für 

die deutschen DAX-Schwergewichte VW, BMW, 

Siemens oder BASF ist die Volksrepublik China 

einer der wichtigsten Absatzmärkte. 

Auch wenn die Wachstumsraten im Reich der 

Mitte nicht mehr zweistellig sind, hat das 

1,3-Milliarden-Volk immer noch ein hohes Potenzial, 

wenn es darum geht, die Grundbedürfnisse 

der Bevölkerung mit Produkten und immer 

mehr auch mit Dienstleistungen zu erfüllen. 

In der Region Fulda pflegen eine ganze Reihe 

von Firmen intensive Wirtschaftsbeziehungen 

zum Land der Mitte und verfügen über Niederlassungen 

und gemeinsame Unternehmungen. 

Stimmte die Gäste mit einem Rückblick 

auf den 20. Fuldaer Wirtschaftstag ein: 

IHK-Präsident Bernhard Juchheim. 

Netzwerken in den Pausen 

IHK-Vizepräsident Dr. Christian Gebhardt führte 

als Moderator locker durch das Programm 

und überreichte zum Abschluss der Vorträge 

die Fuldaer Rucksäcke, mit denen die Referenten 

zu Botschaftern der Region wurden. 

Doch das regionale Wirtschaftsforum ist nicht 

nur Ideen-, sondern auch Netzwerkbörse. Der 

Austausch und spannende Begegnungen mit 

den Gästen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft 

in den Kaffeepausen, beim gemeinsamen 

Mittagessen und beim zwanglosen Get together 

sind fester Bestandteil des Wirtschaftstages. 

Für die musikalische Umrahmung sorgten 

Pianist David Andruss und Sänger Vincenzo Di 

Rosa. Nicht zuletzt unterstützten regionale Unternehmen 

als Partner den Kongress und stellten 

Produkte und Dienstleistungen aus der 

Führte wieder souverän durch das 

Programm: IHK-Vizepräsident 

Dr. Christian Gebhardt. 

Fotos: Rolf-G. Herchen 

Weitere Infos und ein Video von Sabine Kuhnert, 

Filmkultur, unter www.ihk-fulda.de. 

Auch nach 20 Jahren ist der Fuldaer 

Wirtschaftstag kein Selbstläufer. Die 

Gäste müssen jedes Jahr aufs Neue 

begeistert werden. Gut 200 Referenten 

aus Politik, Wirtschaft und Kirche 

– darunter international bekannte 

Persönlichkeiten – haben auf den 

Wirtschaftstagen ihre Visitenkarten 

hinterlassen. Gut 10.000 Teilnehmer 

haben die Veranstaltungen besucht. 

Im Laufe der 20 Jahre sind auch mehrere 

100.000 Kontakte geknüpft und 

Gespräche geführt worden. Millionen 

von Händen wurden geschüttelt, 

Freundschaften und Geschäftsbeziehungen 

sind entstanden. 

Und nach dem Wirtschaftstag heißt 

vor dem Wirtschaftstag. Der nächste 

Termin steht bereits fest. Der 

21. Fuldaer Wirtschaftag wird am 

12. September 2014 veranstaltet. 

Region vor. 

WRF Am Rande notiert 

36 



Unabhängig und ehrenamtlich 

Der IHK-Wahlausschuss arbeitet bereits auf Hochtouren 

Er ist der Herr der IHK-Wahlen: 

Bereits zum vierten Mal sorgt 

Reiner Mück als Vorsitzender des 

IHK-Wahlausschusses gemeinsam 

mit den anderen Mitgliedern des 

Ausschusses (siehe Kasten) für 

einen reibungslosen und ordnungsgemäßen 

Verlauf der IHK-Wahl. 

Reiner Mück, Vorsitzender des 

IHK-Wahlausschusses 

Vom 22. Januar bis zum 18. Februar 

2014 wählen die Mitgliedsunternehmen 

der IHK Fulda ihre neue Vollversammlung 

(siehe WRF 09/2013). Der Wahlausschuss 

ist für alle maßgeblichen Entscheidungen zuständig, 

die den Ablauf der Wahl betreffen: Er 

bereitet die IHK-Wahl vor, überwacht und regelt 

den gesamten Wahlvorgang. 

Zu 

 

seinen Aufgaben gehören beispielsweise: 

die Festlegung des zeitlichen 

Wahlablaufs (Wahlfrist und daraus 

 

resultierend alle Vorfristen), 

die Wahlbekanntmachungen (vor allem 

der förmliche Wahlaufruf, Wählerverzeichnis, 

Kandidatenlisten, Wahlergebnis), 

 

die Aufstellung des Wählerverzeichnisses, 

die Prüfung der Wahlvorschläge 

und Zusammenstellung der 

 

Bewerberlisten. 

Nicht zuletzt legt der Wahlausschuss 

das Wahlergebnis vor. 

Hinzu kommt die Klärung von Zweifelsfällen 

und Anträgen in Sachen Wählerverzeichnis, 

Wahlrecht und Gültigkeit der Stimmabgaben. 

Wichtig ist: Die IHK-Wahl liegt in den Händen 

der Unternehmer. Deswegen besteht der 

Wahlauschuss aus unabhängigen, ehrenamtlichen 

Vertretern aus der Unternehmerschaft 

der Region. Bestellt wird der Ausschuss durch 

die Vollversammlung der IHK Fulda. Der amtierende 

Wahlausschuss für die IHK-Wahl 

2014 wurde in der Vollversammlung am 6. 

März benannt. 

Die Aufgabe ist nicht vergnügungssteuerpflichtig 

und sehr umfangreich, gibt Reiner 

Mück unumwunden zu. Denn das Wahlverfahren 

ist komplex, alle Vorschriften müssen 

strengstens beachtet werden und die Tücke 

liegt nicht selten im Detail. Welcher der insgesamt 

VII Wahlgruppen ist ein Unternehmen 

zuzuordnen? Gibt es genug Kandidatinnen 

und Kandidaten? Sind die Bewerbungsunterlagen 

vollständig? Der Geschäftsführer der 

FuldaEnergie Immobilienservice GmbH freut 

sich, dass bislang alle Wahlen, für die er verantwortlich 

zeichnete, reibungslos und ohne 

Widersprüche verlaufen sind. 

Trotz der zeitlich hohen Anforderung, stellt 

sich Reiner Mück gerne der anspruchsvollen 

Aufgabe. Das liegt auch an der guten Stimmung 

im Team. „Auch wenn viele Menschen 

das mittlerweile anders sehen: Wahlen sind 

wichtig und ein hohes demokratisches Gut. 

Wir sollten froh sein, eine Wahl zu haben“, so 

der Geschäftsführer der FuldaEnergie Immobilienservice 

GmbH. 

„Gerade kleine Betriebe denken häufig: Die 

machen doch ohnehin, was die großen Unternehmen 

wollen. Das ist aber schlichtweg 

falsch, denn jedes der 33 Vollversammlungsmitglieder 

hat genau eine Stimme. Deswegen 

lohnt es sich auch für die kleinen Betriebe, 

ihre Stimme abzugeben. Denn wer nicht 

wählt, darf sich später nicht beschweren“, betont 

der Finanzexperte. 

WRF 

Der IHK-Wahlausschuss 

Ein unabhängiger IHK-Wahlausschuss 

sorgt für einen ordnungsgemäßen 

Verlauf der Wahl. Gewählt wurden: 

Vorsitzender: 

Reiner Mück, Geschäftsführer der Fulda- 

Energie Immobilienservice GmbH, Fulda 

Beisitzer: 

Peter Henkelmann, Geschäftsführender 

Gesellschafter der Media Markt TV-Hifi- 

Elektro GmbH, Fulda 

Jennifer Neidhardt, Geschäftsführerin 

der Neidhardt Werbe GmbH, Fulda 

Hubert Röbig, Mitglied des Vorstandes 

der VR Genossenschaftsbank Fulda eG 

Volksbank Raiffeisenbank seit 1862, Fulda 

Helmut Wassermann, Geschäftsführer 

der Wassermann Verwaltungs GmbH, 

Eichenzell 

Stellvertreter: 

Ralf Fladung, Geschäftsführer der 

Immobilie und Projekt GmbH Heimann 

und Fladung, Künzell 

Claudia Gärtner von Rhein, Kommanditistin 

der Hotelgesellschaft M. u. W. 

von Rhein KG, Fulda 

Wolfram Killer, Venus Hotel- und Gaststättenbetriebsgesellschaft 

mbH Hotel 

Holiday Inn, Fulda 

Dieter Schützeichel, Center Manager 

der Sommerlad Fulda GmbH & Co. KG, 

Petersberg 

Johann Vogel, Geschäftsführender 

Gesellschafter der Fink & Vogel 

GmbH & Co. KG, Fulda 


Kurznachrichten 

A us- und 

Weiterbildung 

Berufsorientierung: 

Gütesiegel für Jahnschule 

Kultusministerin Nicola Beer, Prof. Dr. Mathias 

Müller, Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft 

hessischer Industrie- und Handelskammern 

und Matthias Gräßle, Geschäftsführer 

der Arbeitsgemeinschaft hessischer Industrieund 

Handelskammern, haben kürzlich in der 

IHK Frankfurt am Main 30 hessischen Schulen 

das „Gütesiegel Berufs- und Studienorientierung 

Hessen“ verliehen, darunter die Jahnschule 

in Hünfeld. 

Das Siegel steht für eine zielgerichtete Berufsorientierung. 

Und die ist angesichts der Vielfalt 

an Ausbildungs- und Studienmöglichkeiten 

dringend nötig. „Allein im dualen System 

gibt es 340 Berufe, zwischen denen Jugendliche 

wählen können“, so Müller. 

Duales Studium: 

IHKs fördern Kooperation 

Rund 55 Prozent der Firmen, die sich als Kooperationsbetriebe 

an dualen Studiengängen 

beteiligen, wünschen sich eine verstärkte Zusammenarbeit 

mit den Hochschulen, so das 

Ergebnis einer Untersuchung des Bundesinstituts 

für Berufsbildung. Die hessischen IHKs 

sehen sich als Partner der Kampagne „Duales 

Studium für Hessen“ und informieren Unternehmen 

und Studieninteressierte verstärkt 

über das Duale Studienmodell. 

Mit den IHK-Informationszentren „Duales 

Studium Hessen“ begleiten die hessischen 

IHKs zudem ihre Mitgliedsunternehmen, um 

gemeinsam mit den Hochschulen und den Berufsakademien 

den Ausbau von dualen Studiengängen 

voranzutreiben. Intensiviert werden 

darüber hinaus die regionalen Netzwerke 

zum Austausch zwischen Wirtschaft, Hochschule 

und Berufsakademie. 

I nnovation 

und Umwelt 

Zu wenig Investitionen 

in Innovation 

Innovative Unternehmen wachsen schneller, 

generieren mehr Umsatz und sind nachhaltig 

erfolgreicher. Zu diesem Ergebnis kommt eine 

globale Innovationsstudie, zu der die Wirtschaftsprüfungs- 

und Beratungsgesellschaft 

PwC 1757 Führungskräfte in mehr als 25 Ländern 

befragt hat. 

Deutschland gilt weiterhin als Innovationsland. 

Jedoch erwarten die deutschen Unternehmen in 

den kommenden fünf Jahren niedrigere Wachstumsraten 

als die globalen Studienteilnehmer. 

Außerdem investieren sie weniger in Innovationen: 

Die Studie zeigt, dass durchschnittlich 

nur sieben Prozent des Gesamtumsatzes in Innovationen 

fließen. Weltweit sind es immerhin 

neun Prozent. 

Zwei Drittel der befragten deutschen Unternehmen 

fokussieren sich bei ihren Innovationsbestrebungen 

auf die klassischen Innovationsbereiche 

Produkt und Technologie. Firmen 

sollten aber über den Tellerrand hinaus blicken 

und das gesamte Spektrum an Innovationsarten 

ausschöpfen, zum Beispiel auch Dienstleistungs- 

oder Geschäftsmodellinnovationen. 

www.pwc.de/innovationsurvey 

International 

Exotenliste mit Übersetzern 

für 35 seltene Sprachen 

Es ist gar nicht so leicht, einen Dolmetscher 

oder Übersetzer für eine seltenere Sprache zu 

finden. Hilfe bietet die Exotenliste 2013 des 

Bundesverbandes der Dolmetscher und Übersetzer 

(BDÜ): In dem kostenlosen Verzeichnis 

sind die Kontaktdaten von mehr als 80 geprüften 

Dolmetschern und Übersetzern für 35 

in Deutschland weniger verbreitete Sprachen 

zu finden. Das Spektrum reicht von Afrikaans 

über Kambodschanisch und Paschtu bis hin 

zu Weißrussisch. 

Alle verzeichneten Sprachexperten sind Mitglied 

im BDÜ und mussten vor Aufnahme in 

Praktische Hilfe für Übersetzungen 

den Verband ihre Qualifikation nachweisen. 

Jeder Eintrag enthält zudem einen Hinweis 

darauf, ob der Dolmetscher oder Übersetzer 

zusätzlich allgemein beeidigt und ermächtigt 

ist. Das ist zum Beispiel für die Übersetzung 

von Urkunden wichtig. Download unter www. 

bdue.de. 

Recht 

Serie: Häufige Rechtsirrtümer (21) 

Bei versteckten 

Entgelthinweisen 

nicht zahlen 

Immer wieder erhalten 

Unternehmen Briefe oder 

Faxe von Branchenverzeichnissen 

im Internet. Häufig prangt 

in fetten Buchstaben ein „Rücksendung 

umgehend erbeten“ auf dem 

Schriftstück. Darunter finden sich Angaben 

mit der Überschrift „Bitte streichen 

oder korrigieren. Der Empfänger hat den Eindruck, 

dass es sich bei diesem Schreiben um 

die Eintragungsbestätigung eines kostenlosen 

Adressverzeichnisses handelt“, warnt die 

Notarkammer Frankfurt. 

Im Kleingedruckten versteckt findet sich der 

Hinweis: „Der Auftrag zur Eintragung gilt 

durch Rücksendung als unwiderruflich erteilt. 

Beachten Sie, dass nach der Erteilung des 

Auftrages kein Rücktritt mehr möglich ist. Die 

Kosten betragen 640 Euro pro Jahr. Vertragslaufzeit 

zwei Jahre.“ 

38 



Selbst wenn das Schreiben zurückgesandt 

wurde und daraufhin eine Rechnung folgt, 

muss sie dennoch häufig nicht bezahlt werden, 

urteilte der Bundesgerichtshof in seiner 

Entscheidung (Az. VII ZR 262/11). Notare 

warnen ihre Klienten daher vor übereilten Reaktionen 

und weisen auf diese unseriösen Geschäftspraktiken 

hin. 

Standortpolitik 

Neuorganisation im 

Tourismusmarketing 

Das Hessische Wirtschaftsministerium und 

der Hessische Tourismusverband e.V. wollen 

das touristische Marketing in Hessen neu 

organisieren und einer neu zu gründenden 

Organisation übertragen. An ihr sollen sich 

möglichst viele Partner wie Unternehmen und 

Kammern beteiligen. 

Im Vordergrund des hessischen Tourismusmarketings 

stehen unter anderem Marketingmaßnahmen 

für die Destinationen und Anbieter in 

Hessen auf nationalen und ausgewählten internationalen 

Zielmärkten, die Pflege landesweiter 

touristischer Online- und Print-Plattformen 

sowie Maßnahmen der Qualitätssicherung 

oder die Koordination und Weiterentwicklung 

der Infrastruktur. 

Strategie für die Fachkräfteversorgung 

hessischer Unternehmen 

Mit einer ressortübergreifenden Strategie will 

die Hessische Landesregierung ihren Beitrag zur 

Sicherung der Fachkräfteversorgung hessischer 

Unternehmen leisten. Aus- und Weiterbildung, 

Erschließung inländischer Potenziale und Internationalisierung 

sind die Handlungsfelder des 

Maßnahmenkatalogs, den Wirtschaftsminister 

Florian Rentsch und Sozialminister Stefan 

Grüttner kürzlich vorstellten. 

Wesentliche Elemente der Strategie sind eine 

breit angelegte Nachqualifizierungsoffensive, 

die Fortsetzung des Ausbaus der Betreuungsangebote 

in Hessen sowie die Erleichterung der 

Zuwanderung qualifizierter Fachkräfte. 

„Hessen unterstützt die Einführung eines 

Punktemodells im Zuwanderungsrecht und 

setzt sich für eine Optimierung des Einreiseprozesses 

ein“, so Rentsch. Dazu gehört die 

Einrichtung eines Pilot-Welcome-Centers in 

Der Helfrecht-Unternehmertipp 

Mehr Lebensqualität: Souveräner mit der eigenen Zeit umgehen 

„Ich habe keine Zeit!“ Diesen Satz hört man zwar sehr oft, aber er stimmt nicht. Jeder von 

uns hat dasselbe Zeitkapital zur Verfügung: Tag für Tag exakt 24 Stunden. Nicht mehr, aber 

auch nicht weniger. Entscheidend ist daher die persönliche Antwort auf die Frage: 

Wie verwende (oder verschwende) ich das 24-Stunden-Potenzial, das mir täglich zur 

Verfügung steht? Überlegen Sie doch mal (am besten schriftlich) anhand der folgenden 

Fragen, wie es bei Ihnen ausschaut: 

Analysieren Sie Ihren Zeiteinsatz im Arbeitsalltag: 

 

Wie ist mein Arbeitsstil? Was möchte ich ändern? Was belastet mich? 

Wofür habe ich zu wenig Zeit? 

Welche Ursachen gibt es für das, was ich unter 1. zusammengetragen habe? 

 

Was könnte passieren, wenn es mir nicht gelingt, das zu verändern, was mich belastet? 

Analysieren Sie Ihre Zeitverwendung im privaten Bereich: 

Was möchte ich ändern? Was belastet mich? Wofür habe ich zu wenig Zeit? 

Welche Ursachen gibt es für das, was ich unter 1. zusammengetragen habe? 

 

Was könnte passieren, wenn es mir nicht gelingt, das zu verändern, was mich belastet? 

Es lohnt sich immer, das eigene Zeitverhalten selbstkritisch unter die Lupe zu nehmen. 

Wichtig aber ist: Bleiben Sie nicht bei Ihrer Analyse stehen. Werten Sie Ihre Ergebnisse aus. 

Überlegen Sie sich (schriftlich), wie Sie es schaffen, erkannte Mängel abzustellen, Schwerpunkte 

zu verschieben, andere Prioritäten zu setzen. Listen Sie auf, was hierfür notwendig 

ist. Und gehen Sie diese Dinge Schritt für Schritt an. Das verhilft Ihnen zu einem souveräneren 

Umgang mit Ihrer Zeit, der Ihnen ein deutliches Plus an Lebensqualität bescheren kann. 

© 

Werner Bayer, Helfrecht-Unternehmerzentrum, Bad Alexandersbad, www.helfrecht.de 

Quell 

creativer 

Ideen. 

www.creart.de 

www.compositum.de 



Frankfurt ebenso wie die Weiterentwicklung 

von Ausländerbehörden zu Willkommensbehörden 

an einem Modellstandort und die Einrichtung 

von Welcome Services an Hessischen 

Hochschulen. 

Das Gesamtkonzept „Fachkräftesicherung 

Hessen“ kann unter www.wirtschaft.hessen.de 

als Download abgerufen werden, der ausführliche 

Bericht zur Fachkräfteprognose 2018 

unter www.regio-pro.eu. 

Zuwachs für „ServiceQualität 

Deutschland“ 

Im Jahr 2009 ging die bundesweite Qualitätsoffensive 

„ServiceQualität Deutschland“ auch 

in Hessen an den Start. Inzwischen beteiligen 

sich bereits über 500 Betriebe in Hessen an der 

Initiative. Über 260 Betriebe wurden seit der 

Einführung von „ServiceQualität Deutschland“ 

in Hessen zertifiziert. In diesem Jahr erhalten 

insgesamt 36 Betriebe das Qualitätssiegel. 

Primäres Ziel der Qualitätsoffensive ist die 

nachhaltige und kontinuierliche Verbesserung 

der Servicequalität von Dienstleistungen aller 

Art. Dabei steht die für den Kunden wahrnehmbare 

Verbesserung des Service im Vordergrund. 

Um das Qualitätssiegel zu erhalten, 

mussten Serviceabläufe dokumentiert, interne 

Kommunikationswege bewertet, jährliche 

Verbesserungsziele und Innovationen definiert 

und die Umsetzung kontrolliert und dokumentiert 

werden. 

Die Federführung von „ServiceQualität Deutschland 

in Hessen“ liegt beim Hessischen Tourismusverband 

e.V. Partner sind die IHK Arbeitsgemeinschaft 

Hessen, der DEHOGA Hessen, der 

Hessische Heilbäderverband und die HA Hessen 

Agentur GmbH sowie der Handelsverband 

Hessen. 

Interne Kommunikation 

ist häufig mangelhaft 

Konfliktmanagement: 

Wirtschaftsmediation als Chance 

U nternehmensförderung 

Unternehmen in Deutschland haben im vergangenen 

Jahr ihr Kostenmanagement professionalisiert. 

Die Effizienzbestrebungen liegen 

dabei vor allem auf „harten Faktoren“. 

Verschlechtert haben sich die Werte bei „weichen 

Faktoren“ wie der internen Kommunikation 

von kostenrelevanten Maßnahmen. Dies 

Unter dem Titel „Wirtschaftsmediation als Chance“ stellt die IHK Fulda gemeinsam 

mit dem Netzwerk Mediation Fulda am 30. Oktober 2013 neue Wege der Streitbeilegung 

vor. Schwierigkeiten mit Lieferanten und Kunden, Probleme mit Mitarbeitern 

oder Auseinandersetzungen unter Gesellschaftern sind keine Seltenheit. Doch 

schnell wird eine sachliche Diskussion von Emotionen geprägt. Verhärtete Positionen 

lassen vermeintlich nur eine Konfliktlösung zu, nämlich die durch den Richter. 

Jeder, der einmal gezwungen war, seine Interessen vor Gericht durchzusetzen, weiß 

wie unsicher diese Art der Rechtsverfolgung sein kann. Gerichtsprozesse kosten Zeit 

und Geld, zerstören gegebenenfalls die Vertrauensgrundlage für die weitere Zusammenarbeit 

im Unternehmen, werden in der Öffentlichkeit diskutiert und binden vor 

allem schöpferischen Unternehmergeist. Dabei muss nicht jeder Konflikt vor den 

Gerichten ausgetragen werden. 

Mediatorin Dorothée Hauck-Hiersch vom Netzwerk Mediation Fulda gibt einen Einblick 

in die wesentlichen Grundsätze und den Ablauf eines Mediationsverfahrens. 

Anschließend erläutert Wirtschaftsmediatorin Noreen Loepke anhand von Praxisfällen, 

wie sich Konflikte in der Wirtschaft zügig, kostensparend und nervenschonend 

klären lassen. Dabei stellt die Fachanwältin für Handels- und Gesellschaftsrecht 

anhand von Praxisbeispielen innerbetriebliche Konflikte und deren 

Auswirkungen im Unternehmen dar. 

Anmeldung unter www.fulda.ihk.de. Ansprechpartnerin in der IHK Fulda ist 

Viola Schneider, Telefon 0661 284-31. 

sind die Ergebnisse des Barometers Kostenmanagement 

2013 der EBS Universität für 

Wirtschaft und Recht in Wiesbaden. 

Unternehmen konzentrieren sich danach vor 

allem auf die Bereiche, die direkte Auswirkungen 

auf ihre Bilanz haben. Das Hauptaugenmerk 

liegt auf der besseren Nutzung und 

Einführung von Methoden und Tools wie 

Benchmarks, Kennzahlensystemen und Softwaretools. 

Die interne Kommunikation zu 

kostenrelevanten Maßnahmen ist dagegen 

oftmals mangelhaft. Wenn die Mitarbeiter allerdings 

nicht mitziehen, drohen angestoßene 

Maßnahmen zu scheitern. Weitere Ergebnisse: 

Unternehmen werden am stärksten von den 

steigenden Energiekosten belastet. 

Arbeitsplatzunsicherheit und 

Umstrukturierungen machen Stress 

Arbeitsplatzunsicherheit und -umstrukturierung 

gelten als häufigste Ursache für arbeitsbedingten 

Stress in Europa. Programme und 

Strategien, die es Arbeitnehmern erleichtern, 

bis zum Rentenalter oder darüber hinaus weiterzuarbeiten, 

sind nur wenig bekannt, obwohl 

die Mehrheit der Arbeitnehmer ihre Einführung 

befürwortet. In Deutschland geben 

nur acht Prozent der Befragten an, solche 

Programme oder Richtlinien an ihrem Arbeitsplatz 

zu haben. 

Das sind die wichtigsten Ergebnisse der dritten 

gesamteuropäischen Meinungsumfrage, 

die Ipsos MORI im Namen der Europäischen 

Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz 

am Arbeitsplatz (EU-OSHA) durchführte. Die 

Hälfte der Arbeitnehmer in Deutschland und 

Europa ist danach der Ansicht, dass arbeitsbedingter 

Stress verbreitet ist, und vier von zehn 

Arbeitnehmern meinen, dass an ihrem Arbeitsplatz 

nicht gut damit umgegangen wird. 

Die vollständigen Berichte (auf Englisch) können 

unter osha.europa.eu abgerufen werden. 

40 


Kunden wie gute 

Freunde behandeln 

Mein Freund, der Kunde. 

Jürgen Frey, Gabal Verlag GmbH, 

Offenbach, 210 Seiten, gebunden, 

24,90 Euro, 

ISBN 978-3-86936-433-9. 

Konsumenten entscheiden immer 

häufiger danach, ob die Wertebasis 

des Anbieters zur eigenen passt. Sie 

wollen dort einkaufen, wo sie ein gutes 

Gefühl haben. Auf Basis der von 

ihm mitentwickelten TEMP-Methode® 

zeigt Autor Jürgen Frey, wie Business 

funktionieren kann: ehrlich, authentisch 

und mit Begeisterung für den 

Kunden. 

Die Leser lernen systematisch, ihre 

Kernkompetenzen zu entwickeln, ihre 

Zielgruppe zu fokussieren, Servicequalität 

zu steigern, ihre Innovationsfähigkeit 

auszubauen, ihren Verkauf 

zu stärken, die Kundenzufriedenheit 

zu messen und die Kundenbeziehung 

zu pflegen. 

Das Buch ist ein modernes Praxishandbuch, 

teils Sachbuch mit erzählerischen 

Elementen und persönlichen 

Statements des Autors, teils umsetzungsorientierter 

Ratgeber, der methodisches 

Know-how und Hintergründe 

vermittelt. Das Credo des 

Autors: Behandle Kunden wie deine 

Freunde! 

Bücher 

Leitfaden für 

die Sachkundeprüfung 

Der Omnibusunternehmer. 

Johannes Krems, Verlag Heinrich 

Vogel, München, Softcover, 

272 Seiten, 20. Auflage 2012, 

44,94 Euro, 

ISBN 978-3-574-24025-6. 

Der Verlag Heinrich Vogel hat das 

Lehrbuch für die Vorbereitung zur 

Fachkundeprüfung überarbeitet. Das 

Nachschlagewerk unterstützt den 

Omnibusunternehmer auch in der 

täglichen Betriebspraxis. Der seit 

vielen Jahren etablierte Leitfaden 

vermittelt alle rechtlichen sowie unternehmerischen 

Grundlagen für die 

Führung eines Omnibusunternehmens. 

Zahlreiche Merksätze, Fragen und 

Antworten nach jedem Kapitel verdeutlichen 

die Ausbildungsinhalte. Im 

Anhang ergänzen ein kompletter Prüfungstest 

mit Punktebewertung und 

eine Musterfallstudie die Lerneinheiten. 

So wird der angehende Omnibusunternehmer 

durch dieses Buch optimal 

auf die Prüfung vorbereitet. 

Auch für Praktiker im Alltag eignet 

sich das Werk zum Nachschlagen und 

Auffrischen. Nicht zuletzt durch das 

Abkürzungs- und Stichwortverzeichnis 

gibt es Antworten auf Fragen in 

der täglichen Arbeitspraxis. 

Studierende an die Region binden 

Zweite Firmenkontaktmesse an der Hochschule Fulda 

Am 5. November um 10:00 Uhr wird die zweite Firmenkontaktmesse 

in Halle 8 auf dem Gelände der Hochschule Fulda 

eröffnet. Bis 16:00 Uhr haben Unternehmen Gelegenheit, locker 

Kontakte zu potenziellen Mitarbeitern zu knüpfen. Damit für 

die Studierenden die richtige Ansprache gefunden wird, hat die 

Organisa-tion in diesem Jahr die studentische Unternehmensberatung 

Furecon UG übernommen. 

Der Ablauf der Veranstaltung wurde komplett neu organisiert 

und mit einem bunten Strauß an Begleitprogrammen garniert. 

Für die Aussteller wurden verschiedene attraktive Pakete 

geschnürt - vom Messestand über Gewinnspiele bis hin zum 

After-Fair-Business-Dinner mit Studierenden. Anmeldungen 

sind noch bis zum 15. Oktober möglich. 

Mit über 7000 Studierenden ist die Hochschule Fulda ein wesentlicher 

Standortfaktor für die Region Fulda. Das Regionale 

Standortmarketing unterstützt die Firmenkontaktmesse gemeinsam 

mit dem Verein Engineering-High-Tech Cluster Fulda e.V. 

daher auch in diesem Jahr. 

IHK Präsident Bernhard Juchheim, der gleichzeitig Vorsitzender 

des Engineering-High-Tech Cluster Fulda e.V. ist, hofft, dass 

sich viele heimische Unternehmen beteiligen. „Wer vom Hochschulstandort 

Fulda profitieren möchte, hat am 5. November, 

eine gute Gelegenheit, Flagge zu zeigen“, so Juchheim. 

Alle Infos unter www.firmenkontaktmesse-fulda.de 


Bücher 

Drehdurchführungen 

2013 

16-23 Oktober 

Düsseldorf 

Halle 10 

Stand J64 

CAD 3D-Modelle 

Rohrdrehgelenke 

Am Steinheimer Tor 18 

63450 Hanau (Germany) 

Phone +49 (0) 6181 92387-0 

Fax +49 (0) 6181 92387-20 

www.haag-zeissler.com 

Caring Companies 

hofieren Mitarbeiter 

2025 – So arbeiten wir in der 

Zukunft. Sven Gábor Jánszky, 

Lothar Abicht, Goldegg Verlag, 

2013, Gebundene Ausgabe, 

272 Seiten, 24,90 Euro, 

ISBN 978-3-902903-05-1. 

Jánszky und Abicht schildern eine 

Welt, in der qualifizierte Arbeitssuchende 

zwischen fünf bis zehn Jobangeboten 

wählen können. Und sie stellen 

im Zuge dessen eine provokante 

These auf: Möglicherweise ist die angekündigte 

Vollbeschäftigung für das 

Funktionieren unserer Gesellschaft im 

Jahr 2025 schlimmer als die heutige 

Arbeitslosigkeit. Denn dann stellt sich 

die Frage: Wie können Potenziale von 

Erwerbslosen für die Deckung des 

Fachkräftebedarfs erschlossen werden? 

Die Qualifizierungsmaßnahmen 

könnten Unsummen verschlingen. 

Auch die Struktur der Unternehmen 

wird sich drastisch ändern, sind die 

Autoren überzeugt. 

Der Leser taucht in eine Welt ein, in der 

Unternehmen nur noch Schlüsselpositionen 

mit fest Angestellten besetzen. 

„Die Qualität der Produkte wird dadurch 

jedoch nicht schlechter. So verrückt 

das heute klingt: Die Jobs werden 

sich den Menschen anpassen, und Caring 

Companies werden ihre Mitarbeiter 

fast schon hofieren“, so Jánszky 

und Abicht. Das neue Buch versteht 

sich als Strategieratgeber für Manager 

sowie als Anleitung für das künftige 

Leben jedes Einzelnen. Denn so viel 

steht fest: Die umwälzenden Veränderungen 

haben bereits begonnen. 

Wege zur ökosozialen 

Marktwirtschaft 

Nachhaltige Unternehmensführung. 

Professor Dr. Ursula Binder, 

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, 

Freiburg, 1. Auflage 2013, 

214 Seiten, 39,95 Euro, 

ISBN 978-3-648-03729-4. 

Erstaunlich vieles ist nachhaltig geworden: 

Shampoos befreien nachhaltig 

von Schuppen, Banken versprechen 

nachhaltige Geldanlagen…: Ob die 

Versprechen dem Realtitätscheck am 

Ende standhalten, stellt Ursula Binder 

ebenso in Frage wie die rein auf Umweltaspekte 

beschränkte Nachhaltigkeit 

von Politik und Industrie. 

Die BWL-Professorin an der Fachhochschule 

Köln geht der Frage nach, 

was der Begriff Nachhaltigkeit eigentlich 

genau bedeutet und liefert eine 

Definition, die über die synonyme 

Verwendung des Begriffs „dauerhaft“ 

oder „grün-umweltschonend“ deutlich 

hinausausgeht. 

Die Autorin gibt ihren Lesern konkrete 

Strategien und Werkzeuge zu nachhaltiger 

Unternehmensführung mit 

auf den Weg. Das Kernstück des Buches 

ist ein umfassender Leitfaden zur 

Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensausrichtung, 

der auch und 

gerade kleinere und mittlere Unternehmen 

im Blick hat. Konzepte zur 

Messung von Nachhaltigkeit sowie 

Beispiele von Unternehmen, die bereits 

ein vorbildliches Nachhaltigkeitskonzept 

umsetzen, runden das 

Buch ab. 

42 


Bücher / Arbeitsjubiläen 

DIHK- 

Publikationen 

Reiseziel DIHK 

Sonderformat, 

40 Seiten, 12,00 Euro 

für zehn Exemplare 

Praxisleitfaden für 

zeitgemäße Presse- und 

Öffentlichkeitsarbeit 

A5, 104 Seiten, 

16,50 Euro 

IHK Anschriftenverzeichnis 

2013/2014 

A5, 36 Seiten, 2,20 Euro 

IHK Karte (alle IHK- 

Bezirke auf einen Blick) 

A1, gefaltet im A4 

Format, 9,00 Euro 

Die Umsetzung 

der Industrieemissionsrichtlinie 

A5, 44 Seiten, 3,50 Euro 

IHK-Recyclingbörse 

Flyer, 20,00 Euro für 

100 Exemplare 

Gebühren für Gutachter 

A5, 166 Seiten, 

15,50 Euro 

Neuer Ausbildungsberuf 

– Kaufmann/Kauffrau 

für Büromanagement 

Flyer, 25,00 Euro 

für 100 Exemplare 

Ihre Ansprechpartnerin 

ist Katrin Grohl, 

Telefon: 0661 284-23, 

E-Mail: grohl@fulda.ihk.de 

Arbeitsjubiläen 

Die Industrie- und 

Handelskammer Fulda 

gratuliert folgenden 

Arbeitsjubilaren: 

40 Jahre 

Lothar Schwarz 

It-novum GmbH, Fulda 

Karl-Heinz Güntner 

Ewald Staubach 

K+S Kali GmbH, Neuhof 

Gerhard Diegelmann 

Mehler Engineering + Service GmbH, 


Ali Karabulut 

Hasan Kirik 

Waltraud Labusch 

Reiner Leihs 

Nevin Özkul 

Reinhold Streit 

Ali Yilmaz 

MEP-Olbo GmbH, Fulda 

Dieter Vogel 

MineralBrunnen RhönSprudel Egon 

Schindel GmbH, Ebersburg 

Magdalena Ebeling 

Ondal Medical Systems GmbH, 

Hünfeld 

35 Jahre 

Bernhard Rothmann 

Reinhold Vogel 

Heurich GmbH & Co. KG, Petersberg 

25 Jahre 

Dieter Brähler 

Brähler Transporte GmbH, Petersberg 

Roswitha Koch 

Creditreform Fulda Dangmann 

& Busold KG, Fulda 

Everett Döring 

Karen Eckert 

Harald Henning 

Edag GmbH & Co. KGaA 

Hans-Jürgen Czerwionka 

Hartmut Luft 

Reinhold Ruppel 

FFT Edag Produktionssysteme 


Josef Nissen 

Förstina-Sprudel Mineral- und 

Heilquelle Ehrhardt & Sohn 

GmbH & Co., Eichenzell 

Detlef Atzert 

Horst Bolender 

Thomas Noll 

Lothar Wessolly 

Goodyear Dunlop Tires Germany 

GmbH, Fulda 

Matthias Herzig 

Lothar Stehle 

Manuela von Keitz 

Ewald Wermter 


Bernhard Kohlmann 

Intigena Produktion GmbH & Co. KG, 

Eichenzell 

Helmut Lysniak 

Holger Simon 

Ingo Skrzipczyk 

Rosemarie Stoschik 

Jumo GmbH & Co. KG, Fulda 

Rade Stojanovski 

KCL GmbH, Eichenzell 

Bernd Höhl 

KGM Kugelfabrik GmbH & Co. KG, 


Birgit Schneider 

Kunststoffverarbeitung Winter 

GmbH, Eichenzell 

Bernhard Emrich 

Thorsten Kress 

Joachim Müller 

K+S Kali GmbH, Neuhof 

Michaela Ehrlich 

Erhard Gatterdam 

Jose Gonzalez Sanchez 

Christian Hein 

Frank Thiel 

MEP-Olbo GmbH, Fulda 

Andrea Gärtner 

Mehler Vario System GmbH, Fulda 

Karl-Heinz Griesel 

Papierfabrik Adolf Jass 


Lothar Heil 

Procter & Gamble Manufacturing 

GmbH, Hünfeld 

Walter Strieg 

Reform Maschinenfabrik Adolf 

Rabenseifner GmbH & Co. KG, Fulda 

Ottilia Handwerk 

Sparkasse Fulda, Fulda 

Peter Wohlerdt 

Stabo Verbindungstechnik 


Gabriele Hein 

Tuzzi fashion GmbH, Fulda 

Eva-Maria Uth 

Uth GmbH, Fulda 

Andreas Hartmann 

Friedrich Zufall GmbH & Co. KG 

Internationale Spedition, Fulda 

30 Jahre 

Winfried Sauer 

Element Six GmbH, Burghaun 

Petra Dehler-Udolph 

Messe Fulda GmbH, Fulda 

Innovativer HALLEN- & MODULBAU vom Großflächen-Profi 

Büro-Hallen-Kombinationen - Modulbau - Containergebäude - Pavillons 

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Lippstadt/Geseke Tel. 0 29 41 / 97 65 0 www.deu-bau.de 


Arbeitsjubiläen 

20 Jahre 

Wolfgang Nagler 

CSS Computer Software Studio 

GmbH, Künzell 

Willy Olberg 

Bernd Waterkamp 


Wilfried Etzel 

Jeannette Föth 

Karin Heurich 

Drago Misanovic 

Andreas Siemens 


Mike Lautensack 

Hüfner Spielgeräte 

Inh. Jörg Hüfner e.K., Burghaun 

Heinrich Janczyk 

Waldemar Ortner 

Intigena Produktion GmbH & Co. KG, 

Eichenzell 

Jürgen Iller 

Hubtex Maschinenbau 


Heinrich Wins 

Oliver Zopf 

John Spedition GmbH, Eichenzell 

Monika Auth 

Papierfabrik Adolf Jass GmbH & Co. 

KG, Fulda 

Eduard Elrich 

Edgar Paul, Gersfeld 

Michail Kirschmann 

Norbert Orf 

Alex Smirnow 

Roland Spahn 



Jörg Hamacher 

Technolit GmbH Spezialschweißtechnik 

Fabrikation-Vertrieb-Service, 

Großenlüder 

Michael Marasco 

Hugo Müller 

Matthias Nix 

Michael Olschewski 

Waldemar Richert 

Hildegard Rost 

Siegfried Sawa 

Dirk Schiefer 

Karl Heinz Schmelz 

Donata Schütrumpf 

Stefan Schütt 

Natalia Stefan 

Markus Stern 

Peter Tissen 

Marion Tornow 

Stefan Traud 

Klaus Vollmerhausen 

Gerhard Wahl 

Michael Werner 

Andrea Wiegand 


Monika Frank 

Hotrega GmbH Chemisch-Technische 

Produkte Herstellung und Vertrieb, 

Bad Salzschlirf 

Rafael Cruz Garcia 



Christa Auth 

Axel Bahrs 

Olaf Bitzka 

Joachim Eble 

Mario Leps 

Bruno Schädler 

Karl Puchinger 



Großenlüder 

Maria Spiegel 

Antje Stöhr 

Josef Wiegand GmbH & Co. KG 

Freizeiteinrichtungen, Rasdorf 

Mohammad Reza Arya 

Sebastian Herget 

Johann Wisner 

Friedrich Friedrich Zufall GmbH & Co. 

KG Internationale Spedition, Fulda 

Jörg Krempler 

Iwetec GmbH Industrie- und 

Werkstattbedarf-Fabrikation- 

Vertrieb-Service, Fulda 

Jakob Erhardt 

Kunststoffverarbeitung Winter 

GmbH, Eichenzell 

Norbert Anders 

Thomas Rak 



Großenlüder 

Jurij Martaller 

Josef Wiegand GmbH & Co. KG 

Freizeiteinrichtungen, Rasdorf 

Thomas Drüschler 

Friedrich Zufall GmbH & Co. KG 

Internationale Spedition, Fulda 

15 Jahre 

Eberhard Scholz 

Bernd Wiegand 

CSS Computer Software Studio 

GmbH, Künzell 

Markus Bening 

Rita Kiel 

Element Six GmbH, Burghaun 

10 Jahre 

Andreas Piechutta 

Aschenbrücker GmbH Autovermietung 

Transporte/Umzüge, Petersberg 

Carmen Gottschalk 

Büchel Industriebeteiligungen GmbH, 


Andreas Pfeiffer 


Ulrich Kratz 

FFT Edag Produktionssysteme GmbH 

& Co. KG, Fulda 

Benjamin Auth 

Alexandra Berg 

Kai Berger 

Klaus Diel 

Karin Dietz-Dumke 

Stefan Diez 

Heinrich Engbrecht 

Sergej Haag 

Andrea Hofstetter 

Michael Horwath 

Petra Jehn 

Carsten Jensch 

Peter Jünemann 

Serge Kolosow 

Heinz Kühnel 

Kristina Kurzrock 

Gerlinde Hahn 

Claus Schmidt 

Iwetec GmbH Industrie- und 

Werkstattbedarf-Fabrikation- 

Vertrieb-Service, Fulda 

Cornelis van den Eijnde 

JOB AG Personaldienstleistungen AG, 


Bettina Ebert 

John Spedition GmbH, Eichenzell 

Matthew Robinson 

MGF Gutsche GmbH & Co. KG, Fulda 

Falko Nass 

Frank Dietmar Nass Münz-, Goldund 

Silberhandel e.K., Gersfeld 

Astrid Rützel 

Picco-Bello Glas- und Gebäudereinigung 

nach Hausfrauenart e.K., 

Großenlüder 

Rosa Müller 

Rimann GmbH & Co. KG, Künzell 

Martin Röbig 

RM Michaelides Software 

& Elektronik GmbH, Fulda 

Pierre Schmitt 

Werner Schmid GmbH, Fulda 

5 Jahre 

Gregor Mayer 

Hans-Joachim Wiegard 

Aschenbrücker GmbH Autovermietung 

Transport/Umzüge, Petersberg 

Sie möchten den kostenlosen 

Service der IHK Fulda nutzen 

und ein Jubiläum im IHK- 

Magazin veröffentlichen? 

Ihre Ansprechpartnerin ist 

Ute Handwerk, 

Telefon 0661 284-17, 

E-Mail: handwerk@fulda.ihk.de. 

Redaktionsschluss ist jeweils 

der 10. des Vormonats. 


Amtliche Bekanntmachungen 

Ausbildungsregelung über die Berufsausbildung 

zum Fachpraktiker Hauswirtschaft / 

zur Fachpraktikerin Hauswirtschaft 

vom 11. Juni 2013 

Die Industrie- und Handelskammer Fulda erlässt aufgrund des Beschlusses des Berufsbildungsausschusses 

vom 11.06.2013 als zuständige Stelle nach § 66 Absatz 1 BBiG in Verbindung mit § 79 Absatz 4 Berufsbildungsgesetz 

(BBiG) vom 23. März 2005 (BGBl. I S. 931), das zuletzt durch Artikel 24 des Gesetzes vom 20. 

Dezember 2011 (BGBl. I S. 2854) geändert worden ist, nachstehende Ausbildungsregelung für die Berufsausbildung 

von behinderten Menschen. 

§ 1 Ausbildungsberuf 

Die Berufsausbildung zum Fachpraktiker Hauswirtschaft / zur Fachpraktikerin Hauswirtschaft erfolgt nach 

dieser Ausbildungsregelung 

§ 2 Personenkreis 

Diese Ausbildungsregelung regelt die Berufsausbildung gemäß § 66 Berufsbildungsgesetz (BBiG) für Personen 

im Sinne des § 2 SGB IX. 

(1) Die Feststellung, dass Art und Schwere der Behinderung eine Ausbildung nach einer Ausbildungsregelung 

für behinderte Menschen erfordert, soll auf der Grundlage einer differenzierten Eignungsuntersuchung 

erfolgen. Sie ist durch die Dienststellen der Bundesanstalt für Arbeit – unter Berücksichtigung der 

Gutachten ihrer Fachdienste und von Stellungnahmen der abgebenden Schule, gegebenenfalls unter 

Beteiligung von dafür geeigneten Fachleuten (Ärzte, Psychologen, Pädagogen, Behindertenberater) aus 

der Rehabilitation bzw. unter Vorschaltung einer Maßnahme der Berufsfindung und Arbeitserprobung – 

durchzuführen. 

(2) Aus einer fehlerhaften Feststellung gem. Absatz 1 können Ansprüche gegenüber den Ausbildenden nicht 

hergeleitet werden. 

§ 3 Dauer der Berufsausbildung 

Die Ausbildung dauert drei Jahre. 

§ 4 Ausbildungsstätten 

Die Ausbildung findet in ausbildungsrechtlich geeigneten Ausbildungsbetrieben und Ausbildungseinrichtungen 

statt. 

§ 5 Eignung der Ausbildungsstätte 

(1) Behinderte Menschen dürfen nach dieser Ausbildungsregelung nur in dafür geeigneten anerkannten 

Betrieben und Ausbildungseinrichtungen ausgebildet werden. 

(2) Neben den in § 27 BBiG/§ 21 HwO festgelegten Anforderungen muss die Ausbildungsstätte hinsichtlich 

der Räume, Ausstattung und Einrichtung den besonderen Erfordernissen der Ausbildung von behinderten 

Menschen gerecht werden. 

(3) Es müssen ausreichend Ausbilder/Ausbilderinnen zur Verfügung stehen. Die Anzahl der Ausbilder/Ausbilderinnen 

muss in einem angemessenen Verhältnis zur Anzahl der Auszubildenden stehen. Dabei ist ein 

Ausbilderschlüssel von in der Regel höchstens eins zu acht anzuwenden. 

§ 6 Eignung der Ausbilder/Ausbilderinnen 

(1) Ausbilder/Ausbilderinnen, die im Rahmen einer Ausbildung nach § 66 BBiG erstmals tätig werden, müssen 

neben der persönlichen, berufsspezifisch fachlichen sowie der berufs- und arbeitspädagogischen 

Eignung (AEVO u.a.) eine mehrjährige Erfahrung in der Ausbildung sowie zusätzliche behindertenspezifische 

Qualifikationen nachweisen. 

(2) Anforderungsprofil: Ausbilder/Ausbilderinnen müssen eine rehabilitationspädagogische Zusatzqualifikation 

nachweisen und dabei folgende Kompetenzfelder abdecken: 

• Reflexion der betrieblichen Ausbildungspraxis, 

• Psychologie, 

• Pädagogik, Didaktik, 

• Rehabilitationskunde, 

• Interdisziplinäre Projektarbeit, 

• Arbeitskunde/Arbeitspädagogik, 

• Recht, 

• Medizin. 

Um die besonderen Anforderungen des § 66 BBiG zu erfüllen, soll ein Qualifizierungsumfang von 320 

Stunden sichergestellt werden. 

(3) Von dem Erfordernis des Nachweises einer rehabilitationspädagogischen Zusatzqualifikation soll bei 

Betrieben abgesehen werden, wenn die Qualität der Ausbildung auf andere Weise sichergestellt ist. 

Die Qualität ist in der Regel sichergestellt, wenn eine Unterstützung durch eine geeignete Ausbildungseinrichtung 

erfolgt. 

(4) Ausbilder/Ausbilderinnen. die im Rahmen einer Ausbildung nach § 66 BBiG bereits tätig sind, haben 

innerhalb eines Zeitraumes von höchstens fünf Jahren die notwendigen Qualifikationen gemäß Absatz 2 

nachzuweisen. 

(5) Die Anforderungen an Ausbilder/Ausbilderinnen gemäß Absatz 2 gelten als erfüllt, wenn die behindertenspezifischen 

Zusatzqualifikationen auf andere Weise glaubhaft gemacht werden können. 

§ 7 Struktur der Berufsausbildung 

(1) Findet die Ausbildung in einer Ausbildungseinrichtung statt, sollen mindestens 24 Wochen außerhalb 

dieser Einrichtung in einem geeigneten Ausbildungsbetrieb/mehreren geeigneten Ausbildungsbetrieben 

durchgeführt werden. 

(2) Soweit Inhalte der Ausbildung nach dieser Ausbildungsregelung mit Inhalten der Berufsausbildung zum/ 

zur Hauswirtschafter/Hauswirtschafterin übereinstimmen, für die nach der geltenden Ausbildungsordnung 

oder aufgrund einer Regelung der IHK Fulda eine überbetriebliche Berufsausbildung vorgesehen ist, 

soll die Vermittlung der entsprechenden Ausbildungsinhalte ebenfalls überbetrieblich erfolgen. 

(3) Von der Dauer der betrieblichen Ausbildung nach Absatz 1 kann nur in besonders begründeten Einzelfällen 

abgewichen werden, wenn die jeweilige Behinderung oder betriebspraktische Besonderheiten die 

Abweichung erfordern. Eine Verkürzung der Dauer durch die Teilnahme an einer überbetrieblichen Ausbildungsmaßnahme 

erfolgt nicht. 

(4) Die Berufsausbildung gliedert sich in gemeinsame Ausbildungsinhalte und in die Ausbildung in Fachaufgaben 

im Einsatzgebiet (Abschnitt B des Ausbildungsrahmenplans). 

§ 8 Ausbildungsrahmenplan, Ausbildungsberufsbild 

(1) Gegenstand der Berufsausbildung sind mindestens die im Ausbildungsrahmenplan (Anlage) aufgeführten 

Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten (berufliche Handlungsfähigkeit). Eine von dem Ausbildungsrahmenplan 

abweichende Organisation der Ausbildung ist insbesondere zulässig, soweit die jeweilige Behinderung 

der Auszubildenden oder betriebspraktische Besonderheiten die Abweichung erfordern. 

(2) Die Berufsausbildung zum Fachpraktiker Hauswirtschaft / zur Fachpraktikerin Hauswirtschaft gliedert 

sich wie folgt (Ausbildungsberufsbild): 

ABSCHNITT A 

Berufsprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten: 

1. Verpflegung und Service 

1.1 Speisenvorbereitung 

1.2 Speisen- und Getränkezubereitung 

1.3 Speisenausgabe und Serviceleistungen 

1.4 Lagerung und Vorratshaltung 

2. Hausreinigung und Service 

2.1 Reinigen und Pflegen von Räumen und Betriebseinrichtungen 

2.2 Serviceleistungen 

3. Textilreinigung, –pflege und Service 

3.1 Reinigung und Pflege 


4. Einsatz und Pflege von Maschinen, Geräten und Gebrauchsgütern 

5. Dienstleistungs- und kundenorientiertes Handeln 

6. Arbeitsorganisation, betriebliche Abläufe 

6.1 Arbeitsorganisation 

6.2 Arbeiten im Team 

6.3 Qualitätssicherung 

6.4 Informations- und Kommunikationssysteme 

6.5 Betriebliche Geschäftsvorgänge 

ABSCHNITT B 

Weitere berufsprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten 

in den Fachaufgaben im Einsatzgebiet: 

1. Betriebsspezifische Dienstleistungen 

ABSCHNITT C 

Integrative Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten: 

1. Aufbau und Organisation des Ausbildungsbetriebes 

2. Berufsbildung 

3. Arbeits-, sozial- und tarifrechtliche Bestimmungen 

4. Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit 

5. Hygiene 

6. Umweltschutz 

Bei der Vermittlung der Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten nach Absatz 2, Buchstabe B ist eines der 

folgenden Einsatzgebiete zugrunde zu legen: 

1. Hauswirtschaftliche Betriebe, Dienstleistungsunternehmen, Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens 

und Haushalte mit personenbezogenen hauswirtschaftlichen Dienstleistungsangeboten. 

2. Hauswirtschaftliche Betriebe und Dienstleistungsunternehmen mit produkt- und versorgungsbezogenen 

hauswirtschaftlichen Dienstleistungsangeboten. 

Das Einsatzgebiet wird vom Ausbildungsbetrieb festgelegt. Es kann auch ein anderes Einsatzgebiet zugrunde 

gelegt werden, wenn es bezogen auf Breite und Tiefe die Vermittlung der Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten 

nach Absatz 2, Buchstabe B erlaubt. 

§ 9 Zielsetzung und Durchführung der Berufsausbildung 

(1) Die in dieser Ausbildungsregelung genannten Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten (berufliche Handlungsfähigkeit) 

sollen so vermittelt werden, dass die Auszubildenden zur Ausübung einer qualifizierten 

beruflichen Tätigkeit im Sinne von § 1 Abs. 3 des Berufsbildungsgesetzes befähigt werden, die selbstständiges 

Planen, Durchführen und Kontrollieren (berufliche Handlungskompetenz) einschließt. Diese Befähigung 

ist auch in den Prüfungen nach den §§ 10 und 11 nachzuweisen. 

(2) Die Ausbildenden haben unter Zugrundelegung des Ausbildungsrahmenplanes für die Auszubildenden 

einen individuellen Ausbildungsplan zu erstellen. 

(3) Die Auszubildenden haben einen schriftlichen Ausbildungsnachweis zu führen. Ihnen ist Gelegenheit zu 

geben, den schriftlichen Ausbildungsnachweis während der Ausbildungszeit zu führen. Die Ausbildenden 

haben den schriftlichen Ausbildungsnachweis regelmäßig durchzusehen und abzuzeichnen. Die Auszubildende/Der 

Auszubildende kann nach Maßgabe von Art oder Schwere/Art und Schwere ihrer/seiner 

Behinderung von der Pflicht zur Führung eines schriftlichen Ausbildungsnachweises entbunden werden. 

§ 10 Zwischenprüfung 

(1) Zur Ermittlung des Ausbildungsstandes ist eine Zwischenprüfung durchzuführen. Sie soll zum Ende des 

zweiten Ausbildungsjahres stattfinden. 

(2) Die Zwischenprüfung erstreckt sich auf die in der Anlage 1 für die ersten drei Ausbildungshalbjahre 

aufgeführten Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten sowie auf den im Berufsschulunterricht entsprechend 

dem Rahmenlehrplan zu vermittelnden Lehrstoff, soweit er für die Berufsausbildung wesentlich ist. 

(3) Die Zwischenprüfung findet im Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche Versorgungsleistungen statt. 

(4) Für den Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche Versorgungsleistungen bestehen folgende Vorgaben: 

1. Der Prüfling soll nachweisen, dass er 

a) Speisen vorbereiten und Lebensmittel lagern, 

b) Arbeitstechniken und Garverfahren zur Herstellung von Speisen und Getränken anwenden, 

c) Räume reinigen und pflegen, 

d) Textilien reinigen und pflegen, 

e) Maschinen, Geräte und Gebrauchsgüter einsetzen, reinigen und pflegen, 

f) Grundsätze der Arbeitsplatzgestaltung anwenden, 

g) betriebliche Geschäftsvorgänge durchführen, 

h) sich Informationen beschaffen, 

i) Vorschriften des Datenschutzes einhalten, 

j) Grundsätze der Arbeitssicherheit, des Umweltschutzes und der Hygiene berücksichtigen kann. 

2. Der Prüfling soll zwei Arbeitsproben durchführen und praxisbezogene Aufgaben schriftlich bearbeiten; 

3. Die Prüfungszeit beträgt insgesamt 210 Minuten. Innerhalb dieser Zeit sollen die zwei 

Arbeitsproben in 150 Minuten und die schriftliche Bearbeitung von Aufgaben in 60 Minuten durchgeführt 

werden. 

§ 11 Abschlussprüfung 

(1) Durch die Abschlussprüfung ist festzustellen, ob der Prüfling die berufliche Handlungsfähigkeit erworben 

hat. In der Abschlussprüfung soll der Prüfling nachweisen, dass er die dafür erforderlichen beruflichen Fertigkeiten 

beherrscht, die notwendigen beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten besitzt und mit dem im Berufsschulunterricht 

zu vermittelnden, für die Berufsausbildung wesentlichen Lehrstoff vertraut ist. Die Ausbildungsregelung 

ist zugrunde zu legen. 


45


(2) Die Abschlussprüfung besteht aus den Prüfungsbereichen: 

1. Hauswirtschaftliche Dienstleistungen 

2. Hauswirtschaftliche Versorgungsleistungen und dienstleistungsorientiertes Handeln 

3. Wirtschafts- und Sozialkunde. 

(3) Für den Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche Dienstleistungen bestehen folgende Vorgaben: 


a) hauswirtschaftliche Dienstleistungen kundenorientiert erbringen, 

b) Maßnahmen zur Qualitätssicherung durchführen, 

c) Arbeitsabläufe planen und umsetzen sowie 

d) Sicherheit, Gesundheitsschutz, Umweltschutz und Hygiene am Arbeitsplatz berücksichtigen kann. 

2. Hierfür sind aus folgenden Tätigkeiten mindestens zwei auszuwählen: 

a) Speisen und Getränke zubereiten, ausgeben und Serviceleistungen erbringen 

b) Räume und Betriebseinrichtungen reinigen und pflegen und Serviceleistungen durchführen 

c) Textilien reinigen, pflegen und Serviceleistungen erbringen. 

3. Der Prüfling soll eine Arbeitsaufgabe mit situativem Fachgespräch und eine Arbeitsprobe durchführen. 

Bei der Durchführung der Arbeitsaufgabe sind die in den Fachaufgaben im Einsatzgebiet erworbenen 

Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten zu berücksichtigen; 

4. Die Prüfungszeit beträgt insgesamt 210 Minuten. Innerhalb dieser Zeit soll die Arbeitsaufgabe in 120 

Minuten einschließlich 10 Minuten situatives Fachgespräch und die Arbeitsprobe in 90 Minuten 

durchgeführt werden. 

(4) Für den Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche Versorgungsleistungen und dienstleistungsorientiertes 

Handeln bestehen folgende Vorgaben: 


a) Verpflegungs- und Serviceleistungen erbringen, 

b) Hausreinigungs- und Serviceleistungen ausführen, 

c) Textilreinigungs- und Textilpflegearbeiten verrichten und Serviceleistungen durchführen, 

d) Anforderungen und Aufgaben einer Tätigkeit im Dienstleistungssektor erkennen, 

e) über Dienstleistungen und Produkte informieren und 

f) Grundsätze der Teamarbeit beachten kann; 

2. Der Prüfling soll praxisbezogene Aufgaben schriftlich bearbeiten; 

3. Die Prüfungszeit beträgt 90 Minuten. 

(5) Für den Prüfungsbereich Wirtschafts- und Sozialkunde bestehen folgende Vorgaben: 

1. Der Prüfling soll nachweisen, dass er allgemeine wirtschaftliche und gesellschaftliche Zusammenhänge 

der Berufs- und Arbeitswelt darstellen kann; 

2. Der Prüfling soll schriftliche Aufgaben bearbeiten; 

3. Die Prüfungszeit beträgt 45 Minuten. 

§ 12 Gewichtungsregelung 

Die Prüfungsbereiche sind wie folgt zu gewichten: 

1. Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche Dienstleistungen 60 Prozent, 

2. Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche Versorgungsleistungen 

und dienstleistungsorientiertes Handeln 

30 Prozent, 

3. Prüfungsbereich Wirtschafts- und Sozialkunde 10 Prozent. 

§ 13 Bestehensregelung 

(1) Die Abschlussprüfung ist bestanden, wenn die Leistungen 

1. im Gesamtergebnis mit mindestens „ausreichend“, 

2. im Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche Dienstleistungen mit mindestens „ausreichend“, 

3. in mindestens einem der übrigen Prüfungsbereiche mit mindestens „ausreichend“ und 

4. in keinem Prüfungsbereich mit „ungenügend“ bewertet worden sind. 

(2) Auf Antrag des Prüflings ist die Prüfung in einem der mit schlechter als „ausreichend“ bewerteten 

Prüfungsbereiche, in denen Prüfungsleistungen mit eigener Anforderung und Gewichtung schriftlich zu 

erbringen sind, durch eine mündliche Prüfung von etwa 15 Minuten zu ergänzen, wenn dies für das 

Bestehen der Prüfung den Ausschlag geben kann. Bei der Ermittlung des Ergebnisses für diese 

Prüfungsbereich sind das bisherige Ergebnis und das Ergebnis der mündlichen Ergänzungsprüfung im 

Verhältnis von 2 : 1 zu gewichten. 

§ 14 Übergang 

Ein Übergang von einer Berufsausbildung nach dieser Ausbildungsregelung in eine entsprechende Ausbildung 

nach § 4 BBiG ist von dem/der Auszubildenden und dem/der Ausbildenden kontinuierlich zu prüfen 

§ 15 Bestehende Berufsausbildungsverhältnisse 

Berufsausbildungsverhältnisse, die bei Inkrafttreten dieser Ausbildungsregelung bestehen, können 

unter‘Anrechnung der bisher zurückgelegten Ausbildungszeit nach den Vorschriften dieser Regelung fortgesetzt 

werden, wenn die Vertragsparteien dies vereinbaren. 

§ 16 Prüfungsverfahren 

Für die Zulassung zur Abschlussprüfung und das Prüfungsverfahren gilt die Prüfungsordnung für die Durchführung 

von Abschluss- und Umschulungsprüfungen der IHK Fulda entsprechend. 

§ 17 Abkürzung und Verlängerung der Ausbildungszeit 

Soweit die Dauer der Ausbildung abweichend von dieser Ausbildungsregelung verkürzt oder verlängert 

werden soll, ist § 8 Absatz 1 und 2 BBiG entsprechend anzuwenden. 

§18 Inkrafttreten/Außerkrafttreten 

Diese Ausbildungsregelung tritt nach ihrer Veröffentlichung im Mitteilungsblatt der IHK Fulda am 1. August 

2014 in Kraft. Gleichzeitig tritt die Ausbildungsregelung zum/zur Helfer/in in der Hauswirtschaft außer Kraft. 

Zu diesem Zeitpunkt in diesem Ausbildungsberuf bestehende Ausbildungsverhältnisse können zu Ende geführt 

werden. 

Fulda, 11. Juni 2013 

Industrie- und Handelskammer Fulda 

Bernhard Juchheim 

Präsident der IHK Fulda 


Hauptgeschäftsführer der IHK Fulda 

Anlage zu § 8 

Ausbildungsrahmenplan für die Ausbildungsregelung 

zum Fachpraktiker Hauswirtschaft/zur Fachpraktikerin Hauswirtschaft 

Abschnitt A 

Berufsprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten 

Lfd. Nr. 

Teil des 

Ausbildungsberufsbildes 

Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten, die 

unter Einbeziehung selbstständigen Planens, 

Durchführens und Kontrollierens zu 

vermitteln sind 

1 2 3 4 

1 Verpflegung und Service 

(§ 8 Abs. 2 

Abschnitt A Nr. 1) 

1.1 Speisenvorbereitung 

(§ 8 Abs. 2 

Abschnitt A Nr. 1.1) 

1.2 Speisen- und 

Getränkezubereitung 

(§ 8 Abs. 2 

Abschnitt A Nr. 1.2 

1.3 Speisenausgabe und 

Serviceleistungen 

(§ 8 Abs. 2 

Abschnitt A Nr. 1.3 

1.4 Lagerung und 

Vorratshaltung 

(§ 8 Abs. 2 


2 Hausreinigung 

und Service 

(§ 8 Abs. 2 


2.1 Reinigen und Pflegen 

von Räumen und 

Betriebseinrichtungen 

(§ 8 Abs. 2 



(§ 8 Abs. 2 


3. Textilreinigung, -pflege 

und Service 

(§ 8 Abs. 2 


3.1 Reinigung und Pflege 

(§ 8 Abs. 2 



(§ 8 Abs. 2 


a) Grundsätze der vollwertigen Ernährung 

berücksichtigen 

b) Lebensmittelkennzeichnung beachten 

c) Lebensmittel auf Beschaffenheit prüfen 

und Verwendungsmöglichkeiten 

zuordnen 

d) Lebensmittel nährstoffschonend 

vorbereiten und verarbeiten 

e) rationelle Zerkleinerungstechniken 

anwenden 

a) Arbeitstechniken und Garverfahren zur 

Herstellung von Speisen- und Getränken 

anwenden 

b) mit Rezepten arbeiten 

c) einfache Speisen, Getränke und Gebäcke 

herstellen 

d) Vorgefertigte Produkte nach 

Bearbeitungs- und Verarbeitungsstufen 

aufbereiten und aufwerten 

a) Warmhalte- und Transportsysteme 

einsetzen 

b) Speisen anrichten, portionieren und 

ausgeben 

c) Tische eindecken und abräumen; 

Geschirr reinigen 

d) bei der Dekoration von Tischen 

mitwirken 

e) Speisen und Getränke servieren 

f) Serviceleistungen nach 

Kundenwünschen erbringen 

a) Lagerbedingungen und Anforderungen 

an die Lagerräume für die verschiedenen 

Warengruppen beachten 

b) Lebensmittel und Speisen haltbar 

machen 

c) Waren lagern, bei der Kontrolle von 

Warenbeständen mitwirken 

a) Reinigungsarten für verschiedene 

Räume und Betriebseinrichtungen 

unterscheiden 

b) Reinigungs-, Pflege- und Desinfektionsmittel 

unter Berücksichtigung der 

Materialien einsetzen 

c) Reinigungs- und Pflegemaßnahmen 

unter Einsatz unterschiedlicher 

Techniken und Verfahren durchführen 

a) bei der Gestaltung der Räume 

mitwirken, einfache Dekorationen 

gestalten 

b) Reinigungs- und Serviceleistungen 

nach Kundenwünschen erbringen 

a) Textil- und Pflegekennzeichnung 

beachten 

b) Textilien für den Reinigungsprozess 

vorbereiten 

c) Textilreinigung und Pflege unter 

Berücksichtigung der Wasch- und 

Trockenverfahren durchführen 

d) Textilien nach unterschiedlichen 

Verfahren glätten, legen und lagern 

a) einfache Instandhaltungsarbeiten 

durchführen 

b) Serviceleistungen nach 

Kundenwünschen erbringen 

zeitliche Richtwerte in Wochen 

1.–18. Monat 19.–36. Monat 

10 

12 

4 

16 

16 

12 

14 

4 

4 



4. Einsatz und Pflege von 

Maschinen, Geräten und 

Gebrauchsgütern 

(§ 8 Abs. 2 


5. Dienstleistungs- und 

kundenorientiertes 

Handeln 

(§ 8 Abs. 2 


6. Arbeitsorganisation, 

betriebliche Abläufe 

(§ 8 Abs. 2 


6.1 Arbeitsorganisation 

(§ 8 Abs. 2 


6.2 Arbeiten im Team 

(§ 8 Abs. 6.2 


6.3 Qualitätssicherung 

(§ 8 Abs. 2 


6.4 Informations- und 

Kommunikationssysteme 

(§ 8 Abs. 2 


6.5 Betriebliche 

Geschäftsvorgänge 

(§ 8 Abs. 2 


a) Betriebsanleitungen von Maschinen und 

Geräten anwenden 

b) Maschinen, Geräte und Gebrauchsgüter 

wirtschaftlich und sachgerecht einsetzen, 

reinigen und pflegen 

a) Anforderungen und Aufgaben einer 

Tätigkeit im Dienstleistungssektor 

erkennen und bei der Arbeit umsetzen 

b) Rolle des Fachpraktikers für eine 

erfolgreiche Dienstleistungstätigkeit in 

der Hauswirtschaft erläutern 

c) Kunden serviceorientiert versorgen und 

betreuen 

d) Gespräche kundenorientiert führen 

e) Erwartungen und Wünsche der Kunden 


f) Reklamationen entgegennehmen und 

weiterleiten 

g) durch Erscheinungsbild und eigenes 

Verhalten zur Kundenzufriedenheit 

beitragen 

h) über Produkte und Dienstleistungen 

informieren 

a) Arbeitsabläufe planen und umsetzen 

b) Grundsätze der Arbeitsplatzgestaltung 

anwenden 

d) Arbeitstechniken und -verfahren 

auftragsorientiert einsetzen 

a) im Team unter Beachtung von Zuständigkeiten, 

Entscheidungskompetenzen und 

eigener Verantwortlichkeit arbeiten 

b) Prinzipien der Zusammenarbeit mit 

anderen Berufsgruppen beachten 

c) Auswirkungen von Kommunikation 

auf das Betriebsklima und die 

Arbeitsleistung beachten 

d) mit Kritik umgehen, Kritik üben 

e) Konflikte wahrnehmen, Möglichkeiten 

der Konfliktlösung nutzen 

a) betriebliche Standards anwenden 

b) Maßnahmen zur Qualitätssicherung 

im eigenen Verantwortungsbereich 

durchführen 

c) betriebliche Dokumentationssysteme 

einsetzen 

a) Informations- und Kommunikationssysteme 

anwenden 

b) Möglichkeiten der elektronischen 

Datenerfassung und -verarbeitung 

nutzen 

c) Informationen beschaffen 

d) Vorschriften des Datenschutzes und 

des Umgangs mit vertraulichen 

Informationen einhalten 

a) Mitteilungen und Aufträge 

entgegennehmen, bearbeiten und 

weiterleiten 

b) bei Wareneinkauf, -annahme und 

-kontrolle mitwirken 

c) Kaufbelege prüfen und zur Bearbeitung 

weiterleiten 

Abschnitt B 

Weitere berufsprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten in den Fachaufgaben im Einsatzgebiet 

Lfd. Nr. 

Teil des 


Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten, 

die unter Einbeziehung selbstständigen 

Planens, Durchführens und Kontrollierens 

zu vermitteln sind 

4 

4 

4 

4 

4 

12 


1. - 18. Monat 19.-36. Monat 

1 2 3 4 

Betriebsspezifische 

Dienstleistungen 

(§ 8 Abs. 2 

Abschnitt B) 

a) Bedarf und Ansprüche zu versorgender 

Personen oder Kundengruppen 

hinsichtlich Versorgung und Service 

kennen und bei der Leistungserstellung 


b) Besonderheiten im Umgang mit 

Zielgruppen beachten 

c) betriebsspezifische Dienstleistungen 

anlassbezogen, personen- oder 

zielgruppenorientiert durchführen 

d) betriebsspezifische Produkte erstellen 

und die Qualität kontrollieren 

e) über betriebsspezifische Dienstleistungen 

und Produkte informieren 

f) Gespräche situationsgerecht und 

personen- oder zielgruppenorientiert 

führen 

g) mit anderen Berufsgruppen und 

Dienstleistungserbringern kooperieren 

und Kompetenzabgrenzungen beachten 

8 

20 

Bei der Vermittlung der Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten nach Abs. 2, Abschnitt B ist eines der 

folgenden Einsatzgebiete zugrunde zu legen: 

1. Hauswirtschaftliche Betriebe, Dienstleistungsunternehmen, Einrichtungen des Gesundheits- und 

Sozialwesens und Haushalte mit personenbezogenen hauswirtschaftlichen Dienstleistungsangeboten 

2. Hauswirtschaftliche Betriebe und Dienstleistungsunternehmen mit produkt- und versorgungsbezogenen 

hauswirtschaftlichen Dienstleistungsangeboten 

Das Einsatzgebiet wird vom Ausbildungsbetrieb festgelegt. Es kann auch ein anderes Einsatzgebiet 

zugrunde gelegt werden, wenn es bezogen auf Breite und Tiefe die Vermittlung der Fertigkeiten, Kenntnisse 

und Fähigkeiten nach Absatz 2 Abschnitt B erlaubt. 

Abschnitt C 

Integrative Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten 

Lfd. Nr. 

Teil des 


Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten, 

die unter Einbeziehung selbstständigen 

Planens, Durchführens und Kontrollierens 

zu vermitteln sind 


1.–18. Monat 19.–36. Monat 

1 2 3 4 

1 Aufbau und 

Organisation des 

Ausbildungsbetriebes 

(§ 8 Absatz 2 

Abschnitt C Nummer 1) 

2 Berufsbildung 

(§ 8 Abs. 2 

Abschnitt C Nr. 2) 

3 Arbeits-, sozial- und 

tarifrechtliche 

Bestimmungen 

(§ 8 Abs. 2 


4 Sicherheit und 

Gesundheitsschutz bei 

der Arbeit 

(§ 8 Abs. 2 


5 Hygiene 

(§ 8 Abs. 2 


6 Umweltschutz 

(§ 8 Abs. 2 


a) Standort, Aufbau und Aufgaben des 

Ausbildungsbetriebes beschreiben 

b) Arbeitsbereiche des Ausbildungsbetriebes 

unterscheiden 

Formen der Zusammenarbeit mit 

anderen Betrieben beachten 

c) Aufgaben der Interessenvertretung 

innerhalb und außerhalb des 

Ausbildungsbetriebes kennen 

d) Aufgaben und Arbeitsweise der 

betriebsverfassungs- oder 

personalvertretungsrechtlichen Organe 

des ausbildenden Betriebes nennen 

a) Ausbildungsvertrag, insbesondere 

Abschluss, Dauer und Beendigung, 

erklären 

b) gegenseitige Rechte und Pflichten aus 

dem Ausbildungsvertrag nennen 

c) wesentliche Inhalte der Ausbildung 

kennen 

d) berufliche Beschäftigungs- und 

Fortbildungsmöglichkeiten nennen 

a) wesentliche Teile des Arbeitsvertrages 

nennen 

b) Rechte und Pflichten als Arbeitnehmer, 

insbesondere Regelungen für 

Jugendarbeitsschutz, Arbeitszeit, Lohn/ 

Gehalt, Urlaub, Krankheit, 

Schwerbehinderung, Mutterschutz/ 

Elternzeit, kennen 

c) Aufgaben und Leistungen der sozialen 

Sicherung nennen 

a) Gefährdung von Sicherheit und 

Gesundheit am Arbeitsplatz kennen; 

berufstypische Unfallursachen und – 

quellen beachten 

b) berufsbezogene Arbeits-, 

Brandschutz- und Unfallverhütungsvorschriften 

anwenden 

d) sich bei Unfällen und Bränden 

vorschriftsmäßig verhalten und erste 

Maßnahmen einleiten 

a) berufsbezogene Regelungen und 

betriebsspezifische Maßnahmen der 

Hygiene, insbesondere der Betriebs-, 

Produkt-, Prozess- und Personalhygiene 

anwenden 

a) zur Vermeidung betriebsbedingter 

Umweltbelastungen beitragen, 

insbesondere mögliche Umweltbelastungen 

durch den Ausbildungsbetrieb 

erkennen 

b) für den Ausbildungsbetrieb geltende 

Regelungen des Umweltschutzes 

anwenden 

c) Möglichkeiten der wirtschaftlichen 

und umweltschonenden Energie- und 

Materialverwendung nutzen 

d) Abfälle vermeiden; Stoffe und 

Materialien einer umweltschonenden 

Entsorgung zuführen 

während der gesamten 

Ausbildung zu vermitteln 

während der gesamten 

Ausbildung zu vermitteln 


47

Handelsregister 


Amtsgericht Fulda 

NEUEINTRAGUNGEN: 

 

HWK Versicherungsmakler oHG, Fulda. Gegenstand 

des Unternehmens ist die Vermittlung 

des Abschlusses von Versicherungsverträgen, Finanzierungen 

und Finanzanlagen und hierauf 

zielenden Beratungs- und Dienstleistungen und 

verwandte Maklergeschäfte sowie Beratung bei 

der Altersvorsorge gegen Honorar. Offene Handelsgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Flemingstraße 

16, 36041 Fulda. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Eingetreten als persönlich haftender 

Gesellschafter: Hohmann, Matthias, Fulda, 

geb. 12.06.1960; Klug, Knut, Schwalmstadt, geb. 

25.01.1965; Wobido, Andreas, Fulda, geb. 

01.09.1965. 

HRA 5724 23.08.2013 

 

HWK Versicherungsmakler GmbH & Co. KG, 

Fulda. Gegenstand der Gesellschaft ist die Vermittlung 

des Abschlusses von Versicherungsverträgen, 

Finanzierungen und Finanzanlagen und 

hierauf zielenden Beratungs- und Dienstleistungen 

und verwandte Maklergeschäfte sowie Beratung 

bei der Altersvorsorge. Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Flemingstraße 16, 

36041 Fulda. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Persönlich haftende Gesellschafterin: 

HWK Verwaltungsgesellschaft mbH, Fulda (Amtsgericht 

Fulda HRB 6390), mit der Befugnis - auch 

für jeden Geschäftsführer -, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


 

HWK Verwaltungsgesellschaft mbH, Fulda. 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 15.08.2013. Geschäftsanschrift: 

Flemingstraße 16, 36041 Fulda. Gegenstand 

ist das Halten und die Verwaltung der Komplementärbeteiligung 

an der HWK Versicherungsmakler 

GmbH & Co. KG sowie das Erbringen von 

Geschäftsführerdienstleistungen für dieselbe. 

Stammkapital: 25.002 Euro. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer oder durch 

einen Geschäftsführer gemeinsam mit einem Prokuristen 

vertreten. Bestellt als Geschäftsführer: 

Hohmann, Matthias, Fulda, geb. 12.06.1960; Klug, 

Knut, Schwalmstadt, geb. 25.01.1965; Wobido, 

Andreas, Fulda, geb. 01.09.1965, jeweils einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 6390 22.08.2013 

 

C-Giebel Vermögensbeteiligungs AG, Eiterfeld. 

Aktiengesellschaft. Satzung vom 02.12.2011 

Die Hauptversammlung vom 29.12.2012 hat die 

Änderung der Satzung in § 1 (Sitz) und mit ihr die 

Sitzverlegung von Mayen (bisher Amtsgericht Koblenz 

HRB 22910) nach Eiterfeld beschlossen. Geschäftsanschrift: 

Leibolzgraben 12, 36132 Eiterfeld. 

Gegenstand: Gegenstand des Unternehmens 

ist die Verwaltung eigenen Vermögens. Grundkapital: 

100.000 Euro. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Ist nur ein Vorstandsmitglied bestellt, so 

vertritt es die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Vorstandsmitglieder bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch zwei Vorstandsmitglieder oder durch 

ein Vorstandsmitglied gemeinsam mit einem Prokuristen 

vertreten. Bestellt als Vorstand: Giebel, 

Heribert, Eiterfeld, geb. 23.02.1960; Giebel, Christiane, 

Eiterfeld, geb. 20.01.1956, jeweils einzelvertretungsberechtigt; 


der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr Vorstand: 

Kirstgen, Dieter, Mayen, geb. 05.09.1948. 


andreas klüber WÄRME, e.Kfm., Ebersburg. 

Gegenstand des Geschäftes ist die Installation und 

Montage von Heizungs-, Lüftungs- und Sanitäranlagen. 

Einzelkaufmann. Geschäftsanschrift: 

Kirchweg 1 a, 36157 Ebersburg. Der Inhaber handelt 

allein. Eingetreten als Inhaber: Klüber, Andreas, 

Ebersburg, geb. 16.04.1972, mit der Befugnis, 

im Namen des Inhabers mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 


 

Studentisches Wohnen I Kantstraße GmbH 

& Co. KG, Künzell. Gegenstand ist der Erwerb, die 

Bebauung und der Weiterverkauf von Grundstücken 

und Grundstücksteilen sowie von Immobilien, 

ohne eigene Bauleistung, auch als Bauträger 

oder Generalübernehmer, insbesondere beim Bauvorhaben 

Kantstraße in Würzburg. Kommanditgesellschaft. 

Geschäftsanschrift: Forststraße 24, 

36093 Künzell. Allgemeine Vertretungsregelung: 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Eingetreten als Persönlich haftender Gesellschafter: 

HWG Hohmann Wohnbau-Gesellschaft 

mbH, Künzell (Amtsgericht Fulda HRB 

5194), einzelvertretungsberechtigt; mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


 

AKT-Arbeitsgemeinschaft für klientenzentrierte 

Therapie und humanistische Pädagogik 

GmbH, Eiterfeld. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 12.05.1989/ 

12.06.1989 Die Gesellschafterversammlung vom 

21.08.2013 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (Sitz) und mit ihr die Sitzverlegung 

von Siegen (bisher Amtsgericht Siegen HRB 3404) 

nach Eiterfeld und § 2 (Gegenstand des Unternehmens) 

beschlossen. Geschäftsanschrift: Stirnweg 2, 

36132 Eiterfeld. Gegenstand: die Aus- und Fortbildung 

von Pädagogen, Psychologen, Ärzten und 

Personen der Pflegeberufe und der psychosozialen 

Versorgung einschließlich Seelsorger im Bereich 

der Psycho- und Kunsttherapie und psychosozialen 

Beratung, und zwar auf der Basis des von Carl 

Rogers seit 1951 begründeten psychotherapeutischen 

Verfahrens (in Deutschland als wissenschaftliche 

Gesprächtstherapie bekannt). Die Gesellschaft 

ist berechtigt, alle Geschäfte vorzunehmen 

und alle Maßnahmen zu ergreifen, die mit 

dem Gegenstand zusammenhängen und ihm unmittelbar 

oder mittelbar förderlich erscheinen, insbesondere 

andere Unternehmen gleichen oder 

ähnlichen Geschäftszweiges zu übernehmen, zu 

vertreten und sich an solchen zu beteiligen. Die 

Gesellschaft ist berechtigt Zweigniederlassungen 

zu errichten. Stammkapital: 50.000 DEM. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die 

Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer gemeinsam mit einem 

Prokuristen vertreten. Geschäftsführer: Dr. Groddeck, 

Norbert, Eiterfeld, geb. 02.07.1946, einzelvertretungsberechtigt 




Geschäftsführerin: von Gottberg-Groddeck, 

Ariane, Eiterfeld, geb. 25.01.1944, einzelvertretungsberechtigt; 





 

Günther & Pappert Verwaltung GmbH, Fulda. 


vom 20.08.2013. Geschäftsanschrift: 

Frankfurter Straße 129, 36043 Fulda. Gegenstand 

ist der Erwerb und die Verwaltung von 

Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen 

Haftung und der Geschäftsführung bei Handelsgesellschaften, 

insbesondere die Beteiligung 

als persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin 

der Günther & Pappert GmbH & Co. KG, 

deren Gegenstand das Halten und Verwalten, Vermieten 

und Verpachten von fremdem und eigenem 

Vermögen ist. Die Gesellschaft ist befugt, 

gleichartige oder ähnliche Unternehmen zu erwerben, 

sich daran zu beteiligen oder deren Geschäftsführung 

auszuüben sowie Zweigniederlassungen 

zu errichten. Stammkapital: 25.000 Euro. 

Allgemeine Vertretungsregelung: Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die Gesellschaft 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

so wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. Die 

Gesellschafter sind befugt, Einzelvertretungsberechtigung 

und die Befreiung von den Beschränkungen 

des § 181 BGB zu erteilen. Bestellt als 

Geschäftsführer: Günther, Matthias, Eichenzell, 

geb. 26.04.1974; Günther-Pappert, Michaela, Fulda, 

geb. 19.05.1969, jeweils einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 




 

Günther & Vogel OHG, Fulda. Gegenstand 

ist die Verwaltung und Verpachtung eigenen Vermögens. 

Offene Handelsgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Frankfurter Straße 129, 36043 Fulda. Allgemeine 

Vertretungsregelung: Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Eingetreten 

als Persönlich haftender Gesellschafter: Günther, 

Winfried, Petersberg, geb. 08.09.1937; Dipl.- 

Ing. (FH) Günther, Matthias, Eichenzell, geb. 

26.04.1974; Günther & Pappert Verwaltung 

GmbH, Fulda (Amtsgericht Fulda HRB 6393), jeweils 

einzelvertretungsberechtigt; mit der Befugnis, 





 

BestFlowers GmbH & Co. KG, Poppenhausen 

(Wasserkuppe). Blumenversandhandel und -service. 

Kommanditgesellschaft. Geschäftsanschrift: 

Marienstraße 8 a, 36163 Poppenhausen (Wasserkuppe). 

Allgemeine Vertretungsregelung: Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: BestFlowers 

Verwaltung GmbH (Amtsgericht Fulda HRB 6397), 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


 

Medizinisches Versorgungszentrum im Medicum 

Fulda GmbH, Fulda. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

05.08.2013. Geschäftsanschrift: Flemingstraße 3, 

36041 Fulda. Gegenstand ist die Gründung und 

der Betrieb eines Medizinischen Versorgungszentrums 

im Sinne des § 95 SGB V zur Erbringung 

aller hiernach zulässigen ärztlichen und nichtärztlichen 

Leistungen und aller hiermit im Zusammenhang 

stehenden Tätigkeiten sowie die Bildung 

von Kooperationen mit ambulanten und stationären 

Leistungserbringern der Krankenhausbehandlung 

und der Vorsorge und Rehabilitation und 

nichtärztlichen Leistungserbringern im Bereich 

des Gesundheitswesens einschließlich des Angebots 

und der Durchführung neuer ärztlichen Versorgungsformen, 

wie die integrierte Versorgung. 







vertreten. Geschäftsführer: Dr. Schühle, 

Bernd, Fulda, geb. 28.05.1949, einzelvertretungsberechtigt 





 

SFS Holding UG (haftungsbeschränkt), Fulda. 


(Musterprotokoll) vom 27.5.2013. 

Geschäftsanschrift: Nikolausstraße 20, 36037 Fulda. 

Gegenstand: Beteiligung an anderen Unternehmen 

und Verwaltung eigenen Vermögens. 





durch die Geschäftsführer gemeinsam 

vertreten. Bestellt als Geschäftsführer: Farris, Brad 

Jay Steven, Alberta Canada, geb. 30.10.1957, mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 



 

FH 121 Real Estate GmbH, Neuhof. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Gesellschaftsvertrag 

vom 17.08.2013. Geschäftsanschrift: Alpenstraße 

10, 36119 Neuhof. Gegenstand ist die 

gewinnbringende Verwaltung von Kapital, insbesondere 

das Vermitteln von ertragreichen Kapitalanlagen, 

das Ankaufen, Bebauen und Verkaufen 

von Immobilien sowie die Beratung und Vermittlung 

in diesem Zusammenhang. Stammkapital: 

25.000 Euro. Allgemeine Vertretungsregelung: Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt er die 

Gesellschaft allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. Bestellt 

als Geschäftsführer: Schäfer, Carsten, Neuhof, 

geb. 07.10.1982, einzelvertretungsberechtigt; 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 



 

BestFlowers Verwaltung GmbH, Poppenhausen 

(Wasserkuppe). Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung. Gesellschaftsvertrag vom 

22.08.2013 mit Änderung vom 29.08.2013. Geschäftsanschrift: 

Marienstraße 8 a, 36163 Poppenhausen 

(Wasserkuppe). Gegenstand ist die Beteiligung 

an Handelsgesellschaften sowie die Übernahme 

der persönlichen Haftung und der Geschäftsführung 

bei Handelsgesellschaften, insbesondere 

an der BestFlowers GmbH & Co. KG. 







vertreten. Bestellt als Geschäftsführer: 

Niemann, Daniel, Künzell, geb. 08.11.1974; Renner, 

Roland, Poppenhausen, geb. 08.03.1964, jeweils 

einzelvertretungsberechtigt; mit der Befugnis, 





VERÄNDERUNGEN: 

 

Filzfabrik Fulda GmbH & Co. KG, Fulda, 

Frankfurter Straße 62, 36043 Fulda. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem persönlich haftenden 

Gesellschafter oder einem anderen Prokuristen: 

Girbardt, Peter, Fulda, geb. 24.04.1959. 


 

Spedition Wepler & Plappert GmbH & Co., 

Eichenzell, Bürgermeister-Ebert-Straße 22-26, 

36124 Eichenzell. Eingetreten als Persönlich haftender 

Gesellschafter: PH Verwaltungs GmbH, Eichenzell 

(Amtsgericht Fulda HRB 6389). 


 

W-E-G Stiftung & Co. KG, Fulda, Gerloser 

Weg 72, 36039 Fulda. Geändert, nun: Geschäftsanschrift: 

Gerloser Weg 70, 36039 Fulda. Zweigniederlassung 

aufgehoben: 99869 Seebergen. 

Ausgeschieden als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Gutberlet, Wolfgang, Dipperz, geb. 

11.08.1944. Personenbezogene Daten geändert, 

nun: Persönlich haftende Gesellschafterin: W-E-G 

Stiftung, Fulda. 


 

HGT-Hausgeräte Kundendienst Michael 

Merker e.K., Fulda, Rangstraße 39, 36043 Fulda. 

Durch Beschluss des Amtsgerichts Fulda (Az. 92 

48 



IN 48/06) vom 02.07.2013 ist das Insolvenzverfahren 

nach Schlussverteilung aufgehoben. 


 

Spedition H.-J. Olbrich GmbH, Fulda, Augustastraße 

18, 36043 Fulda. Geändert, nun: Geschäftsführerin: 

Olbrich, Constanze, Hünfeld, geb. 

29.05.1971, einzelvertretungsberechtigt; mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Hahn, Dieter, Disponent, Hünfeld; 

Olbrich, Hans Jörg, Kaufmann, Hünfeld. 


 

Ital-Design GmbH, Fulda, Frankfurter Straße 

63, 36043 Fulda. Geschäftsanschrift: Im Fischfeld 

2, 36043 Fulda. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Spatola, Giovanni Maurizio, Fulda, geb. 

04.02.1960. 


 

Integrator GmbH, Fulda, Albinstr. 10, 

36039 Fulda. Einzelprokura mit der Ermächtigung 

zur Veräußerung und Belastung von Grundstücken: 

Piatek, Marek Andreas, Lauterbach, geb. 

08.12.1961. 


 

Wassermann Technologie GmbH, Eichenzell, 

Bürgermeister-Ebert-Straße 5 und 12, 36124 Eichenzell. 

Die Gesellschafterversammlung vom 

01.08. 2013 hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages, 

insbesondere die Änderung in den §§ 2 

(Gegenstand des Unternehmens) und 4 (Geschäftsführung 

und Vertretung) beschlossen. Geändert, 

nun: Geschäftsanschrift: Bürgermeister-Ebert- 

Straße 5, 36124 Eichenzell. Neuer Gegenstand: 

Entwicklung, Konstruktion, Herstellung und der 

Vertrieb von Maschinenteilen, Baugruppen, Maschinen 

und Anlagen. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind 




vertreten. 


 

TECLAC Werner GmbH, Fulda, Nobelstr. 6, 

36041 Fulda. Nicht mehr Geschäftsführer: Albrecht, 

Christoph, Fulda-Bronnzell, geb. 31.05. 

1967; Hartmann, Dieter, Betriebswirt, Eichenzell, 

geb. 15.04.1960. Einzelprokura: Albrecht, Christoph, 

Fulda-Bronnzell, geb. 31.05.1967. Einzelprokura: 

Hartmann, Dieter, Betriebswirt, Eichenzell, 

geb. 15.04.1960. 


 

Wassermann Verwaltungs GmbH, Eichenzell. 

Die Gesellschafterversammlung vom 

01.08.2013 hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages, 

insbesondere die Änderung in § 2 (Gegenstand 

des Unternehmens) beschlossen. Geschäftsanschrift: 

Bürgermeister-Ebert-Straße 5, 

36124 Eichenzell. Neuer Gegenstand ist die Beteiligung 

als persönlich haftende Gesellschafterin an 

der Wassermann GmbH & Co. KG mit Sitz in Eichenzell 

(- im folgenden Hauptgesellschaft genannt 

-), die die Vermietung/ Verpachtung und 

Geschäftsführung von Grundstücken, Gebäuden 

und Maschinen betreibt sowie deren Verwaltung 

und Vertretung. 


 

HWI Messtechnik GmbH, Eichenzell, Bürgermeister-Ebert-Str. 

5 und 12, 36124 Eichenzell. 

Die Gesellschafterversammlung vom 01.08.2013 

hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages, 

insbesondere die Änderung in den §§ 1 (Firma) 

und 4 (Geschäftsführung und Vertretung) beschlossen. 

Neue Firma: HWI Messtechnik GmbH. 

Geschäftsanschrift: Bürgermeister-Ebert-Str. 5, 

36124 Eichenzell. 


 

Transportkontor Fulda GmbH, Ebersburg, 

Kilianstraße 38, 36157 Ebersburg. Durch Beschluss 

des Amtsgerichts Fulda (Az. 92 IN 25/00) 

vom 22.06.2013 ist das Insolvenzverfahren nach 

Schlussverteilung aufgehoben. 


 

EDAG GmbH & Co. KGaA, Fulda, Reesbergstraße 

1, 36039 Fulda. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem persönlich haftenden Gesellschafter 

oder einem anderen Prokuristen: Hohmann, 

Christoph, Hünfeld, geb. 08.08.1961. 


 

New Energy GmbH, Poppenhausen (Wasserkuppe), 

Roter Weg 29, 36163 Poppenhausen 

(Wasserkuppe). Bestellt als Geschäftsführer: Walketseder, 

Erich, Innerschwand am Mondsee / Österreich, 






 

Dr. Tischendorf GmbH & Co. KG, Fulda, 

Frankfurter Straße 8, 36043 Fulda. Geändert, nun: 

Geschäftsanschrift: Frankfurter Straße 8b, 36043 

Fulda. 


 

tegut... Vertriebs GmbH & Co. Handels KG, 

Fulda, Gerloser Weg 72, 36039 Fulda. Ausgeschieden 

als Persönlich haftende Gesellschafterin: tegut... 

Vertriebs GmbH, Fulda (Amtsgericht Fulda 

HRB 2079). Eingetreten als Persönlich haftender 

Gesellschafter: tegut... Verwaltungs GmbH, Fulda 

(Amtsgericht Fulda HRB 6294). 


 

Orthopädenvereinigung Osthessen GmbH & 

Co. KG, Fulda, Flemingstraße 3, 36041 Fulda. Die 

Gesellschaft ist aufgrund Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

aufgelöst. 


 

TECTUS Großenlüder GmbH & Co. KG, Fulda, 

Frankfurter Straße 62, 36043 Fulda. Eingetreten 

als persönlich haftende Gesellschafterin: Palladio 

Immobilien GmbH, Empfertshausen (Amtsgericht 

Jena HRB 306292), mit der Befugnis - 

auch für jeden Geschäftsführer -, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Ausgeschieden als Persönlich haftender 

Gesellschafter: GVK Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

mbH, Schmallenberg (Amtsgericht 

Arnsberg HRB 6651). 


 

Bäckerei Miosga GmbH & Co. KG, Burghaun-Steinbach, 

Eiterfelder Straße 13, 36151 

Burghaun-Steinbach. Die Gesellschaft ist aufgrund 

Eröffnung des Insolvenzverfahrens aufgelöst. 


 

I F W Immobilien- und Finanzberatung Karlemann 

Wiegand - Dipl.-Kfm. -, Fulda, Rabanusstraße 

35, 36037 Fulda. Der Einzelkaufmann 

hat als übertragender Rechtsträger nach Maßgabe 

des Ausgliederungs- und Übernahmevertrages vom 

10.07.2013 sowie der Zustimmungsbeschlüsse der 

beteiligten Rechtsträger vom selben Tag Unternehmensteile 

aus dem Vermögen des Inhabers im Wege 

der Umwandlung ausgegliedert und als Gesamtheit 

auf die IFW Immobilien Consulting und Management 

GmbH & Co. KG mit Sitz in Fulda (Amtsgericht 

Fulda HRA 5658) übertragen. Die Firma ist 

erloschen. Als nicht eingetragen wird bekannt gemacht: 

Den Gläubigern der an der Ausgliederung 

beteiligten Rechtsträger ist, wenn sie binnen sechs 

Monaten nach dem Tag, an dem die Eintragung der 

Ausgliederung in das Register des Sitzes desjenigen 

Rechtsträgers, dessen Gläubiger sie sind, nach §§ 

125, 19 Absatz 3 UmwG bekannt gemacht worden 

ist, ihren Anspruch nach Grund und Höhe schriftlich 

anmelden, Sicherheit zu leisten, soweit sie 

nicht Befriedigung verlangen können. Dieses Recht 

steht den Gläubigern jedoch nur zu, wenn sie 

glaubhaft machen, dass durch die Ausgliederung 

die Erfüllung ihrer Forderung gefährdet wird. 


 

W. und H. Staminski GmbH & Co. KG, Fulda, 

Königsberger Straße 9, 36039 Fulda. Neuer 

Sitz: Künzell. Geschäftsanschrift: Luhnfeldring 

17, 36093 Künzell. Der Sitz ist nach Künzell verlegt. 


 

IFW Immobilien Consulting und Management 

GmbH & Co. KG, Fulda, Rabanusstraße 35, 

36037 Fulda. Die Gesellschaft hat als übernehmender 

Rechtsträger nach Maßgabe des Ausgliederungs- 

und Übernahmevertrages vom 


beteiligten Rechtsträger vom selben Tag Teile des 

Vermögens der IFW Immobilien- und Finanzberatung 

Karlemann Wiegand - Dipl.-Kfm. - mit Sitz 

in Fulda (Amtsgericht Fulda HRA 5658) als Gesamtheit 

im Wege der Umwandlung durch Ausgliederung 

übernommen. Als nicht eingetragen 

wird bekannt gemacht: Den Gläubigern der an der 

Ausgliederung beteiligten Rechtsträger ist, wenn 

sie binnen sechs Monaten nach dem Tag, an dem 

die Eintragung der Ausgliederung in das Register 

des Sitzes desjenigen Rechtsträgers, dessen Gläubiger 

sie sind, nach §§ 125, 19 Absatz 3 UmwG 

bekannt gemacht worden ist, ihren Anspruch 

nach Grund und Höhe schriftlich anmelden, Sicherheit 

zu leisten, soweit sie nicht Befriedigung 

verlangen können. Dieses Recht steht den Gläubigern 

jedoch nur zu, wenn sie glaubhaft machen, 

dass durch die Ausgliederung die Erfüllung ihrer 

Forderung gefährdet wird. 


 

Claudia Schuh e. K., Eichenzell, Jakobusstraße 

12a, 36124 Eichenzell. Claudia Schuh e.K. 

Fulda. Geändert, nun: Geschäftsanschrift: Marktstraße 

6, 36037 Fulda. Die Niederlassung ist nach 

Fulda verlegt. 


 

Roloff Verwaltungs GmbH, Neuhof, Alpenstraße 

10, 36119 Neuhof. Die Gesellschafterversammlung 

vom 16.08.2013 hat die Neufassung 

des Gesellschaftsvertrages, insbesondere die Änderung 

in den §§ 1 (Firma) und 2 (Gegenstand des 

Unternehmens) beschlossen. Neue Firma: immero 

immobilien holding GmbH. Neuer Gegenstand ist 

die gewinnbringende Verwaltung von Kapital, 

insbesondere das Vermitteln von ertragreichen 

Kapitalanlagen, das Ankaufen, Bebauen und Verkaufen 

von Immobilien sowie die Beratung und 

Vermittlung in diesem Zusammenhang. Bestellt 

als Geschäftsführer: Schäfer, Carsten, Neuhof, 

geb. 07.10.1982, einzelvertretungsberechtigt; mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Ausgeschieden als 

Geschäftsführer: Schäfer, Erhard, Neuhof-Hauswurz, 

geb. 13.07.1953. 


 

Missionsgesellschaft der Hünfelder Oblaten, 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung, 

Hünfeld, Drosselweg 3, 55122 Mainz. Bestellt als 

Geschäftsführer: Obergfell, Stefan, Mainz, geb. 

25.09.1960. Nicht mehr Geschäftsführer: Dr. Klosterkamp, 

Thomas OMI, Pater, Mainz, geb. 

14.06.1965. 


 

RhönEnergie Fulda GmbH, Fulda, Bahnhofstraße 

2, 36037 Fulda. Die Gesellschaft hat als 

übertragender Rechtsträger nach Maßgabe des 

Ausgliederungs- und Übernahmevertrages vom 


beteiligten Rechtsträger vom 27.6.2013 und 

28.6.2013 Teile ihres Vermögens (Vermögensgegenstände 

des Teilbetriebs Technik GWV) als Gesamtheit 

im Wege der Umwandlung durch Ausgliederung 

auf die ÜWAG Netz GmbH mit Sitz in 

Fulda (Amtsgericht Fulda HRB 2406) übertragen. 

Als nicht eingetragen wird bekannt gemacht: Den 

Gläubigern der an der Ausgliederung beteiligten 

Rechtsträger ist, wenn sie binnen sechs Monaten 

nach dem Tag, an dem die Eintragung der Ausgliederung 

in das Register des Sitzes desjenigen 





nicht Befriedigung verlangen können. Dieses 

Recht steht den Gläubigern jedoch nur zu, wenn 

sie glaubhaft machen, dass durch die Ausgliederung 





 

ÜWAG Netz GmbH, Fulda, Rabanusstraße 

14-16, 36037 Fulda. Die Gesellschafterversammlung 

vom 28.6.2013 hat die Erhöhung des Stammkapitals 

um 5.000 Euro zum Zwecke der Abspaltung 

und die entsprechende Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 3 beschlossen. Neues Stammkapital: 

3.675.000 Euro. Die Gesellschaft hat als 

übernehmender Rechtsträger nach Maßgabe des 

Ausgliederungs- und Übernahmevertrages vom 


beteiligten Rechtsträger vom 27.6.2013 und 

28.6.2013 Teile des Vermögens (Vermögensgegenstände 

des Teilbetriebs Technik GWV) der Rhön- 

Energie Fulda GmbH mit Sitz in Fulda (Amtsgericht 

Fulda HRB 92) als Gesamtheit im Wege der 

Umwandlung durch Ausgliederung übernommen. 

Als nicht eingetragen wird bekannt gemacht: Den 

Gläubigern der an der Ausgliederung beteiligten 


nach dem Tag, an dem die Eintragung der Ausgliederung 

in das Register des Sitzes desjenigen 





nicht Befriedigung verlangen können. Dieses 


sie glaubhaft machen, dass durch die Ausgliederung 



 

Educationcenter BBZ GmbH, Petersberg, 

Goerdelerstraße 139, 36100 Petersberg. Die Gesellschafterversammlung 

vom 15.08.2013 hat eine 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 Abs. 1 

(Firma) beschlossen. Neue Firma: BBZ Mitte 

GmbH. Geändert, nun: Geschäftsführer: Kraus, 

Stephan, Burghaun, geb. 26.04.1962, mit der Befugnis, 





 

Kunststoffverarbeitung Winter GmbH, Eichenzell, 

Zum Lingeshof 1, 36124 Eichenzell. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Dipl.-Ing. Braun, 

Wolfgang, Eichenzell, geb. 02.07.1961. 


 

Helmut Staminski GmbH, Fulda, Königsberger 

Straße 9, 36039 Fulda. Die Gesellschafterversammlung 

vom 27.08.2013 hat eine Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 1 (2) und mit ihr die 

Sitzverlegung nach Künzell beschlossen. Neuer 

Sitz: Künzell. Geschäftsanschrift: Luhnfeldring 

17, 36093 Künzell. 


 

Vita Verde GmbH, Flieden, Am Weiher 7, 

36103 Flieden. Geschäftsanschrift: Am Weiher 7, 

36103 Flieden. Nicht mehr Geschäftsführer: Elm, 

Harald, Flieden, geb. 12.12.1959. 


 

Walker GmbH, Flieden, Bahnhofstr. 26, 

36103 Flieden. Die Gesellschaft ist als übernehmender 

Rechtsträger nach Maßgabe des Verschmelzungsvertrages 

vom 30.08.2013 sowie der 

Zustimmungsbeschlüsse der beteiligten Rechtsträger 

vom selben Tag mit der Happ Verwaltungs 

GmbH mit Sitz in Straubing (Amtsgericht Straubing 

HRB 10381) verschmolzen. Als nicht eingetragen 

wird bekannt gemacht: Den Gläubigern der 

an der Verschmelzung beteiligten Rechtsträger ist, 

wenn sie binnen sechs Monaten nach dem Tag, an 

dem die Eintragung der Verschmelzung in das Register 

des Sitzes desjenigen Rechtsträgers, dessen 

Gläubiger sie sind, nach § 19 Absatz 3 UmwG 






dass durch die Verschmelzung die Erfüllung ihrer 



IT-Lösungen 

aus einer Hand 

NEU 

 

peritia Consulting GmbH, Hünfeld, Zum 

Wolfsgraben 5, 36088 Hünfeld. Die Gesellschafterversammlung 

vom 17.06.2013 hat die Erhöhung 

des Stammkapitals um 32.000 Euro und die 

entsprechende Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 3 (Stammkapital, Stammeinlage) beschlossen. 

Neues Stammkapital: 57.000 Euro. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen: Stock, Jürgen, 

Fulda, geb. 08.07.1977. 


 

UP2date Service UG (haftungsbeschränkt), 

Fulda, Washingtonallee 8, 36041 Fulda. Die Gesellschafterversammlung 

vom 27.08.2013 hat die 

Neufassung des Gesellschaftsvertrages, insbesondere 

die Änderung in den §§ 1 (Firma), 6 (Allgemeine 

Vertretungsregelung) sowie 4 (Stammkapital) 

und mit ihr die Erhöhung des Stammkapitals 

um 23.000 Euro beschlossen. Neue Firma: UP2date 

Service GmbH. Geschäftsanschrift: Hersfelder Str. 

14, 36039 Fulda. Neues Stammkapital: 25.000 Euro. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, so vertritt 

er die Gesellschaft allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, so wird die Gesellschaft durch zwei 

Geschäftsführer oder durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. 


 

V + S Furniere Vertriebs-GmbH, Fulda, 

Christian-Wirth-Straße 17, 36043 Fulda. Nicht 

mehr Geschäftsführerin: Schmidt, Claudia, Industriekauffrau, 

Fulda. 


 

addvalue GmbH, Künzell, Hahlweg 3, 

36093 Künzell. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Schwab, Stefan, Künzell, geb. 26.04.1968. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen: Barretta, 

Carlo, Künzell, geb. 10.07.1976. 


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addvalue GmbH, Künzell, Hahlweg 3, 

36093 Künzell. Die Gesellschaft ist als übernehmender 




vom selben Tag mit der addcom GmbH mit 

Sitz in Künzell (Amtsgericht Fulda HRB 6167) 

verschmolzen. Als nicht eingetragen wird bekannt 

gemacht: Den Gläubigern der an der Verschmelzung 

beteiligten Rechtsträger ist, wenn sie binnen 

sechs Monaten nach dem Tag, an dem die Eintragung 

der Verschmelzung in das Register des Sitzes 

desjenigen Rechtsträgers, dessen Gläubiger sie 

sind, nach § 19 Absatz 3 UmwG bekannt gemacht 

worden ist, ihren Anspruch nach Grund und Höhe 

schriftlich anmelden, Sicherheit zu leisten, soweit 

sie nicht Befriedigung verlangen können. Dieses 


sie glaubhaft machen, dass durch die Verschmelzung 

die Erfüllung ihrer Forderung gefährdet 

wird. 


 

AP Automaten-Partner GmbH & Co. Vertriebs- 

und Beratungs-KG, Eichenzell, Am Queracker 

10, 36124 Eichenzell. Prokura erloschen: 

Noll, Georg, Bürokaufmann, Eichenzell. 


 

Günther & Vogel OHG, Fulda, Frankfurter 

Straße 129, 36043 Fulda. Kommanditgesellschaft. 

Firma geändert: Günther & Pappert GmbH & Co. 

KG. Ausgeschieden als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Günther, Winfried, Petersberg, geb. 

08.09.1937; Günther, Matthias, Eichenzell, geb. 

26.04.1974. 


 

TECTUS Großenlüder GmbH & Co. KG, Fulda, 

Frankfurter Straße 62, 36043 Fulda. Durch 

rechtskräftigen Beschluss des Amtsgerichts Fulda 

(Az. 92 IN 10/12) vom 20.8.2013 ist das Insolvenzverfahren 

nach Wegfall des Eröffnungsgrundes 

eingestellt. 


 

Jean Kramer Fachbetrieb für Denkmalpflege 

GmbH, Künzell, Philipp-Reis-Straße 25, 36093 

Künzell. Durch Beschluss des Amtsgerichts Fulda 

(Az. 91 IN 16 / 02) vom 09.07.2013 ist das Insolvenzverfahren 

nach Schlussverteilung aufgehoben. 


 

Orthopädenvereinigung Osthessen Verwaltungs-GmbH, 

Fulda, Flemingstraße 3, 36041 Fulda. 

Die Gesellschaft ist aufgrund Eröffnung des 

Insolvenzverfahrens aufgelöst. 


 

Schäfer Dach GmbH, Neuhof, Alpenstraße 

4, 36119 Neuhof. Die Gesellschaft ist als übernehmender 




vom selben Tag mit der Anton Gallhöfer Dach 

und Fassade GmbH mit Sitz in Hürth (Amtsgericht 

Köln HRB 51573) verschmolzen. Als nicht eingetragen 

wird bekannt gemacht: Den Gläubigern der 

an der Verschmelzung beteiligten Rechtsträger ist, 

wenn sie binnen sechs Monaten nach dem Tag, an 

dem die Eintragung der Verschmelzung in das Register 

des Sitzes desjenigen Rechtsträgers, dessen 

Gläubiger sie sind, nach § 19 Absatz 3 UmwG 






dass durch die Verschmelzung die Erfüllung ihrer 



 

Mehler Law Enforcement GmbH, Fulda, 

Edelzeller Straße 51, 36043 Fulda. Bestellt als Geschäftsführer: 

Will, Siegfried, Eichenzell, geb. 

29.06.1965, einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 


 

ÜWAG Netz GmbH, Fulda. Geschäftsanschrift: 

Rabanusstraße 14-16, 36037 Fulda. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer: 

Dipl.-Ing. (FH) Bienert, Sylvia, Bückeburg, 

geb. 10.03.1963. 


 

Staminski Verwaltungsgesellschaft mbH, 

Fulda. Die Gesellschafterversammlung vom 

27.08.2013 hat eine Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 Abs. 2 und mit ihr die Sitzverlegung 

nach Künzell beschlossen. Außerdem wurde 

§ 9 (Bekanntmachungen) geändert. Neuer Sitz: 

Künzell. Geschäftsanschrift: Luhnfeldring 17, 

36093 Künzell. 


 

Dittmar GmbH, Fulda, Harmerzer Straße 30, 

36041 Fulda. Die Gesellschafterversammlung 

vom 18.07.2013 hat die Umstellung auf Euro und 

zugleich die Erhöhung des Stammkapitals um 

435,41 Euro auf 26.000 Euro und die entsprechende 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 3 

beschlossen. Neues Stammkapital: 26.000 Euro. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Dittmar, Willi, Maschinenbauer, 

Fulda. Bestellt als Geschäftsführer: 

Dittmar, Frank, Fulda, geb. 19.07.1988, einzelvertretungsberechtigt; 





 

Priller & Reinhard GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Fulda, Lindenstraße 20-22, 

36037 Fulda. Nicht mehr Geschäftsführer: Reinhard, 

Wolfgang, Diplom-Kaufmann, Hünfeld. 


 

Peter Schnopp GmbH, Eichenzell, Waldesruh 

2, 36124 Eichenzell. Geändert, nun: Geschäftsanschrift: 

Waldesruh 3, 36124 Eichenzell. 


 

Mehler Vario System GmbH, Fulda, Edelzeller 

Straße 44, 36043 Fulda. Geändert, nun: Geschäftsführer: 

Will, Siegfried, Fulda, geb. 

29.06.1965, mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich als Vertreter eines Dritten 

50 





 

world-of-fonds PPP Beteiligungs GmbH, 

Fulda, Marienstr. 53, 36039 Fulda. Die Gesellschaft 

ist als übertragender Rechtsträger nach 

Maßgabe des Verschmelzungsvertrages vom 


beteiligten Rechtsträger vom selben Tag mit der 

NEA327 Ltd. & Co. KG mit Sitz in München 

(Amtsgericht München HRA 100875) verschmolzen. 

Die Verschmelzung wird erst wirksam mit 

Eintragung im Register des Sitzes des übernehmenden 

Rechtsträgers. Als nicht eingetragen wird 

bekannt gemacht: Den Gläubigern der an der Verschmelzung 

beteiligten Rechtsträger ist, wenn sie 

binnen sechs Monaten nach dem Tag, an dem die 

Eintragung der Verschmelzung in das Register des 

Sitzes desjenigen Rechtsträgers, dessen Gläubiger 

sie sind, nach § 19 Absatz 3 UmwG bekannt gemacht 

worden ist, ihren Anspruch nach Grund 

und Höhe schriftlich anmelden, Sicherheit zu leisten, 

soweit sie nicht Befriedigung verlangen können. 

Dieses Recht steht den Gläubigern jedoch nur 

zu, wenn sie glaubhaft machen, dass durch die 

Verschmelzung die Erfüllung ihrer Forderung gefährdet 

wird. 


 

Ed Work Verwaltungs-GmbH, Fulda, Dalbergstraße 


Hoff, Elmar, Würzburg, geb. 

16.07.1962. 


 

Roof-Runner Unternehmergesellschaft 

(haftungsbeschränkt), Eichenzell, Fasaneriestraße 

17, 36124 Eichenzell. Ist nur ein Liquidator bestellt, 


mehrere Liquidatoren bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch zwei Liquidatoren gemeinsam vertreten. 

Geändert, nun: Liquidator: Gruß, Holger, Eichenzell, 





Nicht mehr Geschäftsführer: Gruß, Holger, Eichenzell, 

geb. 26.09.1969. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 


 

KAP-Beteiligungs-Aktiengesellschaft, Fulda, 

Edelzeller Straße 44, 36043 Fulda. Die Hauptversammlung 

vom 30.08.2013 hat die Änderung 

der Satzung in § 3 (Bekanntmachungen und Informationsübermittlung) 

beschlossen. 


 

IAC GmbH, Fulda, Christian-Wirth-Straße 


Szondi, Csaba, Fulda-Kämmerzell, geb. 

15.10.1967. Bestellt als Geschäftsführerin: Moazzeni 

Rizi, Bianca, Hünfeld, geb. 07.07.1975, einzelvertretungsberechtigt. 


 

Miosga Verwaltungsgesellschaft mbH, 

Steinbach, Eiterfelder Straße 13, 36151 Burghaun-Steinbach. 

Die Gesellschaft ist aufgrund Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens aufgelöst. 


 

M. K. UG (haftungsbeschränkt), Fulda, 

Leipziger Straße 78, 36037 Fulda. Die Gesellschaft 

wird durch die Liquidatoren vertreten. Geändert, 

nun: Liquidator: Klomann, Marcel, Fulda, geb. 

12.04.1988. Nicht mehr Geschäftsführer: Klomann, 

Marcel, Fulda, geb. 12.04.1988. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 


 

Kling Beteiligungs GmbH, Nüsttal, Kermes 

4, 36167 Nüsttal. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Kling, Helmut, Nüsttal-Kermes, geb. 18.12.1951. 

Bestellt als Geschäftsführer: Hunecke, Matthias, 

Burghaun, geb. 09.12.1968, einzelvertretungsberechtigt; 





 

RetisCon Verwaltungs GmbH, Fulda, Lindenstraße 

6, 36037 Fulda. Bestellt als Geschäftsführer: 

Kreß, Jürgen, Fulda, geb. 06.10.1966, einzelvertretungsberechtigt; 

mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. 


 

iuvamentum Unternehmergesellschaft 

(haftungsbeschränkt), Fulda, Franz-Schubert- 

Straße 3, 36043 Fulda. Die Gesellschafterversammlung 

vom 02.09.2013 hat die Neufassung 

des Gesellschaftsvertrages, insbesondere die Änderung 

in den §§ 1 (Firma) und 2 (Gegenstand des 

Unternehmens) sowie 3 (Stammkapital) und mit 

ihr die Erhöhung des Stammkapitals um 24.999 

Euro und 9 (Vertretung) beschlossen. Neue Firma: 

tischefrei.de GmbH. Neuer Gegenstand ist die Entwicklung 

und der Betrieb von Internet-Portalen 

und Applikationen sowie damit zusammenhängende 

Dienst- und Beratungsleistungen. Die Gesellschaft 

darf alle Geschäfte betreiben, die notwendig 

oder sinnvoll sind, um den Gesellschaftszweck 

zu erreichen oder zu fördern. Die Gesellschaft 

darf andere Unternehmen im In- und Ausland 

errichten, pachten oder erwerben, sich an 

solchen anderen Unternehmen durch Übernahme 

von Anteilen oder sonstigen Beteiligungsrechten, 

auch unter Übernahme der persönlichen Haftung 

als Gesellschafter oder des Amtes des Geschäftsführers, 

beteiligen und darf Zweigniederlassungen 

im In- und Ausland errichten und schließen sowie 

Unternehmensverträge abschließen. Neues 

Stammkapital: 25.000 Euro. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die Gesellschaft allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die 

Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer oder 

durch einen Geschäftsführer gemeinsam mit einem 

Prokuristen vertreten. Bestellt als Geschäftsführer: 

Fichtenbauer, Bernhard, Friedburg/Österreich, 

geb. 30.03.1982; Winterberg, Michael, 

Neuss, geb. 05.04.1961, jeweils einzelvertretungsberechtigt 




Geändert, nun: Geschäftsführer: Walter, Tobias, 

Fulda, geb. 11.01.1977, einzelvertretungsberechtigt 


mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 



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Amtsgericht Köln HRA 30042) verlegt. 


 

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Kastanienallee 7, 36364 Bad Salzschlirf. 

Neuer Sitz: Köln. Geschäftsanschrift: Rodenkirchener 

Str. 158, 50997 Köln. Der Sitz ist nach 

Köln (jetzt Amtsgericht Köln HRB 79307) verlegt. 


 

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Köln (jetzt Amtsgericht Köln HRB 79311) verlegt. 


 

Moran GmbH, Fulda, Peterstor 15, 36037 

Fulda. Neuer Sitz: Linden. Geschäftsanschrift: 

Rudolf-Diesel-Straße 12, 35440 Linden. Der Sitz 

ist nach Linden (jetzt Amtsgericht Gießen HRB 

8037) verlegt. 


 

Freeway 366 GmbH & Co. KG, Bad Salzschlirf, 



Straße 158, 50997 Köln. Der Sitz ist nach 

Köln (jetzt Amtsgericht Köln HRA 30059) verlegt. 


 

Balzer Baudekoration GmbH & Co. KG, 

Neuhof, Lessingstraße 9, 36119 Neuhof. Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. Die Firma ist erloschen. 


 

Jakob Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft 

mbH Kassel, Petersberg, Kreuzgrundweg 

4, 36100 Petersberg. Die Liquidation ist beendet. 

Die Gesellschaft ist gelöscht. 


 

addcom GmbH, Künzell, Hahlweg 3, 36093 

Künzell. Die Gesellschaft ist als übertragender 


vom 14.08.2013 sowie der Zustimmungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom 

selben Tag mit der addvalue GmbH mit Sitz in 

Künzell (Amtsgericht Fulda HRB 6077) verschmolzen. 

Als nicht eingetragen wird bekannt gemacht: 

Den Gläubigern der an der Verschmelzung beteiligten 


nach dem Tag, an dem die Eintragung der 

Verschmelzung in das Register des Sitzes desjenigen 

Rechtsträgers, dessen Gläubiger sie sind, nach 

§ 19 Absatz 3 UmwG bekannt gemacht worden ist, 

ihren Anspruch nach Grund und Höhe schriftlich 

anmelden, Sicherheit zu leisten, soweit sie nicht 

Befriedigung verlangen können. Dieses Recht steht 

den Gläubigern jedoch nur zu, wenn sie glaubhaft 

machen, dass durch die Verschmelzung die Erfüllung 

ihrer Forderung gefährdet wird. 


 

W & K Handelsgesellschaft für Kfz-Teile 

und Zubehör mbH, Fulda, Christian-Wirth-Straße 

19, 36043 Fulda. Geschäftsanschrift: Bottroper 

Straße 30, 45141 Essen. Der Sitz ist nach Essen 

(jetzt Amtsgericht Essen HRB 24868) verlegt. 


 

LF.Gold Strategie UG (haftungsbeschränkt), 

Hünfeld, Marienstraße 2a, 36088 Hünfeld. Die 

Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. 


 

sozialmanagement.de gmbh, Bad Salzschlirf, 




Köln (jetzt Köln HRB 79375) verlegt. 


 

X-Soft DV-Beratungs-GmbH, Bad Salzschlirf, 

Schmittstraße 2, 36364 Bad Salzschlirf. 

Die Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist 

gelöscht. 



Impressum 

Herausgeber: 

Industrie- und Handelskammer (IHK) Fulda 

Heinrichstraße 8 

Postfach 1652, 36006 Fulda 

Telefon 0661 284-0, Telefax 0661 284-44 

E-Mail: birkemeyer@fulda.ihk.de 

Internet: www.ihk-fulda.de 

Verantwortlich für den Inhalt: 


Redaktion: 

Roswitha Birkemeyer 

Satz/Layout: 

Peter Link 

Parzellers Buchverlag GmbH & Co. KG, Fulda 

Druck und Verarbeitung: 

Rindt-Druck, Fulda 

Anzeigenleitung und Verlag: 

Parzellers Buchverlag GmbH & Co. KG 

Frankfurter Straße 8 

Postfach 1454, 36004 Fulda 

Telefon 0661 280-361 

Rainer Klitsch 

E-Mail: verlag@parzeller.de 

Erscheinungsweise: monatlich 

Anzeigenschluss: 

jeweils 15. des Vormonats; 

es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 44. 

Die Zeitschrift „Wirtschaft Region Fulda“ 

ist das offizielle Organ der Industrie- und 

Handelskammer Fulda und wird IHK- 

Zugehörigen im Rahmen ihrer Mitgliedschaft 

ohne Erhebung eines besonderen 

Bezugspreises geliefert; 

Einzelhefte 1,00 Euro. 

Die mit Namen oder Kurzzeichen versehenen 

Beiträge bringen die Meinung des Verfassers, 

jedoch nicht unbedingt die der IHK zum Ausdruck. 

Sämtliche Rechte der Vervielfältigung 

und Verbreitung bei der IHK Fulda; Nachdruck, 

auch genehmigt und auszugsweise, nur mit 

Quellenangabe. 

Gedruckt auf FSC-Papier: 

Schwerpunktthema 

November 2013 

Neue Märkte im Ausland 

SERIE - Vorgestellt: 

Gemeinde Rasdorf 

Verlags-Advertorial 

Gastronomie/Weihnachtsund 

Betriebsfeiern 

Redaktionsschluss: 

10. Oktober 

Anzeigenschluss: 

17. Oktober 

Änderungen vorbehalten. 


für den Teamgeist 

Zum 

Schluss 

Ein Event kann viel bewirken und muss nicht viel kosten. Die in den USA sehr beliebte 

Marshmallow-Challenge verbindet Spaß, Spiel und Spannung miteinander. Und Teambildung 

passiert spielerisch so ganz nebenbei. Ein Versuch lohnt! 

Tom Wujek hat die Marshmallow*-Challenge entwickelt und seitdem viele hundert Male eingesetzt. Die 

Ergebnisse sind auf vielen Ebenen interessant. Wie arbeiten Teams zusammen? Wie wird kommuniziert? Wer 

übernimmt die Führung? Welche Methode führt zu den besten Ergebnissen? 

Die Aufgabe 

Benötigt werden je Team: 20 Spagetti, ein Meter Klebeband, ein Meter Bindfaden, eine Schere und natürlich ein 

Marshmallow. Aus diesen Materialien wird eine Struktur gebaut, die nach folgenden Kriterien bewertet wird: 

Das Gebilde steht frei und soll so hoch wie möglich 

sein. Oben auf der Spitze muss sich der Marshmallow 

befinden. Um diese Vorgaben zu erfüllen, hat das 

Team exakt 18 Minuten Zeit. 

Der Nutzen 

Es ist gar nicht so leicht, die Materialien geschickt zu 

kombinieren. Spagetti sind schließlich nicht sonderlich 

stabil. Dennoch können damit sehenswerte Höhen 

erreicht werden. Doch der Clou ist das Marshmallow. 

Schon so manche wunderbare Konstruktion 

ist am Ende einfach zusammengebrochen, als der 

Mäusespeck auf der Spitze befestigt wurde. 

Das Team 

Ein Bauteam besteht aus jeweils vier Personen, die 

sich einigen müssen, um gemeinsam etwas zu erreichen. 

Ohne Kommunikation geht deshalb gar nichts! Und das ist schon die erste ernsthafte Ebene einer Marshmallow-Challenge. 

Die Teams sollten also nicht aus den besten Freunden bestehen, sondern aus Mitarbeitern 

verschiedener Abteilungen oder Standorte. In sehr kurzer Zeit – innerhalb von 18 Minuten – wird so aus 

Fremden zumindest für eine kurze Zeit ein Team. 

Die Umsetzung 

Eine Struktur zu bauen, die alle Kriterien erfüllt, ist nicht so einfach, wie es auf den ersten Blick aussieht. Das 

erkennen viele Teams gleich zu Beginn und erarbeiten deshalb zunächst einen Plan. Doch nicht selten brechen 

während des Schlusspfiffes gerade die gut (und viel zu lange) durchdachten Bauwerke zusammen, die erst in 

letzter Sekunde fertig wurden. Wie kann das sein? 

In der Regel führen bei einer Marshmallow-Challenge überraschende Lösungen eher zum Erfolg. Und deshalb 

ist diese Methode nicht nur eine Teambuilding-Maßnahme, sondern auch die Chance, Denkstrukturen aufzubrechen. 

Die Challenge eignet sich daher gut als Kick-off-Veranstaltung für ein Projekt, für den Start eines Innovations- 

Workshops, für die neue Zusammenarbeit mit Kollegen oder oder oder. 

Einfach starten? 

Die Idee ist einfach und die Materialien gibt es in jedem Supermarkt. Da liegt es nahe zu sagen: Das machen 

wir! Solange der Spaß im Vordergrund steht, ist das völlig in Ordnung. Wenn allerdings auch Teambuilding, 

Innovation und Kulturaustausch auf dem Plan stehen, ist die Begleitung und Unterstützung durch Partner, 

die Erfahrungen mit dieser Methode haben, unerlässlich. Denn nur so können alle Feinheiten aufeinander 

abgestimmt und die geplanten Ergebnisse erreicht werden. 

 

Ralph Dalibor, Bielefeld 

*Ein Marshmallow ist eine Süßigkeit aus Eischnee, Geliermittel, Zucker sowie Aroma- und Farbstoffen. 

Ursprünglich wurden Marshmallows aus den Wurzeln des Echten Eibischs (Englisch marshmallow) hergestellt. 


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2013 - IHK Fulda

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