Aus Vielfalt eigene Stärken entwickeln - bei der ...

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B E R I C H T Z U R S O Z I A L E N L AG E 2 012
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A R B E I T S M I G R A N T E N , F L Ü C H T L I NGE U N D AU S S I E D L E R AU F D E M B R E M E R A R B E I T S M A R K T
›Ich bin eher der
Zahlenmensch‹
Aussiedler
Neben den Arbeitsmigranten und den Asylbewerbern
sind die Aussiedler die dritte große Gruppe
derjenigen, die in den letzten fünfzig Jahren zugezogen
sind. Im Gegensatz zu den Flüchtlingen sind
sie hier gewünscht – jedenfalls offiziell. Auf dem
Arbeitsmarkt müssen Aussiedler aus Osteuropa
und deren Kinder mit Benachteiligungen rechnen.
An dieser Stelle kommt der Sohn einer Aussiedlerfamilie
zu Wort, der seine Ziele hier weitgehend
umsetzen konnte. Und an seinem jetzigen Arbeitsplatz
im Personalmanagement bei Daimler einen
guten Einblick in die Situation anderer Arbeitnehmer
hat.
Gregor Kruppa – über die
Produktion ins Büro
Lange war die Suche nach einem Personalmanager
mit einem Migrationshintergrund vergeblich.
Der entscheidende Tipp kam dann vom Daimler-
Betriebsrat. Irgendwann klingelte das Telefon und
Gregor Kruppa war dran. Er hatte zwar gerade viel
zu tun, weil er unter anderem für den Einsatz
der Ferienkräfte zuständig ist, nahm sich aber gern
die Zeit für ein Gespräch.
Gregor Kruppa wurde 1966 in Polen geboren.
Die Großeltern waren Deutsche und die Eltern hatten
ziemlich lange vergeblich die Ausreise nach
Deutschland beantragt. Im oberschlesischen Kohlerevier
sind Arbeitskräfte knapp. Bis zur siebten
Klasse wächst Gregor Kruppa in Polen auf, die
Eltern verstehen zwar noch Deutsch, gesprochen
wird aber nur Polnisch beziehungsweise Oberschlesisch.
Gregor Kruppa ist ein guter Schüler, dem
das Lernen leichtfällt.
1980 bleiben die Eltern während eines Urlaubs
in Deutschland. Die Kinder kommen nach acht
Monaten nach.
KRUPPA: Ich war davon nicht so begeistert, weil ich
meine ganzen Freunde in Polen hatte, aber ich
wurde nicht gefragt. Am Anfang bin ich von den
Eindrücken erschlagen worden, allein schon von
den Einkaufsmöglichkeiten. Bei meiner Ankunft
hat mein Vater gleich ein Kilo Bananen gekauft.
Das war hier eine andere Welt als in Oberschlesien.
Aber nicht nur die äußeren Eindrücke machen
dem Neuankömmling zu schaffen.
KRUPPA: Ich hatte mich nicht getraut, nach
draußen zu gehen und Kontakt mit anderen
Kindern zu knüpfen, weil ich Probleme mit der
deutschen Sprache hatte.
Er ist mit einem guten Zeugnis nach Deutschland
gekommen und muss nun Ende der siebten
Klasse in der Hauptschule einsteigen. Er
bekommt Förderunterricht in Deutsch, versteht
aber anfangs nur im Matheunterricht etwas, wo
er vom Stoff her wesentlich weiter ist als seine
Mitschüler.
KRUPPA: Nach den Ferien bin ich dann in die Realschule
gewechselt und habe weiter nebenbei Förderunterricht
gehabt. Ich hatte weiter wenig Kontakt,
aber nach etwa einem halben Jahr Aufenthalt
in Deutschland bin ich einmal rausgegangen. Und
ab dem Zeitpunkt bin ich ständig mit den neuen
Freunden draußen gewesen.
Der Vater arbeitet als Schlosser im Montagebereich,
die Mutter war in Polen kaufmännische
Angestellte und arbeitet in Deutschland als
Raumpflegerin im Krankenhaus. Als Gregor
Kruppa 18 Jahre alt ist, ziehen die Eltern aus
beruflichen Gründen weg. Er bleibt in Bremen,
unter anderem, weil er schon eine Beziehung
zu seiner späteren Frau hat.
LORENZEN: Was war Ihr erster Berufswunsch?
KRUPPA: Zahntechniker. Aber meine Lehrer haben
meine Eltern immer bekräftigt, mich aufs Gymnasium
zu schicken, deshalb habe ich mich nicht
um eine Lehrstelle beworben. Die Schule habe ich
dann jedoch abgebrochen. Die meisten meiner
Freunde hatten schon Geld, da sie eine Ausbildung
angefangen hatten. Ich war hier mit 18 Jahren auf
mich allein gestellt, habe es auf dem Gymnasium
etwas schleifen lassen und mich um eine Ausbildungsstelle
bemüht.
Nach einer Ausbildung zum Kaufmann und
zweijähriger Berufstätigkeit bewirbt er sich
wegen der fehlenden Perspektive in seiner Firma
bei Daimler.
KRUPPA: Aber bei Daimler hieß es, dass sie für den
kaufmännischen Bereich keine Externen einstellen.
Es gab nur die Möglichkeit, erst einmal in der
Produktion anzufangen und dann zu versuchen,
sich intern zu bewerben. Davon hat mir die damalige
Personalberaterin aufgrund meiner Ausbildung
abgeraten. Ich hatte einen Tag Bedenkzeit und
habe mich nach Rücksprache mit meiner Freundin
doch dafür entschieden. Im Nachhinein eine gute
Entscheidung. Ich hatte das Glück, dass ich nicht
direkt in der Produktion am Band anfangen
musste, sondern im Logistikbereich, im Wareneingang.
Da hatte ich auch etwas mit ›Papierkram‹
zu tun. Die Umstellung aus einem Einzelbüro war
trotzdem schwer. Die ersten drei Wochen waren
ziemlich schlimm. Nachdem man sich aber etwas
eingearbeitet hatte und Kontakt zu anderen Kollegen
geknüpft hatte, waren die Probleme vergessen.
Nebenbei habe ich noch eine Ausbildung zum
praktischen Betriebswirt gemacht. Das wurde erst
etwas belächelt. Es hieß, es hätten schon ganz
andere versucht, in den kaufmännischen Bereich
zu kommen, sogar mit akademischen Abschlüssen.
Zu der Zeit versuchen einige qualifizierte Arbeitnehmer,
die eventuell auch aus finanziellen
Gründen in die Produktion gegangen sind, wieder
in eine Bürotätigkeit zu gelangen. Gregor
Kruppa schafft das mit der ersten Bewerbung
und landet in der Zeitabrechnung. Dort wird er
nach vier Jahren stellvertretender Teamleiter.
Als der Teamleiter 2004 in Vorruhestand geht,
wird er bis 2007 Fachvorgesetzter. Dann spricht
ihn ein Teamleiter aus der Personalabteilung
an, wo er seitdem in wechselnden Funktionen
arbeitet.
KRUPPA: Ich bin eher der Zahlenmensch. Jetzt bin
ich hauptsächlich für das Thema Arbeitnehmerüberlassung
zuständig, für die ganze Prozesskette
vom Recruiting bis zur Abrechnung.
LORENZEN: Gibt es bei Ihnen Programme oder Instrumente
für Mitarbeiter mit Migrationshintergrund?
KRUPPA: Unter dem Stichwort ›Diversity‹, also
Vielfalt, haben wir ein Programm, das sich mit den
Themen Migration, Frauengleichstellung, Fair Play
und anderem beschäftigt.
LORENZEN: Wie sehen Sie die augenblickliche Situation
von Arbeitnehmern mit Migrationshintergrund hier im
Unternehmen?
KRUPPA: Die Migranten sind bei uns voll integriert,
gerade die türkischen Mitarbeiter sind ja bereits
seit den Anfängen von Daimler in Bremen dabei.
LORENZEN: Kann es eventuell zu Benachteiligungen bei
Beförderungen kommen?
KRUPPA: Das kann ich mir nicht vorstellen. Bei den
Versetzungsprozessen guckt man auf die Qualifikationen
und nicht auf die Staatsangehörigkeit.
LORENZEN: Haben Sie selbst noch weitergehende Ziele?
KRUPPA: Ich fühle mich im Moment sehr wohl und
habe keine Ambitionen, den Bereich zu wechseln.
Vom Fach
Zum Schluss dieses Streifzuges durch Bremer
Betriebe, Verwaltungen und Beratungsstellen soll
ein Mann vorgestellt werden, der aus seiner eigenen
Geschichte weiß, dass es manchmal gerade die
Umwege sind, die zum Ziel führen. Der Biografien
daraufhin abklopft, wo jemand eine Fähigkeit
anbietet und nicht daraufhin, wo ein Defizit verborgen
sein könnte. Genau wie Nermin Sali am
Anfang dieses Berichtes, betont er die Notwendigkeit,
die Gleichung: ›Migrationshintergrund=
Defizit‹ endlich auszuradieren und stattdessen
nach Potenzialen zu suchen (was bei jedem anderen
Arbeitsuchenden mittlerweile selbstverständlich
ist). Und das Beste: Milton Reimann befindet
sich auf einer Stelle, wo er diese Erkenntnis auch
umsetzen und vorantreiben kann: mitten in der
Arbeitsagentur.
Milton Reimann – der Vermittler
Die Gänge in der Bremer Arbeitsagentur am Doventorsteinweg
sind noch genauso lang und verschlungen
wie zu der Zeit, als der Interviewer nach dem
Studium die Vermittlungsstelle für Akademiker
aufsuchte. Dort sitzt heute Milton Reimann und
zeigt den Weg durchs Labyrinth.
Milton Reimann ist in Kolumbien als Sohn einer
Kolumbianerin und eines Deutschen geboren.
Der Vater arbeitete bei VW in Brasilien und Kolumbien
und kehrte mit der Familie nach Deutschland
zurück, als Milton Reimann vier Jahre alt war.
Seine Schul- und Studienzeit verläuft relativ reibungslos.
Die Integration gelingt ihm unter anderem
mithilfe seines großen Fußball-Talents sehr
gut. Mit der B-Jugend von Werder Bremen wird
er sogar Deutscher Vize-Meister, als Erwachsener
spielte er unter anderem für den FC Bremerhaven
in der Regionalliga.
LORENZEN: Hatten Sie mal den Traum, Profifußballer zu
werden?
REIMANN: Nicht wirklich. Ich gehörte eher zu den
Ökos. Also von daher hatte ich eher eine gesunde
Einstellung dazu und ich wollte sogar nach dem
zweiten Jahr B-Jugend eigentlich lieber aufhören.
LORENZEN: Bereuen Sie das manchmal, dass Sie da nicht
mit mehr Ehrgeiz rangegangen sind?
REIMANN: Nein, eine meiner besonderen Eigenschaften
ist, mich gut einschätzen zu können.
›Man sollte auf
das achten, was
vorhanden ist,
nicht auf das,
was fehlt.‹