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IMPRESSUM Inhalt RISK FUTURES EDITORIAL HERAUSGEBER Allianz Global Corporate & Specialty AG, Fritz-Schäffer- Str. 9, 81737 München © Allianz Global Corporate & Specialty. Alle Rechte vorbehalten. Die Beiträge dieser Ausgabe dürfen nicht vervielfältigt werden und sind urheberrechtlich geschützt. Redaktionsschluss dieser Ausgabe war der 30. Januar 2013. 10 Sicher geparkt AGCS-Risikoingenieure inspizieren das Fahrzeuglager im Volkswagen Werk Zwickau 22 Für Eventualitäten vorbereiten Ein Thema, zwei Perspektiven: Paul Carter und John Marren diskutieren über Risikomanagement VERANTWORTLICHER HERAUSGEBER Hugo Kidston, Global Head of Communications, Allianz Global Corporate & Specialty, Fritz-Schäffer-Str. 9, D-81737 München, hugo.kidston@allianz.com VERLAG Medienfabrik Gütersloh GmbH, Neumarkter Straße 22, 81673 München REDAKTION Heidi Polke-Markmann ART DIRECTOR Nadine Schröder Stephanie Ritter DRUCK Medienfabrik Gütersloh GmbH, Gütersloh FOTONACHWEIS AGCS, Arena da Amazônia, Areva, Bombardier, Crossrail, Agencia Estado, corbis, fotolia, Shutterstock, Publicity/Andrade Gutierrez. ERSCHEINUNGSWEISE Allianz Global Risk Dialogue erscheint zweimal pro Jahr. Ohne MwSt. und Versandkosten liegt der Preis pro Heft bei 20 Euro. KONTAKT FÜR ABONNEMENT agcs.dialogue@allianz.com ISSN 2191-7558 HINWEIS Redaktionelle Beiträge geben nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers oder Verlegers wieder. Der Herausgeber behält sich das Recht vor, Artikel in überarbeiteter und gekürzter Form zu veröffentlichen. Die Informationen dieser Publikation bieten nur einen allgemeinen Themenüberblick und ersetzen keine individuelle Beratung. Trotz größter Sorgfalt bei der Zusammenstellung übernehmen weder Verleger noch Herausgeber die Verantwortung für Fehler oder Auslassungen sowie für irgendwelche Schäden, Verluste oder Kosten, die durch die Verwendung von hierin enthaltenen Informationen entstehen. Der Verleger übernimmt keine Verpflichtung, diese Informationen zu aktualisieren. Ehrgeizige Ziele: Brasilien investiert Milliarden Euro in den Bau von Kraftwerken, Straßen, Schienen und Flughäfen. SPECIAL TOPIC Infrastruktur 14 Am Wendepunkt Brasilien treibt den Ausbau seiner Infrastruktur voran 26 Tief bohren Crossrail setzt neue Maßstäbe beim Risikomanagement im Tunnelbau 10 Keine Kratzer: Für die Risikoprüfung von Fahrzeuglagern hat AGCS ein neues Modell entwickelt. IN BRIEF 04 Neues 07 4 Fragen an ... Michael Bruch, AGCS Head of R&D Risk Consulting, über die Risiken der Nanotechnologie REGIONAL EYE 14 08 Neu am Start Porträt von Christopher Lohmann als neuer CEO Germany & CE 09 Unter Spannung Allianz Zentrum für Technik zur Zukunft der Energieversorgung Bohren unter London: Crossrail leitet Europas größtes Tiefbauprojekt. Auf 118 Kilometern entstehen neue Verbindungen, die die Fahrzeiten für Millionen von Passagieren verkürzen werden. IN CONCLUSION 30 Die Zukunft der Nachhaltigkeit Gerhard Schmitt erklärt, was westliche Städte von den tropischen Megacitys lernen können 31 Risiko im Bild Risk Consulting in luftiger Höhe 31 Kalender 26 Infrastrukturprojekte boomen, doch der Bedarf bleibt riesig. In Schwellenländern haben eine Milliarde Menschen keinen Zugang zu Straßen, 1,2 Milliarden kein sauberes Trinkwasser, 2,3 Milliarden keine zuverlässige Energieversorgung, vier Milliarden keinen Zugang zu moderner Kommunikation. Der Infrastrukturausbau ist Motor – und Grundlage – für die wirtschaftliche Entwicklung. Ohne Straßen, Bahnen oder Häfen lassen sich die Bodenschätze nicht erschließen, Waren nicht transportieren. Auch in westlichen Industrienationen wird in Infrastruktur investiert, wenn auch unter anderen Vorzeichen – hier geht es um die Modernisierung und Vernetzung von Kommunikations-, Mobilitäts- und Energiesystemen. Überall auf der Welt ist die Versicherungswirtschaft bei der Realisierung der gigantischen Vorhaben als Risikoberater und -träger für Lieferanten, Baugesellschaften oder Investoren gefragt. Axel Theis CEO Allianz Global Corporate & Specialty AG 02 03
IN BRIEF Weltrisiken auf einen Blick Neues von AGCS und Allianz www.agcs.allianz.com Im gleichen Takt Zweitteuerster Sturm Sandy war der tödlichste Wirbelsturm, der in den letzten 40 Jahren im Nordosten der USA gewütet hat, und der zweitteuerste in der Geschichte des Landes, so das National Hurricane Center (NHC) der USA. Sandy kostete laut NHC 72 Amerikanern von Maryland bis New Hampshire das Leben. Seit Hurrikan Agnes, durch den 1972 insgesamt 122 Menschen zu Tode kamen, forderte kein Wirbelsturm im Nordosten der USA so viele Opfer. Mehr als 650.000 Eigenheime wurden beschädigt, und über acht Millionen Haushalte waren von der Stromversorgung abgeschnitten. NHC schätzt die Schäden durch Sandy auf 50 Milliarden US-Dollar. Damit war Sandy der teuerste Sturm in den USA nach Hurrikan Katrina, der 2005 einen Schaden von 108 Milliarden US-Dollar verursachte. Die Allianz rechnet durch Sandy mit einer Schadensbelastung von schätzungsweise 590 Millionen US-Dollar. Auf Kollisionskurs Die anhaltende Wirtschaftsschwäche hindere die Staaten daran, Umweltherausforderungen aktiv anzugehen, so die Studie „Global Risks 2013“ des World Economic Forum. Als größte globale Risiken identifiziert der auf einer Befragung von mehr als 1.000 Experten und Wirtschaftsgrößen basierende Bericht das zunehmende Wohlstandsgefälle, gefolgt von einer langfristig untragbaren Staatsverschuldung. Als drittgrößtes Risiko wurden die steigenden Treibhausgasemissionen identifiziert. John Drzik, Chief Executive Officer der Oliver Wyman Gruppe, sagte: „Zwei Stürme – ein ökologischer und ein ökonomischer Sturm – sind auf Kollisionskurs. Wenn wir nicht die nötigen Ressourcen bereitstellen, um die zunehmenden Risiken aus extremen Wetterereignissen weltweit zu mindern, gefährden wir den Wohlstand künftiger Generationen.“ Schneise der Verwüstung durch Sandy. Gefährdete Lieferketten Weltweit tätige Unternehmen fürchten zunehmend Lieferkettenunterbrechungen und deren kostspielige Folgen wie Margenverluste und Lieferschwierigkeiten, so das Ergebnis einer Umfrage von Deloitte unter 600 Führungskräften. Alarmierende 45 Prozent der Befragten bezeichneten die in ihren Unternehmen umgesetzten Systeme zur Steuerung der Lieferkettenrisiken als nur begrenzt oder gar nicht wirkungsvoll. Die zwei größten Herausforderungen seien eine „unzureichende funktionsübergreifende Zusammenarbeit“ (32 Prozent) und die „Kosten für die Umsetzung von Risikomanagementstrategien” (26 Prozent). Zudem würden organisatorische Faktoren eine effektive Steuerung der Lieferkettenrisiken erschweren: So gaben 75 Prozent der Befragten an, ihr Supply-Chain-Risk- Management sei in „Silo-Strukturen“ organisiert, was Transparenz und Kooperation entlang der Lieferkette beeinträchtigen könne. Steigende Treibhausgase verursachen Klimaveränderungen. Mehrfach ausgezeichnet Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS) hat mehrere Auszeichnungen von den Fachmagazinen Global Finance, European CEO und Intelligent Insurer erhalten, unter anderem als bester globaler Haftpflichtversicherer und bester Directors & Officers-Versicherer in Europa. Zudem wurde AGCS CEO Axel Theis auf der Rückversicherungskonferenz in Baden-Baden von Intelligent Insurer zum europäischen „Insurance Leader of the Year“ ernannt. Starke Zahlen für die Allianz, Meilenstein für AGCS Die Allianz Gruppe hat im Geschäftsjahr 2012 in allen Segmenten starke Ergebnisse erzielt und ihren Gewinn verdoppelt. Der Umsatz ist auf 106,4 Milliarden Euro gestiegen. Das entspricht einem Anstieg von 2,7 Prozent gegenüber dem Vorjahreswert von 103,6 Milliarden Euro. Der operative Gewinn hat sich 2012 um 20,8 Prozent auf 9,5 Milliarden Euro gegenüber 7,9 Milliarden Euro im Vorjahr erhöht. „Dieses Ergebnis zeigt, wie gut unser Geschäftsmodell die Turbulenzen der Finanzkrise ausgleichen kann“, sagte Michael Diekmann, Vorstandsvorsitzender der Allianz SE. In Sport, Kultur und Jugendarbeit wird die Allianz seit Langem als verlässlicher Partner und Versicherer geschätzt. Jetzt erschließt sich die Allianz auch die Welt der Musik – durch eine weltweite Partnerschaft mit dem in China geborenen Pianisten Lang Lang, der sich künftig als globaler Markenbotschafter für die Allianz engagieren wird. Ihrerseits unterstützt die Allianz ein von der Lang Lang International Music Foundation ins Leben gerufene Jugendprogramm. Der Pianist Lang Lang ist ein internationaler Superstar. Seine Tourneen führen ihn rund um den Globus, er gibt mehr als 120 Konzerte im Jahr. „Wir sind stolz darauf, mit Lang Lang eine Partnerschaft einzugehen. Als globales Unternehmen glauben wir an die international verbindende Kraft der Musik“, sagt Oliver Bäte, Vorstandsmitglied der Allianz SE. Neue globale Partnerschaft: Lang Lang und Oliver Bäte. Für AGCS markierte das Jahr 2012 einen wichtigen Meilenstein, da die Prämieneinnahmen mit 5,3 Milliarden Euro erstmals seit Gründung des Industrieversicherers die Fünf-Milliarden-Grenze überschritten haben. Das Neugeschäft erreichte fast eine Milliarde Euro. Naturkatastrophen wie der Sturm Sandy sowie eine Vielzahl mittelgroßer bis großer Schäden hinterließen jedoch ihre Spuren in einer Schaden-Kosten-Quote von 96 Prozent. Dennoch konnte AGCS einen operativen Gewinn von 420 Millionen Euro erwirtschaften. Neue Gesichter in den Regionen Ein neues Gesicht, eine neue Region: Die neue „Mediterranean“- Region von Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS) umfasst die Niederlande, Belgien, Luxemburg, Frankreich, Italien und Spanien sowie auch die nordafrikanischen Staaten. Neuer Leiter der Region ist Patrick Thiels, der vor Kurzem zu AGCS wechselte. Auch das AGCS-Geschäft in Deutschland, Österreich und der Schweiz steht unter neuer Führung. Als neuer CEO Germany & Central Europe verantwortet Christopher Lohmann die Aktivitäten in der Region mit 500 Mitarbeitern in sechs Niederlassungen. Patrick Thiels leitet die neue „Mediterranean«-Region”. 04 05
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