Fünftes und sechstes Forum Menschenwürdige Wirtschaftsordnung ...

Institut für Wirtschaftsforschung Halle
„Stiefkind“ der fachinternen Diskussion.18 Speziell das Thema Würde wurde im Grunde
genommen nur in den 1970er Jahren für eine gewisse Zeit einmal ernsthaft aufgegriffen,
als es eine breite Bewegung zur Humanisierung und Demokratisierung der Arbeitswelt
gab. Die sozialliberale Koalition unter Willy Brandt hatte im Jahre 1969 ihren Wahlkampf
unter dem Motto „Mehr Demokratie wagen“ gewonnen und eine umfassende
Aufbruchstimmung in Richtung Demokratisierung der Gesellschaft in Gang gebracht.
Demokratisierung, Partizipation, Mitbestimmung – das wurden die zentralen Schlagworte
der 1970er Jahre bis hinein in die Reform der deutschen Ordinarien-Universität
(„Weg mit den Talaren!“). Einen kraftvollen Einfluss übte dabei die Soziologie als neue
Leitdisziplin des gesellschaftlichen Modernisierungsprozesses aus und sorgte dafür,
dass ein gemeinsames Kennzeichen aller Bemühungen im Versuch lag, die Prozesse der
Demokratisierung zu institutionalisieren. In diese Zeit fielen Initiativen wie das Mitbestimmungsgesetz
für deutsche Kapitalgesellschaften (1974), das Betriebsverfassungsgesetz
(1972) zur Verankerung der Betriebsräte oder auch das fast schon vergessene
Davoser Manifest von 1972.19 In der Betriebswirtschaftslehre hatte die Diskussion der
Unternehmensverfassung Konjunktur,20 und durch den Human-Ressourcen-Ansatz der
Organisationstheorie wurde eine stärkere Orientierung hin zum würdevollen Umgang
mit dem Menschen als Basis allen unternehmerischen Handelns salonfähig.21
In diesem Zusammenhang fand insbesondere auch das Motto einer „menschengerechten
Gestaltung der Arbeit“ starke Beachtung. Die Anspruchsgrundlagen für eine menschengerechte
Gestaltung der Arbeitswelt wurden dabei in sehr unterschiedlichen Kontexten
gesehen, wobei das Wort Ethik interessanterweise explizit nicht vorkam. Von Gerum
wurden als Begründungsansätze genannt und kritisch diskutiert:22
– Der grundgesetzliche Auftrag zur Achtung der Menschenwürde (vgl. oben);
– Die Psychophysik bzw. Ergonomie (REFA-Ansatz), die auf einer objektiven Erfassung
der physischen und psychischen Arbeitsbedingungen beruht, um diese optimal in den
Produktionsprozess zu integrieren: nur unter „guten“ Arbeitsbedingungen wird hohe
Leistung erbracht;
– Die Forderung nach Arbeitszufriedenheit, die auf einer fragebogengestützten Erhebung
der subjektiven job satisfaction beruht (vgl. Neuberger):23 nur zufriedene
Arbeitnehmer sind gute Arbeitnehmer;
18 Vgl. Steinmann, Löhr (2002).
19 Das Davoser Manifest auf dem 2. Davoser Weltwirtschaftsgipfel beinhaltete schon sämtliche aktuellen
Forderungen nach „gesellschaftlich verantwortlicher Unternehmensführung“, vgl. dazu Steinmann
(1973).
20 Vgl. insbesondere Steinmann (1969) mit einer methodischen Begründung der Forderung nach Mitbestimmung.
21 Vgl. etwa Likert (1967) oder Argyris (1966).
22 Vgl. Gerum (1981), S. 41 ff.
23 Vgl. Neuberger (1974) zur Bestandsaufnahme der Messungen der Arbeitszufriedenheit.
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