Initial Public Offering (IPO): - Org-Portal.org
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<strong>Initial</strong> <strong>Public</strong> <strong>Offering</strong> (<strong>IPO</strong>): Ausgestaltung, Prozess und Beteiligte 7<br />
anforderungen, eher eine Notierung im Geregelten Markt anstreben. 27 Der<br />
Freiverkehr bietet eine Alternative für Kleinstunternehmungen, welche die hohen<br />
Hürden der Zulassung an den anderen Segmenten nicht erfüllen können. 28<br />
Eine interessante Möglichkeit für junge Unternehmen ist das zusätzliche Listing an<br />
einer ausländischen Wachstumsbörse. Am attraktivsten für ein Doppellisting ist in<br />
vielen Fällen eine Notierung an der amerikanischen Computerbörse Nasdaq<br />
(National Association of Securities Dealers Automated Quotation), welche oft gerade<br />
junge, innovative, wachstumsstarke, aber teilweise defizitäre Unternehmungen<br />
relativ hoch bewertet und einen Zugang zum großen US-Kapitalmarkt eröffnet. 29 Die<br />
wichtigsten Vorteile des Dual Listing liegen in der höheren Bekanntheit, dem<br />
steigenden Ansehen, der Erschließung eines weiteren Kapitalmarktes und der<br />
Gewinnung zusätzlicher Investorengruppen. Allerdings erfordert das Listing an einer<br />
ausländischen Börse einen höheren finanziellen und zeitlichen Aufwand. 30<br />
3.4 Börsenplatz<br />
Neben der Wahl des Börsensegmentes stehen der Unternehmung acht alternative<br />
Börsenplätze in Deutschland zur Verfügung. Neben der Hauptbörse in Frankfurt/M.<br />
bestehen Regionalbörsen in Stuttgart, Berlin, Hamburg, Hannover, München,<br />
Bremen und Düsseldorf. In der Regel wird eine Mehrfachnotierung mit Frankfurt<br />
und mindestens einer Regionalbörse durchgeführt. Der Vorteil der Regionalbörsen<br />
liegt in der Nähe zu den mittelständischen Unternehmungen. 31<br />
3.5 Mitarbeiterbeteiligung<br />
Wie aus Abb. 1 zu entnehmen ist, bietet ein <strong>Initial</strong> <strong>Public</strong> <strong>Offering</strong> die Möglichkeit<br />
der Gewinnung neuer und Motivation der vorhanden Fach- und Führungskräfte, da<br />
attraktivere Mitarbeiterbeteiligungsprogramme möglich sind und die Unternehmung<br />
dadurch anziehender wird. 32 Neben Belegschaftsaktien, Wandelanleihen,<br />
27 Vgl. ebenda, S. 103.<br />
28 Vgl. ebenda, S. 45f.<br />
29 Vgl. Francioni, R., Böhnlein, B. (1998), S. 255f.<br />
30 Vgl. zu diesem Abschnitt ebenda, S. 256ff.<br />
31 Vgl. zu diesem Abschnitt Blättchen, W., Jacquillat, B. (1999), S. 107f.<br />
32 Vgl. Schmidt, H. (1984), S. 300.