Vorlesung Grundlagen der BWL 07 Ziele

Vorlesung Grundlagen der BWL
07 Ziele
Prof. Dr. Johannes Kals
Gliederung dieser Präsentation
1. Überblick Rechnungswesen 2
2. Das ökonomische Prinzip 6
3. Zielarten 10
4. Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität 13
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1. Überblick Rechnungswesen
Rechnungswesen
Externes Rechnungswesen
(Finanzbuchhaltung)
Jahresabschluss
Bilanz / G+V
(FH: Vorlesung Buchhaltung)
Internes
Rechnungswesen
(Betriebsbuchhaltung)
Kosten‐ und
Erlösrechnung
(FH: Vorlesung KLR)
Wöhe 2010, 24. Aufl., S. 693
Planungsrechnungen:
Produktionsplanung
Absatzplanung
Finanz‐/
Investitionsplanung
(Welche Vorlesungen?)
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Das Rechnungswesen ist wesentlicher Teil des betrieblichen
Informations(versorgungs)systems. Es bildet alle relevanten
güterwirtschaftlichen und finanziellen Vorgänge im Unternehmen in
einem Rechenwerk ab und ermittelt wesentliche Kennzahlen.
• Das externe Rechnungswesen wendet sich an externe Adressaten
(Gläubiger, Aktionäre, Finanzbehörden, Wirtschaftsprüfer …)
• Das interne Rechnungswesen wendet sich an interne Entscheidungsträger
(Management)
In dieser Präsentation (07 Ziele) werden die unternehmerischen Ziele
vorgestellt, die das Rechnungswesen erreichen hilft. Die parallele
Vorlesung Kostenrechnung ist hier einzuordenen. 08 Bilanz –G+V
wiederholt Teile der „Buchführung“, um zu zeigen, wie Kosten und
Leistungen in den Erfolgskennzahlen des Jahresabschlusses
zusammenfließen
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Absatz- oder
Marketingpläne
Produktionspläne
Personalpläne
Festlegung der anzustrebenden Absatzmenge und der
einzusetzenden Absatzinstrumente, teilweise auch der
gesamten Verkaufsabwicklung.
Aussagen über das geplante Produktionsprogramm.
Planung der Vorbereitung und des Ablaufs des
Produktionsprozesses.
Zukünftige Personalzu- u. abgänge. Möglichkeiten der
Bedarfdeckung. Mitarbeiterentwicklung
Beschaffungspläne
Finanzpläne
Beschaffung der notwendigen Roh-, Hilfs- u. Betriebstoffe
zur Sicherstellung des betrieblichen Leistungserstellungsprozesses
ohne Störung.
Systematische Gegenüberstellung der innerhalb eines
bestimmten Zeitraums zu erwartenden Einnahmen und
Ausgaben.
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Oberziel gemäß des erwerbswirtschaftlichen Prinzips:
Langfristige Gewinnerzielung/ ‐maximierung, dadurch
langfristiges Überleben des Unternehmens
Aufgabe: Welche Betriebe/ Unternehmen/ Wirtschaftseinheiten verfolgen
nicht das erwerbswirtschaftliches Prinzip?
Wirtschaftlichkeitsprinzip
Optimaler Einsatz der
Produktionsfaktoren (siehe ff.)
Finanzielles Gleichgewicht
Liquidität
(Cash Flow =
Einzahlungen - Auszahlungen)
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2. Das ökonomische Prinzip
Ökonomisches/
wirtschaftliches/ Prinzip
Rationalprinzip
Maximalprinzip: mit
gegebenen Mitteln
(Ressourcen, Input) das
Maximum (Output/ Ziele)
erreichen
Minimalprinzip: Ein
gegebenes Ziel mit
minimalem Mitteleinsatz
erreichen
Falsch!!!: Mit minimalen Mitteln ein maximales Ergebnis erreichen . Falsch!!!
Weshalb?
Aber:
Allgemeines Optimalprinzip: Das Verhältnis von Ergebnis und Mitteleinsatz optimieren
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Beispiel Produktion
Maximalprinzip: mit gegebenen
Ressourcen (Maschinen, Mitarbeitern
usw.) möglichst viele Produkte
herstellen
(ist sinnvoll bei nicht gesättigten
Märkten)
Minimalprinzip: das
Produktionsprogramm mit minimalem
Mitteleinsatz (Kosten für Maschinen,
Mitarbeiter, Material usw.) erreichen
(ist sinnvoll bei Absatzhöchstgrenzen)
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Beispiel Studienstrategie
Maximalprinzip:
mit gegebenen Ressourcen
(Intelligenz, Arbeitskraft, Finanzen
usw.) möglichst viel Wissen,
Fähigkeiten, gute Noten und
Berufsstartchancen erwerben
Minimalprinzip:
Mit möglichst geringem Aufwand
den Abschluss bestehen oder eine
bestimmte Note erreichen
Das ökonomische Prinzip ist ein rein formales Prinzip. Es sagt nichts über
•Motive
•Wege
•Inhaltliche Sinnhaftigkeit
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Aufgaben:
Der Vorstandsvorsitzende auf der Betriebsversammlung: „Liebe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um den drohenden Konkurs
abzuwenden, müssen wir mit so wenig wie es geht so viel wie möglich
herausholen!“ Kommentieren Sie.
Formulieren Sie je ein Beispiel für das Minimalprinzip, das Maximalprinzip
und das Optimalprinzip.
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3. Zielarten
Ziele sind angestrebte zukünftige Zustände
Wirtschaftliche und andere Ziele:
Zielsystem eines Unternehmens
Wirtschaftliche
Sachziele:
Güterproduktion
Service
Produktrücknahme
Wirtschaftliche
Formalziel
Langfristiges
Überleben,
Gewinn,
Rentabilität,
Liquidität,
Marktanteile,
Risikobeherrschung
Soziale Ziele:
Sicherung von
Arbeitsplätzen
Mitarbeiterzufriedenheit
gerechte
Entlohnung
Corporate
Social
Responsibility
(CSR)
Ökologische
Ziele Rohstoffeinsparung
Energieeffizienz
Psychologische
Macht‐ und
Prestigeziele
Sachziel ist die Erstellung der Produkte (Sachen oder Dienstleistungen), alle anderen Ziele
sind Formalziele, die beschreiben, wie das geschehen soll: rentabel, sozial, ökologisch
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usw.

Zeitbezug und
Dokumentation
Visionen (basieren auf
Grundwerte)
Leitbilder/ Leitlinien
Strategien (mit Zielen)
Taktische Ziele
Operative Ziele
Aufgabe: Lesen Sie nach, welche Visionen, Leitbilder, Strategien auf den
Homepages von zwei Unternehmen veröffentlicht sind. 11

Zielbeziehungen
Zielantinomie: Ziele schließen sich aus
Zielkonkurrenz: Ziele stehen sich entgegen
(siehe Abb.)
Zielharmonie: Ziele fördern sich gegenseitig
Zielkomplementarität: Ziele können nur
gemeinsam erreicht werden (siehe Abb.)
Zielneutralität: Ziele haben nichts
miteinander zu tun (siehe Abb.)
Schmalen 2002, S. 139, zitiert aus Skript Kollege Buch
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4. Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität
Produktivität ist ein Maß für die mengenmäßige Ergiebigkeit
– Isoliert betrachtet wenig aussagefähig, aber Betriebsvergleich oder
Zeitvergleich
– Bildung über Gesamtunternehmen kaum möglich, da Mengengrößen
meist nicht addierbar
– Produktivität sagt noch nicht über monetäre Größen und Erfolg aus
Beispiele (mindestens eins aus der privaten Lebenswelt und ein
wirtschaftliches):
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Bildung von Teilproduktivitäten (mit Beispielen):
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• Im Gegensatz zu Produktivität (güterwirtschaftliche Mengengrößen) ist
Wirtschaftlichkeit eine finanzielle (monetäre) Größe
• Ertrag : Aufwendungen
• Wie die Produktivität liegt die Wirtschaftlichkeit normalerweise in der
Größenordnung von 1.
• Wirtschaftlichkeit sagt noch nichts über den wirtschaftlichen Erfolg aus.
Dazu dient die Rentabilität (Rendite).
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Rentabilität (Rendite, Return on Investment ‐ ROI)
• Quotient aus einer Erfolgsgröße im Zähler und einer Bezugsgröße im
Nenner
• aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist die Kapital‐Rentabilität das Verhältnis
des Erfolges zum eingesetzten Kapital eines Unternehmens und ist ein
Maß für die Kapitalverzinsung innerhalb einer Abrechnungsperiode
• als einzelne Maßzahl wenig aussagefähig, aber Unternehmensvergleich
und Zeitvergleich
• Eigenkapitalrentabilität , Gesamtkapitalrentabilität, Umsatzrentabilität
• Was ist Fremdkapitalrentabilität definiert, welchen einfacheren Ausdruck
gibt es dafür?
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Sie gibt an, wie sich das von den Eigenkapitalgebern (Anteilseignern)
bereitgestellte Kapital verzinst.
Gesamtkapitalrentabilität
• Sie gibt Auskunft, wie sich das gesamte eingesetzte Kapital verzinst hat.
• Das Gesamtkapital setzt sich aus Eigen‐ und Fremdkapital zusammen.
• Zur Berechnung der Gesamtkapitalrentabilität müssen die Fremdkapitalzinsen
dem Gewinn hinzugerechnet werden, da die Fremdkapitalzinsen
den Gewinn geschmälert haben und ansonsten Zähler und Nenner nicht
vergleichbar sind.
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Umsatzrentabilität: Wie viel Prozent Gewinn mit einem Euro Umsatz
erwirtschaftet werden
Kapitalumschlag: Wie oft häufig das betriebsnotwendig Kapital
(Gesamtkapital) am Markt umgesetzt werden kann.
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Aufgabe Produktivität und Rentabilität/Rendite
bei einem Druckmaschinenhersteller
Bei einem Druckmaschinenhersteller produzieren
2 Montagelinien für das Modell „Bleiletter“ mit
120 Mitarbeitern 600 Druckmaschinen pro Jahr.
Berechnen Sie jeweils die Produktivität
(Unternehmens‐/ Werksproduktivität), die
Betriebsmittelproduktivität, die
Arbeitsproduktivität.
Arbeitet das Unternehmen wirtschaftlich?
Wie hoch ist die Wirtschaftlichkeit des
Druckmaschinenherstellers, wenn jede
Druckmaschine 30.000 Euro Umsatz erbringt und
die Gesamtkosten 17 Mio. sind?
Weshalb können Sie noch nicht viel über die
Zufriedenheit der Anteilseigner sagen? Welche
Informationen brauchen Sie zusätzlich?
Angenommen, im Unternehmen stecken 10 Mio.
Eigenkapital und zusätzlich sind 20 Mio. Kredite
aufgenommen zu 5 Prozent (Kreditzinsen sind
Aufwand). Wie hoch sind Eigen‐, Gesamtkapital‐,
Umsatzrendite?
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Effektivität „Das richtige tun“,
Eignung einer Maßnahme, ein
Ziel zu erreichen
Effizienz, das Verhältnis von
Output zu Input, etwas in der
richtigen Weise tun
Bonmot zur Effektivität:
„Nachdem sie ihr Ziel aus den Augen verloren hatten, verdoppelten sie ihre
Anstrengungen.“
Beispiele aus Alltag und Beruf?
Wie operationalisieren Betriebswirte „Effizienz“? Welches Prinzip wird angewendet?
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