PDF herunterladen - Unfallkasse Hessen

Sicherheit und Gesundheitsschutz
Handelt es sich vermutlich um eine leichte
Alkoholisierung, kann man den Betroffenen
stundenweise von seinem Arbeitsplatz
entfernen. Ist der Betroffene stark alkoholisiert,
muss der Arbeitgeber für den sicheren
Heimtransport sorgen. Dazu kann
es erforderlich sein, den Kollegen bis zur
heimischen Haustür zu begleiten. Es muss
unbedingt sichergestellt sein, dass der
Alkoholisierte nicht mit dem Auto fährt.
Im Extremfall, wenn der alkoholisierte
Beschäftigte sich selbst oder andere
gefährdet oder wenn er trotz mehrfacher
Aufforderung nicht bereit ist, nach Hause
zu gehen, darf der Vorgesetzte die Polizei
verständigen.
Abhängigkeit am Arbeitsplatz
Experten schätzen, dass etwa jede sechste
Kündigung wegen Alkoholmissbrauchs
ausgesprochen wird. Weil Alkoholabhängigkeit
sich meist schleichend entwickelt,
bemerken Betroffene und das private
und betriebliche Umfeld die Krankheit
oft lange nicht. Suchtexperten beurteilen
die Intensität des individuellen Alkoholkonsums
anhand von Risikoklassen, die
wiederum auf der pro Tag konsumierten
Menge beruhen (tägliche Aufnahme von
Reinalkohol). Als Schwelle für einen aus
medizinischer Sicht „riskanten Konsum“
schlägt die Deutsche Hauptstelle für
Suchtfragen Werte von 12 g Reinalkohol
täglich für Frauen und 24 g für Männer vor
(Anhaltspunkt: ½ Liter Bier enthält etwa
20 g Alkohol, ¼ Liter Wein etwa 25 g).
Trinkt ein Beschäftigter während der Arbeit,
ist es für den Vorgesetzten im Akutfall
zunächst unwichtig, ob der Mitarbeiter
suchtkrank ist. Langfristig allerdings
ist es sinnvoll, den Mitarbeiter mit einem
betrieblichen Suchthilfeprogramm zu
unterstützen.
Fünf-Stufen-Plan gegen Suchtprobleme
Suchtexperten empfehlen Vorgesetzten,
Beschäftigte sofort und direkt auf Leistungsmängel
oder Verhaltensauffälligkeiten,
die mit Alkohol- oder Suchtmittelgebrauch
zusammenhängen (könnten),
anzusprechen. Entsteht der Verdacht, dass
eine Abhängigkeit vorliegt, kann ein so
genannter Stufenplan helfen. Dieser sollte
in Kooperation mit dem Arbeitsschutzausschuss
und dem Personal- oder Betriebsrat
realisiert werden.
Sabine Kurz
freie Journalistin, München
1. Stufe:
Vertrauliches Gespräch
• Der Vorgesetzte sollte das beobachtete
Problem ansprechen
und dabei die erforderliche Verhaltensänderung
so genau wie
möglich benennen.
• Ein Hinweis auf betriebsinterne
und externe Hilfsangebote ist
sinnvoll.
2. Stufe:
Erweitertes Gespräch
• Bleibt das Problem bestehen, sollte
der Vorgesetzte den Beschäftigten
konkret auffordern, eine Beratung
aufzusuchen, um Unterstützung zur
Verhaltensänderung zu bekommen.
• Sinnvoll ist ein erneuter Hinweis
auf Hilfsangebote.
• Der Vorgesetzte sollte erstmals
mögliche Konsequenzen (Abmahnung,
Kündigung) ansprechen.
3. Stufe:
Gespräch mit Auflagen und
Ermahnung
• Bleibt das Problem bestehen, sollte
der Vorgesetzte dem Beschäftigten
eine erste Abmahnung erteilen.
• Dabei sollte er das weitere Vorgehen
ansprechen.
• Sinnvoll ist ein weiterer Hinweis
auf Hilfsangebote.
4. Stufe:
Gespräch über arbeits- und dienstrechtliche
Konsequenzen
• Bleibt das Problem bestehen, sollte
der Vorgesetzte dem Beschäftigten
die zweite Abmahnung erteilen.
• Dabei sollte er den Mitarbeiter
noch einmal auffordern, eine Beratung
aufzusuchen.
5. Stufe:
Gespräch über Entfernung aus
dem Dienst
• Verändert der Betroffene sein
Verhalten nicht, wird die Kündigung
eingeleitet.
• Der Betroffene sollte noch einmal
die Möglichkeit zu einer Stellungnahme
bekommen.
Die neue Broschüre zum Thema „Alkohol
in der Arbeitswelt – rechtssicher handeln
im Akutfall“ ist bei der UKH erhältlich.
Infos
Informationen für Vorgesetzte:
www.ukh.de, Webcode U370
Broschüre „Alkohol in der
Arbeitswelt – rechtssicher handeln
im Akutfall“
www.dguv.de/suche: GUV-I 8562
Broschüre: „Suchtprobleme im
Betrieb. Alkohol, Medikamente, illegale
Drogen“
Informationen speziell für Jugendliche
im Internet:
www.bist-du-staerker-als-alkohol.de
Informationen zur Sucht am
Arbeitsplatz:
www.sucht-am-arbeitsplatz.de
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