Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG
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4 interview mit dr. Michael Philippi<br />
« Wir benötigen mehr Effizienz<br />
und Effektivität in unserem Tun.<br />
Erst recht als privater Krankenhaus<br />
träger müssen wir einen<br />
Schritt vor den Anderen laufen.<br />
Schneller, präziser, konsequenter!<br />
Und damit näher am Patienten<br />
und näher an unseren Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeitern. »<br />
Wie wird sich die deutsche Landkarte der<br />
Krankenhäuser und <strong>Kliniken</strong> in den nächsten<br />
Jahren entwickeln?<br />
Dr. Philippi: Wenn nicht Geld vom Himmel fällt,<br />
werden die Krankenhausstrukturen nicht so bleiben,<br />
wie sie sind. Aus dem kleinen Kreiskrankenhaus im<br />
ländlichen Umfeld wird das Versorgungszentrum<br />
der Zukunft mit der Fähigkeit, die Erstversorgung<br />
für einen Teil der Krankheitsbilder und einen strukturierten<br />
Patientenweg zu Schwerpunktversorgern<br />
zu gewährleisten, flankiert durch ambulante und<br />
pflegerische Angebote. Schwerpunkt- und Maximalversorger<br />
werden sich mit Konzentrations- und<br />
Spezialisierungsstrategien beschäftigen.<br />
Welche Strategie hat die <strong>Sana</strong> Gruppe?<br />
Dr. Philippi: Wir setzen eindeutig auf Versorgungscluster.<br />
Ein Beispiel ist unser Herzzentrum Nord<br />
mit unseren Krankenhäusern in Ostholstein, Lübeck<br />
und Wismar. Dort schaffen wir über Krankenhausgrenzen<br />
hinaus ein Leistungsangebot,<br />
das den Patienten eine vernetzte Versorgung<br />
anbietet. An jedem einzelnen Standort werden<br />
die Grundleistungen angeboten, spezialisierte<br />
Angebote standortübergreifend. Wir wollen den<br />
Patienten regionale Versorgungsnetze aus einer<br />
Hand anbieten.<br />
Wie sieht Ihre persönliche Vision für <strong>Sana</strong><br />
in den nächsten fünf Jahren aus?<br />
Dr. Philippi: Natürlich wollen wir den sehr erfolgreichen<br />
Wachstumspfad der letzten Jahre fortsetzen.<br />
Darüber hinaus müssen wir uns damit beschäftigen:<br />
Kann die Krankenhaus-Organisation des Jahres<br />
<strong>20<strong>12</strong></strong> auch die des Jahres 2020 sein? Antwort:<br />
Nein. Deshalb müssen wir das Krankenhaus jetzt<br />
umfassend neu denken. Wenn wir ehrlich zueinander<br />
sind, haben sich die Bedürfnisse der Patienten, der<br />
Bevölkerung, aber auch der Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter in den vergangenen 20 Jahren dramatisch<br />
gewandelt, die Krankenhausorganisation hat<br />
sich in ihren Grundmustern aber kaum geändert.<br />
Angesichts der personellen und ökonomischen<br />
Herausforderungen kann dies nicht so bleiben.<br />
Wir benötigen mehr Effizienz und Effektivität in<br />
unserem Tun. Erst recht als privater Krankenhausträger<br />
müssen wir einen Schritt vor den Anderen<br />
laufen. Schneller, präziser, konsequenter! Und<br />
damit näher am Patienten und näher an unseren<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.