Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG

4 interview mit dr. Michael Philippi
« Wir benötigen mehr Effizienz
und Effektivität in unserem Tun.
Erst recht als privater Krankenhaus
träger müssen wir einen
Schritt vor den Anderen laufen.
Schneller, präziser, konsequenter!
Und damit näher am Patienten
und näher an unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. »
Wie wird sich die deutsche Landkarte der
Krankenhäuser und Kliniken in den nächsten
Jahren entwickeln?
Dr. Philippi: Wenn nicht Geld vom Himmel fällt,
werden die Krankenhausstrukturen nicht so bleiben,
wie sie sind. Aus dem kleinen Kreiskrankenhaus im
ländlichen Umfeld wird das Versorgungszentrum
der Zukunft mit der Fähigkeit, die Erstversorgung
für einen Teil der Krankheitsbilder und einen strukturierten
Patientenweg zu Schwerpunktversorgern
zu gewährleisten, flankiert durch ambulante und
pflegerische Angebote. Schwerpunkt- und Maximalversorger
werden sich mit Konzentrations- und
Spezialisierungsstrategien beschäftigen.
Welche Strategie hat die Sana Gruppe?
Dr. Philippi: Wir setzen eindeutig auf Versorgungscluster.
Ein Beispiel ist unser Herzzentrum Nord
mit unseren Krankenhäusern in Ostholstein, Lübeck
und Wismar. Dort schaffen wir über Krankenhausgrenzen
hinaus ein Leistungsangebot,
das den Patienten eine vernetzte Versorgung
anbietet. An jedem einzelnen Standort werden
die Grundleistungen angeboten, spezialisierte
Angebote standortübergreifend. Wir wollen den
Patienten regionale Versorgungsnetze aus einer
Hand anbieten.
Wie sieht Ihre persönliche Vision für Sana
in den nächsten fünf Jahren aus?
Dr. Philippi: Natürlich wollen wir den sehr erfolgreichen
Wachstumspfad der letzten Jahre fortsetzen.
Darüber hinaus müssen wir uns damit beschäftigen:
Kann die Krankenhaus-Organisation des Jahres
2012 auch die des Jahres 2020 sein? Antwort:
Nein. Deshalb müssen wir das Krankenhaus jetzt
umfassend neu denken. Wenn wir ehrlich zueinander
sind, haben sich die Bedürfnisse der Patienten, der
Bevölkerung, aber auch der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in den vergangenen 20 Jahren dramatisch
gewandelt, die Krankenhausorganisation hat
sich in ihren Grundmustern aber kaum geändert.
Angesichts der personellen und ökonomischen
Herausforderungen kann dies nicht so bleiben.
Wir benötigen mehr Effizienz und Effektivität in
unserem Tun. Erst recht als privater Krankenhausträger
müssen wir einen Schritt vor den Anderen
laufen. Schneller, präziser, konsequenter! Und
damit näher am Patienten und näher an unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.