Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG

52 Konzernlagebericht Chancen- und Risikobericht
Chancen- und Risikobericht
Risikomanagementprozess
Der Risikomanagementprozess umfasst die folgenden vier Elemente:
Identifikation
Um eine möglichst frühzeitige Identifikation von Risiken sicherzustellen,
überwachen die Risikoverantwortlichen fortlaufend sowohl das gesamtwirtschaftliche
Umfeld und die Entwicklungen und Rahmenbedingungen
in der Gesundheitsbranche als auch konzerninterne Prozesse. Bei diesem
systematischen Vorgang werden analytische Methoden und heuristische
Techniken verwendet. Der zentrale Risikoatlas, der innerhalb der Risikomanagementsoftware
gepflegt wird, dient der systematischen Auflistung
und Darstellung sämtlicher potenzieller Risiken und ist damit ein weiteres
zentrales Element der Identifikation von Risiken.
Reporting
Um die zeitnahe und vollständige Information aller
Entscheidungsträger bezüglich risikobehafteter
Sachverhalte sicherzustellen, hat der Sana Konzern
eine quartalsweise Risikoberichterstattung
implementiert. Durch das mehrstufig aufgebaute
Berichtswesen ist zudem gewährleistet, dass die
Risikolage in Bezug auf die Verantwortlichkeiten
vollständig abgebildet wird. Die identifizierten
und bewerteten Risiken werden quartalsweise
sowohl an den Aufsichtsrat als auch an den
Vorstand berichtet und im Prüfungsausschuss
regelmäßig erörtert. Ein systematisches Verfahren
der Ad-hoc-Risikoberichterstattung ergänzt
die regelmäßige Berichterstattung um plötzlich
und unerwartet auftretende Risiken und stellt
dadurch eine zeitnahe Kommunikation relevanter
Sachverhalte zusätzlich sicher.
Bewertung / Aggregation
Die identifizierten Risiken werden in Bezug auf die Parameter Ergebnisauswirkung
und Eintrittswahrscheinlichkeit quantifiziert. Als finanzielle
Auswirkung wird der Wert nach erfolgreicher Umsetzung risikomindernder
Maßnahmen betrachtet. Es folgt ein zweistufiger Aggregationsprozess, in
dem zunächst auf der Ebene der Regionen und dann auf Konzernebene
identische Risiken zusammengefasst und bewertet werden. Risikokorrelationen
werden bei der Bewertung und Aggregation von Risiken stets
berücksichtigt.
Steuerung
Zur Steuerung von Risiken werden unter Berücksichtigung der Wesentlichkeit
geeignete Maßnahmen in Form eines Instrumenten-Mix ergriffen.
Dazu zählen Maßnahmen der Risikovermeidung, des Risikotransfers auf
Dritte, der Risikominderung mit dem Ziel, die finanzielle Auswirkung bzw.
die Eintrittswahrscheinlichkeit zu minimieren, sowie die Akzeptanz eines
begrenzten Restrisikos. Die Verantwortung für die zeitnahe Durchführung
von Maßnahmen tragen die jeweils betroffenen Organisationseinheiten.