Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG

ertrags-, finanz- und Vermögenslage Konzernlagebericht 49
für die Auswahl von Kliniken und Fachbereichen
zur Durchführung von Peer Reviews.
Die bereits seit 2007 in festgelegten Abständen
in allen Krankenhäusern der Sana Kliniken AG
durchgeführten klinischen Risikoaudits wurden
2012 im Rahmen einer Projektweiterentwicklung
durch einen Risikoindex auch quantifiziert bewertet.
Zudem wurde die Umsetzung von Präventionsmaßnahmen
durch einen festgelegten Prozess
prioritätengeleitet evaluiert.
Das Hygienemanagement, das aus den Elementen
Hygienehandbuch, Hygienedatenerhebung
und -auswertung und Hygieneaudits besteht, wurde
im Berichtsjahr stabil umgesetzt und liefert nunmehr
einen guten Überblick über die professionell
betriebene Krankenhaushygiene in allen Krankenhäusern
der Sana Kliniken AG. Mit der Berufung
eines neuen Bereichsverantwortlichen für Hygiene
und Infektiologie wird der permanent steigenden
Bedeutung des Themas Rechnung getragen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Moderne Personalentwicklung sowie gelebte
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Qualifiziertes Personal ist einer der zentralen
Schlüsselfaktoren zur Realisierung der strategischen
Unternehmensziele der Sana Kliniken
AG. Der Personalentwicklung, insbesondere der
zukunftsgerichteten und anforderungsbezogenen
Entwicklung der Mitarbeiter, schreibt Sana eine
besonders hohe Bedeutung zu. Basierend auf
der Unternehmensstrategie ist das Personalentwicklungs-
und Personalbindungskonzept
die Richtschnur für das Personalmanagement.
Entscheidend für Qualifizierung und Förderung
der Mitarbeiter sind einerseits deren persönliche
Motivation, Leistung, Flexibilität und Mobilität sowie
andererseits der spezifische betriebliche Bedarf
an qualifizierten Mitarbeitern.
Die strukturierte Einführung und Einarbeitung
neuer Mitarbeiter, innerbetriebliche Nachfolgeregelungen,
Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung,
die Förderung von Team- und Projektarbeit,
Work-Life-Balance-Konzepte und Modelle für Karrierelaufbahnen
sind wesentliche Säulen der Personalentwicklung.
Zentral werden zudem Managementprogramme
angeboten. Für Oberärzte werden
in konzernweiten Programmen besondere Führungsfähigkeiten
und Fertigkeiten vermittelt.
Die Sana Kliniken AG hat bis Ende des Jahres 2012 konzernweit das « audit
berufundfamilie » der Hertie-Stiftung durchgeführt. In den Einrichtungen
werden nun die im Audit vereinbarten Maßnahmen umgesetzt. Konzernweit
wird das Angebot eines Familienservice « Sana & Familie » in Kooperation
mit einem externen Anbieter für alle Mitarbeiter bereitgestellt. Die Ausrichtung
als familienfreundliches Unternehmen ist eine der wichtigsten zukünftigen
Herausforderungen im Bereich Personal.
Die Sana Konzerntarifverträge sind Zeichen einer gelebten Tarifpartnerschaft,
die seit 2008 konstant weiterentwickelt wird. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Regelungskreis des Konzerntarifvertrages partizipieren
am Unternehmenserfolg.
Professioneller Einkauf
Skaleneffekte im Einkauf und Reduzierung der
Logistikprozesskosten
Der Strategische Einkauf des Sana Konzerns strukturiert und bearbeitet
die verschiedenen Produkt- und Investitionsgütergruppen in drei Sparten.
Der « Zentrale Einkauf » ist verantwortlich für Verbrauchsmaterial, Dienstleistungen
und Lebensmittel, der « Pharma Einkauf » für Arzneimittel und
der « Investitionsgüter Einkauf » für die Bereiche Medizintechnik, IT, Betriebstechnik
und Energiebeschaffung. Die strategischen und operativen
Bereiche arbeiten dabei in einer engen Abstimmung, die es dem Unternehmen
ermöglicht, bedarfsgerecht Sachmittelverbräuche zu steuern. Durch
Bündelung, Standardisierung und Preisvergleiche wird der bestmögliche
Einkaufspreis erzielt. Bei der Produkt- und Lieferantenauswahl verfolgt
Sana sechs strategische Grundsätze: Produktqualität, Logistik (vor allem
Termin- und Mengentreue der Lieferanten), Innovationsfähigkeit, kommerzielle
Aspekte (Preise, Angebotsverhalten und -prozesse), Risiko (finanzielle
Stabilität der Lieferanten, Lieferfähigkeit oder Verfügbarkeit) sowie Arbeitssicherheit
und Umweltschutz. Je nach Produktgruppe sind die Prioritäten
unterschiedlich gewichtet.
Durch die erarbeiteten Standardartikelportfolios bietet der Sana Einkaufsverbund
den Einrichtungen eine hohe Durchdringung und Tiefe an
Produkten. Durch die Auswahl und das Management des gemeinsamen
Produktportfolios und die Mengenbündelung erzielt Sana nennenswerte
Skaleneffekte im Einkauf. Zudem ermöglicht die Verschlankung der Logistik
nachhaltige Prozesskostensenkungen.
Der Sana Einkaufsverbund ist auch im Jahr 2012 weiter gewachsen.
Der Sana Einkauf befindet sich in regelhafter Abstimmung mit den Sana
Dienstleistungstöchtern, um beschaffungsprojektbezogen und lieferantenbezogen
die bestmöglichen Konditionen zu erzielen.