Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG

ertrags-, finanz- und Vermögenslage Konzernlagebericht 47
Die interne Vorgabe für den Return on Capital
Employed (RoCE), mindestens das 1,5-Fache
unseres Kapitalkostensatzes zu erwirtschaften,
wurde auch in diesem Jahr erreicht. Der RoCE
lag im abgelaufenen Geschäftsjahr bei 9,1 Prozent
(Vj.: 9,9 Prozent) und entspricht damit dem
1,7-Fachen unseres Kapitalkostensatzes. Dies ist
vor dem Hintergrund der Sonderbelastungen des
abgelaufenen Geschäftsjahres als sehr beachtlich
zu bezeichnen.
Investitionen
Ein wesentlicher Kaufpreisbestandteil bei Neuakquisitionen
ist im Sinne einer zukunftsfähigen
Ausgestaltung und Positionierung der Einrichtungen
häufig die Übernahme von Investitionsverpflichtungen.
Durch einen effizienten Einsatz der zugesagten
Investitionsmittel können wir sicherstellen,
dass sowohl der Sana Standard bei medizinischer
und gebäudetechnischer Infrastruktur erreicht wird
und zugleich strategische Investitionen zur Positionierung
der jeweiligen Einrichtung im Sana
Portfolio umgesetzt werden. Allein in den drei neu
akquirierten Kliniken in Wismar, Radevormwald
und dem Landkreis Cham wurden im Jahr 2012
bereits Investitionen in Höhe von 8,7 Mio. EUR
getätigt.
Konzernweit wurden im Geschäftsjahr 2012
143,8 Mio. EUR investiert. Das Gesamtvolumen
lag damit um 11,5 Prozent über dem Vorjahr
(Vj.: 129,0 Mio. EUR). Die Investitionen wurden
mit 105,2 Mio. EUR überwiegend aus Eigenmitteln
finanziert. Mit einem Anteil von über 60 Prozent
lag der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit im
Ausbau zukunftsgerechter Gebäudeinfrastruktur.
So wurden zum Beispiel in Düsseldorf insgesamt
38,9 Mio. EUR investiert, wobei der Großteil mit
29,5 Mio. EUR für die Fertigstellung des Krankenhausneubaus
verwendet wurde.
Die Fördermittelquote ist weiterhin rückläufig.
Mit 26,8 Prozent für den Konzern lag diese für
das Jahr 2012 deutlich unter dem Vorjahreswert
von 40 Prozent. Aufgrund der zu erwartenden
zukünftig weiterhin rückläufigen Fördermittelquote
werden wir für die Zukunft unsere Investitionen
noch stärker auf Ersatzbeschaffungen sowie ausgewählte
strategische Felder konzentrieren.
ertrags-, finanz- und Vermögenslage
Nichtfinanzielle
Leistungsindikatoren
Neben den finanziellen Steuerungsgrößen, mit denen wir den Unternehmenserfolg
messen, sind weitere Indikatoren, die maßgeblich für die zukünftige
Entwicklung des Sana Konzerns sind, von hoher Bedeutung. Diese
nichtfinanziellen Leistungsindikatoren beziehen sich vor allem auf das
Forschungs- und Innovationsmanagement, die Qualität und Transparenz
der medizinischen Leistungen, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und einen professionellen Einkauf.
Forschung und Innovationsmanagement
Wissenschaftsförderung
Das wissenschaftliche Engagement unserer Mitarbeiter hat für uns einen
hohen Stellenwert. Zur Unterstützung und Förderung einer aktiven Beteiligung
an Forschung und Innovation haben wir bereits vor einigen Jahren
das Sana Wissenschaftsförderungsprogramm ins Leben gerufen. Auch
im Jahr 2012 konnten damit wieder fast 250 wissenschaftliche Vorträge,
Poster und Publikationen, fast 50 Promotionen sowie eine Habilitation
gefördert werden.
Mediziner für herausragende Forschungsprojekte prämiert
Die Sana Kliniken AG hat 2012 erneut den Sana Wissenschaftspreis verliehen.
Der seit 2009 jährlich verliehene Preis würdigt Arbeiten aus den Bereichen
klinische Forschung, Versorgungs-, Pflege- oder Grundlagenforschung.
Frau Dr. Rebecca Berger, Ärztin an den RKU-Universitäts- und Rehabilitationskliniken
Ulm, wurde für ihr zukunftsweisendes Forschungsprojekt
auf dem Gebiet der Neurologie ausgezeichnet. Erstmals wurde auch eine
Arbeit aus der Pflege honoriert. Frau Kerstin Steiding beschäftigte sich in
ihrer Arbeit mit den Vorzügen der Kinetischen Therapie gegenüber der manuellen
Lagerungstherapie im schweren kardiogenen Schock.
In Ergänzung zur Wissenschaftsförderung ist ein nachhaltiges Innovationsmanagement
zentraler Bestandteil der Strategie und Unternehmenskultur
im Sana Konzern, um den selbst gesetzten Anspruch an Qualität und
Wirtschaftlichkeit stetig zu erfüllen. Im Fokus stehen die möglichst frühzeitige
Identifizierung « echter » medizinischer Innovationen mit nachweisbarer
Verbesserung der Patientenversorgung und deren strukturierte, verantwortungsvolle
Implementierung in die klinische Praxis. In Zusammenarbeit mit
den sogenannten Sana Strategieteams erfolgen die konzeptionelle Vorbereitung
innovativer Versorgungsstrukturen sowie die Weiterentwicklung von
Netzwerkstrukturen. Die entwickelten Handlungsempfehlungen für die Herzund
Gefäßmedizin konnten im Jahr 2012 in die konkrete Umsetzung überführt
werden. In regionalen Netzwerken bieten die standortübergreifende