Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG

30 Konzernlagebericht Geschäft und Rahmenbedingungen
fig.: Organisations- und Führungsstruktur
Geschäft und Rahmenbedingungen
Organisations- und
Führungsstruktur
Aufsichtsrat
Überwachung und Kontrolle
Konzernführung
Als operative Holdinggesellschaft für die Unternehmen des Konzerns fungiert
die Sana Kliniken AG. Der Sana Konzern setzte sich aus der Sana Kliniken
AG sowie zum Bilanzstichtag weiteren insgesamt 102 Gesellschaften
zusammen, über die das Unternehmen faktisch die Kontrolle ausübt. Der
Sitz des Unternehmens ist Deutschland. Die Konzernzentrale befindet sich
in Ismaning bei München.
Aktionärsstruktur ist die Basis für Selbstständigkeit und
Fortsetzung des erfolgreichen Geschäftsmodells
Das Aktienkapital befindet sich zu 100 Prozent im Besitz von 31 privaten
Krankenversicherungen. Diese seit der Gründung der Sana stabile gesellschaftsrechtliche
Struktur sichert die unternehmerische Selbstständigkeit der
Sana Kliniken AG und eröffnet dem Management Gestaltungsmöglichkeiten,
die Stärken des Geschäftsmodells für ein nachhaltiges, langfristiges und
profitables Wachstum zu nutzen.
Vorstand
Generalbevollmächtigte
für die regionen und Funktionen
Nord
Südwest
West
Südost
Operative und funktionale Steuerung
Ost
Effektive Konzernführung und dezentrale Ergebnisverantwortung
Der Aufsichtsrat der Sana Kliniken AG ist im Sinne der aktienrechtlichen
Vorschriften das oberste Kontroll- und Überwachungsorgan des Unternehmens.
Er berät und kontrolliert die Konzernführung und bestellt die
Mitglieder des Vorstands.
Der Sana Konzern wird durch einen dreiköpfigen Vorstand geführt. Dem
Gremium gehören neben dem Vorstandsvorsitzenden (CEO) der Finanzvorstand
(CFO) sowie ein weiteres Vorstandsmitglied an, das als Arbeitsdirektor
insbesondere den Personalbereich verantwortet.
Die oberste Führungsstruktur des Konzerns umfasst zudem die Generalbevollmächtigten.
Im Berichtsjahr haben wir den Kreis der Generalbevollmächtigten
erweitert und damit die Effektivität der Konzernführung verstärkt.
Für eine optimale operative Steuerung der Geschäftsaktivitäten sind
die Verantwortungsbereiche der Generalbevollmächtigten nunmehr in einer
Matrix-Organisation strukturiert. Neben den fünf Generalbevollmächtigten
für die Regionen fungieren jetzt zusätzlich zwei funktional ausgerichtete
Generalbevollmächtigte für die Funktionen M&A sowie Technisches Facility
Management & Services.
Zentrale Funktionen beobachten kontinuierlich Marktentwicklungen sowie
neue gesetzliche Veränderungen bereits ab der ersten Entwurfsfassung
und erarbeiten Maßnahmen, um die sich daraus ergebenden Risiken für
den Konzern zu minimieren und Chancen frühzeitig zu nutzen.
M&A
Technisches Facility Management & Services
Die einzelnen Einrichtungen des Konzerns werden
dezentral geführt. Für die Umsetzung der medizinischen
und pflegerischen Qualität sowie der Dienstleistungsqualität
sind die Geschäftsführungen der
Einrichtungen vor Ort verantwortlich. Sie tragen auch
die Verantwortung für das wirtschaftliche Ergebnis der
rechtlich selbstständigen Tochtergesellschaften.