Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG

22 Personalbericht
« Wenn Unternehmen künftig
erfolgreich sein wollen, können
sie gar nicht anders als familienfreundlich
zu sein. »
Dr. med. Annett Feist
Chefärztin der Frauenklinik – Gynäkologie und Geburtshilfe
Sana Klinikum Hof
binden, ist eine große Herausforderung. Gefragt sind
daher ganz neue Wege familienfreundlichen Personalmanagements.
Das betrifft vor allem Frauen. Ihre
Zahl im Medizinstudium steigt, und damit steigt auch
das Bedürfnis, Familie und Beruf später in der Karriereplanung
gleichermaßen zu berücksichtigen.
Bis Ende 2012 haben alle Krankenhäuser im
Sana Konzern das Zertifikat « audit berufundfamilie
» erlangt. Die gemeinnützige Hertie-Stiftung,
die das Audit durchführt, hat bereits die ersten
Jahresberichte von Einrichtungen erhalten.
Wie gestaltet man familienorientierte
Work-Life-Balance als beiderseitige
Gewinnbeziehung?
Sinn- und werteorientiert, inspirierend, kommunikativ:
Einer jüngsten Studie zufolge wollen die
heutigen jungen Berufstätigen und Führungskräfte
von morgen eine solche Unternehmenskultur.
Sie soll ermutigend sein sowie alle Mitarbeiter
wertschätzen. Dahinter steht ein tiefgreifender
Wertewandel: Mitarbeiter sind nur dann erfolgreich,
wenn sie Arbeit und Privatleben optimal
miteinander verbinden können. In der modernen
Arbeitswelt sind dies zwei Seiten einer Medaille.
Die Wertschätzung der Mitarbeiter verbunden mit
dem Bedürfnis, Beruf und Familie unter einen Hut
zu bringen. Denn Familie ist in der Werteskala
der Deutschen wieder nach oben gerückt.
Sana versucht diesbezüglich, erheblich mehr
für familienfreundliche Rahmenbedingungen zu
tun. Denn gute Mitarbeiter sind knapp, und sie zu
Konkret helfen, wo es nötig ist
Work-Life-Balance ist der gesunde Mix aus Arbeit
und Privatem. Sana versucht seinen Mitarbeitern
dort zu helfen, wo es schwierig wird. Alle Mitarbeiter
von Sana haben die Möglichkeit, das neue
Angebot « Sana & Familie » wahrzunehmen. Es
umfasst Beratungs- und Vermittlungsleistungen
in der Kinderbetreuung, Angehörigenpflege sowie
Lebenslagen-Coaching. Sana engagiert sich für
seine Mitarbeiter. Hilft beispielsweise, wenn ein
Kinderbetreuungsplatz für die Ferienzeit gefunden
werden muss. Hilft, Informationen und Adressen
bereitzustellen, wenn man plötzlich Angehörige
pflegen oder unterbringen muss. Hilft in persönlichen
und finanziellen Notsituationen. Die Beratung
erfolgt grundsätzlich anonym. Kosten entstehen
erst, wenn die Mitarbeiter entscheiden, einen externen
Dienstleister zu beauftragen, etwa eine
Tagesmutter, einen konkreten Pflegedienst oder
eine psychologische Betreuung.
Anteil der Beschäftigten nach Alter und Geschlecht
Männer
Frauen
ab 60 Jahre
(80 %)
50 – 59 Jahre
(77 %)
40 – 49 Jahre
(75 %)
30 – 39 Jahre
(78 %)
20 – 29 Jahre
(79 %)
bis 20 Jahre
(73 %)