Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG

Personalbericht 21
Programm oder Fachweiter- und Fortbildungen
für die Pflege. Ein Executive-Programm für Chefärzte
wird erstmalig 2013 initiiert. Auch die Nachwuchsförderung
nimmt einen hohen Stellenwert
ein. Hier werden ein berufsgruppenübergreifendes
Potentialförderprogramm und ein kaufmännisches
Traineeprogramm angeboten.
Wie gewinnen wir die Top-Mitarbeiter
von morgen und bringen sie an die
richtige Stelle?
Eines ist sicher: Die Zahl der Erwerbstätigen
in Deutschland wird sich in den nächsten 20
Jahren deutlich verringern. Das betrifft vor allem
den beruflichen Nachwuchs im Alter bis
30 Jahren, wo man mit einer Schrumpfung von
bis zu sieben Prozent rechnet. Was wiederum
auch die Zahl künftiger Fach- und Führungskräfte
tangiert, die in den nächsten Jahrzehnten in
vielen Wirtschafts- und Berufszweigen sinken
wird. Darauf will Sana vorausblickend reagieren.
Deshalb steht die Personalgewinnung besonders
im Blickpunkt. Sana will hier überzeugende
Perspektiven anbieten.
Hervorzuheben ist der standardisierte und
strukturierte Chefarztberufungsprozess, der die
Nachfolgeplanung in den Kliniken mittelfristig organisiert.
Führungskräften in der Pflege werden
Personalgewinnung bei Sana
« Als Oberärztin bin ich nicht
nur Ärztin, sondern trage auch
Führungsverantwortung. Das
erfordert betriebswirtschaftliche
Kenntnisse als auch Kompetenz
in der Mitarbeiterführung. »
Dr. med. Frauke Fritze-Büttner
Leitende Oberärztin der Klinik für
Allgemein- und Viszeralchirurgie
Sana Klinikum Lichtenberg
zudem konzernweit Perspektiven zur Weiterentwicklung
angeboten. Dazu bestehen auch mit den
Hochschulen für Pflegewissenschaft intensive
regionale Kontakte.
In der internen Gewinnung von kaufmännischen
Führungskräften kann grundsätzlich entschieden
werden, ob eine weitere Spezialisierung oder die
Ausübung einer fachübergreifenden Leitungsfunktion
angestrebt wird.
Arzt und Krankenpfleger von morgen
fig.: Aufwendungen der
Fort- und Weiterbildung
Im Durchschnitt werden 202
EUR pro Mitarbeiter im Jahr
ausgegeben. Eine sinnvolle
Investition, um dem
medizinischen Fortschritt
Rechnung zu tragen.
4.774.892 EUR
in 2011
5.259.123 EUR
in 2012
In Zeiten des Fachkräftemangels geht Sana neue Wege bei der Personalgewinnung.
Vor allem Studierende und Auszubildende stehen im Blickpunkt.
Sana versucht sich als Klinikkonzern vielerorts zu präsentieren, um für junge Mediziner interessant
zu sein. An ausgewählten Hochschulstandorten genauso wie auf Karrieremessen. Die
Ergebnisse sind erfreulich: So ist der Bekanntheitsgrad von Sana bei Studierenden der Humanmedizin
an ausgewählten Standorten bei mittlerweile stabil über 70 Prozent. Und die Mehrzahl
der Medizinstudenten würde sich bei Sana bewerben wollen.
Damit nicht genug. Auch im Bereich der Krankenpflegeschulen und Ausbildungszentren für
Gesundheitsberufe wird Sana selbst aktiv. Entweder betreibt man solche Einrichtungen in eigener
Trägerschaft oder nutzt eine Kooperation mit Partnern vor Ort. So zum Beispiel in Hof, Ostholstein,
Remscheid, Duisburg, im Landkreis Dahme-Spreewald, in Berlin, im Landkreis Cham, in
Stuttgart oder auf Rügen. Über 1.200 Gesundheits- und Krankenpfleger befinden sich bei Sana in
Ausbildung.