Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG
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Personalbericht 19<br />
Deutschland steht wirtschaftlich und gesellschaftspolitisch<br />
vor großen Herausforderungen. Die<br />
Bandbreite reicht vom Fachkräftemangel über die<br />
alternde Gesellschaft bis hin zur aktuellen Finanzund<br />
Wirtschaftskrise. Erfolgreiche Unternehmen<br />
müssen auf diese wachsenden Risiken reagieren<br />
und deren Folgen auch in die Personalpolitik<br />
einbeziehen. Dort müssen konkrete Lösungen<br />
gefunden und umgesetzt werden, insbesondere<br />
dafür, was dieser tiefgreifende Wandel in Wirtschaft<br />
und Gesellschaft für die Mitarbeiterinnen<br />
Personalentwicklung aus Akquisition<br />
<strong>Sana</strong> <strong>Kliniken</strong><br />
des Landkreises<br />
Cham<br />
+1.0<strong>12</strong><br />
<strong>Sana</strong><br />
Hanse-Klinikum<br />
Wismar<br />
+885<br />
<strong>Sana</strong><br />
Krankenhaus<br />
Radevormwald<br />
+244<br />
Weitere<br />
Mitarbeiter<br />
+316<br />
Mitarbeiter <strong>20<strong>12</strong></strong><br />
26.083<br />
und Mitarbeiter bedeutet.<br />
Stellvertretend für alle Aktivitäten waren bei<br />
<strong>Sana</strong> im Jahr <strong>20<strong>12</strong></strong> in der Personalarbeit folgende<br />
Leitthemen im Blickpunkt:<br />
Wie sieht gute Führung aus?<br />
Wie gewinnen wir die Top-Mitarbeiter<br />
Mitarbeiter 2011<br />
23.626<br />
von morgen und bringen sie an die<br />
richtige Stelle?<br />
verfügen über ungenutztes Potenzial. Den größten<br />
Wie gestaltet man familienorientierte<br />
Einfluss auf Motivation und Leistung, so die Studie,<br />
Work-Life-Balance als beiderseitige<br />
haben Top-Management und Führungskräfte. Bei<br />
Gewinnbeziehung?<br />
<strong>Sana</strong> wird Führungskräftetraining deshalb groß-<br />
In allen diesen Fragen setzt die <strong>Sana</strong> Personal-<br />
geschrieben. Ganz konkret und praxisorientiert.<br />
arbeit auf Partnerschaft. Sowohl nach innen mit<br />
Um Mitarbeiter langfristig zu binden und ihnen<br />
zukunftsorientierter Personalentwicklung als auch<br />
einen sicheren, zukunftsfähigen Arbeitsplatz zu<br />
nach außen in Richtung jener qualifizierten Fach-<br />
bieten.<br />
kräfte, denen man sich als attraktiver Arbeitgeber<br />
Das moderne Krankenhaus ist ein äußerst<br />
präsentieren möchte.<br />
komplexer Arbeitsort. Führungs- und Fachkräfte<br />
Wie sieht gute Führung aus?<br />
sind eingebunden in multidisziplinäre Teams.<br />
Das stellt hohe Anforderungen an alle. Vor allem<br />
Die aktuelle Global Workforce Study von Towers<br />
hinsichtlich der Führungsverantwortung, die<br />
Watson aus dem Jahr <strong>20<strong>12</strong></strong> bestätigt: 29 Prozent<br />
täglich gelebt und entwickelt werden muss. <strong>Sana</strong><br />
aller deutschen Mitarbeiter sind im Durchschnitt<br />
setzt deshalb auf eine breit angelegte Kompe-<br />
sehr, 23 Prozent normal engagiert, 22 Prozent<br />
tenzentwicklung in Programmen wie Intervisi-<br />
machen Dienst nach Vorschrift und 26 Prozent<br />
onsgruppen für Geschäftsführer, Oberarzt-<br />
+809<br />
fig.: Entwicklung der<br />
Beschäftigtenzahl<br />
(im Jahresdurchschnitt)<br />
+328<br />
+267<br />
+311<br />
+17<br />
+263<br />
+44<br />
+325<br />
+10<br />
+84<br />
Ärztlicher Dienst<br />
Pflegedienst<br />
Medizinisch-technischer Dienst<br />
Funktionsdienst<br />
Klinisches Hauspersonal<br />
Wirtschafts- und Versorgungsdienst<br />
Technischer Dienst<br />
Verwaltungsdienst<br />
Sonderdienst<br />
Andere Dienstarten
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