Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG

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10 aufsichtsrat Grusswort des aufsichtsratsvorsitzenden Versorgung ganzheitlich gestalten Dr. Josef Beutelmann, Aufsichtsratsvorsitzender der Sana Kliniken AG, zu den Aufgaben und Herausforderungen in der Gesundheitsversorgung des nächsten Jahrzehnts. Dr. Josef Beutelmann Aufsichtsratsvorsitzender der Sana Kliniken AG und Vorsitzender der Vorstände der Barmenia Versicherungen.
aufsichtsrat 11 Wir wissen es alle, die Prognosen sind eindeutig: Die Sicherstellung unseres heutigen Niveaus in der Gesundheitsversorgung und das Finden nachhaltiger Lösungen für den Pflegebedarf einer alternden Bevölkerung gehören zu den zentralen gesellschaftlichen Aufgaben des nächsten Jahrzehnts. Dominiert wird die Diskussion von Finanzierungsfragen der Kranken- und Pflegeversicherung. Wenig Aufmerksamkeit findet die Perspektive der Leistungserbringer, sieht man von den zahlreichen Regelungen zur Verbesserung der Qualität oder zur Überwindung realer oder vermeintlicher Fehlentwicklungen ab. Die politische Beschäftigung mit Patientenrechten, mit Fehlanreizen im System, mit der Qualität in Krankenhäusern und Senioreneinrichtungen mündet regelmäßig in neuen Gesetzestexten. An den Grundmustern unserer Versorgung mit Gesundheits- und Pflegeleistungen, die durch die starre Trennung aller Versorgungssektoren bekanntlich nahezu einzigartig auf der Welt ist, wird wenig gerüttelt, von einer echten ordnungspolitischen Debatte dazu ganz zu schweigen. Die jüngste Diskussion im Krankenhaussektor ist ein gutes Beispiel dafür. Der Bund schiebt den Schwarzen Peter den Ländern zu, die nun einmal für die Investitionsfinanzierung zuständig sind. Die Krankenhäuser beklagen sich lautstark, dass alle anderen Versorgungssektoren besser behandelt werden. Politik und Krankenkassen kritisieren die Überkapazitäten in der Versorgungslandschaft. Die Ärzteverbände machen auf den drohenden Notstand in der hausärztlichen und allmählich auch in der fachärztlichen Versorgung in der Fläche aufmerksam. Man hat den Eindruck, dass wir uns von einer ganzheitlichen Betrachtung der Versorgungsaufgaben eher entfernen als uns ihr zu nähern. Umso bedeutsamer sind Ansätze in der Praxis, die Schritte in die richtige Richtung beschreiben und die zweifelsohne vorhandenen Barrieren überwinden. Mit der Übernahme der Verantwortung für die Krankenhausversorgung des Landkreises Cham und des Landkreises Biberach sind die Sana Kliniken gefordert, Ergebnisse zu liefern. Auf den ersten Blick betrifft dies ausschließlich die Krankenhausversorgung; bei näherer Betrachtung geht es aber um weitaus mehr. Anders als in den Ballungsgebieten vollzieht sich in den Flächenregionen der Strukturwandel. Dies geschieht – man ist geneigt zu sagen – trotz « Das Engagement der Sana Kli niken in Cham und Biberach zeigt, wie es gehen muss. » der politischen Großwetterlage. Das lange funktionierende Nebeneinander von Krankenhäusern, Fach- und Hausärzten, Pflegeeinrichtungen und den vielen flankierenden Diensten ist Vergangenheit. Weder reichen die finanziellen Mittel noch gibt es genügend Personal. Das Engagement der Sana Kliniken in Cham und Biberach zeigt oder wird zeigen, wie es gehen muss. Den Mittelpunkt der Gesundheitsversorgung in den ländlichen Regionen wird ein Schwerpunktkrankenhaus bilden. Niedergelassene Fachärzte werden vernetzt mit diesem Schwerpunktkrankenhaus arbeiten. Angebote der Erst- und Notfallversorgung, verknüpft mit ambulanten Versorgungsformen, stellen das Bindeglied in die Region dar und verschaffen den kleineren Standorten eine realistische bedarfsadäquate und wirtschaftliche Perspektive. Ergänzt wird das Angebot um Partnerschaften mit Pflegeanbietern, um die Durchlässigkeit der Versorgungssektoren auch an dieser Stelle zu institutionalisieren. Nur auf einem solchen Weg lassen sich zukunftsfähige Strukturen entwickeln. Dazu gehört im Einzelfall auch, dass sich die Bevölkerung von gewohnten Leistungsangeboten verabschieden muss. Ohne einen konsequenten Kurs der bedarfsgerechten Ausrichtung der gesamten Versorgungslandschaft werden die Herausforderungen nicht zu meistern sein. Die Sana Kliniken AG hat auch schon in anderen Regionen, erinnert sei an die Entwicklung in Ostholstein, unter Beweis gestellt, dass man verantwortungsvoll mit der gestellten Aufgabe umzugehen vermag. Die Aufträge in Cham und Biberach sind nicht minder anspruchsvoll. Das Zielfoto in beiden Regionen weist aber den richtigen Weg zu einer « ganzheitlichen Gestaltung der Versorgung ». Herzlichst Ihr Dr. Josef Beutelmann
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