Geschäftsbericht 2012 (PDF, 12 MB) - Sana Kliniken AG

Geschäftsbericht 2012
Sana Kliniken AG

Ausblick
2013
Schritte
Ergebnisse
2012
Ziele
2012
Wachstum
Fortsetzung des
zwei stelligen
Wachstums kurses im
Kerngeschäft
Wachstum
Konzernumsatz:
1,8 Mrd. EUR;
zweistelliges Umsatzwachstum
in Höhe von 10 %; bei
Krankenhausleis tungen 11 %
Wachstum
Zweistelliges Umsatzwachstum
im Kerngeschäft
sowie Steigerung
der Profitabilität
Portfolio
Gezielte strategische
Weiterentwicklung des
Sana Portfolios
Portfolio
Drei erfolgreiche Neuakquisitionen
in 2012;
bereits eine weitere
Ergänzung des Portfolios
für 2013 mit den Kliniken
Landkreis Biberach
Portfolio
Erfolgreiche Integration
der Neuakquisitionen in
die Konzernstrukturen;
gezielte Desinvestitionen
oder Kooperationen für
einzelne Einrichtungen zur
Steigerung der Konzernprofitabilität
Kennzahlen
Einhaltung der
Zielband breiten von:
RoCE: 1,5-Faches des
Kapital kostensatzes,
Net Debt zu EBITDA:
< 3,00,
Net Gearing: < 100 %
Kennzahlen
RoCE: 9,1 % (1,7-Faches
des Kapitalkostensatzes),
Net Debt zu EBITDA: 2,15,
Net Gearing: 55,1 %
Kennzahlen
Stabiles nachhaltiges
Wachstum durch Einhaltung
der definierten Zielbandbreiten
auch in 2013
Kapital
Zukunftsorientierte
Optimierung der
Fremdkapitalstruktur
Kapital
Platzierung eines neuen
Schuldscheindarlehens in
Höhe von 192 Mio. EUR
zur Nutzung des niedrigen
Zinsniveaus sowie Glättung
der Fälligkeitenstruktur
Kapital
Kontinuierliche
Überwachung und Verbesserung
der Kapitalstruktur

Sana Kliniken AG
Die Sana Kliniken AG ist als viertgrößte private
Klinikgruppe Deutschlands einer der bedeutendsten
Anbieter im Bereich integrierter Gesundheitsdienstleistungen.
Das Geschäftsmodell ist auf langfristigen
Erfolg und das Vertrauen der Stakeholder zum
Unternehmen angelegt. Dazu gehören innovative
Leistungsangebote, eine Unternehmenssteuerung auf
wertebasierten Erfolgsfaktoren und die Verpflichtung
zur Transparenz. Als alleinige Eigentümer stellen
31 private Krankenversicherungen die Patientenversorgung
und eine langfristige Wertsteigerung in
den Mittelpunkt der unternehmerischen Entscheidung.
Sie stehen für eine solide Kapitalkraft. Die
Sana Kliniken AG wurde 1976 gegründet und ist
nicht börsennotiert.
« Ziel der Sana Kliniken AG
ist Spitzenmedizin in einem
breiten Versorgungsangebot. »
Ziel der Sana Kliniken AG ist Spitzenmedizin in
einem breiten Versorgungsangebot. Unser Schwerpunkt
liegt in der akutmedizinischen Versorgung.
Fachkliniken für Herz-Kreislauf, Neurologie und
Orthopädie sowie Medizinische Versorgungszentren
(MVZ), Rehabilitationskliniken und Pflegeheime
ergänzen unser Portfolio und runden das Leistungsspektrum
ab. Die Sana Kliniken sind offen für alle
Versicherten.
Kliniken
Alten- und
Pflegeheime
Medizinische
Versorgungszentren
Sana Mehrheitsbeteiligung 42 1) 5 20
Sana Minderheitsbeteiligung 8 2) 7 7 3)
Sana Management 10 5 2
Gesamt 60 17 29
1) Davon 2 Kliniken zum 31.12.2012 entkonsolidiert.
2) Davon 2 Kliniken nicht in den Konzernabschluss einbezogen.
3) Davon 4 MVZ nicht in den Konzernabschluss einbezogen.

5-Jahres-Übersicht der Kennzahlen
2008 2009 2010 2011 2012
Ertragslage
Umsatz in Mio. EUR 1.063,5 1.254,0 1.484,9 1.629,2 1.790,4
EBITDA in Mio. EUR 103,0 119,9 147,8 151,9 152,3
EBIT in Mio. EUR 60,0 66,7 85,4 91,7 84,7
EAT in Mio. EUR 36,2 40,3 47,7 52,8 47,3
Wichtige Kennzahlen
EBITDA-Marge in % 9,7 9,6 10,0 9,3 8,5
EBIT-Marge in % 5,6 5,3 5,8 5,6 4,7
Eigenkapitalquote in % 28,5 31,4 26,9 33,5 35,0
Net Gearing in % 60,4 38,8 72,9 44,7 55,1
Net Debt zu EBITDA 1,83 1,26 2,04 1,56 2,15
Return on Capital Employed (RoCE) in % 8,7 9,5 10,3 9,9 9,1
Eigenkapitalrendite in % 12,4 11,5 11,9 11,2 8,4
Bilanz und Cashflow
Bilanzsumme in Mio. EUR 1.097,2 1.234,6 1.533,8 1.583,7 1.699,4
Net Debt in Mio. EUR 189,0 150,6 301,4 237,0 327,8
Eigenkapital in Mio. EUR 312,8 387,9 413,2 530,4 594,5
Investitionen in Mio. EUR 91,1 98,8 119,0 129,0 143,8
davon eigenfinanziert in Mio. EUR 55,0 68,8 73,2 77,7 105,2
davon gefördert in Mio. EUR 36,1 30,0 45,8 51,3 38,6
Operativer Cashflow in Mio. EUR 92,9 106,7 113,6 131,9 115,5
Sonstiges
Behandlungsfälle stationär Anzahl 278.784 317.889 368.668 399.800 444.378
Ambulante Fälle Anzahl 696.556 829.471 965.763 1.070.448 1.148.053
Vollstationär aufgestellte Betten Anzahl 6.683 7.403 8.516 8.837 9.678
Mitarbeiter Anzahl 16.495 19.148 22.483 23.626 26.083

Inhaltsverzeichnis
Standpunkte
Aus dem Unternehmen
02 Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden
06 Meilensteine
10 Grußwort des Aufsichtsratsvorsitzenden
12 Bericht des Aufsichtsrats
14 Die Organe der Sana Kliniken AG
16 Die Aktionäre der Sana Kliniken AG
18 Personalbericht mit Personal-Kennzahlen
Konzernlagebericht
27 Geschäft und Rahmenbedingungen
27 Das Geschäftsjahr 2012 im Überblick
28 Überblick über die Organisation und Geschäftstätigkeit
30 Organisations- und Führungsstruktur
31 Unternehmensstrategie und -steuerung
33 Gesamtwirtschaftliche Einflüsse
34 Branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen
35 Geschäftsjahr 2012 – Finanzieller Überblick
39 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
50 Nachtragsbericht
51 Chancen- und Risikobericht
58 Prognosebericht
Konzernjahresabschluss
61 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung + Konzern-Gesamtergebnisrechnung
62 Konzern-Bilanz
64 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
65 Konzern-Kapitalflussrechnung
66 Konzernanhang
124 Bestätigungsvermerk
125 Klinikkompass und Adressen
128 Impressum
fig.: Die Sana Kliniken
AG hat im Geschäftsjahr
2012 ihren zweistelligen
Wachstumspfad
fortgesetzt.

2 interview mit dr. Michael Philippi
Neue Herausforderungen, Chancen und Aktionsfelder im Krankenhaus der Zukunft
Schneller, präziser,
konsequenter!
Ein Gespräch mit Dr. Michael Philippi,
Vorstandsvorsitzender der Sana Kliniken AG

interview mit dr. Michael Philippi 3
Was ist heute die wichtigste gesundheitspolitische
Herausforderung?
Dr. Philippi: Die größte Herausforderung besteht
darin, dass die Schere zwischen den medizinischen
und den finanziellen Möglichkeiten immer weiter
aufgeht. Medizinischer Fortschritt findet statt. Die
Grenzen des Wachstums sind eben nicht erreicht.
Mit jeder realen, aber auch mit jeder vermeintlichen
Innovation werden neue Bedürfnisse bei Patienten,
Angehörigen und der Bevölkerung geweckt. Wir
müssen uns deshalb fragen, wie wir unsere Krankenhäuser
in den nächsten Jahren so gestalten,
dass man neue Bedürfnisse und finanzielle Gegebenheiten
in Einklang bringen kann.
« Wir verschieben medizinisch
immer mehr die Grenzen des
Lebens, sowohl im frühen als
auch im ganz hohen Alter,
unter anderem auch aufgrund
der Erfolge bei der Bekämpfung
lebensbedrohlicher Erkrankungen.
»
Welche Bedürfnisse meinen Sie damit?
Dr. Philippi: Wir verschieben medizinisch immer
mehr die Grenzen des Lebens, sowohl im frühen
als auch im ganz hohen Alter, unter anderem auch
aufgrund der Erfolge bei der Bekämpfung lebensbedrohlicher
Erkrankungen. Gleichzeitig werden
die Patienten immer informierter. Neue Verfahren
werden nachgefragt.
Die Zahl der Hochbetagten steigt in den
nächsten Jahrzehnten erheblich an. Auf der
anderen Seite werden zu wenige Kinder
geboren. Neigt sich die Waage in Richtung
Altersmedizin?
Dr. Philippi: Eindeutig ja. An dieser Entwicklung kann
man das aktuelle Dilemma sehr schön illustrieren.
Eine alternde Bevölkerung erwartet zu Recht Investitionen
in die entsprechenden Krankheitsbilder.
Das heißt aber nicht, dass wir im gleichen Maße
Leistungsangebote in weniger nachgefragten Medizinfeldern
wie der Geburtshilfe ohne weiteres
aufgeben können. In ländlichen Regionen stehen
uns aber solche Entscheidungen bevor.
Der Begriff der Versorgungslandschaft
spielt eine zunehmende Rolle. Regional als
Einzugsgebiet, personell in der Verfügbarkeit
von Ärzten und Pflegern sowie institutionell
in dem Zusammenführen der Versorgungssektoren
ambulant und stationär.
Wohin geht die Reise?
Dr. Philippi: In den Ballungsgebieten stellt sich
die Frage nach der angemessenen Intensität
des Wettbewerbs um Patienten und Personal.
Der Patient hat hier in der Regel Optionen, so
dass nicht alle Anbieter jedes Leistungsangebot
vorhalten müssen. Konzentrationsprozesse und
krankenhaus- sowie trägerübergreifende Allianzen
müssen und werden hier Gestaltungsspielräume
schaffen. In den ländlichen Regionen geht es eher
darum, überhaupt ein angemessenes Leistungsangebot
aufrechtzuerhalten, und zwar nicht nur im
stationären Bereich. Wir haben im vergangenen
Jahr in den Landkreisen Cham und Biberach die
Verantwortung für solche Strukturen übernommen.
Es ist richtig, es gilt neue Formen von Versorgungslandschaften
zu entwickeln, die auf Dauer
den veränderten Bedarfen Rechnung tragen.
Gibt es hinsichtlich der medizinischen
Qualität ein steigendes Gefälle zwischen
Großstadt und Land?
Dr. Philippi: Hinsichtlich des Leistungsangebotes
gibt es ein steigendes Gefälle, weil manche Fachrichtungen
auf dem Land nicht mehr vorgehalten
werden können, im Übrigen weder ambulant noch
stationär. Hinsichtlich der Leistungsqualität sehe
ich dies noch nicht. Gelingt es aber auf Dauer
nicht, für fähige Ärzte und Pflegekräfte auch in
ländlichen Regionen attraktive Arbeitsfelder zu
gewährleisten, dann wird sich dies mittelbar in
der Leistungsqualität niederschlagen.

4 interview mit dr. Michael Philippi
« Wir benötigen mehr Effizienz
und Effektivität in unserem Tun.
Erst recht als privater Krankenhaus
träger müssen wir einen
Schritt vor den Anderen laufen.
Schneller, präziser, konsequenter!
Und damit näher am Patienten
und näher an unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. »
Wie wird sich die deutsche Landkarte der
Krankenhäuser und Kliniken in den nächsten
Jahren entwickeln?
Dr. Philippi: Wenn nicht Geld vom Himmel fällt,
werden die Krankenhausstrukturen nicht so bleiben,
wie sie sind. Aus dem kleinen Kreiskrankenhaus im
ländlichen Umfeld wird das Versorgungszentrum
der Zukunft mit der Fähigkeit, die Erstversorgung
für einen Teil der Krankheitsbilder und einen strukturierten
Patientenweg zu Schwerpunktversorgern
zu gewährleisten, flankiert durch ambulante und
pflegerische Angebote. Schwerpunkt- und Maximalversorger
werden sich mit Konzentrations- und
Spezialisierungsstrategien beschäftigen.
Welche Strategie hat die Sana Gruppe?
Dr. Philippi: Wir setzen eindeutig auf Versorgungscluster.
Ein Beispiel ist unser Herzzentrum Nord
mit unseren Krankenhäusern in Ostholstein, Lübeck
und Wismar. Dort schaffen wir über Krankenhausgrenzen
hinaus ein Leistungsangebot,
das den Patienten eine vernetzte Versorgung
anbietet. An jedem einzelnen Standort werden
die Grundleistungen angeboten, spezialisierte
Angebote standortübergreifend. Wir wollen den
Patienten regionale Versorgungsnetze aus einer
Hand anbieten.
Wie sieht Ihre persönliche Vision für Sana
in den nächsten fünf Jahren aus?
Dr. Philippi: Natürlich wollen wir den sehr erfolgreichen
Wachstumspfad der letzten Jahre fortsetzen.
Darüber hinaus müssen wir uns damit beschäftigen:
Kann die Krankenhaus-Organisation des Jahres
2012 auch die des Jahres 2020 sein? Antwort:
Nein. Deshalb müssen wir das Krankenhaus jetzt
umfassend neu denken. Wenn wir ehrlich zueinander
sind, haben sich die Bedürfnisse der Patienten, der
Bevölkerung, aber auch der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in den vergangenen 20 Jahren dramatisch
gewandelt, die Krankenhausorganisation hat
sich in ihren Grundmustern aber kaum geändert.
Angesichts der personellen und ökonomischen
Herausforderungen kann dies nicht so bleiben.
Wir benötigen mehr Effizienz und Effektivität in
unserem Tun. Erst recht als privater Krankenhausträger
müssen wir einen Schritt vor den Anderen
laufen. Schneller, präziser, konsequenter! Und
damit näher am Patienten und näher an unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

der vorstand der Sana kliniken ag 5
Jan Stanslowski
Mitglied des Vorstands
und Arbeitsdirektor
Der Magister rer. soc.
oec. ist seit 2006
Mitglied des Sana
Vorstands. 2008
übernahm er zudem
die Funktion des
Arbeitsdirektors.
Thomas Lemke
Mitglied des
Vorstands (CFO)
Der Diplom-Kaufmann,
Steuerberater und
Wirtschaftsprüfer ist
seit 2006 Mitglied im
Vorstand der Sana
Kliniken AG.
Dr. Michael Philippi
Vorsitzender des
Vorstands (CEO)
Der Diplom-Kaufmann
und Dr. rer. pol. ist
seit 2004 Mitglied des
Vorstands der Sana
Kliniken AG. 2008 übernahm
er den Vorsitz
des Vorstands.

6 meilensteine
Highlights aus dem
Unternehmen
Die wichtigsten Akquisitionen,
Eröffnungen
und Auszeichnungen im
Sana Verbund im Jahr
2012.
Januar
Übernahme der
Krankenhäuser des
Landkreises Cham
und des Hanse-
Klinikums Wismar
Die Sana Kliniken AG startet mit zwei Übernahmen
erfolgreich ins neue Jahr. Mit ausgewogenen
Medizin- und Personalkonzepten, ihren Investitionszusagen
und dem Ruf als verlässlicher Tarifpartner
überzeugt Sana sowohl den Kreistag in Cham als
auch die Bürgerschaft der Stadt Wismar. Sana
wächst damit um vier Standorte.
März
Hospiz-Einweihung
Nach einem Jahr Bauzeit wird in Elmshorn das
neue Gebäude des Johannis Hospizes eingeweiht.
Die Regio Kliniken haben gemeinsam mit den
Johannitern und den Fördervereinen aus Pinneberg
und Elmshorn 1,8 Millionen Euro investiert.
2012
Highlights aus Medizin
und Wissenschaft
Die medizinischen und
wissenschaftlichen
Entwicklungen und Auszeichnungen
im Sana
Verbund im Jahr 2012.
Januar
Weltpremiere:
Neues Operationsverfahren
In der Sana Herzchirurgie Stuttgart wird weltweit
erstmals bei einer Patientin der Klappenring
einer Herzklappe unter Echokontrolle und
Durchleuchtung nachjustiert. Der neue Klappenring
besteht aus einer speziellen Metalllegierung, die
ihre Form verändert, wenn der Ring mit einem
Hochfrequenz-Stromimpuls aktiviert wird. Auch
Monate oder Jahre nach der Operation kann der
Ring dann noch aktiviert und von außen verändert
werden. Die Sana Herzchirurgie Stuttgart beteiligt
sich mit weltweit vier weiteren Zentren an einer
Studie zu diesem neuen Operationsverfahren.
Februar
Kleine Spiralen gegen
chronische Atemnot
Die Lungenfachklinik im Krankenhaus vom Roten
Kreuz Bad Cannstatt bietet eine neue minimalinvasive
Operationsmethode beim Lungenemphysem.
Bei dem bronchoskopischen Eingriff werden
mit sogenannten Coils – kleinen Spiralen aus
Nickel-Titan – die funktionslosen Lungenabschnitte
zusammengefaltet. Dadurch bekommt die Lunge
wieder Gewebespannung und der Patient kann
beschwerdefrei atmen. Die Klinik ist mit über 500
erfolgreichen Eingriffen weltweit führend bei dieser
Behandlung.

meilensteine 7
April
Eröffnung der neuen
Inselklinik Fehmarn
Die neue, neun Millionen Euro teure Inselklinik Fehmarn
wird eröffnet. Sie ist ein wichtiger Bestandteil
zur Sicherstellung der medizinischen Versorgung
in der Region. 30 Krankenhausbetten stehen den
Patienten zur Verfügung.
Mai
Eltern-Kind-Zentrum
Das Sana Klinikum Lichtenberg führt die Kinderund
Jugendmedizin inklusive des Sozialpädiatrischen
Zentrums, die Kinderchirurgie, die Geburtshilfe
und die Neonatologie im neuen Eltern-Kind-
Zentrum zusammen.
Mai
Sana Kliniken
AG übernimmt
das Krankenhaus
Radevormwald
Mit Übernahme des Krankenhauses Radevormwald
führt die Sana Kliniken AG bereits die dritte erfolgreiche
Übernahme dieses Jahres durch. Oberste
Priorität hat für Sana die medizinische Versorgung
durch die Umsetzung einer zukunftsfähigen Krankenhausstruktur.
Mit umfangreichen Investitionen in
Höhe von drei Millionen Euro bekennt sich die Sana
Kliniken AG eindeutig zum Standort Radevormwald.
März
Erstmalig minimalinvasive
Operation
in 3-D
Anfang März wird in der Frauenklinik im Sana
Klinikum Lichtenberg erstmalig bei einer Patientin
die Gebärmutter nach einem neuartigen endoskopischen
Verfahren unter dreidimensionaler Sicht
minimalinvasiv entfernt. Damit steht die Frauenklinik
im Sana Klinikum Lichtenberg an vorderster Front
der Kliniken für endoskopische Chirurgie in der
Gynäkologie.
Mai
Neues Operationsverfahren
für niederländischen
Soldaten
Die Sana Kliniken Lübeck implantieren bei einem
Soldaten, der nach einer schweren Verletzung in
Afghanistan beide Beine verloren hatte, spezielle
Endo-Exo-Femurprothesen. Das in Lübeck
entwickelte Verfahren ist weltweit gefragt. Es
ermöglicht mittels in den Oberschenkelknochen
verankerter Implantate das knochengeführte
Gehen. Der Patient erhält damit sowohl eine
erhöhte Gangsicherheit als auch einen vermehrten
Tragekomfort und einen verminderten
Energieaufwand beim Gehen und somit eine verbesserte
Lebensqualität.

8 meilensteine
Juli
Auszeichnung für das
Sana Blaubuch
Die Sana Kliniken AG gewinnt mit dem Sana Blaubuch
Platz 1 des Health Media Award 2012 in der
Kategorie Corporate Publishing. Die Auszeichnung
würdigt die soziale Vorbildfunktion für eine innovative
und gesellschaftlich relevante Healthcare-
Kommunikation. Wenige Wochen zuvor wird das
Magazin mit dem BCP Award 2012 (Best of Corporate
Publishing) in Silber ausgezeichnet.
August
33 Sana Kliniken
erhalten Gütesiegel
33 Kliniken im Sana Verbund erhalten eine besondere
Auszeichnung: Für die hohe Qualität der
medizinischen Versorgung und für die Ausstattung
der Ein- und Zweitbett-Patientenzimmer wird ihnen
das Gütesiegel der Privaten Krankenversicherung
verliehen. Das Zertifikat wird im Rahmen einer
Qualitätspartnerschaft vergeben und ermöglicht
Patienten eine bessere Orientierung bei der Behandlung
im Krankenhaus. Regelmäßige Überprüfungen
sorgen dafür, dass die hohen Anforderungen
dauerhaft erfüllt werden.
Juni
Großer Fortschritt für
herzkranke Patienten
Im Städtischen Klinikum Wolfenbüttel wird erstmals
ein MRT-fähiger Dreikammer-Schrittmacher mit
Defibrillatorfunktion implantiert. Das Krankenhaus
gehört zu den ersten, die mit dieser Methode
Herzkranke versorgen können. Das Gerät schützt
vor dem plötzlichen Herztod und verbessert die
Herzleistung. Auch die Sana Klinik Eutin und das
Sana Klinikum Hof implantieren 2012 diesen Herzschrittmacher.
Juli
Neues Behandlungskonzept
für
Hochrisiko patienten
Das Sana-Herzzentrum Cottbus bietet die endovaskuläre
Aortenstentimplantation für Hochrisikopatienten
mit einer Erkrankung der Hauptschlagader
als neue Behandlungsoption an. Ermöglicht wird
dies durch die neue Multifunktionseinheit für Hybridverfahren,
welche ein Herzkatheterlabor mit einem
herzchirurgischen OP-Saal verzahnt.
Juni
Palliativ-Förderpreis
geht nach Kempten
Der mit 10.000 Euro dotierte Förderpreis der Deutschen
Gesellschaft für Palliativmedizin (DGP) geht
an die Spezialisierte Ambulante Palliativ-Versorgung
(SAPV) des Klinikums Kempten unter Leitung von
Privatdozent Dr. Otto Prümmer. Das Palliative-Care-
Team am Klinikum versorgt in Zusammenarbeit mit
dem Hospizverein schwerstkranke Menschen in
ihrer häuslichen Umgebung.

meilensteine 9
November
Aus zwei mach eins
Nach mehreren Jahren des kontinuierlichen Ausbaus
werden die beiden Standorte des Klinikums
Kempten-Oberallgäu vereint. Rund 32 Millionen
Euro waren zuletzt für Baumaßnahmen und moderne
Medizintechnik investiert worden.
September
Familien service für
Mitarbeiter
Der neue Familienservice « Sana & Familie » bietet
den Mitarbeitern umfangreiche Beratungs- und
Vermittlungsleistungen in der Kinderbetreuung und
Angehörigenpflege sowie Lebenslagen-Coaching.
Dezember
Twitter & Co.
Die Sana Kliniken starten einen eigenen Medizin-
Blog und steigen in den sozialen Netzwerken
Facebook und Twitter ein, um den Dialog mit der
digitalen Öffentlichkeit zu stärken.
August
Focus zeichnet Sana
Kliniken und Ärzte aus
In der aktuellen Focus-Liste « Deutschlands beste
Kliniken » werden 16 Kliniken des Sana Verbunds als
Top-Fach- und Regionalkliniken Deutschlands ausgezeichnet.
Zudem zeichnet Focus 15 Ärzte aus den
Sana Kliniken in der jährlichen Focus-Ärzteliste aus.
September
100 Patienten ohne
Operation geholfen
November
Landesweit
einmalige Technik bei
Prostata-Operationen
Die Urologie am Regio Klinikum Wedel ist Referenzzentrum
für die Behandlung von gutartigen
Prostatavergrößerungen mit dem THULIUM-Laser
(Thulep). Fast 200 Patienten sind seit Einführung
der landesweit einmaligen OP-Technik im vergangenen
Jahr erfolgreich behandelt worden. THULIUM-
Lasern ist das einzige Laser-Verfahren, das die drei
nützlichen Eigenschaften der Laser-Chirurgie enthält:
Die Resektion (Entfernung), die Vaporisation
(Verdampfen) und die Enukleation (Ausschälung).
In der Klinik für Manuelle Medizin am Regio Klinikum
Wedel werden schmerzhafte Erkrankungen
des Bewegungsapparates, wie etwa Bandscheibenvorfälle,
ohne Operationen therapiert. 100 Patienten
konnte seit der Gründung der Klinik im September
2011 ein schmerzhafter Eingriff erspart werden.
Fachlich arbeitet das Krankenhaus in Wedel eng mit
der Sana Klinik für Manuelle Medizin in Sommerfeld
bei Berlin zusammen.

10 aufsichtsrat
Grusswort des aufsichtsratsvorsitzenden
Versorgung ganzheitlich
gestalten
Dr. Josef Beutelmann, Aufsichtsratsvorsitzender der Sana
Kliniken AG, zu den Aufgaben und Herausforderungen in der
Gesundheitsversorgung des nächsten Jahrzehnts.
Dr. Josef Beutelmann
Aufsichtsratsvorsitzender
der Sana Kliniken AG
und Vorsitzender der
Vorstände der Barmenia
Versicherungen.

aufsichtsrat 11
Wir wissen es alle, die Prognosen sind eindeutig:
Die Sicherstellung unseres heutigen Niveaus
in der Gesundheitsversorgung und das Finden
nachhaltiger Lösungen für den Pflegebedarf einer
alternden Bevölkerung gehören zu den zentralen
gesellschaftlichen Aufgaben des nächsten
Jahrzehnts.
Dominiert wird die Diskussion von Finanzierungsfragen
der Kranken- und Pflegeversicherung.
Wenig Aufmerksamkeit findet die Perspektive der
Leistungserbringer, sieht man von den zahlreichen
Regelungen zur Verbesserung der Qualität oder
zur Überwindung realer oder vermeintlicher Fehlentwicklungen
ab. Die politische Beschäftigung mit
Patientenrechten, mit Fehlanreizen im System, mit
der Qualität in Krankenhäusern und Senioreneinrichtungen
mündet regelmäßig in neuen Gesetzestexten.
An den Grundmustern unserer Versorgung
mit Gesundheits- und Pflegeleistungen, die
durch die starre Trennung aller Versorgungssektoren
bekanntlich nahezu einzigartig auf der Welt ist, wird
wenig gerüttelt, von einer echten ordnungspolitischen
Debatte dazu ganz zu schweigen.
Die jüngste Diskussion im Krankenhaussektor
ist ein gutes Beispiel dafür. Der Bund schiebt den
Schwarzen Peter den Ländern zu, die nun einmal
für die Investitionsfinanzierung zuständig sind. Die
Krankenhäuser beklagen sich lautstark, dass alle
anderen Versorgungssektoren besser behandelt
werden. Politik und Krankenkassen kritisieren die
Überkapazitäten in der Versorgungslandschaft. Die
Ärzteverbände machen auf den drohenden Notstand
in der hausärztlichen und allmählich auch in der fachärztlichen
Versorgung in der Fläche aufmerksam.
Man hat den Eindruck, dass wir uns von einer
ganzheitlichen Betrachtung der Versorgungsaufgaben
eher entfernen als uns ihr zu nähern. Umso
bedeutsamer sind Ansätze in der Praxis, die Schritte
in die richtige Richtung beschreiben und die zweifelsohne
vorhandenen Barrieren überwinden.
Mit der Übernahme der Verantwortung für die
Krankenhausversorgung des Landkreises Cham
und des Landkreises Biberach sind die Sana Kliniken
gefordert, Ergebnisse zu liefern. Auf den
ersten Blick betrifft dies ausschließlich die Krankenhausversorgung;
bei näherer Betrachtung geht
es aber um weitaus mehr.
Anders als in den Ballungsgebieten vollzieht
sich in den Flächenregionen der Strukturwandel.
Dies geschieht – man ist geneigt zu sagen – trotz
« Das Engagement der Sana
Kli niken in Cham und Biberach
zeigt, wie es gehen muss. »
der politischen Großwetterlage. Das lange funktionierende
Nebeneinander von Krankenhäusern,
Fach- und Hausärzten, Pflegeeinrichtungen und
den vielen flankierenden Diensten ist Vergangenheit.
Weder reichen die finanziellen Mittel noch
gibt es genügend Personal.
Das Engagement der Sana Kliniken in Cham und
Biberach zeigt oder wird zeigen, wie es gehen muss.
Den Mittelpunkt der Gesundheitsversorgung in den
ländlichen Regionen wird ein Schwerpunktkrankenhaus
bilden. Niedergelassene Fachärzte werden
vernetzt mit diesem Schwerpunktkrankenhaus
arbeiten. Angebote der Erst- und Notfallversorgung,
verknüpft mit ambulanten Versorgungsformen,
stellen das Bindeglied in die Region dar und verschaffen
den kleineren Standorten eine realistische
bedarfsadäquate und wirtschaftliche Perspektive.
Ergänzt wird das Angebot um Partnerschaften
mit Pflegeanbietern, um die Durchlässigkeit der
Versorgungssektoren auch an dieser Stelle zu
institutionalisieren.
Nur auf einem solchen Weg lassen sich zukunftsfähige
Strukturen entwickeln. Dazu gehört
im Einzelfall auch, dass sich die Bevölkerung von
gewohnten Leistungsangeboten verabschieden
muss. Ohne einen konsequenten Kurs der bedarfsgerechten
Ausrichtung der gesamten Versorgungslandschaft
werden die Herausforderungen
nicht zu meistern sein.
Die Sana Kliniken AG hat auch schon in anderen
Regionen, erinnert sei an die Entwicklung
in Ostholstein, unter Beweis gestellt, dass man
verantwortungsvoll mit der gestellten Aufgabe
umzugehen vermag. Die Aufträge in Cham und
Biberach sind nicht minder anspruchsvoll. Das
Zielfoto in beiden Regionen weist aber den richtigen
Weg zu einer « ganzheitlichen Gestaltung
der Versorgung ».
Herzlichst Ihr
Dr. Josef Beutelmann

12 aufsichtsrat
Bericht des Aufsichtsrats
Die Sana Kliniken AG blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2012 zurück.
Neben der weiteren Integration der in den Vorjahren erworbenen
Kliniken ist es der Gesellschaft gelungen, insgesamt acht neue Kliniken
zu übernehmen. Der Erwerb von Geschäftsanteilen an den drei Kliniken
der Landkreis Cham gGmbH erfolgte zum 1. Januar 2012. Ebenfalls zum
1. Januar 2012 wurden die Geschäftsanteile der Hanse-Klinikum Wismar
GmbH übernommen. Zum 1. Mai 2012 konnte die Johanniter-Krankenhaus
Radevormwald gGmbH erworben werden. Mit Wirkung zum 1. Januar 2013
wurde die Mehrheit der Geschäftsanteile an den drei Kliniken des Landkreises
Biberach übernommen. Damit war das Jahr 2012 hinsichtlich der
Akquisitionsbilanz eines der erfolgreichsten in der Firmengeschichte.
Arbeit des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat die Tätigkeit des Vorstands auch im Jahr 2012 regelmäßig
und sorgfältig überwacht. Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat den
Vorstand bei der strategischen Weiterentwicklung des Konzerns sowie bei
wesentlichen Einzelmaßnahmen beratend begleitet. Der Vorstand hat den
Aufsichtsrat in vier Sitzungen und in der konstituierenden Sitzung nach
der Hauptversammlung und der Wahl des neuen Aufsichtsrats sowie in
zusätzlichen schriftlichen und mündlichen Berichten über die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage, die Geschäftspolitik, die Akquisitionsvorhaben,
die Personalentscheidungen, das Risikomanagement, das Qualitätsmanagement
und die Unternehmensplanung der Gesellschaften und des
Konzerns umfassend und zeitnah informiert. Der Aufsichtsrat hat sich auf
Basis der vorab übersandten ausführlichen Unterlagen auf die Sitzungen
umfassend vorbereiten können. Sämtliche Tagesordnungspunkte wurden
in den Sitzungen eingehend behandelt. Themen, zu denen nach Gesetz,
Satzung oder Geschäftsordnung die Zustimmung des Aufsichtsrats erforderlich
war, wurden anhand der vom Vorstand vorgelegten Unterlagen sowie
der ergänzenden Informationen in der Sitzung beraten und entschieden.
Soweit erforderlich, wurden einzelne eilbedürftige Beschlüsse im schriftlichen
Verfahren gefasst. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats stand auch
außerhalb der Aufsichtsratssitzungen in einem regelmäßigen Meinungs- und
Informationsaustausch mit dem Vorstand und ließ sich über die Entwicklung
sowie die aktuelle Geschäftslage der Sana Kliniken AG und der einzelnen
Beteiligungsgesellschaften regelmäßig und ausführlich berichten.
Arbeit der Ausschüsse des Aufsichtsrats
Zur effizienten Wahrnehmung seiner gesetzlichen
und satzungsmäßigen Aufgaben hat der Aufsichtsrat
Ausschüsse gebildet, die im Berichtsjahr ihre
Aufgaben erfolgreich erledigt haben.
Der Personalausschuss hat viermal getagt und
dabei die Personalentscheidungen des Aufsichtsrats
umfassend vorbereitet.
Der Prüfungsausschuss tagte einmal pro Halbjahr,
jeweils in Anwesenheit des Abschlussprüfers.
Er hat dabei insbesondere die Information und
die Beschlüsse des Aufsichtsrats zum Jahresabschluss,
zu Fragen der Überwachung des Rechnungslegungsprozesses,
der Wirksamkeit des
internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems,
der internen Revision sowie der Abschlussprüfung
vorbereitet. Darüber hinaus beschäftigte
er sich mit dem aktuellen Stand des Sana Compliance-Systems.
Sitzungen des gemäß § 27 Abs. 3 Mitbestimmungsgesetz
gebildeten Vermittlungsausschusses
waren im Berichtszeitraum nicht erforderlich.
Am 6. September 2012 fand zudem eine Sitzung
des Beirats statt, zu dessen satzungsgemäßen
Aufgaben es gehört, den Vorstand in wesentlichen
Belangen der privaten Krankenversicherung und
der privaten Pflegeversicherung zu unterstützen.
Beratungsschwerpunkte
Im Mittelpunkt der Aufsichtsratssitzungen standen
die Chancen und Risiken der Geschäftstätigkeit
sowie die strategische Ausrichtung des Konzerns.
Zudem hat der Aufsichtsrat erörtert, wie
die Strukturen und Arbeitsabläufe des Konzerns
durch den Vorstand weiter optimiert werden, um
das Unternehmen für zukünftige Herausforderungen
zu rüsten. Weitere inhaltliche Schwerpunkte
der Aufsichtsratssitzungen waren unter anderem
die Entwicklung der einzelnen Klinikstandorte
sowie die Perspektiven der Pflegeeinrichtungen
im Konzern. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat,
insbesondere auch im Rahmen der vorgelegten
Quartalsberichte, umfassend schriftlich und mündlich

aufsichtsrat 13
informiert. Es wurden effektive und sachgerechte
Maßnahmen eingeleitet, um das Unternehmen
positiv und nachhaltig weiterzuentwickeln.
Ein Schwerpunkt der Sitzung am 9. Januar
2012 waren Akquisitionsentscheidungen der Gesellschaft.
Am 17. April 2012 beschäftigte sich der Aufsichtsrat
insbesondere mit Fragen des Jahresabschlusses,
dem Konzernrisikobericht und dem
Jahresbericht der Konzernrevision sowie mit dem
aktuellen Stand der Arbeitnehmerwahl zum Aufsichtsrat.
In der Sitzung am 21. Juni 2012 hat sich der
neue Aufsichtsrat, in unmittelbarem Anschluss an
die Hauptversammlung, konstituiert. Darüber hinaus
wurde der Beirat neu besetzt.
In der Sitzung am 6. September 2012 informierte
sich der Aufsichtsrat vor allem über die wirtschaftliche
Situation sowie die Liquiditätslage. Darüber
hinaus beschäftigte er sich mit der Risikoberichterstattung.
Am 10. Dezember 2012 waren insbesondere
Akquisitionsentscheidungen und deren Auswirkungen
auf den Konzern Gegenstand der Erörterungen.
Darüber hinaus wurde ausführlich die
Mehrjahresplanung des Unternehmens durch den
Vorstand erläutert und nach intensiver Diskussion
im Aufsichtsrat ohne Änderungen verabschiedet.
Der Bedeutung angemessen berichtete der
Vorstand in jeder Aufsichtsratssitzung auch über
wichtige personelle und tarifvertragliche Themen.
Turnusmäßig wurde dem Aufsichtsrat zusätzlich
ein umfangreicher schriftlicher Personalbericht
vorgelegt.
Veränderungen im Aufsichtsrat
In der Hauptversammlung am 21. Juni 2012
wurden sämtliche Anteilseignervertreter neu in
den Aufsichtsrat gewählt. Zuvor waren die Arbeitnehmervertreter
in dem dafür gesetzlich vorgesehenen
Verfahren gewählt worden. Darüber
hinaus wurde der Aufsichtsrat, den gesetzlichen
Erfordernissen entsprechend, auf 20 Mitglieder
vergrößert. In der konstituierenden Sitzung des
Aufsichtsrats wurden erneut Herr Dr. Josef Beutelmann,
Vorsitzender des Vorstands, Barmenia
Krankenversicherung a.G., zum Vorsitzenden
des Aufsichtsrats, Frau Gabriele Gröschl-Bahr,
Gewerkschaftssekretärin, ver.di Bundesverwaltung,
zur ersten stellvertretenden Vorsitzenden
des Aufsichtsrats und Frau Silke Lautenschläger, Mitglied des Vorstands,
DKV Deutsche Krankenversicherung AG, zur zweiten stellvertretenden
Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewählt.
Wir danken an dieser Stelle Herrn Bodo Bachmann, Frau Ramona Linne,
Herrn Wolfram Ferse und Herrn Heinz Jürgen Scholz, die nicht mehr im
Aufsichtsrat vertreten sind, für ihre langjährige und vertrauensvolle Arbeit
in diesem Gremium.
Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfung
Der Vorstand hat den Jahresabschluss und den Lagebericht der Sana
Kliniken AG nach den Vorschriften des HGB aufgestellt. Darüber hinaus
hat er den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht gemäß § 315 a
HGB auf der Grundlage des internationalen Rechnungslegungsstandards
IFRS aufgestellt.
Der Jahres- und der Konzernabschluss sowie der Lagebericht und der
Konzernlagebericht sind vom Abschlussprüfer, der Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, geprüft und mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen worden.
Die Rechnungslegung und der Vorschlag des Vorstands für die Verwendung
des Bilanzgewinns lagen rechtzeitig vor. Sie wurden in der Sitzung
des Prüfungsausschusses am 9. April 2013 ausführlich behandelt. Die Prüfungsberichte
des Abschlussprüfers lagen den Mitgliedern des Aufsichtsrats
vor und wurden in der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats am 30. April 2013 in
Gegenwart des Abschlussprüfers, der über die wesentlichen Ergebnisse
seiner Prüfung berichtete, umfassend erörtert.
Wir stimmen den Ergebnissen der Abschlussprüfung zu. Nach dem abschließenden
Ergebnis der Prüfung durch den Prüfungsausschuss und
unserer eigenen Prüfung sind keine Einwendungen zu erheben.
Wir billigen den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss und den
Konzernabschluss. Der Jahresabschluss der Sana Kliniken AG ist damit
festgestellt. Nach erfolgter Prüfung schloss sich der Aufsichtsrat dem Vorschlag
des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns an.
Das Geschäftsjahr 2012 setzt die positive Entwicklung der Sana Kliniken
AG fort. Kennzeichnend dafür ist, dass es der Gesellschaft gelungen ist, in
einem vergleichsweise zurückhaltenden Privatisierungsumfeld dennoch
deutlich zu wachsen. Das Sana Geschäftsmodell hat sich auch im abgelaufenen
Jahr als eine überzeugende Alternative für den weiteren Betrieb
kommunaler oder frei gemeinnütziger Häuser erwiesen.
Ohne das außergewöhnliche Engagement der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sowie des Vorstandes und deren Bekenntnis zu Qualität und
Nachhaltigkeit wäre dies nicht möglich gewesen. Ein großer Dank des Aufsichtsrats
gilt daher allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Sana Kliniken
AG und deren Beteiligungsgesellschaften sowie dem Vorstand. Sie alle
haben maßgeblich zu dem erfolgreichen Jahr 2012 beigetragen.
Ismaning, 30. April 2013
Für den Aufsichtsrat
Dr. Josef Beutelmann, Vorsitzender des Aufsichtsrats

14 Organe
Vorstand
Diplom-Kaufmann Dr. Michael Philippi
Vorsitzender des Vorstands (CEO),
Köln
Diplom-Kaufmann Thomas Lemke
Mitglied des Vorstands (CFO),
Dresden
Die Organe der
Sana Kliniken AG
Dr. med. Markus Müschenich
Mitglied des Vorstands,
Berlin (bis 31. Januar 2012)
Magister rer. soc. oec. Jan Stanslowski
Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor,
Dresden
Aufsichtsrat
Vorsitzender
Generaldirektor
Dr. h. c. Josef Beutelmann
Vorsitzender des Vorstands,
Barmenia Krankenversicherung a. G.,
Diplom-Kaufmann, Wuppertal
1. stellvertretende Vorsitzende
Gabriele Gröschl-Bahr
Gewerkschaftssekretärin,
ver.di Bundesverwaltung, Berlin
2. stellvertretende Vorsitzende
Direktorin Silke Lautenschläger
Mitglied des Vorstands,
DKV Deutsche Krankenversicherung AG,
Juristin, Modautal
Mitglieder
Direktor Otmar Abel
Mitglied des Vorstands,
HALLESCHE Krankenversicherung
a.G.,
Jurist, Filderstadt
(ab 21. Juni 2012)
Bodo Bachmann
Arzt für Anästhesie,
Klein Wesenberg
(bis 21. Juni 2012)
Margitta Bergmann
Fachschwester für
Chirurgie,
Bergen / Rügen
Direktor
Dr. Karl-Josef Bierth
Mitglied des Vorstands,
SIGNAL Krankenversicherung
a. G.,
Diplom-Mathematiker,
Herdecke
Wolfram Ferse
Gewerkschaftssekretär,
ver.di Bundesverwaltung,
Berlin
(bis 21. Juni 2012)
Beate Fleischmann
Fachschwester für
Anästhesie und Intensivmedizin,
Oldenburg
Direktor
Rolf Florian
Mitglied des Vorstands,
Debeka Krankenversicherungsverein
a. G.,
Diplom-Kaufmann,
Dieblich
Thomas Hasselbach
Krankenpfleger,
Dresden
(ab 21. Juni 2012)
Direktor
Dr. Christoph Helmich
Mitglied des Vorstands,
Continentale Krankenversicherung
a.G.,
Diplom-Kaufmann,
Düsseldorf
(ab 21. Juni 2012)
Christian Ketterl
Anästhesiepfleger,
Oberkotzau
Steffen Kühhirt
Gewerkschaftssekretär,
ver.di Landesbezirk
Nord, Groß Tessin
(ab 21. Juni 2012)
Verbandsdirektor
Dr. Volker Leienbach
Verband der Privaten
Krankenversicherung
e.V., Diplom-Kaufmann,
Köln
(ab 21. Juni 2012)
Ramona Linne
Diplom-Medizinpädagogin,
Berlin
(bis 21. Juni 2012)
Direktor Christian Molt
Mitglied des Vorstands,
Allianz Private Krankenversicherungs-AG,
Diplom-Wirtschaftsmathematiker,
München
Dr. Stefan Paech
Facharzt für Chirurgie,
Erkelenz
Susanne Quast
Fachärztin für
Anästhesie, Leverkusen
(ab 21. Juni 2012)
Direktor
Wolfgang Reif
Mitglied des Vorstands,
Bayerische Beamtenkrankenkasse
AG,
Jurist, München
Michael Rollmann
Krankenpfleger, Moers
(ab 21. Juni 2012)
Peter Schmitt-Moritz
Gewerkschaftssekretär,
ver.di Bezirk Mittelfranken,
Fürth
(ab 21. Juni 2012)
Direktor
Heinz Jürgen Scholz
ehem. Mitglied des
Vorstands, Continentale
Krankenversicherung
a.G., Diplom-Mathematiker,
Zirndorf
Direktor
Prof. Dr. Ernst-
Wilhelm Zachow
Vorsitzender des
Vorstands, Landeskrankenhilfe
V.V.a.G.,
Diplom-Mathematiker,
Lüneburg

Organe 15
« Kann die Krankenhaus-Organisation des Jahres
2012 auch die des Jahres 2020 sein? Antwort: Nein.
Deshalb müssen wir das Krankenhaus jetzt umfassend
neu denken. »
Dr. Michael Philippi
Vorstandsvorsitzender
Sana Kliniken AG

16 Aktionäre
Die Aktionäre der
Sana Kliniken AG
fig.: Die Aktionäre der
Sana Kliniken AG
Die Aktionäre der Sana
Kliniken verfolgen eine
Strategie der langfristigen
Wertsteigerung.
Nachhaltiges Wachstum im Fokus
Die Private Krankenversicherung ist eine unverzichtbare
Säule im deutschen Gesundheitssystem.
Immer mehr Menschen vertrauen der PKV in der
Voll- und in der Zusatzversicherung. Insgesamt
bestehen in Deutschland über 31 Millionen private
Krankenversicherungen. Die Erfolgsgeschichte
der Sana Kliniken ist eng verknüpft mit 31 privaten
Krankenversicherungen, die als Aktionäre hinter
dem Unternehmen stehen. In den 1970er Jahren
waren die Kostenexplosion und die Defizite im
Krankenhauswesen für die privaten Krankenversicherungen
ein Signal zum Handeln und dieser
Entwicklung mit Hilfe von Sana entgegenzusteuern.
Die Sana Kliniken wurden 1976 mit der Vision gegründet,
eine durch Vernetzung und Kooperation
erfolgreiche Krankenhausgruppe zu sein. Der Kreis
der Sana Aktionäre, die sich satzungsgemäß auf
die Mitglieder des Verbands der Privaten Krankenversicherung
(PKV) beschränken, hat sich von
zunächst 18 Eignern schnell ausgeweitet. Die Aktionäre
der Sana Kliniken verfolgen eine Strategie
der langfristigen Wertsteigerung: Nachhaltiges
Wachstum in ökonomischer, ökologischer und
sozialer Form stehen für sie im Vordergrund.
Das PKV-Gütesiegel für Krankenhäuser
Patienten in Kliniken wollen sich nicht nur einer
guten Versorgung durch Ärzte und Pflegepersonal
sicher sein, sondern auch die Gewissheit haben,
dass die dort tätigen Ärzte und Pflegekräfte eine
gute Qualität der Arbeit abliefern. In kaum einem
anderen Bereich als der Gesundheit gibt es derart
hohe Anforderungen an die Qualität. Mit ihrem
2012 initiierten « Gütesiegel Kliniken » legen die
privaten Krankenversicherer umfassende Qualitätsstandards
zugrunde. Grundvoraussetzung für
die Verleihung des Gütesiegels ist eine weit über
dem Durchschnitt liegende medizinische Qualität.
Zu deren Nachweis werden die Qualitätsdaten
der Krankenhäuser auf Basis der gesetzlichen
Qualitätssicherung ausgewertet sowie die Qualitätsdaten
des Online-Portals « Qualitätskliniken.de »
herangezogen. Dort werden neben der Medizinqualität
auch Aspekte der Patientensicherheit, der
Patientenzufriedenheit und der Arztzufriedenheit
berücksichtigt. In 2012 wurden 33 Krankenhäuser
aus dem Verbund der Sana Kliniken AG mit
dem Gütesiegel der Privaten Krankenversicherung
ausgezeichnet. Es steht für die hohe Qualität der
medizinischen Versorgung und die Ausstattung

Aktionäre 17
mit Ein- und Zweibett-Patientenzimmern in diesen
Einrichtungen. Das Zertifikat wird im Rahmen
einer Qualitätspartnerschaft vergeben und soll
Patienten eine bessere Orientierung über die
Behandlung im Krankenhaus ermöglichen. Regelmäßige
Überprüfungen sorgen dafür, dass die
hohen Anforderungen dauerhaft erfüllt werden.
Gelebtes Engagement im sozialen Umfeld
Gesellschaftliches Engagement hat eine starke
Verankerung in den Sana Kliniken, aber auch
bei den Aktionären. Die privaten Krankenversicherungen
engagieren sich seit Ende der 1980er
Jahre für die Aids-Prävention und für bessere
Lebensbedingungen von HIV-Infizierten. Sie sind
Gründungsmitglied der Deutschen Aids-Stiftung
und Hauptunterstützer der Aids-Präventionskampagne
der Bundeszentrale für gesundheitliche
Aufklärung (BZgA). Dank dieser auch international
viel beachteten Zusammenarbeit ist es in den
letzten Jahren gelungen, die Neuinfektionsraten
in Deutschland auf niedrigem Niveau zu stabilisieren.
Deutschland hat zusammen mit Finnland
die niedrigsten Zahlen bei Neuinfektionen.
Für die Zukunft gut aufgestellt
Das stetige Wachstum der Sana Kliniken ist auf
die breite Kapitalbasis zurückzuführen, mit der die
Aktionäre das Unternehmen kontinuierlich ausstatten.
Diese umfassende Unterstützung ermöglicht
es Sana, die Marktposition weiter zu stärken und
an der Umsetzung einer patientenorientierten, wirtschaftlichen
und qualitativ hochwertigen Führung
von Krankenhäusern, offen für jedermann – ob
gesetzlich oder privat versichert –, zu arbeiten. Mit
den Sana Kliniken als strategischer Beteiligung
leisten die privaten Krankenversicherungen auch
in Zukunft einen wichtigen Beitrag zur tragfähigen
Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung
in Deutschland. Wir danken unseren Aktionären
für ihr Vertrauen, das uns seit nahezu 40 Jahren
begleitet.
fig.: Aktionärsstruktur der Sana Kliniken AG
31 private Krankenversicherungen bilden den
Aktionärskreis der Sana Kliniken AG.
21,9 %
24 weitere private
Krankenversicherungen
4,2 %
Deutscher Ring
Krankenversicherungsverein a.G.
10,1 %
Debeka
Krankenversicherungs verein a. G.
10,1 %
Continentale
Krankenversicherung a.G.
21,7 %
DKV Deutsche Krankenversicherung AG
3,7 %
Barmenia Krankenversicherung a. G. 14,5 %
SIGNAL
Krankenversicherung a. G.
13,8 %
Allianz Private
Krankenversicherungs-AG

18 Personalbericht
Führung und Kommunikation
Wir nennen es Sana!
Im täglichen Unternehmens- und Klinikalltag bewährt sich echte
Partnerschaft. Deshalb stehen Personalgewinnung und -entwicklung,
Unternehmenskultur, Führung sowie Work-Life-Balance ganz oben.
26.083
Mitarbeiter bei Sana (in 2012)
2.457
neue Mitarbeiter sind
in 2012 dazugekommen.

Personalbericht 19
Deutschland steht wirtschaftlich und gesellschaftspolitisch
vor großen Herausforderungen. Die
Bandbreite reicht vom Fachkräftemangel über die
alternde Gesellschaft bis hin zur aktuellen Finanzund
Wirtschaftskrise. Erfolgreiche Unternehmen
müssen auf diese wachsenden Risiken reagieren
und deren Folgen auch in die Personalpolitik
einbeziehen. Dort müssen konkrete Lösungen
gefunden und umgesetzt werden, insbesondere
dafür, was dieser tiefgreifende Wandel in Wirtschaft
und Gesellschaft für die Mitarbeiterinnen
Personalentwicklung aus Akquisition
Sana Kliniken
des Landkreises
Cham
+1.012
Sana
Hanse-Klinikum
Wismar
+885
Sana
Krankenhaus
Radevormwald
+244
Weitere
Mitarbeiter
+316
Mitarbeiter 2012
26.083
und Mitarbeiter bedeutet.
Stellvertretend für alle Aktivitäten waren bei
Sana im Jahr 2012 in der Personalarbeit folgende
Leitthemen im Blickpunkt:
Wie sieht gute Führung aus?
Wie gewinnen wir die Top-Mitarbeiter
Mitarbeiter 2011
23.626
von morgen und bringen sie an die
richtige Stelle?
verfügen über ungenutztes Potenzial. Den größten
Wie gestaltet man familienorientierte
Einfluss auf Motivation und Leistung, so die Studie,
Work-Life-Balance als beiderseitige
haben Top-Management und Führungskräfte. Bei
Gewinnbeziehung?
Sana wird Führungskräftetraining deshalb groß-
In allen diesen Fragen setzt die Sana Personal-
geschrieben. Ganz konkret und praxisorientiert.
arbeit auf Partnerschaft. Sowohl nach innen mit
Um Mitarbeiter langfristig zu binden und ihnen
zukunftsorientierter Personalentwicklung als auch
einen sicheren, zukunftsfähigen Arbeitsplatz zu
nach außen in Richtung jener qualifizierten Fach-
bieten.
kräfte, denen man sich als attraktiver Arbeitgeber
Das moderne Krankenhaus ist ein äußerst
präsentieren möchte.
komplexer Arbeitsort. Führungs- und Fachkräfte
Wie sieht gute Führung aus?
sind eingebunden in multidisziplinäre Teams.
Das stellt hohe Anforderungen an alle. Vor allem
Die aktuelle Global Workforce Study von Towers
hinsichtlich der Führungsverantwortung, die
Watson aus dem Jahr 2012 bestätigt: 29 Prozent
täglich gelebt und entwickelt werden muss. Sana
aller deutschen Mitarbeiter sind im Durchschnitt
setzt deshalb auf eine breit angelegte Kompe-
sehr, 23 Prozent normal engagiert, 22 Prozent
tenzentwicklung in Programmen wie Intervisi-
machen Dienst nach Vorschrift und 26 Prozent
onsgruppen für Geschäftsführer, Oberarzt-
+809
fig.: Entwicklung der
Beschäftigtenzahl
(im Jahresdurchschnitt)
+328
+267
+311
+17
+263
+44
+325
+10
+84
Ärztlicher Dienst
Pflegedienst
Medizinisch-technischer Dienst
Funktionsdienst
Klinisches Hauspersonal
Wirtschafts- und Versorgungsdienst
Technischer Dienst
Verwaltungsdienst
Sonderdienst
Andere Dienstarten

20 Personalbericht
77 %
aller Beschäftigten bei
Sana sind Frauen.
Gesamt
Frauen
Frauen in Führungspositionen
bei Sana
Ärztliche Direktoren,
Chef- und Oberärzte 1.020 264
Chirurgie 234 26
Orthopädie 63 6
Innere Medizin 114 36
Frauenheilkunde
und Geburtshilfe 76 41
Kinderheilkunde 55 23
Weitere 478 132
Geschäftsführer 66 11
Stations- und
Funktionsleiter 812 638
Weitere
Leitungsfunktionen 561 297
Gesamt 2.459 1.210
Das Oberarzt-Programm bei Sana
Chefarzt von morgen
Blickpunkt: Führung und Kommunikation. Oberärzte
durchlaufen deshalb eine gezielte Fortbildung.
Ein modular aufgebautes Personalentwicklungssystem für Oberärzte
wurde 2012 durchgeführt. Die Oberärzte in den Einrichtungen übernehmen
im Tagesgeschäft Führungs- und Fachverantwortung für ihren
Bereich und sind ausgewiesene Spezialisten. Die größte Anzahl an
Teilnehmern kommt aus den Fachgebieten der Orthopädie, Anästhesie
und der Inneren Medizin. Im Oberarzt-Programm soll übergreifendes
und kaufmännisches Wissen vermittelt werden, das auch bei einer
späteren Übernahme einer Chefarztposition von Bedeutung ist.
Schwerpunkte des breit angelegten Programms sind unter anderem
« Führen in Konfliktsituationen » sowie ein betriebswirtschaftliches
Management-, aber auch Soft-Skills-Training. Ziel ist es, die ärztlichen
Führungskräfte zu entwickeln und für Sana zu begeistern.

Personalbericht 21
Programm oder Fachweiter- und Fortbildungen
für die Pflege. Ein Executive-Programm für Chefärzte
wird erstmalig 2013 initiiert. Auch die Nachwuchsförderung
nimmt einen hohen Stellenwert
ein. Hier werden ein berufsgruppenübergreifendes
Potentialförderprogramm und ein kaufmännisches
Traineeprogramm angeboten.
Wie gewinnen wir die Top-Mitarbeiter
von morgen und bringen sie an die
richtige Stelle?
Eines ist sicher: Die Zahl der Erwerbstätigen
in Deutschland wird sich in den nächsten 20
Jahren deutlich verringern. Das betrifft vor allem
den beruflichen Nachwuchs im Alter bis
30 Jahren, wo man mit einer Schrumpfung von
bis zu sieben Prozent rechnet. Was wiederum
auch die Zahl künftiger Fach- und Führungskräfte
tangiert, die in den nächsten Jahrzehnten in
vielen Wirtschafts- und Berufszweigen sinken
wird. Darauf will Sana vorausblickend reagieren.
Deshalb steht die Personalgewinnung besonders
im Blickpunkt. Sana will hier überzeugende
Perspektiven anbieten.
Hervorzuheben ist der standardisierte und
strukturierte Chefarztberufungsprozess, der die
Nachfolgeplanung in den Kliniken mittelfristig organisiert.
Führungskräften in der Pflege werden
Personalgewinnung bei Sana
« Als Oberärztin bin ich nicht
nur Ärztin, sondern trage auch
Führungsverantwortung. Das
erfordert betriebswirtschaftliche
Kenntnisse als auch Kompetenz
in der Mitarbeiterführung. »
Dr. med. Frauke Fritze-Büttner
Leitende Oberärztin der Klinik für
Allgemein- und Viszeralchirurgie
Sana Klinikum Lichtenberg
zudem konzernweit Perspektiven zur Weiterentwicklung
angeboten. Dazu bestehen auch mit den
Hochschulen für Pflegewissenschaft intensive
regionale Kontakte.
In der internen Gewinnung von kaufmännischen
Führungskräften kann grundsätzlich entschieden
werden, ob eine weitere Spezialisierung oder die
Ausübung einer fachübergreifenden Leitungsfunktion
angestrebt wird.
Arzt und Krankenpfleger von morgen
fig.: Aufwendungen der
Fort- und Weiterbildung
Im Durchschnitt werden 202
EUR pro Mitarbeiter im Jahr
ausgegeben. Eine sinnvolle
Investition, um dem
medizinischen Fortschritt
Rechnung zu tragen.
4.774.892 EUR
in 2011
5.259.123 EUR
in 2012
In Zeiten des Fachkräftemangels geht Sana neue Wege bei der Personalgewinnung.
Vor allem Studierende und Auszubildende stehen im Blickpunkt.
Sana versucht sich als Klinikkonzern vielerorts zu präsentieren, um für junge Mediziner interessant
zu sein. An ausgewählten Hochschulstandorten genauso wie auf Karrieremessen. Die
Ergebnisse sind erfreulich: So ist der Bekanntheitsgrad von Sana bei Studierenden der Humanmedizin
an ausgewählten Standorten bei mittlerweile stabil über 70 Prozent. Und die Mehrzahl
der Medizinstudenten würde sich bei Sana bewerben wollen.
Damit nicht genug. Auch im Bereich der Krankenpflegeschulen und Ausbildungszentren für
Gesundheitsberufe wird Sana selbst aktiv. Entweder betreibt man solche Einrichtungen in eigener
Trägerschaft oder nutzt eine Kooperation mit Partnern vor Ort. So zum Beispiel in Hof, Ostholstein,
Remscheid, Duisburg, im Landkreis Dahme-Spreewald, in Berlin, im Landkreis Cham, in
Stuttgart oder auf Rügen. Über 1.200 Gesundheits- und Krankenpfleger befinden sich bei Sana in
Ausbildung.

22 Personalbericht
« Wenn Unternehmen künftig
erfolgreich sein wollen, können
sie gar nicht anders als familienfreundlich
zu sein. »
Dr. med. Annett Feist
Chefärztin der Frauenklinik – Gynäkologie und Geburtshilfe
Sana Klinikum Hof
binden, ist eine große Herausforderung. Gefragt sind
daher ganz neue Wege familienfreundlichen Personalmanagements.
Das betrifft vor allem Frauen. Ihre
Zahl im Medizinstudium steigt, und damit steigt auch
das Bedürfnis, Familie und Beruf später in der Karriereplanung
gleichermaßen zu berücksichtigen.
Bis Ende 2012 haben alle Krankenhäuser im
Sana Konzern das Zertifikat « audit berufundfamilie
» erlangt. Die gemeinnützige Hertie-Stiftung,
die das Audit durchführt, hat bereits die ersten
Jahresberichte von Einrichtungen erhalten.
Wie gestaltet man familienorientierte
Work-Life-Balance als beiderseitige
Gewinnbeziehung?
Sinn- und werteorientiert, inspirierend, kommunikativ:
Einer jüngsten Studie zufolge wollen die
heutigen jungen Berufstätigen und Führungskräfte
von morgen eine solche Unternehmenskultur.
Sie soll ermutigend sein sowie alle Mitarbeiter
wertschätzen. Dahinter steht ein tiefgreifender
Wertewandel: Mitarbeiter sind nur dann erfolgreich,
wenn sie Arbeit und Privatleben optimal
miteinander verbinden können. In der modernen
Arbeitswelt sind dies zwei Seiten einer Medaille.
Die Wertschätzung der Mitarbeiter verbunden mit
dem Bedürfnis, Beruf und Familie unter einen Hut
zu bringen. Denn Familie ist in der Werteskala
der Deutschen wieder nach oben gerückt.
Sana versucht diesbezüglich, erheblich mehr
für familienfreundliche Rahmenbedingungen zu
tun. Denn gute Mitarbeiter sind knapp, und sie zu
Konkret helfen, wo es nötig ist
Work-Life-Balance ist der gesunde Mix aus Arbeit
und Privatem. Sana versucht seinen Mitarbeitern
dort zu helfen, wo es schwierig wird. Alle Mitarbeiter
von Sana haben die Möglichkeit, das neue
Angebot « Sana & Familie » wahrzunehmen. Es
umfasst Beratungs- und Vermittlungsleistungen
in der Kinderbetreuung, Angehörigenpflege sowie
Lebenslagen-Coaching. Sana engagiert sich für
seine Mitarbeiter. Hilft beispielsweise, wenn ein
Kinderbetreuungsplatz für die Ferienzeit gefunden
werden muss. Hilft, Informationen und Adressen
bereitzustellen, wenn man plötzlich Angehörige
pflegen oder unterbringen muss. Hilft in persönlichen
und finanziellen Notsituationen. Die Beratung
erfolgt grundsätzlich anonym. Kosten entstehen
erst, wenn die Mitarbeiter entscheiden, einen externen
Dienstleister zu beauftragen, etwa eine
Tagesmutter, einen konkreten Pflegedienst oder
eine psychologische Betreuung.
Anteil der Beschäftigten nach Alter und Geschlecht
Männer
Frauen
ab 60 Jahre
(80 %)
50 – 59 Jahre
(77 %)
40 – 49 Jahre
(75 %)
30 – 39 Jahre
(78 %)
20 – 29 Jahre
(79 %)
bis 20 Jahre
(73 %)

Personalbericht 23
fig.: Die Zahl der
Auszubildenden ist
insgesamt gestiegen.
Vor allem in der
Altenpflege wird der
Personalbedarf in den
nächsten Jahrzehnten
erheblich wachsen.
« Wir wollen die zukünftigen
Schulabgänger
frühzeitig ansprechen
und für die Pflegeberufe
begeistern. »
Roland Kottke
Bereichsleiter Sana Personal und Tarifwesen
Sana Kliniken AG
Personalnachwuchs-Marketing
Schulisches Lernen
bei Sana
Auch in Krankenpflegeberufen rücken junge
Mitarbeiter nicht mehr so selbstverständlich nach.
In der Pflege haben im Jahr 2012 genau 388 Auszubildende ihre Ausbildung
abgeschlossen. Dies geschah sowohl in eigenen Krankenpflegeschulen
als auch in Schulen, die in Kooperation mit einem anderen
Träger betrieben werden. Knapp ein Drittel wurde direkt in ein Beschäftigungsverhältnis
übernommen. Alle Azubis mit einer Abschlussnote
von 2,0 und besser wurden per im Konzerntarifvertrag verankerte
Übernahmegarantie eingestellt. Nichtsdestotrotz wird es perspektivisch
ebenfalls in den Krankenpflegeberufen ein Nachwuchsproblem geben.
Ziel der Personalarbeit ist, auch zukünftig im Bereich der Pflege als
attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.
2011 2012
Anzahl der Auszubildenden
(nach Lehrberuf)
Gesundheits- und (Kinder-)
Krankenpfleger / -in 1.158 1.259
Altenpfleger / -in 55 68
Hebammen 24 23
Arzthelfer / -in 15 14
Operationstechnische / -r
Assistent / -in 29 27
Kaufmännische Berufe 56 54
Andere Berufe 31 27
Gesamt 1.368 1.472

24 Personalbericht
Konzerntarifvertrag
Sana und die Gewerkschaften ver.di (Vereinte
Dienstleistungsgewerkschaft) und Marburger
Bund (Verband der angestellten und beamteten
Ärztinnen und Ärzte Deutschlands) haben
mit dem erstmaligen Abschluss von Konzerntarifverträgen
in den Jahren 2008 und 2009 ein unmissverständliches
Zeichen der partnerschaftlichen
Zusammenarbeit gesetzt.
In der lebendigen Tarifpartnerschaft sind
seit den Anfangstagen weitere Kliniken in den
Geltungsbereich aufgenommen worden oder
es konnten lokale Anwendungen des Konzerntarifvertrages
vereinbart werden.
Als Gestaltungsinstrument wurden neue
Berufsbilder wie der Physician Assistant und
medizinische Dokumentations assistenten
verankert. Weitere Innovationen sind die
vorzeitige Einstufung als Facharzt bei nicht
durch den Arzt verschuldeter Überschreitung
der Weiterbildungszeit sowie eine Ergebnisbeteiligung
der Mitarbeiter. Familien werden
mit einem Zuschuss für Kinderbetreuung
unterstützt.
Der eingeschlagene Weg hat sich bewährt und so
wurden im Jahr 2012 beide Tarifwerke zum dritten
Mal turnusgemäß verhandelt und gezeichnet.
Die Sana Unternehmenskultur
Menschlich professionell
Heute kann es sich kein Unternehmen mehr leisten,
auf das Potenzial eines Mitarbeiters zu verzichten.
Die Vielfalt unterschiedlicher Menschen ist der eigentliche Schatz eines
Unternehmens. Ihn zu heben heißt, das Besondere und Einzigartige
an jedem Menschen schätzen zu lernen. Die Herausforderung dabei ist
die ständige Suche nach diesem einzigartigen Mix von unterschiedlichen
Menschen und Gesprächskulturen.
Die Sana Unternehmenskultur ist menschlich und professionell.
Wir reden miteinander. Zuhören und verstehen sind die kommunikativen
Leitplanken. Alle übernehmen in ihrem Arbeitsfeld Verantwortung
und streben nach Höchstleistung. Jede Situation ist neu und erfordert
viel Flexibilität. Vor allem, was die steigenden Bedürfnisse der Patienten
und Mitarbeiter betrifft. Führung im Krankenhaus heißt, einen
komplexen Rahmen mit Zielen und definierten Standards zu schaffen,
in dem Mitarbeiter für Patienten flexibel wirksam sein können. Man
muss nicht wie in der Wirtschaftswelt besser als der Nächstbeste sein.
Man muss für den Patienten immer das Beste umsetzen. Dazu gehört
ein ausgewogener Mix aus professionell gemanagten Prozessen und
zwischenmenschlicher Versorgung. Menschlich zugewandt und
professionell: Wir nennen es Sana!
81 %
76 %
56 %
52 %
46 %
fig.: Anteil der Teilzeitstellen
(zum Stichtag 31.12.2012)
37 %
33 %
22 %
14 %
Ärztlicher Dienst
Pflegedienst
Medizinisch-technischer Dienst
Funktionsdienst
Klinisches Hauspersonal
Wirtschafts- und Versorgungsdienst
Technischer Dienst
Verwaltungsdienst
Andere Dienstarten

Personalbericht 25
« Sana Unternehmenskultur
steht für Patientennähe,
Vertrauen, Nachhaltigkeit und
Verantwortung. »
Jan Stanslowski
Personalvorstand und Arbeitsdirektor
Sana Kliniken AG
100 %
Engagement und Teamwork
für das Wohl des Patienten.
Das bedeutet Einsatz in
komplexer Arbeitsumgebung
auf höchstem Niveau.
50 %
aller Mitarbeiter sind in Teilzeit beschäftigt.
Ein Wert, der nur mit echter Partnerschaft
erreicht wird.

026 Rubrik Seite
Konzernlagebericht
27 Geschäft und Rahmenbedingungen
27 Das Geschäftsjahr 2012 im Überblick
28 Überblick über die Organisation und die Geschäftstätigkeit
30 Organisations- und Führungsstruktur
31 Unternehmensstrategie und -steuerung
33 Gesamtwirtschaftliche Einflüsse
34 Branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen
35 Geschäftsjahr 2012 – Finanzieller Überblick
39 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
50 Nachtragsbericht
51 Chancen- und Risikobericht
58 Prognosebericht
25
Basispunkte beträgt
die Reduzierung der
Effektivverzinsung der
Bankverbindlichkeiten im
Vergleich zum Vorjahr.
fig.: Eine angemessene
Eigenkapitalbasis
und eine in der
Fälligkeitsstruktur
ausbalancierte
Verschuldung sind Basis
für eine stabile Entwicklung
des Net Gearing.
Balance

Geschäft und Rahmenbedingungen Konzernlagebericht 27
Geschäft und Rahmenbedingungen
Das Geschäftsjahr 2012 im Überblick
Im Geschäftsjahr 2012 hat die Sana Kliniken AG einen Konzernumsatz
von 1,8 Mrd. EUR erwirtschaftet. Mit einem Umsatzwachstum von 10 Prozent
befindet sich unser Unternehmen weiterhin auf einem zweistelligen
Wachstumspfad. Seit 2000 beträgt die durchschnittliche Wachstumsrate
fast 17 Prozent. Zu der Entwicklung im vergangenen Jahr tragen erneut
Zukäufe und ein insgesamt moderates organisches Wachstum bei zum Teil
herausragenden Entwicklungen einzelner Standorte bei. Die wesentlichen
Wachstumstreiber des Berichtsjahres 2012 waren die drei Neuakquisitionen
in Wismar, Cham und Radevormwald. Unsere Kliniken in Dresden, Berlin-
Lichtenberg, Ulm, München oder Dahme-Spreewald haben deutlich mehr
Patienten als im Vorjahr versorgt.
Der Konzernjahresüberschuss beläuft sich auf 47,3 Mio. EUR. Einmalige
Ergebniseffekte vor allem aus notwendigen Portfolioanpassungen, Restrukturierungsmaßnahmen
und – dem Wachstum geschuldet – hohe negative
Deckungsbeiträge der neu akquirierten Kliniken belasten das Jahresergebnis.
Ende 2012 haben wir für die Sana Rheumazentrum Rheinland-Pfalz AG
in Bad Kreuznach eine zukunftsweisende Maßnahme umgesetzt, die die
Perspektiven des Rheumazentrums nachhaltig verbessert. Das Rheumazentrum
geht zusammen mit dem künftigen Partner eine strategische Allianz
ein, die neue Möglichkeiten bei der therapeutischen Versorgung von Men-
schen mit Rheuma- und Autoimmunerkrankungen
eröffnet. Die Mehrheitsanteile der Sana Kliniken
an der Sana Rheumazentrum Rheinland-Pfalz AG
sind zum 31. Dezember 2012 von der ACURA
Kliniken Baden-Baden GmbH, Baden-Baden,
übernommen worden. Im Zuge dieser Desinvestition
sind einmalige Sonderbelastungen zu tragen,
die nicht vollständig durch das laufende Geschäft
kompensiert werden konnten. Dafür wird die künftige
Ergebnisrechnung des Sana Konzerns bereits
ab 2013 um die bisher defizitären Ergebnisse des
Rheumazentrums entlastet. Sonderbelastungen
waren ferner für zwei kleine Klinikstandorte in Niedersachsen
zu verkraften.
Der Markt der privaten Krankenhausbetreiber
in Deutschland war im Jahr 2012 lange Zeit durch
die letztlich gescheiterte Übernahme der Rhön-
Klinikum AG, Bad Neustadt an der Saale, durch
die Fresenius SE & Co. KGaA, Bad Homburg vor
der Höhe, und die damit verbundene Verunsicherung
gekennzeichnet. Das Zukunftsmodell der
Partnerschaft von öffentlichen mit privaten Klinikbetreibern
wurde wiederholt kritisch diskutiert. Vor
diesem Hintergrund fällt die Akquisitionsbilanz des
Jahres 2012 für den Sana Konzern insgesamt sehr
positiv aus. Mit der Hanse-Klinikum Wismar GmbH,
Wismar, und der Kliniken des Landkreises Cham
GmbH, Cham, konnten bereits im ersten Quartal
2012 zwei weitere attraktive Einrichtungen, die in
jeder Hinsicht eine Stärkung des Sana Portfolios
darstellen, akquiriert werden. Das Hanse-Klinikum
Wismar ist im Kern ein wirtschaftlich gesundes
Haus, bei dem das medizinische Leistungsangebot
und die Kosten-Erlössituation allerdings weiter
optimiert werden müssen. Dagegen durchlaufen
die Kliniken des Landkreises Cham zunächst eine
Sanierungsphase, die wir bereits im Berichtsjahr
eingeleitet haben. Im zweiten Quartal 2012 haben
wir das Krankenhaus Radevormwald übernommen,
welches unser Leistungsangebot in Nordrhein-
Westfalen im Zusammenwirken mit dem Sana-
Klinikum Remscheid sinnvoll ergänzt. Zudem
haben wir im Juni 2012 die Fremdanteile an den

28 Konzernlagebericht Geschäft und Rahmenbedingungen
Konzerndienstleistungsgesellschaften Sana DGS
GmbH, Ismaning, und Sana-Catering-Service
GmbH, Ismaning, erworben. Damit gehören die
Reinigungs- und Cateringgesellschaften nun zu
100 Prozent zum Sana Konzern und können noch
effizienter für die betreffenden Prozesse im Konzern
eingesetzt werden.
Eine weitere bedeutende Akquisition haben
wir im Dezember 2012 vollzogen. Sana hat den
Zuschlag des Kreistags des Landkreises Biberach
für eine Mehrheitsübernahme an den Krankenhäusern
Biberach, Riedlingen und Laupheim
erhalten. Die drei Kliniken der Grund- und Regelversorgung
verfügen über 643 Betten, beschäftigen
1.725 Mitarbeiter und erwirtschaften einen
Jahresumsatz von 80 Mio. EUR. Die Einrichtungen
werden mit Wirkung zum 1. Januar 2013 in den
Konzernabschluss der Sana Kliniken AG einbezogen.
Die Sana Kliniken AG hält die Mehrheit
der Anteile mit 74,9 Prozent, der Landkreis Biberach
ist weiterhin mit 25,1 Prozent beteiligt. Sana
wird am Standort Biberach bis Ende 2017 ein
neues Klinikum mit mindestens 350 Betten als
Schwerpunktversorger in der Region errichten.
Geschäft und Rahmenbedingungen
Überblick über die
Organisation und die
Geschäftstätigkeit
Geschäftsmodell
Ein führender privater Betreiber von Akut- und Fachkliniken
in Deutschland
Die Sana Kliniken AG ist als Anbieter integrierter Gesundheitsdienstleistungen
der viertgrößte Betreiber in Deutschland. 31 private Krankenversicherungsunternehmen
stehen als Aktionäre für eine stabile und kontinuierlich
das Unternehmen fördernde Eigentümerstruktur. Mit einem Konzernumsatz
von 1,8 Mrd. EUR, 48 Krankenhäusern, 1,59 Mio. behandelten Patienten
und über 26.000 Beschäftigten repräsentiert die Sana eine feste Größe im
deutschen Krankenhausmarkt. Medizinische Versorgungszentren (MVZ),
Rehabilitationskliniken und Pflegeheime ergänzen standortbezogen unser
Portfolio und runden das Leistungsspektrum ab.
12 Pflegeheime
fig.: Aufteilung der Einrichtungen
3 Herzzentren
35 Akutkrankenhäuser
7 Orthopädische
Fachkliniken
23 Medizinische
Versorgungszentren (MVZ)
3 Rehabilitationskliniken
Integrierte Dienstleistungen zur Unterstützung der Kernkompetenz
Unsere Kernkompetenz ist und bleibt die Akutversorgung stationärer Patienten,
die wir aber durch unser Angebot von versorgungsnahen Aktivitäten
dort ergänzen, wo es wirtschaftlich sinnvoll ist. Dazu zählen vor allem die
Beschaffungs- und Logistikdienstleistungen, die wir auch für externe Kliniken
erbringen. Im Berichtsjahr haben wir gestützt auf ein Portfolio von mehr als
500 Kunden als einer der großen Einkaufsverbünde ein Volumen von ca.
1,3 Mrd. EUR gesteuert. Dazu zählen aber auch alle übrigen wesentlichen
Dienstleistungen im Tertiärbereich. Im Berichtsjahr sind wieder deutliche
Fortschritte in Qualität, Wirtschaftlichkeit und Kundenorientierung unserer
Dienstleister erzielt worden. Die daraus resultierenden Synergien unterstützen
die Krankenhäuser in der Optimierung von Medizin und Pflege.

Geschäft und Rahmenbedingungen Konzernlagebericht 29
Wir überprüfen konsequent unsere Wertschöpfungsziele
im Kerngeschäft, d. h. in der akutstationären
Behandlung unserer Patienten, sowie bei
unseren Dienstleistungen im Tertiärbereich. Dabei
stehen diejenigen Dienstleistungen im Fokus, die
wir in das Sana Leistungsspektrum gut integrieren
können und die uns Synergiepotenzial bieten.
Insbesondere in den margenschwachen Bereichen
der operativen Logistik können dagegen Kooperationen
für uns wirtschaftlich attraktiv sein, wenn
wir darüber eine höhere Effizienz erzielen.
Stärken unseres Geschäftsmodells
Langfristig überdurchschnittliches
Wachstum
Die Sana Kliniken AG ist ein wachstumsorientiertes
Unternehmen, das in der längerfristigen
Betrachtung überdurchschnittliche Zuwachsraten
aufweist. Neben dem organischen Wachstum sind
gezielte Akquisitionen ein zentrales strategisches
Element der Unternehmensexpansion. Die hohe
Wachstumsdynamik versetzt Sana in die Lage, dem
Wandel im deutschen Gesundheitssystem und den
daraus resultierenden Herausforderungen aktiv
zu begegnen. Zudem ermöglicht das realisierte
Wachstum weitere Skaleneffekte. Diese sind eine
wichtige Voraussetzung, um der auch 2012 sich
weiter öffnenden Schere zwischen der Entwicklung
der Preise für Krankenhausleistungen und der
Kosten erfolgreich begegnen zu können.
Für Übernahmen legt Sana strenge Kriterien an. Zudem wird die Werthaltigkeit
der sogenannten Firmenwerte, die im Zusammenhang mit der Akquisition
von Kliniken entstehen, jährlich auf der Grundlage wiederkehrender
Impairmenttests überprüft. Dabei werden sehr strenge Maßstäbe zugrunde
gelegt. Im Rahmen einer mehrstufigen Überprüfung werden zunächst
Cashflow-Potenziale für die betreffenden Einrichtungen errechnet. Dies
erfolgt auf der Basis rollierender Mehrjahresplanungen. Danach werden die
ermittelten Cashflow-Potenziale unterschiedlichen Stresstests unterzogen.
Im Zusammenhang mit dem Verkauf der Anteile an dem Rheumazentrum
in Rheinland-Pfalz haben sich Verluste aus der Entkonsolidierung der
Gesellschaft in Höhe von 4,7 Mio. EUR ergeben. Darüber hinaus haben
die Stresstests keinen weiteren Abschreibungsbedarf auf bestehende Firmenwerte
ergeben.
Erhöhung der Profitabilität durch weitere Optimierung von
Prozessabläufen
Der Sana Konzern hat sich auch im Berichtsjahr qualitativ weiterentwickelt.
Das Unternehmen ist auf Wachstumskurs. Insbesondere die Fähigkeit,
Kliniken zu erwerben, deren medizinisch-therapeutisches Profil zu stärken
und deren wirtschaftliches Potenzial durch eine erfolgreiche Integration
und durch die Verbesserung der gemeinsamen Strukturen sukzessive
auszuschöpfen, kennzeichnet diesen Kurs. Unabhängig davon ergeben
sich weitere Rationalisierungspotenziale zur Verbesserung der Profitabilität
im Konzern. Ansatzpunkte dafür sind die gezielte Erhöhung des Grads
der Standardisierung im Beschaffungsbereich sowie eine kontinuierliche
Optimierung der Abläufe in den Kliniken. Der in den vergangenen Jahren
eingeleitete Prozess, bestimmte Funktionen, wie z.B. die Finanzbuchhaltung
der Krankenhäuser, in Shared-Service-Centern zu bündeln, ist 2012
fortgesetzt worden. Wir sind überzeugt davon, dass nur auf diesem Wege
ein gleichbleibendes Qualitätsniveau und eine wirtschaftliche Leistungserbringung
sichergestellt werden können.
Finanzielle Stabilität und Solidität
Der Fokus auf profitables Wachstum, d. h. auf
einen Expansionskurs mit strikter Orientierung
an Vorgaben für die Kapitaleffizienz, die Kapitalstruktur
und die Liquiditätssteuerung, bildet die
Grundlage für die gute Ertragslage sowie für die
soliden und nachhaltigen Finanzierungsstrukturen
des Konzerns. Der Anspruch ist, den laufenden
Geschäftsbetrieb sowie Investitionen, Fremdkapitalzinsen
und Dividenden aus dem operativen
Cashflow heraus zu finanzieren. In Perioden hoher
Akquisitions- und damit Sanierungstätigkeit wird
dies nicht immer möglich sein, wie das Berichtsjahr
2012 zeigt. Gestützt auf den geringen Verschuldungsgrad
besitzt das Unternehmen einen
ausreichenden finanziellen Spielraum, um weitere
Akquisitionen tätigen zu können.

30 Konzernlagebericht Geschäft und Rahmenbedingungen
fig.: Organisations- und Führungsstruktur
Geschäft und Rahmenbedingungen
Organisations- und
Führungsstruktur
Aufsichtsrat
Überwachung und Kontrolle
Konzernführung
Als operative Holdinggesellschaft für die Unternehmen des Konzerns fungiert
die Sana Kliniken AG. Der Sana Konzern setzte sich aus der Sana Kliniken
AG sowie zum Bilanzstichtag weiteren insgesamt 102 Gesellschaften
zusammen, über die das Unternehmen faktisch die Kontrolle ausübt. Der
Sitz des Unternehmens ist Deutschland. Die Konzernzentrale befindet sich
in Ismaning bei München.
Aktionärsstruktur ist die Basis für Selbstständigkeit und
Fortsetzung des erfolgreichen Geschäftsmodells
Das Aktienkapital befindet sich zu 100 Prozent im Besitz von 31 privaten
Krankenversicherungen. Diese seit der Gründung der Sana stabile gesellschaftsrechtliche
Struktur sichert die unternehmerische Selbstständigkeit der
Sana Kliniken AG und eröffnet dem Management Gestaltungsmöglichkeiten,
die Stärken des Geschäftsmodells für ein nachhaltiges, langfristiges und
profitables Wachstum zu nutzen.
Vorstand
Generalbevollmächtigte
für die regionen und Funktionen
Nord
Südwest
West
Südost
Operative und funktionale Steuerung
Ost
Effektive Konzernführung und dezentrale Ergebnisverantwortung
Der Aufsichtsrat der Sana Kliniken AG ist im Sinne der aktienrechtlichen
Vorschriften das oberste Kontroll- und Überwachungsorgan des Unternehmens.
Er berät und kontrolliert die Konzernführung und bestellt die
Mitglieder des Vorstands.
Der Sana Konzern wird durch einen dreiköpfigen Vorstand geführt. Dem
Gremium gehören neben dem Vorstandsvorsitzenden (CEO) der Finanzvorstand
(CFO) sowie ein weiteres Vorstandsmitglied an, das als Arbeitsdirektor
insbesondere den Personalbereich verantwortet.
Die oberste Führungsstruktur des Konzerns umfasst zudem die Generalbevollmächtigten.
Im Berichtsjahr haben wir den Kreis der Generalbevollmächtigten
erweitert und damit die Effektivität der Konzernführung verstärkt.
Für eine optimale operative Steuerung der Geschäftsaktivitäten sind
die Verantwortungsbereiche der Generalbevollmächtigten nunmehr in einer
Matrix-Organisation strukturiert. Neben den fünf Generalbevollmächtigten
für die Regionen fungieren jetzt zusätzlich zwei funktional ausgerichtete
Generalbevollmächtigte für die Funktionen M&A sowie Technisches Facility
Management & Services.
Zentrale Funktionen beobachten kontinuierlich Marktentwicklungen sowie
neue gesetzliche Veränderungen bereits ab der ersten Entwurfsfassung
und erarbeiten Maßnahmen, um die sich daraus ergebenden Risiken für
den Konzern zu minimieren und Chancen frühzeitig zu nutzen.
M&A
Technisches Facility Management & Services
Die einzelnen Einrichtungen des Konzerns werden
dezentral geführt. Für die Umsetzung der medizinischen
und pflegerischen Qualität sowie der Dienstleistungsqualität
sind die Geschäftsführungen der
Einrichtungen vor Ort verantwortlich. Sie tragen auch
die Verantwortung für das wirtschaftliche Ergebnis der
rechtlich selbstständigen Tochtergesellschaften.

Geschäft und Rahmenbedingungen Konzernlagebericht 31
Geschäft und Rahmenbedingungen
Unternehmensstrategie
und -steuerung
Sana ist ein verlässlicher Partner für Klinik-Privatisierungen
Die Verschiebung der demografischen Struktur, steigende Gesundheitskosten
und eng begrenzte finanzielle Handlungsspielräume der öffentlichen Hand
sind Faktoren, die den Trend zur Privatisierung von Gesundheitsdienstleistungen
in Deutschland auch künftig fördern werden.
Als Kommune die Verantwortung für ein wichtiges Element der Daseinsfürsorge
auf einen privaten Träger zu verlagern, entspricht dem Subsidiaritätsprinzip,
wonach die öffentliche Hand dort tätig werden soll, wo ein privates
Angebot nicht vorhanden ist. Wir werden an der fortschreitenden Privatisierung
der Krankenhäuser auch in den kommenden Jahren sehr aktiv teilnehmen.
Wir verfolgen dabei das strategische Ziel, die Marktposition des Sana
Konzerns durch eine überzeugende medizinische und pflegerische Qualität
in der Patientenversorgung weiter auszubauen. Sana ist ein verlässlicher
Partner für die Kommunen und andere Gebietskörperschaften. Diese Stellung
werden wir gemäß unserer Strategie konsequent und kontinuierlich
stärken. Flexibilität und Individualität im Hinblick auf die Bedürfnisse der
jeweiligen Partner bestimmen auch zukünftig unser Handeln.
Konfessionelle Träger als Interessenten für strategische
Partnerschaften
Erkennbar ist ein neuer Trend auf dem Krankenhausmarkt, der gekennzeichnet
ist durch ein steigendes Interesse konfessioneller oder anderer
freigemeinnütziger Träger an der Partnerschaft mit privaten Trägern. Wir
gehen davon aus, dass sich dieser Trend in der Zukunft weiter fortsetzen
wird und den Aufbau regionaler Cluster unterstützen kann. Die Übernahme
des Johanniter Krankenhauses Radevormwald im vergangenen Jahr steht
stellvertretend für diese Entwicklung.
Nachhaltig profitables Wachstum ist Basis für Sanas
Zukunftsfähigkeit
Die Sana Kliniken AG verfolgt eine Strategie des nachhaltig profitablen
Wachstums. Das Unternehmen strebt langfristig überdurchschnittliches
Wachstum an, das sowohl organisch als auch durch gezielte Übernahmen
gespeist wird. Neben dem Umsatzwachstum steht die Ertragskraft des Unternehmens
im Fokus. Eine kontinuierliche Verbesserung der Profitabilität
sowie die Generierung dauerhafter Cashflows sind Grundvoraussetzungen,
um die finanzielle Unabhängigkeit des Sana Konzerns zu erhalten und den
unternehmerischen Handlungsspielraum wie auch die Investitionsfähigkeit
des Unternehmens zu sichern.
Konzeptionelle Antworten auf den Bedarf an
medizinischen Leistungsangeboten
Die demografische Entwicklung verändert die
Anforderungen an die Krankenhausmedizin. Mit
lokalen und regionalen Angeboten reagiert Sana
auf die veränderten Bedürfnisse der Patienten.
Für wesentliche Zukunftsfelder wie Altersmedizin,
kardiovaskuläre Leistungsangebote oder die Behandlung
der Knochen und Gelenke entwickeln wir
lokal oder regional umsetzbare Maßnahmenbündel,
die eine nachhaltige Akzeptanz des Leistungsangebotes
sichern sollen.
Attraktiver Arbeitgeber
Der Klinikmarkt in Deutschland steht zukünftig
vor weiter wachsenden Herausforderungen. Dazu
zählen insbesondere der zunehmende Wettbewerb
um Fachkräfte in Medizin und Pflege, steigende
Anforderungen von Patienten und Beschäftigten
und eine deutliche Verschärfung der wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen. Insbesondere das
Austarieren einer Balance zwischen ökonomischen
Anforderungen und den Interessen der
Beschäftigten verlangt eine stärkere Profilierung
als Arbeitgeber.
Sana begegnet den Aufgaben am Arbeitsmarkt
durch attraktive Tarifstrukturen, Karrierepfade und
flexible Arbeitsstrukturen. Diese Maßnahmen stärken
das Unternehmensprofil eines attraktiven
Arbeitgebers für qualifizierte Mitarbeiter in den
Bereichen Medizin, Pflege und Verwaltung. Alle
Tochterunternehmen sind gefordert, Maßnahmen
zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen umzusetzen.
Zentrale Projekte zur Verbesserung der
Führungskompetenz bei ärztlichen und kaufmännischen
Verantwortlichen sichern die kontinuierliche
Weiterentwicklung.
Ausbau der Vorteile einer integrierten
Wertschöpfungskette innerhalb des
Konzerns
Die konzerninterne Versorgung unserer Krankenhäuser
mit Dienstleistungen bauen wir weiter aus.
Experten zur Steuerung und Umsetzung von Beschaffungs-
und Logistikdienstleistungen sowie
anderer Tertiärdienstleistungen setzen standardisierte
und erprobte Konzepte in den Kliniken
des Sana Konzerns um. Damit heben wir weitere
Synergien und verbessern die Effizienz unserer
Einrichtungen. Vor allem bei neu übernommenen

32 Konzernlagebericht Geschäft und Rahmenbedingungen
Kliniken besteht in dieser Hinsicht ein großes Verbesserungspotenzial.
Ein eigener Generalbevollmächtigter für den Bereich Technisches Facility
Management & Services forciert die Durchsetzung in den Kliniken.
Finanzielle Steuerungsgrößen
Wir steuern den Konzern auf der Basis eines fest verankerten Kennzahlensystems.
Damit sichern wir zum einen langfristig die Interessen unserer
Aktionäre und Kreditgeber. Zum anderen dient das Kennzahlensystem der
Messbarkeit der Unternehmensziele und ermöglicht damit dem Management
eine kontinuierliche Überwachung des Geschäftsverlaufs. Die Steuerung
des Konzerns basiert im Kern auf den im Folgenden beschriebenen ökonomischen
Kennziffern und nichtfinanziellen Leistungsindikatoren.
Wachstum
Kontinuierliches zweistelliges Wachstum ist Kernziel
Überdurchschnittliches Wachstum ist ein strategisches Kernziel des Unternehmens,
denn Wachstum ermöglicht die Nutzung von Synergien und
Skaleneffekten. Diese wiederum sind wesentliche Erfolgsfaktoren, um im
Markt für integrierte Gesundheitsdienstleistungen effizient und profitabel
zu wirtschaften und zugleich dem Anspruch an eine qualitativ hochwertige
Versorgung der Patienten bei weiterhin eng begrenzten Ressourcen
gerecht zu werden. Sana hat diesen Anspruch und das Geschäftsmodell
ist auf tragfähige Konzepte für einen effizienten Einsatz der vorhandenen
Mittel ausgerichtet. Neben dem organischen Wachstum verfolgen wir durch
den Zukauf weiterer Kliniken sehr stark eine Strategie des anorganischen
Wachstums. Die finanzielle Messgröße für den Erfolg unserer Wachstumsstrategie
ist die CAGR (Compound Annual Growth Rate). Diese Kennziffer
zeigt das langfristige durchschnittliche Umsatzwachstum des Konzerns pro
Jahr. Das von uns definierte Basisjahr ist das Jahr 2000. Die Sana Kliniken
AG hat das Ziel, stetig mit zweistelligen durchschnittlichen Wachstumsraten
im Konzernumsatz zu expandieren.
Kapitaleffizienz
Kapitalrendite beträgt mindestens das 1,5-Fache der Kapitalkosten
Angesichts der wachsenden Herausforderungen im Gesundheitsmarkt
wird ein effizienter Kapitaleinsatz immer stärker der entscheidende Wettbewerbsfaktor.
Wir verfolgen daher konsequent die Strategie einer hohen
Kapitaleffizienz. Angesichts der auf Nachhaltigkeit und Wertsteigerung ausgerichteten
Unternehmensziele prägt insbesondere die Rendite auf das
investierte Kapital die Konzernsteuerung. Der effiziente und nachhaltige
Kapitaleinsatz ist zudem für unsere Kreditgeber ein wesentliches Beurteilungskriterium.
Die Gesamtkapitalrendite, gemessen als RoCE (Return on
Capital Employed), reflektiert die Kapitalrendite des langfristig investierten
Kapitals. Kurzfristig gebundenes Vermögen wird in dieser Kennzahl nicht
berücksichtigt.
Der RoCE errechnet sich als Quotient aus dem
Gewinn vor Zinsen sowie dem langfristig investierten
Kapital. Das langfristig investierte Kapital
setzt sich, orientiert an der Passivseite der Bilanz,
aus dem Eigenkapital, den Finanzschulden abzüglich
der Zahlungsmittel, den Pensionen und
den sonstigen langfristigen Rückstellungen und
Verbindlichkeiten zusammen. Für unsere interne
Steuerung eliminieren wir konsequenterweise
die Geschäfts- und Firmenwerte, da diese die
mit Fördermitteln finanzierten Vermögenswerte
im Rahmen von Akquisitionen darstellen. Die so
ermittelte Kapitalrendite wird den gewichteten
Kapitalkosten gegenübergestellt. Übersteigt der
RoCE die Kapitalkosten, setzt das Unternehmen
das Kapital effizient ein und schafft Werte.
Sana Kliniken AG stellt sehr hohe Anforderungen
an die Kapitaleffizienz. Ein finanzstrategisches
Ziel ist daher, dass der RoCE den gewichteten
Kapitalkostensatz um mindestens die Hälfte übersteigt,
es sei denn, es kommt durch den Zukauf
neuer Krankenhäuser temporär zu Schwankungen.
Kapitalstruktur und Verschuldung
Net Gearing überschreitet Grenze von
100 Prozent nicht
Ein finanzieller Grundpfeiler für die Wachstumsstrategie
ist eine solide Finanzierungsstruktur,
die dem Unternehmen zu jeder Zeit ausreichend
Flexibilität und Spielraum zur Nutzung von Wachstumspotenzialen
bietet. Von zentraler Bedeutung
ist in diesem Zusammenhang die zinstragende
Nettoverschuldung in Relation zur Ertragskraft. Wir
steuern die Verschuldungsrelationen im Verhältnis
zum operativen Ergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA). Für die interne
Steuerung des Konzerns haben wir uns darüber
hinaus eine Obergrenze für das Net Gearing
(Verhältnis der zinstragenden Nettoverschuldung
zum Eigenkapital) von 100 Prozent gesetzt. Diese
Obergrenze wird nur im Ausnahmefall als Folge
großer Akquisitionen überschritten.

Geschäft und Rahmenbedingungen Konzernlagebericht 33
Liquiditätssteuerung
Liquidität für Investitionen und Dividenden
Des Weiteren ist die Erwirtschaftung steigender Cashflows für den Sana
Konzern von zentraler Bedeutung. Bei der Steuerung stellen wir diesbezüglich
vor allem auf die Größen Free Cashflow (FCF) und Funds From Operations
(FFO) ab, die jeweils in Relation zur Gesamtverschuldung (Total Debt) betrachtet
werden. Der FFO reflektiert das erwirtschaftete Konzernergebnis
vor nichtliquiditätswirksamen Komponenten (zum Beispiel Abschreibungen).
Dieser Cashflow dient dem Unternehmen zur Zahlung von Dividenden und
steht für Investitionen zur Verfügung. Die nachhaltige unternehmerische
Ausrichtung der Sana Kliniken AG sieht vor, dass ein wesentlicher Anteil
des Cashflows für Investitionen zur langfristigen Werterhaltung und Wertsteigerung
des Unternehmens eingesetzt wird.
Der Free Cashflow, also der erwirtschaftete Liquiditätszufluss,
der nach getätigten Investitionen
und Ausschüttung im Unternehmen verbleibt, steht
dem Unternehmen zur Stärkung der Bilanzstruktur
und zur Erhöhung des künftigen finanziellen
Spielraums zur Verfügung. Er errechnet sich also
aus den FFO, vermindert um die Investitionen
und Dividenden.
Wir streben eine Bandbreite des « FFO / Total
Debt » zwischen 15 Prozent und 30 Prozent an.
Die Zielspanne für den Quotient « FCF / Total Debt »
beträgt 5 Prozent bis 20 Prozent.
Geschäft und Rahmenbedingungen
Gesamtwirtschaftliche
Einflüsse
Die konjunkturelle Entwicklung des Jahres 2012 stand unter dem dominierenden
Einfluss der hohen Staatsverschuldung in vielen Ländern, der anhaltenden
politischen Diskussion um Lösungsansätze und der Niedrigzinspolitik im
Euroraum. Griechenland, Spanien und Italien sind in eine Rezession abgerutscht.
Die konjunkturelle Entwicklung in Frankreich stagnierte. Für den
Euroraum insgesamt waren die saisonbereinigten Veränderungsraten des
Bruttoinlandsprodukts (BIP) nach Eurostat-Angaben im Vorjahresvergleich
in jedem Quartal 2012 negativ (viertes Quartal: – 0,9 Prozent). Ganzjährig
ging das BIP im Euroraum 2012 im Vergleich zum Vorjahr um 0,5 Prozent
zurück. Die Unsicherheit über den Fortgang der Schuldenkrise, insbesondere
in Griechenland, Spanien und Italien, die Schwankungen an den Finanzmärkten
sowie die Sorgen vor einer Konjunkturabschwächung dämpften
zunächst auch in Deutschland die konjunkturellen Stimmungsbarometer
und Frühindikatoren. Von Mai bis Oktober war der Ifo Geschäftsklimaindex
im Monatsrhythmus gefallen und erholte sich erst zum Jahresende wieder
leicht. Im Jahresverlauf 2012 trübte sich dann auch in Deutschland die
realwirtschaftliche Entwicklung ein. Das BIP-Wachstum schwächte sich
sukzessive ab und lag für das vierte Quartal 2012 bei – 0,6 Prozent bezogen
auf das Vorquartal bzw. bei +0,4 Prozent im Vorjahresvergleich. Das
IfW und die Deutsche Bundesbank schätzen das reale BIP-Wachstum für
2012 hierzulande auf +0,7 Prozent.
Der Arbeitsmarkt in Deutschland zeigte sich 2012 sehr robust, auch wenn
die zuvor positive Dynamik nachgelassen hat. Seit dem Sommer durchlief der
Arbeitsmarkt eine Seitwärtsbewegung. Die Zahl der Erwerbstätigen im Inland
lag im November saisonbereinigt stabil auf dem
Stand des Vormonats. Im Vorjahresvergleich stieg
die Zahl der Beschäftigten nach Angaben der Deutschen
Bundesbank um 245.000 bzw. um 0,6 Prozent.
Im Dezember 2012 betrug die Arbeitslosenquote
6,9 Prozent. Das war etwas höher als im Dezember
des Vorjahres (6,6 Prozent), die Quote ist in einem
längerfristigen Vergleich jedoch weiterhin gering.
Allerdings hat die Zahl der Kurzarbeiter zum Jahresende
2012 leicht zugenommen, bewegt sich
jedoch weiterhin auf einem niedrigen Niveau.
Die Inflation ist im Jahr 2012 in Deutschland nach
Angaben der Deutschen Bundesbank stabil geblieben.
Die Teuerungsrate bei den Verbraucherpreisen
lag im Dezember 2012 bei 2,1 Prozent. Im Jahresdurchschnitt
2012 betrug die Teuerungsrate bei den
Verbraucherpreisen 2,0 Prozent. Der für die Geldpolitik
wichtige Schwellenwert von 2,0 Prozent wurde
damit erreicht. Wie in den Vormonaten wurde die
Inflationsrate vor allem durch die überdurchschnittliche
Preisentwicklung bei Nahrungsmitteln und
Energie bestimmt, deren Anstiege auch für die Krankenhausgesellschaften
zu spüren waren.
Aufgrund des im Euroraum anhaltend unsicheren
Konjunkturausblicks – mit zuletzt abermals und zum
Teil deutlich reduzierten Wachstumsprognosen für
2013 – wurden die Leitzinsen durch den Rat der
Europäischen Zentralbank (EZB) zuletzt unverändert
auf dem historisch niedrigen, im Sommer 2012 beschlossenen
Niveau von 0,75 Prozent (Hauptrefinanzierungssatz)
belassen.

34 Konzernlagebericht Geschäft und Rahmenbedingungen
Geschäft und Rahmenbedingungen
Branchenwirtschaftliche
Rahmenbedingungen
Neue gesetzliche Rahmenbedingungen für Krankenhäuser
Die Rahmenbedingungen des Krankenhaussektors wurden vor allem durch
das Gesetz zur nachhaltigen und sozial ausgewogenen Finanzierung der
Gesetzlichen Krankenversicherung (GKV-FinG) beeinflusst. Für die Krankenhäuser
sind insbesondere zwei Tatbestände relevant:
1. Die Veränderungsrate, die für die Bemessung der Landesbasisfallwerte
maßgeblich ist, wurde im Jahr 2012 um 0,5 Prozentpunkte auf 1,48 Prozent
vermindert.
2. Für vertraglich vereinbarte Mehrleistungen war im Jahr 2012 die Höhe
des Mehrleistungsabschlags erstmals durch die Vertragsparteien zu vereinbaren.
Die Budget- und Entgeltverhandlungen fanden im Berichtsjahr
jedoch keine Einigung. Die Krankenkassen bestanden auf einen Mehrleistungsabschlag
in Höhe von 30 Prozent, in Anlehnung an die rechtlichen
Vorgaben für das Jahr 2011. Bisher liegt keine Schiedsstellenfestsetzung
über die Höhe des Mehrleistungsabschlags 2012 vor.
Am 21. Juli 2012 wurde das Gesetz zur Einführung eines pauschalierenden
Entgeltsystems für psychiatrische und psychosomatische Einrichtungen
(Psych-EntgG) verabschiedet. Für die Krankenhäuser folgt daraus
im Wesentlichen, dass Tariferhöhungen für Löhne und Gehälter bei der
Vereinbarung der Landesbasisfallwerte 2012 über die Obergrenze hinaus
zu berücksichtigen sind. Auf Bundesebene wurde die Erhöhungsrate für
das Jahr 2012 auf 0,51 Prozent festgelegt. Die Vertragsparteien auf Landesebene
hatten ein Wahlrecht, ob die Erhöhungsrate bereits für das Jahr
2012 oder erst im Jahr 2013 in den Landesbasisfallwerten berücksichtigt
wird. Alle Bundesländer hatten den Landesbasisfallwert 2012 um die Erhöhungsrate
gesteigert und mit Ausnahme von Sachsen für die Abrechnung
im Jahr 2012 einen unterjährigen Zahl-Landesbasisfallwert vereinbart.
des Gesundheitsfonds abzüglich GKV-Ausgaben)
wird auf dieser Basis für 2012 bei 102,1 Prozent
und damit nahezu auf dem Niveau des Vorjahres
von 102,2 Prozent liegen.
Der Bundesbasisfallwert für das Jahr 2012
betrug 2.991,53 EUR (0,94 Prozent mehr als der
Bundesbasisfallwert 2011) – ohne Berücksichtigung
der Tariferhöhungsrate. Die effektive Steigerung
des Bundesbasisfallwertes liegt deutlich
unter der gekürzten Veränderungsrate von 1,48 Prozent.
Die Basis für die Bundesbasisfallwertverhandlungen
2012 bildet der gewichtete Durchschnitt
der Landesbasisfallwerte 2011 ohne Ausgleiche
in Höhe von 2.947,90 EUR. Dieser Wert liegt um
15,92 EUR unter dem Bundesbasisfallwert 2011.
Leistungssteigerungen werden in den Landesbasisfallwerten
nur mit dem geschätzten variablen
Anteil der Kosten berücksichtigt. Aufgrund des
anhaltenden Leistungswachstums auf Landesebene
fällt die Steigerung der Landesbasisfallwerte
geringer aus und die Obergrenze (Steigerung um
die Veränderungsrate) kann in der Regel nicht
ausgenutzt werden. Darüber hinaus sind auf Ortsebene
für die zusätzlich vereinbarten Leistungen
Mehrleistungsabschläge zu vereinbaren. Diese
beiden Komponenten werden als doppelte Degression
bezeichnet. Die oben genannte Basis
von 2.947,90 EUR wurde um die gekürzte Veränderungsrate
von 1,48 Prozent gesteigert und
ergibt somit den Bundesbasisfallwert 2012.
GKV 2012 wieder mit hohem Finanzierungsüberschuss
Die Finanzentwicklung der Gesetzlichen Krankenversicherungen verlief
im Jahr 2012 weiterhin positiv. Nachdem bereits in den ersten drei Quartalen
2011 ein Überschuss von 3,9 Mrd. EUR erzielt wurde, haben die
Krankenkassen im gleichen Zeitraum 2012 einen Überschuss in Höhe von
4,1 Mrd. EUR erwirtschaftet. Ausgaben von rund 138 Mrd. EUR standen
Einnahmen der Gesetzlichen Krankenkassen von rund 142 Mrd. EUR gegenüber.
Die Ausgaben der Krankenkassen dürften 2012 nach den Angaben
des GKV-Schätzerkreises vom 11. Oktober 2012 je Versicherten voraussichtlich
um 3,5 Prozent und in Summe um 3,7 Prozent gestiegen sein. Für
die Krankenkassen wird daher ein positives Ergebnis von 3,9 Mrd. EUR
erwartet nach 3,8 Mrd. EUR im Vorjahr. Die Deckungsquote (Zuweisungen

Geschäftsjahr 2012 Konzernlagebericht 35
Geschäftsjahr 2012 – Finanzieller Überblick
Geschäftsverlauf
Portfoliomaßnahmen zur Stärkung des Konzerns
Der Sana Konzern hat seine erfolgreiche Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr
2012 fortgesetzt und wichtige Weichen für die Zukunft gestellt.
Das Unternehmen ist trotz anspruchsvoller Rahmenbedingungen
weiter gewachsen und hat durch neue Akquisitionen das Portfolio und das
Leistungsangebot gestärkt. Im Zuge der kontinuierlichen Überprüfung des
Portfolios zur laufenden Verbesserung unseres medizinischen Profils und
zur langfristigen Stärkung der Wirtschaftlichkeit hat sich das Management
2012 darüber hinaus entschlossen, eine neue Struktur für das Rheumazentrum
Rheinland-Pfalz zu entwickeln.
Vor allem durch anorganisches Wachstum ist der Konzernumsatz 2012
um 10 Prozent auf das neue Rekordniveau von 1,8 Mrd. EUR gewachsen.
Dazu beigetragen hat vor allem ein organisches Wachstum der Erlöse aus
Krankenhausleistungen von ca. 2,7 Prozent. Die Ergebnisentwicklung ist
einerseits durch Sonderbelastungen aus dem Verkauf der Anteile am Rheumazentrum
Rheinland-Pfalz mit einem Buchverlust in Höhe von 4,7 Mio.
EUR sowie die negativen Deckungsbeiträge der neu akquirierten Gesellschaften
in Höhe von 5,3 Mio. EUR gekennzeichnet. Darüber hinaus waren
Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 4,4 Mio. EUR für zwei kleine
Klinikstandorte in Niedersachsen zusätzlich zu verkraften. Aufgrund überproportionaler
Kostensteigerungen vor allem im
Personalbereich sowie bei Energiekosten bei
gleichzeitig hohen Abschlägen für erbrachte Mehrleistungen
unserer Kliniken ist es nicht gelungen,
diese Sonderbelastungen in Höhe von insgesamt
14,4 Mio. EUR aus dem laufenden operativen
Geschäft unserer Bestandseinrichtungen vollständig
zu kompensieren. Das Konzernergebnis nach
Steuern (EAT) lag daher 2012 bei 47,3 Mio. EUR
und damit unter dem Vorjahreswert. Bei einer
Bereinigung der einmaligen portfoliobezogenen
Sondereffekte aus der Entkonsolidierung des
Rheumazentrums Rheinland-Pfalz und der noch
negativen Ergebnisse der 2012 bilanzwirksam
akquirierten Gesellschaften wurde das Ergebnisziel
im Berichtsjahr erreicht.
Das anhaltend schwierige wirtschaftliche Umfeld
des Jahres 2012 machte sich auch in der
Ergebnisentwicklung einzelner Einrichtungen bemerkbar.
Insbesondere Kliniken in strukturschwachen
Regionen ohne unmittelbare regionale Einbindung
in die Sana Strukturen sind unter den aktuellen
Finanzierungsbedingungen sowie wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen nicht dauerhaft wirtschaftlich
zu führen. Das Management richtet daher ein
besonderes Augenmerk auf die Optimierung des
Sana Portfolios mit einer Stärkung des Kerngeschäfts
im Akutklinikbereich sowie in den Fachkliniken
für Kardiologie, Orthopädie und Neurologie.
Mit der Überführung des Rheumazentrums
Rheinland-Pfalz in eine zukunftsfähigere Struktur
unter anderer Trägerschaft mit spezifischer Reha-
Expertise haben wir einen Baustein im Rahmen
der Portfoliobereinigung umgesetzt. Wir werden
auch in den folgenden Jahren unser Portfolio
überprüfen und soweit vertretbar schrittweise
verändern.
Die Integration der im Berichtsjahr neu erworbenen
Gesellschaften verlief planmäßig. Für das
Hanse-Klinikum in Wismar erfolgte bereits eine
intensive regionale Vernetzung auf medizinscher
Ebene mit den bestehenden Sana Kliniken in
Lübeck und Ostholstein. Dieser Integrationsprozess
wird in den kommenden Monaten weiter intensiviert.
Für die erworbenen Kliniken des Landkreises
Cham (Standorte Cham, Bad Kötzting, Roding)
steht die Sanierung und medizinische Neuausrichtung
im Vordergrund. Der Standort Cham wird
als großer Grund- und Regelversorger für die
medizinische Versorgung der Bevölkerung des

36 Konzernlagebericht Geschäftsjahr 2012
Landkreises Cham ausgebaut. Die medizinische Notfallversorgung, insbesondere
im Bereich der Inneren Medizin, wird auch weiterhin an den Standorten
in Roding und Bad Kötzting aufrechterhalten. Darüber hinaus werden
in Roding die zukünftigen Schwerpunkte durch die Orthopädie und die elektive
Unfallchirurgie gebildet. Die Einbindung des Krankenhauses Radevormwald
in Nordrhein-Westfalen ergänzt mit der geriatrischen Spezialisierung
die Versorgungstiefe unseres Hauses in Remscheid.
Weiter erfolgreich auf Wachstumskurs
Ein Kernziel des Sana Konzerns ist langfristig überdurchschnittliches
Wachstum. Für die Expansion stützen wir uns sowohl auf Akquisitionen
als auch auf Umsatzsteigerung in unseren bestehenden Einrichtungen. Von
wesentlicher Bedeutung sind daher zum einen die erfolgreiche Integration
der neu zugekauften Häuser in die leistungsfähige Sana Struktur und die
laufende Optimierung des Portfolios sowie zum anderen das organische
Wachstum im Bestandsgeschäft, maßgeblich getragen durch unsere Großkliniken
(Maximal- und Schwerpunktversorger) sowie unsere Fachkliniken
für Herz-Kreislauferkrankungen. Die erreichten Ergebnisse untermauern
unsere 2006 / 2007 beschlossene Strategie, den akquisitorischen Schwerpunkt
bei Kliniken mit einer entsprechenden Größe und medizinischen
Kernkompetenz zu setzen.
Unsere interne Richtschnur zur Messung und Steuerung des längerfristigen
Wachstums im Sana Konzern ist eine mehrjährige durchschnittliche
Wachstumsrate. Die sogenannte Compound Annual Growth Rate (CAGR)
des Konzernumsatzes bezieht sich auf das Basisjahr 2000. Langfristig streben
wir eine zweistellige CAGR an, wobei diese Kennziffer angesichts der
mittlerweile erreichten Größe des Sana Konzerns - mehr als eine Verdoppelung
des Konzernumsatzes innerhalb der letzten sechs Jahre - basisbedingt
sukzessive abschmilzt. Die CAGR hat sich in den letzten Jahren wie
folgt entwickelt:
Compound Annual Growth Rate
(CAGR)
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006
Umsatz in Mio. EUR 1.790,4 1.629,2 1.484,9 1.254,0 1.063,5 946,0 791,2
CAGR in % 16,9 17,5 18,3 18,3 18,4 19,2 19,2
Mit der Entwicklung des Jahres 2012 haben wir unsere Wachstumsziele
deutlich übererfüllt.

Geschäftsjahr 2012 Konzernlagebericht 37
Ein weiterer Indikator für die sehr positive Wachstumsbilanz des Sana
Konzerns ist die Anzahl der Patienten, die wir in unseren Einrichtungen
behandelt haben.
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006
Behandelte Patienten
Anzahl der behandelten
Patienten 1.592.000 1.470.000 1.334.000 1.150.000 975.000 880.000 726.000
Wesentliche Beiträge zu der Steigerung der Patientenzahlen haben die drei
Neuakquisitionen Wismar, Cham und Radevormwald und der ambulante
Sektor geleistet, der mit einem Zuwachs von mehr als 7 % im Berichtsjahr
deutlich schneller als der stationäre Sektor gewachsen ist.
Operatives Ergebnis 2012 durch mehrere Faktoren belastet
Eine unserer wesentlichen finanziellen Steuerungsgrößen und zugleich
Ausdruck für die operative Ertragskraft des Unternehmens ist das operative
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA). Im
Geschäftsjahr 2012 lag das EBITDA mit 152,3 Mio. EUR um 0,3 Prozent
über dem Wert des Vorjahres. Negative Deckungsbeiträge der im Berichtsjahr
neu akquirierten und in die Konzernrechnung einbezogenen Kliniken,
außerplanmäßige Ergebnisbelastungen aus der Entkonsolidierung
des Rheumazentrums Rheinland-Pfalz sowie Umstrukturierungsaufwendungen
für einzelne Häuser vor allem in strukturschwachen ländlichen
Regionen konnten aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage nicht mit
den guten Ergebnisbeiträgen aus dem übrigen operativen Geschäft kompensiert
werden. Daher kam es zu einem Rückgang der EBITDA-Marge
von 9,3 Prozent auf 8,5 Prozent.
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006
Entwicklung des ebitda
EBITDA in Mio. EUR 152,3 151,9 147,8 119,9 103,0 97,5 85,8
EBITDA-Marge in % 8,5 9,3 10,0 9,6 9,7 10,3 10,8

38 Konzernlagebericht Geschäftsjahr 2012
Unabhängig von den portfoliobedingten Sondereffekten
spiegeln rückläufige Ergebnisse und
Margen wider, dass Kostensteigerungen, die
im Vergütungssystem nicht unmittelbar berücksichtigt
werden, nicht ohne weiteres kompensiert
werden können. Die Energiekosten, Kosten für
Nahrungsmittel und Verbrauchsmittel sind auch
in 2012 überproportional gestiegen. Darüber hinaus
enthält das DRG-System weiterhin keinen
Ausgleich für das höhere Vergütungsniveau von
Honorarkräften im Vergleich zu fest angestellten
Ärzten und Pflegekräften. Trotz intensiver Bemühungen
im Personalmarketing und attraktiver
Arbeitsbedingungen ist der Einsatz von Honorarkräften
im medizinischen Bereich weiter gestiegen.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr lag der
Aufwand im Sana Konzern bei 57,9 Mio. EUR
(Vj.: 50,7 Mio. EUR). Vor allem in kleineren Einrichtungen
in den ländlichen Regionen ist der
Einsatz von ärztlichem Fremdpersonal erforderlich.
Diese Tatsache schlägt sich in zusätzlichen
Margenbelastungen nieder.
Der Sana Konzern setzt die Maßnahmen zur
Restrukturierung der Pflegeeinrichtungen erfolgreich
fort. Dennoch wurden auch im Berichtsjahr
bei einem Umsatz von 46,8 Mio. EUR negative
Deckungsbeiträge erwirtschaftet. Der Fehlbetrag
für alle Einrichtungen konnte zwar nahezu halbiert
werden, lag 2012 aber immer noch bei 0,4 Mio. EUR
(Vj.: 0,7 Mio. EUR). Die Tatsache, dass die Pflegeeinrichtungen
isoliert betrachtet nicht kostendeckend
arbeiten, verdeutlicht, dass unsere
Kernbereiche profitabler sind, als es das aggregierte
Konzernergebnis signalisiert. Zur Reduzierung
dieser Verluste wurde im Dezember die
Immobilie an einem der beiden Düsseldorfer
Standorte an einen Kooperationspartner veräußert.
Der Betrieb der Einrichtungen verbleibt
weiterhin bei der Sana. Diese Maßnahme trägt
der spezifischen Finanzierung der Pflege nach
SGB XI besser als das bisherige Modell Rechnung
und stellt damit einen Baustein des weiteren Sanierungsprozesses
dar. Zudem sind in allen Seniorenzentren
Schritte zur Optimierung der wirtschaftlichen
Situation eingeleitet worden.
Bei der Analyse des Ergebnisses vor Zinsen und Steuern (EBIT) respektive
der korrespondierenden Marge ist auf eine Besonderheit in der Bilanzierungspraxis
der Sana Kliniken hinzuweisen, die auch im Berichtsjahr gilt.
Im Rahmen der Erstkonsolidierung neu erworbener Gesellschaften werden
die erworbenen Vermögenswerte sowie Schulden nach den Vorschriften
des IFRS 3 mit dem beizulegenden Wert angesetzt. Demnach führt der
Zeitwertansatz für die in der Vergangenheit mit öffentlichen Fördermitteln
finanzierten Vermögenswerte des Anlagevermögens zur Aufdeckung von
stillen Reserven und damit zu zusätzlichen Abschreibungen in der Zukunft.
Korrespondierend dazu wird der Ansatz von nicht abschreibungspflichtigen
Firmenwerten vermieden. Im Ergebnis führt diese Bilanzierungspraxis zu
vergleichsweise höheren Abschreibungen und damit zu einem unterdurchschnittlichen
EBIT. Für das Geschäftsjahr 2012 liegen die zusätzlichen
Abschreibungsbelastungen bei 17,0 Mio. EUR (Vj.: 13,7 Mio. EUR). Dies
entspricht einer Margenverwässerung von ca. einem Prozentpunkt.

ertrags-, finanz- und Vermögenslage Konzernlagebericht 39
ertrags-, finanz- und Vermögenslage
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung –
wesentliche Eckdaten
Umsatz- und Leistungsentwicklung
Umsatzanstieg geprägt durch Zukäufe
Die Umsätze im Konzern haben sich wie folgt
entwickelt:
Veränderung
in Mio. EUR 2012 2011 absolut in %
Krankenhausleistungen 1.536,3 1.378,6 157,7 11
Altenheim- und Pflegeleistungen 50,9 49,4 1,5 3
Wahlleistungen 29,1 28,6 0,5 2
Ambulanz 48,5 44,5 4,0 9
Nutzungsentgelte 31,0 31,0 0,0 0
Beschaffungs- und Logistikdienstleistungen 41,1 48,4 –7,3 –15
MVZ 27,8 25,8 2,0 8
Sonstige 25,7 22,9 2,8 12
Konzernumsatz 1.790,4 1.629,2 161,2 10
Die Umsatzentwicklung war maßgeblich durch die
erstmalige Konsolidierung der drei erfolgreichen
Akquisitionen des Geschäftsjahres 2012 – Hanse-
Klinikum Wismar GmbH, Kliniken des Landkreises
Cham GmbH und Krankenhaus Radevormwald
gGmbH – geprägt. Das organische Wachstum
lag unter Berücksichtigung aller Geschäftsfelder
bei ca. 2 Prozent gegenüber ca. 3 Prozent im
Vorjahr.
Die Umsatzzuwächse bei den Erlösen aus
Krankenhausleistungen aus den erstmals in den
Konzernabschluss einbezogenen Einrichtungen
betrugen 120,1 Mio. EUR. Das organische Wachstum
lag im Geschäftsjahr bei 37,6 Mio. EUR oder
2,7 Prozent und setzte im Kernbereich der Sana
Kliniken die Entwicklung aus dem Vorjahr fort.
Um das Portfolio unserer Einrichtungen besser
steuern zu können, haben wir diese in unterschiedliche
Cluster strukturiert. Dabei unterscheiden wir
die Fachkliniken für Herz- und Kreislauferkrankungen
(H) von denen mit einem orthopädischen
Schwerpunkt (O). Darüber hinaus haben wir
Cluster für Maximal- und Schwerpunktkrankenhäuser (G) und Grund- und
Regelversorger unterschiedlicher Größenordnungen (M und K) gebildet.
Der Umsatzanteil der unterschiedlichen Cluster stellte sich wie folgt dar:
11 %
Cluster O:
Fachkliniken mit
einem orthopädischen
Schwerpunkt
8 %
Cluster H:
Fachkliniken für
Herz- und Kreislauferkrankungen
fig.: Umsatzanteil der unterschiedlichen Cluster
7 %
Sonstige
9 %
Cluster K:
Grund- und
Regelversorger
(kleinere
Krankenhäuser)
18 %
Cluster M:
Grund- und
Regel versorger
(mittelgroße
Krankenhäuser)
47 %
Cluster G:
Maximalund
Schwerpunktkranken
häuser

40 Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und Vermögenslage
Die Leistungsentwicklung war im Berichtsjahr in den verschiedenen Clustern
unterschiedlich. Eine Analyse der Veränderungen bei den Bestandskliniken
zeigt, dass die Fachkliniken für Herz- und Kreislauferkrankungen mit knapp
7 Prozent Steigerung der Wachstumsmotor waren, während die Maximalund
Schwerpunktkrankenhäuser nur mit gut einem Prozent gewachsen
sind. Die Wachstumsrate bei den kleineren und mittelgroßen Grund- und
Regelversorgern und den Fachkliniken mit einem orthopädischen Schwerpunkt
lag jeweils bei ca. 4 Prozent.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der stationären Fälle sowie
des äquivalenten Umsatzes (Erlöse aus allgemeinen Krankenhausleistungen)
im Berichtsjahr, verglichen mit dem Vorjahr.
Erlöse aus allgemeinen
Krankenhausleistungen
Erlös
pro Fall
Summe
stationäre Fälle
Mio. EUR in % EUR Fälle in %
Vorjahr 1.378,6 3.448 399.800
Organisches Wachstum 37,6 2,73 1.955 0,49
Summe 1.416,2 3.525 401.755
Unternehmenserwerbe 120,1 8,71 2.818 42.623 10,66
Geschäftsjahr 1.536,3 11,44 3.457 444.378 11,15
In den Bestandskliniken wurden 2012 knapp zweitausend Fälle mehr behandelt
als im Vorjahr. Das entspricht einer Steigerung von 0,5 Prozent. Der
durchschnittliche Fallerlös stieg um 77 EUR und ging auf eine veränderte
Fallschwere und gestiegene Landesbasisfallwerte zurück. Bei den fünf
akquirierten Krankenhäusern handelt es sich um Grund- und Regelversorger,
deren durchschnittliche Fallerlöse um 20 Prozent unter denen des
Sana Bestandsgeschäftes lagen.
Im Jahr 2012 wurden 1,15 Millionen Patienten im Sana Konzern ambulant
behandelt und der damit erzielte Umsatz stieg um 6,0 Mio. EUR.
Bei den Logistikdienstleistungen erfolgte im Geschäftsjahr eine Bereinigung
von Lieferbeziehungen mit geringen Deckungsbeiträgen, so dass
der relevante Umsatz um 7,3 Mio. EUR zurückgegangen ist.
Sonstige betriebliche Erträge
Einen wichtigen Teil der sonstigen betrieblichen
Erträge stellten mit 34,6 Mio. EUR (Vj.:
29,3 Mio. EUR) die Einkünfte aus Hilfs- und Nebenbetrieben
dar, da sie dauerhaft aus dem Betrieb
der Krankenhäuser resultieren. Die erstmalig in den
Konzernabschluss konsolidierten Gesellschaften
trugen mit 1,4 Mio. EUR zur Steigerung bei. Der
größte Anteil der sonstigen Erlöse entfiel auf den
Betrieb von Apotheken mit 22,8 Mio. EUR (Vj.:
19,0 Mio. EUR). Die Erträge aus Notarztdiensten
lagen bei 5,7 Mio. EUR (Vj.: 5,0 Mio. EUR).
Die Erträge aus Vergütungen und Erstattungen
stiegen von 31,7 Mio. EUR auf 36,0 Mio. EUR im
Geschäftsjahr 2012 an. Auf Personalkostenerstattungen
entfielen davon 9,0 Mio. EUR (Vj.:
4,2 Mio. EUR).
Aus der nach IFRS 3 erfolgten Erstkonsolidierung
der Einrichtungen in Wismar und Cham ergaben
sich passivische Unterschiedsbeträge in
Höhe von 9,6 Mio. EUR, die sofort ertragswirksam
zu vereinnahmen waren.

ertrags-, finanz- und Vermögenslage Konzernlagebericht 41
Personalaufwand
Der Personalaufwand hat sich wie folgt entwickelt:
Der Anstieg der Personalaufwendungen setzte sich wie folgt zusammen:
Personalaufwandsquote belastet durch neue Krankenhäuser
Die Personalaufwandsquote ist im abgelaufenen Geschäftsjahr um 1,5 Prozentpunkte
angestiegen. Bei zwei der drei erstmalig im Geschäftsjahr in
den Konzern integrierten Einrichtungen lagen die Personalaufwandsquoten
bei über 70 Prozent. Der Durchschnitt über alle neu einbezogenen Gesellschaften
lag bei ca. 67 Prozent. Bereinigt um den Effekt der neuen Kliniken
ergab sich eine Aufwandsquote von 60,8 % (Vj.: 59,8 %).
Dies spiegelt auch den überproportionalen Anstieg des Personalaufwandes
in unseren Bestandseinrichtungen wider. Hier wirkten sich neben
den tarifbedingten Kostensteigerungen auch unzureichende Personalanpassungen
bei Kliniken mit einer unterdurchschnittlichen Leistungsentwicklung
aus. Darüber hinaus beeinflussten personalintensive Vorhaltekosten
für Fachabteilungen mit geringer Nachfrage die Personalaufwandsquote
negativ. Dies betraf insbesondere einzelne Abteilungen der Gynäkologie
und Geburtshilfe unserer Einrichtungen im ländlichen Raum.
Die Aufwendungen für Honorarkräfte stellten einen weiteren wesentlichen
Kostenfaktor dar. Dies betraf vor allem bezogene ärztliche Leistungen, die
auch Ausdruck neuerer Arbeitsformen sind. Viele unserer Einrichtungen
sind darauf sehr stark angewiesen. Bei einer sachlich richtigen Zuordnung
dieser Aufwendungen in Höhe von 57,9 Mio. EUR (Vj.: 50,7 Mio. EUR) in
den Personalaufwand würde sich eine adjustierte Personalkostenquote in
Höhe von 64,5 Prozent ergeben.
Materialaufwand
2012 2011
Personalaufwand in Mio. EUR 1.097,2 973,9
Personalaufwandsquote in % 61,3 59,8
in Mio. EUR
Effekt aus den im Geschäftsjahr erstmalig
ganzjährig konsolidierten Kliniken 87,9
Bestandsgeschäft Sana 35,3
Materialaufwandsquote gesunken
Die Materialaufwandsquote lag insgesamt bei
26,5 Prozent (Vj.: 27,0 Prozent). Die bezogenen
Leistungen stiegen überproportional, so
dass sich deren Anteil vom Umsatz von 8,0 Prozent
im Vorjahr auf 8,4 Prozent im Berichtsjahr
erhöhte. Um 7,2 Mio. EUR gestiegene Entgelte
für Hono-rarkräfte insbesondere im ärztlichen
Dienst und bei der Pflege waren hier der größte
Kostentreiber. Korrespondierend zur oben dargestellten
alternativen Zuordnung der Kosten für
Honorarkräfte zum Personalaufwand würde sich
eine bereinigte Materialaufwandsquote von 23,3
Prozent (Vj.: 23,9 Prozent) ergeben.
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
(RHB) sind relativ von 19,0 Prozent
vom Umsatz im Vorjahr auf 18,1 Prozent vom
Umsatz gesunken. Gestiegene Energiekosten
konnten durch den effizienteren Einsatz beim
medizinischen Bedarf überkompensiert werden.
Eine Besonderheit des Geschäftsmodells des
Sana Konzerns sind die Logistikdienstleistungen,
die im Geschäftsjahr optimiert werden konnten.
Die Trennung von Geschäften mit nicht ausreichenden
Deckungsbeiträgen führte zu einem
Rückgang der Logistikumsätze und korrespondierend
auch zu einem Rückgang der damit verbundenen
Materialaufwendungen. Die um die Logistikaufwendungen
bereinigte Materialaufwandsquote
lag ohne die Eliminierung der Honoraraufwendungen
wie im Vorjahr unverändert bei 25,7
Prozent.
Der Anstieg der Materialaufwendungen setzte
sich im Einzelnen wie folgt zusammen:
in Mio. EUR
Effekt aus den im Geschäftsjahr
erstmalig ganzjährig
konsolidierten Kliniken 34,6
Anteil der Logistik-Sparte – 8,4
Bestandsgeschäft Sana 9,0
in Mio. EUR 2012 2011
Materialaufwand 474,6 439,4
Davon Aufwendungen aus RHB 324,0 309,1
Davon bezogene Leistungen 150,6 130,3

42 Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und Vermögenslage
Durch ein konsequentes Umsetzen unseres Standardisierungsprogramms im
Bereich der Orthopädie konnte der Materialaufwand trotz Umsatzerhöhung
von 4,2 Prozent konstant gehalten werden. Bei den Fachkliniken für Herz-
und Kreislauferkrankungen waren überproportionale Kostenentwicklungen zu
verzeichnen, was vor allem auf neue medizinische Behandlungsmethoden
sowie die universitäre Medizin am Standort Dresden zurückzuführen ist.
Sonstiger betrieblicher Aufwand
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthielten im Berichtszeitraum
den einmaligen Buchverlust in Höhe von 4,7 Mio. EUR aus der Veräußerung
der Mehrheitsanteile am Rheumazentrum Rheinland-Pfalz zum 31.
Dezember 2012. Die erstmalig in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften verursachten eine Erhöhung des sonstigen betrieblichen
Aufwands in Höhe von 12,6 Mio. EUR. Somit ergaben sich Einsparungen
bei den Bestandseinrichtungen in Höhe von 0,9 Mio. EUR gegenüber dem
Vorjahr.
Wesentliche Einzelpositionen wie die Instandhaltungsaufwendungen in
Höhe von 27,2 Mio. EUR (Vj.: 28,2 Mio. EUR) oder die Honorare und Prüfungskosten
in Höhe von 12,1 Mio. EUR (Vj.: 13,2 Mio. EUR) konnten trotz
der erstmaligen Einbeziehung der neuen Einrichtungen gesenkt werden.
Der Aufwand für Verwaltungsbedarf in Höhe von 34,6 Mio. EUR (Vj.:
28,4 Mio. EUR) stieg sowohl durch die akquirierten Einrichtungen (um
3,7 Mio. EUR) als auch in den Bestandseinrichtungen (um 2,5 Mio. EUR).
Davon entfielen 1,7 Mio. EUR auf die Kosten für Fremdpersonal und Personalbeschaffung.
Die Abschreibungen auf Forderungen konnten aufgrund eines weiter
verbesserten Forderungsmanagements auf 8,7 Mio. EUR (Vj.: 9,9 Mio. EUR)
reduziert werden.
Abschreibungen
in Mio. EUR 2012 2011
Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte 5,1 4,3
Abschreibungen auf Sachanlagen 62,5 55,9
67,6 60,2
Davon außerplanmäßige
Abschreibungen 1,5 0,0
Planmäßige Abschreibungen wachstumsbedingt
gestiegen
Rechnet man die 2012 vorgenommenen außerplanmäßigen
Abschreibungen heraus, ergibt sich
ein Anstieg der planmäßigen Abschreibungen um
5,9 Mio. EUR, der vollständig auf die erstmalige
Einbeziehung der akquirierten Einrichtungen
zurückzuführen ist.
Im Rahmen der nach IFRS 3 durchgeführten
Kaufpreisallokation werden die vorhandenen Sonderposten
aus Fördermitteln nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz
mangels Schuldcharakter
nicht passiviert. Dies führt in der Konsequenz
zur Aufdeckung stiller Reserven und höherem
Abschreibungsaufwand, der sich ertragsmindernd
in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
niederschlägt. Dieser Effekt belief sich im Berichtsjahr
auf 17,0 Mio. EUR (Vj.: 13,7 Mio. EUR).
Finanzergebnis
in Mio. EUR 2012 2011
Zinsertrag 4,1 3,9
Zinsaufwand 30,3 31,6
–26,2 –27,7
Erfolgreiches Zinsmanagement
Zusätzliche Zinsaufwendungen aus dem Anstieg
der Nettoverschuldung konnten mit verschiedenen
Maßnahmen der Sana Treasury Abteilung mehr
als kompensiert werden. Dazu gehörte u.a. eine
erfolgreiche Zinsoptimierung beruhend auf der
Zuhilfenahme von Zinssicherungsinstrumenten,
die langfristig eine Effektivverzinsung der Bankverbindlichkeiten
von 4,31 Prozent (Vj.: 4,56 Prozent)
sichert. Für den variabel verzinsten Anteil
der finanziellen Verbindlichkeiten konnte das
derzeit niedrige Zinsniveau ausgenutzt werden.
Dadurch konnten Zinsaufwendungen in Höhe von
0,4 Mio. EUR gespart werden.
Weitere Effekte ergaben sich aus der höheren
Aktivierung von Zinsaufwendungen als Bauzeitzinsen
(Auswirkung von 0,8 Mio. EUR) und aus der Reduzierung
der Zinsaufwendungen für Steuernachzahlungen
(Auswirkung von 0,7 Mio. EUR).

ertrags-, finanz- und Vermögenslage Konzernlagebericht 43
Steuern
in Mio. EUR 2012 2011
Laufende Steuern 10,2 14,9
Latente Steuern 0,9 –3,8
11,1 11,1
Der Steueraufwand lag bei den absoluten Zahlen
auf Vorjahresniveau. Die Steuerquote stieg allerdings
von 17 Prozent auf 19 Prozent. In einigen
Einrichtungen wurden steuerliche Verlustvorträge,
die bereits als aktive latente Steuern angesetzt
waren, verbraucht. Die erstmals in den Konzernabschluss
einbezogenen Gesellschaften hatten
einen negativen Ergebnisbeitrag, auf den im Geschäftsjahr
noch keine aktiven latenten Steuern
angesetzt werden konnten.
Margenentwicklung
Laufende Sanierungsprozesse und Sonderbelastungen verwässerten
die operative Marge im Konzern
Die im Geschäftsjahr erstmals in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften sind defizitär und auch einige der in den letzten Jahren
übernommenen Einrichtungen haben ihren Sanierungsprozess noch nicht
abgeschlossen. Hinzu kommen Umstrukturierungsaufwendungen für einzelne
Häuser vor allem in strukturschwachen ländlichen Regionen. Die im
Geschäftsjahr erworbenen Krankenhäuser wiesen EBITDA-Margen von
bis zu minus 8 Prozent aus. Die Gesellschaften, bei denen Sanierungsbzw.
Umstrukturierungsprozesse laufen, trugen mit einer Marge von ca.
2 Prozent zum Konzernergebnis bei.
Bereinigt man die Marge des operativen Ergebnisses vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA) um die Effekte der neuen Kliniken sowie
den Buchverlust aus dem Verkauf der Anteile am Rheumazentrum in Bad
Kreuznach, so ergibt sich eine Erhöhung auf ca. 10 Prozent statt der aus
der Gewinn- und Verlustrechnung abgeleiteten Marge von 8,5 Prozent. Das
operative EBITDA konnte angesichts dieser Situation im Berichtszeitraum
nur unwesentlich zum Vorjahr auf 152,3 Mio. EUR (Vj.: 151,9 Mio. EUR)
gesteigert werden. Die Konzentration auf die Integrationsaktivitäten in den
akquirierten Kliniken wird in den kommenden Jahren zu einer nachhaltigen
Ergebnisverbesserung im Konzern beitragen.
Die Alten- und Pflegeeinrichtungen steuerten einen unterdurchschnittlichen
Ergebnisbeitrag zum Konzern bei. Deren isoliert gerechnete EBITDA-Marge
lag bei 6,7 Prozent (Vj.: 5,9 Prozent). Die in diesem Bereich erfolgreich laufenden
Restrukturierungsprogramme werden die Diskrepanz zu den Margen
in unserem Kernbereich verringern.
Das operative Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) verringerte sich
konzernweit auch aufgrund der oben beschriebenen Effekte. Die EBIT-
Marge liegt im abgelaufenen Geschäftsjahr nur bei 4,7 Prozent, nach 5,6 Prozent
im Vorjahr. Die Hebelwirkung der in Bezug auf die EBITDA-Marge
beschriebenen Sondereffekte ist hier noch stärker und würde zu einer bereinigten
Marge von 6,2 Prozent führen. Darüber hinaus verweisen wir auf
unsere Ausführungen auf Seite 38 hinsichtlich der Auswirkungen erhöhter
Abschreibungen aus den Bewertungseffekten nach IFRS 3.
Die Ergebnismarge fiel folglich auf 2,6 Prozent (Vj.: 3,2 Prozent). Das
leicht verbesserte Finanzergebnis und der konstante Steueraufwand konnten
die beschriebenen Verwässerungseffekte aus den Sanierungsprozessen
nicht ausgleichen.

44 Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und Vermögenslage
ertrags-, finanz- und Vermögenslage
Finanzlage
in Mio. EUR 2012 2011
Operativer Cashflow 115,5 131,9
Gezahlte Ertragsteuern –9,3 – 8,5
Netto-Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit 106,2 123,4
Erwerb von Anlagevermögen –105,2 –77,7
Auszahlungen für Unternehmenszusammenschlüsse
nach Abzug der
Erworbenen Zahlungsmittel –50,5 –26,8
Sonstige Cashflows aus Investitionstätigkeit 8,4 4,9
Netto-Cashflows aus Investitionstätigkeit –147,3 –99,6
Einzahlungen aus Einlagen der Gesellschafter 79,4 79,3
Rückzahlung Genussrechte – 63,6 – 0,2
Zahlungseingänge aus der Aufnahme
von Darlehen 127,5 0,0
Tilgung von Darlehen –91,1 –35,1
Gezahlte Zinsen –28,8 –28,6
Gezahlte Dividenden –22,2 –15,2
Sonstige Cashflows aus Finanzierungstätigkeit –5,1 – 4,2
Netto-Cashflows aus Finanzierungstätigkeit –3,9 – 4,0
Nettozunahme des Finanzmittelfonds – 45,0 19,8
Finanzmittelfonds zum 1. Januar 199,5 179,7
Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 154,5 199,5
Solide und langfristig ausgelegte Finanzierungsstruktur
Schwerpunkte der Finanzierungsstrategie im Sana Konzern sind unverändert
die Sicherung der Liquidität und die verlässliche Vorausschau der
Refinanzierungskosten. Konsequent wird die Finanzierungsstruktur langfristig
ausgerichtet und die konservative Anlagepolitik verfolgt solide, nicht
ausschließlich renditeorientierte Strukturen. Der zentrale Bereich Treasury
steuert die Liquidität, um jederzeit ausreichende Mittel zur Erfüllung der
laufenden Verpflichtungen zur Verfügung zu haben und um die erforderliche
Wachstumsfinanzierung zu garantieren.
Im Geschäftsjahr 2012 wurden neue Schuldscheindarlehen in Höhe von
192,0 Mio. EUR am Markt platziert. Ziel dieser Transaktion war es, einerseits
das langfristige Fälligkeitsprofil der Finanzverbindlichkeiten zu glätten und
außerordentliche Spitzen in den Jahren 2014 und 2015 abzubauen. Andererseits
stellte das aktuelle Zinsniveau eine günstige Gelegenheit zur Refinanzierung
von Schulden als auch für die Sicherstellung der Finanzierung
des weiteren Wachstums dar. Bei deren Begebungen hat sich der Sana
Konzern verpflichtet, bestimmte Verschuldenskennziffern einzuhalten. Ein
wichtiger marktüblicher Covenant betrifft das Verhältnis des operativen Ergebnisses
vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) zur Netto-
verschuldung. Diese Bedingung wurde in den
abgelaufenen Perioden stets komfortabel eingehalten
und der Vorstand geht auf Basis der aktuellen
Planung ebenfalls davon aus, dass deren
Einhaltung in der Folgeperiode nicht in Frage
steht.
Darüber hinaus bestehen Zielvorgaben zur
Relation zwischen Eigenkapital und Fremdkapital,
da nur so eine nachhaltige Finanzierung des bisherigen
und zukünftigen Wachstums gesichert
wird.
Stabile Kapitalstruktur nach Abschluss der
Eigenkapitalerhöhung
Im Geschäftsjahr 2012 erfolgte die Einzahlung der
zweiten Tranche in Höhe von 80,0 Mio. EUR der von
den Anteilseignern im Vorjahr beschlossenen Eigenkapitalerhöhung
von insgesamt 160,0 Mio. EUR.
Eigenkapitalreduzierend wirkte die vollständige
Zurückführung der Genussrechte in Höhe von
63,6 Mio. EUR aufgrund der außerordentlichen
Kündigung der Genussrechtsinhaber. Mit dem
Abschluss dieser zwei Kapitalmaßnahmen haben
wir unsere Kapitalstruktur insgesamt weiter gestärkt
und das Unternehmen für weiteres Wachstum
ausgestattet.
Sondereinflüsse belasteten den operativen
Cashflow
Der operative Cashflow (Netto-Cashflow aus
betrieblicher Tätigkeit vor Steuern) konnte den
Rekordwert des Vorjahres nicht erreichen und lag
bei 115,5 Mio. EUR (Vj.: 131,9 Mio. EUR). Die
Erfolge des Vorjahres bei der Beschränkung der
Erhöhung des Nettoumlaufvermögens konnten
im Geschäftsjahr nicht wiederholt werden. Ein
großer Teil des verringerten operativen Cashflows
(9,8 Mio. EUR) geht auf diese Position zurück. Die
Entwicklung des Nettoumlaufvermögens ist auch
auf den zum Bilanzstichtag fehlenden Abschluss
von Budgetvereinbarungen für das Berichtsjahr
zurückzuführen, was dazu führt, dass der liquiditätswirksame
Ausgleich nicht mehr in 2012 realisiert
werden konnte. Darüber hinaus wirkten sich die
bereits beschriebenen Sanierungsaufwendungen
in einigen Einrichtungen und Umstrukturierungsaufwendungen
mit 6,8 Mio. EUR negativ auf den
operativen Cashflow aus.

ertrags-, finanz- und Vermögenslage Konzernlagebericht 45
Wachstumsfinanzierung gesichert
Trotz des Rückgangs reichte der operative Cashflow aus, um die Ausgaben
für die nicht mit Fördermittel finanzierten Investitionen – besonders zu
erwähnen ist hier der Krankenhausneubau in Düsseldorf – zu decken. Die
Nettozuflüsse aus Eigen- und Fremdkapital in Höhe von 47,8 Mio. EUR
wurden plangemäß für die Auszahlungen für Unternehmenszusammenschlüsse
in Höhe von 50,5 Mio. EUR eingesetzt.
Verschuldung
Verschuldungsgrad durch Zukunftsinvestitionen gestiegen
Nach der Einzahlung der ersten Hälfte der Kapitalerhöhung zum Ende des
Geschäftsjahres 2011 lag die Nettoverschuldung stichtagsbezogen auf sehr
niedrigem Niveau. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden umfangreiche
Zukunftsinvestitionen getätigt, so dass die Verschuldung auf 327,8 Mio. EUR
(Vj.: 237,0 Mio. EUR) angestiegen ist. Die als Financial Covenant gegenüber
den Schuldscheininhabern definierte Verschuldensrelation « Zinstragende
Nettoverschuldung / EBITDA » darf einen Grenzwert von 3:1 nicht
überschreiten. Zum 31. Dezember 2012 ergab sich ein Wert von 2,15
(Vj.: 1,56), was deutlich unter dem vereinbarten Grenzwert liegt.
Cashflow-Steuerungsgrößen belastet
Die Cashflow-Kennzahlen « FFO / Total Debt » und « FCF / Total Debt » haben
sich wie folgt entwickelt:
in % 2012 2011
Def.
Zielbandbreite
FFO / Total Debt 31,4 43,9 15 – 30
FCF / Total Debt –10,6 6,3 5 – 20
Nach der stichtagsbezogenen besonderen Situation in 2011 lag die Kennzahl
« FFO / Total Debt » zum Ende des Geschäftsjahres 2012 wieder auf dem
Niveau von 2010 (32,4) und immer noch oberhalb unseres Zielkorridors.
Die Zielbandbreite des « FCF / Total Debt » konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr
nicht erreicht werden. Ein geringerer operativer Cashflow, eine
um 7,0 Mio. EUR höhere Dividendenzahlung und die umfangreichen und
notwendigen Zukunftsinvestitionen in die bauliche und medizinische Infrastruktur
der Kliniken des Sana Konzerns belasteten diese Steuerungskennzahl.
Für das Geschäftsjahr 2013 und 2014 werden deutlich weniger Investitionen
geplant, was zu einer Entlastung des Free Cashflows beitragen wird.

46 Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und Vermögenslage
ertrags-, finanz- und Vermögenslage
Vermögenslage
Bilanzstruktur
31.12.2012 31.12.2011
in Mio.
EUR in %
in Mio.
EUR in %
Aktiva
Langfristige Vermögenswerte 1.168,3 68,7 1.059,0 66,9
Kurzfristige Vermögenswerte 531,1 31,3 524,7 33,1
1.699,4 100,0 1.583,7 100,0
Passiva
Eigenkapital 594,6 35,0 530,4 33,5
Gesellschafterdarlehen 59,3 3,5 59,1 3,7
Langfristige Schulden 610,0 35,9 614,1 38,8
Kurzfristige Schulden 435,5 25,6 380,1 24,0
1.699,4 100,0 1.583,7 100,0
Veränderungen des Konsolidierungskreises erhöhten
die Bilanzsumme
Die Bilanzsumme stieg im Vergleich zum Vorjahr um 7,3 Prozent auf
1.699,4 Mio. EUR an. Auf die erstmals in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften entfielen 141,5 Mio. EUR, während aus der Entkonsolidierung
des Rheumazentrums Rheinland-Pfalz eine Verringerung um
12,8 Mio. EUR resultierte. Auf vergleichbarer Basis ging die Bilanzsumme
um 13,0 Mio. EUR zurück.
Neben den signifikanten Auswirkungen aus der Veränderung des Konsolidierungskreises
haben sich einige Sondereffekte bei den Bestandsgesellschaften
in der Bilanz niedergeschlagen. Dies betrifft neben der Nettoerhöhung
des Eigenkapitals um 15,9 Mio. EUR den Zugang der Minderheitenanteile
um 22,5 Mio. EUR, von denen 19,7 Mio. EUR das Auslaufen
einer Put-Option aus einem früheren Unternehmenszusammenschluss betreffen.
Die Eigenkapitalquote ist trotz erhöhter Bilanzsumme nochmal um
1,5 Prozentpunkte auf nunmehr 35,0 Prozent angestiegen.
Die fristenkongruente Finanzierung der lang- und kurzfristigen Vermögenswerte
entspricht unserer soliden Finanz- und Bilanzpolitik.
Bereinigt um die Erstkonsolidierungseffekte waren die Nettoauswirkungen
bei den langfristigen Vermögenswerten mit 10,3 Mio. EUR verhältnismäßig
gering. Hohen Investitionen standen die Abschreibungen, Anlagenabgänge
und die Verringerung des Goodwills aus dem Auslaufen einer Put-Option
gegenüber. Das kurzfristige Vermögen verringerte sich um 23,3 Mio. EUR.
Auf der Passivseite ergab sich ohne die Effekte aus
der Veränderung des Konsolidierungskreises sowohl
bei den langfristigen (–16,0 Mio. EUR) als auch bei
den kurzfristigen Schulden (–53,5 Mio. EUR) eine
Reduktion. Ursächlich dafür waren im Wesentlichen
die Auszahlungen für Unternehmenserwerbe.
In den Vermögenswerten respektive Schulden
sind sowohl Forderungen in Höhe von 59,5 Mio. EUR
(Vj.: 69,6 Mio. EUR) als auch Verbindlichkeiten in
Höhe von 48,9 Mio. EUR (Vj.: 56,5 Mio. EUR) aus
der Gewährung von Fördermitteln ausgewiesen.
Diese sind als durchlaufender Posten zu betrachten
und aus betriebswirtschaftlicher Sicht bei der
Ermittlung der Eigenkapitalquote zu eliminieren.
Vor diesem Hintergrund ergibt sich eine bereinigte
Eigenkapitalquote in Höhe von 36,0 Prozent
(Vj.: 34,7 Prozent).
Das Net Gearing, als Verhältnis von zinstragender
Nettoverschuldung zu Eigenkapital, hat
sich im Geschäftsjahr 2012 von 44,7 Prozent auf
nunmehr 55,1 Prozent verändert. Die Nettoverschuldung
lag trotzdem noch deutlich unter der
von uns intern gesetzten Zielmarke.

ertrags-, finanz- und Vermögenslage Konzernlagebericht 47
Die interne Vorgabe für den Return on Capital
Employed (RoCE), mindestens das 1,5-Fache
unseres Kapitalkostensatzes zu erwirtschaften,
wurde auch in diesem Jahr erreicht. Der RoCE
lag im abgelaufenen Geschäftsjahr bei 9,1 Prozent
(Vj.: 9,9 Prozent) und entspricht damit dem
1,7-Fachen unseres Kapitalkostensatzes. Dies ist
vor dem Hintergrund der Sonderbelastungen des
abgelaufenen Geschäftsjahres als sehr beachtlich
zu bezeichnen.
Investitionen
Ein wesentlicher Kaufpreisbestandteil bei Neuakquisitionen
ist im Sinne einer zukunftsfähigen
Ausgestaltung und Positionierung der Einrichtungen
häufig die Übernahme von Investitionsverpflichtungen.
Durch einen effizienten Einsatz der zugesagten
Investitionsmittel können wir sicherstellen,
dass sowohl der Sana Standard bei medizinischer
und gebäudetechnischer Infrastruktur erreicht wird
und zugleich strategische Investitionen zur Positionierung
der jeweiligen Einrichtung im Sana
Portfolio umgesetzt werden. Allein in den drei neu
akquirierten Kliniken in Wismar, Radevormwald
und dem Landkreis Cham wurden im Jahr 2012
bereits Investitionen in Höhe von 8,7 Mio. EUR
getätigt.
Konzernweit wurden im Geschäftsjahr 2012
143,8 Mio. EUR investiert. Das Gesamtvolumen
lag damit um 11,5 Prozent über dem Vorjahr
(Vj.: 129,0 Mio. EUR). Die Investitionen wurden
mit 105,2 Mio. EUR überwiegend aus Eigenmitteln
finanziert. Mit einem Anteil von über 60 Prozent
lag der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit im
Ausbau zukunftsgerechter Gebäudeinfrastruktur.
So wurden zum Beispiel in Düsseldorf insgesamt
38,9 Mio. EUR investiert, wobei der Großteil mit
29,5 Mio. EUR für die Fertigstellung des Krankenhausneubaus
verwendet wurde.
Die Fördermittelquote ist weiterhin rückläufig.
Mit 26,8 Prozent für den Konzern lag diese für
das Jahr 2012 deutlich unter dem Vorjahreswert
von 40 Prozent. Aufgrund der zu erwartenden
zukünftig weiterhin rückläufigen Fördermittelquote
werden wir für die Zukunft unsere Investitionen
noch stärker auf Ersatzbeschaffungen sowie ausgewählte
strategische Felder konzentrieren.
ertrags-, finanz- und Vermögenslage
Nichtfinanzielle
Leistungsindikatoren
Neben den finanziellen Steuerungsgrößen, mit denen wir den Unternehmenserfolg
messen, sind weitere Indikatoren, die maßgeblich für die zukünftige
Entwicklung des Sana Konzerns sind, von hoher Bedeutung. Diese
nichtfinanziellen Leistungsindikatoren beziehen sich vor allem auf das
Forschungs- und Innovationsmanagement, die Qualität und Transparenz
der medizinischen Leistungen, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und einen professionellen Einkauf.
Forschung und Innovationsmanagement
Wissenschaftsförderung
Das wissenschaftliche Engagement unserer Mitarbeiter hat für uns einen
hohen Stellenwert. Zur Unterstützung und Förderung einer aktiven Beteiligung
an Forschung und Innovation haben wir bereits vor einigen Jahren
das Sana Wissenschaftsförderungsprogramm ins Leben gerufen. Auch
im Jahr 2012 konnten damit wieder fast 250 wissenschaftliche Vorträge,
Poster und Publikationen, fast 50 Promotionen sowie eine Habilitation
gefördert werden.
Mediziner für herausragende Forschungsprojekte prämiert
Die Sana Kliniken AG hat 2012 erneut den Sana Wissenschaftspreis verliehen.
Der seit 2009 jährlich verliehene Preis würdigt Arbeiten aus den Bereichen
klinische Forschung, Versorgungs-, Pflege- oder Grundlagenforschung.
Frau Dr. Rebecca Berger, Ärztin an den RKU-Universitäts- und Rehabilitationskliniken
Ulm, wurde für ihr zukunftsweisendes Forschungsprojekt
auf dem Gebiet der Neurologie ausgezeichnet. Erstmals wurde auch eine
Arbeit aus der Pflege honoriert. Frau Kerstin Steiding beschäftigte sich in
ihrer Arbeit mit den Vorzügen der Kinetischen Therapie gegenüber der manuellen
Lagerungstherapie im schweren kardiogenen Schock.
In Ergänzung zur Wissenschaftsförderung ist ein nachhaltiges Innovationsmanagement
zentraler Bestandteil der Strategie und Unternehmenskultur
im Sana Konzern, um den selbst gesetzten Anspruch an Qualität und
Wirtschaftlichkeit stetig zu erfüllen. Im Fokus stehen die möglichst frühzeitige
Identifizierung « echter » medizinischer Innovationen mit nachweisbarer
Verbesserung der Patientenversorgung und deren strukturierte, verantwortungsvolle
Implementierung in die klinische Praxis. In Zusammenarbeit mit
den sogenannten Sana Strategieteams erfolgen die konzeptionelle Vorbereitung
innovativer Versorgungsstrukturen sowie die Weiterentwicklung von
Netzwerkstrukturen. Die entwickelten Handlungsempfehlungen für die Herzund
Gefäßmedizin konnten im Jahr 2012 in die konkrete Umsetzung überführt
werden. In regionalen Netzwerken bieten die standortübergreifende

48 Konzernlagebericht ertrags-, finanz- und Vermögenslage
Zusammenarbeit, insbesondere bei interventionellen Verfahren in der Therapie
von Herzklappenerkrankungen und Herzrhythmusstörungen, sowie
neue integrative Ansätze bei der Behandlung der schweren Herzinsuffizienz
einen Mehrwert in der Patientenversorgung.
Für Forschung und forschungsähnliche Vorhaben investierte der Sana
Konzern im Geschäftsjahr 2012 ca. 0,8 Prozent der erwirtschafteten Erlöse
aus dem stationären Bereich.
Investition in Diagnostik und Therapie
Auch im Berichtsjahr haben wir nennenswerte Investitionen in innovative
Diagnostik- und Therapietechnologien getätigt.
Die Sana Herzchirurgie Stuttgart ist eines von weltweit fünf Zentren, die
sich an einer Studie zu einem neuen Operationsverfahren beteiligen. Im
Rahmen einer Machbarkeitsstudie implantieren Chirurgen Patienten mit
undichten Herzklappen einen Metallring aus einer speziellen Metalllegierung,
die ihre Form verändert, wenn der Ring mit einem Hochfrequenz-Stromimpuls
aktiviert wird. Gelegentliche Restundichtigkeiten der Herzklappe werden
so beseitigt. Ende August 2012 wurde bei einer Patientin erstmals
weltweit der Ring unter Echokontrolle und Durchleuchtung nachjustiert und
damit das Operationsergebnis weiter perfektioniert.
Mit der Inbetriebnahme eines neuen hochauflösenden 1,5 Tesla Magnetresonanztomografiegerätes
erweitert das Lausitzer Seenland Klinikum erneut
seine medizinischen Behandlungsmöglichkeiten. Das MRT macht es
möglich, kleinste Auffälligkeiten innerhalb der Strukturen und Funktionen
von Geweben, Organen und Gelenken darzustellen. Die Untersuchung liefert
eine hervorragende Qualität und ist ohne Nebenwirkungen für den Patienten.
Mit dem neuen Gerät können spezifische Untersuchungen einzelner
Körperabschnitte durchgeführt werden. Durch die offene Gestaltung sowie
den vergrößerten Innenradius ist die Untersuchung zudem auch für Patienten
mit Platzangst und Übergewicht geeignet.
Die Urologen der Regio Klinik in Wedel setzen bei der Patientenbehandlung
einen Thulium-Laser ein und bilden dadurch ein Referenzzentrum für
die Behandlung von gutartigen Prostatavergrößerungen. Das Thulium-
Verfahren ist die neueste von insgesamt drei laserbasierten Operationstechniken
in der Urologie. Die Wedeler Urologen sind die Einzigen in Deutschland,
die diese Technik anwenden. Das minimalinvasive Verfahren ist für
die Patienten wesentlich schonender und überschüssiges obstruktives Prostatagewebe
kann sauberer, blutärmer und komplikationsloser entfernt
werden.
Partnerschaft mit führendem Anbieter von Krankenhaus-IT
Durch eine strategische Partnerschaft mit einem der führenden Anbieter
von Krankenhaus-IT wird Sana auch in Zukunft eine effiziente elektronische
Unterstützung der medizinischen Abläufe sicherstellen. Die spezialisierte
Softwarelösung « i.s.h.med » deckt das gesamte Anforderungsspektrum
für klinisches Prozessmanagement von der Aufnahme bis zur Entlassung
vollständig ab. Im nächsten Schritt werden das Klinikum Duisburg in Nordrhein-Westfalen
und das Sana Klinikum Hameln-Pyrmont in Niedersachsen
mit dem Krankenhausinformationssystem ausgestattet.
Sana mit eigenem Medizin-Blog in sozialen
Netzwerken online
Die Sana Kliniken AG passt sich den Bedürfnissen
der Patienten an. Seit 2012 sind die Sana Kliniken
in den sozialen Netzwerken Facebook und Twitter
und mit einem eigenen Medizin-Blog online. Mit
diesem neuen Informationsservice für Patienten,
Angehörige, Selbsthilfegruppen, Journalisten und
Blogger stärken wir den Dialog mit der digitalen
Öffentlichkeit. Das gewählte Leitmotiv einer « Sprechenden
Medizin » steht für diesen Dialog.
Qualität und Transparenz der medizinischen
Leistungen
Sana Qualitätsoffensive weiterentwickelt
Die Sana Kliniken AG gehört zu den Initiatoren
der im Jahr 2010 gestarteten Qualitätsoffensive
mit dem Klinikportal « Qualitätskliniken.de ». Das
Portal ist das größte und innovativste seiner Art in
Deutschland. Durch die Erfassung und Darstellung
der Ergebnisse aller Krankenhäuser der Sana
Kliniken AG in den verschiedenen Qualitätsdimensionen
ermöglicht das Portal einen transparenten
Qualitätswettbewerb. Zentrale Qualitätsdimensionen
sind die medizinische Ergebnisqualität, die
Patienten- und Einweiserzufriedenheit und die
Patientensicherheit. Im Berichtsjahr 2012 wurde
darüber hinaus der besonderen Bedeutung und
öffentlichen Aufmerksamkeit hygienischer Aspekte
durch eine Integration von insgesamt 19
neu entwickelten Hygieneindikatoren Rechnung
getragen. Um der sektorenübergreifenden Vielfalt
der medizinischen Versorgungsangebote gerecht
zu werden, werden für Rehabilitationskliniken
Indikatoren in den Dimensionen Organisation,
Zufriedenheit und Sicherheit entwickelt.
Um auch in der Dimension der medizinischen
Ergebnisqualität nachhaltige Verbesserungen zu
erzielen, wurden sowohl im ärztlichen als auch im
pflegerischen Bereich zahlreiche Audits oder Peer
Reviews durchgeführt. Dabei handelt es sich um
die kritische fallbezogene Reflexion des ärztlichen
und pflegerischen Handelns. Dies geschieht mit
dem Ziel, aus den Erkenntnissen konkrete Projekte
und Maßnahmen zur Verbesserung der Versorgungsqualität
abzuleiten. Ein neu entwickeltes
internes Qualitätsinformationssystem QuIS ermöglicht
die verdichtete Darstellung qualitätsbezogener
Ergebnisse und bietet die Informationsgrundlage

ertrags-, finanz- und Vermögenslage Konzernlagebericht 49
für die Auswahl von Kliniken und Fachbereichen
zur Durchführung von Peer Reviews.
Die bereits seit 2007 in festgelegten Abständen
in allen Krankenhäusern der Sana Kliniken AG
durchgeführten klinischen Risikoaudits wurden
2012 im Rahmen einer Projektweiterentwicklung
durch einen Risikoindex auch quantifiziert bewertet.
Zudem wurde die Umsetzung von Präventionsmaßnahmen
durch einen festgelegten Prozess
prioritätengeleitet evaluiert.
Das Hygienemanagement, das aus den Elementen
Hygienehandbuch, Hygienedatenerhebung
und -auswertung und Hygieneaudits besteht, wurde
im Berichtsjahr stabil umgesetzt und liefert nunmehr
einen guten Überblick über die professionell
betriebene Krankenhaushygiene in allen Krankenhäusern
der Sana Kliniken AG. Mit der Berufung
eines neuen Bereichsverantwortlichen für Hygiene
und Infektiologie wird der permanent steigenden
Bedeutung des Themas Rechnung getragen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Moderne Personalentwicklung sowie gelebte
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Qualifiziertes Personal ist einer der zentralen
Schlüsselfaktoren zur Realisierung der strategischen
Unternehmensziele der Sana Kliniken
AG. Der Personalentwicklung, insbesondere der
zukunftsgerichteten und anforderungsbezogenen
Entwicklung der Mitarbeiter, schreibt Sana eine
besonders hohe Bedeutung zu. Basierend auf
der Unternehmensstrategie ist das Personalentwicklungs-
und Personalbindungskonzept
die Richtschnur für das Personalmanagement.
Entscheidend für Qualifizierung und Förderung
der Mitarbeiter sind einerseits deren persönliche
Motivation, Leistung, Flexibilität und Mobilität sowie
andererseits der spezifische betriebliche Bedarf
an qualifizierten Mitarbeitern.
Die strukturierte Einführung und Einarbeitung
neuer Mitarbeiter, innerbetriebliche Nachfolgeregelungen,
Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung,
die Förderung von Team- und Projektarbeit,
Work-Life-Balance-Konzepte und Modelle für Karrierelaufbahnen
sind wesentliche Säulen der Personalentwicklung.
Zentral werden zudem Managementprogramme
angeboten. Für Oberärzte werden
in konzernweiten Programmen besondere Führungsfähigkeiten
und Fertigkeiten vermittelt.
Die Sana Kliniken AG hat bis Ende des Jahres 2012 konzernweit das « audit
berufundfamilie » der Hertie-Stiftung durchgeführt. In den Einrichtungen
werden nun die im Audit vereinbarten Maßnahmen umgesetzt. Konzernweit
wird das Angebot eines Familienservice « Sana & Familie » in Kooperation
mit einem externen Anbieter für alle Mitarbeiter bereitgestellt. Die Ausrichtung
als familienfreundliches Unternehmen ist eine der wichtigsten zukünftigen
Herausforderungen im Bereich Personal.
Die Sana Konzerntarifverträge sind Zeichen einer gelebten Tarifpartnerschaft,
die seit 2008 konstant weiterentwickelt wird. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Regelungskreis des Konzerntarifvertrages partizipieren
am Unternehmenserfolg.
Professioneller Einkauf
Skaleneffekte im Einkauf und Reduzierung der
Logistikprozesskosten
Der Strategische Einkauf des Sana Konzerns strukturiert und bearbeitet
die verschiedenen Produkt- und Investitionsgütergruppen in drei Sparten.
Der « Zentrale Einkauf » ist verantwortlich für Verbrauchsmaterial, Dienstleistungen
und Lebensmittel, der « Pharma Einkauf » für Arzneimittel und
der « Investitionsgüter Einkauf » für die Bereiche Medizintechnik, IT, Betriebstechnik
und Energiebeschaffung. Die strategischen und operativen
Bereiche arbeiten dabei in einer engen Abstimmung, die es dem Unternehmen
ermöglicht, bedarfsgerecht Sachmittelverbräuche zu steuern. Durch
Bündelung, Standardisierung und Preisvergleiche wird der bestmögliche
Einkaufspreis erzielt. Bei der Produkt- und Lieferantenauswahl verfolgt
Sana sechs strategische Grundsätze: Produktqualität, Logistik (vor allem
Termin- und Mengentreue der Lieferanten), Innovationsfähigkeit, kommerzielle
Aspekte (Preise, Angebotsverhalten und -prozesse), Risiko (finanzielle
Stabilität der Lieferanten, Lieferfähigkeit oder Verfügbarkeit) sowie Arbeitssicherheit
und Umweltschutz. Je nach Produktgruppe sind die Prioritäten
unterschiedlich gewichtet.
Durch die erarbeiteten Standardartikelportfolios bietet der Sana Einkaufsverbund
den Einrichtungen eine hohe Durchdringung und Tiefe an
Produkten. Durch die Auswahl und das Management des gemeinsamen
Produktportfolios und die Mengenbündelung erzielt Sana nennenswerte
Skaleneffekte im Einkauf. Zudem ermöglicht die Verschlankung der Logistik
nachhaltige Prozesskostensenkungen.
Der Sana Einkaufsverbund ist auch im Jahr 2012 weiter gewachsen.
Der Sana Einkauf befindet sich in regelhafter Abstimmung mit den Sana
Dienstleistungstöchtern, um beschaffungsprojektbezogen und lieferantenbezogen
die bestmöglichen Konditionen zu erzielen.

50 Konzernlagebericht nachtragsbericht
ertrags-, finanz- und Vermögenslage
Gesamtaussage des
Vorstands zur
wirtschaftlichen Lage
Nach einem Rekordergebnis im Jahr 2011 hat auch das Geschäftsjahr 2012
zu einer erfolgreichen Weiterentwicklung des Sana Konzerns als einem der
führenden deutschen privaten Krankenhausbetreiber beigetragen. Trotz
erheblicher Sonderbelastungen des Ergebnisses durch die außerordentlichen
Effekte der Entkonsolidierung des Rheumazentrums Rheinland-Pfalz
sowie die negativen Ergebnisbeiträge der Neuakquisitionen, insbesondere
der Kliniken des Landkreises Cham, konnte die Sana Kliniken AG einen
Jahresüberschuss in Höhe von 47,3 Mio. EUR erwirtschaften.
Der zunehmende Kostendruck erfordert es, neben dem Ausschöpfen
weiterer Effizienzpotenziale auch grundsätzliche Strukturen anzupassen.
Insbesondere die Schere zwischen den überproportional steigenden Tarifentwicklungen
auf der einen und der unzulänglichen Finanzierung des Personals
durch das Erlössystem auf der anderen Seite stellt die Sana Kliniken
AG wie auch ihre Wettbewerber vor große Herausforderungen. Auch die
Investitionsfähigkeit der Kliniken, d. h. der Anteil der eigenfinanzierten Investitionen,
wird durch den Druck auf die Ergebnismargen zukünftig zurückgehen.
Unter anderem diese Rahmenbedingungen führten dazu, dass es
erstmalig nicht möglich war, die Sonderbelastungen des Geschäftsjahres
in Höhe von 14,0 Mio. EUR komplett aus den Ergebnisbeiträgen unserer
Bestandseinrichtungen zu kompensieren.
Ein organisches Wachstum der Erlöse in den teilweise in der Vergangenheit
erzielten Dimensionen wird aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs
um den Patienten in Zukunft nur noch an einzelnen Standorten gelingen.
Beim Wachstum durch Zukäufe ist im Markt festzustellen, dass der Sanierungsbedarf
der zu akquirierenden Krankenhäuser deutlich steigt und weiter
zunehmen wird. Damit wird auch der durchschnittliche Turnaround-Zyklus
von Akquisitionen länger und kapitalintensiver.
Trotz der ökonomischen Rahmenbedingungen und Herausforderungen
im Krankenhausmarkt ist die Sana Kliniken AG aufgrund ihrer soliden Finanzierung,
nachhaltigen Struktur sowie der zuverlässigen Aktionärsbasis
gut aufgestellt, um auch in Zukunft erfolgreich wirtschaften zu können.
Nachtragsbericht
Vorgänge von
besonderer
Bedeutung nach
Schluss des
Geschäftsjahres
Zum 1. Januar 2013 konnte ein weiteres Krankenhaus
akquiriert werden. Die Sana Kliniken AG erwarb
74,9 Prozent der Anteile an der Kliniken Landkreis
Biberach GmbH, Biberach, einem Krankenhaus mit
643 Betten und 1.725 Mitarbeitern, verteilt auf drei
Standorte. Die restlichen 25,1 Prozent der Anteile
verbleiben im Besitz des Landkreises Biberach.

Chancen- und Risikobericht Konzernlagebericht 51
Chancen- und Risikobericht
Risikomanagementorganisation
Die Führung eines Unternehmens bedingt ein verantwortungsbewusstes
Operieren in einem Umfeld aus zahlreichen Chancen und Risiken. Zur
Erreichung seiner Unternehmensziele ist der Sana Konzern bemüht, die
sich bietenden Chancen frühzeitig zu erkennen und diese verantwortlich
zu nutzen. Darüber hinaus bedeutet unternehmerisches Handeln auch
stets die Bereitschaft, damit einhergehende Risiken zu übernehmen. Im
Sana Konzern werden im Sinne einer soliden Unternehmensführung die
Risiken als Gegenstück zu den Chancen frühzeitig identifiziert, analysiert
und strukturiert gemanagt.
Der Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für das Risikomanagementsystem.
Die Umsetzung und Weiterentwicklung des Risikomanagements wird
zentral koordiniert und in Bezug auf definierte Risikofelder von benannten Verantwortungsträgern
begleitet. Das dezentrale Risikomanagement ist für die Umsetzung
der in der Konzern-Richtlinie Risikomanagement enthaltenen Vorgaben
verantwortlich. Ergänzend werden die Angemessenheit, Funktionsfähigkeit und
Effizienz der implementierten Risikomanagementprozesse sowie die Einhaltung
der in der Konzern-Richtlinie Risikomanagement definierten Regelungen regelmäßig
von der internen Revision und von beauftragten unabhängigen Dritten
geprüft. Die Effektivität des Risikomanagementsystems wird von dem vom Aufsichtsrat
bestellten Prüfungsausschuss überwacht. Der Abschlussprüfer bewertet
im Rahmen der Prozessprüfung das in das Risikomanagementsystem integrierte
Risikofrüherkennungssystem im Hinblick auf seine grundsätzliche Eignung, Entwicklungen,
die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten, frühzeitig
zu identifizieren.
Chancen- und Risikobericht
Risikomanagementsystem
Im Sana Konzern ist ein ganzheitliches Risikomanagementsystem
(RMS) etabliert, das zugleich
die wesentliche Grundlage für eine nachhaltig
erfolgreiche Unternehmensentwicklung darstellt.
Das RMS wird von allen Konzernunternehmen
gleichermaßen angewendet. Sana hat aus den
Unternehmenswerten und der Konzernstrategie
verbindliche risikopolitische Grundsätze für alle
Gesellschaften des Sana Konzerns formuliert und
implementiert. Dabei ist ein einheitliches Verständnis
über das Risikomanagement die Grundlage
des konsequenten RMS des Unternehmens. Zu
diesem Zweck gibt die Konzern-Richtlinie Risikomanagement
definierte Regelungen verbindlich
vor. Weiterhin wird anhand unterschiedlicher Instrumente
der Unternehmenskommunikation das
Risikobewusstsein innerhalb des Sana Konzerns
fortlaufend geschärft.

52 Konzernlagebericht Chancen- und Risikobericht
Chancen- und Risikobericht
Risikomanagementprozess
Der Risikomanagementprozess umfasst die folgenden vier Elemente:
Identifikation
Um eine möglichst frühzeitige Identifikation von Risiken sicherzustellen,
überwachen die Risikoverantwortlichen fortlaufend sowohl das gesamtwirtschaftliche
Umfeld und die Entwicklungen und Rahmenbedingungen
in der Gesundheitsbranche als auch konzerninterne Prozesse. Bei diesem
systematischen Vorgang werden analytische Methoden und heuristische
Techniken verwendet. Der zentrale Risikoatlas, der innerhalb der Risikomanagementsoftware
gepflegt wird, dient der systematischen Auflistung
und Darstellung sämtlicher potenzieller Risiken und ist damit ein weiteres
zentrales Element der Identifikation von Risiken.
Reporting
Um die zeitnahe und vollständige Information aller
Entscheidungsträger bezüglich risikobehafteter
Sachverhalte sicherzustellen, hat der Sana Konzern
eine quartalsweise Risikoberichterstattung
implementiert. Durch das mehrstufig aufgebaute
Berichtswesen ist zudem gewährleistet, dass die
Risikolage in Bezug auf die Verantwortlichkeiten
vollständig abgebildet wird. Die identifizierten
und bewerteten Risiken werden quartalsweise
sowohl an den Aufsichtsrat als auch an den
Vorstand berichtet und im Prüfungsausschuss
regelmäßig erörtert. Ein systematisches Verfahren
der Ad-hoc-Risikoberichterstattung ergänzt
die regelmäßige Berichterstattung um plötzlich
und unerwartet auftretende Risiken und stellt
dadurch eine zeitnahe Kommunikation relevanter
Sachverhalte zusätzlich sicher.
Bewertung / Aggregation
Die identifizierten Risiken werden in Bezug auf die Parameter Ergebnisauswirkung
und Eintrittswahrscheinlichkeit quantifiziert. Als finanzielle
Auswirkung wird der Wert nach erfolgreicher Umsetzung risikomindernder
Maßnahmen betrachtet. Es folgt ein zweistufiger Aggregationsprozess, in
dem zunächst auf der Ebene der Regionen und dann auf Konzernebene
identische Risiken zusammengefasst und bewertet werden. Risikokorrelationen
werden bei der Bewertung und Aggregation von Risiken stets
berücksichtigt.
Steuerung
Zur Steuerung von Risiken werden unter Berücksichtigung der Wesentlichkeit
geeignete Maßnahmen in Form eines Instrumenten-Mix ergriffen.
Dazu zählen Maßnahmen der Risikovermeidung, des Risikotransfers auf
Dritte, der Risikominderung mit dem Ziel, die finanzielle Auswirkung bzw.
die Eintrittswahrscheinlichkeit zu minimieren, sowie die Akzeptanz eines
begrenzten Restrisikos. Die Verantwortung für die zeitnahe Durchführung
von Maßnahmen tragen die jeweils betroffenen Organisationseinheiten.

Chancen- und Risikobericht Konzernlagebericht 53
Chancen- und Risikobericht
Beschreibung
des internen
Kontrollsystems
(IKS)
Die Überwachung der Einhaltung von Vorgaben
in den Bereichen Compliance, Finanzberichterstattung
sowie in den operativen und strategischen
Bereichen des Sana Konzerns erfolgt
durch prozessintegrierte und prozessunabhängig
eingerichtete Kontrollen. Diese haben sowohl
präventiven als auch nachgelagerten Charakter.
Für die Prüfung der Wirksamkeit des IKS hat die
Sana Kliniken AG einen Regelprozess anhand
der Konzern-Richtlinie Internes Kontrollsystem
und eines Mindestkontrollniveaus definiert. Die
Prozessergebnisse werden regelmäßig in einem
Bericht zusammengeführt. Infolge der bisherigen
Aktivitäten und der damit erlangten Erkenntnisse
konnte im Jahr 2012 die Einführungsphase des
Systems abgeschlossen werden.
Als wesentliche prozessintegrierte Kontrollmaßnahmen
betrachtet der Sana Konzern die
Definition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und
Kompetenzen sowie die Festlegung von sicheren
Arbeitsabläufen und IT-Kontrollen. Die Aufbau- und
Ablauforganisation stellt unter Berücksichtigung
angemessener organisatorischer Mittel sicher,
dass Entscheidungen des Managements befolgt,
Ordnungsmäßigkeitsprinzipien beachtet und die
Möglichkeiten, Kontrollen zu umgehen, minimiert
werden.
Zur prozessunabhängigen Kontrolle wird eine
wesentliche Überwachungsfunktion durch die Konzernrevision
wahrgenommen. Die Prüfungsthemen
werden nach einem risikoorientierten Prüfungsansatz
ausgewählt. Über die wesentlichen Ergebnisse
der von der Konzernrevision durchgeführten Prüfungen
sowie über das externe Quality Assessment,
dem sich die Konzernrevision 2012 erfolgreich
unterzogen hat, berichtete der Leiter der Konzernrevision
dem Prüfungsausschuss.
Chancen- und Risikobericht
Risikofelder des Sana
Konzerns
Das Risikomanagement des Sana Konzerns ordnet die einzelnen Risiken,
die eine wesentliche Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Unternehmens haben können, den nachfolgend aufgelisteten
Risikofeldern zu:
Markt und Strategie,
Finanzwirtschaft,
Personal,
Infrastruktur und
Leistungswirtschaft.
Markt und Strategie
Die Strategie des Sana Konzerns verfolgt das Ziel eines profitablen nachhaltigen
Wachstums, verknüpft mit den hohen Ansprüchen an die Qualität
der medizinischen Versorgung und der Pflege unserer Patienten sowie an
die Qualität unserer versorgungsnahen Dienstleistungen. Die Entwicklung
und Umsetzung der Konzernstrategie erfolgt unter besonderer Beachtung
damit verbundener Risiken.
Risiken resultieren aus den Aktivitäten von Mitbewerbern zur Festigung
der Marktstellung sowie im Zusammenhang mit dem Unternehmenswachstum
durch Zukauf. Dabei lässt eine Stagnation der Anzahl potenzieller
Akquisitionsobjekte eine verstärkte Wettbewerbssituation erwarten. Potenzielle
Gefahren resultieren dabei auch aus den besonderen Herausforderungen,
die im Zusammenhang mit der Integration neuer Konzerngesellschaften
entstehen. Auf Basis einer fortlaufenden Aufbereitung und Auswertung
von Faktoren und Informationen werden relevante Herausforderungen
daher kontinuierlich erfasst und anhand geeigneter Steuerungsmaßnahmen
von Spezialisten in enger Abstimmung konsequent umgesetzt. Damit wird
zugleich sichergestellt, dass alle bedeutenden Entscheidungen auf Basis
einer umfassenden rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Beratung
getroffen werden.
Um Gefahren von Rechtsverstößen und Korruptionsvorfällen vorzubeugen
und Compliance-Risiken zu minimieren, bestehen mit dem Sana Verhaltenskodex
eindeutige Grundsätze für das geschäftliche Handeln. Diese
und die dazugehörende Compliance-Organisation sind eine wesentliche
Grundlage für die verantwortungsvolle und auf nachhaltige Wertschöpfung
ausgerichtete Unternehmensführung.

54 Konzernlagebericht Chancen- und Risikobericht
Finanzwirtschaft
Das Risikofeld Finanzwirtschaft betrachtet die Betriebs- und Investitionskostenfinanzierung,
die Gesetzgebung und Rechtsnormen in diesem Bereich
sowie Kredit-, Liquiditäts- und Marktrisiken. Zur Steuerung identifizierter
Risiken bündeln spezialisierte Fachbereiche des Finanzwesens der Sana
Kliniken AG Kompetenzen, um die Organisationseinheiten des Sana Konzerns
zu beraten und zu begleiten. Wie z.B. bei der Vorbereitung und
Durchführung der Budget- und Entgeltverhandlungen wird dadurch eine
entsprechende Unterstützung und Optimierung gewährleistet.
Konservative Finanzierungsstrategie
Der Sana Konzern verfolgt im Rahmen seiner Finanzierungsstrategie wie
bisher auch sehr konservative Ziele. Die Sicherung der Liquidität sowie
ein Höchstmaß an Planungssicherheit für die Refinanzierungskosten stehen
dabei im Zentrum der Finanzierungsstrategie. Sana verfolgt daher
konsequent den Kurs einer konservativen, nicht ausschließlich renditeorientierten
Anlagepolitik sowie einer auf Langfristigkeit ausgerichteten
Finanzierungsstruktur.
Im Zusammenhang mit den Schuldscheinemissionen hat sich die Sana
Kliniken AG gegenüber dem Kapitalmarkt zur Einhaltung bestimmter Verschuldungskennziffern
verpflichtet. Für die Schuldscheinfinanzierungen gelten
daher marktübliche Covenants, die auf das operative Ergebnis (EBITDA)
in Relation zur Nettoverschuldung abstellen. Der Vorstand geht auf der
Basis aktueller Planungen davon aus, dass die Covenants auch im Geschäftsjahr
2013 eingehalten werden.
Kreditrisiko
Aufgrund der Systematik zur Finanzierung des deutschen Gesundheitswesens
sind die Krankenkassen die wesentlichen Geschäftspartner des Sana
Konzerns. Auf die Krankenkassen entfällt der überwiegende Teil der Forderungen
aus den von Sana erbrachten Leistungen. Ein Bonitätsrisiko besteht
in diesem Zusammenhang nicht. Der Sana Konzern führt für ausgewählte
und lang laufende Forderungen entsprechende Wertberichtigungskonten,
über die entsprechende Risiken verbucht werden. Aus heutiger Sicht geht
der Vorstand nicht davon aus, dass Kreditrisiken auftreten werden, die die
Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage wesentlich beeinflussen.
Finanzierungs- und Liquiditätsrisiken
Für den Fall, dass Finanzmittel nicht in ausreichendem
Maß zur Verfügung stehen, um fällige
Verbindlichkeiten in Bezug auf Fristigkeit und Volumen
bedienen zu können, würden sich Liquiditätsrisiken
ergeben. Darüber hinaus besteht das
Risiko, infolge von Liquiditätsengpässen ungünstige
Finanzierungskonditionen akzeptieren zu müssen.
Im Sana Konzern wird das Liquiditätsrisiko durch
den Konzern-Treasury-Bereich gesteuert. Zum
Bilanzstichtag beliefen sich die flüssigen Mittel auf
154,5 Mio. EUR (Vj.: 199,5 Mio. EUR). Darüber
hinaus kann der Konzern weiterhin über Kreditlinien
in Höhe von 70,0 Mio. EUR verfügen.
Vor dem Hintergrund der zur Verfügung stehenden
Liquidität und des stabilen Geschäftsmodells
schätzt der Vorstand die Eintrittswahrscheinlichkeit
von Finanzierungs- und Liquiditätsrisiken
als sehr gering ein.
Zinsrisiken
Die Finanzschulden des Sana Konzerns bestehen
unverändert zu mehr als 90 Prozent aus fest
verzinsten oder mit einfach strukturierten Zinssatzswaps
gesicherten Krediten. Damit ergab
sich im Geschäftsjahr 2012 wiederum nur ein
minimales Zinsrisiko.
Die kurzfristig zur Verfügung stehenden liquiden
Mittel hat Sana Kliniken überwiegend in Form von
Termingeldanlagen, festverzinslichen Wertpapieren
und Commercial Papers mit ausgezeichneter
Bonität sowie verzinslichen Kontokorrentkonten
bei den Kernbanken angelegt. Mit den kurzfristig
angelegten Mitteln hat der Sana Konzern im Geschäftsjahr
2012 eine Durchschnittsverzinsung
von 1,3 Prozent erwirtschaftet. Die erzielte Rendite
lag damit erneut über dem durchschnittlichen
3-Monats-EURIBOR des Jahres 2012 in Höhe von
0,6 Prozent. Sana wird auch in Zukunft die seitens
des Vorstands vorgegebene konservative Anlageund
Finanzierungsstrategie, die im Rahmen von
Konzern-Richtlinien festgelegt ist, verfolgen.
Gemäß den Anforderungen des IFRS 7 (Financial
Instruments: Disclosures) haben wir die Auswirkung
von Veränderungen unserer wichtigsten Zinssätze
auf Gewinn und Eigenkapital analysiert. Dabei
wurden ebenfalls Zinsrisiken aus den beizulegenden
Zeitwerten von Schuldscheindarlehen, die mit Cashflow-Hedges
abgesichert sind, berücksichtigt. Die
Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte der

Chancen- und Risikobericht Konzernlagebericht 55
abgesicherten Positionen und der Zinssicherungsinstrumente
führten im Geschäftsjahr 2012 zu keinen
Effekten in der Gewinn- und Verlustrechnung.
Weiterhin haben wir eine Zinssensitivitäts -
analyse vorgenommen. Nach Einschätzung des
Vorstands stellt die Zinssatzanalyse nach IFRS 7
eine realistische Beurteilung unseres derzeitigen
Zinsrisikos dar.
Die Geschäftstätigkeit des Sana Konzerns ist
ausschließlich auf Deutschland ausgerichtet. Somit
bestehen keine Fremdwährungsrisiken.
Für zukünftige Finanzierungen am Kapitalmarkt
ist Sana ebenso wie andere Marktteilnehmer den
sich stetig verändernden Refinanzierungsbedingungen
ausgesetzt. In diesem Umfeld sind tendenziell
höhere Finanzierungskosten zu erwarten.
Der Vorstand geht jedoch davon aus, dass wesentliche
Effekte durch Schwankungen sowohl
im Marktzinsniveau als auch bei den Risikospreads
kompensiert werden können.
Preisrisiken
Die Preise für die Leistungen des Sana Konzerns
werden hauptsächlich von der Entwicklung der
Landesbasisfallwerte bestimmt. Die Festsetzung
dieser Basisfallwerte erfolgt durch die zuständigen
Landesverbände und ist sehr stark durch die regulatorischen
Rahmenbedingungen geprägt. Wir
verweisen hier auf die Ausführungen im Abschnitt
« Branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen ».
Die für die Planungen des Sana Konzerns zugrunde
gelegten Basisfallwerte sind sehr konservativ
angesetzt und entsprechen überwiegend den
festgesetzten Preisen. Der Vorstand schätzt die
Preisrisiken daher als gering ein.
Personal
Die Identifikation von Risiken, die das Arbeits- und Sozialrecht betreffen,
ist für die Sana Kliniken AG von besonderer Bedeutung. Hinsichtlich der
Rechtslage zur Arbeitnehmerüberlassung ist im Jahr 2013 eine Klärung zu
erwarten. Die Einhaltung von Rechtsnormen unterliegt einer kontinuierlichen
Überprüfung. Die Quellen möglicher Rechtsverletzungen werden durch die
fortlaufende Aufbereitung und Auswertung aller relevanten Faktoren und
Informationen frühzeitig identifiziert.
Der Gesundheitsmarkt erfordert typischerweise eine hohe Personalintensität.
Insofern ist die Entwicklung von Löhnen und Gehältern für den
Sana Konzern von großer Bedeutung. Dies ist insbesondere vor dem Hintergrund
der Unterfinanzierung der Personalkosten im Krankenhausbereich
zu sehen. Sana begrenzt dieses Risiko durch flexible Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle.
Des Weiteren sind für einzelne Einrichtungen des Konzerns
mit den Tarifparteien hausspezifische tarifliche oder betriebliche Regelungen
vereinbart worden, um der jeweiligen besonderen Situation angemessen
Rechnung zu tragen.
Die Anforderungen bei der Akquise und Bindung von qualifizierten Arbeitskräften
steigen weiter an. Dieser allgemeine Trend, der sich im Gesundheitswesen
nun auch stärker bemerkbar macht, ist auf den zunehmenden
Mangel an qualifiziertem Fachpersonal, auf die anspruchsvolleren Präferenzen
potenzieller und angestellter Mitarbeiter hinsichtlich des Arbeitsumfelds
sowie auf den demografischen Wandel zurückzuführen. Vor diesem
Hintergrund entstehen Risiken zum einen aus dem intensiveren Wettbewerb
um Mitarbeiter. Zum anderen können sich Leistungsrisiken infolge der Nichtbesetzung
offener Stellen ergeben. Diese Risiken betreffen besonders den
medizinischen Bereich, der in starkem Maße der Gefahr unterliegt, dass
nach dem Austritt qualifizierter Mitarbeiter das Niveau an Leistungskraft und
Wissen im Unternehmen nicht adäquat durch das verbleibende Personal
gesichert werden kann.
Die Teilnahme an Karrieremessen, die Sondierung des europäischen
Arbeitsmarktes und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität durch ein
Chefarztcoaching und durch Programme für Oberärzte, « High Potentials »
und Trainees sind wichtige Maßnahmen, die Sana zur Mitarbeitergewinnung
und zur Stärkung der Arbeitgebermarke anwendet. Darüber hinaus charakterisieren
die Teilnahme am « audit berufundfamilie » oder die Kooperation
mit externen Gesellschaften – wie z. B. der PME Familienservice GmbH –
weitere Aktivitäten des Unternehmens zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
Vor diesem Hintergrund ist nach Ansicht des Vorstands die
Eintrittswahrscheinlichkeit von wesentlichen Personalrisiken beherrschbar.

56 Konzernlagebericht Chancen- und Risikobericht
Infrastruktur
Der Betrieb von Gesundheitsunternehmen und Dienstleistungsgesellschaften
erfordert eine Infrastruktur, die sowohl normativen Erfordernissen als auch
qualitativen Ansprüchen an eine effiziente Leistungserbringung entsprechen
muss. Diesbezüglich besteht ein Risikopotenzial im Immobilienbereich, d. h.
bei Grundstücken und Gebäuden sowie in der Haus- und Gebäudetechnik.
Wesentliche neue Anforderungen ergeben sich aus den vielfältigen gesetzgeberischen
Änderungen wie dem verabschiedeten Infektionsschutzgesetz
und Hygienegesetz, wodurch möglicherweise zusätzliche Anforderungen
an den Bau, die Ausstattung und den Betrieb von Krankenhäusern infolge
bauaufsichtsrechtlicher Überprüfungen zu erwarten sind. Weitere Herausforderungen
ergeben sich aus der Energieeinsparverordnung, die eine
Verschärfung der Anforderung zur Senkung des Primärenergieverbrauchs
erwarten lässt.
Der Handlungs- und Investitionsbedarf wird im Rahmen regelmäßiger
Kontrollen ermittelt und ist wesentlicher Bestandteil des Planungsprozesses
im Sana Konzern. Dabei wird vor allem auf die Funktionsfähigkeit, Sicherheit
und Wirtschaftlichkeit der Infrastruktur abgestellt. Die Ziele sind sowohl
Sicherheit als auch ein optimales Bündel aus Qualität, Service, Preis und
Folgekosten für alle Beteiligten.
Zur Entlastung des Managements von rechtlichen und fachlichen Verpflichtungen
im infrastrukturellen Bereich wird im Sana Konzern gegenwärtig
unter anderem eine spezialisierte IT-Anwendung eingeführt. Damit sollen
zentrale Aktivitäten und Entscheidungen mit einer laufenden Aktualisierung
der gesetzlichen Anforderungen maßgeblich unterstützt werden.
Zur Begrenzung potenzieller Risiken von Betriebsunterbrechungen infolge
eines IT-Ausfalls oder Datenverlustes hat der Sana Konzern ein System
aus vorbeugenden physischen und logischen Sicherheitsmaßnahmen eingerichtet.
Hier liegt der Fokus auf den sensiblen klinischen Systemen und
Daten, für die ein extrem hohes Sicherheitsniveau vorgegeben ist. Die Auswirkungen
einer Betriebsunterbrechung werden durch den vorhandenen
Versicherungsschutz sowie durch festgelegte Sicherheitsstandards, die das
Vorhalten von Notfallplänen einfordern, reduziert.
Darüber hinaus werden Risiken der Medizintechnik und Informationstechnologie
regelmäßig und systematisch durch die spezialisierten Tochtergesellschaften
überwacht und gesteuert.
Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Infrastrukturrisiken erkennbar.
Leistungswirtschaft
Unser maßgebliches Anliegen ist es, im Einklang mit den gesellschaftlichen
und gesundheitspolitischen Anforderungen die Erbringung medizinischpflegerischer
Höchstleistungen mit einer wirtschaftlichen Betriebsführung
zu verknüpfen. Das erfahrene Management des Sana Konzerns erkennt
künftige Anforderungen und kann geeignete Steuerungsmaßnahmen frühzeitig
ergreifen.
Handlungsfelder ergeben sich aus der steigenden Nachfrage und geringeren
Ressourcen in Ballungsgebieten sowie aus der Sicherung der
Grundversorgung in der Fläche bei stagnierenden oder rückläufigen Fallzahlen.
Um auf relevante Entwicklungen in der Medizin und im Leistungsmarkt
frühzeitig reagieren zu können, wird daher für
jeden medizinischen Fachbereich die geeignete
Expertise aufgebaut, indem medizinische Fachgruppen
etabliert werden. Fehlentwicklungen wie
ein unzulängliches Qualitätsbewusstsein oder
eine mangelnde Effizienz von Abläufen können
Patienten gefährden und unwirtschaftliches Handeln
zur Folge haben. Sana begegnet diesen
Gefahren durch eine konsequente Ausrichtung
an den Bedürfnissen der Patienten sowie durch
hohe Standards hinsichtlich Qualität und Wirtschaftlichkeit
bei der Gestaltung der klinischen
und administrativen Prozesse. Diese Herausforderungen
werden im Sana Konzern durch spezialisierte
Organisationseinheiten gemanagt, die
sämtliche Konzernkliniken zentral sowohl bei der
Einhaltung medizinischer Qualitätsstandards als
auch bei Budget-, Portfolioentwicklungen und
Prozessoptimierungen unterstützen. Zudem sorgen
konzernübergreifend festgelegte Mindeststandards
für Stabilität und nachvollziehbare
Kontinuität der Abläufe.
Die hohe öffentliche Sensibilität und das gestiegene
allgemeine Interesse für Gesundheitsthemen
werden durch die regelmäßige Berichterstattung
in den Medien reflektiert. Insbesondere
das wachsende Spektrum an elektronischen
Kommunikationsmöglichkeiten ist eine potenzielle
Gefahrenquelle für das Image der Sana Kliniken.
Moderne Medien bieten die Möglichkeit, die Qualität
von Behandlung und Pflege sowie die weiterer
Dienstleistungen einseitig und ungeprüft zu Ungunsten
des Unternehmens darzustellen. Für die
Risikosteuerung ist daher auch die laufende Auseinandersetzung
mit diesem Themengebiet relevant.
Der Sana Konzern hat deshalb eine regelmäßige
Beobachtung von sogenannten Social-
Media-Plattformen etabliert. Damit können wir
frühzeitig auf potenziell imageschädigende Informationen
reagieren. Wir nutzen diese Medien
aber auch, um – soweit möglich – in den Dialog
mit kritischen und unzufriedenen Patienten oder
Angehörigen zu treten.

Chancen- und Risikobericht Konzernlagebericht 57
Chancen- und Risikobericht
Unternehmerische
Chancen
Bei Unternehmen der Gesundheitsbranche haben die Festlegungen zur
Vergütung sowie das Vertrauen der Menschen in die Qualität von Gesundheitsdienstleistungen
einen maßgeblichen Einfluss auf die Umsatz- und
Ergebnisentwicklung. Diese kann daher grundsätzlich besser als ursprünglich
angenommen ausfallen. Ferner sehen wir Chancen durch den Abschluss
von Kooperationen und Partnerschaften, wodurch für alle Beteiligten und für
das Gesundheitswesen im Ganzen Synergien genutzt werden können.
Zusätzliche Chancen ergeben sich aus der Einbindung von Interessengruppen
durch neue Medien. Der Sana Konzern verfolgt daher die neuesten Entwicklungen
im Bereich der Kommunikationstechnologie. Die Anstrengungen
richten sich dabei auf Plattformen der sozialen Medien wie Facebook, Twitter
und einen Corporate Blog. Durch die strukturierte Nutzung sozialer Medien
können wir unmittelbar in den Dialog mit Interessengruppen treten, um etwa
das Dienstleistungsangebot nachhaltig zu verbessern.
Chancen, die möglicherweise höher als ursprünglich prognostiziert ausfallen,
beinhalten darüber hinaus eine fortgeschrittene Standardisierung von Abläufen,
eine Umsetzung effizienzsteigernder Projekte und die nutzenorientierte
Zusammenarbeit und gegenseitige Förderung innerhalb des Sana Konzerns.
Mit Blick auf die Integration von akquirierten Objekten und das Unternehmenswachstum
können daraus zusätzliche Potenziale für eine kontinuierliche Qualitätsverbesserung
und strukturierte Kostenoptimierung erschlossen werden.
Veränderungen auf den Finanzmärkten, wie etwa günstige Zinsentwicklungen,
können sich positiv auf die Finanzergebnisse des Konzerns auswirken.
Um finanzwirtschaftliche Chancen und Risiken zu erkennen, verfolgt der Konzernbereich
Treasury daher die Entwicklung auf den Finanzmärkten auf Grundlage
der vom Vorstand vorgegebenen konservativen Anlage- und Finanzierungsstrategie.
Chancen- und Risikobericht
Gesamtbeurteilung
der
Risikosituation
Im Falle des Eintretens einzelner oder mehrerer
der vorgenannten Risiken sind nachteilige Auswirkungen
auf die Geschäftstätigkeit und die Ertrags-,
Finanz- und Vermögenslage des Konzerns
möglich. Auf Grundlage des im Sana Konzern
implementierten Risikomanagementsystems stellt
der Vorstand fest, dass aus heutiger Sicht sowohl
im Hinblick auf die identifizierten Einzelrisiken als
auch im Hinblick auf die aggregierten Risiken
innerhalb des Sana Konzerns kein Risiko besteht
oder erkennbar ist, das aufgrund seiner Bewertung
eine existenzielle Gefahr für die Ertrags-,
Finanz- und Vermögenslage des Sana Konzerns
darstellt. Das implementierte Risikomanagementsystem
stellt die Beherrschung der identifizierten
und dargestellten Risiken sicher.

58 Konzernlagebericht Prognosebericht
Prognosebericht
Erläuterung und
Beurteilung der voraussichtlichen
Entwicklung
Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Deutschland wird im Jahr 2013
aufgrund der anhaltenden Staatsschuldenkrise in Europa und den USA
insgesamt wenig Dynamik entfalten. Die Bundesregierung hat ihre Prognose
für 2013 in den zurückliegenden Monaten kontinuierlich reduziert,
rechnet nunmehr nur noch mit einem moderaten BIP-Zuwachs in Höhe von
0,4 Prozent und schließt sich damit den Prognosen führender deutscher
Wirtschaftsforschungsinstitute (IfW-Prognose: +0,3 Prozent, HWWI-Prognose:
+0,5 Prozent) und der Deutschen Bundesbank (Prognose +0,4 Prozent)
an. Der Internationale Währungsfonds (IWF) ist etwas optimistischer und
erwartet für 2013 ein Wachstum von 0,6 Prozent in Deutschland. Wenngleich
der Beschäftigungsboom zum Jahresende 2012 ausgelaufen ist, wird
überwiegend nicht damit gerechnet, dass der Arbeitsmarkt im Jahr 2013
einbrechen wird. Nach Einschätzung des Ifo-Instituts oder der Bundesregierung
kann die Beschäftigtenzahl 2013 nochmals geringfügig zunehmen. Die
Arbeitslosenquote wird weiter unter 7 Prozent liegen. Die hohe Nachfrage
nach Fachkräften wird somit auch 2013 bestehen.
Die jüngste Vergangenheit zeigt eine zunehmende
Anzahl von staatlichen Eingriffen in den Gesundheitsmarkt
und vor allem in den Krankenhausmarkt.
Damit ergeben sich neue branchenspezifische
Herausforderungen für Betreiber von Gesundheitseinrichtungen.
In diesem Zusammenhang
ist für die folgenden Jahre vor allem der faktisch
doppelte Mehrleistungsabschlag aufgrund des
GKV-FinG zu nennen. Die Neuregelung führt dazu,
dass der Mehrleistungsabschlag auf zusätzlich
vereinbarte Leistungen für die Folgejahre jeweils
für zwei Jahre gilt. Des Weiteren verschärfen sich
die ökonomischen Anforderungen an den Betrieb
von Krankenhäusern. Infolge der Überkapazitäten
im deutschen Krankenhausmarkt nimmt der
Wettbewerbsdruck spürbar zu. In vielen Regionen
ist erkennbar, dass der bisher stetige Zuwachs
der Patientenzahlen in zahlreichen Einrichtungen
künftig nicht mehr realisiert werden kann. Darüber
hinaus wird auch die Akquisition von Fachkräften
insbesondere in den ländlich geprägten Strukturen
schwerer. Dies wird zu neuen Formen der
Zusammenarbeit zwischen den unterschiedlichen
Akteuren im Gesundheitsmarkt führen.
Unabhängig von den beschriebenen aktuellen
Herausforderungen bleibt die fundamentale Bedeutung
der Gesundheitsbranche in Deutschland
für die nächsten Jahre und Jahrzehnte herausragend.
Vor dem Hintergrund der gesellschaftlichen
Aufgabe der Bewältigung der demografischen
Entwicklung sowie des steigenden Bedürfnisses
der Bevölkerung nach medizinischem Fortschritt,
bieten sich den Anbietern von Gesundheitsdienstleistungen
attraktive strategische Optionen. Die
Sana Kliniken AG ist hervorragend positioniert
und kann ihr Geschäftsmodell aufgrund der guten
Finanzstruktur entsprechend den Veränderungen
und Herausforderungen im Gesundheitsmarkt
weiterentwickeln und im Sinne der Unternehmensstrategie
die Marktposition in einem kompetitiven
Umfeld festigen und ausbauen. Dazu werden wir
unsere Kernkompetenzen stärken, unsere Schwächen
abbauen und auch neue Wege beschreiten.
Eine Zielrichtung ist die bereits im Jahr 2012 in
Gang gesetzte Portfoliooptimierung.

Prognosebericht K onzernlagebericht 59
Trotz der guten langfristigen Perspektiven im Markt für Gesundheitsdienstleistungen
begrenzt das regelmäßige Abschöpfen von Effizienzgewinnen
im System die Entwicklung der Profitabilität. Auf Dauer ist die Generierung
überdurchschnittlich hoher Margen in Relation zum Umsatz nicht realistisch.
Die Sana Kliniken AG legt daher den Fokus darauf, ihren Aktionären verlässlich
und nachhaltig eine überdurchschnittliche Verzinsung ihres Kapitals zu
erwirtschaften. Eine stabile Dividende von 6 bis 8 Prozent, bezogen auf das
eingezahlte Eigenkapital, ist nicht nur für das abgelaufene Geschäftsjahr
gesichert, sondern kann aus heutiger Sicht auch für die Geschäftsjahre
2013 und 2014 bereits in Aussicht gestellt werden.
Wir werden unser Portfolio weiter stärken – und zwar durch Investitionen
in unsere Einrichtungen, durch die Integration neu erworbener Häuser sowie
durch weitere gezielte Akquisitionen und gegebenenfalls auch durch Desinvestitionen.
Sofern sich für Krankenhäuser wie auch für einzelne Einrichtungen
oder Gesellschaften, die nicht zum Kerngeschäftsfeld des Sana
Konzerns zählen, zukunftsfähige Lösungen außerhalb des Konzerns realisieren
lassen, werden wir diese prüfen und – sofern wirtschaftlich sinnvoll
– auch umsetzen. Ohne Berücksichtigung von weiteren Portfoliobereinigungen
wird der Umsatz durch die bereits getätigten Akquisitionen (insbesondere
die zum 1. Januar 2013 erworbenen Krankenhäuser des Landkreises
Biberach) in 2013 um ca. 100,0 Mio. EUR steigen. Wir erwarten für 2013
zudem eine Verbesserung im operativen Ergebnis (EBITDA) bis zu einer
Größenordnung von 160,0 Mio. EUR. Unter der Voraussetzung, dass keine
weiteren neuen sanierungsbedürftigen Einrichtungen zusätzlich in den Konzern
zu integrieren sind, streben wir auch für das Jahr 2014 eine Ergebnissteigerung
im Bereich zwischen 5 bis 10 Prozent an.
Mit unseren Steuerungsaktivitäten zielen wir auf Langfristigkeit und auf
Wertsteigerung, d. h. auf eine nachhaltig überdurchschnittliche Rendite des
eingesetzten Kapitals. Im Fokus stehen daher auch künftig die Kenngrößen
zur Kapitaleffizienz und zur Verschuldung sowie die Cashflow-Optimierung.
Wir gehen für das Geschäftsjahr 2013 wiederum davon aus, einen RoCE
im Bereich unserer Zielgröße zu erreichen, das heißt, die Verzinsung des
eingesetzten Kapitals soll die Kapitalkosten übersteigen und mindestens
den Faktor 1,5 erreichen. Im Rahmen unserer finanzstrategischen Zielvorgaben
werden wir darüber hinaus die Verschuldungskennziffern, zu denen
wir uns im Zusammenhang mit den Schuldscheinemissionen verpflichtet
haben, weiterhin einhalten.
München, 27. Februar 2013
Dr. M. Philippi T. Lemke J. Stanslowski

060 Rubrik Seite
Konzernjahresabschluss
61 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung +
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
62 Konzern-Bilanz
64 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
65 Konzern-Kapitalflussrechnung
66 Konzernanhang
+17 %
beträgt das durchschnittliche
jährliche Umsatzwachstum der
Sana seit 12 Jahren (CAGR).
Lot
fig.: Der Betrieb von
Krankenhäusern
ist die Basis des
Geschäftsmodells der Sana.
92 % der Umsatzerlöse
werden durch das
Kerngeschäft erzielt.

gewinn- und verlustrechnung Konzernjahresabschluss 61
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2012
in TEUR Anhang 2012 2011
Umsatzerlöse 5.1 1.790.440 1.629.210
Sonstige betriebliche Erträge 5.2 121.351 106.975
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 5.3 646 1.019
Summe Erlöse und betriebliche Erträge 1.912.437 1.737.204
Personalaufwand 1.097.219 973.887
Materialaufwand 474.619 439.436
Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.4 188.301 171.940
EBITDA 152.298 151.941
Abschreibungen auf Wertminderungen 67.635 60.210
Operatives Ergebnis EBIT 84.663 91.731
Finanzerträge 5.5 4.089 3.856
Finanzaufwendungen 5.6 30.325 31.601
Ergebnis vor Steuern 58.427 63.986
Ertragsteueraufwand 6 11.107 11.146
Konzernjahresüberschuss 47.320 52.840
Davon entfallen auf:
Anteilseigner des Mutterunternehmens 46.604 49.892
Nicht beherrschender Anteil 716 2.948
47.320 52.840
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
für das Geschäftsjahr 2012
in TEUR 2012 2011
Konzernjahresüberschuss 47.320 52.840
Erfolgsneutrale Ergebnisbestandteile
Davon effektiver Teil aus Sicherungsinstrumenten zum Zweck der Absicherung
von Zahlungsströmen
–176 –2.243
Davon darauf entfallende Ertragsteuern 56 718
Zwischensumme Erfolgsneutrale Ergebnisbestandteile –120 –1.525
Gesamtergebnis 47.200 51.315
Davon entfallen im Gesamtergebnis auf:
Anteilseigner des Mutterunternehmens 46.484 48.367
Nicht beherrschender Anteil 716 2.948
47.200 51.315

62 Konzernjahresabschluss Konzern-Bilanz
Konzern-Bilanz
zum 31. Dezember 2012
Aktiva in TEUR Anhang 2012 2011
Langfristige Vermögenswerte
Sachanlagen 8 859.166 739.603
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 9 1.067 1.129
Immaterielle Vermögenswerte 10 223.465 228.955
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 11 24.884 24.589
Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz 43.027 48.598
Steuererstattungsansprüche 806 813
Andere finanzielle Vermögenswerte 12 5.004 3.730
Übrige Vermögenswerte 13 462 725
Latente Steueransprüche 6 10.389 10.835
Kurzfristige Vermögenswerte
1.168.270 1.058.977
Vorräte 14 54.346 49.342
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Forderungen 15 259.817 220.547
Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz 16.512 20.969
Steuererstattungsansprüche 2.464 3.289
Andere finanzielle Vermögenswerte 12 38.020 26.152
Übrige Vermögenswerte 13 5.445 4.888
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 16 154.477 199.491
531.081 524.678
Bilanzsumme 1.699.351 1.583.655

Konzern-Bilanz Konzernjahresabschluss 63
Passiva in TEUR Anhang 2012 2011
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzuordnendes Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital 280.000 200.000
Kapitalrücklage 19.173 19.173
Gewinnrücklage 241.378 215.961
Sonstige Rücklagen – 8.548 – 8.428
Genussrechtskapital 0 63.559
17 532.003 490.265
Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital 62.542 40.100
Gesamtsumme Eigenkapital 594.545 530.365
Langfristige Schulden
Finanzschulden
Bankverbindlichkeiten 18 444.708 415.030
Sonstige Finanzschulden 18 91.850 120.428
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 19 10.603 16.489
Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz 20 13.512 11.758
Negative Marktwerte derivativer Finanzinstrumente 21 12.570 12.394
Sonstige Rückstellungen 22 13.343 7.897
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 23 48.487 74.738
Übrige Verbindlichkeiten 24 2.358 2.952
Latente Steuerschulden 6 17.095 11.498
654.526 673.184
Kurzfristige Schulden
Finanzschulden
Bankverbindlichkeiten 18 67.429 37.680
Sonstige Finanzschulden 18 32.270 4.894
Steuerschulden 15.786 17.117
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 23 95.795 87.710
Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz 20 35.375 44.741
Sonstige Rückstellungen 22 37.464 34.652
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 23 141.932 130.395
Übrige Verbindlichkeiten 24 24.229 22.917
450.280 380.106
Gesamtsumme Schulden 1.104.806 1.053.290
Bilanzsumme 1.699.351 1.583.655

64 Konzernjahresabschluss Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
für das Geschäftsjahr 2012
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzuordnendes Eigenkapital
Summe
Eigenkapital
Gezeichnetes
Kapital
Ausstehende
Einlagen
auf das
gezeichnete
Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklage
Sonstige
Rücklagen
Genussrechtskapital
Summe
Nicht
beherrschender
Anteil
in TEUR
Saldo zum
31. Dezember 2010 /
1. Januar 2011 120.000 0 19.173 179.972 – 6.903 63.589 375.831 37.380 413.211
Erfolgsneutrale
Ergebnisbestandteile 0 0 0 0 –1.525 0 –1.525 0 –1.525
Jahresüberschuss 0 0 0 49.892 0 0 49.892 2.948 52.840
Gesamtes
Periodenergebnis 0 0 0 49.892 –1.525 0 48.367 2.948 51.315
Kapitaleinzahlung 160.000 – 80.000 0 – 678 0 0 79.322 333 79.655
Kapitalrückzahlung 0 0 0 0 0 –200 –200 0 –200
Steuereffekt aus der
Ausschüttung Genussrechtsvergütung
0 0 0 1.631 0 0 1.631 0 1.631
Zuweisung
Genussrechtskapital 0 0 0 –5.099 0 5.099 0 0 0
Dividendenausschüttungen
0 0 0 –9.600 0 –5.099 –14.699 0 –14.699
Dividendenausschüttungen
der
Tochtergesellschaften 0 0 0 0 0 0 0 –548 –548
Sonstige
Veränderungen 0 0 0 –157 0 170 13 –13 0
Saldo zum
31. Dezember 2011 /
1. Januar 2012 280.000 – 80.000 19.173 215.961 – 8.428 63.559 490.265 40.100 530.365
Erfolgsneutrale
Ergebnisbestandteile 0 0 0 0 –120 0 –120 0 –120
Jahresüberschuss 0 0 0 46.604 0 0 46.604 716 47.320
Gesamtes
Periodenergebnis 0 0 0 46.604 –120 0 46.484 716 47.200
Kapitaleinzahlung 80.000 0 –574 0 0 79.426 294 79.720
Kapitalrückzahlung 0 0 0 0 0 – 63.559 – 63.559 0 – 63.559
Steuereffekt aus der
Ausschüttung Genussrechtsvergütung
0 0 0 1.343 0 0 1.343 0 1.343
Zuweisung
0 0 0 –5.101 0 5.101 0 0 0
Genussrechtskapital
Dividenden -
aus schüttungen 0 0 0 –16.000 0 –5.101 –21.101 0 –21.101
Dividendenausschüttungen
der
Tochtergesellschaften 0 0 0 0 0 0 0 –1.118 –1.118
Zugang aus
Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0 0 0 2.827 2.827
Abgang Put-Option 0 0 0 0 0 0 0 19.703 19.703
Sonstige
Veränderungen 0 0 0 – 855 0 0 – 855 20 – 835
Saldo zum
31. Dezember 2012 280.000 0 19.173 241.378 – 8.548 0 532.003 62.542 594.545

Konzern-Kapitalflussrechnung Konzernjahresabschluss 65
Konzern-Kapitalflussrechnung
für das Geschäftsjahr 2012
in TEUR Anhang 2012 2011
Betriebliche Tätigkeit
Ergebnis vor Steuern 58.427 63.986
Anpassungen zur Überleitung des Ergebnisses vor Steuern auf Netto-Cashflows
Zahlungsunwirksam:
Abschreibungen, Wertminderungen und -aufholungen 67.539 60.210
Gewinn / Verlust aus Anlageabgängen 1.619 –540
Erfolgswirksam erfasster Überschuss aus Erstkonsolidierung –9.560 0
Anteil am Ergebnis assoziierter Unternehmen 5 – 646 –1.019
Netto-Zinsaufwand 26.236 27.745
Veränderung der langfristigen Rückstellungen und Pensionsrückstellungen 22 / 19 –3.258 –3.443
Veränderung des Nettoumlaufvermögens:
Zunahme / Abnahme der Forderungen und Vorräte –24.016 – 4.024
Abnahme der Schulden – 880 –11.046
Gezahlte Ertragsteuern –9.257 – 8.522
Netto-Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit 106.204 123.347
Investitionstätigkeit
Erlöse aus der Veräußerung von langfristigen Vermögenswerten 11.610 2.118
Erwerb von Sachanlagen 8 –100.752 –73.666
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten 10 – 4.406 – 4.065
Rückzahlungen aus / Erwerb von anderen finanziellen Vermögenswerten 431 –322
Auszahlungen für Unternehmenszusammenschlüsse nach Abzug der
erworbenen Zahlungsmittel –50.540 –26.846
Erhaltene Zinsen 3.255 2.415
Anlagen in andere kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 12 –19.991 – 8.096
Rückzahlungen von anderen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten 12 8.266 2.000
Erwerb von gefördertem Anlagevermögen –38.562 –51.223
Erhaltene Zuwendungen der öffentlichen Hand 43.428 58.113
Netto-Cashflows aus Investitionstätigkeit –147.261 –99.572
Finanzierungstätigkeit
Einzahlung aus Einlagen der Gesellschafter (abzgl. Transaktionskosten) 79.426 79.322
Rückzahlung Genussrechte – 63.559 –200
Einzahlung aus Einlagen von nicht beherrschenden Anteilen 213 0
Erwerb nicht beherrschender Anteile –995 0
Tilgung von Schulden aus Finanzierungsleasing – 4.394 – 4.149
Zahlungseingänge aus der Aufnahme von Darlehen 127.500 0
Tilgung von Darlehen –91.142 –35.135
Gezahlte Zinsen –28.785 –28.616
An die Anteilseigner des Mutterunternehmens und Genussrechtsinhaber gezahlte
Dividenden 7 –21.101 –14.699
An die Gesellschafter ohne beherrschenden Einfluss gezahlte Dividenden –1.118 –548
Netto-Cashflows aus Finanzierungstätigkeit –3.955 – 4.025
Nettoveränderung des Finanzmittelfonds – 45.012 19.750
Finanzmittelfonds zum 1. Januar 199.489 179.739
Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 154.477 199.489
Zusammensetzung des Finanzmittelfonds
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 154.477 199.491
Kurzfristige Verbindlichkeiten bei Kreditinstituten 0 –2
Finanzmittelfonds zum 31. Dezember 154.477 199.489

66 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2012
1. Informationen zum
Unternehmen
Die Sana Kliniken AG (nachfolgend « Sana » oder « Gesellschaft ») und ihre
Tochterunternehmen (nachfolgend « Sana Konzern ») betreiben Krankenhausgesellschaften
verschiedener Fachrichtungen im Inland, insbesondere
Akut-Krankenhäuser und Rehabilitations- sowie Senioreneinrichtungen.
Die Sana ist eine nach deutschem Recht errichtete Aktiengesellschaft,
deren Aktien nicht öffentlich gehandelt werden. Sitz und Geschäftsadresse
der Gesellschaft ist Oskar-Messter-Straße 24 in Ismaning, Deutschland.
Die Sana übt als oberste Konzerngesellschaft im Wesentlichen die Funktion
einer operativen Holding für die Unternehmen des Sana Konzerns aus.
Der Konzernabschluss der Sana Kliniken AG, der das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012 umfasst, wurde am 27. Februar
2013 durch Beschluss des Vorstands zur Weitergabe an den Aufsichtsrat
freigegeben.
2. Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze
2.1 Grundlagen der Erstellung des Abschlusses
Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich auf Basis
einheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die stetig fortgeführt
wurden. Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Sofern nichts anderes
angegeben ist, werden sämtliche Werte auf TEUR gerundet. Bei der Darstellung
der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren
gewählt. Aufgrund der ausschließlich im Inland gelegenen Geschäftstätigkeit
des Konzerns ergeben sich keine Fremdwährungstransaktionen.
Erklärung zur Übereinstimmung mit IFRS
Der Konzernabschluss der Sana Kliniken AG und
ihrer Tochterunternehmen zum 31. Dezember 2012
ist in Ausübung des Wahlrechts des § 315 a Abs. 3
HGB in Übereinstimmung mit den Vorschriften
der International Financial Reporting Standards
(IFRS) und den Auslegungen des International
Financial Reporting Committee (IFRIC), die vom
International Accounting Standards Board (IASB) bis
zum 31. Dezember 2012 herausgegeben wurden
und in der Europäischen Union anzuwenden sind,
erstellt. Darüber hinaus wurden die ergänzenden
handelsrechtlichen Vorschriften gemäß § 315 a
Abs. 1 HGB angewendet.
2.2 Konsolidierungsgrundsätze
Der Konzernabschluss umfasst den Abschluss
der Sana Kliniken AG und ihrer beherrschten
Tochterunternehmen zum 31. Dezember eines
jeden Geschäftsjahres.
Die Beherrschung bzw. « control » eines Unternehmens
ist demnach die Möglichkeit, die Finanz-
und Geschäftspolitik zu bestimmen. Dies
ist in der Regel begleitet von einem Stimmrechtsanteil
von mehr als 50 %. Zur Beurteilung, ob eine
Beherrschung vorliegt, werden Existenz und Auswirkung
von potenziellen Stimmrechten, die aktuell
ausüb- oder umwandelbar sind, berücksichtigt.
Im Sana Konzern gibt es Fälle, in denen trotz
fehlender Stimmrechtsmehrheit aufgrund von
vertraglichen Vereinbarungen mit dem formalen
Mehrheitsgesellschafter zur Besetzung der Geschäftsführung
und zur Bestimmung der Finanzund
Geschäftspolitik Beherrschung vorliegt.
Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt,
an dem der Konzern die Beherrschung bzw. « control »
erlangt, voll konsolidiert. Die Einbeziehung in den
Konzernabschluss endet, sobald die Beherrschung
durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht.
Änderungen der Beteiligungsquote der Gesellschaft
an einem Tochterunternehmen, die nicht
zum Verlust oder zur Erlangung der Beherrschung
führen, werden erfolgsneutral als Eigenkapitaltransaktion
erfasst.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 67
Die Abschlüsse der Tochterunternehmen werden unter Anwendung einheitlicher
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zum gleichen Bilanzstichtag
aufgestellt wie der Abschluss des Mutterunternehmens.
Alle konzerninternen Salden, Transaktionen, Erträge, Aufwendungen, Gewinne
und Verluste aus konzerninternen Transaktionen, die im Buchwert
von Vermögenswerten enthalten sind, werden in voller Höhe eliminiert.
Nicht beherrschende Anteile werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
und in der Konzern-Bilanz separat ausgewiesen. Der Ausweis
in der Konzern-Bilanz erfolgt innerhalb des Eigenkapitals, getrennt vom auf
die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallenden Eigenkapital. Das
Gesamtergebnis wird den Anteilseignern des Mutterunternehmens und den
nicht beherrschenden Anteilen auch dann zugeordnet, wenn dies dazu führt,
dass die nicht beherrschenden Anteile einen Negativsaldo aufweisen.
Eine Anteilsbesitzliste wird unter Punkt 30 des Konzernanhangs dargestellt.
Unternehmenszusammenschlüsse und Geschäfts- oder Firmenwert
oder Gewinn aus einem Erwerb zu einem Preis unter Marktwert ab
dem 1. Januar 2010
Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode
bilanziert.
Die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen
Schulden werden zum beizulegenden Zeitwert am Erwerbszeitpunkt bewertet.
Bei jedem Unternehmenszusammenschluss werden alle nicht beherrschenden
Anteile am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden
Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettovermögens
des erworbenen Unternehmens bewertet.
Im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses werden die zum
Erwerbszeitpunkt erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen
Schulden – soweit erforderlich – eingestuft oder bestimmt, so
dass anschließend andere IFRS angewendet werden können. Die Einstufung
und Bestimmung basieren auf Vertragsbedingungen, wirtschaftlichen Bedingungen,
der Geschäftspolitik oder den Rechnungslegungsmethoden und
anderen zum Erwerbszeitpunkt gültigen einschlägigen Bedingungen.
Im Rahmen eines sukzessiven Unternehmenszusammenschlusses
werden die gehaltenen Eigenkapitalanteile mit dem zum Erwerbszeitpunkt
geltenden beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Ein gegebenenfalls daraus
resultierender Gewinn oder Verlust wird ergebniswirksam erfasst.
Übertragene bedingte Gegenleistungen werden zum Erwerbszeitpunkt
zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Nachträgliche Änderungen des beizulegenden
Zeitwertes einer bedingten Gegenleistung nach dem Erwerbszeitpunkt
innerhalb des Bewertungszeitraumes nach IFRS 3.45 werden in
diesem Zeitraum als Berichtigung erfasst. Nachträgliche Änderungen des
beizulegenden Zeitwertes einer bedingten Gegenleistung außerhalb des
Bewertungszeitraumes in der Einstufung als Vermögenswert oder Verbindlichkeit
werden in Übereinstimmung mit dem IAS 39 zum beizulegenden
Zeitwert bewertet und entweder im Gewinn oder Verlust oder im sonstigen
Ergebnis erfasst. Bedingte Gegenleistungen, die nicht unter den IAS 39
fallen, werden gemäß IAS 37 oder anderen zugrunde gelegten Standards
bilanziert. Als Eigenkapital eingestufte bedingte
Gegenleistungen werden nicht neu bewertet und
nach ihrer Erfüllung im Eigenkapital bilanziert.
Eventualverbindlichkeiten im Rahmen eines
Unternehmenszusammenschlusses werden zum
erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert
bewertet. Die Folgebewertung erfolgt bis zur Begleichung,
Aufhebung oder Erlöschen der Verbindlichkeit
gemäß IFRS 3.23 i.V.m. IFRS 3.56.
Nach IFRS 3.32 ergibt sich ein Geschäfts- oder
Firmenwert aus einem positiven Saldo aus den
nachstehenden Ziffern 1. und 2. bzw. ein Gewinn
aus einem Erwerb zu einem Preis unter Marktwert
ergibt sich aus einem negativen Saldo aus den
nachstehenden Ziffern 1. und 2.:
1. Summe aus
der zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Wert
bewerteten übertragenen Gegenleistung,
dem Betrag aller nach IFRS bewerteten nicht
beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen,
gegebenenfalls dem beizulegenden Zeitwert
derjenigen Anteile am erworbenen Unternehmen,
die bereits vor dem Erwerbsstichtag von Sana
gehalten wurden.
2. Saldo der zum Erwerbszeitpunkt bestehenden
nach IFRS 3 bewerteten Beträge der erworbenen
identifizierbaren Vermögenswerte und
Schulden.
Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Geschäftsoder
Firmenwert zu Anschaffungskosten abzüglich
kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet.
In Folgeperioden wird er mindestens einmal
jährlich sowie immer dann auf Wertminderung
getestet, wenn Sachverhalte oder Änderungen der
Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert
gemindert sein könnte.
Besteht im Erwerbszeitpunkt ein Überschuss
des erworbenen Nettovermögens über die Anschaffungskosten
(Erwerb zu einem Preis unter
dem Marktwert), erfolgt gemäß IFRS 3.36 eine
erneute Beurteilung der korrekten und vollständigen
Identifizierung aller Vermögenswerte und Schulden.
Weiterhin erfolgt dann eine Überprüfung der
angewendeten Bewertungsverfahren, um die
Vollständigkeit der berücksichtigten Informationen
zum Erwerbszeitpunkt zu gewährleisten.

68 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Der nach den erneuten Beurteilungen noch verbleibende Unterschiedsbetrag
wird gemäß IFRS 3.34 sofort erfolgswirksam aufgelöst.
Bei unvollständigen Unternehmenszusammenschlüssen zum Ende der
Berichtsperiode werden für die Posten mit unvollständiger Bilanzierung
vorläufige Beträge angegeben.
Bei Unternehmenszusammenschlüssen von unter 100 % der Anteile, bei
denen dem Veräußerer ein Recht bzw. eine Option eingeräumt wird, die
noch gehaltenen Anteile jederzeit zu veräußern, erfolgt die Bilanzierung
dieses Rechts / dieser Option als Fremdkapital. Damit stellt dieses Recht /
diese Option eine Verpflichtung zum Erwerb eigener Eigenkapitalinstrumente
dar und wird gemäß IAS 32.23 zum Barwert des Rückkaufbetrags als finanzielle
Verbindlichkeit abgebildet. Für den Fall, dass der Konzern bereits die
Stellung als Eigentümer hat, werden für den betreffenden Anteil keine nicht
beherrschenden Anteile ausgewiesen. Im umgekehrten Fall erfolgt unter
der Fiktion, dass die Option zum Bilanzstichtag ausgeübt wird, die erfolgsneutrale
Umgliederung in die Verbindlichkeiten.
Die mit Unternehmenszusammenschlüssen verbundenen Kosten werden
periodengerecht als Aufwand erfasst. Kosten für die Emission von
Schuldtiteln und Aktienpapieren sind im Geschäftsjahr nicht angefallen.
Anteile an einem assoziierten Unternehmen
Die Anteile an einem assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-
Methode zu Anschaffungskosten zuzüglich nach dem Erwerb eingetretener
Änderungen des Anteils des Konzerns am Reinvermögen des assoziierten
Unternehmens bilanziert. Der mit einem assoziierten Unternehmen verbundene
Geschäfts- oder Firmenwert ist im Buchwert des Anteils enthalten
und wird nicht planmäßig abgeschrieben. Die Gewinn- und Verlustrechnung
enthält den Anteil des Konzerns am Erfolg des assoziierten Unternehmens.
Veränderungen im sonstigen Ergebnis des assoziierten Unternehmens werden
in Höhe der Anteile auch im sonstigen Ergebnis der Sana erfasst.
Der Bilanzstichtag sowie die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
für ähnliche Geschäftsvorfälle und Ereignisse des assoziierten Unternehmens
und des Konzerns stimmen überein.
Anwendung von neuen Standards im Geschäftsjahr 2012
Änderung von IAS 1 « Darstellung des Abschlusses »
Durch die Änderung des IAS 1 ist die Erfolgsgröße « sonstiges Ergebnis »
(OCI) künftig danach aufzuspalten, ob die darin erfassten Aufwendungen und
Erträge zu einem späteren Zeitpunkt in die Gewinn- und Verlustrechnung
recycelt werden. Das Wahlrecht, die Posten des OCI vor oder nach Steuern
darzustellen, bleibt erhalten. Bei einer Vorsteuer-Darstellung müssen die
Steuern jedoch danach getrennt werden, ob sie sich auf Posten beziehen,
die recycelt werden können, oder auf nicht zu recycelnde Posten.
IAS 1 in der geänderten Fassung ist für Geschäftsjahre, die am oder
nach dem 1. Juli 2012 beginnen, retrospektiv anzuwenden.
Auswirkungen auf künftige Konzernabschlüsse:
Da die zum derzeitigen Zeitpunkt im sonstigen
Ergebnis enthaltenen Ergebnisbestandteile vollständig
in der Gewinn- und Verlustrechnung recycelt
werden, hat die Änderung des IAS 1 zunächst
keine Auswirkung. Bei zukünftigen Ergebnisbestandteilen
im sonstigen Ergebnis, die nicht in der
GuV recycelt werden, wird das sonstige Ergebnis
entsprechend aufgespalten.
Änderung von IFRS 7 « Finanzinstrumente:
Angaben über die Übertragung von finanziellen
Vermögenswerten »
Der geänderte Standard regelt zusätzliche Angabepflichten
zu übertragenen finanziellen Vermögenswerten,
die nicht ausgebucht wurden, und ist
für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli
2011 beginnen, retrospektiv anzuwenden.
Auswirkungen auf künftige Konzernabschlüsse:
Im Sana Konzern werden keine Übertragungen
von finanziellen Vermögenswerten durchgeführt.
Daher findet diese Änderung keine praktische
Anwendung.
Änderung von IAS 12 « Latente Steuern:
Realisierung zugrunde liegender
Vermögenswerte »
Die Änderung sieht vor, dass aktive und passive
latente Steuern für bestimmte nach der Neubewertungsmethode
bilanzierte Vermögenswerte
basierend auf der Annahme bewertet werden,
dass der Buchwert dieser Vermögenswerte in
voller Höhe durch Veräußerung realisiert wird.
Der geänderte Standard ist retrospektiv anzuwenden
auf Geschäftsjahre, die am oder nach
dem 1. Januar 2012 beginnen.
Auswirkungen auf künftige Konzernabschlüsse:
Da die Neubewertungsmethode im Sana Konzern
nicht angewandt wird, ergeben sich aus der
Anwendung dieser Änderung keine Auswirkungen
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 69
Neue, nicht in Kraft getretene bzw. von der EU im Rahmen des
Komitologieverfahrens nicht übernommene Standards und
Interpretationen
Der International Accounting Standards Board (IASB) hat im Mai 2011 als
Teil eines umfassenden Reformprojektes die Standards IFRS 10 « Consolidated
Financial Statements », IFRS 11 « Joint Arrangements », IFRS
12 « Disclosure of Interests in Other Entities » und IFRS 13 « Fair Value
Measurement » veröffentlicht.
Die neuen Standards IFRS 10, IFRS 11 und IFRS 12 sind verpflichtend
für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, retrospektiv
anzuwenden. Der neue Standard IFRS 13 ist verpflichtend für Geschäftsjahre
anzuwenden, die nach dem 1. Januar 2013 beginnen. Eine
frühere Anwendung dieser Standards ist zulässig. Das EU-Endorsement
erfolgte im Dezember 2012.
Auswirkungen auf zukünftige Konzernabschlüsse: Die neuen Standards
werden derzeit auf ihre zukünftigen Auswirkungen im Sana Konzern untersucht.
IFRS 10 « Consolidated Financial Statements »
In dem neu veröffentlichten IFRS 10 wird neben der Regelung grundsätzlicher
Konsolidierungsfragen, die keine wesentlichen Änderungen enthalten,
eine einheitliche Definition für den Begriff der Beherrschung und damit eine
einheitliche Grundlage für das Vorliegen einer Mutter-Tochter-Beziehung
und die hiermit verbundene Abgrenzung des Konsolidierungskreises geschaffen.
Demnach liegt Beherrschung vor, wenn der an Ergebnisbestandteilen
beteiligte Investor aufgrund von Rechtspositionen in der Lage ist,
die für den wirtschaftlichen Erfolg wesentlichen Geschäftsaktivitäten des
(Tochter-)Unternehmens zu beeinflussen. Der neue Standard ersetzt die
bisher relevanten IAS 27 (2008) « Consolidated and Separate Financial
Statements » und SIC-12 « Consolidation – Special Purpose Entities ».
Änderungen des Konsolidierungskreises aufgrund der Neuregelung sind
grundsätzlich retrospektiv abzubilden.
IFRS 13 « Fair Value Measurement »
Zielsetzung des neuen IFRS 13 ist die standardübergreifende
Vereinheitlichung des Fair Value-
Begriffs sowie der mit der Fair Value-Bewertung
einhergehenden Anhangangaben. Der Standard
bietet Hilfestellungen für die Ermittlung des beizulegenden
Zeitwertes (Fair Value), soweit dieser als
Wertmaßstab nach anderen IFRSs vorgeschrieben
ist.
Im Zusammenhang mit der Veröffentlichung der
neuen Standards IFRS 10, 11, 12 und 13 wurden
die Standards IAS 27 und IAS 28 überarbeitet:
IAS 27 (2011) « Separate Financial
Statements »
IAS 27 enthält nun ausschließlich die unver änderten
Vorschriften zu den IFRS-Einzelabschlüssen.
IAS 28 (2011) « Investments in Associates
and Joint Ventures »
Die Änderungen des IAS 28 (2011) umfassen
die Anpassung an die neuen Standards IFRS
10, 11 und 12.
Die geänderten Standards IAS 27 und IAS 28
sind jeweils verpflichtend für Geschäftsjahre, die
am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen,
retrospektiv anzuwenden.
IFRS 11 « Joint Arrangements »
Mit dem neuen IFRS 11 wird die Bilanzierung von Sachverhalten, in denen
ein Unternehmen gemeinschaftliche Führung (Joint Control) über ein Gemeinschaftsunternehmen
(Joint Venture) oder eine gemeinschaftliche Tätigkeit (Joint
Operation) ausübt, geregelt. Die Quotenkonsolidierung von Gemeinschaftsunternehmen
wird abgeschafft. Der neue Standard ersetzt IAS 31 « Interests
in Joint Ventures » und SIC-13 « Jointly Controlled Entities – Non-Monetary
Contributions by Venturers » als die bisher für Fragen der Bilanzierung von
Gemeinschaftsunternehmen einschlägigen Vorschriften.
IFRS 12 « Disclosure of Interests in Other Entities »
Aus IFRS 12 ergeben sich die Anhangangaben zu Unternehmensverbindungen
im Konzernabschluss und Joint Arrangements.

70 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
IFRS 9 « Finanzinstrumente »
Der veröffentlichte neue IFRS 9 zur Klassifizierung und Bewertung von
Finanzinstrumenten stellt den Abschluss des ersten Teils eines dreiphasigen
Projekts zur Ersetzung von IAS 39 « Finanzinstrumente: Ansatz und
Bewertung » dar. Mit IFRS 9 werden neue Vorschriften für die Klassifizierung
und Bewertung von finanziellen Vermögenswerten eingeführt. Eine
verpflichtende Anwendung des Standards besteht ab dem 1. Januar 2013.
Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig. Mit dem vom IASB im August 2011
veröffentlichten Standardentwurf zur Verschiebung des verpflichtenden Erstanwendungszeitpunkts
von IFRS 9 wird vorgeschlagen, den Erstanwendungszeitpunkt
auf Geschäftsjahre zu verschieben, die am oder nach dem
1. Januar 2015 beginnen (retrospektiv). IFRS 9 enthält neue Vorschriften
zur Klassifizierung und Bewertung von finanziellen Vermögenswerten und
Schulden.
Auswirkungen auf künftige Konzernabschlüsse: Der neue Standard wird
in der zukünftigen Anwendung Einfluss auf den Ansatz, die Bewertung und
Klassifizierung von finanziellen Vermögenswerten und Schulden haben.
Des Weiteren führt der neue Standard zu erweiterten Angabepflichten im
Rahmen des Konzernabschlusses. Eine genaue Analyse der Auswirkungen
wird dann vorgenommen werden, wenn auch die übrigen Phasen abgeschlossen
sind.
Änderung von IAS 19 (2011) « Leistungen nach Beendigung von
Arbeitsverhältnissen / Pensionen »
Im Juni 2011 hat der IASB Änderungen des IAS 19 veröffentlicht. Demnach
sind versicherungsmathematische Gewinne und Verluste zukünftig
unmittelbar im sonstigen Ergebnis zu erfassen.
Darüber sind Aufstockungsleistungen nicht mehr grundsätzlich als
« Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses » zu klassifizieren,
sondern es ist jeweils danach zu unterscheiden, ob es sich um
Leistungen mit Abfindungscharakter oder um Leistungen, die von der Erbringung
künftiger Arbeitsleistung abhängig sind, handelt.
Die Änderung ist verpflichtend für Geschäftsjahre, die am oder nach
dem 1. Januar 2013 beginnen, rückwirkend anzuwenden. Eine frühere Anwendung
ist zulässig. Das EU-Endorsement steht noch aus.
Auswirkungen auf künftige Konzernabschlüsse: Durch Wegfall des
Wahlrechtes zwischen sofortiger Erfassung im sonstigen Ergebnis, im Jahresergebnis
oder der Anwendung der Korridormethode wird die Eigenkapitalvolatilität
zunehmen. Die zum 31. Dezember 2012 bestehenden, noch
nicht verrechneten versicherungsmathematischen Verluste in Höhe von
TEUR 2.866 werden bedingt durch die Neuregelungen des IAS 19 zum
1. Januar 2013 mit dem Eigenkapital verrechnet. Der voraussichtliche gesamte
Verpflichtungsaufwand (Total Benefit Expense) für das Jahr 2013
beträgt TEUR 403.
Durch die neue Klassifizierung der Aufstockungsleistungen wird eine
nicht wesentliche Auswirkung auf die Höhe der bilanzierten Altersteilzeitverpflichtungen
erwartet, die derzeit analysiert wird.
IFRIC 20 « Fertigungskosten im Tagebau »
Der vom IASB veröffentlichte IFRIC 20 beschäftigt
sich mit der Bilanzierung von Kosten für Abraumbeseitigung,
die in der Erschließungsphase einer
Tagebergbaumine anfallen.
Die Interpretation ist verpflichtend für Geschäftsjahre,
die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen,
retrospektiv anzuwenden. Eine frühere
Anwendung ist zulässig. Das EU-Endorsement
steht noch aus.
Diese Interpretation hat keine Auswirkungen
auf künftige Konzernabschlüsse der Sana.
Änderung von IFRS 1 « Erstmalige
Anwendung der International Financial
Reporting Standards »
Die Änderung beschäftigt sich damit, wie ein IFRS-
Erstanwender ein Darlehen der öffentlichen Hand
zu einem unter dem Marktzins liegenden Zinssatz
im Übergangszeitpunkt zu bilanzieren hat. Für
im Übergangszeitpunkt bestehende öffentliche
Darlehen kann die Bewertung nach vorheriger
Rechnungslegung beibehalten werden. IFRS 1
in der geänderten Fassung ist für Geschäftsjahre,
die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen,
prospektiv anzuwenden. Eine vorzeitige Anwendung
ist gestattet.
Diese Änderung hat keine Auswirkungen auf
künftige Konzernabschlüsse der Sana.
« Verbesserungen an den IFRS 2009 – 2011 »
Der IASB veröffentlichte im Mai 2012 im Rahmen
des Annual Improvements-Projektes Änderungen
von folgenden Standards:
IFRS 1 Erstmalige Anwendung der International
Financial Reporting Standards
IAS 1 Darstellung des Abschlusses
IAS 16 Sachanlagen
IAS 32 Finanzinstrumente: Darstellung
IAS 34 Zwischenberichterstattung

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 71
Die Änderungen umfassen Regelungen zur Bilanzierung von Fremdkapitalkosten
in Bezug auf qualifizierte Vermögenswerte, bei denen der Aktivierungszeitpunkt
vor dem Übergang auf IFRS liegt, sowie Regelungen
zur Angabe von Vorjahresvergleichsinformationen, Bilanzierung von Wartungsgeräten,
Bilanzierung von Steuereffekten bei Ausschüttungen an Eigenkapitalgeber
und bei Transaktionskosten einer Eigenkapitaltransaktion
sowie Segmentangaben für das Gesamtvermögen und Schulden in der
Zwischenberichterstattung.
Die Änderungen treten für Berichtsjahre in Kraft, die am oder nach dem
1. Januar 2013 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig.
Auswirkungen auf künftige Konzernabschlüsse: Im Sana Konzern werden
aus der Anwendung dieser Änderungen keine wesentlichen Auswirkungen
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erwartet.
Änderung von IFRS 7 « Finanzinstrumente:
Angaben – Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und
finanziellen Verbindlichkeiten »
Ziel der Änderung des IFRS 7 ist eine bessere Vergleichbarkeit und Abstimmung
von IFRS-Angaben mit Angaben nach US-GAAP durch zusätzlich
geforderte quantitative Informationen. In diesem Zusammenhang erfolgte
auch eine Anpassung des IAS 32.
Die geänderten Standards sind prospektiv für Geschäftsjahre anzuwenden,
die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen.
Diese Änderung hat keine Auswirkungen auf künftige Konzernabschlüsse
der Sana.
2.3.2 Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger
Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen
angesetzt. Reparaturund
Instandhaltungsaufwendungen werden zum
Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand erfasst.
Wesentliche Erneuerungen und Verbesserungen
werden aktiviert. Dabei wird der Komponentenansatz
gemäß IAS 16 angewendet. Bei Durchführung
jeder größeren Maßnahme werden die Kosten
im Buchwert der Sachanlage als Ersatz erfasst,
sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind.
Den planmäßigen linearen Abschreibungen
liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
Gebäude: 15 bis 33 Jahre
Andere Baulichkeiten: 15 bis 30 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen: 5 bis 15
Jahre
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung:
3 bis 12 Jahre
Die Restwerte, Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden
werden am Ende eines jeden
Geschäftsjahres überprüft und gegebenenfalls
angepasst.
2.3 Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungs- und
Bewertungs methoden
2.3.1 Allgemeine Grundsätze
Vermögenswerte und Schulden werden in der Bilanz entsprechend ihrer
Fristigkeit als kurz- oder langfristige Positionen dargestellt. Vermögenswerte
und Schulden werden als kurzfristig klassifiziert, sofern sie innerhalb von
zwölf Monaten nach dem Ende des Berichtzeitraums realisiert werden oder
fällig sind. Vorräte sowie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen werden grundsätzlich als kurzfristige Positionen gezeigt.
Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich unter Anwendung
des Anschaffungskostenprinzips mit Ausnahme der Derivate, der
zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumente sowie der Vermögenswerte,
die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, die grundsätzlich
zu Zeitwerten angesetzt werden.
2.3.3 Als Finanzinvestition gehaltene
Immobilien
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden
bei der erstmaligen Erfassung zu Anschaffungskosten
bewertet. Danach wendet der Konzern das
Anschaffungskostenmodell an und bewertet die
Immobilien nach den Vorschriften des IAS 16.

72 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
2.3.4 Immaterielle Vermögenswerte
Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte werden beim erstmaligen
Ansatz zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Die
Anschaffungskosten eines immateriellen Vermögenswerts, der bei einem
Unternehmenszusammenschluss erworben wurde, entsprechen seinem
beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt. Nach erstmaligem Ansatz
werden immaterielle Vermögenswerte mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten
angesetzt, abzüglich jeder kumulierten Abschreibung und
aller kumulierten Wertminderungsaufwendungen.
Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden
über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.
Den planmäßigen linearen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern
zugrunde:
Standardprogramme: 3 Jahre
Individualprogramme: 5 Jahre
Die Abschreibungsperiode und die Abschreibungsmethode werden für einen
immateriellen Vermögenswert mit einer begrenzten Nutzungsdauer
mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft.
Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer umfassen
erworbene Geschäfts- und Firmenwerte. Hierunter fallen auch erworbene
Arztsitze.
2.3.5 Andere finanzielle Vermögenswerte
Finanzielle Vermögenswerte im Sinne von IAS 39 werden in Abhängigkeit
vom Einzelfall als finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden, als Kredite und Forderungen,
als bis zur Endfälligkeit gehaltene Investitionen oder als zur Veräußerung
verfügbare finanzielle Vermögenswerte klassifiziert. Bei dem erstmaligen
Ansatz von finanziellen Vermögenswerten werden diese zu ihrem beizulegenden
Zeitwert bewertet. Im Falle von finanziellen Vermögenswerten, für
die keine erfolgswirksame Bewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgt,
werden darüber hinaus Transaktionskosten einbezogen, die direkt dem
Erwerb des finanziellen Vermögenswerts zuzurechnen sind.
Der beizulegende Zeitwert von Finanzinvestitionen, die auf organisierten
Märkten gehandelt werden, wird durch Bezugnahme auf den an der Börse
notierten Geldkurs am Bilanzstichtag ermittelt. Der beizulegende Zeitwert
von Finanzinvestitionen, für die kein aktiver Markt besteht, wird unter Anwendung
von Bewertungsmethoden geschätzt. Sofern kein Wert ermittelbar
ist, erfolgt ein Ansatz zu Anschaffungskosten.
Der Konzern legt die Klassifizierung seiner finanziellen Vermögenswerte
mit dem erstmaligen Ansatz fest und überprüft diese Zuordnung am Ende
eines jeden Geschäftsjahres, soweit dies zulässig und angemessen ist.
Darüber hinaus wird an jedem Bilanzstichtag ermittelt, ob eine Wertminderung
eines finanziellen Vermögenswerts oder einer Gruppe von finanziellen
Vermögenswerten vorliegt. Gegebenenfalls vorzunehmende Wertberichtigungen
werden direkt gegen den Buchwert gebucht.
Bei marktüblichen Käufen und Verkäufen von finanziellen Vermögenswerten
erfolgt die Bilanzierung zum Erfüllungstag.
Erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertete finanzielle
Vermögenswerte – « Zu Handelszwecken
gehaltene Finanzinstrumente »
Bei der Kategorie « Finanzielle Vermögenswerte,
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewertet » werden etwaige Transaktionskosten
erfolgswirksam erfasst. In der Folgebewertung
werden Marktwertschwankungen unmittelbar in
der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der
beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten,
die auf organisierten Finanzmärkten gehandelt
werden, wird durch den am Bilanzstichtag notierten
Marktpreis (Geldkurs) bestimmt. Der beizulegende
Zeitwert von Finanzinstrumenten, für die kein
aktiver Markt besteht, wird unter Anwendung von
Bewertungsmethoden ermittelt. Zu den Bewertungsmethoden
gehören die Verwendung der jüngsten
Geschäftsvorfälle zwischen sachverständigen, vertragswilligen
und unabhängigen Geschäftspartnern,
der Vergleich mit dem aktuellen beizulegenden
Zeitwert eines anderen im Wesentlichen identischen
Finanzinstruments sowie die Verwendung
von Discounted-Cashflow-Methoden.
Bis zur Endfälligkeit gehaltene
Finanzinvestitionen
Nichtderivative finanzielle Vermögenswerte mit
festen oder zumindest ermittelbaren Zahlungsbeträgen
und festem Fälligkeitstermin werden als
bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestition
eingestuft, wenn der Konzern beabsichtigt und
in der Lage ist, diese Vermögenswerte bis zur
Fälligkeit zu halten. Nach ihrer erstmaligen Erfassung
werden bis zur Endfälligkeit gehaltene
Finanzinvestitionen zu fortgeführten Anschaffungskosten
unter Anwendung der Effektivzinsmethode
bewertet. Gewinne und Verluste aus
zu fortgeführten Anschaffungskosten angesetzten
Finanzinvestitionen werden im Periodenergebnis
erfasst, wenn die Finanzinvestitionen ausgebucht
oder wertgemindert sind sowie im Rahmen von
Amortisationen.
Kredite und Forderungen
Kredite und Forderungen sind nichtderivative
finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren
Zahlungen, die nicht in einem aktiven
Markt notiert sind. Diese Vermögenswerte werden
zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwen-

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 73
dung der Effektivzinsmethode bewertet. Gewinne und Verluste werden im
Periodenergebnis erfasst, wenn die Kredite und Forderungen ausgebucht
sind sowie im Rahmen von Amortisationen.
Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte sind nichtderivative
finanzielle Vermögenswerte, die als zur Veräußerung verfügbar bestimmt
wurden oder weder als Kredite und Forderungen noch als bis zur Endfälligkeit
zu haltende Investitionen oder finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, eingestuft sind.
Gibt es einen objektiven Hinweis, dass eine Wertminderung eingetreten
ist, ergibt sich die Höhe des Verlusts als Differenz zwischen dem Buchwert
des Vermögenswerts und dem Barwert der erwarteten künftigen Cashflows,
abgezinst mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz des finanziellen Vermögenswerts.
Der Buchwert des Vermögenswerts wird um den Verlust gemindert
und ergebnisneutral erfasst. Ein objektiver Hinweis auf Wertminderung
liegt vor, wenn ein wesentlicher oder ein dauerhafter Kursrückgang zu verzeichnen
ist. Verringert sich die Höhe der Wertberichtigung in einer der
folgenden Berichtsperioden und kann diese Verringerung objektiv auf einen
nach der Erfassung der Wertminderung aufgetretenen Sachverhalt zurückgeführt
werden, wird die früher erfasste Wertberichtigung rückgängig gemacht.
Eine anschließende Wertaufholung wird erfolgsneutral erfasst, soweit
der Buchwert des Vermögenswerts zum Zeitpunkt der Wertaufholung nicht
die fortgeführten Anschaffungskosten übersteigt.
Ausbuchung finanzieller Vermögenswerte
Ein finanzieller Vermögenswert wird ausgebucht, wenn eine der drei folgenden
Voraussetzungen erfüllt ist:
Die vertraglichen Rechte auf Cashflows aus einem finanziellen Vermögenswert
sind ausgelaufen.
Der Konzern hat seine vertraglichen Rechte auf Cashflows aus einem
finanziellen Vermögenswert übertragen und hat (a) im Wesentlichen alle
Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert
verbunden sind, übertragen oder hat (b) im Wesentlichen alle
Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert
verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die
Verfügungsmacht über den Vermögenswert übertragen.
Der Konzern behält die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows
aus finanziellen Vermögenswerten zurück, übernimmt jedoch eine
vertragliche Verpflichtung zur Zahlung der Cashflows ohne wesentliche
Verzögerungen an eine dritte Partei im Rahmen einer Vereinbarung, die
die Bedingungen in IAS 39.19 erfüllt (« Pass-Through-Arrangement »).
Darüber hinaus hat der Konzern (a) im Wesentlichen alle Risiken und
Chancen, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden
sind, übertragen oder hat (b) im Wesentlichen alle Risiken und Chancen,
die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind,
weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die Verfügungsmacht
über den Vermögenswert übertragen.
2.3.6 Vorräte
Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus
Anschaffungs- oder Herstellungskosten und
Nettoveräußerungswert bewertet. Der Nettoveräußerungswert
ist der geschätzte, im normalen
Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös abzüglich
der geschätzten noch anfallenden Veräußerungskosten.
Eine Wertaufholung wird vorgenommen,
wenn die Gründe entfallen.
Die Anschaffungskosten der Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe werden nach der Durchschnittskostenmethode
ermittelt.
Die unfertigen Leistungen betreffen die sogenannten
Überlieger im Krankenhaus und beinhalten
zum Bilanzstichtag erbrachte, noch nicht
abrechenbare Leistungen, die zu Herstellungskosten
bewertet werden. Zur Ermittlung der Herstellungskosten
wurde aus den für die stationäre
Krankenversorgung relevanten Kosten ein durchschnittlicher
Kostensatz pro Bewertungsrelation
ermittelt. Dieser wird den einzelnen am Bilanzstichtag
anwesenden Patienten durch Multiplikation
mit dem jeweiligen CMI (Case Mix Index)
zugeordnet, wobei der CMI-Anteil für die Hauptleistung
dem Jahr zugeordnet wurde, in dem die
Leistung tatsächlich erbracht wurde. Der verbleibende
Anteil wird danach entsprechend der Anzahl
der Aufenthaltstage den jeweiligen Geschäftsjahren
zugeordnet.

74 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
2.3.7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Forderungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die in der Regel eine Laufzeit
von 30 bis 60 Tagen haben, werden mit dem ursprünglichen Rechnungsbetrag
abzüglich einer Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen angesetzt.
Eine Wertberichtigung wird vorgenommen, wenn ein objektiver substanzieller
Hinweis vorliegt, dass der Konzern nicht in der Lage sein wird, die
Forderungen einzuziehen. Forderungen werden ausgebucht, sobald sie
uneinbringlich sind. Grundsatz bei der Ermittlung von Wertberichtigungen
ist die Einzelfallbetrachtung. Bei Forderungen gegenüber öffentlichen
Kostenträgern wird das Ausfallrisiko auch aufgrund der Art der erbrachten
Leistung berücksichtigt, wodurch teilweise eine Fallgruppenbetrachtung zum
Ansatz kommt. Darüber hinaus werden auch bei Forderungen gegenüber
öffentlichen Kostenträgern in der Regel Wertberichtigungen vorgenommen,
wenn Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mindestens 180 Tage
überfällig sind.
2.3.8 Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz
Die Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz beinhalten
Forderungen aus der Fördermittelzusage der Fördermittelbehörde, die bei
Vorliegen des Fördermittelbescheids bilanziert werden. Die in diesem Zusammenhang
zu bilanzierenden Verbindlichkeiten werden mit der zweckentsprechenden
Verwendung der Mittel verbraucht.
2.3.9 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen in der Bilanz umfassen den Kassenbestand,
Bankguthaben und kurzfristige Einlagen bei Kreditinstituten
mit einer ursprünglichen Laufzeit von bis zu drei Monaten.
Für Zwecke der Konzern-Kapitalflussrechnung umfassen Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente die oben definierten Zahlungsmittel und
kurzfristigen Einlagen.
2.3.10 Genussrechtskapital
Das begebene Genussrechtskapital wird gemäß IAS 32 als Eigenkapitalbestandteil
bilanziert, wenn sich aus Bedingungen ergibt, dass es sich um
nachrangige, auf den Inhaber lautende Genussrechte mit variabler / fixer
Vergütung, ohne Endfälligkeit und ohne ordentliches Kündigungsrecht seitens
der Genussrechtsgläubiger handelt. Die Verzinsung wird nicht innerhalb
der Zinsaufwendungen ausgewiesen, sondern analog einer Dividendenverpflichtung
behandelt. Steuereffekte auf die Verzinsung werden ebenfalls
erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.
2.3.11 Finanzverbindlichkeiten
Bei der erstmaligen Erfassung von Darlehen
werden diese mit dem beizulegenden Zeitwert
der erhaltenen Gegenleistung nach Abzug der
mit der Kreditaufnahme verbundenen Transaktionskosten
bewertet.
Nach der erstmaligen Erfassung werden die
verzinslichen Darlehen anschließend unter Anwendung
der Effektivzinsmethode zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet.
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes
der zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten
Schulden zum Bilanzstichtag erfolgt über
das Discounted-Cashflow-Verfahren unter Anwendung
des aktuellen Marktzinses.
Gewinne und Verluste werden im Periodenergebnis
erfasst, wenn die Schulden ausgebucht
werden sowie im Rahmen von Amortisationen.
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht,
wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende
Verpflichtung erfüllt oder erloschen ist.
2.3.12 Pensionen und andere Leistungen
nach Beendigung des
Arbeitsverhältnisses
Der Konzern verfügt zum einen über leistungsorientierte
Pensionspläne (Defined Benefit Plans),
bei denen die Verpflichtung des Konzerns in der
Gewährung einer zugesagten Leistung besteht,
und zum anderen über beitragsorientierte Pensionspläne
(Defined Contribution Plans), bei denen
der Konzern festgelegte Beiträge an eine eigenständige
Einrichtung entrichtet und weder rechtlich
noch faktisch über die Beitragspflicht hinaus zu
weiteren Leistungen verpflichtet ist.
Die versicherungsmathematische Bewertung
der Pensionsrückstellungen für leistungsorientierte
Pläne beruht auf dem in IAS 19 vorgeschriebenen
Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit
Credit Method) und entspricht der Summe des
Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen
(Defined Benefit Obligation – DBO) und der nicht
ergebniswirksam erfassten versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste abzüglich des
noch nicht erfassten nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands
und des beizulegenden Zeitwerts
des zur unmittelbaren Erfüllung von Verpflichtungen
vorhandenen Planvermögens.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 75
Die Aufwendungen für die im Rahmen der leistungsorientierten Pläne gewährten
Leistungen werden gesondert für jeden Plan unter Anwendung
des Anwartschaftsbarwertverfahrens ermittelt. Der Barwert der DBO wird
berechnet, indem die erwarteten zukünftigen Mittelabflüsse mit dem Zinssatz
von hochklassigen Industrieanleihen, deren Laufzeiten denen der Pensionsverpflichtung
entsprechen, abgezinst werden. Versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste werden als Aufwand oder Ertrag erfasst, wenn
der Saldo der kumulierten nicht erfassten versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste für jeden einzelnen Plan zum Ende der vorherigen
Berichtsperiode den höheren der Beträge aus 10 % der leistungsorientierten
Verpflichtung oder aus 10 % des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens
zu diesem Zeitpunkt überstieg. Diese Gewinne oder Verluste werden
über die erwartete durchschnittliche Restlebensarbeitszeit der vom Plan
erfassten Arbeitnehmer realisiert.
Der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand wird linear über den durchschnittlichen
Zeitraum bis zum Eintritt der Unverfallbarkeit der Anwartschaften
verteilt. Soweit Anwartschaften sofort nach Einführung oder Änderung eines
Pensionsplans unverfallbar sind, wird der nachzuverrechnende Dienstzeitaufwand
sofort ergebniswirksam erfasst.
Bei den beitragsorientierten Plänen werden die laufenden Beträge als
Aufwand erfasst. Rückständige Beiträge werden erfolgswirksam abgegrenzt.
Im Rahmen tarifvertraglicher Bestimmungen zahlt der Sana Konzern für
einen definierten Kreis von Mitarbeitern Beiträge an die Versorgungsanstalt
des Bundes und der Länder (VBL) oder öffentlich-rechtliche Zusatzversorgungskassen
(ZVK). Weil die Arbeitnehmer einen Rechtsanspruch auf die
satzungsmäßigen Leistungen unabhängig von ihren tatsächlich geleisteten
Beiträgen haben, sind diese Altersversorgungsleistungen nach IAS 19 als
leistungsorientierter Pensionsplan einzustufen. Grundsätzlich besteht somit
eine Subsidiaritätsverpflichtung des Sana Konzerns, da sich der Anspruch
der Mitarbeiter gegen die VBL oder ZVK richtet. Falls das Vermögen der
VBL oder ZVK nicht zur Deckung der Verpflichtung ausreichen würde, wäre
somit eine Rückstellung beim Sana Konzern zu passivieren. Angaben über
die mögliche Deckungslücke im Sinne von IAS 19 für die dem Sana Konzern
zuzurechnenden Versorgungsberechtigten waren seitens der VBL und ZVK
nicht möglich. Daher werden diese Pläne wie beitragsorientierte Pläne bilanziert.
Darüber hinaus leistet Sana als Arbeitgeber Beiträge zur gesetzlichen
Rentenversicherung und an Direktversicherungen, die als beitragsorientierte
Pläne bilanziert werden.
2.3.13 Sonstige Rückstellungen
Eine Rückstellung wird dann angesetzt, wenn der
Konzern eine gegenwärtige (gesetzliche oder faktische)
Verpflichtung aufgrund eines vergangenen
Ereignisses besitzt, der Abfluss von Ressourcen
mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der Verpflichtung
wahrscheinlich und eine verlässliche
Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist.
Sofern der Konzern für eine passivierte Rückstellung
zumindest teilweise eine Rückerstattung erwartet
(wie z. B. bei einem Versicherungsvertrag), wird
die Erstattung als gesonderter Vermögenswert nur
dann erfasst, wenn die Erstattung so gut wie sicher
ist. Der Aufwand zur Bildung der Rückstellung wird
in der Gewinn- und Verlustrechnung nach Abzug
der Erstattung ausgewiesen. Ist die Wirkung des
Zinseffekts wesentlich, werden Rückstellungen
zu einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der
gegebenenfalls die für die Schuld spezifischen
Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung
wird die durch Zeitablauf bedingte Erhöhung der
Rückstellungen als Zinsaufwand erfasst.
Die Rückstellungen für strukturelle Anpassungen
wurden im Wesentlichen für Risiken gebildet, die
im Zusammenhang mit der geplanten Aufgabe
der Gemeinnützigkeit von derzeit noch gemeinnützigen
Tochtergesellschaften stehen.
2.3.14 Altersteilzeit
Innerhalb des Sana Konzerns bestehen in einzelnen
Einrichtungen Verpflichtungen aus Altersteilzeitregelungen
aufgrund tarifvertraglicher
Vereinbarungen. Das Arbeitsentgelt während der
Altersteilzeit wird grundsätzlich um einen Aufstockungsbetrag
in Höhe von 20 % des Arbeitsentgelts
für die Altersteilzeitarbeit aufgestockt. Bei
den Aufstockungsbeträgen handelt es sich um
Abfindungsverpflichtungen im Sinne von IAS 19.7,
deren Barwert nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen ermittelt wird.

76 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
2.3.15 Leasingverhältnisse
Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis ist oder enthält,
wird auf Basis des wirtschaftlichen Gehalts der Vereinbarung getroffen
und erfordert eine Einschätzung darüber, ob die Erfüllung der vertraglichen
Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Vermögenswerts oder
bestimmter Vermögenswerte abhängig ist und ob die Vereinbarung ein
Recht auf die Nutzung des Vermögenswerts einräumt.
Finanzierungs-Leasingverhältnisse, bei denen im Wesentlichen alle mit
dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken an dem übertragenen
Vermögenswert auf den Konzern übertragen werden, werden zu Beginn des
Leasingverhältnisses zum beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands
oder mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen, sofern dieser Wert
niedriger ist, aktiviert. Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing werden
zu Beginn der Vertragslaufzeit mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen
passiviert und in der Folge in Höhe der fortgeführten Anschaffungskosten
unter den Finanzschulden ausgewiesen. Die Leasingzahlungen werden so
in ihre Bestandteile Finanzierungsaufwendungen und Tilgung der Leasingschuld
aufgeteilt, dass der verbleibende Restbuchwert der Leasingschuld
mit einem konstanten Zinssatz verzinst wird. Die künftigen Leasingzahlungen
werden mit ihrem Barwert als Verbindlichkeit erfasst. Finanzierungsaufwendungen
werden sofort aufwandswirksam erfasst.
Ist der Eigentumsübergang auf den Konzern am Ende der Laufzeit des
Leasingverhältnisses nicht hinreichend sicher, so werden aktivierte Leasingobjekte
über den kürzeren der beiden Zeiträume aus Laufzeit des Leasingverhältnisses
oder Nutzungsdauer vollständig abgeschrieben.
Leasingzahlungen für Operating-Leasingverhältnisse werden linear erfolgswirksam
erfasst.
Führt eine Sale-and-Leaseback-Transaktion zu einem Operating-Leasingverhältnis
und wird die Transaktion zum beizulegenden Zeitwert getätigt,
so wird jeglicher Gewinn oder Verlust sofort erfasst. Liegt der Veräußerungspreis
unter dem beizulegenden Zeitwert, wird ein Verlust abgegrenzt
und im Verhältnis zu den Leasingzahlungen über den voraussichtlichen
Nutzungszeitraum des Vermögenswertes erfolgswirksam verteilt, wenn
dieser Verlust durch künftige, unter dem Marktpreis liegende Leasingzahlungen
ausgeglichen wird. Jeder andere Gewinn oder Verlust aus der Transaktion
wird unmittelbar erfasst. Übersteigt der Veräußerungspreis den beizulegenden
Zeitwert, wird der den beizulegenden Zeitwert übersteigende
Betrag abgegrenzt und über den Zeitraum, in dem der Vermögenswert
voraussichtlich genutzt wird, erfolgswirksam verteilt.
2.3.16 Ertragserfassung
Erträge werden erfasst, wenn es wahrscheinlich
ist, dass der wirtschaftliche Nutzen an den Konzern
fließen wird, und die Höhe der Erträge verlässlich
bestimmt werden kann. Darüber hinaus müssen
zur Realisation der Erträge die folgenden Ansatzkriterien
erfüllt sein:
Umsatzrealisierung
Die Krankenhäuser des Sana Konzerns unterliegen
den gesetzlichen Regelungen des Krankenhausentgeltgesetzes
sowie der Bundespflegesatzverordnung.
Die stationären und ambulanten
Krankenhausleistungen sind im Rahmen von
vereinbarten Budgets der Höhe nach festgelegt.
Die Abrechnung der Leistungen gegenüber den
Kostenträgern erfolgt auf Basis von pauschalierten
Entgelten (sogenannte Diagnosis Related Groups)
sowie in bestimmten Teilbereichen auf Basis tagesgleicher
Pflegesätze.
Für das Geschäftsjahr 2012 waren bei den
meisten Krankenhäusern des Sana Konzerns die
Entgeltvereinbarungen nicht final genehmigt. Bei
Budgetmehr- bzw. Budgetminderleistungen innerhalb
des Vereinbarungszeitraums wurden nach
den gesetzlichen Regelungen die sogenannten
Erlösausgleiche zum Bilanzstichtag ermittelt und
bilanziert. In Krankenhäusern ohne abgeschlossene
Entgeltvereinbarung wurden eventuell hieraus
entstehende Budgetrisiken hinreichend berücksichtigt.
Erbringung von Dienstleistungen
Krankenhausleistungen werden in dem Zeitpunkt
realisiert, in dem die Dienstleistungen erbracht
werden. Ist das Ergebnis eines Dienstleistungsgeschäfts
nicht verlässlich schätzbar, sind Erträge
nur in dem Ausmaß zu erfassen, in dem die angefallenen
Aufwendungen erstattungsfähig sind.
Verkauf von Waren
Erträge werden erfasst, wenn die mit dem Eigentum
an den verkauften Waren verbundenen
maßgeblichen Chancen und Risiken auf den Käufer
übergegangen sind.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 77
Zinserträge
Erträge werden erfasst, wenn die Zinsen entstanden sind (unter Verwendung
der Effektivzinsmethode, d. h. des Kalkulationszinssatzes, mit dem
geschätzte künftige Zahlungsmittelzuflüsse über die erwartete Laufzeit des
Finanzinstruments auf den Nettobuchwert des finanziellen Vermögenswerts
abgezinst werden).
Mieterträge
Mieterträge aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden linear
über die Laufzeit der Mietverhältnisse erfasst.
Nettogewinne
Nettogewinne und -verluste im Sinne von IFRS 7 sind für alle Kategorien
nach IAS 39 Erträge und Aufwendungen aus der Bewertung und dem Abgang
von Finanzinstrumenten. Laufende Zinserträge und Aufwendungen
sowie Dividendenerträge werden einbezogen.
2.3.17 Zuwendungen der öffentlichen Hand
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden erfasst, wenn eine hinreichende
Sicherheit dafür besteht, dass die Zuwendungen gewährt werden und das
Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erfüllt. Im Falle von
aufwandsbezogenen Zuwendungen werden diese planmäßig als Ertrag über
den Zeitraum erfasst, der erforderlich ist, um sie mit den entsprechenden
Aufwendungen, die sie kompensieren sollen, zu verrechnen. Bezieht sich
die Zuwendung auf einen Vermögenswert, wird diese von den Anschaffungs-
und Herstellungskosten des geförderten Vermögenswerts abgesetzt
und (indirekt über die verringerte Abschreibung des Vermögenswerts) über
die erwartete Nutzungsdauer des betreffenden Vermögenswerts linear erfolgswirksam
aufgelöst.
2.3.18 Steuern
Tatsächliche Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden
Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für
die laufende Periode und für frühere Perioden sind mit dem Betrag zu
bewerten, in dessen Höhe eine Erstattung von den Steuerbehörden bzw.
eine Zahlung an die Steuerbehörden erwartet wird. Der Berechnung des
Betrags werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die
am Bilanzstichtag gelten oder in Kürze gelten werden.
Latente Steuern
Die Bildung latenter Steuern erfolgt unter Anwendung der bilanzorientierten
Verbindlichkeitsmethode auf alle zum Bilanzstichtag bestehenden temporären
Differenzen zwischen dem Wertansatz eines Vermögenswerts bzw.
einer Schuld in der Bilanz und dem steuerlichen Wertansatz. Es finden
diejenigen Steuersätze Anwendung, deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung
der latenten Steuerforderung bzw. der Begleichung der latenten
Steuerverbindlichkeit erwartet wird. Bei der Ermittlung der latenten Steuern
wurde ein Körperschaftsteuersatz von 15 % zzgl. Solidaritätszuschlag von
5,5 % berücksichtigt. Bei gewerbesteuerpflichtigen
Konzerngesellschaften wird ein Steuersatz von
30 % bzw. 32 % angewendet.
In Bezug auf die latenten Steuerschulden gibt
es folgende Ausnahmen:
Die latente Steuerschuld aus dem erstmaligen
Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwerts oder
eines Vermögenswerts oder einer Schuld bei
einem Geschäftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss
ist und der zum Zeitpunkt des
Geschäftsvorfalls weder das handelsrechtliche
Periodenergebnis noch das zu versteuernde
Ergebnis beeinflusst.
Die latente Steuerschuld aus temporären Differenzen,
die im Zusammenhang mit Beteiligungen
an Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen
stehen, wenn der zeitliche Verlauf
der Umkehrung der temporären Differenzen
gesteuert werden kann und es wahrscheinlich
ist, dass sich die temporären Unterschiede in
absehbarer Zeit nicht umkehren werden.
Latente Steueransprüche werden für alle abzugsfähigen
temporären Unterschiede, noch nicht genutzten
steuerlichen Verlustvorträge und nicht genutzten
Steuergutschriften in dem Maße erfasst, in dem
es wahrscheinlich ist, dass zu versteuerndes
Einkommen verfügbar sein wird, gegen das die
abzugsfähigen temporären Differenzen und die
noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge
und Steuergutschriften verwendet werden können.
Hierzu gibt es folgende Ausnahmen:
Latente Steueransprüche aus abzugsfähigen
temporären Differenzen, die aus dem erstmaligen
Ansatz eines Vermögenswerts oder einer
Schuld bei einem Geschäftsvorfall entstehen, der
kein Unternehmenszusammenschluss ist und
der zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder
das handelsrechtliche Periodenergebnis noch
das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst.
Latente Steueransprüche aus zu versteuernden
temporären Differenzen, die im Zusammenhang
mit Beteiligungen an Tochterunternehmen und
assoziierten Unternehmen stehen, werden nur
in dem Umfang erfasst, in dem es wahrscheinlich
ist, dass sich die temporären Unterschiede
in absehbarer Zeit umkehren werden und ein
ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur
Verfügung stehen wird, gegen das die temporären
Differenzen verwendet werden können.

78 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird an jedem Bilanzstichtag
überprüft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich
ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen
wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet
werden kann. Bisher nicht angesetzte latente Steueransprüche werden an
jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang angesetzt, in dem es
wahrscheinlich geworden ist, dass ein künftiges zu versteuerndes Ergebnis
die Realisierung des latenten Steueranspruchs ermöglicht. Für die latenten
Steueransprüche aus Verlustvorträgen wurden lediglich die geplanten
steuerlichen Ergebnisse der folgenden drei Jahre berücksichtigt.
Ertragsteuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital
erfasst werden, werden im Eigenkapital und nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung
erfasst.
Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden miteinander
verrechnet, wenn der Konzern einen einklagbaren Anspruch auf Aufrechnung
der tatsächlichen Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche
Steuerschulden hat und diese sich auf Ertragsteuern des gleichen Steuersubjekts
beziehen, die von derselben Steuerbehörde erhoben werden.
Umsatzsteuer
Umsatzerlöse, Aufwendungen und Vermögenswerte werden nach Abzug
von Umsatzsteuern erfasst. Hierzu gibt es folgende Ausnahmen:
Wenn beim Kauf von Gütern oder Dienstleistungen angefallene Umsatzsteuer
nicht von den Steuerbehörden eingefordert werden kann, wird die
Umsatzsteuer als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten des
Vermögenswerts bzw. als Teil der Aufwendungen erfasst.
Forderungen und Schulden werden mitsamt dem darin enthaltenen
Umsatzsteuerbetrag angesetzt. Der Umsatzsteuerbetrag, der von der
Steuerbehörde erstattet wird oder an diese abgeführt wird, wird unter
den Forderungen oder Schulden in der Bilanz erfasst.
2.3.19 Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsgeschäfte
Der Konzern verwendet Zinsswaps als derivative Finanzinstrumente, um sich
gegen Zinsrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden
zu dem Zeitpunkt, zu dem der entsprechende Vertrag abgeschlossen wird,
zunächst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und nachfolgend
mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente
werden als Vermögenswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender
Zeitwert positiv ist, und als Schulden, wenn ihr beizulegender Zeitwert
negativ ist. Die Klassifizierung der derivativen Finanzinstrumente erfolgt
in die Bewertungskategorie « erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewertet » und ist dort als « zu Handelszwecken gehalten » eingestuft. Ausnahmen
stellen nur solche Derivate dar, die als Sicherungsinstrument in
einer effektiven Sicherungsbeziehung designiert wurden.
Der beizulegende Zeitwert der Zinsswapkontrakte wird auf Basis einer
anerkannten und geprüften Bewertungsmethode ermittelt. Dabei wird aus
den Marktdaten des Bewertungsstichtags (EUR-Swapkurve) mittels Bootstrapping
eine Zerokurve (synthetische Zinskurve) ermittelt, d.h., die aktuelle
Zinskurve wird an die entsprechenden künftigen Zinstermine und
Restlaufzeiten der gehaltenen Kontrakte individuell
angepasst. Anschließend werden die erwarteten
fixen und variablen Cashflows mit Hilfe
der Zerokurve diskontiert. Der Zeitwert ergibt sich
sodann aus den saldierten diskontierten Zahlungsströmen.
Ebenfalls erfolgt im Rahmen der Folgebewertung
über den beizulegenden Wert auch eine Einstufung
der Instrumente in die Fair-Value-Hierarchie Level
1 bis 3.
Sicherungsgeschäfte, die die strengen Kriterien
für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen
erfüllen, werden wie folgt bilanziert:
Absicherung von Cashflows
Sicherungsgeschäfte werden als Cashflow Hedge
klassifiziert, wenn es sich um die Absicherung von
Risiken aus schwankenden Cashflows handelt, die
einem erfassten Vermögenswert, einer erfassten
Schuld oder einer vorhergesehenen Transaktion
zugeordnet werden können und Auswirkungen
auf das Periodenergebnis haben könnten. Der
effektive Teil des Gewinns oder Verlusts aus einem
Sicherungsinstrument wird direkt im Eigenkapital
erfasst, während der ineffektive Teil erfolgswirksam
erfasst wird.
Die im Eigenkapital erfassten Beträge werden
in der Periode in der Gewinn- und Verlustrechnung
erfasst, in der die abgesicherte Transaktion das
Periodenergebnis beeinflusst, z. B. in der abgesicherte
Finanzerträge oder -aufwendungen erfasst
werden oder in der ein vorhergesehener Verkauf
oder Kauf durchgeführt wird.
Wird mit dem Eintritt der vorhergesehenen
Transaktion nicht länger gerechnet, werden die
zuvor im Eigenkapital erfassten Beträge im Periodenergebnis
erfasst. Wenn das Sicherungsinstrument
ausläuft oder veräußert, beendet oder
ohne Ersatz oder ein Überrollen eines Sicherungsinstruments
in ein anderes Sicherungsinstrument
ausgeübt wird oder wenn der Konzern die Designation
eines Sicherungsinstruments zurückzieht,
verbleiben die zuvor ausgewiesenen Beträge so
lange als gesonderter Posten im Eigenkapital, bis
die vorhergesehene Transaktion eingetreten ist.
Wird mit dem Eintritt der erwarteten Transaktion
nicht mehr gerechnet, so wird der Betrag ergebniswirksam
erfasst.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 79
2.3.20 Fremdkapitalkosten
Fremdkapitalkosten werden grundsätzlich in der Periode als Aufwand erfasst,
in der sie angefallen sind. Ausnahmen davon stellen nur die Fremdkapitalkosten
dar, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung
eines qualifizierten Vermögenswertes zugeordnet werden können. Diese
werden als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten des betreffenden
Vermögenswertes aktiviert.
2.3.21 Forschungs- und Entwicklungskosten
Forschungskosten werden als Aufwand in der Periode erfasst, in der sie
angefallen sind. Aktivierungspflichtige Entwicklungsaufwendungen liegen
nicht vor.
2.4 Wesentliche Ermessensentscheidungen,
Schätzungen und Annahmen
Bei der Erstellung des Konzernabschlusses werden
vom Management Ermessensentscheidungen,
Schätzungen und Annahmen getroffen, die sich
auf die Höhe der zum Stichtag ausgewiesenen
Erträge, Aufwendungen, Vermögenswerte und
Schulden sowie die Angabe von Eventualschulden
auswirken. Durch die mit diesen Annahmen und
Schätzungen verbundene Unsicherheit könnten
jedoch Ergebnisse entstehen, die in zukünftigen
Perioden zu erheblichen Anpassungen des
Buchwertes der betroffenen Vermögenswerte und
Schulden führen.
2.3.22 Wertminderung von Vermögenswerten
Der Konzern beurteilt an jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte dafür
vorliegen, dass ein Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Liegen
solche Anhaltspunkte vor oder ist eine jährliche Überprüfung eines Vermögenswerts
auf Wertminderung erforderlich, nimmt der Konzern eine
Schätzung des erzielbaren Betrags vor.
Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand ist abgesehen von Vermögenswerten
mit unbestimmter Nutzungsdauer (Geschäfts- und Firmenwert)
dann aufzuheben, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands
eine Änderung in den Schätzungen ergeben hat, die bei
der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Schätzung
des erzielbaren Betrags wird auf Basis des Nutzungswertes oder
beizulegenden Zeitwertes abzüglich Veräußerungskosten vorgenommen.
Wenn dies der Fall ist, ist der Buchwert des Vermögenswerts auf seinen
erzielbaren Betrag zu erhöhen. Dieser erhöhte Buchwert darf nicht den
Buchwert übersteigen, der sich nach Berücksichtigung der Abschreibungen
ergeben würde, wenn in den früheren Jahren kein Wertminderungsaufwand
erfasst worden wäre. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Periodenergebnis
erfasst.
2.3.23 Finanzgarantien
Vom Konzern ausgereichte Finanzgarantien sind Verträge, die zur Leistung
von Zahlungen verpflichten, die den Garantienehmer für einen Verlust entschädigen,
der entsteht, weil ein bestimmter Schuldner seinen Zahlungsverpflichtungen
gemäß den Bedingungen eines Schuldinstruments nicht
fristgemäß nachkommt. Diese Finanzgarantien werden als Versicherungsverträge
im Sinne von IFRS 4 behandelt, d. h., die Finanzgarantien werden
so lange als Eventualverbindlichkeiten bilanziert, bis es wahrscheinlich ist,
dass eine Inanspruchnahme erfolgt. Ist dies der Fall, wird die entsprechende
Verpflichtung bilanziert.
Sana wendet bei der Bilanzierung von Finanzgarantien die Nettomethode
an.
Schätzungen und Annahmen
Sämtliche vom Konzern getroffenen Schätzungen
und Annahmen werden fortlaufend überprüft,
basierend auf Erfahrungswerten und weiteren beeinflussenden
Faktoren. Des Weiteren finden die
Wahrscheinlichkeiten von künftigen möglichen
Ereignissen Berücksichtigung.
Die getroffenen Zukunftseinschätzungen des
Konzerns betreffen im Wesentlichen:
Parameter der Wertminderungstests für Geschäfts-
oder Firmenwerte
Annahmen bei Pensionsverpflichtungen
Schätzungen und Eintrittswahrscheinlichkeiten
von Rückstellungen
Schätzungen von Ausfallrisiken von Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen
Nutzung von steuerlichen Verlustvorträgen
Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie
sonstige am Stichtag bestehende wesentliche Quellen
von Schätzungsunsicherheiten, aufgrund derer
ein beträchtliches Risiko besteht, dass innerhalb
des nächsten Geschäftsjahres eine wesentliche
Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten
und Schulden erforderlich sein könnte, werden
im Folgenden erläutert.

80 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Ermessensentscheidungen
Bei der Anwendung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden hat das
Management folgende Ermessensentscheidungen getroffen, die die Beträge
im Konzernabschluss wesentlich beeinflussen:
Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts
Der Konzern überprüft mindestens einmal jährlich, ob Geschäfts- oder Firmenwerte
wertgemindert sind. Dies erfordert eine Schätzung des Nutzungswerts
der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen der Geschäfts- oder
Firmenwert zugeordnet ist. Zur Schätzung des Nutzungswerts muss der
Konzern die voraussichtlichen künftigen Cashflows aus der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit schätzen und darüber hinaus einen angemessenen
Abzinsungssatz wählen, um den Barwert dieser Cashflows zu ermitteln. Zum
31. Dezember 2012 betrug der Buchwert der Geschäfts- oder Firmenwerte
sowie der Praxiswerte EUR 210,1 Mio. (Vj.: EUR 217,2 Mio.).
Nachhaftung aus Kommunalem Schadensausgleich
Für voraussichtliche Zahlungsverpflichtungen aus der KSA-Nachhaftung
wurden Rückstellungen in Höhe von EUR 10,8 Mio. (Vj.: EUR 5,9 Mio.)
bilanziert. Der Konzern haftet auch nach seinem Austritt aus dem Verein
Kommunaler Schadensausgleich für Schadensfälle, die vor dem Zeitpunkt
des Austritts eingetreten sind. Insofern wird der Konzern in den kommenden
Jahren mit einer entsprechenden Nachhaftungsumlage für Schadensfälle,
die bis zum Zeitpunkt des Austritts entstanden sind, belastet. Der Verlauf
der Schadensaufwendungen des KSA und die daraus resultierenden Nachhaftungen
des Konzerns sind schwer abschätzbar. Die Rückstellungen
wurden auf Basis einer exponentiellen Abnahme der Wahrscheinlichkeit
von möglichen Schadensfällen gebildet.
Pensionen und andere Leistungen nach
Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen und
anderen medizinischen Leistungen nach Beendigung
des Arbeitsverhältnisses wird anhand von
versicherungsmathematischen Berechnungen
ermittelt. Die versicherungsmathematische Bewertung
erfolgt auf der Grundlage von Annahmen
zu Abzinsungssätzen, erwarteten Erträgen aus
Planvermögen, künftigen Lohn- und Gehaltssteigerungen,
Sterblichkeit und den künftigen Rentensteigerungen.
Entsprechend der langfristigen
Ausrichtung dieser Pläne unterliegen solche Schätzungen
wesentlichen Unsicherheiten. Die Rückstellung
für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
betrug zum 31. Dezember 2012 EUR 10,6 Mio.
(Vj.: EUR 16,5 Mio.). Weitere Einzelheiten hierzu
sind in der Anhangangabe 19 dargestellt.
Rückzahlungsforderungen der Kostenträger
Für eventuelle Rückzahlungsforderungen der Kostenträger, die aufgrund
der Überprüfungen des Medizinischen Dienstes der Krankenkassen (MDK)
entstehen können, wurden Rückstellungen in Höhe von EUR 25,7 Mio.
(Vj.: EUR 19,9 Mio.) gebildet.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 81
3. Unternehmens zusammen schlüsse
Sana Hanse-Klinikum Wismar GmbH
Im Januar 2012 wurden 94,0 % der Anteile und Stimmrechte an der Sana
Hanse-Klinikum Wismar GmbH (ehemals Hanse-Klinikum Wismar GmbH)
erworben. Der Erwerbszeitpunkt ist der 2. März 2012. Zu diesem Tag waren
sämtliche aufschiebende Bedingungen erfüllt und notariell bestätigt. Die
vorläufigen beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte
und Schulden sowie die bisherigen Buchwerte unmittelbar vor dem Erwerbszeitpunkt
stellen sich wie folgt dar:
in TEUR
Bisheriger
Buchwert
Anpas sungs -
betrag
Beizulegender
Zeitwert
zum
Erwerbszeitpunkt
Vermögenswerte
Anlagevermögen 24.937 35.957 60.894
Finanzanlage 101 –101 0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 7.196 569 7.765
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 6.587 0 6.587
Übrige Vermögenswerte 7.804 –231 7.573
Schulden
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 4.400 0 – 4.400
Rückstellungen –5.608 –9.334 –14.942
Übrige Schulden –27.526 –265 –27.790
Latente Steuern 0 – 4.737 – 4.737
Erworbenes Nettovermögen zum beizulegenden Zeitwert 30.950
– Übertragene Gegenleistung zum beizulegenden Zeitwert –28.602
– Nicht beherrschende Anteile –300
= Erwerb zu einem Preis unter dem Marktwert 2.048
Die nicht beherrschenden Anteile entsprechen 6,0 % vom Stammkapital
der Gesellschaft.
Der Gewinn aus dem Erwerb zu einem Preis unter Marktwert wurde
erfolgswirksam unter den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
Der Überschuss des erworbenen Reinvermögens über den Kaufpreis
der Sana Hanse-Klinikum Wismar GmbH ist vor allem darauf zurückzuführen,
dass die von der Sana übernommenen Verpflichtungen inkl. des
geleisteten Kaufpreises geringer sind als das erworbene Vermögen. Allerdings
werden die zukünftigen Ertragsperspektiven im Wesentlichen
dadurch geprägt sein, dass ausreichend ärztliche Ressourcen im Klinikum
zur Verfügung stehen, notwendige Umstrukturierungen durchgeführt wer-
den und die Positionierung in einem konkurrenzstarken
Marktumfeld etabliert wird.
Insgesamt wurden bis zum 31. Dezember 2012
Transaktionskosten in Höhe von TEUR 502 im sonstigen
betrieblichen Aufwand unter den sonstigen
Verwaltungskosten der Sana Kliniken AG erfasst.
Die Sana Hanse-Klinikum Wismar GmbH fließt
mit Umsatzerlösen von TEUR 69.479 sowie einem
Ergebnis von TEUR – 455 in den Konzernabschluss
2012 ein.

82 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Sana Kliniken des Landkreises Cham gGmbH
Im Januar 2012 wurden 74,9 % der Anteile und Stimmrechte der Sana Kliniken
des Landkreises Cham gGmbH (ehemals Kliniken des Landkreises
Cham gGmbH) erworben. Der Erwerbszeitpunkt ist der 15. Februar 2012.
Zu diesem Tag waren sämtliche aufschiebende Bedingungen erfüllt und notariell
bestätigt. Die vorläufigen beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren
Vermögenswerte und Schulden sowie die bisherigen Buchwerte unmittelbar
vor dem Erwerbszeitpunkt stellen sich wie folgt dar:
in TEUR
Bisheriger
Buchwert
Anpas sungs -
betrag
Beizulegender
Zeitwert
zum
Erwerbszeitpunkt
Vermögenswerte
Anlagevermögen 10.592 21.599 32.191
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5.129 74 5.203
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 644 0 644
Übrige Vermögenswerte 4.235 –1.983 2.252
Latente Steuern 0 77 77
Schulden
Finanzschulden –13.248 12.172 –1.076
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –1.332 0 –1.332
Rückstellungen –5.115 – 4.282 –9.397
Übrige Schulden –2.408 –16.039 –18.447
Latente Steuern 0 –76 –76
Erworbenes Nettovermögen zum beizulegenden Zeitwert 10.039
– Übertragene Gegenleistung zum beizulegenden Zeitwert 0
– Nicht beherrschende Anteile –2.527
= Erwerb zu einem Preis unter dem Marktwert 7.512
Die nicht beherrschenden Anteile entsprechen 25,1 % vom Gesamteigenkapital
der Gesellschaft.
Der Gewinn aus dem Erwerb zu einem Preis unter Marktwert wurde
erfolgswirksam unter den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.
Der Überschuss des erworbenen Reinvermögens über den Kaufpreis
der Sana Kliniken des Landkreises Cham gGmbH ist vor allem darauf
zurückzuführen, dass die von der Sana übernommenen Verpflichtungen
inkl. des geleisteten Kaufpreises geringer sind als das erworbene Vermögen.
Allerdings werden die zukünftigen Ertragsperspektiven im Wesentlichen
dadurch geprägt sein, dass ausreichend ärztliche Ressourcen in den Kliniken
zur Verfügung stehen und notwendige Umstrukturierungen im Rahmen
der medizinischen Strategien durchgeführt werden.
Insgesamt wurden bis zum 31. Dezember 2012
Transaktionskosten in Höhe von TEUR 232 im
sonstigen betrieblichen Aufwand unter den sonstigen
Verwaltungskosten der Sana Kliniken AG
erfasst.
Die Sana Kliniken des Landkreises Cham
gGmbH erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2012
Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 54.186 sowie
ein Ergebnis von TEUR – 4.003, welche im Konzernabschluss
Berücksichtigung finden.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 83
Sana Krankenhaus Radevormwald gGmbH
Mit Wirkung zum 1. Juni 2012 wurden 100,0 % der Anteile und Stimmrechte
der Sana Krankenhaus Radevormwald gGmbH (ehemalige Sparte Krankenhaus
der Johanniter Einrichtungen Radevormwald gGmbH) erworben.
Die vorläufigen beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte
und Schulden sowie die bisherigen Buchwerte unmittelbar vor
dem Erwerbszeitpunkt stellen sich wie folgt dar:
in TEUR
Bisheriger
Buchwert
Anpas sungs -
betrag
Beizulegender
Zeitwert
zum
Erwerbszeitpunkt
Vermögenswerte
Anlagevermögen 106 2.283 2.390
Finanzanlage 20 –13 7
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.159 112 1.271
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 337 0 337
Übrige Vermögenswerte 1.086 –118 968
Latente Steuern 0 113 113
Schulden
Finanzschulden –2.724 0 –2.724
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 896 –74 –970
Rückstellungen –5.206 –2.024 –7.230
Übrige Schulden –1.749 73 –1.676
Erworbenes Nettovermögen zum beizulegenden Zeitwert –7.514
– Übertragene Gegenleistung zum beizulegenden Zeitwert – 4.735
= Geschäfts- oder Firmenwert –12.249
Insgesamt wurden bis zum 31. Dezember 2012 Transaktionskosten in Höhe
von TEUR 378 im sonstigen betrieblichen Aufwand unter den sonstigen
Verwaltungskosten der Sana Kliniken AG erfasst.
Die Umsatzerlöse der Gesellschaft betragen vom 1. Juni bis 31. Dezember
2012 TEUR 8.674. Das Ergebnis für den Zeitraum beeinflusst in Höhe
von TEUR – 889 das Konzernergebnis 2012.
Wäre der Erwerbszeitpunkt des Unternehmenszusammenschlusses am
Anfang der Periode des laufenden Geschäftsjahres gewesen, wären für die
aktuelle Periode Umsatzerlöse von TEUR 14.726 und ein Verlust von
TEUR –1.523 entstanden.
Folgende Schulden und bisherige Buchwerte sind im Rahmen der erstmaligen
Bilanzierung als unvollständig zu betrachten:
Sachanlagen
Rückstellungen
Übrige Schulden
Latente Steuern
Der aus dem Unternehmenszusammenschluss
der Sana Krankenhaus Radevormwald gGmbH
resultierende Geschäftswert reflektiert die Erlösund
Kosteneinsparungspotenziale im Rahmen von
Synergieeffekten durch die Einbindung in den Sana
Konzern.
Unternehmenszusammenschlüsse nach
dem Bilanzstichtag
Im Januar 2013 wurden 74,9 % der Anteile und
Stimmrechte der Kliniken Landkreis Biberach GmbH,
Biberach, erworben. Angaben über die beizulegenden
Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und
Schulden sowie die bisherigen Buchwerte waren
bis zur Freigabe der Veröffentlichung des Sana
Konzernabschlusses 2012 aufgrund des noch nicht
erstellten Jahresabschlusses der Gesellschaft zum
31. Dezember 2012 nicht durchführbar.

84 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
4. Auswirkungen von Beteiligungsänderungen
Zum Stichtag 31. Dezember 2012 wurden sämtliche Anteile an der Sana
Rheumazentrum Rheinland-Pfalz AG, Bad Kreuznach, veräußert. Damit
verliert die Sana die Beherrschung über diese Gesellschaft zum 31. Dezember
2012. Der Verlust aus Entkonsolidierung beträgt TEUR 4.673 und
wurde erfolgswirksam unter den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
ausgewiesen.
Im Geschäftsjahr wurden weitere Anteile der Sana-Catering-Service
GmbH, Ismaning, und der Sana DGS GmbH, Ismaning, erworben, so dass
der Anteil der Sana zum Bilanzstichtag jeweils 100 % beträgt. Darüber hinaus
wurden weitere 24,5 % der Sana TGmed GmbH, Ismaning, erworben. Die
nicht beherrschenden Anteile im Eigenkapital verringern sich durch diese
Transaktionen um insgesamt TEUR 640. Der Konsolidierungskreis bleibt
davon unberührt.
5. Betriebliche Erträge und Aufwendungen
5.1 Umsatzerlöse
Die Umsätze im Konzern haben sich wie folgt entwickelt:
in TEUR 2012 2011
Erlöse aus Krankenhausbetrieb 1.644.898 1.482.676
Davon (Cluster):
Groß 896.050 824.947
Mittel 255.226 196.158
Klein 151.784 136.900
Herz- und Kreislauferkrankungen 148.579 139.263
Orthopädie 193.259 185.408
Altenheim- und Pflegeleistungen 50.953 49.398
Beschaffung und Logistik 41.069 48.440
MVZ 27.852 25.756
Sonstige 25.668 22.940
Summe 1.790.440 1.629.210
In den Erlösen aus Krankenhausbetrieb sind neben
den Erlösen aus Krankenhausleistungen die Erlöse
aus Wahlleistungen, Erlöse aus Ambulanz sowie
Nutzungsentgelte enthalten.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 85
5.2 Sonstige betriebliche Erträge
in TEUR 2012 2011
Vergütungen, Erstattungen und
sonstige Erträge 35.990 31.702
Erträge aus Hilfs- und Nebenbetrieben 34.589 29.342
Sonstige periodenfremde Erträge 17.096 16.222
Erträge aus Vermietung und Verpachtung 11.125 10.176
Erfolgswirksam erfasster Überschuss
aus Erstkonsolidierung 9.560 0
Erträge aus dem Abgang von
Anlagevermögen 4.031 1.253
Ausgleichsbeträge früherer Geschäftsjahre 3.032 7.776
Zuwendungen und Zuschüsse der
öffentlichen Hand 2.971 3.619
Erträge aus der Auflösung von
Rückstellungen 2.079 5.923
Aktivierte Eigenleistungen 878 962
Sonstige betriebliche Erträge 121.351 106.975
Die Erträge aus Vergütungen und Erstattungen beinhalten Erträge aus Personalkostenerstattungen
in Höhe von TEUR 8.963 (Vj.: TEUR 4.247).
Die Erträge aus Hilfs- und Nebenbetrieben enthalten im Wesentlichen
mit TEUR 22.775 (Vj.: TEUR 19.041) Apothekenerträge sowie mit TEUR
5.664 (Vj.: TEUR 5.032) Erträge aus Notarzteinsätzen.
In den sonstigen periodenfremden Erträgen sind Erträge aus der Herabsetzung
von Einzelwertberichtigungen von TEUR 1.573 (Vj.: TEUR 2.470)
sowie Zahlungseingänge auf abgeschriebene Forderungen von TEUR 1.174
(Vj.: TEUR 243) enthalten.
Die Zuwendungen und Zuschüsse der öffentlichen Hand werden für
laufende Betriebsaufwendungen gewährt. Im Zusammenhang mit diesen
Zuwendungen bestehen keine unerfüllten Bedingungen oder sonstigen
Unsicherheiten.
5.3 Ergebnis aus assoziierten Unternehmen
Das Ergebnis aus assoziierten Unternehmen setzt sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2012 2011
Anteiliges Jahresergebnis 5.415 5.132
Abwertung der Beteiligung auf Fair Value – 4.769 – 4.113
646 1.019

86 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
5.4 Sonstige betriebliche Aufwendungen
in TEUR 2012 2011
Verwaltungsbedarf 34.582 28.423
Instandhaltungen 27.238 28.180
Zuführung MDK-Rückstellung 16.689 14.995
Honorare und Prüfungskosten 12.071 13.190
Versicherungen und Beiträge 12.065 10.347
EDV-Aufwand 10.188 8.426
Abschreibungen und Wertberichtigungen
von Forderungen 8.713 9.903
Periodenfremde Aufwendungen 8.435 10.359
Aufwand aus Entkonsolidierung 4.673 0
Abgaben und Gebühren 4.011 4.501
Aufwendungen für Ausbildungsstätten 1.069 930
Sonstige Steuern 575 1.154
Sonstige ordentliche Aufwendungen 47.992 41.532
188.301 171.940
5.5 Finanzerträge
Die Finanzerträge betreffen im Wesentlichen Zinserträge aus Bankguthaben.
5.6 Finanzaufwendungen
in TEUR 2012 2011
Zinsen Kreditinstitute und andere Zinsen 20.797 21.418
Aufwand aus Auf- o. Abzinsung 3.613 3.487
Zinsaufwand aus Gesellschafterdarlehen 3.065 3.096
Schuldzinsen aus Finanzierungs-
Leasingverhältnissen 2.826 2.838
Zinsaufwand aus Steuernachforderungen 24 762
30.325 31.601
5.7 Forschungs- und Entwicklungskosten
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betragen ca. 0,8 % der
Erlöse aus dem stationären Bereich und werden anteilig in den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen sowie in den Personalaufwendungen in der Gewinnund
Verlustrechnung ausgewiesen. Aktivierungspflichtige Entwicklungskosten
lagen nicht vor.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 87
6. Ertragsteuern
Die wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwands für die Geschäftsjahre
2012 und 2011 setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2012 2011
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Tatsächliche Ertragsteuern
Tatsächlicher Ertragsteueraufwand – 15.185 – 12.800
Anpassungen von in Vorjahren angefallenen tatsächlichen Ertragsteuern 4.989 – 2.152
Latente Ertragsteuern
Entstehung und Umkehrung temporärer Differenzen – 1 2.126
Veränderung von latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge – 910 1.680
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Ertragsteueraufwand – 11.107 – 11.146
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
Latente Ertragsteuern in Bezug auf Posten, die direkt dem Eigenkapital belastet oder
gutgeschrieben wurden
Steuerertrag aus Netto-Verlust aus der Neubewertung der Sicherungsgeschäfte zur
Absicherung des Cashflows 56 718
Im Eigenkapital erfasster Ertragsteuerertrag 56 718
Für die Ausschüttung der Genussrechte wurden Steuerminderungen in Höhe
von TEUR 1.343 (Vj.: TEUR 1.631) erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.
Die Überleitungsrechnung zwischen dem Ertragsteueraufwand und dem
Produkt aus bilanziellem Periodenergebnis und dem anzuwendenden Steu-
ersatz des Konzerns für die Geschäftsjahre 2012
und 2011 setzt sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2012 2011
Ergebnis vor Ertragsteuern 58.427 63.986
Ertragsteueraufwand zum Steuersatz in Deutschland von 15,825 % (Vj.: 15,825 %)
(Körperschaftsteuer plus Solidaritätszuschlag) –9.246 – 10.126
Steuermehrungen aus Gewerbesteuerbelastung (Dienstleistungsgesellschaften) –3.607 – 2.893
Auswirkung der noch gemeinnützigen Krankenhausgesellschaften 411 536
Erfolgswirksam erfasster Überschuss aus Erstkonsolidierung, Ergebnis assoziierter Unternehmen
und Überschuss bei Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen (steuerfreie Erträge)
davon aus assoziierten Unternehmen TEUR 102 (Vj.: TEUR 161) 1.615 161
Ergebnis aus Entkonsolidierung – 739 0
Periodenfremde Steueraufwendungen 4.564 268
Nichtansatz von latenten Steuern aus Verlustvorträgen – 4.032 – 717
Ansatz von latenten Steuern auf bereits im Vorjahr bestehende Verlustvorträge 457 1.743
Nutzung bisher nicht angesetzter Verlustvorträge 131 221
Nicht abzugsfähige Aufwendungen –188 – 103
Sonstige Abweichungen – 473 – 236
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesener Ertragsteueraufwand zum
effektiven Ertragsteuersatz von 19 % (Vj.: 17 %) – 11.107 – 11.146

88 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Der gesetzliche Körperschaftsteuersatz in Deutschland betrug für den Veranlagungszeitraum
2012 15 % (Vj.: 15 %) zuzüglich eines Solidaritätszuschlages
von 5,5 %. Unter Berücksichtigung der Gewerbesteuer resultiert
bei verschiedenen Dienstleistungsgesellschaften eine Steuerbelastung
von rund 32 % (Vj.: 32 %). Einzelne Unternehmen sind wegen der noch
bestehenden Gemeinnützigkeit steuerbefreit.
Latente Ertragsteuern
Die latenten Ertragsteuern setzen sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen:
Konzern-Bilanz
Erfolgsneutrale
Veränderungen
Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung
in TEUR 2012 2011 2012 2011 2012 2011
Latente Ertragsteuerschulden
Langfristige Vermögenswerte –34.415 – 26.831 – 9.937 0 2.353 228
Kurzfristige Vermögenswerte – 693 –145 – 107 0 – 441 1.241
Schulden –1.135 –1.467 – 10 0 342 935
Zinsswap 0 0 0 535 0 0
– 36.243 –28.443 – 10.054 535 2.254 2.404
Saldierung 19.148 16.945 5.241 0
– 17.095 – 11.498 – 4.813 535
Latente Ertragsteueransprüche
Langfristige Vermögenswerte 6.085 4.615 125 0 1.345 – 1.055
Kurzfristige Vermögenswerte 1.382 1.275 37 0 70 – 1.232
Schulden 15.897 14.863 4.704 0 –3.670 2.009
Steuerliche Verlustvorträge 2.150 3.060 0 0 –910 1.680
Zinsswap 4.023 3.967 56 183
29.537 27.780 4.922 183 – 3.165 1.402
Saldierung –19.148 – 16.945 – 5.241 0
10.389 10.835 – 319 183
Latenter Ertragsteuerertrag – 911 3.806
Im Geschäftsjahr wurden von den aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen
aus Vorjahren TEUR 759 (Vj.: TEUR 718) realisiert. In Deutschland
können steuerliche Gewinne jährlich bis zu einem Betrag in Höhe von
EUR 1,0 Mio. in vollem Umfang, darüber hinaus zu 60 % mit steuerlichen
Verlustvorträgen verrechnet werden.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 89
Steuerliche Verlustvorträge, für die keine latente Steuer angesetzt wurde,
bestehen in Höhe von EUR 19,7 Mio. (Vj.: EUR 19,9 Mio.), die dem Konzern
unbegrenzt zur Verrechnung mit künftigem zu versteuerndem Ergebnis
der Unternehmen zur Verfügung stehen, in denen die Verluste entstanden
sind. Unter Berücksichtigung der Ertragserwartungen der betroffenen Gesellschaften
der kommenden drei Jahre werden im Geschäftsjahr latente
Steuererstattungsansprüche für Verlustvorträge aus Vorjahren in Höhe von
TEUR 457 (Vj.: TEUR 1.743) aktiviert. Bei vier Tochtergesellschaften sind
die Ertragserwartungen für die kommenden drei Jahre zurückgegangen,
so dass der Ansatz der aktiven latenten Steuern um insgesamt TEUR 610
korrigiert werden musste. Zum 31. Dezember 2012 waren wie im Vorjahr
keine latenten Ertragsteuerschulden für Steuern auf nicht abgeführte Gewinne
von Tochterunternehmen oder assoziierten Unternehmen erfasst, weil:
der Konzern festgelegt hat, dass in absehbarer Zukunft die bislang nicht
ausgeschütteten Gewinne seiner Tochterunternehmen nicht ausgeschüttet
werden;
die assoziierten Unternehmen zurzeit den Status der Gemeinnützigkeit
haben, so dass die Gewinne der assoziierten Unternehmen erst dann
ausgeschüttet werden, wenn dieser – unter Zustimmung der Sana –
aufgehoben wird.
Auf die nicht ausgeschütteten Gewinne bestehen nicht bilanzierte Ertragsteuerlatenzen
aus der Ausschüttungsbelastung in Höhe von rd. TEUR
2.650 (Vj.: rd. TEUR 2.220).
Aus der Ausschüttung von Dividenden durch die Sana Kliniken AG an
die Anteilseigner ergeben sich keine ertragsteuerlichen Konsequenzen.
7. Gezahlte und vorgeschlagene Dividenden
in TEUR 2012 2011
Während des Geschäftsjahres ausgeschüttete Dividende pro Aktie: 8,00 Cent (Vj.: 8,00 Cent) 16.000 9.600
Auf der Hauptversammlung zur Genehmigung vorgeschlagene Dividende pro Aktie:
8,00 Cent (Vj.: 8,00 Cent) 16.000 16.000
Die Verzinsung der Genussrechte orientiert sich an der vorgeschlagenen
Dividende pro Aktie. Im Geschäftsjahr wurden TEUR 5.101 ausgezahlt.

90 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
8. Sachanlagen
31. Dezember 2012
in TEUR
Grund stücke,
grundstücksgleiche
Rechte
und Bauten
einschließlich
der Bauten
auf fremden
Grundstücken
Technische
Anlagen
Betriebsund
Geschäftsausstattung
Anzahlungen
und
Anlagen
im Bau –
Betriebsbauten
Anzahlungen
und
Anlagen
im Bau –
Technische
Anlagen
Anzahlungen
und
Anlagen im
Bau –
Betriebsund
Geschäftsausstattung
Summe
Anschaffungskosten
Stand 1. Januar
2012 760.862 109.359 216.058 63.858 589 251 1.150.977
Zugänge aus
Unternehmenszusammenschlüssen
81.215 5.341 7.627 782 0 0 94.965
Zugänge 44.091 8.566 27.880 31.356 291 443 112.627
Abgänge aus
Entkonsolidierung 35.319 897 4.377 0 0 0 40.593
Abgänge 17.950 4.063 4.578 6.442 106 208 33.347
Umgliederungen 40.910 5.885 4.360 –50.926 –351 –22 –144
Stand 31. Dezember
2012
873.809 124.191 246.970 38.628 423 464 1.284.485
Kumulierte plan mäßige Abschreibungen und Wertminderungen
Stand 1. Januar
2012 222.861 52.677 135.836 0 0 0 411.374
Zugänge 30.130 7.671 24.322 0 0 0 62.123
Wertminderungen 352 0 0 0 0 0 352
Wertaufholung 0 95 0 0 0 0 95
Abgänge aus
Entkonsolidierung 26.164 704 4.221 0 0 0 31.089
Abgänge 10.968 2.555 3.831 0 0 0 17.354
Umgliederungen 0 –118 126 0 0 0 8
Stand 31. Dezember
2012
216.211 56.876 152.232 0 0 0 425.319
Nettobuchwert Stand
1. Januar 2012 538.001 56.682 80.222 63.858 589 251 739.603
Nettobuchwert Stand
31. Dezember 2012 657.598 67.315 94.738 38.628 423 464 859.166
Der Konzern verfügt über gefördertes Anlagevermögen in Höhe von TEUR
408.389 (Vj.: TEUR 412.131). Die Förderquote für die im Konzern getätigten
Investitionen beträgt 25,3 % (Vj.: 40,3 %).
Die geleasten Vermögenswerte, die Sana entsprechend IAS 17 wirtschaftlich
zuzurechnen sind, betragen zum 31. Dezember 2012 TEUR 38.250;
4,5 % (Vj.: TEUR 36.829; 5,0 %). Von den geleasten Vermögenswerten entfallen
TEUR 35.417 (Vj.: TEUR 34.589) auf Grundstücke
und Gebäude, TEUR 1.089 (Vj.: TEUR 870)
auf Technische Anlagen sowie TEUR 1.744
(Vj.: TEUR 1.370) auf Einrichtungs- und Ausstattungsgegenstände.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 91
31. Dezember 2011
in TEUR
Grund stücke,
grundstücksgleiche
Rechte
und Bauten
einschließlich
der Bauten
auf fremden
Grundstücken
Technische
Anlagen
Betriebsund
Geschäftsausstattung
Anzahlungen
und
Anlagen
im Bau –
Betriebsbauten
Anzahlungen
und
Anlagen
im Bau –
Technische
Anlagen
Anzahlungen
und
Anlagen im
Bau –
Betriebsund
Geschäftsausstattung
Summe
Anschaffungskosten
Stand 1. Januar
2011 736.820 104.248 203.147 50.278 1.320 6 1.095.819
Zugänge 9.652 3.401 17.009 45.695 239 251 76.247
Abgänge 6.527 439 9.970 3.955 20 0 20.911
Umgliederungen 20.917 2.149 5.872 –28.160 –950 – 6 –178
Stand 31. Dezember
2011
760.862 109.359 216.058 63.858 589 251 1.150.977
Kumulierte plan mäßige Abschreibungen und Wertminderungen
Stand 1. Januar
2011 202.868 46.211 117.170 6.791 0 0 373.040
Zugänge 25.799 6.753 23.322 0 0 0 55.874
Abgänge 5.866 366 9.374 1.930 0 0 17.536
Umgliederungen 60 79 4.718 – 4.861 0 0 – 4
Stand 31. Dezember
2011
222.861 52.677 135.836 0 0 0 411.374
Nettobuchwert Stand
1. Januar 2011 533.952 58.037 85.977 43.486 1.321 6 722.779
Nettobuchwert Stand
31. Dezember 2011 538.001 56.682 80.222 63.858 589 251 739.603
Im Geschäftsjahr wurde aus dem Sachanlagevermögen ein Grundstück zu
marktüblichen Konditionen veräußert. Die Rückmietung des Grundstücks
und Gebäudes wurde als Operating-Leasingverhältnis eingestuft.
Im Geschäftsjahr wurden Eigenleistungen in Höhe von TEUR 878
(Vj.: TEUR 962) aktiviert.
Das Grundvermögen ist zur Sicherung von Bankdarlehen im Gesamtbuchwert
in Höhe von TEUR 107.213 (Vj.: TEUR 110.577) mit Grundpfandrechten
belastet.
Im Geschäftsjahr wurden Entschädigungsbeträge in Höhe von TEUR 205
für wertgeminderte oder untergegangene Sachanlagen (Vj.: TEUR 0)
vereinnahmt.
Im Geschäftsjahr 2012 wurden insgesamt TEUR 2.082 (Vj.: TEUR 1.270)
an Zinsaufwendungen mit einem Finanzierungskostensatz von 5,9 %
(Vj.: 5,9 %) aktiviert.

92 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
9. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
in TEUR 2012 2011
Anschaffungskosten
Stand 1. Januar 5.625 5.625
Abgänge 21 0
Stand 31. Dezember 5.604 5.625
Abschreibungen
Stand 1. Januar 4.496 4.453
Zugänge 41 43
Stand 31. Dezember 4.537 4.496
Buchwert 1. Januar 1.129 1.172
Buchwert 31. Dezember 1.067 1.129
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden
nach dem Anschaffungskostenmodell angesetzt.
Die Abschreibung der als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien erfolgt linear über eine
Nutzungsdauer von 33 Jahren.
Der beizulegende Zeitwert zum 31. Dezember
2012 liegt unwesentlich über dem Buchwert.
Die Mieteinnahmen betreffender Immo bi -
lien betragen für das Geschäftsjahr TEUR 107
(Vj.: TEUR 433). Im Zusammenhang mit den Mieterträgen
entstanden betriebliche Aufwendungen
in Höhe von TEUR 44 (Vj.: TEUR 468).
Die ausgewiesenen Beträge betreffen ausschließlich
Immobilien, die aus Eigenmitteln finanziert
sind.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 93
10. Immaterielle Vermögenswerte
31. Dezember 2012
in TEUR
Patente und
Lizenzen
Geschäftsoder
Firmenwert
Praxiswerte
Geleistete
Anzahlungen
immaterielle
Vermögenswerte
Summe
Anschaffungskosten
Stand 1. Januar 2012 34.686 213.356 3.864 1.249 253.155
Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen
218 12.249 291 0 12.758
Zugänge 2.517 0 1.189 3.540 7.246
Abgänge aus Entkonsolidierung 121 331 0 0 452
Abgänge 71 19.997 0 177 20.245
Umgliederungen 420 0 316 –592 144
Stand 31. Dezember 2012 37.649 205.277 5.660 4.020 252.606
Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen
Stand 1. Januar 2012 24.200 0 0 0 24.200
Zugänge 3.970 0 0 0 3.970
Wertminderungen 25 0 755 369 1.149
Abgänge aus Entkonsolidierung 111 0 0 0 111
Abgänge 58 0 0 0 58
Umgliederungen –25 0 16 0 –9
Stand 31. Dezember 2012 28.001 0 771 369 29.141
Nettobuchwert Stand 1. Januar 2012 10.486 213.356 3.864 1.249 228.955
Nettobuchwert Stand 31. Dezember 2012 9.648 205.277 4.889 3.651 223.465
Die im Geschäftsjahr 2012 erfassten Wertminderungen in Höhe von
TEUR 1.149 entfallen im Wesentlichen auf einen Praxiswert und eine im
Vorjahr erworbene Software, deren Erstellung im Geschäftsjahr nicht so
abgeschlossen werden konnte, dass sie die Voraussetzungen für eine
Nutzung im laufenden Geschäftsbetrieb erfüllt.

94 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
31. Dezember 2011
in TEUR
Patente und
Lizenzen
Geschäftsoder
Firmenwert
Praxiswerte
Geleistete
Anzahlungen
immaterielle
Vermögenswerte
Summe
Anschaffungskosten
Stand 1. Januar 2011 31.288 213.356 2.999 1.721 249.364
Zugänge 2.445 0 995 448 3.888
Abgänge 82 0 130 63 275
Umgliederungen 1.035 0 0 – 857 178
Stand 31. Dezember 2011 34.686 213.356 3.864 1.249 253.155
Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen
Stand 1. Januar 2011 19.959 0 0 0 19.959
Zugänge 4.294 0 0 0 4.294
Abgänge 57 0 0 0 57
Umgliederungen 4 0 0 0 4
Stand 31. Dezember 2011 24.200 0 0 0 24.200
Nettobuchwert Stand 1. Januar 2011 11.329 213.356 2.999 1.721 229.405
Nettobuchwert Stand 31. Dezember 2011 10.486 213.356 3.864 1.249 228.955
Geschäfts- oder Firmenwert
Geschäftswerte unterliegen einem jährlichen Wertminderungstest für ihre
jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (jedes Krankenhaus). Diese
Impairmenttests werden jährlich nach Beendigung der 3-Jahres-Planung
im Oktober / November durchgeführt. Eine Überprüfung der wirtschaftlichen
Verhältnisse und gesetzlichen Rahmenbedingungen zur Validierung der
Wertminderungstests erfolgt über den Vorstand erneut zum Jahresende.
Abweichungen haben sich für das Geschäftsjahr 2012 nicht ergeben.
Im Rahmen der Wertminderungstests wird der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit mit dem erzielbaren Betrag der Einheit verglichen.
Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden Beträge aus beizulegendem
Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert einer zahlungsmittelgenerierenden
Einheit. Im Geschäftsjahr 2012 lagen alle Nutzungswerte der
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten über den beizulegenden Werten.
Der Nutzungswert wird auf Grundlage eines zahlungsstromorientierten
Discounted-Cashflow-Verfahrens ermittelt. Der betreffende Barwert wird
dabei auf Basis einer Mehrjahresplanung unter Berücksichtigung einer ewigen
Rente und eines Wachstumsabschlages von 1,0 % (Vj.: 1,0 %) berechnet.
Der Abzinsungssatz beträgt im Geschäftsjahr 2012 einheitlich 5,3 %
(Vj.: 5,9 %).

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 95
Die 3-Jahres-Planung ist ein grundlegender Bestandteil der Unternehmensplanung
und spiegelt die Erwartungen der Geschäftsführungen, die nicht
wesentlich von externen Marktdaten abweichen, entsprechend den gesetzlichen
Rahmenbedingungen jeder Einheit wider. Der wesentliche Fokus der
Mehrjahresplanung liegt hierbei auf den Leistungs- bzw. Erlös-, Cashflow- und
Investitionsplanungen. Dabei sind zentral vom Management vorgegebene
makroökonomische Planungsprämissen, die auf aktuellen gesetzlichen,
allgemeinwirtschaftlichen und marktspezifischen Entwicklungen und Rahmenbedingungen
sowie der Beurteilung deren zukünftiger Weiterentwicklung
basieren, verbindlich vorgegeben und durch die Einrichtungen des Konzerns
zu berücksichtigen. Für die Leistungs- und Erlösplanung werden die
jeweiligen Landesbasisfallwerte zentral ermittelt und für jedes Bundesland
vorgegeben. Die zur Kostenentwicklung getroffenen Annahmen orientieren
sich an der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit der Einrichtungen und den
gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. Bei den Investitionen werden die
anstehenden Ersatzbeschaffungen unter Einbeziehung der konzerneigenen
Spezialisten für Gebäude- und Medizintechnik hochgerechnet. Bei neuen
Gesellschaften erfolgt die sukzessive Umsetzung der Sana Standards bei
der Infrastruktur, die sich zum Teil aus kaufvertraglichen Investitionsverpflichtungen
ergeben.
Im Folgenden die signifikantesten Geschäfts- und Firmenwerte sowie
die Praxiswerte im Vergleich zum Gesamtbuchwert:
in TEUR 2012 2011
Krankenhaus Rummelsberg gGmbH 47.367 47.367
Gesundheitseinrichtungen Hameln-Pyrmont GmbH 39.920 49.620
Regio Kliniken GmbH 29.739 29.739
Herzzentrum Dresden GmbH-Universitätsklinik Dresden 28.013 28.013
Klinikum Duisburg GmbH 18.801 29.098
Übrige Geschäfts- und Firmenwerte 41.437 29.519
Praxiswerte 4.889 3.864
210.166 217.220
Bei den Zugängen des Geschäftsjahres handelt es sich im Wesentlichen
um den Geschäfts- und Firmenwert aus dem Erwerb der Sana Krankenhaus
Radevormwald gGmbH in Höhe von TEUR 12.249. Darüber hinaus
wurden in Höhe von TEUR 1.189 (Vj.: TEUR 995) Arztsitze entgeltlich
erworben. Die Geschäfts- und Firmenwerte der Arztsitze werden bei vorliegenden
Indikatoren einer Wertminderung umgehend auf Werthaltigkeit
überprüft. Des Weiteren unterliegen diese Werte ebenfalls einem jährlichen
Impairmenttest, der laut Konzernvorgabe in den einzelnen Gesellschaften
vollzogen wird.

96 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Die Abgänge des Geschäftsjahres betreffen in Höhe von TEUR 10.297 das
Auslaufen der Option Duisburg und in Höhe von TEUR 9.700 die Ausbuchung
der Kaufpreisverbindlichkeit für die Garantiedividende Hameln.
Darüber hinaus vermindert sich der Goodwill um TEUR 331 durch die
Veräußerung der Sana Rheumazentrum Rheinland-Pfalz AG Bad Kreuznach.
Eigentums- und Verfügungsbeschränkungen liegen nicht vor.
Im Rahmen einer durchgeführten Sensitivitätsanalyse der Geschäfts-
und Firmenwerte hätten sich bei Veränderungen des Diskontierungssatzes
von 5,3 % nachstehende Impairment-Auswirkungen ergeben:
Unterschied
zwischen
Nutzwert und
Buchwert
Impairment ab
Erhöhung
des Diskontierungszinssatzes
um
Cashflow der
ewigen Rente
Impairment
ab Verminderung
des
Cashflows
der ewigen
Rente um
in %-
in TEUR
Punkten
Krankenhaus Rummelsberg gGmbH 39.090 2,3 5.142 1.958
Regio Kliniken GmbH 77.207 3,1 14.081 5.164
Sana Kliniken Düsseldorf GmbH 56.479 2,1 9.893 2.830
Sana Kliniken Lübeck GmbH 25.689 4,3 3.680 1.358
Für die anderen Geschäfts- und Firmenwerte gibt es keine realistische für
möglich gehaltene Änderung einer wesentlichen Annahme, die zu einer
Abwertung führen würde.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 97
11. Nach der Equity-Methode bilanzierte
Finanzanlagen
Der Konzern hält zum Bilanzstichtag Anteile an der gemeinnützigen Krankenhausbetriebsgesellschaft
Bad Oeynhausen mbH, Bad Oeynhausen
(50,0%), der Vereinigte Gesundheitseinrichtungen Mittelsachsen GmbH,
Freiberg (26,0%), sowie an der Gesundheitsnetz östliches Holstein Management
GmbH, Eutin (47,4%), die nach der Equity-Methode bilanziert
werden.
Betreffend die erworbenen Stimmrechte verweisen wir auf unsere Erläuterungen
im Abschnitt « Aufstellung des Anteilsbesitzes ». Sonstige Beteiligungen
über 20 % werden nicht nach der Equity-Methode bilanziert, da
kein maßgeblicher Einfluss ausgeübt wird.
Nachfolgende Tabelle enthält zusammengefasste Finanzinformationen
über die nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen:
in TEUR 2012 2011
Kurzfristige Vermögenswerte 61.707 58.897
Langfristige Vermögenswerte 29.350 21.186
Bilanzsumme 91.057 80.083
Kurzfristige Schulden –20.760 –20.593
Langfristige Schulden –25.606 –23.814
Summe Schulden – 46.366 – 44.407
Anteiliges Netto-Reinvermögen 44.691 35.676
Anteil an den Erlösen und Jahresergebnissen der assoziierten Unternehmen:
Erlöse 108.423 98.120
Jahresergebnisse 5.415 5.132
Buchwert der Beteiligungen 24.884 24.589
Der Unterschied zwischen dem anteiligen Netto-Reinvermögen und dem Buchwert
der Beteiligungen beruht auf der Abwertung der Beteiligung auf den Fair
Value an der Krankenhausbetriebsgesellschaft Bad Oeynhausen mbH.
Durch den Status der Gemeinnützigkeit können die mittelbaren und
unmittelbaren Beteiligungen an den Krankenhausgesellschaften keine Gewinnausschüttungen
vornehmen.
Es bestehen keine Haftungsverhältnisse aus den Anteilen an assoziierten
Unternehmen.

98 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
12. Andere finanzielle Vermögenswerte
in TEUR 2012 2011
Langfristige finanzielle Vermögenswerte
Beteiligung 2.776 3.056
Ausleihungen 1.743 323
Sonstige langfristige Forderungen 364 224
Langfristige Kautionen 121 127
5.004 3.730
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte
Wertpapiere 38.020 26.152
38.020 26.152
Die Veränderung der Wertpapiere setzt sich im Geschäftsjahr im Wesentlichen
aus Abgängen in Höhe von TEUR 8.266 (Vj.: TEUR 2.000), Zugängen
in Höhe von TEUR 19.991 (Vj.: TEUR 8.096) und einer Wertaufholung in
Höhe von TEUR 143 (Vj.: TEUR 0) zusammen.
13. Übrige Vermögenswerte
in TEUR 2012 2011
Langfristige übrige Vermögenswerte
Rechnungsabgrenzung 462 725
462 725
Kurzfristige übrige Vermögenswerte
Forderungen gegen Finanzbehörden 1.722 919
Rechnungsabgrenzung 3.723 3.969
5.445 4.888

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 99
14. Vorräte
in TEUR 2012 2011
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 31.606 28.625
Unfertige Leistungen 21.101 18.542
Waren 1.639 2.175
54.346 49.342
Die unfertigen Leistungen betreffen Behandlungsleistungen an Patienten,
deren Behandlung zum Bilanzstichtag noch nicht abgeschlossen war. Roh-,
Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren befinden sich im Eigentum des Sana
Konzerns. Abtretungen und Verpfändungen liegen nicht vor.
15. Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen und sonstige Forderungen
(kurzfristig)
in TEUR 2012 2011
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 221.125 187.520
Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht 21.448 18.936
Forderungen an Gesellschafter 2.093 1.053
Andere sonstige Forderungen 15.151 13.038
259.817 220.547
Die Forderungen nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht (im Wesentlichen
Krankenhausentgeltgesetz und Bundespflegesatzverordnung) enthalten
unbestrittene Forderungen aus Vorjahren, bei denen die Abwicklung
bevorsteht.
In den anderen sonstigen Forderungen sind Forderungen an Ärztepools,
debitorische Kreditoren sowie übrige Forderungen enthalten. Davon waren
zum Abschlussstichtag TEUR 2.531 (Vj.: TEUR 1.003) überfällig. Nicht
wertberichtigt und bis zu einem Monat überfällig waren TEUR 1.822
(Vj.: TEUR 152), von den Forderungen, die über
einen Monat überfällig waren, sind TEUR 424
(Vj.: TEUR 32) nicht wertberichtigt. Insgesamt
sind in den anderen sonstigen Forderungen zum
Abschlussstichtag TEUR 463 (Vj.: TEUR 173)
Wertberichtigungen enthalten.

100 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
entwickelten sich wie folgt:
in TEUR 2012 2011
Stand 1. Januar 20.311 19.241
Verbrauch 2.283 3.132
Auflösungen 1.573 2.470
Abgang durch Entkonsolidierung 488 0
Zuführungen 6.434 6.672
Stand 31. Dezember 22.401 20.311
Darstellung der in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthaltenen
Kreditrisiken:
in TEUR 2012 2011
Zum Abschlussstichtag weder überfällig noch wertberichtigt 164.187 142.360
Zum Abschlussstichtag nicht wertberichtigt und in den folgenden Zeitbändern überfällig
weniger als 30 Tage 31.492 25.273
zwischen 30 und 60 Tagen 6.525 3.945
zwischen 61 und 90 Tagen 4.239 3.926
zwischen 91 und 180 Tagen 8.349 5.931
zwischen 181 und 365 Tagen 1.394 324
mehr als 365 Tage 1.112 1.450
53.111 40.849
Wertberichtigte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 26.228 24.622
Darauf entfallende Wertberichtigungen –22.401 –20.311
Buchwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 221.125 187.520
Für die nicht wertgeminderten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
liegen zum Abschlussstichtag keine Anzeichen eines Wertberichtigungsbedarfs
vor.
Im Geschäftsjahr wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
in Höhe von TEUR 1.883 (Vj.: TEUR 3.167) aufwandswirksam ausgebucht.
Dementgegen stehen Zahlungseingänge aus
bereits abgeschriebenen Forderungen in Höhe
von TEUR 1.174 (Vj.: TEUR 243) und Zinserträge
aus Forderungen in Höhe von TEUR 109
(Vj.: TEUR 109).

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 101
16. Zahlungs mittel
und Zahlungsmitteläquivalente
in TEUR 2012 2011
Guthaben bei Kreditinstituten und
Kassenbestand 74.692 80.925
Kurzfristige Einlagen ursprünglich
< drei Monate 79.785 118.566
154.477 199.491
Guthaben bei Kreditinstituten werden mit variablen
Zinssätzen für täglich kündbare Guthaben verzinst.
Kurzfristige Einlagen erfolgen für unterschiedliche
Zeiträume und werden mit den jeweils gültigen
Zinssätzen für kurzfristige Einlagen verzinst. Die
kurzfristigen Einlagen unterliegen grundsätzlich
geringfügigen Wertschwankungen und stellen
jederzeit verfügbare Zahlungsmittel dar.
Zum 31. Dezember 2012 verfügte der Konzern
über nicht in Anspruch genommene Kontokorrentkreditlinien
in Höhe von TEUR 70.000
(Vj.: TEUR 70.000).
Von den Zahlungsmitteln entfallen TEUR 23.977
(Vj.: TEUR 19.773) auf die Konzerngesellschaften,
die auf absehbare Zeit gemeinnützig sind. Durch
den Status der Gemeinnützigkeit ist der Konzern
in der freien Verfügbarkeit dieser Zahlungsmittel
eingeschränkt.
17. Eigenkapital
Die Hauptversammlung der Sana Kliniken AG vom 16. Juni 2011 hat beschlossen,
das Grundkapital von EUR 120.000.000, das eingeteilt ist in
120.000.000 auf den Namen lautende Stückaktien ohne Nennwert, gegen
Bareinlage um bis zu EUR 160.000.000 auf bis zu EUR 280.000.000
zu erhöhen. Sämtliche Aktionäre der Sana Kliniken AG haben von ihrem
Bezugsrecht auf neue Aktien in vollem Umfang Gebrauch gemacht, so
dass alle 160.000.000 neuen Aktien gezeichnet sind. Die Kapitalerhöhung
wurde am 29. August 2011 in das Handelsregister eingetragen. In 2011
wurden EUR 80.000.000 eingezahlt. Die zweite Tranche in Höhe von EUR
80.000.000 wurde in 2012 eingezahlt, so dass sich das Grundkapital im
Geschäftsjahr auf EUR 280.000.000 erhöht hat.
Im Berichtsjahr wurden aus dem Jahresüberschuss des Geschäftsjahres
gemäß § 150 AktG TEUR 965 in die gesetzliche Rücklage eingestellt, damit
diese zusammen mit der Kapitalrücklage in Höhe von TEUR 19.173 den
zehnten Teil des Grundkapitals erreicht. Die Satzung der Sana Kliniken AG
sieht keinen abweichenden höheren Betrag vor.
Von der Gewinnrücklage, die aus den nicht ausgeschütteten Gewinnen
entstanden ist, entfallen insgesamt TEUR 25.014 (Vj.: TEUR 23.800) auf
langfristig bestehende gemeinnützige Konzerngesellschaften. Durch den
Status der Gemeinnützigkeit ist der Konzern in der Verwendung dieses Teils
der Gewinnrücklage eingeschränkt.
In den sonstigen Rücklagen sind vollständig die unrealisierten Verluste
aufgrund der zur Zinssicherung eingesetzten und zu Zeitwerten bewerteten
Zinsswaps enthalten. Im Geschäftsjahr wurden
vor Steuern TEUR 4.592 (Vj.: TEUR 3.982) in die
Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht und ein
Verlust vor Steuern von TEUR 4.768 (Vj.: TEUR
6.225) erfolgsneutral zugeführt. Der Saldo nach
Steuern beträgt TEUR –120 (Vj.: TEUR –1.525).
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 21.
Dezember 2009 wurde der Vorstand ermächtigt,
Genussscheine bis zu einem Volumen in Höhe
von EUR 100,0 Mio. im Kreise der bestehenden
Aktionäre sowie nahestehender Unternehmen zu
platzieren. Der Genussschein ist als Eigenkapitalinstrument
ausgestaltet und erfüllt die Anforderungen
nach IAS 32 zur Klassifizierung als Eigenkapital.
Wesentliche Merkmale betreffen hierbei
die ordentliche Unkündbarkeit von Seiten der Inhaber
der Genussscheine, die Koppelung der
jährlichen Verzinsung an die Dividendenauszahlung
der Sana Kliniken AG in Höhe von 8 % (mindestens
6 %) und die Nachrangigkeit der Finanzinstrumente.
Die zum 31. Dezember 2011 platzierten
Genussscheine in Höhe von TEUR 63.559 wurden
im Geschäftsjahr vollständig zurückgeführt.
Durch den Wegfall der bisher bilanzierten Put-
Option Duisburg zum Erwerb weiterer Anteile
erhöht sich der nicht beherrschende Anteil am
Eigenkapital um TEUR 19.703.

102 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
18. Finanzschulden
in TEUR 2012 2011
Langfristige Finanzschulden
Bankverbindlichkeiten / Schuldverschreibungen 444.708 415.030
444.708 415.030
Sonstige Finanzschulden
Schulden aus Finanzierungs-Leasingverhältnissen 46.845 46.409
Gesellschafterdarlehen 44.570 59.119
Andere verzinsliche Darlehen 435 14.900
91.850 120.428
536.558 535.458
Kurzfristige Finanzschulden
Bankverbindlichkeiten 67.429 37.680
67.429 37.680
Sonstige Finanzschulden
Schulden aus Finanzierungs-Leasingverhältnissen 3.190 3.406
Gesellschafterdarlehen 14.749 1.340
Andere verzinsliche Darlehen 14.331 148
32.270 4.894
99.699 42.574
Summe Finanzschulden 636.257 578.032
In den Bankverbindlichkeiten in Höhe von insgesamt TEUR 512.137
(Vj.: TEUR 452.710) sind TEUR 239.000 (Vj.: TEUR 243.000) variabel
verzinste Darlehensinanspruchnahmen enthalten, bestehend aus einem
Schuldscheindarlehen in Höhe von TEUR 120.000 sowie 3 Tranchen des im
April 2012 begebenen Schuldscheindarlehens in Höhe von TEUR 119.000.
Diese Verbindlichkeiten sind nicht grundpfandrechtlich besichert. Die daraus
entstehenden Zinsrisiken sind überwiegend durch Zinssatzswaps in Höhe
von TEUR 195.000 abgesichert. Bei den variabel verzinslichen Finanzschulden
entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert.
Von den Bankverbindlichkeiten entfallen TEUR 41.878 (Vj.: TEUR 39.847)
auf nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz geförderte Darlehen.
Es bestehen unbesicherte Kontokorrentkreditlinien in Höhe von insgesamt
TEUR 70.000.
Die Gesellschafterdarlehen stehen Sana langfristig zur Verfügung. Für
TEUR 29.000 bestehen darüber hinaus einseitige Verlängerungsoptionen
bis zum Geschäftsjahr 2023 bzw. 2025. Davon wurde eine Option in Höhe
von TEUR 17.000 ausgeübt.
Bei den anderen verzinslichen Darlehen ist ein
durch die Übernahme der Kliniken Duisburg zugegangenes
Darlehen in Höhe von TEUR 14.240
der Provinzial Rheinland enthalten. Ein Ausweis
unter der Position Gesellschafterdarlehen kam
wegen der fehlenden Unmittelbarkeit zum Gesellschafter
Provinzial Krankenversicherung Hannover
AG nicht in Betracht.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 103
Zahlungsabflüsse der unter den Finanzschulden
ausgewiesenen Finanzinstrumente gemäß IFRS 7
sind wie folgt geplant:
in TEUR 2012 2011
2012 0 65.105
2013 119.275 116.897
2014 108.682 107.199
2015 102.865 223.502
2016 112.067 29.554
2017 41.728 34.575
Danach 251.244 91.983
735.861 668.815
In den dargestellten Zahlungsabflüssen der Zeitbänder
sind Tilgungen für geförderte Darlehen von insgesamt
TEUR 41.878 (Vj.: TEUR 39.847) und Zinsanteile von
insgesamt TEUR 99.604 (Vj.: TEUR 90.783) enthalten.
19. Pensionen und andere Pläne für
Leistungen nach Beendigung des
Arbeitsverhältnisses
Der Konzern hat in sechs Krankenhäusern, einem
Dienstleistungsunternehmen sowie in der
Sana Holding leistungsorientierte Pensionspläne
für Mitarbeiter aufgesetzt. Es handelt sich dabei
im Wesentlichen um unmittelbare Zusagen auf
Alters-, Invaliden- und Hinterbliebenenleistungen
aufgrund von beamtenrechtlichen Vorschriften,
Ruhegeldordnung sowie Betriebsvereinbarungen.
Die Leistungen des Konzerns variieren je nach
Ausgestaltung des Pensionsplans und hängen in
der Regel von der Beschäftigungsdauer und dem
Entgelt der Mitarbeiter ab. Die Finanzierung der
Verpflichtungen erfolgt intern über die Dotierung
von Rückstellungen auf Basis versicherungsmathematischer
Berechnungen.
Daneben erbringt der Sana Konzern Beitragszahlungen
an die Versorgungsanstalt des Bundes
und der Länder (VBL) oder öffentlich-rechtliche
Zusatzversorgungskassen (ZVK) sowie sonstige
beitragsorientierte Leistungen. Im Geschäftsjahr
wurden diese Beitragszahlungen in Höhe von TEUR 42.752 (Vj.: TEUR 35.113)
erfolgswirksam erfasst. Die Arbeitgeberbeiträge zur gesetzlichen Rentenversicherung
betragen im Geschäftsjahr TEUR 67.151 (Vj.: TEUR 61.055).
In den folgenden Tabellen werden die Bestandteile der in der Konzern-
Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Aufwendungen für leistungsorientierte
Versorgungsleistungen und die in der Konzern-Bilanz für die jeweiligen Pläne
angesetzten Beträge dargestellt:
Im Personalaufwand enthaltene Aufwendungen für
Versorgungsleistungen
in TEUR 2012 2011
Laufender Dienstzeitaufwand 61 11
Zinsaufwand 809 830
Verrechnete versicherungsmathematische
Verluste / Gewinne (–) 182 83
Erwarteter Ertrag des Planvermögens – 28 – 29
1.024 895

104 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Schulden aus leistungsorientierten Verpflichtungen
Überleitung der Defined Benefit Obligation (DBO) auf die Pensionsrückstellung:
in TEUR 2012 2011
Leistungsorientierte Verpflichtungen (DBO) 13.548 18.064
Beizulegender Zeitwert des
Planvermögens – 694 – 667
12.854 17.397
Nicht erfasste versicherungsmathematische
Verluste (–) / Gewinne –2.251 –908
Pensionsrückstellung 10.603 16.489
Die Entwicklung der leistungsorientierten Pensionsverpflichtung (DBO)
stellt sich wie folgt dar:
in TEUR 2012 2011
Leistungsorientierte Verpflichtung zum
1. Januar 18.064 17.784
Unternehmenszusammenschlüsse 165 0
Laufender Dienstzeitaufwand 61 11
Zinsaufwand für erworbene
Versorgungsansprüche 809 830
Geleistete Rentenzahlungen –1.616 –1.738
Versicherungsmathematische
Verluste / Gewinne (–) 2.110 1.177
Unternehmensabgang
(Sana Rheumazentrum Rheinland-Pfalz AG) – 6.045 0
Leistungsorientierte Verpflichtung zum
31. Dezember 13.548 18.064
Die Unternehmenszusammenschlüsse betreffen mit TEUR 43 die SKC
Servicegesellschaft Kliniken des Landkreises Cham GmbH sowie mit TEUR
122 die Sana Kliniken des Landkreises Cham GmbH.
In den versicherungsmathematischen Verlusten sind erfahrungsbedingte
Anpassungen in Höhe von TEUR 476 (Vj.: TEUR 426) enthalten.
Die Entwicklung der leistungsorientierten Pensionsverpflichtung (DBO) stellt
sich bei den Unternehmenszusammenschlüssen vom Erwerbszeitpunkt
1. Januar 2012 bis zum 31. Dezember 2012 wie folgt dar:
in TEUR 2012
Leistungsorientierte Verpflichtungen zum 1. Januar 165
Laufender Dienstzeitaufwand 15
Zinsaufwand für erworbene Versorgungsansprüche 7
Geleistete Rentenzahlungen –22
Versicherungsmathematische Verluste (–)/ Gewinne 4
Leistungsorientierte Verpflichtung zum 31. Dezember 169

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 105
Die Entwicklung des Zeitwertes des Planvermögens stellt sich wie folgt
dar:
in TEUR 2012 2011
Zeitwert des Planvermögens zum 1. Januar 667 638
Erwarteter Ertrag des Planvermögens 28 29
Versicherungsmathematische Verluste (–)/
Gewinne –1 0
Zeitwert des Planvermögens
zum 31. Dezember 694 667
Für 2013 rechnet der Konzern mit keinen weiteren Beiträgen zu leistungsorientierten
Pensionsplänen.
Das Planvermögen besteht aus Rückdeckungsversicherungen. Die erwartete
Rendite auf das Planvermögen beträgt 4,00 % (Vj.: 4,35 %).
Die leistungsorientierte Verpflichtung sowie das Planvermögen stellen sich für
die laufende sowie die vorangegangenen Berichtsperioden wie folgt dar:
in TEUR 2012 2011 2010 2009 2008
Nicht mit Planvermögen finanzierte leistungsorientierte
Verpflichtung 11.433 16.163 15.981 17.020 15.324
Mit Planvermögen finanzierte
leistungsorientierte Verpflichtung 2.115 1.901 1.803 1.899 2.195
Planvermögen 694 667 638 694 1.079
Grundannahmen
Nachfolgend werden die Grundannahmen zur Ermittlung der Pensionsverpflichtungen
aus Versorgungsplänen des Konzerns dargestellt:
in % 2012 2011
Rechnungszins 3,5 4,7
Gehaltstrend 2,2 2,2
Rententrend 1,5 1,5
Für Sterblichkeit und Invalidität wurden die Heubeck-Richttafeln 2005 G
verwendet. Die Fluktuationswahrscheinlichkeiten wurden gesellschaftsspezifisch
ermittelt.

106 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
20. Verbindlichkeiten nach dem
Krankenhaus finanzierungsgesetz
Die Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz
betreffen im Wesentlichen nicht
verausgabte Einzelfördermittel für Baumaßnahmen,
deren Zahlungsabflüsse wie folgt geplant sind:
in TEUR 2012 2011
2012 – 45.099
2013 35.658 8.822
2014 10.742 2.727
2015 2.808 206
2016 180 220
49.388 57.074
In den dargestellten Zahlungsabflüssen der Zeitbänder
sind Zinsanteile von insgesamt TEUR 501 (Vj.: TEUR 575)
enthalten.
21. Negative Marktwerte
derivativer Finanz instrumente
Bei den derivativen Finanzinstrumenten handelt
es sich ausschließlich um Sicherungsgeschäfte,
die als Cashflow Hedge klassifiziert und erfolgsneutral
mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt
werden.
Die Fälligkeitsanalyse der Cashflows der derivativen
Finanzinstrumente wird zum 31.Dezember
2012 wie folgt angenommen:
in TEUR 2012 2011
2012 – 3.933
2013 5.815 4.525
2014 5.704 3.688
2015 1.810 932
13.329 13.078
Die derivativen Finanzinstrumente haben einen Buchwert
von TEUR 12.570 (Vj.: TEUR 12.394).

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 107
22. Sonstige Rückstellungen
Langfristige Rückstellungen
Nachhaftungsrisiken
Jubiläen Summe
in TEUR
KSA 1)
Stand 1. Januar 2012 5.891 2.006 7.897
Inanspruchnahme 749 228 977
Auflösung 0 8 8
Zuführung 566 554 1.120
Zugang aus Erstkonsolidierung 5.040 282 5.322
Zinseffekt 14 –25 –11
Stand 31. Dezember 2012 10.762 2.581 13.343
1)
KSA = Kommunaler Schadensausgleich.
Kurzfristige Rückstellungen
MDK- Strukturelle Summe
in TEUR
Risiken 2) Anpassungen
Stand 1. Januar 2012 19.936 14.716 34.652
Inanspruchnahme 11.635 3.469 15.104
Auflösung 1.305 766 2.071
Zuführung 16.689 70 16.759
Zugang aus Erstkonsolidierung 2.016 1.234 3.250
Veränderung aus Entkonsolidierung –22 0 –22
Stand 31. Dezember 2012 25.679 11.785 37.464
2)
MDK = Medizinischer Dienst der Krankenversicherung.

108 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
23. Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
in TEUR 2012 2011
Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Ausstehende Kaufpreiszahlungen 22.431 50.252
Andere sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 16.650 14.786
Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht 4.859 4.809
Verbindlichkeiten Zusatzversorgungskasse 4.547 4.891
48.487 74.738
Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Personalbezogene Schulden 67.215 64.406
Andere sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 33.997 25.831
Verbindlichkeiten nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht 29.734 20.367
Ausstehende Kaufpreiszahlungen 6.497 17.779
Erhaltene Anzahlungen 2.929 429
Verbindlichkeiten aus Drittmitteln 1.560 1.583
141.932 130.395
Summe sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 190.419 205.133
Die Zahlungsabflüsse der unter den Sonstigen
Verbindlichkeiten ausgewiesenen Finanzinstrumente
gemäß IFRS 7 sind wie folgt geplant:
in TEUR 2012 2011
2012 – 130.395
2013 141.932 26.484
2014 11.233 5.235
2015 9.899 8.043
2016 3.776 2.437
2017 3.043 1.510
Danach 33.785 33.877
203.668 207.981
In den dargestellten Zahlungsabflüssen der Zeitbänder sind
Zinsanteile von insgesamt TEUR 13.249 (Vj.: TEUR 2.848)
enthalten.
Die Mittelabflüsse aus den Verbindlichkeiten Lieferungen
und Leistungen entsprechen den Buchwerten
und werden vollständig in 2013 erwartet.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 109
24. Übrige Verbindlichkeiten
in TEUR 2012 2011
Langfristige übrige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Altersteilzeitvereinbarungen
2.358 2.952
Kurzfristige übrige Verbindlichkeiten
2.358 2.952
Verbindlichkeiten gegenüber Finanzbehörden 19.740 17.171
Rechnungsabgrenzung 4.300 4.712
Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungsträgern
189 1.034
24.229 22.917
Summe 26.587 25.869
25. Leasing- und andere Verpflichtungen
Verpflichtungen aus Operating-Leasingverhältnissen –
Konzern als Leasingnehmer
Der Konzern hat für verschiedene Kraftfahrzeuge, Gegenstände der Betriebs-
und Geschäftsausstattung sowie für medizinische Geräte Miet- und
Leasingverträge abgeschlossen. Die Leasingverträge haben eine durchschnittliche
Laufzeit zwischen drei und fünf Jahren und enthalten keine
Verlängerungsoptionen. Darüber hinaus bestehen unterschiedliche Mietverträge
über Grundstücke und Gebäude sowie Erbbaurechtsverträge mit
einer Laufzeit von bis zu 99 Jahren.
Zum Bilanzstichtag bestehen folgende zukünftige Mindestleasingzahlungsverpflichtungen
aufgrund von unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen:
in TEUR 2012 2011
Innerhalb eines Jahres 16.008 16.568
Zwischen einem und fünf Jahren 72.690 51.213
Über fünf Jahre 100.592 105.336
189.290 173.117
In der Berichtsperiode sind Zahlungen aus Leasingverhältnissen
in Höhe von TEUR 16.526
(Vj.: TEUR 17.857) als Aufwand erfasst. Darin
enthalten sind bedingte Zahlungen aus Miet- und
Pachtverhältnissen in Höhe von TEUR 1.200
(Vj.: TEUR 1.374). Dem stehen Einzahlungen aus
Untermietverhältnissen in Höhe von TEUR 1.528
(Vj.: TEUR 592) gegenüber.
Verpflichtungen aus Operating-
Leasingverhältnissen –
Konzern als Leasinggeber
Der Konzern hat Leasingverträge zur gewerblichen
Vermietung seiner als Finanzinvestition gehaltenen
Immobilien abgeschlossen. Die als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien umfassen zwei Mietshäuser, ein
vermietetes Bürogebäude, ein unbebautes Grundstück
sowie ein ehemaliges Krankenhausgebäude zzgl.
Grundstück. Die Leasingverhältnisse sind sowohl von
unbestimmter Dauer als auch befristet und haben
kündbare Restmietlaufzeiten von einem Jahr.

110 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Zum Bilanzstichtag bestehen folgende Forderungen auf zukünftige Mindestleasingzahlungen
aufgrund von unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen:
in TEUR 2012 2011
Innerhalb eines Jahres 107 433
Zwischen einem und fünf Jahren 0 0
107 433
Verpflichtungen aus Finanzierungs-Leasingverhältnissen
und Mietkaufverträgen
Der Konzern hat für Gebäude, technische Anlagen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung
Finanzierungs-Leasingverhältnisse und Mietkaufverträge
abgeschlossen. Die Verträge beinhalten Verlängerungsoptionen, jedoch
keine Kaufoptionen oder Preisanpassungsklauseln. Die Verlängerungsoption
hat jeweils die legale Einheit, die im Besitz des Leasinggegenstands ist.
Die künftigen Mindestleasingzahlungen aus Finanzierungs-Leasingverhältnissen
und Mietkaufverträgen können auf deren Barwert wie folgt übergeleitet
werden:
2012 2011
Mindestleasingzahlungen
Barwert der
Mindestleasing-
Mindestleasingzahlungen
Barwert der
Mindestleasingzahlungen
in TEUR
zahlungen
Innerhalb eines Jahres 5.949 3.190 5.994 3.406
Zwischen einem und fünf Jahren 21.583 12.308 21.193 11.895
Über fünf Jahre 45.850 34.537 46.983 34.514
Summe Mindestleasingzahlungen 73.382 50.035 74.170 49.815
Enthaltener Zinsanteil –23.347 –24.355
Barwert der Mindestleasingzahlungen 50.035 49.815
Die Verpflichtungen aus Finanzierungs-Leasingverhältnissen beinhalten
gemäß IFRIC 4 auch Verpflichtungen aus der Inanspruchnahme von Dienstleistungen
im Rahmen von IT-Serviceverträgen in unwesentlicher Höhe.
Verpflichtungen zum Erwerb von Sachanlagen
Zum 31. Dezember 2012 besteht ein Bestellobligo für den Erwerb von
Sachanlagen in Höhe von TEUR 11.126 (Vj.: TEUR 22.720). Darüber hinaus
bestehen vertraglich vereinbarte Investitionsverpflichtungen in Höhe
von TEUR 47.747 (Vj.: TEUR 78.360).
Garantien
Zum Bilanzstichtag bestehen aus Sicht des Sana
Konzerns folgende Eventualschulden:
aus Avalkrediten in Höhe von TEUR 10.696
(Vj.: TEUR 1.857)
aus Bürgschaften in Höhe von TEUR 250
(Vj.: TEUR 495), aus Mithaft in Höhe von
TEUR 2.584 (Vj.: TEUR 1.682) und aus Patronat
als Mietsicherheit in Höhe von TEUR 152
(Vj.: TEUR 0)
aus Garantieerklärungen in Höhe von TEUR
1.746 (Vj.: TEUR 0)
Weitere Finanzgarantien bestehen nicht.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 111
Bei maximaler Inanspruchnahme der Finanzgarantien
treten die Zahlungsmittelabflüsse wie
folgt ein:
in TEUR 2012 2011
2012 – 2.678
2013 12.256 561
2014 926 413
2015 443 338
2016 57 44
2017 und danach 2.346 0
16.028 4.034
Zum Zeitpunkt der Konzernabschlusserstellung waren bereits Avale in Höhe
von TEUR 8.282 durch den Begünstigten an die Bank zurückgegeben.
Latente Verpflichtung zur Rückzahlung von Fördermitteln
Die im Rahmen von Kaufpreisallokationen mangels Schuldcharakter nicht
passivierten Sonderposten aus Fördermitteln nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz
betragen zum 31. Dezember 2012 TEUR 388.807
(Vj.: TEUR 279.437). Im Falle des Ausscheidens der betreffenden Kliniken
aus dem Krankenhausplan entstünde eine Rückzahlungsverpflichtung
gegenüber der jeweiligen Fördermittelbehörde. Ein Ausscheiden aus dem
Krankenhausplan wird von Seiten der Sana ausgeschlossen.
In den dargestellten Zahlungsabflüssen der Zeitbänder sind
Zinsanteile von insgesamt TEUR 600 (Vj.: TEUR 0) enthalten.
26. Angaben über Beziehungen zu nahestehenden
Unternehmen und Personen
Die folgende Tabelle enthält die Gesamtbeträge
aus Transaktionen zwischen nahestehenden
Unternehmen und Personen für das betreffende
Geschäftsjahr:
in TEUR
Erlöse aus
Managementverträgen
Aufwendungen
aus
sonstigen
Geschäftsvorfällen
Assoziierte Unternehmen
Vereinigte Gesundheitseinrichtungen Mittelsachsen GmbH, Freiberg 2.148 0
Sonstige Beteiligungen
4QD-Qualitätskliniken.de GmbH, Berlin 0 73
Evangelisches Bildungszentrum für Gesundheitsberufe Stuttgart gGmbH, Stuttgart 0 432
Forum Gesundheit gemeinnützige GmbH, Hof 0 7
MRT-Kooperations-GmbH, Dresden 0 198
RNR-Sana Medizinisches Versorgungszentren GmbH, Leverkusen 0 2.698

112 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Im Vorjahr wurden Erlöse aus Managementverträgen in Höhe von TEUR 1.251
mit der Vereinigte Gesundheitseinrichtungen Mittelsachsen GmbH erzielt.
Die Vergütung erfolgt zu marktüblichen Konditionen.
Die Forderungen an nahestehende Unternehmen betragen zum Bilanzstichtag
TEUR 40 (Vj.: TEUR 0), sind nicht besichert, unverzinslich
und es bestehen keinerlei Garantien. Verbindlichkeiten bestehen in Höhe
von TEUR 46 (Vj.: TEUR 900).
Zum 31. Dezember 2012 hat der Konzern keine
Wertberichtigung auf Forderungen gegen nahestehende
Unternehmen und Personen gebildet
(Vj.: TEUR 0). Die Notwendigkeit des Ansatzes
einer Wertberichtigung wird jährlich überprüft,
indem die Finanzlage des nahestehenden Unternehmens
oder der Person und der Markt, in
dem diese tätig sind, überprüft werden.
27. Zielsetzungen und Methoden des
Finanzrisikomanagements
Die wesentlichen durch den Konzern verwendeten Finanzinstrumente –
mit Ausnahme derivativer Finanzinstrumente – umfassen Schuldscheine,
Bankdarlehen und Kontokorrentkredite, Finanzierungs-Leasingverhältnisse
und Mietkaufverträge sowie Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen. Der
Hauptzweck dieser Finanzinstrumente ist die Finanzierung der Geschäftstätigkeit
des Konzerns. Der Konzern verfügt über verschiedene weitere
finanzielle Vermögenswerte und Schulden wie zum Beispiel Forderungen
und Schulden aus Lieferungen und Leistungen, die unmittelbar im Rahmen
seiner Geschäftstätigkeit entstehen.
Des Weiteren geht der Konzern in begrenztem Umfang auch derivative
Geschäfte ein, und zwar ausschließlich in Form von Zinssicherungsgeschäften,
die durch den Vorstand der Sana genehmigt werden müssen. Zweck
dieser derivativen Finanzinstrumente ist das Risikomanagement von Zinsrisiken,
die sich aus der Geschäftstätigkeit des Konzerns und seinen Finanzierungsquellen
ergeben. Die Höhe und Laufzeit der Zinssicherungsgeschäfte
orientiert sich an den geplanten Zinszahlungen. Sicherungsmaßnahmen
werden zentral durch die Treasury-Abteilung der Sana durchgeführt.
Es ist Politik des Sana Konzerns, dass kein Handel mit Finanzinstrumenten
betrieben wird.
Die sich aus den Finanzinstrumenten ergebenden wesentlichen Risiken
des Konzerns bestehen aus:
zinsbedingten Cashflowrisiken,
Liquiditätsrisiken und
Ausfallrisiken.
Zinsbedingte Cashflowrisiken
Das Zinsänderungsrisiko, dem der Konzern ausgesetzt
ist, entsteht hauptsächlich aus den langfristigen
finanziellen Schulden mit einem variablen
Zinssatz.
Der Finanzierungsbedarf im Sana Konzern wird
im Rahmen des jährlichen Planungsprozesses
ermittelt. Die mittel- und langfristigen Finanzierungen
werden durch Gesellschafterdarlehen,
Schuldscheine sowie Bankdarlehen sichergestellt.
Die Steuerung der Zinsaufwendungen des Konzerns
erfolgt durch eine Kombination von festverzinslichem
und variabel verzinslichem Fremdkapital.
Zur kosteneffizienten Gestaltung dieser
Kombination aus festverzinslichem und variabel
verzinslichem Fremdkapital schließt der Konzern
in Einzelfällen Zinsswaps ab, nach denen der
Konzern in festgelegten Zeitabständen die unter
Bezugnahme auf einen vereinbarten Nennbetrag
ermittelte Differenz zwischen festverzinslichen und
variabel verzinslichen Beträgen mit dem Vertragspartner
austauscht. Mit diesen Zinsswaps werden
das zugrunde liegende Fremdkapital bzw. die daraus
resultierenden Zinsströme abgesichert.
Fremdwährungsrisiken bestehen nicht, da der Sana Konzern ausschließlich
in Deutschland tätig ist. Der Vorstand erstellt und überprüft Richtlinien
zum Risikomanagement für jedes dieser Risiken. Hinsichtlich der Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden des Konzerns für Derivate wird auf die
Ausführungen unter Punkt 2 in diesem Anhang verwiesen.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 113
Ausfallrisiko
Der Konzern erbringt im Wesentlichen Leistungen an Mitglieder der gesetzlichen
Sozialversicherung und daneben in geringerem Umfang an
Patienten, die bei privaten Krankenversicherungen versichert sind. Die
Krankenhausleistungen unterliegen den gesetzlichen Entgeltregelungen
und werden im Regelfall innerhalb der gesetzlich vorgeschriebenen Frist
beglichen. Den Ausfallrisiken wird zudem mittels Einzelwertberichtigungen
und pauschalierten Einzelwertberichtigungen Rechnung getragen.
Die Forderungsbestände werden laufend überwacht mit der Folge, dass
der Konzern keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt ist. Im Konzern
bestehen keine wesentlichen Ausfallrisikokonzentrationen.
Aus den finanziellen Vermögenswerten des Konzerns besteht bei Ausfall
des Kontrahenten ein maximales Ausfallrisiko in Höhe des Buchwerts
der entsprechenden Instrumente. Bei den Finanzgarantien entspricht das
maximale Ausfallrisiko der Höhe der angegebenen Eventualschulden.
Liquiditätsrisiko
Die Steuerung und Sicherstellung der Konzernliquidität sowie die Koordination
der gesamten Finanzierungstätigkeit des Konzerns erfolgt über
ein zentrales Treasury-System. In dem System erfolgen der tägliche Finanzstatus
sowie die Liquiditätsberichterstattung auf Monatsbasis unter
Zugrundelegung der erwarteten Cashflows aus der Geschäftstätigkeit
sowie der Finanzinvestitionen unter Berücksichtigung der Laufzeiten. Anhand
von Liquiditätsberichten werden regelmäßig Abweichungsanalysen
sowohl auf Tochter- als auch auf Konzernebene durchgeführt. Der CFO
der Sana Kliniken AG erhält im Anschluss einen aggregierten Konzernliquiditätsbericht.
Darüber hinaus wird vierteljährlich der Aufsichtsrat über
die Liquiditätsentwicklung informiert.
Ein Ziel des Konzerns ist es, das Gleichgewicht zwischen der kontinuierlichen
Deckung des Finanzmittelbedarfs und der Sicherstellung der Flexibilität
in Form von Kontokorrentkrediten, Darlehen und Leasing zu wahren.
Gemäß der konzerninternen Treasury-Richtlinie müssen mindestens 50 %
der Finanzschulden mit einer Festzinsvereinbarung oder einem adäquaten
Derivat gesichert sein. Zum 31. Dezember 2012
weisen mehr als 90 % (im Vorjahr auch mehr als
90 %) eine quasi feste Verzinsung auf.
Im Vordergrund steht dabei neben einer Optimierung
der Anlage von Guthaben die Minimierung
der Ausnutzung von Betriebsmittelkreditlinien.
Zur Vermeidung von Risikokonzentrationen arbeitet
Sana mit verschiedenen Banken zusammen.
Zinsänderungsrisiko
Zur Darstellung der Zinsänderungsrisiken verlangt
der IFRS 7 Sensitivitätsanalysen. Diese stellen die
Auswirkungen dar, die eine hypothetische Änderung
der Marktzinssätze auf das Jahresergebnis
und das Eigenkapital hat.
Marktzinsänderungen von Finanzinstrumenten,
die als Sicherungsinstrumente im Rahmen eines
Cashflow Hedges zur Absicherung zinsbedingter
Zahlungsschwankungen designiert wurden, haben
Auswirkungen auf die Sicherungsrücklage im Eigenkapital
und werden daher bei den eigenkapitalbezogenen
Sensitivitätsberechnungen berücksichtigt.
Gewinne und Verluste aus derivativen Finanzinstrumenten,
die als Zinssicherungsgeschäfte
eingesetzt sind, werden nach IAS 39 (95) mit dem
effektiven Absicherungsanteil im Eigenkapital erfasst.
Die nachstehende Sensitivitätsanalyse von
Zinsänderungsrisiken stellt die Auswirkungen auf
den beizulegenden Wert der Finanzinstrumente
und das Eigenkapital dar:
Basispunktveränderung
Wert
zum
31.12.2012
in TEUR
Steuerlatenz
in TEUR
Effekte
auf das
Eigenkapital
in TEUR
Wert
zum
31.12.2011
in TEUR
Steuerlatenz
in TEUR
Effekte
auf das
Eigenkapital
in TEUR
Erhöhung um 100 Basispunkte – 8.542 – 1.288 2.740 – 6.658 – 1.836 3.900
Stand zum 31.12. – 12.570 – – – 12.394 – –
Verminderung um 100 Basispunkte – 14.792 711 – 1.511 – 15.704 1.059 – 2.251

114 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Bei Berücksichtigung aller zinssensitiven Positionen der Bilanz ergäbe
sich bei Erhöhung um 100 Basispunkte eine Verbesserung des Jahresergebnisses
vor Steuern um TEUR 985 (Vj.: TEUR 872). Bei Verminderung
um 100 Basispunkte hingegen ergäbe sich ein um TEUR 444 (Vj.: TEUR
872) niedrigeres Jahresergebnis vor Steuern.
Der Sana Konzern verfolgt im Rahmen seiner Finanzierungsstrategie
sehr konservative Ziele. Diese sind vor allem an der Sicherung der Liquidität
sowie einem Höchstmaß an Planungssicherheit bezüglich der Refinanzierungskosten
ausgerichtet. Ausgehend von einer rollierenden Mehrjahresplanung
wird der Kapitalbedarf für den Konzern inklusive Wachstumsfinanzierung
abgeleitet. Die zur Steuerung der Verschuldung sowie der
Kapitaleffizienz verwendeten Kennzahlen bilden den Rahmen eines kontinuierlichen
Kapitalmanagementprozesses.
Der RoCE (Return on Capital Employed) spiegelt die Kapitalrendite des
langfristig investierten Kapitals wider. Kurzfristig gebundenes Vermögen
wird in dieser Kennzahl nicht berücksichtigt. Der RoCE ermittelt sich als
Quotient aus dem EBIT nach Steuern und dem investierten Kapital. Das
investierte Kapital setzt sich aus dem Eigenkapital, den Finanzschulden
abzüglich der Zahlungsmittel, den Pensionen und den sonstigen langfristigen
Rückstellungen und Verbindlichkeiten zusammen. Für unsere interne Steuerung
rechnen wir die Geschäfts- und Firmenwerte konsequenterweise
heraus, da diese die mit Fördermitteln finanzierten Vermögensgegenstände
im Rahmen von Unternehmenskäufen repräsentieren.
Ziel von Sana ist es, einen RoCE von mindestens
dem 1,5-Fachen des Kapitalkostensatzes
zu erreichen. Aufgrund neu akquirierter Krankenhäuser
kann es hierbei zu Schwankungen kommen.
Für das Geschäftsjahr ergibt sich ein RoCE von
9,1 % (Vj.: 9,9 %).
Der von Sana beschrittene Weg des profitablen
Wachstums kann nur umgesetzt werden, wenn
die Finanzierungsstrukturen genügend Flexibilität
und Spielraum zur Nutzung von Wachstumspotenzialen
zulassen. In diesem Zusammenhang
spielt einerseits die Verschuldung (Net Gearing)
eine Rolle. Andererseits wird die Verschuldungsrelation
im Verhältnis zu dem operativen Ergebnis
vor Abschreibungen (EBITDA) gesteuert.
Für die interne Steuerung des Konzerns wurde
eine Obergrenze für das Net Gearing von 100 %
gesetzt, wobei diese nur im Ausnahmefall, d. h.
als Folge der Übernahme von großen Akquisitionen,
zum Tragen kommen soll.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 115
28. Weitere Angaben zu Finanzinstrumenten
nach IFRS 7
Informationen zu Finanzinstrumenten nach Kategorien
Nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte
der Finanzinstrumente nach IFRS 7:
Klassen gemäß
IFRS 7
31. Dezember 2012
in TEUR
Buchwert Bewertungskategorie Zeitwert
Kredite und
n / a
Forderungen
Erfolgswirksam
zum beizulegenden
Zeitwert
– zu
Handelszwecken
gehalten
Zur
Veräußerung
verfügbar
Finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
bewertet
Aktiva
Beteiligungen 2.776 2.776 2.776
Ausleihungen 1.743 1.743 1.743
Sonstige langfristige
Forderungen 364 364 364
Langfristige Kautionen 121 121 121
Wertpapiere 38.020 18.029 19.991 38.020
Forderungen aus LuL 221.125 221.125 221.125
Forderungen nach Krankenhausfinanzierungsrecht
21.448 21.448 21.448
Forderungen an
Gesellschafter 2.093 2.093 2.093
Sonstige kurzfristige
Forderungen 15.151 15.151 15.151
Zahlungsmittel 154.477 154.477 154.477
Passiva
Bankverbindlichkeiten 512.137 512.137 524.504
Sonstige Finanzschulden 124.120 74.084 50.035 130.259
Negative Marktwerte derivativer
Finanzinstrumente 12.570 12.570 12.570
Verbindlichkeiten aus LuL 95.795 95.795 95.795
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten 190.419 190.419 190.419
Die unter der Bewertungskategorie « Zur Veräußerung verfügbar » ausgewiesenen
Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten bewertet, da
der Fair Value sich nicht verlässlich ermitteln lässt. Bei den Beteiligungen
handelt es sich im Wesentlichen um Beteiligungen an Medizinischen Versorgungszentren.
Der beizulegende Zeitwert kann nicht verlässlich ermittelt

116 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
werden, da es keinen Markt gibt. Es bestehen keine Verkaufsabsichten
für die Beteiligungen. Im Geschäftsjahr wurden Beteiligungen mit einem
Restbuchwert in Höhe von TEUR 287 aufwandswirksam ausgebucht.
Für kurzfristige Vermögenswerte und Schulden wird vereinfachend angenommen,
dass die beizulegenden Zeitwerte den Buchwerten entsprechen.
Die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente nach
IFRS 7 für das Vorjahr stellen sich wie folgt dar:
Klassen gemäß
IFRS 7
31. Dezember 2011
in TEUR
Buchwert Bewertungskategorie Zeitwert
Kredite und
n / a
Forderungen
Erfolgswirksam
zum beizulegenden
Zeitwert
– zu
Handelszwecken
gehalten
Zur
Veräußerung
verfügbar
Finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
bewertet
Aktiva
Beteiligungen 3.056 3.056 3.056
Ausleihungen 323 323 323
Sonstige langfristige
Forderungen 224 224 224
Langfristige Kautionen 127 127 127
Wertpapiere 26.152 26.152 26.152
Forderungen aus LuL 187.520 187.520 187.520
Forderungen nach Krankenhaus
finanzierungsrecht 18.936 18.936 18.936
Forderungen an
Gesellschafter 1.053 1.053 1.053
Sonstige kurzfristige
Forderungen 13.038 13.038 13.038
Zahlungsmittel 199.491 199.491 199.491
Passiva
Bankverbindlichkeiten 452.710 452.710 455.585
Sonstige Finanzschulden 125.322 75.507 49.815 125.822
Negative Marktwerte derivativer
Finanzinstrumente 12.394 12.394 12.394
Verbindlichkeiten aus LuL 87.710 87.710 87.710
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten 205.133 205.133 205.133

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 117
Nettoergebnis aus finanziellen Vermögenswerten und
finanziellen Verbindlichkeiten
Folgende Tabelle zeigt das Nettoergebnis aus finanziellen Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten:
Zinsen Folgebewertunbung
Abgang Abschrei-
2012
in TEUR
/
Zuschreibung
Kredite und Forderung 2.605 0 0 –5.966
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert –
zu Handelszwecken gehalten 338 143 0 0
Zur Veräußerung verfügbar 450 0 –287 0
Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet –28.979 0 0 0
Die Zinserträge und Zinsaufwendungen sowie die Erträge aus der Folgebewertung
der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte
werden in der Gewinn- und Verlustrechnung im Rahmen des
Finanzergebnisses ausgewiesen.
In den Zinsaufwendungen für zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete
finanzielle Verbindlichkeiten sind Gebühren in Höhe von TEUR 150 enthalten,
die nicht in die Ermittlung der Effektivzinssätze einbezogen wurden.
Das Nettoergebnis aus finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
des Vorjahres stellt sich wie folgt dar:
Zinsen Folgebewertung
Abgang Abschrei -
2011
in TEUR
bung /
Zuschreibung
Kredite und Forderung 2.290 0 0 – 7.189
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert –
zu Handelszwecken gehalten 471 0 0 0
Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet –21.294 0 0 0
Sicherungsgeschäfte zur Absicherung des Cashflows
Zum 31. Dezember 2012 bestehen neun Zinsswaps in Höhe von insgesamt
TEUR 195.000, die als Sicherungsgeschäfte eingestuft werden. Diese dienen
in Höhe von TEUR 120.000 zur Absicherung der Zins-Cashflows der
in 2007 begebenen Schuldscheinfazilitäten. Der Konzern erhält aus diesen
sechs Zinsswaps den 6-Monats-EURIBOR und zahlt im Gegenzug einen
festen Zinssatz von durchschnittlich 4,62 % p.a. Darüber hinaus dienen drei
Zinsswaps in Höhe von TEUR 75.000 zur Absicherung der Zins-Cashflows
des im April 2012 begebenen Schuldscheindarlehens. Auch hier erhält
der Konzern den 6-Monats-EURIBOR und zahlt im Gegenzug einen fixen
Zinssatz von 1,7 % p.a.
Die wesentlichen Konditionen sowie die Laufzeit für die Zinsswapkontrakte
wurden entsprechend den Konditionen der zugrunde liegenden Verpflichtungen
aus den Schuldscheinen ausgehandelt. Die Sicherungsgeschäfte werden als
hoch effektiv eingestuft. Daher wurde im Eigenkapital
ein nicht realisierter Verlust nach Steuern von
TEUR 120 (Vj.: Verlust TEUR 1.525) aus diesem
Sicherungsinstrument erfasst.
Die derivativen Finanzinstrumente sind zu
Marktwerten auf Basis anerkannter Bewertungsmodelle
mit aktuellen Marktdaten angesetzt. Eine
Überwachung und Steuerung erfolgt über die
Fachabteilung Treasury in enger Zusammenarbeit
mit dem Vorstand.

118 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Zeitwert
zum 31.12.
Laufzeit
Referenzzinssatz
zum 31.12.
Höchstzinssatz
bzw. Festzinssatz
Bezugsbetrag
2012 in TEUR von bis in % in % in TEUR
Zinsswap passiv –909 24.08.10 13.04.15 0,416 1,700 30.000
–1.061 24.08.10 13.04.15 0,416 1,700 35.000
–303 24.08.10 13.04.15 0,416 1,700 10.000
– 68 31.12.07 15.02.13 0,625 4,187 12.000
–3.761 15.08.07 15.08.15 0,625 4,440 35.000
–1.162 31.12.07 31.12.14 0,319 4,223 15.000
–1.161 31.12.07 30.12.14 0,319 4,218 15.000
–1.779 31.12.07 30.12.14 0,319 4,218 23.000
–2.366 31.12.07 30.12.14 0,319
3,25 bzw.
6,25 1) 20.000
2011 in TEUR von bis in % in % in TEUR
Zinsswap passiv –303 24.08.10 13.04.15 1,771 1,700 30.000
–298 24.08.10 13.04.15 1,771 1,700 35.000
– 85 24.08.10 13.04.15 1,771 1,700 10.000
–504 31.12.07 15.02.13 1,726 4,187 12.000
– 4.133 15.08.07 15.08.15 1,726 4,440 35.000
–1.285 31.12.07 31.12.14 1,640 4,223 15.000
–1.256 31.12.07 30.12.14 1,640 4,218 15.000
–1.926 31.12.07 30.12.14 1,640 4,218 23.000
–2.604 31.12.07 30.12.14 1,640
3,25 bzw.
6,25 1) 20.000
1)
3,25 % bei Erfüllung der Digital-Bedingung, ansonsten 6,25 %
Der Konzern verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum
Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren:
Stufe 1: Notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige
Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten.
Stufe 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich
auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken,
entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind.
Stufe 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich
auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht
auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
Im Sana Konzern fallen Wertpapiere mit einem Buchwert in Höhe von
TEUR 2.028 (Vj.: TEUR 3.886) unter Level 1 und in Höhe von TEUR 35.991
(Vj.: TEUR 22.266) unter Level 2. Darüber hinaus sind analog zum Vorjahr
sämtliche Derivate dem Level 2 zuzuordnen.

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 119
29. Sonstige Angaben
Mitarbeiter
Im Jahresdurchschnitt beschäftigte der Sana Konzern folgende Mitarbeiter:
in TEUR 2012 2011
Krankenhäuser
Ärztlicher Dienst 3.304 2.954
Pflegedienst 8.508 7.742
Medizinisch-technischer Dienst 3.090 2.824
Funktionsdienst 2.724 2.433
Wirtschafts- und Versorgungsdienst 631 580
Technischer Dienst 187 177
Verwaltungsdienst 1.524 1.447
Sonstiges Personal 831 706
Dienstleistungsunternehmen 4.333 3.819
Altenheime 951 944
Gesamt 26.083 23.626
Der Sana Konzern beschäftigt 1.472 (Vj.: 1.368) Auszubildende in den
unterschiedlichen Dienstarten.
Organe
Vorstand
Diplom-Kaufmann Dr. Michael Philippi, Köln (Vorsitzender)
Diplom-Kaufmann Thomas Lemke, Dresden
Magister rer. soc. oec. Jan Stanslowski, Dresden
Dr. med. Markus Müschenich, Berlin (bis 31. Januar 2012)
Aufsichtsrat
Vorsitzender
Dr. h.c. Josef Beutelmann, Vorsitzender des Vorstands,
Barmenia Krankenversicherung a. G., Diplom-Kaufmann, Wuppertal
1. stellv. Vorsitzende
Gabriele Gröschl-Bahr, Gewerkschaftssekretärin,
ver.di Bundes verwaltung, Lübeck
2. stellv. Vorsitzende
Silke Lautenschläger, Mitglied des Vorstands,
DKV Deutsche Krankenversicherung AG, Juristin, Modautal

120 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Mitglieder
Bodo Bachmann, Arzt für Anästhesie, Klein Wesenberg
(bis 21. Juni 2012)
Otmar Abel, Mitglied des Vorstands, HALLESCHE
Krankenversicherung a.G., Jurist, Filderstadt (ab 21. Juni 2012)
Margitta Bergmann, Fachschwester für Chirurgie, Bergen / Rügen
Dr. Karl-Josef Bierth, Mitglied des Vorstands,
Signal Krankenversicherung a. G., Diplom-Mathematiker, Herdecke
Wolfram Ferse, Gewerkschaftssekretär, ver.di Bundesverwaltung,
Berlin (bis 21. Juni 2012)
Beate Fleischmann, Fachschwester für Anästhesie und
Intensivmedizin, Oldenburg
Rolf Florian, Mitglied des Vorstands, Debeka Krankenversicherungsverein
a. G., Diplom-Kaufmann, Dieblich
Thomas Hasselbach, Krankenpfleger, Dresden (ab 21. Juni 2012)
Dr. Christoph Helmich, Mitglied des Vorstands,
Continentale Krankenversicherung a.G., Diplom-Kaufmann,
Düsseldorf (ab 21. Juni 2012)
Christian Ketterl, Anästhesiepfleger, Oberkotzau
Ramona Linne, Diplom-Medizinpädagogin, Berlin (bis 21. Juni 2012)
Steffen Kühhirt, Gewerkschaftssekretär, ver.di Landesbezirk Nord,
Groß Tessin (ab 21. Juni 2012)
Dr. Volker Leienbach, Verband der Privaten
Krankenversicherung e.V., Diplom-Kaufmann, Köln (ab 21. Juni 2012)
Christian Molt, Mitglied des Vorstands, Allianz Private
Krankenversicherungs-AG, Diplom-Wirtschaftsmathematiker, München
Dr. Stefan Paech, Facharzt für Chirurgie, Erkelenz
Susanne Quast, Fachärztin für Anästhesie, Leverkusen
(ab 21. Juni 2012)
Wolfgang Reif, Mitglied des Vorstands,
Bayerische Beamtenkrankenkasse AG, Jurist, München
Michael Rollmann, Krankenpfleger, Moers (ab 21. Juni 2012)
Peter Schmitt-Moritz, Gewerkschaftssekretär,
ver.di Bezirk Mittelfranken, Fürth (ab 21. Juni 2012)
Heinz Jürgen Scholz, ehem. Mitglied des Vorstands,
Continentale Krankenversicherung a.G., Diplom-Mathematiker,
Zirndorf (bis 21. Juni 2012)
Prof. Dr. Ernst-Wilhelm Zachow, Vorsitzender des Vorstands,
Landeskrankenhilfe V.V.a.G., Diplom-Mathematiker, Lüneburg
Vergütungen der Personen in
Schlüsselpositionen des Konzerns
Die kurzfristig fälligen Leistungen an Arbeitnehmer
betragen TEUR 2.233 (Vj.: TEUR 2.043).
Für ehemalige Mitglieder der Geschäftsführung
ergeben sich Pensionsverpflichtungen (Defined
Benefit Obligation) in Höhe von TEUR 1.623
(Vj.: TEUR 1.342).
Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats betrugen
im Geschäftsjahr TEUR 270 (Vj.: TEUR 230).
Gesamthonorar des Abschlussprüfers
Das vom Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr
berechnete Gesamthonorar beläuft sich auf
TEUR 1.698 (Vj.: TEUR 1.441) für Abschlussprüfungsleistungen
und auf TEUR 138 (Vj.: TEUR 138)
für Bestätigungsleistungen. Steuerberaterleistungen
und sonstige Leistungen liegen im Geschäftsjahr
2012 (Vj.: TEUR 0) nicht vor.
Befreiung von der Offenlegung
Für folgende Tochtergesellschaften wurde für das
Geschäftsjahr durch Gesellschafterbeschluss von
der Befreiung von der Offenlegungspflicht nach
§ 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht:
Herzzentrum Dresden GmbH Universitätsklinik,
Dresden
Sana-Herzzentrum Cottbus GmbH, Cottbus
Sana-Krankenhaus Rügen GmbH, Bergen auf
Rügen
Sana-Medizintechnisches Servicezentrum GmbH,
Stuttgart
Sana Personal Service GmbH, Ismaning
Sana IT Services GmbH, Ismaning
Sana Ohre-Klinikum GmbH, Haldensleben
Sana Arztpraxen Magdeburg GmbH,
Haldensleben
Sana Herzchirurgie Stuttgart GmbH, Stuttgart
Gesundheitscampus Wilhelmstraße GmbH,
Hameln

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 121
30. Aufstellung des Anteilsbesitzes
Name Sitz Beteiligungsquote
in %
Verbundene Unternehmen
Ausbildungszentrum für Berufe im Gesundheitswesen GmbH Eutin 94,80
1)
Berufsfachschule für Krankenpflegehilfe am Krankenhaus
Schwarzenbruck 100,00
1)
Rummelsberg gGmbH
Betriebs- und Verwaltungsgesellschaft mbH am Seenland Klinikum Hoyerswerda
1) 2)
49,00
clinic.log Logistik- und Dienstleistungsgesellschaft mbH Ismaning 91,00
CoMedServ GmbH Berlin 75,13
1)
Fachklinik für Neurologie Dietenbronn GmbH Schwendi 60,00
Gesundheits-Akademie-Rügen GmbH Bergen auf Rügen 51,00
1)
Gesundheitscampus Wilhelmstraße GmbH Hameln 100,00
Gesundheitseinrichtungen Hameln-Pyrmont GmbH Hameln 51,00
Gesundheitseinrichtungen Hameln-Pyrmont Service GmbH Hameln 51,00
1)
Herzzentrum Dresden GmbH Universitätsklinik Dresden 100,00
HKW Service GmbH Wismar 96,94
1)
Johannis Hospiz gemeinnützige GmbH Uetersen 55,43
1)
Karl-Olga-Krankenhaus GmbH Stuttgart 74,00
KDSD - Klinikum Dahme-Spreewald Dienstleistungsgesellschaft mbH Lübben
1) 2)
49,00
KDSR - Klinikum Dahme-Spreewald Reinigungsgesellschaft mbH Lübben
1) 2)
49,00
Klinikum Dahme-Spreewald GmbH Lübben 49,00
2)
Klinikum Duisburg GmbH Duisburg 49,00
2)
Krankenhaus Rummelsberg gGmbH Schwarzenbruck 100,00
Krankenhaus vom Roten Kreuz Bad Cannstatt GmbH Stuttgart 54,76
1)
Lausitz Catering GmbH Hoyerswerda
1) 2)
49,00
Lausitz Clean GmbH Hoyerswerda
1) 2)
49,00
Lausitz Med GmbH Hoyerswerda
1) 2)
49,00
Lausitzer Seenland Klinikum GmbH Hoyerswerda 49,00
2)
Medizinisches Versorgungszentrum Bad Doberan GmbH Wismar 94,00
1)
Medizinisches Versorgungszentrum Brüel GmbH Brüel 94,00
1)
Medizinisches Versorgungszentrum Duisburg Süd GmbH Duisburg
1) 2)
49,00
Medizinisches Versorgungszentrum Gadebusch GmbH Gadebusch 94,00
1)
Medizinisches Versorgungszentrum GmbH am Seenland Klinikum Hoyerswerda
1) 2)
49,00
Medizinisches Versorgungszentrum Grevesmühlen GmbH Greves mühlen 94,00
1)
MVZ Elmshorn GmbH Uetersen 74,90
1)
MVZ Hürth GmbH Hürth 100,00
1)
MVZ Management GmbH Uetersen 74,90
1)
MVZ Medizinisches Versorgungszentrum Wismar GmbH Wismar 94,00
1)
MVZ Norderstedt GmbH Uetersen 74,90
1)
MVZ Pinneberg GmbH Uetersen 74,90
1)
MVZ Quickborn GmbH Uetersen 74,90
1)
MVZ Uetersen GmbH Uetersen 74,90
1)

122 Konzernjahresabschluss Konzernanhang
Name Sitz Beteiligungsquote
in %
Neurologisches Rehabilitationszentrum Quellenhof in
Bad Wildbad 55,00
Bad Wildbad GmbH
OsteMed Kliniken und Pflege GmbH Bremervörde 49,90
2)
OsteMed Service GmbH Zeven
1) 2)
49,90
Paritätische Gesundheitszentrum GmbH Berlin 75,13
1)
PKS Pinneberger Kliniken Servicegesellschaft mbH Uetersen 74,90
1)
PNZ GmbH Stuttgart 54,76
1)
PTS Pinneberger Textil-Service GmbH Uetersen
1) 2)
51,00
RAS Regio Arbeitsmedizin und Service GmbH Uetersen 74,90
1)
Regio Alten- und Pflegeheim Haus Elbmarsch GmbH Uetersen 74,90
1)
Regio Ambulanter Pflegedienst GmbH Uetersen 74,90
1)
Regio Kliniken GmbH Uetersen 74,90
Regio Privatklinik GmbH Uetersen 74,90
1)
Regio Reha GmbH Uetersen 74,90
1)
Regio Sanitätshaus GmbH Uetersen 74,90
1)
RKU Ambulant Rehabilitation und Therapie gemeinnützige GmbH Ulm
1) 2)
50,00
RKU Invest GmbH Ulm 50,00
2)
RKU - Universitäts- und Rehabilitationskliniken Ulm gemeinnützige GmbH Ulm 50,00
2)
Sana Arztpraxen Magdeburg GmbH Haldens leben 100,00
1)
Sana Arztpraxen Remscheid GmbH Remscheid 94,90
1)
Sana Arztpraxen Rügen GmbH Bergen auf Rügen 100,00
1)
Sana Berlin-Brandenburg Immobilienmanagement GmbH Berlin 75,13
1)
sana centru.medis GmbH Hameln 60,00
Sana DGS GmbH Ismaning 100,00
Sana DGS pro.service GmbH Ismaning 100,00
1)
Sana Dienstleistungsgesellschaft Nord mbH Ismaning 100,00
1)
Sana Gesundheitszentren Berlin-Brandenburg GmbH Berlin 75,13
1)
Sana Gesundheitszentrum Hof GmbH Hof 100,00
1)
Sana Gesundheitszentrum Niedersachsen GmbH Hameln 75,13
1)
Sana Hanse-Klinikum Wismar GmbH Wismar 94,00
Sana Herzchirurgie Stuttgart GmbH Stuttgart 100,00
Sana Holding Bad Oeynhausen GmbH Bad Oeynhausen 100,00
Sana IT Services GmbH Ismaning 100,00
Sana Klinik Pegnitz GmbH Pegnitz 100,00
Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH Berlin 75,13
Sana Kliniken des Landkreises Cham GmbH Cham 74,90
Sana Kliniken Düsseldorf GmbH Düsseldorf 51,00
Sana Kliniken Lübeck GmbH Lübeck 94,80
Sana Kliniken Ostholstein GmbH Eutin 94,80
Sana Kliniken Solln Sendling GmbH München 100,00
Sana Klinikum Hof GmbH Hof 100,00
Sana Klinikum Hof Schulen gGmbH Hof 100,00
1)
Sana Krankenhaus Radevormwald gGmbH Radevormwald 100,00
Sana Medizinisches Versorgungszentrum Düsseldorf GmbH Düsseldorf 51,00
1)
Sana mobil GmbH Haldens leben 60,00
1)
Sana Ohre-Klinikum GmbH Haldens leben 100,00
Sana Personal Service GmbH Ismaning 100,00

Konzernanhang Konzernjahresabschluss 123
Name Sitz Beteiligungsquote
in %
Sana Realinvest GmbH Bad Wildbad 100,00
Sana Rechnungswesen GmbH Remscheid 100,00
Sana Rehabilitationsklinik Sommerfeld GmbH Kremmen 75,13
1)
Sana Rheumazentrum Rheinland-Pfalz AG Bad Kreuznach 0,00
3)
Sana Tex GmbH Ismaning 100,00
1)
Sana TGmed GmbH Ismaning 75,50
Sana Therapiezentrum Radevormwald GmbH Radevormwald 100,00
1)
Sana-Catering-Service GmbH Ismaning 100,00
Sana-Herzzentrum Cottbus GmbH Cottbus 100,00
Sana-Klinik Nürnberg GmbH - Am Birkenwald Nürnberg 100,00
Sana-Klinik Zollernalb GmbH Albstadt 100,00
Sana-Kliniken Bad Wildbad GmbH Bad Wildbad 100,00
Sana-Klinikum Remscheid GmbH Remscheid 94,90
Sana-Krankenhaus Hürth GmbH Hürth 100,00
Sana-Krankenhaus Rügen GmbH Bergen auf Rügen 100,00
Sana-Medizintechnisches Servicezentrum GmbH Stuttgart 100,00
SKC Servicegesellschaft Kliniken des Landkreises Cham GmbH Cham 38,20
1)
Städtische Seniorenheime Duisburg GmbH Duisburg 49,00
1) 2)
Uni-Cor GmbH Berlin 75,13
1)
Sonstige Beteiligungen
4QD-Qualitätskliniken.de GmbH Berlin 25,00
Ambulante GesundheitsService GmbH Mittelsachsen Freiberg 26,00
1) 4)
Evangelisches Bildungszentrum für Gesundheitsberufe Stuttgart gGmbH Stuttgart 25,12
1)
Forum Gesundheit gemeinnützige GmbH Hof 25,00
1)
Gesundheitsnetz östliches Holstein Management GmbH Eutin 47,40
1) 4)
HDZ-Service GmbH Bad Oeynhausen 50,00
1) 4)
Krankenhausbetriebsgesellschaft Bad Oeynhausen mbH Bad Oeynhausen 50,00
1) 4)
Kreiskrankenhaus Freiberg gemeinnützige GmbH Freiberg 26,00
1) 4)
Kreiskrankenhaus Freiberg Service GmbH Freiberg 26,00
1) 4)
Medizinisches Versorgungszentrum Freiberg GmbH Freiberg 26,00
1) 4)
Medizinisches Versorgungszentrum HDZ-NRW GmbH Bad Oeynhausen 50,00
1) 4)
MRT-Kooperations-GmbH Dresden 33,00
1)
Reha-Tagesklinik im Forum Pankow GmbH Berlin 18,78
1)
Reha-Tagesklinik im Forum Pankow GmbH & Co. Betriebs KG Berlin 18,78
1)
RNR-Sana Medizinisches Versorgungszentrum GmbH Leverkusen 46,50
1)
Sana Klinik Pegnitz MVZ GbR Pegnitz 50,00
1)
Vereinigte Gesundheitseinrichtungen Mittelsachsen GmbH Freiberg 26,00
4)
1)
Quote gibt die mittelbare Beteiligung wieder.
2)
Beherrschung gem. IAS 27.13.
3)
Gesellschaft wurde zum 31. Dezember 2012 entkonsolidiert.
4)
Nach der Equity-Methode bilanziert.
München, 27. Februar 2013
Dr. M. Philippi T. Lemke J. Stanslowski

124 bestätigungSVERMERK
Bestätigungsvermerk
Zu dem Konzernabschluss und dem Konzernlagebericht
haben wir folgenden Bestätigungsvermerk
erteilt:
« Wir haben den von der Sana Kliniken AG,
Ismaning, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend
aus Gewinn- und Verlustrechnung, Gesamtergebnisrechnung,
Bilanz, Eigenkapitalveränderungsrechnung,
Kapitalflussrechnung und
Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das
Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember
2012 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss
und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie
in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend
nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen
Vorschriften liegt in der Verantwortung
der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft.
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von
uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über
den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht
abzugeben. Ergänzend wurden wir
beauftragt zu beurteilen, ob der Konzernabschluss
auch den IFRS insgesamt entspricht.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut
der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die Prüfung
so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten
und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Konzernabschluss unter Beachtung
der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften
und durch den Konzernlagebericht vermittelten
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit
erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und
rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im
Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des
rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht
überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die
Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises,
der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter
sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und
des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung
eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen
Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU
anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden
handelsrechtlichen Vorschriften sowie den IFRS insgesamt und
vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des
Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar. »
Stuttgart, 27. Februar 2013
Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Söhnle
Dr. Jungblut
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

klinikkompass und adressen 125
Klinikkompass und
Adressen
Schleswig-Holstein
Hamburg
Mecklenburg-Vorpommern
Bremen
Niedersachsen
Berlin
Brandenburg
Nordrhein-Westfalen
Sachsen-Anhalt
Sachsen
Hessen
Thüringen
Rheinland-Pfalz
Saarland
Baden-Württemberg
Bayern
Klinik mit Sana Mehrheitsbeteiligung
Klinik mit Sana Minderheitsbeteiligung
Klinik mit Sana Management
Alten- und Pflegeheime mit
Sana Mehrheitsbeteiligung
Alten- und Pflegeheime mit
Sana Minderheitsbeteiligung
Alten- und Pflegeheime
im Sana Management
Akut-Klinik
Reha-Klinik
Akut- und Reha-Klinik
Neuakquisition 2013, nicht im Jahresabschluss
2012 enthalten
Bis 31.12.2012 Teil des Sana Verbunds
Kliniken in Sana Trägerschaft
Fachklinik für Neurologie
Dietenbronn GmbH
Dietenbronn 7
88477 Schwendi
Telefon 07353 989-0
Telefax 07353 989-112
info@fachklinik-dietenbronn.de
Gesundheitseinrichtungen
Hameln-Pyrmont GmbH
Sana Klinikum
Hameln-Pyrmont
Saint-Maur-Platz 1
31785 Hameln
Telefon 05151 97-0
Telefax 05151 97-1155
info@sana-hm.de
Herzzentrum Dresden
GmbH Universitätsklinik
an der Technischen
Universität Dresden
Fetscherstraße 76
01307 Dresden
Telefon 0351 450-0
Telefax 0351 450-1552
hdz-info@herzzentrumdresden.de
Karl-Olga-Krankenhaus GmbH
Hackstraße 61
70190 Stuttgart
Telefon 0711 2639-0
Telefax 0711 2639-2212
kok-info@sana.de
Krankenhaus
Rummelsberg gGmbH
Rummelsberg 71
90592 Schwarzenbruck
Telefon 09128 50-40
Telefax 09128 50-43051
kru-verwaltung@sana.de

126 adressen
Krankenhaus
vom Roten Kreuz
Bad Cannstatt GmbH
Badstraße 35–37
70372 Stuttgart
Telefon 0711 5533-0
Telefax 0711 5533-1262
rkk-info@sana.de
Neurologisches Rehabilitationszentrum
Quellenhof
in Bad Wildbad GmbH
Kuranlagenallee 2
75323 Bad Wildbad
Telefon 07081 173-0
Telefax 07081 173-230
info.quellenhof@sana.de
Regio Kliniken GmbH
Regio Klinikum Pinneberg
Fahltskamp 74
25421 Pinneberg
Telefon 04101 217-0
Telefax 04101 217-789
info.regiokliniken@sana.de
Regio Klinikum Elmshorn
Agnes-Karll-Allee
25337 Elmshorn
Telefon 04121 798-0
Telefax 04121 798-181
info.regiokliniken@sana.de
Regio Klinikum Wedel
Holmer Straße 155
22880 Wedel
Telefon 04103 962-0
Telefax 04103 962-197
info.regiokliniken@sana.de
RKU – Universitätsund
Rehabilitationskliniken
Ulm gGmbH
Oberer Eselsberg 45
89081 Ulm
Telefon 0731 177-0
Telefax 0731 177-1005
information@rku.de
Sana Hanse-Klinikum
Wismar GmbH
Störtebekerstraße 6
23966 Wismar
Telefon 03841 33-0
Telefax 03841 33-1314
wismar@sana.de
Sana Herzchirurgie
Stuttgart GmbH
Herdweg 2
70174 Stuttgart
Telefon 0711 278-36110
Telefax 0711 278-36159
shs-info@sana.de
Sana Klinik Pegnitz GmbH
Langer Berg 12
91257 Pegnitz
Telefon 09241 981-0
Telefax 09241 981-222
skp-info@sana.de
Sana Kliniken Berlin-
Brandenburg GmbH
Sana Krankenhaus Templin
Robert-Koch-Straße 24
17268 Templin
Telefon 03987 42-0
Telefax 03987 42-249
info@sana-kt.de
Sana Kliniken Sommerfeld
Waldhausstraße 44
16766 Kremmen / OT
Sommerfeld
Telefon 033055 5-0
Telefax 033055 5-1010
info@sana-hu.de
Sana Klinikum Lichtenberg
Fanningerstraße 32
10365 Berlin
Telefon 030 5518-0
Telefax 030 5518-4004
info@sana-kl.de
Sana Kliniken des Landkreises
Cham GmbH
Krankenhaus Cham
August-Holz-Straße 1
93413 Cham
Telefon 09971 409-0
Telefax 09971 40-547
cham@diekliniken.de
Krankenhaus Bad Kötzting
Hauser Straße 42
93444 Bad Kötzting
Telefon 09941 20-0
Telefax 09941 8013
koetzting@diekliniken.de
Krankenhaus Roding
Arnulfstraße 1
93426 Roding
Telefon 09461 400-0
Telefax 09461 1229
roding@diekliniken.de
Sana Kliniken
Düsseldorf GmbH
Sana Krankenhaus
Gerresheim
Gräulinger Straße 120
40625 Düsseldorf
Telefon 0211 2800-01
Telefax 0211 2800-971
info@sana-duesseldorf.de
Sana Krankenhaus Benrath
Urdenbacher Allee 83
40593 Düsseldorf
Telefon 0211 997-02
Telefax 0211 997-1930
info@sana-duesseldorf.de
Sana Kliniken Landkreis
Biberach GmbH 1)
Sana Klinikum Biberach
Ziegelhausstraße 50
88400 Biberach
Telefon 07351 55-0
Telefax 07351 55-1299
service@kliniken-bc.de
Sana Klinik Laupheim
Bronner Straße 34
88471 Laupheim
Telefon 07392 707-0
Telefax 07392 707-285
service@kliniken-bc.de
Sana Klinik Riedlingen
Zwiefalter Straße 62
88499 Riedlingen
Telefon 07371 184-0
Telefax 07371 184-139
service@kliniken-bc.de
Sana Kliniken Lübeck GmbH
Krankenhaus Süd
Kronsforder Allee 71–73
23560 Lübeck
Telefon 0451 585-01
Telefax 0451 585-1234
info-luebeck@sana.de
Praxisklinik Travemünde
Am Dreilingsberg 7
23570 Lübeck-Travemünde
Telefon 04502 800-0
Telefax 04502 800-100
info-luebeck@sana.de
Sana Kliniken
Ostholstein GmbH
Klinik Eutin
Hospitalstraße 22
23701 Eutin
Telefon 04521 787-0
Telefax 04521 787-1809
info-sko@sana.de
Klinik Oldenburg
Mühlenkamp 5
23758 Oldenburg i. Holst.
Telefon 04361 513-0
Telefax 04361 1359
info-sko@sana.de
Inselklinik Fehmarn
Mummendorfer Weg 12
23769 Fehmarn
Telefon 04371 504-0
Telefax 04371 504-101
info-sko@sana.de
Sana Kliniken Solln
Sendling GmbH
Sana Klinik München-
Sendling
Plinganserstraße 122
81369 München
Telefon 089 72403-0
Telefax 089 72403-260
info@sana-solln-sendling.de
Sana Klinik München-Solln
Bertelestraße 75
81479 München
Telefon 089 79101-0
Telefax 089 79101-112
info@sana-solln-sendling.de
Sana Klinikum Hof GmbH
Eppenreuther Straße 9
95032 Hof
Telefon 09281 98-0
Telefax 09281 98-2735
skh-info@sana.de
Sana Krankenhaus
Radevormwald gGmbH
Siepenstraße 33
42477 Radevormwald
Telefon 02195 600-0
Telefax 02195 600-150
info@sana-radevormwald.de
Sana Ohre-Klinikum GmbH
Kiefholzstraße 27
39340 Haldensleben
Telefon 03904 474-0
Telefax 03904 474-360
info@sana-ok.de
Sana Rehabilitationsklinik
Sommerfeld GmbH
Waldhausstraße 44
16766 Kremmen / OT
Sommerfeld
Telefon 033055 5-0
Telefax 033055 5-1010
info@sana-hu.de
Sana Rheumazentrum
Rheinland-Pfalz AG 2)
Rheumakrankenhaus
Kaiser-Wilhelm-Straße 9–11
55543 Bad Kreuznach
Telefon 0671 93-0
Telefax 0671 93-1999
srz-info@sana.de
Karl-Aschoff Klinik mit
Dependance Prieger Klinik
Kaiser-Wilhelm-Straße 19a
55543 Bad Kreuznach
Telefon 0671 93-3331
Telefax 0671 93-4999
srz-info@sana.de
Sana-Herzzentrum
Cottbus GmbH
Leipziger Straße 50
03048 Cottbus
Telefon 0355 480-0
Telefax 0355 480-1001
shc-info@sana.de
Sana-Kliniken
Bad Wildbad GmbH
König-Karl-Straße 5
75323 Bad Wildbad
Telefon 07081 179-0
Telefax 07081 179-109
info.sana-wildbad@sana.de
Sana-Klinik Nürnberg GmbH
Weiltinger Straße 11
90449 Nürnberg
Telefon 0911 6808-0
Telefax 0911 6808-110
info@sana-klinik-nuernberg.de
Sana-Klinik Zollernalb
GmbH
Robert-Koch-Straße 26
72461 Albstadt
Telefon 07432 169-0
Telefax 07432 169-1009
zollernalb@sana.de
Sana-Klinikum
Remscheid GmbH
Burger Straße 211
42859 Remscheid
Telefon 02191 13-0
Telefax 02191 13-3009
skr-info@sana.de
Sana-Krankenhaus
Hürth GmbH
Krankenhausstraße 42
50354 Hürth
Telefon 02233 594-0
Telefax 02233 594-357
info@sana-huerth.de
Sana-Krankenhaus
Rügen GmbH
Calandstraße 7 / 8
18528 Bergen / Rügen
Telefon 03838 39-0
Telefax 03838 39-1015
info.ruegen@sana.de
1)
Neuakquisition 2013, nicht im Jahresabschluss 2012 enthalten.
2)
Zum 31.12.2012 entkonsolidiert.
3)
Bis 31.12.2012 im Management der Sana Kliniken AG.

adressen 127
Kliniken im Sana Management
Buchberg-Klinik Bad Tölz 3)
Wengleinstraße 20
83646 Bad Tölz
Telefon 08041 803-0
Telefax 08041 803-793
info@buchberg-klinik.de
Caritas-Krankenhaus
St. Josef
Landshuter Straße 65
93053 Regensburg
Telefon 0941 782-2010
Telefax 0941 782-2005
info@caritasstjosef.de
imland GmbH
imland Klinik Rendsburg
Lilienstraße 20–28
24768 Rendsburg
Telefon 04331 200-0
Telefax 04331 200-9010
info@imland.de
imland Klinik Eckernförde
Schleswiger Straße 114–116
24340 Eckernförde
Telefon 04351 882-0
Telefax 04351 882-228
info@imland.de
Klinikverbund Kempten-
Oberallgäu gGmbH
Klinikum Kempten
Robert-Weixler-Straße 50
87493 Kempten
Telefon 0831 530-0
Telefax 0831 530-3450
info@klinikum-kempten.de
Klinik Immenstadt
Im Stillen 3
87509 Immenstadt
Telefon 08323 910-0
Telefax 08323 910-350
info@kliniken-oa.de
Klinik Sonthofen
Prinz-Luitpold-Straße 1
87527 Sonthofen
Telefon 08321 804-0
Telefax 08321 804-119
info@kliniken-oa.de
Klinik Oberstdorf
Trettachstraße 16
87561 Oberstdorf
Telefon 08322 703-0
Telefax 08322 703-402
info@kliniken-oa.de
MediCare Flughafen
München Medizinisches
Zentrum GmbH
AirportClinic M
Terminal 1 Ebene 03
85326 München-Flughafen
Telefon 089 975-63328
Telefax 089 975-63327
info@airportclinic-m.de
Städtisches Klinikum
Wolfenbüttel gGmbH
Alter Weg 80
38302 Wolfenbüttel
Telefon 05331 934-0
Telefax 05331 934-1502
info@klinikum-wolfenbuettel.de
Pflegeheime
Alten- und Pflegeheim
Wiblingen
Schloßstraße 34
89079 Ulm
Telefon 0731 94625-0
Telefax 0731 94625-19
info@aph-wiblingen.de
Altenzentrum
Goldbach GmbH
Bahnhofstraße 15
88416 Ochsenhausen
Telefon 07352 949-0
Telefax 07352 949-112
info@altenzentrum-ochsenhausen.de
Gesundheitseinrichtungen
Hameln-Pyrmont GmbH
Sana Seniorenheim
Zur Höhe
Holtenser Landstraße 1
31787 Hameln
Telefon 05151 955-60
Telefax 05151 955-650
info@szh-hameln.de
imland GmbH
imland Seniorenhaus
Eckernförde
Schleswiger Straße 114–116
24340 Eckernförde
Telefon 04351 882-500
Telefax 04351 882-579
info@imland.de
imland Seniorenhaus Nortorf
Große Mühlenstraße 52
24589 Nortorf
Telefon 04392 4026-0
Telefax 04392 4026-15
info@imland.de
imland Seniorenhaus
Jevenstedt
Am Altenheim 1
24808 Jevenstedt
Telefon 04337 919-13
Telefax 04337 919-149
info@imland.de
OsteMed Kliniken und
Pflege GmbH
OsteMed Seniorensitz
und Pflegeheim
Dr.-Otto-Straße 2
27404 Zeven
Telefon 04281 711-320
Telefax 04281 711-734
info@ostemed.de
OsteMed Haus im Park –
Wohnen und Pflege
Bremer Straße 29
27432 Bremervörde
Telefon 04761 864-0
Telefax 04761 864-220
info@ostemed.de
Regio Kliniken GmbH
Pflegezentrum Elbmarsch
Agnes-Karll-Allee 21
25337 Elmshorn
Telefon 04121 294-0
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Pflegezentrum Kummerfeld
Bundesstraße 39
25495 Kummerfeld
Telefon 04101 705-0
Telefax 04101 71476
info.regiokliniken@sana.de
Sana Kliniken
Düsseldorf GmbH
Sana Seniorenzentrum
Benrath
Kohlhagenstraße 15
40593 Düsseldorf
Telefon 0211 977-1777
Telefax 0211 977-1717
info@sana-duesseldorf.de
Sana Seniorenzentrum
Gallberg
Blanckertzstraße 24
40629 Düsseldorf
Telefon 0211 2800-03
Telefax 0211 2800-7071
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Städtische
Seniorenheime Duisburg
Seniorenzentrum
Rheinhausen
Lindenallee 23
47229 Duisburg
Telefon 02065 9290-0
Telefax 02065 9290-15
seniorenheime@klinikumduisburg.de
Seniorenzentrum Hamborn
Aachener Straße 27
47169 Duisburg
Telefon 0203 50004-0
Telefax 0203 50004-15
seniorenheime@klinikumduisburg.de
Städtisches Seniorenzentrum
Großenbaum
Zu den Wiesen 62
47269 Duisburg
Telefon 0203 7100-0
Telefax 0203 7100-415
seniorenheime@klinikumduisburg.de
Kliniken mit Sana Minderheitsbeteiligung
Herz- und Diabeteszentrum
Nordrhein-Westfalen
Universitätsklinik der Ruhr-
Universität Bochum
Georgstraße 11
32545 Bad Oeynhausen
Telefon 05731 97-0
Telefax 05731 97-2300
info@hdz-nrw.de
Klinikum
Dahme-Spreewald GmbH
Achenbach-Krankenhaus
Königs Wusterhausen
Köpenicker Straße 29
15711 Königs Wusterhausen
Telefon 03375 288-0
Telefax 03375 290694
info@klinikum-ds.de
Spreewaldklinik Lübben
Schillerstraße 29
15907 Lübben
Telefon 03546 75-0
Telefax 03546 75-366
info@klinikum-ds.de
Klinikum Duisburg GmbH
Zu den Rehwiesen 9
47055 Duisburg
Telefon 0203 733-0
Telefax 0203 733-1002
info@klinikum-duisburg.de
Kreiskrankenhaus
Freiberg gGmbH
Donatsring 20
09599 Freiberg
Telefon 03731 77-0
Telefax 03731 77-2299
geschaeftsleitung@kkhfreiberg.de
Lausitzer Seenland
Klinikum GmbH
Maria-Grollmuß-Straße 10
02977 Hoyerswerda
Telefon 03571 44-0
Telefax 03571 44-2264
info@seenlandklinikum.de
OsteMed Kliniken und
Pflege GmbH
OsteMed Martin-Luther-
Krankenhaus Zeven
Dr.-Otto-Straße 2
27404 Zeven
Telefon 04281 711-0
Telefax 04281 711-205
info@ostemed.de
OsteMed Klinik
Bremervörde
Gnarrenburger Straße 117
27432 Bremervörde
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