Ausgabe 05-2013 - Wirtschaftszeitung

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Auch wenn, oder gerade weildasImmobilienZentrumsichinsbesondere in der Region Regensburg zunehmend als Spezialist für die Entwicklung ganzer Stadtteile hervorgetan hat, war es keine Überraschung, dass der Immobilieninvestor „CA Immo“ das Immobilien Zentrum als erstenPartnerfürdieVerwirklichungdes künftigen Marina Quartiers im Osten Regensburgs ausgewählt hat. Jedenfalls erwarb das Immobilien Zentrum aufdem6,9HektargroßenArealsechs überwiegendfürWohn-,aberauchfür Büronutzung gedachte Baufelder sowieFlächenfürsozialeEinrichtungen. Wie Reinhard Griebl, Vorstand des Immobilien Zentrums, im Gespräch mit der Wirtschaftszeitung hervorhebt,vereine wohlkein anderes QuartierprojektinRegensburgsovieleVorteileaneinemStandort,„seiesdiefußläufige Nähe zur Altstadt, die unmittelbare Lage an der Donau oder die sehr gute Verkehrsanbindung“. Dieser Stadtteil ist lange Jahre hindurch fast brachgelegen, insbesondere dasIndustrieareal um den Alten Schlachthof. Für die Zukunft sieht Griebl ein gänzlich anderes Bild: „Hier entsteht eine gelungene Symbiose aus Wohnen, ArbeitenundKulturaufhohemNiveau.“ Als Zielgruppe für die hier entstehenden Anlagen hat das Immobilien Zentrum insbesondere alle Bereiche der Kreativwirtschaft im Auge, Branchen also, die mehr als nur ein Büro suchen. Vielmehr verspricht Reinhard Griebl ein überaus kreatives Umfeld, wodurch ein „völlig neues Arbeitsgefühl“ geschaffen werde, das letztlich „zu Höchstleistungen anspornt“. Zu diesem kraftvollen Raum für Kreative und Macher trägt nicht zuletzt die denkmalgeschützte Architektur des DasZollinger-DachzähltzudenvielenAttraktionendergesamtenAnlage. Alten Schlachthofs bei, mit dem bedeutendenZollinger-DachinderForm einer Holzbinder-Konstruktion. Die Technik gehtaufdenMerseburgerArchitekten und Stadtbaurat Friedrich Zollinger (1880 bis 1945) zurück. Die auch heute noch besonders faszinierende Ästhetik bildet ein attraktives Ambiente für Kunden, Geschäftspartner und Mitarbeiter. Und gerade auf die Mitarbeiter wird es künftig besondersankommen.Deshalbseienattraktive Arbeitsplätze und eine Wohlfühl- Atmosphäre ganz entscheidende KriterienimRingenumdiebestenKöpfe. Dies gilt nach Auffassung von Reinhard Griebl insbesondere vor dem Hintergrund des gesamten Marina Quartiers, das durch seine hochwertigen Außenanlagen und den hier typischen Bezügen zum Element Wasser besticht. Vor allem aber soll das gesamte Areal mit seiner Wohnbebauung etwa auch in der Form von StadthäuserndurcheinöffentlichzugänglichesParkhauskonsequentautofreigehalten werden. Im Alten Schlachthof selbst werden vom Einmannbüro ab Bilder:ImmobilienZentrum 25QuadratmeternüberTeambürosbis zu sogenannten Open-Space-Bereichen oder Großraumbüros mit einer Flächevonbiszu5700Quadratmetern die vielfältigsten Raumlösungenangeboten, und dies in sehr individueller und flexibler Art. Daraus ergeben sich intelligente Formen der Zusammenarbeit. Mit Blick auf das angepeilte Ziel der Nachhaltigkeit sorgt außerdem das hier verwendete modulare GrundmustergemeinsammitneuesterEnergie- und Kühltechnik für echte Spitzenleistungen. REGENSBURG. Die deutschlandweit agierende Unternehmensgruppe Immobilien Zentrum verfügt über etliche Besonderheiten, mit denen sie sich seit ihrer Gründung 1990 aufdemMarktdurchgesetzthat.Eine vermeintliche Nebensächlichkeit scheint dies zu verdeutlichen: GanzbewussthältdasTeamumFirmengründer Thomas Dietlmeier am Hauptsitz Regensburg fest, mit MünchenalsNiederlassung. Nachdem bereits neun Jahre nach der Gründung das 1000. Objekt verwirklicht werden konnte, entwickelten sich die Regensburger von der Projektrealisierung über den Vertrieb bis zur Beratung und Verwaltung von Privat- und Gewerbeimmobilien. In den letzten zehn Jahren schlug sich dieses Engagement auch in der Bilanz nieder. Immerhin wurden in dieser Zeit Projekte mit einem Volumen von rund 1,3MilliardenEuroindieTatumgesetzt. Heute verstehen sich Thomas Dietlmeier und seine Kollegen mit ihren 50 Beschäftigten als KompetenzzentrumderbesonderenArt. Die Leistungsfähigkeit des Immobilien Zentrums im Bereich PlanenundBauenwirdunteranderem dadurch deutlich, dass gleichzeitig 40 bis 50 Projekte in den unterschiedlichsten Phasen betreut werden. Eines der großen Geschäftsfelder des Immobilien Zentrums besteht in der Entwicklung ganzer Quartiere, in Regensburg sei nur an die Grüne Mitte erinnert. Immer mehrkonzentriertmansichaufGewerbe-Immobilien, zuletzt wurde das Projekt ParkSide auf dem ehemaligen OBAG-Gelände mit 11000 Quaratmetern Bürofläche innerhalbeinesJahresvermarktet.(go) ALTER SCHLACHTHOF MIT HOCHWERTIGEN AUSSENANLAGEN Gesamtfläche(Gewerbe):ca.10500 Quadratmeter Bereitsvermietet:ca.4300Quadratmeter IndividuelleRaumlösungen:vonca.25 bis5700Quadratmeter Raumhöhen:bisca.5,20Meter Parkplätze:ca.370ineigenemParkhaus Bauzeit:bisApril2015 Investition:rund22MillionenEurobei einergesamtenInvestitionssummevon 120MillionenEuro DerBebauungsplanumfasstinsgesamt einArealvon69000Quadratmetern. InfrastrukturfürjedenAnspruch NebeneinemnachhaltigenEnergiekonzeptwirktdasThemaWasserauchin derGrünflächenplanungfort. DasgeplanteTagungs-undVeranstaltungszentrumderStadtRegensburg bietetRaumfürbestuhlt750undohne Bestuhlung2000Besucher. IdealistauchdieErreichbarkeit:ineiner MinuteanderDonau,inzehnGehminutenimZentrum,inzehnMinutenmit demBusamHauptbahnhof,inzehnMinutenmitdemAutoaufderA3/A93,in einerStundemitdemAutoandenFlughäfenMünchenundNürnberg. Wohlfühl-AtmosphärealsentscheidenderAnreiz,neueMitarbeiterzugewinnen MEHRALSEINBÜRO! ENTDECKENSIEDASEINMALIGEUMFELD! FLÄCHENVON25-5.700m² IMMOBILIENZENTRUMGMBH/THURMAYERSTRAßE4/93049REGENSBURG/TELEFON:094160407-38 E-MAIL:gewerbe@immobilienzentrum.de/www.alter-schlachthof-marina.de
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VON MATTHIAS HASSLER REGENSBURG.Auchdurchdiemediale Befeuerung der aktuell aufgedeckten Lebensmittel-, Datenschutz- und Korruptionsskandale gewinnt das Stichwort Compliance zunehmend an Bedeutung. Ins Deutsche übersetzt fordert das englische Verb to comply dazu auf, eine Regel oder ein Gesetz zu beachten.DasdavonabgeleiteteSubstantiv Compliance hingegen geht über die Regelkonformität beziehungsweise die Gesetzestreue hinaus und erstreckt sich im unternehmerischen Sinn auch auf die organisatorischenundpersonellenVorkehrungen seitens des Unternehmers, um die Einhaltung von gesetzlichen und internenVorgabentatsächlichsicherzustellen. Compliance fordert den Unternehmer auf, die Risikoprävention, je nach Unternehmensgegenstand, nicht nur auf dem Vertrauensverhältnis zu den Mitarbeitern aufzubauen, sondern standardisierte Prozesse einzuführen. Während in Großkonzernen Compliance-Abteilungen längst zu einer Selbstverständlichkeit geworden sind, sorgt bei mittelständischen Unternehmen meist der Unternehmer selbst für die Einhaltung bestimmter Verhaltensregeln. Dies hängt auch mit den Kosten zusammen, die mit der Einführung eines Compliance- Systems verbunden sind. Für den UnternehmeristesbeiEinführungeines solchen Systems nicht absehbar, ob Schuldspruch:CompliancebietetSchutz. Foto:GettyImages/BrandX demKostenaufwandeinentsprechender unternehmerischer Mehrwert gegenübersteht.RechtsanwaltDr.Christian Meisl, von der Regensburger Anwaltskanzlei QGJB, dazu: „Im Mittelstand ist immer noch das falsche Verständnis vorherrschend, dass Compliance nur große Konzerne betrifft und sich auf die Themen Korruption und Kartellverstöße beschränkt. Diese Fehlinterpretation setzt den Unternehmer einem sehr hohen Haftungsrisiko aus, da durch die analoge Anwendung von gesetzlichen Regelungen der Unternehmer im Fall, dass ihm Verfehlungen in der Organisation oder Überwachung seines Unternehmens angelastet werden können, stets in der Haftung steht.“ Konkret verweist der Rechtsanwalt hier auf §130desOrdnungswidrigkeitengesetzes (OWiG). „Das dortige Gebot für den Kaufmann zum ordnungsgemäßenGeschäftsbetriebstellteineGeneralnorm zum pflichtgerechten und ordnungsgemäßen Handeln beim Aufbau einer entsprechenden Unternehmensstruktur dar. Wird dem Unternehmer hierbei eine Pflichtverletzung im Schadensfall nachgewiesen, so kann dies zu einer Geldbuße von biszueinerMillionEuroführen.„Der Strauß an möglichen Rechtsverstößen,derdemUnternehmerindiesem Kontext zur Last gelegt werden kann, ist sehr groß“, so der Rechtsanwalt weiter. Mittelständische Firmen sind aufgrund der Einheit von Eigentum und Unternehmensleitung, durch schlankeHierarchienundtraditionelle Geschäfts- und Entscheidungsprozesse geprägt. Eben dieser Umstand führtzunichtklardefiniertenVerantwortlichkeiten und trügerischen Gewohnheiten in Form von „Das machen wir schließlich schon immer so“. Dieses falsche Selbstverständnis erhöht das Haftungsrisiko des Unternehmers zusätzlich. „Meist wird das Bewusstsein hinsichtlich eines angemessenen Compliance-Systems erst geweckt, wenn bereits ein Ermittlungsverfahren gegen den UnternehmerdurchdieStaatsanwaltschafteingeleitet wurde“, berichtet Dr. ChristianMeislausseinerErfahrung. Zwar unterscheiden sich die Compliance-Anforderungenanmittelständische Firmen prinzipiell nicht von den Anforderungen an Konzerne, es bedarf jedoch einer Unterscheidung hinsichtlich der angemessenen Ausgestaltung der unternehmensinternen Compliance-Struktur. Diese AngemessenheitkannauchinRücksprache mit einem hierfür spezialisierten Rechtsanwalt erreicht werden. „Die Einführung eines Compliance-Systems stellt eine vertrauensbildende Maßnahme in der Geschäftsbeziehung zu Banken und Lieferanten dar. Es kann zu hohem Vertrauensverlust führen,solltensolcheKontrollmechanismen auf Nachfrage nicht nachweisbarsein.DasVorhandenseinaber führt zu einer Erhöhung der Bonität und zu einem besseren Kreditrating. So ist es dem Unternehmer zu raten, sich abseits der Haftungsrisiken mit demThemaComplianceauseinanderzusetzen.“ RisikenundFolgekostenbeachten Genossenschaftsverband:PräsidentMaximilianZepfgibtAnstößefürBankenstruktur Spitze der LfA Förderbank (v. li.): Verwaltungsratsvorsitzender Dr. Martin Zeil und derVorstandsvorsitzendeDr.OttoBeierl Foto:LfA 6100neueArbeitsplätze VonLfAgeförderteInvestitionensicherten156000Stellen MÜNCHEN. Mit Förderkreditzusagen von über 2,5 Milliarden Euro unterstützte die LfA Förderbank Bayern 2012vorallemnachhaltigeInvestitionen kleiner und mittlerer Unternehmen. Wie Bayerns Wirtschaftsminister Martin Zeil in seiner Eigenschaft als Verwaltungsratsvorsitzender der seit über 60 Jahren tätigen Spezialbank des Freistaates hervorhob, werde das LfA-Angebot hervorragend angenommen, zumal die Programme optimal auf die Bedürfnisse des bayerischen Mittelstands zugeschnitten seien. Die allein im Kernfördergeschäft beantragten Mittel in der Größenordnung von 1,7 Milliarden Euro gingen an rund 5400 Mittelständler zur Förderung ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Förderberatung für Unternehmer aus dem Handwerk, der Industrie, den Handels- und Dienstleistungsunternehmen sowie den Freien Berufen bietet die LfA Förderbank Bayern in München, Nürnberg und aufregionalenSprechtagen. Die zinsgünstigen Förderkredite der LfA können für Gründungen ebenso wie für Wachstumsvorhaben, Innovationen, Umweltschutzprojekte, schwierige Unternehmenssituationen oder auch zur Steigerung der Energieeffizienz im Unternehmen eingesetzt werden,berichtet LfA-Chef Dr.Otto Beierl.Durch die geförderten Investitionen werden 6100 Arbeitsplätzeneugeschaffenund156000Arbeitsplätze gesichert. Speziell für Energieprojekte hat die LfA FörderbankBayern2012rund140Millionen Euro zugesagt und damit EnergieinvestitioneninHöhevonüber520Millionen Euro ermöglicht. Bei aller Förderorientierung habe man die Risikotragfähigkeit weiter gestärkt, betonte Dr.Beierl.MiteinerKernkapitalquote von 16,7 Prozent erfülle die LfA Förderbankbereitsheutedieab2019geltenden strengeren Basel III-VorschriftenfürLiquiditätundEigenkapital. Die Förderkredite werden grundsätzlich bei den Hausbanken der Unternehmen beantragt und über diese vergeben. Die Darlehen bieten tilgungsfreie Anlaufjahre und niedrige Zinssätze, die über die gesamte Laufzeit von bis zu 20 Jahren fest sind. So kannmanlangfristigkalkulierenund den geringeren Schuldendienst auf viele Jahre verteilen. Zudem ist über eine Verbindung verschiedener Förderprogramme oft eine günstige und verlässliche 100-Prozent-Finanzierungdenkbar.(go) NEUTRAUBLING. Nicht erst seit den Bankenkrisen rund um Irland, GriechenlandoderjetztebeninZypernist sich Maximilian Zepf bewusst, worum es bei diesen europaweiten Verwerfungen letzten Endes geht. „Kunden und Politiker müssen sich darüberklarwerden,welcheBankensiein Zukunfteigentlichhabenwollen“,betont das Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Schwandorf-Nittenau, das kürzlich für weitere vier Jahre zum Präsidenten des Bezirksverbands Oberpfalz im Genossenschaftsverband Bayern gewählt wurde. Maximilian Zepf vertritt die 105 Genossenschaften der Oberpfalz, darunter 31 Volks-undRaiffeisenbanken,seitdem Jahre2005.DieKreditinstitutebetreuen mit ihren mehr als 3500 Mitarbeitern über 680000 Kunden und haben zuletzt eine Bilanzsumme von 16,5 MilliardenEuroerwirtschaftet. Wer trägt die externen Effekte? Gerade angesichts der Erfolgsgeschichte der deutschen Genossenschaftsbanken fordert Maximilian Zepf einen Prozess des Umdenkens, zumindestabermöchteerauchandie Adresse der in Deutschland Verantwortlichen einen Denkanstoß geben. Dabei zieht er im Gespräch mit der Wirtschaftszeitung sogar Parallelen zur Energiewende. Ebenso, wie die Bürger auf diesem Themenfeld längst erkannt haben, dass der Strom aus Kernkraftwerken nur vermeintlich billig sei, und der Nutzen für die Volkswirtschaft nur vermeintlich groß, so bezeichnet der BezirkspräsidentderOberpfälzerVolks-undRaiffeisenbanken es als eine Milchmädchenrechnung, wenn man Risiken und Folgekosten eines Geschäftsmodells nicht mit einkalkuliere: „Volkswirtschaftlich ausgedrückt geht es um Kostenwahrheit und Internalisierung, also um die Zurechnung externerEffekteaufdenVerursacher.“ Konkret spricht Zepf von einer eklatanten Lastenverschiebung zuungunstender Banken undmacht dies am Beispiel der Bargeldversorgung deutlich.GeradedieDeutschengelten immer noch als ein Volk von Barzahlern, konkret sind es 58 Prozent aller Umsätze, die bar getätigt werden. Dabei spielt das flächendeckende GeldautomatennetzeinewichtigeRolle,allein die genossenschaftliche Bankengruppe unterhält rund 19200 Geldautomaten, in Bayern sind es knapp 4100. Gleichzeitig senkt die Bundesbank ihre Aufwendungen etwa durch dieSchließungvonFilialenganzdrastisch, obwohl die Sicherung der Bargeldversorgung ihr Kerngeschäftsfeld ist. Die Folge: Der Genossenschaftsverband musste bisher 40 eigene Münzdepots einrichten, um die Versorgung ihrer Mitgliedsbanken und deren Geschäftskunden sicherzustellen – „ein Aufwand, der unmittelbar die Gewinn- und Verlustrechnung belastet“. Insgesamt nennt Zepf einen Betrag vonvierMilliardenEurojährlich,den die Banken inzwischen stemmen müssten, weil die Bundesbank nach und nach Verantwortung und Kosten aufdieKreditwirtschaftverlagert. Während also erhebliche Kosten vonderBundesbankaufdieeinzelnen Kreditinstitute übertragen werden, wirddiePolitik,soderOberpfälzerBezirkspräsident, nicht müde, insbesondere die Sparkassen, Volksbanken und Raiffeisenbanken zu einer möglichst entgeltfreien Bargeldversorgung aufzurufen. Für Maximilian Zepf sei dies ein Dilemma, das für Banken kaum auflösbar sei, die sich dieflächendeckendeVersorgungihrer Kunden zur Aufgabe gemacht haben. Dies gelte schon deshalb, weil auch die Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur für das Online-Banking dringend erforderlich sei, „all das kostet schlichtwegGeld“.GrundsätzlichdürfemanimübrigendieKonditioneneiner Direktbank in einem Industriegebiet nicht mit denen einer Kreditgenossenschaft vergleichen, die 20 Filialen in zentraler Lage auf dem Land undinderStadtunterhält. Maximilian Zepf plädiert dafür, den Kunden darüber entscheiden zu lassen, welchem Geschäftsmodell er vertraut und welche Bankenstruktur wir künftig in Europa haben. Um die Genossenschaftsbanken müsse sich niemand Sorgen machen, solange sich die Politik nicht mit marktgestaltendenMaßnahmeneinmischt.Wiesehr derWettbewerbimBankgeschäftfreilich schon heute gestört sei, macht Zepf am Beispiel der Einlagensicherheitdeutlich. NatürlicheAufgabe einer Bank Während die Volksbanken und Raiffeisenbanken auf eigene Kosten ihre Institute sichern, kennen andere Banken im In- und Ausland eine solche Regelung überhaupt nicht. Sie sparen sichganzeinfachdieKostenundkönnen folglich ihren Kunden bessere Konditionen anbieten. „Kreditinstitut ist eben nicht gleich Kreditinstitut“, betont Bezirkspräsident Zepf. Seine Bankengruppe jedenfalls bemühe sich, den Menschen beim Erfüllen ihrer Ziele zu helfen. Dies sei die „ursprünglicheundnatürlicheFunktion“ einesKreditinstituts.(go) MaximilianZepf Foto:Raiffeisenbank
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