Ausgabe 05-2013 - Wirtschaftszeitung

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Das Regensburger Büro des internationalen Immobiliennetzwerks RE/MAX hatseinenSpitzenplatzbehauptet.DaszweiteJahr in Folge war es 2012 das erfolgreichste Büro des Unternehmens in Europa. Es setzte sich nach erzieltemProvisionsumsatzerneutandie Spitzevonüber1500Bürosin31europäischen Ländern. „Ausgehend vom hohen Niveau im Vorjahr sind wirbeiallenwichtigenKennzahlen um rund zehn Prozent gewachsen“, erläutert Büroinhaber Dr. Werner Gross. Das Team hat 2012 über 550 Immobilientransaktionen abgewickelt, 320 davon Kauftransaktionen miteinemdurchschnittlichenWert nahe300000Euro.(wz) Ohne elektronischeDatenverarbeitunggehtauchinderLogistikbranche nichtsmehr.EinGrunddafüristderE-Commerce. Foto:istockphoto/thinkstock MehrFluggäste inMünchen MÜNCHEN. Wie das Bayerische Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung mitteilt, starteten beziehungsweise landeten im Jahr 2012 fast 448000 Flugzeuge auf den drei bayerischen Großflughäfen München, Nürnberg und Memmingen. Jeweils rund 21,3 Millionen Passagiere flogen von einem dieser Flughäfen ab beziehungsweise landeten dort. Das Fracht- und Postaufkommen lag bei mehr als 315000 Tonnen.Münchenverbuchte2012über 38,3 Millionen Fluggäste (plus 1,6 Prozent gegenüber 2011) sowie 388000 Starts und Landungen (minus2,9Prozent).DasFrachtaufkommenlagbeigut305000Tonnen(minus 4,7 Prozent). Rund drei Viertel der Passagiere kamen aus dem oder flogeninsAusland.(wz) Verhaltene Stimmung MÜNCHEN. Die Erwartungen der bayerischen Elektroindustrie für 2013 sind verhalten. Dies ist das Ergebnis einer aktuellen Umfrage der Landesstelle Bayern des Zentralverbands Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V. ZVEI. Demnach wird die Geschäftslage von den Firmen derzeit schlechter beurteilt als im gleichen Vorjahreszeitraum. Auch die Erwartungen sind verhaltener als 2012. „Besonders positiv angesichts dieser zurückhaltenden Stimmung ist, dass unsere Firmen trotz des bereits sehr hohen Beschäftigungsstands nach wie vor einstellen wollen“, so die Vorsitzende der ZVEI-Landesstelle, Stephanie Spinner-König.(wz) LESEN SIE AUCH HANDELSREGISTER Neueinträge,Änderungen,Löschungen–dasaktuelleHandelsregisterfür Regensburg,Amberg,Schwandorf, Weiden,Neumarkt,Landshutund Straubing. Seiten 26 bis 31 KOOPERATIONMITTSCHECHIEN Am22.MaifindetinChamein Deutsch-TschechischesForumzum ThemaAutomationstatt. Seite 32 TERMINE DiewichtigstenMessen,Seminare undKulturtipps–kompaktzusammengefasstaufeinerSeite. Seite 32 BeherrschbardankhöheremIT-Einsatz DieLogistikbranchestehtvorgroßenVeränderungen–einezentraleRollekommtdabeiderITzu VON THOMAS TJIANG BAMBERG.AufdieLogistikbrancherollen umfassende Umwälzungen zu. Veränderte Marktanforderungen, wachsender Transport kleinteiliger Waren und anhaltender Kostendruck verlangen nach neuen Antworten. Eine zentrale Rolle nimmt die IT in der Logistik2.0ein. Ob in der Logistikwelt tatsächlich ein tiefgreifender Paradigmenwechsel ansteht, will Steffen Leck von der Gruppe Optimierung der Fraunhofer- Arbeitsgruppe für Supply Chain Services (SCS) nicht uneingeschränkt unterschreiben. Klar ist für ihn aber: „Wir brauchen mehr IT in der Logistik, um System und Prozesse beherrschbar zu machen.“ Der Studie „Zukunftsfähigkeit logistischer Netzwerke“zufolgeverändernsich Variantenreichtum und Mengen im Gefolge rasant wachsender Online-BestellungenderVerbraucher,dieSendungsgrößenwerdenkleinerunddieSendungsfrequenz nimmt zu. Der „Paketanteil steigt zulasten des Stückgutverkehrs“, die Anforderungen an Logistiker bezüglichFlexibilitätundEffizienzlegen zu. „Kosten senken geht irgendwann nicht mehr“, konstatiert der Bamber- REGENSBURG. Strategie bedeute Differenzierung. Und: Erfolgreiche Unternehmen brechen die Regeln ihres Marktes. Mit diesen beiden Erkenntnissen brachte Dr. Alexander Artmann, Mitglied der Geschäftsleitung des Beratungsunternehmens Weissman & Cie und seit 2007 auch als Firmengründer in der Branche Präzisionstechniktätig,dieNotwendigkeiten auf denPunkt, um sich auf den Märkten durchsetzen zu können. Artmann undderGründerderGeneartAG,Prof. Dr.RalfWagner,machtenaufdem„n2 Treff-Networking für innovative Unternehmer“ im Rahmen von „15 Jahre netzwerk nordbayern“ den potenziellenUnternehmernMut. RalfWagnerzumBeispielistinzwischen nicht nur Professor für Molekulare Mikrobiologie und Gentherapie an der Universität Regensburg, sondern gründete parallel zu seiner wissenschaftlichen Karriere zusammen ger BWL-Professor Dr. Alexander Pflaum.DaheristausseinerSichteher die Differenzierungsstrategie mit den am Markt vorhandenen Anwendungen der Informations- und Kommunikationstechnologie zielführend. Dazu zählt er etwa die Radiofrequenzidentifikation (RFID) oder Datenlogger, also einen prozessorgesteuerten Speicher, derineinerKisteKiwisausAustralien oder Fischspezialitäten aus Japan Transportbedingungen wie Temperatur erfasst und abrufbar macht. Mit Echtzeitlokalisierungssystemen lasse sich auch in großen Umschlaghallen und Depots jederzeit der aktuelle StandorteinesTransportgutesidentifizieren. Das Mobile Computing ist für Pflaum eine Komplementärinnovation, die die Verfügbarkeit von Anwendungen und Informationen per App auf das jeweilige Smartphone des Prozessbeteiligtenbringt. Als ein Beispiel für neue Verknüpfungen von Transport und IT nennt Pflaum die Security Box von DB Schenker. Der geschlossene Aufbau aufeinerStandardpalettelassesich digital versiegeln und lückenlos verfolgen. Bei Manipulationsversuchen schlage das System sofort Alarm. Solche maßgeschneiderten IT-Tools mit zwei Kollegen das Unternehmen Geneart, das sich auf die Entwicklung und Herstellung synthetischer Gene spezialisiert hat und 2010 mehrheitlichvomUS-KonzernLifeTechnologie übernommenwurde. Prof. RalfWagner bei Lophius Anfang2013tratProf.Dr.RalfWagner in die Geschäftsführung des ebenfalls in Regensburg ansässigen LifeScience- Unternehmens Lophius Biosciences GmbH ein. Lophius entwickelt und vermarktet innovative T-Zell-basierte Testsysteme für die Diagnostik und mögliche Therapiesteuerung in den Bereichen Transplantation, Infektion und Autoimmunerkrankungen. T-Zellen gehören zur Zellgruppe der Lymphozyten und spielen eine wichtige Rolle im menschlichen Immunsystem. Mit Blick auf die Bilanz des netzwerkes nordbayern im 15. Jahr seines Bestehens würdigte IHK-Hauptge- könnten zu einer klaren Mehrwertstrategie durch Premiumleistungen verhelfen, die nicht auf Preiskampf undPreisschraubesetzt. Ein Vorbild für technologieorientiertes Service Engineering ist laut Pflaum das neu designte Ersatzteilmanagementbei derLufthansa für Motorenteile mit fünfstelligem Stückpreis. Hierfür wurde RFID-Technologie auf Begleitpapieren und Ersatzteilen sowie fest installierten und mobilen Lesegeräten an sensiblen Umschlagspunkten weltweit eingesetzt. Durch höhere Transparenz bei Wartung, ReparaturoderNeubeschaffungdurcheine automatische Identifikation und NachverfolgungimSAP-SystemkonnteeineschnellereZulieferungzumBedarfsort und eine Bestandsreduzierungerzieltwerden.„Derreturnoninvest liegt bei drei bis vier Jahren.“ ZuvorverschwandendieErsatzteileetwa nach einer Reparatur zunächst im Lager,bissiealswieder verfügbarerfasst wurden. Allerdings verlange so ein Modell denAufbaueineskomplexenundneuen Informationssystems hinter dem existierenden physischen Logistiknetzwerk, um den „hybriden Nutzen auspassenderLogistikundIT-System“ zu realisieren. Es steigt die Abhängigkeit vonderITund damitinsbesonderevonderpermanentenVerfügbarkeit derIT. Dies wiederum werfe neueFragen hinsichtlich Kooperation und Outsourcing im Bereich der IT-Systemeauf. Pflaum hebt hervor, dass diese komplexen Innovationsprozesse nur mit Hilfe unternehmerischer Ökosysteme umgesetzt werden können. Damit meint er das Gesamtsystem, das nicht nur aus Dienstleistungsanbieter und Anwender besteht, sondern alle direkt oderindirektBeteiligten beiBeschaffung und Herstellung bis hin zumGebrauchsowieEinflüssevonPolitikundVerbändenbetrifft. An dieser Theorie der unternehmerischen Ökosysteme „kommt man nicht mehr vorbei“, zeigt Pflaum die Perspektiveauf.AuchwenninderPraxis diese Ökosysteme längst vorhanden sind, wie etwa beim IBM Partner Network, dem SAP Ecosystem oder dem Apple Ecosystem rund um die Produkte iPhone und iPad. „Die Forschung ist hier noch nicht weit.“ Sicher sei aber: „Die Theorie unternehmerischer Ökosysteme kann bei der Aufgabe der Gestaltung hybrider Logistik-IT-Netze“helfen. Erfolgreichist,werRegelndesMarktesbricht In15JahrenBusinessplan-WettbewerbNordbayernsind600Unternehmenmit4700Arbeitsplätzeentstanden schäftsführerDr.JürgenHelmesinsbe- sondere die Businessplan-Wettbewerbe, die von der Geschäftsführerin Dr. Benedikte Hatzund ihren Vorgängern durchgeführt worden sind. Von den über 2000 Teams, die seit der Gründung dieses Wettbewerbs teilgenommen haben, sind heute immerhin 600 als Unternehmen eigenständig am Markt tätig. Zusammen wurden von ihnen nicht weniger als 4700 Arbeitsplätze geschaffen. Dies bedeutet allein für die Oberpfalz, dass sich hier aus 380 Teams Unternehmen mit einem Umsatz von 150 Millionen Euro und 1200 Mitarbeitern entwickeln konnten. „Der Businessplan-Wettbewerb Nordbayern ist jedenfalls eine echte Erfolgsgeschichte“, so Dr. Helmes. Zu den erfolgreichen Teams des laufenden Wettbewerbs 2013 gehören unter anderem die Regensburger online- Plattform crowdshop für gemeinsame EinkäufevonUnternehmensowieAdvanced Optosensorics aus Mintraching.Am8.MaiwerdendieSiegerder Phase 2 im Businessplan-Wettbewerb Nordbayern (BPWN) 2013 sowie des Hochschul-Gründer-Preises 2013 ausgezeichnet. „Viele kleine,evolutionäre Schritte“ Und was macht einen zum Gewinner und später zum erfolgreichen UnternehmeraufdemMarkt?Dr.Alexander Artmann: „Geschäftsmodelle setzen sich dann durch, wenn die Unternehmen die bestehenden Regeln des Marktes in mindestens einem Punkt gebrochenhaben.“ Solche Logikbrüche müssten freilich keinen revolutionären Charakter haben,„esgenügt,denMarktmitkleinen evolutionären Schritten zu verändern“.Vermeidensolltemanaufjeden Fall austauschbare Leistungen, „sie führen zwingend zu einer negativen Rendite“.(go)
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