Ausgabe 05-2013 - Wirtschaftszeitung

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WIRTSCHAFTSZEITUNG UNTERNEHMEN
MAI 2013 | SEITE 15
SowirdFührung
nachhaltig
DräxlmaierundLindnerwarenTeilnehmerdes
Projekts„Verantwortungübernehmen“
VON CHRISTINE HOCHREITER
MÜNCHEN. „Das Prinzip der Nachhaltigkeit
unseres Handelns verstehe ich
so: Uns sind unsere Ämter auf Zeit
gleichsam als Lehen verliehen. Wir
haben die Pflicht, das Lehen zu pflegen
und zu mehren: ganz so, als würdenwirbisweitnachdenZeitenunsererZuständigkeitdafüreinstehendürfen
– oder auch müssen.“ Dieses Zitat
des ehemaligen BMW-Vorstandschefs
Eberhard von Kuenheim darf als ein
Leitmotiv der Stiftung des Autokonzernsgelten,dieseinenNamenträgt.
Ein Projekt dieser Stiftung ist die
Initiative „Verantwortung übernehmen“.
Damit soll der schwierige
Schritt von der Erkenntnis hin zur
Umsetzung unterstützt werden. Seit
2011 teilen Führungskräfte von der
mittelständischen Privatbank über eine
Brauerei bis hin zur Behörde und
einem Weltmarktführer bei der Herstellung
und Bearbeitung von Banknoten
ihre Erfahrungen verantwortungsvoller
Unternehmensführung
undbegleitensichinderUmsetzung.
Die Umsetzung als Drahtseilakt
Nach einer UN Global Compact Studie
wollen 96 Prozent der befragten
Vorstandsvorsitzenden Nachhaltigkeit
vollständig in Strategie und Handeln
ihres Unternehmens integrieren.
Doch die Umsetzung bedeutet häufig
einen Drahtseilakt. Es gilt, unter globalem
Wettbewerbsdruck wirtschaftliche
Anforderungen mit gesellschaftlichen
Zielen und Umweltschutz in
Einklangzubringen.
Die zehn bis 15 Teilnehmer an einem
Jahrgang des Projekts „Verantwortung
übernehmen“ entwickeln jeweilseineigenesProjektundsetzenes
in ihrem Unternehmen um. Die Führungskräfte
kommen zu zwei Fortbildungen
zusammen und überprüfen
im gegenseitigen Austausch Wirkung,
Strukturen und Prozesse ihres
Unternehmens auf Zukunftsfähigkeit.
Im Rahmen des sogenannten
Strategie-Campus definiert der VorgesetzteeinstrategischesHandlungsfeld
und die Rahmenbedingungen für das
Projekt. Letzteres entwickelt der Projektleiter
auf dem viereinhalbtägigen
Kompetenz-Campusweiter,überprüft
den Plan auf der kollegialen Rüttelstrecke
und setzt ihn anschließend
mit Methoden des Change Management
um. Neben der Stiftung werden
die Veranstaltungen von zwei Moderatoren
begleitet: Dr. Klaus Doppler,
Experte für Unternehmensentwicklung
und Veränderungsmanagement,
sowieThomasMarschall,Gründerder
Nachhaltigkeitsberatung Marschall
Wernecke&Andere.
Aktuell stellt die Eberhard von
Kuenheim Stiftung den dritten Jahrgang
zusammen.Der Fokus solldabei
verstärkt auf dem Umgang mit Zielkonflikten
liegen – einer wesentlichen
Herausforderung für viele Führungskräfte.ÜberBranchenundFachbereiche
hinweg stoßen die Teilnehmer
erfahrungsgemäß auf ähnliche
Themenstellungen: Wie können wir
Veränderungsdruck für Innovation
und Nachhaltigkeit nutzen – und damitunserKerngeschäftzukunftsfähig
machen? Besetzt das Unternehmen
das Thema Nachhaltigkeit als Differenzierungsmerkmal
oder zur reinen
Pflichterfüllung? Wie gelingt es, die
Betroffenen an der Veränderung hin
zum nachhaltigen Wirtschaften zu
beteiligen?
BeideranschließendenProjektumsetzung
treffen sich die Teilnehmer
regelmäßig. Ihre Erfahrungen fließen
auch in die nachfolgenden Jahrgänge
ein, sagt Carl-August Graf v. Kospoth,
AUSGEZEICHNETE IDEE
DieDeutscheUNESCO-Kommission
hatdieInitiativeVerantwortungunternehmenalsProjektderUN-Dekade„BildungfürnachhaltigeEntwicklung“ausgezeichnet.DerVorsitzendedesNationalkomiteesundderJuryderUN-DekadeinDeutschland,Prof.Gerhardde
Haan,inseinerLaudatio:„FürdieZukunftsfähigkeitunsererWirtschaftund
Gesellschaftversprichtnachhaltiges
WirtschaftendengrößtenErfolg.Die
UnternehmenderInitiativesinddabei
VorreiterundsetzenStandardsinihren
Branchen.“DerdritteJahrgangstartet
imJuni.DieInteressentenkönnensich
bewerbenoderwerdenderStiftungvon
Netzwerkpartnernempfohlen.“
Foto:Ausserhofer/EvK-Stiftung
VorstandderStiftung:„Soentstehtein
lernendesNetzwerknamhafterUnternehmen
für verantwortungsvolles
Wirtschaften.“ Die Teilnahme an der
Initiative bedeutet für ein Unternehmen
nicht nur eine Investition an
Geld (rund 4800 Euro pro Jahrgang),
sondernauchanZeit,diedirektinein
ca. sechsmonatiges Projekt im eigenenKerngeschäftfließt.
Aus Ostbayern haben sich bisher
zwei Unternehmen beteiligt: die
Dräxlmaier Group mit Sitz in Vilsbiburg
(Kreis Landshut) – ein weltweit
tätigerSystemlieferantfürdieAutoindustrie
– und die Lindner Group in
Arnstorf (Kreis Rottal-Inn). Marketingleiter
Florian Anzeneder von
Dräxlmaier zieht Bilanz: „Der offene
Austausch auf dem Strategie-Campus
ist eine Horizonterweiterung. Die authentische
Darstellung, was in anderenBranchengeschiehtundinwelche
Richtungen andere Unternehmen
denken, lieferte uns vielfältige Ansätze
und Ideen für unsere weitere Arbeit.“DräxlmaierhateineNachhaltigkeitsstrategie
entwickelt, die ökonomische,
ökologische und soziale Ziele
gleich gewichtet und will sie für die
über45000Mitarbeiterumsetzen.Die
BeratunginderInitiativehatsichAnzeneder
zufolge als „absoluter Gewinn“fürdieUmsetzungdiesesunternehmensweitenProjekteserwiesen.
Internationale Harmonisierung
Ziel des Lindner-Projekts war eine internationaleHarmonisierung,so
Josef
Steretzeder, Leiter Integrierter Managementservice.Essolltegewährleistetwerden,dassdieQualitätvonKonzepten,
Produkten und Service bei einem
Unternehmen mit 6000 Mitarbeitern
und einem steigenden AuslandsanteilanallenStandortengleich
hoch ist. Eigenen Angaben zufolge ist
Lindner Europas führender Spezialist
für die Gebäudehülle, den Komplettausbau,
Isoliertechnik und alle baurelevanten
Dienstleistungen. Die BeteiligungandemProjektderStiftungsei
sehr hilfreich gewesen, sagt Steretzeder
– vor allem der offene Austausch
zwischen den Teilnehmern und die
Begleitung durch die Moderatoren
mit großer Change-Management-Erfahrung.
Ex-Geneart-Manager
vermitteltNachfolger
MitFirmundohatChristianEhlseineigenesProjektentwickelt
REGENSBURG/WÜRZBURG. Eine Eventagentur
aus Schleswig-Holstein, ein
Hausmeisterservice aus München
undeinFliesenlegerstudiovomOberrhein
– alle drei Betriebe sollen verkauftwerden.DieEigentümernutzen
dazu die Internetseite firmundo.de.
Auf der Online-Firmenbörse bieten
Unternehmer ihre Betriebe zum Verkauf
an, suchen Nachfolger oder Finanzierung.
Firmundo-Gründer Christian Ehl
ist bekannt in der Regensburger Unternehmenslandschaft.
Neun Jahre
war er Manager der Geneart AG und
halfdabeidasUni-Start-Upineinbörsendotiertes
Unternehmen zu verwandeln,
das 2010 vom Biotech-RiesenLifeTechnologiesaufgekauftwurde.EhlverließGenearteinJahrzuvor.
„IchhattedenPunkterreicht,andem
ich kurz durchschnaufen musste“,
sagt der 43-jährige Diplomkaufmann.
DieZeitbeiGeneartseisehrschöngewesen.
Doch habe es bei einem internationalen
Unternehmen mit 200
Mitarbeitern auch immer Probleme
gegeben,dieihnschlechthabenschlafenlassen.
Immer auf der Suche nach Kapital
Schon während seiner Zeit bei GenearthabeerdieIdeefürseinneuesProjekt
gehabt, verrät Ehl. „Wir waren
immer auf der Suche nach Kapitalgebern.“
Es sei mühsam gewesen, Kontakte
zu finden. „Im Prinzip läuft das
wie vor 20 oder 30 Jahren“, erklärt
Ehl. Man suche einen Vermittler, der
den Kontakt zu potenziellen Geldgebern
herstellt. „Das läuft auch an der
Börse nicht anders“, meint Ehl. Hier
seien es die Investmentbanken, die
große Firmen beraten. Kleine und
mittlere Unternehmen (KMU) könntensichdasnichtleisten.
Was es nicht gab, stellten Ehl und
seine Kollegen schnell fest, war eine
Plattform im Internet, mit der man
sich einfach an Geldgeber wenden
konnte.SowardieursprünglicheIdee
fürFirmundo,einebensolchesForum
fürjungeTechnologiefirmenzugründen.
Aber: „Es gibt vielleicht 400 solche
Firmen in Deutschland“, gibt Ehl
zu, „das trägt keine Plattform“. Doch
dann entdeckten er und sein Partner,
der ehemalige Geneart-Marketing-
Chef und E-Commerce-Experte Thomas
Schödl, ein anderes Geschäftsfeld,
das laut Ehl noch „spannender
und volkswirtschaftlich nützlicher“
ist: Kleine Betriebe, die Probleme haben,wennsienacheinemNachfolger
suchen. Pro Jahr gibt es nach Ehls
Schätzungen etwa 20000 solcher Unternehmen
– eine eindeutig größere
Kundenbasis. Auch der Präsident des
Deutschen Industrie- und Handelskammertags
Eric Schweitzer hat das
Problem erkannt. „Die Unternehmensnachfolge
wird zu einer immer
größeren Herausforderung für den
Mittelstand“, sagte Schweitzer in einem
Interview. Jedes Jahr müssten
Schätzungen zufolge etwa 5500 UnternehmeninDeutschlandschließen,
weilsiekeinenNachfolgerfinden.
Ähnlich einer Immobilienseite
Firmundo bietet Unternehmern die
Möglichkeit, eine Anzeige zu schalten,
in der sie ihren Betrieb beschreiben
und den möglichen Kaufpreis
nennen. „Ähnlich wie bei Immobilienseiten“,
erklärt Ehl. Eine Anzeige
kostet zwischen 39 Euro für drei Monate
und 179 Euro für die unbegrenzte
Flatrate. Einige Unternehmen sind
für ein paar Tausend Euro zu erwerben,eineKölnerSanierungsfirmamit
übereinerMillionEuroJahresumsatz
kostet da schon etwas mehr. Ehl ist
wichtig, darauf hinzuweisen, dass er
nichts an einem möglichen Vertragsabschluss
verdient. Es gibt keine
Courtage. Trotzdem ist der ehemalige
Vorstand eines Börsenunternehmens
ganzzufriedenmitseinemvergleichsweisekleinenneuenProjekt.
Zwar gebe es keine Übernahme-
Statistik.DochbekommeerFeedback
von Kunden,die erfolgreich ihren Betrieb
verkauften – so wie ein Vollkornbäcker
aus Mainz, der über Firmundo
einen jungen Bäckermeister
fand, der sich selbstständig machen
wollte.DieSeitetragesichzudemaus
eigenerKraft,manseioperativinden
schwarzen Zahlen. Bis die Investitionen
zurückgezahlt seien, könnte es
abernochetwasdauern.Zunächstsoll
eine Finanzierungsrunde folgen, um
mit neuem Kapital den Marketing-
Vertriebneuaufzustellen.
Obwohl er inzwischen in Würzburg
lebt und arbeitet, denkt Ehl gerne
an Regensburg zurück. Von seiner
Tätigkeit als Juror beim Business-
Plan-Wettbewerbwisseer,dassesimmer
wieder Neugründungen aus Regensburggebe.(ma)
Christian Ehl, Gründer und Geschäftsführer der Internetplattform Firmundo
undehemaligerManagerbeiGeneart
Foto:Firmundo