Das Rezeptfür eine starke Region. - Sparkasse Mecklenburg ...

Das Rezept für eine starke Region.
Jahresbericht 2012

Zahlen und Fakten.
31.12.2012
Bilanz- und Erfolgszahlen
Mio. EUR
Geschäftsvolumen 1.832
Bilanzsumme 1.729
Kundeneinlagen 1.441
Kreditvolumen 1.143
Eigenkapital 110
Jahresüberschuss 5
Kunden und Mitarbeiter der Sparkasse
Anzahl
Privatkunden 137.774
Firmenkunden 8.876
Mitarbeiter/-innen 482
davon Auszubildende 45
Präsenz der Sparkasse
Anzahl
Geschäftsstellen 23
SB-Geschaftsstellen 7
Geldautomaten 53
SB-Terminals 20
Kontoauszugsdrucker 57
KompetenzCenter in den Bereichen:
Vermögensberatung, Firmenkunden,
Immobilienvermittlung und -finanzierung, Versicherungen
Gesellschaftliches Engagement
10
Mio. EUR
Summe Engagement der Sparkasse und ihrer Stiftungen 1,5
Das Erfolgsrezept
Auch 2012 war die Sparkasse Mecklenburg-Schwerin wieder starker und
verlässlicher Partner der Region. Langfristige Kundenbeziehungen, ein
werthaltiges Produktangebot, regionale Verankerung und gesellschaftliches
Engagement prägen unser erfolgreiches Geschäftsmodell.
Als Sparkasse stellen wir die Menschen in den Mittelpunkt und haben die
Region als Ganzes im Blick.
Gesamtes Stiftungskapital 8,0

Regionale Zutaten.
Lankow
Platz der
Freiheit
Weststadt
Puschkinstraße
Wismarsche
Straße
Marienplatz
Dreescher
Markt
Neu
Zippendorf
Zarrentin
Pampow
GEHALTVOLL
Wittenburg
Das Erfolgsrezept
Hagenow
02
04
Interview Vorstand
Interview Berenberg
Boizenburg
Boizenburg
Bahnhof
Vellahn
Neustadt-Glewe
Unsere besten Stücke
10
Privatkunden
Ludwigslust
12
14
16
Firmenkunden
Kommunen
Mitarbeiter
Lübtheen
Eldena
Grabow
Das Erfolgsrezept
20
22
24
26
28
Das Salz in der Suppe
Kunst und Kultur
Sport
Soziales
Umwelt
Wirtschaft und Wissenschaft
Neu-Kaliß
Dömitz
Malliß
Auch 2012 war die Sparkasse Mecklenburg-Schwerin wieder starker und
verlässlicher Partner der Region. Langfristige Kundenbeziehungen, ein
werthaltiges Produktangebot, regionale Verankerung und gesellschaftliches
Engagement prägen unser erfolgreiches Geschäftsmodell.
Als Sparkasse stellen wir die Menschen in den Mittelpunkt und haben die
Region als Ganzes im Blick.
32
Es ist angerichtet
Jahresabschluss 2012
Hier wird serviert.
Die Geschäftsstellen der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin

Seite 02
Das Erfolgsrezept
Interview Vorstand
Interview Vorstand Das Erfolgsrezept Seite 03
Hat sich der Boom bei den
Immobilienfinanzierungen auch in
2012 fortgesetzt?
Ulrich Kempf: Es gibt weiter eine stark wachsende Nachfrage nach Baufinanzierungen.
Wir liegen 2012 über dem Niveau des Vorjahres, sowohl bei privaten Eigenheimen
als auch bei gewerblichen Immobilien. Die Mecklenburger setzen auf Wohneigentum
- zur Selbstnutzung, aber auch als Anlageobjekte.
Was meinen Sie, warum ist die
Sparkasse Mecklenburg-Schwerin
so erfolgreich?
Kai Lorenzen: Wir engagieren uns in intensiver Weise für die Region. Wir sind
untrennbar mit ihr verbunden. Diese feste Verwurzelung seit mehr als 190 Jahren
erweist sich als gesund, krisenfest und fruchtbar - dabei fehlt es nie an frischen
Ideen. Wir liefern Finanzdienstleistungen für alle. Vereinfacht heißt das: Wir nehmen
Einlagen aus der Region entgegen und stellen damit Kredite für die Region zur
Verfügung. So gelingt es uns, als regionaler Marktführer erfolgreich zu sein, Kunden
und Mitarbeiter zufrieden zu stellen und durch unser Engagement das Leben im
Geschäftsgebiet zu verbessern.
Der Vorstand setzt auf Regionales.
Ulrich Kempf: Die wertvollsten Zutaten für unseren Erfolg sind unsere mehr als 400
Mitarbeiter und fast 50 Auszubildenden. Sie sind es, die täglich motiviert und engagiert
für die Bedürfnisse unserer Kunden da sind. Unsere Mitarbeiter sind kompetente
Partner in allen Fragen rund ums Geld. Wer zum Beispiel Gebäude energetisch
sanieren oder in erneuerbare Energien investieren will, kann sich auf das Know-how
der Sparkasse verlassen. Dabei arbeiten wir eng mit unseren
Verbundpartnern DekaBank, Deutsche Leasing, LBS, Provinzial sowie der
Norddeutschen Landesbank zusammen.
Wie schätzen Sie die Entwicklung im
Kai Lorenzen: Zur Entwicklung der Sparkasse und Bewältigung der Herausforderungen
Herr Lorenzen, Herr Kempf -
Kochen und Essen gehören wie eine Bank und Geld zum täglichen Leben unserer
laufenden Jahr ein?
des laufenden Jahres sind wir zuversichtlich und optimistisch. Ich bin sicher, dass
wieso geht es um das Thema
Kunden, Partner und Mitarbeiter - ohne sie geht es nicht. Davon abgesehen sind
wir auch in Zukunft für die Menschen in unserem Geschäftsgebiet die Nummer 1 sein
„Kochen“ in diesem Geschäftsbericht?
hier ähnliche Dinge wichtig wie in unserem Geschäft. Teamwork, Erfahrung, Wissen,
werden: Als zuverlässiger, kompetenter Finanzpartner und verantwortungsbewusster,
gute regionale Zutaten und die richtige Idee damit am Ende alles gelingt. Da ist das
engagierter Förderer der Region.
Thema doch recht naheliegend.
Wie ist die Sparkasse durch das
Kai Lorenzen: 2012 war für die Sparkasse Mecklenburg-Schwerin ein erfolgrei-
Euro-Krisenjahr 2012 gekommen?
ches Geschäftsjahr mit dessen Verlauf wir zufrieden sind. Wir konnten die Früchte
unserer soliden Geschäftspolitik ernten. Die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und
Stabilität hat sich sehr bewährt. Durch klare Orientierung auf den regionalen Markt
und die Bedürfnisse unserer Kunden konnten wir weiter wachsen - auch in einem
schwierigen Finanzmarktumfeld.
Besonders gefragt waren wir im vergangenen Jahr als Finanzierungspartner für den
Mittelstand und im Einlagen- und Finanzierungsgeschäft mit unseren Privatkunden.
Über das Bankgeschäft hinaus haben wir uns im vergangenen Jahr wieder gern
für Gesellschaft und Gemeinwohl engagiert. Die gezielte Förderung von Kunst und
Kultur, sozialen Projekten, Bildung, Sport und der Umwelt gehören für uns einfach
dazu und unterstützen die Entwicklung der Region Mecklenburg-Schwerin.

Seite 04
Das Erfolgsrezept
Interview Berenberg
Interview Berenberg Das Erfolgsrezept Seite 05
Welche Folgen hat die anhaltende
Niedrigzinspolitik der EZB für Sparer
und worauf müssen sich Anleger in
Zukunft einstellen?
Ja, der Leitzins ist in der Eurozone niedriger als je zuvor. Aber angesichts einer
flauen Konjunktur und einer niedrigen und weiterhin sinkenden Inflationsrate
ist dies durchaus gerechtfertigt. Auch in Deutschland sind auf absehbare Zeit
keine nennenswerten Inflationsrisiken erkennbar. Geldmenge und Kreditvolumen
steigen nur mit fein dosierten Raten, ein Boom der Binnennachfrage ist nirgends
in Sicht, der Wechselkurs ist stabil und der Lohnzuwachs bleibt mit knapp drei
Prozent in einem Bereich, der sich weitgehend über steigende Produktivität abfedern
lässt.
Dr. Holger Schmieding,
seit 2010 Berenberg Chefvolkswirt,
spricht im Interview über die
Euro-Krise, Finanzinvestments in
der Niedrigzinsphase und die
aktuelle Wirtschafts- und
Finanzmarktlage.
Europa auf Sparflamme?
Die Finanz- und Staatsschuldenkrise Die Gefahr neuer Turbulenzen bleibt groß. Aber seit die Europäische Zentralbank
in Europa hat sich 2012 noch einmal im August 2012 endlich das überfällige Machtwort gesprochen und der Welt erklärt
verschärft. Ist die Krise jetzt vorbei hat, dass sie die Gemeinschaftswährung mit aller Konsequenz gegen eine irrationale
oder brodeln die Märkte weiter? Marktpanik verteidigen werde, kehrt das Vertrauen in den Euro und seine Zukunft
langsam wieder zurück. Gleichzeitig haben die Krisenländer dramatische Fortschritte
gemacht. Fast alle erwirtschaften mittlerweile einen Überschuss in ihrer Außenbilanz.
Damit ist die Chance gestiegen, dass die Krise sich im weiteren Jahresverlauf
beruhigt. Dies ist aber noch keine Gewissheit. Um die Chance zu nutzen, müssen wir
weiter kleine Brötchen backen und notfalls weiterhin den Ländern mit Hilfskrediten
unter die Arme greifen, die die letztlich vom Deutschen Bundestag gesetzten und
kontrollierten Bedingungen erfüllen.
Der Euro hat sich trotz mageren Noch nie waren die Preise in Deutschland so stabil wie seit dem Start des Euro im
Zeiten bewährt. Wird er auch Jahr 1999. Gerade das weltoffene Deutschland profitiert davon, dass der Euro den
zukünftig für eine gesunde Stabilität grenzüberschreitenden Handel erleichtert. Wenn wir die Euro-Krise weiterhin als
im Euroraum sorgen? Chance begreifen, sichtbar gewordene Strukturprobleme zu korrigieren, werden
unsere Wirtschaft und unsere Finanzmärkte gereift aus den Wirren hervorgehen.
Alles in allem ist der Euro auf einem guten Weg.
Welche Ursachen hat die Realzinsfalle
und wie kann man Kaufkraftverluste
vermeiden?
Aktuell lautet die Parole: „Flucht in
Sachwerte“. Welche Anlagestrategien
empfehlen Sie Ihren Kunden derzeit?
„Anleger müssen den Gürtel
enger schnallen.“
Anleger müssen den Gürtel enger schnallen und sich darauf einstellen, dass die
Leitzinsen in solch einem Umfeld auch ab Mitte 2014 nur langsam steigen werden.
Nach den Turbulenzen der vergangenen Jahre werden vermutlich auch die Renditen
deutscher Staatsanleihen für viele Jahre unter den italienischen und spanischen
bleiben. Wer in unruhigen Zeiten die vermeintlich absolute Sicherheit deutscher
Staatsanleihen sucht, statt in einem breit aufgestellten Portfolio auch Anleihen
südeuropäischer Reformländer zu halten, zahlt dafür heute eine Art Tresorgebühr.
Die richtige Mischung macht es.
Eigentlich ist die Realzinsfalle gar nicht so ausgeprägt. Deutschland ist ja nur ein
Viertel der Eurozone. Wer deutsche, spanische und italienische Anleihen in einem
vernünftigen Verhältnis mischt, bekommt insgesamt eine recht satte Rendite, die
weit über die deutsche Inflation von etwa 1,4 Prozent hinausgeht. Aber wer vor
allem Sicherheit statt Rendite sucht, zahlt dafür halt einen Preis, der in unruhigen
Zeiten höher ausfällt als üblich.
„Gold ist vor allem eine hoch
spekulative Anlage...“
Die große Inflation, die eine Flucht in Sachwerte nahelegen würde, wird es nicht
geben. Gold glänzt nur als schöner Schmuck. Aufgrund seines ganz eigenen Risikoprofils
eignet es sich auch als Beimischung für viele Portfolios. Aber wer Gold vor
allem als Versicherung gegen eine galoppierende Inflation gekauft hat, muss sich
mit dem Gedanken anfreunden, dass der Versicherungsfall nicht eintritt. Gold ist vor
allem eine hoch spekulative Anlage, bei der kräftige Ausschläge in beide Richtungen
möglich sind.

Seite 06
Das Erfolgsrezept
Interview Berenberg
Interview Berenberg Das Erfolgsrezept Seite 07
Für Aktien sehen wir auf Sicht von sechs bis zwölf Monaten durchaus Aufwärtspotenzial.
Allerdings liegen die fetten Kursanstiege wohl hinter uns. Zwischendurch
wird es vermutlich auch einige Rückschläge geben. Insgesamt würde ich Aktien
übergewichten, und dabei Europa etwas gegenüber den USA bevorzugen.
„Die deutsche Wirtschaft ist
fundamental gesund.“
Der Dax hat sein Fünf-Jahres-Hoch
erreicht und die aktuelle Entwicklung
an den Aktienmärkten sorgt für
Optimismus. Wie sieht Ihre Prognose
für 2013 aus? Wo sehen Sie den Dax
zum Jahresende?
Haben Sie die Befürchtung, dass sich
spekulative Blasen bilden?
Viele Aktienkurse haben sich seit dem schweren Rückschlag im Spätsommer 2011
bereits sehr gut entwickelt. Allerdings sind viele deutsche und europäische Unternehmen
heute noch besser aufgestellt als vor der Finanzkrise. Zudem können
sie sich ausgesprochen günstig finanzieren. Das kann historische Höchststände
rechtfertigen. Für den Dax lässt sich zum Jahresende 8 400 Punkte rechtfertigen.
Allerdings müssen wir weiterhin mit erheblichen Schwankungen in beide Richtungen
rechnen.
Bisher gibt es keinerlei Anzeichen für eine nennenswerte Blase. Die Aktienkurse
lassen sich mit dem inneren Wert der Unternehmen rechtfertigen. Nach fast 15
mageren Jahren hatte der deutsche Immobilienmarkt Nachholbedarf. Bisher ist
das keine Blase, auch wenn zeitweilig eine Kapitalflucht aus Süd- nach Kerneuropa
in einigen deutschen Spitzenlagen die Wohnungspreise sehr nach oben katapultiert
hat. Aber diese Kapitalflucht hat dank der vertrauensbildenden Worte der EZB
bereits erheblich nachgelassen.
Für die hohen Kurse und niedrigen Renditen deutscher Bundesanleihen ist Blase
das falsche Wort. Dort drückt sich vor allem das ausgeprägte Streben vieler Anleger
nach absoluter Sicherheit aus, für die man in turbulenten Zeiten halt einen höheren
Preis als üblich zahlen muss.
Das konjunkturelle Umfeld in
Deutschland verbessert sich seit
Jahresbeginn. Wie schätzen Sie die
Aussichten für die deutsche Wirtschaft
2013 ein und mit welchem
Wachstum rechnen Sie?
Da sich Immobilien nur begrenzt vermehren lassen, drückt sich die wirtschaftliche
Stärke oder Schwäche einer Region immer ganz besonders an diesem Markt aus.
Die deutsche Wirtschaft ist fundamental gesund. Zumindest in den Regionen, in
denen dank Zuwanderung die Bevölkerungszahl nicht abnimmt, können deutsche
Immobilienpreise im Trend weiter zulegen. Da immer mehr Menschen in China sich
mehr als die sprichwörtliche Schale Reis leisten können, gibt es auch bei den Preisen
für landwirtschaftliche Nutzflächen vermutlich noch Potenzial.
Aber das Leitmotiv sollte sein, alle Anlagen auf ihre möglichen Chancen und Risiken
abzuklopfen, statt einfach in „Sachwerte“ zu flüchten.
Zwei Dinge sind für uns entscheidend. Erstens muss es der alles in allem ausgesprochen
klugen Euro-Politik Deutschlands weiterhin gelingen, die Euro-Krise
einzugrenzen. Danach sieht es bisher aus. Zweitens muss die Weltkonjunktur ihre
kleine Verschnaufpause von Ende 2012/Anfang 2013 beenden. Auch dafür gibt
es einige Anzeichen, auch wenn diese bisher noch nicht sehr ausgeprägt sind.
Sofern diese beiden Bedingungen erfüllt sind, wird die deutsche Konjunktur im
Jahresverlauf Tritt fassen und die Ernte einfahren können. Für das Gesamtjahr
erwarten wir einen Zuwachs der Wirtschaftsleistung von bis zu 1 Prozent, gefolgt
von 2,5 Prozent in 2014.
Dr. Holger Schmieding promovierte
nach seinem Volkswirtschaftsstudium
in München, London und Kiel zum
Thema „Europäische Integration:
Anbindung Mittel- und
Osteuropäischer Reformstaaten an
Wirtschaft und Währungen
Westeuropas“. 1993 arbeitete er als
Volkswirt beim Internationalen
Währungsfonds in Washington, DC.
Später war er als Chefvolkswirt
Europa für Merrill Lynch, Bank of
America und dann Bank of
America Merrill Lynch in Frankfurt
und London tätig. Seit 2010 ist er
Chefvolkswirt von Deutschlands
ältester Privatbank.

Unsere besten Stücke
Wir wissen, wem wir unseren Erfolg verdanken - unseren Kunden, die uns
täglich ihr Vertrauen schenken, und unseren engagierten Mitarbeitern.
Sie alle sichern unseren Erfolg als Marktführer in der Region. Dafür wollen
wir Danke sagen und servieren Ihnen hier eine kleine Auswahl unserer
„besten Stücke“.

Seite 10
Unsere besten Stücke
Privatkunden
Privatkunden Unsere besten Stücke Seite 11
Vitaminkick für gesunde Finanzen.
René Archut, Privatkundenberater
„Unsere Kunden haben heute mehr
denn je Bedarf nach einer Beratung,
die ihnen die Renditechancen der
Kapitalmärkte aufzeigt und
gleichzeitig dabei hilft, die
notwendigen Risiken zu managen,
statt sie zu meiden.
Für mich besteht die
Herausforderung darin, meine
Kunden verstärkt an dieses Thema
heranzuführen. Eine Aufgabe, die
durch die Finanzkrise nicht leichter
geworden ist.“
René Archut weiß, was seine Kunden bewegt. Finanzkonzepte sind für viele
Menschen wie eine chinesische Speisekarte - jede Menge Auswahl und man weiß
trotzdem nicht, was man bestellen soll. Frische Ideen und gute Rezepte für solide
Investitionen und Vorsorgelösungen sind gefragt.
„Also reden wir darüber“, erzählt der Privatkundenberater. Wann immer sich ein
wichtiges Ereignis im Leben ankündigt, binden auch Ramona und Steven Heißner
ihre Sparkasse ein. Die beiden 29-jährigen Schweriner nehmen sich regelmäßig
die Zeit und besprechen ihre finanzielle Situation mit ihrem Berater. „Das Leben
und das Umfeld ändert sich eben ständig. Da braucht auch ein Finanzplan immer
wieder eine Auffrischung“, meint das junge Paar. Langfristige Zusammenarbeit
und persönlicher Kontakt sind für eine richtig gute Beratung dabei genauso wichtig
wie Fachkompetenz. „Nur gemeinsam finden wir die passenden Lösungen“,
erklärt Archut.
Es sollte ein guter Mix aus Versicherungen, Vorsorgemaßnahmen und Geldanlagen
entstehen. Als Leitfaden dient dem 36-jährigen Sparkassen-Mitarbeiter das Sparkassen-Finanzkonzept.
Auf dieser Basis prüft er, wo möglicherweise Verbesserungsbedarf
besteht und informiert, welche Finanzinstrumente in der jeweiligen Situation
besonders empfehlenswert sind. So gibt es konkrete Produktempfehlungen, die
individuell auf die Risikoneigung und den Anlagehorizont von Ramona und Steven
Heißner abgestimmt sind.
Sparkassen-Finanzkonzept
überzeugte Sparkassenkunden seit fünf Jahren
Steven und Ramona Heißner
mit René Archut
Sparkassenkunden in Schwerin

Seite 12
Unsere besten Stücke
Firmenkunden
Firmenkunden Unsere besten Stücke Seite 13
Der richtige Dreh für satte Geschäfte.
Rene Heiden, Firmenkundenberater
„Von Herrn Werner und der
Leistungskraft des Unternehmens
waren wir von Anfang an überzeugt.
Aus diesem Grund unterstützten wir
das Existenzgründungsvorhaben
gern. Wir arbeiten nun bereits seit fast
zehn Jahren erfolgreich miteinander
und wie man sieht, haben wir
zusammen den Dreh raus.“
Mit Technik kennt sich Henning Werner aus, in der Küche und in seinem Beruf.
Der Elektrotechnikmeister aus Kölzin bei Zarrentin ist mit seinem Unternehmen
EHW Elektrotechnik Henning Werner e.K. der Spezialist für das Errichten von
Elektrohausanschlüssen, das Erschließen und Sanieren von Ortsnetzen und das
Beseitigen von Störungen. Das Unternehmen arbeitet insbesondere für regionale
Energieversorger und beschäftigt mittlerweile 30 Mitarbeiter.
Die anspruchsvolle Arbeit erfordert Fingerspitzengefühl und vor allem schweres
Gerät. Mit Hilfe der Sparkasse und seinem langjährigen Berater Rene Heiden
konnte der junge Unternehmer seine Investitionen jederzeit stemmen. Für die Demontage
alter Leitungen und die Verlegung neuer Stromleitungen benötigen der
33-Jährige und sein Team spezielle Technik. Dazu gehören beispielsweise eine
Horizontalbohrmaschine, eine Kabelziehwinde oder LKWs mit und ohne Ladekran.
Die Finanzierungen wurden über die Deutsche Leasing, einem Verbundpartner
der Sparkasse, realisiert.
„In der Geschichte des Unternehmens ging es schon immer darum, dass man
zusammen arbeitet und sich vertraut - egal in welcher Situation“, erklärt Werner.
Die Geschichte des Unternehmens begann bereits im Jahr 1945 mit der Gründung
durch den Elektromeister Hans Singelmann in Müssen (Kreis Herzogtum Lauenburg).
Nachdem Henning Werner als Angestellter und später Vorarbeiter lange
Jahre im Unternehmen tätig war, übernahm er im Jahr 2004 den Familienbetrieb.
Auch dabei unterstützte ihn die Sparkasse mit Rat und Tat.
Mietkauf über den Verbundpartner Deutsche Leasing
überzeugter Sparkassenkunde seit zehn Jahren
Rene Heiden und Henning Werner
Sparkassenkunde im KompetenzCenter für Firmenkunden in Hagenow

Seite 14
Unsere besten Stücke
Kommunen
Kommunen Unsere besten Stücke Seite 15
Frischer Saft aus Sonnenkraft.
Jutta Howe, Stellvertretende Leiterin
Firmenkundenabteilung
„Lübesse nimmt die Energiewende
selbst in die Hand und sorgt für eine
dezentrale Energieversorgung.
Bei der Umsetzung des Solarparks unterstützen
wir die Gemeinde gemeinsam
mit der NORD/LB - Norddeutsche
Landesbank. Wir begleiten sie mit
hoher Beratungskompetenz auf ihrem
Weg zur ganz eigenen regionalen
Energiewende.“
In Lübesse wird mit der Kraft der Sonne gekocht. Hier wird mit Solarenergie Strom
gewonnen - ein zukunftsweisendes Projekt, mit dem Bürgermeister Dr. Reinhold
Kunze viel Gutes für seine Gemeinde erreicht hat.
Seit Sommer 2012 betreibt Lübesse einen Solarpark. Auf einer Fläche von mehr als
sechs Hektar wurden 10 560 Solarmodule installiert. Das Sonnenkraftwerk hat eine
Leistung von 2,5 Megawattstunden. Der Strom wird in das Netz eines kommunalen
Energieversorgers eingespeist. Er reicht aus, um rund 700 Haushalte mit Energie zu
versorgen. Gleichzeitig trägt er dazu bei, dass jährlich 1 300 Tonnen Kohlenstoffdioxid
eingespart werden können. Betrieben wird die Anlage vom „Energiedorf Lübesse“,
einem Eigenbetrieb der Gemeinde unter Leitung von Lübesses Bürgermeister,
Dr. Reinhold Kunze. Zwischenzeitlich ist ein zweiter Solarpark in Betrieb gegangen
und ein dritter ist in Planung. Mittlerweile hat die Gemeinde die Photovoltaikleistung
auf mehr als fünf Megawattstunden erhöhen können.
Für die Baukosten in Millionenhöhe musste die Gemeinde einen Kredit aufnehmen,
da Fördermittel nicht in Frage kamen. Als Finanzierungspartner standen dabei die
NORD/LB - Norddeutsche Landesbank und die Sparkasse Mecklenburg-Schwerin als
Hausbank an ihrer Seite. Aus den Einspeiseerlösen der Solarparks will die Gemeinde
in den nächsten 20 Jahren ihre Schulden tilgen. „So kommt für alle etwas Gutes dabei
heraus“, meint der Bürgermeister. „Auch und vor allem für kommende Generationen.“
Kommunal- und Förderberatung
Projektbezogene Zusammenarbeit
Jutta Howe und Dr. Reinhold Kunze
Betreuung im KompetenzCenter für Firmenkunden in Schwerin

Seite 16
Unsere besten Stücke
Mitarbeiter
Mitarbeiter Unsere besten Stücke Seite 17
Die Extraportion Finesse.
Katja Beier/Matthias Knoblich
„Während unseres Trainee-
Programms wurden wir gezielt und
praxisnah auf unsere künftigen Aufgaben
im Vertriebs- und Kreditbereich
der Sparkasse vorbereitet.
Wir durften von Anfang an im
Tagesgeschäft mitarbeiten, unser
Wissen ‚on the job’ erweitern und früh
Verantwortung übernehmen. Neben
dem Fachwissen spielte auch die
Weiterentwicklung der eigenen
Persönlichkeit eine wichtige Rolle. “
Bildung ist die beste Zutat für beruflichen Erfolg. Deshalb haben sich Katja Beier
und Matthias Knoblich nach der Bankausbildung und einigen Jahren in der Kundenberatung
für eine Trainee-Stelle in der Sparkasse beworben.
Das war vor zwei Jahren. Heute haben beide ihre Weiterbildung erfolgreich abgeschlossen
und sind bereits an ihren neuen Arbeitsplätzen tätig. Die 29-jährige
Katja Beier arbeitet als stellvertretende Geschäftsstellenleiterin in Grabow, Matthias
Knoblich als Analyst im Kreditbereich der Sparkasse.
Trainees erarbeiten sich in der Sparkasse Experten-Wissen. Dabei geht es darum,
das breite Grundlagenwissen um spezielle Kompetenzen zu ergänzen. So wird die
erstklassige Qualität der Leistungen der Sparkasse nachhaltig gewährleistet.
Mit dem auf zwei Jahre ausgelegten Programm beschreitet man den Weg zur Nachwuchsführungskraft
oder zum Spezialisten. Schrittweise wird man in das Tagesgeschäft
der jeweiligen Aufgabengebiete eingearbeitet und entwickelt dafür das
entsprechende Fingerspitzengefühl. Der praktische Teil der Arbeit wird durch die
theoretische Ausbildung ergänzt. Man erhält Einblick in Spezialwissen, besucht Seminare
und Trainings, die als fester Bestandteil des Trainee-Programms sowohl die
fachliche als auch die persönliche Weiterentwicklung unterstützen. Ein persönlicher
Coach steht während der zwei Jahre zur Seite. Unterstützung erhalten die Trainees
natürlich auch von den jeweiligen Fachbereichen und dem Personalmanagement.
Trainee-Ausbildung der Sparkasse
Mitarbeiter der Sparkasse seit acht bzw. elf Jahren
Katja Beier und Matthias Knoblich
stellvertretende Geschäftsleiterin in Grabow und
Analyst im Kreditbereich in Hagenow

Das Salz in der Suppe
Eine Region ist erst etwas Besonderes, wenn sie von Lebendigkeit erfüllt
ist. Sport, Kunst, Kultur und soziales Engagement geben ihr das gewisse
Etwas, sind die Würze im gesellschaftlichen Miteinander.
Das schätzen und fördern wir und investierten auch 2012 mehr als
1,5 Millionen Euro für diese Zwecke. Einige davon servieren wir Ihnen
an dieser Stelle.

Seite 20
Das Salz in der Suppe
Kunst und Kultur
Kunst und Kultur Das Salz in der Suppe Seite 21
Berührende Stadtgeschichten.
Bernd Streiter, freischaffender Künstler
„Schön, dass ich den Wittenburgern
und den Schwerinern und ihren
Besuchern mit den Kunstwerken ein
Stück ihrer Stadtgeschichte
zurück bringen konnte.
Für Bernd Streiter sind Formen, Materialien und kreative Ideen sein täglich Brot.
Der freischaffende Künstler aus Mödlich in der Prignitz formt wundervolle
Plastiken und Skulpturen. Anlässlich ihres 190-jährigen Jubiläums hat die
Sparkasse Mecklenburg-Schwerin ihren ersten beiden Standorten, Wittenburg und
Schwerin, ein Geschenk gemacht und den Künstler mit der Erstellung zweier
Bronzeplastiken beauftragt.
Ich hoffe, dass beide Figuren zu
Anziehungspunkten werden und sich
großer Beliebtheit erfreuen.
Übrigens - als wahre Glücksbringer
soll man sie unbedingt anfassen.“
Der „Glücksfänger zu Wittenburg“ der im Juni 2012 auf dem historischen Marktplatz
in Wittenburg eingeweiht wurde, ist eine Attraktion für Jung und Alt. Der Wittenburger
Glücksfänger jagt dem Glück in Form eines Ferkels hinterher und versucht es zu
fassen. In seinem Eifer verliert er bei seinem Lauf über den Marktplatz, was er schon
errungen hatte - 29 Taler. So wurde die Geschichte in Bronze gegossen.
Auf dem Marienplatz in Schwerin, direkt vor dem Hauptsitz der Sparkasse Mecklenburg-Schwerin,
hat seit Mai 2013 auch ein Schweriner Original seinen Platz gefunden
- August Felten. Der Straßenfeger war in den Jahren der Weimarer Republik bei
den Schwerinern sehr beliebt, fast jeder kannte ihn. Nachdem Streiter bereits 2010
die Blumenfrau Bertha Klingberg verewigte, ziert nun eine weitere historische Figur
aus seinen Händen die Landeshauptstadt.
Die Sparkasse Mecklenburg-Schwerin setzt mit den beiden Skulpturen ein Zeichen
für ihre regionale Verbundenheit.
Erstellung von Bronzeskulpturen
2012/ 2013
Bernd Streiter
Schwerin und Wittenburg

Seite 22
Das Salz in der Suppe
Sport
Sport Das Salz in der Suppe Seite 23
Schnelle Runde Spitzenleistung.
Johannes Keuchel, Bahnradsportler
„Es ist nicht immer einfach Schule und
Sport miteinander zu vereinbaren. Die
Auszeichnung als Eliteschüler freut
mich. Sie zeigt mir, dass ich das gut
hinbekomme.
„Also Pizza geht ja immer“, schmunzelt Johannes Keuchel. Er kann es sich erlauben.
Der junge Mann gehört zu den besten Nachwuchstalenten Deutschlands im Bahnradsport.
Disziplin und hartes Training ermöglichen diesen Erfolg. Der 17-Jährige
überzeugt jedoch sowohl sportlich als auch schulisch mit herausragenden Leistungen
und wurde vom Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) und der Sparkassen-Finanzgruppe
als „Eliteschüler des Sports 2012“ ausgezeichnet.
In Schwerin finde ich beste Bedingungen,
um die Grundsteine für eine
Karriere im Leistungssport zu legen
und mein Abitur zu erreichen. Wenn
es Probleme oder Fragen gibt, sind
meine Lehrer und Trainer immer da.
Und wenn es mal nicht so läuft, dann
setze ich mich an mein Schlagzeug.“
Darüber hinaus durfte Johannes Keuchel im Frühjahr dieses Jahres Gustav-Adolf
„Täve“ Schur die Hand schütteln. Das war für ihn etwas ganz Besonderes, denn die
82-jährige Radsportlegende ist eines seiner größten Vorbilder.
In Dassow aufgewachsen, saß Johannes Keuchel hier beim SV Dassow 24 das erste
Mal im Radsportsattel. Bereits als 15-Jähriger wechselte er zum Bundesstützpunkt
nach Schwerin. Hier wohnt er im Sportinternat, besucht das Sportgymnasium und
absolviert sein Training im Landesleistungszentrum bis zu neun Mal pro Woche. Im
Juli 2012 gelang ihm sein bisher größter internationaler Erfolg. Er gewann bei der
Junioren-Europameisterschaft Bronze in der Disziplin Keirin.
Kurz nach seinem 18. Geburtstag Anfang August steht mit den UCI-Bahn-Weltmeisterschaften
im schottischen Glasgow der nächste sportliche Höhepunkt für
Johannes Keuchel an. Natürlich unterstützt ihn Olympiastützpunkt-Trainer Ronald
Grimm intensiv dabei.
Auszeichnung der Sparkassen-Finanzgruppe
Ehrung in 2012
Johannes Keuchel und Ronald Grimm
wohnt und trainiert in Schwerin

Seite 24
Das Salz in der Suppe
Soziales
Soziales Das Salz in der Suppe Seite 25
Ruhig Blut, auch wenn´s mal brennt.
Uta Krause, Leiterin
Telefonseelsorge Schwerin
„In Zeiten schneller Veränderungen
und des gestiegenen Leistungsdrucks
suchen die Menschen nach Sinn und
Orientierung. Mit der Schulung neuer
Mitarbeiter wollen wir dem gestiegenen
Beratungsbedarf nachkommen.
Schulungen in diesem Umfang kann
die Telefonseelsorge nicht allein
finanzieren. Deshalb freue ich mich
sehr über die Unterstützung durch die
Sparkasse. Gleichzeitig ermöglicht
die Förderung auch die stundenweise
Schaltung einer weiteren Leitung.“
24 000 Mal hat im vergangenen Jahr bei der Schweriner Telefonseelsorge das
Telefon geklingelt. Für die Mitarbeiter und Leiterin Uta Krause heißt es dennoch
immer ruhig bleiben und sich Zeit nehmen für die Sorgen der Menschen, egal wo es
brennt. Arbeitslosigkeit, Probleme in der Beziehung, in der Schule, am Arbeitsplatz,
Schicksalsschläge, Krankheit und Einsamkeit - die Sorgen der Anrufer sind vielfältig
und vor allem ernst zu nehmen.
Der tatsächliche Bedarf an Seelsorge ist allerdings größer als das Angebot. Nur
jeder achte Anrufer konnte im vergangenen Jahr auch einen Seelsorger erreichen.
Daher ist die Schulung neuer Mitarbeiter ein wichtiger Aspekt, der finanzielle
Mittel benötigt. Spenden und Unterstützung wie durch die Sparkasse Mecklenburg-Schwerin
sind jederzeit willkommen, um den Bedarf zu decken und wirklich da
sein zu können.
90 ehrenamtliche Kräfte sorgen derzeit dafür, dass die Hilfe-Rufnummern rund
um die Uhr besetzt sind. Dafür werden die Mitarbeiter neun Monate in Wochenend-
und Abendseminaren durch Rollenspiele und Vorträge speziell geschult.
Damit die Hilfe-Rufnummern 0800-111 0 111 und 0800-111 0 222 auch künftig
rund um die Uhr erreichbar sind, wurden im vergangenen Jahr 20 neue ehrenamtliche
Mitarbeiter ausgebildet. Wer für etwa zwölf Stunden im Monat den Dienst
bei der Seelsorge leisten will, muss mindestens 25 Jahre alt, offen, zuverlässig
und psychisch stabil sein.
gesellschaftliches Engagement der Sparkasse
Unterstützung seit vielen Jahren
Uta Krause
in der Region Mecklenburg-Schwerin

Seite 26
Das Salz in der Suppe
Umwelt
Umwelt Das Salz in der Suppe Seite 27
Ein kleines Dorf tischt auf.
Frank Friedrichs, Ortsvorstand Woez
„Wir Woezer legen nicht nur Wert auf
die äußere Gestaltung unseres Dorfes,
sondern auch auf eine lebendige
Dorfgemeinschaft.
Wir möchten unser Dorf im Einklang
mit der Umgebung weiterentwickeln.
Darum setzen wir uns für die Belange
der Bevölkerung ein und tun unser
Bestes, das Dorf lebens- und liebenswert
zu erhalten und zu gestalten.“
Idyllisch, gepflegt und traditionell mecklenburgisch präsentiert sich das 115-Seelen-Dorf
Woez seinen Besuchern. Der reizvolle Ort gehört zu den kleinsten Dörfern
der Gemeinde Wittendörp in der Nähe von Wittenburg. Woez ist allerdings trotz
seiner Größe kein verschlafenes Nest. Ganz im Gegenteil: Es ist einer der Orte, in
dem Ideen geboren und umgesetzt werden. Ob jung oder alt, die Woezer sorgen
für ein aktives und gemeinschaftliches Dorfleben, zum Beispiel Gemeindefeste, die
Neugestaltung des Dorfplatzes und die Renaturierung der Schilde als Zulauf zum
Woezer See - ein reges Dörfchen, das es schafft, Tradition und Zukunft zu verbinden.
Höhepunkt für die Woezer war im vergangenen Jahr die erfolgreiche Teilnahme am
8. Landeswettbewerb 2011/2013 „Unser Dorf hat Zukunft - Unser Dorf soll schöner
werden“. Woez gehörte zu den vier Siegergemeinden und überzeugte die Kreisbewertungskommission
mit seiner idyllischen Lage. So gewann Woez den Sonderpreis
als „Ort in der Landschaft“.
Der 14-jährige Oliver Steinbach ist in Woez aufgewachsen und liebt das Landleben,
vor allem die Ruhe und die Zeit mit seinem Hund. Irmgard Kähler, die rüstige Rentnerin,
trifft sich regelmäßig mit der Woezer Frauengruppe, die nicht nur gemeinsame
Ausflüge unternimmt, sondern auch Frühjahrs- und Herbstputz durchführt. Der
dritte aktive Repräsentant des Dorfes ist Matthias Teut. Der 44-Jährige ist Vorsitzender
des Vereins „Natur und Kultur Woezer See e. V.“, den es seit 2011 gibt. Den Verein
und die Bewohner des Örtchens verbindet der Wunsch, das Leben in der Region
Woezer See vielfältiger, schöner und abwechslungsreicher zu machen. Damit die
Menschen, die hier leben oder zu Gast sind, sich rundherum wohl fühlen.
„Unser Dorf hat Zukunft - Unser Dorf soll schöner werden“
8. Landeswettbewerb 2011/2013
Matthias Teut, Irmgard Kähler und
Oliver Steinbach
Landkreis Ludwigslust-Parchim

Seite 28
Das Salz in der Suppe
Wirtschaft/Wissenschaft
Wirtschaft/Wissenschaft Das Salz in der Suppe Seite 29
Heißer Tipp für helle Köpfe.
Klaus Seehase, Geschäftsführer des
Technologie- und Gewerbezentrum e. V.
Schwerin/Wismar
„Jeder, der eine gute Idee hat, findet
bei uns seinen Platz. Ob Gründer oder
etablierte Unternehmen, wir sorgen
dafür, dass jeder seine Chance auf
Erfolg erhält.
Wir helfen den Unternehmensgründern
und -gründerinnen, den steuerlichen,
rechtlichen und organisatorischen
Aufbau ihres Unternehmens
zu bewältigen und versuchen, ihnen
möglichst viele einfache Arbeiten
abzunehmen oder zu erleichtern.“
Technik fasziniert und schafft neue Chancen. Allein in einer heutigen Küchenzeile
steckt manchmal mehr davon, als in einem Durchschnitts-Pkw. HighTech gehört
auch für Klaus Seehase und Liesbeth Homp zu ihren Leidenschaften. Der Geschäftsführer
des Technologie- und Gewerbezentrum e. V. Schwerin/ Wismar (TGZ) und die
Leiterin Marketing & Vertrieb arbeiten mit und für neue Technologien.
Das TGZ und die Technologieparks sind die modernsten Technologiestandorte im
Land. Unternehmen aus den Branchen Medizintechnik, IT/Software, Elektrotechnik,
Sensorik, Analytik und Wasserstofftechnologie haben sich angesiedelt. In 23 Jahren
starteten über 300 Firmen im TGZ. 250 von ihnen sind heute in den Technologieparks
Schwerin und Wismar oder im nahen Umfeld ansässig und beschäftigen rund
2 200 Mitarbeiter.
Der Verein bietet eine hervorragende Basis für Investoren, Gründer und
akademischen Nachwuchs. Vor allem junge Technologieunternehmen finden an
den Standorten optimale Bedingungen, um ihre Ideen zu verwirklichen. Dazu
gehören Unterstützung in der Gründungs- und Wachstumsphase, gut ausgebaute
Infrastruktur, günstige Mietpreise und ein etabliertes Netzwerk. Zusätzlich sorgen
ein Gründerbüro, der Sekretariatsservice und mehr als 20 000 Quadratmeter
Büro-, Labor- und Produktionsflächen für einen guten Start. Die Sparkasse ist
Partner dieses Netzwerkes, zum Beispiel durch Finanzierungsberatung oder
Fördermaßnahmen.
Förderung und StartUp-Finanzierung
Zusammenarbeit seit 2001
Liesbeth Homp und Klaus Seehase
Sitz in Schwerin und Wismar

Es ist angerichtet.
Der vollständige Jahresabschluss mit Lagebericht ist mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk der Prüfungsstelle des Ostdeutschen
Sparkassenverbandes versehen. Es wird beim Handelsregister eingereicht
und im Bundesfinanzanzeiger veröffentlicht.

Seite 32
Es ist angerichtet
Aktivseite
Passivseite Es ist angerichtet Seite 33
Aktivseite Jahresbilanz zum 31.12.2012
EUR
EUR
31.12.2012
EUR
31.12.2011
TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 19.652.935,35 18.009
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 14.892.565,56 28.038
34.545.500,91 46.047
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie
ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
b) Wechsel 0,00 0
0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 61.464.727,40 76.584
b) andere Forderungen 10.032.888,89 6
71.497.616,29 76.589
4. Forderungen an Kunden 1.013.629.755,64 987.276
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 514.857.423,90 EUR (510.417)
Kommunalkredite 35.257.422,19 EUR (29.878)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 EUR (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 EUR (0)
0,00 0
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 303.831.815,75 219.404
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 303.831.815,75 EUR (219.404)
bb) von anderen Emittenten 205.499.960,76 266.977
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 205.499.960,76 EUR (266.977)
509.331.776,51 486.381
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 0
Nennbetrag 0,00 EUR (0)
509.331.776,51 486.381
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 24.360.613,19 23.057
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen 15.550.607,71 15.604
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 EUR (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 425.319,15 EUR (425)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 EUR (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 EUR (0)
9. Treuhandvermögen 27.745.203,63 35.690
darunter: Treuhandkredite 27.745.203,63 EUR (35.690)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte 0,00
0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen
Rechten und Werten 160.025,00 146
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 0
160.025,00 146
12. Sachanlagen 27.273.614,64 28.676
13. Sonstige Vermögensgegenstände 4.674.450,75 3.344
14. Rechnungsabgrenzungsposten 49.778,98 125
16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 4.204,00 0
Summe der Aktiva 1.728.823.147,25 1.702.935
Passivseite
EUR EUR
31.12.2012
EUR
31.12.2011
TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 573.537,63 516
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 109.350.423,05 115.528
109.923.960,68 116.044
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 742.504.044,50 703.458
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 60.143.892,30 92.130
802.647.936,80 795.588
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 562.937.780,61 529.117
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 71.878.585,97 77.126
634.816.366,58 606.243
1.437.464.303,38 1.401.831
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 EUR (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 EUR (0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 27.745.203,63 35.690
darunter: Treuhandkredite 27.745.203,63 EUR (35.690)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 2.130.497,08 2.460
6. Rechnungsabgrenzungsposten 888.059,03 702
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 9.208.972,00 8.562
b) Steuerrückstellungen 1.937.023,30 2.549
c) andere Rückstellungen 9.926.000,57 9.966
21.071.995,87 21.077
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 3.073.029,04 5.327
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 EUR (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 16.300.000,00 14.600
12. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 0,00 0
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 105.202.706,48 100.139
cb) andere Rücklagen 0,00 0
105.202.706,48 100.139
d) Bilanzgewinn 5.023.392,06 5.064
110.226.098,54 105.203
Summe der Passiva 1.728.823.147,25 1.702.935
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen
Über weitere, nicht quantifizierbare Eventualverbindlichkeiten wird im Anhang
berichtet. 12.542.783,27 16.098
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 0
12.542.783,27 16.098
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 39.802.467,54 30.000
39.802.467,54 30.000

Seite 34
Es ist angerichtet
Gewinn- und Verlustrechnung
Gewinn- und Verlustrechnung Es ist angerichtet Seite 35
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit 01. Januar bis 31. Dezeber 2012
EUR
EUR
31.12.2012
EUR
01.01. - 31.12.2011
TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 53.029.696,39 53.881
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 11.871.470,07 13.899
64.901.166,46 67.780
2. Zinsaufwendungen 18.356.779,90 18.682
darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen 23.702,41 EUR (21)
46.544.386,56 49.098
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 1.061.483,14 835
b) Beteiligungen 467.479,12 842
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 0
1.528.962,26 1.677
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 12.845.396,88 13.533
6. Provisionsaufwendungen 643.917,83 641
12.201.479,05 12.892
7. Nettoertrag oder Nettoaufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 2.668.169,13 2.503
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
62.942.997,00 66.171
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 19.404.417,09 18.498
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und
für Unterstützung 5.041.450,31 4.590
darunter: für Altersversorgung 1.382.851,62 EUR (1.078)
24.445.867,40 23.088
a) andere Verwaltungsaufwendungen 13.939.539,93 14.758
38.385.407,33 37.846
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 2.245.285,66 2.237
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.974.947,59 1.502
darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen 672.299,15 EUR (584)
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
9.310.248,68 0
EUR
EUR
31.12.2012
EUR
01.01. - 31.12.2011
TEUR
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 1.324
9.310.248,68 1.324
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 355.061,42 725
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0
355.061,42 725
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. Zuführungen zum oder Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 1.700.000,00 13.300
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 8.972.046,32 11.885
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 0
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 3.885.342,79 6.758
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 63.311,47 63
3.948.654,26 6.821
25. Jahresüberschuss 5.023.392,06 5.064
26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
5.023.392,06 5.064
27. Entnahmen aus der Kapitalrücklage 0,00 0
28. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage 0,00 0
b) aus anderen Rücklagen 0,00 0
c) aus satzungsmäßigen Rücklagen 0,00 0
d) aus anderen Gewinnrücklagen 0,00 0
0,00 0
5.023.392,06 5.064
0,00 0
29. Bilanzgewinn 5.023.392,06 5.064

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