Unfallkasse Hessen Jahresbericht 2012

Unfallkasse Hessen Jahresbericht 2012

Unfallkasse Hessen 

Leonardo-da-Vinci-Allee 20 

60486 Frankfurt am Main 

Servicetelefon: 

069 29972-440 

(montags bis freitags 

von 7:30 bis 18:00 Uhr) 

Fax: 069 29972-588 

E-Mail: ukh@ukh.de 

Internet: www.ukh.de

UKH in Zahlen 

Versicherte nach Tätigkeiten Stand 31.12.2012 

Beschäftigte in den Gemeinden, Landkreisen, Behörden und Ämtern des Landes 140.628 

Beschäftigte in rechtlich selbstständigen Unternehmen 111.250 

Beschäftigte in Privathaushalten 60.062 

Ehrenamtlich Tätige 156.840 

Versicherte in Hilfeleistungsunternehmen 111.407 

Pflegepersonen 302.506 

Blutspender 79.316 

Kinder in Tageseinrichtungen/Tagespflege 267.245 

Schüler in allgemein bildenden Schulen 657.691 

Schüler in berufsbildenden Schulen 191.081 

Studierende 208.048 

Andere Versicherte 24.609 

Summe 2.310.683 

Einnahmen 2008 2009 2010 2011 2012 

Umlagebeiträge und Insolvenzgeldeinnahmen* 85.535.852,48 83.067.014,54 86.074.409,89 87.329.545,50 91.397.193,74 

Einnahmen aus Ersatzansprüchen 5.618.449,93 5.684.718,72 5.815.908,67 5.807.762,93 5.873.046,60 

Zinseinnahmen 2.633.312,78 1.345.236,80 1.197.241,15 753.559,49 720.688,89 

Einnahmen aus öffentlichen Mitteln 383.467,47 369.083,79 409.527,91 259.992,65 370.918,70 

Sonstige Einnahmen 133.122,08 89.787,42 1.028.318,11 1.079.064,28 1.413.974,20 

Summe 94.304.204,74 90.555.841,27 94.525.405,73 95.229.924,85 99.775.822,13 

*Insolvenzgeldeinnahmen nur bis einschließlich 2008 

Ausgaben 2008 2009 2010 2011 2012 

Entschädigungsleistungen 66.380.756,03 69.181.098,31 70.462.869,00 71.382.794,53 72.097.092,76 

Prävention 7.157.389,90 7.319.086,00 7.767.097,71 8.031.743,02 8.262.136,31 

Persönliche Verwaltungskosten 8.340.654,85 8.660.789,87 8.795.054,66 9.180.573,56 9.433.821,98 

Sächliche Verwaltungskosten 3.597.616,17 3.639.458,60 4.600.467,44 4.670.749,04 4.764.575,01 

Verfahrenskosten 426.742,34 399.318,53 167.655,53 144.310,14 140.271,02 

Betriebsmittelzuführungen 5.423.902,97 514.066,15 1.647.331,08 659.663,77 3.590.544,87 

Sonstige Ausgaben und Insolvenzgeldausgaben* 2.977.142,48 842.023,81 1.084.930,31 1.160.090,79 1.487.380,18 

Summe 94.304.204,74 90.555.841,27 94.525.405,73 95.229.924,85 99.775.822,13 

*Insolvenzgeldausgaben nur bis einschließlich 2008 

Entschädigungsleistungen 2008 2009 2010 2011 2012 

Ambulante Heilbehandlung 16.810.036,56 17.648.720,63 17.831.645,13 18.588.693,15 18.386.892,72 

Zahnersatz 441.877,34 446.566,35 415.712,84 384.833,73 363.858,62 

Stationäre Behandlung, häusliche Pflege 9.793.823,54 10.264.192,33 11.085.792,95 11.121.604,64 10.954.208,72 

Verletztengeld und besondere Unterstützung 2.247.820,73 2.991.384,09 2.785.843,72 3.325.427,25 3.341.863,47 

Sonstige Heilbehandlungskosten, Leistungen zur 

Teilhabe am Leben in der Gemeinschaft und Pflege 

7.811.537,57 7.917.667,46 7.964.608,23 8.330.027,29 8.445.287,01 

Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben 604.440,53 524.493,86 578.670,07 638.642,73 785.538,96 

Renten an Versicherte und Hinterbliebene 26.987.257,06 27.665.606,52 27.991.805,78 27.220.098,73 27.914.525,27 

Beihilfen an Hinterbliebene 36.245,69 16.706,29 63.911,58 49.634,72 78.847,39 

Abfindungen von Renten 350.924,42 539.346,54 391.207,47 386.499,02 475.164,07 

Mehrleistungen und Aufwendungsersatz 1.193.237,73 1.050.521,79 965.403,24 1.008.987,68 989.745,59 

Sterbegeld und Überführungskosten 103.554,86 115.892,45 69.004,46 50.783,77 44.664,40 

Leistungen bei Unfalluntersuchungen* - - 319.263,53 277.561,82 316.496,54 

Summe 66.380.756,03 69.181.098,31 70.462.869,00 71.382.794,53 72.097.092,76 

*Neu ab 2010, zuvor Teil der Verfahrenskosten

Beschäftigte der UKH Stand 31.12.2012 

Vollzeitbeschäftigte 153 

Teilzeitbeschäftigte 67 

Altersteilzeit 16 

Ausbildung (Studenten) 7 

Summe 243 

Gemeldete Versicherungsfälle 2008 2009 2010 2011 2012 

ALLGEMEINE UNFALLVERSICHERUNG (AUV) 

Meldepflichtige Versicherungsfälle* 

- Arbeitsunfälle 5.860 5.797 6.072 6.101 5.880 

- Wegeunfälle 1.718 1.787 2.040 1.887 1.692 

- Berufskrankheiten (Verdachtsanzeigen) 334 323 342 373 320 

Meldepflichtig gesamt 7.912 7.907 8.454 8.361 7.892 

Nicht meldepflichtige Versicherungsfälle 13.480 13.506 13.700 14.193 13.303 

Gemeldete Versicherungsfälle AUV gesamt 21.392 21.413 22.154 22.554 21.195 

SCHÜLER-UNFALLVERSICHERUNG (SUV) 

Meldepflichtige Versicherungsfälle** 

- Schulunfälle 85.260 82.949 85.584 87.423 85.019 

- Schulwegunfälle 6.658 6.734 7.198 7.009 6.298 

- Berufskrankheiten (Verdachtsanzeigen) 4 6 7 5 3 

Meldepflichtig gesamt 91.922 89.689 92.789 94.437 91.320 

Nicht meldepflichtige Versicherungsfälle 14.646 13.064 11.748 12.080 12.930 

Gemeldete Versicherungsfälle SUV gesamt 106.568 102.753 104.537 106.517 104.250 

Abgaben/Fehlmeldungen (AUV und SUV) 5.948 5.706 6.347 6.743 6.521 

Summe 133.908 129.872 133.038 135.814 131.966 

* Meldepflichtig in der Allgemeinen Unfallversicherung (AUV) sind Unfälle, die eine Arbeitsunfähigkeit von mehr als drei Tagen oder den Tod zur Folge haben. 

** Meldepflichtig in der Schüler-Unfallversicherung (SUV) sind Unfälle, die ärztliche Behandlung nach sich ziehen oder den Tod zur Folge haben. 

Gemeldete Versicherungsfälle nach Versicherten 2008 2009 2010 2011 2012 

Schüler in allgemein bildenden Schulen 81.897 77.954 78.733 78.859 76.517 

Schüler in berufsbildenden Schulen 5.260 5.173 5.439 5.388 5.413 

Kinder in Tageseinrichtungen/Tagespflege 17.956 18.184 18.937 20.586 20.674 

Studierende 1.499 1.492 1.485 1.746 1.683 

Arbeitnehmer/Aushilfen 18.383 18.561 19.567 19.817 18.618 

Versicherte in Hilfeleistungsunternehmen/Einzelhelfer 2.306 2.083 2.020 2.219 2.030 

Andere Versicherte und Abgaben/Fehlmeldungen 6.607 6.425 6.857 7.199 7.031 

Summe 133.908 129.872 133.038 135.814 131.966 

Laufende Rentenfälle 2008 2009 2010 2011 2012 

Versicherten-Renten 4.153 4.135 4.138 4.111 4.100 

Hinterbliebenen-Renten 402 413 405 382 363 

Summe 4.555 4.548 4.543 4.493 4.463 

Unfälle mit Todesfolge 2008 2009 2010 2011 2012 

Schulunfälle 1 4 1 0 0 

Schulwegunfälle 5 8 3 3 1 

Arbeitsunfälle 5 3 3 2 0 

Wegeunfälle 8 5 0 3 2 

Summe 19 20 7 8 3

Inhalt 

UKH in Zahlen 3 

Vorwort 6 

Wertschätzung, Miteinander, Respekt 7 

Bernd Fuhrländer, Herbert Hartmann, Diana Ortmann 

Allgemeines 10 

Kundenservice 12 

Verlässlichkeit 13 

Angela Biel-Kropp, Silvia Leinberger, Ursula Schweikhardt 

Soziale Selbstverwaltung 16 

Empathie, Solidarität 19 

Ralf Zabel, Uta Mootz 

Prävention 22 

Liebe 25 

Edith und Jürgen Block 

Reha und Entschädigung 28 

Vertrauen, Respekt, Solidarität 31 

Ralf Schepp, Peter Steffan, Burkhard Pritsch 

Öffentlichkeitsarbeit 34 

UKH intern 36 

Dialog 37 

Jürgen Weingarten 

Widerspruch, Klage und Regress 38 

5

Vorwort 

„Wir schaffen soziale Werte – den Menschen zuliebe.“ 

Jedes Unternehmen, auch eine soziale Einrichtung 

wie die UKH, muss sich dem ständigen Wandel der 

Rahmenbedingungen und auch neuen gesellschaftlichen 

Herausforderungen stellen. Erfolgreich kann 

ein Unternehmen aber nur dann sein, wenn es eine 

motivierte Belegschaft hat, die sich mit den Unternehmenszielen 

identifiziert und diese mit ihrer täglichen 

Arbeit unterstützt. 

Motivation entsteht durch Qualität – einerseits der Qualität des 

beruflichen Umfelds, andererseits der Qualität des Umgangs 

miteinander. 

Eine Unternehmensvision trägt maßgeblich zur Identifikation 

und Motivation und damit zu einer hohen Arbeitsqualität bei. 

Sie gibt nach innen und außen im besten Fall Orientierung, Halt 

und Sicherheit. 

Innerhalb der Unfallkasse Hessen haben wir deshalb im vergangenen 

Jahr in einem gemeinsamen Prozess eine neue Unternehmensvision 

entwickelt. Diese lautet: „Wir schaffen soziale Werte 

– den Menschen zuliebe.“ 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Führungskräfte, Geschäftsführung 

und Selbstverwaltung waren in diesen Prozess aktiv eingebunden. 

Mit unserer Vision rücken wir unsere gesellschaftliche 

Verantwortung in den Fokus unserer Arbeit, ohne unseren 

gesetzlichen Auftrag zu vernachlässigen. 

Die neue Vision gibt uns Richtung und Ziel vor. Sie ist das Fundament 

für gemeinsame, gelebte Werte. 

Um unsere Vision mit Leben zu erfüllen, kommen im vorliegenden 

Jahresbericht Menschen zu Wort, die sich auf die eine oder 

andere Weise mit sozialen Werten beschäftigen: Sie pflegen 

einen Angehörigen, sie bilden Jugendliche aus, sie engagieren 

sich ehrenamtlich, sie arbeiten im Team auf der Grundlage solider 

sozialer Werte. Einige Kollegen aus der Belegschaft und aus 

dem Vorstand, die sich bei der UKH im letzten Jahr intensiv für 

die Schaffung der neuen Unternehmensvision eingesetzt haben, 

erläutern im Bericht ihr persönliches Werteverständnis. Sie machen 

mit ihren Beiträgen die Bedeutung der Vision für ihre tägliche 

Arbeit klar. 

Die Mitglieder der Selbstverwaltung unterstützen den eingeschlagenen 

Weg aktiv. Im Namen des Vorstands bedanken wir 

uns bei Belegschaft und Geschäftsführung der UKH für die im 

Jahr 2012 geleistete motivierte und engagierte Arbeit. 

Hartmut Jungermann 

Vorsitzender 

des Vorstands 

Diedrich Backhaus 

stellv. Vorsitzender 

des Vorstands 

Bernd Fuhrländer 

Geschäftsführer 

6

„Der wichtigste Mensch ist der, 

der mir gerade gegenübersteht.“ Bernd Fuhrländer 

Wertschätzung 

Ein Grundsatz Bernd Fuhrländers lautet: „Der 

wichtigste Mensch ist der, der mir gerade gegenübersteht.“ 

Für den Geschäftsführer der Unfallkasse 

Hessen ist damit die Wertschätzung des 

Gegenübers einer der wichtigsten Werte im 

menschlichen Zusammenleben – sowohl privat 

als auch geschäftlich. 

Bernd Fuhrländer, 55, ist verheiratet und Vater von zwei Töchtern, 

die sich langsam vom Elternhaus abnabeln. Im Urlaub 

erkundet er leidenschaftlich gern fremde Länder und Kulturen; 

insbesondere der afrikanische Kontinent hat es ihm angetan. 

Bernd Fuhrländer ist seit 35 Jahren bei der UKH, seit Dezember 

2005 als deren Geschäftsführer. 

Die Vision der UKH: „Wir schaffen soziale Werte – den Menschen 

zuliebe“ wurde auf seine Initiative hin von Belegschaft und Selbstverwaltung 

der UKH gemeinsam erarbeitet. 

Bernd Fuhrländer: „Deutschland ist zwar ein Sozialstaat, doch die 

materielle Sicht auf Menschen und Dinge hat dermaßen an Bedeutung 

gewonnen, dass ein Wertegefühl zunehmend in den Hintergrund 

tritt. Mir ist es wichtig, innerhalb der UKH das Bewusstsein 

für vorhandene Werte mit neuem Leben zu erfüllen. Es ist Zeit für 

eine bewusste Rückbesinnung auf die menschlichen – sozialen – 

Werte, die wir auch mit unserer Arbeit schaffen. Finanzieller Ausgleich 

ist wichtig, in vielen Fällen sogar überlebenswichtig, ohne 

Frage, und steht nicht zur Debatte. 

Doch die UKH steht für viel mehr: für Einfühlung, für Respekt vor 

jedem Einzelnen, für Toleranz, für Solidarität mit den uns anvertrauten 

Menschen und, letztendlich, für den vertrauenvollen 

Umgang miteinander. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der UKH haben in den vergangenen 

Monaten deutlich gemacht, dass sie diesen Weg mitgehen 

wollen. Offen für Neues, ist die Mehrheit bereit, soziale Werte 

noch ausgeprägter und bewusster zu leben als bisher, und zwar 

nach innen und nach außen. Wir vertrauen Menschen und Menschen 

vertrauen uns. Für mich ist dieser Satz die Basis menschlicher 

Beziehungen.“ 

7

„Im Kleinen wie 

im Großen wird 

das funktionierende 

Miteinander an 

Bedeutung gewinnen. 

Soziale Werte 

sind hierfür die 

Grundvoraussetzung.“ 

Herbert Hartmann 

Miteinander 

Der Anstoß, verstärkt über soziale Werte nachzudenken, 

traf bei Herbert Hartmann, Aufsichtsperson 

bei der UKH, nach eigenem Empfinden „auf 

eine gespannte Saite“: „Die Welt ist klein geworden; 

so wie bisher wird es nicht weitergehen. Wir 

stehen vor einem Umbruch. Im Kleinen wie im 

Großen wird das funktionierende Miteinander an 

Bedeutung gewinnen. Soziale Werte sind hierfür 

die Grundvoraussetzung.“ 

Herbert Hartmann, Diplom-Ingenieur, verheiratet und Vater von 

vier Kindern, kam 1990 zum Aufsichtsdienst der UKH. Die Schüler- 

Unfallversicherung, insbesondere der Kita-Bereich, ist sein Metier. 

In die Werte-Diskussion der UKH brachte sich Herbert Hartmann 

von Anfang an motiviert und kreativ ein. Er initiierte z. B. eine 

Umfrage in seiner Abteilung, um dort ein Stimmungsbild in Sachen 

„soziale Werte“ einzufangen. Er ist davon überzeugt, dass 

man eine gewisse innere Stärke zum konsequenten Leben sozialer 

Werte braucht – und auch ein Bewusstsein dafür, wo die eigenen 

Grenzen sind. 

Herbert Hartmann sieht in der Wertediskussion eine große 

Chance, die „stillen Reserven“ eines Unternehmens besser nutzbar 

zu machen und so das Arbeitsklima und damit auch die 

Leistungsfähigkeit der UKH zu erhalten und zu verbessern. 

Herbert Hartmann: „Ich betrachte die Werte differenziert, es sind 

natürlich Ideale. In der Praxis haben Einfühlung und Toleranz bei 

mir Grenzen. Vertrauen leider auch, es ist nicht pauschal vorhanden, 

sondern klar auf Personen bezogen. Im Laufe meines Lebens 

habe ich mir die Hörner ein wenig abgestoßen, so dass meine 

Fähigkeit zu Einfühlung und Toleranz tatsächlich gewachsen ist. 

In Sachen Respekt gibt’s noch die eine oder andere Baustelle ... 

Die abteilungsübergreifende Arbeit in den Workshops ist spannend. 

Man sieht das Unternehmen UKH einmal aus anderer Perspektive, 

lernt bisher ungeahnte Fähigkeiten der Kollegen kennen, sieht die 

inneren und äußeren Vernetzungen viel deutlicher. 

Ich freue mich über diesen wertvollen Prozess. Man diskutiert, lernt 

neue Sichtweisen kennen. Möglicherweise wird es an der einen 

oder anderen Stelle mal krachen, aber es kommt zu Entwicklungen. 

Wie so oft ist auch hier der Weg das Ziel.“ 

8

„Hin und wieder wünsche ich mir einen respektvolleren Umgang 

miteinander und ein besseres gegenseitiges Zuhören.“ Diana Ortmann 

Respekt 

Diana Ortmann plädiert für ein Mehr an Respekt 

im täglichen Umgang miteinander. Die stellvertretende 

Leiterin des UKH Servicetelefons hat die 

Erfahrung gemacht, dass respektloses Verhalten 

Menschen verletzen und auch demotivieren kann. 

Die leidenschaftliche Läuferin, Malerin und Weltreisende Diana 

Ortmann hat als alleinerziehende Mutter eines fast erwachsenen 

Sohnes zu Hause so manchen Disput auszufechten. Ihr Appell 

für mehr Respekt hat seine Wurzeln teilweise auch in dieser 

familiären Erfahrung. 

Diana Ortmann gehört seit mehr als 35 Jahren zur UKH. Nach 

ihrer Ausbildung zur Verwaltungsfachangestellten war sie in verschiedenen 

Bereichen tätig. Und seit mehr als 35 Jahren arbeitet 

sie „nah am Kunden“ – mit intensiven Einblicken in Schicksale 

und Lebensumstände. Seit 2001 ist Diana Ortmann Mitarbeiterin 

bzw. stellvertretende Leiterin im UKH Servicetelefon. Sie hat den 

internen Werteprozess der UKH in mehreren Workshops aktiv 

mitgestaltet. 

Diana Ortmann: „Ich hatte sofort das Bedürfnis, bei der Umsetzung 

unserer sozialen Werte aktiv mitzuarbeiten. Für mich ist der Ansatz 

wichtig, die Rolle der UKH nicht nur auf Geldleistungen zu reduzieren. 

In uns steckt mehr als das. 

Ich finde es gut, dass die Vision uns die Werte, die es eigentlich 

alle bei uns schon gibt, bewusster macht. Für uns alle ist es schöner, 

wenn man sich mit noch mehr Wertschätzung und Einfühlung 

begegnet. Am Servicetelefon braucht man diese Fähigkeiten 

sowieso für jeden Anrufer. 

Hin und wieder wünsche ich mir einen respektvolleren Umgang 

miteinander und ein besseres gegenseitiges Zuhören. Das gilt im 

privaten Miteinander genauso wie unter Kollegen oder beim 

Telefonat mit Verletzten, Versicherten und Menschen aus unseren 

Mitgliedsunternehmen.“ 

9

Allgemeines 

Wir leisten einen Beitrag zum sozialen Frieden 

Die gesetzliche Unfallversicherung bildet neben der gesetzlichen Kranken-, Arbeitslosen-, 

sozialen Pflege- und der Rentenversicherung einen wichtigen und wesentlichen Teil der deutschen 

Sozialversicherung. Die Unfallkasse Hessen ist eine Trägerin der gesetzlichen Unfallversicherung. 

Sie erfüllt erfolgreich ihre doppelte Funktion, Arbeitnehmer und Arbeitgeber 

im Falle von Arbeitsunfällen oder Berufskrankheiten abzusichern. 

Die gesetzliche Unfallversicherung im 

Wandel der Zeit 

Die gesetzliche Unfallversicherung ist eine 

Pflichtversicherung, in der alle Beschäftigten, 

die eine versicherte Tätigkeit ausüben, 

kraft Gesetzes gegen die Folgen arbeitsbedingter 

Risiken versichert sind. Dabei 

deckt sie weit mehr als nur finanzielle 

Risiken ab. Sie trägt dazu bei, Gesundheitsgefahren 

bei der Arbeit zu reduzieren sowie 

Unfälle und Berufskrankheiten zu 

verhüten. Im Ernstfall hilft sie den Betroffenen, 

gesund zu werden sowie am Arbeitsleben 

und an der Gemeinschaft wieder 

teilhaben zu können. 

Seit der Einführung der gesetzlichen Unfallversicherung 

im Jahr 1885 richten sich 

die Ansprüche des Arbeitnehmers nach 

einem Arbeitsunfall ausschließlich gegen 

die Berufsgenossenschaft oder Unfallkasse 

und nicht mehr gegen den Arbeitgeber. 

Damit wird die soziale Absicherung der 

Arbeitnehmer nach einem Arbeitsunfall 

oder bei einer Berufskrankheit auf eine 

solide, allgemein verbindliche Basis gestellt. 

Ablösung der Unternehmerhaftpflicht 

Das Prinzip „Ablösung der Unternehmerhaftpflicht“ 

prägt bis zum heutigen Tag 

die Struktur der gesetzlichen Unfallversicherung 

und unterscheidet sie von allen 

anderen Zweigen der Sozialversicherung. 

Und es begründet die Finanzierung der 

Ausgaben allein durch die Unternehmer. 

Gerade für den Unternehmer hat die Ablösung 

der Haftpflicht Vorteile: Sie befreit 

ihn vor wirtschaftlichem Risiko und drohendem 

Ruin durch Schadensersatzklagen 

betroffener Arbeitnehmer, die im Einzelfall 

einen existenzbedrohenden Umfang 

annehmen können. Damit leistet die 

gesetzliche Unfallversicherung einen 

entscheidenden Beitrag zum Erhalt des 

sozialen Friedens. 

Experten befürworten das System 

Die gesetzliche Unfallversicherung ist 

der erfolgreichste Zweig der deutschen 

Sozialversicherung und besteht auch im 

Vergleich zu privatrechtlichen Versicherungssystemen, 

wie Beispiele aus dem 

Ausland belegen. Die Verwaltungskosten 

sind geringer, Kosten für Marketing und 

Vertrieb fallen nicht an, es müssen keine 

Überschüsse für Aktionäre erwirtschaftet 

werden. Zudem bieten die Unfallversicherungsträger 

den Unternehmern Kalkulationssicherheit, 

da sie alle Ansprüche 

Demografischer Wandel 

Wie lange wollen wir arbeiten? Wie lange 

können wir arbeiten? Das Renteneintrittsalter 

wird immer stärker zu einem politischen 

Reizthema in unserer Gesellschaft. 

Wie kann man in einer alternden Gesellschaft 

Herausforderungen wie die „Rente 

mit 67“ mit Leben füllen? Es ist kein 

Zufall, dass gerade die gesetzliche Unfallversicherung 

mit diesen Fragen konfrontiert 

wird, denn seit ihrem Bestehen 

sorgt sie für sichere und gesunde Arbeitsplätze. 

Gute Arbeitsbedingungen sind die 

Grundvoraussetzung, um Menschen eine 

der Arbeitnehmer bei Arbeitsunfällen 

und Berufskrankheiten übernehmen. 

Ruinöse Schadensersatzklagen wie in 

den USA gibt es in Deutschland nicht. 

Prävention und Rehabilitation lohnen 

sich immer! 

Die Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutzstrategie, 

das neue Bündnis von Bund, 

Ländern und Unfallversicherungsträgern, 

gibt wichtige Impulse für eine planvolle 

und systematische Prävention. Längeres 

Arbeiten stellt aber auch neue Anforderungen 

an die Rehabilitation. Und jede 

Investition in Rehabilitation lohnt sich! 

Jeder Mensch, der nach Unfall oder Krankheit 

zurückkehren kann in den Beruf, 

trägt weiter aktiv zu unserem Sozialwesen 

bei. Für den Einzelnen bedeutet dies 

Teilhabe und Selbstbestimmung. Gesellschaft 

und Wirtschaft wiederum gewinnen 

ein Plus an Produktivität, für sie 

zahlt sich also Rehabilitation direkt aus. 

längere Arbeitszeit überhaupt zu ermöglichen. 

Davon profitieren sie persönlich, 

aber auch die Gesellschaft insgesamt. In 

den Diskussionen um alternde Belegschaften 

und Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit 

kommt der gesetzlichen Unfallversicherung 

damit eine Schlüsselrolle 

zu. Wir arbeiten schon seit Langem an 

Lösungsansätzen und effizienten Maßnahmen, 

ob in der Prävention oder der 

Rehabilitation. So erfüllt die Unfallversicherung 

eine wichtige gesellschaftliche 

Funktion, indem sie umfassend wirkt – 

direkt und indirekt. 

10

Allgemeines 

©Andrea Enderlein 

©Winfried Eberhardt 

Die Mitarbeiter des Bau- und Betriebshofs sind genauso bei der UKH versichert 

... wie Kinder in Kindertageseinrichtungen. 

Vision und Werte 

Jedes Unternehmen, auch eine „soziale 

Einrichtung“ wie die UKH, muss sich 

dem ständigen Wandel der Rahmenbedingungen 

und neuen gesellschaftlichen 

Herausforderungen stellen. Erfolgreich 

kann ein Unternehmen nur dann sein, 

wenn sich die Belegschaft mit dem Unternehmen 

identifiziert und motiviert ist. 

Motivation wiederum entsteht durch 

Qualität im beruflichen Umfeld und im 

Umgang miteinander. Eine Unternehmensvision 

trägt zur Identifikation und 

Motivation der Mitarbeiter entscheidend 

bei. Sie bildet Identifikationsfläche und 

gibt Orientierung. In einem gemeinsamen 

Prozess, unter aktiver Beteiligung 

von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

Geschäftsführung, aller Führungsebenen 

und der Selbstverwaltung haben wir 

deshalb eine neue UKH Unternehmensvision 

entwickelt: 

„Wir schaffen soziale Werte – 

den Menschen zuliebe.“ 

Mit dieser Vision rücken wir die gesellschaftliche 

Verantwortung in den Fokus 

unserer Arbeit, ohne den gesetzlichen 

Auftrag zu vernachlässigen. Die neue 

UKH Vision gibt uns die Richtung und unser 

Ziel vor. Sie ist das Fundament für ein 

Unternehmen mit gemeinsamen Werten. 

Auf der Grundlage einer Mitarbeiterbefragung 

wurden in Workshops die für uns 

wichtigsten sozialen Werte herausgearbeitet: 

Vertrauen, Einfühlung, Respekt, 

Solidarität und Toleranz. Diese sozialen 

Werte leiten uns im Umgang miteinander 

und im Umgang mit unseren Kunden. 

Unsere Aufgaben 

Versicherungsschutz 

Allgemeine Unfallversicherung 

Die UKH ist die „Berufsgenossenschaft“ 

für den öffentlichen Dienst in Hessen. Jeder 

Arbeitnehmer einer hessischen Stadt-, 

Gemeinde- oder Kreisverwaltung – mit 

Ausnahme der Beamten – ist bei uns gegen 

Arbeitsunfall oder Berufskrankheit versichert. 

Die UKH sorgt außerdem für die Beschäftigten 

der zahlreichen Behörden, Ämter 

und Landesbetriebe. Auch selbstständige 

Unternehmen, an denen die öffentliche 

Hand beteiligt ist, sowie ca. 36.000 private 

Haushalte mit rund 57.000 Haushaltshilfen 

gehören zu uns. 

Daneben gibt es einen Kreis von versicherten 

Personen, die aus sozialpolitischen 

Gründen unter den Schutz der gesetzlichen 

Unfallversicherung gestellt wurden (ehrenamtlich 

Tätige, private Pflegepersonen), 

und Helfer, die bei Unglücksfällen ehrenamtlich 

tätig sind (z. B. Mitglieder der 

Freiwilligen Feuerwehren, der DLRG, des 

Arbeiter-Samariter-Bundes, des Malteser 

Hilfsdienstes oder der Johanniter-Unfall- 

Hilfe). 

Schüler-Unfallversicherung 

Eine weitere große Gruppe von Versicherten 

wird unter dem Begriff „gesetzliche 

Schüler-Unfallversicherung“ zusammengefasst: 

• Kinder, die von vom Jugendamt anerkannten 

Tagespflegepersonen betreut 

werden, sowie Kinder während des 

Besuchs von Tageseinrichtungen, 

• Schüler während des Besuchs von 

allgemein oder berufsbildenden Schulen 

und bei der Teilnahme an Betreuungsmaßnahmen 

vor und nach dem 

Unterricht, 

• Studierende während der Aus- und 

Fortbildung an Hochschulen, 

• Teilnehmer an Untersuchungen und 

Prüfungen, die für die Aufnahme in 

Kindertageseinrichtungen, Schulen 

oder Hochschulen erforderlich sind. 

Alles aus einer Hand 

Die Kompetenzbündelung von Prävention 

und Rehabilitation bei den Trägern der 

gesetzlichen Unfallversicherung ist besonders 

kundenfreundlich: Unternehmen 

und Versicherte haben nur einen Ansprechpartner 

in allen Fragen der Arbeitssicherheit, 

zu Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten, 

Rehabilitation und Entschädigung. 

Prävention und Rehabilitation 

Das Risiko, bei der Arbeit durch einen 

Unfall verletzt zu werden, ist in den letzten 

zwanzig Jahren um mehr als die Hälfte 

reduziert worden. Trotz aller Erfolge bei 

der Arbeitssicherheit und im Gesundheitsschutz 

kommt es zu Unfällen und Krankheiten. 

Dann übernehmen wir den Versicherungsschutz 

für die Betroffenen. 

Zu unseren Aufgaben gehören: 

• die Verhütung von Arbeitsunfällen, 

Berufskrankheiten und arbeitsbedingten 

Gesundheitsgefahren (Prävention), 

• die Wiederherstellung von Gesundheit 

und Arbeitskraft (Rehabilitation und 

Teilhabe) sowie 

• die finanzielle Entschädigung 

(z. B. Renten). 

11

Kundenservice 

Wir schaffen Vertrauen durch persönlichen Service 

Stabsstelle Kundenmanagement 

für kommunale Mitglieder und Feuerwehren 

Zum 1. Januar 2012 wurde die Stabsstelle 

Kundenmanagement für kommunale 

Mitglieder und Feuerwehren ins Leben 

gerufen. Ziel dieser neuen Stelle ist es, 

die Zusammenarbeit mit den hessischen 

Kommunen weiter auszubauen und die 

hessischen Bürgermeisterinnen und 

Bürgermeister ganz individuell zu beraten 

und bedarfsgerecht zu unterstützen. 

Bürgermeisterinnen und Bürgermeister 

können nun insbesondere im persönlichen 

Gespräch Wünsche, Anliegen und 

Erwartungen an „ihre“ Unfallkasse formulieren. 

Der persönliche Kontakt ist 

uns sehr wichtig, denn so können wir 

sofort auf Fragen und Wünsche unserer 

Mitglieder eingehen und ihnen schnell 

und unbürokratisch helfen – das gegenseitige 

Vertrauen wird gestärkt. So profitieren 

beide Seite von der intensivierten 

Zusammenarbeit. 

Die Reaktionen auf unser neues Angebot 

zeigen den Gesprächsbedarf, der häufig 

über die Fachfragen zu Arbeits- und Gesundheitsschutz, 

Unfallanzeigen, Versicherungsschutz 

oder auch Beitragszahlung 

hinaus besteht. 

Besonderer Beratungsbedarf bestand 

im Jahr 2012 bei folgenden Themen: 

• Planung von Neubauten 

Dank umfangreicher Kenntnisse und 

Erfahrungen können unserer Aufsichtspersonen 

die Mitgliedsunternehmen 

bei der Planung ihrer Bauvorhaben 

ausführlich und kompetent beraten. 

Dieses praxisnahe Vorgehen dient als 

Grundlage zur Vermeidung von Sicherheitsmängeln. 

Kostenbewusstes Denken 

und Handeln sowie Nachhaltigkeit sind 

weitere Vorteile, die zur Sicherheit und 

zum Gesundheitsschutz beitragen. Die 

Voraussetzungen für den Erfolg kommunaler 

Neubauten sind damit geschaffen. 

Kathrin Weis im Gespräch mit Bürgermeister 

Herbert Unger aus Florstadt. 

• Haftungsfragen 

Zivilrecht: Die Ablösung der Unternehmerhaftpflicht 

durch die UKH sorgt 

dafür, dass Unternehmer (u. a. Bürgermeisterinnen 

und Bürgermeister) kein 

wirtschaftliches Risiko bei einem Arbeitsunfall 

oder einer Berufskrankheit 

tragen müssen, da sich alle Ansprüche 

direkt an die UKH richten. Das bewahrt 

sie vor Schadensersatzklagen betroffener 

Arbeitnehmer; der Betriebsfrieden 

bleibt gewährleistet. 

Privatrecht: Wurde ein Unfall durch 

Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit verursacht, 

so können wir die privatrechtliche 

Haftung zwar nicht ausschalten, 

aber wir können dazu beitragen, dieses 

Risiko deutlich zu minimieren. 

• Ehrenamt und bürgerschaftliches 

Engagement 

Fast zwei Millionen Menschen sind in 

Hessen ehrenamtlich tätig. Ein erheblicher 

Teil ist hierbei über die UKH gesetzlich 

unfallversichert. Auch auf die 

zunehmende Bedeutung von bürgerschaftlichem 

Engagement hat der 

Gesetzgeber reagiert. In den letzten 

Jahren wurde der Unfallversicherungsschutz 

für diesen Personenkreis deutlich 

erweitert. Zusätzliche Unfallversicherungen, 

die die Kommune viel Geld 

kosten, sind nicht mehr erforderlich! 

• Schulungen und Seminare 

Ein Bürgermeister überlegte, wie er 

Schulungskosten einsparen könnte, 

ohne auf das in Seminaren erworbene 

Wissen verzichten zu müssen. Ihm war 

nicht bekannt, dass die UKH ihren Mitgliedern 

viele der bei privaten Anbietern 

teuer bezahlten Schulungen kostenfrei 

anbietet. Ab sofort buchte die Kommune 

die entsprechenden Seminare bei der 

UKH – kostenlos. 

Neben den typischen Themen zur gesetzlichen 

Unfallversicherung beschäftigen 

die Kommunen auch ganz andere, sehr 

individuelle Sachverhalte. Bei vielen Fragen 

konnten wir Ideen, Hilfestellungen 

und Lösungsansätze vermitteln, den 

Kommunen beratend zur Seite stehen 

und auch hilfreiche Kontakte herstellen. 

Ein Beispiel: 

Ein Bürgermeister berichtete uns von 

dem außergewöhnlichen Imagefilm 

seiner Feuerwehr. Durch unsere Kontakt 

wurde die Kommune über die Ausschreibung 

des Hessischen Feuerwehrpreises 

informiert und reichte ihren Film dort 

ein. Sie wurde im November 2012 mit 

dem hessischen Feuerwehrpreis für die 

herausragende Leistung belohnt. 

Bereits durch den intensiven persönlichen 

Kontakt und die enge Zusammenarbeit 

im Bereich der freiwilligen Feuerwehren 

haben wir im Lauf der letzten Jahre viele 

positive Erfahrungen gesammelt. Wir 

freuen uns, dass sich diese gegenseitigen 

Erfolge schon nach kurzer Zeit in der verstärkten 

Zusammenarbeit mit den hessischen 

Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern 

zeigen. 

Durch die neue Stabsstelle Kundenmanagement 

für kommunale Mitglieder und 

Feuerwehren profitieren unsere Kunden 

von unserem stetig wachsenden Leistungsangebot. 

Die zielorientierte und kundenfreundliche 

Ausrichtung unserer Maßnahmen 

und Aktivitäten wird konsequent 

weiterentwickelt und vorangetrieben. 

12

„Wir konzentrieren uns voll und ganz auf Gunters Bedürfnisse und sind sehr 

glücklich dabei. Das kann man sicher als sozialen Wert bezeichnen.“ 

Angela Biel-Kropp (im Bild links) 

Angela Biel-Kropp und Silvia Leinberger pflegen 

seit März 2012 ihren Bruder Gunter Biel in Vollzeit 

rund um die Uhr. Unterstützt werden sie von ihrem 

Bruder und zwei Hilfen auf 400-Euro-Basis. Eine 

davon ist Ursula Schweikhard (rechts im Bild). Familiärer 

Zusammenhalt und Verlässlichkeit sind 

für die Familie die Basis aller sozialen Werte. 

Gunter Biel war 18 Jahre alt und seit zwei Tagen stolzer Besitzer 

eines eigenen Autos, als er auf dem Weg zur Schule verunglückte: 

Ein herausragender Kanaldeckel brachte das Auto auf die Gegenfahrbahn. 

Der Schüler prallte mit einem LKW zusammen, der 

PKW überschlug sich mehrfach. 

Durch das Schädel-Hirn-Trauma mit anschließendem dreimonatigen 

Koma ist Gunter Biel seit dem Unfall im Jahr 1978 – also seit 

35 Jahren – auf intensive Betreuung und Pflege rund um die Uhr 

angewiesen. Für seine Mutter stand außer Frage, dass der Sohn 

von ihr zu Hause gepflegt würde. Ein Heim für Gunter kam für 

die Familie Biel nie in Frage. 

Angela Biel-Kropp war zum Zeitpunkt des Unfalls 22 Jahre alt, 

studierte romanische Sprachen und lebte nicht mehr im Elternhaus. 

Sie stand kurz vor ihrem Examen. Der Unfall ihres Bruders 

warf die Studentin völlig aus der Bahn. Sie war nicht in der Lage, 

die Prüfung abzulegen; die Mutter war nur noch mit dem Bruder 

beschäftigt und konnte ihr nicht helfen. Um finanziell über die 

Runden zu kommen, absolvierte Angela Biel schließlich „aus der 

Not heraus“ eine Ausbildung zur Industriekauffrau und arbeitete 

in diesem Beruf. 

Für Silvia Leinberger, mit damals 15 Jahren mitten in der Pubertät 

und durch den plötzlichen Tod ihres Vaters noch mitgenommen, 

war der Unfall ihres Bruders eine Katastrophe. Die Mutter 

war für sie nicht mehr ansprechbar, die älteren Geschwister 

waren aus dem Haus. Silvia brach das Gymnasium ab und fing 

sich erst wieder, als sie einen festen Freund hatte. Sie machte ihr 

Abitur nach, dann ebenfalls die Ausbildung zur Industriekaufmann, 

bildete sich später weiter zur Krankenpflegehelferin. › 

13

„Gunter zeigt uns eigentlich allen, 

was wirklich wichtig ist im Leben: 

Er vertraut uns. Wir vertrauen uns. 

Wir respektieren uns gegenseitig, 

so wie wir sind. Wir tolerieren unsere 

Bedürfnisse. Und wir sind solidarisch.“ 

Silvia Leinberger (ohne Bild) 

Verlässlichk 

Gunter wurde von seiner Mutter betreut und gepflegt, zuletzt 15 

Jahre lang in Spanien. Diese Situation wurde zunehmend unhaltbarer, 

da die Mutter mit 86 Jahren trotz spanischer Pflege-Unterstützung 

nicht mehr in der Lage war, diese schwere Aufgabe zu 

erfüllen. 

Zu Beginn des Jahres 2012 erreichten die Geschwister, die sich 

jahrelang darum bemüht hatten, endlich die Zustimmung der 

Mutter, ihren Bruder Gunter nach Hause in den Kreis der Familie 

holen zu dürfen. 

Seit März 2012 wohnt Gunter Biel in seiner eigenen Wohnung in 

Ingelheim, rund um die Uhr abwechselnd oder zeitweise auch 

gemeinsam betreut von seinen drei Geschwistern. Alle drei haben 

ihren Beruf aufgegeben, um in Vollzeit für ihren Bruder da sein 

zu können. Die Pflege und Betreuung wird aus dem Persönlichen 

Budget finanziert, das die UKH ihrem Versicherten Gunter Biel 

zur Verfügung stellt. 

Angela Biel-Kropp erzählt: „Gunters Unfall war eine Katastrophe 

für die ganze Familie. Wir haben Jahre gebraucht, um uns einigermaßen 

zu fangen. Aber für uns stand immer fest, dass wir als 

Familie zusammenhalten und immer für unseren Bruder da sind – 

komme, was wolle. 

Gunter macht es uns auch leicht, er ist so lieb und dankbar für die 

Zuwendung. Er macht sehr deutlich, was ihm Spaß macht und was 

ihm missfällt, und wir richten uns natürlich danach. Er mag Weinfeste 

und Spazierfahrten in den Weinbergen und am Rhein, er liebt 

Weihnachtsmärkte und alle Art von Trubel. Auch Besuch bekommt 

ihm immer gut, er hört aufmerksam zu und erinnert sich übrigens 

auch an alle Details vor seinem Unfall. 

Wir drei hätten ihn schon viel länger gern bei uns gehabt, aber 

unsere Mutter hat den Umzug nicht zugelassen. Dabei merken wir 

deutlich, wie wohl Gunter sich hier fühlt, mit der vertrauten deutschen 

Sprache. Er ist richtig wach und aufnahmefähig geworden, 

seit er bei uns lebt. Er schaut Fernsehen und hört Radio und kann 

auf Nachfrage sogar einiges wiedergeben von dem, was er aufgenommen 

hat. 

14

eit 

Wir konzentrieren uns voll und ganz auf seine Bedürfnisse und 

sind sehr glücklich dabei. Das kann man sicher als sozialen Wert 

bezeichnen.“ 

Silvia Leinberger: „Manchmal machen wir schlechte Erfahrungen 

mit Menschen ‚da draußen‘, die sich abwenden oder unpassende 

Bermerkungen machen. Toleranz und Respekt lassen bei manchen 

Menschen zu wünschen übrig. Sie wissen es nicht besser. Wir persönlich 

brauchen viel Einfühlungsvermögen für Gunter und auch 

für uns gegenseitig. Wir müssen aufmerksam sein für unsere 

Bedürfnisse, damit Geben und Nehmen ausgeglichen sind. 

Angela Biel-Kropp: „Diese Werte stimmen nach unserem Empfinden 

auch völlig überein mit denen der Unfallkasse. Wir haben mit 

den Beratern der UKH nur solche Erfahrungen gemacht. Wir sind 

froh, dass es euch gibt.“ 

Darum haben wir auch zwei sehr nette und kompetente Hilfen 

eingestellt, die zeitweise für unsere Entlastung sorgen. Jeder von 

uns braucht auch seine Freiräume und muss sein eigenes Leben 

führen. 

Gunter zeigt uns eigentlich allen, was wirklich wichtig ist im Leben: 

Er vertraut uns. Wir vertrauen uns. Wir respektieren uns gegenseitig, 

so wie wir sind. Wir tolerieren unsere Bedürfnisse. Und wir 

sind solidarisch.“ 

15

Soziale Selbstverwaltung 

Wir profitieren von Werten einer 

sozialen Selbstverwaltung 

Die UKH ist eine Körperschaft des öffentlichen Rechts mit einer Selbstverwaltung. Das bedeutet: 

Weniger Staat, dafür Beteiligung der Bürger unmittelbar an der Erfüllung staatlicher Aufgaben. 

Die Organisationsstruktur der gesetzlichen Unfallversicherung wird also von zwei Prinzipien 

geprägt: Selbstverwaltung und Mitbestimmung. Die soziale Selbstverwaltung ist ein Privileg, da 

die Sozialpartner – Versicherte und Arbeitgeber – ganz autonom die Zukunft der UKH gestalten – 

und nicht etwa staatliche Organe. 

Selbstverwaltung ist Autonomie 

So entscheiden die Mitglieder der Selbstverwaltung 

beispielsweise über die Rechtsvorschriften 

der UKH, ihre Finanzmittel, 

die Anzahl der Beschäftigten und deren 

Bezahlung. Dieses Selbstverwaltungsrecht 

sichert der UKH die Unabhängigkeit 

gegenüber staatlichen Organen bei der 

Ausführung ihres gesetzlichen Auftrags 

und stärkt gleichzeitig die Eigenverantwortung 

der Sozialpartner. 

Bei der UKH sorgt die soziale Selbstverwaltung 

für sachgerechte und praxisnahe 

Lösungen in allen Bereichen. Die engagierte 

Arbeit der Sozialpartner stellt sicher, dass 

die UKH ihre Aufgaben der Prävention, 

Rehabilitation und Entschädigung lebensnah 

und effizient wahrnehmen kann. 

Vision und Ziele 

Geänderte Rahmenbedingungen machen 

es erforderlich, die Unternehmensvision 

und die Unternehmensziele der UKH zu 

überdenken und neu zu formulieren. In 

einen solchen Entwicklungsprozess werden 

traditionell Selbstverwaltung, Geschäftsführer, 

Führungskräfte und alle 

Mitarbeiter aktiv eingebunden. Im ersten 

Schritt entwickelten alle gemeinsam die 

neue Unternehmensvision „Wir schaffen 

soziale Werte – den Menschen zuliebe“. 

Aus dieser Vision heraus gilt es nunmehr 

die Unternehmensziele für die UKH abzuleiten. 

Erste Vorschläge hierzu wurden 

bereits in einem gemeinsamen Workshop 

von Vertretern des Vorstands und 

der Vertreterversammlung erarbeitet. 

Organe und Ausschüsse 

Für die Unfallkasse Hessen handeln 

ihre Selbstverwaltungsorgane: die Vertreterversammlung 

und der Vorstand. 

Die Selbstverwaltungsorgane bilden 

zur Erledigung einzelner Aufgaben oder 

zur Vorbereitung von Beschlüssen folgende 

Ausschüsse: 

• Präventionsausschuss 

• Rechnungsprüfungsausschuss 

• Satzungskommission 

• Widerspruchsausschuss/ 

Einspruchsstelle 

• zwei Rentenausschüsse 

• Anlageausschuss 

V. l. n. r.: Bernd Fuhrländer 

(Geschäftsführer), Diedrich 

Backhaus (Vorstandsvorsitzender), 

Hildegard Schermuly und 

Uwe Brückmann (Vorsitzende 

der Vertreterversammlung), 

Hartmut Jungermann (Vorstandsvorsitzender) 

16


Die Organe und deren Ausschüsse sind 

je zur Hälfte mit Vertretern der Versicherten 

und der Arbeitgeber besetzt. Der 

Vorsitz wechselt jährlich im Oktober zwischen 

dem jeweiligen Vertreter der Arbeitgeber 

und der Versicherten. Die Mitglieder 

der Selbstverwaltungsorgane und ihrer 

Ausschüsse üben ihre Tätigkeit für die 

UKH ehrenamtlich neben ihrer eigentlichen 

Berufstätigkeit mit großem Engagement 

aus. 

Die Vertreterversammlung 

Die Vertreterversammlung beschließt 

für Versicherte und Unternehmer verbindliche 

Rechtsnormen (z. B. Satzung, 

Mehrleistungssatzung, Unfallverhütungsvorschriften), 

außerdem für jedes Geschäftsjahr 

den Haushalts- und Stellenplan. 

Sie setzt die Beiträge fest und 

entscheidet über die Entlastung des 

Vorstandes sowie des Geschäftsführers 

hinsichtlich der Jahresrechnung. Die 

Vertreterversammlung besteht aus je 

zwölf Vertretern der Versicherten und 

der Arbeitgeber. 

VERTRETERVERSAMMLUNG 

Versichertenvertreter 

Schermuly, Hildegard 

(Vorsitzende bis 30.09.12, 

alternierende Vorsitzende ab 01.10.12) 

Dr. Ackermann, Ralf 

Andratschke, Michael 

Donath, Willi 

Karakas-Blutte, Fazilet 

Knappe, Karin 

Müller, Beatrix 

Müller, Christine 

Nix, Ralf 

Pläger, Andrea 

Pölitz, Heiner 

Tollköter, Sibylle 

VORSTAND 

Versichertenvertreter 

Jungermann, Hartmut 

(Vorsitzender ab 01.10.12, 

alternierender Vorsitzender bis 30.09.12) 

Barthel, Ralf 

Maurer, Martina 

Mootz, Uta 

Wichtel, Peter 

Der Vorstand 

Der Vorstand verwaltet und vertritt die 

UKH. Darüber hinaus bereitet er Entscheidungen 

der Vertreterversammlung vor, 

spricht Empfehlungen an diese aus und 

erlässt Richtlinien für die Führung der Verwaltungsgeschäfte. 

Der Vorstand besteht 

aus je fünf Vertretern der Versicherten und 

der Arbeitgeber. Der Vorstand beschließt 

für jedes Geschäftsjahr u. a. die Jahresrechnung 

und den Jahresbericht. Er stellt 

den Haushaltsplan sowie den Stellenplan 

auf. Als eigenständiges Organ gehört der 

Geschäftsführer dem Vorstand an. 

Arbeitgebervertreter 

Brückmann, Uwe 

(Vorsitzender ab 01.10.12, 

alternierender Vorsitzender bis 30.09.12) 

Apel, Karl 

Bechthold, Stefan 

Debus, Manfred 

Eisenberg, Walter 

Gläßer, Wolfgang 

Gottlieb, Wolfgang 

Hofnagel, Michael 

Pölt, Lilli 

Reuß, Stefan 

Tjarks, Dr. Eric 

Vollmöller, Rainer-Hans 

Geschäftsführer: Bernd Fuhrländer 

Arbeitgebervertreter 

Backhaus, Diedrich 

(Vorsitzender bis 30.09.12), 

alternierender Vorsitzender ab 01.10.12) 

Arnold, Dieter (bis April 2012) 

Dumont, René 

Jude, Wolfgang 

Krebs, Ulrich 

Müller, Michael (ab Oktober 2012) 

©Fraport AG 

Neues Mitglied 

des Vorstands: 

Michael Müller 

Wechsel im Vorstand der 

Unfallkasse Hessen 

Die Vertreterversammlung der UKH 

wählte im Oktober Michael Müller, Arbeitsdirektor 

und Mitglied des Vorstandes 

der Fraport AG, als neues Mitglied 

des Vorstandes der UKH. Er übernahm 

das Amt von Dieter Arnold, der am 26. 

Juni feierlich geehrt und verabschiedet 

wurde. Für mehr als 20 Jahre freiwilligen 

und ehrenamtlichen Einsatz für die UKH 

wurde Dieter Arnold die goldene Ehrennadel 

verliehen. 

Dieter Arnold 

schied am 

26. Juni 2012 aus 

dem Dienst aus. 

17


V. l. n. r.: Michael Sauer 

(stellv. Geschäftsführer), 

Hildegard Schermuly 

und Uwe Brückmann 

(Vorsitzende der 

Vertreterversammlung), 

Bernd Fuhrländer 

(Geschäftsführer) 

Auf Arbeitgeberseite: Diedrich Backhaus, Dieter Arnold, 

René Dumont (v. l. n. r.) 

Die Versichertenseite mit Uta Mootz, Ralf Barthel und Hartmut Jungermann 

MITGLIEDSCHAFTEN IN BESONDEREN GREMIEN 

Neben der Arbeit in den Organen und Ausschüssen der UKH vertreten die Mitglieder die Interessen der UKH in besonderen 

Gremien im Bereich der Gesetzlichen Unfallversicherung: 

Mitgliederversammlung der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung e. V. (DGUV) 

Versichertenvertreter: Jungermann, Hartmut, Arbeitgebervertreter: Dumont, René 

Vorstand der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung e. V. (DGUV) 

Versichertenvertreterin: Mootz, Uta 

Mitgliederversammlung des Klinikverbundes der gesetzlichen Unfallversicherung e. V. (KUV) 

Versichertenvertreter: Jungermann, Hartmut, Arbeitgebervertreter: Backhaus, Diedrich 

Vorstand des Klinikverbundes der gesetzlichen Unfallversicherung e. V. (KUV) 

Versichertenvertreterin: Mootz, Uta 

Mitgliederversammlung des Vereins für Berufsgenossenschaftliche Heilbehandlung Frankfurt am Main e. V. 

Versichertenvertreter: Jungermann, Hartmut, Arbeitgebervertreter: Backhaus, Diedrich 

Mitgliederversammlung des Vereins zur Förderung der Arbeitssicherheit in Europa 

Versichertenvertreter: Jungermann, Hartmut, Arbeitgebervertreter: Dumont, René 

18

„Ehrlichkeit, Offenheit, 

Wertschätzung und Hilfsbereitschaft: 

Diese Werte 

habe ich bei den Mitarbeitern 

der UKH kennenund 

schätzen gelernt.“ 

Ralf Zabel 

Ralf Zabels Leitsatz lautet: Jeder Mensch hat einen 

Grund, sich in bestimmter Weise zu verhalten. 

Diesen Grund herauszufinden und den Menschen 

dann zielgerichtet zu beraten, ist Antrieb für den 

Sicherheitsingenieur und Fachkraft für Arbeitssicherheit 

der Stadt Kassel. Einfühlung bzw. 

Empathie steht bei Ralf Zabel an oberster Stelle 

seiner Werteskala. 

Ralf Zabel ist 60 Jahre alt, verheiratet, Vater eines Sohnes und 

stolzer Großvater von zwei Enkelkindern. Der gelernte Zimmermann 

hat Architektur studiert; er arbeitet seit 1978 bei der Stadt 

Kassel. Er leitet den Bereich Arbeitssicherheit mit ingesamt vier 

Mitarbeitern. 

In dieser Funktion hat Ralf Zabel intensiven und häufigen Kontakt 

mit dem Regionalbüro Nordhessen der UKH. Er konzipiert zusammen 

mit den Aufsichtspersonen Inhouse-Seminare im Bereich 

Arbeitssicherheit, ist als Referent für die UKH tätig und 

unterstützt die regelmäßigen Erfahrungsaustausche. Ralf Zabel, 

der Mitte des Jahres in die passive Phase der Alterszeilzeit wechselt, 

wird der UKH auch nach seiner aktiven Dienstzeit beratend 

zur Seite stehen. Die vertrauensvollen und partnerschaftlichen 

Kontakte würden ihm sonst fehlen. 

Ralf Zabel: „Ich nehme mir Zeit für mein Gegenüber. Jeder will in 

seinem Anliegen ernst genommen werden, darum versuche ich mich 

so gut es geht in die Menschen einzufühlen. Als Fachkraft für 

Arbeitssicherheit ist es nicht zielführend, nur Anweisungen zu geben, 

Kontrollen durchzuführen und Konsequenzen anzudrohen. 

Niemand lässt sich gern auf diese Weise behandeln. › 

19

„Ohne Regeln geht es auch 

bei mir nicht. Regeln machen 

das Leben leichter, wenn man 

sie vernünftig kommuniziert.“ 

Ralf Zabel 

Empathie 

Durch Zuhören und Wertschätzung erreiche ich die Menschen mit 

ihren inneren Bedürfnissen. So kann ich Verständnis erzeugen und 

auch Vertrauen. Allerdings: Ohne Regeln geht es auch bei mir nicht. 

Regeln machen das Leben leichter, wenn man sie vernünftig kommuniziert. 

Das gilt für meinen Bereich hier genauso wie für die 

Zusammenarbeit mit der UKH. 

Ehrlichkeit, Offenheit, Wertschätzung und Hilfsbereitschaft: Diese 

Werte habe ich bei den Mitarbeitern der UKH kennenund schätzen 

gelernt.“ 

Uta Mootz lebt und arbeitet für Solidarität in der 

Gesellschaft. Ihre Rolle als Vorsitzende des Gesamtpersonalrats 

der Stadt Kassel und ihr ehrenamtliches 

Engagement in zahlreichen sozialen 

Gremien und Institutionen der deutschen gesetzlichen 

Unfallversicherung sind für sie Beruf und 

Berufung zugleich. 

Uta Mootz, Mutter von zwei erwachsenen Söhnen, lebt seit vielen 

Jahren in einer Hausgemeinschaft mit einer befreundeten Familie. 

Sie freut sich auf ihr erstes Enkelkind, dessen Geburt unmittelbar 

bevorsteht. 

Ihre Karriere startete im Jahr 1979 beim Jugendamt der Stadt Kassel, 

unmittelbar nach ihrem Studium zur Sozialpädagogin. Zeitgleich 

begann ihr Engagement im gewerkschaftlichen Bereich, damals 

bei der ÖTV. Bereits 1996 kandidierte Uta Mootz für den Personalrat, 

dem sie seitdem als freigestellte Personalrätin in Vollzeit treu 

ist. Im Jahr 2002 folgte die Wahl zur Vorsitzenden des Gesamtpersonalrats 

der Stadt Kassel, einem Gremium von 17 Personen. 

20

„Für mich sind soziale 

Werte individuell geprägte 

Lebenseinstellungen. Sie 

entwickeln sich aus gelebter 

Umgangskultur und persönlichen 

Erfahrungen.“ 

Uta Mootz 

Solidarität 

Uta Mootz kümmert sich heute vor allem um Grundsatzfragen 

sowie um Strategie und Koordination der betrieblichen Themen 

Gesundheitsmanagement, Personalentwicklung, Frauenförderung, 

betriebliche Wiedereingliederung und Tarifpolitik. Sie verhandelt 

Dienstvereinbarungen in den unterschiedlichsten Bereichen. 

Ein wichtigen Aufgabenschwerpunkt liegt im Arbeits- und 

Gesundheitsschutz – die ehrenamtliche Mitarbeit im Vorstand 

der UKH war die logische Folge. Außerdem engagiert sich die Gewerkschafterin 

im Vorstand der Deutschen Gesetzlichen Unfallversichung 

(DGUV) sowie im Vorstand des Klinikverbunds der DGUV. 

Uta Mootz: „Für mich sind soziale Werte individuell geprägte 

Lebenseinstellungen. Sie entwickeln sich aus gelebter Umgangskultur 

und persönlichen Erfahrungen. Und ohne solche Werte ist 

ein gutes Zusammenleben in der Gesellschaft gar nicht möglich. 

Ich bin von der Gewerkschaftsarbeit, also der Arbeit ‚für die Menschen‘ 

geprägt: Solidarität ist für mich das Wichtigste. Sie ist 

Voraussetzung für Toleranz, Respekt und Vertrauen. Für meine 

Arbeit hier haben die sozialen Werte einen hohen Stellenwert; sie 

kommen den Beschäftigten unmittelbar zugute. 

Aber auch für meine ehrenamtliche Arbeit bei der UKH gelten diese 

ungeschriebenen Gesetze: Wir haben es dort mit Menschen zu tun, 

die auf unsere Hilfe angewiesen sind. Im Rentenausschuss wird 

mir immer wieder bewusst, welches Leid manche Menschen ertragen 

müssen. Es sollte bei jedem Unfallversicherungsträger selbstverständlich 

sein, den Betroffenen und ihren Angehörigen mit Empathie, 

Respekt und Solidarität zu begegnen. Der vom Gesetzgeber 

vorgesehene materielle Ausgleich kann nicht alles sein, was die 

gesetzliche Unfallversicherung ausmacht. 

Mit der Vision und den sozialen Werten „meiner“ Unfallkasse identifiziere 

ich mich hundertprozentig. Selbstverwaltung und Belegschaft 

sind in verschiedenen Workshops unabhängig voneinander 

zu nahezu identischen Ergebnissen gekommen. 

Wir sind auf einem guten Weg. Und wir nehmen die Herausforderung 

an, die Vision: ‚Wir schaffen soziale Werte – den Menschen 

zuliebe‘ zu verinnerlichen und weiterzuentwickeln.“ 

21

Prävention 

Wir machen Sie stark für Arbeitssicherheit 

und Gesundheitsschutz 

Das Jahr 2012 war im Bereich der Prävention sowohl von bundesweiten Trends als auch von hessenweiten 

Entwicklungen geprägt. Dazu gehörten unter anderem die zunehmenden psychischen Belastungen, 

vermehrter Beratungsbedarf von Architekten im Bereich von Schul- und Kitaneubauten 

oder auch Informationsbedarf zum Thema Quecksilberemissionen aus Leuchtmitteln. 

Schwerpunkte der Präventionsarbeit 

Psychische Belastungen 

Das Bundesarbeitsministerium (BMAS) 

verdeutlichte in mehreren Veranstaltungen 

die zunehmende Wichtigkeit des Themas 

„Psychische Belastungen am Arbeitsplatz“. 

Die Prävention dieser Belastungen ist 

daher ein wesentlicher Inhalt der Gemeinsamen 

Deutschen Arbeitsschutzstrategie 

(GDA) für die Jahre 2013 bis 2018. Auch 

bei der UKH gehen zunehmend mehr 

Anfragen zu diesem Thema ein, was zu 

einer steigenden Zahl an Beratungen und 

Schulungen führt. 

Umsetzung des so genannten 

Unternehmermodells 

Die UKH setzte als erster Unfallversicherungsträger 

der öffentlichen Hand das 

alternative bedarfsorientierte Modell 

der betriebsärztlichen und sicherheitstechnischen 

Betreuung um („Unternehmermodell“). 

Für den Wechsel des Betreuungsmodells 

hat der Betrieb mehrere 

Voraussetzungen zu erfüllen. Eine davon 

ist die Teilnahme des Unternehmers an 

einer zweistufigen Schulung mit erfolgreicher 

schriftlicher Abschlussprüfung. 

Die UKH bot erstmalig 2012 diese neue 

Schulung inklusive der Abschlussprüfung 

für Bürgermeister gemäß den Vorgaben 

der DGUV Vorschrift 2 an. Am 21. November 

2012 absolvierten insgesamt vier 

Teilnehmer erfolgreich diese Prüfung. 

Beratungsansturm der Architekten 

Deutlich über 1.000 Beratungen führte 

die Präventionsabteilung im Jahr 2012 mit 

Architekten durch, die Schulen oder Kitas 

planten. Oberstes Ziel ist es, Planungsfehler 

zu beheben, bevor diese in die Tat 

umgesetzt werden und teuer korrigiert 

werden müssen. Deutlich wurde, dass die 

meisten Planungsfehler entstehen, weil 

die Unfallverhütungsvorschriften kaum 

oder nicht im Detail bekannt sind. Somit 

profitieren beide Seiten von den teilweise 

sehr umfangreichen Beratungen. 

Autonomes Recht der Unfallversicherungsträger 

Noch nicht ausgeräumt ist die Auseinandersetzung 

zwischen dem BMAS und 

den Unfallversicherungsträger beim Erlass 

oder der Aktualisierung von Unfallverhütungsvorschriften. 

Während das 

BMAS auf dem Vorrang staatlicher Verordnungen 

beharrt und Anträge auf neue 

oder aktualisierte Unfallverhütungsvorschriften 

sehr restriktiv prüft, bestehen 

die Unfallversicherungsträger auf ihrer 

Möglichkeit, autonomes Recht zu erlassen. 

Beispiele hierfür sind die Unfallverhütungsvorschriften 

Feuerwehren und 

Schulen. 

Unfallentwicklung 

Die Entwicklung der Unfallzahlen war im 

Vergleich zum Vorjahr erfreulich. Sowohl 

bei den Beschäftigten als auch bei Schülern, 

Kita-Kindern und Studierenden ging 

die Zahl der Unfälle im Durchschnitt um 

2,8 % zurück. Der Rückgang betraf nicht 

nur die Unfälle bei der Arbeit und der 

Ausbildung, sondern insbesondere die 

Unfälle auf Wegen: Sie reduzierten sich 

um 11,8 %. Wichtig ist, dass sich vor allem 

weniger schwere und tödliche Unfälle 

ereigneten. 

Spektakuläre Unfälle 

• Bei einer Routinekontrolle auf einer 

Kläranlage bemerkte ein Mitarbeiter, 

dass der Gasbehälter überschüssiges 

Faulgas abließ. Das methanhaltige Gas 

wird üblicherweise über eine Fackel 

kontrolliert verbrannt; hier hatte jedoch 

die Fackel nicht gezündet. Um 

das weitere Ausströmen zu verhindern, 

zündete der Mitarbeiter die Fackel manuell. 

Dabei kam es zu einer gewaltigen 

Verpuffung, verbunden mit einem 

enormen Schalldruck von mehr als 

140 dB, der bei dem Mitarbeiter ein 

Knalltrauma auslöste. Diese explosionsgefährdeten 

Anlagen waren regelmäßig 

geprüft, Mängel nicht festgestellt 

worden. Die Fackel wurde außer 

Betrieb genommen und durch eine 

neue ersetzt. 

• Während Montagearbeiten im Rahmen 

eines Betriebspraktikums erlitt ein 

16-jähriger Fachoberschüler einen 

schweren Unfall, bei dem drei Finger 

abgetrennt wurden. Der Schüler geriet 

beim Versuch, eine ca. 400 kg schwere 

Werkzeughälfte am Umfallen zu hindern, 

mit den Fingern der linken Hand 

zwischen das umstürzende Werkzeug 

und den Auflagetisch. Bei der Unfalluntersuchung 

standen besonders die 

Vorgaben des Jugendarbeitsschutz- 

Gesetzes im Hinblick auf gefährliche 

Arbeiten von Jugendlichen sowie die 

notwendige Unterweisung und Aufsichtsführung 

durch Vorgesetzte im 

Fokus. 

22

Prävention 


Berufskrankheiten 

Im Vergleich zum Vorjahr gingen die Berufskrankheiten-Meldungen 

um 14,6 % 

auf 323 Fälle zurück. Spitzenreiter waren 

weiterhin die Lärmschwerhörigkeiten, 

gefolgt von asbestbedingten Erkrankungen 

sowie Erkrankungen der Haut und der 

Atemwege. 

Präventionsprojekte 2012 

Förderpreis-Verleihung: 

„Mit Sicherheit in die Zukunft“ 

Die UKH verlieh am 27. März 2012 zum 

dritten Mal Förderpreise an Mitgliedsunternehmen, 

die vorbildliche und nachhaltige 

Maßnahmen für Sicherheit und 

Gesundheit realisiert haben. 

Hauptpreisträger für umfassende Maßnahmen 

im Arbeits- und Gesundheitsschutz 

waren der Betriebshof Bad Homburg 

v.d.H., der Magistrat der Stadt 

Baunatal und die Fraport AG; Anerkennungspreise 

erhielten die FRASEC GmbH, 

die Technische Universität Darmstadt und 

die Freiwillige Feuerwehr Seligenstadt. 

„Quecksilberemissionen aus 

Leuchtmitteln“ 

Ein Arbeitskreis der DGUV unter der 

Leitung der UKH beschäftigte sich mit 

dem Thema „Quecksilberemissionen 

aus Leuchtmitteln“. Gemeinsam mit 

dem Institut für Arbeitsschutz der DGUV 

(IFA) hat die UKH Quecksilberexpositionsmessungen 

in einer Prüfkammer bei 

nachgestellten Tätigkeiten mit Leuchtmitteln, 

wie sie auf den Sammelstellen oder 

beim Lampenwechsel vorkommen, durchgeführt. 

Für den Zeitraum von drei Jahren 

werden die Unfallversicherungsträger 

repräsentative Quecksilbermessungen 

beim Herstellen, beim Sammeln und 

beim Recycling von Leuchtmitteln durchführen. 

Erste Arbeitsplatzmessungen in 

Sammelstellen deuten darauf hin, dass 

der Arbeitsplatzgrenzwert für Quecksilber 

eingehalten wird. 

Das Projekt „Slackline bei Hessen-Forst“ verringert nachhaltig Sturz- und Stolperunfälle. 

©Karl-Heinz Hick/JOKER 

Quecksilberemissionen aus Leuchtmitteln 

sind Thema eines Arbeitskreises der DGUV 

unter Leitung der UKH. 

„Slackline bei Hessen-Forst – 

aber sicher und gesund“ 

Dieses Projekt zur Prävention von Sturzund 

Stolperunfällen fand in fünf ausgewählten 

Forstämtern statt. Die Slackline- 

Übungen wurden vor Ort in den Revieren 

durch Projektbetreuer organisiert und 

über ein halbes Jahr zweimal in der Woche 

durchgeführt. Die Zielgruppe für das 

Projekt sind Forstwirtschaftsmeister, 

Forstwirte mit Auszubildenden und alle 

sonstigen forstlichen Außendienstler. 

Mit einem besonderen Messverfahren 

wurden die sensomotorischen Fähigkeiten 

der Probanden vor und nach dem 

Übungszyklus getestet und parallel die 

Teilnehmer dreimal anonym zu ihrem 

Gesundheitszustand befragt. Abschließend 

wurden die Entwicklungen bei 

den Unfallzahlen, der Unfallschwere 

sowie den Ausfalltagen ausgewertet. 

Seminare und Fachtagungen 

Information und Motivation der Ansprechpartner 

für Arbeits- und Gesundheitsschutz 

in Mitgliedsbetrieben und -einrichtungen 

der UKH waren auch 2012 wieder 

ein zentraler Arbeitsschwerpunkt. Die 

Seminare und Fachtagungen waren gut 

besucht. 2012 führte die UKH insgesamt 

252 Veranstaltungen durch, bei denen 

5.791 Seminarteilnehmer informiert und 

geschult wurden. Für Führungskräfte bot 

die UKH insgesamt 70 Seminare an, darunter 

auch zwei neue Seminarformen: 

Blended-Learning-Lehrgänge und Seminare 

mit flexibel gestaltetem Modulsystem 

zum Training von Softskills mit 

Zertifikat „Soziale Kompetenzen für Führungskräfte 

im Arbeits- undGesundheitsschutz“. 

Neue Seminare 

Betriebliches Eingliederungsmanagement 

Seit 2012 bietet die UKH Seminare und 

Beratungen mit dem Schwerpunkt „Betriebliches 

Eingliederungsmanagement“ 

(BEM) an. Damit möchten wir unsere 

Mitgliedsunternehmen bei der Ein- und 

Durchführung eines BEM unterstützen. 

Die Akteure bei der Durchführung sind 

Mitarbeiter in Personalabteilungen, Personalräte, 

Schwerbehindertenvertretungen, 

Betriebsärzte, BEM-Beauftragte und 

Geschäftsführer bzw. Behördenleiter. Ein 

eintägiges Seminar im Jahr 2012 für diesen 

Personenkreis bot einen Überblick 

über die rechtlichen Grundlagen, die 

Erstellung einer Dienstvereinbarung sowie 

über die praktische Umsetzung des 

BEM-Verfahrens. Spezifische Fragen wurden 

in Beratungsgesprächen geklärt. > 

23

Prävention 

Blended-Learning-Seminare 

2012 setzte die UKH erstmals die Methode 

des Blended Learning – Verbindung von 

internetbasiertem elektronischem Lernprogramm 

und Präsenzseminar – ein. 

Zielgruppen waren Führungskräfte und 

Arbeitsschutzkoordinatoren. Erste Erfahrungen 

zeigen, dass E-Learning für diese 

geeignet ist, es in einigen Mitgliedsbetrieben 

aber noch technische und organisatorische 

Probleme gibt. 

Qualitätsverbund Qualifizierung (QVQ) 

Der QVQ ist ein freiwilliger Zusammenschluss 

von Trägern der gesetzlichen 

Unfallversicherung. Die DGUV hat ein 

Qualitätsrahmenmodell „Qualifizierung“ 

entwickelt. Dieses hat das Ziel, das gesamte 

pädagogische und organisatorische 

Handeln im Rahmen der Qualifizierung 

aufeinander abgestimmt und 

reflektiert zu gestalten. Die UKH ist Mitglied 

im QVQ und hat im Jahr 2012 ein 

Managementhandbuch für die Präventionsdienstleistung 

Qualifizierung entwickelt, 

eingeführt und intern auditiert. 

Prävention von Stolper-Rutsch-Sturzunfällen 

Hauptrisiko auf dem Weg zur Arbeit und 

nach Hause sind nach wie vor Stolper- 

Rutsch-Sturzunfälle. Die ca. 400 Beschäftigten 

der Stadtentwässerung Frankfurt 

am Main müssen z. B. an ihren drei Kläranlagenstandorten 

weite Wege zurücklegen, 

wodurch eine erhöhte Anzahl von 

Wegeunfällen begründet ist. Um die Mitarbeiter 

für die Gefahren zu sensibilisieren, 

veranstaltete die UKH für die Sicherheitsbeauftragten 

einen Workshop zur 

Prävention von Stolper-, Rutsch- und 

Sturzunfällen. 

Mit einem speziell für die Belange unserer 

Mitgliedsbetriebe konzipierten Kurzworkshop 

zum Thema wurden 2012 zudem 

mehr als 150 Mitarbeiter in weiteren 

Betrieben informiert und nachhaltig sensibilisiert. 


Velofit-Seminarteilnehmer bei einer Übung zur 

Schulung des Körperbewusstseins 

Kids in Balance 

In Kooperation mit der Zentralen Fortbildungseinrichtung 

für Sportlehrkräfte des 

Landes (ZFS) wurde erstmals die Fortbildung 

„Kids in Balance“ angeboten. Das 

Seminar behandelt, wie Bewegung in 

der Schule die Entwicklung der Schüler 

und das Lernen positiv beeinflussen 

kann. Praktische Beispiele, wie Bewegung 

im alltäglichen Schulunterricht in 

unterschiedlichen Fächern eingebracht 

werden kann, untermauern die theoretischen 

Informationen und leiten zum 

bewegungsorientierten Lernen an. 

Wegeunfallprävention 

„Sicher mobil – mit Handicap!“ 

Menschen mit Behinderungen haben 

einen Anspruch auf barrierefreie und 

sichere Mobilität. Die Sicherheitsaktion 

2012 „Sicher mobil – mit Handicap!“ 

unterstützte diesen Anspruch konkret 

mit vielen Informationen und Aktionen 

rund um das Thema „sichere Beförderung 

im Rollstuhl“. 

„Immer sicher unterwegs“ 

Wirksame Verkehrsbildung beginnt 

schon bei den Kleinsten! Im Jahr 2012 

übte bereits jedes zehnte Vorschulkind 

in Hessen seinen ersten Schulweg mit 

unserem Programm „Immer sicher unterwegs“. 

Rund 6.000 Kinder aus 400 Kindertagesstätten 

freuten sich über ihren 

„Walli Wachsam“, ein kleines reflektierendes 

Nilpferd für den Schulranzen und 

mehr Sicherheit im Straßenverkehr. Zudem 

wurde die zugehörige Internetseite 

(www.molli-und-walli.de) erweitert. 

Projekte rund ums Fahrrad 

Mit dem Programm „Velofit@ukh“ unterstützte 

die Unfallkasse Hessen die Frühförderung 

von rund 750 Kindern in 25 

hessischen Grundschulen zur Vorbereitung 

auf ihre spätere Radfahrausbildung. 

Mehr als 700 neuen Besuchern im Alter 

von 13 bis 17 Jahren gefiel 2012 unsere 

Facebook-Initiative „Fahrradhelm“. Aktuell 

haben rund 3.000 Jugendliche ihren 

Fahrradhelm jetzt „immer dabei“! Ein 

Helmwettbewerb zum Thema rundete 

das Angebot ab. 

Neue Multimedia-Anwendungen 

DVD „Hilfen zum Helfen – Unterrichtsmaterialien 

für Schulsanitätsdienste“ 

Schulsanitätsdienste (SSD) finden sich 

immer häufiger an Schulen und werden 

seit Jahren durch die UKH unterstützt. 

Dieses Engagement erfordert eine kontinuierliche 

Weiterbildung. Um die SSD 

dabei zu unterstützen, wurde eine DVD 

entwickelt, in der 23 Erste-Hilfe-Themen 

von „A wie: Asthma“ bis „Z wie: Zahnverletzungen“ 

fachlich fundiert und anschaulich 

aufbereitet und durch weiterführende 

Materialien wie Arbeitsblätter, 

Folien, Kurzfilme oder beispielhafte 

Unterrichtsverläufe ergänzt werden. 

Die UKH stattete alle weiterführenden 

Schulen mit den DVDs aus. 

DVD „Sicherer Umgang mit Tieren 

in veterinärmedizinischen Hochschulkliniken 

– Unterweisungshilfe für Beschäftigte, 

Studierende und Auszubildende“ 

Die DVD, die als Gemeinschaftsprojekt 

mit der Justus-Liebig-Universität und dem 

Klinikum Veterinärmedizin erstellt wurde, 

wurde dem Fachpublikum erstmalig beim 

Erfahrungsaustausch der Arbeitsschutzexperten 

an veterinärmedizinischen Hochschulen 

in Leipzig vorgestellt, wo sie 

begeistert aufgenommen wurde. Die 

Filmmodule und das Begleitheft zur DVD 

sind auch auf der Internetseite der UKH 

eingestellt. 

DVD „Am Abgrund“ – halten, retten und 

Absturzsicherung bei der Feuerwehr 

Absturzunfälle sind noch immer eine der 

wichtigsten Ursachen sehr schwerer oder 

gar tödlicher Unfälle im Feuerwehrdienst. 

Aus diesem Grund erstellten mehrere 

Unfallkassen zusammen eine DVD mit 

kurzen Filmen, die sich mit der richtigen 

Sicherung bei Arbeiten in großer Höhe 

beschäftigen. Die hessischen Feuerwehren 

haben die DVD bereits erhalten. 

24

„Wir haben nicht darüber 

gesprochen, wie es mit Jens 

oder mit uns weitergeht. 

Das war nicht nötig. Jens 

gehört zur Familie, wir sind 

für ihn da.“ 

Jürgen Block 

Gefragt nach dem wichtigsten Wert in ihrem 

Leben, überlegen Edith und Jürgen Block keine 

Sekunde lang: Es ist die Liebe. Die Liebe zu ihrem 

Sohn Jens, die Liebe zu ihrer Tochter Eva, ihrem 

Mann und ihrem Kind, die Liebe füreinander. Die 

Familie hält zusammen. 

19. Februar 1988. Jens Block steht nach der Schule mit seinem 

Freund auf dem Bahnsteig des Bahnhofs Groß-Krotzenburg. Die 

übliche Fahrgemeinschaft fällt an diesem Tag aus. Also beschließt 

Jens, wie sein Freund mit dem Zug nach Hause zu fahren. 

Jens besucht die sechste Klasse des Kreuzburggymnasiums in 

Groß-Krotzenburg, das so genannte Franziskaner-Gymnasium. 

Er ist leidenschaftlicher Modellbahn-Fan, Züge faszinieren den 

Jungen ungemein. So auch an diesem Tag: Ein langer Güterzug 

rollt durch den Bahnhof, die Kinder schauen gebannt zu. 

Wie aus dem Nichts, für die Kinder völlig unerwartet und wegen 

des Güterzugs auf dem gegenüberliegenden Gleis auch unhörbar, 

rast plötzlich ein ICE in vollem Tempo im Rücken der beiden 

Schüler durch den Bahnhof. Sog und Verwirbelungen des rasend 

schnellen Zuges schleudern die Kinder durch die Luft und schließlich 

auf den Bahnsteig. Wie durch ein Wunder bleibt Jens’ Freund 

unverletzt. 

Jens ist seit diesem Tag auf dauernde Betreuung und Pflege angewiesen 

– Tag und Nacht, rund um die Uhr. Auch nach nunmehr 

25 Jahren ist es nicht angebracht, in seiner Gegenwart über den 

Unfall zu sprechen, er reagiert ängstlich und unruhig. Die erst 

kürzlich konsultierte Osteopathin vermutet, dass Jens den Schock 

nicht überwunden hat: im Krankenhaus aufzuwachen, in der 

Unbeweglichkeit gefangen zu sein, ohne die Ursache dafür zu 

kennen. 

Nach der Notaufnahme folgte ein Vierteljahr auf der Intensivstation, 

danach der Aufenthalt in einer Reha-Klink bis Anfang 

1991. Seine Mutter war immer bei ihm, sie schaute sich die Handgriffe 

und Tricks der Pfleger ab und konnte diese schnell bei der 

Pflege des Kindes einsetzen. › 

25

„Wir kommen gar nicht auf die Idee, das, was wir tun, 

als besonderen Wert zu bezeichnen. Für uns ist es 

normal, sich um Familienmitglieder zu kümmern.“ 

Edith Block 

Liebe 

Vater Jürgen und Schwester Eva kamen dazu, wann immer es 

möglich war. Die Familie mietete eine zusätzliche Wohnung in 

der Nähe der Klinik, um der kleinen Eva eine familiäre Umgebung 

zu bieten. Ohne die Hilfe der Großeltern, die sich in dieser Zeit 

sehr intensiv um Eva kümmerten, wäre die Situation allerdings 

unhaltbar gewesen. 

Anfang 1991 war Jens stabil und konnte endlich nach Hause gebracht 

werden, zunächst noch in die bisherige Familienwohnung, 

die allerdings für einen barrierefreien Ausbau nicht geeignet war. 

Familie Block entschied sich für den Bau eines barrierefreien 

Hauses, das in allen Details Jens’ Bedürfnisse (und die seiner 

pflegenden Betreuer) erfüllte. 

Jürgen Block erzählt: „Wir haben nicht darüber gesprochen, wie 

es mit Jens oder mit uns weitergeht. Das war nicht nötig. Jens 

gehört zur Familie, wir sind für ihn da. Also haben wir gute Rahmenbedingungen 

für die Betreuung geschaffen und sorgen dafür, 

dass es ihm gut geht. 

Das Haus verfügt über eine optimale technische Ausstattung, die 

es uns leicht macht, Jens zu bewegen und zu mobilisieren. Die 

Haussprech-Anlage sorgt dafür, dass immer alle wissen, ob jemand 

Hilfe braucht, und schnell vor Ort sein zu können. Wir hören es 

auch nachts, wenn Jens uns braucht.“ 

Edith Block ergänzt: „Jens hat jeden Tag Therapiestunden: Abwechselnd 

Ergo- und Physiotherapie, ein Mal wöchentlich Feldenkrais- 

Übungen, neuerdings auch Osteopathie, die ihm sehr gut tut. Auch 

die Logopädie verschafft ihm Erleichterung: Seitdem hat er viel 

weniger Probleme mit der Atmung und mit der Nahrungsaufnahme. 

Die Logopädin hilft ihm, seinen Kopf besser zu kontrollieren 

und aufrecht zu halten. Jens spricht im wachen Zustand nichts, 

aber wir hören nachts einzelne Laute. 

Jens lebt den ganz normalen Familienalltag mit uns: Er steht mit 

uns auf, bekommt das gleiche Essen wie wir – allerdings passiert, 

er muss gefüttert werden –, nimmt an allen Unternehmungen teil 

und freut sich, wenn Besuch kommt. Er zeigt auch deutlich, wen 

er mag und wen eher nicht. In diesem Fall kann er sich in sein Zimmer 

zurückziehen.“ 

26

„Die Werte, die die UKH für 

sich gefunden hat, finden wir 

richtig und passend.“ 

Jürgen Block 

Familie Block hat keine weitere Hilfe bei der Pflege ihres Sohnes. 

Beide haben den Eindruck, dass es Jens nicht guttut, wenn nicht 

einer von ihnen stets an seiner Seite ist. Jens bestätigt diese Aussage 

seiner Mutter mit heftigem Augenblinzeln. 

Edith Block: „Wir kommen gar nicht auf die Idee, das, was wir tun, 

als besonderen Wert zu bezeichnen. Für uns ist es normal, sich um 

Familienmitglieder zu kümmern. Wir kümmern uns auch gegenseitig 

um uns selbst, weil wir beide nicht mehr ganz gesund sind. 

Wir gehen achtsam mit uns um. Ich glaube manchmal, dass ich 

meine Krankheit so gut bewältige, weil Jens mich braucht.“ 

Jürgen Block: „Die Werte, die die UKH für sich gefunden hat, finden 

wir richtig und passend. Unsere Ansprechpartner bei der UKH 

leben im Großen und Ganzen schon lange danach. Jens hat, man 

muss es so sagen, Glück im Unglück gehabt, weil er einen Schulunfall 

gehabt hat und nicht privat verunglückt ist.“ 

Es ist Unglück 

sagt die Berechnung. 

Es ist nichts als Schmerz 

sagt die Angst. 

Es ist aussichtslos 

sagt die Einsicht. 

Es ist was es ist 

sagt die Liebe. 

Aus: „Was es ist“ von Erich Fried 

27

Reha und Entschädigung 

Wir schaffen gemeinsam soziale Werte! 

Wenn es trotz aller Bemühungen um Sicherheit und Gesundheitsschutz zum Unfall oder 

zu einer Berufskrankheit kommt, lautet der Grundsatz der gesetzlichen Unfallversicherung: 

Rehabilitation vor Rente. Das bedeutet: Die optimale medizinische Betreuung der Versicherten 

sowie ihre berufliche und soziale Wiedereingliederung stehen stets im Vordergrund. Eine 

Rente wird erst gezahlt, wenn alle geeigneten Möglichkeiten der Rehabilitation und der Teilhabe 

am Arbeitsleben ausgeschöpft sind. 

Optimale medizinische Betreuung und 

persönliche Beratung 

Das Leistungsspektrum der gesetzlichen 

Unfallversicherung ist, über die Jahrzehnte 

gesehen, als Erfolgsmodell zu bewerten. 

Es genießt nicht nur in Deutschland, 

sondern auch bei unseren europäischen 

Nachbarn hohes Ansehen und gilt als 

beispielhaft für andere Länder. Mit dem 

Ziel, die Versorgung Unfallverletzter und 

Berufserkrankter mit allen geeigneten 

Mitteln sicherzustellen, werden höchste 

Anforderungen an die im Heilverfahren 

beteiligten Partner gestellt. 

Wenn etwas passiert, sorgen wir dafür, 

dass unsere Verletzten so schnell wie 

möglich wieder gesund werden. Dabei 

unterstützen uns unter anderem hoch 

spezialisierte Ärzte, Kliniken und Rehabilitationszentren. 

Hohe Qualitätsstandards 

und die Zusammenarbeit mit besonders 

qualifizierten Medizinern bürgen für anerkannt 

gute Behandlungs- und Rehabilitationserfolge. 

Noch im Krankenhaus beginnen parallel 

zur Genesung die Maßnahmen zur Rehabilitation. 

Dabei kommen exzellent ausgebildete 

Therapeuten und modernste 

Methoden zum Einsatz. Ebenso wichtig für 

unsere Versicherten ist jedoch, dass sich 

die Mitarbeiter der UKH Zeit für sie nehmen 

und sie mit großem Einfühlungsvermögen 

betreuen. 

Teilhabe am Arbeitsleben und am Leben 

in der Gemeinschaft 

Wir tun alles dafür, um Verletzte möglichst 

schnell wieder in ihren normalen Alltag 

und an ihren alten Arbeitsplatz zurückzubringen. 

Ziel und Auftrag der beruflichen 

und sozialen Rehabilitation ist die konsequente 

Ausrichtung aller Leistungen auf 

ein selbstbestimmtes Leben für behinderte 

und von Behinderung bedrohte 

Menschen. Diese Leistungen sind auf 

die umfassende Förderung der Teilhabe 

behinderter oder von Behinderung bedrohter 

Menschen am gesellschaftlichen 

Leben, insbesondere am Arbeitsleben, 

gerichtet. 

Das Ziel soll schnell, wirkungsvoll, wirtschaftlich 

und dauerhaft erreicht werden. 

Eine besonders wichtige Grundlage ist 

die Teilhabe am Arbeitsleben, die oft erst 

die Voraussetzung für eine befriedigende 

Teilhabe am gesellschaftlichen Leben 

schafft. 

Durch Arbeit erhalten gerade auch Menschen 

mit Behinderung die Möglichkeit, 

entsprechend ihren Fähigkeiten selbstbestimmt 

für ihren Lebensunterhalt zu 

sorgen und damit gleichzeitig zum Wohl 

der Allgemeinheit beizutragen. Arbeit 

ist einer der wesentlichen Faktoren für 

die Eingliederung in die Gesellschaft. 

Falls jemand wegen der Folgen des 

Arbeitsunfalls oder der Berufskrankheit 

seine bisherige Tätigkeit nicht ohne 

Weiteres wieder aufnehmen kann, sorgen 

wir in Abstimmung mit den Betroffenen 

zum Beispiel für eine Umschulung oder 

Fortbildung. Alternativ helfen wir bei der 

Suche nach einer neuen Stelle oder fördern 

den Weg in die Selbstständigkeit. 

Zusätzlich unterstützen wir die Versicherten 

und ihre Familien auf unterschiedliche 

Weise bei der Gestaltung des täglichen 

Lebens: z. B. durch Hilfen für den 

behindertengerechten Umbau von Wohnung, 

Auto oder Arbeitsplatz. 

Vielfältige, individuell auf die Bedürfnisse 

unserer Versicherten und Erkrankten 

abgestimmte Geld-, Sach- und Dienstleistungen 

helfen, das selbstbestimmte Leben 

in der Gemeinschaft weiterzuführen. 

Persönliche Betreuung – ein Leben lang 

Während der Genesung und beim Neuanfang 

ist es wichtig, vertrauensvolle 

Ansprechpartner zu haben. Wir kümmern 

uns um die uns anvertrauten Menschen, 

zum Beispiel mit Beratung über medizinische 

Versorgung und Rehabilitation und 

bei sonstigen wichtigen Entscheidungen. 

Unsere Versicherten sind „Manager ihrer 

eigenen Gesundheit“; sie werden als 

Partner in Planung und Umsetzung aller 

Maßnahmen einbezogen. Unsere Rehabilitationsexperten 

wissen, welche Möglichkeiten 

es gibt, und sichern die Ansprüche 

der ihnen anvertrauten Menschen. Manchmal 

möchte ein Mensch aber auch nur 

einmal sein Herz ausschütten. Wir sind 

ganz persönlich für unsere Versicherten 

da – in manchen Fällen lebenslang. 

Finanzielle Sicherung 

Gesundheit ist das Wichtigste, doch 

auch die materielle Seite darf nicht zu 

kurz kommen. Darum decken wir die 

finanziellen Risiken von Arbeitsunfällen 

und Berufskrankheiten ab. Versicherte 

sollen neben dem körperlichen Schaden 

nicht auch noch schwerwiegende Einbußen 

beim Einkommen und sozialen 

Status fürchten müssen. 

Verletzte und Erkrankte erhalten deshalb 

für die Dauer ihrer Arbeitsunfähigkeit 

Verletztengeld, das vom Grundsatz 

in etwa dem Krankengeld entspricht, in 

der Höhe dieses aber übersteigt. Während 

der beruflichen Rehabilitation gibt 

es Übergangsgeld. 

28


Wir investieren viel Geld in gesundheitliche, 

soziale und berufliche Rehabilitation. 

Wir tun dies aus gesetzlichen und 

ethischen Gründen. So schaffen wir soziale 

Werte. 

Wer an den Folgen eines Arbeitsunfalls 

oder einer Berufserkrankung leidet, soll 

durch den Einsatz aller geeigneten 

medizinischen und organisatorischen 

Mittel Leistungsfähigkeit und Selbstwertgefühl 

rasch zurückgewinnen. 

Wer wieder Einkommen erzielt, steht auf 

eigenen Beinen. Die rasche und möglichst 

vollständige Wiederherstellung 

der Arbeitsfähigkeit ist deswegen ein 

gesamtgesellschaftliches Ziel. 

Unser Ziel ist die bestmögliche Wiedereingliederung 

unserer Versicherten in 

Schule, Arbeit, Beruf und Gesellschaft. 

Wir haben den gesetzlichen Auftrag, alle 

Maßnahmen zu treffen, die eine möglichst 

frühzeitig einsetzende und sachgemäße 

Heilbehandlung gewährleisten. Damit 

haben wir einen besonderen Auftrag zu 

erfüllen, der weit über die Aufgaben hinausgeht, 

die sonst einem Kostenträger 

zurückkehren können. Daneben hilft 

die fachärztlich strukturierte Reha-Kette, 

wirtschaftliche Belastungen in Grenzen 

zu halten. Wir übernehmen Behandlungs-, 

aber auch Lohnersatzkosten und halten 

weitere finanzielle Entschädigungen bereit. 

Eine effektive Gestaltung des Rehabilitationsprozesses 

kann jedoch nur dann 

erreicht werden, wenn der Versicherte 

Rente 

Wer nach einem Arbeitsunfall oder einer 

Berufskrankheit nur noch eingeschränkt 

oder überhaupt nicht mehr arbeiten kann, 

erhält eine Versichertenrente – bei schweren 

Unfallfolgen sein Leben lang. 

Die Höhe der Rente richtet sich nach dem 

letzten Jahreseinkommen und nach dem 

Grad der Minderung der Erwerbsfähigkeit. 

Für Versicherte, die kein eigenes Einkommen 

haben (z. B. Kinder, Nichtberufstätige, 

Rentner) gilt ein gesetzlich festgelegtes 

Mindesteinkommen. 

Auch die Angehörigen und die Familien 

sind abgesichert. Bei Tod durch Arbeitsunfall 

oder Berufskrankheit zahlt die UKH 

neben dem Sterbegeld auch Witwen- bzw. 

Waisenrente. 

Wir steuern das Heilverfahren 

Wir tragen die Kosten der medizinischen 

Behandlung nach einem Arbeits- oder 

Schulunfall. Außer den direkt Betroffenen 

weiß das kaum jemand. Auch eine andere 

wichtige und hervorragende Leistung 

unseres Reha-Systems bleibt der breiten 

Öffentlichkeit weitgehend verborgen: die 

Steuerung des Heilverfahrens. Dies ist 

einer der Bausteine, die die gesetzliche 

Unfallversicherung so einzigartig machen. 

©DGUV 

Schon im Krankenhaus beginnen die Rehabilitationsmaßnahmen. 

im bundesdeutschen Sozialsystem zukommen: 

Wir steuern das Heilverfahren 

aktiv. 

Medizinische, juristische und praktische 

Kompetenz 

Unsere Sachbearbeiter und Reha-Manager 

sind nicht nur juristisch ausgebildet, 

sondern darüber hinaus medizinisch versiert. 

Sie kümmern sich sofort nach der 

Unfallmeldung aktiv darum, das optimale 

Rehabilitationsergebnis zu erzielen. 

Vernetztes Denken und Handeln sowie 

steuernde Einflussnahme im Rehabilitationsprozess 

sorgen dafür, dass Arbeitsunfallverletzte 

möglichst geringe Ausfallzeiten 

in den Betrieben verursachen. 

Durch die arbeitsplatzbezogene Rehabilitation 

erreichen wir, dass die Beschäftigten 

unserer Mitgliedsbetriebe möglichst 

bald wieder an ihren alten Arbeitsplatz 

selbst aktiv mitarbeitet. „Den Betroffenen 

zum Beteiligten machen“ lautet also 

ein Erfolgsgeheimnis, welches vor allem 

im UKH Reha-Management eine wesentliche 

Rolle spielt. 

Die BG Sprechstunde: Eine Idee wird 

weiterentwickelt 

Seit fünf Jahren praktizieren wir erfolgreich 

die BG Sprechstunde gemeinsam 

mit der Berufsgenossenschaftlichen 

Unfallklinik (BGU) Frankfurt am Main. 

Einmal wöchentlich werden Verletzte 

der UKH in der BGU exklusiv untersucht 

und beraten. Diesen Service nehmen 

jedes Jahr mehr als 220 Menschen in 

Anspruch. Dieses Erfolgsmodell haben 

wir im Jahr 2012 ausgebaut und für unsere 

schwer verletzten Versicherten zum UKH 

Reha-Management fortentwickelt. > 

29


Das UKH Reha-Management 

Ziel des Reha-Managements ist es, bei 

schwierigen Fallkonstellationen durch 

Koordination und Vernetzung aller notwendigen 

Maßnahmen Gesundheitsschäden, 

die Versicherte durch einen 

Arbeits- oder Wegeunfall erlitten haben, 

zu beseitigen oder zu verbessern. Alternativ 

sollen Verschlimmerungen verhütet 

bzw. die Folgen gemildert und eine zeitnahe 

und dauerhafte berufliche und soziale 

Wiedereingliederung sowie eine 

selbstbestimmte Lebensführung erreicht 

werden. 

Die engmaschige Betreuung stellt einen 

nahtlosen Reha-Verlauf sicher. Der Reha- 

Manager handelt als „Lotse“ und koordiniert 

die erforderlichen Maßnahmen. 

Eine persönliche und individuelle Beratung 

und Betreuung unter Einbeziehung 

der Wünsche und Erwartungen unserer 

Versicherten garantiert den Erfolg. 

Kernstück des UKH Reha-Managements 

ist ein individueller Rehabilitationsplan, 

der unter partnerschaftlicher Einbindung 

aller am Heilverfahren Beteiligten erstellt 

wird. 

Die weiteren wesentlichen Elemente des 

UKH Reha-Managements sind: 

• persönliche und professionelle Beratung 

und Betreuung, 

• zielorientierte Steuerung der Heilverfahren 

gemeinsam mit Versicherten 

und Angehörigen, Ärzten, Therapeuten 

und Arbeitgebern, 

• Planung der nahtlosen Rehabilitation 

und zeitnahen beruflichen Wiedereingliederung, 

• Koordination und Vernetzung aller 

notwendigen Maßnahmen sowie 

• die Qualitätssicherung der medizinischen 

Rehabilitation. 

Durch die persönliche Betreuung und Einbindung 

der Versicherten in den Rehabilitationsprozess 

tragen wir dem Anliegen 

nach Selbst- und Mitbestimmung unserer 

Versicherten Rechnung. 

Gleichzeitig sorgt die Abstimmung und 

Zusammenarbeit mit den Netzwerkpartnern 

und Kompetenzzentren für eine hohe 

Qualität der Behandlung. 

Netzwerkpartner 

Um den Reha-Plan aufzustellen und fortzuentwickeln, 

arbeitet die UKH mit ausgewählten 

Netzwerkpartnern zusammen, 

z. B. mit dem Klinikum Bad Hersfeld, der 

BGU Frankfurt am Main und dem Zentrum 

für Kindertraumatologie des Klinikums 

der Johann Wolfgang Goethe-Universität 

Frankfurt am Main. 

Erfolgsfaktor: Fallauswahl 

Entscheidend für die Wirkung eines erfolgreichen 

Reha-Managements ist die 

frühzeitige Auswahl der geeigneten Versicherungsfälle. 

Deshalb wird jeder Unfall 

in einem besonderen Identifikationsverfahren 

überprüft. Im Bereich der Erwachsenen 

gilt als Identifikationsmerkmal 

die Diagnose in Verbindung mit einer 

Prognose zur voraussichtlichen Dauer 

der Arbeitsunfähigkeit. 

Bei Kindern und Jugendlichen gilt als 

Hinweis für die Übernahme ins Reha-Management 

der Schweregrad der erlittenen 

Verletzungen. Hierfür wurde gemeinsam 

mit erfahrenen Kindertraumatologen ein 

Verletzungskatalog entwickelt. 

Unsere Reha-Manager sind auf die Betreuung 

von Kindern und Jugendlichen spezialisiert. 

Neben solchen klaren Voraussetzungen 

zu Beginn eines Heilverfahrens kann es 

aber auch im Laufe der Betreuung, also 

erst später, zu Komplikationen kommen, 

die eine Übernahme des Versicherungsfalls 

in das UKH Reha-Management erforderlich 

machen. 

Eine Stunde nur für Sie 

In den regelmäßigen Reha-Sprechstunden 

bei unseren Netzwerkpartnern nehmen wir 

uns viel Zeit für unsere Versicherten. 

Die medizinischen Sachverhalte und die 

leistungsrechtlichen Abläufe und Voraussetzungen 

werden so transparenter für 

die Verletzten bzw. deren Angehörige. Die 

zwischen allen Beteiligten vereinbarten 

Rehapläne schaffen Verbindlichkeit. Die 

hohe Beratungsqualität hilft, die angestrebten 

Reha-Ziele auch tatsächlich zu 

erreichen. 

Wir setzen uns für Sie ein! 

Wir widmen alle unsere Anstrengungen 

der erfolgreichen Rehabilitation unserer 

Verletzten und Erkrankten und stellen 

auch deren finanzielle Absicherung sicher. 

Unser gemeinsames Ziel ist stets eine 

hohe Kundenzufriedenheit. Dabei setzen 

wir unsere finanziellen Mittel sinnvoll ein 

und achten auf Effektivität und Effizienz 

unserer Maßnahmen. 

Das ist für alle Beteiligten ein gutes 

Ergebnis. Damit schaffen wir soziale 

Werte – gemeinsam! 

30

„Unsere Mitarbeiter sind im Wald teilweise komplett auf sich allein 

gestellt. Sie brauchen ein hohes Maß an Eigenmotivation, um sich und 

andere vor Gefahren zu schützen.“ Ralf Schepp (links im Bild) 

Das Mitgliedsunternehmen Hessen-Forst nannte 

gleich drei Ansprechpartner, die sich auskennen 

mit dem Thema „soziale Werte“. Alle drei sind 

beim Forstamt im südhessischen Lampertheim 

beschäftigt: Forstamtsleiter Ralf Schepp, 56, 

Forstwirtschaftsmeister Peter Steffan, 46, mit dem 

besonderen Schwerpunkt der Arbeitsschutzberatung 

sowie Burkhard Pritsch, 46, ebenfalls Forstwirtschaftsmeister. 

Er kümmert sich besonders 

um die Ausbildung der angehenden Forstwirte. 

Das Forstamt Lampertheim ist für rund 17.400 Hektar Waldfläche 

verantwortlich. 8.900 ha davon sind Staatswald, 6.800 gehören 

zu 15 Kommunen, der Rest ist Kleinprivatwald mit ca. 1.500 

Eigentümern. Beschäftigt sind zwölf Forstwirte und Forstwirtschaftsmeister 

mit zurzeit drei Auszubildende, 18 Beamte und 

zwei Auszubildende (Forstreferendar und Forst-Oberinspektoranwärter) 

sowie acht Angestellte im Büro und im Außendienst. 

Sie betreuen außerdem 25 kommunale Forstwirte und Forstwirtschaftsmeister, 

die betrieblich vom Forstamt eingesetzt werden, 

und im Durchschnitt zehn private Forstunternehmen, die ständig 

im Forstamtsbereich tätig sind. 

Die harte Arbeit unter sehr unterschiedlichen natürlichen Rahmenbedingungen 

birgt eine hohe Unfallgefahr, sowohl für die 

eigenen Mitarbeiter als auch für die beauftragten Unternehmen 

und teilweise auch für die allgemeine Öffentlichkeit. 

So stehen Prävention, Sicherheit und Gesundheitsschutz für alle 

drei Interviewpartner bei ihrer Arbeit an erster Stelle. Wie sind 

aber die Vorschriften und Regelungen des Arbeitsschutzes, die 

zur eigenen Sicherheit und auch zum Schutz anderer Personen 

notwendigerweise einzuhalten sind, mit gelebten sozialen Werten 

in Einklang zu bringen? › 

31

Vertrauen 

Ralf Schepp: „Zu unserem Beruf gehört zunächst der Respekt vor 

der Umwelt, deren Schutz wir uns verschrieben haben. Ohne eine 

respektvolle Einstellung dem Wald und seinen Lebewesen gegenüber 

kann man unseren Beruf nicht ausüben. 

Unsere Mitarbeiter sind im Wald teilweise komplett auf sich allein 

gestellt. Sie brauchen ein hohes Maß an Eigenmotivation, um sich 

und andere vor Gefahren zu schützen. Sie müssen sich gleichzeitig 

zu hundert Prozent auf die Kollegen verlassen können – und sie 

müssen selbst verlässlich sein. 

Für mich spielt darum in unserem Bereich der Dreiklang ‚Vertrauen- 

Respekt-Solidarität‘ die wichtigste Rolle. Andere in ihrer Invididualität 

zu respektieren, anderen Vertrauen zu schenken und auch 

Vertrauen zu vermitteln, sich bei den vielen unterschiedlichen Prozessen 

solidarisch mit den Kollegen zu zeigen: Ohne diese Werte 

kann unsere Arbeit nicht funktionieren. 

Es ist gut, dass die UKH sich Gedanken über ihre Rolle in der Gesellschaft 

macht und die sozialen Aspekte ihrer Arbeit mehr in den 

Vordergrund trägt. Empfehlen möchte ich der UKH im Sinne des 

Wertes ‚Vertrauen‘, Verletzten schnell und unbürokratisch zu helfen. 

Sinnvoll ist im Präventionsbereich eine intensive persönliche Betreuung 

und der enge Kontakt zwischen UKH und Mitgliedsunternehmen 

– auch das unter dem Stichwort ‚Vertrauen‘.“ 

Peter Steffan: „Es sollte selbstverständlich sein, dass man mit Wertevorstellungen 

groß wird und dass schon die Erziehung Werte vermittelt, 

so dass sie ganz natürlich und automatisch gelebt werden. 

Ich selbst halte mich an die Werte Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit, Offenheit 

und Aufgeschlossenheit, wobei die Ehrlichkeit für mich die 

größte Rolle spielt. In meiner Rolle als Arbeitsschutzberater muss 

ich Probleme ehrlich und offen ansprechen, auch wenn sie unangenehm 

sind. Nur so kann Sicherheit dauerhaft gewährleistet werden. 

Ich muss den Kollegen Regeln und Vorgaben einfühlsam vermitteln 

und dabei Überzeugungsarbeit leisten. Druck erzeugt nur Unwillen. 

Aber Probleme und Konsequenzen müssen trotzdem ehrlich 

‚auf den Tisch‘ – auf diese Weise ist im Laufe der Jahre eine vertrauensvolle 

Zusammenarbeit entstanden. 

32

„Für mich spielt darum in unserem Bereich der Dreiklang 

‚Vertrauen-Respekt-Solidarität‘ die wichtigste Rolle.“ 

Ralf Schepp (Seite 32) 

„Es sollte selbstverständlich sein, dass man mit Wertevorstellungen 

groß wird und dass schon die Erziehung Werte 

vermittelt, so dass sie ganz natürlich und automatisch gelebt 

werden.“ 

Peter Steffan (oben) 

„Wer könnte sich nicht mit Werten wie Vertrauen, 

Respekt, Solidarität usw. identifizieren? Das sind ja 

die Grundwerte jeder menschlichen Beziehung.“ 

Burkhard Pritsch (links) 

Respekt Solidarität 

Die UKH stellt künftig mehr in den Vordergrund, dass sie als Unternehmen 

soziale Werte schafft, das finde ich richtig. Ich wünsche 

mir, dass die ‚Taten‘ der UKH die neue Vision und die Werte mit 

Leben erfüllen.“ 

Burkhard Pritsch: „Wer könnte sich nicht mit Werten wie Vertrauen, 

Respekt, Solidarität usw. identifizieren? Das sind ja die Grundwerte 

jeder menschlichen Beziehung. 

Meiner Meinung nach erfüllt jeder Mensch diese Worte mit anderen 

Inhalten. Jeder versteht etwas anderes darunter. Es gilt aber, 

diese unterschiedlichen Ansichten zu respektieren, um vertrauensvoll 

zusammenzuarbeiten. Respekt muss von beiden Seiten kommen, 

er sollte nicht nur zwischen einzelnen Personen vorhanden 

sein, sondern auch zwischen Institutionen. Zum Beispiel auch zwischen 

der UKH und ihrem Versicherten: Dieser hat auch Pflichten 

in Sachen Eigenschutz und darf sich nicht ins soziale Netz fallen 

lassen, nur, weil es da ist. 

Meine Empfehlung an die UKH lautet: Im Grunde sind die „sozialen“ 

Werte im menschlichen Zusammenleben im Großen und 

Ganzen vorhanden. Sie müssten nur wieder bewusster gemacht 

und gelebt werden. Der Ansatz und die Diskussion über soziale 

Werte ist gut und richtig. 

Für mich bzw. unseren Arbeitsbereich wäre es wertvoll, wenn die 

UKH sich nicht darauf beschränken würde, die vom Gesetzgeber 

geschaffenen Regelungen und Vorschriften in den Betrieben umzusetzen. 

Sie sollte ihren Einfluss und ihre Kompetenz auch an 

anderer Stelle geltend machen: zum Beispiel Arbeitsschutz-Institutionen 

und Gesetzgeber dazu bewegen, verständliche und 

praxisnahe Regeln zu erstellen. 

Diesen Ansatz würde ich unter den Wert ‚Respekt‘ einordnen.“ 

33

Öffentlichkeitsarbeit 

Wir schaffen soziale Werte und reden darüber 

Eine wichtige Aufgabe der Stabsstelle Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit ist es, das Bild 

der Unfallkasse Hessen als „Partner für Sicherheit“ insbesondere bei Versicherten, Verletzten 

und Erkrankten sowie Mitgliedsunternehmen zu festigen. Die neue Vision „Wir schaffen soziale 

Werte – den Menschen zuliebe“ wird über alle hauseigenen Medien intern und in die Öffentlichkeit 

transportiert. 

Die Stabsstelle unterstützt in erster Linie 

die Geschäftsführung und die Hauptabteilungen 

bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben. 

Sie informiert und kommuniziert 

„auf allen Kanälen“: in Presse, Rundfunk 

und Fernsehen, außerdem mit digitalen 

Newslettern, Printerzeugnissen, im Internet, 

auf Messen sowie bei Veranstaltungen 

mit Mitgliedsunternehmen und anderen 

Kooperationspartnern. Gute Beziehungen 

herzustellen ist unser Tagesgeschäft. 

Um die Interessen der UKH sowie die 

ihrer Mitglieder und Versicherten auch 

bundesweit gut zu platzieren, engagieren 

sich die Mitarbeiterinnen der Stabsstelle 

in verschiedenen Gremien der Deutschen 

Gesetzlichen Unfallversicherung (DGUV). 

Presse, Funk und Fernsehen 

Presseveröffentlichungen, zusammengestellt 

im UKH Pressespiegel, dokumentieren 

die Präsenz der UKH in regionalen 

Medien. Einmal monatlich sind wir sonntags 

mit unserem Kooperationspartner 

Landesfeuerwehrverband in Rhein-Main- 

TV „auf Sendung“. Eine Mitarbeiterin der 

UKH präsentiert dort regelmäßig Sicherheitstipps 

mit dem Schwerpunkt „Feuerwehr“. 

Interviews im Hessischen Rundfunk 

und im regionalen Fernsehen zu aktuellen 

regionalen Präventionsthemen vervollständigten 

die Medienpräsenz. 

Printerzeugnisse 

inform, das Magazin der UKH für Sicherheit 

und Gesundheit, erscheint quartalsweise 

in einer Auflage von 12.500 Exemplaren. 

Es richtet sich an die Führungskräfte 

unserer Mitgliedsunternehmen. Neben 

dem Wunschthema der inform-Leser gibt 

es in inform den „SiBe-Report“ zum Heraustrennen, 

der speziell für Sicherheitsbeauftragte 

im öffentlichen Dienst in 

Kooperation mit mehreren Unfallkassen 

konzipiert wurde. 

Sie finden ein Archiv beider Publikationen 

im Internet auf www.ukh.de, 

Webcode U280. 

Seit vielen Jahren etabliert ist die Versandund 

Informationsaktion für alle hessischen 

Grundschulen und Kindertagesstätten. 

Mehr als 100.000 Flyer über die Aufgaben 

und Leistungen der gesetzlichen Unfallversicherung 

für die Eltern von „Neulingen“ 

in Kindertagesstätten und von Schulanfängern 

wurden versandt. 

Neuerscheinungen 

Broschüren: 

• „Immer sicher unterwegs“ 

(Arbeitsheft für Kita-Personal) 

• „Ehrenamtliche Tätigkeit und 

bürgerschaftliches Engagement“ 

• „Ladungssicherheit bei Einsatzfahrzeugen“ 

• „Schutz und Leistungen für die 

freiwilligen Feuerwehren in Hessen“ 

Flyer: 

• „Betriebliches Eingliederungsmanagement“ 

• „Wegeunfallprävention“ 

• „Sicherheit braucht Partner“ 

• „Wir haben einen Plan“ 

Sonstiges: 

• Jahresbericht 2011 

Unsere Druckschriften, Filme und Merkblätter 

sind auf www.ukh.de, Webcode 

U370, abrufbar. Auf unserer Internetseite 

besteht unter Webcode U400 die 

Möglichkeit, Newsletter und Schul- 

Newsletter zu abonnieren. 

34

Öffentlichkeitsarbeit 

Die Mitarbeiterinnen der Stabsstelle 

bewerben den Kinofilm „GOLD – du kannst 

mehr als du denkst!“ 

Kampagnen, Projekte, Aktionen 

Die Stabsstelle „K+Ö“ und die Präventionsabteilung 

arbeiten eng zusammen. 

Die Präventionsexperten liefern Themen 

und Projekte, die Kommunikation setzt 

diese ins öffentlichkeitswirksame Licht 

und macht Werbung in eigener Sache. 

Alle Themen werden mit Aktionen auf 

unserer Homepage begleitet. Ein Beispiel 

ist die UKH Website zur Verkehrsbildung 

„Molli und Walli“, die es seit 2011 auch 

in einer türkischen Version gibt. 

„Tour der Sicherheit“ und BG Kliniktour 

Mit der „Tour der Sicherheit“ zum Schulanfang 

tourten wir durch drei hessische 

Städte. Bei der Tour dreht sich alles um 

Sicherheit und sicheres Verhalten auf den 

Schulwegen. Es gab zahlreiche Mitmachaktionen 

zum Thema Verkehrssicherheit 

und Bewegungsförderung sowie Spiel, 

Spaß und Gewinnspiele für die ganze 

Familie. Moderator Oliver Becker verloste 

im Auftrag der Unfallkasse Hessen publikumswirksam 

Dutzende von Fahrradhelmen. 

„Bewegung verbindet“ 

– so lautete das Motto der bundesweiten 

BG Kliniktour 2012. Wozu Bewegung fähig 

ist, wurde am 17. August eindrücklich auf 

der Konstablerwache in Frankfurt am Main 

gezeigt. Die Kooperationsparnter Unfallkasse 

Hessen, Berufsgenossenschaft 

Energie Textil Elektro Medienerzeugnisse 

und die Berufsgenossenschaftliche Unfallklinik 

in Frankfurt am Main präsentierten 

neben Spitzensportlern und paralympischen 

Athleten auch zahlreiche 

Reha- und Breitensportangebote. Mit 

dabei waren prominente Sportler, wie 

die Fußballerin Steffi Jones und Ex-Basketball-Nationalspieler 

Pascal Roller, 

sowie paralympische Athleten, wie die 

Fechterin Simone Briese-Baetke und die 

Sportschützin Manuela Schmermund. 

Abgerundet wurde das Aktionsprogramm 

von „Hitradio FFH on Tour“. Auf Initiative 

der UKH entstand das offizielle Tourvideo 

zur BG Kliniktour „Du bist ein Held“ (anzusehen 

auf YouTube). 

„Dein Helm und du“ 

Auch der Schülerwettbewerb „Dein Helm 

und du“ wurde von „K+Ö“ begleitet. 

Bei diesem Wettbewerb nutzten wir erneut 

die Medien Facebook und YouTube, 

um die Zielgruppe der 14- bis 17-Jährigen 

zu erreichen. Inzwischen haben wir mehr 

als 3.000 Follower, die „ihren Helm immer 

dabei haben“. 

„Immer sicher unterwegs“ 

mit Walli Wachsam 

Am Projekt „Immer sicher unterwegs – 

eine Präventionskampagne für Vorschulkinder“ 

nahmen rund 400 Kindertagesstätten 

mit rund 6.000 Vorschulkindern 

teil. Die kind- und elterngerechte Website 

www.molli-und-walli.de wurde um attraktive 

Bausteine im Sinne kindlicher 

Präventionsarbeit erweitert. 

Interne Kommunikation 

Die seit einigen Jahren bestehenden 

Konzepte zur Förderung der internen 

Kommunikation wurden im Geschäftsjahr 

weiter ausgebaut und den veränderten 

Anforderungen angepasst. Verantwortlich 

für Konzept und Durchführung ist die 

Stabsstelle „K+Ö“. 

Das interne Projekt „UKH in (E)motion“ 

hält für die Beschäftigten eine Vielzahl 

von Angeboten bereit. Sie können zwischen 

Sport und Entspannung sowie 

musikalischen und sonstigen künstlerischen 

Schnupperkursen wählen. Die 

Kurse sind gut besucht. Sie finden außerhalb 

der Arbeitszeit, allerdings in den 

Räumen der UKH, statt und dienen der 

Förderung des Zusammenhalts und der 

Zusammenarbeit. 


Die BG Kliniktour in Frankfurt war gut besucht. 

Das Veranstaltungsmanagement sorgte 

im Berichtsjahr für den Betriebsausflug, 

den Weihnachtsbasar und die UKH Weihnachtsfeier, 

an der neben der Belegschaft 

auch die Vertreter der Selbstverwaltung 

und ehemalige Kolleginnen und Kollegen 

teilnahmen. 


Die Tour der Sicherheit in Darmstadt mit 

Molli und Walli 

Auch die Familien der Beschäftigten werden 

integriert – so stand für die Kinder im 

Jahr 2012 ein „Kinder-Büro-Tag“ auf dem 

Programm. 

35

UKH intern 

Wir leben soziale Werte 

Work-Life-Balance, Gesundheit sowie Sicherheit und Wohlbefinden der Belegschaft spielen 

bei der UKH eine große Rolle. Die internen Angebote sind abwechslungsreich (internes Bildungsprogramm, 

„UKH in (E)motion“, betriebliche Gesundheitsförderung) und nachhaltig. Motivation 

und Personalentwicklung werden bei der UKH großgeschrieben. 

Personal und Soziales 

Die UKH ist ein modernes Dienstleistungsunternehmen 

und ein attraktiver 

Arbeitgeber mit 242 Beschäftigten. Auf 

eine erfolgreiche Nachwuchsförderung 

legen wir dabei besonderen Wert. Zurzeit 

werden bei der UKH sieben Studierende 

im Rahmen eines dualen Studiengangs 

zu Bachelors of Laws bzw. zu Bachelors 

of Arts ausgebildet. 

Sachbearbeiterinnen der Entschädigungabteilung 

begeisterten sich für den Kinofilm „GOLD“. 

Bei der UKH steht der Mensch immer im 

Mittelpunkt – ob als externer Kunde oder 

als interner Mitarbeiter. Arbeitszufriedenheit, 

Motivation, Sicherheit und Gesundheit 

unserer Beschäftigten sind für uns 

von großer Bedeutung. Unser Bildungsprogramm 

beinhaltet sowohl Angebote 

zur fachlichen und methodischen als auch 

zur persönlichen Weiterbildung und zur 

Gesundheitsförderung. 

Das Programm „UKH in (E)motion“ (Kurse 

für Beschäftigte innerhalb der UKH, aber 

außerhalb der Arbeitszeit) bietet weitere 

Angebote zur Verbesserung der persönlichen 

„Work-Life-Balance“. Die UKH eröffnet 

ihren Beschäftigten viele Möglichkeiten 

zur beruflichen Weiterentwicklung 

und Qualifizierung. Die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie wird durch flexible 

Arbeitszeitgestaltung und Teilzeitarbeitsmöglichkeiten 

unterstützt. Gemeinsame 

Aktivitäten und ein partnerschaftlicher 

Umgang machen die UKH zu einem Ort, 

an dem soziale Werte gelebt werden. 

Auch im Jahr 2012 ist die UKH – abgesehen 

von altersbedingtem Ausscheiden 

von Mitarbeitern – von Fluktuationen 

größtenteils verschont geblieben. Wertvolles 

Know-how bleibt der UKH als 

Arbeitgeber so erhalten. Es lohnt sich 

also, in die Mitarbeiter zu investieren. 

Personalentwicklung 

Die Unfallkasse Hessen entwickelt sich 

kontinuierlich weiter. Das bedeutet Lernen 

und dieses Lernen erfordert Qualifizierung 

und zielorientierte Veränderung. 

Die Stabsstelle Personalentwicklung 

unterstützte im Jahr 2012 schwerpunktmäßig 

die Abteilung Rehabilitation und 

Entschädigung in den Bereichen Qualifizierung 

und Anpassung der Organisationsstruktur. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

wurden im Rahmen eines Workshops aktiv 

in die Ermittlung des abteilungsinternen 

Qualifizierungsbedarfs einbezogen. So 

wurden Schulungsthemen ermittelt und 

bedarfsorientierte Maßnahmen abgeleitet. 

Qualifizierung findet durch kollegiales 

Lernen, interne Schulungen und Bildungsveranstaltungen 

statt. Offenheit, gegenseitige 

Unterstützung und Respekt sind 

tragende Säulen des Miteinanders, des 

Lernens und der Neugestaltung. 

Das strukturierte Personalentwicklungsgespräch 

zwischen Mitarbeitern und Personalentwicklung 

bot die Gelegenheit, 

Alex Pistauer leitete den Workshop „Soziale 

Werte bei der Unfallkasse Hessen“. 

über die eigenen Ziele, Wünsche und 

Stärken nachzudenken und neue Möglichkeiten 

für die berufliche Zukunft 

zu entdecken. Zufriedenheit, aber auch 

Unzufriedenheit über die aktuelle berufliche 

Situation konnten hier offen 

angesprochen und Perspektiven für die 

Zukunft entwickelt werden. 

Führungskräfte und Personalentwicklung 

sind in offenem und vertrauensvollem 

Austausch. Die Erkenntnisse aus den 

Personalentwicklungsgesprächen liefern 

den Verantwortlichen Hinweise zur Optimierung 

der Arbeitsbedingungen und der 

Aufbauorganisation. 

Soziale Werte entfalten sich im alltäglichen 

Miteinander, Gespräche spielen 

dabei eine tragende Rolle. Vertrauen 

kann durch Gespräche gestärkt werden, 

in denen Respekt, Toleranz und Offenheit 

herrschen. Strukturierte Gespräche zwischen 

Führungskraft und Mitarbeiter und 

die Personalentwicklungsgespräche geben 

dieser Kommunikationskultur einen 

verbindlichen Rahmen und tragen zum 

Ausbau von Vertrauen, Toleranz und Respekt 

bei. 

36

„Man sollte keine Zeit verschwenden 

mit negativen Betrachtungen, sondern 

grundsätzlich positiv auf die Menschen 

zugehen.“ 

Jürgen Weingarten 

Dialog 

Jürgen Weingarten ist von seiner Maxime überzeugt: 

Man muss und man kann über alles reden. 

Die persönliche, intensive Kommunikation ist für 

den Kreisbrandinspektor Grundlage jeder guten 

und funktionierenden Beziehung. Sie steht für ihn 

als sozialer Wert an oberster Stelle. 

Jürgen Weingarten ist 60 Jahre alt, verheiratet und Vater von zwei 

erwachsenen Töchtern. Er ist gelernter Elektromeister, staatlich 

geprüfte Sicherheitsfachkraft und bereits seit Oktober 1996 Kreisbrandinspektor 

(KBI) des Landkreises Hersfeld-Rotenburg. 

Im Februar 2012 hatte Jürgen Weingarten einen schweren Unfall 

im Feuerwehrdienst. Den Sachbearbeitern der UKH bescheinigt 

er in diesem Zusammenhang ein hohes Einfühlungsvermögen 

gepaart mit partnerschaftlichem und unbürokratischem Verhalten. 

Der KBI ist bekennender HSV- und Heavy-Metal-Fan, liebt aber 

auch klassische Konzerte, die er zusammen mit seiner Frau 

besucht. Jürgen Weingarten ist ein Verfechter von klaren Worten 

und rauer Sprache, die im Feuerwehrdienst gut ankommt. 

Jürgen Weingarten: „Man sollte keine Zeit verschwenden mit 

negativen Betrachtungen, sondern grundsätzlich positiv auf die 

Menschen zugehen. Ich persönlich finde es wichtig, sich um die 

Menschen zu kümmern, besonders um Kinder und Jugendliche. 

Als KBI habe ich ein breites Kreuz, hinter dem sich die jungen 

Feuerwehrkameraden gern mal verstecken dürfen. 

Ich bin sehr gern ehrenamtlich für die Allgemeinheit tätig und setze 

meine Beziehungen ein, um soziale Missstände zu beseitigen. Netzwerke 

habe ich reichlich. 

Empathie und Solidarität – das sind wichtige Werte für mich. Für 

beide steht in meinen Augen auch die UKH.“ 

37

Widerspruch, Klage und Regress 

Wir werden unserer sozialen Verantwortung gerecht 

Nicht immer sind Versicherte mit den Entscheidungen der UKH einverstanden. Spätestens in 

den Widerspruchs- und Klageverfahren wird aber sichergestellt, dass berechtigte Ansprüche 

erfüllt und unberechtigte zurückgewiesen werden. Der Rechtsfriede wird wiederhergestellt. 

Im Regress werden wichtige Einnahmen erzielt; so wird ein Teil der Leistungen finanziert. Damit 

trägt der Bereich Widerspruch Klage und Regress dazu bei, dass die UKH ihrer sozialen Verantwortung 

gerecht wird. 

Widerspruch 

Dieses Vorverfahren ist zwingend vorgeschrieben 

und dient der Selbstkontrolle 

der Verwaltung sowie der Entlastung der 

Gerichte. Die Verwaltung ist im Vorverfahren 

gehalten, den angegriffenen Verwaltungsakt 

umfassend auf seine Rechtmäßigkeit, 

bei Ermessensentscheidungen 

aber auch auf seine Zweckmäßigkeit hin 

zu überprüfen. Das Vorverfahren endet 

mit der Abhilfe – ggf. teilweise –, der 

Zurückweisung durch Widerspruchsbescheid 

oder durch Rücknahme. 

Der überwiegende Grund für Widersprüche 

liegt auf medizinischem Gebiet. 

Dabei geht es zum Beispiel um die Anerkennung 

von Unfallfolgen und um die 

Bewertung der sich daraus ergebenden 

Minderung der Erwerbsfähigkeit (MdE). 

Von diesen Feststellungen hängt es z. B. 

ab, ob Verletztenrenten gewährt, erhöht, 

herabgesetzt oder entzogen werden, aber 

ggf. auch, welche Rehabilitationsmaßnahmen 

erforderlich sind. 

Der „Kampf“ um Entschädigung ist 

menschlich verständlich. Oft bleiben 

den Betroffenen die für einen Laien 

schwierigen Kausalzusammenhänge 

unverständlich. Im Widerspruchsverfahren 

wird deshalb nochmals Überzeugungsarbeit 

geleistet; ggf. werden die 

getroffenen Entscheidungen noch einmal 

erklärt. Unser primäres Bestreben ist es, 

den Widerspruchsführer in den Entscheidungsprozess 

einzubeziehen und mit 

ihm zu einer einvernehmlichen Lösung 

der „Konfliktsituation“ zu kommen. Dies 

allein schon deshalb, weil wir uns sozialen 

Werten und einem menschlichen 

Miteinander verpflichtet fühlen. 

©Shotshop.com 

Psychische Erkrankungen spielen eine immer 

größere Rolle bei der Bewertung von Unfallzusammenhängen. 

Mit diesem Verfahren erhöhen wir auch 

die Kundenzufriedenheit und vermeiden 

in vielen Fällen zeitaufwendige Sozialrechtsstreite, 

was wiederum die Gerichte 

entlastet. Bestätigung finden wir in der 

vergleichsweise hohen Quote von Verfahren, 

in denen der Widerspruch zurückgenommen 

wird. 

Klage 

Bei den sozialrechtlichen Klageverfahren 

geht es meist um ähnliche Fragen wie 

im Widerspruchsverfahren. Von der Feststellung 

des Körpererstschadens und 

der Unfallfolgen hängt es unter anderem 

ab, ob ein Versicherungsfall vorliegt oder 

ob und ggf. in welcher Höhe Rente zu 

gewähren ist. Auch die versicherungsrechtliche 

Beurteilung, ob eine Tätigkeit 

oder Verrichtung, die zu einem Unfall 

führte, unter Versicherungsschutz stand, 

ist Gegenstand der Verfahren. Die Zunahme 

von Erkrankungen auf psychischem 

Gebiet und die Frage, ob diese im Zusammenhang 

mit dem Unfall stehen, finden 

ihren Niederschlag auch in den zu führenden 

Prozessen. 

In den Verfahren ist es unter anderem 

unser Anspruch, die Gleichbehandlung 

der Versicherten zu garantieren. Jeder 

soll die ihm gesetzlich zustehenden Leistungen 

erhalten. Nicht berechtigte Ansprüche 

können nicht befriedigt werden. 

So wird eine Überforderung der gesetzlichen 

Unfallversicherung vermieden und 

damit ihre hervorragende Schutzfunktion 

für Versicherte und Unternehmen dauerhaft 

gesichert. 

Zunehmend führen Auseinandersetzungen 

mit den gesetzlichen Krankenversicherungsträgern 

zur Frage, wer die Kosten 

von Heilbehandlungsmaßnahmen und 

Entgeltersatzleistungen zu tragen hat, zu 

gerichtlichen Verfahren über Erstattungsansprüche. 

Die Klageverfahren sind für die Versicherten 

kostenfrei. Zuständig sind die Sozialgerichte, 

für Berufungen die Landessozialgerichte 

und für Revisionen das 

Bundessozialgericht in Kassel. Die UKH 

bearbeitet sämtliche Klageverfahren selbst. 

Sie nimmt auch die mündlichen Verhandlungstermine 

vor den Gerichten – bis hin 

zum Bundessozialgericht – wahr. 

Die Quote der gegen abschlägige Widerspruchsbescheide 

eingelegten Klagen 

liegt auf gleichbleibend hohem Niveau. 

In den meisten Fällen nehmen die Kläger 

die Hilfe von Rechtsanwälten oder Verbandsvertretern 

in Anspruch. Dies führt 

in der Regel zu einem größeren Aufwand 

in der Prozessführung. Auf Grund von 

Anträgen nach § 109 SGG (Gutachten auf 

Antrag des Klägers) sind die Auseinandersetzungen 

auf medizinischem Gebiet oft 

schwierig. Daher muss häufig medizinischer 

Rat bei Beratungsärzten eingeholt 

werden. 

38

Widerspruch, Klage und Regress 

Ungeachtet dessen war die UKH auch 

im Jahr 2012 vor den Sozialgerichten erfolgreich. 

Lediglich in drei erstinstanzlichen 

Verfahren wurde die Entscheidung 

der UKH aufgehoben, wobei bereits gegen 

eine der Entscheidungen Berufung 

eingelegt wurde. Auch in einem vor dem 

Bundessozialgericht betriebenen Revisionsverfahren 

war die UKH erfolgreich. 

Der Erfolg vor der Sozialgerichtsbarkeit 

ist Beweis dafür, dass die UKH ihrer sozialen 

Verantwortung in sehr hohem 

Maß gerecht wird. 

Nicht immer lässt sich der Sachverhalt 

oder die Rechtsfrage zweifelsfrei bewerten. 

In einigen Fällen konnte aber durch 

den Abschluss eines Vergleichs ein für 

beide Seiten vertretbares Ergebnis erzielt 

und so der Rechtsstreit beendet werden. 

Praxisbeispiele 

Vor dem Bundessozialgericht (BSG) war 

die UKH mit einer Revision erfolgreich. 

Das die UKH zur Zahlung einer Verletztenrente 

verpflichtende Urteil des Landessozialgerichts 

(LSG) wurde aufgehoben 

und der Rechtsstreit zurückverwiesen. 

Streitig war, ob eine psychische 

Erkrankung Folge des Arbeitsunfalls 

bzw. als mittelbare Folge wegen 

verzögerter Heilbehandlung dem Unfall 

zuzurechnen war. Das BSG folgte den 

Argumenten der UKH, dass auf Grund 

der bisherigen Tatsachenfeststellungen 

eine Erkrankung nicht voll bewiesen und 

ein Zusammenhang nicht herzustellen 

war. Zudem verstieß die Entscheidung 

hinsichtlich des festgestellten Rentenbeginns 

gegen geltendes Recht. 

Mit einer Entscheidung des Sozialgerichts 

(SG) wurde die Auffassung der 

UKH bestätigt, wonach Versicherungsschutz 

für Studierende nur innerhalb 

des organisatorischen Bereichs der 

Hochschule besteht, bei der Studierende 

zum Zeitpunkt des Unfalls immatrikuliert 

sind. Für eine Studentin bestand 

daher auf dem Weg zur Universitätsbibliothek 

einer anderen Universität am 

Wohnort ihres Freundes kein Versicherungsschutz. 

Regress 

Die Einnahmen aus Regress sind nach 

den Beiträgen der Mitgliedsunternehmen 

die zweitwichtigste Einnahmequelle der 

UKH. Die Regresseinnahmen dienen der 

Finanzierung der Sozialleistungen und 

mindern so die Beitragslast der Mitgliedsunternehmen. 

Dem kommt in Zeiten knapper 

Mittel große Bedeutung zu. 

Bei den Regressen handelt es sich um 

Schadensersatzansprüche von Verletzten 

gegen andere Unfallbeteiligte, die kraft 

Gesetzes auf die UKH übergehen. Der 

Übergang erfolgt, wenn und soweit unsere 

Sozialleistungen sachlich und zeitlich 

deckungsgleich mit den zivilrechtlichen 

Schadensersatzansprüchen des Verletzten 

sind. Dadurch wird verhindert, dass 

Sozialleistungen zur ungerechtfertigten 

Entlastung des Schädigers oder zur Doppelentschädigung 

des Verletzten führen. 

Ansprüche entstehen vor allem bei Unfällen 

im Straßenverkehr oder bei Verletzung 

von Verkehrssicherheitspflichten. 

Bei den Regresseinnahmen konnten trotz 

rückläufiger Erlöse aus Abrechnungen 

nach „Sach- und Rechtslage“ die Haushaltsziele 

erreicht werden. Grund hierfür 

ist das sehr gute Ergebnis der Abfindungsverhandlungen. 

Einen gesetzlichen Anspruch der UKH auf 

Kapitalabfindung gibt es nicht. Abfindungen 

kommen auf Grund von Vereinbarungen 

zustande, zu denen die Versicherer 

bereit sein müssen. Abfindungsvereinbarungen 

werden in der Regel in Sammelbesprechungen 

mit den Regulierungsbeauftragten 

der Versicherer getroffen. Dies 

ist sinnvoll, weil das Spätschadensrisiko 

fachlich fundiert eingeschätzt und finanziell 

ausgeglichen wird. Beweisschwierigkeiten, 

die umso größer werden, je länger 

ein Unfall zurückliegt, werden vermieden. 

Langwierige und kostenintensive zivilrechtliche 

Rechtsstreitigkeiten mit ungewisser 

Erfolgsaussicht müssen nicht 

geführt werden. Auch in 2012 wurden 

zahlreiche Sammelbesprechungen durchgeführt, 

die unter anderem zu dem nach 

wie vor guten Ergebnis bei den Regresseinnahmen 

beigetragen haben. 

Nicht alle Versicherer sind jedoch zu 

solchen Verhandlungen, insbesondere 

im persönlichen Gespräch, bereit. Auch 

aus diesem Grund bleiben zivilrechtliche 

Klageverfahren unvermeidbar. 

Ausweis für die Schwierigkeiten bei der 

Durchsetzung unserer Ansprüche sind 

die anhängigen fünf Zivilverfahren mit 

einem Streitwert von über 300.000 Euro. 

Im Geschäftsjahr konnten in erster Instanz 

vor dem Landgericht je ein voller 

und ein überwiegender Erfolg erzielt werden. 

Allerdings wurden die zu unseren 

Gunsten erfolgten Urteile nicht rechtskräftig, 

da die Gegenseite Berufung einlegte. 

In drei weiteren Regressfällen mit erheblichem 

Kostenvolumen werden noch die 

Erfolgsaussichten für ein Streitverfahren 

geprüft. 

Aus der Regress-Praxis 

Schwierig gestaltet sich die Realisierung 

der Direktansprüche gem. § 110 SGB VII. 

Diese müssen meist gegen Privatpersonen 

ohne im Hintergrund stehende Versicherung 

durchgesetzt werden. Häufig 

sind Schüler betroffen, wenn diese den 

Unfall (z. B. bei Schlägereien) vorsätzlich 

oder grob fahrlässig verursachten. Im 

Einzelfall kann es dabei um relativ hohe 

Summen bei meist (noch) nicht zahlungsfähigen 

Schädigern gehen. Die 

dementsprechend langfristige Sicherung 

der Ansprüche mit Zinsen und Verfahrenskosten 

kann den finanziellen 

Ruin des Regresspflichtigen bedeuten. 

§ 110 Abs. 2 SGB VII sieht hier aber eine 

Berücksichtigung der wirtschaftlichen 

Verhältnisse des Schuldners und den 

etwaigen anteiligen oder vollständigen 

Verzicht auf die Forderung nach billigem 

Ermessen vor. Dem hier gesetzlich verankerten 

Gedanken, unter Berücksichtigung 

des Erziehungs- und Strafzwecks 

einerseits und der wirtschaftlichen und 

sozialen Verhältnisse anderseits sowie 

der Schwere der Schuld abzuwägen, 

wird die UKH in hohem Maße gerecht 

und handelt so im Bewusstsein ihrer 

sozialen Verantwortung. 

39

Impressum 

Verantwortlich für den Inhalt: 

Bernd Fuhrländer, 

Geschäftsführer 

Redaktion: 

Sabine Longerich 

Konzeption und Gestaltung: 

Gerhards Design GmbH 

Bildnachweise: 

Unfallkasse Hessen, 

alle nicht gesondert 

kenntlich gemachten Bilder: 

Jürgen Kornaker 

40

Unfallkasse Hessen Jahresbericht 2012

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