Geiz ist Geil! - Siemens Dialog - IG Metall

Geiz ist Geil!
Die unendliche Geschichte: Umstrukturierung bei Siemens
Es scheint eine „Ewigkeit“ her,
als unser Vorstandsvorsitzender
Peter Löscher im Jahr 2010 ein
„Ende der Umstrukturierungen
bei Siemens“ verkündete. Tja,
von uns hat wohl keiner so recht
daran geglaubt, oder? Immerhin
hat es 2 Jahre gedauert, bis wieder
einmal gilt: „Was interessiert
mich mein Geschwätz von gestern?“
„Siemens ist wieder ein normales
Unternehmen der Spitzenklasse.“ -
auch eine Aussage aus 2010. Also
normal finden wir das schon lange
nicht mehr! Kein Unternehmen ist
so konsequent in der Presse mit
dem Thema Umstrukturierungen,
wie die Siemens AG.
Und wieder steht ein neues Programm
mit Umstrukturierungen und
Einsparungen vor der Tür: Die 5
Hebel zu „Siemens 2014“ (sh. grauer
Kasten Seite 2). Herr Löscher
erdreistet sich in der Zeitschrift
„Siemens Welt“ im November 2011
zu behaupten: „Im Übrigen haben
die Arbeitnehmerseite und die Anteilseignervertreter
in unserem Aufsichtsrat
das Programm ganz ausdrücklich
sehr positiv aufgenommen
und unterstützen es.“ Wenn er die
Betriebsrätekonferenz im November
2012 verfolgt hat, wurde er wohl
eines Besseren belehrt. Hier wurde
das neue Sparprogramm (6 Mrd. €
Einsparung in 2 Jahren) sehr heftig
und kritisch diskutiert.
Was heißt „Siemens 2014“ nun
wirklich? Wir erfahren täglich aus
der Presse, wie mit Fehlentscheidungen
des Managements Millionen
„verbrannt“ werden. Auf solche
Entscheidungen hat keiner
von uns Einfluss, doch wenn es
um Kostensenkung geht, sind die
Beschäftigten die Leidtragenden,
denn ohne Personaleinsparungen
ging noch kein Programm an
uns vorüber.
Wir haben es alle befürchtet - die
unendliche Geschichte geht weiter:
Es wird wieder einmal an
Personalkosten und am Produktportfolio
herumgeschraubt.
Hauptsache eine große Marge
(ca.12% ist das Ziel) bleibt am
Schluss übrig. Unser angeblich
so schlechter Gewinn von 5,2
Milliarden Euro (nach Steuerabzug!)
ist das zweitbeste Ergebnis
der Unternehmensgeschichte.
Die Aktionäre bemerkten nichts
von einer angeblichen Krise und
bekamen die gleiche Dividende
wie im Rekordgeschäftsjahr.
Einen solchen Renditewahn auf
Kosten der MitarbeiterInnen machen
wir nicht mehr mit! Das Siemens-Team
der IG Metall hat aus
diesem Grund am 21.Februar zu
Siemensweiten Aktionen aufgerufen,
an denen wir IG Metall Betriebsräte
uns beteiligt haben.
Doch was ist die Alternative zum
Sparprogramm und Stellenabbau?
Nachhaltigkeit ist das Stichwort.
Gerade bei einem großen
Ziel wie ein „grüner Konzern“ zu
werden, muss unser Konzern
den Bereichen, die den unrealistischen
Renditen hinterherhinken
unter die Arme greifen, anstatt
sie beim Schlussverkauf von
heute auf morgen zu verkaufen.
Die Energiewende bietet gerade
einem Konzern wie Siemens riesige
Chancen. Aber eben nur,
wenn man auf langfristige Erfolge
aus ist und nicht auf schnelles
Geld.
Auch unter dem Punkt
„Komplexität abbauen“ aus den 5
Hebeln verstehen wir etwas an-
Unsere Zutaten:
S.1-2 Sparprogramm bei Siemens
S.3 Tarif
S.4 Schwerbehindertenvert.
S.5 Die Jav und Gesetzliches
S.6 Big Brother
S.7 EWA goes China
S.8 Hop oder Top
S.9-11 LZA
Mai 2013—Spiegelei

Die unendliche Geschichte Teil 2
deres. Hier ein Beispiel: Wenn
man beim Kunden eine hochkomplexe
automatisierte Anlage
aufstellt, aber leider keine Steckdose
einbauen darf, weil es nicht
zum „Portfolio“ gehört, kann man
das definitiv nicht mehr als
„normales Unternehmen der Spitzenklasse“
bezeichnen.
Solche Anekdoten gibt es viele,
wir bestellen unsere Gärtner aus
Nürnberg, anstatt Dienstleister
aus der Region zu nutzen. Die
Lösung solcher
bürokratischer
Probleme
wäre sehr
viel wichtiger
zur Erreichung
eines
langfristigen
und stabilen
Wachstums.
Eines der
Wichtigsten
Punkte ist daher,
dass wir
die internen
Barrieren zwischen den Geschäftsgebieten
überwinden, damit
wir unserem Kunden als der
Konzern „One Siemens“ gegenübertreten
können, der wir sein
wollen.
Die Qualifizierung der Leistungsträger
im Unternehmen - der MitarbeiterInnen
- oder Ausstiegsmodelle
für ältere Kollegen sind
hierbei längst überfällige und
sinnvollere Wege als Stellenabbau.
Es gibt definitiv Handlungsbedarf
bei Siemens, aber mit den
MitarbeiterInnen und nicht gegen
sie. Wir haben in der Krise bewiesen,
dass wir bereit sind un-
seren Teil dazu beizusteuern –
aber nicht um jeden Preis und vor
allem nicht dafür, dass der Geldbeutel
der Aktionäre voller wird.
Wir fordern von unserem Management:
Lernt aus den Erfahrungen
der Vergangenheit und
beweist Weitblick und zwar über
das nächste Quartalsergebnis hinaus!
Herr Löscher hat in seinem Brief
an uns MitarbeiterInnen ein Zitat
von Herrn Ernst von Siemens mit
auf den Weg
gegeben:
„Worauf unser
Haus in
dem technologischen
Wettrennen
unseres Zeitalters
zu
achten hat,
ist nur, dass
wir auf den
Gebieten, die
wir als unsere
eigentlichen
Arbeitsschwerpunkte betrachten,
Weltklasse bleiben."
Klingt ja ganz schön, wir wollen
aber noch ein bisschen weiter zurückblicken,
auf ein Zitat des
Herrn Werner von Siemens: „Für
den augenblicklichen Gewinn verkaufe
ich die Zukunft nicht.“ Hoffen
wir, dass Herr Löscher bald
über dieses Zitat stolpert und sich
entsprechende Gedanken macht.
Vielleicht wird aus Siemens ja tatsächlich
ein Unternehmen, das
mit Vernunft und Weitblick handelt
und nicht nur mit dem Geldbeutel
denkt.
(anke)
Mehr Infos unter:
www.dialog.igmetall.de
Die Wiedersprüche der 5 Hebel:
Kosten reduzieren: Einerseits
sollen Produktion und Entwicklung
näher zusammen rücken;
im selben Atemzug wird genannt,
dass auch eine andere
Lage der Produktionsstätte zur
Kostenreduzierung beitragen
kann. Wie sollen Forschung und
Entwicklung mit der Produktion
zusammenrücken wenn die Produktion
immer weiter weg verlagert
wird?
Vertrieb weiterentwickeln: Es
sollen vor allem im Vertrieb die
Besonderheiten einzelner Länder,
Märkte und Geschäfte berücksichtigt
werden. Im Hebel
Infrastruktur optimieren ist
jedoch gleichzeitig von Zentralisierung
und Synergien nutzen
die Rede. Wie soll man auf die
Gegebenheiten der Kunden
spezifisch eingehen, wenn immer
mehr zentral geregelt wird?
Komplexität abbauen, also weniger
zentrale Vorgaben mit
gleichzeitiger Zentralisierung?
Der Wiederspruch ist hier wohl
mehr als deutlich!
Wenn wir unsere Kerngeschäfte
stärken wollen, spricht Herr
Löscher davon, Bereiche genauer
unter die Lupe zu nehmen,
die über längeren Zeitraum
hinter den Ansprüchen
(12% Marge) zurückbleiben. Ziel
ist es, sagt er, jedes Siemens-
Geschäft in einem angemessenen
Zeitraum zum Leistungsträger
zu entwickeln. Genau das
passiert nicht, das sehen wir
aktuell bei dem
„Ramschverkauf“ des Photovoltaik-Geschäftes
und der Wassertechnologie.
Hier ist von einem
„angemessen Zeitraum“
nichts zu spüren.
(anke)
Mai 2013—Spiegelei

Unser neuer Betriebsarzt
Das ist er! Unser neue Betriebsarzt
Micheal Kolbeck.
Gerne komme ich dem Angebot
nach, mich im "Spiegelei" nach
glücklicher Aufnahme in die Siemens-Familie
Amberg zum
01.03.2013 ein wenig genauer
vorzustellen. Mein Name ist Dr.
Michael Kolbeck, ich bin 34 Jahre
alt und lebe in einer festen Beziehung.
Nach dem Abitur am Willibald-
Gluck-Gymnasium in Neumarkt
habe ich meine Wehrdienst-Zeit
in Roding abgeleistet. Es folgte
das Medizinstudium in Erlangen
bis 2005. Nach einem halben
Jahr Tätigkeit in der Anästhesiologischen
Abteilung des St. Bar-
bara-Krankenhauses in Schwandorf
habe ich dann gute vier Jahre
am Klinikum Neumarkt gearbeitet,
hier vorwiegend in der Inneren
Medizin, zuletzt aber auch auf der
Palliativstation. In der Allgemeinmedizin
habe ich dann für zwei
Jahre in Nittendorf gearbeitet sowie
anschließend ein Jahr in der
Schweiz.
Familie, Freunde und Hobbies
(Joggen, Tauchen, Wado-Ryu-
Karate) haben mich dann doch
letztlich in die Heimat zurückgeholt
und nach drei Wochen in Amberg
darf ich sagen: es fühlt sich
gut an – Danke!
Tarifrunde 2013
Den gesamten Ablauf vom Aufstellen
der Forderungen, den
Verhandlungen, einer eventuellen
Schlichtung oder (Warn-)
Streiks bis hin zum Abschluss
eines Tarifvertrags nennt man
Tarifrunde.
Unsere Tarifverträge sind Vereinbarungen
zwischen der IG Metall
auf der Arbeitnehmerseite
und dem VBM ( Verband der
bayerischen Metall – und
Elektroindustrie ) auf der anderen
Seite.
Dabei werden Arbeitsbedingungen,
welche unsere Arbeitsverhältnisse
direkt beeinflussen,
geregelt.
Man unterscheidet in der Regel
zwischen dem Manteltarifvertrag
(wöchentliche Arbeitszeit,
Urlaub, Weihnachtsgeld,
usw.) und dem Tarifvertrag,
der die Höhe unserer Entgelte
regelt. In der aktuellen Tarifrunde
verhandeln wir über die
Erhöhung der Entgelte.
Die Durchsetzungsfähigkeit der
Arbeitnehmer vertretenden IG Metall
hängt immer von Eurer Beteiligung
an den begleitenden Warnstreiks
und Aktionen ab.
Diese werden von den IG Metall -
Vertreter/innen im Betrieb geplant
und durchgeführt (Vertrauens-
Am 19.04.2013 in München 2. Tarifverhandlung!
Wir waren dabei
körper oder abgekürzt VK).
Das Streikrecht ist im Grundgesetz
der Bundesrepublik Deutschland
Artikel 9 fest verankert und
ein Grundrecht eines JEDEN von
uns. Niemand darf daran gehindert
werden, sich ggf. an Streiks
zu beteiligen.
Der Gesetzgeber regelt zwar unsere
Mindeststandards (z. B.
24 Urlaubstage/Jahr), jedoch
überträgt er die darüber hinaus
gehenden Teile, der vertretenden
Gewerkschaft (in
unserem Fall der IG Metall).
In unserem Fall wurden hier
z. B. 30 Urlaubstage/Jahr im
Unsere Forderung 2013
5,5% mehr Geld und 60E für Azubis
Manteltarifvertrag festgeschrieben.
Daraus kann man auch ableiten,
dass eine aktive Beteiligung
an der Tarifrunde unser
Grundgesetz mit Leben füllt
und unseren demokratischen
Rechtsstaat stärkt.
(mast)
Mai 2013—Spiegelei

Grad der Behinderung
Was ist das?
Was versteht man unter einer
Behinderung?
Menschen sind behindert, wenn
ihre körperliche Funktion, geistige
Fähigkeit oder seelische Gesundheit
mit hoher Wahrscheinlichkeit
länger als sechs Monate
von dem für das Lebensalter typischen
Zustand abweichen und
daher ihre Teilhabe am Leben in
der Gesellschaft beeinträchtigt
ist. Beispiele für diese Beeinträchtigungen
können Bewegungseinschänkungen,
reduzierte
Belastbarkeit (körperlich oder
psychisch), chronische Schmerzen
und sozialer Rückzug sein.
Wie entsteht eine Behinderung?
5% der Behinderungen sind angeboren,
95% werden im Laufe
des (Arbeits-)Lebens erworben.
Die häufigsten Ursachen sind
organische (chronische) Erkrankungen,
Unfälle und/oder körperlicher
Verschleiß, die so starke
Spuren hinterlassen, dass sie zu
langfristigen bzw. dauerhaften
Beeinträchtigungen führen. Seelische
Beeinträchtigungen spielen
in den letzten Jahren eine wachsende
Rolle. 80% aller Behinderungen
sind nicht sofort zu erkennen
bzw. für andere sichtbar.
GdB was ist das ?
Der Grad der Behinderung dient
als Maß für die Schwere der körperlichen,
geistigen oder seelischen
Einschränkungen und deren
Auswirkungen in allen Bereichen
des Lebens. Er besagt
nichts über die Leistungsfähigkeit
und ist unabhängig vom ausgeübten
oder angestrebten Beruf.
Wie kann ein GdB helfen?
Copyright „Panthermedia.net“
derungsbedingten Nachteile zu
gewähren. Wie zum Beispiel:
5 Tage zusätzlicher Urlaub
pro Jahr (ab einem GdB von
50)
Finanzielle Förderungen für
z.B. technische Arbeitshilfen,
Behindertengerechte
Einrichtung des Arbeitsplatzes,
Kosten für eine Arbeitsassistenz
usw.
Pauschalbeträge bei der
Einkommenssteuer (ab einem
GdB von 30)
Früherer Eintritt ein die Altersrente
(ab einem GdB
von 50)
Anspruch auf die Anwendung
der Integrationsvereinbarung
der Siemens AG (ab
GdB 50 oder gleichgestellt)
Gleichstellung (ab einem
GdB von 30 möglich)
Möglichkeit der 6 jährigen
Altersteilzeit nach Siemens
GBV (ab GdB 50 oder
gleichgestellt)
Wie bekommt man einen GdB?
Zur Feststellung der Behinderung,
des GdB, der Anerkennung gesundheitlicher
Merkmale und der
Ausstellung eines Ausweises (erst
ab einem GdB von 50) ist es erforderlich,
einen Antrag beim Ver-
Der GdB dient als Grundlage um
einen Ausgleich für diese behinsorgungsamt
zu stellen. Ihre
Schwerbehindertenvertretung berät
und unterstützt Sie bei der Antragsstellung
gerne.
Wo kann ich mich über das Thema
informieren?
Als Ansprechpartner stehen wir
Ihnen gern zur Verfügung.
Vereinbaren Sie mit uns einen
Termin oder Sie besuchen uns an
den Sprechstunden (Montag 15 -
16 Uhr, Mittwoch 8 - 9 Uhr, Freitag
13 - 15 Uhr) im Büro Kopfbau Halle
1 (Bau 09), Raum 201 A
Dorothea Hössl,
Schwerbehindertenvertretung
0962180-2505
dorothea.hoessl@siemens.com
Werner Ahles,
1. Stellvertreter
0962180-5951
werner.ahles@siemens.com
Brigitte Bergmeier,
2. Stellvertreterin
0962180-2855
brigitte.bergmeier@siemens.com
(weah)
Mai 2013—Spiegelei

Unsere neue Jugendvertretung
Seit November gibt es eine neue
Jugendvertretung bei uns am
Standort. Sie besteht aus insgesamt
7 Jugendvertretern und ist
für alle Azubis, Bachelors
und Jugendlichen am Standort
zuständig. Für ihre 2jährige
Amtszeit haben sie sich
verschiedene Ziele gesetzt.
Sie wollen z.B. die Arbeitskleidung
der Azubis neu regeln.
So soll aus den veränderten
Anforderungen des
Umfelds (z.B. EGB-tauglich)
und den Wünschen der Azubis
(lang- und kurzärmliche
Oberteile) ein komplettes
Konzept ausgearbeitet werden.
Die Übernahme nach
der Ausbildung ist eigentlich
jedes halbe Jahr ein Thema
für die JAV. Diesen Sommer
gestaltet sich die Übernahme
aber etwas schwerer. Auf Grund
der leicht angespannten Auftragslage
in einigen Abteilungen kön-
Reihe hinten: Maiwald Robert, Schlosser Verena,
Maurer Michael
Reihe vorne: Pfannenstein Sandra, Goger Isabella,
Dietl Stefan, Obendorfer Lena
Gesetzliche Änderungen 2013
nen/wollen diese keine Azubis
übernehmen. Hier laufen auf
verschiedensten Ebenen. Von
der Standortleitung wurde aber
zugesagt, dass alle Azubis
eine feste Übernahme am
Standort bekommen.
Auch die Bachelors gehören
zum Zuständigkeitsbereich
der JAV´s. Hier gestaltet sich
die Betreuung als Schwierig.
Die Bachelors sind Aufgrund
ihres Studiums die meiste
Zeit an den Hochschulen
Amberg und Regensburg.
Die neue JAV und der Betriebsrat
möchten hier ein
neues Konzept ausarbeiten
um einen guten Kontakt zu
pflegen und bei Problemen
besser helfen zu können.
(sidu)
Elterngeld
Das zustehende Elterngeld wird
2013 durch eine neue Grundlage
berechnet. Bislang betrug dieses
mind. 65 Prozent des durchschnittlichen
Nettoeinkommens
des Erziehungsberechtigten. Für
die Zukunft nutzt der Staat eine
neue Berechnungsformel, bei der
vom Bruttoeinkommen des Erziehenden
pauschal Beiträge zur
Sozialversicherung abgezogen
werden. Da diese Pauschalen in
vielen Fällen höher als die tatsächlichen
Beträge sind, sinkt
das anrechenbare Nettoeinkommen
für die Elternzeit und somit
auch die Höhe des Elterngeldes.
Elektronische Lohnsteuerkarte
Auch wenn die bereits für 2012
geplante Umstellung auf die
elektronische Lohnsteuerkarte
wegen technischer Probleme zunächst
auf den 01.01.2013 verschoben
wurde, können sich Arbeitnehmer
über Bürokratieent-
lastungen freuen. Geplant ist, dass
Arbeitnehmer die Freibeträge auf
der Lohnsteuerkarte ab 2014 nicht
mehr jedes Jahr neu beantragen
müssen, sondern die Anträge jeweils
für zwei Jahre gelten.
Weniger Beitrag zur Rentenversicherung
2013 sinkt der Beitragssatz zur
Rentenversicherung von 19,6 auf
18,9 Prozent. Was bringt das? Ein
Durchschnittsverdiener, der 2.600
Euro brutto pro Monat erhält, zahlt
rund neun Euro weniger. Die monatliche
Beitragsbemessungsgrenze
in der Gesetzlichen Rentenversicherung
und in der Arbeitslosenversicherung
steigt in den alten
Bundesländern 2013 von 5.600
Mai 2013—Spiegelei
auf 5.800 Euro. Die Beitragsbemessungsgrenze
Ost beträgt
4.900 Euro. Grundlage der Berechnungen
ist die Entwicklung
der Bruttoeinkommen im Jahr
2011. Die Lohnzuwachsrate für
2011 lag bei 3,07 Prozent in den
alten und bei 2,95 Prozent in den
neuen Ländern.
Höherer Steuerfreibetrag ab
2013
Der steuerfreie Grundbetrag soll
steigen. Der Vermittlungsausschuss
von Bundestag und Bundesrat
hat sich am 12. Dez. darauf
verständigt, den Grundfreibetrag
für Erwachsene in zwei
Schritten anzuheben: 2013 um
126 Euro, 2014 um weitere 224
Euro. Der Freibetrag für das verfassungsrechtlich
gebotene Existenzminimum
erhöht sich damit
bis 2014 insgesamt um 350 Euro
von 8.004 auf 8.354 Euro. Es
bleibt jeweils beim Eingangssteuersatz
von 14 Prozent.
(ulmo aus internetrecherche)

Big Brother oder wie viel
Überwachung brauchen wir?
Kameraüberwachung und Aufzeichnung
im Werk und LZA
geklärt. Der Betriebsrat staunte
nicht schlecht als er erfuhr,
dass bei einem Sachschaden
im LZA mal ganz locker zu den
ungesicherten automatischen
Videoaufzeichnungen gegriffen
wurde um den Verursacher zu
ermitteln. Folglich müssen wir
feststellen, dass der Datenschutz
noch nicht ganz den
Stellenwert geniest, den er verdient.
Eine der 11 Überwachungskameras
im LZA
Aber was steckt hinter diesem
Vorgang für die MA und den BR?
Im Bereich des LZA gibt es 11
Kameras die die Laderampen
überwachen. Weiterhin gibt es im
Außenbereich Überwachungskameras
die die Schranken und eine
Außentür überwachen.
Diese waren zwar genehmigt,
Witze:
Stolz sitzt der frischernannte
Abteilungsleiter in seinem neu
eingerichteten Büro. Als ein
junger Mann sein Büro betritt,
greift er zum Telefon:“...Aber
ja Herr Direktor,… wirklich ein
reizender Abend gestern bei
Ihnen Herr Direktor,… aber ja,
bis dann…“. Er hängt wieder
ein und wendet sich an den
Besucher: „Was kann ich für
Sie tun?“ „ Nichts, ich will nur
ihr Telefon anschließen.“
aber bis zu diesem Vorfall wussten
BR und MA nichts von der
kontinuierlichen Aufzeichnung. Im
Bereich der Zugangskontrolle des
LZA´s arbeiten auf Basis Werksvertrag
Kollegen
die nicht mehr zu
Siemens gehören.
Diese Mitarbeiter
der Werksvertragsfirma
konnten einfach
ohne Sicherung
auf die Videoaufzeichnungen
zugreifen.
Sowohl
die Aufzeichnung,
als auch
das Abrufen der
Daten hätte vorab
mit dem BR
vereinbart werden müssen. Nach
bekannt werden, wurde die automatische
Aufzeichnung deaktiviert
und der Werksschutzmitarbeiter
bekam die Anweisung nichts mehr
manuell aufzuzeichnen.
Parallel dazu wurde ein neuer Antrag
an den BR gestellt, eine weitere
Kamera zur Überwachung im
Bereich einer Kellertür im LZA zu
installieren. Der BR nahm die Vorfälle
zum Anlass, dies in einer Sitzung
mit dem Leitungskreis energisch
anzusprechen. Hier wurde
klar, dass auch die Werkleitung
und die HR - Leitung die Vorgän-
ge im LZA genauso werten wie der
Betriebsrat und für eine klare Einhaltung
der Mitbestimmung und
des Datenschutzes sind. Bei einer
Vorortbegehung mit LZA-Leitung,
Überwachungsterminal in der LZA-Pforte
WI und dem BR kam man zu dem
Ergebnis, dass keinerlei manuelle
oder automatische Aufzeichnung
benötigt wird und die Kellertür
nicht mit einer Kamera, sondern
auch mechanisch überwacht werden
kann.
Insgesamt wurden die Vorgänge
zum Anlass genommen, eine Bestandsaufnahme
aller Kameras
am Standort zu machen und ein
klarer Prozess zur Genehmigung
und Installation der Kameras wurde
vereinbart.
(ulmo)
Die Führungskraft interessiert
sich im Bewerbergespräch
besonders für den
Familienstand. „Sind sie den
verheiratet?“
„Nein, ich bin Junggeselle,“
antwortet der Bewerber.
„Dann ist leider nichts zu
machen,“ meint die Führungskraft,
“denn wir stellen
nur Leute ein, die es gewohnt
sind, sich unterzuordnen!“
Mai 2013—Spiegelei

EWA goes China!
In Chengdu wird unsere Halle 5 geklont
Es ist in aller Munde: In China,
genauer gesagt in Chengdu,
wird eine „Kopie“ des EWA gebaut.
Hr. Dr. Büttner informiert
dazu in regelmäßigen Abständen
seine Mitarbeiter/innen in
der Halle 5.
Da seit 28.02.2013 die Produktion
der ersten Geräte der S7 200
Familie in China läuft, wird es
Zeit das SEWC aus Sicht des
Betriebsrates zu beleuchten. Dazu
haben wir 2 unserer Kollegen,
Michael Schmidt PU 14 und Dieter
Mußemann PU 21 & Betriebsrat,
die beide schon im Werk in
Chengdu gearbeitet haben, interviewt.
Interview mit Dieter
Mußemann:
Spiegelei: Dieter, gibt
es in China Betriebsräte?
D.M.: Nein. Teilweise
übernimmt die Regierung die
Überwachungsaufgabe in China.
Z.B. Überstunden. Diese werden
in Deutschland ja beim Betriebsrat
beantragt, geprüft und zugesagt
oder abgelehnt. In China
muss die Firma das beim Goverment
machen. Die Regierung genehmigt
oder lehnt dann ab. Oft
ist aber nicht klar, nach welchen
Kriterien die Überprüfung abläuft.
Spei.: Gibt es in China Arbeitsschutzgesetze
und Regelungen
z.B zur Arbeitszeit, Urlaub,…?
D.M.: Ja Der Urlaub ist gesetzlich
mit 5 Tagen geregelt. Wenn man
länger bei der Firma ist, geht der
Anspruch bis auf 15 Tage hoch.
IM EWC haben die MA mir aber
erzählt, dass Siemens allen
SEWC-MA von Anfang an 15
Tage Urlaub gewährt. Dazu
kommen noch diverse Feiertage
und von der Regierung angesetzte
Brückentage, wie Chinas
Neujahr.
Spei.: Wie leben und Wohnen
die MA in China?
D.M.: Meist in kleinen gemieteten
Wohnungen in großen Häuserblocks.
Diese sind in Chengdu
und im Umland überall zu finden.
Interview mit
Michael Schmidt:
Spei.: Gibt es im
EWC Sozialräume?
M. S.: Ja, gibt es. Sie
sind sehr großzügig
gestaltet. Wie im EWA sind Duschen,
sogar mit Einzelumkleidekabinen,
und auch Räume mit
persönlichen Schränken vorhanden.
Auch ein Pausenraum steht
zur Verfügung und da derzeit
auch andere Räume, wie zum
Beispiel ein Trainingsraum, noch
nicht durch den eigentlichen
Zweck belegt werden, können
auch diese noch für Pausen genutzt
werden.
Spei.: Wie sind denn die Arbeitszeiten?
M. S.: Momentan wird in EWC
noch nicht Schicht gearbeitet.
Die Mitarbeiter kommen jeden
morgen mit Shuttlebussen um
ca. 8 Uhr zum Werk und werden
Die Halle in Chengdu ist ca 1/3 der Größe unserer EWA-Halle
ab ca. 17 Uhr wieder zurück in die
Stadt gefahren. Das ist sowohl bei
den Mitarbeitern in der Produktion,
als auch im Büro der Fall.
Spei.: Wie sieht es denn mit der
Sicherheit aus?
M. S.: Auf die Sicherheit wird sehr
großer Wert gelegt, bestimmt anders
als in anderen chinesischen
Firmen. Ich glaube, hier kommt der
„deutsche Einfluss“ gut durch. Es
gibt mehrere Hinweise auf mögliche
Gefahren und es wird bei Bedarf
die entsprechende Schutzausrüstung
zur Verfügung gestellt. Ein
Beispiel ist mir hier im Gedächtnis
geblieben: Es gibt eine Tafel, auf
der das Thema Feinstaub erläutert
wird. Zwingend notwendig wäre
keine Atemmaske. Wenn aber ein
Mitarbeiter trotzdem eine Maske
aufsetzen will, außerhalb der Arbeit,
denn in der Halle wird keine
Essensangebot in der Kantine Chengdu
benötigt, bekommt er diese auch.
Spei.: Zum Wichtigstem, dem Essen.
Gibt es eine Kantine?
M. S.: Ja, auch eine Kantine gibt
es. Ungefähr zwischen 11:30 und
13:00 Uhr können hier die Mitarbeiter
zum Essen gehen, was auch
eigentlich alle tun. Es werden vorher
Essensmarken verteilt mit denen
das Essen dann kostenlos
ausgegeben wird. Gekocht wird
allerdings nicht vor Ort, eine ansässige
Catering-Firma liefert das
Essen an und verteilt es auch.
Spei.: Schmeckt’s denn auch?
M. S.: Es ist halt typisch chinesisch,
also man weiß nicht genau,
was man da eigentlich isst, es ist
für den europäischen Magen/
Geschmack etwas gewöhnungsbedürftig.
Aber es schmeckt!
(vebu&sidu)
Mai 2013—Spiegelei

Ende 2012 zeichnete sich ab,
dass aufgrund des rückläufigen
Auftragseingangs ein Personalüberhang
besteht. Bis
dahin waren am Standort noch
rund 150 Leiharbeiter/innen im
produktiven Bereich beschäftigt.
Da unsere Betriebsvereinbarung
aussagt, dass kein Befristeter
gehen darf solange Leiharbeiter
mit gleicher Qualifikation an Bord
sind, war es schnell klar, dass
Leiharbeiter gehen müssen.
Grundsätzlich wurde firmenseits
darüber nachgedacht, alle Leiharbeiter
im produktiven Bereich
zum Ende 2012 auslaufen zu lassen.
Dem Betriebsrat ist es gelungen
einen Kompromiss aushandeln.
Rund 100 Leiharbeiter wurden
deshalb in eine Viermonats- Befristung
übernommen, etwa 50
sind ausgelaufen.
Nun standen diese 100 Mitarbeiter
Ende April wieder zur Übernahme
an.
Da sich der Auftragseingang
nicht erholt hat und in EM rund
Frag Frederik
Der Supergau im LZA
ge abgearbeitet haben. Welche
Auswirkungen hatte das nun intern?
Unser IT-Dienstleister ATOS, die
internen IT-Mitarbeiter und die
Mitarbeiter des LZA’s arbeiteten
mit Hochdruck an einer Lösung.
Leider konnte eine provisorische
aber zufriedenstellende Möglichkeit
erst nach mehreren Anläu-
Pigeldi fragt Frederik: „Sag mal
Frederik, was war denn da im
LZA los?“
Frederik: Vor ein paar Wochen
kam es zum kompletten Stillstand
im LZA. Über einen
Zeitraum von 3 Tagen bewiesen
unsere Mitarbeiter/innen
ihre hohe Flexibilität in dem
sie nach nur kurzer Arbeitszeit
wieder nach Hause gingen,
weil sie ohne IT keine Kisten
aus dem Lager holen konnten.
Glücklicherweise wurden
keine Liefertermine überzogen
und somit konnten die
Kunden trotz unserer Probleme
pünktlich beliefert werden. Das ist
dem Einsatz unserer Kollegen/
innen zu verdanken, die nach Behebung
der Probleme am Samstagvormittag
die vorrätigen Aufträfen
gefunden werden. Damit so ein
„Super-GAU“ jedoch nicht noch
einmal vorkommt, wurde die Serveranlage
in ein spezielles Netz
abgetrennt und eine S5 Kommunikationskomponente
getauscht.
Außerdem wird Zukünftig
mehr auf eine aktuellere
und bessere Dokumentation
geachtet.“
Pigeldi: „Aber Frederik,
meinst du wirklich, dass damit
alles gelöst ist?“
Frederik: Für unser LZA erst
mal ja. Aber am gesamten
Standort finden viele Umbauten
und Maßnahmen statt um die
Netze sicherer und leistungsfähiger
zu machen. Mehr dazu wird es
im nächsten Spiegelei geben.
(vebu&sidu)
Hop oder Top
Das Personal - Karussell dreht sich weiter
30 Mitarbeiter/innen aufgrund von
Produktverlagerungen frei werden,
wollte die Firmenseite nicht
alle Viermonatsbefristungen verlängern.
Der Betriebsrat legte hier sein Veto
ein. Der Betriebsrat machten
der Firmenseite klar, dass weder
der Einstellung von Leiharbeitern
noch von Ferienarbeitern zustimmen
wird, wenn ein Befristeter
gehen muss. Daraufhin wurden
alle Viermonatsbefristungen erst
mal bis zum 15. Oktober 2013
weiterbefristet.
Alle Beteiligten hoffen, dass sich
die wirtschaftliche Situation bis
dahin soweit erholt, dass diese
Mitarbeiter in ein unbefristetes
Beschäftigungsverhältnis übernehmen
können.
In diesem Zusammenhang wurden
auch Mitarbeiterinnen,
schwerpunktmäßig aus der FT
und EM, ins EWA verliehen. Dort
wird Personal gebraucht obwohl
auch da Leiharbeiter gehen mussten.
Ziel der Betriebsrates ist es, dass
diese Mitarbeiterinnen vom Gerätewerk
im EWA einen neuen sicheren
Arbeitsplatz finden.
Inzwischen hat das EWA für Mai
bereits wieder Leiharbeiter beantragt.
Der Betriebsrat fordert an
dieser Stelle, dass man schwerpunktmäßig
auf die Ende Dezember
ausgeschiedenen Leiharbeiterinnen
zugeht.
Grundsätzlich hat das Ganze
schon einen faden Beigeschmack.
Diesen Leiharbeitern
wird die Zeit, die sie schon hier
waren, nicht angerechnet, weil
sie länger als drei Monate weg
waren.
Der Betriebsrat fordert die Firmenseite
auf, für jeden beantragten
Leiharbeiter einen befristeten
Mitarbeiter zu übernehmen der
am längsten befristet ist.
Grundsätzlich ist die Luft derzeit
etwas dünner und wir kämpfen
für jeden einzelnen Mitarbeiter,
damit dieser in einem Siemens-
Beschäftigungsverhältnis bleiben
kann.
Die nächsten Verhandlungen
hierzu werden Ende August stattfinden.
(reop)
Mai 2013—Spiegelei

Happy Birthday LZA zum
20. Geburtstag
Interview mit Hr. Hofmann
Herr Hofmann,
was
betonen Sie
besonders,
wenn Sie jemandem
vom LZA erzählen?
In Amberg,
vor allem für
das Lieferzentrum, sind die hoch
motivierten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter ein riesiger Vorteil. Sie
reagieren äußerst flexibel auf
Spitzen und nehmen auch Zusatzschichten
auf freiwilliger Basis
in Kauf. Die große Gemeinschaft
bildet ein tolles Miteinander
und ist der Schlüssel zum Erfolg
des LZA und in der weiteren Folge
beim Kunden.
Einzigartig für ein Lieferzentrum
sind die beiden Montagen, die
garantieren, dass auch bestimmte
nichtlagermäßige Produkte innerhalb
kürzester Zeit zur Auslieferung
kommen.
Wir basteln auch das berühmte
rosa Schleifchen an unsere Sendungen,
sollte dies vom Kunden
gewünscht und bezahlt werden.
Es gibt für uns keine Probleme,
sondern wir sehen die Herausforderungen
und schaffen Lösungen.
Was heißt LZA für Sie ausgeschrieben?
- Super Leistung für den Kunden
- Zukunftsweisend
- Allzeit bereit
Welche Investitionen sind in Zukunft
geplant?
Wir haben in den letzten Jahren
große Ersatzinvestitionen getätigt,
die sicherstellen, dass unser LZA
weiterhin auf dem hohen technischen
Stand der Dinge bleibt. Geplant
sind für die nächsten 5 Jahre
noch bis zu 1,5 Millionen Euro pro
Jahr, dann haben wir das LZA innerhalb
von 25 Jahren einmal
komplett technisch erneuert.
Was hätten Sie baulich anders
gemacht, wenn Sie das LZA
heute noch mal aufbauen müssten?
Natürlich sieht man zur heutigen
Zeit viele logistische Prozesse aus
einem anderen Blickwinkel. Ich
würde heutzutage die Erweiterungsfähigkeit
des Gebäudes und
eine höhere Flächenflexibilität in
den Vordergrund stellen.
Wir haben immer wieder die Situationen,
die uns von Seiten der Flächen
kapazitiv an die Grenzen
bringt. Schließlich wurde das LZA
vor 20 Jahren für 9.000 Lieferpositionen
konzipiert, aktuell bewältigen
wir im Schnitt 20.000 Positionen
am Tag.
Zum Beispiel die Beförderung von
fertig gepackten Sendungen direkt
in die an den Laderampen bereitgestellten
LKW-Auflieger, ohne
dass ein Flurförderzeug die Palet-
ten bewegen muss, wäre einzuplanen.
Bei einer Neukonzeption
nicht zu vergessen, ist auch eine
Klimaanlage. In den Sommermonaten
können bei über 11.000 qm
umbauten Raum Temperaturen
eintreten, die der Produktivität
nicht gerade förderlich sind und
das Arbeiten nicht leicht machen.
Was wünschen Sie den Mitarbeitern
und dem LZA zum
„Geburtstag“?
Ich denke, dass der Standort Amberg
genau weiß, welche hoch
motivierte Mannschaft hinter dem
Lieferprozess zum Kunden steht.
Dazu gehören auch die Kolleginnen
und Kollegen des Ordermanagements,
der strategischen Logistik
und der Disposition im Werk,
die maßgeblich zum Erfolg beitragen.
Die einen bilden das Bindeglied
zum Kunden und die anderen
sorgen für die Rahmenbedingungen
der Highspeed-Logistik.
Mir ist daher nicht bange um das
LZA und seine Mitarbeiter. Solange
Leistung und Kosten in diesem
guten Verhältnis bleiben, müssen
wir uns vor Keinem verstecken
und keinen internen und externen
Vergleich scheuen. Mein Wunsch
ist, dass meine Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gesund bleiben,
weiter Freude an der Arbeit im
LZA haben und dass wir auch weiterhin
die Möglichkeit haben, das
Flaggschiff LZA technisch auf Kurs
zu halten.
(anke)
Mai 2013—Spiegelei

Happy Birthday zum
20. Geburtstag!!!
Man schreibt das Jahr 1993!...
... In den unendlichen Weiten
der Logistik werden neue Galaxien
erobert und der Kampf
um die Vorherrschaft in der
Lieferperformance zum Kunden
nimmt neue Dimensionen
an.
Die Siemens AG in Amberg rüstet
sich für den Wettbewerb und
nimmt mit dem neuen Flaggschiff
LZA im Januar die Herausforderung
an. 70 Millionen Deutsche
Mark werden investiert und auf
einer Fläche von 11.000 qm entsteht
das Zentrum der Kundenlogistik
mit 6.900 Paletten- und
75.390 Kistenplätzen.
Bis zu 9.000 Lieferpositionen tägliche
in einem 2-Schicht-Betrieb
sind in den nächsten Jahren geplant.
So oder so ähnlich war es
damals.
Inzwischen, 20 Jahre später, erscheint
die Erfolgsgeschichte des
LZA in einem anderen Licht.
Unsere Kunden in über 160 Ländern
der Welt haben an die Logistik
einen hohen Anspruch. Mit
Recht gehen sie davon aus, dass
alle Produkte jederzeit, innerhalb
der kürzesten Lieferzeit bei ihnen
vor Ort verfügbar sind.
Diesem Anspruch an 365 Tagen
im Jahr rund um die Uhr gerecht
zu werden stellt sich das Weltklasse-Team
des LZA Tag für
Tag und dies mit vollem Einsatz.
4,8 Millionen Lieferpositionen, 1,6
Millionen Packstücke, 1,5 Millionen
Lieferungen und 18.400 Tonnen
Ausgangsvolumen, das sind
die Erfolgszahlen, die durchschnittlich
jedes Jahr aus Amberg
in alle Welt versendet werden.
Große Beachtung findet auch unsere
tolle Lieferperformance mit
98 % Liefertreue zu unseren Kunden.
Diese Zahlen und die damit verbundene
Zuverlässigkeit sind unser
Anspruch, geben unseren
Kunden Planungssicherheiten bei
der Umsetzung ihrer Projekte und
sorgen für die hoch motivierten
Mitarbeiter/innen, dass ihr Arbeitsplatz,
das LZA, allen Diskussionen
im rauen Wettbewerb
standhält.
Logistik kann doch jeder! Ein
bisschen Lagerhaltung, Kommissionierung,
das Verpacken in einen
Karton und am Schluss ein
beschriebenes Blatt Papier in die
Schachtel, Zukleben und einen
Aufkleber mit Anschrift anbringen
– so einfach ist das Alles.
Die ganze Logistikwelt beweist
jeden Tag, dass viel mehr an Prozessen
und Wissen notwendig
sind. Ganze Heerscharen an Professoren,
Spezialisten und Analysten
beschäftigen sich mit der
Optimierung der SCM – Supply
Chain Management – von der
Bestellung über die Produktion
bis zur Anlieferung beim Kunden.
Und dadurch dreht sich das Rad
der Logistik-Dienstleistungen immer
weiter. Tag für Tag und Jahr
für Jahr.
Um diesem Tempo auch im LZA
weiterhin gerecht zu werden, wird
jährlich in zirka 1.5 Millionen Euro
an Ersatzbeschaffungen investiert.
Das GWA sorgt dafür, dass sein
Distribution Center weiter wettbewerbsfähig
bleibt und der Kunde
schnell und zuverlässig beliefert
wird.
Man schreibt das Jahr 2013. Ein
kleines wettbewerbsfähiges
Oberpfälzer Lieferzentrum mit
über 190 wackeren Mitarbeiter/
innen trotzt mit Top-Leistungen
von bis zu 24.000 Lieferpositionen
am Tag in einem 3-Schicht-
Betrieb den großen Logistik-
Unternehmen dieser Republik.
Dieser Wettbewerb wird immer
bestehen – und wir nehmen die
Herausforderung an.
Die Siemens AG und das Gerätewerk
Amberg kann stolz auf ihr
LZA sein – wir sind es auch!
(Danke an Herrn Hofmann unseren
„Ghostwriter“)
Mai 2013—Spiegelei

Stimmen aus dem LZA
Mit großem
Stolz und Anerkennung
blicken
wir auf 20
Jahre erfolgreiche
Logistik
zurück. Das
Lieferzentrum
Amberg ist zusammen
mit dem Ordermanagement
das Aushängeschild für unseren
Lieferprozess von GWA und
Handelspartnern zu unseren Vertrieben
und Kunden. Die hochmotivierten
und flexiblen Mitarbeiter/innen
des LZA stellen sicher, dass die
produzierten Produkte entsprechend
den kundenspezifischen Versandanforderungen
und termingerecht mit
hoher Lieferqualität unseren Standort
weltweit verlassen.
Die hervorragenden Leistungen bestätigen
uns unsere Partner und die
vielen Kundenbesuche. Auch zukünftig
wird das LZA mit der Leistungsbereitschaft
seiner Mitarbeiter/
innen, mit seiner innovierten hohen
Automatisierung und seiner attraktiven
Kostenposition einen wesentlichen
Beitrag haben zur Stärkung
des für unser CP-Geschäft weiterhin
sehr wichtigen Wettbewerbsfaktor
Logistik. In diesem Sinne ein großes
Dankeschön und weiterhin gutes
Gelingen. (Bernhard Laidig, kfm.
Leiter GWA; ehem. LZA-Leiter )
Seit 20 Jahren besteht
dieser Laden,
für unseren Weg
der rote Faden.
Mit vielen guten
Wegbegleitern,
als Gipfelstürmer
ohne Leitern,
übersprangen wir
viele Hürden,
erlebten Glück und
manche Bürden.
Veränderungen waren nicht leicht,
Genervt sagten wir oft "es reicht".
Doch allen ist es sonnenklar,
es bleibt nichts wie es einmal war!
Das Lieferzentrum gibt uns Brot und Halt
und schenkte guten Zusammenhalt.
Für dieses stolze Unternehmen
braucht sich kein Mensch zu schämen!
Von Kerstin Wandelt
Es ist schade,
dass
aufgrund der
momentanen
Situation der
Geburtstag
nicht gefeiert
werden kann.
Johann Wein
Ich freue mich
auf viele weitere
Jahre im
LZA bei Siemens.
Markus Zeitler
Wir hoffen,
dass uns die
jetzige Führungsriege
im
LZA noch lange
erhalten.
bleibt. Silvia
Stumpe
Mein Wunsch ist, dass das Mod
-Center 3VL weiterhin im LZA
bestehen bleibt. Dieter Zachleder
sehr wohl.
Gina Greifenstein
Wir freuen
uns auch über
20 Jahre super
Verpflegung
aus unserer
Werksküche.
Konrad
Hausler
Auch
wenn
wir im OM
organisatorisch
nicht
zum LZA gehören,
fühlen
wir uns hier
Wir sind im
LZA in 20 Jahren,
zu einer
großen Familie
zusammengewachsen.
Delbie Ströhl
Ich wünsche mir, dass die
Zusammenarbeit im kompletten
Lieferzentrum weiterhin
so toll bleibt.
Judith Weidner
Mai 2013—Spiegelei

Aktuelles beim Werkschutz
Wie im letzten Spiegelei berichtet,
werden Teile des Werkschutz
extern vergeben. Durch
die Änderungen hat der Betriebsrat
die Befürchtung, dass
es bei den verbleibenden Kollegen
zu erheblichen Einkommenseinbußen
kommen könnte.
Nach langen Verhandlung ist der
Betriebsrat zu folgendem Ergebnis
gekommen:
Die Stammmannschaft bekommt
einen neuen Schichtplan,
der jetzt im 5 statt im 7
Wochenschichtrhythmus geregelt
ist.
Die Arbeitszeit bleibt bei 43
Stunden die Woche. Laut
Schichtplan sind es tatsächlich
44,6 Stunden.
Das Gehalt kann sich durch
mehr Nacht - und Feiertagsarbeit
sogar leicht erhöhen.
Die Pausen bleiben weiterhin
bezahlt.
Die externen Mitarbeiter werden
ebenfalls für 45 Stunden die
Woche bestellt. Was Ihr Einkommen
nach unten absichert und
sie nur bei uns im Betrieb eingesetzt
werden können. Weitere
Dienste z.B. in Diskotheken bleiben
ihnen somit erspart.
Die politischen Entscheidungen der
SRE, Personal und Dienstleister an
extern zu vergeben ist eine wirtschaftliche.
Deshalb hat der Betriebsrat
hier keine Mitbestimmung.
Wir tun aber alles um unsere MA so
gut es geht abzusichern.
Die nächste „Sauerei“
steht schon vor der Tür,
Die Poststelle soll im Frühjahr
2014 erneut über einen Werkvertrag
nach außen gehen. Betroffen
davon sind 5 MA.
Komplizierter geht’s immer! Lässt Siemens ihre Besucher mit undurchschaubarer
Abwicklung an der Pforte „im Regen stehen“? Werkverträge
machen auch für die betroffenen Mitarbeiter nichts einfacher
sondern nur absurder und zu schlechteren Arbeitsbedingungen!
Für eine Kollegin konnten wir eine
Versetzung an einen „noch“ sicheren
Arbeitsplatz bei Siemens erreichen.
Die 2. Kollegin wird ebenfalls
einen anderen Arbeitsplatz in der
Ausweisstelle erhalten. Beide ohne
Einkommenseinbußen. Die restlichen
3 MA verbleiben bis zu ihrem
altersbedingten Ausscheiden aus
der Firma auf ihren Arbeitsplatz.
(reop)
Informationsschrift des Betriebsrates
der SIEMENS AG Standort
Amberg (erscheint in unregelmäßigen
Abständen)
Briefadresse:
Redaktion MAI-Ausschuss
Betriebsrat
Siemens AG
Werner-von-Siemens-Str. 48
92220 Amberg
Telefax: 09621/80-3482
Impressum
Herausgeber: Redaktionsteam
MAI-Ausschuss (mit Tel.-nr.)
- Irmgard Bayer 4706 (irba)
- Veronika Butz 3233 (vebu)
- Simone Dudek 5586 (sidu)
- Anja Kellner 3168 (anke)
- Renate Lengfelder 5066 (rele)
- Ulrich Moch 2066 (ulmo)
- Manuel Stöbig 2418 (mast)
- Renate Opeldus 2157 (reop)
- Luise Vierl 2798 (luvi)
Chefredakteur: Ulrich Moch
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Mai 2013—Spiegelei