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FIFA-Organisationsreglement 

(FOR)

Fédération Internationale de Football Association 

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Joseph S. Blatter 

Generalsekretär: Jérôme Valcke 

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FIFA 

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FIFA-Organisationsreglement 

(FOR)

2 

Hinweis: Beziehen sich die Begriffe auf natürliche Personen, sind Mann und Frau 

gleichgestellt. Der Einfachheit halber wird nur die männliche Form verwendet. 

Begriffe in der Einzahl schliessen die Mehrzahl mit ein und umgekehrt.

INHALT 

3 

Artikel 

Seite 

FIFA-ORGANISATIONSREGLEMENT (FOR) 

I. Einleitung und allgemeine Bestimmungen 4 

1. Anwendungsbereich 4 

II. FIFA-Gesamtorganisation 5 

2. FIFA-Organisation 5 

3. Allgemeines Verhalten der Mitglieder der FIFA-Organe 

und -Rechtsorgane – FIFA-Compliance-Richtlinien 5 

III. FIFA-Organisation: Aufgaben, Befugnisse, Zuständigkeiten 

und Organisation 6 

4. FIFA-Exekutivkomitee (Art. 30 f. der FIFA-Statuten) und 

FIFA-Dringlichkeitskomitee (Art. 33 der FIFA-Statuten) 6 

5. FIFA-Präsident (Art. 32 der FIFA-Statuten) 8 

6. Ständige Kommissionen (Art. 34 ff. der FIFA-Statuten), 

mit Ausnahme der Audit- und Compliance-Kommission; 

Ad-hoc-Kommissionen 10 

7. Audit- und Compliance-Kommission 32 

8. Rechtsorgane 39 

9. FIFA-Generalsekretär (Art. 72 der FIFA-Statuten) und 

Stellvertretender FIFA-Generalsekretär 40 

IV. Schlussbestimmungen 44 

10. Offizielle Sprachen 44 

11. Inkrafttreten 44 

Anhang 1: Leumundsprüfung und Leumundserklärung 45 

1. Allgemeine Bestimmungen 45 

2. Leumundserklärung für Personen, die sich einer 

Leumundsprüfung unterziehen müssen 46 

3. Leumunds- und Unabhängigkeitserklärung der Vorsitzenden 

und Vizevorsitzenden beider Kammern der Ethikkommission 

und des Vorsitzenden und Vizevorsitzenden der Audit- und 

Compliance-Kommission 49 

4. Inkrafttreten 52

4 I. EINLEITUNG UND ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN 

1 Anwendungsbereich 

Das FIFA-Organisationsreglement (FOR) bestimmt gemäss FIFA-Statuten 

die Organisation der FIFA und regelt i) die Aufgaben, Befugnisse und 

Zuständigkeiten der in Art. 21 der FIFA-Statuten genannten FIFA-Organe (mit 

Ausnahme des FIFA-Kongresses) und der Mitglieder dieser Organe sowie ii) bestimmte 

Punkte der in Art. 61 der FIFA-Statuten genannten FIFA-Rechtsorgane.

II. FIFA-GESAMTORGANISATION 

5 

2 FIFA-Organisation 

2.1 Dieses Reglement regelt folgende Organisationseinheiten: 

a) FIFA-Exekutivkomitee (Art. 30 f. der FIFA-Statuten) 

b) FIFA-Präsident (Art. 32 der FIFA-Statuten) und Präsidialabteilung 

c) ständige Kommissionen der FIFA (Art. 34 ff. der FIFA-Statuten) 

und bestimmte Punkte der FIFA-Rechtsorgane (Art. 61 ff. der 

FIFA-Statuten) 

d) FIFA-Generalsekretär (Art. 72 der FIFA-Statuten) und Stellvertretender 

FIFA-Generalsekretär 

2.2 Das FIFA-Exekutivkomitee ist befugt, im Rahmen seiner Aufgaben und 

Befugnisse gemäss FIFA-Statuten und FOR Reglemente zu verabschieden. 

Die ständigen Kommissionen können Änderungen an diesen Reglementen 

beantragen. 

2.3 Der FIFA-Präsident, die ständigen Kommissionen, die Rechtsorgane 

und der FIFA-Generalsekretär sind befugt, im Rahmen ihrer Aufgaben und 

Befugnisse gemäss FIFA-Statuten und FOR Weisungen, Zirkularschreiben, 

Handbücher und ähnliche Dokumente zu erlassen. 

3 

Allgemeines 

Verhalten der Mitglieder der FIFA-Organe 

und -Rechtsorgane – FIFA-Compliance-Richtlinien 

Mitglieder der FIFA-Organe und -Rechtsorgane haben bei ihrer Tätigkeit und 

im Rahmen ihrer Funktion alles zu tun, was dem Zweck der FIFA (Art. 2 der 

FIFA-Statuten) dient, und alles zu unterlassen, was ihrem Zweck abträglich 

sein kann. Sie haben inner- und ausserhalb der FIFA alle anwendbaren Gesetze 

und Reglemente sowie das für sie geltende FIFA-Regelwerk („internes FIFA- 

Regelwerk“) wie den FIFA-Verhaltenskodex, das FIFA-Ethikreglement und das 

FIFA-Disziplinarreglement zu kennen und einzuhalten.

6 III. FIFA-ORGANISATION: AUFGABEN, BEFUGNISSE, ZUSTÄNDIGKEITEN UND ORGANISATION 

4 

FIFA-Exekutivkomitee (Art. 30 f. der FIFA-Statuten) und 

FIFA-Dringlichkeitskomitee (Art. 33 der FIFA-Statuten) 

4.1 Aufgaben, Befugnisse und Zuständigkeiten 

4.1.1 Das FIFA-Exekutivkomitee ist das ausführende Organ der FIFA. Die 

Aufgaben, Befugnisse und Zuständigkeiten des FIFA-Exekutivkomitees 

richten sich nach den geltenden FIFA-Statuten und -Reglementen, den auf 

das FIFA-Exekutivkomitee anwendbaren Beschlüssen und Entscheidungen 

der FIFA-Organe und FIFA-Rechtsorgane. 

4.1.2 Gemäss Art. 31 der FIFA-Statuten nimmt das FIFA-Exekutivkomitee 

insbesondere folgende Aufgaben wahr: Überwachung der Tätigkeit 

der FIFA-Organe mit Ausnahme des FIFA-Kongresses (Art. 22 der 

FIFA-Statuten), der Audit- und Compliance-Kommission (Art. 36 der 

FIFA-Statuten und der FIFA-Rechtsorgane (Art. 61 der FIFA-Statuten), 

Festlegung der Richtlinien der FIFA-Gesamtstrategie, inkl. der Richtlinien 

der Vermarktungsstrategie, Genehmigung des vom FIFA-Generalsekretär 

erstellten und dem FIFA-Kongress zur Verabschiedung vorzulegenden 

Budgets sowie der vom FIFA-Generalsekretär erstellten und dem 

FIFA-Kongress zur Verabschiedung vorzulegenden Jahresrechnung 

sowie Verabschiedung der Beschlüsse des FIFA-Präsidenten bezüglich 

Gründung, Auflösung, Umstrukturierung und wesentlicher Änderung von 

Tochtergesellschaften sowie Erwerb und Veräusserung von Beteiligungen 

an Gesellschaften. 

4.1.3 Gemäss Art. 24 Abs. 4 der FIFA-Statuten bestimmt das FIFA-Exekutivkomitee, 

welche Konföderation in der Audit- und Compliance-Kommission 

und den FIFA-Rechtsorganen über wie viele Sitze verfügt, und schlägt 

dem FIFA-Generalsekretariat spätestens vier Monate vor Beginn des FIFA- 

Kongresses gemäss Bestimmungen zur Leumundsprüfung Kandidaten für 

die Ämter der Vorsitzenden, Vizevorsitzenden und Mitglieder der Auditund 

Compliance-Kommission und der FIFA-Rechtsorgane vor.

III. FIFA-ORGANISATION: AUFGABEN, BEFUGNISSE, ZUSTÄNDIGKEITEN UND ORGANISATION 

7 

4.1.4 Vorbehaltlich anderslautender Bestimmungen in den FIFA-Statuten 

und im restlichen internen FIFA-Regelwerk hat das FIFA-Exekutivkomitee 

bei der FIFA die uneingeschränkte exekutive Gewalt. Das FIFA-Exekutivkomitee 

kann einzelne der ihm zugewiesenen Aufgaben, Befugnisse und 

Zuständigkeiten an den FIFA-Präsidenten delegieren. In diesem Fall erstattet 

der FIFA-Präsident dem FIFA-Exekutivkomitee Bericht. 

4.1.5 Das FIFA-Dringlichkeitskomitee verfügt zwischen zwei Sitzungen des 

FIFA-Exekutivkomitees über die Aufgaben, Befugnisse und Zuständigkeiten 

des FIFA-Exekutivkomitees gemäss Art. 33 der FIFA-Statuten. 

4.2 Sitzungen 

4.2.1 Der FIFA-Präsident beruft die Sitzungen des FIFA-Exekutivkomitees 

und des FIFA-Dringlichkeitskomitees gemäss Art. 31 Abs. 2 und 3 sowie 

Art. 33 Abs. 2 der FIFA-Statuten ein, im Fall des FIFA-Dringlichkeitskomitees 

sofort, im Fall des FIFA-Exekutivkomitees mindestens 14 Tage im Voraus 

per Brief und/oder E-Mail mit Angabe von Datum, Zeit und Ort der Sitzung 

sowie der Punkte auf der Tagesordnung (die vom FIFA-Präsidenten unter 

Berücksichtigung möglicher Vorschläge anderer Komiteemitglieder gemäss 

Art. 31 Abs. 5 der FIFA-Statuten erstellt wird). Die Einladung beinhaltet 

die Unterlagen, die die Mitglieder für eine angemessene Vorbereitung der 

Sitzung benötigen. 

4.2.2 Als Vorsitzender des FIFA-Exekutivkomitees leitet der FIFA-Präsident 

die Sitzungen gemäss FIFA-Statuten und FOR. Er eröffnet und schliesst die 

Debatten und erteilt den Komiteemitgliedern das Wort. Ist er verhindert, 

leitet der amtsälteste FIFA-Vizepräsident als Vizevorsitzender die Sitzung. 

4.2.3 Ist zu einem Geschäft eine Abstimmung notwendig, gilt die einfache 

Mehrheit der abgegebenen und gültigen Stimmen. Jedes Mitglied 

des FIFA-Exekutivkomitees und des FIFA-Dringlichkeitskomitees hat eine 

Stimme. Bei Stimmengleichheit gibt die Stimme des Vorsitzenden des 

Komitees den Ausschlag. Es wird offen abgestimmt.


4.2.4 Komiteesitzungen sind vertraulich. 

4.2.5 Der FIFA-Generalsekretär oder im Verhinderungsfall der 

Stellvertretende FIFA-Generalsekretär erstellt als Sitzungssekretär von 

jeder Sitzung ein Protokoll. Das Protokoll wird grundsätzlich vom FIFA- 

Generalsekretär unterzeichnet. 

4.3 Spesen 

Die Mitglieder werden gemäss geltendem FIFA-Spesenreglement 

entschädigt. 

5 FIFA-Präsident (Art. 32 der FIFA-Statuten) 

5.1 Der FIFA-Präsident vertritt die FIFA (Art. 32 Abs. 1 der FIFA-Statuten) und 

ist im Schweizer Handelsregister als kollektivzeichnungsberechtigt zu zweien 

eingetragen. Er ist Vorsitzender des FIFA-Exekutivkomitees. Die Aufgaben, 

Befugnisse und Zuständigkeiten des FIFA-Präsidenten richten sich nach den 

geltenden FIFA-Statuten und -Reglementen sowie den auf den FIFA-Präsidenten 

anwendbaren Beschlüssen und Entscheidungen der FIFA-Organe. 

5.2 Dem FIFA-Präsidenten untersteht die FIFA-Präsidialabteilung, die für die 

Erledigung der administrativen Arbeit und der vom FIFA-Präsidenten bezeichneten 

Geschäfte zuständig ist 

5.3 Gemäss Art. 32 der FIFA-Statuten hat der FIFA-Präsident folgende spezifischen 

Aufgaben: 

a) Er schlägt dem FIFA-Exekutivkomitee die Richtlinien der FIFA-Gesamtstrategie, 

inkl. der Richtlinien der Vermarktungsstrategie, vor, setzt 

die vom FIFA-Exekutivkomitee festgelegten Richtlinien der FIFA- 

Gesamtstrategie, inkl. der Richtlinien der Vermarktungsstrategie, 

um, genehmigt auf Vorschlag des FIFA-Generalsekretärs die Ziele


9 

der Divi sionen, bewilligt auf Vorschlag des FIFA-Generalsekretärs 

die Einsetzung einer neuen Division, beurteilt die Leistung des FIFA- 

Generalsekretärs und bewilligt auf Vorschlag des FIFA-Generalsekretärs 

die Massnahmen zur Beurteilung und Förderung der Leistung der Divisions-, 

Stabs- und Subdivisionsdirektoren (gesamthaft: „Direktoren“). 

b) Er bereitet unter Vorbehalt der Befugnisse des FIFA-Generalsekretärs 

gemäss Art. 25 Abs. 1 der FIFA-Statuten die Geschäfte, Erlasse und 

Beschlüsse des FIFA-Exekutivkomitees und des FIFA-Kongresses vor 

und erstattet dem FIFA-Exekutivkomitee und dem FIFA-Kongress mindestens 

einmal pro Jahr Bericht. 

c) Er kann die Ein- oder Absetzung des FIFA-Generalsekretärs vorschlagen. 

d) Er bewilligt die Anstellung der vom FIFA-Generalsekretär vorgeschlagenen 

Direktoren, stellt den Stellvertretenden FIFA-Generalsekretär 

an und beendet dessen Anstellungsverhältnis (beides 

auf Vorschlag des FIFA-Generalsekretärs), stellt die Mitarbeiter der 

Präsidialabteilung an und beendet ihr Anstellungsverhältnis und verabschiedet 

auf Vorschlag des FIFA-Generalsekretärs die Lohnstruktur 

(inkl. Boni) samt Sozialleistungen, die nicht in die Zuständigkeit des 

Vergütungsausschusses fällt. 

e) Er billigt die Vorschläge des FIFA-Generalsekretärs bezüglich 

Gründung, Auflösung und Umstrukturierung von FIFA-Tochtergesellschaften 

sowie Erwerb und Veräusserung von Beteiligungen 

an Gesellschaften und unterbreitet die Beschlüsse dem FIFA-Exekutivkomitee 

zur Verabschiedung. 

f) Er bestätigt auf Vorschlag des FIFA-Generalsekretärs die Vertreter in 

FIFA-Tochtergesellschaften und in Gesellschaften, an denen die FIFA 

beteiligt ist. 

5.4 Der FIFA-Präsident kann einzelne der ihm zugewiesenen Aufgaben, Befugnisse 

und Zuständigkeiten an den FIFA-Generalsekretär oder an einzelne 

Mitglieder des FIFA-Exekutivkomitees delegieren. In diesem Fall erstattet der 

FIFA-Generalsekretär oder erstatten die einzelnen Mitglieder des FIFA-Exekutivkomitees 

dem FIFA-Präsidenten Bericht.


6 

Ständige 

Kommissionen (Art. 34 ff. der FIFA-Statuten), 

mit Ausnahme der Audit- und Compliance-Kommission; 

Ad-hoc-Kommissionen 

6.1 Die nachfolgenden Bestimmungen gelten für alle Kommissionen gleichermassen. 

Vorbehalten sind Sonderbestimmungen gemäss Art. 6.2. 

6.1.1 Funktion 

Die ständigen Kommissionen und die Ad-hoc-Kommissionen beraten und 

unterstützen das FIFA-Exekutivkomitee bei der Erledigung seiner Aufgaben 

(Art. 21 Abs. 4 der FIFA-Statuten). 

6.1.2 Zusammensetzung 

1 Für die ständigen Kommissionen gelten folgende Bestimmungen: 

i) Die Vorsitzenden und Vizevorsitzenden gehören dem FIFA-Exekutivkomitee 

an, ii) das FIFA-Exekutivkomitee ernennt die Mitglieder 

für eine Amtszeit von vier Jahren, iii) die Mitglieder können erneut 

ernannt und jederzeit abberufen werden (Art. 34 Abs. 2 und 3 der 

FIFA-Statuten), und iv) eine Kommission setzt sich aus einem Vorsitzenden, 

Vizevorsitzenden und der als notwendig erachteten Anzahl 

Mitglieder zusammen. 

2 Das FIFA-Exekutivkomitee kann die Zusammensetzung der Ad-hoc- 

Kommissionen im Einzelfall festlegen. 

6.1.3 Organisation 

1 Die Kommissionen können zur Lösung bestimmter Probleme mit 

anderen Kommissionen zusammenarbeiten. 

2 Die Kommissionen können zur Erledigung dringender Aufgaben jederzeit 

Experten beiziehen oder ein „Bureau“ oder einen Ausschuss


11 

einsetzen. Ein solcher Beschluss muss vom FIFA-Exekutivkomitee 

verabschiedet werden. Der Vorsitzende stellt beim FIFA-Exekutivkomitee 

einen entsprechenden Antrag. Dieser Art. 6.1.3 Ziff. 2 gilt 

auch für ein solches „Bureau“ oder einen solchen Ausschuss. 

3 Die Kommissionen können zur Erledigung ihrer Aufgaben Personen 

aus dem FIFA-Generalsekretariat beiziehen. 

4 Die Vorsitzenden vertreten die Kommissionen gegenüber dem FIFA- 

Exekutivkomitee. 

6.1.4 Sitzungen 

1 Die Kommissionen treten stets zusammen, wenn Geschäfte anstehen. 

Der Vorsitzende und der FIFA-Generalsekretär erstellen einen 

Jahresplan mit den Sitzungsterminen. 

2 Der Vorsitzende erstellt zusammen mit dem FIFA-Generalsekretär die 

Tagesordnung. Die Mitglieder können beim Vorsitzenden schriftlich 

Punkte für die Tagesordnung vorschlagen. 

3 Die Tagesordnung enthält im Allgemeinen folgende Punkte: 

a) Begrüssung durch den FIFA-Präsidenten 

b) Begrüssung der neuen Mitglieder durch den FIFA-Präsidenten 

c) Bemerkungen des Vorsitzenden 

d) Appell 

e) Genehmigung der Tagesordnung 

f) Genehmigung des Protokolls der letzten Sitzung 

g) Tagesordnung mit den einzelnen Diskussionspunkten und 

Anlagen 

h) Verschiedenes 

i) Nächste Sitzung


4 Die Tagesordnung wird vom FIFA-Generalsekretär oder in dessen 

Abwesenheit vom Stellvertretenden FIFA-Generalsekretär unterzeichnet. 

Die Tagesordnung mit etwaigen Anlagen ist rechtzeitig 

vor der Sitzung an die Mitglieder zu verschicken. Die Tagesordnung 

kann abgeändert werden, wenn die Mehrheit der anwesenden Mitglieder 

einem entsprechenden Antrag zustimmt. Dokumente, die 

zusätzliche Informationen zu den zu behandelnden Punkten auf der 

Tagesordnung enthalten, können den Mitgliedern jederzeit abgegeben 

werden. 

5 Der FIFA-Generalsekretär oder in dessen Abwesenheit der Stellvertretende 

FIFA-Generalsekretär eröffnet die Sitzung und erteilt dem 

FIFA-Präsidenten oder dem Kommissionsvorsitzenden das Wort. Der 

Kommissionsvorsitzende leitet die Sitzung. Er eröffnet und schliesst 

die Debatten und erteilt den Kommissionsmitgliedern das Wort. 

Ist er verhindert, leitet der Vizevorsitzende die Sitzung. Ist dieser 

ebenfalls abwesend, wählt die Kommission für diese Sitzung ein 

anwesendes Mitglied zum Vorsitzenden. 

6 Ist zu einem Geschäft eine Abstimmung notwendig, gilt die einfache 

Mehrheit der abgegebenen und gültigen Stimmen. Jedes 

Kommissionsmitglied hat eine Stimme. Bei Stimmengleichheit gibt 

die Stimme des Vorsitzenden den Ausschlag. Es wird offen abgestimmt. 

Geheime Abstimmungen sind verboten. 

7 Kommissionssitzungen sind vertraulich. 

8 Von jeder Sitzung wird ein Protokoll erstellt.


13 

6.1.5 Pflichten der Kommissionsmitglieder 

1 Die Kommissionsmitglieder nehmen persönlich an den Sitzungen 

teil. 

2 Die Kommissionsmitglieder üben ihre Kommissionstätigkeit im Geiste 

gegenseitiger Achtung und zum Wohl der FIFA aus. Sie lesen die 

Tagesordnung und die zugestellten Unterlagen vor der Sitzung sorgfältig 

durch. Sie beteiligen sich aktiv an den Debatten. 

3 Ist ein Mitglied in einer Angelegenheit aufgrund seiner Person oder 

der vertretenen Interessen direkt oder indirekt betroffen („befangen“), 

tritt das Mitglied bei einer Abstimmung in den Ausstand. Eine solche 

Befangenheit ist dem Vorsitzenden vor Sitzungsbeginn mitzuteilen. 

4 Kommissionsmitglieder halten sich bei ihrer Kommissionstätigkeit an 

das interne FIFA-Regelwerk, insbesondere die FIFA-Statuten und das 

FIFA-Ethikreglement, sowie an sämtliche FIFA-Beschlüsse. 

6.1.6 Spesen 

Die Kommissionsmitglieder werden gemäss geltendem FIFA-Spesenreglement 

entschädigt. 

6.1.7 Beziehung zum FIFA-Exekutivkomitee 

1 Das FIFA-Exekutivkomitee kann den Kommissionen über ihre 

Aufgaben gemäss Art. 6.2 ff. hinaus jederzeit weitere Aufgaben 

übertragen. 

2 Die Vorsitzenden der Kommissionen erstatten dem FIFA-Exekutivkomitee 

über die Kommissionstätigkeit regelmässig mündlich oder 

schriftlich Bericht.


3 Das FIFA-Exekutivkomitee kann Kommissionsmitglieder jederzeit 

abberufen. Insbesondere gilt das Nichterscheinen zu den Kommissionssitzungen 

als Abberufungsgrund. 

4 Die Kommissionen können beim FIFA-Exekutivkomitee Änderungen 

an diesem Art. 6 beantragen. 

6.2 Besondere Bestimmungen zur Zusammensetzung und zu den Aufgaben 

der ständigen Kommissionen 

A. Kommissionen zur Corporate Governance und Geschäftsführung 

6.2.1 Finanzkommission 

1 Die Kommission setzt sich aus einem Vorsitzenden, einem Vizevorsitzenden 

und vier Mitgliedern zusammen. Jede Konföderation hat 

einen Sitz. 

2 Die Kommission berät und unterstützt das FIFA-Exekutivkomitee 

in allen Finanzbelangen der FIFA. Sie hat insbesondere folgende 

Aufgaben: 

a) die finanzielle Führung der FIFA zu überwachen, 

b) das FIFA-Exekutivkomitee in Finanzbelangen und der Vermögensverwaltung 

zu beraten, 

c) das vom FIFA-Generalsekretär erstellte Budget und die Jahresrechnung 

zu prüfen und je nachdem zu genehmigen oder 

abzulehnen, 

d) dem FIFA-Exekutivkomitee das genehmigte Budget und die genehmigte 

Jahresrechnung zur Verabschiedung zu unterbreiten, 

e) weitere Punkte in Bezug auf die FIFA-Finanzen zu behandeln.


15 

6.2.2 Kommission für rechtliche Angelegenheiten 

1 Die Mitglieder der Kommission für rechtliche Angelegenheiten verfügen 

über eine juristische Qualifikation. 

2 Die Kommission berät und unterstützt das FIFA-Exekutivkomitee in 

allen rechtlichen Belangen. Sie hat insbesondere folgende Aufgaben: 

a) im Auftrag des FIFA-Exekutivkomitees Rechtsgutachten zu erstellen 

und zu bestimmten Punkten Stellung zu nehmen, 

b) die Entwicklung der FIFA-Statuten und -Reglemente zu verfolgen 

und dem FIFA-Exekutivkomitee angemessene Änderungen vorzuschlagen, 

c) fallweise die für die Verbände geltenden Bestimmungen und 

Reglemente zu kontrollieren und dem FIFA-Exekutivkomitee 

gegebenenfalls angemessene Massnahmen zur Umsetzung der 

gewünschten Änderungen vorzuschlagen, 

d) alle anderen rechtlichen Belange zum Fussball und zur Stellung 

der FIFA zu behandeln. 

6.2.3 Medienkommission 


allen Medienbelangen. Sie hat insbesondere folgende Aufgaben: 

a) das FIFA-Generalsekretariat und die Kommissionen bei der 

Öffentlichkeitsarbeit und der Zusammenarbeit mit den Medien 

zu beraten, 

b) Vorschläge für FIFA-Publikationen zu entwickeln und bei Bedarf 

bei deren Konzeption und Vorbereitung mitzuwirken, 

c) die jeweils zuständigen Organisationskommissionen bei den 

organisatorischen Vorgaben für die Medienarbeit bei FIFA-Wettbewerben 

zu beraten, 

d) Richtlinien für die Medienarbeit zu erstellen,


e) die Methoden für die Vorbereitung und Ausstellung der Akkreditierungen 

der Medienvertreter und die Organisation von 

Medienveranstaltungen bei FIFA-Wettbewerben zu überwachen, 

f) die Zusammenarbeit mit internationalen Organisationen im Mediensektor 

zu fördern, 

g) Entwicklungen auf dem Mediensektor zu beobachten und 

Vorschläge zur Bewältigung neuer Herausforderungen zu unterbreiten, 

h) alle Medienbelange zu behandeln, die die FIFA und den Fussball 

betreffen. 

2 Auf Antrag der Kommission kann der FIFA-Generalsekretär für Spezialaufgaben 

vorübergehend Experten in die Kommission berufen. 

Diese Experten haben nur beratende Funktion. 

6.2.4 Strategiekommission 

1 Die Strategiekommission setzt sich aus dem FIFA-Präsidenten als 

Vorsitzendem, dem Ersten FIFA-Vizepräsidenten als Vizevorsitzendem, 

den Präsidenten der Konföderationen, dem FIFA-Generalsekretär 

und bei Bedarf weiteren Mitgliedern zusammen. Der 

FIFA-Präsident kann für bestimmte Geschäfte weitere Vertreter des 

Fussballs sowie der Wirtschaft, Gesellschaft, Kultur und Politik zur 

Mitarbeit einladen. 

2 Die Kommission berät und unterstützt das FIFA-Exekutivkomitee bei 

den globalen Strategien im Fussball. Sie hat insbesondere folgende 

Aufgaben: 

a) sich mit den wichtigen Entwicklungen im internationalen Fussball 

zu befassen, 

b) Strategien zu grundsätzlichen Fussballbelangen zu erarbeiten,


17 

c) Leitsätze bezüglich der Ausübung des Fussballs, seiner 

Organisation und seines politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen 

Umfelds zu erarbeiten und Methoden für die 

konkrete Umsetzung vorzuschlagen, 

d) dem FIFA-Exekutivkomitee die Schaffung der für die Verwirklichung 

dieser Ziele notwendigen Instanzen vorzuschlagen. 

6.2.5 Marketing- und Fernsehkommission 

1 Die Marketing- und Fernsehkommission setzt sich aus einem Vorsitzenden, 

einem Vizevorsitzenden sowie aus drei qualifizierten 

Marketing- und Fernsehexperten zusammen. 

2 Die Kommission berät und unterstützt das FIFA-Exekutivkomitee 

bei der Gesamtstrategie für die Marketing- und Fernsehrechte an 

Veranstaltungen unter dem Dach der FIFA sowie in allen Belangen 

hinsichtlich der Ausarbeitung und der Ausführung von Verträgen 

zwischen der FIFA und ihren Marketing- und Fernsehpartnern. Sie 

hat insbesondere folgende Aufgaben: 

a) dem FIFA-Exekutivkomitee alle notwendigen Massnahmen zur 

Förderung und zum Schutz der Interessen und/oder des Ansehens 

der FIFA in Geschäftsverträgen vorzuschlagen, 

b) das FIFA-Exekutivkomitee in allen Belangen zu Marketing- und 

Fernsehverträgen zu beraten, 

c) die von der FIFA-Division TV und Marketing ausgearbeitete 

Marketing- und Fernsehstrategie zu analysieren, 

d) weitere Marketing- und Fernsehbelange zu behandeln. 

6.2.6 Kommission der Verbände 

Die Kommission der Verbände berät und unterstützt das FIFA-Exekutivkomitee 

bei allen Verbandsangelegenheiten. Sie hat insbesondere folgende 

Aufgaben:


a) die Beziehungen zwischen der FIFA und ihren Mitgliedsverbänden 

zu koordinieren, 

b) Konzepte für die Zusammenarbeit zwischen der FIFA und den 

Verbänden mit besonderen Bedürfnissen und Problemen zu erarbeiten, 

c) Anträge von Verbänden, die von ausserordentlichen Ereignissen 

betroffen sind, zu prüfen und anschliessend dem FIFA-Exekutivkomitee 

vorzulegen, 

d) Verbände auf deren Anfrage hin bei der Verbesserung der internen 

Organisation insbesondere auf administrativer Ebene zu 

beraten, 

e) in Zusammenarbeit mit anderen Organisationen Dokumente 

oder Kurse/Seminare für die Verbesserung der Administration 

der Verbände zu erstellen bzw. zu organisieren. Die FIFA 

entscheidet endgültig über die Anträge der betreffenden Organisationen, 

f) dem FIFA-Exekutivkomitee ein Verfahren für die Aufnahme von 

Verbänden in die FIFA vorzuschlagen und die Aufnahmegesuche 

zu behandeln, 

g) neue Mitglieder der FIFA beim Aufbau und bei der Organisation 

der Administration zu unterstützen, 

h) Probleme bei Verbänden zu untersuchen und dem FIFA-Exekutivkomitee 

geeignete Lösungsmassnahmen vorzuschlagen, 

i) alle weiteren Verbandsangelegenheiten zu behandeln. 

6.2.7 Entwicklungskommission 

Die Entwicklungskommission ist für die globalen FIFA-Entwicklungsprogramme 

zuständig. Die Kommission erarbeitet und definiert 

angemessene Strategien, überprüft diese Strategien und analysiert und 

überwacht die entsprechende Unterstützung und die Programme zugunsten 

der Mitgliedsverbände und Konföderationen. Sie hat insbesondere 

folgende Aufgaben: 

a) die wichtigsten entwicklungstechnischen Herausforderungen 

unter Berücksichtigung des geografischen, sozialen, wirtschaftli-


19 

chen und fussballerischen Potenzials und des Solidaritätsprinzips 

zu analysieren und die zuständigen FIFA-Organe zu informieren, 

b) das FIFA-Exekutivkomitee bei allen Verbands- und Entwicklungsprogrammen 

der FIFA zu beraten und zu unterstützen, 

c) neue Entwicklungsinitiativen vorzuschlagen und die betreffenden 

Budgetfragen zu klären, 

d) Richtlinien und Reglemente für alle bestehenden und neuen 

Programme für Mitgliedsverbände und Konföderationen zu erarbeiten, 

e) die folgenden Programme zu überwachen: 

- FAP: strategische Leitlinien für die Verwendung der Jahresbeiträge 

vorzuschlagen, 

- Goal: Bewilligung von Projektanträgen der Mitgliedsverbände 

und Überwachung der Umsetzung, 

- PERFORMANCE: Genehmigung der jährlichen Gesamtbudgetzuteilung 

(Fachwissen und Anreize) und Überwachung 

der Umsetzung der Jahresaktivitäten, 

- neue Entwicklungsprogramme oder Sonderprojekte: Genehmigung 

des thematischen Schwerpunkts, der Art der 

Initiativen und der Budgetzuteilung je Kontinent und/oder 

Land, 

- andere technische Programme zur Fussballentwicklung für 

Mitgliedsverbände und Konföderationen (Kurse, Unterstützung 

für besondere Bereiche wie Kinder- und Jugendfussball 

usw.), 

f) alle weiteren Belange im Zusammenhang mit Entwicklungsprogrammen 

zu behandeln. 

6.2.8 Kommission für den Status von Spielern 

1 Die Kommission für den Status von Spielern setzt sich neben dem 

Vorsitzenden und dem Vizevorsitzenden grundsätzlich aus folgenden 

Mitgliedern zusammen:


a) Vertreter der Mitgliedsverbände: insgesamt sechs Mitglieder 

b) Spielervertreter: insgesamt sechs Mitglieder 

c) Klubvertreter: insgesamt sechs Mitglieder 

2 Die Kommission erstellt und überwacht die Einhaltung des Reglements 

bezüglich Status und Transfer von Spielern und legt den 

Status der Spieler für die verschiedenen FIFA-Wettbewerbe fest. Ihre 

richterliche Gewalt ist im Reglement bezüglich Status und Transfer 

von Spielern geregelt. 

3 Die Kommission ist ebenfalls für die Arbeit der Kammer zur Beilegung 

von Streitigkeiten gemäss Reglement bezüglich Status und 

Transfer von Spielern zuständig. 

4 Die besonderen Aufgaben der Kommission sind im Reglement 

bezüglich Status und Transfer von Spielern und in der Verfahrensordnung 

für die Kommission für den Status von Spielern und für die 

Kammer zur Beilegung von Streitigkeiten geregelt. 

6.2.9 Kommission für Stadien und Sicherheit 

1 Die Kommission für Stadien und Sicherheit erarbeitet und überwacht 

die Einhaltung des FIFA-Reglements für Stadionsicherheit. 

2 Sie ist ebenfalls für die Überwachung der Entwicklung in den Bereichen 

Stadien und Sicherheit zuständig. 

3 Die besonderen Aufgaben der Kommission sind im FIFA-Reglement 

für Stadionsicherheit geregelt.


21 

B. Kommissionen zur Verwaltung des Spiels 

6.2.10 Fussballkommission 

1 Die Fussballkommission setzt sich aus einem Vorsitzenden, einem 

Vizevorsitzenden und einer Auswahl von Spielern, Schiedsrichtern, 

Trainern, Funktionären, medizinischen Experten und weiteren Vertretern 

der Fussballwelt zusammen. 


allen Belangen des Fussballs, insbesondere seiner Struktur, und bei 

allen technischen Aspekten und Entwicklungsfragen. Sie hat insbesondere 


a) dem FIFA-Exekutivkomitee Empfehlungen und Anträge zu unterbreiten, 

die sich mit der strukturellen Entwicklung des Fussballs 

befassen, 

b) das Verhältnis zwischen den Klubs, Ligen, Verbänden, 

Konföderationen und der FIFA zu analysieren und dem 

FIFA-Exekutivkomitee Massnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit 

vorzuschlagen, 

c) den Fussball zu fördern, 

d) die grundlegenden Aspekte des Fussballs zu analysieren, 

e) Gefahren für den Fussball zu bekämpfen, 

f) Projekte für Fans zu unterstützen und zu entwickeln, 

g) Empfehlungen für ein gesundes Umfeld im Fussball abzugeben, 

h) die Ursprünge des Fussballs zu bewahren, 

i) weitere allgemeine Fussballbelange zu behandeln, 

j) Trainingsmethoden für den Fussball zu entwickeln, 

k) sich mit Belangen im Bereich Spielfelder zu befassen, 

l) alle anderen technischen Fussballbelange zu behandeln.


6.2.11 Schiedsrichterkommission 

Die Schiedsrichterkommission, die sich aus einem Wettbewerbsausschuss 

und einem Ausschuss zur Schiedsrichterförderung zusammensetzt, 

berät und unterstützt das FIFA-Exekutivkomitee in allen Belangen im 

Zusammenhang mit dem Schiedsrichterwesen sowie Schiedsrichtern und 

Schiedsrichterassistenten. Sie hat insbesondere folgende Aufgaben: 

a) die Spielregeln umzusetzen und deren Auslegung festzulegen, 

b) die offiziellen Übersetzungen der Spielregeln zu genehmigen, 

c) dem FIFA-Exekutivkomitee zu Händen des International Football 

Association Board (IFAB) Änderungen der Spielregeln vorzuschlagen, 

d) den Wortlaut der Spielregeln in den offiziellen FIFA-Publikationen 

zu genehmigen, 

e) auf Vorschlag der Verbände eine Liste der Schiedsrichter und 

Schiedsrichterassistenten zu erstellen, die internationale Spiele 

leiten dürfen, 

f) Schiedsrichter und Schiedsrichterassistenten für die Spiele der 

FIFA-Wettbewerbe oder auf Anfrage für andere Turniere zu bezeichnen, 

g) weltweit für eine einheitliche Schiedsrichterpraxis und eine einheitliche 

Anwendung der Spielregeln zu sorgen, 

h) einheitliche Kriterien für die Beurteilung der Schiedsrichter und 

Schiedsrichterassistenten durch die Verbände festzulegen, 

i) Kurse für Schiedsrichter, Schiedsrichterassistenten und Schiedsrichterinstrukteure 

zu organisieren, 

j) eine Liste geeigneter Instrukteure und Referenten für Schiedsrichterkurse 

zu erstellen, 

k) Lehrmittel für Schiedsrichter und Schiedsrichterassistenten zu 

entwickeln und zu erstellen, 

l) dafür zu sorgen, dass jeder Verband über eine ordnungsgemäss 

konstituierte Kommission für Schiedsrichter und Schiedsrichterassistenten 

verfügt und dass diese ordnungsgemäss arbeitet,


23 

m) die Einhaltung des Reglements für die Organisation des Schiedsrichterwesens 

bei FIFA-Mitgliedsverbänden durch die 

Mitgliedsverbände zu kontrollieren und zu überwachen, 

n) weitere Belange im Zusammenhang mit Schiedsrichtern und 

Schiedsrichterassistenten zu behandeln. 

6.2.12 Kommission für Fairplay und soziale Verantwortung 

Die Kommission für Fairplay und soziale Verantwortung berät und unterstützt 

das FIFA-Exekutivkomitee in allen Belangen des Fairplay und des 

sozialen Engagements der FIFA. Sie hat insbesondere folgende Aufgaben: 

a) Belange des Fairplay zu behandeln, den Fairplay-Gedanken zu 

fördern und weltweit gegen Diskriminierung im Fussball anzukämpfen, 

b) Fragen der sozialen und ökologischen Verantwortung im Zusammenhang 

mit der FIFA und ihrer Tätigkeit zu behandeln, 

c) die FIFA-Strategie zur sozialen und ökologischen Verantwortung 

vorzugeben und zu verabschieden, 

d) Kandidaten für den jährlichen FIFA-Fairplay-Preis vorzuschlagen, 

e) Bestimmungen für die Beurteilung des Fairplay-Verhaltens der 

Teams bei FIFA-Endrunden zu erlassen, 

f) alle Belange betreffend Fairplay und soziale Verantwortung im 

Zusammenhang mit der FIFA und dem Fussball zu behandeln. 

6.2.13 Medizinische Kommission 

1 Die Mitglieder der Medizinischen Kommission müssen über eine 

sportmedizinische Qualifikation verfügen, auf Fussball spezialisiert 

sein und so viele sportmedizinische Bereiche wie möglich abdecken.



allen sportmedizinischen Belangen. Sie hat insbesondere folgende 

Aufgaben: 

a) Empfehlungen zu theoretischen, praktischen und klinischen Aspekten 

der Medizin, Physiologie und Hygiene abzugeben, 

b) einen medizinischen Leitfaden für Trainer, Spieler, Schiedsrichter 

und Schiedsrichterassistenten zu erarbeiten, 

c) einen Leitfaden für Spieler zur Verbesserung ihrer Athletik, Fitness 

und Ausdauer zu erarbeiten, 

d) Empfehlungen an Trainer und andere Teamverantwortliche zur 

physischen Vorbereitung der Spieler abzugeben, 

e) Ernährungsrichtlinien für Spieler zu erarbeiten, 

f) einen Leitfaden zur allgemeinen Hygiene im Sport zu erlassen, 

in dem die Auswirkungen bestimmter Wirkstoffe wie Alkohol, 

Nikotin, Arzneien und Drogen auf den Organismus dargelegt 

werden, 

g) Weisungen für die medizinischen Dienstleistungen bei internationalen 

Spielen und Turnieren zu erlassen, 

h) Verletzungen bei Spielen zu untersuchen und Richtlinien zur Verletzungsprävention 

und zur besseren Behandlung zu erarbeiten, 

i) die FIFA-Anti-Doping-Stelle bei der Erarbeitung des FIFA-Anti- 

Doping-Reglements, der Aufzeichnung und Überprüfung der 

medizinischen Aspekte positiver Tests sowie der Berichterstattung 

an die FIFA-Disziplinarkommission zu beraten, 

j) weitere sportmedizinische Themen im Zusammenhang mit dem 

Fussball zu behandeln, 

k) die Gründung und den Aufbau von Dopingkontrolllaboratorien 

auf dem Gebiet der FIFA-Mitgliedsverbände zu fördern.


25 

6.2.14 Organisationskommission für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

Die Organisationskommission für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 


Zusammenhang mit der Organisation der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft. 

Sie hat insbesondere folgende Aufgaben: 

a) die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft gemäss Wettbewerbsreglement, 

Pflichtenheft und Veranstaltungsvertrag zu organisieren, 

b) dem FIFA-Exekutivkomitee Änderungen am Wettbewerbsreglement, 

Pflichtenheft und Veranstaltungsvertrag vorzuschlagen, 

c) den offiziellen Bericht zur FIFA Fussball-Weltmeisterschaft zu 

erstellen und herauszugeben, 

d) weitere Punkte zur Organisation der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

zu behandeln. 

6.2.15 Organisationskommission für den FIFA Konföderationen-Pokal 

Die Organisationskommission für den FIFA Konföderationen-Pokal 


Zusammenhang mit der Organisation des FIFA Konföderationen-Pokals. 


a) den FIFA Konföderationen-Pokal gemäss Wettbewerbsreglement, 




c) den offiziellen Bericht zum FIFA Konföderationen-Pokal zu erstellen 

und herauszugeben, 

d) weitere Punkte zur Organisation des FIFA Konföderationen- 

Pokals zu behandeln.


6.2.16 Organisationskommission für die Olympischen Fussballturniere 

Die Organisationskommission für die Olympischen Fussballturniere 


Zusammenhang mit der Organisation der Olympischen Fussballturniere. Sie 


a) die Olympischen Fussballturniere gemäss Wettbewerbsreglement 

und Olympischer Charta zu organisieren, 

b) dem FIFA-Exekutivkomitee Änderungen am Wettbewerbsreglement 

und an der Olympischen Charta vorzuschlagen, 

c) den offiziellen Bericht zu den Olympischen Fussballturnieren zu 


d) weitere Punkte zur Organisation der Olympischen Fussballturniere 

zu behandeln. 

6.2.17 Organisationskommission für die FIFA U-20-Weltmeisterschaft 

Die Organisationskommission für die FIFA U-20-Weltmeisterschaft berät 

und unterstützt das FIFA-Exekutivkomitee in allen Belangen im 

Zusammenhang mit der Organisation der FIFA U-20-Weltmeisterschaft. Sie 


a) die FIFA U-20-Weltmeisterschaft gemäss Wettbewerbsreglement, 




c) den offiziellen Bericht zur FIFA U-20-Weltmeisterschaft zu erstellen 


d) weitere Punkte zur Organisation der FIFA U-20-Weltmeisterschaft 

zu behandeln.


27 

6.2.18 Organisationskommission für die FIFA U-17-Weltmeisterschaft 

Die Organisationskommission für die FIFA U-17-Weltmeisterschaft berät 


Zusammenhang mit der Organisation der FIFA U-17-Weltmeisterschaft. Sie 


a) die FIFA U-17-Weltmeisterschaft gemäss Wettbewerbsreglement, 




c) den offiziellen Bericht zur FIFA U-17-Weltmeisterschaft zu erstellen 


d) weitere Punkte zur Organisation der FIFA U-17-Weltmeisterschaft 

zu behandeln. 

6.2.19 Organisationskommission für die FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

Die Organisationskommission für die FIFA Klub-Weltmeisterschaft berät 


Zusammenhang mit der Organisation der FIFA Klub-Weltmeisterschaft. Sie 


a) die FIFA Klub-Weltmeisterschaft gemäss Wettbewerbsreglement, 




c) den offiziellen Bericht zur FIFA Klub-Weltmeisterschaft zu erstellen 


d) weitere Punkte zur Organisation der FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

zu behandeln.


6.2.20 Kommission für Klubfussball 

Die Kommission für Klubfussball erörtert alle Fragen, die weltweit die 

Interessen des Klubfussballs betreffen. Sie hat insbesondere folgende 

Aufgaben: 

a) dem FIFA-Exekutivkomitee Empfehlungen und Anträge zu 

unterbreiten, die sich mit der strukturellen Entwicklung des 

Klubfussballs befassen, 

b) den Klubfussball weltweit zu fördern, 

c) die Entwicklung des weltweit für den Klubfussball geltenden 

rechtlichen Rahmens zu verfolgen und Einschätzungen und/oder 

Vorschläge vorzubringen, 

d) Grundsätze für die Regelung des Klubfussballs zu entwickeln, 

e) sich mit anderen Belangen zu befassen, die den weltweiten 

Klubfussball betreffen. 

6.2.21 Kommission für Frauenfussball und die FIFA Frauen- 

Weltmeisterschaft 

Die Kommission für Frauenfussball und die FIFA Frauen- 

Weltmeisterschaft berät und unterstützt das FIFA-Exekutivkomitee 

in allen Belangen im Zusammenhang mit der FIFA Frauen- 

Weltmeisterschaft und dem Frauenfussball. Sie hat insbesondere 


a) die FIFA Frauen-Weltmeisterschaft gemäss Wettbewerbsreglement, 




c) dem FIFA-Exekutivkomitee Massnahmen zur Förderung des 

Frauenfussballs vorzuschlagen,


29 

d) den offiziellen Bericht zur FIFA Frauen-Weltmeisterschaft zu 


e) weitere Punkte zur Organisation der FIFA Frauen-Weltmeisterschaft 

und alle anderen Frauenfussballbelange zu behandeln. 

6.2.22 Organisationskommission für die FIFA U-20-Frauen- 


Die Organisationskommission für die FIFA U-20-Frauen-Weltmeisterschaft 


Zusammenhang mit der Organisation der FIFA U-20-Frauen-Weltmeisterschaft. 


a) die FIFA U-20-Frauen-Weltmeisterschaft gemäss Wettbewerbsreglement, 

Pflichtenheft und Veranstaltungsvertrag zu 

organisieren, 



c) den offiziellen Bericht zur FIFA U-20-Frauen-Weltmeisterschaft 

zu erstellen und herauszugeben, 

d) weitere Punkte zur Organisation der FIFA U-20-Frauen-Weltmeisterschaft 

zu behandeln. 

6.2.23 Organisationskommission für die FIFA U-17-Frauen- 


Die Organisationskommission für die FIFA U-17-Frauen-Weltmeisterschaft 


Zusammenhang mit der Organisation der FIFA U-17-Frauen-Weltmeisterschaft. 

Sie hat insbesondere folgende Aufgaben:


a) die FIFA U-17-Frauen-Weltmeisterschaft gemäss Wettbewerbsreglement, 


organisieren, 



c) den offiziellen Bericht zur FIFA U-17-Frauen-Weltmeisterschaft 


d) weitere Punkte zur Organisation der FIFA U-17-Frauen-Weltmeisterschaft 

zu behandeln. 

6.2.24 Futsal-Kommission 

Die Futsal-Kommission berät und unterstützt das FIFA-Exekutivkomitee in 

allen Belangen im Zusammenhang mit der FIFA Futsal-Weltmeisterschaft 

und dem Futsal im Allgemeinen. Sie hat insbesondere folgende Aufgaben: 

a) die FIFA Futsal-Weltmeisterschaft gemäss Wettbewerbsreglement, 




c) die offiziellen Übersetzungen der Futsal-Spielregeln zu genehmigen, 

d) Entscheidungen zur Anwendung der Futsal-Spielregeln zu treffen, 

e) dem FIFA-Exekutivkomitee die erforderlichen Massnahmen zur 

Kontrolle des Futsal vorzuschlagen, 

f) den offiziellen Bericht zur FIFA Futsal-Weltmeisterschaft zu erstellen 


g) weitere Punkte zur Organisation der FIFA Futsal-Weltmeisterschaft 

und zum Futsal im Allgemeinen zu behandeln.


31 

6.2.25 Beach-Soccer-Kommission 

Die Beach-Soccer-Kommission berät und unterstützt das FIFA- 

Exekutivkomitee in allen Belangen im Zusammenhang mit der FIFA 

Beach-Soccer-Weltmeisterschaft und dem Beach-Soccer im Allgemeinen. 


a) die FIFA Beach-Soccer-Weltmeisterschaft gemäss Wettbewerbsreglement, 


organisieren, 



c) die Beach-Soccer-Spielregeln zu erarbeiten, 

d) die offiziellen Übersetzungen der Beach-Soccer-Spielregeln zu 

genehmigen, 

e) Entscheidungen zur Anwendung der Beach-Soccer-Spielregeln 

zu treffen, 

f) dem FIFA-Exekutivkomitee Massnahmen zur Kontrolle des 

Beach-Soccer vorzuschlagen, 

g) den offiziellen Bericht zur FIFA Beach-Soccer-Weltmeisterschaft 


h) weitere Punkte zur Organisation der FIFA Beach-Soccer- 

Weltmeisterschaft und zum Beach-Soccer im Allgemeinen zu 

behandeln.


7 Audit- und Compliance-Kommission 

7.1 Zusammensetzung 

Für die Zusammensetzung der Kommission gelten folgende Bestimmungen: 

i) Der Vorsitzende, der Vizevorsitzende und die Mitglieder 

dürfen nicht dem FIFA-Exekutivkomitee angehören, ii) der FIFA-Kongress 

wählt die Mitglieder für eine Amtszeit von vier Jahren, iii) die Mitglieder 

können erneut ernannt und abberufen werden (Art. 34 Abs. 2 und 3 

der FIFA-Statuten), iv) die Kommission setzt sich aus einem Vorsitzenden, 

Vizevorsitzenden und maximal acht Mitgliedern zusammen, und v) die 

Mitglieder verfügen über finanzielle und/oder regulative und juristische 

Kenntnisse und Erfahrung und sind an keinen Beschlüssen beteiligt, die 

die Geschäfte der FIFA betreffen. 

7.2 Organisation 

7.2.1 Die Kommission kann zur Lösung bestimmter Probleme mit anderen 

Kommissionen zusammenarbeiten. 

7.2.2 Die Kommission kann zur Erledigung dringender Aufgaben jederzeit 

Experten beiziehen oder ein „Bureau“ oder einen Ausschuss einsetzen. 

7.2.3 Die Kommission kann zur Erledigung ihrer Aufgaben Personen aus 

dem FIFA-Generalsekretariat beiziehen. Die Kommission kann externe 

Berater, Experten und andere Spezialisten in ihren Diensten halten, wenn 

sie dies zur Erledigung ihrer Aufgaben für angemessen hält. 

7.2.4 Die FIFA stellt für die Zahlung i) beigezogener externer Berater, 

Experten und Spezialisten und ii) die ordentlichen administrativen Auslagen 

der Kommission, die zur Erledigung ihrer Aufgaben notwendig und angemessen 

sind, ausreichende finanzielle Mittel zur Verfügung. Die Spesen der 

Kommissionsmitglieder sind in Art. 7.5 geregelt.


33 

7.2.5 Der Vorsitzende vertritt die Kommission gegenüber dem FIFA- 

Kongress, dem FIFA-Präsidenten und dem FIFA-Exekutivkomitee. Kann der 

Vorsitzende die Kommission gegenüber dem FIFA-Kongress, dem FIFA- 

Präsidenten und dem FIFA-Exekutivkomitee nicht vertreten, übernimmt der 

Vizevorsitzende diese Aufgabe. Ist der Vizevorsitzende ebenfalls verhindert, 

wird er durch ein Mitglied ersetzt, das von den Mitgliedern der Audit- und 

Compliance-Kommission bestimmt wird. 

7.3 Sitzungen 

7.3.1 Die Kommission tritt bei wichtigen anstehenden Geschäften zusammen. 

7.3.2 Der Vorsitzende erstellt die Tagesordnung. Die Mitglieder können 

beim Vorsitzenden schriftlich Punkte für die Tagesordnung vorschlagen. 

7.3.3 Die Tagesordnung enthält im Allgemeinen folgende Punkte: 

a) Bemerkungen des Vorsitzenden 

b) Appell 

c) Genehmigung der Tagesordnung 

d) Genehmigung des Protokolls der letzten Sitzung 

e) Tagesordnung mit den einzelnen Diskussionspunkten und Anlagen 

f) Verschiedenes 

g) Nächste Sitzung 

7.3.4 Die Tagesordnung, gegebenenfalls samt Anlagen, wird den 

Mitgliedern rechtzeitig vor der Sitzung zugestellt. Die Tagesordnung kann 

abgeändert werden, wenn die Mehrheit der anwesenden Mitglieder 

einem entsprechenden Antrag zustimmt. Dokumente, die zusätzliche 

Informationen zu den zu behandelnden Punkten auf der Tagesordnung 

enthalten, können den Mitgliedern jederzeit abgegeben werden. 

7.3.5 Der Vorsitzende leitet die Sitzung. Er eröffnet und schliesst die 

Debatten und erteilt den Kommissionsmitgliedern das Wort. Ist er verhindert, 

leitet der Vizevorsitzende die Sitzung. Ist dieser ebenfalls abwesend, wählt die 

Kommission für diese Sitzung ein anwesendes Mitglied zum Vorsitzenden.


7.3.6 Ist zu einem Geschäft eine Abstimmung notwendig, gilt die 

einfache Mehrheit der abgegebenen und gültigen Stimmen. Jedes 

Kommissionsmitglied hat eine Stimme. Bei Stimmengleichheit gibt die 

Stimme des Vorsitzenden den Ausschlag. Es wird offen abgestimmt. 

Geheime Abstimmungen sind verboten. 

7.3.7 Die Kommissionssitzungen sind vertraulich. 

7.3.8 Der Vorsitzende trifft sich periodisch einzeln mit den massgeblichen 

FIFA-Direktoren und dem externen Buchprüfer. Solange die Kommission 

keinen anderslautenden Beschluss fasst, können erforderliche oder von 

der Kommission zugelassene Handlungen auch ohne eine Sitzung mit 

allen Mitgliedern ergriffen werden, wenn alle Mitglieder diesen schriftlich 

zustimmen. Die schriftliche Zustimmung wird zusammen mit dem 

Sitzungsprotokoll der Kommission aufbewahrt. 

7.3.9 Von jeder Sitzung ist ein Protokoll zu erstellen. 

7.3.10 Die Kommission prüft und genehmigt das Protokoll, das vom FIFA- 

Generalsekretär aufbewahrt wird. Das FIFA-Exekutivkomitee erhält Kopien 

des Protokolls. 

7.4 Pflichten der Kommissionsmitglieder 

7.4.1 Die Kommissionsmitglieder nehmen persönlich an den Sitzungen teil. 

7.4.2 Die Kommissionsmitglieder üben ihre Kommissionstätigkeit im 

Geiste gegenseitiger Achtung und zum Wohl der FIFA aus. Sie lesen die 

Tagesordnung und die zugestellten Unterlagen vor der Sitzung sorgfältig 

durch. Sie beteiligen sich aktiv an den Debatten. 

7.4.3 Ist ein Mitglied in einer Angelegenheit aufgrund seiner Person oder 

der vertretenen Interessen direkt oder indirekt betroffen („befangen“), 

tritt das Mitglied bei einer Abstimmung in den Ausstand. Eine solche 

Befangenheit ist dem Vorsitzenden vor Sitzungsbeginn mitzuteilen.


35 

7.4.4 Kommissionsmitglieder halten sich bei ihrer Kommissionstätigkeit an 

das interne FIFA-Regelwerk, insbesondere die FIFA-Statuten und das FIFA- 

Ethikreglement, sowie an sämtliche FIFA-Beschlüsse. 

7.5 Spesen 

Die Kommissionsmitglieder werden gemäss geltendem FIFA-Spesenreglement 

entschädigt. Die Ausgaben der Kommission selbst sind in 

Art. 7.2.4 geregelt. 

7.6 Beziehung zum FIFA-Kongress und zum FIFA-Exekutivkomitee 

7.6.1 Der FIFA-Kongress kann der Kommission über ihre Aufgaben gemäss 

Art. 7.7 hinaus jederzeit weitere Aufgaben übertragen. 

7.6.2 Der Vorsitzende erstattet dem FIFA-Kongress jährlich Bericht und 

informiert den FIFA-Präsidenten und das FIFA-Exekutivkomitee auf dessen 

Anfrage mündlich oder schriftlich über die Kommissionsarbeit. 

7.6.3 Der FIFA-Kongress kann Kommissionsmitglieder abberufen. 

Insbesondere gilt das Nichterscheinen zu den Kommissionssitzungen als 

Abberufungsgrund. 

7.6.4 Die Kommission kann beim FIFA-Exekutivkomitee Änderungen an 

diesem Art. 7 beantragen. 

7.7 Pflichten der Kommission 

7.7.1 Die Kommission gewährleistet die Vollständigkeit und Verlässlichkeit 

der finanziellen Rechnungslegung und überprüft die Jahresrechnung, die 

konsolidierte Jahresrechnung und den Bericht des externen Buchprüfers. 

Ferner berät und unterstützt sie das FIFA-Exekutivkomitee bei der 

Überprüfung von Finanz- und Compliance-Fragen der FIFA, erstellt das 

FOR und überwacht dessen Einhaltung. Zudem unterstützt sie den FIFA- 

Kongress bei dessen Aufsichtsfunktion.


7.7.2 In betrieblicher Hinsicht hat die Kommission insbesondere folgende 

Aufgaben: 

a) das interne Kontrollumfeld zu überwachen, 

b) jährlich die Wirksamkeit der Risikobeurteilung, des Risikomanagements 

und des internen Kontrollsystems zu überprüfen, 

c) die Berichte und Wirksamkeit der internen Kontrollfunktion zu 

prüfen, 

d) weitere Punkte im Zusammenhang mit der Überwachung der 

FIFA-Finanzen zu behandeln, 

e) die Berichte des externen Buchprüfers zu prüfen und angemessene 

Massnahmen zu ergreifen, wenn Mängel bei internen 

Kontrollen oder Verfahren festgestellt werden, 

f) mindestens einmal pro Jahr Steuerbelange zu prüfen, einschliesslich 

des Stands der Einkommenssteuerreserven und 

amtlicher Steuerprüfungen sowie der Entwicklungen in diesem 

Bereich. 

7.7.3 Bei der Finanzberichterstattung hat die Kommission insbesondere 


a) sicherzustellen, dass die Jahresrechnungen und alle anderen veröffentlichten 

Finanzinformationen wahrheitsgetreu sind, 

b) die Einhaltung der geltenden Rechnungslegungsstandards zu 

gewährleisten, 

c) in Zusammenarbeit mit den externen Buchprüfern für eine ordnungsgemässe 

Prüfung der Jahresrechnung zu sorgen, 

d) wichtige Punkte zu den Rechnungslegungs-Richtlinien und zur 

Präsentation der Jahresrechnungen, einschliesslich wichtiger 

Änderungen oder Anwendungen von Rechnungslegungs- 

Grundsätzen, zu prüfen, 

e) der FIFA-Finanzkommission und dem FIFA-Exekutivkomitee eine 

Einschätzung zur Genehmigung der Jahresrechnung abzugeben, 

f) mindestens einmal pro Jahr Transaktionen nahestehender Parteien 

zu kontrollieren und zu überprüfen.


37 

7.7.4 Im Bereich Compliance hat die Kommission insbesondere folgende 

Aufgaben: 

a) die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen durch die FIFA 

und des internen FIFA-Regelwerks zu überprüfen, 

b) die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen, der Ethikregeln 

und der massgebenden Bestimmungen des internen FIFA-Regelwerks 

durch die FIFA-Arbeitnehmer zu überprüfen, 

c) die Prozesse und Verfahren zu überprüfen, wie der FIFA-Generalsekretär 

die Einhaltung der Ethikregeln und der massgebenden 

Bestimmungen des internen FIFA-Regelwerks durch die FIFA- 

Arbeitnehmer überwacht, 

d) die Compliance-Bestimmungen des internen FIFA-Regelwerks 

auf deren Wirksamkeit zu überprüfen, 

e) die Qualifikation und Unabhängigkeit des externen Buchprüfers 

zu überprüfen und zu beurteilen, 

f) alle nicht geprüften Dienstleistungen seitens des externen Buchprüfers 

und sämtliche Honorare für solche Dienstleistungen 

gutzuheissen. Der Vorsitzende kann solche Dienstleistungen 

zwischen den ordentlichen Kommissionssitzungen im Voraus 

gutheissen, 

g) Compliance-Richtlinien zu erlassen, 

h) Änderungen und Anpassungen der Compliance-Bestimmungen 

im internen FIFA-Regelwerk zu empfehlen, 

i) wichtige gesetzliche und regulative Entwicklungen zu überprüfen, 

die substanzielle Auswirkungen auf die FIFA haben können, 

j) mutmassliche Verstösse zu behandeln, 

k) die Aufgaben im Zusammenhang mit dem Leumundsprüfungsverfahren 

zu erledigen. 

7.7.5 Zur Erledigung der Compliance-Aufgaben erhält die Kommission 

vom FIFA-Generalsekretär in regelmässigen Abständen oder auf besondere 

Anfrage Informationen und Berichte zur Überprüfung.


7.7.6 Befugnisse der Kommission 

Bei der Erledigung ihrer Aufgaben kann die Kommission sämtliche 

Angelegenheiten, die in ihre Zuständigkeit fallen, untersuchen oder untersuchen 

lassen. 

7.8 Amtsanforderungen 

7.8.1 Integrität 

1 Die Kandidaten für die Ämter in der Kommission sowie der amtierende 

Vorsitzende und Vizevorsitzende und die amtierenden 

Mitglieder werden vor ihrer Wiederwahl oder Verlängerung der 

Amtszeit einer Leumundsprüfung unterzogen. 

2 Der amtierende Vizevorsitzende und die amtierenden Mitglieder 

konsultieren den Vorsitzenden, bevor sie Mitglied eines Prüfungsausschusses 

einer anderen Organisation oder Gesellschaft werden. 

7.8.2 Unabhängigkeit 

1 Die Kandidaten für das Amt des Vorsitzenden oder des Vizevorsitzenden 

sowie der amtierende Vorsitzende und Vizevorsitzende sind 

im Sinne von Art. 11 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Kongresses 

unabhängig. 


und der amtierende Vorsitzende und Vizevorsitzende werden 

mindestens einmal pro Jahr und vor ihrer Wiederwahl oder Verlängerung 

der Amtszeit einer Unabhängigkeitsprüfung unterzogen. 

7.9 Vergütungsausschuss 

7.9.1 Der Vorsitzende der Finanzkommission, der Vorsitzende der 

Audit- und Compliance-Kommission und ein unabhängiges Mitglied 

(im Sinne von Art. 11 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Kongresses),


39 

das gemeinsam von den beiden Vorsitzenden ernannt wird, bilden den 

Vergütungsausschuss. 

7.9.2 Der Vergütungsausschuss hat insbesondere folgende Aufgaben: 

a) die Vergütungsbestimmungen zu definieren, die die zuständige 

Instanz und das ordentliche Verfahren für die Festlegung der 

Vergütung, die Vergütungsgrundsätze und die Vergütungselemente 

festlegen, 

b) die Vergütung des FIFA-Präsidenten, der Mitglieder des FIFA- 

Exekutivkomitees und des FIFA-Generalsekretärs festzulegen, 

c) den Vertrag des FIFA-Präsidenten auszufertigen. Dieser Vertrag 

wird im Namen der FIFA gemeinsam vom Vorsitzenden der Finanzkommission 

und vom FIFA-Generalsekretär unterzeichnet. 

d) Der Arbeitsvertrag des FIFA-Generalsekretärs wird im Namen der 

FIFA gemeinsam vom FIFA-Präsidenten und vom Vorsitzenden 

der Finanzkommission unterzeichnet, 

e) die Einhaltung der Vergütungsbestimmungen zu überwachen. 

8 Rechtsorgane 

8.1 Zusammensetzung, Organisation, Sitzungen und Aufgaben 

Die Zusammensetzung, Organisation, Sitzungen und Aufgaben der 

Rechtsorgane, bestehend aus 

a) Disziplinarkommission 

b) Ethikkommission, bestehend aus 

i. Untersuchungskammer und 

ii. rechtsprechender Kammer, 

c) Berufungskommission 

sind in den FIFA-Statuten, im FIFA-Disziplinarreglement und im FIFA-Ethikreglement 

geregelt.


8.2 Spesen und Beziehung zum FIFA-Kongress und zum FIFA-Exekutivkomitee 

Die Bestimmungen für die Audit- und Compliance-Kommission betreffend 

Spesen und Beziehung zum FIFA-Kongress und zum FIFA-Exekutivkomitee 

in Art. 7.5 und 7.6 gelten mit Ausnahme von Art. 7.6.2 analog. 

8.3 Amtsanforderungen 

8.3.1 Integrität 

Die Kandidaten für die Ämter in den Rechtsorganen sowie die amtierenden 

Vorsitzenden, Vizevorsitzenden und Mitglieder werden vor ihrer 

Wiederwahl oder Verlängerung der Amtszeit einer Leumundsprüfung 

unterzogen. 

8.3.2 Unabhängigkeit 


in einer der beiden Kammern der Ethikkommission sind im 

Sinne von Art. 11 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Kongresses 

unabhängig. 


in einer der beiden Kammern der Ethikkommission und die 

amtierenden Vorsitzenden und Vizevorsitzenden werden mindestens 

einmal pro Jahr und vor ihrer Wiederwahl oder Verlängerung der 

Amtszeit einer Unabhängigkeitsprüfung unterzogen. 

9 

FIFA-Generalsekretär 

(Art. 72 der FIFA-Statuten) 

und Stellvertretender FIFA-Generalsekretär 

9.1 Die Aufgaben, Befugnisse und Zuständigkeiten des FIFA-Generalsekretärs 

richten sich nach den FIFA-Statuten, den auf den FIFA-Generalsekretär anwendbaren 

FIFA-Reglementen, Beschlüssen und Entscheidungen der FIFA-Organe 

sowie nach den anwendbaren gesetzlichen Bestimmungen. Der FIFA-General-


41 

sekretär ist in allen administrativen Angelegenheiten, die gemäss FIFA-Statuten, 

FOR oder anderen Reglementen nicht anderen Organen vorbehalten sind, zuständig 

und entscheidungsbefugt. 

9.2 Der FIFA-Generalsekretär ist im Schweizer Handelsregister als kollektivzeichnungsberechtigt 

(zu zweien) eingetragen. 

9.3 Der FIFA-Generalsekretär nimmt gemäss Art. 72 der FIFA-Statuten und 

gegebenenfalls mit der Hilfe des FIFA-Generalsekretariats folgende Aufgaben 

wahr: 

a) Er organisiert das FIFA-Generalsekretariat und sorgt dafür, dass die 

administrativen Geschäfte der FIFA reibungslos, umgehend und ordnungsgemäss 

erledigt werden. 

b) Er schlägt dem FIFA-Präsidenten zur Genehmigung die Ziele der Divisionen 

vor und arbeitet zu Händen des FIFA-Präsidenten die Grundlagen 

zur Festlegung der Richtlinien der FIFA-Gesamtstrategie, inkl. der Richtlinien 

der Vermarktungsstrategie, aus. 

c) Er genehmigt auf Vorschlag der jeweiligen Direktoren die Organisationsstruktur 

innerhalb der Divisionen, beantragt beim FIFA-Präsidenten die 

Schaffung einer neuen Division und schlägt dem FIFA-Präsidenten zur Genehmigung 

Massnahmen zur Beurteilung und Förderung der Leistung der 

Divisions- und Stabsdirektoren vor. 

d) Er legt die Zeichnungsberechtigung von Mitgliedern von FIFA-Organen 

und FIFA-Arbeitnehmern zur Vertretung der FIFA für den Abschluss von 

Rechtsgeschäften und zur Unterzeichnung der Korrespondenz in Ergänzung 

zu diesem Reglement fest, soweit die betreffenden Personen nicht 

im Schweizer Handelsregister eingetragen sind. 

e) Er setzt unter der Aufsicht des FIFA-Präsidenten und unter Beachtung 

der Richtlinien und Weisungen des FIFA-Präsidenten die Beschlüsse 

und Entscheidungen der FIFA-Organe und – unter Vorbehalt anderslautender 

Bestimmungen – der ständigen Kommissionen und 

Ad-hoc-Kommissionen um, insbesondere die Beschlüsse des FIFA-Kongresses 

und des FIFA-Exekutivkomitees; er bereitet den FIFA-Kongress 

administrativ und organisatorisch vor, organisiert und führt die 

Sitzungen mit den FIFA-Direktoren, legt der Audit- und Compliance- 

Kommission Änderungs- und Anpassungsvorschläge zum FOR vor und


erstattet dem FIFA-Präsidenten und den Kommissionen regelmässig 

Bericht. 

f) Er schlägt dem FIFA-Präsidenten die Anstellung und/oder Entlassung der 

Direktoren vor, bewilligt die Anträge der Divisionsdirektoren auf Ernennung 

und Abberufung eines Stellvertreters, verpflichtet und entlässt das 

Personal des FIFA-Generalsekretariats, schlägt dem FIFA-Präsidenten die 

Ernennung oder Abberufung eines Divisionsdirektors zum Stellvertreter 

des FIFA-Generalsekretärs vor, erlässt in Absprache mit der zuständigen 

Direktion Richtlinien und Reglemente für alle FIFA-Arbeitnehmer, 

legt dem FIFA-Präsidenten zur Verabschiedung die Lohnstruktur (inkl. 

Boni) samt Sozialleistungen der FIFA vor, schlägt dem FIFA-Präsidenten 

diejenigen Personen vor, die die FIFA in Tochtergesellschaften sowie in 

Gesellschaften, an denen die FIFA ganz oder teilweise beteiligt ist, vertreten 

sollen, und beantragt deren Abberufung. 

g) Er bestimmt die Verantwortlichen für Gesamtprojekte (Gesamtprojektleiter) 

und legt dem FIFA-Präsidenten zur Genehmigung die entsprechende 

Projektplanung vor. 

h) Er ist für die getreue Buchführung der FIFA verantwortlich, genehmigt 

die von der Division Finanzen und Administration vorgeschlagenen Richtlinien, 

ist für die Erstellung des Jahres- sowie des Vierjahresbudgets und 

der Jahresrechnung verantwortlich. 

i) Er ist für die Vermögens- und Fremdwährungsverwaltung zuständig. 

j) Der FIFA-Präsident übertragt dem FIFA-Generalsekretär zudem folgende 

Aufgaben: Berichterstattung an den FIFA-Kongress und an das FIFA- 

Exekutivkomitee, Vorbereitung von Beschlüssen des FIFA-Kongresses 

und des FIFA-Exekutivkomitees, Vorbereitung und Umsetzung von 

Beschlüssen des FIFA-Präsidenten, Unterbreitung von Vorschlägen zu 

FIFA-Tochtergesellschaften sowie Beteiligungen an Gesellschaften. 

Der FIFA-Generalsekretär erledigt diese Aufgaben unter Aufsicht des 

FIFA-Präsidenten und gemäss Richtlinien und Weisungen des FIFA-Präsidenten. 

9.4 Hinsichtlich Compliance hat der FIFA-Generalsekretär zudem folgende 

Aufgaben, Befugnisse und Zuständigkeiten:


43 

a) Er überwacht die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen, der 

Ethikregeln und der massgebenden Bestimmungen des internen FIFA- 

Regelwerks durch die FIFA-Arbeitnehmer. 

b) Er ergreift geeignete Massnahmen bei Verstössen/mutmasslich korruptem 

oder sonst unredlichem Verhalten von FIFA-Mitarbeitern und 

– soweit gesetzlich zulässig – von allen Mitgliedern der Exekutivorgane 

und Mitarbeitern der konsolidierten FIFA-Tochtergesellschaften, die 

nicht dem FIFA-Ethikreglement unterstellt sind, mit Ausnahme des 

FIFA-Generalsekretärs selbst. 

c) Er informiert die Audit- und Compliance-Kommission regelmässig 

(oder in Notfällen sofort) über die Ergebnisse seiner Compliance-Überwachung 

und über Fälle, die ihm gemeldet und vorgelegt wurden. 

d) Er informiert die Audit- und Compliance-Kommission jährlich über 

seine Compliance-Arbeit. 

9.5 Der FIFA-Generalsekretär kann Aufgaben für eine bestimmte Zeit an seinen 

Stellvertreter oder an die Divisionsdirektoren delegieren. Insbesondere kann 

er die Pflicht zur Berichterstattung und zur Protokollierung der Sitzungen der 

ständigen Kommissionen seinem Stellvertreter oder den Divisions- oder Stabsdirektoren 

übertragen. 

9.6 Stellvertretender FIFA-Generalsekretär 

9.6.1 Der Stellvertretende FIFA-Generalsekretär vertritt den FIFA- 

Generalsekretär in dessen Abwesenheit. 

9.6.2 Der FIFA-Generalsekretär kann dem Stellvertretenden FIFA- 

Generalsekretär für eine bestimmte Zeit gewisse Aufgaben übertragen.

44 IV. SCHLUSSBESTIMMUNGEN 

10 Offizielle Sprachen 

Im Falle unterschiedlicher Auslegung des englischen, französischen, spanischen 

oder deutschen Texts des vorliegenden Reglements ist der englische Text 

massgebend. 

11 Inkrafttreten 

Das FOR ersetzt das interne Organisationsreglement der FIFA, das am 1. Januar 

2008 in Kraft gesetzt wurde. Das FOR wurde vom FIFA-Exekutivkomitee am 

21. März 2013 in Zürich genehmigt und tritt sofort in Kraft. 

Zürich, 21. März 2013 

Für das FIFA-Exekutivkomitee 

Der Präsident: 


Der Generalsekretär: 

Jérôme Valcke

ANHANG 1: LEUMUNDSPRÜFUNG UND LEUMUNDSERKLÄRUNG 

45 

1 Allgemeine Bestimmungen 

1.1 Die Leumundserklärung bildet die Basis der Leumundsprüfung, die von 

der Untersuchungskammer der Ethikkommission bzw. der Audit- und Compliance-Kommission 

nach Massgabe der Statuten und Reglemente der FIFA für 

bestimmte Ämter vorgenommen wird. 

1.2 Jede Person, die aufgrund eines Amtes, das sie ausüben möchte oder 

innehat, dazu verpflichtet ist, muss bei der Untersuchungskammer der Ethikkommission 

bzw. der Audit- und Compliance-Kommission die nachfolgende 

Leumundserklärung (Art. 2 und Art. 3 von Anhang 1) einreichen. 

1.3 Mit der Leumundserklärung (Art. 2 und Art. 3 von Anhang 1) muss beim 

Organ, das die Leumundsprüfung durchführt, auch eine Kopie des gültigen 

Passes eingereicht werden. 

1.4 Die Standards, gemäss denen die Konföderationen die Leumundsprüfungen 

der Kandidaten für die in den massgebenden Bestimmungen der 

Geschäftsordnung des Kongresses genannten Ämter durchführen, richten sich 

allein nach dem Inhalt der Leumundserklärung gemäss Art. 2 von Anhang 1.

46 ANHANG 1: LEUMUNDSPRÜFUNG UND LEUMUNDSERKLÄRUNG 

2 

Leumundserklärung für Personen, die sich einer 

Leumundsprüfung unterziehen müssen 

Vorname(n): 

Nachname(n): 

Geburtsdatum: 

Mitgliedsverband: 

Nationalität(en): 

Beruf: 

Ich, 

___________________________________________________________ 

(Vorname(n), Nachname(n)) 

ERKLÄRE HIERMIT FOLGENDES: 

1. Ich wurde noch nie wegen eines vorsätzlichen schweren Vergehens 

oder eines Verstosses gegen die Verhaltensregeln von Teil II, 

5. Abschnitt des FIFA-Ethikreglements rechtskräftig verurteilt. 

Bei einer Verurteilung wegen eines solchen schweren Vergehens oder 

Verstosses genaue Informationen angeben:


47 

2. Kein Sportdachverband hat je eine Disziplinarstrafe oder ähnliche 

Sanktion oder Massnahme gegen mich wegen Handlungen verfügt, 

die einen Verstoss gegen die Verhaltensregeln von Teil II, 5. Abschnitt 

des FIFA-Ethikreglements darstellen. 

Wenn ein Sportdachverband gegen Sie schon einmal eine solche 

Disziplinarstrafe oder ähnliche Sanktion oder Massnahme verfügt hat, 

bitte präzisieren: 

3. Ich bin mir vollauf bewusst, dass ich den Bestimmungen des FIFA- 

Ethikreglements sowie den Leumundsbestimmungen der Statuten 

und weiterer Reglemente der FIFA unterstehe, und halte diese 

Bestimmungen vollständig ein. Ich habe in diesem Zusammenhang 

insbesondere zur Kenntnis genommen, dass das FIFA-Ethikreglement 

auch für Vorfälle gilt, die sich vor seinem Inkrafttreten ereignet haben 

(Art. 3 des FIFA-Ethikreglements). 

4. Ich bekleide im Fussball derzeit die folgenden Ämter: 

5. Die folgenden Fakten und Umstände könnten in Bezug auf meine 

Person zu einem Interessenkonflikt führen (insbesondere Art. 19 des 

FIFA-Ethikreglements):


6. Bemerkungen und Hinweise, die in diesem Zusammenhang von 

Bedeutung sein könnten: 

7. Ich bin mir vollauf bewusst und erkläre mich einverstanden, dass 

diese Erklärung den Mitgliedern der zuständigen Organe (d. h. 

Untersuchungskammer der Ethikkommission, Audit- und Compliance- 

Kommission, FIFA-Exekutivkomitee und FIFA-Kongress) vorgelegt wird. 

________________ 

(Ort und Datum) 

________________ 

(Unterschrift)


49 

3 

Leumunds- und Unabhängigkeitserklärung der 

Vorsitzenden und Vizevorsitzenden beider Kammern 

der Ethikkommission und des Vorsitzenden und 

Vizevorsitzenden der Audit- und Compliance-Kommission 

Vorname(n): 

Nachname(n): 

Geburtsdatum: 

Mitgliedsverband: 

Nationalität(en): 

Beruf: 

Ich, 

___________________________________________________________ 

(Vorname(n), Nachname(n)) 

ERKLÄRE HIERMIT FOLGENDES: 

1. Ich wurde noch nie wegen eines vorsätzlichen schweren Vergehens 

oder eines Verstosses gegen die Verhaltensregeln von Teil II, 

5. Abschnitt des FIFA-Ethikreglements rechtskräftig verurteilt. 

Bei einer Verurteilung wegen eines solchen schweren Vergehens oder 

Verstosses genaue Informationen angeben:


2. Kein Sportdachverband hat je eine Disziplinarstrafe oder ähnliche Sanktion 

oder Massnahme gegen mich wegen Handlungen verfügt, die einen Verstoss 

gegen die Verhaltensregeln von Teil II, 5. Abschnitt des FIFA-Ethikreglements 

darstellen. 

Wenn ein Sportdachverband gegen Sie schon einmal eine solche 

Disziplinarstrafe oder ähnliche Sanktion oder Massnahme verfügt hat, bitte 

präzisieren: 

3. Ich bin mir vollauf bewusst, dass ich den Bestimmungen des FIFA-Ethikreglements 

sowie den Leumundsbestimmungen der Statuten und weiterer 

Reglemente der FIFA unterstehe, und halte diese Bestimmungen vollständig 

ein. Ich habe in diesem Zusammenhang insbesondere zur Kenntnis genommen, 

dass das FIFA-Ethikreglement auch für Vorfälle gilt, die sich vor seinem 

Inkrafttreten ereignet haben (Art. 3 des FIFA-Ethikreglements). 

4. Ich erfülle vollständig die zusätzlichen Unabhängigkeitskriterien, die in 

den massgebenden Bestimmungen für die Ämter der Vorsitzenden und 

Vizevorsitzenden beider Kammern der Ethikkommission sowie des Vorsitzenden 

und Vizevorsitzenden der Audit- und Compliance-Kommission vorgeschrieben 

sind (Art. 11 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Kongresses). 

5. Ich bekleide im Fussball derzeit die folgenden Ämter:


51 

6. Die folgenden Fakten und Umstände könnten in Bezug auf meine Person zu einem 

Interessenkonflikt führen (insbesondere Art. 19 des FIFA-Ethikreglements): 

7. Bemerkungen und Hinweise, die in diesem Zusammenhang von Bedeutung sein 

könnten: 

8. Ich bin mir vollauf bewusst und erkläre mich einverstanden, dass diese 

Erklärung den Mitgliedern der zuständigen Organe (d. h. Untersuchungskammer 

der Ethikkommission, Audit- und Compliance-Kommission, 

FIFA-Exekutivkomitee und FIFA-Kongress) vorgelegt wird. 

________________ 

(Ort und Datum) 

________________ 

(Unterschrift)


4 Inkrafttreten 

Anhang 1 FOR wurde vom FIFA-Exekutivkomitee am 21. März 2013 in Zürich als Teil des 

FOR genehmigt und tritt sofort in Kraft. 

Zürich, 21. März 2013 

Für das FIFA-Exekutivkomitee 

Der Präsident: 


Der Generalsekretär: 

Jérôme Valcke 

06.13 Bru 500 MAV/stm/rsi

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