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Geschäftsbericht 2012 - Emmental Versicherung

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Anhang zur Jahresrechnung<br />

Sachanlagen<br />

Liegenschaften 2011 <strong>2012</strong><br />

Buchwert Liegenschaften 50 370 830 48 995 773<br />

Buchwert Liegenschaften im Bau 85 010 4 971 048<br />

Brandversicherungswert 71 661 000 69 969 200<br />

Betriebseinrichtungen/Informatik 2011 <strong>2012</strong><br />

Buchwert 453 930 124 304<br />

Brandversicherungswert 2 600 000 2 600 000<br />

Pensionskasse<br />

Der Deckungsgrad per 31.12.<strong>2012</strong> liegt bei 105,8 %<br />

(Vorjahr 103,05 %).<br />

Der technische Zinssatz beträgt 2,5 % (Vorjahr 3,0 %);<br />

der Umwandlungssatz 6,6 %.<br />

Angaben über die durchgeführte Risikobeurteilung<br />

Der Verwaltungsrat beurteilt die Unternehmensrisiken<br />

im Rahmen einer systematischen Risikobeurteilung.<br />

Auf dieser Basis werden Massnahmen zum Risikomanagement<br />

definiert und laufend überwacht.<br />

Ermittlung und Steuerung<br />

Der Umgang mit Risiken ist unser Geschäft. Wir testen<br />

uns selber laufend. Unter Risiko versteht die emmental<br />

einerseits eine kalkulierte Prognose eines möglichen<br />

Schadens bzw. Verlustes im negativen Fall (Gefahr)<br />

und anderseits einen möglichen Nutzen bzw. Gewinn<br />

im positiven Fall (Chance).<br />

Ziele des Riskmanagements<br />

Die sehr hohe Solvabilität sichert die positive Entwicklung<br />

der emmental, gewährt unseren Kunden-GenossenschafterInnen<br />

Schutz und ermöglicht die jederzeitige<br />

Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen. Die bewusste<br />

Auseinandersetzung mit den Risiken erhöht die Qualität.<br />

Organisation und Verantwortlichkeiten<br />

Riskmanagement ist eine stetige Aufgabe. Der Verwaltungsrat<br />

nimmt die oberste Verantwortung wahr und<br />

beurteilt mit der Geschäftsleitung als vorbereitendes<br />

Gremium beim jährlichen Strategietag systematisch<br />

die Risiken der strategischen Ebene. Auf dieser Basis<br />

werden Handlungsbedarf, Massnahmen und Umgang<br />

der erkannten Risiken definiert. Die Geschäftsleitung<br />

stellt die Umsetzung sicher. Der Leiter Riskmanagement<br />

berichtet quartalsweise über die laufende Überwachung.<br />

Wesentliche Risikokategorien<br />

Unsere Anlage-, Kredit- und versicherungstechnischen<br />

Risiken werden im jährlichen Swiss-Solvency-Test in<br />

Kooperation mit einer unabhängigen Aktuarin errechnet<br />

und dem risikotragenden Kapital gegenübergestellt.<br />

Dieser Schweizer Solvenztest gilt als Mass für die<br />

Risikofähigkeit der Versicherer und wird von der Eidgenössischen<br />

Finanzmarktaufsicht FINMA überprüft.<br />

Das Resultat zeigt, dass das risikotragende Kapital<br />

der emmental das Mindestkapital um ein Mehrfaches<br />

übersteigt. Somit ist unsere Risikofähigkeit wesentlich<br />

grösser als die eingegangenen Risiken.<br />

Die operationellen Risiken betreffen vor allem menschliche<br />

Fehlleistungen. Die Überblickbarkeit unserer Organisation,<br />

die strikte Kontrolle und das Vieraugenprinzip<br />

ergeben bereits einen guten Sicherheitsstandard.<br />

Das zusätzliche Riskmanagement und das interne Kontrollsystem<br />

(IKS) eruieren Sicherheitslücken und helfen,<br />

notwendige Massnahmen zu treffen. Die Aufgabe<br />

des IKS besteht darin, das Unternehmensvermögen<br />

zu schützen, die Zuverlässigkeit und Korrektheit der<br />

Buchführung und der finanziellen Berichterstattung<br />

zu gewährleisten sowie die Einhaltung der Gesetze<br />

zu sichern. Die Dokumentation der Kernprozesse und<br />

Durchführung der Schlüsselkontrollen gewährleisten<br />

die Qualität der Leistungen gegenüber unseren Kunden-GenossenschafterInnen.<br />

Die Existenz des internen Kontrollsystems wird von unserer<br />

Revisionsstelle überprüft und anerkannt.

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