Zahlen - KVG

Konzernjahresabschluss 2012 – Kasseler Verkehrs- und Versorgungs-GmbH
Rahmen des oben genannten Projekts „mobil4kassel – KVG
2020“ entwickelt.
Die Fortschreibung des Nahverkehrsplans (NVP) der Stadt
Kassel erfolgt zeitlich parallel zu den derzeit ebenfalls in
Arbeit befindlichen Fortschreibungen der NVP des NVV
und der Nachbarlandkreise. Zusätzlich beabsichtigt die
Stadt Kassel, den Verkehrsentwicklungsplan VEP fortzuschreiben
und in Zusammenarbeit mit der KVG und
dem NVV ein Verkehrsmodell für die Stadt Kassel und die
Gemeinden des Zweckverbandes Kassel zu erstellen. Im
Rahmen dieser Fortschreibungen werden mehrere Erweiterungen
des Tramnetzes diskutiert. Im Tram- und Busnetz
sind weitere qualitative sowie wirtschaftliche Optimierungen
durch die Entwicklung eines neuen Verkehrsnetzes
vorgesehen. Ein Ansatzpunkt ist die erweiterte Erschließung
des Auedamms (aufgrund des dort entstehenden
neuen Kombi-Bades). Insbesondere die potenziellen Straßenbahnstrecken
– wie beispielsweise die Vorplanungen
zur Neubaustrecke nach Waldau – bieten große Potenziale
zur Qualitätsverbesserung im ÖPNV-Angebot und zur
wirtschaftlichen Verbesserung für die KVG.
Im Geschäftsjahr 2013 werden im Bereich Verkehrsplanung
vor allem die Projekte Umbau der Friedrich-Ebert-
Straße und Straßenbahnanbindung nach Waldau sowie die
Planungen zum barrierefreien Umbau der Bushaltestellen
in der Stadt Vellmar für eine hohe Auslastung sorgen.
Zusätzlich sind die weiteren Planungen zum Umbau von
Tram- und Bushaltestellen in der Stadt Kassel wichtige
anstehende Maßnahmen. Zudem hat der Verkehrsverbund
und Fördergesellschaft Nordhessen mbH (NVV) die KVC
mit Projektsteuerungsleistungen im Zuge der Neuorganisation
des ÖPNV rund um Baunatal beauftragt. Daneben
sind die Bauüberwachung beim letzten Bauabschnitt des
Kombi-Bades am Auedamm, der Sanierung des Hochbehälters
Kratzenberg, die Projektsteuerungsleistungen bei
den Windkraftanlagen Niestetal und Söhrewald sowie die
weiteren Planungsleistungen im Zuge der Sanierungen der
Freibäder Harleshausen und Wilhelmshöhe weitere wichtige
Projekte des Bereiches Hochbau für das Jahr 2013.
In Verbindung mit der laufzeitkonformen Koppelung
der vertraglichen Vereinbarungen für Personal und
Fahrzeuge einerseits und des Verkehrsvertrages andererseits
wird sichergestellt, dass ausreichend Personal bzw.
Betriebsmittel zu festgelegten Konditionen zur Verfügung
stehen und das eigene Personal ausgelastet werden kann.
Im Zuge von Neueinstellungen wird die Zahl von KVN-
Fahrpersonalen auch künftig ansteigen.
Die STW erwartet für die Jahre 2013 und 2014, dass
die Jahresergebnisse nach Ergebnisabführung der Tochterunternehmen
auf dem Niveau des Berichtsjahres gehalten
werden können. Nach Prognosen führender Wirtschaftsforschungsinstitute
wird das Wirtschaftswachstum im
kommenden Jahr gegenüber dem Jahr 2012 geringer
ausfallen. Darüber hinaus wird momentan davon ausgegangen,
dass die Brennstoffmärkte auch im Jahr 2013 vom
volatilen Preisniveau geprägt sein werden. Zusätzlich wird
für das Kasseler Netzgebiet ein zunehmender Wettbewerb
in Verbindung mit einer wachsenden Wechselbereitschaft
der Kunden erwartet. Diese Rahmenbedingungen stellen
die STW vor große Herausforderungen. Daher wird die
STW vielfältige Anstrengungen unternehmen, um ihre
Wettbewerbsposition zu behaupten. Die konsequente
Weiterentwicklung und Optimierung der Energiebeschaffungsstrategie
gewinnt bei den erwarteten Bedingungen
auf den Brennstoffmärkten zunehmend an Bedeutung.
Die STW wird die zu erwartenden Ertragseinbußen aus
dem verstärkten Wettbewerb zum einen mit Kostensenkungen
und zum anderen mit Ertragssteigerungen in
anderen Geschäftsbereichen weitgehend kompensieren
können. Im Zentrum steht dabei das Projekt „Wachstumsstrategie“.
Hieraus werden weiterhin steigende Wachstumspotenziale,
die vor allem im externen Vertrieb erschlossen
werden sollen, für die Folgejahre abgeleitet. Als Folge des
steigenden Wettbewerbs geht die STW derzeit von moderaten
Verlusten bei Privat- und Gewerbekunden im Kasseler
Netzgebiet aus, welche jedoch durch Kundengewinne im
externen Geschäft kompensiert werden. Attraktive Preise,
umweltfreundliche Produkte, innovative Vertriebsstrategien
sowie ein leistungsstarker Kundenservice werden daher
von zentraler Bedeutung sein, damit die STW ihre Produkte
bundesweit erfolgreich vermarkten kann.
Auch in den kommenden Jahren wird die STW weiterhin
ihre Strategie des Ausbaus der Erneuerbaren Energien
verfolgen und intensivieren. Weitere Investitionen in Windparks
werden kontinuierlich geprüft und bei erfolgreicher
Prüfung durchgeführt werden. Zudem bieten die Beteiligungen
an der SUN und der THEE der STW für die Zukunft
neue Perspektiven. Die Bündelung und gemeinsame
Nutzung von Know-how und Kapital sowie die Realisierung
von Synergieeffekten werden sich positiv auf die Entwicklung
der STW auswirken und die nachhaltige Unternehmensausrichtung
unterstützen.
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