Zahlen - KVG

Als erste Kommune hat die Stadt Großalmerode beschlossen,
ein eigenes Stadtwerk zu gründen und die Stromund
Gasnetze in kommunaler Regie mit der NSG als Partner
selbst zu betreiben. 2010 wurde die Stadtwerke Großalmerode
GmbH & Co. KG (SGG) gegründet, Gesellschafter
sind zu 51 % die Stadt Großalmerode und zu 49 %
die STW. Die NSG soll zukünftig das Strom- und Gasnetz
pachten. Sie würde damit den Netzbetrieb durchführen
und die Netzentgelte vereinnahmen.
Die NSG hat sich unter anderem in Kaufungen und Niestetal
um den Betrieb der Stromnetze beworben. Von diesen
beiden Kommunen hat die NSG bereits den Zuschlag
erhalten.
Im Schwalm-Eder-Kreis haben die Städte und Gemeinden
im Jahr 2009 das Auslaufen der bisherigen Konzessionsverträge
bekanntgegeben. Die Kommunen Edermünde,
Gudensberg, Guxhagen, Körle, Malsfeld, Melsungen,
Morschen, Niedenstein und Spangenberg streben die
Rekommunalisierung der Energieversorgung mittels
Unterstützung durch einen strategischen Partner an. Sie
haben sich in diesem Zusammenhang entschlossen, eine
eigenständige, kommunal dominierte Netzeigentumsgesellschaft
für die Bereiche Strom und Erdgas mit dem
Namen „Fulda-Eder Energie GmbH & Co. KG“ (FEE) zu
gründen. In einem vorgeschalteten separaten Verfahren
hatten verschiedene Wettbewerber die Möglichkeit, sich
als ein möglicher strategischer Partner zu präsentieren.
Neben der Erfüllung gesellschaftsrechtlicher Eckpunkte bei
der möglichen Gründung der Netzeigentumsgesellschaft
wurden die Bewerber nach den Kriterien kommunale Einflussnahme,
Risikominimierung, Rentabilität, Arbeitsplätze
und regionale Wertschöpfung, sowie Ökologie bewertet.
Der STW gelang es, sich gegenüber den anderen Wettbewerbern
durchzusetzen und als präferiertes Partnerunternehmen
zu qualifizieren. Die Gründung der FEE soll im
zweiten Quartal 2013 erfolgen. Die ebenfalls zu gründende
Netzgesellschaft Fulda-Eder mbH (NFE) wird die Netze
pachten und betreiben. Sie wird als hundertprozentige
Tochtergesellschaft der NSG gegründet.
Daneben hat sich die Gemeinde Fuldatal für eine erneute
Übertragung der Gaskonzession im Ortsteil Ihringshausen
an die Städtische Werke Netz + Service GmbH entschieden.
1.4 Optimierungsprojekte und interne Steuerung
Im Zuge der Entflechtungsvorgaben der BNetzA musste
auch eine Trennung der IT-Systeme nach den Marktrollen
„Lieferant“ und „Netzbetreiber“ vorgenommen werden.
Die Entwicklung des neuen SAP-Abrechnungssystems
erfolgte gemeinsam mit den Stadtwerken Münster,
Osnabrück und Lübeck sowie mit dem gemeinsamen
IT-Dienstleister items GmbH, Münster, Gesellschaft für
Informationstechnologie, Kommunikation und Organisation
(items). Ziel der Zusammenarbeit ist der effiziente
und wirtschaftliche Betrieb und die Weiterentwicklung des
Systems. Gemeinsam mit den Projektpartnern wurden die
aus einer Änderung des EnWG vom 30.06.2011 notwendigen
Formatanpassungen in einem gemeinsamen Projekt
im Jahr 2012 umgesetzt.
Im Zuge der Geschäftsprozessoptimierung wird die
Abrechnung der Tief- und Rohrbauleistungen auf das
Softwaretool „California“ umgestellt. Dies ist eine für das
Bauwesen entwickelte Software für Microsoft Windows
der G & W Software Entwicklung GmbH aus München.
Die umfangreiche Funktionalität und Durchgängigkeit
im Ausschreibe-, Vergabe und Abrechnungsprozess stehen
hier im Fokus. Aktuell wird ein Graben- und Rohrbaumodell
aufgebaut, mit dessen Hilfe zukünftig die Kalkulation
und Erstellung eines baustellenbezogenen Leistungsverzeichnisses
vereinfacht wird. Der Datenaustausch ist nach
dem Gemeinsamen Ausschuss Elektronik im Bauwesen
(GAEB) normiert und bietet weiterführende Möglichkeiten,
um sich über alle Phasen hinweg mit den Auftragnehmern
qualifiziert austauschen zu können. Insbesondere die Transparenz
und Auswertbarkeit der erbrachten und bereits
abgerechneten Leistungen im Vergleich zu den kalkulierten
Massenansätzen sorgt für einen wesentlich besseren Überblick
zu jedem Zeitpunkt eines Projektes. Am Ende des
Abrechnungsprozesses soll ein Gutschriftverfahren stehen,
dass den Durchlauf der Bauleistungsrechnungen vereinfacht.
Bei der im Jahr 2011 durchgeführten rechtlichen Entflechtung
ist die Organisation der netzbezogenen Tätigkeiten
zunächst beibehalten worden. Die neue Rolle als eigenständige
Gesellschaft im Konzern sowie das in der jüngeren
Vergangenheit massiven Veränderungen unterliegende
Umfeld für Verteilnetzbetreiber – u. a. Erlösrückgang in
den regulierten Sparten durch Anreizregulierung, Zuwachs
von dezentraler Einspeisung aus EEG-Anlagen, laufende
Änderungen der verpflichtenden Kundenwechselprozesse
– erfordern jedoch eine entsprechende Anpassung der
Organisation. Ziel des Projektes mit der Kurzbezeichnung
„P155“ ist es, die geeignete Aufbau- und Ablauforganisation
zu entwickeln und einzuführen. Damit wird der
notwendige Übergang von der bisherigen Rolle des
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