JAHRESBERICHT 2012 - Insos

JAHRESBERICHT 2012

Inhalt
Präsidentin
Das (Verbands-)Leben ist Schach 3
Geschäftsstellen
Ein richtungsweisendes Jahr 4
Fachkommissionen
Professionalität im Fach 6
Projekte
Fachübergreifende Schwerpunkte 12
Regionalverbände
Antennen in den Regionen 13
Seite 2: Michael Aeschlimann, Gruppenleiter in
der Küche, zeigt Sabrina Pfeiffer, wie gross sie die
Zucchini schneiden muss.
Titelseite: Praktikant Simon Frei schaut
interessiert zu, wie geschickt Kurt Sigrist den
Sitz des Stuhles neu bespannt.
Rückseite: Heinz Ryf hat in der Tagesstätte einen
Kerzenhalter gebastelt.
Alle Bilder wurden in der Brühlgut Stiftung in
Winterthur aufgenommen.
Kooperationen
Eng vernetzt 17
Kennzahlen 2012
Bilanz 18
Betriebsrechnung 18
Anhang zur Jahresrechnung 20
Bericht der Kontrollstelle 21
Verbandsarbeit
Unsere Mitglieder, unsere Partner 22

INSOS Jahresbericht 2012 | Präsidentin 3
DAS (VERBANDS-)LEBEN IST SCHACH
Auf dem «Schachbrett» von INSOS Schweiz wurden 2012 spannende
und bedeutende Partien ausgetragen.
Unweit des Bundeshauses in Bern spielen Männer auf der Strasse Schach. Meistens habe ich
es eilig, wenn ich an ihnen vorbeilaufe. Trotzdem kommt mir beim Zuschauen manchmal der
Gedanke an den spanischen Dramatiker F. Arraba, der schrieb: «Schach ist nicht wie das
Leben, Schach ist das Leben.» Recht hat er. Das menschliche Leben mit all seinen Fragestellungen
und Funktionsabläufen spiegelt sich wieder in der hierarchischen Gliederung der Figuren
vom Bauern bis zum König, in ihrer, je nach Spielverlauf, unterschiedlichen Bedeutung
und Wichtigkeit. Auf dem «Schachbrett» von INSOS Schweiz wurden 2012 folgende spannenden
und bedeutenden Partien ausgetragen:
Rochade. Das erste Quartal stand im Schatten der ungeplanten Ablösung des Geschäftsführers.
Mitten in der Vorbereitung wichtiger Geschäfte, der DV, des Kongresses und der Weiterführung
der Fusionsverhandlungen ein ausserordentlich schmerzhafter «Spielzug». Ab
erstem Tag der Vakanz sprang der Stv. Geschäftsführer Pierre-Alain Uberti souverän und mit
Elan in die Lücke. Eine Herkulesaufgabe, die Geschäftsstelle Schweiz und diejenige der Romandie
parallel zu führen. Dank seiner umsichtigen und professionellen Arbeitsweise gelang
Herr Uberti die Überbrückung sehr gut. Dafür danke ich ihm herzlich. Mit Freude und
Dankbarkeit durfte ich am 1. Dezember 2012 den neuen Geschäftsführer Peter Saxenhofer
am Sitz von INSOS Schweiz begrüssen. Ein für mich und den Zentralvorstand sehr anspruchsvolles
Personalauswahlverfahren gipfelte in einer engsten Wahl von drei fähigen Bewerbenden,
woraus er als klarer Favorit hervor ging.
Marianne Streiff
Präsidentin INSOS Schweiz
Remis. Nachdem CURAVIVA im Hinblick auf eine Fusion einen «Marschhalt» verlangt hatte,
musste INSOS Schweiz diesen Marschhalt wegen des Wechsels an der Verbandsspitze bis
Ende 2012 verlängern. Eine Kooperation, in welcher Form auch immer, wäre sicher für beide
Verbände von Nutzen. Wir sind gespannt, welche Schritte wir 2013 in diese Richtung gehen
werden.
Zug um Zug. Ein wichtiger und zukunftsweisender Zug war für den Zentralvorstand die Einleitung
des Strategieprozesses für INSOS Schweiz. Das Projekt steht auch 2013 auf der
Agenda. Die Fachgremien und Geschäftsstellen von INSOS haben 2012 eine Fülle von aktuellen
Themen bearbeitet und inspirierende Tagungen organisiert – von regionalen Workshops
über Fachtagungen bis zum Jahreskongress zum Thema «Zukunft ist jetzt!». Dieser wurde
von den über 220 Institutionsleitenden vor Ort als äussert inspirierend gelobt. Im Zentrum
stand die Frage, wie die Institutionen den Männern und Frauen mit Behinderung eine echte
Teilhabe am gesellschaftlichen Leben ermöglichen können.
Bauern, Läufer, Türme, Pferde. Wie im Schach sind eine grosse Anzahl von Akteurinnen und
Akteuren am Gelingen eines Verbandsjahres aktiv beteiligt – in unterschiedlichen Funktionen
und Rollen. Ich danke allen INSOS-Mitgliedern für ihre Treue zum Verband, allen Sektions-
und Gremienvertreterinnen und -vertretern für die engagierte, kreative Mitarbeit, den
Behörden und Partnerorganisationen für die konstruktive Zusammenarbeit und vor allem
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf den Geschäftsstellen in der Romandie und in
Bern für ihren ausserordentlichen Einsatz.
Marianne Streiff
Präsidentin INSOS Schweiz und Nationalrätin

4 Geschäftsstellen | INSOS Jahresbericht 2012
EIN RICHTUNGSWEISENDES JAHR
Neben gewohnt kompetenter Fach- und Branchenarbeit hat INSOS Schweiz
2012 mehrere Projekte aufgegleist oder umgesetzt, welche für die Zukunft
des Verbands wegweisend sind.
Pierre-Alain Uberti
Geschäftsführer a. i. INSOS Schweiz
Auf operativer Ebene wurde der Veränderungsprozess
bei INSOS Schweiz mit mehreren Reformen in den zentralen
administrativen Diensten in Bern lanciert, von denen
insbesondere zwei zu erwähnen sind: Erstens hat
INSOS Schweiz einen neuen Kontenplan eingeführt und
sich ein neues Management-Tool für die Online-Buchführung
zugelegt. Diese vereinfachte Buchhaltung erlaubt
eine regelmässigere und effizientere Kontrolle der
Finanzen. Zweitens hat der Verband ein Projekt gestartet,
in dessen Rahmen die bisherige Mitgliederdatenbank
durch ein leistungsfähigeres Informatiktool für die
gleichzeitige Verwaltung von Veranstaltungen und Mitgliedern
ersetzt werden soll.
Strategie überdenken. Auf strategischer Ebene hat der
Zentralvorstand von INSOS Schweiz begonnen, die Vision
des Verbands, seinen Auftrag und seine hauptsächlichen
strategischen Ausrichtungen zu überdenken. Die
Geschäftsleitung hat den Zentralvorstand bei diesem
Prozess während des ganzen Jahres sowohl formal als
auch in Bezug auf die Inhalte unterstützt, etwa mit einer
Umfrage unter den Mitgliedern während des Kongresses
in Flims sowie mit Informationsveranstaltungen für Kommissionspräsidenten
und die Regionen. Diese Vorbereitungsarbeiten
führen zu Entscheiden, die für die Zukunft
des Verbands wegweisend sind und den Mitgliedern bereits
2013 unterbreitet werden.
«Prävention ist ein Dauerthema, hinschauen
eine Daueraufgabe.»
Neue Dienstleistungen. Der Branchenverband hat das
Angebot an Produkten und Dienstleistungen für die Mitglieder
2012 weiter entscheidend ausgebaut. Seit Anfang
Jahr ist der neue «Einkaufspool INSOS» online. Dank der
Partnerschaft mit CADES (Centrale d’achats des établissements
sanitaires) können INSOS-Mitglieder unter
www.einkaufinsos.ch innerhalb eines breiten, auf sie zugeschnittenen
Angebots von attraktiven Einkaufsbedingungen
profitieren. Ende Jahr konnten die INSOS-Kunden
bereits aus 134 Lieferanten auswählen, und gegen
400 interessierte INSOS-Mitglieder sind von CADES im
Rahmen eines Kundenbesuchs persönlich über die neue
Dienstleistung informiert worden.
Dank der Kooperation mit der Swiss Quality Broker AG
und der Advantis Versicherungsberatung AG konnte der
Verband seinen Mitgliedern vielfältige Versicherungsdienstleistungen
zu Vorzugskonditionen anbieten. Auch
das Angebot an vergünstigter Computer-Software für
Mitglieder wurde 2012 erweitert.
Einzigartiger GastroGuide. INSOS Schweiz hat 2012 vielbeachtete
Publikationen herausgegeben. Dazu gehört
die praxisbezogene Broschüre zum neuen Erwachsenenschutzrecht,
die in Zusammenarbeit mit CURAVIVA
Schweiz entstanden ist.
Der Erfolg des ersten GastroGuide hat INSOS Schweiz
motiviert, den aussergewöhnlichen Gastroführer zu überarbeiten,
neu zu gestalten und deutlich auszubauen. Im
neuen GastroGuide sind 81 INSOS-Betriebe – 30 mehr
als in der ersten Ausgabe – aufgeführt, in deren Hotels
und Restaurants Menschen mit Behinderung arbeiten.
Dank der professionellen Zusammenarbeit mit dem
Weberverlag ist der Gastroführer neu auch im Buchhandel
erhältlich.
Workshops, Foren, Tagungen. Wie jedes Jahr organisierte
der Verband für Mitglieder und weitere Interessierte
eine ganze Reihe von öffentlichen Veranstaltungen.
Die Fachtagung Arbeit bot eine Übersicht zu den
aktuellen Herausforderungen der Werkstätten, während
die Fachtagung «Tagesstätten im Aufwind» einen neuen
Dienstleistungsbereich auf dem Weg in die Eigenständigkeit
in den Fokus rückte. An regionalen Fachveranstaltungen
wurde das neue Erwachsenenschutzrecht vorgestellt,
und das Symposium Freiburg thematisierte die
hochaktuelle Debatte der letzten Lebensphase unter dem
Titel «Behinderung und Alter».
INSOS Schweiz hat auch die Impulstagung «Behinderte
Medizin» des VBMB (Verein für eine bedürfnisgerechte
medizinische Versorgung für Menschen mit geistiger
oder mehrfacher Behinderung) mitinitiiert und mitorga-

nisiert. Dort haben erstmals Expertinnen und Experten
gemeinsam mit betroffenen Menschen und ihren Angehörigen
die Probleme benannt und die Richtung für die
gemeinsame Weiter arbeit vorgegeben.
Zusätzlich wurden Workshops und Foren organisiert, die
dem Erfahrungsaustausch zu Themen wie schwerer Behinderung,
Gastro-Angebote von INSOS-Institutionen
und Prävention sexualisierter Gewalt dienten.
Zukunftsgerichtete Projekte. Der Verband hat 2012
weitere Investitionen in Projekte im Dienste seiner Mitglieder
getätigt. So wurde 2012 eine neue Website entwickelt,
welche sich durch ein modernes Design, eine
schlankere Struktur, zusätzliche Angebote sowie ein
zeitsparendes Content Management System für die Bewirtschaftung
der Website auszeichnet. Das neue Internetportal
wird im Frühling 2013 online geschaltet.
INSOS Schweiz hat die Umsetzung des Projekts für die
Qualitätsentwicklung vorangetrieben (Referenzsystem
INSOS Q und Charta). Das Referenzsystem INSOS Q ist
Ende 2012 der schweizerischen Akkreditierungsstelle
(SAS) zur Überprüfung vorgelegt worden. Nach deren
Genehmigung kann das Referenzsystem von den Zertifizierungsstellen
verwendet werden, um in Institutio nen
Audits durchzuführen.
Der Branchenverband hat die Mitarbeit in der verbandsübergreifenden
Arbeitsgruppe zur Prävention von sexualisierter
Gewalt fortgesetzt. Es gilt, das Thema permanent
präsent zu halten, denn Prävention ist ein Dauerthema,
hinschauen eine Daueraufgabe.
Im Wandel. Während das Jahr 2012 durch zahlreiche
Neuerungen geprägt war, könnte die Devise für das Jahr
2013 wie folgt lauten: «Alles ist im Wandel – nicht, um
nicht mehr zu sein, sondern um zu werden, was noch
nicht ist.» (Epiktet)
Pierre-Alain Uberti
Geschäftsführer a. i. INSOS Schweiz
Pascal Schweri arbeitet an einer
Drehbank in der Metallverarbeitung.

6 Fachkommissionen | INSOS Jahresbericht 2012
PROFESSIONALITÄT IM FACH
Ob Tagesstätten, Arbeit, Wohnen, Bildung, Berufliche Integration oder
Psychische Beeinträchtigung: Die INSOS-Fachkommissionen kümmern
sich auf kompetente Weise um spezifische Teilbereiche des Lebens von
Menschen mit Behinderung.
Fachkommission Arbeit
Die Fachkommission Arbeit erarbeitete 2012 eine Reihe
von Stellungnahmen auf Anfragen von anderen Fachkommissionen.
Zudem wurde die Fachtagung vorbereitet.
Fachtagung in Biel. Das Thema der im November 2012
in Biel durchgeführten Fachtagung Arbeit lautete «Die
Werkstätten braucht es!» Idee der Veranstaltung war es,
die verschiedenen Anspruchsgruppen der Werkstätten
zu Wort kommen zu lassen, das heisst die gesetzlichen
Vertreter, Personen mit Behinderung, Gruppenleitende,
Kantonsvertreterinnen sowie Repräsentanten von Institutionen
zur Förderung der Eingliederung . Nicht einbezogen
waren dieses Mal die Kunden der Produktion, da
sie in früheren Jahren Thema der Fachtagung waren.
Dieser Ansatz beruht auf dem EFQM Excellence Modell
2013: «Exzellente Organisationen erzielen dauerhaft herausragende
Leistungen, welche die Erwartungen aller
ihrer Interessengruppen erfüllen oder übertreffen.»
Unter der Moderation von Röbi Koller, TV- und Radiomoderator,
entstand nach den Referaten eine interessante
Diskussion. Für das Jahr 2013 wurde eine halbtägige Fachveranstaltung
zum neuen Spielzeugrecht vorbereitet.
Interkantonalen Vereinbarung für soziale Einrichtungen
(IVSE).
Grundsätzlich ist die Fachkommission Arbeit der Ansicht,
dass Integrationsmassnahmen seit der 5. IV-Revision
Sache der Invalidenversicherung sind und durch
diese in Auftrag gegeben und abgegolten werden müssen
– zum Beispiel bei einer Werkstätte. Anders gesagt:
Diese Integrationsmassnahmen sollten nicht durch die
Werkstätten oder die Kantone bezahlt werden.
Hoher Aufwand für Website. Aus dem Kreis der Werkstätten
wurde angeregt, dass INSOS eine Website mit
den Angeboten der Werkstätten aufschalten solle. Die
Fachkommission Arbeit findet eine solche Website aufwändig
im Unterhalt und befürchtet, dass ein potenzieller
Auftraggeber von mehreren Werkstätten je eine
Offerte verlangen würde, um anschliessend einer Werkstatt
den Auftrag zum tiefsten Preis zu erteilen. Der Aufwand
für die Werkstätten wäre zu gross und der mögliche
zusätzliche Wettbewerbsdruck kontraproduktiv.
Martin Plüss
Präsident Fachkommission Arbeit
«Die Fachkommission war wesentlich beteiligt am
Projekt zur Neugestaltung der erstmaligen beruflichen
Ausbildung unter Federführung des BSV.»
Stellungnahmen. Die Fachkommission Arbeit gab mehrere
Stellungnahmen und Empfehlungen ab. So wurde
der Fachkommission Berufliche Integration geraten, dass
das «Merkblatt für Arbeitgeber» von den Institutionen
gezielt unter ihrem Label eingesetzt werden soll, und
nicht flächendeckend durch INSOS.
In Bezug auf das Info-Papier «Ausbildung des Fachpersonals
im Arbeitsbereich» wurde gegenüber der Fachkommission
Bildung angemerkt, dass verkürzte und modulare
Ausbildungen auch für ältere Mitarbeitende gesucht
sind, damit lebenslanges Lernen im Rahmen einer Weiterbildung
als Alternative zu einem Tertiärabschluss angeboten
wird. Dies entspricht den Anforderungen der
Fachkommission Berufliche Integration
Das Monitoring der Umsetzung der Dezentralisierung
zur Beschaffung beruflicher Massnahmen war in allen
vier Sitzungen der Fachkommission Berufliche Integration
ein wichtiges Thema.
Empfehlungen zur Ausbildung. Die Fachkommission
war wesentlich beteiligt am Projekt zur Neugestaltung
der erstmaligen beruflichen Ausbildung unter der Federführung
des Bundesamtes für Sozialversicherungen
(BSV). Die Arbeitsgruppen mit Vertreter/innen von INSOS
Schweiz, IV, Integras und der Selbsthilfe entwickelten
Empfehlungen zu den Themen «Übergang Schule-Beruf»,
«Berufliche Bildung» und «Übergang Beruf-Arbeitswelt».
Ferner wurden Szenarien für die künftige Ausgestaltung
der beruflichen Massnahmen entwickelt.
Die neue Praxis, eingeführt mit dem IV-Rundschreiben
299 (Mai 2011), stellt die Institutionen vor grosse Herausforderungen.
Eine politische Intervention von INSOS

Schweiz mit der Forderung, die neue Praxis bis zum Entscheid
über die zukünftige Ausgestaltung der beruflichen
Massnahmen zu sistieren, blieb erfolglos. Die Fachkommission
Berufliche Integration publizierte in der
Folge für die Mitglieder Empfehlungen im Umgang mit
dem Rundschreiben.
INSOS Schweiz hatte die Möglichkeit, an der Konferenz
der kantonalen Gewerbeverbände ein Referat zum Thema
«Berufliche Integration» zu halten. Mit einem Stelleninserat
für Arbeitgeber unterstützt die Fachkommission
Berufliche Integration die Mitglieder in der Akquisition
von Praktikums- und Arbeitsplätzen im allgemeinen Arbeitsmarkt.
Individuelle Kompetenznachweise. Für die Entwicklung
eines Lehrmittels zum allgemein bildenden Unterricht
für die Praktische Ausbildung (PrA) nach INSOS
konnte die Finanzierung erfolgreich gesichert werden.
Im Projekt «Individuelle Kompetenznachweise für Jugendliche
ohne Berufsabschluss» ist es zu einem wegweisenden
Entscheid gekommen: Obwohl in der ersten
Projektphase noch nicht alle grundsätzlichen Fragen
geklärt werden konnten, haben sich die Träger des Projektes
– die Schweizerische Berufsbildungsämterkonferenz,
der Schweizerische Gewerbeverband und INSOS
Schweiz – doch sehr deutlich für die Fortsetzung des
Unterfangens entschieden. Drei Organisationen der Arbeitwelt
stellen sich zur Verfügung, die Kompetenznachweise
zu entwickeln. Die Steuergruppe wird neu vom
Schweizerischen Gewerbeverband geleitet.
Im Rahmen von vier Workshops haben sich zudem über
160 Personen in der Deutschschweiz mit den Themen
«Supported Employment» und «Supported Education»
auseinandergesetzt.
Brigitte Allemand-Spring
Präsidentin Fachkommission Berufliche Integration
Susanne Aeschbach
Bereichsleiterin Berufliche Integration
In der Wäscherei beobachtet eine
Gruppen leiterin eine Mitarbeiterin beim
Bügeln der Wäsche.

8 Fachkommissionen | INSOS Jahresbericht 2012
Fachkommission Bildung
Ein zentrales Ziel der Fachkommission Bildung ist es, sich
mit den wichtigsten Akteurinnen und Partnern von Bildungsaufgaben
im Sozialbereich zu vernetzen. Damit
die Anliegen der Fachbereiche Arbeit und Betreuung mit
und für Menschen mit Behinderung wahrgenommen
werden, ist eine Wirkung nach innen und aussen notwendig.
Austausch und Absprache. INSOS ist in verschiedenen
nationalen Bildungsgremien vertreten. Auf diese Weise
kann der Dachverband Einfluss nehmen und Aussenwirkung
entfalten. Damit die jeweiligen Delegationen unsere
Anliegen vertreten können, braucht es Austausch,
Absprache und Koordination innerhalb der Fachkommission.
Zu folgenden Themen im Bereich Bildung hat sich INSOS
Schweiz 2012 geäussert:
• Optimierung der Ausbildungen im Bereich
Arbeits agogik
• Berufsbildungsfonds, FondsSocial
• Rahmenlehrplan Berufsmaturität
• Bedarf an Höherer Berufsbildung im Behindertenbereich
• Rahmenlehrplan Gemeinwesenarbeit, BP Langzeitpflege
• Lohnempfehlungen SavoirSocial
Am 29. Juni 2012 organisierte INSOS in Zürich einen Workshop
zum Thema «Institutionelle Personalpolitik». Es
wurde ein Personalentwicklungskonzept als Regelkreis
vorgestellt, welches die qualitativen Anforderungen der
Kantone mit einbezieht und zugleich die Verantwortlichkeit
der Institution für ihr Personal stärkt. Absicht ist, die
Institutionen unserer Branche in ihrer eigenständigen
Personalpolitik zu unterstützen und ihnen ein Umsetzungskonzept
zur Verfügung zu stellen.
Check der bildungspolitischen Leitsätze. Das von der
Fachkommission Bildung im letzten Jahr angeregte Forschungsprojekt
zur Erhebung der quantitativen und qualitativen
Verweildauer von ausgebildeten Fachpersonen
in der Branche wurde von SavoirSocial aufgenommen
und weiterentwickelt.
Mit bildungspolitischen Leitsätzen will sich der Verband
positionieren und Mitgliedern und Gremien eine Orientierung
zum Thema Ausbildung der Fachkräfte zur Verfügung
stellen. Die Fachkommission überprüft und überarbeitet
zurzeit diese Leitsätze. Die Bildungspolitik von
INSOS soll durch aktuelle Aussagen eine gemeinsame
Ausrichtung erhalten. Die Resultate dieser Überprüfung
sollen im nächsten Jahr vorliegen.
Christian Gertsch
Präsident Fachkommission Bildung
Fachkommission Psychische
Beeinträchtigung
Als «Querschnittskommission» befasst sich die Fachkommission
Psychische Beeinträchtigung mit sämtlichen Angeboten
der Institutionen für Personen mit einer psychischen
Behinderung. Im Fokus stehen die Integration in
den ersten Arbeitsmarkt, die Bereitstellung von geschützten
Plätzen in Werkstätten oder Tagesstätten, aber auch
das Angebot an Wohnmöglichkeiten mit mehr oder weniger
intensiver Begleitung.
Restriktivere Handhabung. Im Jahr 2012 standen einmal
mehr der zweite Teil der 6. IV-Revision (6b) und die
Dezentralisierung der Massnahmen der beruflichen Integration
im Vordergrund. Die Sanierung der IV-Finanzen
wird davon abhängen, ob es gelingt, Menschen mit
einer psychischen Behinderung wieder vermehrt einen
Zugang zum ersten Arbeitsmarkt zu verschaffen. Sorgen
bereitet die zunehmend restriktivere Handhabung des
Invaliditätsbegriffes durch die IV und die Kantone bei
psychisch beeinträchtigten Personen, welche sich auch
in den Schlussbestimmungen der IV-Revision 6a niederschlagen.
Immer mehr Menschen mit psychischen Problemen
werden künftig wohl vom Zugang zur IV und damit
auch zu geeigneten Institutionen ausgeschlossen
werden.
Wesentliche Aktivitäten der Fachkommission:
• Durchführung einer nationalen Fachtagung bezüglich
der Einführung des neuen Erwachsenenschutzrechts
aus der Perspektive von Menschen mit einer psychischen
Beeinträchtigung. Besonders zu erwähnen ist die
Stärkung des Rechtsschutzes von psychisch beeinträchtigten
Menschen während einer fürsorgerischen Unterbringung
in einer Klinik.
• Mitwirkung von Mitgliedern der Fachkommission als
Experten bei der Weiterentwicklung des Internet-Portals
für Arbeitgeber. Das Portal www.compasso.ch
wird in Zusammenarbeit mit BSV, IV-Stellen und Arbeitgebern
laufend verbessert und erweitert.
• Stellungnahme zuhanden des Zentralvorstands zu
einem Vorschlag für die Entwicklung der Qualitativen
Bedingungen BSV/IV 2000. Die Fachkommission erklärte
sich einverstanden, dass die Mitgliedschaft bei
INSOS von der Anerkennung einer Qualitäts-Charta abhängig
gemacht werden sollte.
• Unter der Co-Leitung der Fachkommission Berufliche
Integration und Psychische Beeinträchtigung entwickelte
eine Arbeitsgruppe ein Strategiepapier «Integration
in die Arbeitswelt». Der Zentralvorstand hat die
Weiterarbeit inzwischen sistiert. Generell sollen die drei
Fachkommissionen ihre Aktivitäten künftig besser absprechen.
Angebotsorientierte Arbeitsgruppen. Im Hinblick auf
die Umsetzung des Neuen Finanzausgleichs in den Kantonen
wurde die Arbeit an der Thematik «Mitwirkung/

Jonas Boller, Gruppenleiter in der Industriegruppe,
erklärt Thomas Harder die nächste Arbeit. 200 Holzspiesse
müssen im Abzählbrett stecken.

10 Fachkommissionen | INSOS Jahresbericht 2012
Mitbestimmung» der Klientinnen und Klienten der Institutionen
weitergeführt. Die Fachkommission führt
ständige angebotsorientierte Arbeitsgruppen, in denen
weitere INSOS-Mitglieder Facharbeit und Erfahrungsaustausch
leisten.
Peter Ettlin
Präsident Fachkommission Psychische Beeinträchtigung
Fachkommission Tagesstätten
In den ersten beiden Jahren nach ihrer Gründung hat
sich die Fachkommission Tagesstätten vorwiegend mit
dem eigenen Selbstverständnis befasst und Grundsatzfragen
geklärt. 2012, dem dritten Jahr ihrer Existenz,
konnte die Fachkommission erstmals wichtige Themen
an die Öffentlichkeit tragen, insbesondere Fragen zur
Berechtigung und Notwendigkeit von Tagesstätten aufgrund
des Bundesgesetzes über die Institutionen zur Förderung
der Eingliederung von invaliden Personen (IFEG)
sowie zur Abgrenzung von Tagesstätten zu Wohnheimen
und Werkstätten. Dazu kamen Grundsatzfragen zu den
Qualitätsanforderungen an Tagesstätten.
«Die Fachtagung zu Tagesstätten zeigte das grosse
Bedürfnis nach fachlichem Austausch.»
Erfolg für Fachtagung. Die erste, im März 2012 in Bern
durchgeführte Fachtagung «Tagestätten im Aufwind –
ein neuer Dienstleistungsbereich auf dem Weg zur Eigenständigkeit»
war ein grosser Erfolg. Dass diese Fachtagung
innert kürzester Zeit ausgebucht war, zeigte das
grosse Bedürfnis nach fachlichem Austausch. Die verschiedenen
Workshops widerspiegelten die Vielfältigkeit
und den Reichtum unterschiedlicher Angebote, zeigten
aber auch noch zu nutzende Chancen auf. Das Einstiegsreferat
des Philosophen Ludwig Hasler «Ich arbeite, also
bin ich» ging auf den im IFEG genannten Unterschied
zwischen Werkstätten und Tagesstätten ein, indem es
den Wert von «Sinn stiftendem Tun» in einem gesellschaftlichen
Kontext aufzeigte.
2013 werden regionale Workshops den gegenseitigen
Austausch zwischen verschiedenen Tagesstätten weiter
fördern. 2014 soll erneut eine Fachtagung durchgeführt
werden. Mit diesen Initiativen, wie auch im Vorjahr mit
dem Flyer, können den INSOS-Mitgliedern das Selbstverständnis
und die vielfältigen Möglichkeiten von Tagesstätten
näher gebracht werden.
Charta Lebensqualität. Die Arbeit von INSOS war durch
zwei grosse Themenkomplexe geprägt: «Referenzsystem
INSOS Q» und «Charta Lebensqualität». Beide Bereiche
erachtet die Fachkommission Tagesstätten als institutionsübergreifend.
Darum hat sie sich an der Vernehmlassung
beteiligt und insbesondere auf das Wording
Einfluss genommen. Denn darin spiegelt sich eine grundlegende
Haltung für die ganze Branche.
Ebenso erachtet die Fachkommission Tagesstätten die
Prävention von sexualisierter Gewalt als wichtiges Thema
für den Verband. Es sollte nicht aus den Augen verloren
werden.
Urs Hagmann
Präsident Fachkommission Tagesstätten
Fachkommission Wohnen
Die Fachkommission Wohnen hat sich im Jahr 2012 mit
einigen grundsätzlichen Problemen befasst. Insbesondere
wird es für Menschen mit geistiger Behinderung
und zusätzlich problematischem Verhalten immer schwieriger,
einen Wohnplatz zu finden. Es besteht die Gefahr,
dass diese Personen zu «Institutionstouristen» werden:
Das heisst, dass sie wegen Untragbarkeit häufig die Institutionen
wechseln müssen.
Die Fachkommission wollte der Frage nach den Bedürfnissen
auf den Grund gehen. Dies betrifft einerseits die
betroffenen Menschen mit Behinderung, andererseits
auch die verschiedenen Wohnformanbieter. Diese Fragen
haben bereits zu einem Schwerpunkt im Mitglieder-
Magazin INFOS INSOS geführt, in welchem grundsätzlich
die Problematik von Privatheit im institutionellen
Rahmen vertieft wurde.
Neues Erwachsenenschutzrecht. Ein weiteres wichtiges
Thema ist das neue Erwachsenenschutzrecht, das im
Alltag und in der Praxis an Bedeutung gewinnt. Die Fachkommission
Wohnen will diesen Themenkomplex weiter
verfolgen. Eine Arbeitsgruppe wird ein Merkblatt erarbeiten,
das die Erwartungen seitens der Institutionen in
Bezug auf das neue Erwachsenenschutzrecht aufzeigt.
Eine verbandsübergreifende Fachtagung zum Thema
Demenz und Behinderung ist für 2013 geplant und in ihren
Grundzügen erarbeitet.
Im Jahr 2012 hatte die Fachkommission Wohnen vier
Austritte zu verzeichnen, darunter drei Gründungsmitglieder,
die pensioniert wurden. Positiv zu erwähnen ist
ein Neuzugang. So bleibt die Fachkommission operativ.
Caroline Parpan
Präsidentin Fachkommission Wohnen

Pflegefachfrau Katja Müller spricht
auf der Wohngruppe mit Martin Schweizer.

12 Projekte | INSOS Jahresbericht 2012
FACHÜBERGREIFENDE
SCHWERPUNKTE
Kommissionsübergreifend hat sich INSOS Schweiz
2012 unter anderem bei folgenden Schwerpunktthemen
engagiert.
Erwachsenenschutzrecht
Am 1.1.2013 ist das neue Erwachsenenschutzrecht in Kraft getreten.
Im Vorfeld hat INSOS Schweiz gemeinsam mit CURAVIVA eine praxisbezogene
Broschüre zuhanden der Mitglieder erarbeitet, welche die
wesentlichen Auswirkungen der Revision auf die Begleitung und Betreuung
von urteilsunfähigen Personen illustriert. Auch an fünf regionalen
Veranstaltungen und einer nationalen Fachtagung war das
neue Recht Thema.
Funktionale Gesundheit
Die INSOS-Geschäftsstelle hat zur Funktionalen Gesundheit eine Arbeitsgruppe
aus Institutionsleitenden ins Leben gerufen. Diese hat
sich etwa im Rahmen der Vernehmlassung zur Charta Lebensqualität
aktiv eingebracht. Zudem wurden zwei Plattformen zur Funktionalen
Gesundheit organisiert. Diese Plattformen vermitteln wertvolles
Expertenwissen, ermöglichen den Austausch und erleichtern die konkrete
Umsetzung des Konzepts in der Praxis.
IV-Revision 6b
INSOS Schweiz ist Aktivmitglied des Vereins «Nein zum Abbau der
IV», der sich gegen den mit der IV-Revision 6b geplanten Leistungsabbau
wehrt. Dieses Lobbying hat erste Früchte getragen: Das Parlament
ist bereit, die Vorlage aufzuteilen. Dadurch werden die einschneidendsten
Sparmassnahmen zumindest zurückgestellt. Nach
Abschluss des Differenzbereinigungsverfahrens der beiden Räte wird
der Verein entscheiden, ob er das Referendum ergreift.
Prävention sexualisierter Gewalt
INSOS Schweiz hat sein Engagement in der verbandsübergreifenden
Arbeitsgruppe zur Prävention sexualisierter Gewalt fortgesetzt. Die
von dieser Gruppe initiierte Charta «Prävention von sexueller Ausbeutung,
Missbrauch und anderen Grenzverletzungen» wurde von
den INSOS-Delegierten im Juni 2012 genehmigt und im Sinne einer
Selbstverpflichtung für die Mitglieder für verbindlich erklärt. Der Verband
hat auch vier regionale Workshops zur Prävention sexualisierter
Gewalt in Institutionen organisiert.
Qualität
Der Verband hat zwei wegweisende Projekte für die Qualitätsentwicklung
vorangetrieben: Das Referenzsystem INSOS Q und die
Charta «Lebensqualität für Menschen mit Behinderung in sozialen
Einrichtungen» sind an der Delegiertenversammlung 2012 gutgeheissen
worden. Der INSOS-Zentralvorstand hat daraufhin entschieden,
das Referenzsystem der schweizerischen Akkreditierungsstelle
(SAS) zur Überprüfung vorzulegen.
Nicola Longo, Mitarbeiter Logistik, arbeitet
seit 1986 in der Brühlgut Stiftung und zeigt stolz
sein Elektrofahrrad.

INSOS Jahresbericht 2012 | Regionalverbände 13
ANTENNEN IN DEN REGIONEN
Die sechs Regionalverbände von INSOS Schweiz sind wichtige regionale Stützen
der Verbandsarbeit und erfüllen eine Brückenfunktion zu den Kantonen.
Doch in einigen Regionen steht ihr Selbstverständnis und ihr Weiterbestehen
zur Debatte.
INSOS Nordwestschweiz
Im Jahr 2012 waren die Projekte des Regionalvorstands
INSOS Nordwestschweiz auf ein Minimum reduziert. Bereits
im Dezember 2011 hatte der Regionalvorstand dem
Zentralvorstand von INSOS Schweiz einen Antrag zur
Überprüfung der weiteren Notwendigkeit der Existenz
des Regionalverbandes Nordwestschweiz gestellt.
Die Aktivitäten in der Region Nordwestschweiz fanden
vor allem auf kantonaler Ebene und in den verschiedenen
kantonalen Fusionsverbänden statt. Aus Kantonssicht
besteht zurzeit kein grosses Bedürfnis nach einem
regionalen Austausch. Der Mehrwert eines Regionalverbandes
ist für die Mitglieder nicht mehr genügend ersichtlich.
Aufgrund dieses fehlenden Bedürfnisses von
Seiten der Basis fanden im Jahr 2012 keine Vorstandssitzungen
von INSOS Nordwestschweiz statt.
Tarifverhandlungen Dezentralisierung. Die gemäss Vorstandsentscheid
einberufene Arbeitsgruppe Nordwestschweiz
zur «Dezentralisierung der Beruflichen Massnahmen»
hat gemeinsam die ersten Tarifverhandlungen
mit dem Kontraktmanagement begleitet. Diese wurden
2012 weitgehend erfolgreich abgeschlossen.
Im Sinne der Qualitätsentwicklung wird aus Sicht der
Mitglieder eine Bilanz zum Ablauf der ersten Tarifverhandlungen
erstellt. Ein entsprechender Fragebogen
wurde von der Arbeitsgruppe entworfen und wird via
Kantonalvertreter/innen an die einzelnen Institutionen
verschickt. Daraus soll Verbesserungspotenzial für die
kommenden Tarifverhandlungen eruiert werden.
«In der Nordwestschweiz ist der Mehrwert eines
Regionalverbandes ungenügend ersichtlich.»
Der Regionalverband INSOS Nordwestschweiz befindet
sich weiterhin im Standby und wartet auf die Antwort
des Zentralvorstands von INSOS Schweiz in Bezug auf
den Antrag zur Überprüfung der weiteren Notwendigkeit
des Regionalverbands Nordwestschweiz.
Matthias Müller
Präsident INSOS Nordwestschweiz
INSOS Ostschweiz
Am 11. Mai 2012 fand die Hauptversammlung in der Institution
Brüggli in Romanshorn statt. Nach langjähriger
Tätigkeit trat Peter Schweizer aus dem Vorstand zurück.
Neben statutarischen Geschäften wurde eingehend über
den Antrag des Vorstandes zur Entwicklung eines qualitätsrelevanten
Benchmarksystems mit INSOS Zürich diskutiert.
Eine knappe Mehrheit lehnte das Projekt in einer
Abstimmung schliesslich ab. Denis Mosimann informierte
aus der Geschäftsstelle INSOS Schweiz zu Themen wie
der Nachfolge in der Geschäftsführung, Bildungsfonds
und Dienstleistungen. Am Nachmittag referierten Thomas
Bickel und Urs Vogel über das neue Kindes- und
Erwachsenschutzrecht.
Kommunikationsplattform. Seit zwei Jahren finden einbis
zweimal jährlich Gespräche mit einer Delegation der
Steuergruppe der Konferenz der kantonalen Sozialdirektorinnen
und Sozialdirektoren SODK Ost+ und INSOS
Ost+ statt. Seitens INSOS sind jeweils die Präsidenten
von INSOS Zürich und INSOS Ostschweiz sowie Lutz Goldbecker,
Mitglied des Zentralvorstandes INSOS Schweiz,
vertreten. Im 2012 fanden zwei Gespräche statt, in denen
über die jeweiligen Projekte und allgemeine Themen informiert
wurde. Seitens INSOS Ost+ wird eine gemeinsame
Zusammenarbeit bei künftigen übergreifenden Projekten
angestrebt.
Zukunft Regionalverband. Auf wiederholten Wunsch
des Vorstandes wurde an der Klausurtagung vom 5. Juli
2012 mit einer externen Moderatorin die Zukunft des
Regionalverbands erörtert. Dabei wurde entschieden,
eine Meinungsumfrage bei den Mitgliedern durchzuführen.
Die elektronische Mitgliederbefragung wurde
durch die Firma socialdesign ag geführt. Sie erstellte einen
ausführlichen Fragenkatalog und wertete die Rückmeldungen
aus. Die Resultate weisen Tendenzen bezüglich
Bedarf und Erwartungshaltung der Mitglieder von
INSOS Ostschweiz auf. Anlässlich der Fachtagung vom
26. Oktober 2012 wurde die Auswertung der Umfrage
(siehe www.insos.ch > Verband > Regionen > Ostschweiz)
mit den Mitgliedern vertieft diskutiert und das Skript
dem Zentralvorstand von INSOS Schweiz für die Strategiediskussion
zugestellt.
Pascal Croci
Präsident INSOS Ostschweiz

14 Regionalverbände | INSOS Jahresbericht 2012
INSOS Suisse romande
2012 war für INSOS Suisse romande ein aussergewöhnliches
Jahr. Die Leitung ad interim von INSOS Schweiz
durch den Geschäftsführer von INSOS Suisse romande
während praktisch des gesamten Jahres hatte zur Folge,
dass die Region weniger aktiv war. Daher mussten gewisse
Projekte vorübergehend sistiert werden.
Wichtige Massnahmen. Trotz dieser Ausgangslage konnten
mehrere Massnahmen realisiert und relevante Entscheide
gefällt werden:
• Anstellung von Nadège Ory in der Westschweizer Geschäftsstelle
von INSOS: Die ehemalige Funktion der
Verwaltungssekretärin von INSOS Suisse romande
wurde in eine eigentliche Funktion als Assistentin des
Geschäftsführers umgewandelt. Auf der Grundlage dieser
neuen Funktionsbeschreibung engagierte INSOS
Nadège Ory mit dem Auftrag, den Westschweizer Geschäftsführer
im Rahmen einer engen Zusammenarbeit
zu unterstützen und die selbstständige Leitung
von Projekten wahrzunehmen.
• INSOS Suisse romande nahm die umfangreichen Arbeiten
von INSOS Schweiz für die Überarbeitung des Internetportals
zum Anlass, um auch die Strukturierung der
Website von INSOS Suisse romande zu überdenken
und sie für die Mitglieder dynamischer und attraktiver
zu gestalten. Die entsprechenden Überlegungen wurden
2012 aufgenommen, die Umsetzung des Ergebnisses
wird ab 2013 sichtbar sein.
• Die Geschäftsleitung von INSOS Suisse romande hat
sich sehr engagiert, um den Abschluss einer Vereinbarung
zwischen INSOS und der Einkaufszentrale CADES
zu ermöglichen. Dabei ging es insbesondere darum,
dass die speziellen Bedürfnisse der Werkstätten in der
Liste der von der CADES angebotenen Leistungen berücksichtigt
werden.
«Das Seminar zur Prävention von sexuellem Missbrauch
in Heimen stiess im Tessin auf reges Interesse.»
• INSOS Schweiz organisierte in der ganzen Schweiz, einschliesslich
der Westschweiz, einen halbtägigen Informations-
und Erfahrungsaustausch zum Thema sexualisierte
Gewalt in den Institutionen.
• Der Vorstand INSOS Suisse romande stellte 2012 mehrere
betriebliche Probleme fest. Dabei ging es vor allem
um zwei Westschweizer Fachkommissionen: Die Westschweizer
Kommission Wohnen und die Kommission
Berufliche Integration der Romandie und des Tessins
funktionieren nicht mehr zur Zufriedenheit ihrer Mitglieder.
Der Vorstand und die Geschäftsleitung von
INSOS Suisse romande nutzten die strategischen Überlegungen
auf gesamtschweizerischer Ebene, um die
Strukturen und Aufträge von INSOS Suisse romande zu
überarbeiten.
INSOS Suisse romande ist erleichtert, dass Ende 2012 Peter
Saxenhofer zum neuen Geschäftsführer von INSOS
Schweiz ernannt wurde und dass somit INSOS Suisse romande
seinen Geschäftsführer zurückerhält.
Christian Frey
Präsident INSOS Suisse romande
INSOS Tessin
2012 hat INSOS Tessin seine Tätigkeit in enger Zusammenarbeit
mit der Associazione Ticinese delle Istituzioni
Sociali (ATIS) fortgesetzt, die das Sekretariat führt. Das
Präsidium der Region Tessin wurde ad interim von Marzio
Proietti übernommen.
In den Jahren 2011 und 2012 fanden vier Besprechungen
zwischen INSOS Tessin und ATIS statt. In diesem Rahmen
wurde die Situation analysiert, die nach der Aufgabe des
Projekts zur Fusion von INSOS und CURAVIVA auf nationaler
Ebene entstanden ist. Es ging darum abzuklären,
wie die Zusammenarbeit auf lokaler Ebene künftig gestaltet
werden soll. Das Mitwirken von Marzio Proietti im
Vorstand von ATIS als Vertreter von INSOS ist in diesem
Zusammenhang zu sehen.
Seminar zur Prävention. Im Herbst 2012 hat INSOS Tessin
ein Seminar zur Prävention von sexuellem Missbrauch
in Heimen organisiert. Dieses Angebot stiess auf reges
Interesse. Da über 100 Anmeldungen eingingen, wurde
die Veranstaltung zweimal durchgeführt. Wie in der übrigen
Schweiz wurde das Seminar von Dr. Werner Tschan
geleitet. An den beiden Nachmittagen ergaben sich interessante
Überlegungen und Diskussionen, die den
Heimen ermöglichten, hilfreiche Tipps für den internen
Umgang mit diesem heiklen Thema zu erhalten.
Koordinationsstelle zur Unterbringung. Zu erwähnen
ist zudem die Anpassung des Gesamtarbeitsvertrags,
die am 1. Januar 2013 in Kraft getreten ist und in deren
Rahmen verschiedene Änderungen eingeführt wurden.
Zudem wurde ein Bericht über den Aufbau einer Koordinations-
und Informationsstelle für Anfragen zur Unterbringung
in Heimen und Tageszentren verfasst. Diese
Stelle hat am vergangenen 1. Februar den Betrieb aufgenommen.
Die Einrichtungen, die Leistungen beruflicher
und arbeitsagogischer Art für die Invalidenversicherung
erbringen, haben die neuen Tarifvereinbarungen
ausgehandelt, die mit dem Übergang der Zuständigkeit
vom BSV auf die kantonalen IV-Stellen vorgesehen sind.
Im vergangenen Jahr erfolgte zudem nach über zehn
Jahren ein bedeutender Wechsel in der IV-Stelle: Letzten
Sommer hat ein neuer Leiter die Tätigkeit aufgenommen.
Marzio Proietti
Präsident a. i. INSOS Tessin

Maya Kryka wird in der Tagesstätte betreut und strickt
dort voller Freude.

16 Regionalverbände | INSOS Jahresbericht 2012
INSOS Zentralschweiz
Der Vorstand hat sich an seinen drei Sitzungen unter
anderem mit verschiedenen Fachthemen auseinandergesetzt,
beispielsweise mit den bevorstehenden Tarifverhandlungen
anlässlich der Dezentralisierung der beruflichen
Massnahmen, oder der Umsetzung der Charta
zur «Prävention von sexueller Ausbeutung, Missbrauch
und anderen Grenzverletzungen».
Die Sparmassnahmen in den meisten Zentralschweizer
Kantonen, welche auch grössere Auswirkungen auf die
Budgets der Institutionen haben, gaben Anlass zu verschiedenen
Grundsatzdiskussionen.
Mit Bedauern hat INSOS Zentralschweiz den abrupten
Weggang des Geschäftsführers von INSOS Schweiz zur
Kenntnis genommen. Dadurch ist unter anderem auch
die Klärung der Rolle der Regionalverbände in Bezug auf
INSOS Schweiz ins Stocken geraten.
Bedürfnis nach Austausch. Die Weiterführung des Regionalverbandes
Zentralschweiz wird von seinen Mitgliedern
nach wie vor als sinnvoll und notwendig erachtet.
Die Zentralschweiz besteht vorwiegend aus kleineren
Kantonen. Dies verstärkt das Bedürfnis nach einem regionalen
Erfahrungsaustausch.
«Ein wichtiger Schritt in der politischen Arbeit von
INSOS Zürich war die Vernetzung mit Kantonsräten.»
Neben den statutarischen Geschäften war die Generalversammlung
im Frühling dem Thema Erwachsenenschutzrecht
gewidmet. Durch die beiden kompetenten
Referenten Thomas Bickel und Urs Vogel erhielten die
Teilnehmenden eine Einführung in das neue Recht und
lernten die für die Institutionen relevanten Veränderungen
kennen.
Individueller Betreuungsbedarf. Die Zentralschweizer
Gesundheits- und Sozialdirektorenkonferenz (ZGSDK)
hat im September 2012 beschlossen, das Instrument IBB
(Individueller Betreuungsbedarf) flächendeckend einzuführen.
Aus diesem aktuellen Anlass war die Herbstversammlung
dem Thema IBB gewidmet. Frau Weiss und
Herr Duff vom Casa Depuoz (Trun, Kanton Graubünden)
haben den Anwesenden einen interessanten und detaillierten
Einblick in ihre Erfahrungen mit dem IBB-System
ermöglicht.
INSOS Zürich
Der Beginn der neuen Amtsperiode war für INSOS Zürich
mit einem Präsidentenwechsel verbunden. Nach zehn
Jahren Vorstand und acht Jahren Präsidium übergab
Thomas Meier die Verbandsführung an Christoph Reis.
Auch im Vorstand kam es zu einem Wechsel. Nach fünf
bzw. zwölf Jahren Vorstandsarbeit wurden Jürg Roffler
und Fatima Heussler dankend verabschiedet. Neu in den
Vorstand gewählt wurde Marcel Mettler.
Fachpersonen statt Ressortleiter. Für die neue Amtsperiode
wurde die Strategie von INSOS Zürich überprüft
und angepasst. Der Vorstand definierte neu vier strategische
Bereiche: Leistungsangebot, Politik und gesetzliche
Rahmenbedingungen, Ressourcen und Dienstleistungen,
Marketing und Kommunikation. Mit der Anpassung der
Strategie wurden auch die Verbandsstrukturen überprüft
und erneuert. Die Aufteilung in Ressorts wurde abgeschafft,
weil sie nicht effizient und zielführend war. Neu
stehen die Vorstandsmitglieder der Geschäftsstelle als
Fachpersonen für bestimmte Themen unterstützend zur
Seite.
In Zusammenhang mit der Umsetzung der Neugestaltung
des Finanzausgleichs und der Aufgabenteilung zwischen
Bund und Kantonen (NFA) wurden mit dem Regierungsrat
und dem kantonalen Sozialamt Gespräche über
die Zusammenarbeit und das IBB-System geführt. In den
Gesprächen mit der IV-Stelle Zürich standen die neuen
Vertragsbedingungen und die Leistungsvereinbarungen
im Bereich der beruflichen Massnahmen im Zentrum der
Diskussionen.
Lobbying verstärken. Ein weiterer wichtiger Schritt in
der politischen Arbeit des Verbands war die Vernetzung
mit Kantonsräten. Diese Arbeit soll in den kommenden
Jahren fortgesetzt und bei Bedarf intensiviert werden.
So konnte zum Thema Behinderung und Alter/Pflege ein
Postulat eingereicht und das Thema IBB-Benchmarking
diskutiert werden.
Für die Vernetzung der Mitglieder organisierte die Geschäftsstelle
eine Frühlings- und eine Herbstversammlung
sowie diverse Veranstaltungen, Treffen und Workshops
zu unterschiedlichen Themen. Neben dem Austausch
mit den wichtigsten Verwaltungsstellen (IV, Sozialamt)
ist die Vernetzung mit den Partnerorganisationen ein
zentrales Anliegen von INSOS Zürich.
Christoph Reis
Präsident INSOS Zürich
Willi A. Frank
Präsident INSOS Zentralschweiz

INSOS Jahresbericht 2012 | Kooperationen 17
ENG VERNETZT
INSOS Schweiz ist gut vernetzt – unter
anderem in Projektgruppen oder Vorständen
folgender Organisationen:
Eine Wäscherei-Mitarbeiterin
mangelt zum ersten Mal Handtücher.
• Agile – Behinderten-Selbsthilfe Schweiz
• Agogis – Berufliche Bildung im Sozialbereich
• ARPIH – Centre romand de formation et de perfectionnement
• AvenirSocial – Professionelle Soziale Arbeit Schweiz
• BSV – Bundesamt für Sozialversicherungen
• cerebral – Schweizerische Stiftung für das cerebral gelähmte Kind
• compasso – Informationsportal für Arbeitgeber zur beruflichen
Eingliederung
• CURAVIVA – Verband Heime und Institutionen Schweiz
• DOK – Dachorganisationenkonferenz der privaten Behindertenhilfe
• EASPD – European Association of Service Providers for Persons with
Disabilities
• EDK – Schweizerische Konferenz der kantonalen Erziehungsdirektoren
• European Agency for Development of Special Needs Education
• FHNW – Fachhochschule Nordwestschweiz
• Fragile Suisse – Schweizerische Vereinigung für hirnverletzte
Menschen und Angehörige
• HES SO – Haute Ecole de Suisse Occidentale
• HfH – Interkantonale Hochschule für Heilpädagogik Zürich
• Insieme – Dachorganisation der Elternvereine für Menschen mit einer
geistigen Behinderung
• Integration Handicap – Schweizerische Arbeitsgemeinschaft zur
Eingliederung Behinderter
• IVSK – IV-Stellenleiter-Konferenz
• MyHandicap – (Re-)Integration von Menschen mit Behinderung
• Parlamentarische Gruppe für Behindertenfragen
• Procap – Verband von und für Menschen mit Handicap
• Pro Infirmis – Fachorganisation für behinderte Menschen
• Pro Mente Sana – Stiftung für die Interessen psychisch
beeinträchtiger Menschen
• SAHB – Schweizerische Arbeitsgemeinschaft Hilfsmittelberatung
für Behinderte und Betagte
• SavoirSocial – Schweizerische Dachorganisation der Arbeitswelt Soziales
• SBBK – Schweizerische Berufsbildungsämter-Konferenz
• SBFI – Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation
• Schweizerischer Arbeitgeberverband
• sgv – Schweizerischer Gewerbeverband
• SZH – Stiftung Schweizer Zentrum für Heil- und Sonderpädagogik
• SKBQ – Schweizerische Kommission für Berufsentwicklung und
Qualität FaBe
• SKOS – Schweizerische Konferenz für Sozialhilfe
• SODK – Konferenz der kantonalen SozialdirektorInnen
• Supported Employment Schweiz
• SVOAM – Schweizerischer Verband der Organisatoren von
Arbeitsmarktmassnahmen
• Verbandsübergreifende Arbeitsgruppe Prävention
• Workability Europe – europäische Organisation von Arbeitgebern für
Menschen mit Behinderung

18 Kennzahlen 2012 | INSOS Jahresbericht 2012
BILANZ
BETRIEBSRECHNUNG
31.12.12 31.12.11
2012 2011
Flüssige Mittel 127152 57 369
Forderungen aus Leistungen 1335 36 786
Andere kurzfristige Forderungen 34 425 120 632
Aktive Rechnungsabgrenzungen 19 143 24 269
Umlaufvermögen 182 055 239 056
Finanzanlagen 666 813 626198
Mobile Sachanlagen 12 000 16 343
Umbau 19 500 48 613
Anlagevermögen 698 313 691154
Aktiven 880 368 930 210
Mitgliederbeiträge 1527 562 1338 958
Honorareinnahmen – 18 555
Gönner 3 500 3 000
Leistungsvertrag BSV 654 037 741 446
Sonstige Subventionen – 60 000
Publikationen 93 161 62156
Tagungen 391 521 342 430
Facharbeit 31 207 –
Projekte 40 344 –
Dienstleistungen 5 200 –
Übrige Erträge 13 000 20 792
Ertrag aus Leistungserbringung 2 759 532 2 587 337
Kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten
– 194 196
Verbindlichkeiten aus Leistungen 85 703 118 139
Andere Verbindlichkeiten 15 973 47 121
Passive Rechnungsabgrenzungen 231 105 26 185
Rückstellungen 25 000 25 000
Fremdkapital 357 781 410 641
Fonds Strukturanpassung 28 000 28 000
Fonds INSOS W & O 95 000 95 000
Fondskapital 123 000 123 000
Freie Fonds 365 494 365 494
Erarbeitetes freies Kapital 31 075 47 254
Jahresergebnis 3 018 –16 179
Organisationskapital 399 587 396 569
Passiven 880 368 930 210
Personalkosten –1182 850 –1160 928
Miete und Nebenkosten –121 080 –115 706
Verwaltungskosten –285 874 –384 854
Honorare – –86 369
Mitgliedschaften – 21 249 –21 817
Securit –49 562 –55 836
Unterleistungsvertrag BSV –470 621 –541 665
Publikationen –123 898 –
Tagungen –254 404 –209 240
Facharbeit –95 921 –
Übersetzungen –73 785 –67 198
Dienstleistungen –4 507 –
Forderungsverluste –15 651 –
Abschreibungen –33 456 –18 239
Aufwand für Leistungserbringung –2 732 858 –2 661 852
Ergebnis vor Finanzerfolg 26 674 –74 515
Finanzertrag 46 920 8'954
Finanzaufwand –3 700 –28'935
Finanzerfolg 43 220 –19 981
Ergebnis vor
ausserordentlichem Erfolg
69 894 -94 496
Ausserordentliche Erträge 3 324 114'864
Ausserordentliche Aufwände -70 200 -36'547
Ausserordentlicher Erfolg -66 876 78 317
Jahresergebnis 3 018 –16 179

INSOS Jahresbericht 2012 | Präsidentin 19
RECHNUNG ÜBER DIE VERÄNDERUNG
DES KAPITALS UND DER RÜCKSTELLUNGEN
2012
Einlagen
(+)
Entnahmen
(–)
Endbestand
INSOS Securit 25 000 – 25 000
Rückstellungen 25 000 – 25 000
Fonds Strukturanpassung 28 000 – 28 000
Fonds INSOS W & O 95 000 – 95 000
Fondskapital 123 000 – 123 000
Freie Fonds 365 494 – 365 494
Erarbeitetes freies Kapital 31 075 – 31 075
Jahresergebnis – 3 018 3 018
Organisationskapital 396 569 3 018 399 587
RECHNUNG ÜBER DIE VERÄNDERUNG
DES KAPITALS UND DER RÜCKSTELLUNGEN
2011
Anfangsbestand
Anfangsbestand
Einlagen
(+)
Entnahmen
(–)
Endbestand
INSOS Securit 25 000 – 25 000
Rückstellungen 25 000 – 25 000
Fonds Strukturanpassung 28 000 – 28 000
Fonds INSOS W & O 95 000 – 95 000
Fondskapital 123 000 – 123 000
Freie Fonds 365 494 – 365 494
Erarbeitetes freies Kapital 47 254 – 47 254
Jahresergebnis – –16 179 –16 179
Organisationskapital 412 748 64 913 396 569
Jana Bleyl, Teamleiterin Tagesstätte, hilft
einer Mitarbeiterin, die Glasperlen am Weihnachtsstern
zu befestigen.

20 Kennzahlen 2012 | INSOS Jahresbericht 2012
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
1 Name, Rechtsform, Zweck, Finanzen und Haftung
INSOS (Soziale Institutionen für Menschen mit Behinderung
Schweiz) mit Sitz in Bern ist ein Verein im Sinne von
Artikel 60 ff ZGB. Er ist parteipolitisch neutral und konfessionell
unabhängig.
INSOS ist ein gesamtschweizerischer Branchenverband
der Institutionen für Menschen mit Behinderung. Sein
Zweck ist es, seine Mitglieder und deren Institutionen
zu unterstützen, die Qualität der von ihnen erbrachten
Dienstleistungen zu fördern sowie auf bestmögliche Rahmenbedingungen
für ihre Tätigkeit hinzuwirken. Zweck
und Aufgaben des Verbandes sind in einem Leitbild konkretisiert.
Der Verein finanziert sich aus Mitgliederbeiträgen, Leistungen
der öffentlichen Hand, Dienstleistungserträgen,
Spenden, Zinsen und sonstigen Erträgen. Bei der Gründung
erfolgte keine Kapitaleinlage. Mitglieder von INSOS
sind gemeinnützige juristische Personen des privaten
und öffentlichen Rechts.
Gemäss Art. 28 der Statuten haftet für die Verbindlichkeiten
des Verbandes ausschliesslich das Verbandsvermögen
unter Ausschluss jeglicher über die Beitragspflicht
hinausgehenden Haftung der Mitglieder.
2 Organisation
2.1 Delegiertenversammlung
(bestehend aus 100 bis 110 Delegierten)
2.2 Zentralvorstand
(bestehend aus Zentralpräsident/in, Vizepräsident/
in und fünf bis sieben weiteren Personen) Die Amtszeit
beträgt 4 Jahre (aktuell 2011–2015).
Zentralvorstand:
Marianne Streiff-Feller, Zentralpräsidentin
Philippe Cottet, Vizepräsident
Medea Schuler
Lutz Goldbecker
Françoise Gay Truffer
Ruedi Haltiner
Thomas Bolliger
Meinrad Ender
Marzio Proietti
Die Zentralpräsidentin erhielt eine Entschädigung
von 30 000 Franken. Ansonsten arbeiten die Mitglieder
des Zentralvorstandes ehrenamtlich (unentgeltlich).
2.3 Kontrollstelle
TBO Revisions AG, Zürich. Die Amtszeit beträgt
4 Jahre (aktuell 2011–2015).
3 Verträge
Mit dem Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV) besteht
nach Art. 74 I des Bundesgesetzes über die Invalidenversicherung
(IVG) ein Rahmenleistungsvertrag für
die Jahre 2011 bis 2014, datiert vom 17. Februar 2011.
4 Rechnungslegungsgrundsätze
4.1 Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze
Die Rechnungslegung erfolgte nach Massgabe der
Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss
GAAP FER), wobei das Konzept der Kern-FER und FER
21 (Rechnungslegung für Nonprofit-Organisationen)
sowie die Anforderungen der Stiftung ZEWO für Wohlfahrtsunternehmen
beachtet wurden. Ferner entspricht
die Rechnungslegung dem schweizerischen
Obligationenrecht und den Statuten. Die Jahresrechnung
vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage von INSOS Schweiz.
4.2 Stetigkeit
Aufgrund einer Umstellung des Kontenplans wird der
Grundsatz der Stetigkeit verletzt. In der Erfolgsrechnung
wird dadurch die Vergleichbarkeit der Berichtsmit
den Vorjahreszahlen erschwert.
4.3 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
a) Wertschriften
Die Wertschriften sind zum Kurswert bilanziert.
b) Forderungen und Verbindlichkeiten
Die Forderungen sind zum Nominalwert abzüglich
Wertberichtigungen für erkennbare Risiken bilanziert.
Verbindlichkeiten sind zum Nominalwert per
Bilanzstichtag bilanziert.
c) Sachanlagen
Die Sachanlagen sind zum Anschaffungswert abzüglich
den Abschreibungen bilanziert. Es werden Anschaffungen
von 1000 Franken und mehr aktiviert.

INSOS Jahresbericht 2012 | Kennzahlen 2012 21
5 Zur Sicherung eigener Verpflichtungen
verpfändete oder abgetretene Aktiven
31.12.12 31.12.11
Verpfändete Aktiven bei UBS 754 906 626 198
6 Verbindlichkeiten gegenüber
Vorsorgeeinrichtungen
31.12.12 31.12.11
Integration Handicap – 12 181
7 Risikobeurteilung
Der Zentralvorstand hat ausreichende Risikobeurteilungen
vorgenommen und allfällige sich daraus ergebende
Massnahmen abgeleitet. Das Risiko einer wesentlichen
Fehlaussage in der Rechnungslegung ist als klein einzustufen,
da absehbare Risiken in der Jahresrechnung abgebildet
sind.
BERICHT DER KONTROLLSTELLE AN
DIE DELEGIERTENVERSAMMLUNG DES
VERBANDES
INSOS (Soziale Institutionen für Menschen
mit Behinderung Schweiz), Bern
Als Kontrollstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz,
Betriebsrechnung, Rechnung über die Veränderung des
Kapitals und Anhang) von INSOS (Soziale Institutionen für
Menschen mit Behinderung Schweiz) für das am 31. Dezember
2012 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. In
Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 unterliegen
die Angaben im Leistungsbericht keiner Prüfungspflicht
der Revisionsstelle.
Für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung
mit Swiss GAAP FER 21, den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten ist der Zentralvorstand verantwortlich,
während unsere Aufgabe darin besteht, diese
zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit
erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard
zur eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision
so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen
in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine
eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen
und analytische Prüfungshandlungen sowie den
Umständen angemessene Detailprüfungen der bei der
geprüften Organisation vorhandenen Unterlagen. Dagegen
sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des
internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere
Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer
Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil
dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen,
aus denen wir schliessen müssten, dass die
Jahresrechnung kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 21 vermittelt
und nicht Gesetz und Statuten entspricht.
Ferner bestätigen wir, dass die gemäss Ausführungsbestimmungen
zu Art. 12 des Reglements über das ZEWO-
Gütesiegel zu prüfenden Bestimmungen der Stiftung
ZEWO eingehalten sind.
TBO Revisions AG
Marcel Strickler
Zugelassener Revisionsexperte
ppa. Carlo Coss
Zugelassener Revisor
Leitender Revisor
Zürich, 27. März 2013

22 Verbandsarbeit | INSOS Jahresbericht 2012
UNSERE MITGLIEDER, UNSERE PARTNER
Zahlreiche Neumitglieder
18 Institutionen sind INSOS Schweiz im Jahr 2012 neu
beigetreten, 4 Institutionen sind aus dem Verband ausgetreten.
Ende 2012 gehörten dem Branchenverband
somit 755 Institutionen für Menschen mit Behinderung
an. Diese boten 54 900 Plätze für Menschen mit Behinderung
an, sei es in Werkstätten, Tagesstätten, im Bereich
Wohnen oder in Form von Beruflichen Massnahmen oder
Integrationsmassnahmen (Details siehe Tabelle und Diagramm).
Anzahl Mitglieder und Plätze
Art des Angebots Anzahl Plätze Prozent
■ Werkstätten (IFEG) 22 431 42 %
■ Wohnheime und andere kollektive Wohnformen 18 829 34 %
■ Tagesstätten (IFEG)/Tagesbetreuung 6 787 12 %
■ Berufliche Massnahmen (IVG) 5 213 9 %
■ Integrationsmassnahmen (IVG) 696 1 %
■ Begleitetes Wohnen Art. 74 (IVG) 945 2 %
Total aller Regionen 54 900
2 %
1 %
9 %
12 %
34 %
42 %
Praxisnahe Weiterbildung
Der Bildungsanbieter Agogis tritt seit seinem 40-jährigen
Jubiläum im Herbst 2012 in einem neuen Corporate Design
auf. Die wichtigsten Punkte: Praxisnähe, ein modernes
Bildungsverständnis, sowie Angebote, die sich an Anforderungen
der Teilnehmenden, der Branche und von
Menschen mit einer Behinderung orientieren.
Agogis INSOS W & O heisst nun neu Agogis Weiterbildung.
INSOS Schweiz ist auch weiterhin der strategische Partner
von Agogis Weiterbildung. Dies zeigt sich unter
anderem in der gemeinsamen Entwicklung von Bildungsangeboten,
den Branchenzertifikaten und im gestalterischen
Auftritt von Agogis Weiterbildung.
Refokussierung auf Behinderung. Agogis Weiterbildung
ist im Laufe der Geschichte in neue Felder der Weiterbildung
im Sozialbereich expandiert. Die Weiterbildung zur
Migrationsfachperson ist ein Beispiel dafür.
Im Jahr 2012 wurde eine nachhaltige Refokussierung des
Themenbereiches «Behinderung» in den Blick genommen.
Hierzu gehört einerseits eine mit anderen Verbänden
– etwa INSOS – zusammen getragene Initiative zur
Evaluation beziehungsweise Etablierung einer neuen
Berufsprüfung im Felde der Behinderung.
Kompaktlehrgang Arbeitsagogik. Agogis Weiterbildung
bietet nicht mehr nur eine modularisierte Lehrgangsform
in der Arbeitsagogik an. 2012 wurde eine Kompaktvariante
entwickelt, die ab 2013 ergänzend angeboten
wird. Sie bereitet ebenso wie die modularisierte Option
auf die Höhere Fachprüfung Arbeitsagogik vor und bietet
die Möglichkeit, das Branchenzertifikat Arbeitsagogik
von Agogis INSOS zu erwerben.
Jan Schmuck
Leiter Agogis Weiterbildung
Attraktive Dienstleistungen
INSOS Schweiz hat 2012 das Dienstleistungsangebot für
seine Mitglieder weiter ausgebaut. Zum Online-Stellenportal
in Zusammenarbeit mit sozialinfo.ch kam der Einkaufspool
INSOS in Zusammenarbeit mit CADES dazu,
bei welchem INSOS-Mitglieder zentral günstig einkaufen
können. Dank der Kooperation mit Swiss Quality Broker
und den Helsana Versicherungen kann der Verband
seinen Mitgliedern Vorzugskonditionen beim Abschluss
von Versicherungen aller Art bieten. Auch im Bereich der
Computer-Software führte die neue Kooperation mit
Diraction zu attraktiven Angeboten für Mitglieder.

INSOS Jahresbericht 2012 | Verbandsarbeit 23
Branchenspezifische Sicherheit
Arbeitssicherheit ist eine gesetzliche Verpflichtung für
alle Schweizer Unternehmen – und somit auch für INSOS-
Institutionen. Mit INSOS Securit besteht eine Branchenlösung,
welche interessierten Institutionen mit viel Knowhow
und branchenspezifischen Lösungen zur Seite steht.
Bisher haben sich rund 300 Institutionen für diese Branchenlösung
entschieden.
Fahrtraining für Transporte. Der Lenkungsausschuss
der Branchenlösung Arbeitssicherheit für Menschen mit
Behinderung tagte 2012 zwei Mal. Es wurden vier Grundund
vier Wiederholungskurse für Arbeitssicherheitsbeauftragte
durchgeführt. Ferner wurden vier Kurse «Fahrtraining
und Behindertentransport» angeboten. Die
Ausbildung gilt als Weiterbildung gemäss Chauffeurzulassungsverordnung
(CZV). Ab 1.9.2013 dürfen in den
Institutionen nur noch Fahrer/innen mit Fähigkeitsausweis
Fahrzeuge mit mehr als acht Passagieren steuern.
Vorsicht mit Chemikalien. 2012 wurde in Zusammenarbeit
mit der SUVA ein praxisorientierter «Workshop
Stolpern» durchgeführt. Im Jahr 2012 konnten zudem
vierzehn Institutionen begutachtet werden. Die häufigsten
Verbesserungspotentiale waren identisch wie bei
den Audits im Vorjahr: Stolperstellen, ungenügend gekennzeichnete
Chemikalien, defekte Leitern, verstellte
Fluchtwege und fehlende Gefahrenermittlungen. Besonders
bedenklich sind Chemikalien in Getränkeflaschen
wie Coca-Cola oder Rivella.
Rolf Glaus
Geschäftsführer INSOS Securit
Internationales Netzwerk
Damit INSOS Schweiz auch von den Entwicklungen ausserhalb
der Schweiz profitieren und Zukunftsthemen im
Bereich Menschen mit Behinderung aufnehmen kann,
pflegt der Verband europaweite Kooperationen und Kontakte.
Der Branchenverband ist Mitglied von Workability
Europa, der Europäischen Organisation von Arbeitgebern
für Menschen mit Behinderung, in dessen Vorstand Marc
Chabanel seit 2008 die Interessen von INSOS Schweiz
vertrat. Im September 2012 ist er aus dem Vorstand ausgetreten.
Entscheid über Mitgliedschaft. 2011 gab es bei Workability
einige Richtungskämpfe, die dazu führten, dass mehrere
nationale Verbände austraten. 2012 wurde eine neue
Geschäftsleitung gewählt, welche nun versucht, Workability
so zu positionieren, dass möglichst viele Verbände
Europas wieder beitreten. INSOS Schweiz hat 2012 entschieden,
zu beobachten, ob die neue Geschäftsführung
Workability neuen Schwung verleihen wird. Ende 2013
wird der Zentralvorstand von INSOS über die Beibehaltung
der Mitgliedschaft oder den Austritt aus Workability
Europe entscheiden.
Vorläufig Beobachterstatus. Zudem hat INSOS 2012
beim EASPD (European Association Of Service Providers
For Persons With Disabilities) einen Beobachterstatus beantragt.
Fabio Gossweiler vertritt INSOS Schweiz in diesem
europäischen Verband. Eine Teilnahme beim EASPD
erlaubt unter anderem, sich der EU anzunähern, Lobbyarbeit
auf EU-Ebene zu betreiben, Informationen über
die neusten, europaweiten Entwicklungen zu erhalten
sowie an europäischen Konferenzen und Seminaren teilzunehmen.
Ziel von EASPD ist es, als Stellvertreter von Dienstleistungserbringern
für Menschen mit Behinderung eine
zentrale Rolle auf europäischer Ebene zu spielen. Der
Entscheid für den allfälligen Beitritt bei EASPD wird vom
INSOS-Zentralvorstand Ende 2013 getroffen.
Impressum
Pierre-Alain Uberti
Geschäftsführer a. i. INSOS Schweiz
Der Branchenverband
INSOS Schweiz vertritt als nationaler Branchen ver band die Interessen
von 755 Institutionen für Menschen mit Behinderung.
Dem Zentralvorstand von INSOS Schweiz gehören seit den Neuwahlen
im Juni 2011 folgende neun Personen an:
Marianne Streiff, Präsidentin INSOS, National rätin EVP, Köniz;
Philippe Cottet, Vizepräsident INSOS, Direktor Fondation Polyval,
Cheseaux-Lausanne;
Thomas Bolliger, Geschäftsleitung Brühlgut Stiftung, Winterthur;
Meinrad Ender, Direktor Band-Genossenschaft, Bern;
Françoise Gay Truffer, Direktorin Centre des Marmettes, FRSA,
Monthey;
Lutz Goldbecker, Geschäftsleitung Stiftung Mansio, Münsterlingen;
Ruedi Haltiner, Geschäftsleiter ARGO, Chur;
Marzio Proietti, Geschäftsleiter Formazienda FTIA, Giubiasco;
Medea Schuler, Geschäftsleitung Zuwebe, Baar.
Herausgeber: INSOS Schweiz – Nationaler Branchenverband
für Menschen mit Behinderung
Redaktion: Barbara Spycher, Gerhard Lob
Fotos: Robert Hansen, fotografiert in der Brühlgut Stiftung
Korrektorat: Christian Frehner
Übersetzung: Inter-Translations SA, Bern
Grafik: Satzart AG, Bern

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