Anmerkungen zu den rechtlichen Grundlagen der - Bkjpp

Forum 3 – 2004
gen Konfliktes zu respektieren. Einfach dagegen zu halten, gerät zu leicht
zu einem nahtlos passenden Mehr des Gleichen.
Wie könnte der Wert eines Konfliktes aussehen? Als Ausgangspunkt bietet
sich an, Dauerbrennerkonflikte als vertraute Rahmenbedingungen anzuerkennen.
Je eingefahrener der Konflikt, desto vertrauter. Ein Nachdenken
über sich anschließende Schritte braucht es in der Regel nicht. Diese
ergeben sich eher wie von selbst. Das zuverlässige Mitmachen beim Konflikt
„erspart“ so womöglich auch Investitionen in das Erlernen neuer Verhaltensweisen.
Vielleicht bewahrt es auch vor den unwägbaren Irritationen,
die entstehen, wenn man sich mit Erkenntnissen auseinandersetzt
wie: „Vielleicht habe ich mich geirrt“ oder „Aufs falsche Pferd gesetzt“ oder
gar „Ich habe jemandem Unrecht angetan“. Das ist nicht einfach. Manchmal
erscheinen die Kosten für das Fortsetzen von Konflikten daher subjektiv
geringer als die Kosten des Innehaltens und die Kosten davon, etwas
anderes auszuprobieren.
Die Kostenfrage wäre jedoch auch eine mögliche Querverbindung zu der
Chance, auf das Wirken einer gewissen Ambivalenz bauen zu können.
Vielleicht wird es möglich, Konflikte als engagiertes Bemühen um etwas
zu sehen. Das „Bemühen um etwas“ wäre eine Alternative zum „Verhindern
von etwas“. Das „Verhindern von etwas“ wird ja typischerweise mit
Konflikten in Verbindung gebracht: Verhindern von Fortschritt, Verhindern
von Versöhnung, Verhindern von „vernünftiger Auseinandersetzung“, und
Ähnliches mehr.
Was zusammenprallt kann auch zusammenwirken
Das Angebot, sich das bisherige Zusammenprallen als gemeinsames
Bemühen um etwas vorzustellen, kann, wenn es denn gelingt, einen alternativen
Handlungskontext aufspannen: den Handlungskontext „Kooperation“.
Dann lässt sich fragen: unter welchen Bedingungen könnte es eher
gelingen? Woran ließe sich das erkennen? Und für wen? Und was kann
ich dazu als professioneller Helfer beisteuern, damit die Chancen dafür
größer werden?
Die alternative Idee des Kooperierens kann allerdings im Vergleich zur
Zuverlässigkeit des Konflikts ein subjektiv erlebtes Risiko darstellen. Immerhin
war das mit dem Konflikt zuverlässig, die Rollen waren verteilt, die
Aufgaben klar. Kooperieren scheint vielleicht erst einmal nicht so klar,
klingt vielleicht nach Arbeit, womöglich sogar: bewusster Arbeit [nebenbei:
unabhängig davon, dass natürlich auch soziale Konflikte ausschließlich
als Kooperation funktionieren!]. Daher scheint es angemessen, eher vorsichtig
und behutsam einen ersten Spielraum zu eröffnen, der es, zumin-