Verbrauchsorientierte Materialbedarfsplanung

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

3 Stochastische Methoden der Bedarfsvorhersage Die stochastischen Methoden der Bedarfsvorhersage sind i.d.R. fester Bestandteil in EDV- Programmen der Warenwirtschaftssysteme und haben eine erhebliche Bedeutung für die Praxis, da sie häufig zur Bedarfsermittlung von C-Gütern eingesetzt werden. [6] Da die Verbreitung der ERP-gestützten Warenwirtschaftssyssteme nahezu umfassend ist, soll in die folgenden Ausführungen zum besseren Verständnis auf die stochastischen Methoden eingegangen werden. Die stochastischen Methoden der Bedarfsvorhersage sind: • Mittelwert • Regressionsanalyse • Exponentielle Glättung [6] Vgl. Oeldorf/Olfert 2002, S. 191 Natascha Gasser | M6_LO006 Verbrauchsorientierte Materialbedarfsplanung | 06.08.2004 | Seite 6
4 Mittelwert Ist der Bedarfsverlauf der Materialien konstant, so ist das Verfahren des Mittelwertes geeignet. Dabei lassen sich zwei verschiedene Möglichkeiten der Mittelwertbildung unterscheiden: [7] • Gleitender Mittelwert • Gewogener gleitender Mittelwert Gleitender Mittelwert Bei der Errechnung des gleitenden Mittelwertes werden die Verbrauchszahlen der Vergangenheit herangezogen und durch die Anzahl der Perioden dividiert. Dies stellt keinen großen Rechenaufwand dar und ist eine einfache Methode der Bedarfsvorhersage. Allerdings ist die Vorhersage falsch, sobald ein Trend auftritt. Der gleitende Mittelwert wird wie folgt errechnet: Formel 1: Gleitender Mittelwert V … Vorhersagewert für die nächste Periode Ti … Materialbedarf der Periode i n … Anzahl der betreffenden Perioden Beispiel 1: Gleitender Mittelwert Gewogener gleitender Mittelwert Um trendmäßige Entwicklungen besser erkennen zu können, werden bei dieser Methode die einzelnen Perioden gewichtet. Damit die Trends besser sichtbar werden, wird den jüngeren Perioden ein größeres Gewicht zugemessen als den älteren. Die Berechnung wird wie folgt durchgeführt: Formel 2: Gewogener gleitender Mittelwert V … Vorhersagewert für die nächste Periode Ti … Materialbedarf der Periode i Natascha Gasser | M6_LO006 Verbrauchsorientierte Materialbedarfsplanung | 06.08.2004 | Seite 7
Seite 1 und 2: Attributname Beschreibung Name des
Seite 3 und 4: Die Einsatzbereiche für die verbra
Seite 5: Abb. 2: Bedarfsverläufe [5] [4] Vg
Seite 9 und 10: 4a Beispiel 1: Gleitender Mittelwer
Seite 11 und 12: 5 Regressionsanalyse Für die Regre
Seite 13 und 14: 7 Beispiel 3: Durchführung einer v
Seite 15 und 16: 9 Glossar Extrapolation „Unter Ex
Seite 17: 11 Selbstkontrolle Aufgabe 1: Verbr

Verbrauchsorientierte Materialbedarfsplanung

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?