JAPAN JOBFORUM - Deutsch-Japanischer-Wirtschaftskreis

Editorial / 論 説
News 4/2013
Die großen Industrienationen stehen vor großen Herausforderungen
– das gilt in besonderem Maße für Japan und
Deutschland, die weltweit zu den am schnellsten alternden
Gesellschaften zählen und daher überproportional stark
von sinkender Bevölkerung, erodierenden Rentensystemen
und deutlich steigenden Beiträgen zur Sozialversicherung
betroffen sind. Zudem haben beide Länder gemeinsam,
dass sie über keine großen Rohstoffvorkommen verfügen
und daher in der Energiepolitik vor besonders schweren
Aufgaben stehen, wollen sie die Grundversorgung nachhaltig
sichern und die Abhängigkeit von ausländischen Rohstoffen
reduzieren. Um Fehlentwicklungen korrigieren und
die Weichen für die Zukunft stellen zu können, bedarf es
stabiler Regierungen und verlässlicher Mehrheiten. Und
genau in diesem Punkt unterscheiden sich Japan und
Deutschland derzeit deutlich.
Seit der Wahl von Shinzo Abe zum Premierminister am 16.
Dezember 2012 scheint Japan seit langem wieder eine
stabile Regierung zu haben. Bisher ist die Regierung jedoch
noch keiner großen Zerreißprobe ausgesetzt gewesen, weil
bislang nur der Teil von Abenomics umgesetzt worden ist,
der breite Zustimmung genießt: Dazu gehören das neue
Konjunkturprogramm und das Kaufprogramm von Wertpapieren
durch die japanische Zentralbank. Die Regierung
Abe muss nun nach den ersten Erfolgen von Abenomics in
einem nächsten Schritt umfassende Struktur- und Steuerreformen
in Angriff nehmen – und in der Energiepolitik wieder
eine klare Richtung vorgeben. Nur so kann sie Japan
wieder auf einen dynamischen Wachstumspfad zurückbringen
und die nachhaltige Gesundung der Staatsfinanzen
gewährleisten.
In Deutschland ist das politische Bild nach den Wahlen dagegen
unklar. Verschiedene Szenarien sind denkbar, wobei
多 くの 先 進 工 業 国 は 重 大 な 課 題
に 直 面 していますが、 日 本 とドイ
ツは、まさにその 代 表 であるとい
えます。 両 国 の 社 会 は 世 界 でも 最
も 急 速 に 高 齢 化 が 進 んでおり、そ
れに 伴 う 過 度 の 人 口 減 少 、 崩 壊 し
つつある 年 金 制 度 、 値 上 がりを 免
れない 社 会 保 険 料 という 問 題 を 抱
えています。 加 えて 天 然 資 源 に 乏
しいという 共 通 点 を 持 つ 両 国 は、
基 本 的 な 社 会 サービスの 持 続 性 を 保 証 し、 外 国 からの 輸 入 天
然 資 源 への 依 存 度 を 軽 減 することを 望 む 以 上 、エネルギー 政 策
においても 困 難 な 課 題 を 回 避 することはできません。 誤 った 方
向 性 を 正 し、 未 来 への 岐 路 に 立 つためには、 安 定 した 政 権 と 議
会 における 安 定 多 数 が 不 可 欠 です。そして 今 まさに、この 点 に
おいて 日 本 とドイツは 明 らかに 異 なる 状 況 を 示 しています。
安 倍 晋 三 首 相 が 政 権 に 返 り 咲 いた2012 年 12 月 16 日 の 総 選 挙
以 降 、 日 本 には 再 び 安 定 した 長 期 政 権 が 誕 生 したように 見 受 け
られます。もっとも 同 政 権 はこれまでのところ、 幅 広 く 支 持 を 得 て
いる、 新 たな 景 気 対 策 と 日 本 銀 行 によるリスク 性 資 産 の 買 い 入
れなどから 成 るアベノミクス 戦 略 の 一 部 を 実 行 に 移 したのみに
過 ぎず、 命 運 を 分 かつような 重 要 課 題 にはまだ 対 峙 していませ
ん。 安 倍 政 権 は 今 後 、アベノミクスの 初 期 段 階 における 成 功 に
続 き、 次 のステップへ、すなわち 抜 本 的 な 構 造 改 革 および 税 制
改 革 に 着 手 するとともに、エネルギー 政 策 において 新 たに 明 確
な 方 向 性 を 打 ち 出 すことが 求 められています。これらの 取 り 組
みがなされてはじめて、 日 本 は 力 強 い 成 長 路 線 への 回 帰 と 国
家 財 政 の 健 全 化 を 確 かなものとすることができるのです。
日 本 の 状 況 とは 対 照 的 に、ドイツにおける 選 挙 後 の 政 治 情 勢 は
不 透 明 です。キリスト 教 民 主 ・ 社 会 同 盟 (Christlich Demokratische
Union/Christlich Soziale Union:CDU/CSU)と 社 会 民 主
党 (Sozialdemokratische Partei Deutschlands :SPD)により 大
連 立 が 組 まれる 可 能 性 が 濃 厚 であるものの、SPDと 左 派 ならび
に 緑 の 党 による 連 立 や、 再 選 挙 の 可 能 性 さえ 完 全 に 否 定 できな
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eine große Koalition am wahrscheinlichsten ist, eine Rot-
Rot-Grüne-Koalition oder sogar Neuwahlen jedoch nicht
völlig auszuschließen sind. Auch Deutschland steht vor
großen Herausforderungen. Der Hauptfokus muss auf der
Europapolitik und der Weiterentwicklung der europäischen
Institutionen liegen, da die deutschen Wähler sich mit großer
Mehrheit für den Euro entschieden haben – und damit
für ein Festhalten an der Rettungspolitik angeschlagener
Euroländer. Darüber hinaus muss eine neue Regierung die
Fehlentwicklungen bei der Energiewende korrigieren, die
Bildungspolitik voranbringen und die sozialen Sicherungssysteme
zukunftsfähig machen. Daher wäre eine stabile
und handlungsfähige Regierung auch in Deutschland wünschenswert.
いなど、 今 なお 様 々なシナリオが 想 定 されています。ドイツもま
た、 重 大 な 課 題 に 直 面 しています。ドイツの 有 権 者 の 大 多 数 が
ユーロの 維 持 を 選 択 した 以 上 、 疲 弊 したユーロ 加 盟 国 に 対 する
救 済 策 が 堅 持 されるよう、 欧 州 政 策 と 欧 州 機 関 の 更 なる 発 展 に
重 点 が 置 かれねばなりません。それに 加 えて 新 政 権 は、エネル
ギー 転 換 における 誤 った 方 向 性 を 正 し、 教 育 政 策 を 前 進 させ、
社 会 保 障 制 度 を 持 続 可 能 なものへと 変 えていく 必 要 がありま
す。そのためには、ドイツにおいても 実 行 力 ある 安 定 した 政 権 の
誕 生 が 望 ましいといえるでしょう。
ゲアハルト・ヴィースホイ
バンクハウス B.メッツラー・ゼール・ゾーン&Co. ホールディン
グ AG パートナー
日 独 産 業 協 会 (DJW) 理 事 長
Ihr
Gerhard Wiesheu
Partner, Bankhaus B. Metzler seel. Sohn & Co. Holding AG
Vorstandsvorsitzender, Deutsch-Japanischer Wirtschaftskreis (DJW)
info@djw.de
www.djw.de
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Inhalt / 目 次
EDITORIAL / 論 説 ....................................................................................................................................................................... 1
NEUE DJW-MITGLIEDER / 新 入 会 員 ............................................................................................................................................ 3
VERANSTALTUNGSAUSBLICK / イベント・セミナー ........................................................................................................................... 6
DEUTSCH-JAPANISCHE WIRTSCHAFTSTHEMEN / 日 独 経 済 だより ..................................................................................................... 7
HINWEISE DER DJW-MITGLIEDER UND PARTNER / DJW 会 員 および 提 携 団 体 ・ 企 業 からのお 知 らせ .......................................... 13
JOBBÖRSE / 求 人 ・ 求 職 広 告 .................................................................................................................................................... 18
NEUIGKEITEN AUS DEM DJW / DJW からのお 知 らせ ................................................................................................................. 20
IMPRESSUM / インプリント ........................................................................................................................................................ 27
Neue DJW-Mitglieder / 新 入 会 員
Fördermitglieder / 協 賛 会 員
Wir freuen uns sehr, dass wir immer mehr fördernde Mitglieder
gewinnen können, die die gemeinnützigen Zwecke
des DJW e.V. in besonderem Maße unterstützen und dadurch
die Durchführung eines vielfältigen Aktivitätsprogramms
ermöglichen. Unsere Förderer unterstützen nicht
nur ganz konkret unsere Arbeit, sondern stehen auch ideell
mit ihrem Namen für unser Vereinsziel ein.
協 賛 会 員 の 皆 様 には、 特 別 な 形 でDJWの 多 岐 にわたる 公 益 活
動 をご 支 援 いただき、 誠 に 有 難 うございます。 今 後 も 益 々 多 くの
協 賛 会 員 の 皆 様 をお 迎 えし、より 広 範 囲 なサービスの 提 供 が 可
能 になりますことを 心 より 願 っております。 協 賛 会 員 の 皆 様 に
は、 単 にDJWの 活 動 をご 支 援 いただくだけでなく、DJWの 顔 とし
て、 最 前 線 で 公 益 事 業 の 実 現 を 見 守 っていただくことが 出 来 ま
す。
YASKAWA Europe GmbH
YASKAWA ist mit mehr als 3 Mrd. Euro Jahresumsatz ein
weltweit führender Hersteller von industriellen Antriebskomponenten
und Industrie-Robotern. Seit fast 100 Jahren
ist YASKAWA der Philosophie treu, die Industrie mit
Produkten höchster Qualität zu beliefern. Mit diesem
Ansatz hat sich der Konzern eine weltweite Spitzenposition
in der Industrieautomation erarbeitet.
Das Produktportfolio von YASKAWA umfasst elektrische
Frequenzumrichter, Servoantriebe, Servomotoren, Maschinensteuerungen
sowie Industrie-Roboter und komplette
Robotersysteme. Dieses breite Produktangebot
zeichnet YASKAWA unter den global agierenden Automatisierungsherstellern
aus.
Umfangreiche Investitionen in Forschung und Entwicklung
ermöglichten, dass das Unternehmen eine Vielzahl von
Erfindungen, Patenten und Innovationen hervorbrachte.
Der gelebte Anspruch, eine technologische Führungsrolle
einzunehmen, hat es YASKAWA ermöglicht, in verschie-
安 川 電 機 は 年 間
30 億 ユーロ 以 上
の 総 売 上 高 をほ
こり、サーボドライブ(Sigma -5)、インバータ(A 1000)そして 産 業
ロボット(MOTOMAN)の 分 野 で 世 界 を 牽 引 するメーカーです。 安
川 電 機 は 約 100 年 に 渡 り 最 高 品 質 の 製 品 提 供 という 企 業 理 念 を
忠 実 に 受 継 ぎ、 今 日 では 世 界 でもトップレベルの 存 在 に 位 置 づ
けられています。
安 川 電 機 の 事 業 分 野 はドライブ(インバータ 事 業 )、モーションコ
ントロール(サーボドライブ、サーボモータ、マシンコントロール 事
業 )、ロボティックス( 産 業 ロボット、ロボットシステム 事 業 )、シス
テムエンジニアリング( 中 圧 インバータ、 発 電 機 、コンバータ 事
業 )そして 情 報 テクノロジー(ソフトウエア 関 連 商 品 事 業 )から 構
成 されています。 安 川 電 機 は、このような 広 範 囲 に 渡 る 商 品 を
提 供 することのできる 世 界 でも 数 限 られた 企 業 のうちのひとつで
あるといえます。
安 川 電 機 の 研 究 開 発 への 投 資 は 非 常 に 包 括 的 かつ 積 極 的 で
あり、これまでに 多 くの 発 明 品 、 特 許 権 やイノベーションを 世 界
に 産 出 してきました。これらの 活 動 によって 安 川 電 機 は 様 々な
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denen Industrien eine führende Marktposition zu erreichen.
Automatisierungskomponenten von YASKAWA
werden heute in vielen Anwendungen z.B. in der Automobilindustrie,
in der Lebensmittelindustrie oder in Anwendungen
wie der Aufzugsteuerung in Wohn- und Bürogebäuden
eingesetzt. Auch der Bereich der Medizin und
Biotechnologie wird mit Hilfe von YASKAWA Produkten
automatisiert.
Die YASKAWA Europe GmbH (YEU) mit Sitz in Eschborn
bei Frankfurt leitet die Geschäfte des Konzerns in Europa,
dem Mittleren Osten und Afrika (EMEA).
Mit mehr als 1.100 Mitarbeitern und Niederlassungen in
allen wichtigen europäischen Märkten erwirtschaftet die
YEU zur Zeit einen Umsatz von ca. 400 Million €.
産 業 分 野 において 市 場 で 重 要 な 位 置 を 占 める 存 在 に 成 長 して
きました。 安 川 電 機 の 自 動 化 コンポーネントは 今 日 、 自 動 車 業
界 ・ 食 品 業 界 ・ 住 宅 やオフィスビルのエレベータ 制 御 などの 用 途
に 取 り 入 れられています。また、 医 学 やバイオテクノロジーの 分
野 でも、 安 川 電 機 製 品 により、 自 動 化 が 進 んでいます。
YASKAWA Europe GmbH ( 安 川 欧 州 本 社 )はフランクフルト 郊 外
のエッシュボーン(Eschborn)に 拠 点 を 置 き、ヨーロッパ・ 中 東 ・ア
フリカ(EMEA)の 市 場 を 管 轄 しています。
現 在 、ヨーロッパ 主 要 市 場 に、1,100 人 以 上 の 従 業 員 を 構 え、 約
4 億 ユーロの 総 売 上 高 を 誇 ります。
Shiseido Co., Ltd / 株 式 会 社 資 生 堂
Shiseido wurde 1872 auf der Ginza in Tokyo als erste Apotheke
westlichen Stils gegründet. 1897 begann der Verkauf
des Premium- Gesichtswassers „Eudermin“, das Dank
der Forschungen des japanischen Chemieprofessors
Nagayoshi Nagai, Begründer der modernen japanischen
Pharmazie, der sich auch für die deutsch-japanische
Freundschaft einsetzte, entwickelt werden konnte. So
etablierte Shiseido langsam sein Standbein in der Kosmetikbranche.
Mit dem Ziel, ein „Global Player Asiens mit Ursprung in
Japan“ zu werden, hat Shiseido seine F&E-Operationen in
fünf Regionen weltweit ausgedehnt und betreibt 15 Produktionsstandorte.
Neben der globalen Marke Shiseido,
die weltweit in 89 Ländern verbreitet ist, gibt es weitere
Marken, die unter dem Dach von Shiseido für Kunden in
aller Welt Schönheit und Gesundheit bereithalten: bspw.
das in 120 Ländern verkaufte Parfüm Issei Miyake aus
Europa oder Makeup-Marken wie Bare Mineral und NARS
aus Amerika.
In Deutschland wurde 1980 in Düsseldorf eine Tochtergesellschaft
gegründet, die mit dem Vertrieb der Produkte
begann. Unter den Prestige-Hautpflegeprodukten bevorzugen
viele deutsche Kunden Shiseido, das Rang 1 belegt.
資 生 堂 は 1872
年 、 東 京 ・ 銀 座 に
日 本 初 の 洋 風 調
剤 薬 局 として 創 業
しました。1897 年
には、 日 本 の 近 代 薬 学 の 開 祖 で 日 独 友 好 にも 尽 力 した 長 井 長
義 教 授 の 処 方 により「 高 等 化 粧 水 オイデルミン」を 発 売 、 徐 々に
化 粧 品 事 業 に 軸 足 を 移 しました。
近 年 では、「 日 本 をオリジンとしアジアを 代 表 するグローバルプ
レイヤー」を 掲 げており、 世 界 5 極 の 研 究 体 制 、15の 生 産 拠 点 を
有 しています。 世 界 89カ 国 ・ 地 域 で 展 開 するグローバルブランド
「SHISEIDO」 以 外 でも、 欧 州 発 で 世 界 約 120カ 国 で 販 売 する「イッ
セイ ミヤケ」などのフレグランス 事 業 、 米 国 発 の「ベアミネラル」
や「NARS」といったメーキャップブランドなども 傘 下 に 持 ち、 世 界
中 のお 客 さまに 美 と 健 康 をお 届 けしています。
ドイツにおいては1980 年 にデュッセルドルフに 現 地 法 人 を 設 立 し
て 販 売 を 開 始 、スキンケア 化 粧 品 では1 位 になるなど、ドイツの
皆 さまにも 広 くご 愛 用 いただいています。
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Ordentliche Mitglieder / 正 会 員
Wir freuen uns, zahlreiche neue DJW-Mitglieder aus den
verschiedensten Branchen und Regionen begrüßen zu dürfen.
Im 3. Quartal 2013 sind dem DJW e.V. 15 Privatpersonen
sowie folgende Unternehmen, Institutionen, Einzelunternehmer
und Freiberufler beigetreten (Auflistung in der
Reihenfolge ihres Beitritts):
様 々な 業 種 ・ 地 域 から 多 くの 新 入 会 員 をお 迎 えしました。2013
年 第 三 四 半 期 に 入 会 された 個 人 会 員 は15 名 です。 企 業 、 組 織 、
個 人 事 業 主 、フリーランサーの 新 入 会 員 を 以 下 ご 紹 介 します。
( 入 会 日 順 )
Heilpraktikerschule Düsseldorf, Düsseldorf / Heilpraktikerschule Düsseldorf (デュッセルドルフ)
simply relocation, Düsseldorf / simply relocation (デュッセルドルフ)
Asia Biz e.K., Düsseldorf / Asia Biz e.K. (デュッセルドルフ)
Piller Group GmbH, Osterode / ピラー・グループ (オスターオーデ)
Turkish Airlines, Düsseldorf / トルコ 航 空 (デュッセルドルフ)
G & S Japan K.K.,Tokyo / G & S ジャパン 株 式 会 社 ( 東 京 )
BMW Niederlassung Düsseldorf, Düsseldorf / BMW デュッセルドルフ (デュッセルドルフ)
Japanische Industrie- und Handelskammer (JIHK) zu Düsseldorf e.V., Düsseldorf / デュッセルドルフ 日 本 商 工 会 議 所 (
デュッセルドルフ)
Wir danken allen neuen Mitgliedern sehr herzlich dafür,
dass sie mit ihrer Mitgliedschaft im DJW zur Förderung und
Stärkung der deutschen-japanischen Wirtschafts- und Geschäftsbeziehungen
beitragen.
新 入 会 員 の 皆 様 には、DJW 理 念 にご 賛 同 いただくと 共 に、 日 独
経 済 交 流 の 振 興 と 発 展 に 寄 与 していただきますことに 対 して、
心 より 御 礼 申 し 上 げます。
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2013
Veranstaltungsausblick / イベント・セミナー
(weitere Informationen unter / 詳 しくはホームページをご 覧 ください
www.djw.de/veranstaltungen/djw-veranstaltungsuebersicht.html)
Business Breakfast „Asa no Kai“ mit Dr. Ludger Neumann, Wissenschaftlicher Direktor der L´Oreal Deutschland GmbH
/ ビジネスブレックファスト DJW「 朝 の 会 」 講 師 :ルジャー・ノイマン 博 士 (ロレアル ドイツ 社 社 長 )
Ort und Zeit / 会 場 と 日 時 : Breidenbacher Hof, Düsseldorf, 02.12.2013, 8:00-10:00
Veranstalter/ 主 催 : DJW
Partner, Unterstützer / 協 賛 ・ 後 援 : Breidenbacher Hof Düsseldorf, Deutsche Gesellschaft der JSPS-Stipendiaten
e.V., Japan External Trade Organization (JETRO), Japanische Industrie- und Handelskammer (JIHK), Deutsch-
Japanische Gesellschaft am Niederrhein (DJG)
Veranstaltungssprache / 開 催 言 語 : Englisch / 英 語
Treffen der Arbeitsgruppe „IT“ im DJW / DJW 「IT」 分 科 会 の 次 回 開 催
Ort / 会 場 : Nippon Life Insurance Company, 1-6-6, Marunouchi, Chiyoda-ku, Tokyo / 東 京 都 千 代 田 区 丸 の 内 1 丁 目
6-6, 日 本 生 命 丸 の 内 ビル
Zeit / 日 時 : 06.12.2013, 18.00-19.30 /2013 年 12 月 6 日 ( 金 ) 18:00-19:30
Veranstalter/ 主 催 : Dr. Hermann Gumpp (Koordinator Arbeitsgruppe IT im DJW) / グンプ 博 士 (DJW「IT」 分 科 会 のコ
ー
デネター)
Veranstaltungssprache / 開 催 言 語 : Englisch / 英 語
Save the date!
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Deutsch-Japanische Wirtschaftsthemen / 日 独 経 済 だより
Für eine Regeneration der japanischen Wirtschaft – Überwindung des Status Quo / 日 本 経 済 再 生 への
最 大 課 題 - 現 状 維 持 思 考 の 打 破
寄 稿 片 川 弘 一 ( 野 村 インターナショナル, ドイツ 支 店 長 )
Von Koichi Katakawa, Branch Mananger der NOMURA International plc, German Branch
Seit den Unterhauswahlen Ende letzten Jahres sind nun
etwa 10 Monate verstrichen. Aufgrund des großen Sieges
der LDP übernimmt jetzt die zweite Abe-Regierung die Führung.
Der Erfolg von „Abenomics“ ist bis jetzt noch größer
ausgefallen als erwartet. Dazu gehört sicher die Korrektur
des überaus hohen Yen-Kurses, die einen kurzzeitigen positiven
Einfluss mit sich brachte. So wie ich in einem Vortrag
letztes Jahr bereits betont habe, war die Aufrechterhaltung
der Wettbewerbsfähigkeit der produzierenden japanischen
Industrieunternehmen bei einem Wechselkurs von 1
USD=80 Yen bzw. 1 EURO=100 Yen schwierig. Auch wenn in
den asiatischen Nachbarländern wie Korea, Taiwan und
auch China die Arbeitskosten Jahr für Jahr steigen, stechen
die Personalkosten für japanisches Personal in Asien hervor.
Durch die Verbilligung des Yen, die sich seit Anfang
dieses Jahres fortsetzt, schrumpfen diese Unterschiede ein
wenig. Sollte sich die Verbilligung des Yen mit einem Kurs
von 1 USD=110 Yen und mehr fortsetzen, dann werden sich
die durchschnittlichen Personalkosten Japans denen Koreas
angleichen. Bisher konnten führende koreanische Unternehmen
wie Samsung und Hyundai dank des günstigen
Wechselkurses und der damit günstigen Personalkosten
ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit in kürzester Zeit
schlagartig verbessern und ihre Marktanteile kontinuierlich
erhöhen. Sofern der derzeitige Wechselkurstrend des japanischen
Yen anhält, wird die Wettbewerbsfähigkeit zukünftig
durch andere Faktoren bestimmt werden.
Wird es den japanischen Unternehmen wohl durch die Phase
des billigen Yen gelingen, ihre Wettbewerbsfähigkeit
zurück zu erlangen? Bevor das geklärt wird, möchte ich
gerne Abenomics erläutern. Abenomics ist eine auf drei
Säulen (den sogenannten „drei Pfeilen“) beruhende Politik:
1. Eine gewagte Geldpolitik, 2. eine flexible Fiskalpolitik und
3. eine Wachstumsstrategie, die Investitionen im privaten
Sektor stärken soll. Wie jeder weiß, stellt der dritte Punkt,
nämlich die Investitionen im privaten Sektor zu vergrößern
昨 年 末 に 行 われた 衆 議 院 選 挙
から 間 もなく 10 カ 月 近 くが 経 過
しようとしていますが、 自 民 党 の
大 勝 により 生 まれた 第 二 次 安 部
内 閣 が 指 揮 を 執 る「アベノミク
ス」 効 果 は、これまでのところ 予
想 以 上 の 効 果 をあげてきていま
す。
なかでも 短 期 間 で 大 きな 好 影 響
を 与 えたのは 大 幅 な 円 高 からの
修 正 でありましょう。 昨 年 筆 者 が
おこなった 講 演 でも 強 調 したように、 日 本 の 製 造 業 は 1US ドル
=80 円 、1 ユーロ=100 円 では 国 際 競 争 力 を 維 持 することが 難
しくなっていました。 韓 国 、 台 湾 、さらには 中 国 という 近 郊 アジア
諸 国 の 労 働 コストは 年 々 増 加 してきているとはいえ、アジアにお
ける 日 本 人 スタッフの 人 件 費 コストは 突 出 しているからです。
しかしながら、 今 年 に 入 って 進 行 してきた 円 安 によりその 差 は
少 し 縮 まってきました。 今 から 更 に 円 安 が 進 んで 1US ドル=110
円 以 上 になれば 日 本 の 平 均 労 働 力 コストは 韓 国 のそれとほぼ
並 ぶことになります。SAMSUNG、HYUNDAI をはじめとする 韓 国 の 代
表 企 業 群 の 国 際 競 争 力 は 短 期 間 で 急 上 昇 して 市 場 シェアを 拡
大 し 続 けてきましたが、これからは 労 働 集 約 的 生 産 活 動 におけ
る 競 争 力 は 今 までとは 異 なってきていることを 示 しています。
日 本 企 業 は 円 安 の 波 に 乗 って 国 際 競 争 力 を 回 復 することがで
きるようになるでしょうか?その 前 にアベノミクスの 内 容 につい
て 確 認 しておきたいと 思 います。アベノミクスは 3 つの 柱 となる
政 策 (いわゆる 三 本 の 矢 )、1 大 胆 な 金 融 政 策 、2 機 動 的 な
財 政 政 策 、3 民 間 投 資 を 喚 起 する 成 長 戦 略 から 構 成 されてい
ます。この 中 で 3 番 目 の「 民 間 投 資 を 増 やして 経 済 成 長 につな
げる」というのが 一 番 難 しい 課 題 であることは 皆 さんが 御 存 じの
とおりです。
そもそも 経 済 が 20 年 という 長 い 期 間 にわたって GDP 成 長 率 が
平 均 年 率 1% 以 下 に 落 ち 込 んでいる 現 象 は、 日 本 以 外 の 他 の
先 進 国 では 戦 後 ほとんど 例 を 見 ません。その 原 因 が「 空 前 絶 後
のバブル 経 済 が 崩 壊 したから」であることは 明 白 ですが、 問 題
はバブルの 崩 壊 で「モノの 値 段 は 上 がらない」というデフレ 現 象
に 長 い 間 どっぷり 浸 かってしまっているために、「デフレ 経 済 が
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und in das Wirtschaftswachstum einzubinden, die größte
Herausforderung dar.
Das Wachstum des Bruttoinlandproduktes der japanischen
Wirtschaft lag über den langen Zeitraum von 20 Jahren im
Jahresdurchschnitt unter einem Prozent – ein in anderen
hochentwickelten Ländern in der Nachkriegszeit nie gesehenes
Phänomen. Es ist völlig klar, dass die Ursache hierfür
im Platzen der beispiellosen Bubble Economy lag. Das Problem
besteht darin, dass zu viele Menschen die Deflations-
Wirtschaft für normal halten: Sie haben sich in diesem langen
Zeitraum daran gewöhnt, dass die Preise infolge der geplatzten
Blase nicht mehr steigen. Zwar kann man sagen,
dass eine Begrenzung des Preisanstieges für den Endverbraucher
erfreulich ist. Gleichzeitig begünstigt eine zu lang
anhaltende Deflation aber auch eine gewisse Zurückhaltung
bei Investitionen in die Zukunft oder in neue Geschäftsfelder.
Dies ist nicht einfach nur ein wirtschaftliches Problem,
sondern betrifft die ganze Gesellschaft. Das Ausmaß, in
dem die Japaner von der „Deflationskrankheit“ befallen
sind, ist besorgniserregend.
Das größte Problem, das Abenomics überwinden muss, ist,
dafür zu sorgen, dass in der Privatwirtschaft wieder wesentlich
stärker Investitionen getätigt werden. Es gilt, die extrem
konservative Haltung zu überwinden, die mit ihrer
Einstellung „Man muss sich nicht eigens die Mühe machen,
etwas Neues zu beginnen“ den Status Quo aufrecht erhält.
Kurz gesagt ist das Ziel von Abenomics meiner Meinung
nach, dem Teufelskreis der Deflation zu entkommen.
Aber es mehren sich die Beispiele von japanischen Unternehmen,
die Risiken auf sich nehmen und Neues beginnen.
Immer mehr Unternehmen hören auf, sich an den japanischen
Binnenmarkt zu klammern, dessen Bevölkerungswachstum
bereits den Zenit überschritten hat, und versuchen,
verstärkt ins Auslandsgeschäft einzusteigen. Die Tatsache,
dass durch den niedrigen Yen Kapitalvermögen in
Yen einen Werteverlust erleidet sowie das für die Kapitalbeschaffung
günstige niedrige Zinsniveau rechtfertigen
Auslandsgeschäfte der Unternehmen.
Bereits im Jahr 2012 lagen japanische Unternehmen mit
ihren ausländischen M&A-Aktivitäten – von der Höhe der
eingesetzten Gesamtsumme her betrachtet – hinter den
USA auf Platz 2. Selbst in der auf den inländischen Markt
通 常 の 状 況 」と 考 える 人 が 多 過 ぎることです。 確 かに 物 価 上 昇
が 限 られていることは 消 費 者 にとっては 良 いことであるとも 言 え
ますが、デフレ 経 済 が 長 引 くと「 将 来 への 投 資 、 新 しいビジネス
への 投 資 」を 控 えることが 正 当 化 されてしまうからです。それは
単 なる 経 済 の 問 題 ではなく、 社 会 的 な 思 考 回 路 の 問 題 とまで 言
っても 過 言 ではありません。 日 本 人 が 患 っているデフレ 病 はそ
こまで 深 刻 であると 言 えます。
アベノミクスにおいて、 今 後 乗 り 越 えることが 一 番 難 しい 課 題
は、 民 間 セクターで 前 向 きな 投 資 を 急 激 に 拡 大 させることであ
り、「 新 しいことをわざわざしなくても 良 い」という 現 状 維 持 に 拘 る
超 保 守 的 な 志 向 から 転 回 することでしょう。つまりアベノミクスが
目 指 すゴールを 一 言 でいえば「デフレという 悪 循 環 からの 脱 出 」
であると 筆 者 は 考 えています。
しかし、いくらかの 日 本 企 業 においては、「リスクを 取 って 新 しい
ことをやる」という 勇 気 ある 行 動 を 始 めている 例 が 増 えてきてい
ます。また、 人 口 増 加 が 頭 打 ちとなる 日 本 国 内 市 場 にしがみ 付
く 事 ことをやめ、 海 外 事 業 の 割 合 を 増 やそうとしている 企 業 が 少
しずつ 増 えてきています。 円 の 資 産 が 目 減 りする 円 安 がますま
す 進 むこと、 資 金 調 達 するうえで 超 低 金 利 が 続 くことは、 海 外 事
業 を 増 やす 行 動 を 正 当 化 しているのです。
すでに 2012 年 に 日 本 企 業 による 海 外 向 け M&A は 金 額 ベー
スで 米 国 に 次 いで 2 位 になっていますが、 最 近 では 国 内 市 場
が 中 心 であった 飲 料 ・ 食 品 業 界 でさえそのような 動 きが 散 見 さ
れています。いわゆるドメスティック 産 業 は 長 い 歴 史 で 国 内 向 け
事 業 、 日 本 人 向 けビジネスが 中 心 であったのが、 企 業 が 成 長 し
続 けるためには 国 内 市 場 だけでは 業 績 が 頭 打 ちになることを 十
分 認 識 しているからです。
一 方 で、「 現 状 維 持 から 脱 出 する」ことは 容 易 ではありません。
人 間 は 誰 しも 現 状 に 満 足 していれば 変 化 を 嫌 います。 特 に 日 本
の 個 人 金 融 資 産 全 体 の 8 割 を 保 有 している 高 齢 者 はそう 考 え
がちでありましょう。 年 金 生 活 に 入 った 人 がリスクをとるインセン
ティヴは 小 さいことは 十 分 理 解 できます。インフレが 来 ない 限
り、 金 利 が 無 くても 目 減 りさえしなければ、 受 取 る 年 金 額 は 変 わ
らないから 将 来 不 安 になることはありません。 私 たちはそれを
「ハッピー・クライシス( 幸 せな 不 況 )」と 呼 んでいます。
アベノミクスが 目 指 す「 日 本 経 済 の 成 長 戦 略 」を 進 めるために
は、こうした「 臆 病 なお 金 」を 利 用 して 意 義 ある 民 間 投 資 を 増 や
さなければなりません。さらに 長 期 的 利 潤 を 生 むことができる 分
野 へリスクを 承 知 で 投 資 を 継 続 しなければならないのです。10
月 15 日 に 始 まる 通 常 国 会 はこうした 成 長 戦 略 を 議 論 する 国 会
になると 期 待 していますが、すでに 成 熟 社 会 となった 日 本 にお
いては、 規 制 緩 和 、 社 会 構 造 改 革 という 痛 みを 伴 う 改 革 無 しで
は 中 長 期 成 長 は 望 めません。
10 人 いれば 3、4 人 が 不 利 益 を 被 っても、 将 来 世 代 の 元 気 が 出
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fokussierten Lebensmittelindustrie sind derartige Trends
erkennbar. Mit anderen Worten hat die heimische Industrie,
die in ihrer langen Geschichte auf das Inland und auf
Geschäfte mit Japanern fokussiert war, begriffen, dass der
Binnenmarkt nicht mehr ausreichend ist, um als Unternehmen
zu wachsen.
るように、 経 済 の 自 律 的 な 好 循 環 成 長 が 維 持 できるような、 構
造 改 革 を 本 当 に 実 行 できるのか、 日 本 はいよいよ 正 念 場 に 入
ると 筆 者 は 感 じています。ここで 変 わらなければ 日 本 はいつま
でたっても「 変 わることができない、スポイルした 国 」になってし
まうのではないかと 個 人 的 には 危 惧 しています。
Andererseits ist das Entkommen aus dem Status Quo alles
andere als leicht. Menschen, die mit ihrer gegenwärtigen
Situation zufrieden sind, verabscheuen Veränderung. Insbesondere
die älteren Menschen, die in Japan über 80% des
privaten Finanzvermögens verfügen, denken wohl so. Menschen,
die bereits in Rente sind, haben verständlicherweise
keinen Anreiz, Risiken einzugehen. Denn solange es nicht zu
einer Inflation kommt, ändert sich am Wert der jährlichen
Rente sowie dem Finanzvermögen nichts, auch wenn sie
keine Zinsen für ihr Vermögen erhalten. Daher hat man als
Rentner für die Zukunft nichts zu befürchten. In Japan nennen
wir das „Happy Crisis“.
Um die durch Abenomics angestrebte Wirtschaftswachstumsstrategie
für Japan voranzutreiben, ist es unabdingbar,
dieses „ängstliche Geld“ zu nutzen und Investitionen im privaten
Sektor signifikant zu steigern. Außerdem muss man in
den Bereichen, in denen langfristige Gewinne möglich sind,
trotz gewisser Risiken die Investitionen fortsetzen. Es wird
erwartet, dass in der Sitzungsperiode des Parlaments, welche
am 15.10. beginnt, diese Wachstumsstrategien als
Hauptthema diskutiert werden, weil Japan mit seiner reifen
Gesellschaft ohne schmerzhafte Deregulierungen und Sozialreformen
mittel- und langfristig nicht wachsen kann.
Ich bin davon überzeugt, dass Japan sich immer mehr dem
Augenblick der Wahrheit nähert, in dem es zeigen muss, ob
es in der Lage ist, die notwendigen Sozialreformen tatsächlich
durchzuführen, die eine wirtschaftliche Aufwärtsentwicklung
stützen und das Wohlergehen zukünftiger Generationen
zu berücksichtigen, selbst wenn dies drei oder vier
von zehn Japanern Nachteile einbringt. Ich befürchte, wenn
sich jetzt nichts ändert, wird Japan für immer ein zu Veränderungen
unfähiges Land werden.
Kontakt / 連 絡 先 :
koichi.katakawa@nomura.com; www.nomura.com
DJW NEWS 4/2013
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2013
„Okyakusama wa kamisama desu!“ (Der Kunde ist Gott) – Japanische Touristen in Deutschland
Von Christina Friedauer, Hotel Nikko Düsseldorf, Communications Manager
寄 稿 クリスティーナ・フリーダウワ (ホテル・ニッコー・デュッセルドルフ 広 報 担 当 マネージャー)
デュッセルドルフ 市 内 に 約 5,000 人 もの 日 本 人 が 居 住 していることはよく 知 られていますが、デュッセルドルフを 訪 れる 日 本 人 の 数 も
年 々 上 昇 していることをご 存 知 でしょうか。2013 年 7 月 の1ヶ 月 だけで、2,743 人 の 日 本 人 がデュッセルドルフを 訪 問 し、 総 宿 泊 数 は
5,665にのぼったそうです。「ニッコー」の 名 を 掲 げた5つ 星 ホテルに 対 する 日 本 人 のお 客 様 の 高 い 期 待 にどのように 応 えているの
か、ホテル・ニッコー・デュッセルドルフにて 広 報 担 当 マネージャーを 務 めるフリーダウワ 氏 に 寄 稿 をいただきました。
Im Jahr 2013 leben innerhalb von Düsseldorfs Stadtgrenzen
rund 5000 Japaner, nach wie vor ist die „Perle am
Rhein“ somit die deutsche Stadt mit der größten japanischen
Einwohnerschaft. Die Anzahl japanischer Besucher
nimmt seit Jahren stetig zu – allerdings handelt es sich nicht
immer um Freizeittouristen, viele reisen auch an, um Familie
und Freunde zu besuchen oder halten sich geschäftlich
in der nordrhein-westfälischen Landeshauptstadt auf, in der
über 200 japanische Firmen ansässig sind. Im Juli 2013 kamen
allein 2743 Japaner in Düsseldorf an und generierten
dabei 5665 Übernachtungen, was einem prozentualen Zuwachs
von 14,4 bzw. 19,1 im Gegensatz zum Vorjahr entspricht.
Deutschland als Reisedestination aber ist im Allgemeinen
attraktiver geworden. Generierten Japaner 1994
noch 1,18 Millionen Übernachtungen, waren es 2012 bereits
1,32 Millionen. So sind sie im ökonomischen wie gastgewerblichen
Sinn ein Segen: Höflich, zurückhaltend und
neugierig auf Brauchtum und Sehenswürdigkeiten, dabei
konsumfreudig und häufig luxusorientiert. Der Umgang mit
japanischen Gästen indes ist für einen „westlichen“ Hotelbetrieb
eine Herausforderung, auf die die Mitarbeiter entsprechend
vorbereitet sein müssen. Dass an ein Hotel, das
wie das Düsseldorfer „Nikko“ unter einem japanischen Namen
fungiert, entsprechend höhere Ansprüche gestellt
werden, dessen muss sich jeder Mitarbeiter gewahr sein.
„Okyakusama wa kamisama desu.“ (dt.: „Der Kunde ist
Gott.“) – während der deutsche Sprachgebrauch den Kunden
„nur“ zum König deklariert, erhebt der japanische ihn
zum Gott. Dementsprechend erhöht sind die Ansprüche,
die ein japanischer Gast an Hotelbetrieb, Service und Mitarbeiter
stellt. Letztere werden insbesondere im direkten
Kontakt gefordert, wie das Beispiel des Check-Ins verdeutlicht:
Während z. B. in Deutschland ein freundlicher, aber -
schnell und effizient abgewickelter Empfang als Idealzu-
stand gilt, fühlt sich ein japanischer
Gast in genau diesem Fall
„abgefertigt“ und herabgewürdigt.
Hier ist die Empathie der
Mitarbeiter gefragt, die es zu
prüfen und zu schulen gilt,
möchte man, dass sich Gäste
jedweder Nation wohl und sicher
fühlen – und wiederkehren.
Denn zu Worten der Kritik oder
gar einer lautstarken Beanstandung wird sich der japanische
Gast nicht hinreißen lassen. Während die westliche
Kultur bereits Kindern nahe legt, ihre Meinung zu sagen,
äußert sich ein Japaner nur im Ausnahmefall direkt negativ,
um sich und sein Gegenüber nicht in Verlegenheit zu
bringen. Stattdessen wird er zukünftig eine andere Unterkunft
wählen, womöglich in einem Online-Bewertungsportal
seinen Unmut kundtun und auch sein Umfeld über
die Vorkommnisse instruieren. In der heutigen Zeit, in der
der Wettbewerb zwischen den Hotels groß ist und sich
immer mehr Menschen vor einer Buchung auf Online-
Bewertungsportalen informieren, spielt also auch die Wirtschaftlichkeit
eine wesentliche Rolle. Ein freundlicher wie
höflicher Service ist und bleibt Nation übergreifend der
kleinste gemeinsame Nenner bei den Erwartungen an ein
Hotel; darüber hinaus gibt es durchaus Vorlieben und Neigungen,
auf die sich ein Hotelbetrieb einstellen und die er
proaktiv arrangieren kann: So bevorzugen japanische Paare
häufig Einzel- statt Doppelbetten. Auch Raucherzimmer
sind nach wie vor stark gefragt. Aufgrund der traditionellen
Badekultur sind Wannen ein absolutes Muss. Und
wenn beim Frühstück noch Reis und Misosuppe bereitgestellt
werden, ist ein guter Start in den Tag gewiss.
Kontakt / 連 絡 先 :
Christina.Friedauer@nikko-hotel.de; www.nikko-hotel.de
DJW NEWS 4/2013
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Sorglosigkeit macht leichtsinnig – Buchrezension: „Die großen Tsunami der Sanriku-Küste“ – Anmerkungen
zur Dokumentation von Yoshimura Akira. Hrg. Und Übers.: Harald Meyer / 『 三 陸 海 岸 大 津 波 』
( 吉 村 昭 ・ 著 、ハラルド・マイヤー・ 訳 ) 書 評
Von Dr. Ruprecht Vondran, DJW-Ehrenvorsitzender ; Präsident des Verbandes der Deutsch-Japanischen Gesellschaften
(VDJG)
ルプレヒト・フォンドラン 博 士 ( 独 日 協 会 連 合 会 (VDJG) 会 長 、DJW 名 誉 理 事 長 )
徹 底 した 史 実 調 査 に 基 づいた 歴 史 小 説 で 数 々の 賞 を 受 賞 している 吉 村 昭 氏 が、 明 治 から 昭 和 にかけて3 度 にわたり 東 北 を 襲 った
地 震 と 津 波 を 体 験 者 の 証 言 をもとに 再 現 した 記 録 文 学 『 三 陸 海 岸 大 津 波 』が、ボン 大 学 のハラルド・マイヤー 教 授 によりドイツ 語 に
も 翻 訳 されています。 東 日 本 大 震 災 、 津 波 、そして 原 発 事 故 、 一 連 の 災 害 を 通 して「 想 定 外 」という 言 葉 を 何 度 耳 にしたことでしょう
か。 東 日 本 大 震 災 発 生 後 に 本 書 を 手 に 取 り、 目 の 前 で 起 こった 震 災 と 過 去 の 震 災 の 描 写 とを 重 ねあわせ、「 津 波 は 自 然 現 象 であ
る。それは 今 後 も 繰 り 返 されることを 意 味 する」という 警 告 の 重 みを 噛 み 締 めた 人 は 日 本 でも 決 して 少 なくなかったと 聞 きます。 往 々
にして 薄 れゆく 集 団 的 記 憶 を 丹 念 に 記 録 にとどめた 同 作 品 に 対 するルプレヒト・フォンドラン 博 士 の 書 評 をお 届 けします。
Das kollektive Gedächtnis ist oft schwach; es verdrängt
unbequeme Erinnerungen. Vor allem grausame Erlebnisse
bildet es – wenn überhaupt – nur undeutlich ab. Yoshimura
Akira, der für seine historischen Romane in Japan sehr bekannt
ist, hat sich ein Schriftsteller-Leben lang bemüht,
gegen das kollektive Vergessen anzuschreiben. Ihm war es
ganz besonders darum zu tun, in mühseliger Kleinarbeit
Material zu den verheerenden „Hafenwellen“ zusammenzutragen,
die im Laufe der Geschichte immer wieder sein
Heimatland verwüstet haben. Nicht von ungefähr werden
diese Naturkatastrophen, die in der Regel durch Erdbeben
ausgelöst werden, unter einem japanischen Namen als
„Tsunami“ geführt.
Wo und wann immer solche Sturzwellen auf Küsten getroffen
sind, haben sie ganze Städte und Dörfer vernichtet,
tausende, ja zehntausende Menschen getötet – ertränkt,
erstickt oder durch die Wucht der aufprallenden Wassermassen
erschlagen – ihr Hab und Gut zerstört oder unbrauchbar
gemacht. Yoshimura hat die Spuren solcher Katastrophen,
soweit Aufzeichnungen zu finden waren, gesammelt,
Daten geordnet und Zeugen befragt. Er hat sich
dabei auf einen Abschnitt im Bereich der Präfekturen Aomori,
Iwate und Miyagi, die sogenannte Sanriku-Küste, konzentriert.
Viele Sommer lang ist er zu solchen Studien regelmäßig
in diesen Raum gefahren. 1970 hat er schließlich
seine Dokumentation darüber vorgelegt: „Die großen Tsunami
der Sanriku-Küste“ (Sanriku Kaigan Otsunami).
Während der Schriftsteller mit anderen Büchern, etwa der
lyrisch anmutenden Erzählung „Reise zu den Sternen“
(Hoshi e no tabi) oder der dokumentarischen Erzählung
„Das Kriegsschiff Musashi“ (Senkan Musashi) Bestseller
schrieb und hochangesehene
Preise einsammelte,
blieb die nüchterne
Reportage über
die Tsunami, die ihm
besonders am Herzen
lag, eher unbeachtet.
Das sollte sich noch als
tragisch erweisen.
Das Buch enthält seitenlange
Kalender, beginnend
mit dem Jahr 869
vor unserer christlichen
Zeitrechnung, die viele der wichtigsten Tsunami-Katastrophen
verzeichnen. Beispielsweise listet er im 17. Jahrhundert
neun dieser Naturereignisse auf. Im 18. und 19.
Jahrhundert sind es insgesamt eineinhalb Dutzend. Im
Abstand von wenigen Jahrzehnten muss mit solchen Sturzfluten
gerechnet werden. Regelmäßige Rhythmen sind
dabei nicht zu erkennen. Auch sind nicht alle von gleicher
Zerstörungskraft. „Angesichts des Alters unseres Planeten“,
so führt der deutsche Übersetzer und Herausgeber
dieses Buches, der Bonner Japanologe Harald Meyer, in
seinem Vorwort aus, „scheinen die Flutwellen gleichsam
im Stundentakt einzutreffen.“ Um nur für die Moderne zu
sprechen, sind es die Jahre 1896, 1933, 1960, 1968 und
2011.
Yoshimura hat die ihm zugänglichen Berichte verglichen. Er
weist nach, dass sich viele dieser Ereignisse ankündigen.
Im Vorfeld ist immer wieder von großen Fischschwärmen
die Rede. Die Fischer freuen sich über unerwartet große
DJW NEWS 4/2013
11

2013
Thunfisch-, Aal- und Sardinenfänge. Seegrasfelder werden
in großer Dichte an die Ufer geschwemmt. Die Gezeitenströmungen
und Wassertemperaturen zeigen sich verändert.
Tagtäglich erscheinen gegen Abend über dem Meer
fahle, geheimnisträchtige Lichter. Der Wasserspiegel in den
Brunnen fällt. Ihr Wasser trübt sich weiß-rötlich.
Solche Warnzeichen sind häufig. Doch sind sie keine verlässlichen
Vorboten für kommendes Unheil. Sie können
auch ausbleiben. Fast alle Berichte sprechen davon, dass
ein auffallend weiter Rückzug des Wassers vor einem Tsunami
ein wichtiger Indikator ist. Es ist als ob das Wasser
Atem holt zum großen Schlag. Auch wenn Donnergeräusche,
einem großen Gewitter vergleichbar, zu hören sind,
ist erhöhte Aufmerksamkeit geboten. Dann allerdings ist
nur noch wenig Zeit, um dem Unheil zu entkommen. Auch
Abergläubisches kreist in diesem Umfeld. Lange gingen die
Küstenbewohner davon aus, dass „im Winter und an Tagen
klaren Himmels keine Tsunami entstehen“. Betagte Familienmitglieder,
die den „Meiji-Tsunami“ (1896) miterlebt
hatten, glaubten an einen solchen Zusammenhang. Doch
als der „Showa-Tsunami“ (1933) über das Land kam, erwies
sich das als haltlose Legende. Trotz Vorwarnung hatten sich
die Menschen an der Sanriku-Küste unter ihre Decken gelegt.
Der Tod überraschte sie im Schlaf.
Seit langem sind Abwehrmaßnahmen gegen die Flut ersonnen.
Vor allem Fischerorte suchten sich durch Schutzbauten
zu sichern. Gewaltige Betonwälle wurden aufgetürmt – in
Einzelfällen über 10 m hoch und über 1 km lang, Schreckensbilder
für Natur- und Wanderfreunde. Im Schatten
solcher Mauern fühlten sich die Menschen sicher. Doch dies
erwies sich als trügerisch. Dem Ansturm der ersten Welle
hielten die Mauern noch stand, nützlich für den, der in kurzer
Spanne Zeit noch fliehen konnte. Doch mit umso größerer
Wucht kamen die nächsten Anschläge, überspülten die
Wälle und rissen alles mit sich, was ihnen im Wege stand.
Bei Yoshimura war nachzulesen, dass die Tsunami in engen
Buchten steil aufragende Felsen bis zu 50 m „emporgeklettert“
waren. Doch die Menschen hatten es verdrängt...
Es kann kein Zweifel sein, dass Yoshimura sein Werk als
Mahnschrift verstanden wissen wollte. Er hält seinen Lesern
vor Augen: „Tsunami sind Naturphänomene. Das bedeutet,
dass sie auch in Zukunft immer wieder auftreten
werden.“ Seine Worte waren in den Wind geschlagen. Es
ist ihm erspart geblieben, die furchtbaren Folgen dieser
Nachlässigkeit noch zu erleben. Die von ihm besonders
geliebten Fischerdörfer Taro und Tanohata, Schauplatz
eines seiner Romane, hat der Tsunami vom Erdboden gewalzt.
Fünf Jahre vor der großen Katastrophe vom
11.3.2011 ist er im Alter von 79 Jahren gestorben. Sein fast
vergessenes Buch ist schon wenige Wochen nach dem
verheerenden Unglück in einer Auflage von 150.000 Exemplaren
verkauft worden. „Anshin wa manshin ni tsuzuru“ -
„Sorglosigkeit macht überheblich“, so kommentierte sein
Schriftstellerkollege Takayama Fumihiko. Yoshimuras Frau,
Tsumura Setsuko, stellte die unerwarteten Honorare aus
dem Verkauf seiner Dokumentation der Dorfgemeinde von
Tanohata zur Verfügung, der sich der Autor zeitlebens besonders
verbunden fühlte.
Das Buch gewährt dem deutschen Leser Einblicke, die uns
sonst verschlossen bleiben. Eindrucksvoll die Hartnäckigkeit
und Detailbesessenheit, mit der Yoshimura sein Ziel
verfolgt, den Gegenstand seines Interesses zu dokumentieren
– ungeachtet wirtschaftlicher Zwänge und einer sehr
zerbrechlichen Gesundheit. Eine überaus nüchterne Reportage
unter Verzicht auf sprachliche Brillanz und auf
lyrische Elemente. Dem iudicium-Verlag und insbesondere
dem Herausgeber und Übersetzer dieses Textes, Professor
Harald Meyer, herzlich Dank für ein Buch, das Japan-
Freunde gern zur Hand nehmen werden.
Kontakt / 連 絡 先 :
info@djw.de; www.djw.de
geschaeftsstelle@vdjg.de; www.vdjg.de
DJW NEWS 4/2013
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Hinweise der DJW-Mitglieder und Partner / DJW 会 員 および 提 携 団 体 ・ 企 業 からのお 知 らせ
(weitere Informationen unter / 詳 しくはホームページをご 覧 ください。 www.djw.de/expertenpool/hinweise-unserermitglieder.html.
Klicken Sie bitte auf die jeweiligen Überschriften, um zu den Einträgen auf unserer Homepage mit weiteren
Informationen zu gelangen! 記 事 の 題 名 をクリックしていただくとホームページの 関 連 箇 所 にジャンプします。
Allgemeine Hinweise der DJW-Mitglieder und Partner / DJW 会 員 および 提 携 団 体 ・ 企 業 からのお 知 らせ
Enjoy your christmas party within the very heart of the
city
Hinweis unseres Mitglieds Hotel Nikko Düsseldorf
The pre-christmas weeks are the perfect time to say
“Thank you” to your employees, colleagues and friends
in a festive atmosphere. We take care of a winterly decoration,
the composition of a rich buffet and all other
preparations – only celebrating is up to you! Our Convention
Team will assist you in every step of your
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packages or do you need an individual offer? Please do
not hesitate to contact us via Phone: 0049-211-834-
2613.
Christmas Packages / Basic Benefits:
Reception with Prosecco or Mulled Wine and Hot Chocolate
(1 hour)
Provision of the room and service (until 12 AM)
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Covers, Lighting, Sound System incl. 1 Microphone,
Stage, Dancing Floor)
Beverage Package (Red and White Wine, Beer, Soft
drinks and Coffee Specialites / 5 hours)
Option 1: Classic Buffet / 89 € p. P.
Option 2: Prestige Buffet / 99 € p. P.
Option 3: Premium Buffet / 109 € p. P.
Add Ons:
Beverage Packages after 5 hours: 10 € / person/hour
DJ: 950 € / 5 hours
Trio Band: 2900 € / 5 hours
Longdrinks (Whiskey Cola, Gin Tonic, Wodka Maracuja):
15 € / person/hour
Preisverleihung: Manga-Wettbewerb Japan-Tag 2013
Hinweis unseres Mitglieds Goethe-Institut Düsseldorf
Auch in diesem Jahr organsierte das Goethe-Institut mit
den Veranstaltern des Japan-Tags Düsseldorf/NRW wieder
einen Manga-Wettbewerb. Insgesamt 260 Zeichnungen
wurden eingereicht. Die Ehrung der Gewinner fand
am 04.07.2013 im Goethe-Institut Düsseldorf statt.
Die Aufgabe für alle Manga-Zeichner bestand in diesem
Jahr darin, in einer Geschichte, die nur aus vier Bildern
bestehen sollte, das Thema des Japan-Tags „Heart of
Japan – Reiseland Japan…“ umzusetzen. Mitmachen
konnte jeder, der während des Japan-Tags sein Können
beim Illustrieren der vierteiligen Bildgeschichte unter Beweis
stellen wollte. Die Zeichnungen wurden von einer
deutsch-japanischen Jury sorgfältig ausgewertet.
Den ersten Preis, eine Flugreise nach Japan, gestiftet von
JAL, hat Tamara Reimer gewonnen. Die weiteren Preise
wurden von Fako, Tokyopop, Copic, Japan-Foundation,
dem Japanischen Generalkonsulat, Takagi Books & More,
dem Goethe-Institut, und der Düsseldorf Marketing &
Tourismus GmbH gestiftet.
„Manga“ haben in Japan eine lange Tradition. Der Begriff
steht inzwischen weltweit für japanische Comics. Diese
behandeln die unterschiedlichsten Lebensbereiche, werden
von allen Alters- und Interessengruppen gelesen
und decken sowohl den Unterhaltungsbereich mit unterschiedlichen
Themen als auch den Informationsbedarf
mit Hinweisschildern, Anweisungen etc. ab. Sie werden
sogar zur eingängigeren Vermittlung von Wissen in
Schulbüchern eingesetzt.
Ansprechpartner: Stefan Brunner, Institutsleiter und
Petra Schukalla, Goethe-Institut Düsseldorf, Immermannstr.
65, 40210 Düsseldorf. Kontakt: schukalla@
goethe.de; Tel.: +49 211 99299-15, +49 177 7646168
DJW NEWS 4/2013
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2013
Call for applications: "Driving Competitiveness in the
EU" - the EU-Japan Centre new training programme on
Lean and Japanese best practices to start this fall in
Europe -
Hinweis des EU-Japan Centre for Industrial Cooperation
As a spin-off of the already successful World Class Manufacturing
training programme in Japan, the EU-Japan
Centre is launching "Driving Competitiveness in the EU"
targeting EU managers working with Lean, best practices
and in the manufacturing division of their company, and
looking for improvement of their company’s competitiveness.
This programme combines a visit in Europe to a
manufacturing plant of an EU company implementing
Japanese best practices and an “introduction to lean /
becoming lean" lecture. The visits are organised indipendently
from each other and will be held at:
LEGO Systems A/S– Denmark's world-famous toy manufacturer
on 14-15 November 2013. (Deadline for applications:
11 Oct 2013)
Kostwein Maschinenbau GmbH – an Austrian machine
and component manufacturer on 10-11 February 2014.
(Deadline for applications: 06 Dec 2013)
For more details on the programe schedule and application
form: www.eu-japan.eu/driving-competitiveness-eu
or contact: Alessandro Perna, Tel.: +32 (0)2 282 0042,
mail: a.perna(at)eu-japan.eu.
The EU-Japan Centre is co-financed by the European
Commission (DG - Enterprise & Industry) and the Japanese
Ministry of Economy, Trade & Industry (METI).
As newcomer from abroad or as expatriate in Germany
Hinweis unseres Mitglieds Arno Wolter Management
Consulting and Journalism
As newcomer from abroad or as expatriate in Germany it
is often difficult to sort out some of the must-have administrative
issues. No matter if someone stays just for a
few months for a work project or even for longer, you
will need to get familiar with some of the market conditions
and administrative issues such as for housing, electricity
and gas, mobile phone contracts or insurances to
name just a few. Without any knowledge of the German
market and standards and possibly even with speaking
the local language, it can be quite challenging to get
started in Germany. As part of my consultancy I have
also dealt with clients from abroad and they have shared
with me their frustrations about this situation. Hence I
took the initiative to pull together relevant information
on various topics of normal day-to-day life which will be
helpful for an immigrant. This includes a presentation of
the branch of activity, also showing the specificities of
the German market, with a series of relevant service providers,
contact details and dedicated services (e.g. hotline)
for foreign customers, where existing. I have posted
this information on a pertinent website which you can
access using the following links: in English
www.vergleichen.de/service/expats-und-migranten/en
and in German www.vergleichen.de/service/expats-undmigranten/de
Six Sigma Green/Black Belt in Düsseldorf
Hinweis unseres Mitglieds Fuchs & Consorten Unternehmensberatung
GmbH
Unter dem Dach der Fuchs & Consorten Unternehmensberatung
GmbH bietet Ihnen das Six Sigma College Düsseldorf
eine Ausbildung zum Six Sigma Certified Green
Belt und Certified Black Belt. Six Sigma ist seit Anfang der
90er eine der führenden Methoden im Prozessmanagement.
Mittels statistischer Methoden wird die Fehlerwahrscheinlichkeit
von Prozessen minimiert. Wir bieten
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wagen wollen, ist diese Schulung genau das richtige
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steigert Ihren Marktwert erheblich und verbessert Ihre
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58589989, info(at)six-sigma-college.de; http://www.sixsigma-college.de.
Termin: Flexible Inanspruchnahme der
Schulungsangebote möglich. Ort: Fuchs & Consorten
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Unternehmensberatung GmbH, Düsseldorfer Str. 90,
40545 Düsseldorf
PMP® - Project Management Professional- Schulungen
in Düsseldorf
Hinweis unseres Mitglieds Fuchs & Consorten Unternehmensberatung
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Unter dem Namen „Institut für Projektmanagement
Düsseldorf“ bietet Ihnen die Fuchs & Consorten Unternehmensberatung
GmbH die weltweit verbreitete und
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Projektmanagement. Diese Schulung ist eine Grundvoraussetzung
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info(at)ifp-duesseldorf.de; www.ifp-duesseldorf.de.
Termin: Flexible Inanspruchnahme der Schulungsangebote
möglich. Ort: Fuchs & Consorten Unternehmensberatung
GmbH, Düsseldorfer Str. 90, 40545 Düsseldorf.
PMP ist eingetragenes Warenzeichen des Project Management
Institute, Inc.
Das Executive Training Programme – Eine einzigartige
Weiterbildungsmöglichkeit für Führungskräfte in Japan
Hinweis unseres Mitglieds Europäische Kommission
Die Bewerbungsphase für den nächsten Trainingszyklus
des Executive Training Programmes (ETP) hat kürzlich
begonnen. Das ETP ist ein Wirtschafts- und Personalentwicklungsförderprogramm
der Europäischen Kommission,
das es Unternehmen aus EU-Ländern und deren Führungskräften
ermöglicht, ihren auf Japan bezogenen
Business-Plan weiterzuentwickeln und essenzielles Wissen
bezüglich der japanischen Geschäftspraxis, Kultur
und Sprache aufzubauen. Während eines 45-wöchigen
Trainings an renommierten Universitäten (University of
London, Waseda University) und eines Praxismoduls in
einem japanischen Unternehmen, werden europäische
Führungskräfte gezielt zu Experten für den hoch spezialisierten
Markt Japan ausgebildet. Somit beabsichtigt das
ETP letztlich, die Stellung europäischer Unternehmen im
japanischen Markt zu stärken.
Die Business Etikette in Japan unterscheidet sich wesentlich
von der Europas. Für Unternehmen wie Führungskräfte,
die in Japan erfolgreich sein möchten, ist es deshalb
gleichermaßen notwendig, sich mit den erforderlichen
Fähigkeiten und Kenntnissen auszurüsten. Seit
1979 haben bereits über 1.100 Führungskräfte aus zahlreichen
Branchen und namhaften Unternehmen, etwa
Allianz, Audi, Barclays Capital, BMW, Financial Times,
Giorgio Armani und Siemens, am ETP teilgenommen.
Mehr als 65% der ETP-Absolventen steigen in ihrem Unternehmen
in eine Spitzenposition auf. Unternehmen erzielen
in den ersten zehn Jahren, nachdem eine ihrer
Führungskräfte am ETP teilgenommen hat, durchschnittlich
eine Verdoppelung ihres Umsatzes. Die EU übernimmt
alle anfallenden Ausbildungskosten für Wirtschafts-,
Sprach- und Kulturtrainings. Zudem erhalten
teilnehmende Kandidaten finanzielle Unterstützung in
Form eines monatlichen Stipendiums von 2.200 EUR pro
Monat. Der nächste einjährige Trainingszyklus des ETP
beginnt im November 2014. Bewerbungen können bis
zum 15. Mai 2014 eingereicht werden. Weitere Informationen
finden Sie auf der Webseite des Programms unter
www.euetp.eu/. Zusätzlich findet am 23. Oktober
ein ETP Webinar statt, zu dem Sie herzlich eingeladen
sind. Hierbei wird das Programm ausführlich vorgestellt,
ein Alumni seine Erfahrungen schildern und Prof. Jusuke
Ikegami von der Waseda University weitere Einblicke
geben. Sollten Sie Fragen zum ETP haben, wenden Sie
sich gerne jederzeit an Ihren zuständigen Cluster Coordinator
in Deutschland, Herrn Christoph Steiger. Sie erreichen
ihn per E-Mail (hamburgoffice@euetp.eu) oder
telefonisch (+49 (0)151 5800 5543).
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2013
Veranstaltungshinweise der DJW-Mitglieder und Partner / DJW 会 員 および 提 携 団 体 ・ 企 業 主 催 のイベント
Offene Seminare in Deutschland, 2. Halbjahr 2013: Düsseldorf
- München - Frankfurt - Hamburg / 2013 年 9 月
~12 月 公 開 セミナー
Hinweis unseres Mitglieds JAPAN CONSULTING OFFICE
多 文 化 ビジネス 環 境 でご 活 躍 されている 皆 様 、ジャパンコンサ
ルティングオフィス(JCO)の 1-Day セミナーに 参 加 して、コミュニ
ケーション 能 力 ・ 相 互 理 解 スキルを 向 上 、パフォーマンスを 大
幅 にアップされませんか。
Vertiefen Sie in halb- und ganztägigen Seminaren des Japan
Consulting Office (JCO) Ihr Verständnis der jeweils
anderen Geschäftskultur und verbessern Sie so die Kommunikation
und Zusammenarbeit innerhalb Ihres Unternehmens
und mit Ihren Geschäftspartnern.
Zusammenarbeit und Kommunikation mit japanischen
Kollegen in der Praxis, auf Deutsch/Englisch: Düsseldorf:
25. November 2013 (Deutsch): 9. Dezember 2013
(Deutsch); Frankfurt: 29. Oktober 2013 (Deutsch); Hamburg:
8. November 2013 (Deutsch)
Excelling in a Japanese company (halbtägiger Fortgeschrittenenkurs
für nicht-Japaner), auf Englisch: Düsseldorf: 27.
November 2013 (English); Frankfurt: 13. Dezember 2013
(English)
Doing Business with Japan - Zusammenarbeit mit japanischen
Kunden und Geschäftspartnern auf Deutsch: Düsseldorf:
29. November 2013 (Deutsch)
Zusammenarbeit und Kommunikation mit deutschen/
europäischen Kollegen in der Praxis, auf Japanisch: Düsseldorf:
26. November 2013; München: 10. Dezember
2013; Frankfurt: 30. Oktober 2013; 12. Dezember 2013
Managing European staff effectively (Fortgeschrittenenkurs
für japanische Manager), auf Japanisch: Düsseldorf:
28. November 2013; Frankfurt: 31. Oktober 2013; München:
6. Dezember 2013
JAPAN CONSULTING OFFICE – Germany, Klenzestraße 7,
80469 MÜNCHEN, Tel: 089 - 96 04 92 91; Email:
Germany@JapanConsultingOffice.com
www.JapanConsultingOffice.com
2. Japan Wirtschaftstag in Rosenheim: "Japans Wirtschaft
wächst wieder" (Rosenheim, 18.11.2013)
Hinweis unseres Partners "Stadt Rosenheim"
In Kooperation mit dem Bayerischen Wirtschaftsministerium,
der Deutschen Industrie- und Handelskammer in Japan,
der Industrie- und Handelskammer für München und
Oberbayern, der Kreishandwerkerschaft Rosenheim, dem
Landkreis Rosenheim, der Euregio-Inntal, den Hochschulen
Rosenheim und Kufstein, der Deutsch-Japanischen
Gesellschaft, dem Deutsch-Japanischen Wirtschaftskreis,
unserer Partnerstadt Ichikawa sowie der Sparkasse Rosenheim-Bad
Aibling lädt Sie die Stadt Rosenheim herzlich
zum 2. Japan Wirtschaftstag nach Rosenheim ein.
Um eine Anmeldung bis zum 8. November 2013 wird gebeten.
Japan-Pavillon auf der MEDICA (Düsseldorf, 20.-
23.11.2013)
Hinweis unseres Mitglieds JETRO Düsseldorf
Mit 115.000 m² Standfläche in 17 Messehallen und 4.500
Ausstellern aus 70 Ländern ist die MEDICA
(www.medica.de) die größte Veranstaltung für die Medizinbranche
weltweit. Schon seit über 40 Jahren ist sie eine
feste Größe im Kalender aller Experten. Bald ist es wieder
so weit: vom 20. bis 23. November 2013 öffnet die MEDI-
CA in Düsseldorf ihre Pforten. Die JETRO ist auch in diesem
Jahr wieder mit einem großen Gemeinschaftsstand vertreten.
Unter dem Dach des „Japan Pavillon“ präsentieren 28
japanische Aussteller auf insgesamt 346 m² ihre Neuheiten
aus verschiedenen Bereichen der Medizintechnik.
Besuchen Sie uns in Halle 16, Stand A 41 bis C42.
Da seit April dieses Jahres die Präfektur Fukushima und
Nordrhein-Westfalen im Rahmen des „Regional Industry
Tie-up Program (RIT)“ im Bereich der Medizintechnik kooperieren
und den Unternehmensaustausch fördern, stellen
auch acht Unternehmen aus Fukushima am Gemeinschaftsstand
aus und suchen hier nach Geschäfts- und
Distributionspartnern.
DJW NEWS 4/2013
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Einige dieser Unternehmen werden sich und ihre Neuentwicklungen
bei einem NRW-Fukushima Seminar vorstellen,
zu dem wir Sie auch im Namen des nordrheinwestfälischen
Ministeriums für Wirtschaft, Energie, Industrie,
Mittelstand und Handwerk herzlich einladen:
„NRW-Fukushima Seminar: Zukunftsmarkt Medizintechnologie
– Erfahrungen und Trends in Deutschland und
Japan“
Datum: Donnerstag, 21. November 2013
Uhrzeit: 16:00 – 18:00 Uhr mit anschließendem Networking-Empfang
Ort: NRW-Gemeinschaftsstand, Halle 3, Dachterrasse
Anmeldung: nicht erforderlich
Symposium: "Pioneering Ethical Capitalism" (Paris,
25./26.11.2013)
Hinweis unseres Partners Japanisches Kulturinstitut Köln
Das Japanische Kulturinstitut möchte auf ein Symposium
zum Thema „Pioneering Ethical Capitalism“ aufmerksam
machen, das am 25. und 26. November 2013 von der Shibusawa
Eiichi Memorial Foundation in Paris veranstaltet
wird. Veranstaltungspartner dort sind weiterhin die beiden
französischen Organisationen École des hautes études
en sciences sociales, Paris und Centre de recherches historiques,
Paris.
Kostenlose Messebeteiligung an der Smart Grid Expo
2014 (Tokyo, 26.-28.02.2014)
Hinweis unseres Mitglieds JETRO / DJW 会 員 ・ジェトロか
らのお 知 らせ
Die JETRO (Japan External Trade Organization) organisiert
einen Gemeinschaftsstand auf der Internationalen SMART
GRID EXPO, die vom 26. bis 28. Februar 2014 in Tokyo
stattfinden wird. Unternehmen mit Interesse an einer
Geschäftstätigkeit in Japan oder einer Kooperation mit
japanischen Firmen können sich für eine kostenlose Messebeteiligung
bewerben. Darin enthalten ist neben dem
Messestand auch ein Dolmetscher.
Parallel zu dieser EXPO finden auf dem Messegelände
Tokyo Big Sight die BATTERY JAPAN 2014, die PV EXPO
2014, die ENETECH JAPAN 2014, die 4th ECO HOUSE &
ECO BUILDING EXPO sowie die WIND EXPO 2014 statt.
Eine Beteiligung an der SMART GRID EXPO ist also eine
außergewöhnliche Gelegenheit, Unternehmen und Multiplikatoren
aus verschiedenen Bereichen der Energiebranche
gleichzeitig zu treffen!
Montag, 25. November 2013, 10 bis 17.30 Uhr, Symposium
in englischer Sprache, Veranstaltungsort: OECD, Paris,
OECD – 2, rue André Pascal, 75775 Paris Cedex 16.
Themen:
Moring Session: What does an approach of the major issue
by history bring to us?, Afternoon Session: “Today
initiatives and problems”.
Dienstag, 26. November 2013, 10 bis 12.30 Uhr, Symposium
in japanischer Sprache, Veranstaltungsort: Japanisches
Kulturinstitut, Paris / パリ 日 本 文 化 会 館 5 階 (The Japan
Cultural Institute in Paris), 101 bis, quai Branly, 75740
Paris Cedex 15, France.
Themen (auf Japanisch): 資 本 主 義 の 仕 組 みと 倫 理 ―― 渋 沢
栄 一 に 学 ぶ – 基 本 講 演 およびパネルディスカッション
DJW NEWS 4/2013
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2013
Jobbörse / 求 人 ・ 求 職 広 告
(weitere Informationen unter / 詳 しくはホームページをご 覧 ください。www.djw.de/jobboerse.html)
Klicken Sie bitte auf den jeweiligen Jobtitel/Kandidaten, um zu den Einträgen auf unserer Homepage mit weiteren Informationen
zu gelangen! 職 種 ・ 候 補 者 をクリックしていただくとホームページの 関 連 箇 所 にジャンプします。
Im 3. Quartal 2013 sind beim DJW 6 neue Stellenangebote
(davon alle noch aktuell) und 6 neue Stellengesuche eingegangen.
第 三 四 半 期 には 求 人 案 件 は 6 件 ( 内 、 以 下 の 6 件 が 募 集 中 )、
新 規 求 職 者 は 6 件 の 登 録 がありました。
Neue Stellenangebote / 求 人 情 報
Jobtitel
Branche
Einsatzort
Vertragsart
Chiffre
職 種
業 種
勤 務 地
雇 用 形 態
広 告 番 号
Praktikum
Wirtschaftsförderung/Verband
Deutschland ドイツ Praktikum /
Traineeship
13071312
公 益 法 人 ・ 団 体
研 修 ・ 実 習 生
European Sales-Marketing Manager
(m/w)
Maschinenbau
機 械 メーカー
Deutschland ドイツ
Festanstellung
正 社 員
13081313
Sales Manager (m/f)
Maschinenbau
機 械 メーカー
Japan 日 本
Festanstellung
正 社 員
13081315
厨 房 アシスタント/Küchenhelfer,
Jungkoch
Verschiedene
多 業 種
Deutschland ドイツ
Festanstellung
正 社 員
13081314
コック 長 /
Koch/Chefkoch/Küchenchef (m/w)
Verschiedene
多 業 種
Deutschland ドイツ
Festanstellung
正 社 員
13061310
Administrative Assistant (m/f)
Automobil
自 動 車 ・ 自 動 車 関 連
Deutschland ドイツ
Festanstellung
正 社 員
13091316
DJW NEWS 4/2013
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Neue Stellengesuche / 求 職 者 情 報
Kandidat
Einsatzort
Kurzbeschreibung
Bildungshintergrund
Chiffre
候 補 者
希 望 勤 務 地
自 己 PR
学 歴
広 告 番 号
Jp., w., Jg.79 / 日
Deutschland
umfangreiche u. vielfältige Erfahrungen in
BA in Germanistik (Gaku-
22791405
本 人 女 性 79 年
生
ドイツ
versch. Bereichen (Marketing, HR, Sales
Assistant); -ausgez. Kommunikations- und
gute Organisationsfaehigkeit
shuin Universität /Tokyo)
学 習 院 大 学 文 学 部 ドイ
ツ 文 学 科 卒 業
Jp., m., Jg. 86 /
Deutschland
Suche eine Stelle im Tourismusbereich, bei
4 年 制 大 学 卒 業 :Bachelor
12861407
日 本 人 男 性 86
年 生
ドイツ
der ich Japan im Ausland bekannter machen
kann. Bin verantwortungsbewußt,
of Arts in Language and
Culture (BA)
arbeite selbstständig und bin bereit, Neues
zu lernen.
Jp., m., Jg. 71 /
日 本 人 男 性 71
Deutschland
ドイツ
Jap. male with years of experiences in
sales/inside sales, sales Administration
University degree in Japan
(B.A.)
12710689
年 生
seeking new challenge in similar position.
Good team worker, flexible, with experience
in international customer support.
Dt., w., Jg. 74 /
ドイツ 人 女 性 74
年 生
Deutschland
ドイツ
Suche: neue Herausforderung mit Japanbezug
/ Erfahrungen: 8 Jahre Japan, Business
Development, Projekt- u. Liaison
Management in der Pharmabranche
Dipl.-Ing. Architektur, Städtebau
(RWTH Aachen) /
Gepr. Pharmareferentin
(IHK) / Erm. Übersetzerin
für Englisch und Japanisch
(OLG Köln)
21741316
Jp., w., Jg. 62 /
日 本 人 女 性 62
年 生
Deutschland
ドイツ
在 独 30 年 でドイツ 語 はネイティブレベルです。
旅 行 会 社 の 旅 行 手 配 業 務 を 経 て 営 業 アシス
タント 秘 書 業 務 に 従 事 、 出 張 の 手 配 から、 駐
在 員 のドイツ 滞 在 関 係 のサポート、スケジュ
ールのコーディネート、 旅 費 清 算 まで 何 でもこ
なします。 現 銀 行 勤 務 では 無 欠 勤 で 体 力 には
自 身 があります。 営 業 チームのアシスタントか
エクゼクティブ・セクレタリーとして 意 欲 を 燃 や
しています。
早 稲 田 大 学 中 退 22621411
Jp., w., Jg. 66 /
日 本 人 女 性 66
年 生
Deutschland
ドイツ
営 業 、 購 買 部 門 で 部 品 の 輸 出 入 に15 年 関 わ
って 参 りましたが、どのような 職 にもチャレン
ジできる 適 応 力 があります。また、チームワー
クに 適 しておりますが、 自 主 的 に 仕 事 をする
責 任 感 と 論 理 的 な 思 考 力 を 備 えています。
Flexibel, Teamfähig, gut organisiert, offen
für neue Herausforderung
Dipl.-Ing (FH) Landschaftsarchitektur
Universität
Duisburg-Essen (2005)
22660692
DJW NEWS 4/2013
19

2013
Neuigkeiten aus dem DJW / DJW からのお 知 らせ
Dr. Andreas Dombret, Member of the Executive Board of Deutsche Bundesbank as guest speaker at
the DJW-Symposium "Home Energy Management Systems in Germany and Japan – Challenges and
Opportunities of a Sustainable Future Energy Mix" (Hamburg, 20.09.2013) / DJWシンポジウム、ドイツ
連 邦 銀 行 執 行 理 事 アンドレアス・ドンブレット 氏 (Dr.)による 貴 賓 講 演 「 日 独 におけるホームエネルギーマネ
ジメントシステム - 持 続 可 能 な 未 来 を 創 るエネルギーミックスのチャレンジとチャンス」(ハンブルク、
2013 年 9 月 20 日 )
On the occasion of our annual Members’ Assembly DJW
once again held a German-Japanese Symposium, this time
in Hamburg. Our symposium took place in the Hamburg
Chamber of Commerce. About 70 participants listened to
and discussed the speech of Dr. Andreas Dombret, Member
of the Executive Board of the Deutsche Bundesbank,
who gave give his view on crucial issues of the global financial
crisis.
At the same time DJW took the opportunity to cast light on
a specific topic of the real economy: Home Energy Management
Systems. A panel of specialists, representing companies
or research institutes active in the market discussed
the concept of smart homes and smart metering, home
storage methods as well as techniques, feed-in-incentives
and consumers’ behavior, and pointed out future market
opportunities and chances of Japanese-German cooperation
in these fields.
Guest speaker Dr. Andreas Dombret, Member of the
Executive Board, Deutsche Bundesbank
Panel discussion (from left to right): Prof. Dr. Christian Paetz,
European Spokesperson, Z-Wave Alliance; Gerhard Wiesheu
(DJW Chairman), Kazumasa Nomura, CEO, SMART INTEGRA-
TION Inc., CEO, SOUSEI, Inc., Naoki Mimuro, Chief Representative,
The City of Yokohama Representative Office Frankfurt
Participants of the symposium
The venue
DJW NEWS 4/2013
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DJW in Japan: Tokyo-Seminar zum Thema "Opportunities and Challenges for the Euro Area" mit
Klaus Merk, Deutsche Bundesbank, Representative Office Tokyo (Tokyo, 01.10.2013) / DJWセミナー
テーマ:「ユーロ 圏 のチャンスとチャレンジ」、 講 師 :ドイツ 連 邦 銀 行 駐 日 代 表 事 務 所 クラウス・メルク 所 長 ( 東
京 、2013 年 10 月 1 日 )
200 Teilnehmer
konnte der DJW am
1. Oktober 2013 bei
seinem Seminar
zum Thema „Opportunities
and
Challenges for the
Euro Area“ im Industry
Club in Tokyo begrüßen. Im Anschluss an die Beiträge
von Gerhard Wiesheu, DJW-Vorsitzender und Partner im
Bankhaus Metzler, des Gesandten und Leiters der Abteilung
für Wirtschaft und Wissenschaft der Deutschen Botschaft
in Japan, Dr. Lutz Görgens und des Referenten Klaus
Merk, Leiter des Repräsentanzbüros der Deutschen Bundesbank
in Tokyo wurden vor allem folgende Fragen diskutiert:
Welches sind die Ursachen der Euro-Krise und welche
möglichen Lösungswege gibt es? Was bedeutet das für
künftiges Wachstum und die Wirtschaftskraft der Euro-
Zone und damit auch für Japan? Welche Auswirkungen
haben im Gegenzug Abenomics und die japanische Währungspolitik
auf den deutschen Außenhandel? Welche
Auswirkungen könnte dies langfristig auf die deutschjapanischen
Beziehungen haben und was kann der DJW
dazu beitragen, diese weiter zu stärken? Welche weiteren
Themen gehören außerdem auf eine deutsch-japanische
Agenda? DJW-Geschäftsführerin Anna Ahrens und der Repräsentant
des DJW in Japan, Mitsuyuki Kobayashi, führten
durch den Nachmittag.
2013 年 10 月 01 日 、DJW は「ユーロ 圏 のチャンスとチャレンジ」
と 題 するセミナーを 東 京 の 日 本 工 業 倶 楽 部 にて 開 催 し、200 名
の 参 加 者 をお 迎 えすることができました。セミナー 冒 頭 の、バン
クハウス・メッツラーのパートナーであり DJW 理 事 長 を 務 めるゲ
アハルト・ヴィースホイ 氏 、 駐 日 ドイツ 連 邦 共 和 国 公 使 であり 同
国 大 使 館 の 経 済 部 を 率 いるルッツ・ゲアゲンス 氏 (Dr.)による 挨
拶 に 続 いて、ドイツ 連 邦 銀 行 駐 日 代 表 事 務 所 長 クラウス・メルク
氏 の 講 演 が 行 われ、その 後 の 質 疑 応 答 では、「ユーロ 危 機 の 原
因 はどこにあり、 解 決 の 可 能 性 はあるのか」、「ユーロ 危 機 は、
ユーロ 圏 の 今 後 の 成 長 および 経 済 力 にに 対 して、さらに 日 本 に
とって 何 を 意 味 するのか」、「アベノミクス、そして 日 本 の 為 替 政
策 は、ドイツの 対 外 貿 易 にどのような 効 果 をもつか」、「これらの
問 題 は 日 独 関 係 に 対 し 長 期 的 にどのような 影 響 を 与 えるか、ま
た 日 独 の 関 係 強 化 へ 向 けて DJW にできることは 何 か」、「 日 独
間 の 共 通 課 題 には、その 他 にどのようなものが 挙 げられるか」、
といった 質 問 が 提 起 され、 議 論 が 交 わされました。 同 セミナーの
司 会 進 行 は、アンナ・アーレンス DJW 事 務 局 長 と、DJW 日 本 窓
口 の 小 林 光 之 氏 が 務 めました。
セミナー 後 に 開 催 された 懇 親 会 も 含 め、 今 回 のイベントでは、ビ
ジネスおよび 報 道 関 係 者 などを 中 心 とした 多 くの 日 本 人 参 加 者
に、ドイツ 側 出 席 者 とのネットワーキングや 意 見 交 換 などの 機 会
を 活 用 していた
だきました。
Die überwiegend japanischen Teilnehmer u.a. aus Wirtschaft
und Medien, nutzten die Gelegenheit für ein Kennenlernen
und regen Meinungsaustausch mit den deutschen
Teilnehmern, auch im Rahmen eines anschließenden
Get-Togethers.
DJW NEWS 4/2013
21

2013
Neuer Vorstand, neue Geschäftsführung / 理 事 会 新 メンバーの 選 出 と 事 務 局 長 の 交 代 について
Von Anna Ahrens, Geschäftsführerin des DJW / アンナ・アーレンス 新 事 務 局 長
Die diesjährige DJW-Mitgliederversammlung brachte umfangreiche
Neuerungen für den DJW. So wurden zwei neue
Vorstandsmitglieder, denen die Förderung der deutschjapanischen
Wirtschaftsbeziehungen ein besonderes Anliegen
ist, in den DJW-Vorstand gewählt: Carsten Fischer,
Representative Director der Shiseido Co., Ltd. und Manfred
Stern, President und COO der Yaskawa Europe GmbH.
Carsten Fischer war bei Firmen wie
Schwarzkopf, Henkel, Wella und Procter
& Gamble tätig, bevor er 2006 zu Shiseido
kam. Er ist Mitglied im Vorstand von
Shiseido und für das gesamte Auslandsgeschäft
von Shiseido verantwortlich.
Manfred Stern war bei dem Industrieautomationskonzern
Parker Hannifin langjährig
in verschiedenen Führungspositionen,
zuletzt im amerikanischen Headquarter,
tätig, bevor er 2008 zu YASKAWA Europe
GmbH kam, deren President und
COO er ist.
Gleichzeitig schieden zwei Vorstandsmitglieder aus: Kazuaki
Yuoka, Hauptgeschäftsführer der Japanischen Industrieund
Handelskammer (JIHK) und langjähriges Mitglied im
Vorstand des DJW, wird zum Jahresende nach Japan zurückkehren
und stellte sich daher nicht zur Wiederwahl. Er
wird zukünftig als „Special Advisor“ (tokubetsu komon) die
Aktivitäten des DJW in Japan unterstützen. Julia Münch
(geb. Hollmann) scheidet als Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
aus dem Vorstand aus. Auch sie wird dem
DJW als „Special Advisor“ verbunden bleiben und weiterhin
einzelne Projekte betreuen. Die übrigen Vorstandsmitglieder
wurden für drei weitere Jahre wiedergewählt.
3 年 おきに 実 施 される 理 事 改 選 の 年 にあたる 本 年 の DJW 会 員
総 会 では 理 事 の 選 任 が 行 われ、 日 独 の 経 済 関 係 強 化 に 特 別 の
関 心 を 寄 せる 株 式 会 社 資 生 堂 代 表 取 締 役 のカーステン・フィッ
シャー 氏 、 安 川 欧 州 本 社 社 長 兼 COO のマンフレッド・シュターン
氏 の 2 名 が 新 たに DJW 理 事 会 メンバーに 選 出 されました。
フィッシャー 氏 は、シュワルツコフ 社 、ヘンケル 社 、そしてウエラ・
ジャパンや P&G 社 などでの 勤 務 を 経 て、2006 年 に 資 生 堂 の 常
勤 顧 問 に 就 任 、 現 在 は 取 締 役 会 メンバーとして、 同 社 の 海 外 事
業 を 統 括 しています。シュターン 氏 は、 米 国 系 のグローバル 企
業 パーカー・ハネフィン 社 において 様 々な 役 職 を 経 験 し、 同 社 オ
ートメーショングループのイノベーション&テクノロジー 担 当 副 社
長 を 務 めた 後 、2008 年 安 川 欧 州 本 社 社 長 に 就 任 し、 現 在 は 社
長 と COO の 役 職 を 兼 任 しています。
同 総 会 ではまた、これまで 長 年 にわたり 理 事 として DJW の 活 動
を 支 えてきたデュッセルドルフ 日 本 商 工 会 議 所 (JIHK) 事 務 総 長
の 柚 岡 一 明 氏 が、 本 年 末 をもって 日 本 への 帰 任 が 決 まったこと
から、 再 選 を 辞 退 されました。なお 柚 岡 氏 は 今 後 、「 特 別 顧 問 」と
して 日 本 を 拠 点 に DJW の 活 動 を 支 援 することになります。ユリ
ア・ミュンヒ 氏 ( 旧 姓 ホルマン)もまた 今 回 の 総 会 をもち、DJW 事
務 局 長 兼 常 任 理 事 の 職 務 を 退 くことになりました。 同 氏 も 今 後 、
特 別 顧 問 として 個 別 プロジェクトを 担 当 し、DJW の 活 動 に 携 わっ
ていく 予 定 です。なお、その 他 の 理 事 については、 全 員 の 再 任
が 賛 成 多 数 で 可 決 されました。
ミュンヒ 氏 の 後 任 として、2012 年 7 月 より 事 務 局 長 代 理 を 務 め
てきたアンナ・アーレンスが 事 務 局 長 に 就 任 しました。
2013 年 会 員 総 会 議 事 録 および 2012 年 の 活 動 ・ 決 算 報 告 につ
いては、DJW ホームページ 上 でご 覧 いただけます。
Die Nachfolge von Julia Münch als Geschäftsführerin im
DJW tritt Anna Ahrens, seit Juli 2012 stellvertretende Geschäftsführerin,
an.
Das Protokoll der Mitgliederversammlung 2013 und den
Bericht des Geschäftsjahres 2012 finden Sie auf der DJW-
Homepage (www.djw.de/about/jahresberichte.html).
Kontakt / 連 絡 先 :
info@djw.de; www.djw.de
DJW NEWS 4/2013
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Das DJW Team mit Beratern (v.l.n.r.): Julia Münch (geb. Hollmann, Special Advisor), Manon Wagner (Praktikantin), Rie Suzuki-
Fastabend (Member Services), Anne Pomsel (Event Coordination), Anna Ahrens (Geschäftsführerin), Dr. Ruprecht Vondran (Ehrenvorsitzender),
Gerhard Wiesheu (Vorsitzender), Gabriele Kastrop-Fukui (Member Services), Kazuaki Yuoka (Special Advisor),
Pia Tomoko Meid (freie Mitarbeiterin), Kan Sumita (Advisor) / DJWチームとアドバイザー( 写 真 左 から) ユリア・ミュンヒ( 旧 姓 ホルマン、 特
別 顧 問 )、マノン・ワーグナー( 研 修 生 )、 鈴 木 ファストアーベント 理 恵 (メンバー・サービス)、アンネ・ポムゼル(イベント・コーディネーター)、アンナ・
アーレンス( 事 務 局 長 )、ルプレヒト・フォンドラン 博 士 ( 名 誉 理 事 長 )、ゲアハルト・ヴィースホイ( 理 事 長 )、ガブリエレ・カストロップ 福 井 (メンバー・サ
ービス)、 柚 岡 一 明 ( 特 別 顧 問 )、ピア 智 子 マイト(プロジェクト・スタッフ)、 隅 田 貫 (アドバイザー)
Aus den Arbeitsgruppen im DJW / DJW 分 科 会 報 告
3rd meeting of the DJW IT working group in Munich (06.09.2013)
By Dr. Hermann Gumpp, Coordinator of the DJW Working Group IT
Recent revelations about internet surveillance have
eclipsed even the most pessimistic imaginations. Hence,
newly evaluated security policies are of utmost importance.
Especially for leading technology companies in
Germany and Japan the protection of intellectual property
is essential for business success. This has large implications
for companies' internal IT infrastructures as well as for the
conduct of external communication.
In the first of three talks the high performance computing
specialist Christian Kulker (ETH Lab) explained "Best Practice
for Servers and Infrastructure". He pointed out the
risks of cloud services and showed ways how to implement
a reliable server infrastructure using a combination of selfhosted
hardware and secure protocols. The second part of
the equation, namely "client-side security" was covered by
the talk by Dr. Hermann Gumpp (Pocketsite, LMU Center
for Entrepreneurship). In most cases, not technology but
people are the weakness of any security system, so management
and employees need to become aware of risks
and choose applications accordingly. Last but not least Martin
Uhl (Technical University of Munich) gave a talk about
trust between people and machines. At the end of the day
everything boils down to people who need to trust each
other. He concluded that strong and trustworthy relations
between German and Japanese companies are absolutely
necessary to build up networks of trust using modern information
and communication technology.
Kontakt / 連 絡 先 :
it@djw.de
DJW NEWS 4/2013
23

2013
Meeting of the DJW Working Group “Renewable Energy” (Hamburg, 19.09.2013)
By Jan Zerling, Coordinator of the DJW Working Group “Renewable Energy”
The DJW working group “Renewable Energy” met on the
19th of September, the day before the annual DJW Member´s
Assembly and Symposium in Hamburg. It is currently
consisting of two subgroups:
The subgroup "wind energy" is based in Hamburg. It is
made up of three participants working for Dong Energy,
Repower and the HWF Hamburg Business Development
Corporation. The subgroup has defined three topics, which
are to be further investigated:
Comparability of the infrastructural conditions
Legal framework
Political environment
The three topics are undergoing editing and may be subject
to change.
The subgroup “bio energy” has been established on the
19th of September. The two participants from the Aachen
University of Applied Sciences and Ren Energy Crossborder
Co., Ltd. are currently in the process of defining future topics
for the subgroup.
Both subgroups welcome new participants from industry
and science, respectively people with expert knowledge on
the related topics. Jan Zerling from the HWF Hamburg Business
Development Corporation is coordinating the working
group.
Kontakt / 連 絡 先 :
renewables@djw.de
Neue Mobilitätschancen für bewegungseingeschränkte Patienten – Vorstellung der neurorobotalen
Bewegungstherapie Cyberdyne. Pressekonferenz der Firma Cyberdyne Care Robotics GmbH,
NRW.Invest und der Berufsgenossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie (BG RCI) am
13.08.2013 in Düsseldorf / 自 力 運 動 に 困 難 を 抱 える 人 々の 機 能 改 善 治 療 -ニューロ・ロボティックスを 用 いたサイバーダ
イン 社 の 新 たな 運 動 療 法 の 紹 介 -2013 年 8 月 13 日 に 行 われたサイバーダイン・ケア・ロボティックス 社 ・NRW 州 経 済 振 興 公 社 ・
公 的 労 災 保 険 機 関 BG RCI による 記 者 会 見 より
Alten Menschen oder solchen, die sich infolge von Querschnittslähmungen
oder Schlaganfällen nur noch eingeschränkt
bewegen können, ein Stück ihrer körperlichen
Mobilität zurückzugeben – das ist der Zweck eines Roboteranzuges,
den die Firma Cyberdyne in Japan entwickelt
hat. Am 13. August 2013 fand in Düsseldorf eine Pressekonferenz
statt, in der die Unternehmensziele der neu gegründeten
Cyberdyne Care Robotics GmbH in Bochum und
der Roboteranzug „HAL“ vorgestellt wurden. Der DJW, der
deutsch-japanische Kooperationen sehr begrüßt, war durch
Anna Ahrens und Rina Schwabe als Teilnehmer vertreten.
Der mit modernster Technik ausgestatte Roboteranzug
„HAL“ (Hybrid Assistive Limb) wird im medizinischen Be-
高 齢 者 や、 対 麻 痺 または 脳 卒 中 により
運 動 機 能 が 制 約 されている 人 々に 対 し
て、 運 動 能 力 を 取 り 戻 してもらうための
支 援 を 行 う-それが 日 本 に 拠 点 を 置 くサ
イバーダイン 社 (CYBERDYNE Inc.)が 開 発
したロボットスーツの 目 的 です。2013 年
9 月 13 日 、デュッセルドルフ 市 にて 記 者
会 見 が 行 われ、サイバーダイン・ケア・ロ
ボティックス 社 (Cyberdyne Care Robotics
GmbH、ボーフム 市 )の 設 立 が 発 表 され
るとともに、 同 社 のロボットスーツ「HAL
(Hybrid Assistive Limb)」が 紹 介 されまし
た。 同 記 者 会 見 には、DJW からもスタッ
DJW NEWS 4/2013
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eich genutzt. Anhand von Sensoren
auf der Haut des Trägers registriert
„HAL“ die vom Gehirn versendeten
Signale an die Muskeln durch niederschwellige
Biosignale an der Hautoberfläche
und verstärkt daraufhin
die Bewegung an dem entsprechenden
Gelenk. Der Roboteranzug ist
Bestandteil eines Trainingsprogramms,
das helfen soll, die Muskeln
im Körper neu aufzubauen und zu
regenerieren, um die körperliche Mobilität
zu verbessern. Mit seiner Hilfe
sollen alltägliche Bewegungsabläufe
wie eigenständig aufstehen, Treppen
steigen oder Bewegungen ohne jegliche
Hilfsmittel erreicht werden. Besonders
Menschen, die von Querschnittslähmungen oder
Schlaganfällen betroffen sind, können von diesem Trainingsprogramm
profitieren. Aber auch für Menschen im
höheren Alter bietet „HAL“ eine gute Option, denn der
Roboteranzug hilft ihnen, ihre Beweglichkeit zu erhalten
und unterstützt ihre Motorik. Derzeit werden in Japan 400
solcher Roboteranzüge an 160 Kliniken genutzt. In Deutschland
sind zurzeit sechs Anzüge im Einsatz.
フが 出 席 しました。 最 先 端 技 術 を 搭 載 したロボットスーツ「HAL」
は、 機 能 改 善 治 療 のため、 医 療 ・ 福 祉 分 野 において 活 用 されま
す。 脳 から 筋 肉 に 伝 達 信 号 が 送 られる 際 に 皮 膚 表 面 に 現 れる
微 弱 な 生 体 電 位 信 号 を、 装 着 者 の 皮 膚 上 に 貼 付 したセンサー
が 感 知 することにより「HAL」が 作 動 し、 適 切 な 関 節 の 動 きを 補 助
します。ロボットスーツは、 運 動 機 能 の 向 上 を 目 的 とした、 体 の
筋 肉 を 新 たに 再 生 ・ 強 化 するためのトレーニングの 一 環 として 用
いることができます。ロボットスーツの 支 援 により、 自 力 で 立 ち 上
がる、 階 段 をのぼる、または 補 助 具 を 使 用 しないで 動 くなど、 日
常 的 な 運 動 を 成 し 遂 げることができます。これらのトレーニング
は 特 に、 対 麻 痺 や 脳 卒 中 を 経 験 した 人 々に 適 していますが、そ
の 一 方 でロボットスーツ「HAL」は、 装 着 者 の 体 を 動 き、 筋 肉 の 運
動 を 補 助 することから、 高 齢 者 にとってもよい 選 択 となります。
日 本 では 現 在 、160 の 医 療 ・ 福 祉 施 設 において 400 台 のロボッ
トスーツが 稼 働 しており、ドイツでは 現 時 点 で 6 台 のロボットス
ーツが 使 用 されています。
DJW NEWS 4/2013
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2013
Neue Gesichter im DJW-Team / DJW 新 職 員 ・ 研 修 生
Feste Mitarbeiter / 職 員
Ayako Takakura hat am Ende August den DJW verlassen,
um nach Japan zurückzukehren. Ihre Nachfolgerin ist Rie
Suzuki-Fastabend.
Rie Suzuki-Fastabend studierte Politische Wissenschaft
(BA) an der Gakushuin Universität in Tokyo und International
Relations (MSc) an der London School of Economics
and Political Science (LSE). Nach ihrem Studium arbeitete
sie mehrere Jahre bei amerikanischen Firmen in Tokyo,
einem japanischen Unternehmen in Deutschland und als
Policy Research Staff einer politischen Partei in Japan. Sie
ist seit 2013 beim DJW tätig.
2012 年 3 月 よりメンバーサービスの 業 務 を 担 当 しておりました 高
倉 絢 子 は、 日 本 への 帰 国 にともない、2013 年 8 月 をもちDJWを 退
職 いたしました。
鈴 木 ファストアーベント 理 恵
学 習 院 大 学 法 学 部 政 治 学 科 卒 業 、ロンド
ン・スクール・オブ・エコノミクス(LSE) 国 際 関
係 学 修 士 課 程 終 了 。 在 日 外 資 系 企 業 や 在
ドイツ 日 系 企 業 での 勤 務 、また 政 策 調 査 ス
タッフとしての 経 験 を 経 て、2013 年 よりDJW
にて 勤 務 。
Praktikanten / 研 修 生
Aufgrund einer früh entstandenen
Leidenschaft für Japan absolvierte
Manon Wagner bereits im Alter von
15 Jahren ein Auslandsjahr an einer
staatlichen Oberschule (Hanazono
Senior High School) in Osaka. Bereits
seit der Schulzeit jobbte sie nebenher in verschiedenen
Einrichtungen im japanischen Umfeld. Sie studierte an der
Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn Asienwissenschaften
mit den Schwerpunkten Japanisch, Koreanisch
und Sprachwissenschaften. Währenddessen studierte
sie ein Semester an der koreanischen Pusan University
of Foreign Languages. Derzeit macht sie ein dreimonatiges
Praktikum beim DJW, um ihr wirtschaftliches Wissen insbesondere
in Bezug zu Japan zu steigern.
幼 少 のころから 日 本 に 強 い 関 心 を 持 っていたマノン・ワグナーは
15 歳 の 時 に、 東 大 阪 の 花 園 高 等 学 校 に 一 年 間 留 学 した 他 、これ
まで 学 業 の 傍 らアルバイトとして 日 本 に 関 係 する 様 々な 仕 事 に
携 わってきました。ボン 大 学 でアジア 研 究 を 専 攻 し、 特 に 日 本 語
および 韓 国 語 、 言 語 学 を 中 心 に 勉 強 しながら、1セメスターを 韓
国 の 釜 山 外 国 語 大 学 で 留 学 生 として 過 ごしました。 現 在 は、 日 本
経 済 に 関 する 知 識 を 深 めるため、3ヶ 月 間 DJW 研 修 生 として 働 い
ています。
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Der DJW ist ein gemeinnütziger Verein, der seine Aktivitäten
und Leistungen zu einem Großteil aus Mitgliedsbeiträgen
finanziert. Mitgliedsbeiträge und Spenden an
den DJW zur Unterstützung seiner Arbeit im Sinne der
Völkerverständigung können innerhalb Deutschlands
steuerlich geltend gemacht werden.
DJW は 非 営 利 の 公 益 団 体 です。イベント、サービスなどの 運 営
費 用 は、そのほとんどを 会 員 の 皆 様 からの 会 費 でまかなっており
ます。 国 際 理 解 活 動 の 支 援 として、DJW では 多 くの 皆 様 からの
ご 寄 付 をお 待 ちいたしております。 会 費 と 寄 付 金 につきまして
は、ドイツ 国 内 におきまして 税 金 控 除 の 対 象 となります。
Impressum / インプリント
Ausgabe 4/2013 号
Redaktionsschluss / 締 切 日 : 30.09.2013
Herausgeber / 発 行 人 :
Deutsch-Japanischer Wirtschaftskreis (DJW) e.V. 日 Chefredaktion / 発 行 責 任 者 :
日 独 産 業 協 会 (DJW)
Graf-Adolf-Str. 49, 40210 Düsseldorf, Germany Mitarbeit / 編 集 :
Tel.: +49 (0) 211 – 9945 9191
Fax: +49 (0) 211 – 9945 9212
Email: info@djw.de
Internet: www.djw.de
Anna Ahrens (アンナ・アーレンス)
Gabriele Kastrop-Fukui (ガブリエレ・カスト
ロップ‐ 福 井 ), Anne Pomsel (アンネ・ポムゼ
ル), Rina Schwabe (シュワベ 理 奈 ); Rie
Suzuki-Fastabend ( 鈴 木 ファストアーベント
理 恵 ), Manon Wagner (マノン・ワグナー)
Die Hinweise der DJW-Mitglieder und Partner sind der DJW-Homepage entnommen und stammen von den jeweiligen Mitgliedern und Partnern.
Sie wurden für die vorliegende Newsletter-Ausgabe nicht redaktionell bearbeitet. Der DJW übernimmt trotz sorgfältiger Bearbeitung keinerlei Gewähr
für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen.
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同 ホームページへの 掲 載 依 頼 時 にいただいた 内 容 を 使 用 しており、 本 ニュースレターに 合 わせた 編 集 は 行 っておりません。
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