Allgemeiner Teil - BWT

Compliance
Das Compliance-System verfolgt das Ziel, dass die organisatorischen Voraussetzungen für die bestmögliche
Umsetzung sowohl der bestehenden gesetzlichen Regelungen als auch der freiwilligen unternehmensspezifischen
Richtlinien in der Gruppe erfüllt werden. Dies dient nicht nur zur Risikovermeidung
(Haftungen, Strafen, finanzielle Nachteile, usw.), sondern auch der positiven Wahrnehmung des
Unternehmens und seiner MitarbeiterInnen in der Öffentlichkeit. Compliance wird auf höchster Stufe
im Vorstand durch Gerhard Speigner (CFO) als Compliance Officer wahrgenommen. Er steht der
Compliance-Organisation vor, die durch Compliance-Beauftragte in der Holding und in den Konzern-
Gesellschaften gebildet wird.
Unsere Stakeholder
Unsere wichtigsten Stakeholder sind: Kunden und Partner wie Großhändler, Installateure, Planer und Architekten,
MitarbeiterInnen, Lieferanten, die Umwelt, Gesellschaft (Behörden, Sozialversicherungsträger)
und Kapitalgeber wie Investoren und Banken. Die im Stakeholder-Dialog eingebundenen Unternehmensbereiche
und die Dimension unserer Stakeholder sind im folgenden Schema im Überblick angeführt:
BWT betriebliche Funktion Stakeholder BWT-Stakeholder und ihre Dimension
Finanzen
Personal
Forschung & Entwicklung
Beschaffung
Produktion
Vertrieb & Service
BWT-Gruppe gesamt
Kapitalgeber
(Investoren, Banken)
MitarbeiterInnen
Umwelt
(Produktwirkungen)
Marktpartner (Lieferanten)
Umwelt
Kunden und
Vertriebspartner
Gesellschaft
Großaktionäre, 74%; Streubesitz rund 20%, einige
institutionelle Investoren sowie Retail-Anleger,
Banken; gesamt 6,2 Mio. € für Dividenden, Zinsen
und Aktienrückkauf
2.726 MitarbeiterInnen (FTE) weltweit,
98% in Europa, 164,0 Mio. € Personalaufwand
Ökonomisch und ökologisch optimierte
Wasseraufbereitungsprodukte und -verfahren,
direkter F&E-Aufwand 8,8 Mio. €
Einkaufsvolumen: 305,2 Mio. €,
mehrere tausend Lieferanten
4 Hauptproduktionsstandorte: Mondsee (A),
Schriesheim (D), Paris (F), Aesch (CH);
Investitionen: 37 Mio. €
Umsatz: 502,3 Mio. € mit Kunden, und Partnern
aus Großhandel, Einzelhandel, Planer, Architekten,
Industrie, Kommunen
Behörden, Sozialversicherungsträger; Steuern,
Abgaben, gesetzliche Lohn- und Sozialabgaben,
Spenden: 38,6 Mio. €
Nachhaltigkeits-Fortschrittsbericht 2012
Der Markenaufbau der Consumer Marke “BWT” beim Endkonsumenten sowie der damit verbundene
Auf- und Ausbau des Geschäftsfelds Point of Use ist ein integraler Bestandteil der BWT Nachhaltigkeitsstrategie.
Point of Use wirkt dabei als Katalysator für die gesamte BWT-Gruppe und ist als Entwicklungsschub
auf allen Unternehmensebenen angelegt; insbesondere wird beabsichtigt, dass auch alle
anderen Produktbereiche und Partner von den neuen Point of Use-Geschäftsfeldern und einer höheren
Markenbekanntheit von BWT profitieren (“Push-Pull-Strategie”). Eng damit verbunden ist ein Upgrade
in der Organisation und in den Abläufen mit stärkerer Orientierung zu den Vertriebspartnern und Endkunden.
Im Rahmen der Investitionen in neue Gebäude und Betriebsanlagen kommen modernste Bautechnik
und Anlagen zum Einsatz zum Vorteil für Mitarbeiter und Umwelt. Die neuen Produktionsstätten
wurden nach Qualitätsmanagement und Umweltmanagement zertifiziert, bestehende Produktionsstandards
in PoE-Produkten wesentlich erhöht (z.B. Lebensmittelstandard).
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BWT Geschäftsbericht 2012