Allgemeiner Teil - BWT

Konzernlagebericht
Umwelt / Corporate Social Responsibility (CSR)
BWT hat sich zum Ziel gesetzt, CSR zu einer integralen Managementfunktion zu machen, womit das
Management der Konzerngesellschaften in den einzelnen Funktionsbereichen und der Vorstand hauptverantwortlich
für die Umsetzung sind. CSR-Stabstelle ist die Abteilung Investor Relations, die für die
Entwicklung eines CSR-Instrumentariums, die Datenerhebung (CSR-Controlling) und die Ausarbeitung von
Vorschlägen an das Management zuständig ist. Als Reporting Standard dient das international anerkannte
GRI-Schema, das in das bestehende Reporting und Controlling-Management-System integriert
wurde. Bestehende Zertifizierungen, Standards und Management-Systeme (z.B. ISO 9001, ISO 14001,
SA 8000) bilden dabei wichtige Anknüpfungspunkte. Weitergehende Schritte umfassen die Weiterentwicklung
des CSR-Indikatorsystems, die Systematisierung des Stakeholder-Dialogs und die Definition von
CSR-Bereichszielen. Die BWT-Produktentwicklung und die Produktionsverfahren richten sich nach dem
Grundsatz der Optimierung von Ökonomie und Ökologie und entsprechen dadurch sowohl im Herstellungsprozess
wie auch bei der Anwendung dem Nachhaltigkeitsgedanken.
Die Erfassung von wichtigen Basisdaten der Konzernunternehmen wurde im Geschäftsjahr 2012 weiter
forciert.
Forschung & Entwicklung
Die BWT ist eine forschende Unternehmensgruppe mit den Forschungsschwerpunkten Verfahren, Produkte
und Materialien. Die direkten Aufwendungen im Bereich R&D betrugen im Jahr 2012 8,8 Mio. € (VJ: 7,4
Mio. €).
Ziel der Forschungs- und Entwicklungsabteilungen in Österreich, Deutschland, Frankreich und in der Schweiz
ist es, getreu dem Slogan „For YOU and Planet BLUE“, innovative und nachhaltige Produkte zu entwickeln,
welche wenig Verbundwerkstoffe und somit recyclebare Kunststoffe enthalten.
Für den Bereich Pharma & Life Science wurde im Jahr 2012 nach ca. 2 jähriger Entwicklungszeit das neue
Verfahren OsmoVision zur Erzeugung von PW- („Purified Water“) und HPW- („Highly Purified Water“)
Wasser für die Pharma-, Kosmetik- und Biotechnologieindustrie im Markt eingeführt. Diese neue Verfahrenstechnik,
welche in 2011 zum Patent angemeldet wurde, ist äußerst effizient im Wasser-, Energie- und
Chemikalienverbrauch. Im OsmoVision liegt die Gesamtwasserausbeute bei über 85%, herkömmliche Verfahren
liegen bei ca. 70%. Die hohe Wasserausbeute beim OsmoVision wird durch eine zusätzliche Aufbereitung
des Umkehrosmosekonzentrats erreicht, um somit zusätzlich Wasser für die Konzentratstufe des
EDI-Prozesses zu erzeugen. Das Verfahren ist so gestaltet, dass eine kontinuierliche in-situ Desinfektion mittels
anodischer Oxidation im EDI Prozess stattfindet. Dadurch sind teure, energieverbrauchende thermische Sanitationen
nicht mehr notwendig. Ebenso werden Chemikalien zur Desinfektion nicht mehr benötigt.
Im PoE (Point of Entry) wurde in 2012 die neue Filtergeneration „E1“ am Markt eingeführt. Entgegen dem
Trend, welcher in der Hauswasserfiltration seit Jahren die Rückspülfiltertechnik ist, hat BWT einen Einhebelfilter,
den sogenannten „E1“- Wechselfilter entwickelt. Der Filterwechsel ist kinderleicht und extrem schnell
durchführbar und kann unter Druck, ohne Rückfließen von Wasser aus der Rohrleitung, quasi trocken durchgeführt
werden.
Im PoU (Point of Use) wurde das beststehende Filterprogramm mit neuen Filterkartuschen erweitert. Hervorzuheben
ist hier die neue Bestmax Soft, welche insbesondere für Weichwassergebiete geeignet ist. Für
die Spültechnik, den Bereich „WareWashing“, wurden neue Umkehrosmosen mit hoher Permeatleistung in
kompakter Bauform entwickelt.
Berichterstattung über wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems im Hinblick auf den
Rechnungslegungsprozess
Das interne Kontrollsystem (IKS) im Zusammenhang mit der Rechnungslegung definiert alle Prozesse zur
Sicherung der Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung. Es verringert die Fehleranfälligkeit
von Transaktionen, schützt das Vermögen vor Verlusten durch Schäden und Betrug und gewährleistet
die Übereinstimmung der Unternehmensabläufe mit der Satzung, den Konzernrichtlinien und
den geltenden Gesetzen (Compliance). Das Kontrollumfeld des Rechnungslegungsprozesses ist durch eine
klare Aufbau- und Ablauforganisation gekennzeichnet. Den Funktionen sind eindeutig Personen (z.B. in
Finanzbuchhaltung, Treasury oder Controlling) zugeordnet. Die am Rechnungslegungsprozess beteiligten
Mitarbeiter erfüllen die fachlichen Voraussetzungen, im Rechnungswesen kommt überwiegend Standardsoftware
zum Einsatz.
BWT Geschäftsbericht 2012 33