und Ausgabensteuerung in der ambulanten Hilfe zur Pflege in Berlin
und Ausgabensteuerung in der ambulanten Hilfe zur Pflege in Berlin
und Ausgabensteuerung in der ambulanten Hilfe zur Pflege in Berlin
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Leistungs- <strong>und</strong> <strong>Ausgabensteuerung</strong><br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>ambulanten</strong> <strong>Hilfe</strong> <strong>zur</strong> <strong>Pflege</strong><br />
<strong>in</strong> Berl<strong>in</strong> – e<strong>in</strong> Zwischenresümee<br />
Impressionen e<strong>in</strong>es<br />
Steuerungsprojekts aus Berl<strong>in</strong>
Was erwartet Sie?<br />
1. Ist-Situation <strong>und</strong> Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
2. E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> e<strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>er<br />
Steuerungsprojekt<br />
3. thematische Schwerpunkte<br />
4. aktuelle Situation <strong>und</strong> Ausblick<br />
5. Kontaktdaten<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Was erwartet Sie?<br />
1. Ist-Situation <strong>und</strong> Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
2. E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> e<strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>er<br />
Steuerungsprojekt<br />
3. Thematische Schwerpunkte<br />
4. Aktuelle Situation <strong>und</strong> Ausblick<br />
5. Kontaktdaten<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Berl<strong>in</strong> unterglie<strong>der</strong>t sich<br />
<strong>in</strong>...<br />
zwölf Bezirke mit rd.<br />
3,5 Mio<br />
E<strong>in</strong>wohnern<br />
Charlottenburg-Wilmersdorf<br />
327.803<br />
Friedrichsha<strong>in</strong>-Kreuzberg<br />
278.579<br />
Lichtenberg 247.248<br />
Marzahn-Hellersdorf<br />
255.643<br />
Mitte<br />
346.542<br />
Neukölln<br />
322.931<br />
Pankow<br />
381.602<br />
Re<strong>in</strong>ickendorf<br />
247.248<br />
Spandau<br />
231.540<br />
Steglitz-Zehlendorf<br />
300.039<br />
Tempelhof-Schöneberg<br />
336.297<br />
Treptow-Köpenick<br />
Stand 30.11.2012<br />
246.986<br />
mit e<strong>in</strong>er Gr<strong>und</strong>fläche von rd. 890 km²<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong><br />
Die 12 Bezirke von Berl<strong>in</strong>…
<strong>und</strong> bef<strong>in</strong>det sich weiterh<strong>in</strong><br />
<strong>in</strong> e<strong>in</strong>er....<br />
schwierigen Konsolidierungsphase des<br />
Haushaltes bei:<br />
e<strong>in</strong>em rd. 22 Mrd. umfassenden<br />
Haushaltsvolumen <strong>und</strong><br />
über 60 Mrd. Schulden (!),<br />
mit hoher Arbeitslosenquote (12,3 % im April<br />
2012, Berl<strong>in</strong> ist b<strong>und</strong>esweit Schlusslicht, Quote BRD 6,8 %)<br />
<strong>und</strong> fiskalisch stark belasten<strong>der</strong><br />
Sozialstruktur<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
<strong>und</strong>, Berl<strong>in</strong> hat…<br />
immer noch<br />
ke<strong>in</strong>en funktionierenden<br />
Großflughafen!!<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Die Sozialhilfe nach SGB XII <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>:<br />
Organisation <strong>und</strong> F<strong>in</strong>anzströme<br />
(ohne SGB II, AsylbLG, Ges<strong>und</strong>heitsleistungen; alle fiskalischen Angaben aus 2012)<br />
Der Senat<br />
von Berl<strong>in</strong><br />
1,5 Mrd €<br />
Transferbudget<br />
Sozialhilfe<br />
Regelwerk<br />
Soziales §§<br />
zwölf<br />
Bezirksämter<br />
Abt. Soziales<br />
rd. 3150 Mitarbeiter/<strong>in</strong>nen Epl. 39 (VZÄ)<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong><br />
669,7 Mio €<br />
E<strong>in</strong>glie<strong>der</strong>ungshilfe<br />
356,9 Mio €<br />
<strong>Hilfe</strong> <strong>zur</strong> <strong>Pflege</strong><br />
390 Mio €<br />
• Gr<strong>und</strong>sicherung<br />
67 Mio €<br />
<strong>Hilfe</strong> zum Lebensunterhalt<br />
43 Mio € Sonstiges<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
rd. 120.000 lfd.<br />
Fälle <strong>in</strong><br />
OPEN-Prosoz
Die Sozialhilfe nach SGB XII <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>:<br />
Organisation <strong>und</strong> F<strong>in</strong>anzströme<br />
(ohne SGB II, AsylbLG, Ges<strong>und</strong>heitsleistungen, alle fiskalischenAngaben aus 2012)<br />
Der Senat<br />
von Berl<strong>in</strong><br />
1,5 Mrd €<br />
Transferbudget<br />
Sozialhilfe<br />
Regelwerk<br />
Soziales §§<br />
zwölf<br />
Bezirksämter<br />
Abt. Soziales<br />
rd. 3150 Mitarbeiter/<strong>in</strong>nen Epl. 39 (VZÄ)<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong><br />
669,7 Mio €<br />
•E<strong>in</strong>glie<strong>der</strong>ungshilfe<br />
356,9 Mio €<br />
<strong>Hilfe</strong> <strong>zur</strong> <strong>Pflege</strong><br />
390 Mio €<br />
• Gr<strong>und</strong>sicherung<br />
67 Mio €<br />
<strong>Hilfe</strong> zum Lebensunterhalt<br />
43 Mio € Sonstiges<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
rd. 120.000 lfd.<br />
Fälle <strong>in</strong><br />
OPEN-Prosoz
Transferausgaben <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
<strong>ambulanten</strong> HzP<br />
400,0<br />
350,0<br />
300,0<br />
250,0<br />
200,0<br />
255,4<br />
274,9<br />
282,6<br />
278,3<br />
285,8<br />
300,9<br />
311,9<br />
323,2<br />
340,7<br />
344,2<br />
356,9<br />
150,0<br />
100,0<br />
50,0<br />
0,0<br />
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Leistungsberechtigte Personen<br />
<strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>ambulanten</strong> HzP<br />
14.000<br />
12.000<br />
10.000<br />
8.000<br />
11.422<br />
11.495<br />
12.005<br />
12.182<br />
11.793<br />
12.174<br />
12.512<br />
6.000<br />
4.000<br />
2.000<br />
0<br />
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012<br />
Für 2005 liegen ke<strong>in</strong>e validen Daten vor, ab 2009 stichtagsbezogene Daten<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Was erwartet Sie?<br />
1. Ist-Situation <strong>und</strong> Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
2. E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> e<strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>er<br />
Steuerungsprojekt<br />
3. thematische Schwerpunkte<br />
4. aktuelle Situation <strong>und</strong> Ausblick<br />
5. Kontaktdaten<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Aufbau <strong>und</strong> Struktur des<br />
Steuerungsprojektes<br />
Der Prozess wurde als Pilot mit vier Bezirksämtern gestartet<br />
<strong>und</strong> <strong>in</strong> sechs Schwerpunktthemen unterglie<strong>der</strong>t:<br />
1. Organisations- <strong>und</strong> Prozessoptimierung<br />
2. Reduzierung <strong>der</strong> Fehlanreize <strong>in</strong> <strong>der</strong> Budgetierung<br />
3. Implementierung e<strong>in</strong>es e<strong>in</strong>heitlichen<br />
Instrumentariums<br />
4. Vertragsangelegenheiten<br />
5. Operationalisierung von Leistungsqualitäten<br />
6. Leistungsmissbrauch <strong>und</strong> Abrechnungsmanipulation<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Was erwartet Sie?<br />
1. Ist-Situation <strong>und</strong> Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
2. E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> e<strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>er<br />
Steuerungsprojekt<br />
3. thematische Schwerpunkte<br />
4. aktuelle Situation <strong>und</strong> Ausblick<br />
5. Kontaktdaten<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Aufbau <strong>und</strong> Struktur des<br />
Steuerungsprojektes<br />
1. Organisations- <strong>und</strong> Prozessoptimierung<br />
2. Reduzierung <strong>der</strong> Fehlanreize <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Budgetierung<br />
3. Implementierung e<strong>in</strong>es e<strong>in</strong>heitlichen<br />
Instrumentariums<br />
4. Vertragsangelegenheiten<br />
5. Operationalisierung von Leistungsqualitäten<br />
6. Leistungsmissbrauch <strong>und</strong> Abrechnungsmanipulation<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Das Steuerungs<strong>in</strong>strument<br />
„Individueller ambulanter<br />
<strong>Pflege</strong>gesamtplan (IAP)“<br />
Zielstellung <strong>und</strong> E<strong>in</strong>ordnung
Zielstellung<br />
Abbildung des gesamten<br />
Geschäftsprozesses <strong>der</strong> <strong>ambulanten</strong> HzP<br />
Standardisierung <strong>und</strong> Vere<strong>in</strong>heitlichung<br />
über alle zwölf Bezirksämter<br />
<strong>in</strong>dividuelles <strong>und</strong> passgenaues<br />
<strong>Hilfe</strong>arrangement<br />
Steuerungs- <strong>und</strong><br />
Dokumentations<strong>in</strong>strument,<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Der Regelkreis des IAPs<br />
Bekanntgabe<br />
des<br />
<strong>Hilfe</strong>bedarfs<br />
Evaluation<br />
Assessment<br />
Begleitung <strong>der</strong><br />
Leistung<br />
Individuelle <strong>Pflege</strong>planung<br />
(IAP)<br />
Ziel- <strong>und</strong><br />
Der Mensch mit<br />
<strong>Pflege</strong>- <strong>und</strong> Unterstützungsbedarf<br />
Leistungsplanung<br />
07.05.2013<br />
adm<strong>in</strong>istrative<br />
Umsetzung <strong>der</strong><br />
Planung<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Der Regelkreis des IAPs<br />
Bekanntgabe<br />
des<br />
<strong>Hilfe</strong>bedarfs<br />
Evaluation<br />
Assessment<br />
Begleitung <strong>der</strong><br />
Leistung<br />
Individuelle <strong>Pflege</strong>planung<br />
(IAP)<br />
Ziel- <strong>und</strong><br />
Der Mensch mit<br />
<strong>Pflege</strong>- <strong>und</strong> Unterstützungsbedarf<br />
Leistungsplanung<br />
07.05.2013<br />
adm<strong>in</strong>istrative<br />
Umsetzung <strong>der</strong><br />
Planung<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Der Regelkreis des IAPs<br />
Bekanntgabe<br />
des<br />
<strong>Hilfe</strong>bedarfs<br />
Evaluation<br />
Assessment<br />
Begleitung <strong>der</strong><br />
Leistung<br />
Individuelle <strong>Pflege</strong>planung<br />
(IAP)<br />
Ziel- <strong>und</strong><br />
Der Mensch mit<br />
<strong>Pflege</strong>- <strong>und</strong> Unterstützungsbedarf<br />
Leistungsplanung<br />
07.05.2013<br />
adm<strong>in</strong>istrative<br />
Umsetzung <strong>der</strong><br />
Planung<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Der Regelkreis des IAPs<br />
Bekanntgabe<br />
des<br />
<strong>Hilfe</strong>bedarfs<br />
Evaluation<br />
Assessment<br />
Begleitung <strong>der</strong><br />
Leistung<br />
Individuelle <strong>Pflege</strong>planung<br />
(IAP)<br />
Ziel- <strong>und</strong><br />
Der Mensch mit<br />
<strong>Pflege</strong>- <strong>und</strong> Unterstützungsbedarf<br />
Leistungsplanung<br />
07.05.2013<br />
adm<strong>in</strong>istrative<br />
Umsetzung <strong>der</strong><br />
Planung<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Der Regelkreis des IAPs<br />
Bekanntgabe<br />
des<br />
<strong>Hilfe</strong>bedarfs<br />
Evaluation<br />
Assessment<br />
Begleitung <strong>der</strong><br />
Leistung<br />
Individuelle <strong>Pflege</strong>planung<br />
(IAP)<br />
Ziel- <strong>und</strong><br />
Der Mensch mit<br />
<strong>Pflege</strong>- <strong>und</strong> Unterstützungsbedarf<br />
Leistungsplanung<br />
07.05.2013<br />
adm<strong>in</strong>istrative<br />
Umsetzung <strong>der</strong><br />
Planung<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Der Regelkreis des IAPs<br />
Bekanntgabe<br />
des<br />
<strong>Hilfe</strong>bedarfs<br />
Evaluation<br />
Assessment<br />
Begleitung <strong>der</strong><br />
Leistung<br />
Individuelle <strong>Pflege</strong>planung<br />
(IAP)<br />
Ziel- <strong>und</strong><br />
Der Mensch mit<br />
<strong>Pflege</strong>- <strong>und</strong> Unterstützungsbedarf<br />
Leistungsplanung<br />
07.05.2013<br />
adm<strong>in</strong>istrative<br />
Umsetzung <strong>der</strong><br />
Planung<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Der Regelkreis des IAPs<br />
Bekanntgabe<br />
des<br />
<strong>Hilfe</strong>bedarfs<br />
Evaluation<br />
Assessment<br />
Begleitung <strong>der</strong><br />
Leistung<br />
Individuelle <strong>Pflege</strong>planung<br />
(IAP)<br />
Ziel- <strong>und</strong><br />
Der Mensch mit<br />
<strong>Pflege</strong>- <strong>und</strong> Unterstützungsbedarf<br />
Leistungsplanung<br />
07.05.2013<br />
adm<strong>in</strong>istrative<br />
Umsetzung <strong>der</strong><br />
Planung<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Aufbau <strong>und</strong> Struktur des<br />
Steuerungsprojektes<br />
1. Organisations- <strong>und</strong> Prozessoptimierung<br />
2. Reduzierung <strong>der</strong> Fehlanreize <strong>in</strong> <strong>der</strong><br />
Budgetierung<br />
3. Implementierung e<strong>in</strong>es e<strong>in</strong>heitlichen<br />
Instrumentariums<br />
4. Vertragsangelegenheiten<br />
5. Operationalisierung von Leistungsqualitäten<br />
6. Leistungsmissbrauch <strong>und</strong> Abrechnungsmanipulation<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
Gr<strong>und</strong>strategie gegen „unseriöse<br />
Anbieter“ <strong>in</strong> <strong>der</strong> <strong>ambulanten</strong> HzP<br />
Der Berl<strong>in</strong>er Weg
„Fehlverhalten“ <strong>in</strong> <strong>der</strong> HzP<br />
– e<strong>in</strong> Versuch <strong>der</strong> E<strong>in</strong>ordnung -<br />
Quelle: Verbraucherzentrale Hamburg http://www.vzhh.de/ges<strong>und</strong>heit/30214/<strong>Pflege</strong>-zuhause_2012.pdf<br />
<strong>Pflege</strong>fehler<br />
Abrechnungsfehler<br />
Def<strong>in</strong>ition<br />
verantwortlich<br />
Gegenmaßnahme<br />
vorsätzliches o<strong>der</strong> fahrlässiges<br />
Verletzten <strong>der</strong> pflegerischen<br />
Sorgfaltspflicht<br />
<strong>Pflege</strong>kraft, <strong>Pflege</strong>dienst<br />
Leistungskontrolle <strong>und</strong><br />
Qualitätssicherung<br />
Unregelmäßigkeiten <strong>und</strong><br />
Manipulationen bzw. Betrug<br />
im Rahmen <strong>der</strong><br />
Rechnungslegung<br />
i. d. R. <strong>Pflege</strong>dienst<br />
Leistungs- <strong>und</strong><br />
Rechnungskontrolle<br />
wichtige<br />
Akteure<br />
Leistungsberechtigte, Angehörige, <strong>Pflege</strong>kräfte,<br />
<strong>Hilfe</strong>bedarfsfeststeller, Beratungsstellen, <strong>Pflege</strong>dienste,<br />
<strong>Pflege</strong>verbände, Verbände <strong>der</strong> <strong>Pflege</strong>kassen, strafrechtliche<br />
Matthias Schulz<br />
07.05.2013 SenIAS – Matthias Schulz -<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong><br />
Instanzen
Die „Drei-Säulen-Strategie“<br />
Teilstrategien<br />
Handlungs-<br />
<strong>und</strong> Ergebnisqualitäten<br />
verbessern<br />
übergreifende<br />
Kommunikationsstrukturen<br />
etablieren<br />
Beratung <strong>und</strong><br />
Imagewandel<br />
<strong>in</strong>trabehördlicher<br />
Austausch <strong>und</strong><br />
Optimierungsstrategien<br />
07.05.2013<br />
<strong>in</strong>ter<strong>in</strong>stitutioneller, regelm<br />
äßig abgesicherter<br />
Austausch mit an <strong>der</strong><br />
<strong>Pflege</strong> beteiligten<br />
Akteuren<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong><br />
öffentlichkeitsorientierte,<br />
gezielte Aufklärung für<br />
Leistungsberechtigte, Pfle<br />
gebeschäftigte <strong>und</strong><br />
Angehörige
Die „Drei-Säulen-Strategie“<br />
Zielstellung<br />
Informations<br />
Handlungs-<br />
<strong>und</strong> gew<strong>in</strong>nung<br />
Ergebnisqualitäten<br />
Übergreifende<br />
übergreifende<br />
Kommunika-<br />
„R<strong>und</strong>er<br />
Beratung <strong>und</strong><br />
<strong>und</strong> -<br />
tionsstrukturen<br />
Tisch“<br />
Imagewandel<br />
austausch verbessern<br />
optimieren<br />
etablieren<br />
<br />
<br />
<br />
Systematisierung relevanter<br />
Informationen<br />
Unterstützung bei<br />
Verdachtsmomenten <strong>und</strong><br />
geme<strong>in</strong>sames Vorgehen<br />
abstimmen<br />
Organisation <strong>und</strong> Abläufe<br />
07.05.2013<br />
verbessern<br />
<br />
<br />
<br />
Austausch <strong>und</strong> Abgleich<br />
von Erfahrungen<br />
Interessensabstimmung<br />
<strong>und</strong> Koord<strong>in</strong>ation e<strong>in</strong>es<br />
Vorgehens<br />
Verhandlungspositionen<br />
ausbauen<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong><br />
<br />
<br />
Absicherung <strong>und</strong><br />
Ausweitung des<br />
Informationsspektrums<br />
Schutz <strong>der</strong> Leistungsberechtigten<br />
vor<br />
unseriösen Handlungen
Die „Drei-Säulen-Strategie“<br />
Akteure<br />
Informations<br />
Handlungs-<br />
<strong>und</strong> -gew<strong>in</strong>nung<br />
Ergebnisqualitäten<br />
Übergreifende<br />
übergreifende<br />
Kommunika-<br />
„R<strong>und</strong>er<br />
Beratung <strong>und</strong><br />
<strong>und</strong> -<br />
tionsstrukturen<br />
Tisch“<br />
Imagewandel<br />
austausch verbessern<br />
optimieren<br />
etablieren<br />
<br />
die Bezirksämter <strong>und</strong> die<br />
Senatsverwaltungen für<br />
Soziales <strong>und</strong> F<strong>in</strong>anzen<br />
07.05.2013<br />
<br />
<br />
<br />
<strong>Pflege</strong>kassen, GKV<br />
Spitzenverband, <strong>Pflege</strong>ver<br />
bände<br />
Bezirksämter <strong>und</strong><br />
Beratungsstellen<br />
Staatsanwaltschaft <strong>und</strong><br />
LKA<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong><br />
<br />
Leistungsberechtigte, Ang<br />
ehörige <strong>und</strong><br />
Bezirksämter, Verbände, P<br />
olitik <strong>und</strong><br />
Selbsthilfegruppen
Die „Drei-Säulen-Strategie“<br />
e<strong>in</strong>getretene Schwierigkeiten<br />
Informations<br />
Handlungs-<br />
<strong>und</strong> -gew<strong>in</strong>nung<br />
Ergebnisqualitäten<br />
Übergreifende<br />
übergreifende<br />
Kommunika-<br />
„R<strong>und</strong>er<br />
Beratung <strong>und</strong><br />
<strong>und</strong> -<br />
tionsstrukturen<br />
Tisch“<br />
Imagewandel<br />
austausch verbessern<br />
optimieren<br />
etablieren<br />
<br />
<br />
<br />
datenschutzrechtliche<br />
Belange<br />
Gefahr <strong>der</strong> Verleumdung<br />
hoher Ressourcene<strong>in</strong>satz<br />
bei unsicherem f<strong>in</strong>anziellen<br />
Nutzen<br />
07.05.2013<br />
<br />
<br />
Interessendivergenzen <strong>und</strong><br />
unterschiedliche<br />
Rechtsmandate (§ 47 a<br />
SGB XI <strong>und</strong> 197 a SGB V)<br />
unterschiedliche<br />
Vorgehens- <strong>und</strong><br />
Arbeitsweisen<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong><br />
<br />
<br />
<br />
sehr aufwändig <strong>und</strong><br />
langwierig<br />
vorsätzliches Handeln<br />
wird nicht verh<strong>in</strong><strong>der</strong>t<br />
<strong>in</strong>sgesamt ungewisse<br />
Wirkung, kaum<br />
überprüfbar
Was erwartet Sie?<br />
1. Ist-Situation <strong>und</strong> Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
2. E<strong>in</strong>blicke <strong>in</strong> e<strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>er<br />
Steuerungsprojekt<br />
3. thematische Schwerpunkte<br />
4. aktuelle Situation <strong>und</strong> Ausblick<br />
5. Kontaktdaten<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
...<strong>und</strong> zum Schluss<br />
Weitere Infos im Netz zum:<br />
Steuerungsprojekt <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong><br />
<strong>und</strong> zum<br />
Leistungsmissbrauch <strong>und</strong> <strong>zur</strong><br />
Abrechnungsmanipulation<br />
http://www.consens-<br />
<strong>in</strong>fo.de/upload/files/projekte/z_projekte_dateien_118167_2012_04_10_Bericht_HzP_OE_Berl<strong>in</strong>_2009_bis_2011_.pdf<br />
http://www.berl<strong>in</strong>.de/imperia/md/content/sensoziales/downloads/broschuere_haeuslichepflege.pdf?start&ts=1360146882&file=broschuere_haeuslichepflege.pdf<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
…nun aber endgültig…<br />
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit<br />
Kontaktdaten<br />
Matthias.Schulz@sengs.berl<strong>in</strong>.de<br />
07.05.2013<br />
Matthias Schulz<br />
Senatsverwaltung für Ges<strong>und</strong>heit <strong>und</strong> Soziales <strong>in</strong> Berl<strong>in</strong>
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