Vortrag FfE-Fachtagung 2013 - Forschungsstelle für Energiewirtschaft
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Lernende Energieeffizienz-Netzwerke – gemeinsam<br />
erfolgreich<br />
Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Mauch<br />
Dipl.-Ing. (FH) Anna Gruber<br />
<strong>Forschungsstelle</strong> <strong>für</strong> <strong>Energiewirtschaft</strong> e.V. und<br />
Forschungsgesellschaft <strong>für</strong> <strong>Energiewirtschaft</strong> mbH<br />
München<br />
24. <strong>FfE</strong>-<strong>Fachtagung</strong><br />
München, 29.04.<strong>2013</strong><br />
1
Gliederung<br />
• Energieeffizienz als politisches Ziel<br />
• Energieeffizienz in der Industrie<br />
• LEEN – was ist das<br />
• Erfolge von LEEN<br />
• Fazit<br />
2
3<br />
Energieeffizienz als politisches Ziel
EU-Energieeffizienz-Richtlinie<br />
• Am 04. Dez. 2012 in Kraft getreten<br />
• Verpflichtungen der Mitgliedstaaten:<br />
• Festlegung eines nationalen Energieeffizienzziels bis 2020<br />
• Einsparung von 1,5 % Endenergie jährlich<br />
• Jährliche Sanierungsquote von 3 % der beheizten und gekühlten Gebäuden<br />
• Potenzialanalysen <strong>für</strong> hocheffiziente KWK<br />
• Energieaudit <strong>für</strong> „große“ Unternehmen alle 3 Jahre, alternativ ISO 50001 Zertifizierung<br />
• Jährliche Berichte über Fortschritte der Effizienzziele<br />
„große“ Unternehmen bisher nicht genauer definiert<br />
4
Zukünftige rechtliche Bedeutung von<br />
Energiemanagementsystemen (EnMS)<br />
• Energiekonzept der Bundesregierung (Auszug aus Kapitel B, Abschn. 2)<br />
• Ausschöpfung der Effizienzpotenziale in der Industrie, u.a.<br />
• Geplante Maßnahme:<br />
Spitzenausgleich im Bereich der Energie‐ und Stromsteuer ab <strong>2013</strong> durch Gegenleistung<br />
• Gegenleistung:<br />
Nachweis der Einsparungen durch ein zertifiziertes Energiemanagementsystem (ISO<br />
50001) oder EMAS-Zertifizierung<br />
• Ggf. sollen andere Steuererleichterungen an ISO 50001 gekoppelt werden<br />
• Ziel: Effizienzpotentiale eigenständig heben!<br />
Quelle: TÜV Süd<br />
5
6<br />
Energieeffizienz in der Industrie
Hohe Rentabilität – mangelnde Umsetzung? Warum realisieren<br />
viele Betriebe nur einen Teil der rentablen Potenziale?<br />
• Mangelnde energietechnische Kenntnisse und Marktüberblick bei den Betrieben<br />
• Hohe innerbetriebliche Such- und Entscheidungskosten (Transaktionskosten)<br />
• Andere Prioritäten der Geschäftsleitung (Arbeitsproduktivität, Umsatzsteigerung,<br />
Produktqualität); die Energiekostenanteile sind zu gering (
Hemmnisse <strong>für</strong> Maßnahmendurchführung (Rückblick)<br />
• Warum wurden Maßnahmen nicht realisiert?<br />
8
Und was ändert das lernende<br />
Energieeffizienz-Netzwerk daran?<br />
• Volle Kenntnisse und Marktüberblick bei den 10 bis 15 Betrieben<br />
durch Erfahrungsaustausch und externe Referenten<br />
• Verminderung der Such- und Entscheidungskosten (Transaktionskosten machen<br />
bisher im Mittel etwa 36 % des Investitionsvolumens aus)<br />
• Reflektion der Prioritäten und der Wertesetzung der Geschäftsleitung<br />
• Neue Legitimation der Energieverantwortlichen<br />
• Messung von Energie- und Medienverbrauch <strong>für</strong> Abteilungen und<br />
Produktionslinien und neue Kostenstellen (weg vom Gemeinkosten-Konzept)<br />
• Orientierung der Investitionen nicht nur an der Amortisationszeit, sondern auch an<br />
der internen Verzinsung, insbesondere bei langlebigen Anlagen<br />
9<br />
Ergebnis: im Mittel verdoppelt sich der Energieeffizienz-Fortschritt pro Jahr<br />
gegenüber dem Durchschnitt der Industrie
10<br />
LEEN – Was ist das?
Was sind Energieeffizienz-Netzwerke?<br />
• LEEN – lernende EnergieEffizienz-Netzwerke<br />
• Jedes Netzwerk setzt sich aus 10 bis 15 lokal ansässigen Betrieben zusammen,<br />
deren jeweilige jährliche Energiekosten zwischen 150.000 € und 50 Mio. €<br />
betragen können.<br />
• Ziel: im Rahmen eines moderierten Erfahrungsaustausches und mit Hilfe von<br />
Experten<br />
• den Energieverbrauch<br />
• die Energiekosten und<br />
• die CO₂-Emissionen<br />
zu senken.<br />
• Fokus: Querschnittstechnologien<br />
• Methode: von Fehlern und Erfolgen der anderen lernen<br />
11
Entstehung und aktueller Stand der Energieeffizienz-Netzwerke<br />
• Idee der lokalen, lernenden Energieeffizienz-Netzwerke stammt ursprünglich aus<br />
der Schweiz (1987), seitdem wurden dort etwa 70 Netzwerke gegründet<br />
• 2002: Einführung der Energieeffizienz-Netzwerke in Deutschland:<br />
Fraunhofer-ISI mit Partner Modell Hohenlohe als erster Netzwerkbetreiber<br />
• 2006: EnBW baut ebenfalls Netzwerke auf (heute 15 Netzwerke)<br />
• Zielsetzung der Förderung durch das BMU<br />
• 30 regionale LEEN ® -Energieeffizienz-Netzwerke<br />
Möglichst in allen Bundesländern als Keimzelle <strong>für</strong><br />
weitere Netzwerke<br />
• Derzeit etwa 50 Netzwerke in Deutschland<br />
12
Zentrale Elemente von Energieeffizienz-Netzwerken<br />
• Individuelle Initialberatung im Betrieb<br />
• Erste Bestandsaufnahme vor Ort mit Betrieb<br />
• Bestandsanalyse, Mängel/Schwachstellen<br />
• Einspar-/Optimierungsmaßnahmen und Potenziale aufzeigen<br />
• Empfehlungen <strong>für</strong> weiteres Vorgehen (Sofort-/weiterführende<br />
Maßnahmen, Prioritäten, weitere Detailanalysen,…)<br />
• Detaillierter Initialbericht mit Maßnahmenvorschlägen,<br />
Energieeinsparung und Wirtschaftlichkeitsbewertung<br />
• Moderierte Energieeffizienz-Tische<br />
• Regelmäßige Treffen (alle 3 Monate)<br />
• Diskussion der Ergebnisse der Initialberatung<br />
• Expertenvorträge zu Schwerpunktthemen (Wärmeversorgung,<br />
Abwärmenutzung, Lüftungstechnik, Druckluft, Beleuchtung,<br />
Hocheffizienzmotoren, BHKW usw.)<br />
• Erfahrungsaustausch, Hinweise auf aktuelle Themen<br />
13<br />
• Technische Beratungshotline
Datenerhebung zur Vorbereitung der Initialberatung<br />
Beurteilung der Datenerhebung zur Initialberatung<br />
• 70 % eher aufwendig/ aufwendig, aber<br />
aufschlussreich<br />
• 73 % zum Teil aufwendig, aber aufschlussreich<br />
• 67 % weniger/nicht aufwendig und aufschlussreich<br />
14
LEEN-Komponenten im PDCA-Zyklus des<br />
Energiemanagementsystems<br />
Energieeinsparung in %<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
mittelfristige Energieeinsparung<br />
kurzfristige Energieeinsparung<br />
Zielvorschlag arithmetisch<br />
Zielvorschlag gewichtet<br />
5%<br />
0%<br />
-5%<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14<br />
-10%<br />
Act<br />
Managementbewertung<br />
Energieverbrauch<br />
Emissionsreduzierung<br />
Entscheidung<br />
Aufstellen neuer Ziele<br />
Plan<br />
Energiestrategie<br />
Energieeinsparziele<br />
festlegen<br />
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen<br />
Energiemanagementsystem<br />
Check<br />
Energieaudits<br />
Messen, Dokumentation<br />
Kommunikation<br />
Externe Bewertung<br />
Gutachter,<br />
Do<br />
Organisation<br />
Beauftragter, Projektteams<br />
Kommunikation<br />
Energieeffizienz<br />
Maßnahmen umsetzen<br />
Dokumentation<br />
Ziele verfolgen<br />
Grafik: IREES GmbH<br />
15
Einführung eines EMS aufbauend auf LEEN<br />
• Konformitätsprüfung von Fragebogen, Initialberatungsbericht und<br />
Maßnahmenüberblick nach LEEN durch TÜV Rheinland<br />
• Aber: Anforderungen der ISO15001 mit LEEN nicht 1:1 erfüllt<br />
Greift nicht in innerbetriebliche organisatorische / technische Abläufe und<br />
Verhaltensweisen ein<br />
Quelle: TÜV Süd<br />
16
Einführung eines EMS aufbauend auf LEEN,<br />
zusätzliche Aspekte<br />
Verknüpfung mit strategischen Unternehmenszielen,<br />
Verfolgung rechtlicher Anforderungen<br />
Plan<br />
Vorgabe <strong>für</strong><br />
energiebezogene<br />
Kennzahl,<br />
vorausschauende<br />
Ablauflenkung<br />
(Umbau,<br />
Planung, Betrieb)<br />
Act<br />
Managementbewertung<br />
Energieverbrauch<br />
Emissionsreduzierung<br />
Entscheidung<br />
Aufstellen neuer Ziele<br />
Energiestrategie<br />
Energieeinsparziele<br />
festlegen<br />
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen<br />
Energiemanagementsystem<br />
Check<br />
Do<br />
Organisation<br />
Beauftragter, Projektteams<br />
Kommunikation<br />
Energieeffizienz<br />
Maßnahmen umsetzen<br />
Dokumentation<br />
Ziele verfolgen<br />
Definition von<br />
Aufgaben und<br />
Verantwortlichkeiten,<br />
Maßnahmenumsetzung,<br />
interne<br />
Kommunikation<br />
Energieaudits<br />
Messen, Dokumentation<br />
Kommunikation<br />
Externe Bewertung<br />
Gutachter,<br />
Vorgaben <strong>für</strong> interne Audits<br />
17
Das zertifizierfähige Energiemanagementsystem<br />
Was erfüllt LEEN ?<br />
Mit der Konformitätsbescheinigung durch den TÜV Rheinland wird bestätigt, dass<br />
folgende Dokumente<br />
• LEEN-Datenerhebungsbogen Initialberatung<br />
• LEEN-Initialberatungsbericht<br />
• LEEN-Maßnahmenüberblick<br />
• LEEN-Monitoring-Tool<br />
• LEEN-Monitoringbericht<br />
geeignet sind, den Nutzer bei der Erfüllung einzelner<br />
Anforderungen der DIN EN ISO 50001 zur Einführung,<br />
Dokumentation und Aufrechterhaltung eines<br />
Energiemanagementsystems zu unterstützen.<br />
18
Welche Branchen sind in den Netzwerken vertreten?<br />
• Beispielhafter Branchenmix in den EEN der <strong>FfE</strong><br />
• Ernährung & Tabak<br />
• Papier<br />
• Chemie<br />
• Glas, Keramik, Steine, Erden<br />
• Metallerzeugung, NE-Metallerzeugung, Metallbearbeitung<br />
• Maschinenbau, Fahrzeugbau<br />
• sonstige Wirtschaftszweige<br />
• GHD<br />
19
20<br />
Erfolge von LEEN
21<br />
Folgeaktivitäten der Initialberatung
Energieverbrauchsentwicklung<br />
Zielerreichung im Energieeffizienz-Netzwerk München-Oberbayern<br />
102 %<br />
100 %<br />
98 %<br />
96 %<br />
94 %<br />
92 %<br />
90 %<br />
Zielsetzung<br />
Zielerreichung<br />
2,2 %<br />
1,0 %<br />
3,9 %<br />
0,8 % pro Jahr<br />
voraussichtl. Zielerreichung<br />
7,0 %<br />
Ø Industrie<br />
8,2 %<br />
Zielpfad<br />
-> bei konstanter Produktion Effizienzziel 7%<br />
88 %<br />
2007 2008 2009 2010 2011 2012 <strong>2013</strong> 2014<br />
Jahr<br />
22
Auswertung der Maßnahmenübersichten der 30 Pilot-Netzwerke<br />
(Stand 16.04.<strong>2013</strong>)<br />
In der Auswertung berücksichtige Netzwerke Anzahl 29<br />
Ausgewertete Initialberatungsberichte Anzahl 323<br />
Monetär bewertete Maßnahmen Anzahl 5.650<br />
davon wirtschaftlich (rentabel: ≥ 12% interne Verzinsung) Anzahl 3.150<br />
Ø interne Verzinsung der wirtschaftlichen Maßnahmen (i ≥12 %) % 31<br />
Ø statische Amortisationszeit der wirtschaftlichen Maßnahmen Jahre 3,2<br />
Ø pro Betrieb<br />
Ø Energieeinsparung bei Realisierung aller rentablen Maßnahmen (i≥12 %) MWh/a 2.780<br />
Ø CO 2 -Minderung bei Realisierung aller rentablen Maßnahmen t/a 960<br />
Ø monetär bewertete Maßnahmenvorschläge pro Betrieb Anzahl 18<br />
o davon wirtschaftlich (rentabel) Anzahl 10<br />
o Ø Gesamtinvestition <strong>für</strong> rentable Maßnahmen € 579.000<br />
o Ø vermeidbare jährliche Energiekosten (durch rentable Maßnahmen) €/a 179.000<br />
23
Internationale Verbreitung von LEEN<br />
• Erstes Netzwerk in Österreich in der Region<br />
Vorarlberg wurde im Frühjahr 2012 gestartet<br />
• Drei weitere Netzwerke der LEEN GmbH sind in Planung<br />
• Derzeit etwa 10 Netzwerke in Frankreich, EdF (Electricité de France)<br />
• Fördergelder werden bei Intelligent Energy Europe beantragt (Fraunhofer ISI und<br />
IREES GmbH) zur Initiierung von Netzwerken in England, Belgien, Polen und<br />
Spanien<br />
• In China befinden sich ca. 480 Netzwerke durch die State Grid Cooperation<br />
China im Aufbau<br />
• Schulung von 150 Mitarbeitern zum Thema Energieeffizienz-Netzwerke<br />
24
Vielen Dank <strong>für</strong> Ihre Aufmerksamkeit<br />
Ansprechpartner:<br />
Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Mauch<br />
+49 (89) 158121-0<br />
WMauch@ffe.de<br />
<strong>Forschungsstelle</strong> <strong>für</strong> <strong>Energiewirtschaft</strong> e.V.<br />
Am Blütenanger 71<br />
80995 München<br />
www.ffe.de<br />
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