Immobilien-Strategie der ETH Zürich 2012/2020 ...

IMMOBILIENSTRATEGIE
2012/2020
Vernehmlassung

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) I / II
Inhaltsverzeichnis
Seite
Management Summary 1
1. Ausgangslage, Ziele, Vorgehen 2
2. Flächenbedarf 5
2.1. Grundlagen 5
2.2. Flächenbedarf Departemente 5
2.3. Flächenbedarf Sozial- und Lehrflächen 7
2.4. Flächenbedarf übrige Flächen 9
2.5. Flächenbedarf Immobilienmanagement 9
2.6. Zusätzlicher Flächenbedarf ETH Zürich 10
3. Flächenangebot 11
3.1. Aktuelles Flächenangebot 11
3.2. Flächenreserven und Ausbaupotential 12
4. Strategie 14
5. Massnahmen 17
5.1. Bauliche Massnahmen Zentrum 17
5.2. Bauliche Massnahmen Hönggerberg 17
5.3. Übrige Massnahmen 18
6. Gesamtbilanz 21
7. Belegungskonzept 23
8. Finanzielle Auswirkungen 25
8.1. Immobilienmanagement 25
8.2. Neubau- und Gesamtsanierungsprojekte 25
8.3. Mietflächen und Rochaden 26
8.4. Finanzplanung Immobilienstrategie 26
9. Schlussfolgerungen 28
Anhänge:
A Prognose Flächenbedarf 2012/2020
B Belegung und akademische Entwicklung ETH Zentrum
C Belegung und akademische Entwicklung ETH Hönggerberg
D Details Flächennutzung und Entwicklung
E Abkürzungen und Quellen

II / II Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) Direktion Immobilien
Bearbeitung:
Direktion Immobilien
ETH Zürich
8092 Zürich
Markus Meier Joos
Ulrich Isler
Rudolf Kühne
Basler und Hofmann
Ingenieure und Planer AG
8032 Zürich
Markus Weber
Frank M. Kessler
Erwin Müri
Versionen:
B 3539.00-3 Vernehmlassung bis 31. Oktober 2005, 1. April 2005
B 3539.00-2 Schulleitungssitzung vom 15. Februar 2005
B 3539.00-1 Direktion Immobilien, 8. Dezember 2004
Ingenieure und Planer AG, Mitglied SIA/USIC
www.basler-hofmann.ch
Zürich: Forchstrasse 395, CH-8032 Zürich
Tel. 044 387 11 22, Fax 044 387 11 00
Esslingen: Bachweg 1, CH-8133 Esslingen
Tel. 044 387 15 22, Fax 044 387 15 00

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Management Summary
Aufgabe der
Immobilienstrategie
Mit der Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich soll der künftige Flächenbedarf
der ETH Zürich für den mittel- und langfristigen Planungshorizont sichergestellt
werden.
Strategisches Ziel
Strategisches Ziel ist die räumliche Zusammenführung aufgrund inhaltlicher und
technischer Bedürfnisse unter Beibehaltung des Standortkonzeptes 1989/94 innerhalb
des Planungshorizonts. Dieses bedeutet, die Departemente an zwei Haupt -
standorten zu konzentrieren: Nat urwissenschaften, Architektur und Bauwissenschaften
auf dem Hönggerberg, Ingenieurwissenschaften und Systemorientierte
Naturwissenschaften im Zentrum.
Flächenbedarf
Dazu ist an den beiden Hauptstandorten die notwendige Fläche zur Entwicklung
der Departemente zur Verfügung zu stellen. Zudem werden im Zentrum Ersatzflächen
zur Rückgabe von Wohn- und Mietliegenschaften erforderlich. Für Gesamtsanierungen
sind Rochadeflächen zu schaffen.
Der Flächenbedarf beträgt gesamthaft 71'000 m 2 Hauptnutzfläche (HNF).
Flächenangebot
Im Zentrum sind die Zusatzflächen LEE an der Leonhardstrasse und VAW an der
Gloriastrasse mit gesamthaft 10'000 m 2 HNF möglichst rasch zur Botschaftsreife
zu führen. Auf dem Hönggerberg sind im Rahmen des Masterplanes Science City
32'000 m 2 HNF für akademische Entwicklungen bereitzustellen. Für die Neubelegung
stehen nach dem Abschluss der Gesamtsanierungen im CAB und CHN
25'000 m 2 HNF sowie freiwerdende Flächen im HPP von 2'000 m 2 HNF bereit.
Weitere 2'000 m 2 HNF sind durch Optimierungen der Flächennutzung einzusparen.
Zudem werden rund 10'000 m 2 HNF betrieblich günstige Mietflächen beibehalten.
Optimierung Flächennutzung
Die Optimierung der Flächennutzung erfolgt durch lenkende Massnahmen, wie ein
zu schaffendes Verrechnungsmodell in Kombination mit Normen & Standards sowie
einer zentralen Bewirtschaftung der Sozial- und Lehrflächen.
Umlagerungen auf den
Hönggerberg
Im Hönggerberg ist im Verhältnis zum Zentrum ein grösseres Wachstum möglich.
Damit im Zentrum genügend Fläche für das Wachstum der Departemente zur Verfügung
steht, sind Umlagerung von Teilen der Bibliothek, Interdisziplinärer Entwicklungen
und allenfalls Teilen der Zentralen Organe auf den Hönggerberg oder an
einen Drittstandort erforderlich.
Finanzielle Auswirkungen
Die Investitionen in bauliche Vorhaben werden auf jährlich rund 90 bis 130 Mio.
Franken geschätzt und schliessen die Werterhaltung der Gebäudesubstanz (60 bis
80 Mio. Franken) mit ein.
Langfristige
Flächensicherung
Zur Sicherstellung einer längerfristigen Entwicklung der ETH sind nach Möglichkeit
weitere Projekte auf dem Hönggerberg und im Zentrum (Masterplan Hochschulgebiet
Zentrum) zu entwickeln.

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1. Ausgangslage, Ziele, Vorgehen
Auslöser und Adressaten
Im Auftrag des Bundesrates (ADMIN 1998) hat das Immobilienmanagement langfristige
Kosten-Nutzen-Optimierung sicherzustellen. Im Gesamtentwicklungsplan Immobilien
vom November 2001 wurde die Entwicklung für den Zeitraum bis 2012
aufgezeigt. Mit dem Bezug der 3. Ausbauetappe auf dem Hönggerberg sind wesentliche
Neubauprojekte abgeschlossen und können die Belegungen nach dem Standortkonzept
konsolidiert werden. Die vorliegende Immobilienstrategie richtet sich an
zwei Adressatengruppen:
• Direktion Immobilien als verbindliches Planungsinstrument (nach Genehmigung
durch Schulleitung)
• Schulleitung, ETH -Rat und Bundesverwaltung zur Information (resp. zur Erfüllung
übergeordneter Vorgaben des Bundes)
Zwei Hauptstandorte
Die ETH Zürich konzentriert ihre wissenschaftliche Entwicklung und das damit ve r-
bundene Flächenwachstum langfristig auf die beiden Hauptstandorte im Zentrum
und auf dem Hönggerberg.
Standortkonzept 1989/94
Im Rahmen des Standortkonzeptes 1989 mit Ergänzungen 1994 wurde festgelegt,
Naturwissenschaften, Architektur und Bauwissenschaften auf dem Hönggerberg,
Ingenieurwissenschaften und Systemorientierte Naturwissenschaften im Zentrum zu
konzentrieren. Dieses Standortkonzept ist seither Richtlinie für die Belegung der
beiden Hauptstandorte.
Dezentrale Objekte, Mietobjekte,
Wohnraum
Dezentral gelegene Objekte im ETH Ze ntrum (Satelliten wie Universitäts-, Clausius-,
Sonnegg-, Gladbach-, Hoch- und Gloriastrasse sowie Kreuzplatz) sollen, soweit es
sich um Mietobjekte handelt, wesentlich reduziert werden. Die (teilweise) zweckentfremdeten
Wohngebäude, welche sich im Wohnschutzgürtel der Stadt Zürich befi n-
den, sollen bis 2012 wieder dem ursprünglichen Verwendungszweck zugeführt werden.
Aussenstationen
Nicht Bestandteil der Immobilienstrategie sind Aussenstationen, wie:
• Chamau (voraussichtlich noch 10-15 Jahre in Betrieb, späterer Umzug nach
Lindau in Prüfung)
• Basel (Kompetenzzentrum Systembiologie im Aufbau)
• Universität Zürich Irchel (Zusammenarbeit mit Universität Zürich)
• Schwerzenbach (Tierlaboratorien, etc.)
Entwicklung Zentrum
Die bestehenden Raumreserven im Zentrum sind beschränkt. Neben den geplanten
Bauten an Leonhard- (LEE) und Gloriastrasse (Ausbau VAW) werden im Masterplan
Hochschulgebiet Zentrum, der Grundlage für die Entwicklung der Hochschulen in
diesem Gebiet ist, die Entwicklungsmöglichkeiten für das Hochschulgebiet ausgearbeitet.
Ziel ist die Stärkung des Hochschulstandortes Zürich Zentrum.

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Entwicklung Hönggerberg
Auf dem Hönggerberg besteht nach der geltenden Bauordnung (zur Zeit in Überarbeitung)
noch ein erhebliches Entwicklungspotential. Gegenwärtig ist auf dem
Hönggerberg der Masterplan für "Science City" in Bearbeitung, mit dem der Hönggerberg
zu einem "Campus" aufgewertet werden soll. Innerhalb dieses Masterplanes
sind neben Flächen für die akademische Entwicklung auch Flächen für die
Wohn- und Freizeitnutzung vorgesehen. Mit dem Masterplan werden die Überbauungsmöglichkeiten
im Rahmen einer zu vereinbarenden Sonderbauvorschrift weitgehend
ausgeschöpft. Weitere Entwicklungen auf dem Hönggerberg bedürfen zusätzlicher
Einzonungen und/oder Gestaltungspläne.
Ziel
Ziel der Strategie ist, eine längerfristige Perspektive für die optimale Anordnung der
Departemente und Institute sowie den Betrieb aufzuzeigen als Basis für Entscheide
über Standorte, Belegungen, Neubauten und Erneuerungen.
Neben den akademischen Bedürfnissen (prognostizierte Entwicklung der Forschungsflächen,
Förderung der Zusammenarbeit, Zusammenführung der Departemente)
sind die finanziellen Rahmenbedingungen entscheidend für die Erhaltung
und Entwicklung des Immobilienbestandes.
Vorgehen
Im Zentrum des Vorgehens stehen vorerst die Ermittlung des Flächenbedarfs unter
Berücksichtigung der akademischen Anforderungen und Bedürfnisse und die Abstimmung
mit dem Flächenangebot Immobilien. Daraus werden Standortkonzept,
Belegungskonzept und Terminplan abgeleitet sowie die Finanzierbarkeit überprüft.
Die Ergebnisse dienen letztlich als Basis für die bauliche Strategie der Areale Zentrum
und Hönggerberg sowie der Objektgruppen.
Controlling und periodische
Überprüfung
Als Controllinginstrumente verfügt die Direktion Immobilien über die rollende, vierjährliche
Immobilieninvestitionsplanung (aktuell 2004 - 2007) und das jährliche
Reporting. Die Immobilienstrategie soll in einem Kontrollrhythmus von 4 Jahren auf
ihre Zielerreichung überprüft werden, erstmals im Anschluss an die Fertigstellung
der akademischen Mehrjahresplanung 2008 - 2011.

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Abb. 1.1:
Vorgehen und Elemente zur Entwicklung der Immobilienstrategie mit den Einflussfaktoren
auf die Immobilien-Strategie. Das Standortkonzept ist für zwei Zeithorizonte dargestellt
(siehe Anhang A).

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2. Flächenbedarf
Zusammensetzung
2.1. Grundlagen
Der Flächenbedarf der ETH Zürich setzt sich zusammen aus den Flächen der Departemente,
den Sozial- und Lehrflächen (die zum Teil den Departementen zugeordnet
sind), und den sogenannten übrigen Flächen (gebäude- und nutzerspezifische
Flächen, wie Bibliotheken, Räume für Verwaltung, Hausdienst, Reinigung,
etc.). Der Flächenbedarf basiert auf der Hauptnutzfläche (HNF).
Prognosehorizont
Der künftige Bedarf soll anhand der geplanten Entwicklung der drei Nutzerkategorien
(Departemente, Lehre, Verwaltung) abgeschätzt werden. Die Prognose erfolgt
mittelfristig für das Jahr 2012 und längerfristig für den Zeithorizont 2020. Dieser
Zeitraum geht weit über die aktuelle Akademische Planung hinaus, ist aber notwendig,
da bauliche Massnahmen lange Realisierungszeiten haben. Dementsprechend
sind, aufbauend auf der bisherigen und der geplanten Entwicklung für die nächsten
3 – 5 Jahre, mittel- bis langfristige Prognosen und Extrapolationen erforderlich.
Optimierung Flächenbewirtschaftung
Zusätzlicher Flächenbedarf entsteht durch die Rückgabe von Mietliegenschaften
und heute zweckentfremdeten Wohnraum (Ersatzbedarf), sowie Rochadefl ächen für
nicht unter Belegung mögliche Sanierungen.
Science City – Campus
Hönggerberg
Bei der ETH Zürich sind zurzeit Bestrebungen im Gange, den Hönggerberg zu einem
"Campus" aufzuwerten, in dem neben Lehre und Forschung auch Wohnen und
Freizeitgestaltung integriert werden. Zudem sollen vermehrt Firmen ("start ups" und
"Embassies") auf dem Hönggerberg angesiedelt werden. Diese Flächenbedürfnisse
lassen sich vorderhand nicht beziffern; die Bedürfnisse werden weitgehend durch
Angebot und Nachfrage bestimmt.
Einflussfaktoren Wachstum
2.2. Flächenbedarf Departemente
Der Flächenbedarf der Departemente hängt von verschiedenen Faktoren ab:
• Akademische Planung: Sie setzt die Schwerpunkte der künftigen Tätigkeit und
bildet die Grundlage für das prognostizierte Wachstum (wird zur Zeit aktualisiert).
• Professurenplanung: Sie basiert auf der Akademischen Planung und legt die
Zahl der Professuren für einen Zeithorizont von 4 Jahren fest. Da in einzelnen
Departementen die Tendenz besteht, die Grösse der Professuren zu verkleinern,
also mit dem gleichen Raum und Stellenetat mehr Professuren zu ermöglichen,
kann von der Professurenplanung nicht direkt auf den Flächenbedarf
geschlossen werden.
• Zufluss von Drittmitteln: Der Umfang korreliert nicht mit den Schwerpunkten der
Akademischen Planung und kann so auch zu Entwicklungen in Fachbereichen
führen, die in der Akademischen Planung nicht prioritär sind. Der Anteil der
Drittmittel ist zunehmend.

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Flächenbedarf Forschung
Durch die komplexer werdende Forschungs-Infrastruktur, vor allem aber auch durch
das angestrebte Wachstum bei den Drittmitteln, ist ein steigender Flächenbedarf zu
erwarten. Ausgelöst durch zusätzliche Drittmittel werden in der Periode bis 2020 bis
zu 1000 zusätzliche High-Tech-Arbeitsplätze zu schaffen sein.
Abb. 2.1:
Aufteilung der ETH-Fachbereiche mit den Departementen, der örtlichen Unterbringung
sowie der erwarteten akademischen Entwicklung
Grundlage Entwicklung
Die Entwicklung der einzelnen Fachbereiche und Departemente basiert auf der aktuellen
Akademischen Planung.
Festlegungen für die
Prognose
Basierend auf der bisherigen flächenmässigen Entwicklung der ETH Zürich wird
künftig von einem Gesamtwachstum von ca. 1.3 % pro Jahr ausgegangen. Die Aufteilung
des Wachstums auf die einzelnen Departemente wurde anhand der Professurenplanung
(in einzelnen Fachbereichen angepasst, siehe Anhang A) vorgenommen.

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Abb.2.2:
Prognostizierte Entwicklung des Flächenbedarfs der Fachbereiche basierend auf der
akademischen Planung und der Professurenentwicklung bis 2007.
Entwicklung der Anzahl
Studierenden
2.3. Flächenbedarf Sozial- und Lehrflächen
Studierende benötigen im wesentlichen Lehrflächen (Hörsäle, Seminarräume,
Gruppenräume, Flächen für das Selbststudium, etc.) und Sozialflächen (Verpfl e-
gung, Sport, studentische Aktivitäten, etc.). Postgraduierte Studierende benötigen in
der Regel zusätzlich einen festen Arbeitsplatz im Perimeter des jeweiligen Departements.
Abb. 2.3: Prognose zur Entwicklung der Anzahl der Studierenden 2004 – 2020.

8 / 29 Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) Direktion Immobilien
Entwicklung Studierendenzahl
Nach einer starken Wachstumsphase in den letzten Jahren, teilweise bedingt durch
die doppelten Maturitäts-Jahrgänge, flacht der Anstieg der Neueintritte der Studierenden
ab. Gleichzeitig nimmt die Erfolgsrate der Studierenden zu. Langfristig wird
die Zahl der Studierenden dadurch weiter ansteigen. Die ETH Zürich strebt insbesondere
eine Erhöhung der Master- und der PhD-Studierenden an.
Neue Lehr- und Lernformen
Seit einigen Jahren hat die Entwicklung in der Informations- und Kommunikationstechnologie
(ICT) grossen Einfluss auf die Entwicklung der Lehre. Neben den multimedial
ausgerüsteten Lehrräumen haben vor allem auch die Verbreitung der Notebooks
und die Einführung des drahtlosen Netzwerks, grosse Veränderungen in der
Arbeitsweise der Lehrenden wie der Studierenden bewirkt. Diese Entwicklung führt
vermehrt zur interaktive n Zusammenarbeit und Selbststudium.
Bologna-Modell
Die Einführung des Bachelor- und Masterstudiums (Bologna-Modell) hat Auswirkungen
auf die Gruppengrössen. Für die Grundlagenfächer werden grosse Gruppen, für
das Fachstudium eher kleine Gruppen erwartet. Die Verstärkung des Master- wie
des PhD-Studiums werden Auswirkungen auf die Lehr- wie die Forschungsinfrastruktur
haben.
Transdisziplinäre Masterstudiengänge
Die interdisziplinäre Zusammenarbeit in der Forschung führt zu neuen Studiengänge,
welche zusätzliche Bedürfnisse an die Infrastruktur generieren.
Entwicklung der Lehrinfrastruktur
Die oben erwähnte Entwicklung der Lehr- und Lernformen verlangt nach multimedial
gut ausgerüsteten Lehrräumen, Studierendenarbeitsplätzen mit Stromanschluss und
Intranetanbindung für Notebooks. Ebenso werden weiterhin Computer-Arbeitsplätze,
insbesondere für Spezialanwendungen, erforderlich sein. Ausserhalb der Verpfl e-
gungszeiten stehen bereits heute die Mensen, ausgerüstet mit Wireless Lan, den
Studierenden als Arbeitsplätze zur Verfügung.
Die Veränderung der Lehr- und Lernformen verlangt auch eine Konzentration in
Lehrzonen mit Hörsälen, Seminarräumen, EDV-Arbeitsplätzen und Informationszentren.
Ähnliche Bedürfnisse ergeben sich durch neue transdisziplinäre Studiengänge,
welche oft Praktika beinhalten und permanenter Betreuung bedürfen.
Die Einführung des Bologna-Modells führt aus heutiger Sicht zu einer Konzentration
der Raumbedürfnisse auf Seminarräume und Grossauditorien. Die elektronische
Verwaltung der Studierendeninformationen (elektronische Einschreibung und Stunden-
wie Prüfungsplanmanagement) wird die Analyse wie auch die Planung der
Lehrinfrastruktur unterstützen, um die nötigen baulichen Anpassungen in der Lehrinfrastruktur
termingerecht anzupassen respektive zur Verfügung zu stellen.
Studentisches Wohnen
Durch die Steigerung der Attraktivität der Lehre an der ETH Zürich steigt der Bedarf
an studentischem Wohnraum, der über die Hochschule vermittelt werden kann. Die
ETH steuert über die bestehende Stiftung Studentisches Wohnen das Angebot an
studentischem Wohnraum. Die Studentische Wohngenossenschaft Zürich (Woko)
führt im Auftrag der beiden Zürcher Hochschulen die Zimmervermittlung und die
Verwaltung der Immobilien.

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Zusammensetzung
2.4. Flächenbedarf übrige Flächen
Bei der Analyse der heute genutzten Flächen fällt auf, dass ein hoher Anteil, beinahe
ein Drittel der Gesamtfläche, den sogenannten "Übrigen Flächen" zugeschlagen
wird. Neben den Sozial- und Lehrflächen (soweit sie nicht den Departementen zugeordnet
sind) tragen vor allem die Bibliothek, die Administration und die grossen
Archiv- und Lagerflächen zu diesem Resultat bei.
Bibliothek
Die Anforderungen an die Bibliothek haben sich in den letzten Jahren stark verändert
und werden sich in Zukunft nach den laufenden Bedürfnisse richten müssen.
Die Vision Science City und die damit verbundene Verstärkung des zweiten Hauptstandortes
der ETH Zürich eröffnet dem Bibliothekswesen neue Optionen. Im Zuge
der Weiterentwicklung der Bibliotheken zu einer multifunktionalen Arbeits- Lern- und
Lehrumgebung, welche ein zentrales Element der Wissensvermittlung für Lehre und
Forschung ist, besteht die Möglichkeit, die Informationsvermittlung neu zu positionieren.
Eine sichtbare Repräsentation der Wissensproduktion der ETH Zürich in Form
eines zentralen Depots für gedruckte Medien wie auch als modernes Informationszentrum
im städtebaulichen Schnittpunkt des jeweiligen Hauptstandortes könnten
die wissenschaftliche und die kulturelle Ebene miteinander verbinden. In diesem
Sinne soll angestrebt werden, die Sammlungsschwerpunkte auf die beiden Hauptstandorte
auszurichten. Dazu sollte ein Konzept ausgearbeitet werden, welches die
Aufteilung der akademischen Fachbereiche auf die jeweiligen Standorte auch in den
jeweiligen Informationszentren abbilden soll.
Administration und
Verwaltung
Der Infrastrukturbedarf für das Hochschulmanagement soll durch Konzentration der
Aufbauorganisation und Verbesserung der Ablauforganisation quantitativ nicht
wachsen. Um die erhöhten Anforderungen nach innen und aussen abdecken zu
können, wird ein qualitatives Wachstum für den Bedarf an Arbeitsplätzen wie auch
an anderen Infrastrukturräumen (z.B. Archivräume, Serverräume, Sitzungszimmer)
angestrebt.
Rückgabe Wohnraum
2.5. Flächenbedarf Immobilienmanagement
Die ETH Zürich verfügt über 23 Wohngebäude mit insgesamt 14'000 m 2 HNF, wovon
13 heute teilweise bis ganz dem Wohnen dienen (4'000 m 2 HNF). Im Rahmen
der Entwicklungsplanung Hochschulgebiet Zentrum sollen die zweckentfremdeten
Flächen (v.a. Büro, Infrastruktur- und teilweise Sozial- und Lehrfläche) wieder den
ursprünglichen Wohnzwecken zugeführt werden. Dadurch entsteht ein Ersatzbedarf
von 10'000 m 2 HNF. Die Rückgaben erfolgen, sobald die notwendigen Flächen
durch Neubauten und freiwerdende Flächen in Altbauten geschaffen sind, und sollen
bis zum Jahr 2012 abgeschlossen sein.
Reduktion Mietflächen
Die ETH Zürich verfügt im Zentrum über ca. 40 Mietobjekte mit insgesamt ca.
20'000 m 2 HNF. Diese sind aus betrieblichen und finanziellen Gründen soweit als
möglich zu reduzieren. Daraus ergäbe sich ein Bedarf an Ersatzflächen von maximal
20'000 m 2 HNF.

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Rochadeflächen
Umfassende Sanierungen sollen in der Regel nicht unter Belegung (geringere Belastung
der Nutzer, kürzere Bauzeiten, Kosteneinsparungen) durchgeführt werden.
Für auszulagernde Nutzer sind Rochadeflächen zu schaffen. Aktuelle Beispiele sind
das Projekt NO-NW und die anstehende Sanierung des HPF. Für die Planung wird
von einer Rochadefläche von ca. 5'000 m 2 HNF ausgegangen. Dieses Angebot
muss mit ETH-eigenen oder mit zugemieteten Flächen abgedeckt werden.
2.6. Zusätzlicher Flächenbedarf ETH Zürich
Gesamthaft ergibt sich für die beiden Planungshorizonte 2012 und 2020 folgender
Flächenbedarf:
2012 2020
Akademisches Wachstum Departemente Zentrum 10'000 m 2 21'000 m 2
Akademisches Wachstum Departemente Hönggerberg 12'000 m 2 25'000 m 2
Wachstum Übrige Flächen 0 m 2 0 m 2
Rückgabe zweckentfremdeter Wohnraum 10'000 m 2 10'000 m 2
Reduktion Mietflächen 10'000 m 2 10'000 m 2
Rochadefläche 5'000 m 2 5'000 m 2
Flächenbedarf Total 47'000 m 2 71'000 m2
Tab 2.1:
Zusatzbedarf Flächen [HNF], errechneter Flächenbedarf an den beiden Standorten ETH
Zentrum und ETH Hönggerberg. Der Bedarf für die Rückgabe von Wohnraum und Mietflächen
fällt im Zentrum an, der Bedarf für Rochadefläche z eitweise im Zentrum und zei t-
weise auf dem Hönggerberg. Die Reduktion der Mietflächen umfasst rund 50% des aktuellen
Bestandes.

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) 11 / 29
3. Flächenangebot
Geografische Verteilung
3.1. Aktuelles Flächenangebot
Die ETH Zürich verfügt über Flächen an mehreren Standorten. Die nachfolgenden
Zusammenstellungen konzentrieren sich auf die Standorte im Zentrum und auf dem
Hönggerberg mit total 386'000 m 2 HNF. Nicht betrachtet werden die Aussenstandorte
mit insgesamt über 30'000 m 2 HNF und die Flächen an der Universität Zürich
Irchel mit knapp 8'000 m 2 HNF. Das aktuelle Flächenangebot basiert auf der Raumdatenbank
der ETH Zürich und umfasst folgende Flächen:
ETH Zentrum ETH Hönggerberg Total
Departementflächen 97’000 m 2 102'000 m 2 199’000 m 2
Sozial- und Lehrflächen 30’000 m 2 30’000 m 2 60'000 m 2
Übrige Flächen 50'000 m 2 50'000 m 2 100’000 m 2
Sanierungsflächen 27’000 m 2 27’000 m 2
Total ETH Zentrum/Hönggerberg 204’000 m2 182’000 m2 386'000 m2
Chamau/Lindau 19'000 m 2
Total ETH Zürich
405’000 m2
Tab. 3.1:
Hauptnutzflächen der beiden Hauptstandorte ETH Zentrum und ETH Hönggerberg
(Werte aus Datenbank gerundet per 31. Dezember 2003, ETH Immobilien 2004),
vgl. Anhang A
Flächentypen
Die Gesamtfläche von 386'000 m 2 HNF teilt sich auf in 14% Labor-, 23% Büro-, 40%
Infrastruktur- sowie 23% Sozial- und Lehrflächen. Sie wird von rund 6’000 Beschäftigten
in Lehre, Forschung und Verwaltung sowie von rund 13'000 Studierenden
genutzt (ETH 2004).
Die Nutzung der 100'000 m 2 HNF "Übrige Fläche" erfolgt durch die Schulleitung, das
Rektorat, die Bibliothek, die Direktion Immobilien und studentische Nutzer (siehe
Anhang D).
Eigentumsverhältnisse
Die Immobilien setzen sich zu 95 Prozent aus bundeseigenen Objekten und zu
5 Prozent aus dezentral gelegenen Mietflächen zusammen.
ETH Zentrum ETH Hönggerberg Total
ETH-eigene Flächen* 185’000 m 2 181’000 m 2 366'000 m 2
Mietflächen 20'000 m 2 20'000 m 2
Total ETH Zürich 205’000 m 2 181’000 m 2 386'000 m 2
Tab. 3.2:
ETH-eigene Flächen, resp. Mietflächen
* ) inkl. rund 14'000 m2 Wohnraum im Zentrum, davon ca. 10’000 m2 zweckentfremdet
genutzt. Der Wohnanteil an den bundeseigenen Objekten beträgt knapp 4 Prozent.

12 / 29 Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) Direktion Immobilien
Flächenreserven
ETH Zentrum
3.2. Flächenreserven und Ausbaupotential
Die Flächenreserven im Zentrum sind praktisch ausgeschöpft und setzen sich mittelfristig
aus zwei Bauvorhaben zusammen.
Der Neubau LEE ist auf dem Perimeter der heutigen Gebäude LEB, LEC und LED
geplant. Mit diesem Bauvorhaben ist eine Mehrnutzung von rund 5000 m 2 HNF realisierbar.
Mit der Gesamtsanierung VAW, dem Gebäude der heutigen Versuchsanstalt für
Wasserbau (VAW), wird die Gebäudeeinteilung neu gestaltet. Aktuelle Vorstudien
lassen darauf schliessen, dass nach der Sanierung für die Neubelegung mit ca.
5000 m 2 HNF gerechnet werden darf.
Erweiterungspotential
Zentrum
Der Masterplan Hochschulgebiet Zentrum (HSG) ist zusammen mit den anderen
Nutzern sowie dem Kanton Zürich und der Stadt Zürich in Bearbeitung. Das Bedürfnis,
im Zentrum Entwicklungsfläche zu schaffen, bleibt bestehen und wird in der
Arbeitsgruppe Masterplan bearbeitet. Um eine längerfristige Entwicklung der ETH im
Zentrum ohne Auslagerung von Departementen zu ermöglichen, sind weitere Flächen
im Hochschulgebiet für die ETH Zürich zu schaffen.
Flächenreserven
ETH Hönggerberg
Mit den aktuellen Projekten im Rahmen von Science City werden innerhalb der
nächsten Jahre auf dem Hönggerberg 16'000 m 2 HNF erstellt.
Diese setzen sich aus dem Neubau HIT (e-Science Lab) mit 10'440 m 2 HNF, dem
Neubau HPS (Sportcenter ETH Hönggerberg) mit 5'000 m 2 HNF und dem Ausbau
Innenhof 3 HCI Im aging Center mit 560 m 2 HNF zusammen.
Erweiterungspotential
Hönggerberg
Auf dem Hönggerberg kann bei den geltenden Bauvorschriften eine Baumasse von
total 1.378 1 Millionen Kubikmeter realisiert werden. Die aktuelle Baumassenreserve
beläuft sich auf rund 506'000 Kubikmeter, was rund 115'000 m 2 HNF entspricht. Unter
Berücksichtigung der darin enthaltenen geplanten Gebäude (HIT, HPS, Hof HCI)
mit 16'000 m 2 HNF verbleibt eine Reserve von 99'000 m 2 HNF.
Die künftige Erweiterung auf dem Hönggerberg wird im Rahmen einer Masterplanung
studiert. Neben dem Bedarf für die akademische Entwicklung bestehen Bedürfnisse
für die Modernisierung der Lehre und der Informationsvermittlung sowie
die Entwicklung der wissenschaftlichen Kommunikation in physischen wie vi rtuellen
Veranstaltungen. Um die Attraktivität der ETH Zürich zu stärken, wird das Angebot
an Wohnen im Campus oder in Campusnähe von Nutzen sein.
Im Projekt Science City (Christiaanse 2004) wird die Nutzungsverteilung für künftige
Erweiterungen von rund 350'000 Kubikmeter Volumen über Terrain (ca. 69'000 m 2
HNF) wie folgt umschrieben:
1
Berechnung Baumasse ETH Hönggerberg bei einer massgeblichen Fläche von 320'662 m 2 und einer
geltenden Baumassenziffer 4.3

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) 13 / 29
Anteil HNF m 2
Wohnungsnutzungen inkl. Boarding/Hotel 55% 38’000 m 2
Start Ups – Aussenstellen Firmen (Embassies) 15% 10’000 m 2
Kommerzielle Nutzungen, Gastronomie 5% 3’500 m 2
Kongress, Kultur, Leisure, Freizeit (inkl. Bibliothek) 5% 3'500 m 2
Institutserweiterungen, Laboratorien 20% 14’000 m 2
Total 69’000 m 2
Tab. 3.3:
Geplante Nutzungsaufteilung des Projektes Science City (Christiaanse, Stand Oktober
2004)
Schon heute zeichnet sich ab, dass der für die akademischen Nutzung vorgesehene
Anteil bereits vor 2020 erschöpft, also nicht ausreichend ist und daher die Bedürfnisse
- insbesondere für Wohnbauten - überprüft werden müssen.
Zusammenstellung aktuelle
Flächenreserven ETH Zürich
Mit der Realisierung der geplanten Bauvorhaben bis 2012 (LEE, VAW und HIT,
HPS, HCI Hof 3) ergeben sich unter Berücksichtigung der erforderlichen Abbrüche
folgende kurz - bis mittelfristig realisierbare Flächenreserven:
ETH Zentrum ETH Hönggerberg Total
LEE (CLA 4. Etappe) 5’000 m 2 5’000 m 2
VAW Gesamtsanierung 5’000 m 2 5’000 m 2
HIT, e-Science Lab 10’440 m 2 10’440 m 2
HPS Sportcenter* 5’000 m 2 5’000 m 2
HCI, Hof 3 560 m 2 560 m 2
Total 10’000 m 2 16’000 m 2 26’000 m 2
Tab. 3.4:
Bis 2012 realisierbare Flächenreserven ETH Zentrum und ETH Hönggerberg
*) nur zu einem geringen Teil für die akademische Entwicklung nutzbar.

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4. Strategie
Standortkonzept 1989/94
Mit dem Neubau für das Departement Chemie und angewandten Biowissenschaften
sowie das Departement Materialwissenschaften auf dem Hönggerberg können zurzeit
Aussenstationen aufgehoben und die Departemente im Zentrum weitgehend
zusammengeführt werden. Damit kann das Standortkonzept der ETH Zürich von
1989/94 (ETH 1994) realisiert werden. Alle Departemente sind an einem der Standorte
konzentriert; die Departemente der vier Fachbereiche liegen örtlich beisammen
(vgl. auch Abbildungen 7.1 und 7.2).
Zwischenbilanz
Bedarf - Angebot
Der Vergleich zwischen Bedarf und voraussichtlichem Angebot mit den heute geplanten
Neubauten zeigt, dass längerfristig nur ein Teil des Angebots abgedeckt
werden kann. Während auf dem Hönggerberg zusätzliche Entwicklungsflächen im
Rahmen des Projekts "Science City" möglich sind, ist eine weitere flächenmässige
Entwicklung im Zentrum aus heutiger Sicht noch nicht gesichert. Es wird schwierig
sein, die künftigen Bedürfnisse aus Wachstum, Reduktion von Mietflächen, Rückgabe
zweckentfremdeter Wohnflächen und Bedarf an Rochadeflächen abzudecken.
Umlagerungen auf den Hönggerberg sind längerfristig unumgänglich, wenn im Masterplan
Hochschulgebiet Zentrum der Perimeter für die ETH Zürich nicht erweitert
wird.
Abb. 4.1:
Massgebliche Ein- und Auswirkungen auf den Flächenbedarf der beiden Hauptstandorte
der ETH Zürich

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Zwei Stossrichtungen
Für die Weiterentwicklung gibt es grundsätzlich zwei mögliche Stossrichtungen:
Beibehaltung Standortkonzept
Das heutige Standortkonzept wird beibehalten.
Die zusätzlichen Flächenbedürfnisse im
Zentrum werden abgedeckt, indem Nutzungen,
die nicht zwingend dort angesiedelt
sein müssen, ausgelagert werden. Zudem
müssen die Flächennutzung durch Normen
und Standards und ein zu schaffendes
Verrechnungsmodell intensiviert und die
Mietflächen teilweise beibehalten werden.
Auf dem Hönggerberg sind die Flächen für
die Entwicklung und Teilauslagerungen aus
dem Zentrum zu schaffen.
Änderung Standortkonzept
Durch Auslagerung eines ganzen Departements
auf den Hönggerberg wird die notwendige
Freifläche für die Weiterentwicklung
der verbleibenden Departemente und
die Rückgabe von Wohn- und Mietflächen
im Zentrum geschaffen. Die Auslagerung
eines Departements führt zu einer örtlichen
Neuordnung der Departemente im Zentrum.
Tab. 4.1:
Grundsätzliche Stossrichtungen zur räumlichen Weiterentwicklung der ETH Zürich
Abb. 4.2:
Positionierung der möglichen Stossrichtungen im Strategiedreieck
Auswirkungen/Änderungen
Standortkonzept
Mit einer Verlegung eines Departements müsste in kurzer Zeit ein grosses Neubauvolumen
auf dem Hönggerberg realisiert werden, was mit entsprechenden Kosten
verbunden ist. Hinzu kommt, dass im Zentrum eine Neuordnung der Belegung erforderlich
wäre, was die Ende 2008 zusammengeführten Departemente wieder aufteilen
würde. Je nachdem, welches Departement auf den Hönggerberg umgesiedelt
würde, ergäben sich unterschiedliche Auswirkungen auf die Schnittstellen.
Standortkonzept soll beibehalten
werden
Aus diesen Gründen werden die Nachteile einer Änderung des Standortkonzepts,
verbunden mit der Umsiedelung eines ganzen Departements wesentlich höher eingestuft.
Es soll deshalb, mindestens innerhalb des Planungshorizonts 2020, am
Standortkonzept festgehalten werden.

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Massnahmen Zentrum
Die Beibehaltung des Standortkonzepts 1989/94 im Rahmen des Planungshorizontes
muss durch eine Vielzahl von Massnahmen sichergestellt werden. Die vorgeschlagenen
Massnahmen sind im Kapitel 5 beschrieben und werden periodisch auf
ihre Gültigkeit (akademisch, wirtschaftlich) überprüft.
Massnahmen Hönggerberg
Auf dem Hönggerberg sind die Massnahmen (Masterplan Science City) bekannt: Es
gilt darin, die für das Wachstum auf dem Hönggerberg und für die Umlagerungen
aus dem Zentrum notwendigen Flächen zu sichern und rechtzeitig bereitzustellen.
Rochadefläche HPF
Die Rochadefläche für die zeitweilige Auslagerung der Nutzer aus dem HPF könnten
in den freiwerdenden Flächen des HPP und in vorgezogenen Neubauten im
Rahmen des Masterplans Science City gesucht werden. Diese Lösung würde auch
erlauben, einzelne Professsuren aus dem HPF zeitweise in einem interdisziplinären
Bereich anzusiedeln.
Längerfristige Entwicklung
Eine längerfristige Entwicklung über den Planungshorizont 2020 ist aus heutiger
Sicht nur noch auf dem Hönggerberg möglich. Dafür sind schon heute nach Möglichkeit
entsprechende Flächen vorzusehen. Die Überbauungsmöglichkeiten sind
planerisch so vorzubereiten, dass eine Realisierung bei Bedarf rasch erfolgen kann.
Für Ausbauten über 2020 hinaus müssten erst die Voraussetzungen geschaffen
werden (Anpassung Sonderbauvorschrift, Gestaltungsplan). Um die Entwicklungspotenziale
an beiden Standorten zu sichern, sind die Bestrebungen für die Erweiterung
des Hochschulareals im Zentrum zu intensivieren. Dies ist zusammen mit der
Masterplanung Hönggerberg langfristig von grosser Bedeutung für die Entwicklung
der Hochschule.
Die Prognose der langfristigen Entwicklung ist sowohl bezüglich Nachfrage wie Angebot
mit grossen Unsicherheiten behaftet. Deshalb sind die Entwicklungen laufend
zu verfolgen und nach Möglichkeit entsprechende Massnahmen einzuleiten. Insbesondere
zu verfolgen ist, ob sich im Zentrum Gelegenheiten zur Erweiterung des
Immobilienbestandes zur längerfristigen Fortführung des Standortkonzepts
1989/1994 ergeben.
Eigentumsübertragung
Die vorgesehene Übertragung des Eigentums vom Bund auf die Institutionen des
ETH-Bereichs führt zu einer veränderten Betrachtung des Immobilienportfolios. Der
Spielraum und die Möglichkeiten zur Bereinigung des Immobilienportfolios durch
eine Umnutzung von für die Lehre und Forschung organisatorisch wie betriebswirtschaftlich
ungeeigneten Objekten ist jedoch von den Modalitäten des Übertrages
abhängig.

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5. Massnahmen
Zusatzfläche durch Neubauten
schaffen
5.1. Bauliche Massnahmen Zentrum
Im Zentrum sind zwei Überbauungsprojekte in Planung: Das LEE an der Leonhardstrasse
und das VAW an der Gloriastrasse. Die heutige Professur an der VAW wird
im HIL/HIF in das D-BAUG integriert. Mit diesen beiden Bauten können Neubaufl ä-
chen von je 5'000 m 2 HNF geschaffen werden. Sie werden dringend benötigt zur
weiteren Zusammenführung von Departementen (D-INFK) und zur Aufhebung von
Mietflächen (D-MTEC). Zudem werden dadurch weitere Flächen im CAB und im
IFW frei, die wiederum der Aufhebung von Mietflächen resp. dem Rückführen von
Wohnraum dienen.
Um auch eine längerfristige Entwicklung im Zentrum ohne Auslagerung von Departementen
zu ermöglichen, sind nach Möglichkeiten weitere Flächen im Zentrum zu
schaffen. In erster Linie kommen dabei die im Rahmen des Masterplans Hochschulgebiet
definierten Bauten in Frage. Aus heutiger Sicht steht mittelfristig die Überbauung
"Unterer Leonhard" 2 im Vordergrund. Bei den übrigen Bauten oberhalb der
Universitätstrasse wären grosse Umbauten resp. Abbrüche und Neubauten soeben
sanierter Bausubstanz verbunden. Die Erweiterung des Hochschulperimeters im
Rahmen der Masterplanung im Zentrum ist noch in Bearbeitung und aus Sicht der
ETH anzustreben.
Weiterausbau vorbereiten
5.2. Bauliche Massnahmen Hönggerberg
Auf dem Hönggerberg läuft die Planung für den mittelfristigen Ausbau. Dazu sind für
die akademische Entwicklung (11'000 m 2 HNF) und dringende bauliche Werterhaltungsmassnahmen
(Rochadenflächen von 5'000 m 2 HNF) nach den aktuellen Prognosen
bis zum Jahr 2012 eine Fläche von 17'000 m 2 HNF, bis 2020 eine Fläche von
32'000 m 2 HNF (inkl. Umlagerungen aus dem Zentrum) erforderlich. Mit dem gegenwärtig
in Planung befindlichen Projekten HIT und HPS im Rahmen von Science
City und den freiwerdenden Flächen im HPP kann der Bedarf für 2012 minimal abgedeckt
werden Für das Jahr 2020 sind im Rahmen des Projektes Science City
zusätzliche 21'000 m 2 HNF zu schaffen.
Sanierung und
Rochadeflächen
Die Gesamtsanierung des HPF ist konkret in Angriff zu nehmen und die erforderlichen
Rochadeflächen im HPP und im HIT sind festzulegen.
Langfristiger Weiterausbau
Mit dem Masterplan Science City wird das Areal Hönggerberg innerhalb des bestehenden
Perimeters überbaut. Sollten zu einem späteren Zeitpunkt weitere Flächen
benötigt werden, sind die Grundlagen dazu (Einzonung, Sonderbauvorschrift, Gestaltungsplan)
rechtzeitig einzuleiten.
2
Umfasst gemäss Masterplan Hochschulgebiet (Vernehmlassungsexemplar) die Areale Leonhardstrasse
1 – 15 und Sonneggstrasse 17 - 29

18 / 29 Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) Direktion Immobilien
Neubelegung Sanierungsflächen
Chemie-Altbauten
5.3. Übrige Massnahmen
Nach Abschluss der Gesamtsanierungen werden im Zentrum die 25'000 m 2 HNF
der Chemie-Altbauten (CHN, CAB, CNB) neu bezogen.
Bibliothek
Die Bibliothek hat heute ihren Hauptstandort im Hauptgebäude (HG) im Zentrum.
Daneben existieren einige Fachbereichsbibliotheken ausserhalb des HG, so die
Chemiebibliothek im HCI, die Baubibliothek im HIL, die "Grüne Bibliothek" im CHN
und die Bibliothek der Erdwissenschaften im NO.
Längerfristig ist anzustreben, die Bibliothek auf zwei Standorte wie folgt zu konzentrieren:
Der Hauptstandort mit dem Grossteil der Administration liegt auf dem Hönggerberg.
Der Lesesaal, ein Teil des Bücherbestandes und die kartographische
Sammlung verbleiben im HG. Gesamthaft können so im Hauptgebäude ca. 1'500 -
2'000 m 2 HNF Bürofläche für eine anderweitige Nutzung freiwerden.
Die freiwerdende Fläche der Bücherlager lässt sich heute noch nicht genau bestimmen.
Sie kann wegen fehlendem Tageslicht nicht als Bürofläche genutzt werden,
allenfalls sind einzelne Computerarbeitsplätze möglich. Zudem besteht die Möglichkeit,
die Bibliotheken aus dem NO und dem CHN zu integrieren.
Auslagerung einzelner
Organisationseinheiten /
Interdisziplinäre Entwicklung
Die Departemente befinden sich in steter Entwicklung. Die Grenzen zwischen den
Wissenschaftsbereichen verschieben sich und es entstehen neue interdisziplinäre
Forschungsbereiche. Diese Verschiebungen in der Forschungstätigkeit führen dazu,
dass von Zeit zu Zeit bei einzelnen Organisationseinheiten Standort und Zugehörigkeit
zum Departement überprüft werden müssen. Es wird damit gerechnet, dass in
den kommenden Jahren Einheiten im Rahmen der Entwicklung interdisziplinärer
Bereiche auf den Hönggerberg umsiedeln. Für die Bilanz wird von einer Fläche von
2'000 m 2 HNF ausgegangen.
Neunutzung HPP
Neunutzung der nach dem Auszug des D-ERDW (Zusammenführung im Zentrum)
frei werdenden Flächen von rund 2'000 m 2 HNF.
Hallen und grossflächige
Nutzungen
Es gibt im Zentrum ausser der Bibliothek keine Hallen und grossflächigen Nutzungen,
die sich auslagern lassen. Durch eine vertikale Unterteilung der Maschinenhalle
im ML und dem Ersatz des bisherigen Daches durch ein Glasdach lässt sich eine
nutzbare Fläche von ca. 500 m 2 HNF gewinnen.
Eine weitere Fläche im Zentrum wird durch die Ausserbetriebsetzung des FHK frei.
Da jedoch der Bau unter Denkmalschutz steht und die Fassade keine Fenster aufweist,
ist keine Nutzung als Büros denkbar. Es sind jedoch Nutzungen für ein Museum
und/oder Computerarbeitsplätze möglich.
Infrastrukturbereiche
auslagern
Ein Teil der Zentralen Organe (ZO), wie Direktion Finanzen und Controlling, Direktion
Immobilien, Informatikdienste, Personalabteilung, u.a. hat nur bedingt direkt mit
dem akademischen Betrieb zu tun. Eine Auslagerung an einen Drittstandort ist deshalb
zu prüfen. Ziel wäre, Nutzungen im Umfang des IFW von ca. 3'000 m 2 HNF
auszulagern. Das IFW ist in der bisherigen Planung für den Zusammenzug der ZO

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aus dezentralen Standorten vorgesehen. Bei einem andern Standort stünde das
IFW für das akademische Wachstum zur Verfügung.
Normen & Standards
Für die Raumzuteilung existieren keine gültigen Normen & Standards. Die Flächen
werden im Einzelfall mit den Instituten/Professuren ausgehandelt. Zudem werden
die Flächen den Departementen nicht verrechnet, so dass kein finanzieller Anreiz
besteht, die genutzte Fläche so klein wie möglich zu halten.
Mit der Einführung resp. Wiedereinführung von Normen und Standards sowie einem
Verrechnungsmodell sollen Anreize geschaffen werden, die Nutzung der Infrastrukturen
zu optimieren. Normen & Standards müssen in Abstimmung mit der Finanzplanung
und Budgetierung eingeführt werden. Regelungen sind sowohl für den Bürobereich
wie auch für die Optimierung der Forschungs-, Lehr- und Verwaltungsfl ä-
chen erforderlich. Ungünstige Raumgrössen und Grundrisse, wie sie in Altbauten
vorkommen, müssen bei der Beurteilung berücksichtigt werden. Nutzungs- und Belegungsänderungen,
insbesondere bei der Zusammenführung von Einheiten, haben
einen positiven Einfluss auf die Resultate. Trotz der erwähnten Einschränkungen, ist
das Potential nicht zu unterschätzen, liegt es doch bei ca. 3'500 bis 7'000 m 2 HNF
(Annahme: Reduktion Flächenbedarf um 5 - 10 % der aktuellen Bürofläche der Departemente
von insgesamt 70'000 m 2 HNF).
Verrechnungsmodell
Mit einem Verrechnungsmodell kann auch in der Forschung der Anreiz geschaffen
werden, die Nutzung der Infrastruktur zu optimieren und möglichst wenig Fläche zu
belegen. Dazu ist ein entsprechendes Verrechnungsmodell auszuarbeiten und umzusetzen.
Der Erfolg ist ungewiss - Erfahrungen fehlen weitgehend - und hängt letztlich
von der Ausgestaltung resp. von den Anreizen zur Flächeneinsparung ab.
Nutzung der Lehrflächen
optimieren
Heute werden die Lehrflächen teils zentral und teils durch die Departemente verwaltet.
Zentral verwaltete Räume lassen sich optimaler belegen und dadurch kann die
Auslastung erhöht werden. Mit einer Zentralisierung der Bewirtschaftung gilt es, das
brachliegende Potential der durch die Departemente verwalteten Lehrräume zu
aktivieren.
Nach den vorliegenden Erkenntnissen wird die Zahl der Studierenden in den kommenden
Jahren nur geringfügig zunehmen. Durch die geänderte Lehr- und Arbeitsweise
(Bologna-Modell, Computer) entsteht vermutlich ein Mehrbedarf an Kleinfl ä-
chen für Gruppen (vgl. auch Kap. 2.3). Dieser könnte mindestens zum Teil mit den
besser genutzten Lehrflächen der Departemente abgedeckt werden, allenfalls mit
baulichen Anpassungen.
Mietflächen teilweise
behalten
Mietflächen unterstützen das Immobilienportfoliomanagement, da bei Bedarf schneller
reagiert werden kann. Aus betrieblichen wie ökonomischen Gründen ist der Mietbestand
zu optimieren. Es ist dabei zu berücksichtigen, dass ein Teil der Mietflächen
von der Grösse und dem Grundriss her ungeeignet und in der Bewirtschaftung ungünstig
sind. Im Immobilien-Portfolio der ETH Zürich befinden sich Mietobjekte, deren
Mietzinse aus heutiger Sicht zu hoch sind.

20 / 29 Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) Direktion Immobilien
Aus diesen Gründen ist eine Portfolio-Bereinigung anzustreben. Es gilt also, die
ungünstigen Objekte abzustossen, allenfalls durch günstigere Objekte zu ersetzen,
und die günstigen Objekte zu behalten. Die notwendige Fläche ergibt sich aus den
laufenden Bedürfnissen.

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6. Gesamtbilanz
Bezugsjahr 2020
In der Gesamtbilanz werden für das Bezugsjahr 2020 der Flächenbedarf und das
Flächenangebot einander gegenüber gestellt.
Flächenbedarf
Für akademisches Wachstum, Rückgabe von Wohn- und Mietflächen sowie Rochadeflächen,
jedoch ohne Berücksichtigung weiterer Entwicklungsabsichten im Rahmen
der Testplanung Science City, wurde folgender Bedarf ermittelt:
Flächenbedarf Zentrum Hönggerberg
Akademische Entwicklung bis 2020 21'000 m 2 25'000 m 2
Rückgabe zweckentfremdeter Wohnraum 10'000 m 2
Reduktion Mietflächen 10'000 m 2
Rochadeflächen 5'000 m 2
Flächenbedarf 2020 41’000 m 2 30'000 m 2
Tab. 6.1:
Flächenbedarf bis 2020 errechnet aus dem Flächenbestand, dem zusätzlichen Bedarf
und den geplanten Rückgaben.
Flächenangebot
Aus der Summe der vorgeschlagenen Massnahmen resultiert folgendes Angebot:
Flächenangebot Zentrum Hönggerberg
Bauliche Massnahmen Zentrum
- Neubau LEE
- Aufhebung VAW, Gesamtsanierung
5’000 m 2
5’000 m 2
Bauliche Massnahmen Hönggerberg
- Neubau HIT, (HPS)*, HCI Innenhof 3
11'000 m 2
- Für akademisches Wachstum nutzbare Flächen
im Projekt Science City (Forderung)
21'000 m 2
Übrige Massnahmen
- Neubezug Sanierungsflächen CHN, CAB 25'000 m 2
- Auslagerung Teile Bibliothek
2’000 m 2 -> - 2’000 m 2
- Weitere Flächen im IFW oder durch Optimierung
1'500 m 2
- Auslagerung Interdisziplinäre Entwicklung 2’000 m 2 -> - 2’000 m 2
- Neunutzung Freiflächen HPP (Zusammenführung
2'000 m 2
D-ERDW)
- Intensivere Nutzung Hallen
500 m 2
Flächennutzung
Total Flächenangebot 2020 41'000 m 2 30'000 m 2
Tab. 6.2:
Zusätzliches Flächenangebot bis 2020 durch Neubauten, Umlagerungen und Flächenoptimierungen.
*) Das HPS dient nur zu einem Teil der akademischen Ausbildung. Die entsprechende
Fläche wird deshalb hier nicht angerechnet (vgl. auch 3.2).

22 / 29 Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) Direktion Immobilien
Gesamtbilanz 2020
Die Gesamtbilanz zeigt, dass auf dem Hönggerberg unter Berücksichtigung der
schon heute im HIT und HCI Innenhof 3 vorgesehenen Fläche von ca. 11'000 m 2
HNF im Rahmen des Projektes Science City weitere 21'000 m 2 HNF für die Ausweitung
der akademischen Nutzung durch die Departemente vorzusehen sind. Damit
sind im Projekt Science City insgesamt 32'000 m 2 HNF für die akademische Nutzung
zu reservieren.
Um eine ausgeglichene Bilanz im Zentrum zu erreichen, ist ein Beitrag von 1'500 m 2
HNF aus der Optimierung der Flächennutzung, beispielsweise durch Normen &
Standards und ein Verrechnungsmodell, und/oder durch Auslagerung von Teilen der
ZO erforderlich. Fällt dieser Beitrag höher aus, kann die Mietfläche weiter reduziert
oder die strategische Reserve erhöht werden.
Abb. 6.1: Flächenbilanz bis 2020
Flächenangebot (ETH-eigene Flächen, fremdgenutzter Wohnraum und Mietflächen)
Flächenbedarf (Sozial- und Lehrflächen, Übrige Flächen, prognostiziertes Wachstum für
Akademie, Rochade- und Sanierungsflächen)

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) 23 / 29
7. Belegungskonzept
ETH Zentrum
Entsprechend der Strategie erfährt das Standortkonzept 1989/94 keine Änderungen.
Im Belegungskonzept ergeben sich nur kleinere Anpassungen. Im Zentrum ändert
die Belegung folgendermassen:
- Das Departement Informatik wird am neuen Standort der ehemaligen
VAW an der Gloriastrasse konzentriert.
- Die Umweltwissenschaften werden im CHN zusammengeführt.
- Die Erdwissenschaften werden im NO und NW zusammengeführt.
- Das Departement ITET bleibt an seinem heutigen Standort.
- Im Gebäudebereich ML/CLA/LEE werden die beiden Departemente
MAVT und MTEC zusammengeführt.
- Im CAB sind verschiedene Nutzungen untergebracht, vor allem aus
dem Departement GESS sowie den Studentischen und anderen Organisationen.
- Im Hauptgebäude ändert die Nutzung, indem Fläche durch den Teilumzug
der Bibliothek auf den Hönggerberg frei wird. Die künftige Nutzung
dieser Fläche ist noch nicht festgelegt.
- Das IFW dient dem Zusammenzug ZO oder steht allenfalls als strategische
Reserve zur Verfügung.
Abb. 7.1:
Belegungskonzept ETH Zentrum mit den Fachbereichen, deren Departementen sowie
weiteren Einheiten (Details vgl. Anhang B)

24 / 29 Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) Direktion Immobilien
ETH Hönggerberg
Auf dem Hönggerberg bestehen heute recht klare Strukturen. Die Fachbereiche
Physik/Biologie, Chemie und angewandte Biowissenschaften sowie Bauwissenschaften
sind örtlich und baulich klar getrennt. Einzig der Bereich Physik/Biologie ist
zum Teil gemischt. Diese Verteilung wird auch im künftigen Belegungskonzept beibehalten:
- Chemie und angewandte Biowissenschaften sowie die Materialwissenschaften
sind im HCI zusammengeführt.
- Physik und Biologie sind in den HP-Bauten konzentriert.
- Die Erdwissenschaften auf dem Hönggerberg verlassen das HPP und
werden mit den übrigen Teilen der Erdwissenschaften im NO und NW
zusammengeführt.
- Architektur und Bauwissenschaften verbleiben im HIL/HIF, wobei zusätzlich
die Versuchsanstalt für Wasserbau, Hydrologie und Glaziologie
(VAW) aus dem Zentrum im Hönggerberg integriert wird.
- Für das Wachstum der einzelnen Fachbereiche werden im Rahmen
Science City zusätzliche gemeinsam nutzbare Flächen geschaffen, in
denen einzelne Professuren - vor allem im theoretischer Wissenschaften
- aus den verschiedenen Fachrichtungen angesiedet werden. Damit
sollen Synergien ermöglicht und neue interdisziplinäre Forschungsprojekte
angestossen werden. Entsprechend sollen die Strukturen und Belegungen
flexibel bleiben um laufend an die aktuellen Forschungsbedürfnisse
angepasst zu werden.
Abb. 7.2:
Belegungskonzept ETH Hönggerberg mit den Fachbereichen, deren Departementen
sowie weiteren Einheiten (Details vgl. Anhang C)

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) 25 / 29
8. Finanzielle Auswirkungen
Prozess
8.1. Immobilienmanagement
Im Gesamtprozess Immobilienmanagement wurde die Aufgabenteilung zwischen
ETH-Rat und ETH Zürich neu festgelegt. Der ETH -Rat koordiniert als strategisches
Organ zwischen den sechs Institutionen. Die ETH Zürich plant die Infrastrukturbedürfnisse
selbst und führt die Supportprozesse (Instandhaltung, Sanierung, Neubau)
um die Infrastruktur instand zu halten und um die Raumbedürfnisse abzudecken.
Die Qualität und Verfügbarkeit von Raum ist ein wichtiger Faktor zur Steigerung der
Attraktivität der ETH Zürich.
Eigentumsübertrag
Der Übertrag des Eigentums auf die Institutionen wird die Anforderungen an die
Prozesse sowie deren Verantwortliche erhöhen. Durch die Übernahme ist eine Verbesserung
des Immobilienportfolios zu erreichen und die Kosten zu optimieren.
Entwicklungsabsichten
Mit dem Bezug der 2. Phase der 3. Ausbauetappe auf dem Hönggerberg sind die
Investitionen in Grossbauprojekte vorläufig abgeschlossen. Mit einer konsequenten
Unterhaltsstrategie wird die Werterhaltung und Verfügbarkeit der Immobilien angestrebt.
Die Investitionen für neue Bauprojekte müssen teilweise über neue Finanzierungsmodelle
(z.B. Sponsoring) abgewickelt werden.
Neubauten und Gesamtsanierungen
8.2. Neubau- und Gesamtsanierungsprojekte
Auf dem Hönggerberg wird mit gezielten Projekten die Weiterentwicklung des Campus
im Rahmen von Science City vorangetrieben. Im Zentrum werden die letzten
Bauvorhaben im Rahmen des aktuellen Perimeters realisiert. Die Rahmenbedingungen
auf dem Hönggerberg mit Neubauten und geringeren Auflagen durch denkmalgeschützte
Bausubstanz erlauben aus heutiger Sicht günstigere Baurealisierungen.
Werterhaltung
Der Reproduktionswert der Immobilien beträgt rund 3.6 Mia. Franken. Der jährliche
Bedarf für die Werterhaltung beläuft sich auf 60 bis 80 Mio. Franken (ca. 2% des
Reproduktionswertes). Hier sind insbesondere die verteuernden Aspekte des
Denkmalschutzes und der Nachholbedarf bei den baulichen Brandschutzmassnahmen
zu berücksichtigen.
Finanzbedarf Neubau- und
Gesamtsanierungsprojekte
Der Finanzbedarf beschränkt sich auf heute bekannte und in die Planung aufgenommene
Neubau- und Gesamtsanierungsprojekte.

26 / 29 Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) Direktion Immobilien
In Mio. Franken 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013-2020
Grossprojekte 14.0 27.0 30.0 25.3 35.0 39.9 19.0 16.0 125.0
- HIT, e-Science Lab 6.0 15.0 26.0 9.3
- HPS, Sportcenter 12.0 14.0 3.0
- HCI, Innenhof 3 8.0
- LEE (CLA 4. Etappe) 10.0 10.0 8.9
- VAW Gesamtsanierung 3.0 9.0 15.0 3.0
- Science City Akademie 16.0 16.0 16.0 16.0 125.0
Werterhaltung
(durchschnittlich 2% des
Reproduktionswertes)
70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 560.0
Tab. 8.1:
Finanzbedarf für Neubau- und Gesamtsanierungsprojekte sowie einem durchschnittlichen
Anteil für die Werterhaltung, ohne Kleinprojekte und ohne Professurenanpassungen
Nicht berücksichtigt wurden Professurenplanungen und –besetzungen, Projekte
kleiner 3 Mio. Franken wie z.B. die Bereitstellung von neuen studentischen Arbeitsplätzen
sowie die für die Zusammenführung erforderliche Umzüge.
Mietflächen
8.3. Mietflächen und Rochaden
Die Reduktion der Mietflächen auf ca. 50% des heutigen Bestandes wird angestrebt.
Aufgehoben werden sollen dezentrale, qualitativ ungenügende, betrieblich aufwendige
Mietobjekte. Dadurch können die jährlichen Mietkosten von aktuell rund 9 Mio.
Franken auf ca. 4.5 Mio. Franken reduziert werden.
Rochadeflächen
Das aus der Werterhaltung abgeleitete permanente Bedürfnis an Rochadeflächen
beläuft sich auf durchschnittlich 5'000 m 2 HNF. Dies kann durch Mietobjekte, vorgezogene
Neubauten oder temporäre Einrichtungen aufgefangen werden, um Sanierungen
unter Belegung zu vermeiden. Der Finanzbedarf für Rochadeflächen beläuft
sich bei durchschnittlich ca. 400.-- Fr./m 2 HNF auf ca. 2 Mio. Franken pro Jahr.
In Mio. Franken 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013-2020
Mietflächen 10 9 8 7 6 6 5 5 40
Rochadeflächen 2 2 2 2 2 2 2 2 16
Tab. 8.2: Finanzbedarf für Miet- und Rochadeflächen
Investitionsplanung
8.4. Finanzplanung Immobilienstrategie
In der Investitionsplanung Immobilien werden die geplanten und bewilligten Vorhaben
und die damit verbundenen Verpflichtungs- und Zahlungskredite dargestellt. Die
rollende Vierjahresplanung wurde letztmalig als Investitionsplanung Immobilien 2004
bis 2007 von der Schulleitung genehmigt.

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) 27 / 29
Finanzbedarf
Für die vorliegende Immobilienstrategie erstreckt sich die Finanzplanung über den
Zeitraum 2005 bis 2012. Sie beansprucht jährliche Investitionen im Umfang zwischen
90 und 130 Mio. Franken (vgl. 8.2. und 8.3.).
Drittmittel
Der Umgang mit Drittmitteln (Finanzierung von Forschungsstellen durch Nationalfonds,
Stiftungen, EU-Projekte, Unternehmungen und Privatpersonen) ist noch nicht
geregelt. Die Stagnation des Bundesbeitrages führt allenfalls zu einer Steigerung
der Drittmittel. Diese Auswirkung auf die Raumbedürfnisse ist mit einer Infrastrukturabgabe
abzufedern. Aktuell werden ca. 1'000 Stellen durch Drittmittel finanziert,
ohne dass ein namhafter Infrastrukturbeitrag geleistet wird.

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9. Schlussfolgerungen
Kernpunkte
1. Am heutigen Standortkonzept soll festgehalten werden: Naturwissenschaften,
Architektur und Bauwissenschaften auf dem Hönggerberg, Ingenieurwissenschaften,
Systemorientierte Naturwissenschaften und Mathematik im Zentrum.
2. Zur Sicherung des Raumbedarfs im Zentrum sind die möglichen Zusatzflächen,
LEE und VAW, möglichst rasch zur Botschaftsreife zu führen. Ziel ist die Budget-Botschaft
2008.
3. Um am bestehenden Standortkonzept möglichst auch längerfristig festhalten zu
können, sind Entwicklungspotentiale im Rahmen des Masterplans Hochschulgebiet
Zentrum zu sichern und die Neubauten planerisch vorzubereiten.
Darüber hinaus ist der Liegenschaftsmarkt im Hinblick auf günstige Erweiterungen
zu beobachten.
4. Die Planung auf dem Hönggerberg ist so weiterzuführen, dass der künftige
Raumbedarf des mittelfristigen Wachstums auf dem Hönggerberg und auch allfällige
Umlagerungen aus dem Zentrum abgedeckt werden können. Für diesen
Zweck ist eine Fläche von 32’000 m 2 HNF im Rahmen des Masterplans Science
City freizuhalten/einzuplanen.
5. Damit umfassende Sanierungen mit möglichst geringer Beeinträchtigung der
Nutzer und der Bauarbeiten durchgeführt werden können, sind für die Bauphase
Rochadeflächen zur Verfügung zu stellen. Es ist mit einer (dauernd genutzten)
Fläche von ca. 5’000 m 2 HNF zu rechnen.
6. Es ist eine Portfolio-Bereinigung vorzunehmen: Zweckentfremdeter Wohnraum
ist wieder der Wohnnutzung zuzuführen. Ungünstig liegende, aufwändig zu
bewirtschaftende und zu teure Miet-, resp. Eigentumsflächen sind aufzugeben.
Die Belegung ist zu optimieren.
7. Den Bedürfnissen der künftigen Lehre ist in der Planung von Lehr- und Sozialflächen
gebührend Rechnung zu tragen und die veränderten Bedingungen
(Lehr- und Lernformen, Bachelor-/Masterausbildung) sind zu berücksichtigen.
8. Das studentische Wohnen soll im Hinblick auf die Steigerung der Attraktivität
der ETH Zürich gefördert werden.

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) 29 / 29
Weitere Punkte
9. Sanierung und Instandhaltung der Bausubstanz sind ein Dauerauftrag der Direktion
Immobilien. Sie verursachen - ohne Nachholbedarf - Kosten von jährlich
durchschnittlich ca. 70 Mio. Franken.
10. Die Bewirtschaftung der Sozial- und Lehrfläche ist zu zentralisieren, damit eine
Optimierung der Belegung möglich ist.
11. Normen und Standards sind für verbindlich zu erklären. Dazu ist ein Verrechnungsmodell
auszuarbeiten, mit dem die Raumbeanspruchung gesenkt werden
kann.
12. Es ist zu prüfen, welche Infrastrukturbereiche ohne grosse Nachteile aus dem
Zentrum ausgelagert werden können.
13. Für die Bibliothek ist ein Standort - und Betriebskonzept auszuarbeiten, mit dem
Ziel, die Sammlungsschwerpunkte auf die beiden Hauptstandorte auszurichten.
14. Für Drittmittelprojekte ist eine Infrastrukturabgabe zu erheben, damit die verursachten
Immobilienkosten abgedeckt werden können.
15. Es sind Standort-, Nutzungs- und Betriebskonzepte für Labortierräume und
Gewächshäuser zu entwickeln.

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) A
Prognose Flächenbedarf 2012/2020
Durchschnittliches, jährliches Wachstum der Akademie: 1.3 Prozent
Prognostizierte Entwicklung des Flächenbedarfs der Fachbereiche basierend
auf der akademischen Planung und der Professurenentwicklung bis 2007
Anhang A zur Immobilienstrategie 2012/2020 der ETH Zürich

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) B
Belegung und akademische Entwicklung ETH Zentrum
Anhang B zur Immobilienstrategie 2012/2020 der ETH Zürich

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) C
Belegung und akademische Entwicklung ETH Hönggerberg
Anhang C zur Immobilienstrategie 2012/2020 der ETH Zürich

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) D
Details Flächennutzung und Entwicklung
Übrige Flächen
Aufteilung der Nutzung der Übrigen Flächen ETH Zürich
Total
Rektorat 11’137 m 2
Bibliothek 18'054 m 2
Immobilien 23'822 m 2
Finanzen und Controlling 782 m 2
Informatikdienste 5'538 m 2
Betriebsdienste 10'309 m 2
Studentische Nutzung, Gastronomie 21'408 m 2
Übrige Nutzung (Einbauten, Zivilschutz, Sitzungszimmer) 8'072 m 2
Total ETH Zürich 99'122 m 2
Entwicklung
Hönggerberg
Geplante Bauvorhaben ETH Hönggerberg (Realisierung bis 2012) im Rahmen von
Science City im Vergleich mit der Baumassenreserve
Volumen
(SIA 416) m 3
BGF über
Terrain m 2
HNF
m 2
HIT e-Science Lab Neubau 58’550 16’560 10’440
HPS Sportcenter ETH Hönggerberg 49’714 * 8’750 5’000
HCI Imaging Center (Hof 3 Mitte) 4’500 900 560
Total Neubauten 112'764 26'210 16'000
Gebäudeabbrüche - 14’206
Baumassenzunahme bis 2012 98’558
Aktuelle Baumassenreserve (16.4.2004) 506’398
Verbleibende Baumassenreserve 407’840
*) 50% unter Terrain als Sporthalle
Projekt Hönggerberg
Christiaanse
Im Projekt Hönggerberg (Christiaanse, Stand Herbst 2004) sind für die Wohnungsnutzungen
rund 55% und für die Institutserweiterungen rund 20% vorgesehen. Die
Umrechnung auf Hauptnutzflächen zeigt ein Gesamtpotential von knapp 70'000 m 2 .
%
Anteil
Volumen
(SIA 416) m 3
BGF über
Terrain m 2
HNF
m 2
Wohnungsnutzungen inkl. Boarding/ Hotel 55 192’731 57’129 38’086
Start Ups – Aussenstellen Firmen 15 52’563 15’581 10’387
Kommerzielle Nutzungen, Gastronomie 5 17’521 5’194 3’462
Kongress, Kultur, Leisure, Freizeit 5 17’521 5’194 3’462
Institutserweiterungen, Labore 20 70’084 20’774 13’849
Total 100 350’420 103’870 69’247
Anhang D zur Immobilienstrategie 2012/2020 der ETH Zürich

Direktion Immobilien Immobilien-Strategie 2012/2020 der ETH Zürich (Vernehmlassung bis 31.10.2005) E
Abkürzungen und Quellen
D-AGRL
D-ARCH
D-BAUG
D-BIOL
D-CHAB
D-ERDW
D-GESS
D-INFK
D-ITET
D-MATH
D-MATL
D-MAVT
D-MTEC
D-PHYS
D-UWIS
CAB
CHN
CLA
HCI
HG
HIF
HIL
HIT
HNF
HPF
HPP
HPS
IFW
LEE
ML
NO/NW
VAW
ZO
Departement Agrar- und Lebensmittelwissenschaften
Departement Architektur
Departement Bau, Umwelt und Geomatik
Departement Biologie
Departement Chemie und Angewandte Biowissenschaften
Departement Erdwissenschaften
Departement Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften
Departement Informatik
Departement Informationstechnologie und Elektrotechnik
Departement Mathematik
Departement Materialwissenschaften
Departement Maschinenbau und Verfahrenstechnik
Departement Management, Technologie und Ökonomie
Departement Physik
Departement Umweltwissenschaften
Gebäude Departement Informatik/Geistes-, Sozial- und Staatswissenschaften,
ETH Zentrum
Gebäude Umweltwissenschaften, ETH Zentrum
Gebäude Maschinenbau und Verfahrenstechnik, ETH Zentrum
Gebäude Chemie, Angewandte Biowissenschaften und Mikrobiologie,
ETH Hönggerberg
Hauptgebäude ETH Zentrum
Gebäude Bauwissenschaft, ETH Hönggerberg
Gebäude Bauwissenschaft, ETH Hönggerberg
Neubau e-Science Lab, ETH Hönggerberg
Hauptnutzfläche
Gebäude Festkörperphysik, Quantenelektronik, ETH Hönggerberg
Gebäude Atmosphären-, Festkörper-, Geophysik, ETH Hönggerberg
Sportcenter Hönggerberg, ETH Hönggerberg
Gebäude Departement Informatik/Zentrale Organisationen, ETH Zentrum
Neubau Leonhardstrasse (CLA 4), ETH Zentrum
Gebäude Maschinenbau und Verfahrenstechnik, ETH Zentrum
Gebäude Naturwissenschaft Ost/West, ETH Zentrum
Versuchsanstalt für Wasserbau/ Departement Informatik, ETH Zentrum
Zentrale Organisationen
ADMIN 1998
Verordnung über das Immobilienmanagement und die Logistik des Bundes vom
14. Dezember 1998 (VILB), Art. 3 Abs. 1
CHRISTIAANSE 2004 Projekt Hönggerberg (Science City), Stand Herbst 2004
ETH 1994 Standortkonzept ETH Zürich 1989/1994
ETH 2002 Mehrjahresplanung der ETH Zürich vom 18. September 2002
ETH 2004 Jahresbericht ETH Zürich 2003
ETH IMMOBILIEN 2004 Raumdatenbank (GIRBS), Stand Dezember 2003
Anhang E zur Immobilienstrategie 2012/2020 der ETH Zürich