wieder gut in Griechenland? - Institut für Weltwirtschaft

40
Abbildung 23:
Die unternehmerischen Rahmenbedingungen in Griechenland im Vergleich der OECD-Länder nach „Doing
Business“ a 2012
Rang
90
80
78
70
60
50
40
30
31
20
10
0
NZ USA DK N GB ROK AUS FIN S IL IRL CDN D EST J CH A P NL B F SLO IL E SK H PL L CZ I GR
Gesamtrang
OECD-Rang
A = Österreich, AUS = Australien, B = Belgien, CDN = Kanada, CH = Schweiz, CZ = Tschechische Republik, D = Deutschland,
DK = Dänemark, E = Spanien, EST = Estland, F = Frankreich, FIN = Finnland, GB = Vereinigtes Königreich,
GR = Griechenland, H = Ungarn, I = Italien, IL = Israel, IRL = Irland, J = Japan, L = Luxemburg, N = Norwegen, NL = Niederlande,
NZ = Neuseeland, P = Portugal, PL = Polen, ROK = Südkorea, S = Schweden, SK = Slowakei, SLO = Slowenien,
USA = Vereinigte Staaten von Amerika. — a „Doing Business Ranking“ der Weltbank; Gesamtrang = Rang im Vergleich
aller 185 erfassten Länder; OECD-Rang = Rang im Vergleich der 31 erfassten OECD-Hocheinkommensländer.
Quelle: World Bank (2012); eigene Darstellung.
Erleichterung unternehmerischer Tätigkeit: Einen
guten Überblick über die Qualität der institutionellen
Rahmenbedingungen für Unternehmer
in Griechenland gibt das „Doing Business
Ranking“ der Weltbank (2012). Griechenland
wird im aktuellen Ranking zwar dafür gelobt,
dass es seinen Rang um elf Plätze verbessern
konnte – doch ist Rang 78 von 185 Ländern kein
Ausweis attraktiver Investitionsbedingungen.
Griechenland rangiert damit an letzter Stelle der
OECD-Hocheinkommensländer (Rang 31) und
im Gesamtranking hinter Ländern wie der
Mongolei oder den Bahamas (Abbildung 23).
Als größte Schwächen Griechenlands stellen
sich dabei die Eintragung von Eigentumstiteln,
die Startbedingungen für Unternehmensgründer
und der Investorenschutz heraus. Daher ist es
begrüßenswert, dass die Reformen auch an
diesen Punkten ansetzen. Doch alleine der Aufbau
eines funktionstüchtigen Katasterwesens
erfordert Zeit.
Privatisierung staatlichen Eigentums: Die Erlösziele
sind trotz des bisher ernüchternden Verlaufs
der Privatisierung kaum weniger ehrgeizig geworden.
Doch statt konkrete Privatisierungsprojekte
durchzuführen, befassen sich griechische
Politik und Administration vornehmlich mit der
Veränderung bzw. Optimierung des Prozessrahmens.
Entscheidend für den angestrebten Privatisierungserfolg
– die Zielgröße von 50 Mrd. Euro
steht im Raum – dürfte der bisher fehlende politische
Wille sein, wenn auch die Troika attestiert,
dass seit September 2012 wieder Bewegung in
die Privatisierungsvorhaben gekommen ist. Nach
zwei Jahrzehnten der Privatisierung staatlichen
Eigentums vor allem in den Transformationsländern
Mittel- und Osteuropas dürfte allerdings
ausreichend Anschauungsmaterial über erfolgreiche
und weniger erfolgreiche Privatisierungsstrategien
vorliegen, die sich zum „Benchmarking“
für Griechenland eignen.
Rechtsreformen: Auch das griechische Justizwesen
bekommt im Rahmen des „Doing Business