Erfahrungen im Modellversuch zur Neustrukturierung des ...

B Voraussetzungen und Verläufe
7 Modellversuch Schulanfang
(Gemeinde, Kooperationspartner, Ministerium etc.) und nach innen (Eltern, Lehrpersonen,
Schülerinnen und Schüler). Vor allem die organisatorischen Aufgaben und die Vermittlung zwischen
verschiedenen Interessen wachsen. In einigen Schulen hat die Schulleitung offenbar viele
Entscheidungen in die Projektteams verlagert. Auf solche Aufgaben sind die Schulleitungen und
die Projektteams nicht besonders vorbereitet. Hier wird Beachtliches ohne zusätzliche Ausbildung
geleistet. Unterstützung könnte sicherlich anders benötigte Kräfte sparen.
Besonderer Mangel herrscht meines Erachtens an Methoden zur Bewusstmachung des schulischen
Entwicklungsprozesses, an Projektmanagementmethoden, die zur Umstrukturierung der
schulischen Abläufe ohne unnötige Überforderungen erforderlich wären sowie an Methoden der
Entwicklung von Kooperation und Teamarbeit. Zudem war im niedersächsischen Modellversuch
m. E. zu wenig Planungsvorlauf für einige Schulen und zu wenig Unterstützung bei der Planung
vorhanden. Die Folge war z.B., dass sich Fehler aus dem ersten Versuchsjahr an einigen
Schulen im zweiten Versuchsjahr wiederholten (z.B. ein zu knapper Zeitplan), dass zu viel
Kraft in Umwege investiert wurde (z.B. dass im ersten Jahr durchweg ohne Jahrgangsmischung
begonnen wurde mit der Folge viel zu häufiger Verhaltensprobleme) oder dass die Kooperation
aus welchen Gründen auch immer einzelne Beteiligte zeitlich in unzumutbarem Ausmaß belastete.
Schließlich fällt auf, dass im niedersächsischen Modellversuch die Kooperation mit dem
Kindergarten nur in vier Schulen besonders erwähnt wird: Nur von zwei Schulen (LF401,
LF501) wird eine positive Zusammenarbeit mit der vorschulischen Institution beschrieben.
In einem weiteren Fall wird von Interessenskonflikten (LF701) gesprochen. Eine Schule beklagt,
dass in ihrem Einzugsgebiet 11 Vorschuleinrichtungen liegen, wodurch die Kooperation
äußerst schwierig zu organisieren sei (LF101). Dies ist nur ein augenfälliges Beispiel dafür,
wie schwer es ist, alte Strukturen überhaupt wahrzunehmen und zu verändern. Gerade ein Modellversuch,
der den Elementar- und den Primarbereich betrifft, müsste eigentlich die Kooperation
zwischen beiden als zentral betrachten. Die Veränderungsarbeit sollte meines Erachtens
neben der weiterhin zu gewährleistenden Unterrichtsqualität als eigene Größe betrachtet werden,
für die andere Kompetenzen als für den Schulalltag erforderlich sind. Diese Kompetenzen
sind nicht von selbst vorhanden, sondern müssen erst eine Ausbildung erfahren. Hierfür sollten
Ressourcen von vorne herein eingeplant werden. Das folgende Unterkapitel geht zusammenfassend
auf die Frage ein, was den Schulversuchen auf ihrem schwierigen Weg helfen könnte.
7.5 Was könnte Schulen auf dem Weg zur Neustrukturierung des
Schulanfangs unterstützen?
Letztlich bildeten in allen Schulen die kleinen Verbesserungsschritte im Klassenzimmer neben
den veränderten schulischen Organisationsstrukturen das Fundament der Innovation. Bei einer
näheren Untersuchung der Praxisberichte wird deutlich, dass Schulen bei geringerer Erfahrung
mit förderdiagnostisch begründeter Differenzierung und mit der Kooperation mehrerer Fachleute
im Unterricht eine schwierigere Ausgangsbasis haben als andere. Andererseits gab es
auch Beispiele dafür, dass traditionell sonderpädagogische Verhaltensweisen264, die auf spezifische
Art mit traditioneller Grundschularbeit harmonieren, in die Schulversuche implementiert
wurden, dadurch aber das Zusammenspiel von individueller Förderung und Integration der
Klasse oder Schule zur Lerngemeinschaft empfindlich gestört wurde.
Das Wissen über integrationspädagogische Diskurse schien mir an den Schulen sehr gering
zu sein. Das fiel mir nicht nur bei meinem Besuch des Treffens der Schulversuche auf, sondern
spricht auch aus den meisten Berichten. Eine stärkere Reflexion der Widersprüche zwischen
Auslesefunktion und Bildungsfunktion der Schule ist in der hochbelasteten Alltagssituation
sicherlich nur mit Anregungen von außen zu schaffen.
264 Defizitorientierte Diagnostik, kleinschrittige Förderung, Therapie am Detail passt zu fehlerorientierter
Bewertung, kleinschrittigen Arbeitsblättern, Zusatzübungen für Leistungsschwächere
269