Beratung und Kooperation im Kontext von häuslicher ... - ifb - Bayern

• Es sollten Empfehlungen zum Einsatz geeigneter Interventionen zum Opferschutz und
speziell zu Maßnahmen der Sicherung hoch gefährdeter Betroffener erarbeitet werden.
• Grundsätzlich ist die Polizei verpflichtet, bei jeglichen Einsätzen festgestellte Gefährdungen
des Kindeswohls an das Jugendamt zu übermitteln. Die Transparenz der Zuständigkeiten
ist hierbei von großer Bedeutung, ebenso die gemeinsame Entwicklung von Kriterien,
an denen eine Gefährdung zu erkennen ist und wie entsprechende Meldungen
umgesetzt werden können (s. hierzu u. a. Fladung 2003). Auch existieren Modellprojekte,
in denen der ASD in Fällen häuslicher Gewalt pro-aktiv tätig wird, beispielsweise PJS in
Nürnberg (PJS 2003c) oder STOP Stuttgart (Burkhardt 2003).
• Kommt es innerhalb einer Familie mehrfach zu Einsätzen der Polizei, besteht die Gefahr
einer verringerten Interventionswahrscheinlichkeit und -intensität, da der Tatbestand der
Wiederholung normalisierend wirken kann (s. u. a. Seith 2003: 92; PJS 2003b: 25; Obergfell-Fuchs/Kury
2005: 299). Diese Problematik gilt es, gemeinsam zu reflektieren und geeignete
Lösungsstrategien zu entwickeln.
4. Konzeptionelle Weichenstellungen beim Aufbau
von Fachberatungsstellen
Die Entwicklung psychosozialer Hilfsangebote für Betroffene häuslicher Gewalt wurde maßgeblich
von der Frauenbewegung initiiert, deren aktive Mitstreiterinnen vor rund 30 Jahren
damit begannen, spezialisierte Einrichtungen zur Unterstützung gewaltbetroffener Frauen
und Mädchen aufzubauen. Mit dem gewachsenen gesellschaftlichen Problembewusstsein
gegenüber häuslicher Gewalt und Nachstellungen wurde auch der Beratungsbedarf der Betroffenen
zunehmend als eine öffentliche Aufgabe wahrgenommen und es wurden in verschiedenen
Bundesländern Fachberatungsangebote entwickelt und gefördert. Dies geschah
und geschieht meistens in enger Kooperation mit den bereits vor Ort bestehenden Angeboten
für gewaltbetroffene Frauen. Die gegründeten Einrichtungen und Initiativen mussten
stets auf die spezifischen regionalen Besonderheiten abgestimmt werden und die konkrete
Ausgestaltung der Angebote ist entsprechend heterogen. Diese Vielfalt beschränkt sich
nicht allein auf die Organisationsstrukturen, wie z. B. die Trägerschaft der Einrichtungen,
sondern betrifft auch die konzeptionelle Ausgestaltung. Einen Überblick über grundlegende
inhaltliche Weichenstellungen, über die beim Auf- und Ausbau des Beratungsangebots entschieden
werden muss, findet sich in Abb. I 4.1.
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