Beratung und Kooperation im Kontext von häuslicher ... - ifb - Bayern

3.3 Anforderungen und Abstimmungsbedarfe
Angesichts unterschiedlicher Disziplinen, Institutionen und konkreter Aufgabenstellungen,
mit denen die Mitglieder im Kontext häuslicher Gewalt befasst sind, entstehen widersprüchliche
Anforderungen, die zu Konflikten und Reibungsverlusten führen können. Vor diesem
Hintergrund gilt es zum einen, den erforderlichen Abstimmungsprozessen ausreichend Zeit
einzuräumen. Zum anderen kommt es darauf an, auftretende Konflikte, die jede Kooperation
in mehr oder weniger großem Umfang mit sich bringt, angemessen einzuordnen. Daher
sollten sich alle Beteiligten der widersprüchlichen Anforderungen, die mit der Arbeit in
Bündnissen verbunden sind, bewusst sein (s. Abb. I 3.3). Zudem muss neben der Arbeit an
inhaltlichen Fragestellungen dem Vernetzungsprozess selbst ausreichend Aufmerksamkeit
eingeräumt werden. Netzwerke beinhalten neben formellen immer auch informelle Elemente,
die der Dynamik von Gruppenbildung unterliegen. Der Pflege dieser informellen Beziehungen
kommt eine zentrale Bedeutung zu, da aufgrund des geringen Formalisierungsgrades
von Vernetzungsinitiativen eine Vertrauensgrundlage hergestellt werden muss, die eine
zielgerichtete und verlässliche Zusammenarbeit ermöglicht (vgl. Mutschler 1998). Bei bestimmten
konfliktreichen Themen oder in besonders zentralen Phasen der Zusammenarbeit
empfiehlt es sich, eine(n) erfahrene(n) Moderator(in) mit der Gesprächsführung zu betrauen.
Strukturell bedingte Konfliktpotenziale der Vernetzung
Autonomie
Abhängigkeit
Im Bereich häuslicher Gewalt agieren öffentliche Einrichtungen und Freie Träger gemeinsam. Letztere sind
zwar inhaltlich und organisatorisch autonom, i. d. R. jedoch von öffentlichen Institutionen und deren Entscheidungen
abhängig. Die unterschiedlichen Machtverhältnisse können innerhalb partnerschaftlich organisierter
Gremien einschränkend und belastend wirken.
Vertrauen
Kontrolle
Die Einrichtung eines integrierten Unterstützungssystems beinhaltet die kritische Reflexion der bestehenden
Hilfelandschaft. Vertreter(innen) von Organisationen sind jedoch zumeist an einer positiven Außendarstellung
des eigenen Angebots interessiert, v. a. wenn Abhängigkeiten bestehen. Eine offene Bewertung von Strukturen
und Abläufen birgt Konfliktpotenzial.
Zusammenarbeit
Wettbewerb
Sowohl zwischen öffentlichen und Freien Trägern als auch zwischen Freien Trägern können aufgrund des
sich verschärfenden Wettbewerbs um finanzielle Ressourcen Differenzen über Zuständigkeiten und Aufgaben
bestehen (z. B. die Entscheidung über die Anbindung eines neuen, geförderten Beratungsangebots).
Mögliche Konkurrenzverhältnisse müssen im Rahmen der Kooperation berücksichtigt werden.
Vielfalt
Einheit
Einerseits ist ein differenziertes und vielfältiges Unterstützungsangebot nötig, um der Unterschiedlichkeit von
Problemen und Bedarfen verschiedener Zielgruppen gerecht zu werden. Andererseits muss, um zur integrierten
Hilfe im Verbund zu gelangen, eine gemeinsame Identität entwickelt werden.
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