Berufsmobilität und Lebensform. Sind berufliche ... - ifb

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ifb - Materialien 8-2001
6 Familie und Beruf in einer mobilen Gesellschaft
Folgerungen und Ausblicke
Die Wettbewerbsfähigkeit einer Volkswirtschaft steht und fällt mit der Produktivität der Unternehmen.
Die Produktivität und der Erfolg eines Unternehmens hängen in hohem Maße von
der Leistungsfähigkeit und Mobilitätsbereitschaft seiner Beschäftigten ab. Die Mobilitätsbereitschaft
und die Leistungsmotivation der Beschäftigten wiederum sind mitbeeinflusst von
der Unternehmenskultur. Moderne Unternehmen, die von ihren Beschäftigten eine hohe
Leistungs- und Mobilitätsbereitschaft erwarten, sind gut beraten, wenn sie eine Personalpolitik
betreiben, die den privaten Familienbelangen der Beschäftigten entgegen kommt und hilft,
die Folgen betrieblich induzierter Mobilität zu bewältigen. Die Berücksichtigung familialer
Belange der Beschäftigten und Unternehmenserfolg sind keine Gegensätze. Im Gegenteil, in
Zeiten des Bevölkerungsrückgangs, in denen besonders qualifizierte Beschäftigte allmählich
knapp zu werden beginnen und in denen die Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter eine
der bedeutsamsten Ressourcen eines Unternehmens sind, ist eine familienorientierte Unternehmenskultur
ein wesentlich Instrument, um das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter
zu erhöhen. Eine familienorientierte Unternehmenskultur trägt dazu bei, die Produktivität
zu steigern und sie ist geeignet, das Image des Unternehmens in der Gesellschaft positiv zu
beeinflussen.
Einige Studien aus den USA verweisen auf vielfältige positive Folgen einer familienorientierten
Personalpolitik 50 . So zeigte z.B. eine Untersuchung, die beim Pharmariesen Merck durchgeführt
wurde, dass Beschäftigte, die in Abteilungen mit einer familienorientierten Personalpolitik
tätig waren, weniger Stress empfanden, weniger Fehlzeiten aufwiesen und eine höhere
Arbeitszufriedenheit hatten.
Die Bundesrepublik Deutschland ist ein Land, das im Vergleich mit manch anderem, v.a. im
Vergleich mit den USA, durch ein höheres Maß an Immobilität und Starre gekennzeichnet ist.
Dies gilt für die Mobilitätsbereitschaft der Deutschen hinsichtlich beruflicher Belange ebenso
wie für die geistige Beweglichkeit beim überfälligen Umbau von Staat und Gesellschaft, wie
sie mit dem Stichwort „Reformstau“ auf den Punkt gebracht wurde. Unbeweglichkeit kennzeichnet
schließlich auch, bei allen unternehmerischen Forderungen nach Flexibilität und
Mobilität, die Personalpolitik eben dieser Unternehmen.
Mobilität und Flexibilität sind Schlüsselkategorien der Moderne. Sie sind unabdingbar, aber
keine Werte an sich. Der bloße Wechsel ist kein Zeichen des Erfolgs, im Wandel liegt nicht
die Vollendung. Auch wenn es in mobilen Gesellschaften mit beschleunigten Abläufen und
verflüssigten Strukturen manchmal anders erscheint, das Ziel bleibt wichtiger als der Akt des
Aufbruchs. Beständigkeit ist nicht immer gleichbedeutend mit Starrheit oder Perspektivlosigkeit.
Es geht um ein ausgewogenes und zielgerichtetes Verhältnis von Mobilität, Flexibilität
sowie Beständigkeit auf individueller, auf institutioneller und auf gesellschaftlicher Ebene.
50
vgl. z.B. die Zusammenstellungen auf den Webseiten der University of Texas in Houston unter:
www.uth.tmc.edu/family, Stand 10.01.2001