Berufsmobilität und Lebensform. Sind berufliche ... - ifb

Berufsmobilität und Lebensform 11
erhöhten Mobilitätserfordernisse für die Familie, von denen er zusammenfassend als „Familiengift“
spricht. Aber auch umgekehrt bestehen ähnliche Zusammenhänge. Bindungen und
Verpflichtungen im familialen Bereich sind beruflich ein „Karrieregift“. Typischerweise sind
davon noch immer Frauen erheblich stärker betroffen, eine Betroffenheit, die auch entsprechend
antizipiert und erfahren wird. In einer von der Zeitschrift „Junge Karriere“ bei Psephos
in Auftrag gegebenen Studie, in der 1999 knapp 600 Hochschulabsolventen und -
absolventinnen kurz nach ihrem Berufseinstieg befragt wurden, gaben 57% der Frauen aber
nur 24% der Männer an, dass Kinder eher Nachteile im Unternehmen mit sich bringen. Auf
die Frage, ob eine Ehe günstiger ist, um ins obere Management aufzurücken, antworteten
47% der Männer und nur 37% der Frauen mit „ja“. Diese Zahlen sind Hinweise darauf, dass,
geschlechtstypisch in unterschiedlichem Ausmaß, familiale Obligationen berufliche Karrierechancen
spürbar beeinträchtigen wie auch umgekehrt die Folgen gestiegener beruflicher Mobilitätserfordernisse
den familialen Entwicklungsprozess zunehmend behindern.
Den erhöhten Anforderungen an Umfang und Intensität von Mobilität stehen Obligationen aller
Art entgegen. Das gilt insbesondere für Verpflichtungen, die aus auf Dauer angelegten
Bindungen resultieren. Darin liegt eine der Ursachen, die maßgeblich dafür sind, dass Bindungen
im privaten und im betrieblichen Bereich instabiler geworden sind. Kurzfristige Bindungen
sind mittlerweile typisch für das Berufsleben und immer häufiger kennzeichnen sie
auch die privaten Beziehungen der Menschen. Gerade in der New Economy, also dem Teil
der Wirtschaft, der nichts Materielles, sondern Virtuelles produziert, ist Mobilität und Veränderung
zum Wert erhoben. Konnte ein amerikanischer Student 1965 damit rechnen, dass er in
seinem Arbeitsleben bei vier Arbeitgebern beschäftigt ist, liegt dieser Wert heute bei elf (Sennett
2000). Wer heute länger als fünf Jahre bei derselben Firma ist, muss sich rechtfertigen,
warum er sich nicht bewegt hat. Ähnlich ist die Situation auch in Deutschland. Nach einer
von Emnid 1999 im Auftrag von Immobilien Scout 24 durchgeführten Studie bei Personalberatern
und Headhuntern wird ein Berufsanfänger heute im Schnitt sechsmal, in manchen
Branchen sogar achtmal den Job wechseln. Vielen (72% der in der Emnid Studie Befragten)
behagt das damit verbundene Erfordernis zu räumlicher Mobilität nicht. Dabei am häufigsten
genannt werden die Probleme für Partner und Kinder. Hier entsteht Unzufriedenheit. Die
Vermittlung von Spitzenmanagern scheitert, so die Erfahrungen von Headhuntern, immer
häufiger daran, dass einer notwendigen Mobilität familiale Obligationen entgegenstehen.
Dabei beeinflussen Kinder, noch stärker als Partner, die Entscheidung zu bleiben. Unter
diesen Bedingungen ändern sich die Formen der Mobilität. Der klassische Familienumzug
verliert an Bedeutung, dafür steigt die Zahl der Tages- und der Wochenendpendler (Molitor
2000, 61; Kalter 1994).
Für die Zukunft ist zu erwarten, dass traditionelle Arbeitsverhältnisse fortschreitend durch
diskontinuierliche Erwerbsbiographien mit hohen Anforderungen an Flexibilität und Mobilität
abgelöst werden. Als Folge des erhöhten Mobilitätsdrucks werden Erwerbsbiographien
seltener durch dauerhafter Arbeitsbeziehungen gekennzeichnet sein. Unterschiedliche berufliche
Tätigkeiten, häufigere Wechsel des Arbeitsgebers, des Berufs und des Wohnorts werden
moderne Erwerbsbiographien mehr und mehr kennzeichnen, wobei Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigungsverhältnisse,
befristete und unbefristete Anstellungen aufeinander folgen, beglei-