22 18 30 - Bayerisches Rotes Kreuz

JAHRBUCH 2006

Herausgeber 

Bayerisches Rotes Kreuz, 

Körperschaft des 

öffentlichen Rechts 

Volkartstraße 83 

80636 München 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 0 

E-Mail: info@brk.de 

ViSdP 

Landesgeschäftsführer 

Leonhard Stärk 

Redaktion 

Anja-Maria Meister 

Layout/Produktion 

Werbelounge München 

Fotoquellen: 

Bayerisches Rotes Kreuz 

L` Osservatore Romano, Mari 

Gabriele Hartmann 

Mike Schmalz 

Die Einzelbeiträge werden 

von den jeweils genannten 

Kontaktpersonen verantwortet.

18 



Vorwort ........................................................................05 

Chronik ........................................................................06 

2006 – Das Jahr der Großeinsätze .......................................09 

Symbolisches ................................................................10 

Bericht aus dem Landesvorstand.........................................11 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit..........................................12 

Gemeinschaften 

Bereitschaften und Katastrophenschutz ...........................14 

Bergwacht Bayern.....................................................16 

Bayerisches Jugendrotkreuz.........................................18 

Wasserwacht ...........................................................20 

Rettungsdienst ...............................................................22 

Aus- & Fortbildung im BRK ................................................28 

Soziales, Pfl ege & Entwicklung 

Sozialarbeit .............................................................30 

Senioren & Pfl ege......................................................36 

Entwicklung & Querschnitte..........................................41 

brk-akademie für Soziales und Pfl ege..............................47 

Landesnachforschungsdienst | Landesauskunftsbüro.................48 

Internationale Projekte ......................................................50 

Verwaltung 

Interne Revision ........................................................51 

IT & Telekommunikation ..............................................51 

Personalmanagement.................................................51 

Recht ....................................................................52 

Tochtergesellschaften | Beteiligungen 

BSD ......................................................................53 

Sozialservice Gesellschaft ............................................57 

H+DG....................................................................60 

Funk Humanitas........................................................60 

Schwesternschaften ........................................................61 

Anhang ........................................................................63

HINWEIS: 

Wegen der einfacheren Handhabung 

haben wir in diesem 

Jahrbuch darauf verzichtet, 

jeweils die weibliche und die 

männliche Form eines Wortes 

zu schreiben. Selbstverständlich 

meinen wir, wenn wir z.B. 

„Helfer“ oder „Mitarbeiterinnen“ 

schrei ben, auch „Helferinnen“ 

und „Mitarbeiter“. 

Eine Diskriminierung des 

jeweils anderen Geschlechts 

ist damit nicht beabsichtigt. 

Jahrbuch | 2006

Vorwort 

Vorwort 

Aus der Distanz der ersten Monate des neuen Jahres möchten wir noch einmal 

einen Blick zurück auf das ereignisreiche Jahr 2006 werfen. Unseren Freunden, 

Partnern, Mitarbeitern und Ehrenamtlichen geben wir mit diesem Jahrbuch 

einen Überblick über das vergangene Jahr, das Jahr der Großereignisse. Zum 

Beispiel die Fußball-WM – sie bewegte uns nicht nur als Fans sondern – und 

vor allem – als Hauptverantwortliche für die Sicherheit der vielen Zuschauer, die 

bei der WM „zu Gast bei Freunden“ waren oder einfach ihren Dienst versehen 

mussten. Unsere Ehrenamtlichen haben Großartiges geleistet. Während andere 

früher Feierabend machten, um im Biergarten bei herrlichem Sommerwetter 

die WM-Spiele zu verfolgen, schlüpften unsere Leute in ihre Dienstbekleidung 

und eilten zum Einsatz. Tausendfach in ganz Deutschland und natürlich auch in 

Bayern – um dann kurz darauf wieder die Betreuung der Papstpilger zu übernehmen. 

All das forderte von den Ehren- und Hauptamtlichen im BRK enorm 

viel Einsatzbereitschaft und Engagement. Ich bin dankbar, dass ich in einem 

solchen Verband Verantwortung tragen darf. 

Angesichts der Großereignisse ist unser Engagement im Alltag und in den 

Bereichen, die nichts mit Rettungsdienst und Katastrophenschutz zu tun haben, 2006 ein wenig aus dem Fokus der 

Öffentlichkeit geraten. Doch ein kurzer Blick auf die Chronik in diesem Jahrbuch zeigt: Wir waren sehr aktiv! Wenn Sie 

weiterlesen, dann werden Sie auf den folgenden Seiten interessante Berichte aus den Bereichen fi nden, in denen wir 

auch im abgelaufenen Jahr 2006 wieder mehr als unsere Pfl icht getan haben. 

Und natürlich waren wir auch nach innen aktiv: Wir haben alle Zukunftsfelder bestellt, wir konnten 2006 Fortschritte 

bei wichtigen Zukunftsprojekten wie der Verbandsfi nanzierung, dem gemeinsamen Einkauf, der einheitlichen EDV- 

Landschaft und einem neuen Verbandsrechnungswesen erzielen, auf denen wir in diesem Jahr aufbauen. Zur Landesversammlung 

werden wir erste konkrete Ergebnisse vorweisen können. Wir haben seit Jahresbeginn 2007 einen neuen 

Landesgeschäftsführer, weil Armin Bauer sich auf eigenen Wunsch aus gesundheitlichen Gründen zurückgezogen hat. 

Leonhard Stärk, bisheriger Vorsitzender der Geschäftsführung unseres Blutspendedienstes, hat bereits nach wenigen 

Wochen gezeigt, dass er die Herausforderungen des BRK meistern kann und dabei die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

mitnimmt. Ich freue mich daher auf ein erfolgreiches 2007 und 2008! 

Christa Prinzessin von Thurn und Taxis 

Präsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes 

05

06 

Chronik 

Die BRK-Chronik 2006 

Januar März 

Januar 

Einsturz der Eissporthalle in Bad Reichenhall durch 

schweren Dauerschnee. Ein Großaufgebot an Helfern 

und Rettern ist sofort an der Unglücksstelle. Rund 350 

Einsatzkräfte, darunter 150 Retter vom BRK, suchen unter 

Lebensgefahr nach Verschütteten. Das Kriseninterventionsteam 

ist sofort nach dem Einsturz zur Stelle, betreut 

viele Angehörige und Opfer über mehrere Tage. 18 Menschen 

kommen in den Trümmern um. Die Rettungs-Bilanz: 

34 Menschen, darunter zuletzt ein 6-jähriges Mädchen, 

werden lebend geborgen. 

Ärztetagung mit Landesarzt Professor Peter Sefrin in Pfaffenhofen: 

Im Mittelpunkt der Tagung stehen die Vorbereitungen 

auf die Fußball-WM. Rund 500 BRK-Ärzte sind für 

alle medizinischen Belange die maßgeblichen Berater. Sie 

sind zuständig für die Ausbildung in der Notfallrettung, in 

der Sanitätsausbildung und in der Ersten Hilfe. 

Kampf gegen den Lawinentod: Anhaltende Schneefälle 

sorgen in den Alpen für Lawinengefahr. Die Lawinensuchhundegruppe 

der Bergwacht aus der Region Hochland 

warnt vor der Presse in Garmisch-Partenkirchen eindringlich 

vor den tödlichen Gefahren abseits der Skipisten. 

Februar 

Katastrophenalarm in Ostbayern: Ungewöhnlich starke 

Schneefälle führen zu einem Ausnahmezustand. In vielen 

Orten drohen die Dächer der Häuser unter den meterhohen 

Schneelasten einzustürzen. Einige Orte sind nur noch 

mit Spezialfahrzeugen, darunter Motorschlitten der Bergwacht, 

erreichbar. Das BRK versorgt Helfer der Feuerweh- 

Februar 

ren, des THW und der Bundeswehr, die tagelang Dächer 

freiräumen, mit warmen Mahlzeiten. Im Verlauf der 14 Katastrophentage 

stürzen rund 50 Menschen beim Schneeschaufeln 

vom Dach; acht Tote sind zu beklagen. 

Jubiläum der BRK-Rettungsleitstellen Amberg, Coburg 

und Krumbach: Vor rund 30 Jahren wurden im Zuge des 

neuen Rettungsdienstgesetzes die ersten BRK-Rettungsleitstellen 

gegründet. Heuer kann die Rettungsleitstelle Amberg 

ihr 25-jähriges Jubiläum feiern, die Leistellen in Coburg 

und Krumbach jeweils ihr 30-jähriges. 

März 

Bergwacht-Training: Mit rund 10.000 Einsätzen jährlich 

zählt die Bergwacht Bayern zu den großen Rettungsorganisationen 

auf diesem Gebiet. Daher steht die Ausbildung 

der ehrenamtlichen Retter – mit Gästen aus Großbritannien, 

Bulgarien, Rumänien und Südtirol – bei dem 

Winterrettungslehrgang auf dem Nebelhorn im Allgäu im 

Mittelpunkt. 

Qualität mit System: In einer Feierstunde überreicht 

BRK-Präsidentin Christa Prinzessin von Thurn und Taxis 

den Mitarbeitern der BRK-Rettungsleitstellen Landshut, 

Straubing, Weiden, Ansbach und Aschaffenburg in 

München die Urkunden der Deutschen Gesellschaft zur 

Zertifi zierung von Managementsystemen. Bisher einmalig 

in Deutschland ist, dass alle regelbaren Prozesse in einer 

ständig gleichbleibenden und nun auch nachvollzieh- und 

messbaren Qualität nach einem Handbuch und zertifi ziert 

abgewickelt werden. 

Jahrbuch | 2006

April Juni August 

April 

Symposium zum Desaster Management des Deutschen 

Roten Kreuzes und der Deutschen Gesellschaft für 

Katastrophenmedizin e.V.: Das BRK ist Hilfs- und Katastrophenschutzorganisation. 

Deshalb treffen sich im Vorfeld 

der Fußball-Weltmeisterschaft auf Einladung des BRK 

Mediziner und Mitarbeiter des Rettungsdiensts, des Katastrophenschutzes 

sowie der Polizei zu einem zweitägigen 

interdisziplinären Symposium zu Fragen der Sicherheitslage 

und des Katastrophenschutzes im Rahmen von Großereignissen. 

Juni 

Fußball-Weltmeisterschaft: BRK vor dem größten Einsatz 

aller Zeiten. Hunderttausende in den Stadien und Millionen 

auf den Straßen feiern in bisher nie gekannter Fröhlichkeit 

ein großes internationales Fußballfest. Ebenso erfolgreich 

wie das neu gewonnene Image Deutschlands in 

der Welt ist das in drei Jahren entwickelte sanitätsdienstliche 

Katastrophenschutz-Konzept des Bayerischen Roten 

Kreuzes zur WM. Rund 150.000 Einsatzstunden werden 

bei den elf Spielen in München und Nürnberg von den 

BRK-Helfern absolviert. Für insgesamt 11.800 Einsätze 

opfern viele unserer Ehrenamtlichen ihre Urlaubstage. 

Juli 

Jugendwettbewerb: 320 Jugendliche aus den Gemeinschaften 

der Bergwacht, der Wasserwacht, den Bereitschaften 

und des Jugendrotkreuzes (BJRK) messen sich in 

Hersbruck beim ersten gemeinsamen Landeswettbewerb, 

ausgerichtet von der Wasserwacht und dem BJRK. In den 

unterschiedlichen Disziplinen wird der Leistungsstand in 

der Wasserrettung, in der Ersten Hilfe sowie in der Teamfähigkeit 

ermittelt. 

Juli 

Chronik 

August 

Seniorenurlaub: Ein ganz besonderes Angebot für diese 

Sommersaison macht die Sozialservice-Gesellschaft 

des BRK den Bewohnern ihrer 24 Heime. Sie können 

kostenlosen Urlaub in einigen der schönsten Ferienkurorte 

Bayerns machen. Dabei haben die Bewohner bis 

zur Pfl egestufe II die Qual der Wahl unter Kuroasen wie 

Murnau, Oberammergau, Bad Reichenhall, Bad Füssing, 

Bad Abbach oder unter großartigen Kulturstädten wie 

Bamberg und Rothenburg ob der Tauber. 

Hilfslieferung in den Libanon: Vor dem Hintergrund des 

Libanonkrieges startet das Deutsche Rote Kreuz in Polling 

bei Mühldorf am Inn einen Hilfszug. Rund 120 Tonnen 

Babynahrung, eine Spende der Nestle AG-Deutschland, 

werden in einem Konvoi unter dem Schutz des Internationalen 

Komitees vom Roten Kreuz in den bombardierten 

Süden des Libanons gebracht. 

September 

Papstbesuch: Auch das Bayerische Rote Kreuz steht 

ganz im Zeichen des Papstbesuchs. Das Programm von 

Benedikt XVI. in Bayern ist trotz detailliert ausgearbeiteter 

Planung eine große Herausforderung. Rund 1.600 Helfer 

vom Bayerischen Roten Kreuz versorgen Hunderttausende 

Pilger bei allen medizinischen Problemen. Nach den Worten 

von Bayerns Innenminister Günther Beckstein ist der 

„unermüdliche BRK-Einsatz eine großartige Leistung und 

verdient großen Dank und Anerkennung“. 

Forum der Gemeinschaften: Auf der Burg Rieneck im 

Spessart treffen sich 115 junge Rotkreuzler aller Disziplinen. 

Einer der Höhepunkte der 28 Workshops ist eine Abseilaktion 

vom Turm der Burg zusammen mit Bayerns Justizministerin 

Beate Merk, der Schirmherrin des Bayerischen 

Jugendrotkreuzes. 

September 

07

08 

Chronik 

Großeinsatz nach Gasexplosion: Besorgte Anwohner 

hatten die Feuerwehr in Lehrberg bei Ansbach wegen 

Gasgeruchs alarmiert. Während der Inspektion explodiert 

ein mit 1.000 Liter Flüssiggas gefüllter Behälter. Durch die 

Wucht der Detonation werden ein Wohn- und Geschäftshaus 

sowie angrenzende Gebäude zerstört. Ein Großaufgebot 

von 190 BRK-Einsatzkräften versorgt die Verletzten. 

Fünf Rettungshundestaffeln suchen nach den Verletzten. 

Die Explosion fordert fünf Tote und 16 Verletzte. 

Oktober 

Politiker im Pfl egedienst: Über 300 Politiker und Wirtschaftsvertreter 

beteiligen sich am „Rollentausch“ der 

Wohlfahrtsverbände und hospitieren dazu in sozialen Einrichtungen. 

Dabei begleiten sie u. a. Krankenschwestern 

bei der häuslichen Pfl ege, geben mit Altenpfl egerinnen Essen 

in Heimen aus, helfen bei leichten Pfl egetätigkeiten, 

arbeiten in Behindertenwerkstätten mit oder verbringen 

einen Nachmittag im Kindergarten. 

Jubiläum II: In einem Flächenstaat wie Bayern ist die Rettung 

aus der Luft unverzichtbar. Das BRK feiert in Traunstein 

den Einsatz seines Rettungshubschraubers „Christoph 

14“, der in den drei Jahrzehnten insgesamt 31.441 

Einsätze absolvierte. 

Jubiläum III: Vor dreißig Jahren startete das BRK mit 25 

jungen Männern und Frauen den ersten gesetzlich geregelten 

Jugendfreiwilligendienst im Rahmen des Freiwilligen 

Sozialen Jahres (FSJ). Bei der Jubiläumsfeier in München 

hebt BRK-Präsidentin Christa Prinzessin von Thurn und 

Taxis die Freiwilligkeit als eine der Säulen des Roten Kreuzes 

hervor und betont: „Im FSJ haben junge Menschen die 

Möglichkeit, Freiwilligkeit materiell abgesichert zu erfahren 

und Engagement für die Gesellschaft auszuüben.“ 

BRK-Pfl egekongress versammelt sämtliche Pfl egefachleute 

des BRK in Weiden. Sie beschäftigen sich in zahlreichen 

Workshops u. a. mit der Bildung von Netzwerken in 

der Pfl ege und stellen sich in einer Podiumsdiskussion der 

zentralen Frage in der Pfl ege: „Hauptsache billig?“ 

Oktober November 

Qualität in der Ausbildung: Auch die Altenpfl egeschulen 

des BRK und der Schwesternschaften können mittlerweile 

nachweisen, dass ihr Unterricht über die erforderliche 

Qualität verfügt. Zehn Berufsfachschulen für Altenpfl ege 

und Altenpfl egehilfe und die Berufsfachschule für Physiotherapie 

können die Wirksamkeit ihres Qualitätsmanagements 

nachweisen. 

November 

BRK-Allstars auf dem Eis: Eishockey-Legenden wie Gert 

Truntschka, Lorenz Funk, Reiner Lutz, Wolfgang Kummer 

und viele andere prominente Ex-Profi s spielen in Bayern 

zugunsten des BRK für einen guten Zweck. Das „BRK-Allstar-Team“ 

steht unter der Schirmherrschaft von BRK-Präsidentin 

Christa von Thurn und Taxis. 

Schulung in Indonesien: Nach der Tsunami-Katastrophe 

ist das Münchner BRK-Mitglied Marc André Souvignier 

als DRK-Delegierter zwei Jahre in Indonesien. Ein 

halbes Jahr nach dem schweren Erdbeben auf der indonesischen 

Insel Java schult der Münchner Mitglieder der 

indonesischen Schwestergesellschaft im noch ungewohnten 

Katastrophenschutz-Management und koordiniert zusammen 

mit der GTZ langfristige Maßnahmen zur Katastrophenschutzvorsorge. 

Wechsel in der Landesgeschäftsführung: Landesgeschäftsführer 

Armin Bauer tritt auf eigenen Wunsch aus gesundheitlichen 

Gründen vom Posten des BRK-Landesgeschäftsführers 

zurück. Leonhard Stärk, der Vorsitzende der 

Geschäftsführung des Blutspendedienstes, wird ab 1. Januar 

2007 sein Nachfolger. Armin Bauer, 16 Jahre BRK-Bezirksgeschäftsführer 

in Niederbayern/Oberpfalz, war 2001 

zum Landesgeschäftsführer berufen worden. 

Sparen zu Lasten des Rettungsdienstes: Nach den 

Plänen der Bundesregierung soll wegen horrend gestiegener 

Kosten im Gesundheitssystem der Rettungsdienst um 

drei Prozent beschnitten werden. Im Bundesrat verhindert 

die bayerische Staatsregierung dies mit der fachlichen Unterstützung 

des BRK. 

Jahrbuch | 2006

2006 – Das Jahr der Großeinsätze 

Das Jahr 2006 hielt das Bayerische Rote Kreuz mit seinen 

ehrenamtlichen Helfern und hauptamtlichen Mitarbeitern 

gehörig auf Trab. Ein Großereignis jagte das andere, vor 

allem Fußball-WM und Papstbesuch sorgten für höchste 

Anspannung bei den Helfern des BRK. 

Schon lange im Voraus haben sich die Fachleute auf das 

wichtigste Ereignis der Fußballwelt und den größten geplanten 

Einsatz in der Geschichte des DRK vorbereitet. Szenarien 

wurden durchgespielt, Probeläufe gemacht, Mitarbeiter 

geschult, Material mobilisiert. Ab Juni drehte sich dann in 

Deutschland vier Wochen lang alles um die schönste Nebensache 

der Welt – den Fußball. Hunderte von BRK-Helfern 

sorgten in rund 150.000 ehrenamtlichen Einsatzstunden 

für einen perfekten Sanitätsdienst in den FIFA-Stadien 

in Nürnberg und München und vor allem bei den zahllosen 

Public-Viewing-Veranstaltungen während der 64 Spiele 

von Würzburg bis Rosenheim und von Hof bis Passau. 

Während der vier WM-Wochen waren die ehrenamtlichen 

Helfer der Bergwacht, der Bereitschaften und der Wasserwacht 

häufi g mehr als neun Stunden auf den Beinen und 

leisteten fast täglich Sonderschichten, um im Notfall für die 

Fans aus aller Welt Hilfe leisten zu können: Am häufi gsten 

mussten die BRK-Leute bei Herz-Kreislauf-Problemen helfen, 

die negative Seite des großartigen Wetters. Daneben 

halfen sie vor allem bei übermäßigem Alkoholkonsum und 

Schnittverletzungen. Auch für den Katastrophenfall standen 

die Helfer des Bayerischen Roten Kreuzes bereit, kamen 

hier aber zum Glück nicht zum Einsatz. Für den Fall 

eines Großschadensereignisses an den Austragungsorten 

wurden im Stadtgebiet München sechs so genannte fl iegende 

Behandlungsplätze aufgebaut. In Nürnberg waren 

es vier. Das Bayerische Rote Kreuz zog am Ende der FIFA- 

Weltmeisterschaft eine positive Bilanz seines größten Einsatzes. 

Möglich wurde diese Erfolgsgeschichte aufgrund 

der intensiven Vorbereitung und Auseinandersetzung mit 

der Problematik solcher Großereignisse. Bereits zwei Jahre 

vor der FIFA-WM entwickelten Experten aus dem Katastrophenschutz 

und dem Rettungsdienst ein ausgeklügeltes 

Großeinsätze 2006 

Sanitätskonzept für mögliche Einsätze im Katastrophenfall. 

Erfolgreich erprobt wurde das Sanitätskonzept dann bereits 

ein Jahr vor der Fußball-Weltmeisterschaft beim Confed- 

Cup in Nürnberg. 

Kaum war die Fußball-Weltmeisterschaft zu Ende, mussten 

sich die Rotkreuzler bereits auf das nächste Großereignis 

in Bayern vorbereiten. Papst Benedikt XVI. besuchte seine 

Heimat. München, Regensburg, Altötting, Marktl am Inn 

und Freising standen auf seinem dicht gedrängten Programm, 

das bedeutete auch für 1.600 Rotkreuzler vollen 

Einsatz. Bereits bei der ersten Messe von Papst Benedikt 

XVI. strömten rund 150.000 Pilger zum Messegelände in 

Riem. Gemeinsam mit dem Malteser Hilfsdienst und den 

Johannitern standen die ehrenamtlichen Helfer des BRK für 

die medizinische Versorgung der Pilger bereit. Knochenbrüche, 

Gehirnerschütterungen nach Stürzen oder internistische 

Vorerkrankungen der vielen älteren Pilger mussten 

die Helfer des BRK medizinisch versorgen. Auch der BRK- 

Blutspendedienst hatte sich mit einem Notfallplan auf das 

Großereignis vorbereitet. In Regensburg sorgte der Betreuungsdienst 

der BRK-Bereitschaften für das leibliche Wohl 

der Einsatzkräfte der Hilfsorganisationen. Nach dem Besuch 

des Papstes zog die Einsatzleitung der BRK-Bereitschaften 

erneut eine positive Bilanz: Trotz Hunderttausender 

Pilger mussten die Rotkreuz-Helfer nur rund 1.000 Mal 

medizinische Erste Hilfe leisten. 

Neben diesen Großereignissen hat das BRK natürlich in 

gewohnter Qualität seine sonstigen Aufgaben gemeistert: 

Wir leisteten Sanitäts- und Betreuungsdienste bei Volks- 

und Schützenfesten (vor allem das Oktoberfest in München 

ist hier zu nennen), bei regulären Bundesligaspielen, 

Open-Air-Konzerten und vielen weiteren Veranstaltungen. 

Das Bayerische Rote Kreuz als Bayerns größte Hilfsorganisation 

hat 2006 bewiesen, dass es für Großereignisse und 

parallel auch für kleinere Geschehen optimal vorbereitet und 

gerüstet ist. Das ist vor allem den ehrenamtlichen Kräften 

des BRK zu verdanken! 

09

10 

Symbolisches 

Die sieben Rotkreuzgrundsätze 

1 4 

Menschlichkeit Wir dienen Menschen, aber 

keinen Systemen. Unser Auftrag ist es, überall in der 

Welt das Leben und die Gesundheit von Menschen 

zu schützen und menschliches Leiden unter allen Umständen 

zu verhindern oder zumindest zu lindern. Helfen ist ein 

Beitrag zum Frieden. 

2 

Unparteilichkeit Wir versorgen das Opfer, 

aber genauso den Täter. Wir helfen den Menschen 

einzig nach dem Maß ihrer Not und fragen nicht 

nach der Schuld. Wir leisten Hilfe, ohne einen Unterschied 

zwischen Staatsangehörigkeit, Rasse, Religion, sozialer 

Stellung oder politischer Zugehörigkeit zu machen. 

3 

Neutralität Wir ergreifen die Initiative, aber 

niemals Partei. Jeder Mensch muss sich uneingeschränkt 

und voller Vertrauen an das Rote Kreuz 

wenden können. Es steht als Symbol der Menschlichkeit 

und Hilfe über allen Parteien. Wir enthalten uns deshalb 

der Teilnahme an politischen, rassischen, religiösen und 

weltanschaulichen Auseinandersetzungen. 

Das dritte Zeichen 

Für Mitteleuropäer ist es eine Selbstverständlichkeit: Wer 

ein rotes Kreuzzeichen sieht, der weiß, dass ihm hier neutral, 

überkonfessionell, ohne Ansehen der Person geholfen 

wird. In islamischen Kulturkreisen wird dieses Rote Kreuz 

durch den Roten Halbmond ersetzt, hat aber genau dieselbe 

Bedeutung. Jetzt ist ein drittes, zusätzliches Schutzzeichen 

hinzugekommen: der Rote Kristall. Er soll Kreuz 

und Halbmond ergänzen, nicht ersetzen! 

Dieses Zeichen zeigt nicht nur Hilfesuchenden, dass sie 

hier Hilfe bekommen. Es zeigt den Kriegs- und Konfl iktparteien 

auch, dass es sich bei der Person, dem Zelt oder 

dem Fahrzeug mit dem Zeichen um Angehörige und Mittel 

Unabhängigkeit Wir gehorchen der Not, 

aber nicht dem König. Die Bewegung ist unabhängig. 

Obwohl die nationalen Gesellschaften den 

jeweiligen Landesgesetzen unterstellt sind, bewahren sie 

dennoch ihre Eigenständigkeit und stellen die menschlichen 

Grundsätze der Bewegung über die Zwänge der Macht. 

5 

Freiwilligkeit Wir arbeiten rund um die Uhr, 

aber nie in die eigene Tasche. Wir leisten unsere 

Hilfe freiwillig und uneigennützig überall dort, wo 

Menschen in Not sind und wo deshalb Menschen der Tat 

gebraucht werden. 

6 

Einheit Wir haben viele Talente, aber nur eine 

Idee. In jedem Land gibt es nur eine einzige Rotkreuz- 

oder Rothalbmondgesellschaft. Sie steht 

allen offen, die im Sinne Henry Dunants ihren Beitrag für 

mehr Menschlichkeit leisten wollen, jeder an dem Platz, 

den er am besten ausfüllt. 

7 

Universalität Wir achten Nationen, aber keine 

Grenzen. Die Internationale Bewegung vom Roten 

Kreuz, Roten Halbmond und Roten Kristall ist eine 

weltumfassende Institution, in der alle Gesellschaften gleiche 

Rechte haben und sich verpfl ichten, einander zu helfen. 

einer weltweit aktiven, als neutral anerkannten Hilfsorganisation 

handelt. Es dient also auch dem Schutz der Rotkreuz-Mitarbeiter. 

190 Staaten haben Halbmond oder Kreuz als Wahrzeichen 

akzeptiert, allerdings haben sich nicht alle für die Nutzung 

eines der beiden Zeichen entschieden: Die religiösen 

Assoziationen lagen zu nahe. Deshalb gibt es in Israel auch 

den Roten Davidstern. Die Teilnehmerstaaten der Genfer 

Konvention haben sich daher auf den Roten Kristall geeinigt. 

Es handelt sich um ein offenes, auf einer Ecke stehendes 

rotes Quadrat, dessen leerer Innenraum mit dem 

nationalen Zeichen gefüllt werden kann. 

Jahrbuch | 2006

Bericht aus dem Landesvorstand 

Die beiden nach der Landesversammlung obersten beschlussfassenden 

Gremien des Bayerischen Roten Kreuzes 

sind der Landesvorstand und das Präsidium. 

Laut BRK-Satzung leitet der Landesvorstand das Bayerische 

Rote Kreuz und entscheidet in allen wichtigen Angelegenheiten. 

Unter anderem obliegen dem Landesvorstand 

die strategische Ausrichtung und verbandspolitische Zielsetzung 

des BRK und dessen Einrichtungen, die abschließende 

Aufstellung des Haushalts- und Wirtschaftsplanes, 

der Erlass von Richtlinien in Angelegenheiten von grundsätzlicher 

Bedeutung und besonderer Tragweite sowie die 

Zustimmung zum Abschluss des Manteltarifvertrags sowie 

der Tarifverträge über integrierte Leitstellen 

Zustimmung zur weiteren Erstellung eines umfassenden 

Verbandsentwicklungskonzepts durch die Arbeitsgruppe 

Grundsatzfragen. 

Ausscheiden des BRK aus dem Zweckverband zur Förderung 

des Kurbetriebs in Bad Abbach 

Einführung eines verbandseinheitlichen Rechnungswesens: 

„Controlling und Rechnungswesen zur Optimierung 

von Strukturen und Systemen“ (CROSS) 

Erlass von Ordnungen und Richtlinien 

Landesvorstand 

11 

Förderung der Tätigkeit und der Zusammenarbeit der Gliederungen 

des BRK. Das Präsidium erledigt alle aktuellen 

und dringlichen Aufgaben des Landesvorstands, insbesondere 

Entscheidungen über personal-, tarif- und versorgungsrechtliche 

Fragen. Dem Präsidium gehören an: die 

Präsidentin, die beiden Vizepräsidenten, der Landesarzt, 

der Landesschatzmeister, der Justiziar, je ein Vertreter der 

Rotkreuz-Gemeinschaften, ein Vertreter der Bezirksverbände, 

die Generaloberin und der Landesgeschäftsführer mit 

beratender Stimme. 

Der Landesvorstand trat im Jahr 2006 zu drei Sitzungen zusammen. In diesen Sitzungen wurden unter anderem Beschlüsse 

zu folgenden Themen gefasst: 

Aufstellung der Wirtschaftspläne für die Landesgeschäftsstelle, 

die Bezirksgeschäftsstellen und die Bergwacht 

Beschlussfassung über die Jahresabschlüsse zur Vorlage 

beim Haushaltsausschuss einschließlich des Gesamtjahresabschlusses 

der Körperschaft 

Zustimmung zur Beteiligung an Vereinen und sonstigen 

Gesellschaften 

Verleihung der Ehrenmitgliedschaft im BRK 

Das Präsidium des Bayerischen Roten Kreuzes tagte im Jahr 2006 ebenfalls dreimal. Folgende Themen wurden unter 

anderem behandelt: 

Verkauf des „Haus Sonnenhang“ in Pleystein 

Aktueller Stand zum Finanzierungs- und Sanierungskonzept 

laut Beschluss der Landesversammlung 

Statusberichte zum Altlastenfonds, zum Projekt „Elisabeth“ 

sowie zum Koordinierten Einkauf (KEK) und zum 

Projekt CROSS 

Die Strategie 2010 plus des Deutschen Roten Kreuzes und 

das Projekt Verbandsentwicklung des BRK 

Aktivitäten im Rahmen der Fußball-WM 2006 

Novellierung des Bayerischen Rettungsdienstgesetzes

12 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit in der Landesgeschäftsstelle 

Tue Gutes und rede darüber! 

Wie für die Einsatzkräfte des BRK im Süden Bayerns hat 

auch für die Pressestelle das Jahr 2006 mit einem Großeinsatz 

begonnen: Als die Nachricht vom Einsturz des Hallendachs 

in Bad Reichenhall über die Ticker der Agenturen 

lief, klingelten bereits alle Telefone. Aus ganz Deutschland 

riefen Journalisten an und wollten Informationen aus erster 

Hand. 

Natürlich gibt es in einem solchen Katastrophenfall unterschiedlichste 

Bedürfnisse: Über allem steht das Recht 

der Opfer auf Schutz ihrer Privatsphäre, dann muss gewährleistet 

sein, dass die Arbeit der Retter nicht durch die 

Medien gestört wird. Des Weiteren hat die Öffentlichkeit ein 

Recht darauf, zu erfahren, was vor sich geht, was wir tun, 

um Menschen zu retten. Es ist unsere Aufgabe als Presse- 

und Öffentlichkeitsarbeit (P&ÖA) der Landesgeschäftsstelle, 

die Medien zu informieren, möglichst umfassend, 

möglichst aktuell. 

Wir, das Team von P&ÖA, sehen es aber ebenfalls als unsere 

Aufgabe an, die Menschen im BRK und ihre guten Taten 

bekannt und damit für den Verband positive Werbung 

zu machen. Dazu hatten wir im vergangenen Jahr viele Gelegenheiten: 

Wir konnten Auslandshilfen vermelden, langjährige 

Mitgliedschaften, Zertifi zierungen, 30 Jahre Freiwilliges 

Soziales Jahr, prominente 

Besucher in unseren Einrichtungen, 

Wettbewerbe der Jugendlichen 

im BRK und vieles mehr. 

Doch über allem standen natürlich 

zwei Großereignisse: die Fußball- 

WM und der Papstbesuch. 

Die Bedingungen für eine effektive 

Medienarbeit waren erheblich 

erschwert: Die FIFA hatte strenge 

Richtlinien erlassen, damit keine 

Nachricht die Stadien verließ, die 

nicht durch FIFA-Hände gegangen war. Doch das BRK 

hatte viel mehr zu vermelden als den Sanitätsdienst an 

den Spielstätten München und Nürnberg. Im ganzen Land 

wurden fast 2.000 „Public Viewings“ veranstaltet – Partys 

mit Großbildleinwand, Schützenfest und Open-Air-Konzerten 

in einem. Das bedeutete einen ähnlich hohen sanitätsdienstlichen 

Einsatz der BRK-Ehrenamtlichen vor Ort. 

Auch das musste vermarktet werden. Rechtzeitig zur WM 

hat P&ÖA deshalb PUMA ins Leben gerufen, das Netzwerk 

„Presse- und Medienarbeit im BRK“. Die Knotenpunkte 

dieses Netzes sind die Presse- und Öffentlichkeitsarbeiter 

der Kreisverbände und Gemeinschaften. Durch das enge 

Miteinander konnten die Medien während der gesamten 

WM immer mit aktuellen Informationen bedient werden. Wir 

werden PUMA in diesem Jahr ausweiten und intensivieren. 

Auch unser Internetauftritt konnte anlässlich der WM aktualisiert 

werden. Wir betreuen bei P&ÖA nicht nur die Seite 

„www.brk.de“, sondern auch das Intranet VIS und das Ehrenamtlichen 

Informationssystem. Dies folgt dem Gedanken, 

dass interne und externe Kommunikation zwingend 

zusammengehören. Das VIS wird immer wieder mit neuen 

Inhalten gefüllt, damit der Verband jederzeit Zugriff hat auf 

wichtige Dokumente, Beschlüsse und Vorlagen. Auch die 

Pressemitteilungen fi nden sich dort. In diesem Jahr wird 

die Fortentwicklung der elektronischen Medien der Landesgeschäftsstelle 

forciert. 

Darüber hinaus werden wir unsere Erfahrungen und unser 

Wissen verstärkt auch anderen Gliederungen des BRK 

zur Verfügung stellen und sind deshalb auf Anfrage beratend 

tätig, sei es mit Konzepten zur Pressearbeit oder aktiver 

Unterstützung in Krisen-PR. P&ÖA der BRK-Landesgeschäftsstelle 

versteht sich als Dienstleister für das Haus 

und den gesamten Verband. 

Ein Beispiel dafür ist die Eishockey-Benefi ztour der 

„BRK-Allstars“: Auf Initiative des Kreisverbands Pfaffenhofen 

und dank der guten Kontakte seines Justiziars fanden 

Jahrbuch | 2006

sich ehemalige Eishockey-Bundesligaspieler zusammen, 

um für das BRK noch einmal aufs Eis zu gehen. P&ÖA 

leistete dabei nicht nur PR-Unterstützung, sondern stellte 

auch Sponsoring-Kontakte zum BSD her und verbreitete 

die Aktion im Verband, so dass die „BRK-Allstars“ landesweit 

im Einsatz waren. 

Es ist aber vor allem unsere Aufgabe, Meinungen und 

Positionen des BRK zu verbreiten. Dies ist hauptsächlich 

im Sozialbereich von großer Bedeutung, und es kann auf 

unterschiedlichste Weise stattfi nden. So gibt es die Stellungnahmen 

der Verbandsspitze zu politischen Vorhaben 

im Freistaat, die Reden der Mitglieder des BRK-Präsidiums 

bei öffentlichen Anlässen oder ganz bestimmte Aktionen, 

bei denen die Position des BRK durch uns bekannt 

gemacht wird. So zum Beispiel die Aktion „Rollentausch“ 

der Landesarbeitsgemeinschaft der freien Wohlfahrtspfl e- 

ge: Zehn Tage lang konnten Politiker und Wirtschaftsvertreter 

hinter die Kulissen von sozialen Einrichtungen sehen 

und deren Sorgen und Nöte hautnah miterleben. Hier 

spielt die P&ÖA des BRK eine treibende Rolle, indem sie 

den Rollentausch nicht nur vermarktet, sondern auch verbandsintern 

organisiert. 

Ein wichtiges Medium für unsere Positionierung in der 

Öffentlichkeit ist der „ImPuls“. Diese Mitgliederzeitschrift 

erhalten die Fördermitglieder der BRK-Kreisverbände, die 

sich dazu entschlossen haben. Traditionell haben die Fördermitglieder 

im Gegensatz zu den aktiven Ehrenamtlichen 

nur eine lose Bindung an das BRK, deshalb füllen wir den 

„ImPuls“ mit Themen, die das Leistungsspektrum des BRK 

vollständig darstellen, um den Fördermitgliedern zu zeigen, 

was mit ihrem Geld geschieht. Mit Unterstützung ei- 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

13 

ner Agentur beim Layout entsteht der „ImPuls“ komplett 

in Eigenregie bei P&ÖA. 

Neben den originären BRK-Themen sind wir auch mit 

den Medienaktivitäten des Blutspendediensts betraut. 

Auch hier gibt es zahlreiche Anfragen zu beantworten, Interviews 

zu vermitteln und Dreharbeiten zu organisieren. 

Die Öffentlichkeit ist – je mehr sich der BSD zu einem modernen 

Gesundheitsunternehmen entwickelt – zunehmend 

am BSD interessiert. Gesteigert wurde dies durch die 

„Biobank der Blutspender“, die im Juni 2006 der Öffentlichkeit 

vorgestellt wurde. Es handelt sich hier um eine bahnbrechende 

Entwicklung, die das Thema Prävention in neue 

Dimensionen führt. Entsprechend groß ist die Nachfrage 

aus ganz Deutschland. 

Dieser Abriss macht deutlich, dass wir bei P&ÖA stets 

mit der ganzen Bandbreite des BRK zu tun haben, dass 

wir aktuell und konzeptionell aktiv sind, dass wir aber auch 

darauf angewiesen sind, dass wir von dem Guten, das im 

BRK getan wird, erfahren. Nur so können wir es bekannt 

machen und den Ruf unseres Verbandes nachhaltig positiv 

prägen. 

Kontakt 

Anja-Maria Meister | Leiterin P&ÖA 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 12 55 

E-Mail: meister@lgst.brk.de

14 Gemeinschaften 

Bereitschaften und Katastrophenschutz 

Weltmeisterlicher Einsatz – auch beim Papst 

Katastrophenschutz 

„Zu Gast bei Freunden“, das hat sich Deutschland als Motto 

zur Fußball-WM gemacht. Unsere Ehrenamtlichen haben 

tatkräftig mitgeholfen, dass dieser Satz auch verwirklicht 

werden konnte. Das BRK war zuständig für den Sanitätswachdienst 

in München und Nürnberg, für Basecamps, 

Public Viewing sowie für zahlreiche Fanfeste in Bayern. Es 

fanden 11 Spiele an 10 Spieltagen im Freistaat statt, bei 

denen 11.859 Helfereinsätze mit 150.718 Helferstunden 

abgeleistet wurden. In München wurde das gemeinsame 

Melde- und Lagezentrum der Hilfsorganisationen in Bayern 

(GMLZ-HiOrg-BY) gebildet, das während der gesamten 

Spielzeit mit einem Stab gemäß der DV 100 in der Landesgeschäftsstelle 

tätig war. 

Der Besuch von Papst Benedikt XVI. forderte im Herbst 

2006 unseren vollen Einsatz. Knapp 1.600 Einsatzkräfte 

waren für die sanitätsdienstliche Absicherung und für die 

Betreuung während des Papstbesuchs in München, Regensburg, 

Altötting, Marktl und Freising im Einsatz. 

Betreuungsdienst 

Neben dem Katastrophenschutz wurden anlässlich der 

Fußball-WM auch die Qualitäten unseres Betreuungsdienstes 

deutlich. Mit den in ständiger Alarmbereitschaft befi ndlichen 

Verpfl egungstrupps konnte eine kontinuierliche Verpfl 

egung unserer Einsatzkräfte sichergestellt werden. Auch 

anlässlich des Papstbesuchs waren Verpfl egungseinheiten 

des Betreuungsdiensts vor Ort und gewährleisteten eine 

Versorgung der Besucher und der Einsatzkräfte. 

Daneben gab es 2006 auch andere Projekte: Unter der 

neuen Landesfachdienstführung entstand eine Neustrukturierung 

der Grund- und Fachausbildung sowie ein entsprechendes 

Internetportal des Betreuungsdiensts. 

Notfallnachsorge 

Der Fachdienst Notfallnachsorge basiert auf einem Drei- 

Säulen-System. 

Basisnotfallnachsorge, eine qualifi zierte Betreuung für 

traumatisierte und trauernde Angehörige und Patienten, 

geleistet durch das hierfür geschulte Personal vor Ort. 

Krisenintervention, eine spezielle Einrichtung des Rettungsdienstes 

für alle akut traumatisierten Menschen, geleistet 

durch speziell geschultes Personal, das in einer eigenen 

Struktur arbeitet und Menschen nach schwerwiegenden 

Ereignissen qualifi ziert und fachlich verantwortet 

betreut, berät und begleitet. 

Stressbearbeitung für Einsatzkräfte ist ein mehrkomponentiges 

Konzept zur Prävention und Betreuung von 

Einsatzkräften durch Einsatzkräfte. 

Während der Fußball-WM und des Papstbesuches im 

Jahre 2006 konnten die Notfallnachsorger des Bayerischen 

Roten Kreuzes ihre Wichtigkeit, vor allem in der 

Kollegenbetreuung und in der Hintergrundarbeit, unter 

Beweis stellen. 

Rettungshundearbeit 

Das BRK führte bis Ende 2006 einen Mantrailing-Pilotversuch 

in der Rettungshundestaffel durch. Mantrailing ist ein 

individuelles Geruchstraining, das vorwiegend mit Bloodhounds 

durchgeführt wird. Das Ergebnis dieses Modellversuchs 

wird Mitte 2007 veröffentlicht. Die Rettungshundestaffel 

des BRK konnte vier Neuzugänge, nämlich je eine 

Staffel in Günzburg, Nordschwaben, Weilheim und Nürnberger 

Land, verzeichnen. Besonders hervorzuheben war 

die Leistung unserer Rettungshunde beim Gasunglück in 

Mittelfranken. 

Motorradstreifen der BRK-Bereitschaften 

Auch im Jahr 2006 leisteten die Motorradstreifen der 

BRK-Bereitschaften sehr erfolgreich Erste Hilfe auf Bayerns 

Autobahnen. In über 70 % aller Fälle waren die Mo- 

Jahrbuch | 2006

torradstreifen vor den Fahrzeugen des Rettungsdienstes 

an der Einsatzstelle und konnten durch ihre Schnelligkeit 

und Wendigkeit so manchem Verunglückten das Leben 

retten. Die BRK-Motorradstreife beschränkt sich nicht nur 

auf Erste-Hilfe-Maßnahmen, sie betreuen und beraten auch 

alle Reisenden auf Bayerns Autobahnen, die ihre Hilfe benötigen. 

Im Katastrophenfall wird die Motorradstreife zu 

Kradmelderdiensten eingesetzt. 

Landesbereitschaftsleitung 

Helmut Krück erklärte aus berufl ichen, privaten und persönlichen 

Gründen seinen Rücktritt vom Amt des 1. stellvertrenden 

Landesbereitschaftsleiters. Die Bereitschaften 

möchten sich auch an dieser Stelle für hervorragende Leistung, 

die Herr Krück über viele Jahre hin in diesem Amt 

erbracht hat, herzlich bedanken. Zum neuen 1. stellvertretenden 

Landesbereitschaftsleiter wurde Harald Pruckner 

gewählt. 


15 

Der Fachdienst CBRN(E), früher ABC-Dienst genannt, 

wurde einstimmig zu einem Fachdienst der BRK-Bereitschaften 

benannt. Aufgrund der abstrakten Gefahrenlage 

hat man im Hinblick auf die Fußball-WM die Notwendigkeit 

dieses Dienstes erkannt und diesen aktiviert und modernisiert. 

Kontakt 

Rudi Cermak | Geschäftsführer Bereitschaften 

Katastrophenschutzbeauftragter 

Tel.: 0 89 / 92 41 – 13 45 

E-Mail: cermak@lgst.brk.de 

Einsatzzahlen der BRK-Motorradstreifen 2006 

RK-Bay Standort Zusatz-Std. Stunden Kilometer Hilfeleistungen ges. 

RK 51 BGL 0,00 342,50 11.751,00 367 

RK 52 Altötting 17,25 294,70 12.130,00 212 

RK 53 Rosenheim 87,34 408,80 17.770,00 742 

RK 54 Erding 33,00 252,00 10.200,00 398 

RK 55 Dachau 62,00 394,75 16.845,00 401 

RK 56 Kempten 59,00 504,00 13.145,00 581 

RK 57 Erlangen 100,50 582,25 25.665,00 699 

RK 58 Kitzingen 0,00 428,50 8.906,00 964 

RK 59 Würzburg 213,00 432,00 11.790,00 706 

RK 60 Miltenberg 30,00 417,00 14.318,00 287 

RK 61 Memmingen 13,00 365,50 15.995,00 437 

RK 62 Augsburg 125,50 320,20 12.346,00 299 

RK 63 Ansbach 0,00 359,80 14.774,00 343 

RK 64 Nürnberg 177,00 422,80 16.578,00 383 

RK 65 Regensburg 82,00 193,50 11.049,00 241 

RK 67 Augsburg L. 0,00 42,00 985,00 19 

RK 70 Augsburg 101,25 321,30 12.969,00 307 

RK 71 Augsburg 27,00 202,50 6.596,00 208 

RK 72 Bad Kiss. 0,00 293,50 8.033,00 244 

RK 74 Bayreuth 30,00 294,50 12.237,00 264 

RK 75 Schwandorf 131,50 439,00 19.209,00 386 

2006 Gesamt 1.289,34 7.311,10 273.291,00 8.488


Bergwacht Bayern 

Das Wagnis von Fortschritt für Stabilität 

Das größte Hindernis für Fortschritt ist nicht der Irrtum, 

sondern die Trägheit. Wer Entwicklungen auf lokaler und 

globaler Ebene nicht wahrnimmt und übersieht, wird von 

Konsequenzen überrascht und überrollt. Aufmerksame 

Beobachtung und adäquate Anpassung an Veränderungen 

ist daher schon seit langem das Motto der Bergwacht 

Bayern. Auch das vergangene Jahr war geprägt von intensiven 

Bemühungen um neue Strukturen sowie der Weiterführung 

und Umsetzung innovativer Projekte mit dem 

Ziel, sinnvolle Wege für Fortschritt und damit Stabilität der 

Bergwacht Bayern unter der Dachorganisation des Roten 

Kreuzes anzusteuern. 

Bedeutsamkeit ehrenamtlicher Bergrettung 

Die tragende Säule der bayerischen Bergrettung sind die 

rund 6.000 ehrenamtlichen Mitglieder. Alles andere als 

Trägheit demonstrierten diese im Jahr 2006 mit einer Summe 

von 6.648 erfassten Einsätzen. Hinzu kommen etwa 

5.000 Hilfeleistungen. In mehr als 10.000 Vorfällen insgesamt 

engagierten sich die freiwilligen alpinen Einsatzkräfte 

im vergangenen Jahr mit professioneller Hilfeleistung für 

das Leben und die Gesundheit verunglückter Menschen im 

Gebirge. Aber auch außeralpin hatte die Bergwacht durch 

den schneereichen Winter im Katastrophenschutz Einsätze 

zu verbuchen. 

Die hohe Einsatzbereitschaft der Bergwachtmitglieder 

unter einem oft erheblichen Gefahrenpotenzial bewog die 

Bergwacht Bayern, das Ausbildungssystem noch mehr 

zu betonen und auszubauen. Die Einführung einer effektiven 

Einsatz-Leitstruktur war ein weiterer konkreter herausfordernder 

Arbeits-Schwerpunkt gemäß dem Leitbild 

„Leben retten“. 

Herausforderung Strukturanpassung 

Bereits im Jahr 2002 beschloss der Bayerische Landtag, 

„Integrierte Leitstellen“ für den Rettungsdienst einzuführen. 

Sie werden zukünftig für die Feuerwehr und Rettungsdienste 

gemeinsam die Koordination der Einsätze übernehmen. 

Die Bergwacht Bayern reagierte auf diesen strukturellen 

Wandel mit der Schaffung von neuen Einsatzbereichen. 

Sie sind ein lockerer Zusammenschluss von bis zu acht 

Bergwachten mit dem Ziel, im Alarmfall gezielter zusammenzuarbeiten. 

Dieses System der „Einsatzleitgruppe“ unter 

der Führung eines verantwortlichen Bereichseinsatzleiters 

führt zu schnelleren Einsatzmannschaften, verteilt 

Entscheidungsverantwortung und erhöht das Maß an Planungssicherheit 

und Erreichbarkeit. 

Optimale Mobilität durch neue Einsatzfahrzeuge 

Im Bereich ihrer Fahrzeuge reagierte die Bergwacht Bayern 

ebenfalls auf jüngste Entwicklungen: In einem Workshop 

im November 2005 kristallisierten sich Mindeststandards 

für die Ausgestaltung von Bergwacht-Fahrzeugen heraus. 

Aufgrund der neuen Herausforderungen von Klimaverän- 

Jahrbuch | 2006

derung, zusätzlichen Einsatzschwerpunkten durch Trendsportarten 

und vermehrtem Patiententransport werden nun 

drei verschiedene Fahrzeugtypen eingesetzt: ein allgemeiner 

Mannschaftswagen, ein Fahrzeug für Patiententransport 

und ein Ergänzungsfahrzeug mit spezieller Kommunikations- 

und Ergänzungsausstattung. Im Februar 2006 

erhielt Mercedes-Benz den Auftrag, die neue Fahrzeuggeneration 

mit dem Mercedes-Typ Vito zu gestalten. 

Bergwacht Bayern online 

Neuen Schwung erhielten die Internetseiten der Bergwacht 

Bayern. Im Juni 2006 gingen aktualisierte Seiten online. Das 

Internetprojekt ist umfangreich und nur über die Verwendung 

eines „Content Management Systems“ realisierbar. 

Zusätzlich zu Informationen über die Organisation erhalten 

Leser unter der Adresse: www.bergwacht-bayern.org 

Einblicke in Einsatzberichte und aktuelle Nachrichten. Der 

Mitgliederservice bietet Sicherheitsinformationen, Unfallberichte 

oder Ausbildungsunterlagen. Für die 119 Bereitschaften 

wurden Musterseiten angelegt, die seitens der 

zuständigen Bereitschaft gepfl egt werden können. 

Professionelle Ausbildung für das Ehrenamt 

Neben strukturellen und organisatorischen Erneuerungen 

rückte auch die Ausbildung der Ehrenamtlichen in das Zentrum 

innovativer Veränderungen. Qualitätsstandards wurden 

überarbeitet und es wurde ein klar defi niertes Ausbildungs-Modulsystem 

eingeführt. 

Fortschritt Schulungszentrum 

Erhebliche Fortschritte machte die Bergwacht Bayern nach 

drei Jahren Konzeptionsarbeit in ihren Planungen für das 

„Landeszentrum für Sicherheit und Ausbildung“. Die Fakten 

liegen nun auf dem Tisch: Das Schulungszentrum wird 

auf der Gemeindegrenze zwischen Gaißach und Bad Tölz 

neben dem Areal der Flintkaserne auf einer Grundstücksfl 

äche von 10.000 Quadratmetern erbaut. Mit einer Höhe 

von 20 Metern und der Installation einer frei beweglichen 

Krananlage für die Hubschraubersimulation wird die Halle 

eine technische und architektonische Herausforderung. 

Gleich in dreifacher Hinsicht ist das Bauvorhaben damit 

wegweisend: als modernes Ausbildungszentrum, als Begegnungsstätte 

für Mitglieder der Bergwacht Bayern und 

als ökologisches Vorzeigemodell. Das Argument der Nachhaltigkeit 

durchzieht das Projekt als roten Faden – nicht 

nur in der Verwendung geeigneter Baumaterialien oder der 

Nutzung von Umweltenergie. Vielmehr soll die Umweltbelastung 

durch verminderten Hubschraubereinsatz reduziert 


17 

werden. Der Leitsatz der Bergwacht Bayern „Natur bewahren“ 

erhält hiermit eine wichtige Basis und ist ein gezielter 

lokaler Beitrag zum globalen Klimaschutz. 

Nachhaltige Bergwacht-Hüttensanierungen 

Auf einer weiteren Ebene demonstrierte die Bergwacht 

Bayern ihren Willen, im Wandel der globalen Herausforderungen 

zu agieren: Nach ausgeklügelten ökologischen 

Konzepten sanierten die Bereitschaften Penzberg, Marktschellenberg 

und Bad Feilnbach drei ihrer Diensthütten. Die 

Bergrettungs- und Naturschutz-Stützpunkte wurden mit an 

die jeweiligen Standorte angepassten Umwelttechnologien 

aufgerüstet und saniert. Sie verfügen nun über Komposttoiletten, 

Photovoltaik- und Trinkwasseraufbereitungsanlagen. 

Damit stellen sie die Weichen für die kommende 

Bergwacht-Generation auf Nachhaltigkeit und zeigen mit 

diesem Modellcharakter neue Wege des Naturschutzes für 

die Bergwacht Bayern auf. 

Viele kleine und große aufmerksame Schritte vollzog die 

Bergwacht Bayern im Jahr 2006 und leitete einen nachhaltigen 

Strukturwandel für die Zukunft ein. Wendigkeit und 

Flexibilität schaffen die Voraussetzungen, immer wieder 

am Puls der Zeit zu bleiben und eine tatkräftige, leistungsfähige 

und moderne Bergrettungsorganisation zu gestalten. 

Durch die Mitgliedschaft im Bayerischen Roten Kreuz 

wird dieser Entwicklungs-Prozess gefördert und auf ein 

tragfähiges Fundament gestellt. 

Kontakt 

Gerhard Opperer | Geschäftsführer 

Tel.: 0 89 / 42 718 36 

E-Mail: gerhard.opperer@bergwacht-bayern.de

18 Gemeinschaften 

Bayerisches Jugendrotkreuz 

Austausch über Gemeinschaftsgrenzen hinweg 

Ein Schwerpunkt des Jahres 2006 lag im Austausch zwischen 

allen Gemeinschaften im BRK. 

Einen besonderen Beitrag zur gemeinsamen Arbeit lieferte 

das erste gemeinsame Forum von Jugendrotkreuz, 

Wasserwacht-, Bergwacht- und Bereitschaftsjugend. Unter 

dem Motto „Fun und Action in der Jugendarbeit“ trafen 

sich etwa 140 junge Rotkreuzler aus allen vier Gemeinschaften 

und erlebten vom 15. bis 17. September ein 

tolles Wochenende auf Burg 

Rieneck. 

Den Teilnehmern wurde 

von Beginn an viel Programm 

geboten, vor allem 

die verschiedenen Abwandlungen 

bekannter Spielshows 

fanden viel Anklang. Die ehemalige 

Vorsitzende des Bayerischen 

Jugendrotkreuzes, 

die spätere Bundesfamilienministerin 

Renate Schmidt, 

stand als Telefonjoker für die 

JRK-Version von „Wer wird Millionär“ parat und half den 

Teilnehmern bei der Beantwortung so mancher Frage. 

Das Forum stand im Zeichen der vielen verschiedenen 

Workshops. Ob Schmieden oder Emaillieren, Spinnen oder 

Filzen, sich bei Spielen im Wasser oder beim Kanufahren 

austoben, ob man Höhenängste im Hochseilgarten, beim 

Abseilen oder Klettern überwinden wollte, das Handpuppenspiel 

erlernen, Kräuter oder Seemannsknoten kennen 

lernen, Knigge oder Schwarzlicht-Theater 

oder ... oder ... 

oder ... wollte – fast 30 verschiedene 

Workshops standen 

zur Auswahl und für jeden 

war etwas dabei. Teilweise 

lernten die Teilnehmer auf 

diese Weise auch typische 

Aufgaben der anderen Gemeinschaften 

kennen. 

Ein besonderer Höhepunkt 

war der Besuch der Bayerischen 

Staatsministerin der 

Jahrbuch | 2006

Justiz und Schirmherrin 

des Bayerischen 

Jugendrotkreuzes, 

Dr. Beate Merk, die 

sich gleich zweimal 

vom hohen Turm der 

Burg Rieneck von der 

Bergwacht abseilen 

ließ. Anschließend 

probierte sie noch 

das Schmieden. 

Der Samstagabend 

war für gemütliches 

Beisammensein reserviert. 

Ob bei der 

Aufführung des Workshops 

„Schwarzlicht-Theater“, im gemütlichen Burg-Innenhof 

oder am Lagerfeuer bei Gesang und Stockbrot – überall 

war auch in der Nacht noch Action und gute Laune. 

Wettbewerbe 

Auch bei den Wettbewerben wurde mit den anderen Gemeinschaften 

geplant: Der Landeswettbewerb 2006 fand 

in Hersbruck beim BRK-Kreisverband Nürnberger Land 

gemeinsam mit der Wasserwachtjugend statt. Unter dem 

Motto „Es lebe der Sport!“ stand der Landeswettbewerb 

ganz im Zeichen der sportlichen Höchstleistungen des Jahres 

wie der Fußball-WM sowie der Olympischen Spiele. In 

einem gemeinsamen Parcours hatten die Teilnehmer von 

Jugendrotkreuz und Wasserwacht zwar jeweils ihre eigenen 

Stationen, doch der Gemeinschaftsgedanke war spätestens 

abends beim gemeinsamen Feiern zu spüren. 


19 

Ausbildung 

Auch die Ausbildung wurde im Jahr 2006 nicht vernachlässigt. 

Neben den üblichen Gruppenleiterausbildungen und 

Seminaren in der Realistischen Unfalldarstellung wurde dieses 

Jahr zum ersten Mal ein Seminartag zur „Prävention 

und Intervention bei sexueller Gewalt“ durchgeführt. Dieser 

Seminartag stellte für viele Gruppenleiter eine Bereicherung 

für ihre Arbeit dar, so dass im nächsten Jahr dazu ein kompletter 

Wochenendlehrgang angeboten wird. 

Seit Jahren schon erfolgreich läuft das Streitschlichter- 

Programm im Jugendrotkreuz. Auch 2006 wurden wieder 

Lehrer als Multiplikatoren ausgebildet, die das Programm 

dann in ihren Schulen einführen, um dort ein besseres Miteinander 

zu schaffen. 

Kampagne 

Die JRK-Kampagne „Armut: Schau nicht weg!“ setzt sich 

mit Kinder- und Jugendarmut in Deutschland auseinander. 

Sie lief seit 2004 und fand in diesem Jahr ihren Abschluss. 

Viele Gruppen griffen das Thema auf und setzten sich damit 

kritisch auseinander. 

Ab dem nächsten Jahr wird gemeinsam mit den anderen 

Jugendrotkreuz-Verbänden im Deutschsprachigen Raum 

(Schweiz, Österreich und Luxemburg) eine gemeinsame 

Kampagne durchgeführt. Sie wird sich thematisch mit Zukunftsängsten 

von Jugendlichen auseinandersetzen. 

Schularbeit 

Die Aktivitäten im Bereich der Schularbeit wurden 2006 

erheblich intensiviert. Um einen besseren Kontakt zu den 

jeweiligen Schulen zu erhalten, wurden in den einzelnen 

Schulämtern EH-Beauftragte gefunden, die Informationen 

des Bayerischen Jugendrotkreuzes direkt an die Schulen 

tragen können. Auf der anderen Seite können sie auch auf 

Anregungen und Fragestellungen aus den Schulen reagieren. 

Auf diese Weise wurde die Kommunikation zwischen 

Jugendrotkreuz und Schulen verbessert. 

Kontakt 

Petra Dietz | Geschäftsführerin 


Tel.: 0 89 / 92 41 – 13 41 

E-Mail: dietz@lgst.brk.de


Wasserwacht 

Nur Schwimmen ist schöner … 

In 531 Ortsgruppen ist die Wasserwacht fl ächendeckend 

in allen Landkreisen in Bayern vertreten. 

Die Wasserwacht ist mit 117.008 Mitgliedern die stärkste 

Rotkreuzgemeinschaft. In den Fachdiensten „Wasserrettungsdienst“ 

und „Natur-, Umwelt- und Gewässerschutz“ 

sind 55.694 Männer und Frauen ehrenamtlich tätig. Die aus 

diesen beiden Fachdiensten sich ableitenden umfangreichen 

Aufgaben erfordern ein Höchstmaß an Qualifi zierung 

auf vielen Einsatzgebieten. 

Breitenausbildung „Nur Schwimmen ist schöner“ 

Schwimmen 

Ein breit gefächertes Angebot in der Schwimmausbildung 

wird immer wieder gerne von der Bevölkerung angenommen: 

„Schwimmen Eltern und Kind“, Anfänger-Schwimmunterricht 

und Frühschwimmer sowie in den Lehrgängen 

der Jugendschwimmzeugnisse und Erwachsenenschwimmzeugnisse 

stehen im Angebot der Ausbildung 

hoch im Kurs. 

Rettungsschwimmen 

Gemäß dem Grundsatz „Jeder Schwimmer soll auch retten 

können“ fi ndet die Ausbildung in den Deutschen Rettungsschwimmabzeichen 

ebenfalls regen Zulauf, insbesondere 

in der Jugend. 

Rettungsschwimmer werden ebenso in der Bundeswehr 

wie bei der Polizei in Bayern ausgebildet. 

Sicheres Schulschwimmen 

In Zusammenarbeit mit dem Bayerischen Kultusministerium 

und der zuständigen Landesstelle für den Schulsport 

wurde ein Schulungskonzept für Lehrkräfte an bayerischen 

Schulen entwickelt, um die Sicherheit beim Schulschwimmen 

zu erhöhen. In Regensburg wurden 67 Lehrkräfte als 

Multiplikator für die Aus- und Fortbildung im Bereich sicheres 

Schulschwimmen ausgebildet. Die Wasserwacht 

führt zu diesem Programm begleitend seit über 50 Jahren 

den Schwimmwettbewerb für Schulklassen durch, bei dem 

Schüler und Schülerinnen im Schwimmen und Rettungsschwimmen 

ausgebildet werden. 

Wasserrettungsdienst 

Gemäß den Erfordernissen eines modernen Wasserrettungsdienstes 

unterziehen sich unsere ehrenamtlichen Helfer 

einer modularen Ausbildung, speziell abgestimmt auf 

die Erfordernisse und den Einsatzzweck. Mit der Grundausbildung 

Rettungsschwimmer im Wasserrettungsdienst 

haben unsere Helfer das nötige Rüstzeug für die Badeaufsicht 

in Bädern. 

Der Einsatz an einer Rettungsstation mit Motorrettungsbooten 

erfordert die nächstmögliche Qualifi kation zum 

Wasserretter. Wasserretter haben dann die Möglichkeit, 

in einer weiteren Ausbildung für die Bereiche Motorbootführen 

und Rettungstauchen das nötige Rüstzeug für ihre 

verantwortungsvolle Arbeit zu erhalten. 

Jahrbuch | 2006

Naturschutzdienst 

Die Wasserwacht ist 

seit ihrer Gründung 

1945 im Naturschutz 

tätig. Natur- und Gewässerschutzstanden 

ursprünglich im 

Vordergrund. Im Laufe 

der Jahre und der sich 

veränderten Gegebenheiten hat sich der Schutz unserer 

Umwelt immer mehr herauskristallisiert. 

Die Ausbildung im Bootsführerbereich sowie die Ausbildung 

zum Rettungstaucher beinhaltet speziell abgestufte 

Ausbildungsinhalte, um dem Bootsführer und dem Rettungstaucher 

das benötigte Rüstzeug für seine zukünftige 

Tätigkeit mitzugeben. 

Die Ausbilder Naturschutz der Wasserwacht Bayern arbeiten 

derzeit an einem Konzept, das sich zunehmend 

mit den Veränderungen in unserer Umwelt befasst. Der 

Schutz von Natur- und Umwelt ist das große Thema in der 

Bevölkerung. 

Jugendarbeit 

Die langjährige Ausbildung zum Junior-Wasserretter hat 

sich bei den Jugendlichen der Wasserwacht längst etabliert. 

Ab dem achten Lebensjahr werden Kinder und 

Jugendliche ihrem Alter entsprechend in den Themen 

Schwimmen, Rettungsschwimmen, Erste Hilfe und Sanitätsausbildung, 

Naturschutz geschult. 

Der Höhepunkt ist für viele Jugendgruppen der Leistungsvergleich 

bei Rettungsschwimmwettbewerben, die 

jährlich stattfi nden. Erstmals in der Jugendarbeit des 

Bayerischen Roten Kreuzes fand in Hersbruck ein gemeinsamer 

Landeswettbewerb des Jugendrotkreuzes 

und der Wasserwacht statt. Unser Kompliment geht an 

den BRK-Kreisverband Nürnberger Land, der mit seinen 

ehrenamtlichen Helfern diese Großveranstaltung der Jugend 

ermöglichte. 

Kontakt 

Martin Rabl | Geschäftsführer Wasserwacht 

Tel.: 0 89 / 92 41-13 24 

E-Mail: rabl@lgst.brk.de 


21 

Hilfe aus Bayern – Hochwasser in Rumänien 

Neben den Katastropheneinsätzen in unserer Heimat 

haben sich Spezialisten der Wasserwacht für internationale 

Einsätze qualifi ziert. Erstmals rückten Einheiten der 

Wasserwacht aus, um mit materieller Hilfe im Donaudelta 

zu helfen. Die Wasserwacht überbrachte in der Zeit vom 

28.04 bis 02.05.2006 drei Motorrettungsboote für das Rote 

Kreuz in Rumänien. 

Hochwasserzüge Bayern 

Spezialeinheiten der 

Wasserwacht fanden 

sich im Landkreis 

Rottal-Inn zusammen, 

um Mensch und Material 

auf Einsätze im 

Hochwasserbereich 

einzustimmen. Neben 

umfangreichen Schulungen 

in der theoretischen Ausbildung fanden sich die 

Einheiten aus ganz Bayern mit den unterschiedlichsten Situationen 

konfrontiert. Bergungsmaßnahmen sowie Evakuierungen 

von Personen standen ebenso auf dem Programm 

wie das Fahren im Konvoi auf Landstraßen und 

Autobahnen. 

Aber auch Absicherungen bei Deicharbeiten sowie die 

Bergung von einem großen Schiff mit der Problematik der 

Höhenüberwindung bei der Rettung waren zu lösen. 

Die Einsatzleiter bekamen eine Einführung in das Desaster-Management-Programm, 

das für die Einsatzleitung der 

Wasserrettung gedacht ist. 

Erstmals veranstaltete die Wasserwacht Bayern für die 

Einsatzleiter der Hochwasserzüge ein Fahrertraining in unwegsamem 

Gelände, um die geländegängigen Fahrzeuge 

besser kennen zu lernen. 

In der BRK-Landesgeschäftsstelle wird ein EDV-Programm 

bereits im zweiten Jahr für die Abwicklung und für 

die Unterstützung bei Großschadensereignissen, Katastropheneinsätzen 

sowie bei Großveranstaltungen wie Fußball- 

Weltmeisterschaft und Papstbesuch eingesetzt.

22 Rettungsdienst 

Rettungsdienst 

Kompetent, erfolgreich und vorbildlich 

Das Bayerische Rote Kreuz, mit 3.800 hauptamtlich beschäftigten 

Mitarbeitern und rund 3.100 Ehrenamtlichen 

im Rettungsdienst, erbrachte 2006 eine beeindruckende 

Leistung: Etwa 1,18 Millionen Einsätze wurden bewältigt. 

Dafür wurden für Notfallrettung und Krankentransport an 

312 Rettungswachen 366 Rettungswagen (RTW), 419 

Krankentransportwagen (KTW) und 202 Notarzt-Einsatzfahrzeuge 

(NEF) eingesetzt. Durch zusätzlich bereitgehaltene 

Reservefahrzeuge (88 RTW, 91 KTW und 19 NEF) 

konnte gewährleistet werden, dass ein Unfallschaden oder 

eine Reparatur nicht zur Schmälerung der vertraglich vereinbarten 

Leistung im Rettungsdienst führte. 

Beschaffung 

Das seit 2003 von allen Organisationen im Rettungsdienst 

in Bayern verfolgte Projekt, ein einheitliches Notfallrettungsmittel 

zu entwickeln und einzusetzen, konnte fortgesetzt 

und weiter verbessert werden. 

Mit den Kostenträgern konnte auch diesmal wieder ein 

Doppelhaushalt für die Jahre 2006 und 2007 verhandelt 

werden. Pro Jahr stellen uns die Kassen hierfür ein Volumen 

von 15 Millionen Euro zur Verfügung. Damit wurden 

im Jahr 2006 folgende Fahrzeuge und Gerätschaften ausgeschrieben 

bzw. beschafft: 

1. Ein Intensivtransportwagen: 

Für den Kreisverband Würzburg wurde im Oktober 2006 

ein Intensivtransportwagen samt Medizintechnik ausgeliefert. 

Somit sind alle im Bayerischen Roten Kreuz 

vorgehaltenen ITW (außer Reserve) ersetzt und damit 

technisch auf dem allerneuesten Stand. 

2. 180 Rettungswagen: 

Insgesamt wurden im Laufe des Jahres 2006 180 Rettungswagen 

ausgeschrieben. Den Zuschlag zur Lieferung 

der Basisfahrzeuge erhielten je zur Hälfte die Firmen 

DaimlerChrysler AG und Volkswagen AG. 

Jahrbuch | 2006

Mit dem Aufbau wurde die Firma Wietmarscher Ambulanz 

und Sonderfahrzeuge GmbH beauftragt, die bereits 

das dritte Jahr in Folge das wirtschaftlichste Angebot 

abgab. Bis zum Jahresende wurden bereits insgesamt 

45 Fahrzeuge an die Betreiber übergeben. Bei 

den Fahrzeugen handelt es sich um die bekannten so 

genannten „RTW Typ Bayern“, die aber wie in den Jahren 

zuvor wieder einer umfangreichen Modellpfl ege unterzogen 

wurden. 

So ist es uns gelungen, sowohl mit der Sicherheitstechnik 

(sechs Airbags, ESP, Automatik) als auch mit 

der sonstigen Ausstattung (Klimaanlage für Fahrer- und 

Patientenraum, Möglichkeit der Gepäck- und Rollstuhlfi 

xierung) wieder Maßstäbe zu setzen, die weit über die 

bayerischen Grenzen hinaus Anerkennung fi nden. Und 

das zu einem Preis, der ausstattungsbereinigt den der 

letztjährigen Beschaffung sogar noch etwas unterbieten 

konnte. 

3. 152 Krankentransportwagen: 

Im November 2006 wurde der Zuschlag zur Lieferung 

von insgesamt 152 Krankentransportwagen erteilt. Auch 

dies teilen sich bei den Basisfahrzeugen die Hersteller 

DaimlerChrysler AG und Volkswagen AG. Den Ausbau 


23 

übernimmt die Bietergemeinschaft Wietmarscher Ambulanz 

und Sonderfahrzeug GmbH und BINZ Ambulance- 

und Umwelttechnik GmbH. 

Wie die RTW wurden auch die KTW mit einem vollumfänglichen 

Sicherheitspaket ausgestattet. Ebenso verfügen 

sie über ein patientenumluftunabhängiges Heiz- und 

Klimasystem, welches die Keimverschleppung deutlich 

reduziert. Am Konzept der Beladung über eine Rampe 

wurde aus ergonomischen Gründen festgehalten. Neu 

ist ein entnehmbarer Trennwandsitz, der es erlaubt, Patientenrollstühle 

und sperriges Gepäck an dessen Stelle 

zu fi xieren und mitzuführen. 

Da das Basisfahrzeug eine komplette Neuentwicklung 

darstellt und dadurch noch dem vorgeschriebenen 

Crashtest unterzogen werden muss, sind wir zudem in 

der Lage, erstmals einen kompletten „KTW Typ Bayern“ 

crashen und zertifi zieren zu lassen. Dies geschah bisher 

nur mit den verbauten Komponenten. Die Auslieferung 

der 152 Fahrzeuge, davon neun mit Allradantrieb, wird 

komplett in 2007 stattfi nden. 

4. Pilot Notarzteinsatzfahrzeuge: 

Zum 01.08.2006 wurden 10 Pilot-Notarzteinsatzfahrzeuge 

(NEF) der Marken VW Touran, VW T5, VW Sharan,

24 Rettungsdienst 

Mercedes-Benz Vito und BMW X3 in Betrieb genommen. 

Die Pilot-Notarzteinsatzfahrzeuge, die bei verschiedenen 

Fahrzeugausbauern ausgebaut wurden, 

werden im Rahmen einer Erprobung getestet, um herauszufi 

nden, welcher Fahrzeugtyp möglicherweise zur 

Beschaffung von einheitlichen NEF herangezogen werden 

sollte. Zusätzlich wurden insgesamt 40 Genehmigungen 

an die Kreisverbände zur Beschaffung von Notarzteinsatzfahrzeugen 

erteilt. 

5. Sonstiges: 

Zusätzlich wurden in 2006 noch 

25 Defi brillatoren, 

63 Pulsoximeter, 

36 Spritzenpumpen, 

109 UdShow (Software zum Auslesen 

der Unfalldatensicherungssyteme) 

beschafft sowie 

115 Altfahrzeuge versteigert. 

Nach langer Suche konnten wir im Juni 2006 unsere 

neue Halle für Altfahrzeuge in Thalmässing beziehen. 

Diese ist im Gegensatz zur vorherigen Halle in Mitterscheyern 

deutlich zentraler gelegen und bietet aufgrund 

ihrer Größe und Ausstattung die Möglichkeit, auch 

Neufahrzeuge und Geräte zwischenzulagern. 

Durch die dadurch entstandene weitere Professionalisierung 

der Versteigerung konnte der Erlös pro versteigertem 

Altfahrzeug bis Ende 2006 weiterhin gesteigert 

werden. Die dabei erzielten Erlöse fl ießen unmittelbar 

wieder den Finanzmitteln zu, die die Kostenträger für die 

Beschaffungsaufgaben zur Verfügung stellen. 

Bedarfs- und Vorhaltungsplanung 2006 

Nachdem der Erstauftrag des Instituts für Notfallmedizin 

und Medizinmanagement der Ludwig-Maximilians-Universität 

München (INM) per 31.12.2004 endete, standen einige 

Umsetzungen der Gutachterempfehlungen an. Von 

26 Rettungszweckverbänden bzw. Zweckverbänden für 

Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung haben derzeit 

22 Zweckverbände das Gutachten umgesetzt. In den Rettungsdienstbereichen 

Regensburg, Traunstein und Weilheim 

wurde die Umsetzung der gutachterlichen Empfehlungen 

noch gänzlich ausgesetzt, lediglich in der Stadt 

München und dem Landkreis München sind Teilumsetzungen 

– explizit in der Notfallrettung – erfolgt. 

Die Auswirkungen der Umsetzungen bedeuteten für alle 

Durchführenden im Rettungsdienst – vor allem für das BRK 

als größtem Leistungserbringer – gravierende Veränderungen 

in der Rettungsdienstlandschaft. So wurde im Bereich 

der RTW-Vorhaltung an 42 Rettungsdienststandorten eine 

Vorhaltungsausweitung empfohlen, an 50 Standorten 

erfolgte eine Reduzierung der Vorhalteleistung. Insgesamt 

wurden vier Standorte aufgelöst, dem stand die Schaffung 

von zehn neuen Standorten gegenüber. Insgesamt bedeuteten 

diese Umsetzungen eine Reduzierung von ca. 32.000 

Jahresvorhaltestunden in der Notfallrettung in Bayern. 

Im Bereich des Krankentransports wurde eine Reduzierung 

von ca. 66.000 Jahresvorhaltestunden vorgenommen. 

Durch den Wegfall des Sonderfahrdienstes fi elen 

nochmals ca. 75.000 Stunden pro Jahr dem Rotstift zum 

Opfer. Insgesamt mussten die Durchführenden des öffentlich-rechtlichen 

Krankentransports eine Reduzierung von 

141.000 Jahresvorhaltestunden hinnehmen und kompensieren. 

Mit Aufnahme der gutachterlichen Tätigkeit des INM am 

01.01.1999 hatte das BRK im mobilen Rettungsdienst die 

Summe von 4.104,51 Personalnormalstellen (PNST). Nach 

Abschluss der Begutachtungen per 31.12.2004 waren es 

4.153,99 PNST. Mit Stichtag 31.12.2006 beläuft sich die 

Anzahl auf 4.157,32. 

Trotz der massiven Reduzierungen im Bereich des öffentlich-rechtlichen 

Rettungsdienstes haben wir eine stetig 

steigende Anzahl von PNST, welche zum einen aus 

Arbeitszeitverkürzungen resultieren, zum anderen erfordern 

die Umsetzungen ein komplexes Dienstplanmodell 

(Schichtüberlappungen, kürzere Schichtzeiten). 

Masterlehrgang „EUROPEAN NGO Management“ 

Die Globalisierung und ihre ökonomischen Vor- und Nachteile 

sind in aller Munde. Die Wirtschaftswissenschaften 

Jahrbuch | 2006

eschäftigen sich mit den Veränderungen der Märkte und 

den Chancen und Risiken internationaler Geschäftstätigkeit. 

Auch die Berichterstattung der Medien lässt die Welt 

förmlich zusammenschrumpfen. Oft wird dabei übersehen, 

dass die Globalisierung die wirtschaftlichen, rechtlichen 

und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen beeinfl usst. 

Diese ständige Veränderung der Rahmenbedingungen verlangt 

von jedem, sich permanent auf neue Situationen einzustellen. 

Aus diesem Grund bündelte die FH-Kufstein auf 

Initiative des Österreichischen Roten Kreuzes sowie des 

Weißen Kreuzes – Croce Bianca, Landesrettung Südtirol 

– und des Bayerischen Roten Kreuzes alle Kräfte zur Entwicklung, 

Akkreditierung und Verwirklichung dieses europaweit 

einzigartigen Master-Lehrgangs für Management in 

Nichtregierungsorganisationen (NGOs, non governmental 

organisations). 

Aufgaben, die NGOs heute zu lösen haben, betreffen 

das Management und die effektive Führung, das Marketing 

und Fundraising mit all seinen Facetten, die geänderten 

rechtlichen Rahmenbedingungen und die grundsätzliche 

Überlebensfähigkeit solcher Organisationen (Qualitätsmanagement, 

Innovations- und Changemanagement). 

Der Master-Studiengang nimmt auf alle genannten Problemfelder 

Rücksicht und stellt diese in Praxisbezug. Absolventen 

dieses Master-Lehrganges sind qualifi ziert, Leitungs- 

und Führungsfunktionen in europäischen NGOs zu 

übernehmen. 

Der Interreg-Lenkungsausschuss in Innsbruck hat Ende 

2006 insgesamt 50.000,00 Euro (50 % EU-Förderung) für 

diesen europaweit einzigartigen Studiengang genehmigt, 

und zwar im Rahmen von „Qualifi zierung, Gesundheit und 


25 

Soziales“. Mit diesem Beschluss bietet sich dem Bayerischen 

Roten Kreuz die Möglichkeit, sich grenzüberschreitend 

Kompetenz im Bereich Führungskräfteausbildung zu 

erwerben bzw. den Verband und seine Lei(s)tungsfähigkeit 

zu präsentieren. 

Fußball-Weltmeisterschaft 2006 

Vom 6. Juni 2006 bis zum 9. Juli 2006 wurde durch den 

Bereich Rettungsdienst während der Spieltage in bayerischen 

Stadien, bei Spielen mit deutscher Beteiligung und 

den Achtel-, Viertel- und Halbfi nalspielen sowie an den 

Endspieltagen die Führungsgruppe Rettungsdienst (FüG 

RD) in der Landesgeschäftsstelle installiert. 

Aufgabe der Gruppe war es, in enger Zusammenarbeit 

mit den Rettungsleitstellen und dem gemeinsamen 

Melde- und Lagezentrum der Hilfsorganisationen in Bayern, 

den Rettungsdienst außerhalb der Spielstätten aufrechtzuerhalten, 

sofern dort größere Schadensereignisse 

stattfi nden sollten. Aufgrund der weitgehenden Bindung 

der ehrenamtlichen Einsatzkräfte an den Spielstätten war 

hier eine Koordination der rettungsdienstlichen Ressourcen 

notwendig. 

Besonderes Augenmerk war hierbei auf Großschadensfälle 

und Ereignisse im Zusammenhang mit Public Viewing 

bzw. auch Großveranstaltungen außerhalb der Fußball-WM 

gerichtet. 

Ab den Achtelfi nalspielen zeigte sich mancherorts ein 

spontanes und überraschend intensives Interesse an Fußball, 

was in einigen Orten zu kurzfristigen Einsätzen der 

Einsatzleiter Rettungsdienst (ELRD) bzw. Örtlichen Einsatzleiter 

führte und ohne Einsatz kreisverbandseigener Kräfte 

nicht hätte bewältigt werden können. Überregionale Hilfe 

war aber nicht erforderlich. Die Rettungszweckverbände 

reagierten daraufhin rasch mit entsprechenden Vorhalteerweiterungen. 

Partner beim WM-Einsatz: 

Alle Zweckverbände für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung 

in Bayern 

Die Leiter Rettungsdienst der Kreisverbände des BRK 

Alle Rettungsleitstellen in Bayern (alle Betreiber) 

Der Rettungsdienst des Malteser Hilfsdienstes hat seine 

Kräfte während der WM der Führungsgruppe Rettungsdienst 

des BRK unterstellt 

h+dg GmbH (erhöhte Verbrauchsmaterialbevorratung 

und Sicherstellung der Erreichbarkeit) 

Gemeinsames Melde- und Lagezentrum der Hilfsorganisationen

26 Rettungsdienst 

Erbrachte Leistung: 

An 20 Einsatztagen der Führungsgruppe Rettungsdienst 

wurden in Teams von vier bis fünf Personen in insgesamt 

608 Stunden 

täglich der Verfügbarkeitsstatus von 1.400 Fahrzeugen 

des Rettungsdienstes aktuell dargestellt 

täglich die Eventdatenbank (2.916 Veranstaltungen während 

der WM bayernweit) aktualisiert 

spieltäglich Lagebulletins inklusive Übersicht der Events 

erstellt und an die Partner verteilt 

103 Meldungen von Kreisverbänden und Rettungsleitstellen 

zu rettungsdienstlichen Ereignissen oder Besonderheiten 

(z. B. größere Einsätze, Klinikabmeldungen, 

etc.) verarbeitet. 

Neben den Mitarbeitern des Bereichs Rettungsdienst 

und den Referenten Rettungsdienst waren auch drei ehrenamtliche 

Mitarbeiter der Wasserwacht Bayern in die 

Führungsgruppe eingebunden. 

Sachstandsbericht Integrierte Rettungsleitstellen 

Leitstellenlandschaft verändert sich 

Im Jahr 2006 hat die Landesgeschäftsstelle des Bayerischen 

Roten Kreuzes im Zusammenhang mit der Errichtung 

von Integrierten Leitstellen bei den zuständigen 

Zweckverbänden für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung 

erneut umfangreiche Angebote für Errichtung und 

Betrieb von Integrierten Leitstellen erstellt. 

Im Verlauf des vergangenen Jahres sind die Rettungsleitstellen 

Augsburg, Ingolstadt, Landshut und Rosenheim 

im Rahmen eines Betriebsüberganges den neuen kommunalen 

Betreibern übergeben worden. 

Gegen Jahresende 2006 haben sich die Zweckverbände 

für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung in Schweinfurt 

und in Coburg für die Landesgeschäftsstelle des Bayerischen 

Roten Kreuzes als Betreiber der künftigen Integrierten 

Leitstellen entschieden. 

Qualitätsmanagement in den Rettungsleitstellen 

Um die Qualität der Leistungen und die Organisation der 

Rettungsleitstellen des Bayerischen Roten Kreuzes nachhaltig 

darstellen zu können, wurde beschlossen, das Qualitätsmanagementsystem 

gemäß DIN EN ISO 9001:2000 

weiter auszubauen und bis zur Zertifi zierung zu bringen. 

Dabei wurde festgestellt, dass es bisher bundesweit kein 

solches System auf einen reinen Leitstellenbetrieb bezogen 

gab und demnach das BRK hier als Erster tätig wurde. 

Dank der engagierten Mitarbeit aller Beschäftigten in den 

Rettungsleitstellen konnte das Projekt am 31.12.2006 mit 

der erfolgreichen Zertifi zierung aller BRK-Rettungsleitstellen 

abgeschlossen werden. Damit hat das BRK als größter 

Leitstellenbetreiber in Deutschland das angestrebte 

Ziel erreicht. 

Luftrettung in Bayern 

Das Luftrettungssystem in Deutschland gilt weltweit als 

vorbildlich. In einem Flächenstaat wie Bayern mit teilweise 

schwer zugänglichem Gelände sind überlebenssichernde 

Zeitfenster bei Notfällen oft nur durch die Luftrettung einzuhalten. 

Der engen Verknüpfung mit den bodengebundenen 

Rettungsdiensten kommt dabei eine besondere Bedeutung 

zu. Mit insgesamt acht Rettungshubschraubern (RTH) zwischen 

Traunstein und Ochsenfurt ist die fl ächendeckende 

und schnelle Luftrettung in Bayern sichergestellt. An allen 

acht Standorten wird das medizinische Assistenzpersonal 

vom Bayerischen Roten Kreuz gestellt. 

In Kempten und Traunstein werden die Rettungshubschrauber 

vom Bayerischen Roten Kreuz betrieben. An 

diesen beiden Stationen werden jährlich jeweils rund 300 

Einsätze zusammen mit den Kameraden der Bergwacht 

im hochalpinen Raum bewältigt, eine besondere Herausforderung 

für das gesamte Team. 

Gemeinsam mit den Piloten der Bundespolizei und den 

Notärzten beider Standorte freuen wir uns im Jahr 2007 

auf die Indienststellung der noch vor Jahresende ausgelieferten 

hochmodernen neuen Hubschraubermuster vom 

Typ EC 135 T2+, die durch stärkere Triebwerke und ein 

größeres Raumangebot für die Notfallrettung nicht nur im 

Gebirge besonders gut geeignet sind. 

Das Stammpersonal unser beiden Rettungshubschrauber-Stationen 

hat anlässlich des Papst-Besuchs im Herbst 

des vergangenen Jahres durch Besetzung zusätzlicher 

RTH im direkten Umfeld des Heiligen Vaters Sonderaufgaben 

übernommen, was allseits als ein großer Vertrauensbeweis 

in die Leistungsfähigkeit der beteiligten Stationen 

gewertet wurde. 

Unter der Schirmherrschaft von Alois Glück, Präsident 

des bayerischen Landtags und Vorsitzender der Bergwacht 

Bayern, wurde am 7.10.2006 im Rahmen einer Feierstunde 

in Traunstein „30 Jahre Christoph 14“ mit zahlreichen 

Ehrengästen gefeiert. Der im Rahmenprogramm angebotene 

Tag der offenen Tür unserer Hubschrauberstation mit 

Präsentation der Hilfsorganisationen war ein großer Erfolg. 

Das Einsatzaufkommen der RTH in Bayern ist im Vergleich 

zum Vorjahr unverändert geblieben. Insgesamt haben alle 

Rettungshubschrauber in Bayern im letzten Jahr 12.056 

Einsätze gefl ogen. 

Jahrbuch | 2006

LUFTRETTUNGSEINSÄTZE IN BAYERN 

Christoph 18 

Ochsenfurt » 1.397 Einsätze 

Christoph 27 

Nürnberg » 1.718 Einsätze 

Christoph 32 

Ingolstadt » 1.300 Einsätze 

Christoph 17 

Kempten » 1.594 Einsätze 

Kontakt 

Christoph 1 

München » 1.540 Einsätze 


Klemens Reindl | Bereichsleiter Rettungsdienst 

Tel.: 0 89 / 92 41-14 96 

E-Mail: reindl@lgst.brk.de 

27 

Christoph 20 

Bayreuth » 1.711 Einsätze 

Christoph 15 

Straubing » 1.392 Einsätze 

Christoph 14 

Traunstein » 1.335 Einsätze

28 

Aus- & Fortbildung im BRK 


Basis für hochwertige Leistungen 

Bildung ist eines der Hauptanliegen des Bayerischen Roten 

Kreuzes mit rund 120.000 ehrenamtlichen und etwa 

17.000 hauptamtlichen Mitarbeitern auf vielen Arbeits- und 

Aufgabenfeldern und damit Basis für eine fundierte Qualifi 

kation. Voraussetzung für eine hohe Professionalität und 

Qualität ist ein umfassendes Wissen und Können, das im 

Rahmen von differenzierten Ausbildungen, dezentral auf 

Kreis- und Bezirksebene sowie durch die bedarfsorientierte 

Arbeit in den Gemeinschaften, landesweit vermittelt wird. 

Dass wir unsere Leistung bei immer enger werdenden fi - 

nanziellen und personellen Ressourcen mit hoher Qualität 

durchführen können, ist dem Einsatz einzelner haupt- und 

vieler ehrenamtlicher Mitarbeiter im BRK zu verdanken. 

Für eine zentrale Koordination ist die Steuerungsgruppe 

Bildung unter der Leitung des Landesarztes Prof. Sefrin 

zuständig, die 2006 erfolgreich gearbeitet hat. 

Die Bildungsarbeit im BRK wurde neu geregelt. Um eine 

entsprechend profi lierte Aus-, Fort- und Weiterbildung in 

allen Bereichen sichern zu können, wurde die Stabsstelle 

Bildung in der Landesgeschäftsstelle besetzt, die operative 

Durchführung der Bildung wurde an das Kompetenzzentrum 

Bildung des Bezirksverbands Schwaben delegiert. 

Auf Grundlage einer erstmals durchgeführten Befragung 

in den Kreisverbänden konnten wertvolle Erkenntnisse über 

die im BRK angebotenen Ausbildungsberufe und zukünftigen 

Bedarfe gewonnen werden. Nun wissen wir, dass im 

BRK ein breit gemischtes Spektrum in 14 Ausbildungsberufen 

angeboten wird und die Zahl der Auszubildenden 

von 366 auf 419 mit Beginn des Ausbildungsjahres 

2006/2007 gestiegen ist. Auf Basis der Erkenntnisse wur- 

de ein Konzept zur überbetrieblichen Ausbildung für Auszubildende, 

Praktikanten und neue Mitarbeiter erstellt und 

den Bezirksverbänden zur Umsetzung angeboten. Hierbei 

wird nicht nur die Erfüllung des satzungsgemäßen Auftrags 

des Roten Kreuzes berücksichtigt, sondern auch der steigende 

Fachkräftebedarf in der Altenpfl ege sowie die gezielte 

Personalentwicklung mit dem Ziel der Kontinuität in 

der betrieblichen Altersstruktur. Die Rolle des Bayerischen 

Roten Kreuzes als Ausbilder und Arbeitgeber wird ebenso 

wie das Verbandsprofi l als Hilfsorganisation gestärkt. Ein 

erster Ansatz dazu wurde bereits mit der verbandsinternen 

Ausschreibung zur Übernahme des Betriebs einer Berufsfachschule 

für Rettungsassistenten gemacht. Die Aufnahme 

des Schulbetriebs ist für das Schuljahr 2007/2008 in 

Burghausen (Kreisverband Altötting) geplant. 

Seit Mitte 2005 greift das Personalentwicklungskonzept 

des Rettungsdienstes. Die daraus resultierenden Aus- und 

Fortbildungsangebote wurden durch die durchführenden 

Bezirksverbände im Jahr 2006 in vollem Umfang fl ächendeckend 

angeboten und fanden reges Interesse. Besonders 

erfolgreich liefen die Qualifi zierungsangebote zum 

Lehrrettungsassistenten mit vier Lehrgängen sowie zum 

Dozenten RD mit drei Lehrgängen. Diese personelle Stärkung 

der Kreisverbände mit hochqualifi zierten Ausbildern 

ermöglicht für die Zukunft eine fundierte Anleitung und Ausbildung 

von Rettungsassistenten im Anerkennungsjahr an 

den BRK-Lehrrettungswachen. Die vorgeschriebene Fortbildung 

für das Rettungspersonal mit vier Fortbildungsthemen 

wurde landesweit umgesetzt. 

2006 waren erstmals die Bezirksverbände für die Ausbildung 

der Betriebssanitäter zuständig, nachdem die Landesschule 

2005 geschlossen worden war. So wurde dem 

BRK seitens der Berufsgenossenschaft die Ermächtigung 

zur Ausbildung erteilt. Es wurden über 100 Teilnehmer in 

Grundausbildung und Aufbaulehrgang qualifi ziert. Für das 

Jahr 2007 ist die Ermächtigung für die Ausbilderschulung 

in der Umsetzung. 

Seit Anfang 2005 führen die Kreisverbände die so 

genannten Lehrgänge in medizinischer Erstversorgung 

mit Selbsthilfeinhalten für Jugendliche zwischen 10 und 

16 Jahren durch. Trotz hoher bürokratischer Anforderungen 

ging die Erfolgsquote deutlich nach oben und die Akzeptanz 

konnte an einigen Schulen gesteigert werden. Im 

Berichtszeitraum konnten nahezu 10.000 Schülern Kenntnisse, 

Fertigkeiten und Fähigkeiten für Notsituationen vermittelt 

werden, in denen sie zunächst auf sich allein gestellt 

sind. Das Programm wird im Jahr 2007 durch die Kreisverbände 

fortgesetzt. 

Jahrbuch | 2006

Qualitätsmanagement in der Bildungsarbeit 

Das im Bezirksverband Schwaben entwickelte Modell der 

IQ-Breitenausbildung konnte über die Grenzen des Bayerischen 

Roten Kreuzes hinaus im Bundesgebiet verbreitet 

werden. Die ersten Landesverbände stehen zur Ermächtigung 

nach BGG 948 an. Das Modell wurde in einer DIN 

EN ISO 9001:2000 Version den BRK-Kreisverbänden zur 

Verfügung gestellt, Qualitätsbeauftragte und Auditoren 

wurden geschult. Die größten Herausforderungen im Jahr 

2006 hatten die elf Berufsfachschulen im BRK mit der Anerkennung 

der Bundesagentur für Arbeit im Bereich der 

Bildungsgutscheine (AZWV) zu bewältigen, um das Model 

„Integrierte Qualität in der Altenpfl ege“ einführen zu 

können. Fünf Schulen unterzogen sich zugleich erfolgreich 

einer Matrixzertifi zierung nach DIN EN ISO 9001: 

2000. Im Bezirksverband Schwaben wurde ein Jahr nach 

Einführung der ISO die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit 

der erfolgreichen Umsetzung durch die DQS überprüft. 

Ein Arbeitsschwerpunkt in 2007 werden die Lehrgangsstandards 

sein. Die Zielsetzung für die nächsten Jahre ist 

es, Zertifi zierungen fl ächendeckend im Bildungsbereich 

durchzuführen. 

Im Jahr 2006 haben sich die Verantwortlichen aus den 

Bereitschaften, der Berg- und Wasserwacht sowie dem 

Rettungsdienst in Zusammenarbeit mit den anderen 

Hilfsorganisationen und dem Innenministerium zur Zukunft 

der Ausbildung der Organisatorischen Leiter abgestimmt. 

Es stellte sich als komplexe Thematik heraus, da 

Berg- und Wasserwacht nicht nur in den medizinischen 

Fragestellungen, sondern auch in der technischen Hilfeleistung 

tätig sind. Als weitere Fragestellung im BRK tauchte 

die Verzahnung der Führungskräfteausbildungen der RK- 

Gemeinschaften und der Einsatzleiter Rettungsdienst auf. 

Ein gemeinsamer Lehrkörper für die Ausbildung der Organisatorischen 

Leiter wurde festgelegt. 

Das BRK hat sein viel beachtetes E-Learning-Angebot 

unter www.rk-bildung.de weiter ausgebaut, die Inhalte 

überarbeitet und den Anforderungen einer zeitgemäßen 

Bildungsplattform angepasst. Insbesondere der Bezirksverband 

Unterfranken hat seinen Beitrag geleistet, um eine 

noch höhere Bedienerfreundlichkeit zu erreichen. Beabsichtigt 

ist, in den kommenden Jahren weitere, sich häufi g 

in der Lehrtätigkeit wiederholende Standardthemen anbieten 

zu können. 

Die zentrale Bildungsseite www.bildung.brk.de fand 

im vergangenen Jahr eine immer bessere Akzeptanz und 

wird verstärkt als Informations- und Kommunikationsplattform 

im Verband genutzt. Interessierte fi nden zu nahezu 


29 

allen Bildungsbereichen detaillierte Informationen zu Inhalten 

und Terminen, Ausführungsbestimmungen und Schulungsabläufen. 

Die große Herausforderung in den nächsten Jahren wird 

sein, Bildung in der Komplexität des Verbandes – bedingt 

durch die Vielfalt seiner Aufgaben, die Integration hauptberufl 

icher und ehrenamtlicher Mitarbeiter, die Finanzierungsstrukturen, 

die unterschiedlichsten Bedarfe und nicht zuletzt 

die vielfältigen Interessenslagen – effi zient zu organisieren 

und effektiv durchzuführen. Die Stabsstelle Bildung 

hat diesbezüglich für 2007 zusammen mit den Durchführenden 

und dem Kompetenzzentrum Bildung ein umfangreiches 

Aufgabenpaket erarbeitet und in einem gemeinsamen 

Lehrgangsprogramm, das allen Mitgliedern und Verbandstufen 

zur Verfügung gestellt wurde, publiziert. 

Kontakt 

Thomas Huber | Leiter Stabsstelle Bildung 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 14 02 

E-Mail: t.huber@lgst.brk.de



Soziales, Pfl ege und Entwicklung 

Spitzenverband und Ideengeber 

Das Bayerische Rote Kreuz nimmt unter den Hilfsorganisationen 

eine Sonderstellung ein: Es ist gleichzeitig Spitzenverband 

der freien Wohlfahrtspfl ege. 

Neben Caritas, Diakonie, Arbeiterwohlfahrt, israelitischer 

Kultusgemeinde und Paritätischem Wohlfahrtsverband ist 

das Bayerische Rote Kreuz als Wohlfahrtsverband tätig. 

Dies ermöglicht auf Spitzenebene, sich an der politischen 

Willensbildung zu beteiligen und auch mit Kostenträgern 

unmittelbar Vereinbarungen zu schließen. 

Gleichzeitig bieten wir damit auch das Dach für weitere 

Verbände: So sind zum Beispiel die Stiftung Pfennigparade 

oder Donum Vitae dem BRK angeschlossen und werden 

von uns gegenüber Politik und Kostenträgern mitvertreten. 

Die Arbeit als Spitzenverband der freien Wohlfahrtspfl ege 

nimmt in Zeiten immer knapper werdender Finanzmittel 

immer mehr Raum ein. So werden Rahmenvertrags-Verhandlungen 

immer schwieriger und enden immer häufi ger 

in Schiedsverfahren. 

Die Kontakte zu politischen Mandatsträgern wurde insbesondere 

zu den bevorstehenden Gesetzesänderungen 

bzw. Novellierungen zum Beispiel zur Schaffung eines 

bayerischen Heimgesetzes und den Ausführungsgesetzen 

zu den Sozialgesetzbüchern intensiviert. 

Innerhalb der Landesarbeitsgemeinschaft der freien 

Wohlfahrtspfl ege (LAGFW) hatten wir die Federführung 

in mehreren Fachausschüssen. Besonders zu benennen 

sind hier die Fachausschüsse Finanzierung und Altenhilfe & 

Heimgesetz. 

Sozialarbeit 

Neue Arbeitsfelder, neue Strategien 

In diesem Jahr haben die bereits bestehenden Lenkungsgruppen 

der Geschäfts- und Teilgeschäftsfelder in der 

BRK-Sozialarbeit erfolgreich weiter an der zukunftsorientierten 

Anpassung der BRK-Sozialarbeit gearbeitet. Neben 

der schwerpunktmäßigen strategischen Arbeit entwickelten 

die Lenkungsgruppen auch immer wieder Handlungsempfehlungen 

für konkrete operative Problematiken der 

jeweiligen Geschäfts- und Teilgeschäftsfelder. Durch das 

Konstrukt der Lenkungsgruppen und der Steuerungsgruppe 

Sozialarbeit & Sozialpolitik (SASP) konnten strategische 

Überlegungen schnell mit den Entscheidungsebenen Landesvorstand, 

Präsidium, Präsidentin und Landegeschäftsführung 

rückgekoppelt werden. 

Höhepunkt im Herbst war wieder der Pfl egekongress in 

Weiden mit fast 300 Teilnehmern und der Verleihung des 

Altenpfl egepreises des BRK durch Sozialministerin Christa 

Stewens. Der Altenpfl egekongress wird künftig in zweijährigem 

Turnus stattfi nden, abwechselnd mit dem Forum 

Soziales, das 2007 erstmals für die Aufgabenfelder der 

sozialen Arbeit in Bayreuth stattfi nden wird. 

In der Qualitätsentwicklung konnte mit dem Abschluss 

des Projekts für die Kindertagesstätten im BRK ein weiterer 

großer Schritt nach vorne getan werden. In dieses 

Projekt wurde auch die umfassende Integration des bayerischen 

Bildungs- und Entwicklungsplanes vollzogen. Die 

Arbeit in den Kindertagesstätten war darüber hinaus geprägt 

von der Umsetzung des Bayerischen Kinderbildungs- 

und Betreuungsgesetzes. Die bürokratischen Hürden und 

offenen Fragen zur Gastkinderregelung und zur Integration 

behinderter Kinder werden uns allerdings noch geraume 

Zeit begleiten. 

Kontakt: 

Rudolf Lang | Bereichsleiter Soziales, Pfl ege 

und Entwicklung 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 12 38 

E-Mail: lang@lgst.brk.de 

Sozialarbeit mit Migranten 

Beratungsdienste für Migranten mit dauerhaftem 

Aufenthaltsrecht 

Innerhalb des Bayerischen Roten Kreuzes gab es im Jahr 

2006 in zehn BRK-Kreisverbänden 19 spezielle Migrationserstberatungsstellen. 

Ziel dieser Migrationserstberatungsstellen 

ist es, den Integrationsprozess von Zuwanderern 

zu initiieren und zu begleiten. Dabei wird u. a. die Methode 

des Case Managements, des so gennanten Fallmanagements, 

angewandt. In der Regel steht dieses Angebot 

Migranten bis zu drei Jahren nach ihrer Einreise offen. 

Zuwanderer, die besondere Integrationsprobleme haben, 

können die Beratungsstellen aber auch nach drei Jahren 

Jahrbuch | 2006

in Anspruch nehmen. Im vergangenen Jahr erhielten unsere 

Beraterinnen und Berater wieder drei Fortbildungen 

zum Case Management. Mitte November 2006 konnte im 

KV Miltenberg-Obernburg eine neue Migrationserstberatungsstelle 

eingerichtet werden. Im KV München ist seit 

Ende 2005 eine Dipl.-Sozialpädagogin (FH) im Jugendmigrationsdienst 

tätig, die speziell jugendliche Neuzuwanderer 

berät. Die BRK-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter haben 

rund 5.100 Personen beraten und 11.722 Beratungsgespräche 

geführt. 

Sozialarbeit mit Flüchtlingen 

In vier BRK-Kreisverbänden bestehen sieben Beratungsstellen 

für ausländische Flüchtlinge, die als Schwerpunkt 

zum Teil auch Rückkehrberatung anbieten. Außerdem gibt 

es noch zwei spezielle Einrichtungen des BRK-KV München: 

den Zenetti-Verbund, an dem fünf Einrichtungen für 

benachteiligte deutsche und ausländische Jugendliche beteiligt 

sind, sowie „Refugio“, ein Beratungs- und Behandlungszentrum 

für Folteropfer, das von mehreren Verbänden 

getragen wird. 

Projekte und Maßnahmen 

Der BRK-KV Altötting führte sehr erfolgreich das dreijährige 

Integrationsprojekt „MIRA – Miteinander für Integration 

russlanddeutscher Aussiedler” in enger Zusammenarbeit 

mit dem Projekt der Alt- und Neuöttinger Jugendarbeit zur 

Integration jugendlicher Aussiedler, „ANATOLI”, weiter. 

Im BRK-KV Haßberge wurde das Integrationsprojekt 

„log in” zu Ende geführt, das Einheimischen und Jugendlichen 

mit Migrationshintergrund Schulungen und Aktivitäten 

zur Medienkompetenz anbot, um ihre Chancen auf dem 

Ausbildungsmarkt zu erhöhen. Die dort seit Herbst 2005 


bestehende Produktionsschule unterstützt benachteiligte 

Jugendliche durch eine individuelle Vorbereitung auf den 

Ausbildungs- und Arbeitsmarkt. 

Der BRK-KV Wunsiedel bot weiterhin seinen offenen Treff 

für jugendliche Spätaussiedler an. 

In einigen BRK-Kreisverbänden wurden zahlreiche Integrationsmaßnahmen 

für Migrantinnen und Migranten (z. B. 

Hausaufgabenbetreuung für Kinder, Sprachkurse für Erwachsene, 

zweisprachige Erste-Hilfe-Kurse, Info-Veranstaltungen, 

Frauenkurse, Begegnungsfeste) durchgeführt. 

Für ältere Zuwanderer bietet neben dem KV Haßberge 

nun auch der KV Miltenberg-Obernburg aufgrund des 

großen Bedarfs ein Projekt zur Integration von türkischen 

Migranten in die Pfl egeversorgung und Altenhilfe an, das 

von einer Dipl.-Sozialarbeiterin (FH) mit türkischer Herkunft 

geleitet wird. 

Aufgaben des Teams Migration & Integration der 

BRK-Landesgeschäftsstelle 

Die Aufgaben des Teams Migration & Integration sind die 

Koordination und konzeptionelle Fortentwicklung der Sozialarbeit 

mit Migranten, die Spitzenverbandsvertretung für 

den Bereich Migration und Integration, die fachliche Beratung 

der Kreisverbände, Mittelbeschaffung zur Durchführung 

der Betreuungsarbeit, zentrale Fortbildung für die 

Mitarbeiter in der Migrationsarbeit, Entwicklung von neuen 

Eingliederungskonzepten und -projekten, Öffentlichkeitsarbeit, 

Gremienarbeit sowie Einzelfallhilfe. 

Auftrag und Ziele der Migrationsarbeit 

Das BRK nimmt aufgrund seines Selbstverständnisses für 

Menschen, die Hilfe brauchen, die ideelle Anwaltsfunktion 

wahr und vertritt die Interessen dieser Menschen, so auch 

die vieler Migranten. Vor dem Hintergrund der Rotkreuzgrundsätze 

leistet die Migrationsarbeit des Bayerischen 

Roten Kreuzes einen entscheidenden Beitrag nicht nur 

zur Integration der Menschen mit Migrationshintergrund, 

sondern sie wirkt auch mit beim Erhalt des sozialen Friedens 

in unserer Gesellschaft, da sie eine Brückenfunktion 

im Zusammenleben von Migranten und der einheimischen 

Bevölkerung übernimmt. Insgesamt wurden im Jahr 2006 

in den BRK-Beratungsstellen, Projekten und Maßnahmen 

für Migranten rund 41.000 Personen beraten und betreut 

und 26.930 Beratungsgespräche geführt. 

Betreuungsvereine 

Ein weiteres Aufgabenfeld des Teams Migration & Integration 

ist die Koordination der Betreuungsvereine, die acht 

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32 


BRK-Kreisverbände unterhalten. Es handelt sich hierbei 

um Vereine, deren Mitarbeiterinnen im Rahmen des vom 

Vormundschaftsgericht bestimmten Aufgabenkreises Menschen 

betreut, die nicht mehr in der Lage sind, ihre Angelegenheiten 

selbst zu besorgen. Ein zweites wichtiges Aufgabengebiet 

ist die Gewinnung, fachliche Begleitung und 

Beratung von ehrenamtlichen Betreuerinnen. 

Ebenso bieten die Betreuungsvereine Beratungen sowohl 

zum Betreuungsrecht als auch speziell zur Vorsorge 

in Form von Vorsorgevollmacht, Betreuungsverfügung und 

Patiententestament u. Ä. an. Familienangehörige können 

sich mit Fragen an die Betreuungsvereine wenden und erhalten 

kompetente und unbürokratische Hilfe in allen Fragen 

die Betreuung betreffend. Durch die Vernetzung mit 

weiteren Angeboten des jeweiligen BRK-Kreisverbands 

wird eine optimale Versorgung des zu betreuenden Menschen 

gewährleistet. 

Für die Mitarbeiter der Betreuungsvereine wurde 2006 

eine Landestagung zu aktuellen Themen angeboten. 

Team Kinder, Jugend, Frauen und Familie 

Das Bayerische Rote Kreuz ist Träger von 96 Kindertageseinrichtungen. 

In den unterschiedlichen Betreuungsformen 

(Kinderkrippen, Kindergärten, Kinderhorte, Häuser 

für Kinder, Netze für Kinder und Kooperationseinrichtungen) 

werden derzeit mehr als 5.300 Kinder im Alter von 8 

Wochen bis zum 14. Lebensjahr von ca. 450 Pädagoginnen 

betreut. 

Das Bayerische Rote Kreuz überzeugt seit Jahren durch 

qualitativ hochwertige Arbeit in seinen Tageseinrichtungen 

und fi ndet daher großen Anklang in den Gemeinden und 

Städten. Immer wieder wird das BRK als Träger von Kindertageseinrichtungen 

von Gemeinden und Städten angefragt, 

was die Anzahl der BRK-Kitas weiter ansteigen 

lässt. 

Das Jahr 2006 war überwiegend von folgenden Themen 

geprägt: 

Verbindliche Umsetzung des Bayerischen Kinderbildungs- 

und Betreuungsgesetzes (BayKiBiG), des neuen 

Fördermodells und des bayerischen Bildungs- und 

Erziehungsplans für Kinder bis zur Einschulung 

Herausarbeiten von und Umgang mit Problemen/ 

Unklarheiten in der Umsetzung des Bayerischen Kinderbildungs- 

und Betreuungsgesetzes (BayKiBiG) 

Planung und Durchführung der bayernweiten, trägerübergreifenden 

Kampagne zum bayerischen Bildungs- und 

Erziehungsplan und der 2006 gestarteten Kampagne zur 

Kooperation von Kindergarten und Grundschule 

Erfolgreich abgeschlossenes Projekt: „Qualitätsentwicklung 

in Kindertageseinrichtungen des Bayerischen 

Roten Kreuzes“ 

Das im November 2004 gestartete Projekt „Qualitätsentwicklung 

in Kindertageseinrichtungen des Bayerischen Roten 

Kreuzes“ wurde am 15. Dezember 2006 erfolgreich 

beendet. Im Projektverlauf ist es den insgesamt 25 Kindertageseinrichtungen 

aus den Kreisverbänden Dachau, 

Freising, Landsberg, Neuburg-Schrobenhausen, Fürth, 

Straubing-Bogen, Regensburg, Coburg und Lichtenfels 

gelungen, ein „lebendiges“ und prozessorientiertes Qualitätsmanagement-System 

auf Basis der DIN EN ISO 9001: 

2000 aufzubauen. Schwerpunktmäßig wurden die Themen 

Leitbildentwicklung, Qualitätsziele, Prozessbeschreibungen 

sowie Instrumente zur Analyse und Verbesserung 

bearbeitet. Zusätzlich ist es im Projektverlauf gelungen, 

den Bayerischen Bildungs- und Erziehungsplan (BEP) sowie 

die Hortrichtlinie in das Qualitätsmanagement-Handbuch 

zu integrieren. Besonders erfreulich dabei ist, dass 

alle teilnehmenden Einrichtungen die Zeritfi zierungsreife 

erreicht haben. 

Um weiteren BRK-Kindertageseinrichtungen die Möglichkeit 

zu geben, ein QM-System aufzubauen, fanden bereits 

Ende 2006 intensive Planungen für ein Folgeprojekt 

statt. Besonderes Augenmerk wurde bei der Planung auf 

die Einbeziehung verbandsinterner Kompetenzen gelegt. 

Diese wurden über das abgeschlossene Projekt in Form 

der ausgebildeten Qualitätsmanagementbeauftragten 

(QMB) aufgebaut. Zusätzlich sollen die QMB eine Weiterbildungsmöglichkeit 

zum Internen Auditor erhalten. Das 

Team KJF und das Team Qualitätsmanagement, welche 

die Planung des Folgeprojektes erledigt haben, sind zuversichtlich, 

dass das Projekt im Jahre 2007 starten kann. 

Kooperation „BRK und Schule“ Rahmenvereinbarung 

wurde geschlossen 

Das BRK kooperiert mit den Schulen und bringt dort sein 

Selbstverständnis ein. Die Bildungsangebote des BRK sol- 

Jahrbuch | 2006

len das Selbstbewusstsein und die Selbstbestimmung bei 

den Heranwachsenden stärken und die Bereitschaft zur 

Übernahme aktiver sozialer Verantwortung und ehrenamtlichem 

Engagement fördern. Die Kinder und Jugendlichen 

werden dabei von Fachkräften des BRK unterstützt, sich 

im Lern- und Einsatzbereich zu fachlich und sozial kompetent 

handelnden Persönlichkeiten zu entwickeln. Der Wissenserwerb 

soll in enger Verbindung mit der praktischen 

Tätigkeit gestaltet werden, um die Handlungsbereitschaft 

herauszubilden und eine berufl iche Orientierung zu ermöglichen. 

Die Methoden und Angebote des BRK bieten neue 

Erfahrungsräume für die Schüler, die eine interessante Ergänzung 

und Bereicherung zu den schulischen Angeboten 

darstellen. Am 28.03.2006 wurde ein Kooperationsvertrag 

zwischen dem BRK und dem Bayerischen Staatsministerium 

für Unterricht und Kultus abgeschlossen. Der Kreisverband 

Hassberge hat bereits mit sechs Schulen einen 

Kooperationsvertrag abgeschlossen. 

Jugendhilfe 

§ 13 Abs.1+2 SGB VIII verpfl ichtet die Jugendhilfe, jungen 

Menschen, die zum Ausgleich sozialer Benachteiligungen 

oder zur Überwindung individueller Beeinträchtigungen in 

erhöhtem Maße auf Unterstützung angewiesen sind, sozialpädagogische 

Hilfen anzubieten, die ihre schulische und 

berufl iche Ausbildung, Eingliederung in die Arbeitswelt und 

ihre soziale Integration fördern. Die BRK-Jugendsozialarbeit 

übernimmt daher Anwaltsfunktion, gibt mit ihren Angeboten 

Antworten auf gesellschaftliche Entwicklungen und 

stellt eine professionelle sozialpädagogische und berufsbezogene 

Hilfe zur Integration und Verselbständigung benachteiligter 

junger Menschen bis 27 Jahren dar. Die Jugendsozialarbeit 

ist dabei dem präventiven Charakter des 

Kinder- und Jugendhilfegesetzes verpfl ichtet. 

Dieser Verpfl ichtung stellen sich insbesondere die BRK- 

Kreisverbände Altötting, Hassberge, Nürnberg-Stadt, München 

und Würzburg. 

Der Internetauftritt der Kinder- und Jugendhilfe des 

BRK wurde überarbeitet und völlig neu erstellt (http:// 

www.brk.de). 

Menschen mit Behinderungen 

Dienste der Offenen Behindertenarbeit 

(OBA-Dienste) 

Die Dienste der Offenen Behindertenarbeit (OBA) des 

Bayerischen Roten Kreuzes setzten sich in ihrer Arbeit 

dafür ein, dass für Menschen mit Behinderung ein selbstbestimmtes 

Leben und eine selbständige Lebensführung 


möglich wird. Die Zielsetzung der Dienste entspricht dem 

so genannten „Normalisierungsprinzip“, nach dem die 

Menschen mit Behinderung die gleichen Bedürfnisse und 

die gleichen Rechte haben wie nichtbehinderte Personen. 

Insbesondere die Zusammenarbeit mit ehrenamtlichen Helferinnen 

ist unverzichtbare Komponente dieser Arbeit. Dabei 

ist auch eine intensive Vernetzung mit anderen Diensten 

und Einrichtungen des BRK, z. B. Fahrdienste, von 

großer Wichtigkeit. 

Auch im Jahr 2006 ist es der OBA wieder gelungen, 

vielen Menschen mit Behinderung eine deutliche Verbesserung 

ihrer Lebensqualität 

und Teilhabe am gesellschaftlichen 

Leben zu 

ermöglichen. 

Die Dienste der Offenen 

Behindertenarbeit 

des BRK bieten passgenaue 

Beratung und individuelle 

Hilfen für Menschen 

mit Behinderung 

an. Es werden vielfältige 

Serviceleistungen für 

Menschen mit Behinderung 

wie Einkaufsdienste 

und Treppenhilfen ange- 

33

34 


boten. In so gennanten Rollikursen wird der richtige und 

sichere Umgang mit dem Rollstuhl eingeübt. Der Familien 

entlastende Dienst (FED) hilft und unterstützt Familien mit 

behinderten Kindern und/oder Angehörigen. Informationsveranstaltungen 

und Beratungsangebote zu verschiedenen 

Themen, wie zum Beispiel zum Schwerbehindertenausweis, 

zum Behindertentestament, zu Hilfsmitteln, Reisen, 

Tagesausfl ügen, Freizeit- oder Gruppenangeboten, 

runden das Angebot ab. Diese und viele andere Angebote 

des Dienstes der Offenen Behindertenarbeit erfreuen sich 

großer Beliebtheit und Nachfrage. 

Sozialpsychiatrische Dienste (SpDi) 

Sozialpsychiatrische Dienste stehen bei der Umsetzung ihrer 

Maßnahmen in der Tradition der Psychiatrie-Enquetekommission 

von 1975, d. h., sie haben das Ziel, die Situation 

und die Versorgung psychisch kranker Menschen zu 

verbessern. Ein wesentlicher Inhalt des damaligen Reformvorhabens 

war ein Ausbau und die Stärkung der ambulanten 

Behandlung und der Hilfestellungen für psychisch 

Kranke. Wie dem „Grünbuch über psychische Gesundheit“ 

der Europäischen Kommission zu entnehmen ist, sind gegenwärtig 

jedes Jahr rund 27 % der Erwachsenen in der 

EU von einer psychischen Störung bzw. Erkrankung betroffen. 

Depressionen und Angststörungen sind die verbreitetsten 

psychischen Probleme. Bis zum Jahr 2020 wird erwartet, 

dass Depressionen die zweithäufi gste Erkrankung 

in den Industrieländern sein werden. Die sozialen und ökonomischen 

Kosten werden sich auf geschätzte 3 bis 4 % 

des Europäischen Binnenmarktprodukts, hauptsächlich 

durch den Verlust an Produktivität, belaufen. 

Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen sollten die 

Sozialpsychiatrischen Dienste als wesentlicher Baustein in 

der psychiatrischen Versorgung in Bayern gesehen werden. 

Mit ihrer fl ächendeckenden Präsenz und der Niederschwelligkeit 

ihres Angebots können sie vorwiegend chronisch 

psychisch kranke Erwachsene und deren soziales 

Umfeld (zum Beispiel Angehörige) erreichen. Zu einem wesentlichen 

Merkmal dieser Dienste gehört auch die aufsuchende 

Hilfeleistung und die Orientierung am Gemeinwesen, 

mit dem Ziel des Auf- und Ausbaus von Netzwerken 

an Hilfen in der Region. 

Sozialpsychiatrische Dienste sind Beratungseinrichtungen, 

die in nahezu jedem Landkreis und in den Großstädten 

wohnortnahe Hilfen für psychisch kranke Erwachsene 

und ihre Angehörigen bereitstellen. In Niederbayern sind 

vier Dienste und in der Oberpfalz ein Dienst unter der Trägerschaft 

jeweils eines BRK-Kreisverbands zu fi nden. Ein 

weiterer Dienst arbeitet in und um Würzburg. Eine Tagesklinik 

für psychisch kranke Menschen und zwei psychiatrische 

Heime ergänzen die Palette an sozialpsychiatrischen 

Angeboten des BRK. 

Die Dienste arbeiten mit Bezirkskliniken, niedergelassenen 

Fach- und Allgemeinärzten, mit Behörden, Betreuern, 

zahlreichen öffentlichen Einrichtungen und anderen Beratungsstellen 

zusammen. 

Zum betreuten Personenkreis zählen aber nicht nur 

(chronisch) psychisch kranke Erwachsene und deren Angehörige, 

sondern auch Personen, die sich in einer psychisch 

belastenden Lebenssituation befi nden und die sich 

vom Ausbruch einer psychischen Erkrankung bedroht fühlen. 

Die Inanspruchnahme durch Betroffene und Interessierte 

erfolgt stets freiwillig. 

Die multiprofessionellen Teams (i.d.R. Dipl.-Sozial-Pädagogen, 

Dipl.-Psychologen, Ärzte, Sozialarbeiter, Krankenschwestern, 

Heilerziehungspfl eger) bieten Beratung und 

Begleitung durch Einzelgespräche mit den Betroffenen. 

Aber auch bei Haus- und Klinikbesuchen, Außensprechtagen 

in Kliniken oder in Außenstellen wird die Versorgung 

Betroffener personenzentriert vorgehalten. Die Dienste fördern 

im Sinne der Nachsorge nach stationären psychiatrischen 

Aufenthalten die Wiedereingliederung psychisch 

Erkrankter und verhindern oder verkürzen damit auch den 

oftmals wiederholten Aufenthalt in psychiatrischen Kliniken. 

Aus den sozialpsychiatrischen Diensten und den wahrgenommenen 

Notwendigkeiten heraus haben sich über 

die Jahre weitere zentrale Bausteine der Sozialpsychiatrie 

im BRK entwickelt: 

So sind therapeutische Wohngemeinschaften entstanden, 

die ein gemeindenahes integriertes Wohnen ermöglichen, 

ebenso wie die Betreuungsform des betreuten Einzelwohnens, 

wo durch regelmäßige Kontakte in der eigenen 

Wohnung die Bewältigung des Alltags entscheidend 

gestützt wird. Tagesstätten dienen als niederschwellige Anlaufstellen, 

die dem Tag Struktur und Sinn verleihen können. 

Hier werden Beschäftigungs- und Kontaktmöglichkeiten 

geboten für Menschen, die aufgrund ihrer psychischen 

Erkrankung aus sonstigen gesellschaftlichen Bezügen herausgefallen 

sind. 

Arbeitsprojekte haben sich dem wichtigen Lebensbereich 

der Arbeit zugewandt und bieten Arbeitsplätze für 

chronisch psychisch kranke Mitarbeiter, die auf dem so genannten 

ersten Arbeitsmarkt keine Chance hätten. Die guten 

Erfahrungen zeigen, wie wertvoll und stabilisierend die 

Sinnstiftung über Arbeit erlebt wird. Die Angebote in den 

Jahrbuch | 2006

Kreisverbänden, die Sozialpsychiatrische Dienste tragen, 

sind individuell unterschiedlich, enthalten aber alle mehrere 

dieser wichtigen Bausteine einer erfolgreichen ambulanten 

Betreuung chronisch psychisch kranker Menschen. 

Darüber hinaus trägt die Arbeit der Sozialpsychiatrischen 

Dienste zu einer Entstigmatisierung psychischer Erkrankungen 

im öffentlichen Bewusstsein und einer Sensibilisierung 

der Öffentlichkeit für das Thema „psychische Gesundheit“ 

bei. 

Rotkreuzläden 

„Rotkreuzläden“ sind zwischenzeitlich für viele Menschen 

zum Begriff für günstiges Einkaufen und ehrenamtliches 

Engagement geworden. Viele Läden sind echte Erfolgsmodelle, 

die zum „Mitmachen“ anregen. Um das Thema 

„Läden“ in den bayerischen Kreisverbänden weiter zu verbreiten 

und möglichst viele Geschäftsführer von der Idee 

des eigenen Ladens im Kreisverband zu begeistern, initiierte 

die Landesgeschäftsstelle die Arbeitsgruppe „Läden“, 

die sich am 26.07.2006 erstmals mit Vertretern von 

neun Kreisverbänden in der BRK-Landesgeschäftsstelle 

traf. Vorausgegangen war eine Telefonumfrage der Landesgeschäftsstelle 

zu den Angeboten im Bereich „Läden“ 

auf Kreisverbandsebene. Die Umfrage ergab, dass immer 

mehr Kreisverbände ihre klassischen Kleiderkammern bzw. 

Möbellager im Sinne der Nutzung brachliegender Ressourcen 

in wirtschaftlich geführte „Rotkreuzläden“ umwandeln 

oder deren Einrichtung planen. Die Ziele der Läden sind 

weit gestreut und reichen von der Versorgung Bedürftiger 

bis hin zur Qualifi zierung von Jugendlichen bzw. Langzeitarbeitslosen 

in unterschiedlichsten Rotkreuzläden, wie 

z. B. Möbelläden, Lebensmittelläden, Secondhand-Läden, 

Schrottläden u. v. m. Eine besondere Erwähnung verdient 

die Versorgung Bedürftiger im Bereich Lebensmittelläden, 

die nach dem Modell der „Tafeln“ durchgeführt wird und 

von der vor allem Familien mit Kindern und ältere Men- 


schen profi tieren. Im Herbst 2006 wurde aus der Arbeitsgruppe 

die Lenkungsgruppe „Läden“. 

Menschen in besonderen Lebenslagen 

Fachberatungsstellen 

Das Bayerische Rote Kreuz unterhält zwei Fachberatungsstellen 

für HIV-Infi zierte und an AIDS erkrankte Mitmenschen, 

ebenso eine Stelle zur Schuldner- und Insolvenzberatung 

und drei Psychosoziale Krebsberatungsstellen. 

Der Arbeitsansatz dieser Stellen ist modern und innovativ, 

weil dieser auf Information und Selbstverantwortung 

und auf der Idee des mündigen Bürgers basiert, der nach 

eingehender Beratung prinzipiell zu eigenen Entscheidungen 

fähig ist. Somit leisten die Fachberatungsstellen des 

Bayerischen Roten Kreuzes nicht nur Beratung und Betreuung 

im akuten Fall, also wenn eine Erkrankung bereits 

vorliegt, sondern auch einen wichtigen Beitrag zur Prävention. 

Nicht nur hier zeigt sich die gesellschaftliche Notwendigkeit 

dieser Einrichtungen. Das Bayerische Rote Kreuz 

verwirklicht durch die Arbeit der Fachberatungsstellen seine 

eigene Philosophie und präsentiert sich als weltoffener, 

moderner, professioneller und einem hohen qualitativen 

Standard verpfl ichteter Verband. 

Am Beispiel der AIDS-Beratungsstellen soll die Arbeit 

der Fachberatungsstellen nachfolgend genauer dargestellt 

werden. Ziele der Beratungs- und Betreuungstätigkeit sind 

die Unterstützung zum selbstbestimmten Leben, die psychosoziale 

Stabilisierung, die Hilfestellung beim positiven 

und verantwortungsbewussten Umgang mit der Erkrankung 

sowie Alltagshilfen. 

Neben der Beratung, Betreuung und der Sekundärprävention 

für Betroffene und Angehörige leisteten AIDS-Beratungsstellen 

eine umfangreiche Primärprävention für die 

Bürgerinnen und Bürger, wie Anonyme Telefonberatung, 

Multiplikatorenschulungen für medizinisches Fachpersonal, 

Aktionstage und Öffentlichkeitsarbeit. 

Durch diese präventiven Aktionen gelang es den BRK- 

AIDS-Beratungsstellen, mehrere tausend Menschen zu erreichen 

und zu informieren. 

Kontakt: 

Bernd Poensgen | stv. Bereichsleiter Soziales, Pfl ege 

und Entwicklung 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 14 50 

E-Mail: poensgen@lgst.brk.de 

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36 


Senioren & Pfl ege 

Bewährtes erhalten und weiterentwickeln 

Für das Geschäftsfeld Senioren & Pfl ege begann das Jahr 

2006 überaus spannend. Es fand seinen Höhepunkt mit 

dem 2. Pfl egekongress am 17./18. Oktober 2006 und mit 

der Verleihung des Altenpfl egepreises des BRK in Weiden. 

Herausfordernd wurde es für das Geschäftsfeld Senioren 

& Pfl ege zu Jahresbeginn, als turnusgemäß das BRK 

auch den Vorsitz des wichtigen Fachausschusses Finanzierung 

der LAG FW übernahm. Damit hatte das BRK in 

den beiden zentralen Fachausschüssen für die Pfl ege der 

LAG FW – im Fachausschuss Altenhilfe und Heimgesetz 

sowie im Fachausschuss Finanzierung – für ein Jahr gleichzeitig 

den Vorsitz. Anders als beim jährlichen Wechsel des 

Vorsitzes der LAG FW wechseln die Spitzen der Fachausschüsse 

(FA) nur alle zwei Jahre. Die Fachausschüsse der 

LAG FW haben die wichtige Aufgabe, den Geschäftsführenden 

Ausschuss sowie die Mitgliederversammlung der 

LAG FW zu beraten und die Meinungsbildung zu den aktuellen 

Sachthemen zu unterstützen. 

Nachdem damit der FA Finanzierung die Landespfl egesatzkommission 

und der FA Altenhilfe den Landespfl 

egeausschuss vorbereiten, hatte das BRK 2006 eine 

zentrale meinungsbildende Funktion unter allen Wohlfahrtsverbänden. 

Neben der aktuellen Entwicklung der 

Entgeltsituation standen 2006 strategische Themen wie 

die Gesundheitsreform und die Reform des Pfl egeversicherungsgesetzes 

im Vordergrund. Die Themen Gerontopsychiatrische 

Pfl ege, eingestreute Tagespfl egeplätze und 

die Erkenntnisse aus dem Schnittstellenprojekt Hauswirtschaft 

und Pfl ege waren inhaltlich relevant. 

Intensiv beraten und diskutiert wurde die Verlagerung der 

Pfl ege auf die Landkreise; hier befürchten die Wohlfahrtsverbände 

Interessenskollisionen, wenn Kommunen und 

Landkreise gleichzeitig Träger von Einrichtungen sind, die 

Förderpolitik bestimmen, für die Heimaufsicht verantwortlich 

sind und dann noch Kostenträger würden. Pfl egepolitik 

nach Kassenlage des jeweiligen Landkreises wäre die 

zwangsläufi ge Konsequenz. 

Parallel zu den Fachausschüssen hat die LAG FW bzw. 

das Sozialministerium eine ganze Reihe weiterer Arbeitsgruppen, 

wie die zur Ausbildungsbereitschaft, zum Heimgesetz, 

zur Biografi earbeit, zu den freiheitsentziehenden 

Maßnahmen eingerichtet. Auch wenn diese Arbeitsgruppen 

nur Detailprobleme des Tagesgeschäftes der Dienste 

und Einrichtungen thematisieren, sind die erreichten Arbeitsergebnisse 

sehr relevant für die Pfl ege vor Ort, wie 

der zuletzt verabschiedete Leitfaden Biografi earbeit, der 

Leitfaden freiheitsentziehende Maßnahmen oder wie die 

Ergebnisse der Arbeitsgruppe Förderung der Ausbildungsbereitschaft 

zeigen. 

Einerseits hat es das BRK durch den doppelten Vorsitz 

im Geschäftsfeld Pfl ege erreichen können, als Spitzenverband 

wieder wahrgenommen zu werden; andererseits 

hat sich in dem Jahr des doppelten Vorsitzes aber auch 

gezeigt, dass Spitzenverbandsvertretung und die Vertretung 

der Einrichtungen vor Ort nicht immer deckungsgleich 

sind. 

Die Interessen der Einrichtungen und Dienste – die auch 

noch regional und trägerspezifi sch unterschiedlich sind – 

müssen stets mit den Interessen des Landesverbandes in 

Übereinstimmung gebracht werden. Dazu dienen im Geschäftsfeld 

Pfl ege die regelmäßig tagenden internen Gremien 

der Lenkungsgruppen stationäre und teilstationäre 

Einrichtungen (StatTeilE), der Lenkungsgruppe ambulante 

Dienste und der Facharbeitsgruppe QM Heime. 

Die Spitzenverbandsvertretung wird durch diese Rückkopplung 

an die internen Gremien im BRK legitimiert. Die 

Lenkungsgruppen verhindern, dass die Spitzenverbandsvertretung 

abhebt und sich verselbständigt. 

Aber die Spitzenverbandsvertretung bleibt unerlässlich! 

Das BRK mit seinen insgesamt 99 Heimen und 79 ambulanten 

Diensten, mit seinen rund 9.200 Hauptamtlichen 

und rund 620 ehrenamtlichen Helferinnen im Geschäftsfeld 

Pfl ege vertritt nicht nur isolierte Einrichtungs- und Trägerinteressen 

– das BRK ist ein Spitzenverband der freien 

Wohlfahrtspfl ege und soll das auch bleiben; und als 

Spitzenverband wird „der Luxus“ der Verbandsvertretung 

in den Gremien der LAG FW, der Landespfl egesatzkommission 

und im Landespfl egeausschuss gegenüber dem 

Ministerium und den Kostenträgern immer wichtiger und 

unverzichtbarer. 

Stationäre/Teilstationäre Pfl ege 

Höhepunkt des Jahres im Geschäftsfeld Pfl ege war zweifellos 

wieder der Pfl egekongress für die ambulante, teilstationäre 

und stationäre Pfl ege im BRK sowie die Verleihung 

des Altenpfl egepreises des BRK an drei stationäre 

Einrichtungen. 

Passend zum Thema „Netzwerke“ startete der Pfl egekongress, 

wie schon im vergangenen Jahr, mit einer kreativen 

Schauspieleinlage von Helmuth Reinert und Anton 

Glas. Als „Mee(ä)rchen-Erzähler“ erläuterte Gerold Mück 

die Geschichte der beiden Fischer, die mit allen anwesenden 

Gästen und Teilnehmern ein tragfähiges Netz knüpften, 

über das sich abschließend zu Saxophonklängen eine 

riesige BRK-Fahne als Himmel wölbte. Dazu wurden alle 

Jahrbuch | 2006

Anwesenden namentlich begrüßt und herzlich willkommen 

geheißen. 

Inhaltlich und methodisch bot der Pfl egekongress Neues 

und Bewährtes: Eine Podiumsdiskussion der Interessenvertreter 

zeigte die Rituale der Gremienarbeit und der Ausschüsse; 

Workshops mit externen Experten aber auch mit 

internen Vertretern aus dem BRK machten innovative Ideen 

und neue Ansätze für die Pfl ege nachvollziehbar. 

Zusammengefasst wurden die Ergebnisse aller Workshops 

am zweiten Tag in themenbezogenen Großgruppen 

auf einem „Marktplatz der Ideen“. 

Den Altenpfl egepreis des BRK verlieh im Rahmen eines 

Festaktes – sehr zur Freude aller Preisträger – in diesem 


37 

Jahr die bayerische Sozialministerin, Christa Stewens, 

nachdem die Jurymitglieder selbst – Prof. Charlotte Uzarewicz 

und Ute Braun – die Laudationes auf die Preisträger 

vorgetragen hatten. 

Ausgezeichnet wurden 2006 drei stationäre Einrichtungen: 

das BRK-Zentrum am Mangoldfelsen des Kreisverbands 

Nordschwaben für die „Einführung eines Wohngruppenprojekts 

mit hauswirtschaftlicher Präsenzkraft“ 

sowie das BRK-Seniorenzentrum Altötting für „Ehrenamt 

nach dem Arbeitsleben“. Beide erhielten jeweils 5.000 Euro. 

Der Sonderpreis mit 3.000 Euro ging an das Seniorenwohn- 

und Pfl egeheim Goldbach der Sozialservice Gesellschaft 

des BRK für „Junge Kunst trifft auf Senioren“. 

Dabei knüpfen zwei Schulen und das Heim enge soziale 

Kontakte und organisierten gemeinsame Aktivitäten im 

künstlerischen Bereich. 

Zum Abschluss des Pfl egekongresses mussten die Teilnehmer 

mit Bedauern zur Kenntnis nehmen, dass sich die 

Ausschreibung des Altenpfl egepreises und der Pfl egekongress 

wegen ihres großen organisatorischen und personellen 

Aufwandes in Zukunft nicht mehr jährlich, sondern 

nur alle zwei Jahre wiederholen werden können. So rief 

Christa Prinzessin von Thurn und Taxis zum Abschluss der

38 


Preisverleihung die Dienste und Einrichtungen erneut auf, 

sich mit ihren innovativen Ideen und mit ihren zukunftsweisenden 

fachlichen Ansätzen für den Altenpfl egepreis 

2008 zu bewerben. 

Ambulante Dienste 

Die Entwicklungsarbeit im Bereich der ambulanten Pfl egedienste 

sowie die Projektarbeit wurden auch im Jahr 2006 

erfolgreich fortgeführt. 

So konnte das in 2005 begonnene Projekt „Existenzsicherung“ 

Anfang 2006 erfolgreich mit den teilnehmenden 

Diensten zum Abschluss gebracht werden. 

Die teilnehmenden Dienste schlossen mit einem jeweils 

individuellen Maßnahmenplan das Projekt ab. Für 

alle Dienste im BRK wurde eine Projektdokumentation erstellt, 

die eine umfassende Auswertung der Ergebnisse 

und Erkenntnisse, die über das Projekt gewonnen wurden, 

beinhaltet. Damit stehen für alle Dienste hilfreiche Ansätze 

zur Entwicklung und Konsolidierung zur Verfügung, um 

weiterhin und dauerhaft leistungsfähige ambulante Pfl egedienste 

vorhalten zu können. 

Im Projekt GArP wurden die Grundsteine 

für das in 2007 in ganz Bayern in 

die Umsetzung gehende „BRK Überleitungsnetzwerk“ 

gelegt. 

Hier werden die Stärken der Ambulanten 

Dienste im BRK gebündelt und 

dargestellt und für potenzielle Kooperationspartner 

als Angebot der vernetzten 

Zusammenarbeit abgebildet und defi - 

niert. Der Erfolg dieses Konzepts hängt 

entscheidend davon ab, möglichst alle 

Ambulanten Dienste zu integrieren. 

Des Weiteren wurde das Case Management 

als Methode weiter entwickelt, 

und dies soll im Jahr 2007 in eine Erprobungsphase 

mit den Projektteilnehmern 

gehen. „Case Management als Methode“ 

soll, anders als Case Management, 

an eine Person gebunden, die Tätigkeiten 

und Aufgaben neu ordnen. Im „Case 

Management als Methode“ werden die 

Bestandteile des Case Management in 

schon bestehende Prozesse und Abläufe 

integriert. 

Im Bereich der gekündigten Gebührenverträge 

zum SGB V befi nden wir 

uns, nachdem keine Einigung zwischen 

den Vertragspartnern erzielt werden konnte, immer noch 

in einem ergebnisoffenen Schiedsverfahren, welches uns 

sicher auch noch in 2007 beschäftigen wird. 

Im Bereich SGB XI sind die Verhandlungen der Gebühren 

nach wie vor offen und müssen nach einigen rechtlichen 

Klärungen voraussichtlich auch vor die Schiedsstelle. 

Durch das GKV – Wettbewerbsstärkungsgesetz (Beschluss 

Bundeskabinett 25.10.2006) – entstehen für die 

Ambulanten Dienste einige neue Herausforderungen und 

Perspektiven. 

Einbeziehung des SGB XI in die Integrierte Versorgung 

gem. § 140 SGB V 

Verbesserung des Entlassungsmanagements und Anspruch 

der Versicherten hierauf 

Erweiterung des Haushaltsbegriffs bei häuslicher Krankenpfl 

ege 

Verordnung von häuslicher Pfl ege bei Entlassung aus 

dem Krankenhaus 

Verrichtungsbezogene krankheitsspezifi sche Pfl egemaßnahmen 

Palliativversorgung wird gesetzliche Regelleistung 

Jahrbuch | 2006

QM Pfl ege ambulant, stationär/teilstationär 

Verbandsinterne Klärung der Erfüllung der Qualitätsrichtlinie 

Die ambulanten Pfl egedienste und die (teil-)stationären 

Pfl egeeinrichtungen hatten nach Maßgabe der Qualitätsrichtlinie, 

die der Landesvorstand beschlossen hat, bis 

Ende 2005 ein funktionierendes Qualitätsmanagement- 

System einzuführen, das sich an der internationalen Qualitätsnorm 

DIN EN ISO 9000:2000 f orientiert und zur kontinuierlichen 

Qualitätsverbesserung verpfl ichtet. 

Anfang März 2006 erfolgte auf Veranlassung des Landesgeschäftsführers 

eine Abfrage zur Erfüllung der Qualitätsrichtlinie 

bei allen Trägern ambulanter Pfl egedienste 

und (teil-)stationärer Pfl egeeinrichtungen. Die Erfüllung der 

Qualitätsrichtlinie wurde an festgelegte Kriterien gebunden, 

wie beispielsweise: überprüfbare Qualitätsziele existieren, 

Bereich 

Förderung und Harmonisierung der QM-Entwicklung 

Der eingeschlagene Weg der Qualitätsoffensive hat sich mit 

diesem Ergebnis als erfolgreich erwiesen und wird daher 

auch weitergeführt. Als deutliches Zeichen in diese Richtung 

hat der Landesvorstand die Qualitätsrichtlinie für das 

Geschäftsfeld Pfl ege im Juli 2006 aktualisiert. Die aktuell 

gültige Version der Richtlinie verpfl ichtet ohne zeitliche Begrenzung 

insbesondere zur dauerhaften und konsequenten 

Umsetzung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagement-Systems 

und damit zur kontinuierlichen Verbesserung 

der Qualität in den Einrichtungen und Diensten. 

Im Oktober 2006 hat die Abteilung Senioren & Pfl ege 

des BRK ein Projekt gestartet zur weiteren Förderung der 

Qualitätsmanagemententwicklung für fünf stationäre Einrichtungen 

und vier ambulante Dienste. Im Rahmen dieses 

Projektes verfolgt ein spezieller Baustein das Ziel, das 

Qualitätsmanagement des gesamten Geschäftsfeldes zu 


diese Qualitätsziele werden regelmäßig überprüft, Verantwortlichkeiten 

und Befugnisse sind klar geregelt, die Mitarbeiter 

sind aktiv an der Qualitätsarbeit beteiligt, Instrumente 

zur Ermittlung der Kundenerwartungen werden systematisch 

genutzt, mit einem Beschwerdemanagement wird 

gearbeitet, handlungsleitende Konzepte wie z. B. Pfl ege- 

und Betreuungskonzept liegen vor und werden umgesetzt; 

festgelegte Regelungen wie Verfahrensanweisungen sind 

den MitarbeiterInnen bekannt und werden umgesetzt, geeignete 

Instrumente und Verfahren zur Überprüfung des 

gesamten QM-Systems werden regelmäßig angewendet. 

Selbstverständlich zählte zu den Kriterien auch die Erfüllung 

der gesetzlichen und vertraglichen Verpfl ichtungen. 

Die Abfrage einer bereits vorhandenen Zertifi zierung hatte 

informativen Charakter. 

Erfüllung der Qualitätsrichtlinie Pfl ege 

Gesamtzahl Dienste/ 

Einrichtungen Erfüllung in % 

Vorliegende 

Zertifi zierung 

Ambulante Pfl ege 117 Dienste 99,15 % 28 % 

(Teil-)stationäre Pfl ege 109 Einrichtungen 98,17 % 44 % 

harmonisieren. Dies bedeutet unter anderem, dass zu dem 

bereits vorhandenen Instrument der datenbankgestützten 

Selbstbewertung eine einheitlich strukturierte Fremdbewertung 

konzeptionell verankert wird. Weiter ist im Rahmen 

der QM-Harmonisierung geplant, eine Struktur zu schaffen 

für freiwillige Qualitätsberichte. Die Festlegung von einheitlichen 

Qualitätskennzahlen sowie von einrichtungsspezifi - 

schen und gesamtverbandlichen Kriterien für die Managementbewertung 

sind ebenfalls Themen dieses Bausteins. 

Die Projektgruppe QM-Harmonisierung, die sich aus 

Vertretern bestehender Gremien der ambulanten und stationären 

Pfl ege zusammensetzt, hat sich dieser Aufgabe 

gestellt. Durch das überaus engagierte Mitwirken der Projektmitglieder 

kann der Erfolg des Projektes sichergestellt 

werden und damit wird eine gute Basis für die angestrebte 

QM-Entwicklung geschaffen. 

39

40 


Zahlen und Fakten aus der Abteilung 

Stationäre Pfl egeeinrichtungen kumuliert 2005 

Stationäre 

Pfl egeeinrichtungen 

Vollstationäre 

Pfl egeinrichtungen 

Teilstationäre 

Pfl egeeinrichtungen 

Tagespfl ege 

ohne Nachtpfl ege 

Tagespfl ege 

mit Nachtpfl ege 

Kurzzeitpfl ege solitär 

Ambulante 

Pfl egedienste 

Anzahl 

110.00 

99.00 

11.00 

9.00 

0.00 

2.00 

Betten/ 

Plätze Kunden 

11162.00 

10988.00 

174.00 

114.00 

0.00 

60.00 

16672.00 

15559.00 

1113.00 

293.00 

0.00 

820.00 

Das Dienstleistungsangebot der Abteilung Senioren und 

Pfl ege konnte in 2006 mit den beschriebenen Veranstaltungen 

und Projekten, aber auch in der täglichen Arbeit 

mit den Kreisverbänden und Diensten ausgebaut werden. 

Für die Annahme unserer Angebote, die sehr positive Resonanz 

auf unsere Arbeit und die gute Zusammenarbeit 

danken wir allen Beteiligten innerhalb unseres BRK und 

darüber hinaus den Kollegen in den anderen Wohlfahrtsverbänden 

und in den öffentlichen Verwaltungen. 

Köpfe 

hauptamtl. 

7430.00 

7364.00 

66.00 

35.00 

0.00 

31.00 

Kontakt: 

Stellen 

hauptamtl. 

5287.79 

5246.33 

41.46 

20.45 

0.00 

21.01 

Köpfe 

ehrenamtl. Erträge 

497.00 

483.00 

14.00 

12.00 

0.00 

2.00 

Ambulante Pfl egedienste kumuliert 2005 

Anzahl 

Betten/ 

Plätze Kunden 

Köpfe 

hauptamtl. 

Stellen 

hauptamtl. 

Helmuth Reinert 

Abteilungsleiter Senioren & Pfl ege 

Tel.: 09 41 / 7 96 03 - 41 

E-Mail: reinert@bvndb.brk.de 

278369378.67 

276295343.92 

2074034.75 

1497563.02 

0.00 

576471.73 

Köpfe 

ehrenamtl. Erträge 

79.00 14556.00 1832.00 1004.96 138.00 497.00 43895280.83 

Jahrbuch | 2006

Entwicklung & Querschnitte 

Denken und Arbeiten in vernetzten Strukturen 

Die Abteilung „Entwicklung & Querschnitte“ ist mit engem 

Bezug zu den beiden Fachabteilungen Sozialarbeit und 

Pfl ege die dritte Säule des Bereichs. Mit den Teams Freiwilliges 

Soziales Jahr, Freiwilligenarbeit, Zivildienst, Berufsfachschulen, 

Finanzierung & Controlling, Qualitäts- 

und Projektmanagement, Hausnotruf, Essen auf Rädern, 

Fahrdienste sowie Kuren, Reisen, Erholung sind hier im 

Wesentlichen die Themenkomplexe Organisationsentwicklung 

& Projekte, Personal & Bildung und Servicedienste 

zusammengefasst. 

In dieser Konfi guration gewährleistet die Abteilung zum 

einen den allgemeinen Geschäftsbetrieb und ein reibungsloses 

Funktionieren des Bereichs, z. B. durch die Bereitstellung 

und Koordination einheitlicher Systeme und Verfahrensweisen 

(Prozesse). Zum anderen liegt der Fokus 

in der geschäftsfeldübergreifenden Service- und Dienstleistungsfunktion 

sowie in der Begleitung und Beratung 

der Kunden bei ihren Entwicklungsaktivitäten – sei es bei 

der Entwicklung von Konzepten, Produkten oder Projekten. 

Wesentliche Grundlage hierfür ist das Denken und 

Arbeiten in vernetzten und interdisziplinär ausgerichteten 

Strukturen. 

Dies sei am Beispiel Qualitätsmanagement verdeutlicht: 

Das Ziel des Wohlfahrtsverbands BRK ist es, alle QM-Aktivitäten 

an einer einheitlichen, über alle Geschäftsfelder hinweg 

abgestimmten QM-Politik auszurichten. Dazu werden 

vom Landesverband aus die QM-Aktivitäten in den einzelnen 

Geschäftsfeldern koordiniert. So wurden im Jahr 2006 

bei der Einführung von Qualitätsmanagement-Systemen in 

Kindertageseinrichtungen (Projekt Qualitätsentwicklung in 

Kindertageseinrichtungen des BRK) und der Altenpfl egeschulen 

(Projekt Integrierte Qualität in der Altenpfl egeausbildung) 

– in enger Kooperation mit den Fachabteilungen 

– die Systeme so konzipiert und umgesetzt, dass sie zu 

den bereits bestehenden QM-Systemen im Bereich SPE 

kompatibel sind. 

Das Team Finanzierung & Controlling hat zur Unterstützung 

der Geschäftsfelder, Träger und Einrichtungen unter 

anderem intensiv an der Weiterentwicklung und Nutzung 

des Management-Informationsportals (MIP) gearbeitet. 

So konnte im Jahr 2006 die fl ächendeckende und datenbankgestützte 

Online-Erhebung der BRK-Sozialstatistikdaten 

für das Jahr 2005 abgeschlossen sowie der Aufbau 

und die Nutzung der Entgeltdatenbank im Bereich 

der stationären Pfl egeeinrichtungen erfolgreich vorangetrieben 

werden. Neben der spitzenverbandlichen Gremienarbeit 

war wie üblich ein weiterer Schwerpunkt die Bewirtschaftung 

von Finanzmitteln (Zuwendungen) in Höhe 


41 

von ca. 2,1 Mio. EUR (2006) und die (Finanz-)Beratung 

von zahlreichen Projekten. Dabei steigt die Nachfrage der 

Kreisverbände nach Beratung und Begleitung bei Projektentwicklungen 

(Baumaßnahmen) im Bereich der stationären 

Pfl egeeinrichtungen zunehmend. Diese Beratungsleistung 

wird in sehr enger Kooperation mit der Fachabteilung 

Pfl ege durchgeführt. 

Ein weiterer wesentlicher Beitrag zur gesamtverbandlichen 

Entwicklung ist die Koordination der Freiwilligenarbeit 

in den sozialen Tätigkeitsfeldern. 

Freiwilligenarbeit in sozialen Tätigkeitsfeldern 

Engagement auf freiwilliger Basis 

Das BRK orientiert sich mit seinen Angeboten für die freiwillige 

Mitarbeit sowohl an dem Bedarf in der Gesellschaft 

als auch an den sich ändernden Formen und Motiven des 

ehrenamtlichen und freiwilligen Engagements. Diese Form 

des bürgerschaftlichen Engagements, die ohne Bezahlung 

und ohne berufl iche Verpfl ichtung geleistet wird, ermöglicht 

den Freiwilligen mit ihren unterschiedlichen Motivationen 

die Möglichkeit, das Miteinander zu fi nden, sich in Gruppen 

einzubringen, die Freude im Umgang mit Menschen 

zu erleben und wichtige persönliche Erfahrungen zu sammeln. 

Der Nutzen für das BRK zeigt sich in einem Imagegewinn 

und in der Unterstützung der praktischen Arbeit. 

Die Freiwilligenarbeit ist ein wichtiges Standbein zur Umsetzung 

vieler Angebote für hilfebedürftige Menschen. Ziel 

des BRK ist es, die Freiwilligenarbeit weiter auszubauen 

und zu stärken, um den gesellschaftlichen Veränderungen 

und der Veränderung der individuellen Bedürfnisse 

gerecht zu werden. 

Konkret hat die Lenkungsgruppe Freiwilligenarbeit eine 

Rahmenkonzeption fertig gestellt. Sie erarbeitet derzeit ein 

Handbuch über die Möglichkeiten und Voraussetzungen 

für den Einsatz von Freiwilligen in den sozialen Aufgabenfeldern 

sowie einen Flyer und eine Internetseite zur Gewinnung 

von Freiwilligen. 

Der Kreisverband Ostallgäu hat als zentrale Anlaufstelle 

für alle interessierten Bürger im September 2006 ein Freiwilligenzentrum 

eröffnet. 

Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) 

Engagement, Erfahrung, Orientierung 

Mit dem FSJ sammeln Jugendliche und junge Erwachsene 

vor dem Start in das Berufsleben oder während einer 

Orientierungsphase Erfahrungen im sozialen Bereich. An 

den Einsatzstellen erleben sie die Praxis und in den begleitenden 

25 Seminartagen wird die praktische Arbeit

42 


refl ektiert, werden berufl iche Qualifi kationen erlernt und 

wird Wissen vermittelt. In den überwiegend als einwöchig 

durchgeführten Seminaren werden Bildungsprozesse initiiert 

und begleitet, dabei bilden die heterogenen Gruppen 

bereits ein wichtiges Lernfeld. Verantwortung für andere 

Menschen zu übernehmen und damit einen Beitrag zum 

menschlichen Miteinander zu leisten, bedeutet für die Entwicklung 

der FSJ-Freiwilligen eine Bereicherung. Im Laufe 

des FSJ entwickeln sie aufgrund ihrer Erlebnisse und Erfahrungen 

ein verändertes Bewusstsein für gesellschaftliche 

Problemlagen. 

Am 12.10.2006 feierte das FSJ sein 30-jähriges Bestehen 

beim BRK. Ein besonderes Jubiläum, das gemeinsam 

mit Bayerns Staatsministerin Christa Stewens, Vertretern 

aus der Politik, den Einsatzstellen, dem BRK, dem Team 

FSJ und vielen ehemaligen und derzeitigen Freiwilligen gefeiert 

wurde. 

Mehr als 3.000 junge Frauen und Männer leisteten in den 

vergangenen 30 Jahren ein FSJ beim BRK und in den Ansprachen, 

in der Festrede und der Podiumsdiskussion mit 

dem Thema „Das FSJ zwischen sozialem Bildungsjahr und 

sozialpolitischer Anforderung“ wurde diese Leistung nicht 

nur gewürdigt, sondern ein bedarfsgerechter Ausbau dieser 

bildungspolitischen Maßnahme gefordert. 

Im FSJ-Jahr 2005/2006 nahmen 380 Freiwillige am 

FSJ teil. Diese Freiwilligen wurden in 120 Einsatzstellen 

eingesetzt, dabei waren zwei Drittel der Teilnehmer in der 

Alten- und Krankenpflege 

tätig. Die Freiwilligen leisten 

ihr FSJ in der ambulanten und 

stationären Altenpfl ege, in Kliniken, Einrichtungen für behinderte 

Menschen, Kindertagesstätten, Sozialstationen, 

im Krankentransport, Rettungsdienst und im Jugendrotkreuz. 

Während des FSJ erhalten die Freiwilligen von den FSJ- 

Bildungsreferentinnen und -referenten professionelle pädagogische 

Unterstützung, sei es bei den begleitenden 

Seminaren, bei den Besuchen an der Einsatzstelle oder 

durch persönlichen und telefonischen Kontakt außerhalb 

dieser Zeiten. Diese Unterstützung bezieht sich sowohl auf 

persönliche als auch berufl iche Bereiche. 

Große Bedeutung hat die Zusammenarbeit mit den Einrichtungen. 

Der Kontakt mit den Einsatzstellen, sei es zu 

den Leitungspersonen oder den unmittelbaren Kollegen 

der FSJ-Freiwilligen, dient dem Austausch und der Information 

und soll zur Verbesserung der Situation der Einzelnen 

beitragen. Probleme können so vor Ort besprochen 

und konstruktive Lösungen gemeinsam gesucht werden. 

Neben der Hauptstelle an der Landesgeschäftsstelle 

des BRK gibt es noch Regionalstellen in Neuötting und 

in Nürnberg, die sich als großer Erfolg bewiesen haben. 

Durch diese regionalen Anlaufstellen konnten vermehrt 

neue Einsatzstellen und eine höhere Anzahl Freiwilliger 

gewonnen werden. 

Jahrbuch | 2006

Zivildienst 

Über die Verwaltungsstelle wurden für das BRK 1.346 

und die kommunalen Träger 989, d. h. insgesamt 2.335, 

Einberufungen eingesteuert und während ihrer Dienstzeit 

administrativ betreut. Daraus ergibt sich ein Plus von 6 % 

gegenüber dem Vorjahr. 

Der im Jahrbuch 2005 angekündigte Aufwärtstrend hat 

sich damit bestätigt. Bezieht man bei der Steigerungsrate 

die bekannte Tatsache ein, dass sich durch die Veränderung 

der Heranziehungskriterien zwangsläufi g nicht mehr 

die Zahl verfügbarer Zivildienstleistender – trotz positiver 

Trends – auf dem Niveau vergangener Jahre erreichen 

lässt, kommt dieser oben skizzierten positiven Entwicklung 

eine noch größere Bedeutung zu. 


Aus den nachfolgenden statistischen Auswertungen 

wird deutlich, dass 73 % der Zivildienstleistenden im unmittelbaren 

Dienst am Menschen eingesetzt sind. Damit 

wird eindrucksvoll die Wichtigkeit ihrer Mitwirkung bei der 

Betreuung von Menschen, die der direkten Hilfe bedürfen, 

unterstrichen. Gleichzeitig wird aber auch der hohe Ausbildungsbedarf 

aufgezeigt. 

Im Berichtszeitraum wurden 308 Zivildienstleistende in 

13 Lehrgängen zum Rettungsdiensthelfer und 1.282 Zivildienstleistende 

in 59 Lehrgängen in den Bereichen Pfl egedienst 

und Sozialarbeit ausgebildet. Diese Lehrgänge nach 

§ 25a Zivildienstgesetz (ZDG) sollen die Zivildienstleistenden 

auf ihre Arbeit vorbereiten und qualifi zieren sie zum 

TÄTIGKEITSBEREICHE DER ZIVILDIENSTLEISTENDEN 2006 

1 % » 

Betreuung 

von Schwerstbehinderten 

3 % » 

Fahrdienst an Sachen 

6 % » 

Versorgungstätigkeiten 

14 % » 

handwerkliche Tätigkeiten 

14 % » 

Rettungsdienst & 

Krankentransport 

2 % » 

Umwelt & Naturschutz 

2 % » 

Sonstige 

43 

58 % » 

Pfl ege- & Betreuungsdienste/ 

häusliche Versorgung

44 Soziales, Pfl ege & Entwicklung 

Rettungsdiensthelfer, Helfer in der Sozialarbeit oder zum 

Pfl egehelfer, mit der Möglichkeit zum Einstieg in weitere 

Maßnahmen zum Erwerb höherer Qualifi kationen. 

Gleichzeitig wurden im Jahr 2006 vier Aus- und Fortbildungsveranstaltungen 

für insgesamt 122 Mitarbeiter aus 

den Einrichtungen durchgeführt. 

Eine neue Herausforderung für den Zivildienst ist die 

Entwicklung zum Lerndienst, d. h., die Zivildienstleistenden 

sollen zusätzlich durch Refl exion, Persönlichkeitsbildung 

und Zukunftsorientierung auf das Ende ihrer Zivildienstzeit 

vorbereitet und in ihrer weiteren Zukunfts- und 

Lebensplanung unterstützt werden. Zudem soll dadurch 

das bürgerschaftliche Engagement in der Gesellschaft insofern 

gestärkt werden, als der Zivildienstleistende durch 

seine Erfahrungen und Erlebnisse die Sinnhaftigkeit der 

investierten Zeit erkennen und sich möglichst für ein späteres 

bürgerschaftliches Engagement entscheidet. Dieser 

Ansatz spiegelt die bisherige Philosophie und Konzeption 

des Zivildienstes beim BRK wider, weswegen das BRK im 

Jahr 2006 maßgeblich an einem Modellprojekt in Kooperation 

mit dem Bundesministerium für Familie, Senioren, 

Frauen und Jugend beteiligt war und weiterhin an dieser 

Neuausrichtung des Zivildienstes mitwirken wird. 

Berufsfachschulen 

Das BRK und die BRK-Schwesternschaften sind Träger 

von zehn Berufsfachschulen für Altenpfl ege und Altenpfl egehilfe 

und einer Berufsfachschule für Physiotherapie. 

Die Berufsfachschule für Physiotherapie zog im Sommer 

2006 von Bad Abbach nach Regenburg in ihre neuen 

Räumlichkeiten um, so dass im Herbst 2006 dort eine 

neue Klasse mit 31 Schülern ihre Ausbildung beginnen 

konnte. 

Auch die sieben neuen Kurse für die einjährige Altenpfl egehilfeausbildung 

sind mit durchschnittlichen Klassenstärken 

von 25 Schülern gut besucht. 

Aufgrund der nach wie vor schwierigen Rahmenbedingungen 

konnte jedoch bei den Berufsfachschulen für Altenpfl 

ege auch im Herbst 2006 keine Verbesserung der 

Schülerzahlen erreicht werden. 140 Schüler begannen mit 

der dreijährigen Ausbildung. 

Das wichtigste Thema für die gemeinsame Arbeit der 

Schulen war im Jahr 2006 die Weiterarbeit am QM-System 

IQ BFSA in Zusammenarbeit mit der Bildungsstätte des 

Bezirksverbands Schwaben. Im September 2006 haben 

die Berufsfachschulen des BRK und der BRK-Schwesternschaften 

die gute Wirksamkeit ihres Qualitätsmanagementsystems 

nachgewiesen, fünf Schulen haben zusätzlich die 

DIN ISO Zertifi zierung erfolgreich absolviert. Unter der Leitung 

von Edgar Hoffman von der Deutschen Gesellschaft 

zur Zertifi zierung von Management wurden dazu an ausgewählten 

Standorten alle Abläufe und Verfahren überprüft. 

Es galt dabei auch die Anforderungen der Bundesarbeitsagentur 

gemäß der Anerkennungs- und Zulassungsverordnung 

Weiterbildung zu berücksichtigen. Damit haben 

die BRK-Schulen jetzt bundesweit die Berechtigung, Bildungsgutscheine 

von SGB-III- und Hartz-IV-Empfängern 

entgegenzunehmen. Die abgeschlossene Zertifi zierung unterstreicht 

zugleich die Kompetenz des Verbandes in allen 

Bildungsfragen. 

Das Zertifi kat am Ende des Prozesses ist ein wichtiges 

Ergebnis, denn es zeigt Kunden, Kostenträgern und Mitarbeitern, 

dass die Schulen nach bestimmten Qualitätsmerkmalen 

arbeiten und sich daran messen lassen. Vor allem 

aber der Weg dahin brachte Lehrern und Schülern bereits 

eine Menge, denn Lehrer wie Schüler haben ihre Erwartungen 

überprüft, alle Abläufe „auf den Kopf gestellt“ und 

neue Wege gefunden, um zufriedener und besser unterrichten 

und lernen zu können. 

Servicedienste 

Mit einem Umsatzvolumen von über 30 Mio. EUR und 

knapp 240.000 Kunden sind die so genannten Servicedienste 

ein wesentliches Geschäftsfeld des BRK. Hierzu 

zählen die Angebote Essen auf Rädern (Menüservice), Fahrdienste, 

Hausnotruf und Erholungsmaßnahmen/Reisen. 

Mahlzeitendienst „Essen auf Rädern“ 

„Essen auf Rädern“ (Menüservice) bedeutet im Bayerischen 

Roten Kreuz die Anlieferung von Mahlzeiten oder 

Speisen mit allerhöchster Qualität, größter Auswahl und 

unterschiedlichsten auf die Tischgäste abgestimmte Kostformen. 

Aktuell bedienen 75 Dienste knapp 12.000 Kunden 

und erwirtschaften einen Umsatz von ca. 9 Mio. EUR. Zur 

Auswahl stehen Tiefkühlkost oder Heißanlieferung. 

Bei der Tiefkühlanlieferung wählt der Kunde aus über 200 

Speisen seine Wunschmenüs oder fertig kommissionierte 

Menükartons, die dann in der Regel einmal wöchentlich bei 

ihm angeliefert werden. Ergänzt wird die Menüvielfalt durch 

Suppen, Desserts und Backwaren. Mit dem zur Verfügung 

gestellten Erwärmungsgerät hat er die Möglichkeit, nach 

seinen Bedürfnissen die Mahlzeiten selbständig fertig zuzubereiten. 

Ein hoher Grad an Unabhängigkeit bleibt hier 

den Kunden erhalten. 

Auf eine ähnlich große Menüauswahl können die Kunden 

zurückgreifen, die die Mahlzeiten als Heißanlieferung bezie- 

Jahrbuch | 2006

hen. Hier bekommen die Kunden täglich zu einer vereinbarten 

Tageszeit die Mahlzeiten „fi x und fertig“ angeliefert. 

Seit über 30 Jahren wird „Essen auf Rädern“ im Bayerischen 

Roten Kreuz angeboten und ist aus den sozialen 

Geschäftsfeldern nicht mehr wegzudenken. Die Vielfalt der 

angebotenen Menüs, die hohe Qualität und der individuell 

mögliche Bezug erleichtern nicht nur Senioren das Einnehmen 

einer ordentlichen Mahlzeit nach ihrem Geschmack, 

sondern unterstützen auch pfl egende Angehörige und Pfl egedienste 

in ihrer wichtigen Arbeit bei der Versorgung von 

Angehörigen und Patienten. 

Fahrdienste 

Die Fahrdienste des Bayerischen Roten Kreuzes, insgesamt 

109 Dienste mit einem Gesamtumsatz von ca. 16 

Mio. EUR, erledigen die Beförderung von bestimmten Personengruppen. 

Zum einen sind dies Menschen mit Behinderungen, 

die im Rahmen der Eingliederungshilfe die 

Fahrdienste in Anspruch nehmen können, um am gesellschaftlichen 

Leben teilzunehmen (aktuell 52 Dienste). Zum 

anderen sind es Patienten, die vom Patienten- bzw. Krankenfahrdienst 

zu therapeutischen Maßnahmen gebracht 

werden, aber während des Transports keine medizinische 

Betreuung benötigen (aktuell 40 Dienste). Hinzu kommen 

noch 17 Mobile soziale Dienste. 

Gerade im Patientenfahrdienst haben die Fahrdienste in 

der jüngsten Vergangenheit einschneidende Veränderungen 

erlebt. Die Reformen der Gesundheitspolitik haben 

den berechtigten Personenkreis drastisch eingeschränkt. 

Vor diesem Hintergrund hat das BRK im vergangenen Jahr 

2006 in Zusammenarbeit mit der Lenkungsgruppe Fahrdienste 

erstmals einen Rahmenvertrag inklusive Entgeltvereinbarungen 

fl ächendeckend für alle BRK-Kreisverbände 

mit den Mitgliedskassen des Verbands der Angestelltenkrankenkassen 

(VDAK) und des Arbeiter-Ersatzkassen-Verbands 

(AEV) geschlossen und umgesetzt. Dabei hat die 

Lenkungsgruppe im Wesentlichen den Vertragsabschluss 

vorbereitet und auch die Hälfte der BRK-Verhandlungsdelegation 

gestellt. 

Die Entwicklungen im Gesundheitswesen zeigen, dass 

die Leistungsträger, d. h. die Krankenkassen, weiterhin beabsichtigen, 

die Kosten im Krankentransportwesen zu senken. 

So wird es weiterhin ein wichtiges Bestreben bleiben, 

Prozesse im Fahrdienst zu optimieren, Kosten zu senken 

und durch neue Rahmenvereinbarungen Grundlagen für 

alle BRK-Kreisverbände dergestalt zu erreichen, dass die 

Zukunft der Fahrdienste gesichert ist. 


Hausnotruf 

Ein zentraler Baustein der ambulanten Dienste und der Serviceleistungen 

ist der Hausnotruf des Bayerischen Roten 

Kreuzes. Häufi g ermöglicht dieser erst, dass ältere oder 

pfl egebedürftige Menschen oder Menschen mit Behinderungen 

so lange wie möglich in ihrer gewohnten Umgebung, 

ihrem Zuhause, leben können. Deshalb stellt diese Serviceleistung 

des BRK wie kaum eine andere Dienstleistung die 

Verknüpfung der sozialen Dienste dar. Mit der Möglichkeit, 

jederzeit per Knopfdruck die erforderliche Hilfe zu holen 

und sich dennoch frei in der Wohnung bewegen zu können, 

bleibt damit für unsere Hausnotrufkunden eines der höchsten 

Güter bestehen: das Leben in der eigenen Wohnung. 

Bei Auslösen des Alarmknopfs wird die Hausnotrufzentrale 

verständigt, die alle wichtigen Informationen über den 

Teilnehmer greifbar hat und sich mit ihm verständigen kann. 

Die Zentrale organisiert daraufhin die entsprechende Hilfeleistung, 

von der kleinen Hilfe des Nachbarn bis hin zum 

medizinischen Notfalleinsatz durch den Rettungsdienst. 

Über 19.000 Kunden nutzten bis zum 31.12.2006 die 

Einrichtung eines Hausnotrufgeräts des Bayerischen Roten 

Kreuzes. Damit sind die Anschlusszahlen in allen sechs 

Hausnotrufzentralen des BRK stetig gestiegen. Dies spiegelt 

den Wunsch unserer Kunden und ihrer Angehörigen 

nach Sicherheit und persönlicher Unabhängigkeit wider. 

Die demographische Entwicklung in Bayern lässt darauf 

schließen, dass der Hausnotrufdienst weiterhin ein wichtiges 

und entwicklungsfähiges Geschäftsfeld bleiben wird. 

Kuren – Reisen – Erholung 

Freizeitaktivitäten gewinnen in unserer Gesellschaft immer 

mehr an Bedeutung: Das Kennenlernen fremder Kulturen 

und Landschaften ist in der heutigen Zeit ein fester Bestandteil 

der Freizeitgestaltung. Gerade für ältere und behinderte 

Menschen ist es für den Erhalt ihrer Lebensqualität 

45

46 


unabdingbar, ihre Lebensgewohnheiten und das Interesse 

an neuen Erfahrungen so lange wie möglich aufrechterhalten 

zu können. Im vergangenen Jahr 2006 organisierte 

das BRK knapp 130 Reisen, an denen mehr als 3.000 

Menschen teilnahmen. 

Seniorenreisen 

Seit Jahren sind die Seniorenreisen ein bewährtes Programm 

der BRK-Sozialarbeit und integrativer Bestandteil 

der offenen Altenhilfe. An diesen ein-/mehrtägigen oder 

mehrwöchigen Reisen unserer Kreisverbände nehmen Senioren 

mit geringen körperlichen Einschränkungen teil. Die 

Reisen orientieren sich an den Wünschen der Erholungssuchenden 

und bieten Abwechslung im Lebensrhythmus, 

Erleben von Gemeinschaft, Freude und Entspannung und 

begegnen einer drohenden Vereinsamung. 

Betreutes Reisen 

Dieses Angebot richtet sich an Menschen, die aufgrund alters- 

oder körperlich bedingter Einschränkungen und ohne 

fremde Hilfe nicht mehr alleine verreisen können und die 

Geborgenheit der Gruppe schätzen. In der Regel veranstalten 

unsere Kreisverbände ein- bis zweiwöchige Bus- 

oder Flugreisen. 

Reisen für Körperbehinderte 

Gezielt ausgewählte Häuser im In- und Ausland ermöglichen 

auch schwer körperbehinderten Menschen einen erholsamen 

und erlebnisreichen Urlaub. Mit individueller Hilfe 

der geschulten ehrenamtlichen Betreuungskräfte konnten 

2006 unsere Gäste u. a. im Frühling die atemberaubende 

Landschaft Südafrikas erleben und auf Kreta in die Geschichte 

der ersten Hochkultur Europas eintauchen, im 

Sommer in Holland den 400. Geburtstag Rembrandts mitfeiern, 

das fulminante Spektakel „Rhein in Flammen“ bewundern, 

„swinging London“ einen Besuch abstatten und 

im Herbst am Luganer See träumen, in San Felice Circeo 

dem Rauschen des Meeres zuhören und auf Teneriffa den 

„ewigen Frühling“ spüren. Regen Anklang fanden auch die 

Tagesfahrten nach Bad Ischl im Salzkammergut und nach 

Bad Hindelang im Allgäu zum Erlebnisweihnachtsmarkt mit 

seinen 30.000 Lichtern. 

An den von der Landesgeschäftsstelle durchgeführten 

Reisen für Menschen mit Behinderung nahmen überwiegend 

Rollstuhlfahrer teil. Durch den Einsatz von Stiftungsmitteln 

konnte in vielen Fällen eine fi nanzielle Unterstützung 

gewährt werden. 

Kontakt: 

Stephan Sperling | Abteilungsleiter Entwicklung 

& Querschnitte 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 13 10 

E-Mail: sperling@lgst.brk.de 

Jahrbuch | 2006

k-akademie für Soziales und Pfl ege 

Qualifi zierte Mitarbeiter als Basis für den Erfolg 

einer sozialen Einrichtung 

Die brk-akademie für Soziales und Pfl ege begreift Wissen 

und Know-how als Wettbewerbsvorteil. Sie wurde 

gegründet, um den dringenden Bedarf nach BRK-spezifi 

schen Fort- und Weiterbildungsangeboten in der Pfl ege 

zu decken und Angebote für die Dienste und Einrichtungen 

zur strukturierten Personal- und Führungsentwicklung 

zu schaffen. 

Das BRK und die Rotkreuz Servicegesellschaft (RKS) 

haben Ende 2004 mit der gemeinnützigen Gesellschaft für 

soziale Dienste DAA mbH 

(GGSD) einen Dienstleistungs- 

und Entwicklungskooperationsvertrag 

zur Planung, Entwicklung, 

Erbringung und Nutzung 

von Bildungsleistungen 

geschlossen. 

Die GGSD ist an elf 

Standorten in Bayern in 

der Fort- und Weiterbildung 

von Pfl egekräften 

tätig. Diese Angebote 

bis hin zum Studium der 

Pfl egewissenschaften in 

Zusammenarbeit mit der Fernhochschule Hamburg können 

durch die Kooperation auch für BRK-spezifi sche Anforderungen 

nutzbar gemacht werden. 

Ab Mitte 2005 wurden für die Führungskräfte und Mitarbeiter 

in der Pfl ege im BRK erste Fortbildungen angeboten. 

Im Jahr 2006 wurden zwei Angebote der aktuellen 

Schwerpunktqualifi kationen, 15 Inhouse-Fortbildungen 

und drei Seminare der Führungswerkstatt durchgeführt. 

Dieses modulare Angebot ist gleichzeitig die Qualifi zierung 

zum „Sozialmanager der brk-akademie“. 

Alle 44 Seminare der RKS-Angebote wurden durchgeführt, 

zuzüglich 20 Seminare in den Einrichtungen vor Ort. 

Die gewünschten Angebote werden zum einen durch die 

existierenden BRK-internen Gremien (SASP, Steuerungsgruppe 

stationäre/teilstationäre Pfl ege, Lenkungsgruppe 

ambulanter Dienste) und zum anderen über eine jährliche 

umfangreiche Bedarfsabfrage bei den Einrichtungen ermittelt, 

evaluiert und weiterentwickelt. 

„Bildung mit System“, so lautet der Leitsatz der brk-akademie 

für Soziales und Pfl ege. Dieser Satz ist keine leere 

Worthülse, sondern Programm: Der modulare Aufbau der 


einzelnen Angebote verdeutlicht und verwirklicht diesen 

Anspruch. Ebenso bietet das Modulsystem die Sicherheit, 

Mitarbeiter zielgerichtet und nachhaltig, also systematisch 

zu qualifi zieren. Die brk-akademie möchte damit 

Möglichkeiten und Wege eröffnen, die Fort- und Weiterbildung 

für Führungskräfte innerhalb des BRK zu entwickeln 

und auszubauen. 

Das umfangreiche Angebot der verschiedenen Fachtage, 

welche die aktuellen Entwicklungen in den verschiedenen 

Arbeitsfeldern aufgreifen 

und somit den aktuellen 

Stand des berufl 

ichen Wissens sichert, 

aber auch die 

Möglichkeit, direkt vor 

Ort in den Einrichtungen 

Fortbildungen anzubieten, 

zeugen von 

dem hohen Anspruch 

der brk-akademie. 

Die Notwendigkeit 

einer systematischen 

Fort- und Weiterbildungsmöglichkeit 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Pfl ege wurde 

oftmals artikuliert und ist unbestritten. Mit dem Angebot 

der brk-akademie für Soziales und Pfl ege wird dieser 

Rechnung getragen. Gleichzeitig bietet die brk-akademie 

ein vielfältiges Angebot für „Kindertageseinrichtungen“ 

sowie umfassende Lehrgänge im bewährten Bereich 

Gesundheitsförderung/„Bewegung bis ins Alter“ an. 

Die brk-akademie wird sich auch künftig eng an den 

Bedürfnissen des Verbands und der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter orientieren und die Angebote nach Bedarf aufrechterhalten, 

verbessern und weiter ausbauen. 

Kontakt: 

Carmen Zieglmeier-Streb 

brk-akademie für Soziales und Pfl ege 

Geschäftsstelle 

Tel. 0 89 / 92 41 - 15 21 

E-Mail: info@akademie.brk.de 

47

48 Landesnachforschungsdienst | Landesauskunftsbüro 

Landesnachforschungsdienst | Landesauskunftsbüro 

Hilfe für Suchende, Hilfe für Verlorengeglaubte 

Das Team des Landesnachforschungsdienstes (LND) in 

der Landesgeschäftsstelle ist verantwortlich für die Umsetzung 

des Auftrags der Bundesregierung auf der Grundlage 

der „Suchdienstvereinbarung“ vom 08.06.2001 und 

der DRK-Position zum Suchdienst und zur Familienzusammenführung 

vom 05.02.2002. Die Aufgaben umfassen 

die Leitung, Planung, Organisation und Kontrolle der 

Suchdienstarbeit. Der LND ist Bindeglied zwischen der 

Suchdienst-Leitstelle bzw. dem DRK-Generalsekretariat 

und den Kreisnachforschungsstellen (KNSt) und den 

Kreisauskunftsbüros (KAB) gemäß der föderativen Struktur 

des DRK-Suchdienstes. 

Nachforschungen 

Neben der Anschriftenaktualisierung Suchender bzw. Hinterbliebener 

vermisster Wehrmachtsangehöriger und Zivilvermisster 

im Osten zum Zweck der Benachrichtigungen 

beim Datentransfer mit den russischen Archiven und den 

originären Nachforschungsaufgaben 

(Suche von Angehörigen 

bei Krisen 

und Katastrophen) 

nahmen die humanitärenSuchanträge 

einen großen Teil 

der Zeit in der Arbeit 

des LND ein. Bei 

diesen Fällen handelt 

es sich um einen Personenkreis (größtenteils Familienangehörige), 

der aus verschiedenen Gründen den Kontakt 

zu den Gesuchten verloren hat oder nie hatte. 

Hierzu ein paar Beispiele: 

Ein junger Mann, der als Säugling adoptiert wurde, suchte 

seine leibliche Mutter. Er hatte außer dem Namen der 

Mutter keine weiteren Angaben. Die Suche nach ihr 

schien erst in eine Sackgasse zu führen. Die jahrelange 

Erfahrung des LND-Teams zahlte sich dann aus und die 

Mutter konnte ausfi ndig gemacht werden. 

Die Nichte eines 83-jährigen ehemaligen französischen 

Zwangsarbeiters bat das Team um Hilfe bei der Suche 

nach einer damals jungen Frau, die ihr Onkel während 

der Zwangsarbeit in Deutschland kennen und lieben gelernt 

hatte. Sie gab ihm damals Halt. Er besaß noch einen 

Brief aus dem Jahr 1949. Auf diesem standen die damalige 

Adresse und der Mädchenname der Frau. Die Suche 

war sehr schwierig. Denn die Gesuchte hatte durch Heirat 

einen anderen Nachnamen und war auch verzogen. 

Dennoch fand das LND-Team die Gesuchte. Leider war 

sie schon verstorben. Die Nichte bat daraufhin, die Grabstätte 

ausfi ndig zu machen. Ihrem Onkel war es wichtig. 

Er wollte sich im Nachhinein bedanken und verabschieden. 

Der außerordentlichen Hilfsbereitschaft einer Dame 

der Friedhofsverwaltung war es zu verdanken, dass der 

Wunsch des Onkels in Erfüllung gehen konnte. 

Eine junge Frau suchte ihren leiblichen Vater. Dieser war 

als Binnenschiffer auf der Donau unterwegs. Die Mutter 

der jungen Frau lernte diesen in einem bayerischen Donauhafenstädtchen 

kennen. Die Suchende hatte außer 

dem Namen des Vaters leider nur noch den falschen 

Schiffsnamen. Da der Gesuchte nicht aus Deutschland 

stammte, schickte uns die Recherche in viele Behörden 

und Einrichtungen verschiedener Städte entlang der Donau. 

Dank eines pfi ffi gen Behördenangestellten konnten 

wir eine Person ausfi ndig machen, die den in der Zwischenzeit 

verstorbenen Vater kannte. Der Ermittelte teilte 

ihr mit, dass sie einen Halbbruder habe. Die Suchende 

war hierüber sehr glücklich. Es wurde ein Kontakt hergestellt. 

Familienzusammenführung 

In den ost- und südosteuropäischen Ländern sowie der 

GUS leben immer noch viele Menschen mit deutscher 

Staatsangehörigkeit sowie auch deutsche Volksangehörige. 

Durch das Bundesvertriebenen- und Flüchtlingsgesetz 

ist diesem Personenkreis die Möglichkeit gegeben, einen 

Antrag auf die Anerkennung der Spätaussiedlereigenschaft 

zu stellen und in die BRD zu übersiedeln. Hierbei werden 

diese Menschen von den Mitarbeiterinnen des Roten Kreuzes 

unterstützt und begleitet. 

Die Kollegen in den Kreisnachforschungsstellen führten 

2006 in den Bereichen Bundesvertriebenen- und Flüchtlingsgesetz 

(BVFG) 1.070 Beratungen durch. Es traten bei 

ihnen 407 Fragen zum Staatsangehörigkeitsrecht auf. Der 

Nachzug von Familienangehörigen zu Deutschen und Ausländern 

sowie Klärungen zum Aufenthaltstitel und andere 

Fragen im Ausländerrecht klärten die KNSt 868-mal. Im 

Jahr 2006 erzielten die Anfragen aus dem sozialen Bereich 

die höchste Quote. Hierzu mussten die Kollegen 

2.632 Anfragen aus dem Sozialrecht und anderen Gesetzen 

beantworten. Aufgrund negativ beschiedener Verwaltungsakte 

halfen die Mitarbeiter in den KNSt bei 469 

Rechtsbehelfen. 

Jahrbuch | 2006

Wegen der immer schwieriger werdenden Beratungspraxis 

unterstützte der LND viele Kollegen in den Kreisverbänden. 

Von einigen KNSt übernahm der LND die Beratungsfälle 

ganz und hatte sich darüber hinaus noch um die eigene 

Klientel zu kümmern. Dadurch ergaben sich im Jahr 2006 

für den LND weit mehr Beratungsfälle als im Jahr zuvor. 

Das benötigte Wissen zur Gewährleistung einer fachgerechten 

Beratung erweiterte das LND-Team auch im 

Jahr 2006 wieder durch Aus- und Fortbildungsmaßnahmen, 

welche größtenteils von der übergeordneten Stelle 

in Berlin durchgeführt wurden. Für die Kolleginnen in den 

Kreisnachforschungsstellen bot der LND eine bayernweite 

Fortbildungsmaßnahme an. Diese wurde von über 40 

Personen gern angenommen. 

Hilfs- und Beratungsdienst – Einzelfallhilfe 

In diesem Jahr gingen beim LND viele Hilferufe ein. 

Hierzu ein paar Beispiele: 

Rettung einer allein Erziehenden aus Rumänien nicht nur 

vor der Erblindung, indem durch bereitgestellte Mittel die 

Operation des Hinteraugentumors mitfi nanziert wurde. 

Einem 20-jährigen Ukrainer, der aufgrund eines Sportunfalls 

querschnittsgelähmt war, konnten durch Finanzierung 

einer Operation und anschließender Kur Schritte 

in ein neues Leben ermöglicht werden. 

Durch die Operation eines Gehirntumors wurde einem 

jungen Mann von den Malediven ein neues Leben gegeben. 

Ein Kind in Ägypten, welches an Ichthyose und damit 

entsetzlichen Schmerzen litt, konnte eine langfristige 

Heilbehandlung ermöglicht werden, da die Eltern wie in 

den vorgenannten Fällen fi nanziell nicht in der Lage dazu 

gewesen sind. 

Bei diesen Beispielen handelt es sich nur um einen kleinen 

Einblick in das Aufgabengebiet Einzelfallhilfen. Das LND- 

Team konnte im Jahr 2006 zudem mehreren Volksdeutschen 

in ost- und südosteuropäischen Ländern helfen. Sei 

es mit Medikamenten, Heilbehandlungen oder auch orthopädischen 

Hilfsmitteln. 

Amtliches Auskunftsbüro – Landesauskunftsbüro 

Im Amtlichen Auskunftsbüro waren im Jahr 2006 1.139 

Helferinnen und Helfer in 62 Kreisauskunftsbüros (KAB) der 

BRK-Kreisverbände ehrenamtlich tätig. Diese Einrichtung 

ist auch heute noch ein wichtiges Bindeglied zwischen den 

Landesnachforschungsdienst | Landesauskunftsbüro 

49 

Hilfsorganisationen und den bei Großschadensfällen verantwortlichen 

Behörden. 

Auftrag der Kreisauskunftsbüros ist es, im Konfl iktfall sowie 

bei Katastrophen und Großschadensereignissen eine 

Vermissten-Auskunftsstelle einzurichten, in der alle Informationen 

über die Betroffenen der Schadensereignisse gesammelt, 

systematisiert und aufbereitet werden, um so für 

eine qualifi zierte und schnelle Auskunft an suchende Angehörige 

zur Verfügung zu stehen. Jährlich werden in den 

BRK-Kreisverbänden etwa 150 KAB-Fortbildungsveranstaltungen 

sowie zehn KAB-Grundlehrgänge und Informationsabende 

durch das Landesauskunftsbüro und die 

KAB-Bezirksausbilder durchgeführt. 

Das Jahr 2006 stand für die Kreisauskunftsbüros ganz im 

Zeichen der Fußball-WM. Ehrenamtliche KAB rund um die 

bayerischen WM-Standorte München und Nürnberg hatten 

sich als so genannte „fl iegende Kreisauskunftsbüros“ 

darauf vorbereitet, im Falle einer Katastrophe die Erfassung 

der persönlichen Daten von Betroffenen und Verletzten zu 

übernehmen. Dafür arbeiteten sich die ehrenamtlichen 

KAB-Mitglieder mit hohem persönlichem Engagement 

kurzfristig in eine für sie neue Software ein, um im Zusammenwirken 

mit den Unterstützungsgruppen der Sanitätseinsatzleitung 

diese Daten an die zentrale Auskunftsstelle 

der Polizei weiterleiten zu können. 

Die Kreisauskunftsbüros der WM-Standorte München 

und Nürnberg setzte man für die Registrierung der eingesetzten 

Helfer ein. Insgesamt wurden während der WM 

2006 weit über 1.000 Stunden von ehrenamtlichen KAB- 

Helfern geleistet. 

Darüber hinaus rekrutierten auf Weisung des Landesauskunftsbüros 

KAB-Leiter für den Suchdienst München in 

Zeitungsanzeigen interessierte ehrenamtliche Helfer, die 

im Katastrophenfall mit „exotischen“ Fremdsprachen den 

Suchdienst München bei seiner Arbeit hätten unterstützen 

können. Die Resonanz war sehr gut, auch hier konnte 

der Suchdienst sich und seine Arbeit positiv und aktuell 

darstellen. 

Auch beim Papstbesuch im September kamen die 

Kreisauskunftsbüros von München, Freising und Regensburg 

zum Einsatz, wobei insbesondere das KAB Altötting 

ein offi zielles „Fundbüro“ für verloren gegangene Kinder 

eröffnet hatte und erstmals in Bayern mit der neuen Suchdienst-Software 

arbeitete. 

Im Jahr 2007 soll die bundeseinheitliche neue Suchdienst-Software 

„Xenios“ in Bayern eingeführt und unsere 

Helfer darauf geschult werden.

50 

Internationale Projekte 


Humanitäre Hilfe ohne Grenzen 

Das Bayerische Rote Kreuz versteht sich nicht nur als 

Wohlfahrtsverband und Rettungsdienstorganisation im 

Freistaat. Es ist auch eingebunden in die weltweiten Aktivitäten 

des Roten Kreuzes und entfaltet eigenes Engagement, 

um Menschen in Regionen zu helfen, die nicht so 

hoch entwickelt oder von Kriegen und Naturkatastrophen 

zerstört sind. Dazu gehört die Unterstützung vieler Rotkreuz-Gesellschaften 

in den Staaten Afrikas, Asiens, Südamerikas 

und Ost- und Südosteuropas sowie die Hilfen für 

die dortige notleidende Bevölkerung. Dies ist das Ziel der 

Auslandshilfe. Dies wurde bereits 1963 als Aufgabenfeld 

des Roten Kreuzes durch das Internationale Rote Kreuz 

formuliert. Das Bayerische Rote Kreuz führt ebenfalls seit 

vielen Jahren die Katastrophen- und Entwicklungshilfeprojekte 

mit folgenden Schwerpunkten durch: 

Stärkung der nationalen Rotkreuz-Gesellschaften durch 

Förderung der Basisgesundheitsdienste, Unterstützung 

auch für die ehrenamtlichen Rotkreuz-Gruppen 

Förderung des Rettungswesens, der Blutspendedienste 

sowie der orthopädischen Versorgung 

Förderung der Rotkreuzstrukturen und Anleitung zur 

Schaffung von selbständigen und langfristigen Finanzierungsmöglichkeiten 

Mithilfe bei Katastrophenschutz-Vorkehrungen 

Wiederaufbaumaßnahmen nach Katastrophen sowie individuelle 

Hilfen für die betroffene Bevölkerung 

Neben vielen Kleinprojekten und Nachbetreuungsmaßnahmen 

wurden im Berichtszeitraum folgende Projekte betreut: 

Äthiopien/Ostafrika 

Bau eines Rotkreuz-Zentrums in der Patenprovinz North- 

Omo im Süden Äthiopiens 

Förderung des Rettungsdienstes und der Rotkreuz- 

Basisarbeit 

Bau von Brunnen in ländlichen Gebieten 

Niger 

Aufbau der Wasserversorgung durch ein Brunnenprojekt 

im Bereich Dangona/Sahel 

Namibia/Südwestafrika 

Aids-Bekämpfung im Norden des Landes 

Hilfe beim Aufbau von Rotkreuz-Basis gruppen 

Bau eines Rotkreuz-Zentrums 

Serbien/Montenegro 

Renovierungen und Ausstattungen von Krankenhäusern 

Förderung der Rotkreuz-Basis 

Aufbau Wasserrettungsdienst 

Bosnien/Herzegowina 

Rückkehrerprogramm für mittellose Flüchtlinge durch 

Einsatz von mobilen Hilfs- und Bauteams 

Hilfen für besonders bedürftige Bevölkerungsschichten 

Kroatien 

Rückkehrerprogramm für mittellose Flüchtlinge durch 

Einsatz von mobilen Hilfs- und Bauteams 

Rumänien 

Hilfe beim Aufbau der Basisarbeit sowie Hilfen für besonders 

bedürftige Bevölkerung 

Armenien 

Fortführung unseres nach dem Erdbeben 1988 eingerichteten 

Orthopädie-Zentrums in Erivan. Viele der Patienten 

waren zum Zeitpunkt der Amputation Kleinkinder 

und werden zwei- bis dreimal im Jahr mit neuen Prothesen 

versorgt. Nicht zu unterschätzen ist auch die Zahl 

neuer Patienten, zumeist Kinder mit Verletzungen durch 

Anti-Personenminen. 

Aufbau des Wasserrettungsdienstes 

Irak 

Bau eines Reha-Zentrums für Minenopfer in Sulaimaniya, 

hier ist eine Projekterweiterung angedacht 

Außerdem unterhält das BRK mit seinen Kreisverbänden 

Patenschaften und bietet Einzelhilfen von BRK-Kreisverbänden, 

u. a. in Bosnien-Herzegowina, Polen, Kroatien, 

Russland, Serbien, Litauen, Mazedonien, Ungarn, Weißrussland, 

Rumänien, Tschechien und der Ukraine. 

Kontakt 

Claus Hieke | Leiter Stabsstelle LND/LAB-IP 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 14 64 

E-Mail: hieke@lgst.brk.de 

Jahrbuch | 2006

Verwaltung 

Interne Revision 

Die Mitarbeiter der Internen Revision prüften 2006 die Jahresabschlüsse 

von rund 170 selbständig bilanzierenden 

Kreisverbänden, Bezirksverbänden und Einrichtungen. 

Der Jahresabschluss des BRK wurde – gestützt auf diese 

Vorarbeiten der Internen Revision – von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

erneut mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk testiert. 

Risikoorientierte Prüfungen zum internen Kontrollsystem 

konzentrierten sich auf die fi nanz- und rechnungswesenverwandten 

Bereiche der Verwaltungen und konnten für 

nahezu alle Kreis- und Bezirksverbände abgeschlossen 

werden. Mit der analogen Betrachtung operativer Leistungsbereiche 

wurde in 2006 bereits begonnen. Die Interne 

Revision wird sich damit vermehrt neben Fragen der 

Ordnungsmäßigkeit auch mit Fragen der Wirtschaftlichkeit 

befassen und nimmt – einem modernen Verständnis von 

Interner Revision entsprechend – neben prüfenden Funktionen 

zunehmend auch Beratungsaufgaben wahr. Die 

verstärkte Präsenz der Internen Revision führte zu deut- 

lich erhöhter Nachfrage nach Einzelfall-Unterstützung in 

wirtschaftlichen Fragen und in Fragen der Sachverhaltsklärung. 

Darin zeigt sich das Vertrauen in die Leistungsfähigkeit 

und Objektivität der Internen Revision im Verband. 

Diese erfreuliche Akzeptanz und Nachfrage bestätigt das 

mittelfristig angestrebte, zukünftige Profi l der Internen Revision. 

Bei unveränderten Kapazitäten mussten diese Anfragen 

jedoch in nicht immer unproblematischer Konkurrenz 

zu laufenden Standard-Aufgaben wie Systemprüfungen, 

Rettungdienstprüfungen und Verwendungsnachweisprüfungen 

bewältigt werden. 

Kontakt 

Alexander Hartinger | kom. Leiter Interne Revision 

Tel.: 0 89 / 92 41 12 43 

E-Mail: hartinger@lgst.brk.de 

Dienstleistungen: 

IT & Telekommunikation | Personalmanagement 

Der Echtbetrieb des ServiceCenter Dienstleistungen 

(SCDI) ging nach einer fünfmonatigen Pilotphase in 2005 

zum 01.01.2006 reibungslos vonstatten. Auch das Rechnungswesen 

und die Fakturierung starteten termingerecht. 

Da das SCDI seine Kosten ausschließlich durch die Verrechnung 

von Dienstleistungen an die Einrichtungen des 

BRK deckte, wurde allen Mitarbeitern des SCDI bewusst, 

dass ihr Arbeitsplatz ausschließlich von der Qualität ihrer 

Arbeit, den angebotenen Dienstleistungen und der Zufriedenheit 

der Kunden abhängig ist. Daher stand eine konsequente 

Kundenausrichtung auch 2006 im Mittelpunkt 

der Arbeit des SCDI. 

Seit Mitte 2007 ist der Servicecenter Dienstleistungen 

nicht mehr „Firma in der Firma“, die beiden Hauptaufgabenbereiche 

werden nun als einzelne Abteilungen geführt. 

IT und Telekommunikation 

2006 wurde die Re-Integration des bis dahin fremd vergebenen 

Netzwerkbetriebs durchgeführt. Parallel dazu 

konnten die zentralen Netzwerksicherheitssysteme auf 

den neuesten technischen Stand gebracht werden. Das 

Verwaltung 

Projekt diente gleichzeitig dem Wechsel in ein privates Firmennetzwerk. 

Hierbei konnten auch Ergebnisse zur kostengünstigen 

Telefonie für die Teilnehmer in diesem privaten 

Netzwerk erzielt werden. 

Zudem konnte das BRK-Rechenzentrum in neuen Räumen 

eines externen, spezialisierten Anbieters untergebracht 

werden. Der hohe Qualitätsstandard, der an ein 

Rechenzentrum zu stellen ist, wird damit erfüllt. 

Ferner wurde in 2006 eine verbandsweit abgestimmte 

IT-Vision entwickelt und es wurden daraus Strategien und 

umsetzbare Konzepte abgeleitet. Auf diese Weise konnte 

eine große Akzeptanz für eine künftige, stärkere Zusammenfassung 

von Technik in einem zentralen Rechenzentrumsbetrieb 

erreicht werden. 

Personalmanagement 

Die Arbeit der Personalabteilung war von der Sicherung 

des hohen Qualitätsniveaus ihrer Produkte und Leistungen 

geprägt. 

Die Abteilung Personalmanagement sorgte auch dafür, 

dass das von der Bundesregierung im Sommer verab- 

51

52 Verwaltung 

schiedete Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz umgesetzt 

wurde. Dazu wurden Workshops für Führungskräfte der 

Landesgeschäftsstelle und des Verbandes angeboten. 

Workshops für Personalsachbearbeiter der Kreisverbände 

verbesserten die Zusammenarbeit und die Fachkenntnisse 

und vertieften die gemeinsamen Arbeitsprozesse. 

Kontakt 

Dietmar Eckardt | Bereichsleiter IT & 

Kommunikation 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 12 30 

E-Mail: eckardt@lgst.brk.de 

Recht 

Der 2006 noch als Stabsstelle geführte Bereich war vor allem 

mit der rechtlichen Begleitung struktureller Maßnahmen 

und verbandlicher Entwicklungen befasst. Ein verbandsrechtlicher 

Schwerpunkt lag in der juristischen Aufbereitung 

des im Januar 2006 übermittelten Vorschlags zur Strategie 

2010 plus des Deutschen Roten Kreuzes. Dieses Strategiepapier 

hat neben unstreitig positiven Ausarbeitungen 

zur Schaffung und Stärkung eines einheitlichen Profi ls aller 

Rotkreuz-Organisationen auch weitreichende strukturelle 

Veränderungen empfohlen. Diese waren für das BRK insbesondere 

auf die Vereinbarkeit mit dem besonderen rechtlichen 

Status der Körperschaft des öffentlichen Rechts zu 

prüfen. Zur umfassenden verbandsrechtlichen Diskussion 

haben wir die Justiziare sowie die Vorsitzenden und Geschäftsführer 

aller Verbandsstufen und Vertreter der Gemeinschaften 

zu einer Tagung zum Vorschlag des DRK zur 

Strategie 2010 plus im März 2006 eingeladen. Dabei haben 

die Teilnehmer die Vorschläge zur Profi lschärfung einhellig 

begrüßt, allerdings die Vorschläge zur Umsetzung und 

Steuerung in der vorliegenden Form nicht mitgetragen. Diese 

verbandliche Meinung wurde durch die Präsidentin und 

den damaligen Landesgeschäftsführer in die Gremien auf 

Bundesebene eingebracht und führten letztendlich dazu, 

dass im Beschluss der DRK-Gremien zur Strategie 2010 plus 

dem Status des BRK als Körperschaft des öffentlichen 

Rechts ausdrücklich Rechnung getragen wird. 

Ein weiterer Tätigkeitsschwerpunkt lag in der rechtlichen 

Begleitung der Veräußerung von sechs Senioreneinrichtun- 

Durch das Angebot von Auswertungen im Bereich Personalcontrolling 

konnten Einrichtungen und Führungskräfte 

wirksam unterstützt werden. Ein standardisiertes Bewerbermanagement 

und professionelle Recruiting-Maßnahmen 

sorgten für einen optimierten Einstellungsvorgang. 

Kontakt 

Christina Greif | Bereichsleiterin Personal - 

management 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 1425 

E-Mail: greif@lgst.brk.de 

gen des BRK im Rahmen des so genannten „Projekts Elisabeth“. 

Hierzu wurden im Frühjahr 2006 Verhandlungen mit 

mehreren potenziellen Interessenten geführt. Im April 2006 

gelang es schließlich, einen Vorvertrag mit dem am besten 

geeigneten Bieter abzuschließen, und im Juni 2006 konnte 

das Projekt durch Abschluss des notariellen Kaufvertrags 

erfolgreich beendet werden. Mit den Vertragsentwürfen 

und -verhandlungen war eine Anwaltskanzlei beauftragt. 

Durch die Stabsstelle Recht war in enger Abstimmung mit 

dieser eine Vielzahl von rechtlichen Fragen zu klären. 

Im zweiten Halbjahr 2006 gelang es durch personelle 

Verstärkung der Stabsstelle Recht, eine umfassende sozialrechtliche 

Beratung des Gesamtverbands aufzubauen. 

Die Stabsstelle Recht war des Weiteren eng in die Tarifverhandlungen 

mit der Gewerkschaft ver.di über den Abschluss 

eines neuen Manteltarifvertrags und eines neuen 

Tarifvertrags über eine Jahressonderzahlung eingebunden. 

Für alle Verbandsgliederungen und Führungskräfte erfolgte 

darüber hinaus die fachliche Begleitung und Beratung 

in allen arbeitsrechtlichen und sonstigen rechtlichen Fragestellungen. 

Kontakt 

Hannelore Schnelzer | Bereichsleiterin Recht 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 12 76 

E-Mail: schnelzer@lgst.brk.de 

Jahrbuch | 2006

Tochtergesellschaften 

Blutspendedienst des BRK gGmbH (BSD) 

Im Jahr 2006 hat der BSD wichtige Strukturveränderungen 

eingeleitet und vollzogen, die die Abläufe und Prozesse 

im Unternehmen effi zienter machen. Dazu gehört die 

Schließung stationärer Entnahmen, die Zusammenlegung 

der Labors, eine neue IT-Infrastruktur und die Forcierung 

neuer Geschäftsfelder. 

Edgeblood 

Aufgrund des immer größer werdenden Pfl egeaufwands, 

der überholten Technik und der Anforderungen der Überwachungsbehörden 

hat der BSD 2002 die Entscheidung 

getroffen, die bisher genutzte Individual-Blutbank-Software 

BS 2000 durch ein modernes, zukunftsorientiertes 

Standard-Blutbank-System zu ersetzen. Die Geschäftsführung 

hatte sich nach einem intensiven Auswahlprozess 

für das System „EDGE-BLOOD“ des französischen Anbieters 

„INLOG“ entschieden. Der Verwaltungsrat hat hierfür 

ein Budget von rund 2.500.000 Euro genehmigt, Teil der 

IT-Gesamtbudgets von 2002 bis 2006 in Höhe von 7,5 

Mio. Euro. 

Das Jahr 2006 wurde im BSD allgemein zum EDGE- 

BLOOD-Jahr erklärt. Dies gab den Anreiz, nach knapp vier 

Jahren Projektarbeit den Endspurt einzuleiten. 

Nach Abschluss des Aktzeptanztests begann im April 

2006 die letzte Phase des Validierungsplans, die „Performance 

Qualifi cation“, die im BSD als Paralleltest defi niert 

wurde. Gemäß Validierungsplan müssen ca. 50.000 Blutproben 

parallel zum bisherigen System zusätzlich durch 

das EDGE-BLOOD-System geschleust werden. 

Zunächst wurden die täglichen Entnahmen von vier 

mobilen Entnahmeteams, ab August nur noch von zwei 

Teams und von jeweils zwei Institutsentnahmen von der 

Registratur, über Produktion, Labor, Etikettierung/Freigabe 

und bis zur Ausgabe in BS2000 und zusätzlich im EDGE- 

BLOOD-System verarbeitet. Die Testüberprüfung erfolgte 

durch Kolleginnen im Institut Nürnberg durch Abgleich 

der alten und neuen Etiketten sowie der Stammsätze im 

BS2000- und EDGE-BLOOD-System. Aufgetretene Probleme 

wurden an den E-Mail-Account „it-edgeblood“ gemeldet 

und in wöchentlichen Workshops, an dem das 

Projektleitungsteam und der Softwarelieferant teilnahmen, 

analysiert und behoben. 

Aus Sicherheitsgründen und aufgrund wirtschaftlicher 

Überlegungen hatte sich der BSD Mitte 2006 entschieden, 

für EDGE-BLOOD die Hochverfügbarkeits-Umgebung mit 

entsprechender Gebäudesicherheit und redundanter Leitungsanbindungen 

bei einem externen Dienstleister zu betreiben. 

Durch die IT-Abteilung erfolgte nun in relativ kurzer 

Tochtergesellschaften | Beteiligungen 53 

Zeit der Roll-out neuer Thin Clients, der Aufbau einer neuen 

Netzinfrastruktur sowie die Installation der Anwendung 

EDGE-BLOOD, damit der Lasttest termingerecht zum 

5. Dezember 2006 erfolgen konnte. Viele Überstunden und 

Wochenendarbeiten waren notwendig. 

Neben all diesen Arbeiten wurde auch noch die Übernahme 

der Altdaten, d. h. der historischen Daten unserer 

Blutspender, validiert. So mussten Zähl- und Vergleichslisten 

der Spenderstamm-, Labor-, Produkt- und V24-Daten 

in allen Instituten abgeglichen werden. Nach einer positiven 

Teilinspektion durch Sachverständige der Regierung von 

Oberbayern im Juli und September wurde der Paralleltest 

abgeschlossen und der Lasttest begonnen. 

Zwischen 5. und 12. Dezember fand der Lasttest statt. 

Diesem Test wurden alle Entnahmen von der Registratur 

bis zur Ausgabe unterzogen, um festzustellen, ob die Netz- 

und Hardware beim Dienstleiter die Sicherheits- und Performanceanforderungen 

erfüllen, was nach Abschluss des 

Tests als positiv zu werten ist. 

Am 30. Dezember 2006, 18:00 Uhr wurde mit der Altdatenübernahme 

begonnen, die erfolgreich am 1. Januar 

2007, 23:00 Uhr abgeschlossen war. Somit stand dem 

Produktivstart mit der Basisversion von EDGE-BLOOD ab 

2. Januar 2007 nichts mehr im Wege. Seit diesem Tag läuft 

die neue Blutbank-Software fehlerfrei. 

Die EDGE-BLOOD-Einführung zeigt, welch hohen Aufwand 

der BSD betreibt, um gesetzliche Vorgaben und die 

Sicherheitsanforderungen zu erfüllen. 

Gesellschaft für Forschung und Entwicklung der 

DRK-Blutspendedienste GFE Blut mbH 

Zentrale Aufgabe des Blutspendedienstes ist die Versorgung 

der bayerischen Kliniken mit sicheren Blutprodukten 

und Dienstleistungen in optimaler Qualität. Zur Erfüllung 

dieses Anspruchs setzt der Blutspendedienst sein Engagement 

in Forschung und Entwicklung verbesserter diagnostischer 

Verfahren zur Prüfung von Blutspenden fort 

– auch über die Grenzen des Freistaats hinaus. Auf Initiative 

des BRK-Blutspendedienstes wurde in Kooperation 

mit den DRK-Blutspendediensten NSTOB (Niedersachsen, 

Thüringen, Oldenburg und Bremen) und West (Nordrhein- 

Westfalen, Rheinland-Pfalz und Saarland) eine Tochtergesellschaft 

zur Erforschung und Entwicklung diagnostischer 

Verfahren und Automatisierungslösungen für das Blutspendewesen 

gegründet. Die GFE Blut mbH „Gesellschaft zur 

Forschung, Entwicklung und Distribution von Diagnostika 

im Blutspendewesen“ steht unter der Leitung von Prof. Dr. 

W. Kurt Roth. Die gewählte Struktur ermöglicht ein an den

54 


Anforderungen eines Blutspendedienstes ausgerichtete 

effi ziente zielorientierte Forschung und Entwicklung von 

diagnostischen Verfahren. 

Die Einrichtung eines Entwicklungsbeirats, der sich aus 

Mitgliedern der beteiligten, gleichberechtigten Blutspendedienste 

zusammensetzt, gewährleistet die Berücksichtigung 

individueller Anforderungen der einzelnen Gesellschafter. 

In den Aufsichtsrat entsendet das BRK seine Präsidentin, 

Christa Prinzessin von Thurn und Taxis, und Herrn 

Prof. Dr. Peter Sefrin. Als stellvertretendes Aufsichtsratsmitglied 

wurde Herr Dipl.-Kfm. Armin Petermann benannt. 

Im Mittelpunkt der aktuellen Entwicklungsarbeiten steht 

das Projekt zur Entwicklung eines vollautomatisierten 

NAT-Testverfahrens zum Nachweis viraler Infektionen in 

Blutspenden. Die NAT (Nukleinsäure-Amplifi kationstechnik) 

umfasst molekularbiologische Verfahren, wie z. B. die 

PCR (Polymerase Kettenreaktion), zum Nachweis von Erbsubstanz. 

Mit diesen Testverfahren können Krankheitserreger 

mit hoher Empfi ndlichkeit und Spezifi tät nachgewiesen 

werden. In der Qualitätsprüfung der Blutspenden ist 

die NAT-Testung auf Hepatitis-Viren (HCV und HBV) und 

Humane Immundefi zienz Viren (HIV) ein wichtiger Beitrag 

zur Erkennung von potenziell infektiösen Spenden. 

Das vollautomatisierte NAT-Testverfahren soll die Prüfung 

von über 4.000 Blutspenden auf die fünf transfusionsmedizinisch 

relevanten Viren (HCV, HBV, HIV-1/2, HAV und 

Parvovirus B19) in nur sechs Stunden ermöglichen. Das 

zu entwickelnde Verfahren basiert auf der Testung von Miniplasmapools 

aus bis zu 96 individuellen Spenderproben. 

Die Aufarbeitung der Proben zur Isolierung der Erbsubstanz 

viraler Infektionserreger soll vollautomatisch von einem Pipetierroboter 

durchgeführt werden. Die sich anschließende 

automatisierte NAT-Analytik auf die angeforderten Testparameter 

wird in programmierten Thermocyclern durchführt 

werden. Die Resultate der NAT-Testung sollen online zur 

zentralen EDV übertragen und bei der Freigabe der Blutpräparate 

berücksichtigt werden. 

Die Entwicklung eines NAT-Testverfahrens der ersten 

Generation durch die GFE Blut mbH ist abgeschlossen. In 

der ersten Jahreshälfte 2007 wird ein Prototyp dem Blutspendedienst 

des BRK zur Verfügung gestellt. Das zentrale 

PCR-Labor am Standort Wiesentheid wird als Referenzlabor 

dieses System testen und validieren. Nach erfolgreicher 

Validierung soll dieses System ab 2008 für die Testung der 

Blutspenden eingesetzt werden. Die Zertifi zierung der NAT- 

Teste soll in 2008 abgeschlossen werden. 

Mit der Gründung der Gesellschaft zur Forschung, Entwicklung 

und Distribution von Diagnostika im Blutspende- 

wesen, der GFE Blut mbH, ist die Grundlage für gemeinsame 

Entwicklungen der beteiligten Blutspendedienste geschaffen 

worden. Sie bietet die Möglichkeit, auch künftig 

unserem Anspruch einer kontinuierlichen Verbesserung der 

Verfahren zur Prüfung und Herstellung von sicheren Blutprodukten 

gerecht zu werden. 

Biobank der Blutspender 

Bahnbrechende Möglichkeiten 

bei der Erforschung von 

Genese und Verlauf von Erkrankungen 

bietet der BSD 

mit der in 2006 gegründeten 

„Biobank der Blutspender“. Damit möchte sich der BRK- 

Blutspendedienst zusammen mit Forschungseinrichtungen 

aus Hochschulen und Industrie aktiv an der Entwicklung 

von Präventionsmaßnahmen und -methoden beteiligen 

und leistet so nicht nur einen Beitrag zur Heilung von 

Menschen, sondern auch zur Kostenersparnis im Gesundheitswesen. 

Der Forschungsansatz basiert darauf, potenzielle Veränderungen 

im Blut eines Menschen zu erkennen, die mit 

dem Verlauf einer bestimmten Erkrankung einhergehen. 

Solche „Biomarker“ bieten die Chance, neue diagnostische 

und auch prognostische Tests zu entwickeln, mit deren Hilfe 

krankhafte Veränderungen früh erkannt werden. Individuelle 

Diagnose und Therapie von Erkrankungen können 

somit verbessert werden. Der Schwerpunkt soll zunächst 

auf schweren Erkrankungen wie malignen Tumorerkrankungen, 

aber auch auf „Volkskrankheiten“ wie Diabetes 

und Hypertonie liegen. 

Bei jeder Blutspende wird aufgrund der gesetzlichen 

Vorschriften für eventuelle Nachuntersuchungen eine kleine 

Menge Blut für mehrere Jahre eingefroren. Die dadurch 

beim Blutspendedienst vorhandenen Blutproben mit den 

dazugehörenden demografi schen und medizinischen Daten 

können mit dem Einverständnis der teilnehmenden 

Blutspender für Forschungs- und Entwicklungsvorhaben 

zur Verfügung gestellt werden. 

Die Ethik-Kommission der bayerischen Landesärztekammer 

und der Landesbeauftragte für den Datenschutz haben 

dem Vorhaben zugestimmt. 

Mit der geplanten Teilnehmerzahl von zunächst 10.000 

Blutspendern zählt die „Biobank der Blutspender“ zu den 

national und international größeren Biobankaktivitäten. 

Während sich die meisten Biobanken erst im Aufbau befi 

nden, bietet der Blutspendedienst des BRK eine Infrastruktur, 

die schon heute genutzt werden kann. 

Jahrbuch | 2006

Internationales Engagement 

Der BSD ist nicht nur im Freistaat, sondern auch international 

aktiv: als Entwicklungshelfer für das Blutspendewesen, 

wie bei der Blutbank in Parakou (Benin) und in Ecuador. 

Im Herbst besuchte eine Delegation des BSD die dortige 

Blutbank, die vor allem mit Hilfe des BRK und des BSD 

aufgebaut wurde. 

Bereits in den siebziger Jahren knüpfte das BRK über 

die katholische Kirche in Bayern erste Kontakte nach Ecuador. 

1982 startete mit Mitteln des Bundesentwicklungshilfeministeriums 

in Höhe von 1,5 Millionen DM das erste 

gemeinsame Projekt. Ziel war, eine Blutbank nach den 

Grundsätzen des Roten Kreuzes aufzubauen, also Blutspenden 

auf freiwilliger und unentgeltlicher Basis zu sammeln, 

aufzubereiten und weiterzuvermitteln. In Ecuador bestand 

damals ein kommerzielles Blutspendewesen. Das ist 

aber gerade in Ländern, in denen die Qualität der Kontrolle 

unzureichend ist, nicht das richtige System, um Menschen, 

die auf Bluttransfusionen angewiesen sind, vor verseuchten 

Spenden ausreichend zu schützen, fanden die Verantwortlichen 

des BSD. 

Auch heute gibt es in der ecuadorianischen Gesundheitspolitik 

wieder Bestrebungen, private Blutspendedienste 

zuzulassen. Diesen Vorstoß des dortigen Gesundheitsministeriums 

versucht das ecuadorianische Rote Kreuz 

(CRE) zu verhindern. Gemeinsam mit Dr. Marc Herdoiza, 

Nationaler Blutbankchef des CRE, war es der BRK-Delegation 

ein großes Anliegen, die Bemühungen des CRE bei 

einem Gespräch im ecuadorianischen Gesundheitsministerium 

zu unterstützen. Aus dem Gewinn der Rotkreuz-Blutbank 

durch den Verkauf von Blutpräparaten werden nicht 

nur die sechs Blutbanken des CRE, die über das gesamte 

Land verteilt sind, sondern auch die kostenlosen Blutkonserven 

für bedürftige Patienten fi nanziert. Außerdem können 

darüber hinaus soziale Projekte des CRE mitfi nanziert 


55 

werden. Sollte das Gesetz zur Kommerzialisierung Realität 

werden, bestünde die Gefahr, dass wegen unzureichender 

Überwachung einzelne kommerzielle Anbieter diese Lücke 

nutzen, um mit möglichst geringem Aufwand (schlechter 

Qualität bei Spenderauswahl und/oder Testung) möglichst 

viel Profi t zu machen. Die Versorgung nicht zahlungsfähiger 

sozial Schwacher mit Blut und Blutprodukten bliebe natürlich 

weiter beim Roten Kreuz, da der Staat nicht bereit 

und nicht in der Lage ist, für die Ärmsten zu sorgen. Die 

Zahl der Blutspender beim CRE würde nicht mehr ausreichen, 

um Rotkreuz-Projekte in Ecuador aufrechterhalten 

zu können. 

In Zukunft sollen die Kontakte zwischen CRE und BRK 

weiter intensiviert werden und auch über das Blutspendewesen 

hinausgehen. Natürlich bleibt die Unterstützung der 

Blutbank unser Schwerpunkt. Wir möchten das Ecuadorianische 

Rote Kreuz aber auch bei Aids-Aufklärungskampagnen 

unterstützen und im Bereich des Rettungsdienstes, 

in dem wir über die Mutter BRK ebenfalls über ein hohes 

Maß an Expertise verfügen. 

Jubiläum: 16-millionste Blutspende 

Seit Bestehen des BSD sind die Menschen in Bayern 16 

Millionen Mal zur Blutspende beim BSD gegangen. Im Februar 

2006 wurde die Spenderin der 16-millionsten Blutspende, 

Regina Schindler aus Burglengenfeld im Landkreis 

Schwandorf, stellvertretend für alle Blutspender, die 

zu dieser großartigen Spendenzahl beigetragen haben, 

geehrt. Bayerns Europaministerin Emilia Müller gratulierte 

auch dem Spender der 16.000.001. Blutspende, Jörg Reichel 

aus Marktleuthen (Lkr. Wunsiedel), und Stephan Keim 

aus Oberdachstetten (Lkr. Ansbach), der die 15.999.999. 

Blutspende geleistet hatte, „weil sie gezeigt haben, was es 

heißt, solidarisch zu sein“. Damit wurden auch die 230.535 

derzeit aktiven Vollblutspender des BSD gewürdigt. Ohne

56 


das freiwillige und unentgeltliche Engagement dieser vielen 

tausend Spender könnte die Blutversorgung im Freistaat 

nicht aufrechterhalten werden. Seit über einem halben 

Jahrhundert versorgt der Blutspendedienst des Bayerischen 

Roten Kreuzes Kliniken und Praxen mit sicheren 

Blutprodukten. Dass er diesen Auftrag erfüllen kann, verdankt 

der BSD den mittlerweile 16 Millionen Blutspenden, 

die er während seines Bestehens bereits entgegennehmen 

konnte. 

Wir sind als BSD in Bayern stolz auf diesen Spenderstamm, 

denn der zeichnet sich durch besonders hohe 

Treue aus. Aktuelle Vergleiche mit anderen DRK-Blutspendediensten 

zeigen, dass im Freistaat eine konstantere 

Spendebereitschaft herrscht als in anderen Bundesländern. 

Hier verstehen die Menschen, dass die Operateure 

und Mediziner bestimmte Blutgruppen bevorzugen, und 

kommen auch einmal extra zur Blutspende, wenn sie wissen, 

dass ihr Blut gerade dringend gebraucht wird. Weil 

die bayerischen Spender etwas Besonderes sind, konnten 

im vergangenen Jahr ernstzunehmende Engpässe in der 

Blutversorgung der bayerischen Kliniken wie zum Beispiel 

zu Beginn der Ferienreisezeit, während der WM und dem 

Papstbesuch vermieden werden. 

Dreamteam BSD und Eishockey 

Den BSD verbindet eine ganz besondere Freundschaft zum 

Eishockey. So unterstützt er die BRK-Allstars, die auf Initiative 

des BRK-Kreisverbands Pfaffenhofen auf Tour gehen. 

Die Eishockey-Legenden Gerd Truntschka, Lorenz Funk, 

Reiner Lutz, Wolfgang Kummer, Sven Zywitza, Jürgen Simon, 

Roland Timoschuk, Harry und Klaus Birk sowie weitere 

prominente Ex-Profi s schnallten sich 2006 erstmals 

wieder die Kufen unter die Füße, um für einen guten Zeck 

zu spielen. Die Erlöse der Tournee kommen den austra- 

genden Kreisverbänden zugute. Unterstützt wird die BRK- 

Eishockey-Serie vom Blutspendedienst des Bayerischen 

Roten Kreuzes. 

Auch aktive Eishockey-Profi s fühlen sich dem BSD verpfl 

ichtet: Die früheren Ice Tigers Benni Barz und Felix Petermann, 

die zum erweiterten Kreis des Eishockey-Nationalteams 

gehören, waren Ende 2006 prominente Gäste 

beim Blutspendetermin in Weisendorf (Landkreis Erlangen- 

Höchstadt). Unter den Blutspendern verlosten die beiden 

Sport-Promis einen Trainingsanzug, ein Poloshirt und ein 

T-Shirt aus ihrer aktiven Zeit bei den Ice Tigers mit den Originalunterschriften 

der beiden Spieler. 

BSD-Website neu gestaltet 

Gleich sechs aktuelle Themen (bisher vier) sind jetzt auf 

einen Blick auf der BSD-Homepage zu sehen. Wir haben 

damit eine benutzerfreundliche Oberfl äche geschaffen, 

so dass man die wichtigsten Themen sofort sieht, ohne 

erst suchen zu müssen. Dazu gehören natürlich t äglich 

die aktuellen Blutspendetermine, die nun als laufendes 

Band unten auf der Seite zu sehen sind. Neu ist auch 

der Pressebereich, der neben aktuellen Presseinfos auch 

Hintergrundinformationen anbietet. Mehr dazu unter: 

www.spende-blut.com 

Kontakt 

Dr. med. Franz Weinauer | Ärztlicher Direktor 

Vorsitzender der BSD-Geschäftsführung 

Tel.: 0 89 / 5 39 94 01 

Mail.: info@blutspendedienst.com 

Jahrbuch | 2006

Sozialservice-Gesellschaft des BRK GmbH 

Vor drei Jahren wurde in München eine Gesellschaft gegründet, 

mit dem Ziel, Menschen im Ruhestand verantwortungsvoll 

darin zu unterstützen, dass sie ein Leben in 

Sicherheit und größtmöglicher Eigenständigkeit genießen 

können. 

Seitdem wird mit viel Engagement und großem Einsatz 

dafür gesorgt, dass sich ältere Menschen in ihren Appartements 

richtig wohl und gut betreut – ganz einfach zuhause 

fühlen. 

Diese Gesellschaft ist eine hundertprozentige Tochter 

des BRK. In der ersten Gründungsphase hat sie einen 

mehrmonatigen Prozess der Namensgebung durchlaufen. 

So war zuerst angedacht, sie Rot-Kreuz Servicegesellschaft 

(RKS) zu nennen. Da aus juristischen Gründen 

die Benutzung des Namens „RKS“ untersagt ist, haben 

sich die Beteiligten umgehend auf den Namen Sozialservice-Gesellschaft 

des Bayerischen Roten Kreuzes GmbH 

verständigt. 

Die Gesellschaft beschäftigt heute bereits über 2.300 

Mitarbeiter und ist die Trägerin von 23 Senioreneinrichtungen 

in ganz Bayern. Alle Häuser sind Mitglied der eigenen 

Marke „Seniorenwohnen BRK“. 

Konsequent wurde auch in 2006 daran gearbeitet, die 

Gesellschaft und ihre Standorte im Markt zu positionieren. 

Eine Vielzahl an Projekten konnte erfolgreich abgeschlossen 

werden und machte Platz für neue Arbeitsschwerpunkte. 

Die Sozialservice-Gesellschaft des BRK zeigte sich innovativ 

und zukunftorientiert. 

Die Marke „Seniorenwohnen BRK“ 

Um den Bekanntheitsgrad der Marke „Seniorenwohnen 

BRK“ in der Öffentlichkeit weiter zu erhöhen, wurde die 

Imagekampagne „Zuhause in besten Händen“ ausgebaut. 

In München fahren seit September 2006 sieben 

Busse, Straßenbahnen und U-Bahnen mit diesem Werbe-Aufdruck. 


57 

Unterstützt wird diese Verkehrsmittelwerbung durch Prospektaktionen 

in der Stadt, Anzeigen und Radiobeiträge. 

Zur weiteren Bekanntmachung der Marke produzierte die 

Sozialservice-Gesellschaft neben Imagebroschüren, Plakaten 

und Werbeartikeln eine intelligente DVD. Hierbei handelt 

es sich um drei Filme über die Münchner Häuser. Weitere 

sechs Filme wurden zu den Themen Sturzprophylaxe, 

Dementenkonzept, Essen, Soziale Betreuung, Pfl ege und 

Betreutes Wohnen gedreht. Alle Filme können zukünftig auf 

Messen, Fachkongressen und Vorträgen gezeigt werden. 

Ein weiterer wesentlicher Schwerpunkt zur Verbreitung 

der Marke „Seniorenwohnen BRK“ ist neben der Durchführung 

von Aktionen die Teilnahme an Projekten und Wettbewerben: 

Eine Aktion mit dem Namen 

„Tapetenwechsel“ 

wurde auf der ersten 

Pressekonferenz der 

Gesellschaft am 1. August 

2006 vorgestellt. 

Das Seniorenwohnen 

BRK bietet seinen Bewohnern 

zehn Tage im 

Jahr kostenfreien Urlaub 

in einer anderen 

Einrichtung der Sozialservice-Gesellschaft 

des BRK. Zur Auswahl 

stehen alle Standorte 

von Hof über Murnau 

und Oberammergau bis Kempten. Diese Aktion fand eine 

so gute Resonanz, dass sie als festes Angebot in das Programm 

des Seniorenwohnen BRK aufgenommen wurde. 

Drei Häuser, das Seniorenwohnen „Haus am Park“ in Bad 

Tölz, das Seniorenwohnen Goldbach und das Seniorenwohnen 

Augsburg-Haunstetten, haben an der Aktion 

„Rollentausch“ teilgenommen. Insgesamt hospitierten in 

diesen Häusern elf Politiker aus den entsprechenden Regionen. 

Im Rahmen des Rollentauschs wurde auch Randolf 

Rodenstock in das Seniorenwohnen Kieferngarten in 

München eingeladen. Rodenstock ist Vorsitzender des Aufsichtsrats 

der Rodenstock Gruppe, Präsident der Vereinigung 

der Bayerischen Wirtschaft und Mitglied des Präsidiums 

des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI). 

Er besuchte zusammen mit BRK-Präsidentin Christa Prinzessin 

von Thurn und Taxis den Wohnbereich Pfl ege und

58 


die Soziale Betreuung des Hauses, um sich einen Eindruck 

von der aktuellen Pfl egesituation in einer Senioreneinrichtung 

machen zu können. 

Der BRK-Landesverband hat in 2006 zum zweiten Mal 

einen Pfl egepreis ausgelobt. Das Seniorenwohnen Goldbach 

beteiligte sich an diesem Wettbewerb mit dem Projekt 

„Junge Kunst trifft auf Senioren” und erhielt den Altenpfl 

egepreis aus der Hand der BRK-Präsidentin, Christa 

Prinzessin von Thurn und Taxis. 

Aus den Häusern 

Die Aufgabe der Sozialservice-Gesellschaft des BRK ist es, 

als Träger von 23 Senioreneinrichtungen auch unter wirtschaftlichen 

Gesichtspunkten die Häuser zu führen. Unter 

Abwägung aller Aspekte wurde das Seniorenwohnen Erlenbach 

abgegeben und die Betreiberschaft für neue Häuser, 

wie z. B. das Seniorenwohnen Bad Reichenhall Marienheim, 

aufgenommen. In diesem Rahmen wurde 2006 

auch die Modernisierung und Sanierung der Einrichtungen 

weiter verfolgt. 

Schwerpunkte der Sanierungsarbeiten in acht Einrichtungen 

waren neben der Grundsanierung die Schaffung 

neuer Wohngruppen für Menschen mit Demenz. 

In Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Karla 

Kämmer setzt die Sozialservice-Gesellschaft des BRK 

das Lebensweltkonzept für Demente in ihren Einrichtungen 

um. 

Beim Bau der neuen Wohnbereiche wurde besonders 

auf orientierungsfreundliche, farbig gestaltete Gänge und 

Rückzugsmöglichkeiten mit Wohlfühlcharakter geachtet. 

Für eine häusliche Atmosphäre sorgen offene Wohnbereiche, 

Lampen, die sich dem Tageslicht anpassen, und 

farbenfrohe Gärten mit Blühpfl anzen und Duftsträuchern, 

die alle Sinne ansprechen. All diese Faktoren wurden auch 

beim Neubau des Seniorenwohnen Hof berücksichtigt. Gut 

16 Monate nach dem Spatenstich konnte das Haus im November 

2006 von Christa Prinzessin von Thurn und Taxis 

eingeweiht werden. 

Mitarbeiterorientierung 

Die Realisierung der Visionen in der Sozialservice-Gesellschaft 

des BRK setzt Mitarbeiterorientierung voraus, 

weil die Sozial- und Fachkompetenz, die Motivation und 

Kreativität, die Innovationskraft und das Engagement der 

Mitarbeiter unverzichtbar sind. Die Förderung der Eigenverantwortung 

hat in diesem Sinn einen besonderen Stellenwert. 

In 2006 wurden insgesamt 764 Mitarbeiter vorwiegend 

in der brk-akademie für Soziales und Pfl ege systematisch 

geschult. Von 43 angebotenen Seminaren wurden alle 43 

Seminare an 85 Tagen erfolgreich durchgeführt. 

Rund 310.000 Euro hat die Sozialservice-Gesellschaft 

des BRK in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter in 2006 investiert. 

Das hohe Weiterbildungsniveau der letzten Jahre 

wurde somit beibehalten. In Anlehnung an die Arbeit in den 

Projektgruppen wurde neben der Führungskraftweiterbildung 

ein Schwerpunkt auf die Schulung in den Sparten 

„Palliative Care“, Gerontopsychiatrische Pfl ege und Seniorengerechte 

Ernährung gelegt. 

Projekte der Sozialservice-Gesellschaft des BRK 

Am 26. Januar 2006 nahm die Ethikkommission, bestehend 

aus acht Mitgliedern, ihre Arbeit auf. Die Aufgabe 

dieser Kommission ist es, ethische Grundsätze der Sozialservice-Gesellschaft 

des BRK und deren Handlungsfelder 

zu entwickeln und festzulegen. Sie vertritt die ethischen 

Positionen der Gesellschaft in der Öffentlichkeit. 

Vorrangig bietet sie jedoch Hilfestellung in ethischen Fragestellungen 

für die Einrichtungen an (z. B. zum Thema 

Gewalt, Gewaltprävention oder Mobbing). In 2007 wird 

sich die Ethikkommission mit den Themen der Autonomie, 

der Sterbehilfe und den lebensbedrohenden Ernährungssituationen 

beschäftigen. 

Die Einführung der EDV-gestützten Pfl egedokumentation 

mit Umstellung auf „Functional Independance Messure“, 

wurde in zehn Einrichtungen erfolgreich durchgeführt. 

Weitere Einrichtungen folgen. 

Zur Optimierung der Kommunikation mit und zwischen 

den Häusern hat die Gesellschaft ein Intranet-Forum für 

alle Mitarbeiter eingerichtet. Hier gibt es die Möglichkeit, 

sich untereinander auszutauschen, Arbeitsgruppen zu 

bilden und Umfragen durchzuführen. 

Jahrbuch | 2006

In Zusammenarbeit mit der Gesellschaft für Gemeinnützige 

Dienste (G.G.S.G.) aus Ingolstadt, dem Christophorus 

Hospiz Verein e.V. und mit der Heimaufsicht München 

wurde das Projekt „Palliative Care“ gestartet. Gemeinsames 

Ziel ist die Weiterentwicklung ausgewiesener Standards 

für die Pfl ege und die Begleitung schwerstkranker 

und sterbender Menschen. 

Zertifi ziert nach DIN ISO 9001:2000 wurden 15 Einrichtungen. 

Bis Mitte 2007 werden die verbleibenden sieben 

Einrichtungen und auch die Hauptverwaltung zertifi ziert. 

Wesentliche Arbeitsschwerpunkte sind neben der Zertifi 

zierung die konzeptionelle Weiterentwicklung der internen 

Audits und die Bildung einer Arbeitsgruppe zur 

Umsetzung der Lebensmittelhygieneverordnung. 


59 

Als zukunftsorientiertes Dienstleistungsunternehmen plant 

die Sozialservice-Gesellschaft des BRK in 2007 die Hinzunahme 

von weiteren drei Einrichtungen. 

Alle Einrichtungen gewähren ein Höchstmaß an Sicherheit 

bei der professionellen, qualifi zierten Pfl ege und Betreuung 

von Senioren. Die langjährige Erfahrung ist der 

Schlüssel des Vertrauens, das der Marke „Seniorenwohnen 

BRK“ entgegengebracht wird. 

Mitarbeiter- und Bewohnerübersicht 

Seniorenwohnen … Bewohner Mitarbeiter in VZK* Mitarbeiter in Köpfen 

Alzenau 192 92,12 143 

Augsburg-Haunstetten 108 50,09 70 

„Lugerweg“, Bad Abbach 121 43,96 58 

Bad Füssing 189 61,83 98 

B. R´hall - Kirchberg 157 74,80 98 

B. R´hall - Wisbacherstraße 23 9,90 17 

„Haus am Park“, Bad Tölz 123 42,10 56 

„Am Bruderwald“, Bamberg 174 73,55 128 

Erlenbach 79 43,88 71 

Goldbach 159 77,92 106 

Hof 98 56,34 87 

„im Hoefelmayrpark“, Kempten 183 56,24 104 

Haus an der Isar, München 15 0,00 0 

Kieferngarten, München 591 164,58 250 

Pasing-Westkreuz, München 297 139,53 171 

Westpark, München 351 105,20 150 

Ruhesitz Staffelsee, Murnau 191 85,36 115 

Ludwigsfeld, Neu-Ulm 204 100,34 142 

Mögeldorf-Nürnberg 122 27,08 35 

„Ammertal“, Oberammergau 81 34,74 62 

„Küpferling“, Rosenheim 167 76,88 103 

Bürgerheim Rothenburg o.d.T. 91 53,12 84 

„St. Elisabeth“, Schweinfurt 161 82,31 106 

Wolframs-Eschenbach 95 47,57 76 

Gesamt 3.972 1.599,44 2.330 

* VZK = Vollzeitkräfte 

Kontakt 

Günther Hettenkofer | Geschäftsführer 

Tel.: 0 89 / 61 30 47 - 0 

E-Mail: guenther.hettenkofer@rks.brk.de

60 


H+DG Handels- und Dienstleistungsgesellschaft 

des BRK mbH 

Die H+DG konnte nach dem bereits erfolgreichen Jahr 

2005 auch im Vorjahr ihre Geschäftstätigkeit positiv weiterentwickeln 

und somit eine sehr gute Bilanz für das vergangene 

Geschäftsjahr ziehen. 2006 war für die H+DG 

von zwei herausragenden Neuerungen geprägt: der Logistikpartnerschaft 

mit Dohmen Solutions im Bereich Bekleidung 

sowie dem Umzug des Unternehmens in neue 

Geschäftsräume. 

Aus den einzelnen Geschäftsbereichen sind einige Projekte 

und Ergebnisse besonders hervorzuheben: 

Der Bereich Bekleidung und Ausrüstung hat in Kooperation 

mit dem Leasingverbund DBL die Neueinkleidung 

aller BRK-Rettungsdienstmitarbeiter landesweit erfolgreich 

umgesetzt. Als Systemlieferant für bekleidungsrelevante 

Produkte sichert die H+DG zudem die Versorgung des 

gesamten Deutschen Roten Kreuzes. Eine entsprechende 

Zusammenarbeit mit der DRK Service GmbH wurde im 

April 2006 gestartet. 

Die bedeutendste Veränderung des Geschäftsbereichs 

seit seinem Bestehen war die Verlagerung des bis dahin 

eigenständig geführten Bekleidungslagers zum 1. Juli 

2007 zum neuen Logistik-Partner Dohmen Solutions. Etwa 

500.000 Artikel wurden innerhalb eines Wochenendes 

verlagert, so dass es nur zu sehr geringen Ausfallzeiten bei 

der Lieferfähigkeit gekommen ist. 

Auch im Bereich Pharma kann auf ein äußerst erfolgreiches 

Geschäftsjahr zurückgeblickt werden: Nicht zuletzt 

Beteiligungen 

Funk Humanitas GmbH (FHT) 

Auch das Geschäftsjahr 2006 verlief für die FHT, gemeinsames 

Tochterunternehmen des BRK und der Funk-Gruppe, 

erfolgreich. Unverändert quotieren die Versicherer eng 

an der Schadenentwicklung des BRK, das bedeutet, dass 

der Versicherungsnehmer seine Prämien durch die Schadensanzahl 

und die Schadensummen zum erheblichen Teil 

mit beeinfl usst. Die im Vorjahr eingeleiteten Maßnahmen 

zur Risikooptimierung zeigten im Berichtsjahr erstmals positive 

Ansätze und haben in einigen Sparten zu Beitragsreduzierungen 

mit Wirkung ab 2007 geführt. Vor diesem 

Hintergrund wird es erforderlich sein, die gemeinsamen 

Bemühungen der FHT und des BRK insbesondere im Bereich 

der stationären Einrichtungen sowie der Kraftfahrzeuge 

zu forcieren. Erfreulicherweise schenken der FHT 

durch das nationale Großereignis „Fußball-WM“, für das eine 

erhöhte Bevorratung von Arzneimitteln erforderlich war, 

konnte eine enorme Umsatzsteigerung verzeichnet werden. 

Darüber hinaus konnten einige weitere Kreisverbände 

und Kureinrichtungen des DRK als Neukunden gewonnen 

werden. Dem Bereich Pharma ist es im vergangenen Jahr 

gelungen, seine Position als kompetenter Partner zur fl ächendeckenden 

Arzneimittelversorgung des DRK weiter 

auszubauen. 

Auch der Geschäftsbereich Dienstleistungen stellte 2006 

seine Kompetenz und Leistungsfähigkeit erfolgreich unter 

Beweis. In enger Absprache und Kooperation mit den Heimen 

und Einrichtungen von BRK und RKS wurden zahlreiche 

neue Lieferanten gelistet, wodurch das zentrale Einkaufssystem 

weiter optimiert werden konnte. 

Nicht zuletzt steht auch der im Dezember vollzogene 

Umzug des Verwaltungsstandortes der H+DG in ein modernes 

Bürogebäude am neuen Standort Pfaffenhofen a. 

d. Ilm symbolisch für den erfolgreichen Abschluss der 2004 

gestarteten Reorganisation der H+DG in ein zukunftsfähiges 

Unternehmen. 

Kontakt 

Elke Christian | Geschäftsführerin 

Tel.: 0 84 41 / 27 79 - 0 

E-Mail: elke.christian@hdg.de 

in zunehmendem Maße auch Kunden außerhalb des BRK 

ihr Vertrauen, was dem Zweck der Gesellschaft entspricht. 

Erste Erfolge waren darüber hinaus bei dem im Vorjahr installierten 

Versicherungsmodell für ehren- und hauptamtliche 

Mitarbeiter zu verzeichnen. 

Keine Veränderungen ergaben sich während des Berichtsjahres 

im Aufsichtsrat und bei der Geschäftsführung 

der Gesellschaft. 

Kontakt 

Thomas Ollech | Geschäftsführer FHT 

Tel.: 0 89 / 54 46 81 80 

E-Mail: t.ollech@funk-gruppe.de 

Jahrbuch | 2006

Schwesternschaften 

Seit der ersten Stunde dabei: Maria Waas und Betty Klinger; 

im Hintergrund: Oberin Wedemeyer, BRK-Vizepräsident 

Gerhard Papp 

Schwesternschaft Wallmenich-Haus 

vom BRK e. V. in Amberg 

Auf eine 60-jährige Erfolgsstory kann die Amberger 

Schwesternschaft zurückblicken. Es begann Mitte der 

1940er Jahre mit einer Auffang- und Registrierstelle für heimatlose 

Rotkreuzschwestern und Schwesternhelferinnen 

in Regensburg. Rasch schufen die Flüchtlingsschwestern 

eine leistungsstarke Schwesternschaft, die 1953 in Amberg 

ihr eigenes Mutterhaus bekam. Heute sind die Amberger 

Rotkreuzschwestern in zahlreichen Arbeitsfeldern 

in der Region eingesetzt. Parallel dazu hat die Schwesternschaft 

eigene Einrichtungen aufgebaut, die vorbildlich ambulante 

und stationäre Unterstützungsleistungen integrieren. 

Dazu gehören eine „Fachstelle für pfl egende Angehörige“, 

eine klassische „Sozialstation“, „Betreutes Wohnen 

daheim“, der „Mahlzeitenservice für Senioren“ und die stationäre 

Pfl ege im Clementine-von-Wallmenich-Haus. 

„Wir sind im Stadtgebiet Amberg der Marktführer in der 

ambulanten und stationären Seniorenbetreuung und -pfl ege. 

Diese Position werden wir kontinuierlich ausbauen“, 

fasst Oberin Brigitte Wedemeyer die strategische Ausrichtung 

der Schwesternschaft zusammen. Zwei weitere Mei- 


lensteine sind bereits erreicht: Als erste in Amberg wurde 

die Sozialstation der Schwesternschaft 2006 zertifi ziert. 

2007 wird mit dem „Wohnpark St. Sebastian“ eine neue 

Anlage der Schwesternschaft mit betreuten Wohneinheiten 

bezugsfertig. Brigitte Wedemeyer kennt den Motor 

dieser Erfolgsstory. „Unser Stolz und unser Kapital sind 

unsere Mitglieder“, sagt sie. „Sie zeigen im Alltag, dass für 

uns Rotkreuzschwestern zwei Maximen gelten: Professionalität 

im Beruf und Humanität im Umgang mit unseren 

Mitmenschen.“ 

Schwesternschaft Coburg 

vom BRK – Marienhaus – e. V. 

Die Schwesternschaft Coburg vom BRK – Marienhaus – 

e. V. gehört mit ca. 750 Mitgliedern und 211 Angestellten 

zu den Großen der 34 Schwesternschaften im Bundesgebiet. 

Ihr gemeinnütziges Wirken konzentriert sich auf 

drei Bereiche: 

In eigener Trägerschaft führt die Schwesternschaft ein 

Alten- und Pfl egeheim einschließlich einer Tagespfl ege und 

einer Kurzzeitpfl ege, eine Ambulante Alten- und Krankenpfl 

ege mit „Essen auf Rädern“ sowie eine Berufsfachschule 

für Altenpfl ege und Altenpfl egehilfe. Außerdem betreibt sie 

ein Seniorenwohnzentrum. Auch als Anbieter für betreutes 

Wohnen spielt die Schwesternschaft Coburg vom BRK – 

Marienhaus – e. V. eine wichtige Rolle in der Gesundheitsversorgung 

der Region. 

Die Mitglieder der Schwesternschaft sind in den eigenen 

Einrichtungen und über Gestellungsverträge in zahlreichen 

Arbeitsfeldern in der Region eingesetzt. Sie arbeiten 

im Klinikum Coburg gGmbH in der Pfl ege, der Kinderkrippe 

und der Geriatrischen Rehabilitation, im Altenheim 

und im Kinderhaus der Stadt Coburg, in der Tagesklinik für 

Psychiatrie Coburg (Klinikum Obermain in Kutzenberg), im 

Betreuten Wohnen im Seniorenpark Coburg sowie im Kuratorium 

für Dialyse und Nierentransplantationen e. V. in 

Coburg und Sonneberg und in der Kinderkrippe der Firma 

HABA in Bad Rodach. 

Schließlich engagiert sich die Schwesternschaft in den 

Ausbildungen der Pfl egeberufe: in ihrer eigenen Berufsfachschule 

(s. o.) sowie in den Berufsfachschulen für Krankenpfl 

ege und für Kinderkrankenpfl ege am Klinikum Coburg 

gGmbH. 

Schwesternschaft München vom BRK e.V. 

Führungswechsel 

Nach 5-jähriger Amtszeit übergab Generaloberin Karin Teige 

den Vorsitz an Edith Dürr, bis dahin Pfl egedirektorin der 

61

62 


Rotkreuzklinik in Würzburg. Zum Abschied wurde Karin Teige 

mit dem Ehrenzeichen des DRK und mit der Goldenen 

Ehrenmedaille der Stadt Lindenberg geehrt, die normalerweise 

nur hoch verdienten Lindenberger Bürgerinnen und 

Bürgern verliehen wird. 

Mit Generaloberin Edith 

Dürr steht zum ersten 

Mal eine verheiratete 

Frau und dreifache Mutter 

an der Spitze der Münchner 

Schwesternschaft. 

Die 47-jährige Mittelfränkin 

übernahm zahlreiche 

weitere Ämter von ihrer 

Vorgängerin, darunter 

den Vorsitz im Verband 

der Schwesternschaften 

vom Roten Kreuz in Bay- 

Edith Dürr, Generaloberin ern sowie im Aufsichtsrat 

der drei Klinikgesellschaften 

der Schwesternschaft. Als oberste Prioritäten ihrer 

Arbeit nennt Generaloberin Edith Dürr die wirtschaftliche 

Konsolidierung der Schwesternschaft und ihrer Einrichtungen, 

die Sicherung der bestehenden Einsatzfelder sowie 

die Generierung neuer Arbeitsmöglichkeiten für „ihre“ 

Rotkreuzschwestern. Das Profi l der Schwesternschaft soll 

von engagierten Schwestern und Führungspersönlichkeiten 

geprägt werden, die Rotkreuzschwester als ein Markenzeichen 

für hervorragende Pfl ege neue Bedeutung gewinnen. 

Auszeichnungen und Aktivitäten 

Das Projekt „Verwaiste Eltern“, eine Initiative von Mitgliedern 

der Schwesternschaft München, erhielt 2006 den 

Clementine-von-Wallmenich-Preis, der zweijährlich vom 

Förderverein der Göttinger Werner-Schule vom DRK für 

herausragende pfl egerische Projekte verliehen wird. Er ist 

von der Firma Bayer Vital GmbH mit 2.500 Euro dotiert. 

Ergebnisse des Projekts sind eine Elterninformationsmappe, 

ein Leitfaden zur Betreuung von Eltern, die ihre Kinder 

verloren haben, und eine Grabstätte für die früh verstorbenen 

„Sternenkinder“ mit einem Geburtsgewicht unter 

500 Gramm. Zweimal jährlich fi nden Trauerfeiern für die 

betroffenen Eltern statt. 

Die Erdinger Berufsfachschulen für Altenpfl ege und Krankenpfl 

egehilfe bestanden im Mai das Zertifi zierungsverfahren 

nach IQ BFSA (Integrierte Qualität an Berufsfachschulen 

für Pfl ege), nach DIN ISO 900 und AZW. Damit schu- 

fen die beiden Schulen die Grundlage für die Finanzierung 

von Umschülern durch das Arbeitsamt. Ebenfalls nach IQ 

BFSA wurde die Berufsfachschule für Altenpfl ege in Lindenberg 

zertifi ziert. 

Gemeinsam mit dem BRK-Kreisverband München waren 

58 Rotkreuzschwestern als ehrenamtliche Helfer bei der 

Fußball-Weltmeisterschaft 2006 eingesetzt. Das WM-Fieber 

erfasste so manche von Fußball unbeleckte Schwester, 

die sich eigentlich „nur als Ersthelfer“ zur Verfügung stellen 

wollte. Alle Rotkreuzschwestern waren begeistert, wie 

nett und professionell sie von den BRKlern aufgenommen 

wurden. Sie würden sich jederzeit wieder an einer gemeinsamen 

Aktion beteiligen. 

Schwesternschaft Nürnberg vom BRK e. V. 

Unter Federführung der Berufsfachschule für Krankenpfl ege 

der Schwesternschaft Nürnberg vom BRK e.V. startete 

ein bildungspolitisch richtungweisender Modellversuch: Mit 

Ausbildungsbeginn Oktober 2006 können besonders motivierte 

und leistungsfähige Schülerinnen in der Ausbildung 

zur Gesundheits- und Krankenpfl ege die Fachhochschulreife 

erwerben. Beteiligt sind als Kooperationspartner der 

Nürnberger Schule auch die Berufsfachschulen am Klinikum 

Fürth und am Krankenhaus Rothenburg o. d. Tauber. 

Ziel der Ausbildung sind hochqualifi zierte Gesundheits- 

und Krankenpfl egende, die den anspruchsvollen Herausforderungen 

des Berufes selbstbewusst begegnen und 

kompetent ihren Beitrag zur Lösung der drängenden Probleme 

des Gesundheitswesens in Deutschland leisten können. 

Parallel zu dieser anspruchsvollen, 3-jährigen Ausbildung 

müssen zusätzlich insgesamt 480 Unterrichtsstunden 

in den Fächern Deutsch, Englisch und Mathematik für die 

Fachhochschulreife absolviert werden. Wer sie erwirbt, ist 

überall in Deutschland zum Studium an einer Fachhochschule 

berechtigt. In anderen Berufen ist die Verbindung 

von Berufsabschluss und Fachhochschulreife schon lange 

realisiert. Dass dies nun auch für die Ausbildung zur Gesundheits- 

und Krankenpfl ege gilt, ist ein wichtiger Beitrag 

zur Schaffung qualifi zierter Weiterbildungsmöglichkeiten im 

Pfl egeberuf und damit eine Aufwertung der Ausbildung. 

Kontakt 

Edith Dürr | Generaloberin 

Telefon: 0 89 / 13 03 - 10 01 

E-Mail: info@swmbrk.de 

Jahrbuch | 2006

Anhang 

Statistiken 

Anhang 

Bezirksverband Oberbayern ...............................................64 

Bezirksverband Niederbayern und Oberpfalz ...........................65 

Bezirksverband Ober- und Mittelfranken.................................66 

Bezirksverband Unterfranken ..............................................67 

Bezirksverband Schwaben.................................................68 

Mitgliederzahlen des BRK ..................................................69 

Teilnahme an der Breitenausbildung......................................69 

Personalstatistik..............................................................69 

Organisationsstruktur 

Gremien .......................................................................70 

Landesvorstand..............................................................71 

Organigramme ...............................................................72 

Adressen .....................................................................73 

63

64 

Anhang 

Statistiken 

Berichtszeitraum 

01.01.2006 - 31.12.2006 

Stand der 

Bevölkerung 

am 

30.06.2006 

BEZIRKSVERBAND OBERBAYERN 

den 

Bereitschaften 

Mitgliederzahl des BRK in 

der 

Bergwacht 

dem 

JRK 

der 

Wasserwacht 

weitere 

Mitglieder 

der Wasserwacht 

sonst. 

Mitglieder 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

Altötting 108.908 720 33 338 1.456 359 32 11.457 14.395 

Berchtesgadener Land 102.468 340 337 178 656 965 108 11.245 13.829 

Bad Tölz-Wolfratsh. 120.198 309 353 101 624 615 116 12.306 14.424 

Dachau 134.544 558 - 152 240 492 29 11.038 12.509 

Ebersberg 124.440 455 - 72 213 - 46 10.885 11.671 

Eichstätt 123.040 539 - 45 794 1.283 5 10.855 13.521 

Erding 123.298 221 - 220 543 402 19 11.169 12.574 

Freising 160.729 294 - 304 390 431 31 13.013 14.463 

Fürstenfeldbruck 199.877 202 - 221 911 1.105 57 13.652 16.148 

Garmisch-Partenk. 87.114 572 626 172 666 392 58 7.152 9.638 

Ingolstadt 121.665 175 - 64 231 653 67 12.774 13.964 

Landsberg/Lech 111.930 174 25 53 1.167 2.076 89 10.535 14.119 

Miesbach 95.128 380 353 18 526 896 86 9.972 12.231 

Mühldorf/Inn 110.660 357 - 51 285 3 12 10.094 10.802 

München 1.590.305 2.153 250 928 617 775 61 66.561 71.345 

Neuburg-Schrobenh. 91.048 234 - 128 361 804 63 12.125 13.715 

Pfaffenhofen/Ilm 115.825 290 - 81 1.528 529 16 13.797 16.241 

Rosenheim 306.951 712 320 225 1.294 2.856 2 24.403 29.812 

Starnberg 128.696 306 - 37 333 584 318 8.885 10.463 

Traunstein 170.545 459 349 505 958 1.788 89 16.085 20.233 

Weilheim-Schongau 130.841 322 193 108 816 592 - 13.470 15.501 

Gesamtzahlen 4.258.210 9.772 2.839 4.001 14.609 17.600 1.304 311.473 361.598 


01.01.2006 - 31.12.2006 

Erste Hilfe 

BEZIRKSVERBAND OBERBAYERN 

Teilnahme an der Breitenausbildung 

Sofortmaßnahmen 

Herz-/Lungen- 

Wiederbelebung 

brutto 

Frühjahrs- und Herbstsammlung 

in Euro 

Sammelergebnis 

in Euro 

pro Kopf 

der Bevölkerung 

Altötting 1.730 527 - 39.959 0,37 

Berchtesgadener Land 1.091 508 - 782 - 

Bad Tölz-Wolfratsh. 1.253 355 - 5.107 0,04 

Dachau 935 736 668 818 - 

Ebersberg 598 316 25 - - 

Eichstätt 2.029 290 55 4.058 0,03 

Erding 953 546 - 6.645 0,05 

Freising 1.526 304 - 970 - 

Fürstenfeldbruck 685 659 - 2.914 0,01 

Garmisch-Partenk. 869 535 375 6.080 0,07 

Ingolstadt 1.212 1.765 667 6.761 0,06 

Landsberg/Lech 822 339 320 23.515 0,21 

Miesbach 697 570 - - - 

Mühldorf/Inn 1.090 880 780 5.302 0,05 

München 4.690 840 2.988 - - 

Neuburg-Schrobenh. 1.097 675 336 12.240 0,13 

Pfaffenhofen/Ilm 842 713 303 - - 

Rosenheim 1.918 2.318 864 11.522 0,04 

Starnberg 830 373 95 4.408 0,03 

Traunstein 1.723 731 892 19.593 0,11 

Weilheim-Schongau 952 702 - 1.776 0,01 

Gesamtzahlen 27.542 14.682 8.368 152.450 0,04 

Jahrbuch | 2006


01.01.2006 - 31.12.2006 


01.01.2006 - 31.12.2006 

BEZIRKSVERBAND NIEDERBAYERN UND OBERPFALZ 

Stand der 

Bevölkerung 

am 


BEZIRKSVERBAND NIEDERBAYERN UND OBERPFALZ 

Erste Hilfe 

den 



der 

Bergwacht 



der 

Wasserwacht 

Herz-/Lungen- 


brutto 


in Euro 


in Euro 

pro Kopf 


Amberg-Sulzach 2.065 725 157 10.158 0,07 

Cham 1.512 450 629 10.061 0,08 

Deggendorf 1.166 328 563 13.069 0,11 

Dingolfi ng-Landau 931 251 - 11.400 0,12 

Freyung-Grafenau 1.028 445 - 18.097 0,22 

Kelheim 1.000 551 6 17.039 0,15 

Landshut 2.125 730 938 28.709 0,14 

Neumarkt/Opf. 1.907 710 511 15.882 0,12 

Passau 2.191 1.221 1.196 76.695 0,32 

Regen 475 387 - 11.203 0,14 

Regensburg 3.260 475 418 14.629 0,05 

Rottal/Inn 3.150 262 - 22.943 0,19 

Schwandorf 1.571 349 1.227 46.004 0,32 

Straubing-Bogen 1.568 331 - 12.109 0,08 

Tirschenreuth 1.437 415 20 14.698 0,19 

Weiden-Neustadt 1.764 624 1.071 33.801 0,24 

Gesamtzahlen 27.150 8.254 6.736 356.497 0,16 

dem 

JRK 

weitere 

Mitglieder 


sonst. 

Mitglieder 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 

Anhang 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

Amberg-Sulzach 152.385 513 65 122 1.053 1.628 77 11.782 15.240 

Cham 130.441 368 227 170 766 1.128 182 13.315 16.156 

Deggendorf 117.524 545 69 309 632 582 17 9.716 11.870 

Dingolfi ng-Landau 91.815 249 - 120 129 123 16 9.911 10.548 

Freyung-Grafenau 81.161 334 111 218 228 1 - 6.034 6.926 

Kelheim 113.093 397 18 150 375 815 97 13.176 15.028 

Landshut 209.738 675 - 78 275 26 10 13.714 14.778 

Neumarkt/Opf. 128.587 587 23 135 1.226 2.111 57 11.014 15.153 

Passau 239.375 1.516 92 279 2.023 1.562 69 16.823 22.364 

Regen 81.114 317 191 65 873 1.077 67 8.481 11.071 

Regensburg 312.169 928 47 195 1.470 1.037 13 14.474 18.164 

Rottal/Inn 119.122 750 - 191 999 354 65 13.276 15.635 

Schwandorf 144.690 708 26 405 2.604 2.018 28 10.124 15.913 

Straubing-Bogen 142.508 778 77 264 486 392 12 10.598 12.607 

Tirschenreuth 77.338 613 64 261 734 963 15 7.946 10.596 

Weiden-Neustadt 142.320 891 35 94 878 1.077 11 10.734 13.720 

Gesamtzahlen 2.283.380 10.169 1.143 3.056 14.751 14.894 736 181.118 225.877 

65

66 

Anhang 


01.01.2006 - 31.12.2006 

BEZIRKSVERBAND OBER- UND MITTELFRANKEN 

Stand der 

Bevölkerung 

am 


den 



der 

Bergwacht 

dem 

JRK 

der 

Wasserwacht 

weitere 

Mitglieder 


sonst. 

Mitglieder 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

Ansbach 223.803 1.266 - 232 1.388 624 54 10.455 14.019 

Bamberg 214.619 501 63 126 648 475 136 9.806 11.755 

Bayreuth 182.008 837 245 210 714 628 76 11.809 14.519 

Coburg 132.874 743 - 123 542 573 17 12.442 14.440 

Erlangen-Höchstadt 234.174 582 34 72 467 669 245 12.501 14.570 

Forchheim 113.488 326 49 11 428 336 69 4.252 5.471 

Fürth/Bayern 227.617 1.248 31 540 603 77 52 14.113 16.664 

Hof/Saale 153.621 1.199 128 50 1.080 1.174 160 10.086 13.877 

Kronach 73.278 797 - 171 154 124 75 6.327 7.648 

Kulmbach 76.876 435 39 50 491 756 - 4.626 6.397 

Lichtenfels 69.801 285 - 24 634 936 55 5.577 7.511 

Neustadt/Aisch 99.643 416 - 63 415 - 31 7.239 8.164 

Nürnberger Land 168.388 476 44 141 632 652 81 8.739 10.765 

Nürnberg-Stadt 499.113 437 52 418 73 341 105 16.393 17.819 

Südfranken 258.801 994 - 203 1.226 1.795 89 18.365 22.672 

Wunsiedel i. F. 81.024 461 156 95 416 567 34 7.650 9.379 

Gesamtzahlen 2.809.128 11.003 841 2.529 9.911 9.727 1.279 160.380 195.670 


01.01.2006 - 31.12.2006 

BEZIRKSVERBAND OBER- UND MITTELFRANKEN 

Erste Hilfe 



Herz-/Lungen- 


brutto 


in Euro 


in Euro 

pro Kopf 


Ansbach 3.115 1.897 1.843 69.880 0,31 

Bamberg 1.180 388 357 26.353 0,12 

Bayreuth 2.291 553 1.593 16.969 0,09 

Coburg 790 256 - 37.091 0,28 

Erlangen-Höchstadt 2.320 1.733 1.098 578 

Forchheim 365 626 194 9.713 0,09 

Fürth/Bayern 3.048 835 - 5.553 0,02 

Hof/Saale 1.875 507 11 32.952 0,22 

Kronach 732 578 601 45.649 0,62 

Kulmbach 494 426 115 7.805 0,10 

Lichtenfels 565 422 - 8.444 0,12 

Neustadt/Aisch 1.251 621 - 19.866 0,20 

Nürnberger Land 1.230 761 728 3.785 0,02 

Nürnberg-Stadt 4.231 964 3.853 553 0,02 

Südfranken 2.894 1.265 - 24.222 0,09 

Wunsiedel i. F. 1.135 303 398 23.115 0,29 

Gesamtzahlen 27.516 12.135 10.797 332.528 0,12 

Jahrbuch | 2006


01.01.2006 - 31.12.2006 


01.01.2006 - 31.12.2006 

Stand der 

Bevölkerung 

am 


BEZIRKSVERBAND UNTERFRANKEN 

BEZIRKSVERBAND UNTERFRANKEN 

Erste Hilfe 

den 



der 

Bergwacht 



der 

Wasserwacht 

Herz-/Lungen- 


brutto 


in Euro 


in Euro 

pro Kopf 


Aschaffenburg 2.573 521 1.700 6.505 0,03 

Bad Kissingen 1.456 405 - 23.184 0,22 

Haßberge 901 1.017 385 21.627 0,25 

Kitzingen 959 770 698 18.636 0,21 

Main-Spessart 1.947 659 49 21.744 0,17 

Miltenberg-Obernburg 1.216 782 19 11.015 0,08 

Rhön-Grabfeld 1.625 448 - 29.492 0,34 

Schweinfurt 1.340 418 55 20.218 0,12 

Würzburg 1.696 512 - 10.567 0,04 

Gesamtzahlen 13.713 5.532 2.906 162.988 0,12 

dem 

JRK 

weitere 

Mitglieder 


sonst. 

Mitglieder 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 

Anhang 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

Aschaffenburg 243.523 887 28 362 1.299 2.228 86 11.082 15.972 

Bad Kissingen 107.696 654 31 73 938 347 125 5.672 7.840 

Haßberge 87.466 441 - 32 569 331 257 12.301 13.931 

Kitzingen 89.356 616 - 148 453 949 22 7.262 9.450 

Main-Spessart 131.000 1.025 - 108 1.146 225 65 8.066 10.635 

Miltenberg-Obernburg 131.200 943 - 261 486 345 324 9.798 12.157 

Rhön-Grabfeld 85.776 506 143 110 820 790 73 6.082 8.524 

Schweinfurt 169.639 656 - 46 578 1.190 13 8.226 10.709 

Würzburg 293.936 744 - 304 1.564 909 35 11.332 14.888 

Gesamtzahlen 1.339.592 6.472 202 1.444 7.853 7.314 1.000 79.821 104.106 

67

68 

Anhang 


01.01.2006 - 31.12.2006 


01.01.2006 - 31.12.2006 

Stand der 

Bevölkerung 

am 


Erste Hilfe 

BEZIRKSVERBAND SCHWABEN 

den 



der 

Bergwacht 

BEZIRKSVERBAND SCHWABEN 



der 

Wasserwacht 

Herz-/Lungen- 


brutto 


in Euro 


in Euro 

pro Kopf 


Aichach-Friedberg 929 710 191 13.336 0,10 

Augsburg-Land 1.177 788 758 3.074 0,01 

Augsburg-Stadt 1.466 478 1.644 12.794 0,05 

Dillingen 690 1.977 724 14.460 0,15 

Günzburg 758 823 - 8.203 0,07 

Lindau (B) 424 581 525 18.262 0,23 

Neu-Ulm 1.003 585 - 9.321 0,06 

Nordschwaben 901 460 - 17.106 0,13 

Oberallgäu 1.894 1.074 1.217 23.554 0,11 

Ostallgäu 1.214 960 664 35.053 0,20 

Unterallgäu 930 481 497 33.217 0,19 

Gesamtzahlen 11.386 8.917 6.220 188.380 0,11 

dem 

JRK 

weitere 

Mitglieder 


sonst. 

Mitglieder 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

Aichach-Friedberg 127.386 302 - 110 607 1.315 109 12.187 14.630 

Augsburg-Land 241.076 1.039 - 545 1.600 1.514 371 17.520 22.589 

Augsburg-Stadt 262.443 414 37 113 446 1.729 52 14.501 17.292 

Dillingen 95.334 312 - 33 495 865 58 9.075 10.838 

Günzburg 122.532 214 - 107 800 850 24 11.405 13.400 

Lindau (B) 79.628 122 20 116 362 661 93 7.542 8.916 

Neu-Ulm 163.560 311 39 102 1.119 1.255 4 12.800 15.630 

Nordschwaben 130.654 488 - 70 659 846 15 14.077 16.155 

Oberallgäu 211.880 578 487 207 598 1.348 86 18.522 21.826 

Ostallgäu 176.753 589 179 286 984 1.603 56 15.916 19.613 

Unterallgäu 176.912 472 39 212 356 798 31 17.296 19.204 

Gesamtzahlen 1.788.158 4.841 801 1.901 8.026 12.784 899 150.841 180.093 

Jahrbuch | 2006


01.01.2006 - 31.12.2006 


01.01.2006 - 31.12.2006 

Erste Hilfe 

GESAMTSTATISTIK 



Herz-/Lungen- 


brutto 


in Euro 


in Euro 

pro Kopf 


BV Oberbayern 27.542 14.682 8.368 152.450 0,04 

BV Niederb./Oberpfalz 27.150 8.254 6.736 356.497 0,16 

BV Ober-/Mittelfranken 27.516 12.135 10.792 332.528 0,12 

BV Unterfranken 13.713 5.532 2.906 162.988 0,12 

BV Schwaben 11.386 8.917 6.220 188.380 0,11 

Gesamtzahlen 107.307 49.520 35.022 1.192.843 0,10 

Stand 31.12.2006 

Stand der 

Bevölkerung 

am 


den 


GESAMTSTATISTIK 


der 

Bergwacht 

der 

Wasserwacht 

PERSONALSTATISTIK BRK 2006 

Geschäftsstellen 1.034 

Sozialarbeit 1.942 

Rettungsdienst Einsatzpersonal 4.263 

Heime und Einrichtungen 5.212 

Sonstige 754 

H+DG 35 

RKS 2.638 

BSD 683 

Summe BRK 16.561 

dem 

JRK 

davon Körperschaft 13.205 

weitere 

Mitglieder 


sonst. 

Mitglieder 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 

Anhang 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

BV Oberbayern 4.258.210 9.772 2.839 4.001 14.609 17.600 1.304 311.473 361.598 

BV Niederb./Oberpfalz 2.283.380 10.169 1.143 3.056 14.751 14.894 746 181.118 225.877 

BV Ober-/Mittelfranken 2.809.128 11.003 841 2.529 9.911 9.727 1.279 160.380 195.670 

BV Unterfranken 1.339.592 6.472 202 1.444 7.853 7.314 1.000 79.821 104.106 

BV Schwaben 1.788.158 4.841 801 1.901 8.026 12.784 899 150.841 180.093 

Projektgruppen 33.817 33.817 

Vorstandsmitglieder 680 680 

Gesamtzahlen 12.478.468 42.257 5.826 46.748 55.150 62.319 5.908 883.633 1.101.841 

69

70 

Anhang 

Organisationsstruktur (Stand Mai 2007) 

Präsidium 

Christa Prinzessin 

von Thurn und Taxis 

Gerhard Papp 

Karl Freller, MdL 

Prof. Dr. Peter Sefrin 

Harald Strötgen 

Heinz Wimmer 

Edith Dürr 

Monika Hohlmeier 

Rudolf Gantner 

Andreas Geuther 

Dr. Holger Krems 

Werner-Hans Böhm 


(mit beratender 

Stimme) 

Aufsichtsrat 

ZAST 


(Vertreter: 

Andreas Geuther) 


(Vertreter: 

Hannelore Schnelzer) 

Klemens Reindl 

(Vertreter: 

Stefan Krause) 

Jürgen Federmann 

(Vertreter: 

Rainer Braun) 

beschließender 

Finanzausschuss 


Matthäus Paulus 

Lutz Brünkmann 

Heinz Wimmer 

Dr. Fritz Steigerwald 

Harald Pruckner 

Josef Mederer 

STIFTUNGS-, AUFSICHTS- UND VERWALTUNGSRÄTE 

Sozialservice Gesellschaft 

des Bayerischen 

Roten Kreuzes GmbH 

Aufsichtsrat 

Christa Prinzessin von 

Thurn und Taxis 



Heinz Wimmer 

Josef Kastenmayer 

Josef Jung 

Dr. Franz Dieter Wittmann 

Lambert Müller 

Gesellschaftervertreter: 

Gerhard Papp 


Revisionsausschuss 

Gerhard Papp 




Heinz Wimmer 

Karl-Heinrich Zeuner 

BSD 

Verwaltungsrat 




Prof. Dr. Peter Sefrin 

Gerhard Papp 

Reinhold Dietsch 

Dr. Dr. Wilhelm Röll 

Prof. Dr. Dieter Wiebecke 


Manfred Hölzlein 

GREMIEN 

Finanzwirtschaftsausschuss 




Gerhard Spatzek 

Reinhold Weißenseel 

Tobias Kurz 

Karl-Heinrich Zeuner 

Hans Koziel 

H+DG 

Verwaltungsrat 

Satzungsausschuss 

Joachim Merk 

(Vorsitzender) 

Heinz Wimmer 

(stv. Vorsitzender) 

Walter Riendl 

Anton Huber 

Thomas Gleißner 


Klaus W. 

Edelthalhammer 


Stephan Kögler 

Frank Faust 

Harald Erhard 

Klemens Reindl 

Oliver Mignon 

Erwin Rudolph 

Reinhold Dietsch 


Gerhard Papp 



Albert Söhl 

Reinhold Weißenseel 



Daniela Kammann 

Haushaltsausschuss 

Dr. Frank Müller 

Frank Faust 

Jürgen Büchs 

Helmut Endreß 

Otto Kreß 

Ludwig Ponnath 

Werner Stehle 

Ersatzmitglieder: 

Heinz Herzig 

Franz Plieninger 

Oliver Mignon 

Aufsichtsrat 

Funk Humanitas 

GmbH (FHT) 

Vertreter des BRK: 

Gerhard Papp 

Landesschiedsgericht 

Walter Hofmaier 

(Vorsitzender) 

Joachim Merk 

(stv. Vorsitzender) 

Beisitzer: 

Walter Riendl 

(Allg. Liste, Vertr.: 

Dr. Dr. Wilhelm Röll) 


(Bereitschaften, Vertr.: 

Bernd Peterke) 


(Bergwacht, Vertr.: 

Heinrich Lobmeier) 

Helmut Röhm 

(Wasserwacht, Vertr.: 

Oliver Mignon) 

Holger Krems 

(Jugendrotkreuz,Vertr.: 

Thomas Sonntag) 

Kuratorium 

Damenstift 

Stiftsrat 

Christa Prinzessin 

von Thurn und Taxis 

Jutta Lowag 

Edith Dürr 

Heinz-Jochem Hirschbrunn 


Jahrbuch | 2006

LANDESVORSTAND DES BAYERISCHEN ROTEN KREUZES 

Landesgeschäftsführer 



Monika Hohlmeier, MdL 


(Abwesenheitsvertreter: 

Bernhard Peterke) 

Bergwacht 

Heinrich Lobmeier 


Jugendrotkreuz 


Thomas Sonntag 


Norbert Werth) 

Wasserwacht 

Ilse Aigner, MdB 



Klaus Seipt) 

Landesarzt 

Prof. Dr. med. 

Peter Sefrin 

stv. Landesarzt 

Dr. med. Michael 

G. Brandt 

stv. Landesarzt 

Dr. med. Erwin Ging 

Stand Mai 2007 

Präsidentin 



Vizepräsident 

Gerhard Papp 

Vizepräsident 


Staatssekretär 

Justiziar 

Heinz Wimmer 

Ständige Gäste 

Walter Hofmaier 

Zwei Oberinnen der 


Fünf 

Bezirksgeschäftsführer 

Rechtsaufsicht BStMdI 

Landesschatzmeister 


stv. Landesschatzmeister 


stv. Landesschatzmeister 


Generaloberin 

Edith Dürr 

Anhang 

71 

Delegierte der 


Oberin Brigitte Wedemeyer 

BV Oberbayern 

Werner-Hans Böhm 

Josef Mederer 

Rosemarie Braunhardt 

BV Niederbayern/ 

Oberpfalz 

Markus Sackmann, MdL 

Herbert Hahn 

Thea Schweikl 

BV Ober- u. Mittelfranken 

Albert Zrenner 

Wolfgang Plattmeier 

Dr. Heidi Beyerle 

BV Unterfranken 

Eduard Lintner, MdB 

Dr. Fritz Steigerwald 

Tamara Bischof 

BV Schwaben 

Dr. Hermann Haisch 

Angelika Schorer 

Christine Kratzer-Haugg

72 

Anhang 

Finanz- & 

Vermögensverw. 

Immobilien 

Organisation & 

Planung 

Entwicklung & 

Querschnitte 

Facility- 

Management 

Fundraising & 

Unternehmenskooperationen 

Leitstellen & 

Personal- 

Controlling Senioren & Pfl ege 

Tele- 

Recht 

Kommunikation 

entwicklungkommunikation Presse- & Öffentlichkeitsarbeit 

Rechnungswesen 

Finanzen & 

Beschaffung 

Soziale Arbeit 

Personalverwaltung 

IT 

Steuern Einkauf 

Kommunikation 

& Marketing 

Soziales, Pfl ege Personal- 

IT & Tele- 

Finanzen Rettungsdienst Recht Einkauf 

& Entwicklung managementkommunikation Jugendrotkreuz 

Beauftragtenwesen 

(Datenschutz, K-Schutz, Gleichstellung, 

Schwerbehinderte) 

Bergwacht 


Landesnachforschungsdienst 

Wasserwacht 

Personalrat 


Bildung 


Interne Revision 

Landesgeschäftsführung 

Stand Mai 2007 

ORGANIGRAMM LANDESGESCHÄFTSSTELLE 

Jahrbuch | 2006

Adressen 

Landesgeschäftsstelle 

80636 München, Volkartstraße 83 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 0, Fax: 0 89 / 92 41 - 12 00 

Internet: www.brk.de 

Präsidentin: 

Christa Prinzessin von Thurn und Taxis 

Landesgeschäftsführer: 


Tel.: 0 89 / 92 41 - 12 47, Fax: 0 89 / 92 41 - 12 00 

E-Mail: info@brk.de 

Stand: Mai 2007 

Bezirksverband Oberbayern 

81737 München, Schumacherring 26, 

Tel.: 0 89 / 62 71 38 - 0, Fax: 0 89 / 62 71 38 - 80 

E-Mail: info@bvobb.brk.de 

Internet: www.bvobb.brk.de 

Vorsitzender: Werner-Hans Böhm, Reg.-Präsident a. D. 

Geschäftsführer: Michael Urek 

Kreisverband Altötting 

84503 Altötting, Raitenharter Str. 8, 

Tel.: 0 86 71 / 50 66 - 0, Fax: 0 86 71 / 50 66 - 30 

E-Mail: info@kvaltoetting.brk.de 

Internet: www.kvaltoetting.brk.de 

Vorsitzender: Bürgermeister Herbert Hofauer 

Geschäftsführer: Josef Jung 

Kreisverband Bad Tölz-Wolfratshausen 

83646 Bad Tölz, Schützenstr. 7, 

Tel.: 0 80 41 / 76 55 - 0, Fax: 0 80 41 / 76 55 - 24 

E-Mail: info@kvbad-toelz.brk.de 

Internet: www.kvbad-toelz.brk.de 

Vorsitzender: Josef Niedermaier, 1. Bürgermeister 

Geschäftsführer: Hans Eberl 

Kreisverband Berchtesgadener Land 

83435 Bad Reichenhall, Riedelstr. 18, 

Tel.: 0 86 51 / 9 59 00, Fax: 0 86 51 / 95 90 50 

E-Mail: info@kvbgl.brk.de 

Internet: www.kvberchtesgaden.brk.de 

Vorsitzender: Franz Etschberger 

Geschäftsführer: Tobias Kurz 

Kreisverband Dachau 

85221 Dachau, Rotkreuzplatz 3-4, 

Tel.: 0 81 31 / 36 63 - 0, Fax: 0 81 31 / 36 63 - 55 

E-Mail: info@kvdachau.brk.de 

Internet: www.kvdachau.brk.de 

Vorsitzender: Albert Drittenpreis 

Geschäftsführer: Rudolf Stauß 

Kreisverband Ebersberg 

85560 Ebersberg, Haggenmillerstr. 9, 

Tel.: 0 80 92 / 20 95 - 0, Fax: 0 80 92 / 20 95 - 20 

E-Mail: info@kvebersberg.brk.de 

Internet: www.kvebersberg.brk.de 

Vorsitzende: Christa Stewens, Staatsmin., MdL 

Geschäftsführer: Wolfgang Strehhuber 

Kreisverband Eichstätt 

85072 Eichstätt, Grabmannstr. 2, 


E-Mail: info@kveichstaett.brk.de 

Internet: www.kveichstaett.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Xaver Bittl, Landrat 

Geschäftsführer: Stefan Janczik 

Kreisverband Erding 

85435 Erding, Wilhelm-Bachmair-Str. 2, 

Tel.: 0 81 22 / 97 62 - 0, Fax: 0 81 22 / 97 62 - 14 

E-Mail: info@kverding.brk.de 

Internet: www.kverding.brk.de 

Vorsitzender: Xaver Bauer 

Geschäftsführer: Jürgen Federmann 

Kreisverband Freising 

85354 Freising, Rotkreuzstr. 13 - 15, 


E-Mail: info@kvfreising.brk.de 

Internet: www.kvfreising.brk.de 

Vorsitzender: Anton Neumaier 

Geschäftsführer: Albert Söhl 

Kreisverband Fürstenfeldbruck 

82256 Fürstenfeldbruck, Dachauer Str. 35, 

Tel.: 0 81 41 / 40 04 - 0, Fax: 0 81 41 / 40 04 - 40 

E-Mail: info@kvffb.brk.de 

Internet: www.brk-ffb.de 

Vorsitzender: Franz Neuhierl 

Geschäftsführerin: Daniela Kammann 

Kreisverband Garmisch-Partenkirchen 

82467 Garmisch-Partenkirchen, Fürstenstr. 11, 

Tel.: 0 88 21 / 9 43 21 - 0, Fax: 0 88 21 / 22 22 

E-Mail: info@kvgarmisch.brk.de 

Internet: www.kvgarmisch.brk.de 

Vorsitzender: Michael Lidl, stellvertr. Landrat 

Geschäftsführer: Arnd Hansen 

Anhang 

73

74 

Anhang 

Kreisverband Ingolstadt 

85049 Ingolstadt, Auf der Schanz 30, 

Tel.: 08 41 / 93 33 - 0, Fax: 08 41 / 93 33 - 29 

E-Mail: info@kvingolstadt.brk.de 

Internet: www.brk-ingolstadt.de 

Vorsitzender: Dr. Harald Renninger 

Geschäftsführer: Johann Rottenkolber 

Kreisverband Landsberg/Lech 

86899 Landsberg, Max-Friesenegger-Str. 45, 

Tel.: 0 81 91 / 91 88 - 0, Fax: 0 81 91 / 5 99 69 

E-Mail: info@kvlandsberg.brk.de 

Internet: www.kvlandsberg.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Klaus Bühler, 1. Bürgermeister 

Geschäftsführer: Anton Huber 

Kreisverband Miesbach 

83714 Miesbach, Bergwerkstr. 18, 

Tel.: 0 80 25 / 28 25 - 0, Fax: 0 80 25 / 28 25 - 17 

E-Mail: info@kvmiesbach.brk.de 

Internet: www.brk-miesbach.de 

Vorsitzender: Josef Bierschneider, Bürgermeister 

Geschäftsführer: Alfred Mittermaier 

Kreisverband Mühldorf/Inn 

84453 Mühldorf, Ahamer Str. 18, 

Tel.: 0 86 31 / 3 65 50, Fax: 0 86 31 / 36 55 49 

E-Mail: info@kvmuehldorf.brk.de 

Internet: www.kvmuehldorf.brk.de 

Vorsitzende: Susanne Engelmann 

Geschäftsführer: Marc Elsner 

Kreisverband München 

80538 München, Seitzstr. 8, 

Tel.: 089 / 23 73 - 0, Fax: 089 / 23 73 - 4 00 

E-Mail: info@brk-muenchen.de 

Internet: www.brk-muenchen.de 

Vorsitzender: Dr. Hans Burghart 

Geschäftsführer: Günter Hintermaier 

Kreisverband Neuburg-Schrobenhausen 

86633 Neuburg, Karl-Konrad-Str. 3, 

Tel.: 0 84 31 / 67 99 - 0, Fax: 0 84 31 / 4 88 40 

E-Mail: info@kvneuburg.brk.de 

Internet: www.neusob.de/brk/ 

Vorsitzender: Dr. Bernhard Gmehling, Oberbürgermeister 

Geschäftsführer: Walter Egen 

Kreisverband Pfaffenhofen/Ilm 

85276 Pfaffenhofen, Rotkreuzstr. 2, 

Tel.: 0 84 41 / 49 33 - 0 + 22 22, Fax: 0 84 41 / 49 33 33 

E-Mail: info@kvpfaffenhofen.brk.de 

Internet: www.kvpfaffenhofen.brk.de 

Vorsitzender: Hans Koziel 

Geschäftsführer: Herbert Werner 

Kreisverband Rosenheim 

83022 Rosenheim, Tegernseestr. 5, 

Tel.: 0 80 31 / 30 19 - 0, Fax: 0 80 31 / 30 19 - 10 

E-Mail: info@kvrosenheim.brk.de 

Internet: www.brk-rosenheim.de 

Vorsitzender: Karl-Heinrich Zeuner 

Geschäftsführer: Martin Schmidt 

Kreisverband Starnberg 

82319 Starnberg, Kaiser-Wilhelm-Str. 4, 

Tel.: 0 81 51 / 26 02 - 0, Fax: 0 81 51 / 26 02 - 19 

E-Mail: info@kvstarnberg.brk.de 

Internet: www.kvstarnberg.brk.de 

Vorsitzender: Heinrich Frey, Landrat 

Geschäftsführer: Heinbert Janze 

Kreisverband Traunstein 

83278 Traunstein, Leonrodstr. 13, 

Tel.: 08 61 / 9 89 73 - 0, Fax: 08 61 / 9 89 73 - 33 

E-Mail: info@kvtraunstein.brk.de 

Internet: www.brk-traunstein.de 

Vorsitzender: Werner Linhardt 

Geschäftsführer: Kurt Stemmer 

Kreisverband Weilheim-Schongau 

82362 Weilheim, Johannes-Damrich-Str. 5, 

Tel.: 08 81 / 92 90 - 0, Fax: 08 81 / 4 14 99 

E-Mail: info@kvweilheim-schongau.brk.de 

Internet: www.brk-weilheim-schongau.de 

Vorsitzender: Hermann Schnitzer, 1. Bürgermeister 

Geschäftsführer: Paul Bittscheidt 

Bezirksverband Niederbayern-Oberpfalz 

93049 Regensburg, Dr. Leo-Ritter-Straße 5, 

Tel.: 09 41 / 7 96 03 - 0, Fax: 09 41 / 79 46 58 

E-Mail: info@bvndb.brk.de 

Internet: www.bvndb.brk.de 

Vorsitzender: Markus Sackmann, MdL 

Geschäftsführer: Gerold Neumaier 

Kreisverband Amberg-Sulzbach 

92224 Amberg, Amselweg 30, 

Tel.: 0 96 21 / 47 45 - 0, Fax: 0 96 21 / 47 45 - 19 

E-Mail: info@kvamberg-sulzbach.brk.de 

Internet: www.brk-as.de 

Vorsitzender: Gerd Geismann, 1. Bürgermeister 

Geschäftsführer: Siegfried Scholz 

Kreisverband Cham 

93413 Cham, Tiergartenstr. 10, 

Tel.: 0 99 71 / 85 00 - 0, Fax: 0 99 71 / 2 03 25 

E-Mail: info@kvcham.brk.de 

Internet: www.kvcham.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Theo Zellner 

Geschäftsführer: Manfred Aschenbrenner 

Jahrbuch | 2006

Kreisverband Deggendorf 

94469 Deggendorf, Wiesenstr. 8, 

Tel.: 09 91 / 36 04 - 0, Fax: 09 91 / 36 04 - 30 

E-Mail: info@kvdeggendorf.brk.de 

Internet: www.kvdeggendorf.brk.de 

Vorsitzender: Bernd Siebler, MdL 

Geschäftsführer: Dir. Simon Geim 

Kreisverband Dingolfi ng-Landau 

84130 Dingolfi ng, Krankenhausstr. 6, 

Tel.: 0 87 31 / 31 41 - 0, Fax: 0 87 31 / 54 67 

E-Mail: info@kvdingolfi ng.brk.de 

Internet: www.kvdingolfi ng.brk.de 

Vorsitzende: Thea Schweikl 

Geschäftsführer: Fritz Stangl 

Kreisverband Freyung-Grafenau 

94078 Freyung, Kolpingstr. 11, 


E-Mail: info@kvfreyung.brk.de 

Internet: www.kvfreyung.brk.de 

Vorsitzender: Alexander Muthmann, Landrat 

Geschäftsführer: Philipp Altendorfer 

Kreisverband Kelheim 

93309 Kelheim, Abensberger Str. 6, 

Tel.: 0 94 41 / 50 28 - 0, Fax: 0 94 41 / 50 28 - 21 

E-Mail: info@kvkelheim.brk.de 

Internet: www.kvkelheim.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Dr. Hubert Faltermeier 

Geschäftsführer: Edgar Fischer 

Kreisverband Landshut 

84034 Landshut, Prof.-Buchner-Str. 20, 

Tel.: 08 71 / 9 62 21 - 0, Fax: 08 71 / 9 62 21 - 20 

E-Mail: info@kvlandshut.brk.de 

Internet: www.kvlandshut.brk.de 

Vorsitzender: Josef Eppeneder, Landrat 

Geschäftsführerin: Renate Schmidbauer 

Kreisverband Neumarkt/Opf. 

92318 Neumarkt, Klägerweg 9, 

Tel.: 0 91 81 / 4 83 - 0, Fax: 0 91 81 / 4 83 - 38 

E-Mail: info@kvneumarkt.brk.de 

Internet: www.brk-neumarkt.de 

Vorsitzender: Landrat Albert Löhner 

Geschäftsführer: Klaus Zimmermann 

Kreisverband Passau 

94032 Passau, Rotkreuzstr. 1, 

Tel.: 08 51 / 95 98 90, Fax: 08 51 / 7 29 40 

E-Mail: info@kvpassau.brk.de 

Internet: www.kvpassau.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Hanns Dorfner 

Geschäftsführer: Bernhard Pappenberger 

Kreisverband Regen 

94209 Regen, Osserstr. 2, 

Tel.: 0 99 21 / 94 46 - 0, Fax: 0 99 21 / 94 46 - 50 

E-Mail: info@kvregen.brk.de 

Internet: www.brk-regen.de 

Vorsitzender: Landrat Heinz Wölfl 

Geschäftsführer: Günther Aulinger 

Kreisverband Regensburg 

93055 Regensburg, Hoher-Kreuz-Weg 7, 

Tel.: 09 41 / 7 96 05 - 0, Fax: 09 41 / 7 96 05 - 29 

E-Mail: info@kvregensburg.brk.de 

Internet: www.brk-regensburg.de 

Vorsitzender: Dr. Heinrich Körber 

Geschäftsführer: Josef Zenger 

Kreisverband Rottal-Inn 

84347 Pfarrkirchen, Arno-Jacoby-Str. 7, 

Tel.: 0 85 61 / 23 39 - 0, Fax: 0 85 61 / 23 39 - 39 

E-Mail: info@kvrottal-inn.brk.de 

Internet: www.brk-rottal-inn.de 

Vorsitzender: Helmut Kneip 

Geschäftsführer: Herbert Wiedemann 

Kreisverband Schwandorf 

92421 Schwandorf, Kopernikusstr. 5 a, 

Tel.: 0 94 31 / 74 51 - 0, Fax: 0 94 31 / 74 51 - 24 

E-Mail: info@kvschwandorf.brk.de 

Internet: www.kvschwandorf.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Volker Liedtke 

Geschäftsführer: Alfred Braun 

Kreisverband Straubing-Bogen 

94315 Straubing, Siemensstr. 11 a, 

Tel.: 0 94 21 / 99 52 - 0, Fax: 0 94 21 / 99 52 - 34 

E-Mail: info@kvstraubing.brk.de 

Internet: www.kvstraubing.brk.de 

Vorsitzender: Herbert Ettengruber, MdL 

Geschäftsführer: Anton Wänninger 

Kreisverband Tirschenreuth 

95643 Tirschenreuth, Egerstr. 21, 

Tel.: 0 96 31 / 22 22, Fax: 0 96 31 / 70 75 - 27 

E-Mail: info@kvtirschenreuth.brk.de 

Internet: www.kvtirschenreuth.brk.de 

Vorsitzender: Herbert Hahn, 1. Bürgermeister 

Geschäftsführer: Holger Schedl 

Kreisverband Weiden u. Neustadt/Waldnaab 

92637 Weiden/Opf., Ulrich-Schönberger-Str. 11, 

Tel.: 09 61 / 3 90 02 - 0, Fax: 09 61 / 3 90 02 - 27 

E-Mail: info@kvweiden.brk.de 

Internet: www.kvweiden.brk.de 

Vorsitzender: OB Hans Schröpf 

Geschäftsführer: Franz Rath 

Anhang 

75

76 

Anhang 

Bezirksverband Ober- und Mittelfranken 

90478 Nürnberg, Regensburger Str. 231/II, 

Tel.: 09 11 / 58 68 - 0, Fax: 09 11 / 58 68 - 136 

E-Mail: info@bvomf.brk.de 

Internet: www.bvomf.brk.de 

Vorsitzender: Gerhard Papp 

Geschäftsführer: Gerhard Spatzek 

Kreisverband Ansbach 

91522 Ansbach, Henry-Dunant-Straße 10, 

Tel.: 09 81 / 4 61 15 - 0, Fax: 09 81 / 4 61 15 - 20 

E-Mail: info@kvansbach.brk.de 

Internet: www.kvansbach.brk.de 

Vorsitzender: Norbert Schottmann 

Geschäftsführer: Heinz Bischoff komm. GF 

Kreisverband Bamberg 

96047 Bamberg, Hainstraße 19, 

Tel.: 09 51 / 9 81 89 - 0, Fax: 09 51 / 9 81 89 - 20 

E-Mail: info@kvbamberg.brk.de 

Internet: www.kvbamberg.brk.de 

Vorsitzender: Franz Goetz 

Geschäftsführer: Klaus Otto 

Kreisverband Bayreuth 

95445 Bayreuth, Hindenburgstraße 10, 

Tel.: 09 21 / 4 03 - 0, Fax: 09 21 / 4 03 - 45 

E-Mail: info@kvbayreuth.brk.de 

Internet: www.kvbayreuth.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Dr. Klaus-Günter Dietel 

Geschäftsführer: Peter Herzing 

Kreisverband Coburg 

96450 Coburg, Sally-Ehrlich-Straße 16, 

Tel.: 0 95 61 / 80 89 - 0, Fax: 0 95 61 / 80 89 - 16 

E-Mail: info@kvcoburg.brk.de 

Internet: www.kvcoburg.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Karl Zeitler 

Geschäftsführer: Juergen Beninga 

Kreisverband Erlangen-Höchstadt 

91058 Erlangen, Henri-Dunant-Str. 4, 

Tel.: 0 91 31 / 12 00 - 0, Fax: 0 91 31 / 12 00 - 1 04 

E-Mail: info@kverlangen-hoechstadt.brk.de 

Internet: www.kverlangen-hoechstadt.brk.de 

Vorsitzender: Brüne Soltau 

Geschäftsführer: Direktor Jürgen Üblacker 

Kreisverband Forchheim 

91301 Forchheim, Henry-Dunant-Straße 1, 

Tel.: 0 91 91 / 70 77 - 0, Fax: 0 91 91 / 70 77 77 

E-Mail: info@kvforchheim.brk.de 

Internet: www.kvforchheim.brk.de 

Vorsitzender: OB Franz Stumpf 

Geschäftsführerin: Dr. Birgit Kastura-Koch 

Kreisverband Fürth 

90762 Fürth, Henri-Dunant-Straße 11, 

Tel.: 09 11 / 7 79 81 - 0, Fax: 09 11 / 7 79 81 - 38 

E-Mail: info@kvfuerth.brk.de 

Internet: www.kvfuerth.brk.de 

Vorsitzender: Gert Rohrseitz 

Geschäftsführer: Thomas Leipold 

Kreisverband Hof 

95030 Hof/Saale, Ernst-Reuter-Straße 66-68, 


E-Mail: info@kvhof.brk.de 

Internet: www.kvhof.brk.de 

Vorsitzender: Bgm. a. D. Edgar Pöpel 

Geschäftsführer: Stefan Kögler 

Kreisverband Kronach 

96317 Kronach, Friesener Straße 46, 

Tel.: 0 92 61 / 60 72 - 0, Fax: 0 92 61 / 60 72 - 60 

E-Mail: info@kvkronach.brk.de 

Internet: www.kvkronach.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Oswald Marr 

Geschäftsführer: Marcus Haniel 

Kreisverband Kulmbach 

95326 Kulmbach, Flessastraße 1, 

Tel.: 0 92 21 / 97 45 - 0, Fax: 0 92 21 / 97 45 - 20 

E-Mail: info@kvkulmbach.brk.de 

Internet: www.kvkulmbach.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Klaus Peter Söllner 

Geschäftsführer: Robert Winterling 

Kreisverband Lichtenfels 

96215 Lichtenfels, Henry-Dunant-Str. 6, 

Tel.: 0 95 71 / 95 90 - 0, Fax: 0 95 71 / 95 90 - 20 

E-Mail: info@kvlichtenfels.brk.de 

Internet: www.kvlichtenfels.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Jürgen Zürbig 

Geschäftsführer: Thomas Petrak 

Kreisverband Neustadt/Aisch-Bad Windsheim 

91413 Neustadt/Aisch, Robert-Koch-Straße 2, 

Tel.: 0 91 61 / 88 77 - 0, Fax: 0 91 61 / 88 77 - 21 

E-Mail: info@kvnea-bw.brk.de 

Internet: www.brk-nea.de 

Vorsitzender: Alt-Landrat Adolf Schilling 

Geschäftsführer: Alexander Tesmer 

Kreisverband Nürnberger Land 

91207 Lauf/Pegnitz, Henry-Dunant-Straße 1, 

Tel.: 0 91 23 / 94 03 - 0, Fax: 0 91 23 / 1 29 61 

E-Mail: info@kvnuernberger-land.brk.de 

Internet: www.kvnuernberger-land.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Helmut Reich 

Geschäftsführer: Gernot Jungbauer 

Jahrbuch | 2006

Kreisverband Nürnberg-Stadt 

90489 Nürnberg, Sulzbacher Straße 42, 

Tel.: 09 11 / 53 01 - 0, Fax: 09 11 / 53 01 - 2 98 

E-Mail: info@kvnuernberg-stadt.brk.de 

Internet: www.kvnuernbergstadt.brk.de 

Vorsitzender: Dr. med. Jürgen Helmbrecht 

Geschäftsführer: Otto Kreß 

Kreisverband Südfranken 

91781 Weißenburg, Rothenburger Straße 33, 

Tel.: 0 91 41 / 86 99 - 0, Fax: 0 91 41 / 86 99 - 26 

E-Mail: info@kvsuedfranken.brk.de 

Internet: www.brk-suedfranken.de 

Vorsitzender: Siegfried Elbracht 

Geschäftsführer: Rainer Braun 

Kreisverband Wunsiedel 

95615 Marktredwitz, Industrieallee 2, 

Tel.: 0 92 31 / 96 26 - 0, Fax: 0 92 31 / 96 26 - 28 

E-Mail: info@kvwunsiedel.brk.de 

Internet: www.kvwunsiedel.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Dr. Peter Seißer 

Geschäftsführer: Klaus Dvorak 

Bezirksverband Unterfranken 

97074 Würzburg, Greisingstr. 10 a, 

Tel.: 09 31 / 7 96 11 - 0, Fax: 09 31 / 7 96 11 - 14 

E-Mail: info@bvufr.brk.de 

Internet: www.bvunterfranken.brk.de 

Vorsitzender: Parl. Staatssekr. a.D. Eduard Lintner, MdB 

Geschäftsführer: Dir. Reinhold Dietsch 

Kreisverband Aschaffenburg 

63741 Aschaffenburg, Efeuweg 2, 

Tel.: 0 60 21 / 84 84 - 0, Fax: 0 60 21 / 84 84 - 84 

E-Mail: info@kvaschaffenburg.brk.de 

Internet: www.kvaschaffenburg.brk.de 

Vorsitzender: Frank Faust, Rechtsanwalt 

Geschäftsführer: Michael Rückert 

Kreisverband Bad Kissingen 

97688 Bad Kissingen, Landwehrstr. 3, 

Tel.: 09 71 / 72 72 - 0, Fax: 09 71 / 72 72 72 

E-Mail: info@kvbad-kissingen.brk.de 

Internet: www.kvbad-kissingen.brk.de 

Vorsitzende: Isolde Anstötz, Richterin 

Geschäftsführer: Erwin Göbel 

Kreisverband Haßberge 

97437 Haßfurt, Industriestr. 20, 

Tel.: 0 95 21 / 95 50 - 0, Fax: 0 95 21 / 95 50 - 20 

E-Mail: info@kvhassberge.brk.de 

Internet: www.kvhassberge.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Rudolf Handwerker 

Geschäftsführer: Dieter Greger 

Kreisverband Kitzingen 

97318 Kitzingen, Schmiedelstr. 3, 

Tel.: 0 93 21 / 21 03 - 0, Fax: 0 93 21 / 21 03 - 19 

E-Mail: info@kvkitzingen.brk.de 

Internet: www.kvkitzingen.brk.de 

Vorsitzende: Landrätin Tamara Bischof 

Geschäftsführer: Harald Erhard 

Anhang 

77 

Kreisverband Main-Spessart 

97737 Gemünden, Wernfelder Str. 1+2, 

Tel.: 0 93 51 / 50 81 - 0 + 22 22, Fax: 0 93 51 / 44 23 

E-Mail: info@kvmain-spessart.brk.de 

Internet: www.kvmain-spessart.brk.de 

Vorsitzender: Eberhard Sinner, Staatsmin., MdL 

Geschäftsführer: Roland Albus 

Kreisverband Miltenberg-Obernburg 

63785 Obernburg, Römerstr. 93 a, 

Tel.: 0 60 22 / 61 81 - 0, Fax: 0 60 22 / 61 81 - 30 

E-Mail: info@kvmiltenberg.brk.de 

Internet: www.kvmiltenberg.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Thomas Rothaug 

Geschäftsführer: Edwin Pfeifer 

Kreisverband Rhön-Grabfeld 

97616 Bad Neustadt, Sonnenstr. 1, 

Tel.: 0 97 71 / 61 23 - 0, Fax: 0 97 71 / 61 23 - 40 

E-Mail: info@kvrhoen-grabfeld.brk.de 

Internet: www.kvrhoen-grabfeld.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Fritz Steigerwald, Landrat a.D. 

Geschäftsführer: Dir. Adolf Saam 

Kreisverband Schweinfurt 

97421 Schweinfurt, Gorch-Fock-Str. 13-15, 

Tel.: 0 97 21 / 94 90 40, Fax: 0 97 21 / 9 49 04 34 

E-Mail: info@kvschweinfurt.brk.de 

Internet: www.kvschweinfurt.brk.de 

Vorsitzender: Gerhard Eck, MdL 

Geschäftsführer: Helmut Endreß 

Kreisverband Würzburg 

97074 Würzburg, Zeppelinstr. 3, 

Tel.: 09 31 / 80 00 80, Fax: 09 31 / 88 31 09 

E-Mail: info@kvwuerzburg.brk.de 

Internet: www.kvwuerzburg.brk.de 

Vorsitzender: Walter Stoy 

Geschäftsführer: Dir. Reinhold Weißenseel 

Bezirksverband Schwaben 

86199 Augsburg, Fabrikstr. 2, 

Tel.: 08 21 / 9 06 06 - 0, Fax: 08 21 / 9 26 23 

E-Mail: info@bvswb.brk.de 

Internet: www.bvschwaben.brk.de 

Vorsitzender: Altlandrat Dr. Hermann Haisch 

Geschäftsführer: Karl Kilburger

78 

Anhang 

Kreisverband Aichach-Friedberg 

86316 Friedberg, Hans-Seemüller-Str. 1, 

Tel.: 08 21/ 2 60 76 - 0, Fax: 08 21 / 2 60 76 - 30 

E-Mail: info@kvaichach-friedberg.brk.de 

Internet: www.kvaichach-friedberg.brk.de 

Vorsitzender: Roland Fuchs 

Geschäftsführer: Horst Schmid 

Kreisverband Augsburg-Land 

86199 Augsburg, Gabelsbergerstr. 20, 

Tel.: 08 21 / 90 01 - 0, Fax: 08 21 / 90 01 - 90 

E-Mail: info@kvaugsburg-land.brk.de 

Internet: www.kvaugsburg-land.brk.de 

Vorsitzender: Max Strehle, MdL 

Geschäftsführer: Dir. Günther Geiger 

Kreisverband Augsburg-Stadt 

86153 Augsburg, Berliner Allee 50 a, 

Tel.: 08 21 / 3 29 00 - 0, Fax: 08 21 / 3 93 55 

E-Mail: info@kvaugsburg-stadt.brk.de 

Internet: www.kvaugsburg-stadt.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Christian Ruck, MdB 

Geschäftsführer: Michael Gebler 

Kreisverband Dillingen 

89407 Dillingen, Schillerstr. 3, 

Tel.: 0 90 71 / 79 30 - 0, Fax: 0 90 71/ 79 30 - 30 

E-Mail: info@kvdillingen.brk.de 

Internet: www.kvdillingen.brk.de 

Vorsitzender: Walter Schneider 

Geschäftsführer: Stephan Härpfer 

Kreisverband Günzburg 

89312 Günzburg, Parkstr. 31, 

Tel.: 0 82 21 / 36 04 - 0, Fax: 0 82 21 / 36 04 - 31 

E-Mail: info@kvguenzburg.brk.de 

Internet: www.kvguenzburg.brk.de 

Vorsitzender: Georg Winkler, Altbürgermeister 

Geschäftsführer: Werner Tophofen 

Kreisverband Lindau 

88131 Lindau, Rotkreuzplatz 1, 

Tel.: 0 83 82 / 27 70 - 0, Fax: 0 83 82 / 27 70 - 49 

E-Mail: info@kvlindau.brk.de 

Internet: www.kvlindau.brk.de 

Vorsitzender: Bürgermeister Johann Zeh 

Geschäftsführer: Hans-Michael Fischer 

Kreisverband Neu-Ulm 

89231 Neu-Ulm, Pfaffenweg 42, 

Tel.: 07 31 / 9 74 41 - 0, Fax: 07 31 / 9 74 41 - 22 

E-Mail: info@kvneu-ulm.brk.de 

Internet: www.kvneu-ulm.brk.de 

Vorsitzender: Hermann Geiger 

Geschäftsführer: Alfred Baur 

Kreisverband Nordschwaben 

86609 Donauwörth, Jennisgasse 7, 

Tel.: 09 06 / 7 06 82 - 0, Fax: 09 06 / 7 06 82 - 7 32 

E-Mail: info@kvnordschwaben.brk.de 

Internet: http://www.brk-nordschwaben.de 

Vorsitzender: Bürgermeister Franz Oppel 

Geschäftsführer: Erwin Rudolph 

Kreisverband Oberallgäu 

87435 Kempten, Haubenschloßstr. 12, 

Tel.: 08 31 / 5 22 92 - 0, Fax: 08 31 / 5 22 92 - 16 

E-Mail: info@kvoberallgaeu.brk.de 

Internet: http://www.brk-oberallgaeu.drk.de/ 

Vorsitzende: Heidi Lück, MdL 

Geschäftsführer: Alexander Schwägerl 

Kreisverband Ostallgäu 

87616 Marktoberdorf, Beethovenstr. 2, 

Tel.: 0 83 42 / 96 69 - 0, Fax: 0 83 42 / 96 69 - 55 

E-Mail: info@kvostallgaeu.brk.de 

Internet: www.kvostallgaeu.brk.de 

Vorsitzende: Barbara Strobel 

Geschäftsführer: Thomas Hofmann 

Kreisverband Unterallgäu 

87700 Memmingen, Donaustr. 5 - 7, 

Tel.: 0 83 31 / 95 31 - 0, Fax: 0 83 31 / 95 31 - 20 

E-Mail: info@kvunterallgaeu.brk.de 

Internet: www.kvunterallgaeu.brk.de 

Vorsitzender: OB Dr. Ivo Holzinger 

Geschäftsführer: Wilhelm Lehner 


Schwesternschaft München vom BRK e.V. 

80634 München, Rotkreuzplatz 8 

Tel. 0 89 / 13 03 - 10 01, Fax: 0 89 / 13 03 - 10 05 

E-Mail: info@swmbrk.de 

Internet: www.swmbrk.de 

Generaloberin Edith Dürr 

Schwesternschaft 

Wallmenich-Haus vom BRK e.V. 

92224 Amberg, Haager Weg 9 a 

Tel.: 0 96 21 / 49 96 - 0, Fax: 0 96 21 / 49 96 - 34 

E-Mail: info@wallmenichhaus.de 

Internet: www.wallmenichhaus.de 

Oberin Brigitte Wedemeyer 


Coburg vom BRK Marienhaus e.V. 

96450 Coburg, Gustav-Hirschfeld-Ring 1 

Tel.: 0 95 61 / 8 25 - 0, Fax: 0 95 61 / 8 25 - 1 11 

E-Mail: Mail@SW-Coburg.de 

Internet: www.schwesternschaft-coburg.de 

Oberin Barbara Ocker 

Jahrbuch | 2006


Nürnberg vom BRK e.V. 

90489 Nürnberg, Berliner Platz 16 

Tel.: 09 11 / 5 86 05 - 0, Fax: 09 11 / 5 86 05 - 84 

E-Mail: info@schwesternschaft-nuernberg.de 

Internet: www.schwesternschaft-nuernberg.de 

Oberin Heidi Scheiber-Deuter 


Bereitschaften, Wasserwacht, 


Landesgeschäftsstelle 


Bergwacht Bayern 

81829 München, Am Moosfeld 11 

Tel.: 0 89 / 42 71 83 - 6, Fax: 0 89 / 42 71 83 - 80 

E-Mail: info@bergwacht-bayern.de 

Internet: http://www.bergwacht-bayern.de 

Tochtergesellschaften 

Blutspendedienst des 

Bayerischen Roten Kreuzes gGmbH 

Geschäftsführung 

80336 München, Herzog-Heinrich-Str. 2 

Tel.: 0 89 / 53 99 - 1 02, Telefax 0 89 / 53 99 - 1 36 

E-Mail: geschaeftsfuehrung@blutspendedienst.com 

Internet: www.blutspendedienst.com 

Vorsitzender der Geschäftsführung und 

Ärztlicher Direktor: Dr. med. Franz Weinauer 

Kfm. Geschäftsführer: Dipl. Kfm. Georg Götz 

Geschäftsführer: Leonhard Stärk, Assessor jur. 

Institut für Transfusionsmedizin München 

80336 München, Herzog-Heinrich-Str. 4 

Tel.: 0 89 / 53 99 - 4 01, Telefax 0 89 / 53 99 - 4 34 

E-Mail: bsd-muenchen@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Franz Weinauer 

Institut für Transfusionsmedizin Augsburg 

86156 Augsburg, Westheimer Str. 80 

Tel.: 08 21 / 4 80 02 - 41, Telefax 08 21 / 4 80 02 - 36 

E-Mail: bsd-augsburg@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Detlev Nagl 

Institut für Transfusionsmedizin Bayreuth 

95445 Bayreuth, Dr. Franz-Str. 3 

Tel.: 09 21 / 4 04 - 1 01, Telefax 09 21 / 4 04 - 1 36 

E-Mail: bsd-bayreuth@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Robert Offner 

Anhang 

79 

Institut für Transfusionsmedizin Nürnberg 

90419 Nürnberg, Heimerichstr. 57 

Tel.: 09 11 / 37 45 - 1 24, Telefax 09 11 / 37 45 - 1 72 

E-Mail: bsd-nuernberg@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Helga Jahn-Jochem 

Institut für Transfusionsmedizin Regensburg 

93055 Regensburg, Hoher-Kreuz-Weg 7 

Tel.: 09 41 / 7 96 04 - 1 33, Telefax 09 41 / 7 96 04 - 1 36 

E-Mail: bsd-regensburg@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Günther Aufschnaiter 

Institut für Transfusionsmedizin Würzburg 

97070 Würzburg, Klinikstr. 5 

Tel.: 09 31 / 3 09 04 - 30, Telefax 09 31 / 3 09 04 - 36 

E-Mail: bsd-wuerzburg@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Michael Wichmann 

Produktions- und Logistikzentrum Wiesentheid 

97353 Wiesentheid, Nikolaus-Fey-Str. 32 

Tel. 0 93 83 / 2 01 - 2 50, Telefax 0 93 83 / 2 01 - 2 16 

E-Mail: bsd-wiesentheid@blutspendedienst.com 

Gesamtleitung: Dipl. Kfm. Georg Götz 

Plasmazentrum Ingolstadt 

85049 Ingolstadt, Rathausplatz 11 

Tel.: 0171 / 5 86 46 - 20, Telefax 08 41 / 9 34 14 - 14 

E-Mail: bsd-ingolstadt@blutspendedienst.com 

Leiter des Plasmazentrums: Alexander Giss 

H+DG Handels- und Dienstleistungsgesellschaft 

des Bayerischen Roten Kreuzes mbH 

85276 Pfaffenhofen a. d. Ilm, Sperlring 2 (Reisgang) 

Tel.: 0 84 41 / 27 99 - 0, Fax: 0 84 41 / 27 99 - 4 40 

E-Mail: info@h-dg.de 

Internet: www.h-dg.de 

Geschäftsführerin: Elke Christian 

Geschäftsstelle München 


Tel.: 0 89 / 18 95 57 - 0, Fax: 0 89 / 18 95 57 - 92 

Sozialservice-Gesellschaft des 

Bayerischen Roten Kreuzes GmbH 

81379 München, Hofmannstraße 54 

Tel.: 0 89 / 61 30 47 - 0, Fax 0 89 / 61 30 47 - 99 

E-Mail: info@rks.brk.de 

Internet: www.seniorenwohnen.brk.de 

Geschäftsführer: Günther Hettenkofer

Körperschaft des öffentlichen Rechts 

Volkartstraße 83 · 80636 München · Tel.: 0 89 / 92 41 - 0 · E-Mail: info@brk.de

22 18 30 - Bayerisches Rotes Kreuz

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