Jahrbuch 2007 - Bayerisches Rotes Kreuz

JAHRBUCH 2007

Herausgeber 

Bayerisches Rotes Kreuz, 

Körperschaft des 

öffentlichen Rechts 

Volkartstraße 83 

80636 München 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 0 

E-Mail: info@brk.de 

ViSdP 

Landesgeschäftsführer 

Leonhard Stärk 

Redaktion 

Andrea Reischl 

Layout/Produktion 

Werbelounge München 

Fotos: 

Bayerisches Rotes Kreuz 

Die Einzelbeiträge werden 

von den jeweils genannten 

Kontaktpersonen verantwortet.

16 

20 

32 

Vorwort ........................................................................05 

Chronik ........................................................................06 

Kommunikation und Marketing ............................................09 

Symbolisches ................................................................10 

Bericht aus dem Landesvorstand .........................................10 

Gemeinschaften 

Bereitschaften und Katastrophenschutz ...........................12 

Bergwacht Bayern .....................................................14 

Bayerisches Jugendrotkreuz .........................................16 

Wasserwacht ...........................................................18 

Rettungsdienst ...............................................................20 

Aus- & Fortbildung im BRK ................................................24 

Soziales, Pfl ege und Entwicklung 

Spitzenverband und Ideengeber ....................................27 

Soziale Arbeit ...........................................................28 

Senioren & Pfl ege ......................................................32 

Entwicklung & Querschnitte ..........................................36 

brk-akademie für Soziales und Pfl ege ..............................42 

Landesnachforschungsdienst | Landesauskunftsbüro .................42 

Internationale Projekte ......................................................44 

Verwaltung 

Interne Revision ........................................................45 

Personalmanagement | Recht | Steuern ...........................45 

Finanzen .................................................................46 

IT & Telekommunikation ..............................................47 

Strategischer Einkauf ..................................................48 

Tochtergesellschaften | Beteiligungen 

Funk Humanitas ........................................................49 

BSD ......................................................................50 

Sozialservice-Gesellschaft des BRK GmbH .......................52 

H+DG ....................................................................55 

Schwesternschaften ........................................................56 

Rotkreuz-Museen in Bayern ...............................................58 

Anhang ........................................................................59

HINWEIS: 

Wegen der einfacheren Handhabung 

haben wir in diesem 

Jahrbuch darauf verzichtet, 

jeweils die weibliche und die 

männliche Form eines Wortes 

zu schreiben. Selbstverständlich 

meinen wir, wenn wir z. B. 

„Helfer“ oder „Mitarbeiterinnen“ 

schrei ben, auch „Helferinnen“ 

und „Mitarbeiter“. 

Eine Diskriminierung des jeweils 

anderen Geschlechts ist 

damit nicht beabsichtigt. 

Jahrbuch | 2007

Vorwort 

Vorwort 

Unseren Freunden, Partnern, Förderern, 

Ehrenamtlichen und Mitarbeitern möchten 

wir mit diesem Jahrbuch einen Überblick 

über das vergangene Jahr geben, 

das insbesondere geprägt war durch die Mitarbeit 

des Bayerischen Roten Kreuzes bei 

der Novellierung des Bayerischen Rettungsdienstgesetzes 

(BayRDG). Das Bayerische 

Innenministerium, in dessen Zuständigkeit 

die Novellierung des Rettungsdienstgesetzes 

fällt, setzte bei der Ausgestaltung des neuen 

BayRDG auf die große Fachkompetenz 

des BRK als dem Rettungsdienstbetreiber in 

Bayern, der rund 80 Prozent aller Rettungsdienst-Einsätze 

leistet. 

Einen Schritt weiter gekommen sind wir 

auch bei der Helfergleichstellung. Ab 2008 

erhalten die ehrenamtlichen Helfer des BRK zumindest im Katastrophenfall einen Anspruch auf Freistellung und Lohnfortzahlung. 

Denn sie sind es, ob zu Wasser, zu Land oder in den Bergen, die für die Sicherheit und medizinische 

Betreuung sorgen, und das ehrenamtlich ohne Bezahlung. Es freut uns, dass die Bayerische Staatsregierung dieses 

Engagement unserer rund 150.000 Ehrenamtlichen nicht nur lobt, sondern die Helfergleichstellung nun auch aktiv 

voran bringen möchte. Als Bayerns drittgrößter Wohlfahrtsverband setzen wir uns für all jene ein, die unserer Hilfe 

bedürfen: ob Kinder, Jugendliche, Familien oder Senioren – sie können auf uns zählen. Wir waren in vielen anderen 

Bereichen aktiv, die ein wenig aus dem Fokus der Öffentlichkeit geraten sind. Wenn Sie weiterlesen, dann werden Sie 

auf den folgenden Seiten interessante Berichte aus den Bereichen fi nden, in denen wir im abgelaufenen Jahr 2007 

wieder mehr als unsere Pfl icht getan haben. 

Natürlich waren wir auch nach innen aktiv: Zu Beginn des Jahres 2007 gab es einen Wechsel an der Position des 

Landesgeschäftsführers. Leonhard Stärk, Geschäftsführer des BRK-Blutspendedienstes übernahm die Aufgaben 

des BRK-Landesgeschäftsführers von Armin Bauer, der aus gesundheitlichen Gründen zurückgetreten ist. Der neue 

Landesgeschäftsführer hat sich schnell eingefunden in seine neuen Aufgaben und wichtigen „Zukunftsprojekten“ für 

einen modernen Verband wie der Verbandsfi nanzierung, dem gemeinsamen Einkauf, der einheitlichen EDV-Landschaft 

und dem neuen Verbandsrechnungswesen neue Impulse gegeben. 

Richtungsweisend für die Arbeit der BRK-Führung war die Landesversammlung 2007. Die Delegierten forderten in 

ihrem Beschluss eine nachhaltige Sanierung der Landesgeschäftsstelle und eine Reform der Verbandsstrukturen, damit 

das Bayerische Rote Kreuz sowohl im Ehrenamt als auch in seinen Geschäftsfeldern in eine gesicherte Zukunft gehen 

kann. Daran arbeiten wir mit Nachdruck auf allen Ebenen unseres Verbandes, ob Ehren- oder Hauptamt. 

Christa Prinzessin von Thurn und Taxis 

Präsidentin des Bayerischen Roten Kreuzes 



05

06 

Chronik 

Die BRK-Chronik 2007 

Januar März April 

Januar 

Orkan Kyrill fegt über Bayern 

Einer der bisher schwersten Stürme im Freistaat hat das 

Bayerische Rote Kreuz gefordert. Erstmals in der Geschichte 

der Deutschen Bahn wird fast deutschlandweit 

der Schienenverkehr eingestellt. Rund 3.120 Menschen 

sitzen in vielen bayerischen Bahnhöfen, im Flughafen Nürnberg 

und in Zügen fest und werden von den ehrenamtlichen 

Helfern des BRK mit Tee, warmen Decken versorgt 

und erhalten viel Zuspruch. 

Februar 

Hilfe aus Bayern im überfl uteten Jakarta 

Weite Teile der Hauptstadt Indonesiens werden vom Monsunregen 

überschwemmt. Marc-Andre Souvignier, stellvertretender 

BRK-Bereitschaftsleiter des BRK-Kreisverbands 

München, koordiniert vor Ort die Hilfe aus Deutschland. Er 

ist seit der Tsunami-Katastrophe dort als Rotkreuz-Delegierter, 

um vor Ort Menschen für den Katastrophenschutz 

in Indonesien zu schulen. 

BRK-Rettungsleitstellen installieren 

ein neues Ortungssystem 

Alle BRK-Rettungsleitstellen arbeiten ab sofort mit einem 

neuen Ortungssystem. Damit können alle Notrufe, die von 

einem Handy ausgehen, umgehend lokalisiert werden. Ein 

lebensrettender Schritt im Wettlauf mit der Zeit bei der 

Suche nach hilfl osen Patienten. 

BRK Ärzte-Tagung 

Rund 150 BRK-Mediziner, die als aktive Notärzte und als 

Berater in Einsatzleitungen und Stäben zum Einsatz kommen, 

informieren sich im oberbayerischen Pfaffenhofen an 

der Ilm über neueste Entwicklungen in der Notfall- und 

Katastrophenmedizin. 

März 

Etappensieg in der Helfergleichstellung 

Ab 2008 sollen die ehrenamtlichen Helfer des BRK im Katastrophenfall 

einen Freistellungs- und Lohnfortzahlungsanspruch 

haben. „Das freut uns, aber es kann nur ein erster 

Schritt sein“, sagt Christa von Thurn und Taxis: „Wir brauchen 

die Helfergleichstellung nicht nur im Katastrophen- 

Februar 

fall und nicht nur bei Lohnfortzahlungs- und Freistellungsanspruch. 

Wir müssen die tagtägliche Einsatzbereitschaft 

unserer Ehrenamtlichen und der Kreisverbände sichern, 

und dies bedarf weiterer Schritte der Politik!“ 

April 

Forderung nach Studiengebührenbefreiung 

Das Bayerische Jugendrotkreuz fordert mit anderen 

Jugendverbänden weiterer Hilfsorganisationen und der 

Feuerwehr von der Staatsregierung einen Fonds zur 

Finanzierung von Studiengebühren für Studenten, die sich 

ehrenamtlich engagieren. 

Mai 

Erster Wettbewerb für Schulsanitäter 

Spiel, Spaß und Wettbewerb stehen im Mittelpunkt eines 

Wettbewerbs für Schüler von der Grundschule bis zur 

13. Klasse, der zum ersten Mal vom Bayerischen Jugendrotkreuz 

ausgerichtet wird. 

„e-Call“ Rettung der Zukunft 

BMW Group Forschung und Technik erarbeiten gemeinsam 

mit der BRK-Rettungsleitstelle Straubing ein Forschungsprojekt 

für ein neuartiges Notrufsystem zur Ortung der 

Unfallstelle. Über den Prototyp „e-Call“ sendet das verunglückte 

Fahrzeug oder per Knopfdruck eines Fahrzeuginsassen 

den genauen Standort an die Rettungsleitstelle. 

BRK ruft zum Weltrotkreuztag zur Integration auf 

Das Bayerische Rote Kreuz fordert mehr Integration und 

gleiche Chancen für alle. Besonders benachteiligte Menschen 

wie Arme, Erwerbslose, Behinderte und Menschen 

mit Migrationshintergrund dürfen nach den Worten von 

Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk nicht mehr länger 

im Abseits stehen. 

Katastrophenschutzübung 

Zwei Tage trainieren BRK-Katastrophenschützer am Fliegerhorst 

in Penzing. Am ersten Tag der Übung werden 

verunglückte Urlauber aus dem Ausland zurück nach 

Deutschland gebracht und in Penzing von Rotkreuzhelfern 

auf Behandlungsplätzen bis zum Weiterfl ug versorgt. 

Am zweiten Tag müssen die Rotkreuzler die simulierte 

Mai 


Situation eines Flugzeugabsturzes in eine Menschenmenge 

bewältigen. 

Bayerisch-israelischer Austausch 

Auf Initiative von BRK-Vizepräsident Karl Freller kommen 

Jugendliche des Roten Davidsterns und des Bayerischen 

Roten Kreuzes zu einer Begegnungswoche in Bayreuth 

zusammen. Neben sportlichen Aktivitäten stehen auch 

der Besuch der BRK-Rettungsleitstelle Bayreuth und 

einer Ausstellung im Dokumentationszentrum auf dem 

ehemaligen Reichsparteitagsgelände in Nürnberg auf dem 

Programm. 

Juni 

Monika Hohlmeier verleiht hohe Auszeichnungen 

Als Zeichen der Anerkennung erhalten 25 Frauen und Männer 

in einer Feierstunde im Ratskeller in München das goldene 

und silberne Ehrenzeichen der Bereitschaften des 

Bayerischen Roten Kreuzes aus der Hand von Monika 

Hohlmeier, Landesbereitschaftsleiterin des BRK. 

Ehrung der Bergwacht 

Landtagspräsident und Bergwachtchef Alois Glück zeichnet 

zusammen mit Innenminister Günther Beckstein 17 

besonders verdiente Bergwachtmänner mit dem silbernen 

Ehrenzeichen aus. Glück hebt die Leistungen der Bergwacht 

als „unverzichtbar für die Gesellschaft“ hervor. 

Mantrailling auch im BRK 

Zwei von nur sieben National Bloodhound Association of 

Switzerland-(NBAS-)Teams in der EU sind jetzt für das BRK 

im Einsatz. Die sogenannten Bloodhounds, eine spezielle 

belgische Hunderasse, kann noch Tage nach dem Verschwinden 

eines Menschen dessen Fährte aufnehmen. 

Diese Teams sind eine wichtige Ergänzung zu den BRK- 

Flächensuchhunden. 

Juli 

3 Tage Zeit für Helden 

Vom 12. bis 15. Juli beteiligen sich rund 1.000 Jugendrotkreuzler 

an der Aktion „Zeit für Helden“, einer Aktion 

des Bayerischen Jugendrings, um auf die Jugendarbeit 

in Bayern aufmerksam zu machen. Im Mittelpunkt stehen 

Juni 

Chronik 

gemeinnützige Aktionen mit sozialen, kulturellen oder politischen 

Schwerpunkten. 

BRK-Landeswettbewerb und „60 Jahre BJRK“ 

„Quer durch den Dschungel“ kämpfen sich Jugendrotkreuzler 

beim diesjährigen Landeswettbewerb, der gemeinsam 

mit dem Landeswettbewerb „Rettungsschwimmen für 

Jugendliche der Wasserwacht Bayern“ stattfi ndet. Höhepunkt 

des zweitägigen Wettbewerbs war die Geburtsparty 

zur Gründung des Bayerischen Jugendrotkreuzes vor 

60 Jahren. Zu Gast war auch BJRK-Schirmherrin und 

Bayerische Justizministerin Dr. Beate Merk. 

Hochwasser-Katastrophenschutzübung 

Innenminister Günther Beckstein kann sich persönlich von 

der Leistungsfähigkeit der BRK-Wasserwacht überzeugen. 

Nahe der Münchner Kennedybrücke zeigen die BRK- 

Wasserretter realitätsnah eine Rettungsaktion aus der Luft. 

Neben der Bergung von Hochwasseropfern werden die 

Rettung Ertrinkender und Maßnahmen der Deichsicherung 

an der Isar gezeigt. Höhepunkt der Veranstaltung ist 

die feierliche Übergabe von sechs Hochwasserrettungszügen, 

einer Spende des Freistaats Bayern an die BRK- 

Wasserwacht. 

September 

Internationaler Tag der Ersten Hilfe 

Zum Internationalen Tag der Ersten Hilfe verlost das BRK 

1.000 Erste-Hilfe-Kurse. Laut Statistik liegt der Erste- 

Hilfe-Kurs bei den meisten Bürgern im Schnitt mehr als 

15 Jahre zurück. Mit seiner Aktion will das BRK hier 

schnellstmöglich Abhilfe schaffen. 

Ehrenamt ist unser Selbstverständnis 

Zum Auftakt der „Woche des bürgerschaftlichen Engagements“ 

lädt Christa Prinzessin von Thurn und Taxis, Präsidentin 

des BRK, die Bürger ein, sich dem BRK anzuschließen. 

Die Chefi n der größten Ehrenamtsorganisation 

Bayerns: „Wenn sich ein Mensch ehrenamtlich engagiert, 

dann profi tieren zwei Seiten davon: die Gesellschaft und 

der Mensch selber. Deshalb: Machen Sie mit bei einer 

unserer Gemeinschaften!“ 

Juli 

07

08 

Chronik 

Pfl egereform 

Mit Erleichterung reagiert BRK-Landesgeschäftsführer 

Leonhard Stärk auf den Beschluss des Bundeskabinetts, 

die Pfl egeversicherung zu reformieren, bleibt aber angesichts 

der Finanzierung skeptisch: „Nach den bisher bekannt 

gewordenen Eckpunkten erscheinen uns die Finanzierungsprobleme 

als nicht ausreichend gelöst.“ Qualität 

und Humanität in der Pfl ege fordern hochprofessionelle 

Mitarbeiter. Stärk: „Und das hat seinen Preis, weshalb die 

Pfl ege immer mehr zum Draufzahlgeschäft für die Betreiber 

zu werden droht.“ 

Anerkennung der sozialen Arbeit 

BRK-Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk unterstützt 

die Forderung nach stärkerer Anerkennung der sozialen 

Arbeit, wie sie Ende September bei einer Demonstration 

der Dienstleistungsgewerkschaft ver.di in Nürnberg aufgestellt 

wird. „Auch wir kämpfen um die Anerkennung der 

Arbeit am Menschen, sei es nun im Rettungsdienst oder in 

der Altenpfl ege“, kommentiert Stärk die ver.di-Demo unter 

dem Motto „Soziale Arbeit ist mehr wert“. 

Oktober 

„BRK-Forum Soziales“ in Bayreuth 

Rund 200 Fachkräfte der BRK-Sozialarbeit feiern die Verleihung 

des 1. BRK-Integrationspreises. „Sie sind nicht nur 

für das BRK, sondern auch für die Gesellschaft Vorbilder!“ 

Mit diesen Worten lobt BRK-Präsidentin Christa Prinzessin 

von Thurn und Taxis die Preisträger aus den Kreisverbänden 

Haßberge, Miltenberg-Obernburg, München und 

Rottal-Inn. 

8. DRK-Fachtagung zum Ehrenamt 

in Bad Kissingen 

Hier wird das Engagement von rund 400.000 ehrenamtlichen 

DRK-Mitgliedern in den Mittelpunkt gestellt. 

Rund 200 haupt- und ehrenamtliche Mitarbeiter aus ganz 

Deutschland widmen sich in Bad Kissingen auch der Frage, 

wie man künftig Menschen mit Migrationshintergrund für 

ehrenamtliche Aktivitäten im Deutschen Roten Kreuz begeistern 

kann. Im Rahmen der Veranstaltung verleiht DRK- 

Vize-Präsidentin Donata Freifrau Schenck zu Schweins- 

September November 

berg erstmals den Preis „Engagiert im Deutschen Roten 

Kreuz“. Einen der drei Preise, die mit insgesamt 3.500 

Euro dotiert sind, erhält ein Projekt aus Bayern: „13 plus 

für 60 plus – Jugend im Pfl egeheim“. 

ConSozial-Cocktail des BRK 

„In Soziales investieren – Mehr Werte schaffen“ – unter 

diesem Motto steht die diesjährige ConSozial, die Messe 

für den deutschen Sozialmarkt in Nürnberg. Sie will den 

Wert dieser Sozial-Investitionen ins Licht der Öffentlichkeit 

rücken. Sie will zeigen, dass soziale Dienstleistungen eine 

Wirkung entfalten, die nachhaltig zur Sicherung der Zukunft 

beiträgt. BRK-Präsidentin Christa Prinzessin von Thurn und 

Taxis und BRK-Landesgeschäftsführer Leonhard Stärk laden 

zum „ConSozial-Cocktail“ ein. 

November 

31. Landesversammlung 

Das Bayerische Rote Kreuz wird sein Engagement für 

Kinder, Jugendliche und Familien in Bayern weiter ausbauen 

und damit einen neuen Schwerpunkt setzen. Das 

beschlossen die knapp 400 Delegierten auf der 31. BRK- 

Landesversammlung im niederbayerischen Rotthalmünster. 

Auch gab die Landesversammlung grünes Licht für 

einen Reformprozess innerhalb von Bayerns größter Wohlfahrtsorganisation. 

Laut Landesgeschäftsführer Leonhard 

Stärk sollen Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Verband 

künftig deutlicher als bisher voneinander abgegrenzt und 

das Ehrenamt gestärkt werden. 

Dezember 

Einigung beim BRK – Neues Tarifsystem 

Die Tarifkommissionen der Dienstleistungsgewerkschaft 

ver.di und des Bayerischen Roten Kreuzes einigen sich 

Mitte Dezember auf ein neues Tarifsystem für die knapp 

17.000 Mitarbeiter des BRK. Ab 1. Januar 2008 gilt künftig 

für das Bayerische Rote Kreuz die Entgelttabelle des bundesweiten 

Tarifvertrags des öffentlichen Dienstes (TVöD) 

in einer angepassten Form. 

Oktober Dezember 


Kommunikation und Marketing 

Mit Herz und Verstand informieren 

und Freunde gewinnen 

Im April 2007 wurde die Abteilung Fundraising und Unternehmenskooperationen 

in der Landesgeschäftsstelle gegründet. 

Seitdem bildet sie gemeinsam mit der Abteilung 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit den Bereich Kommunikation 

und Marketing. Damit gehen die Ziele der beiden 

Abteilungen Hand in Hand: 

• die interne und externe Öffentlichkeit umfassend über 

die Tätigkeiten des BRK zu informieren 

• Spender und Sponsoren für die gemeinnützige Arbeit 

des BRK zu gewinnen 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Die Pressearbeit war im Jahr 2007 geprägt von der laufenden 

Arbeit zu aktuellen BRK-Einsätzen. Auch wenn es 

keine so herausragenden Ereignisse wie die Fußball-Weltmeisterschaft 

oder den Papstbesuch wie im Vorjahr gab, 

so fanden vor allem Groß-Übungen der Gemeinschaften, 

z. B. die Wasserwachtsübung an der Isar, große Beachtung. 

Besonderes Medieninteresse verzeichnete die Landesversammlung 

im November 2007. Zahlreiche Presseberichte 

beschäftigten sich außerdem mit bedeutsamen Rotkreuz- 

Tagen wie dem aktionsreichen Weltrotkreuz-Tag und dem 

Tag der Ersten Hilfe, bei dem das BRK 1.000 Erste-Hilfe- 

Gutscheine verschenkt hat. Immer wieder gern gesehen 

sind auch die BRK-Profi -Allstars, die sich in fünf Eishockey- 

Spielen unentgeltlich für das BRK engagiert haben. 

Das wichtigste Informationsmedium für die BRK-Fördermitglieder 

war auch 2007 der ImPuls, der viermal jährlich 

aktuelle BRK-Themen aufgreift und aus dem Verbandsalltag 

berichtet. Wie aus den steigenden Zugriffszahlen zu 

entnehmen ist, gewinnen die Internet-Seiten des BRK zunehmend 

als Informationsquelle an Bedeutung. Seit Sommer 

2007 gibt es zusätzlich die Möglichkeit, sich per E-Mail 

regelmäßig über die BRK-Welt zu informieren. 

Die Abteilung Presse & Öffentlichkeitsarbeit betreut 

außerdem die Intranetseiten für Ehrenamtliche und Hauptamtliche 

EIS (Ehrenamtliches Informationssystem) und VIS 

(Verbandsinformationssystem), die dem kontinuierlichen 

Informations- und Meinungsaustausch dienen. Im Rahmen 

der internen Kommunikation entwickelte die Abteilung 

einen Info-Newsletter, der über Aktuelles aus dem Verband 

und der Landesgeschäftsstelle berichtet. 

Fundraising = Friendraising 

Die Abteilung Fundraising und Unternehmenskooperationen 

ist im vergangenen Jahr neu angetreten, um Fund- 

Kontakt 

Nadja Malak | Bereichsleiterin 


Tel.: 0 89 / 92 41 - 13 88 

E-Mail: malak@lgst.brk.de 


raising-Aktivitäten im BRK zu koordinieren, Kreisverbände 

zu beraten, Netzwerke zu knüpfen und neue Unterstützer 

für das BRK zu gewinnen. Dies können private Spender, 

Mitglieder oder auch Unternehmen sein. 

Kern des Fundraising ist der Aufbau und die Pfl ege von 

Beziehungen zu (potenziellen) Unterstützern, d. h., Menschen 

über die wichtigen Aufgaben und Projekte des 

BRK zu informieren und davon zu überzeugen, diese zu 

fördern. 

Dabei gibt es ganz verschiedene Möglichkeiten, ob mit 

einer einmaligen Spende, wie bei einer Haustürsammlung 

oder nach einem Spendenbrief, einem regelmäßigen Mitgliedsbeitrag 

oder mit einer „Anlass-Spende“. Seit 2007 

besteht die Möglichkeit, einfach und schnell auch online 

über www.brk.de zu spenden. 

Immer mehr Menschen entscheiden sich, das BRK sogar 

in ihrem Testament zu bedenken, um damit den Zweck, der 

ihnen besonders am Herzen liegt, über ihr eigenes Leben 

hinaus zu unterstützen. Das Fundraising-Team hat hierfür 

spezielle Materialien zusammengestellt. 

Das BRK steht auch Unternehmen als strategischer 

Partner zur Verfügung, die sich sozial engagieren möchten. 

So hat die Firma Kunert 20.000 Socken für Kinder 

gespendet, die Firma Viagogo VIP-Tickets zugunsten des 

Jugendrotkreuzes versteigert oder der Müller-Verlag den 

Integrationspreis gefördert. 

Das Fundraising-Team hat einen besonderen Schwerpunkt 

auf den Know-how-Transfer gelegt. Dafür wurde die 

„Plattform Fundraising“ ins Leben gerufen, die der Vernetzung 

und dem Erfahrungsaustausch unter den Kreisverbänden 

dient. Zusätzlich wurde eine spezifi sche Weiterbildung 

„Fachkraft Fundraising BRK“ in Zusammenarbeit 

mit der Fundraising-Akademie Frankfurt entwickelt. Das 

Fundraising-Team steht den Kreisverbänden auch beratend 

zur Seite und zahlreiche Kreisverbände haben diese 

Beratungsleistungen zu unterschiedlichsten Fundraising- 

Maßnahmen vor Ort bereits in Anspruch genommen. 

09

10 

Symbolisches 

Die sieben Rotkreuzgrundsätze 

1 4 

Menschlichkeit Wir dienen Menschen, aber 

keinen Systemen. Unser Auftrag ist es, überall in der 

Welt das Leben und die Gesundheit von Menschen 

zu schützen und menschliches Leiden unter allen Umständen 

zu verhindern oder zumindest zu lindern. Helfen ist ein 

Beitrag zum Frieden. 

2 

Unparteilichkeit Wir versorgen das Opfer, 

aber genauso den Täter. Wir helfen den Menschen 

einzig nach dem Maß ihrer Not und fragen nicht 

nach der Schuld. Wir leisten Hilfe, ohne einen Unterschied 

zwischen Staatsangehörigkeit, Rasse, Religion, sozialer 

Stellung oder politischer Zugehörigkeit zu machen. 

3 

Neutralität Wir ergreifen die Initiative, aber 

niemals Partei. Jeder Mensch muss sich uneingeschränkt 

und voller Vertrauen an das Rote Kreuz 

wenden können. Es steht als Symbol der Menschlichkeit 

und Hilfe über allen Parteien. Wir enthalten uns deshalb 

der Teilnahme an politischen, rassischen, religiösen und 

weltanschaulichen Auseinandersetzungen. 

Bericht aus dem Landesvorstand 

Die beiden – nach der Landesversammlung – obersten 

beschlussfassenden Gremien des Bayerischen Roten 

Kreuzes sind der Landesvorstand und das Präsidium. 

Landesvorstand 

Laut BRK-Satzung leitet der Landesvorstand das Bayerische 

Rote Kreuz und entscheidet in allen wichtigen Angelegenheiten. 

Unter anderem obliegen dem Landesvorstand 

die strategische Ausrichtung und verbandspolitische 

Zielsetzung des BRK und dessen Einrichtungen, die abschließende 

Aufstellung des Haushalts- und Wirtschaftsplans, 

der Erlass von Richtlinien in Angelegenheiten von 

grundsätzlicher Bedeutung und besonderer Tragweite sowie 

die Förderung der Tätigkeit und der Zusammenarbeit 

der Gliederungen des BRK. 

Unabhängigkeit Wir gehorchen der Not, 

aber nicht dem König. Die Bewegung ist unabhängig. 

Obwohl die nationalen Gesellschaften den jeweiligen 

Landesgesetzen unterstellt sind, bewahren sie 

dennoch ihre Eigenständigkeit und stellen die menschlichen 

Grundsätze der Bewegung über die Zwänge der Macht. 

5 

Freiwilligkeit Wir arbeiten rund um die Uhr, 

aber nie in die eigene Tasche. Wir leisten unsere 

Hilfe freiwillig und uneigennützig überall dort, wo 

Menschen in Not sind und wo deshalb Menschen der Tat 

gebraucht werden. 

6 

Einheit Wir haben viele Talente, aber nur eine 

Idee. In jedem Land gibt es nur eine einzige Rotkreuz- 

oder Rothalbmondgesellschaft. Sie steht 

allen offen, die im Sinne Henry Dunants ihren Beitrag für 

mehr Menschlichkeit leisten wollen, jeder an dem Platz, 

den er am besten ausfüllt. 

7 

Universalität Wir achten Nationen, aber keine 

Grenzen. Die Internationale Bewegung vom Roten 

Kreuz, Roten Halbmond und Roten Kristall ist eine 

weltumfassende Institution, in der alle Gesellschaften gleiche 

Rechte haben und sich verpfl ichten, einander zu helfen. 

Der Landesvorstand trat im Jahr 2007 zu acht Sitzungen 

zusammen. In diesen Sitzungen wurden 

unter anderem Beschlüsse zu folgenden Themen 

gefasst: 

• Bestellung von Personen in diverse Gremien (z. B. Entgeltschiedsstelle 

für den Rettungsdienst, Aufsichtsrat 

ZAST GmbH, Verwaltungsrat des Blutspendedienstes 

etc.) 

• Entscheidung über die Vergabe der Rettungsassistentenschule 

an den Kreisverband Altötting 

• Entscheidung über die Gründung von Tochtergesellschaften 

• Verleihung von Ehrenmitgliedschaften im BRK 

• Entscheidungen zur Kostenerstattung im Rettungsdienst 


• Wirtschaftsplan 2008 

• Jahresabschluss 2006 

• Tarifverträge 

• Reform und Sanierung 

Präsidium 

Das Präsidium erledigt alle aktuellen und dringlichen Aufgaben 

des Landesvorstandes. Insbesondere Entscheidungen 

über personal-, tarif- und versorgungsrechtliche Fragen. 

Dem Präsidium gehören an: die Präsidentin, die beiden Vizepräsidenten, 

der Landesarzt, der Landesschatzmeister, 

der Justiziar, je ein Vertreter der Rotkreuz-Gemeinschaften, 

ein Vertreter der Bezirksverbände, die Generaloberin und 

der Landesgeschäftsführer mit beratender Stimme. 

Das Präsidium des Bayerischen Roten Kreuzes trat 

im Jahr 2007 zu einer Sitzung zusammen. An Themen 

wurden bei dieser Sitzung unter anderem behandelt: 

• Tarifverhandlungen 

• Entgeltverhandlungen im Rettungsdienst 

• Personalentscheidungen 

• Verbandsentwicklung 

• Rettungsassistentenschule des BRK 

Landesversammlung 

Am 17. November 2007 fand die 31. Landesversammlung 

des Bayerischen Roten Kreuzes in Rotthalmünster 

im Kreisverband Passau statt. Die Landesversammlung 

als das oberste Organ des BRK setzt sich zusammen aus 

einer festgesetzten Zahl an Delegierten der Kreisverbände 

entsprechend ihrer Mitgliederstärke sowie den Kreisvorsitzenden. 

Des Weiteren sind abstimmungsberechtigt 

die Vorsitzenden und je vier weitere Delegierte aus jedem 

Bezirksverband, je bis zu 20 Delegierte jeder Rotkreuz-Gemeinschaft 

der Berg-, Wasserwacht, dem Jugendrotkreuz 

und den Bereitschaften, die Oberinnen der Schwesternschaften, 

die Präsidentin sowie die beiden Vizepräsidenten, 

die Generaloberin der Schwesternschaft, der Landesarzt, 

die Landesschatzmeister nebst dessen Stellvertreter, der 

Justiziar und der Landesgeschäftsführer. 

Die Landesversammlung tritt mindestens alle zwei Jahre 

zusammen. Ihr obliegen die Wahlen des Präsidenten 

sowie der Vizepräsidenten, des Landesarztes, des Landesschatzmeisters 

und deren Stellvertreter, des Justiziars 

sowie die Wahl der Mitglieder des Haushaltsausschusses 

und des Schiedsgerichts, die Beschlussfassung über Angelegenheiten 

des Bayerischen Roten Kreuzes von weit- 

Landesvorstand 

tragender und grundsätzlicher Bedeutung. Auf der Landesversammlung 

2007 in Rotthalmünster galt es, die Entscheidungen 

zu treffen, die für die Zukunft des Bayerischen 

Roten Kreuzes von grundsätzlicher und entscheidender 

Bedeutung sind. So wurde von den Delegierten ein Leitantrag 

einstimmig angenommen, der den Verband durch eine 

entschlossene Sanierung der Landes- und Bezirksebene 

sowie die Einleitung eines nachhaltigen Reformprozesses 

für die anstehenden Herausforderungen vorbereiten soll. 

Kernpunkte dieses Beschlusses sind: 

• Die Entwicklung eines Konzepts zu einem gesamtverbandlichen 

Reformprozess bis zum 30.06.2008. 

• Die Kreisverbände sollen aufgrund ihrer regionalen Verankerung 

bei Politik und Wirtschaft erhalten bleiben, was 

aber die Bildung von Verwaltungsgemeinschaften nicht 

ausschließt. 

• Eine außerordentliche Landesversammlung im Jahr 2008 

soll auf Grundlage des erstellten und im Verband intensiv 

beratenen Konzeptes einen entsprechenden Beschluss 

fassen. Aus diesem Beschluss sind die Konsequenzen 

einschließlich eines Satzungsentwurfes und gegebenenfalls 

andere rechtliche Konsequenzen vorzubereiten, 

welche dann wiederum der ordentlichen Landesversammlung 

im Jahr 2009 zur Beschlussfassung vorgelegt 

werden. 

• Die unverzügliche Implementierung eines Sanierungskonzeptes 

für den Overhead. 

• Die regelmäßige und direkte Information der Verantwortlichen 

im Verband über den Fortschritt des Reform- und 

Sanierungsprozesses. 

Ebenso wählten die Delegierten nach dem Rücktritt von 

Harald Strötgen aus familiären Gründen einen neuen 

Schatzmeister und einen stellvertretenden Schatzmeister. 

Mit einem einstimmigen Ergebnis wurde Matthäus Paulus 

zum Landesschatzmeister und Werner Katzenberger 

(Kitzingen) zum stellvertretenden Schatzmeister des Bayerischen 

Roten Kreuzes gewählt. 

Dank der hervorragenden Organisation durch den BRK- 

Kreisverband Passau und vor allem durch den auf dieser 

Landesversammlung von den Delegierten deutlich formulierten 

Willen, das Bayerische Rote Kreuz fi t für die Herausforderungen 

der Zukunft zu machen, wird diese Landesversammlung 

sicherlich noch sehr lange und sehr positiv 

bei knapp vierhundert Delegierten und den vielen Gästen 

in Erinnerung bleiben. 

11

12 Gemeinschaften 

Bereitschaften und Katastrophenschutz 

Zu jeder Zeit einsatzbereit 

Sanitätsdienst 

Eine der Kernkompetenzen des Bayerischen Roten Kreuzes 

ist der Sanitätsdienst. Bei Katastrophen, aber auch bei 

Großveranstaltungen können die rund 25.500 Sanitäter 

des BRK eine fachgerechte und reibungslose Erstversorgung 

im Verletzungs- und im Krankheitsfall gewährleisten. 

Hierfür stehen bayernweit – rund um die Uhr – ca. 100 

Schnell-Einsatz-Gruppen des Sanitätsdienstes zur Verfügung, 

die den Rettungsdienst mit ehrenamtlichen Einsatzkräften 

kompetent und wirkungsvoll unterstützen. 

Betreuungsdienst 

Der Betreuungsdienst ist eine wichtige Säule im Katastrophenschutz. 

Er kann mit seinen in ständiger Alarmbereitschaft 

befi ndlichen Einheiten die kontinuierliche soziale Betreuung, 

die Einrichtung von Notunterkünften, aber auch 

die Verpfl egung der Bevölkerung und unserer Einsatzkräfte 

bei Katastrophen und Großschadensereignissen sicherstellen. 

Durch ihre umfassende Ausbildung sind die ehrenamtlichen 

Helferinnen und Helfer des Betreuungsdienstes 

auch in der Lage, im Rahmen der Basisnotfallnachsorge 

„Erste Hilfe für die Seele“ eine qualifi zierte Betreuung für 

traumatisierte und trauernde Angehörige und Patienten vor 

Ort zu leisten. 

Notfallnachsorge 

Der Fachdienst Notfallnachsorge basiert auf einem Drei- 

Säulen-System: Dazu gehört neben der Basisnotfallnachsorge 

auch der Kriseninterventionsdienst (KID) des BRK. 

Er ist eine spezielle Einrichtung des Rettungsdienstes für 

alle akut traumatisierten Menschen. Qualifi ziertes und fachlich 

geschultes Personal betreut, berät und begleitet Menschen 

nach schwerwiegenden Ereignissen. Der Fachdienst 

Notfallnachsorge hat im Rahmen eines Modellversuchs das 

„Netzwerk Mensch“ gestartet. Gefördert mit einem Preis 

der Stadtsparkasse München, unter der Federführung des 

Kreisverbands Altötting, richtet sich das Netzwerk in erster 

Linie an Personen, die nach psychotraumatischen Belastungsreaktionen 

über einen längerfristigen Zeitraum hinweg 

einer nichttherapeutischen Begleitung bedürfen. 

Rettungshundearbeit 

Rund 355 Rettungshundeführer an 30 Standorten in 

Bayern leisteten in 2007 131 Sucheinsätze. Zahlreiche 

Sucheinsätze unserer Flächensuchhunde in Bayern zeigen 

die Akzeptanz dieses Fachdienstes, insbesondere durch 

die Polizei. Das Pilotprojekt der BRK-Bereitschaften „Mantrailing“ 

wurde im Rahmen der speziellen fachbezogenen 

Weiterentwicklung im Rettungshundewesen, erfolgreich 

abgeschlossen. Die Pilotgruppe hat eine dreijährige Ausbildung 

in der Schweiz absolviert und arbeitet mit zwei 

Bloodhounds. Bloodhounds sind von Geburt an die Spezialisten, 

wenn es um die Verfolgung von Geruchsspuren 

geht. Will man sie erfolgreich als „Personensucher“ einsetzen, 

müssen aber auch sie – und ihr Hundeführer – 

das Handwerk von der Pike auf lernen. Derzeit werden 

Multiplikatoren ausgebildet, um diese personenbezogene 

„Individualsuche“ bayernweit anbieten zu können. 


Bloodhounds sind dafür allerdings nicht ausschließlich 

notwendig. Es können auch andere Hunde mit entsprechender 

Befähigung eingesetzt werden. 

Motorradstreifen der BRK-Bereitschaften 

Auch im Jahr 2007 waren die Motorradfahrer der BRK-Motorradstreife 

wieder auf Bayerns Autobahnen in den Sommermonaten 

im Einsatz. Zu den Aufgaben der Motorradstreife 

gehören nicht nur Erste-Hilfe-Maßnahmen an der 

Unfallstelle, sie betreuen und beraten auch alle Reisenden 

auf Bayerns Autobahnen, die ihre Hilfe benötigen. Der Blutspendedienst 

des BRK spendete wieder ein Motorrad, das 

seinen Standort im Berchtesgadener Land hat. 

CBRN(E) 

Der Fachdienst CBRN(E), früher ABC-Dienst genannt, 

wurde einstimmig zu einem Fachdienst der BRK-Bereitschaften 

umbenannt. Dieser neue Fachdienst der Bereitschaften 

hat es sich deshalb zur Aufgabe gemacht, verletzte 

oder erkrankte Personen, die mit entsprechenden 

Gefahrstoffen in Kontakt gekommen sind, zu dekontaminieren 

und adäquat medizinisch erstzuversorgen. Die Bezeichnung 

CBRN(E) bedeutet, dass es sich um Personenschäden 

mit 

C chemischen (z. B. Brand), 

B biologischen (z. B. Pandemie), 

R radiologischen (z. B. Strahlenunfall), 

N nuklearen (z. B. KKW-Störfall), 

E explosiven (z. B. mit CBRN verunreinigte Sprengkörper) 

Stoffen 

handelt, die von unserem Fachdienst CBRN(E) adäquat 

versorgt werden können. 

Landesbereitschaftsleitung 

Am 28.10.2007 fand erstmals im Bayerischen Roten Kreuz 

eine landesweite Kreisbereitschaftsleiter-Tagung statt. 

Dabei wurden im Rahmen von Workshops verschiedene 

Schwerpunktthemen abgearbeitet. Beispielhaft sei dafür 

genannt, welcher Stellenwert der Sozialarbeit bei den Bereitschaften 

zugesprochen werden sollte. 

Die Landesbereitschaftsleiterin, Monika Hohlmeier (MdL), 

hat zum 31.12.2007 aus persönlichen Gründen ihre Tätigkeit 

im Roten Kreuz niedergelegt. Wir danken Monika 

Hohlmeier für viele Jahre Einsatz für die Belange der Bereitschaften 

und wünschen ihr für die Zukunft alles erdenklich 

Gute. Die Nachfolge als Landesbereitschaftsleiter übernimmt 

bis zum Ende der Wahlperiode Harald Pruckner (Bezirksverband 

Ober-/Mittelfranken). Als sein Stellvertreter 

fungiert Bernhard Peterke (Bezirksverband Oberbayern). 

Kontakt 


Rudi Cermak | Geschäftsführer Bereitschaften 

Katastrophenschutzbeauftragter 

Tel.: 0 89 / 92 41 – 13 45 

E-Mail: cermak@lgst.brk.de 

13


Bergwacht Bayern 

Prämisse sind Sicherheit und Ausbildung 

Bergwacht-Zentrum für Sicherheit und Ausbildung 

Der Bau der weltweit einzigartigenHubschraubersimulationsanlage, 

das „Bergwacht-Zentrum 

für Sicherheit und Ausbildung“, 

ist in vollem Gange. Neben dem Eissportstadion 

im Gemeindegebiet Gaißach bei Bad Tölz werden Hubschrauberzellen, 

die in der Halle an einem Kran hängen, 

„fl iegen“. Der Landesausschuss der Bergwacht Bayern feierte 

am 26.10.2007 gemeinsam mit prominenten Gästen 

aus dem BRK und der örtlichen Politik die Grundsteinlegung 

an der Baustelle in Bad Tölz/Gaißach. Kurz zuvor 

konnte nach weit mehr als zwei Jahren Vorbereitung die 

Krananlage, das Herzstück des Bergwacht-Zentrums, in 

Auftrag gegeben werden. Was ursprünglich mit einer dreiseitigen 

Funktionsbeschreibung begann, wird in Form einer 

30 Tonnen schweren Krananlage in Betrieb gehen. Der 

Auftrag wurde gemeinsam mit der Fachhochschule München, 

dem TÜV Süd und dem Gemeindeunfallversiche- 

rungsverband erarbeitet und abgestimmt. Dabei mussten 

einige Besonderheiten berücksichtigt werden. So sollen 

sich Personen explizit unter der schwebenden Last aufhalten 

dürfen, sprich am Hubschrauber hängen, seitlich 

aufgewincht werden oder sich direkt am Boden darunter 

befi nden. Den gängigen Unfallvorschriften zufolge ist genau 

das aber verboten. Parallel zu den Schweiß- und Montagearbeiten 

an den 25 Meter langen Kranbrücken wird 

gegenwärtig am Steuerungs- und Sensorkonzept gearbeitet. 

Der offi zielle Trainingsbetrieb wird anhand eines Hallennutzungskonzepts, 

das auf den Erfahrungen der Testanlage 

in München/Höhenkirchen basiert, voraussichtlich im 

Herbst 2008 starten. 

Bergrettungswachen 

Bergrettungswachen sind der Ausgangspunkt für viele 

schwere Rettungseinsätze der Bergwacht Bayern. Durch 

optimale Standorte, Infrastruktur und Rahmenbedingungen 

kann die ehrenamtliche Einsatzabwicklung erleichtert werden. 

Innerhalb der Bergwacht Bayern fi ndet deshalb ein 

stetiger Optimierungsprozess statt. So stellten sich im vergangenen 

Jahr zwei große Bereitschaften den sich verändernden 

und steigenden Herausforderungen an eine 

moderne Bergrettungswache. Die Bergwacht Oberstdorf 

verlegte ihren Standort von der einsatz- und verkehrsungünstigen 

Ortsmitte in den Außenbereich. Sie baute dort eine 

völlig neue Bergrettungswache mit angrenzendem Hub- 


schrauberlandeplatz. Die Bergwacht Garmisch-Partenkirchen 

platzte förmlich aus allen Nähten. Diese Bereitschaft 

musste und konnte sich an ihrem Standort neben dem 

Klinikum durch einen Um- und teilweisen Neubau des Garagengebäudes 

deutlich vergrößern. Umfassende Veränderungen 

werden auch in der Bergwacht Rosenheim und 

Sachrang-Aschau gewagt. Um Einsatzzeiten und -abläufe 

deutlich zu verkürzen, planen diese Bergwachten, ihre Einsatzstützpunkte 

weg von der Stadt direkt in die Haupteinsatzgebiete 

zu verlegen. Eine große Hürde für diese Bauvorhaben 

ist die Finanzierung. Der Spatenstich wird jeweils 

erst stattfi nden, wenn diese gesichert ist. 

Fordern, fördern und bestätigen 

Das geltende Bayerische Rettungsdienstgesetz (Bay- 

RDG) soll durch ein vollständig neu gefasstes Gesetz abgelöst 

werden. Der Entwurf dieser Neufassung beinhaltet 

aus der Sicht der Bergwacht Bayern alle erforderlichen 

Regelungen, die ein leistungsstarkes und ehrenamtliches 

System in einem vertretbaren Umfang fordern, es zugleich 

fördern und nachhaltig bestätigen. Die wesentlichen Regelungen 

wie die Begriffsbestimmung der Berg- und Höhlenrettung, 

Rechtsverhältnisse, die Defi nition von Bergrettungswachen 

oder die Finanzierung sowie die Aus- und 

Weiterbildung werden aller Voraussicht nach in den kommenden 

Jahrzehnten das ehrenamtliche Engagement der 

Einsatzkräfte untermauern. 

Die Bergwacht Bayern wird die zur Umsetzung der gesetzlichen 

Vorgaben erforderlichen Maßnahmen gemeinsam 

und auf allen Ebenen ergreifen. Diese wiederum sind 

die Voraussetzung, um die Einsatzstruktur und -durchführung 

nachhaltig zu fördern, die Ausrüstung und Ausbildung 

zu fi nanzieren und um die ehrenamtlichen Einsatzkräfte im 

notwendigen Umfang absichern zu können. 

Erste Schritte in Richtung Digitalfunk 

Kommunikation bedeutet für uns Leben und Überleben 

– die stabile Funkverbindung zwischen den Einsatzmannschaften 

und Hubschraubern ist Voraussetzung für eine 

sichere und schnelle Abwicklung des vielfach sehr komplexen 

Einsatzgeschehens. Bei technischem Versagen sind 

wir im Gebirge oder im weglosen Gelände von der „Außenwelt“ 

abgeschnitten. Mit der Einführung des Digitalfunks in 

einem ersten Netzabschnitt in Stadt und Landkreis München 

besteht für die Bergwacht Bayern bereits hier die 

Möglichkeit, erste Erfahrungen mit der neuen Technik zu 

sammeln. Unsere Partner in der Projektgruppe DigiNet des 

Bayerischen Staatsministeriums des Inneren sind darüber 

informiert, dass wir uns von Anfang an umfassend in die 

Entwicklung und Einführung des Systems einbringen wollen. 

Nur so können wir gemeinsam und schrittweise den 

Zugang in das neue System fi nden. 

Modulare Ausbildung 

Seit zwei Jahren führt die Bergwacht Bayern zweimonatlich 

das „Zentralmodul Einsatzleiter“ in Ettal durch. Mehr 

als 300 Teilnehmer machten seither von diesem Ausbildungsangebot 

Gebrauch. Neben den theoretischen Inhalten 

steht vor allem die praktische Ausbildung im Mittelpunkt 

des Kurses – und sie wird von allen Seiten als 

spannende und wichtige Komponente geschätzt. Darüber 

hinaus fand der erste Pilotlehrgang – „Fachmodul Sommerrettung“ 

– vor gut einem Jahr im Alpspitzgebiet von 

Garmisch-Partenkirchen statt. Die damaligen Lehrgangsteilnehmer, 

allesamt hochqualifi zierte Lehrteammitglieder 

aus den 7 Regionen der Bergwacht Bayern, waren am 

Ende der 2,5-tägigen Veranstaltung von der Lehrgangskonzeption 

und ihrer praxisbezogenen Umsetzung begeistert. 

Auch dieser Kurs fi ndet nun in regelmäßigen Abständen 

statt und ist heute ein wichtiger Baustein in der modularen 

Ausbildung innerhalb unserer Organisation. 

Leitfaden Notfallmedizin 

Die notfallmedizinische Grundausbildung in der Bergwacht 

Bayern steht mit einem neuen Leitfaden vor einer kleinen 

Revolution. Seit Jahrzehnten wurde nach dem allgemeinen 

Konzept des Deutschen Roten Kreuzes für den Sanitätsdienst 

„Ausbildung Teil A und B“ und der Erweiterung, 

„Teil C Bergwacht“ gearbeitet. Der heute vorliegende Gesamtleitfaden 

ist speziell auf die Anforderungen der Bergwacht 

zugeschnitten. Um eine hohe Verständlichkeit in der 

Erstausbildung zu ermöglichen, befi nden sich auf den 180 

Seiten so gut wie keine Fremdwörter. Der Umfang des 

medizinischen Hintergrundwissens wurde entsprechend 

den Handlungs- und Behandlungsmöglichkeiten im Bergwachteinsatz 

angepasst. 

Kontakt 


Gerhard Opperer | Geschäftsführer 

Tel.: 0 80 41 / 79 43 8-0 

E-Mail: gerhard.opperer@bergwacht-bayern.org 

15


Bayerisches Jugendrotkreuz 

Sechs Jahrzehnte BRK-Jugendarbeit 

Das Jahr 2007 war ein spannendes Jahr: Viele altbewährte 

und einige neue Veranstaltungen standen auf dem Plan 

und boten ein hervorragendes Bild der Vielfältigkeit von 

Jugendverbandsarbeit im BRK. 

Erster Schulsanitäts-Wettbewerb 

Im Mai fand erstmals ein bayernweiter Schulsanitätsdienstwettbewerb 

des Bayerischen Jugendrotkreuzes statt. Ursprünglich 

für 30 startende Gruppen geplant, wurde die 

Teilnehmerzahl aufgrund des hohen Andrangs auf 40 Gruppen 

erhöht – etwa 230 Teilnehmer aus allen Schularten und 

Klassenstufen sowie aus allen Bezirken kamen ins mittelfränkische 

Pleinfeld im Landkreis Weißenburg/Gunzenhausen, 

um die besten Schulsanitäter zu ermitteln. 

Ein Parcours, bestehend aus zehn Stationen wie z. B. 

Erste Hilfe in Theorie und Praxis, Baderegeln, Kooperationsspielen 

und vielem mehr musste bewältigt werden. Neben 

dem reinen Wettbewerb bot sich den jungen Schulsanitätern 

eine tolle Gelegenheit, Gleichgesinnte kennen zu 

lernen, sich über Einsätze im Schulalltag auszutauschen 

und Kontakte zu knüpfen. 

Internationaler Austausch 

Im Juni war das Bayerische Jugendrotkreuz Gastgeber für 

eine Delegation aus Israel. Zwanzig Jugendliche des Ro- 

ten Davidsterns und des Bayerischen Jugendrotkreuzes 

erlebten in Warmensteinach (KV Bayreuth) eine abwechslungsreiche 

Woche. Ob Stadtbesichtigungen, Wandern, 

Klettern, Kanu fahren, ein Besuch im Hochseilgarten oder 

gemeinsame Abende mit selbstgekochtem – israelischem 

und bayerischem – Essen, immer wieder wurden kulturelle 

Unterschiede und Gemeinsamkeiten entdeckt. 

Auch die Arbeit des Bayerischen Roten Kreuzes und des 

Israelischen Roten Davidsterns wurde vorgestellt, sei es 

durch Foto-Vorträge oder den Besuch der Leitstelle in 

Bayreuth mit der Besichtigung von Rettungswagen und 

Rettungshubschrauber. Besonders erschreckend für die 

bayerischen Teilnehmer: Anschläge, wie sie in Israel sehr 

oft vorkommen, gehören dort zum Alltag, auch Jugendliche 

werden als Freiwillige im Rettungsdienst Zeugen 

schlimmster Verstümmelungen und helfen, Menschenleben 

zu retten. 

Beim Besuch im Dokumentationszentrum des Reichsparteitagsgeländes 

in Nürnberg setzten sich die Teilnehmer 

mit dem Aspekt „Jugend im Nationalsozialismus“ auseinander 

und beschäftigten sich so auch mit dem furchtbarsten 

Teil der deutschen Geschichte. 

Diese internationale Begegnung erntete innerhalb und 

außerhalb des Bayerischen Roten Kreuzes viel Lob und 

Anerkennung und wird allen Beteiligten lange in guter Er- 


innerung bleiben. Die Kooperation mit Israel soll in den 

nächsten Jahren noch weiter vertieft werden. 

Landeswettbewerb 

Ein weiterer Höhepunkt war der gemeinsame Landeswettbewerb 

von Jugendrotkreuz und Wasserwachtjugend in 

Neufahrn (KV Freising). Neben den klassischen Themen 

wie Erster Hilfe in Theorie und Praxis, Rotkreuz-Wissen, 

Musisch und Kreativ konnten die Teilnehmer ihr Können 

zum Motto „Quer durch den Dschungel“ unter Beweis stellen. 

Die erste Aufgabe des Wettbewerb-Wochenendes war, 

in gemischten Gruppen einen Stammestanz eines Dschungelvolks 

einzustudieren und vorzuführen. 

Zum wiederholten Mal konnten Jugendrotkreuzler bei 

den Rettungsschwimmwettbewerben und Wasserwachtler 

bei typischen Jugendrotkreuz-Themen zuschauen. 

Der Wettbewerbsparcour wurde gemeinsam absolviert 

und auch die Abende standen im Zeichen einer gemeinschaftsübergreifenden 

Jugendarbeit. Wieder einmal waren 

bei diesem Landeswettbewerb Gruppen aus allen vier Rotkreuz-Gemeinschaften 

am Start, was den Zusammenhalt 

in dieser „großen Rotkreuz-Familie“ stark fördert. 

Im Rahmen des Wettbewerbs wurde auch ein historischer 

Moment gefeiert, denn 1947 – also 60 Jahre zuvor – wurde 

das Bayerische Jugendrotkreuz gegründet. Zahlreiche 

Ehrengäste – unter ihnen die Schirmherrin des Bayerischen 

Jugendrotkreuzes und bayerische Staatsministerin der 

Justiz, Dr. Beate Merk, sowie BRK-Vizepräsident Gerhard 

Papp waren zum Gratulieren gekommen und feierten gemeinsam 

mit den Landeswettbewerbs-Beteiligten. Fotos 

und Plakate aus den vergangenen Jahrzehnten des Jugendrotkreuzes, 

eine Modenschau mit historischer Rotkreuz-Kleidung 

sowie eine Riesen-Geburtstagstorte rundeten 

das Jubiläum ab. Eine Live-Band und ein DJ sorgten 

für gute Stimmung und Partylaune bis in die Nacht. 

Ausbildung 

Wie jedes Jahr lag ein Schwerpunkt der Arbeit des Bayerischen 

Jugendrotkreuzes auf der Ausbildung der ehrenamtlichen 

Mitarbeiter. Etwa 200 Jugendliche wurden an 

jeweils vier Wochenenden zu neuen Gruppenleitern ausgebildet 

und haben nun das erforderliche Handwerkszeug 

– von rechtlichen Grundlagen bis hin zu Spielideen für die 

Gruppenstunden –, um selbst eine Kinder- oder Jugendgruppe 

zu leiten. 

Zahlreiche Fortbildungen zu unterschiedlichen Themen 

sowie die Ausbildung der Leitungskräfte im Bayerischen 

Jugendrotkreuz runden – zusammen mit diversen Lehrgän- 

Kontakt 

Petra Dietz | Geschäftsführerin 


Tel.: 0 89 / 92 41 – 13 41 

E-Mail: dietz@lgst.brk.de 


gen im Bereich der Notfalldarstellung (ehemals Realistische 

Unfalldarstellung) – das umfangreiche Lehrgangsangebot 

des Bayerischen Jugendrotkreuzes ab. 

Neben dem Wissen, das sich die Jugendlichen bei den 

Lehrgängen aneignen, lernen sie so nach und nach, Verantwortung 

zu übernehmen, erwerben Schlüsselkompetenzen 

und entwickeln ihre Persönlichkeit weiter. Die 

Qualifi kationen nützen den Jugendlichen nicht nur im Rotkreuz-Alltag, 

sondern auch für das private und berufl iche 

Fortkommen. 

Durch die verschiedenen Angebote der Schularbeit gelingt 

es immer öfter, Kooperationen zu Lehrern und Schulen 

weiter zu vertiefen. Ob Erste-Hilfe-Programme wie der 

Juniorhelfer, Schulsanitätsdienste, Streitschlichtung oder 

Materialien zum Internationalen Humanitären Recht, hier 

existiert ein breit gefächertes Angebot, welches hilft, den 

Schulalltag sicherer und weniger gewalttätig zu machen. 

Kampagne 

In der aktuellen internationalen Kampagne des Jugendrotkreuzes 

„Deine Stärken. Deine Zukunft. Ohne Druck!“ 

macht sich das Jugendrotkreuz dafür stark, dass Kinder 

und Jugendliche mehr Möglichkeiten erhalten, ohne Druck 

ihre Stärken zu entdecken, ihre Fähigkeiten zu testen und 

Herausforderungen zu meistern. Die neue Kampagne geht 

erstmals über nationale Grenzen hinaus: Sie ist ein Gemeinschaftsprojekt 

der Jugendrotkreuz-Organisationen 

aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und Luxemburg 

– kurz D.A.CH.L. – und knüpft an die sehr erfolgreiche 

und im Jahr 2006 beendete Kampagne „Armut: Schau 

nicht weg!“ an. 

Ausblicke 

Einen Arbeitsschwerpunkt der nächsten Jahre wird die Integration 

von Kindern und Jugendlichen mit Migrationshintergrund 

sein. Dieser wichtigen gesellschaftlichen Thematik 

will sich das Bayerische Jugendrotkreuz widmen und plant 

ein bayernweites Projekt. 

17


Wasserwacht 

Für den Ernstfall gerüstet 

Die Wasserwacht hat in Bayern 117.469 Mitglieder. Das 

sind Frauen, Männer und Jugendliche, die sich ehrenamtlich 

und unentgeltlich in den Fachdiensten Wasserrettung 

und Katastrophenschutz betätigen. 

Breitenausbildung „Nur Schwimmen ist schöner“ 

Schwimmen und Rettungsschwimmen 

Eine ständige Herausforderung für unsere aktiven Mitglieder 

ist die Ausbildung der Bevölkerung im Schwimmen 

und Rettungsschwimmen, um so die Sicherheit beim 

Baden und im Wassersport zu erhöhen. 67.932 Personen 

haben das umfangreiche Angebot der Schwimmausbildung 

im abgelaufenen Jahr angenommen. Das Angebot 

der Wasserwacht in der Breitenausbildung reicht vom 

„Schwimmen Eltern und Kind“, „Anfänger-Schwimmunterricht“ 

und „Frühschwimmer“, „Jugendschwimmzeugnisse“ 

und „Erwachsenen-Schwimmzeugnisse“ bis hin zu dem 

„Deutschen-Rettungs-Schwimm-Abzeichen“. 

Sicheres Schulschwimmen 

256 Lehrkräfte an bayerischen Schulen wurden 2007 durch 

Fortbildungsmaßnahmen in Erster Hilfe und im Rettungsschwimmen 

ausgebildet. Die Wasserwacht Bayern hat für 

die Aus- und Fortbildung der Pädagogen und deren Schüler 

eine Broschüre „Rettungsschwimmen leicht gemacht 

– Infomappe für Lehrer“ herausgegeben. An bayerischen 

Schulen kommen die Ausbildungsmaterialien der Wasserwacht 

zum Einsatz wie die Fibeln „Schwimmen und Ret- 

ten“, „Eisregeln“ und eine CD-ROM mit Hörspiel und Präsentation 

zum Thema „Baderegeln“. Über den Klassenschwimmwettbewerb 

der Wasserwacht Bayern konnten 

4.790 Schüler zu Schwimmern und Rettungsschwimmern 

ausgebildet werden. 

Wasserrettungsdienst 

Im Fachdienst Wasserrettungsdienst werden 1.092 Rettungsstationen 

und 204 Schnell-Einsatz-Gruppen von der 

Wasserwacht betrieben. Mit der Ausbildung Rettungsschwimmer 

im Wasserrettungsdienst haben 38.187 Helfer 

das nötige Rüstzeug für die Badeaufsicht in unseren 

Bädern. 

Abgestimmt auf die Bedürfnisse im Wasserrettungsdienst 

durchlaufen Rettungsschwimmer im Wasserrettungsdienst 

die qualifi zierte Ausbildung zum Wasserretter, 

die die Komponenten Rettungsschwimmausbildung, Sanitätsausbildung 

A+B sowie das Modul Wasserretter mit der 

Ausbildung an fl ießenden Gewässern zum Strömungsretter 

beinhalten. Für den Wasserrettungsdienst werden 38.187 

Rettungsschwimmer im Wasserrettungsdienst, 15.738 

Wasserretter sowie 2.281 Wachdienst- und Einsatzleiter 

eingesetzt. Aufbauend auf der Ausbildung Wasserretter 

besteht die zusätzliche Qualifi kation und Weiterbildung in 

den Ausbildungsbereichen Motorbootführen und Tauchen. 

Der Wasserwacht stehen 3.634 Bootsführer, 1.001 Leinenführer 

und 1.339 Rettungstaucher im Wasserrettungsdienst 

zur Verfügung. 


Erstmals konnte die Wasserwacht aus staatlichen Mitteln 

und mit zusätzlichen Mitteln des Deutschen Roten Kreuzes 

einheitliche Gerätschaften wie Tauchanzüge, Tauchermasken 

und Tauchtelefone für die Kommunikation unter Wasser 

anschaffen. 

Katastrophenschutz 

Über 90 % der Katastrophenschutz-Einsätze der vergangenen 

Jahrzehnte waren aufgrund von Hochwasser und 

den damit einhergehenden begleitenden Folgen verbunden. 

Bei Hochwassereinsätzen kommen die 204 Schnell- 

Einsatz-Gruppen (SEG) als erste Einsatzeinheit des Wasserrettungsdienstes 

zum Soforteinsatz. Die Erfahrungen 

der vergangenen Einsätze haben uns gezeigt, dass zusätzliche 

Maßnahmen und Einsatzgerätschaften benötigt 

werden. In der BRK-Landesgeschäftsstelle wurde ein Lage- 

und Informationszentrum eingerichtet. Hier werden alle 

Daten des Deutschen Wetterdienstes und des Hochwassernachrichtendienstes 

verdichtet und die Einsatzleitung 

bei Hochwasser- und Katastropheneinsätzen koordiniert. In 

den fünf Rotkreuz-Bezirken wurden Schnell-Einsatz-Gruppen 

zu Hochwasserzügen mit Spezialgerätschaften zusammengestellt. 

Die Hochwasserzüge der Wasserwacht 

Bayern unterstützen die Einsatzeinheiten vor Ort und bringen 

zusätzliche Gerätschaften für den Hochwassereinsatz 

mit. Zusätzliche Qualifi kationen unserer Führungskräfte für 

den Hochwasserbereich zum „Fachberater Hochwasser“ 

sind in der konzeptionellen Planung in Zusammenarbeit mit 

der Universität der Bundeswehr in München-Neubiberg 

in Vorbereitung. Mithilfe des bayerischen Innenministeriums 

wurden fünf Einsatzfahrzeuge für die Einsatzleiter der 

Hochwasserzüge durch den damaligen Innenminister und 

jetzigen Ministerpräsidenten Dr. Günther Beckstein an die 

Wasserwacht übergeben. 

Mobiles Flut-TrainingsCenter (MFTC) 

Wer in einem Hochwassereinsatz qualifi ziert helfen will, 

muss seine Einsatzkräfte realitätsnah ausbilden können. 

Da es praktisch fast unmöglich ist, Hochwasserszenarien 

nachzustellen, hat die Wasserwacht Bayern ein Mobiles 

Flut-TrainingsCenter entwickelt. Es handelt sich um 

ein Hausdach, das auf schwimmenden Pontons aufgebaut 

wird und zu jeder Jahreszeit in jedem Gewässer eingesetzt 

werden kann. Jeder Bezirk hat somit die Möglichkeit, 

mit seinem Hochwasserzug und dem MFTC 

Übungseinheiten mit Motorbooten durchzuführen, um 

evtl. Personen vom Hausdach bergen zu können. In einer 

Lehrübung an der Isar in München zeigten die Hoch- 

Kontakt 


wassereinheiten ihr Können. In Zusammenarbeit mit dem 

Technischen Hilfswerk wurden Deichsicherungsmaßnahmen 

geübt sowie die Personenbergung vom schwimmenden 

Hausdach zu Wasser (MFTC) und aus der Luft mit 

dem Hubschrauber und einer Spezialtruppe von Luftrettern 

der Wasserwacht durchgeführt. 

Luftkissenboot 

Das Fahrzeug ist einsatztauglich zu Wasser und zu Lande. 

Das Luftkissenboot ist eine zusätzliche Einsatzkomponente 

für die Hochwasserzüge und kann Lücken im Einsatzgeschehen 

schließen. Dort, wo Einsatzfahrzeuge und Boote 

nicht mehr vorwärtskommen, steht der Wasserwacht im 

Hochwassereinsatz ein Luftkissenfahrzeug zur Verfügung. 

Erste Ausbildungs- und Übungseinheiten mit den Einsatzeinheiten 

der Wasserwacht wurden bereits erfolgreich absolviert. 

Gespannt kann man sein, wie sich die neue Technik 

bei einem Ernstfall bewährt. Die Wasserwacht-Bayern ist 

für alle möglichen Szenarien im Wasserrettungsdienst und 

für den Katastrophenschutz vorbereitet. In den Wintermonaten 

wird die Wasserwacht das Luftkissenboot auch bei 

Eiseinsätzen testen, um auch hier bisherige Einsatztechniken 

und Geräte mit dem neuen Luftkissenboot vergleichen 

zu können. 

Hochwassereinsatz in Franken 

Am 21. Juli kam es in den beiden Landkreisen Forchheim 

und Fürth zum Hochwassereinsatz. Einsatzkräfte der Hilfsorganisationen 

wurden über zwei Tage voll in Anspruch 

genommen. Alle Einsatzkräfte der Wasserwacht waren 

mit ihren Schnell-Einsatz-Gruppen im Katastropheneinsatz. 

Urplötzlich einsetzende Wassermassen zeigten 

eine verheerende Wirkung. Eingeschlossene Personen auf 

einer Bundesstraße mussten mit Booten aus ihren Fahrzeugen 

befreit werden. Nahezu hundert Personen wurden 

am Bahnhof Forchheim durch unsere Helfer betreut. 

Eingeschlossene Familien wurden aus ihren vom Wasser 

bedrohten Häusern befreit. Das gesamte Einsatzspektrum 

bei Hochwassereinsätzen: Technische Hilfe, Erste Hilfe wie 

z. B. Evakuierung und Betreuung von Personen wurde in 

beiden Landkreisen vorbildhaft geleistet. 

Martin Rabl | Geschäftsführer Wasserwacht 

Tel.: 0 89 / 92 41-13 24 

E-Mail: rabl@lgst.brk.de 

19

20 Rettungsdienst 

Rettungsdienst 

Eindrucksvolle Bilanz des Rettungsdienstes in Bayern 

Das Bayerische Rote Kreuz, mit 3.800 hauptamtlichen beschäftigten 

Mitarbeitern und rund 3.100 Ehrenamtlichen 

im Rettungsdienst, erbrachte 2007 eine beeindruckende 

Leistung: Etwa 1,02 Millionen Einsätze wurden bewältigt. 

Dafür wurden für Notfallrettung und Krankentransport an 

317 Rettungswachen (inkl. Stellplätzen), 463 Rettungswagen 

(RTW, inkl. Reservefahrzeugen), 495 Krankentransportwagen 

(KTW) und 225 Nortarzt-Einsatzfahrzeuge (NEF) 

eingesetzt. Durch zusätzlich bereitgehaltene Reservefahrzeuge 

konnte gewährleistet werden, dass ein Unfallschaden 

oder eine Reparatur nicht zur Schmälerung der vertraglich 

vereinbarten Leistung im Rettungsdienst führte. 

Sachstandsbericht zur Novellierung des 

Bayerischen Rettungsdienstgesetzes (BayRDG) 

Im Berichtsjahr 2007 begannen die Fachgespräche zur Novellierung 

des BayRDG. In zahlreichen Gesprächen brachte 

sich das BRK in unterschiedlichen Arbeitsgruppen mit ein, 

um die Belange des größten Leistungserbringers im Rettungsdienst 

darzustellen. In den Vorbereitungen zur Gesetzesnovelle 

stand und steht das BRK dem Staatsministerium 

des Inneren als kompetenter Partner zur Verfügung. 

Dabei konnte das BRK wichtige Meilensteine für den 

Rettungsdienst der Zukunft setzen. 

Vorrang der Hilfsorganisationen 

Auch weiterhin wird die Durchführung des Rettungsdienstes 

in Bayern den Hilfsorganisationen übertragen. Dies 

bedeutet, dass der Rettungsdienst auch für die Zukunft in 

bewährter Form betrieben werden kann und die ehrenamtlichen 

Potenziale ein wichtiger Bestandteil des öffentlichrechtlichen 

Rettungsdienstes bleiben. 

Einheit von Notfallrettung und Krankentransport 

Die Einheit von Notfallrettung und Krankentransport 

konnte erhalten werden. Dadurch stehen die Ressourcen 

des Krankentransports weiterhin zur Unterstützung 

bei großen Schadenslagen zur Verfügung und werden gemeinsam 

mit der Notfallrettung durch die Integrierte Leitstelle 

disponiert. 

Regelungen für den Großschadensfall 

Die Erfahrungen, die das Rote Kreuz bei Großschadenslagen 

gewonnen hat, konnten in das Gesetz mit eingebracht 

werden. So wird die gesamte Abwicklung bei derartigen 

Fällen nun durch das BayRDG geregelt und die Führung im 

Rettungsdienst durch Rechtsverordnung defi niert. 

Berg-, Höhlen- und Wasserrettung 

Die Berg-, Höhlen- und Wasserrettung werden eigenständig 

defi niert. Mit der Durchführung werden die Bergwacht 

im BRK und die Wasserwacht sowie die DLRG beauftragt. 

Dadurch wird die hohe Kompetenz der Bergwacht und der 

Wasserwacht in diesen rettungsdienstlichen Spezialaufgaben 

anerkannt. 

Im weiteren Gesetzgebungsverfahren werden nun verschiedene 

Arbeitsgruppen, gemeinsam mit dem Innenmi- 


nisterium, an der Ausgestaltung von Rechtsvorschriften 

zum BayRDG arbeiten. Dabei wird das BRK seine Erfahrung 

in alle Fachgruppen einbringen. Insbesondere die 

Neuregelung der Hilfsfrist mit dem Ziel einer schnellen 

Hilfe in städtischen und vor allem ländlichen Gebieten wird 

das BRK aufgrund der praktischen Erfahrungen eng begleiten. 

Der Weg zum neuen BayRDG war geprägt durch eine 

vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen 

des Bayerischen Staatsministeriums des Inneren. Diese 

Arbeit hat sich gelohnt, denn das neue Gesetz wird weiterhin 

die Grundlage für die Funktionalität eines kompetenten 

Rettungsdienstes in Bayern sein. 

Rettungsdienst Bayern: stabile Entwicklung 

Die Leistungsbilanz für das Jahr 2007. 1.293.000 Einsätze 

wurden für alle Organisationen registriert. Davon 

wurden durch den Rettungsdienst des BRK rund 1 Mio. 

Einsätze bewältigt. 

Ein deutliches Plus von 5 Prozent ist in der Vermittlung 

von Notarzteinsätzen festzustellen. BRK Landesarzt Prof. 

Sefrin: „In der Bevölkerung herrscht mittlerweile wesentlich 

mehr Sensibilität, wenn es um lebensbedrohliche Erkrankungen 

geht, wie z. B. Herzinfarkt und Schlaganfall.“ 

Auch würde heute bei vielen Erkrankungen, die früher vom 

Hausarzt behandelt wurden, der Notarzt kommen. Trotz 

eines leichten Rückgangs von 3 Prozent entfällt der Hauptanteil 

aller Einsätze auf den Krankentransport. Insgesamt 

wurden 2007 in diesem Bereich 654.337 Einsätze durch- 

geführt. Mit Sorgen werden weitere Einsparungen im Gesundheitswesen 

gesehen, die zu einem erneuten Rückgang 

im Krankentransport führen werden. 

Kosten des BRK Rettungsdienstes 

Die Kosten des Rettungsdienstes blieben mit einem Etat 

von ca. 207 Mio. relativ stabil. Besonders die unentgeltliche 

Hilfe der zahlreichen ehrenamtlichen Mitarbeiter erspart 

der Allgemeinheit erhebliche Kosten. Auch im Jahr 2007 

kann das Bayerische Rote Kreuz auf die stattliche Zahl von 

1 Mio. Stunden ehrenamtlich geleisteter Hilfe verweisen. 

Damit erspart die größte Hilfsorganisation den Kostenträgern 

nach Berechnungen des Obersten Rechnungshofes 

(ORH) rund 25 Mio. Euro an Aufwendungen. 

Rettungsdienst des BRK im Zahlenspiegel 


Rettungswagen 463 

Krankenwagen 495 

Notarzteinsatzfahrzeuge 225 

Intensivtransportwagen 6 

Rettungswachen und Stellplätze 3174 

Hauptamtliche Mitarbeiter 3.308 

Auftrag und Funktion des Rettungsdienstes 

Der Rettungsdienst ist eine Aufgabe der öffentlichen Daseinsvorsorge 

und wird von den Ländern organisiert. Ein 

Rettungsdienstgesetz und Ausführungsbestimmungen 

dazu sind hierfür die Basis. 26 Zweckverbände für Rettungsdienst 

und Feuerwehralarmierung, die ein Zusammenschluss 

von Landkreisen und kreisfreien Gemeinden 

sind, sorgen in Bayern dafür, dass in den Regionen des 

Landes an einsatzstrategisch günstigen Standorten ausreichend 

Rettungswachen und Stellplätze vorhanden sind. 

Der Zweckverband bestimmt die Anzahl der Fahrzeuge, 

welche fl ächendeckend für den Ernstfall bereitgehalten 

werden, die sogenannte Vorhaltung. Die Vorhaltung regelt 

die Zeiten, in denen die Rettungswachen und Stellplätze 

besetzt sein müssen. Diese Regelung stellt sicher, dass die 

Vorgaben des erwähnten Rettungsdienstgesetzes erfüllt 

werden. So gilt, dass innerhalb von 12 Minuten in der Stadt 

und innerhalb von 15 Minuten in ländlichen Regionen jedes 

an einer Straße gelegene Ziel erreicht werden muss. 

Medizinische Fakten im Rettungsdienst 

Die Überlebensrate von Notfallpatienten stieg in den letzten 

10 Jahren mit ca. 15 Prozent erheblich an. Dies liegt 

vor allem an der kontinuierlichen Qualitätsverbesserung 

21

22 Rettungsdienst 

des Rettungsdienstes, welche von den Notärzten und den 

Durchführenden des Rettungsdienstes gemeinsam vorangetrieben 

wird. So wurde in den letzten Jahren ein vom 

BRK und allen Betreibern des Rettungsdienstes entwickelter 

Rettungswagen Typ Bayern geschaffen. Dieses Fahrzeug 

ermöglicht neben der Sicherheit für Patienten und 

Personal ein optimales Arbeiten bei der Patientenversorgung. 

Eine bayernweite zentrale Beschaffung ermöglicht 

stabile Preise für die Kostenträger. Vor allem erfüllt auch 

die medizinische Ausstattung alle Ansprüche der heutigen 

Zeit, die an die Patientenversorgung gestellt werden, so 

zum Beispiel: 

• telemetrische Übertragung des EKG in eine Aufnahmeklinik 

• alarmgesicherte Beatmungsgeräte 

• Rettungsgeräte zum Retten von Patienten aus schwierigen 

Lagen 

Die moderne Ausstattung der Fahrzeuge ermöglicht eine 

bessere Versorgung und Projekte wie die schnelle Hilfe bei 

einem Schlaganfall, zum Beispiel durch die Vernetzung mit 

aufnehmenden Krankenhäusern bereits am Einsatzort und 

während des Transports. 

Finanzierung des Rettungsdienstes 

Die Finanzierung des Rettungsdienstes liegt bei den 

Krankenkassen. Die Übernahme der nachgewiesenen 

unter wirtschaftlichen Aspekten notwendigen Kosten ist 

gesetzlich geregelt. Beim BRK werden weder Gewinne 

erwirtschaftet noch Rückstellungen vorgenommen. Für 

jedes Haushaltsjahr werden alle Sach- und Personalkosten 

ermittelt, um daraus die Kosten für den einzelnen Einsatz 

zu ermitteln. Damit gilt für ganz Bayern unabhängig vom 

zeitlichen sowie räumlichen Umfang eines Einsatzes eine 

einheitliche Preisgarantie. 

Ehrenamtliche Zusatzleistungen 

Helfer vor Ort helfen als Form der organisierten Ersten 

Hilfe an 123 Standorten in Bayern und überbrücken die 

Zeit bis zum Eintreffen des Rettungsdienstes mit medizinischen 

Maßnahmen. 

Unterstützungsgruppen Rettungsdienst stellen zusätzliche 

ehrenamtliche Helfer und rotkreuzeigene Rettungsfahrzeuge 

zur Spitzenabdeckung zur Verfügung. 

BRK Schnelleinsatzgruppen der Bereitschaften unterstützen 

den Rettungsdienst bei zeitaufwendigen Einsätzen 

und Großschadenslagen. 

Die BRK Wasserwacht führt als Spezialist den Wasserrettungsdienst 

durch und beteiligt sich auch am Landrettungsdienst. 

Die BRK Bergwacht leistet den Bergrettungsdienst und 

unterstützt den Rettungsdienst bei Unfällen in schwer zugänglichem 

Gelände. 

BRK Kriseninterventionsdienste leisten Erste Hilfe für 

die Seele und sind bei vielen Einsätzen ein unverzichtbarer 

Bestandteil für eine ganzheitliche Einsatzabwicklung. 

Der Einsatzleiter Rettungsdienst leitet und koordiniert 

größere rettungsdienstliche Einsätze. Diese Funktion wird 

rund um die Uhr bereitgestellt. 

BRK Schnelleinsatzgruppen für gefährliche Stoffe 

und Güter helfen bei Unfällen mit gefährlichen Stoffen 

aus den Bereichen Chemie, Biologie und Radioaktivität. 

Diese Spezialgruppen sind auch in der Lage, Verletzte zu 

dekontaminieren, bevor diese dem Rettungsdienst oder 

dem Behandlungsplatz übergeben werden. Sie sind in der 

Lage, mit besonderer Schutzausrüstung kontaminierte Verletzte 

zu versorgen. 

BRK Bereitschaften betreiben die Motorradstreife und 

unterstützen den Rettungsdienst mit ehrenamtlichem Personal. 

Sie sind Träger vieler Fachdienste und bilden das 

Rückgrad des vernetzten Hilfeleistungssystems des BRK 

insbesondere im Bevölkerungsschutz und in der Katastrophenhilfe. 

Resümee und Ausblick 

Das Bayerische Rote Kreuz betreibt den Rettungsdienst 

unter dem Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit und 

Sparsamkeit auf hohem Niveau. Der Einsatz von motiviertem 

haupt- und ehrenamtlichem Personal zum einen 

und die Kompetenz der Kreisverbände als Durchführende 

vor Ort zum anderen sorgen für einen optimalen Betrieb 

des Rettungsdienstes. Veränderungen im Gesundheitswesen 

sowie ein neues Rettungsdienstgesetz, welches 

sich bereits im Gesetzgebungsverfahren befi ndet, werden 

den Rettungsdienst in Bayern beeinfl ussen. Das BRK 

bringt sich aktiv in die Veränderungen mit ein. Es wird 

den Rettungsdienst auch in der Zukunft als wesentlichen 

Bestandteil der Hilfe für den Bürger und festen Bestandteil 

seiner Arbeit sehen. Wir sagen Dank an alle, die uns 

dabei unterstützen. 

Sachstandsbericht Integrierte Leitstellen 

Zum Jahresende 2007 war weder die Betreiberentscheidung 

zum zukünftigen Betrieb Integrierter Leitstellen in 

allen Rettungsdienstbereichen abgeschlossen noch waren 

Integrierte Leitstellen (ILS) mit allen Merkmalen (Alarmierung 

von Rettungsdienst und Feuerwehr) in Betrieb gegangen. 

Im Berichtszeitraum 2007 haben sich verschie- 


dene Zweckverbände für Rettungsdienst und Feuerwehralarmierung 

für das Bayerische Rote Kreuz als Betreiber 

entschieden. Zusammen mit den Festlegungen der vorangegangenen 

Jahre wird das BRK in Zukunft Integrierte 

Leitstellen in Bayreuth, Coburg, Hof, Krumbach, Schwabach, 

Schweinfurt, Straubing sowie Weilheim betreiben. 

Die Zweckverbände Amberg und Weiden haben sich noch 

nicht festgelegt. 

Qualitätsmanagement in den Rettungsleitstellen 

Um die Qualität der Leistungen und die Organisation der 

Rettungsleitstellen des Bayerischen Roten Kreuzes nachhaltig 

darstellen zu können, wurde das Qualitätsmanagementsystem 

gemäß DIN EN ISO 9001:2000 weiter ausgebaut 

bzw. erneuert. Nachdem bereits zum 31.12.2006 

alle Leitstellen des BRK erste Zertifi kate der Deutschen 

Gesellschaft zur Zertifi zierung von Managementsystemen 

(DQS) erhalten hatten, fanden im vergangenen Jahr bereits 

erfolgreich die Rezertifi zierungen statt. 

Die nur bedingte Eignung der Erfassung von Qualitätsmerkmalen 

durch das QM nach DIN sowie andere nicht 

brauchbare Dokumentationsinstrumente, wie beispielsweise 

die DIVI-Protokollierung, machten es erforderlich, 

ein neues System zu entwickeln, das die von den Leitstellenmitarbeitern 

erhobenen Daten des Meldebildes und 

die daraus resultierende Indikation zum Einsatz des Notarztes 

mit der Realität vor Ort und der Notfallschwere des 

Patienten vergleichen kann. Das geschaffene System mit 

Namen Rückmeldezahl ist in der Lage, die geschilderten 

Parameter in Form einer Zahlenfolge zu dokumentieren. 

Eine sich anschließende Auswertung lässt es zu, Aussagen 

zur Abfragequalität durch die Leitstellenmitarbeiter zu 

machen. Ziel ist es, nach ausreichender Erfassung von 

Daten bei Bedarf entsprechende Konsequenzen aus den 

gewonnenen Erkenntnissen zu ziehen. So wird aus Qualitätsmonitoring 

ein klassisches Merkmal eines Qualitätsmanagementsystems. 

Luftrettung in Bayern 


Mit acht Rettungshubschraubern (RTH) und vier Intensivhubschraubern 

(ITH) verfügt Bayern über eine fl ächendeckende 

Luftrettung im öffentlichen Rettungsdienst. 

Das Einsatzaufkommen der RTH in Bayern ist im Vergleich 

zum Vorjahr fast unverändert geblieben. Im unfallfreien 

Berichtsjahr ergab sich gegenüber dem Vorjahr eine 

leichte Zunahme um 79 Einsätze. Anfang März 2007 erfolgte 

nach umfangreichen Vorbereitungen an den beiden 

vom BRK betriebenen Luftrettungsstationen in Traunstein 

(Christoph 14) und Kempten (Christoph 17) die Indienststellung 

der hochmodernen neuen Hubschraubermuster vom 

Typ EC 135 T2+, die u. a. durch stärkere Triebwerke und 

einen größeren Innenraum besonders geeignet sind, auch 

den künftigen Anforderungen gerecht werden zu können. 

Kontakt 

Johann Peter Hausl | Bereichsleiter Rettungsdienst 

Tel.: 0 89 / 92 41-14 84 

E-Mail: hausl@lgst.brk.de 

BRK 2006 2007 

Krankentransport 673.974 654.337 

Notfallrettung 238.602 251.440 

Notarzteinsätze 126.698 127.468 

Gesamt (verrechnungsfähig) 1.039.274 1.034.487 

Marktanteil 79 % 79 % 

23

24 

Aus- & Fortbildung im BRK 


Bildung im BRK – ein Kulturgut und ein Wert an sich 

Wohlfahrtsverbände werden aufgrund der sich verschärfenden 

Markt- und Wettbewerbsbedingungen angehalten, 

professionelle Managementmethoden einzusetzen. 

Dabei müssen bewährte Führungsinstrumente von markt- 

und gewinnorientierten Unternehmen auf die besonderen 

Managementsituationen in Non-Profi t-Organisationen 

(NPOs) angepasst werden. Das Bayerische Rote Kreuz 

startete deshalb einen Prozess, um Antworten auf diesen 

erkennbaren Wandel zu formulieren, der alle Verbandsgliederungen 

gleichermaßen einbindet und sowohl für das 

Haupt- als auch das Ehrenamt Bedeutung hat. In solchen 

dynamischen und komplexen Situationen hängt der Erfolg 

von der Fähigkeit ab zu lernen, und davon, wie es gelingt, 

das Lernen in der Organisation zu verankern. 

Förderung der Fort- und Weiterbildung 

Der Verband sieht seinen Bildungsauftrag als Verpfl ichtung 

zur koordinierten persönlichen Weiterentwicklung seiner 

Mitarbeiter sowie der aktiven Mitglieder, die die tragenden 

Säulen des BRK sind. Denn nur mit gutqualifi zierten und 

gleichzeitig hochmotivierten Mitarbeitern und Mitgliedern 

kann das BRK seine vielfältigen Aufträge gemäß den Rot- 

Kreuz-Grundsätzen zum Wohle der Mitmenschen erfüllen. 

Neben der fachspezifi schen Qualifi zierung im Rettungs-, 

Sanitäts- und Betreuungsdienst sowie in allen Bereichen 

der Pfl ege, Gesundheit und der gesamten sozialen Arbeit 

benötigt das Management eine Qualifi zierung, welche die 

heutigen hohen Ansprüche erfüllt. Das BRK hat ein Alleinstellungsmerkmal 

in der Bewältigung von schwierigen und 

komplexen Einsatzsituationen des Landrettungs-, Wasserrettungs-, 

Bergrettungs-, Luftrettungs- und Notarztdienstes 

sowie im Sanitäts-/Betreuungsdienst. Diese breit gefächerte 

Kompetenz kann nur das BRK vorweisen. In der 

zweiten Hälfte des Jahres 2007 wurde der Grundstein für 

den Aufbau einer qualitativ hochwertigen Aus- und Fortbildung 

für Leitungs- und Führungskräfte im BRK gelegt, die 

auf den bestehenden Grundausbildungen innerhalb der vier 

Gemeinschaften sowie der Bereiche Rettungsdienst und 

Pfl ege aufsetzt. In 2008 wird die Ist-Analyse bezüglich der 

Inhalte, der Quantität und der Identifi kation bereits genutzter 

und nutzbarer Synergieeffekte abgeschlossen und der Aufbau 

einer gemeinsamen Führungsausbildung vorbereitet. 

Eine berufsorientierte Ausbildung und die Möglichkeit 

zur ständigen Fort- und Weiterbildung sind Basis 

für den Erfolg des Verbands und erfordern die Bereitschaft 

zum lebenslangen Lernen bei allen Mitarbeitern. In Zusammenarbeit 

mit Hochschulen wurden international neue Formen 

der Qualifi zierung erarbeitet, die auch in bislang nicht- 

akademischen Berufen zu Master-Abschlüssen führen sollen. 

Ziel ist die Diversifi zierung der Bildung im Bayerischen 

Roten Kreuz. In Kooperation mit dem Österreichischen Roten 

Kreuz und dem Weißen Kreuz in Südtirol wurde 2007 

Mitarbeitern des BRK die berufsbegleitende Weiterbildung 

im Master-Lehrgang „European NGO Management“ der 

FH Kufstein Tirol angeboten. Vermittelt werden Wissen im 

Management einer Hilfsorganisation oder einer anderen 

Non-Profi t-Organisation sowie vertiefte, spezialisierte und 

wissenschaftliche Kenntnisse. Die Ausbildung schließt mit 

dem akademischen Grad eines „Master of Science“ ab. 

Im Jahr 2007 wurde ein Programm zur Führungskräfteentwicklung 

erarbeitet, mit dem sich leitende Führungskräfte 

systematisch und gemeinsam auseinandersetzten, 

um moderne Ansätze und Instrumente der Steuerung und 

Führung ihrer Organisation kennen zu lernen. Das Curriculum 

ist auf die besonderen Anforderungen des BRK zugeschnitten 

und besteht aus insgesamt sechs Modulen. Es 

umfasst die praxisorientierte Vermittlung von Wissen, um 

die Balance zwischen einem durch die Ideale des Roten 

Kreuzes geleiteten Verhaltens und dem Durchsetzen der 

Organisationsinteressen im Wettbewerb zu erhalten. 

Sicherung der Qualität 

Auf die Qualität der Aus-, Fort- und Weiterbildung – auch 

als Beitrag zur Zukunftssicherung des Verbandes – wird 

Wert gelegt. Als etablierter Bildungsanbieter erreichen wir 

jährlich über 248.000 Schulungsteilnehmer in Bayern, ob in 

Erster Hilfe oder in der Fach- und Berufsausbildung. Es entspricht 

unserem Selbstverständnis, dass die Bildungsmaßnahmen 

bedarfsgerecht angeboten werden. Ziel ist immer 

eine möglichst hochwertige, zeitgemäße und den Kundenanforderungen 

entsprechende Schulung mit direktem 

Transfer zur täglichen Arbeit. Um einen Bildungsgutschein 

der Arbeitsagentur auf der Grundlage des SGB III einlösen 

zu können, sind bei der Arbeitsagentur zugelassene Schulungsträger 

erforderlich. Das BRK erfüllt dieses bundesweite 

Kriterium an seinen Berufsfachschulen. Zudem sind 

die BRK-Berufsfachschulen für Altenpfl ege/Altenpfl egehilfe 

sowie einige Kreisverbände und inzwischen drei von fünf 

Bezirksverbänden in der Bildungsarbeit nach DIN EN ISO 

9001:2000 erfolgreich zertifi ziert. Die Steuerungsgruppe 

Bildung hat 2007 beschlossen, die qualitätsorientierte 

Arbeit mit der Verleihung des Titels „Bildungszentrum“ 

anzuerkennen. Im Berichtszeitraum 2007 konnte ein Kooperationsvertrag 

mit dem akkreditierten Unternehmen DQS 

(Deutsche Gesellschaft zur Zertifi zierung von Managementsystemen) 

geschlossen werden. 


Berufl iche Ausbildung 

Das BRK und die BRK-Schwesternschaften fühlen sich 

der berufl ichen Ausbildung besonders verpfl ichtet und 

betrachten dies gemeinsam als Investition in die Zukunft. 

Dies spiegelt sich im Betrieb der 19 staatlich anerkannten 

Berufsfachschulen bayernweit wider. Im Bereich der Altenpfl 

ege/Altenpfl egehilfe, der Gesundheits- und Krankenpfl 

ege/Krankenpfl egehilfe, der Kinderkrankenpfl ege sowie 

der Physiotherapie können sich Bewerber insbesondere 

unter Berücksichtigung der demografi schen Entwicklung 

in Deutschland einen Arbeitsplatz jetzt und in der Zukunft 

sichern. 

Seit September 2007 werden Ausbildungen zum/zur 

staatlich geprüften Pfl egefachhelfer/in als Nachfolge der 

Altenpfl egehilfe angeboten. Die Berufsausbildung zum/zur 

Rettungsassistenten/in fi ndet an der modernen und richtungsweisenden 

Berufsfachschule für Rettungsassistenten 

des Bayerischen Roten Kreuzes in Burghausen statt, welche 

2007 eröffnet wurde und vom Kreisverband Altötting 

erfolgreich betrieben wird. Neben den 1.456 Schülern an 

den Berufsfachschulen werden weitere 400 junge Menschen 

in 17 verschiedenen Berufsfeldern im BRK aus- 

und fortgebildet. Das Spektrum reicht von Bürokaufl euten 

über Hauswirtschaftsfachkräfte bis hin zum KFZ-Mechatronikbereich. 

Mit dem BRK-Konzept zur überbetrieblichen 

Ausbildung können die Auszubildenden im Verband auf 

Bezirksebene fächer- und bereichsübergreifend vernetzt 

werden. 

Die brk-akademie für Soziales und Pfl ege wurde 

gegründet, um den dringenden Bedarf nach BRK-spezifi 

schen Fort- und Weiterbildungsangeboten in der Pfl ege 

zu decken und Angebote für die Dienste und Einrichtungen 

zur strukturierten Personal- und Führungsentwicklung zu 

schaffen. Das BRK und die Sozialservicegesellschaft des 

BRK haben mit der Gemeinnützigen Gesellschaft für soziale 

Dienste einen Dienstleistungs- und Entwicklungskooperationsvertrag 

zur Planung, Entwicklung und Nutzung von 

Bildungsleistungen geschlossen. Für die Führungskräfte 

und Mitarbeiter in der Pfl ege im BRK werden Fortbildungen 

– auch vor Ort – bedarfsorientiert durchgeführt. Gleichzeitig 

wird ein vielfältiges Angebot für das pädagogische Personal 

in Kindertageseinrichtungen vorgehalten. Ein weiterer 

Baustein sind die Fortbildungen im Bereich der Gesundheitsförderung. 

Neben dem traditionellen Angebot von 

(Wasser-)Gymnastik und Tanz wurde das Angebot um die 

Ausbildung zum Nordic Walking-Instructor erweitert und 

wird in Kooperation mit dem Deutschen Nordic Walking 

Verband (DNV) durchgeführt. 


Bildung im Ehrenamt 

Im Ehrenamt wird die Palette der nationalen Hilfsgesellschaft 

in den vier Rot-Kreuz-Gemeinschaften abgedeckt. 

Darin enthalten sind die Bereiche Betreuungsdienst, 

Sanitätsdienst, Technik und Sicherheit, Rettungshunde 

sowie Information und Kommunikation. Das BRK ist 

die Nummer eins in der Breitenausbildung. Neben den 

Grundprogrammen „Lebensrettende Sofortmaßnahmen 

für Führerscheinbewerber“, „Erste Hilfe“, „Erste Hilfe am 

Kind“ und „Erste-Hilfe-Training“ werden weitere zehn 

medizinische Ersthelferprogramme angeboten und damit 

jährlich 198.000 Teilnehmer/innen erreicht. 

Die Bergwacht Bayern setzt seit 2007 ihre neue Ausbildungsstruktur 

um. Diese sieht eine Untergliederung der 

Ausbildung auf Bereitschafts-, Regional- und Landesebene 

vor. Praxis- und Basiswissen werden zunächst in den 

Bergwachten vor Ort vermittelt, die Eignungstests für das 

Bergsteigen im Sommer und Winter fi nden anschließend 

auf regionaler Ebene statt, ebenso wie die Grundausbildung 

in der Notfallmedizin und der Luftrettung sowie 

die Prüfungsabnahme der fünf Bereiche. Der im Herbst 

2007 erstmals erschienene Katalog „Lehrgänge 2008“ 

veranschaulicht die konsequente Umsetzung der neuen 

Ausbildungsstruktur. Ein Großteil der Ausbildung für die 

Luftrettung wird zukünftig im Bergwacht-Zentrum für 

Sicherheit und Ausbildung stattfi nden. 

E-Learning 

Wissensvermittlung muss unabhängig von Ort und Zeit 

ehrenamtsfreundlich möglich sein. Das BRK betreibt unter 

www.rk-bildung.de eine zeitgemäße E-Learning-Plattform, 

welche zudem an einigen Hochschulen im Einsatz 

ist. Die registrierten User können alle Lernräume betreten 

und nutzen. In Verantwortung des Bezirksverbands Unterfranken 

wurde das E-Learning-Angebot stetig weiter entwickelt 

und bietet neben Kursen zum humanitären Völkerrecht 

neuerdings auch das Rotkreuzeinführungsseminar 

sowie einen Fernlehrgang „Rettungsdienst“ an, der die Präsenzzeiten 

unterstützt. Das BRK bietet nun auch eine Fortbildung 

zum „Dozenten in der Erwachsenenbildung“ an, 

die in Verantwortung des Bezirksverbandes Niederbayern/ 

Oberpfalz in Kooperation mit der Hochschule Regensburg 

seit 2007 im ersten Jahrgang erfolgreich durchgeführt wird. 

Der Bezirksverband Schwaben übernimmt in seiner Rolle 

als Kompetenzzentrum Bildung eine landesweite Aufgabe 

und ist für das Durchführungsmanagement verantwortlich. 

In diesen Aufgabenbereich fällt auch die Konzeptentwicklung 

wie beispielsweise das „Notfalltraining in Arzt- 

25

26 


praxen“ und die neu gegliederte Sanitätsausbildung sowie 

die Pfl ege und Weiterentwicklung der Bildungshomepage 

www.bildung.brk.de. Alle im BRK vorhandenen Lehrmittel 

sowie Fortbildungsmedien können aktuell über die Seite 

www.rk-lehrmittel.de abgerufen werden, zudem können 

selbst Inhalte eingestellt werden. 

Projekt „Sprungbrett Bayern“ 

Neben einem vielfältigen Angebot an Ausbildungsmöglichkeiten 

im BRK kann durch die frühzeitige Schaffung 

von sogenannten „Bildungsnetzwerken“ dem drohenden 

Fach- und Führungskräftemangel vorgebeugt werden und 

Nachwuchs für die vielen interessanten Aufgabenbereiche 

akquiriert werden. Das Bayerische Rote Kreuz beteiligt 

sich am Projekt „Sprungbrett Bayern“, das eine Brücke 

zwischen Schulen und Arbeitgebern in Bayern schlägt. 

Es handelt sich dabei um das größte bayerische Berufsorientierungsportal 

und bietet Lehrern, Eltern, Schülern 

sowie Ausbildungsbetrieben eine Onlineplattform: Unter 

www.sprungbrett-bayern.de fi nden sich praxisnahe Angebote 

rund um die Berufsorientierung. 

Kontakt 

Thomas Huber | Leiter Stabsstelle Bildung 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 14 02 

E-Mail: t.huber@lgst.brk.de 

Das BRK führt in 28 Bildungsbereichen 217 verschiedene Lehrgänge durch. Insgesamt sind ca. 12.000 Dozenten 

im Einsatz, davon allein 3.500 für den Bereich Erste Hilfe. Nachfolgende Tabelle soll einen Eindruck 

über die mannigfaltige Bildungsarbeit in 2007 geben: 

Bildungsbereich Anzahl Kurse Anzahl Teilnehmer 

Altenpfl ege/Altenpfl egehilfe* 29 573 

Bergwacht 181 4.184 

Betriebssanitätsdienst 24 179 

Betreuungsdienst 16 214 

EDV 20 180 

Erste Hilfe 12.810 191.970 

Erste Hilfe am Kind 550 6.600 

Führungskräfte 148 3.153 

Frühdefi brillation 198 2.367 

Information und Kommunikation 20 460 

Jugendarbeit 151 2.066 

Katastrophenschutz allgemein 231 5.058 

Gesundheits- und Kinderkrankenpfl ege* 7 116 

Kommunikationstraining 30 205 

Gesundheits- und Krankenpfl ege/ 41 767 

Krankenpfl egehilfe* 

Leitungskräfte 28 402 

Notfallnachsorge 19 207 

Pfl egehilfsdienst 15 280 

Physiotherapeuten 3 91 

Qualitätsmanagement 8 70 

Rettungsdienst 437 5.976 

Rettungshunde 12 294 

Sanitätsdienst 156 2.223 

Schwesternschaften (Fortbildung) 60 600 

Sonstiges 525 6.301 

Sozialarbeit 57 1.311 

Technik und Sicherheit 24 368 

Wasserwacht 532 12.124 

Gesamt 16.332 248.339 

* inkl. Schwesternschaften 


Soziales, Pfl ege und Entwicklung 

Spitzenverband und Ideengeber 

Das Bayerische Rote Kreuz nimmt unter den Hilfsorganisationen 

eine Sonderstellung ein: Es ist gleichzeitig Spitzenverband 

der freien Wohlfahrtspfl ege. 

Neben Caritas, Diakonie, Arbeiterwohlfahrt, israelitischer 

Kultusgemeinde und Paritätischem Wohlfahrtsverband ist 

das Bayerische Rote Kreuz als Wohlfahrtsverband tätig. 

Dies ermöglicht auf Spitzenebene, sich an der politischen 

Willensbildung zu beteiligen und auch mit Kostenträgern 

unmittelbar Vereinbarungen zu schließen. 

Gleichzeitig bieten wir damit auch das Dach für weitere 

Verbände: So sind z. B. die Stiftung Pfennigparade oder Donum 

Vitae dem BRK angeschlossen und werden von uns 

gegenüber Politik und Kostenträgern mitvertreten. 

Die Arbeit als Spitzenverband der freien Wohlfahrtspfl ege 

nimmt in Zeiten immer knapper werdender Finanzmittel 

immer mehr Raum ein. So werden Rahmenvertrags-Verhandlungen 

immer schwieriger und enden immer häufi ger 

in Schiedsverfahren. 

Die Kontakte zu den politischen Mandatsträgern wurden 

insbesondere zu den aktuellen Gesetzesänderungen 

intensiviert. 

Ein besonderer Schwerpunkt war dabei die Schaffung 

eines bayerischen Heimgesetzes, das nun als „Bayerisches 

Pfl ege- und Wohnqualitätsgesetz“ zum 1. August 2008 in 

Kraft tritt. Auch die „Reform“ der Pfl egeversicherung hat 

uns im Vorfeld bereits stark beschäftigt. Galt es doch auch, 

den Prozess der politischen Meinungsbildung zu begleiten 

und die Auswirkungen für die betroffenen pfl egebedürftigen 

Menschen und unsere Einrichtungen und Dienste 

zu bewerten. Innerhalb der Landesarbeitsgemeinschaft 

der freien Wohlfahrtspfl ege in Bayern (LAGfW) haben wir 

bei verschiedenen Themenkomplexen die Federführung 

übernommen, so z. B. bei den beiden vorgenannten Gesetzesvorhaben. 

Der Höhepunkt des Jahres 2007 war das Forum Soziales 

im Herbst in Bayreuth. In Fachvorträgen, Workshops und 

Podiumsdiskussionen wurden alle Themenfelder der sozialen 

Arbeit außerhalb der Pfl ege bearbeitet, in denen das 

BRK aktiv ist. Im Jahr der Integration haben wir auch im 

Rahmen des Forums Soziales erstmals den Integrationspreis 

des BRK verliehen. Der Preis zeichnet Projekte aus, 

die sich besonders um die Integration von benachteiligten 

Mitbürgern in das gesellschaftliche Leben bemühen. 

Kontakt: 

Soziales, Pfl ege & Entwicklung 

Rudolf Lang | Bereichsleiter Soziales, Pfl ege 

und Entwicklung 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 12 38 

E-Mail: lang@lgst.brk.de 

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Soziale Arbeit 

Einsatz für Chancengleichheit 

Team Migration & Integration 

Jahr der Integration 2007 

Im „Europäischen Jahr der Chancengleichheit“ hat sich auch 

das BRK besonders dem Schwerpunkt Integration gewidmet. 

Unter dem Motto „Gemeinsam anders sein“ konnten 

durch eine verstärkte Öffentlichkeitsarbeit migrationsspezifi 

sche und interkulturelle Fragestellungen und Inhalte einem 

breiteren Publikum zugänglich gemacht werden. Dies geschah 

u. a. mit der Vorstellung von Integrationsprojekten 

der BRK-Kreisverbände auf der Homepage des BRK und 

auf dem Forum Soziales 2007 in Bayreuth. 

Beratungsdienste für Migranten 

mit dauerhaftem Aufenthaltsrecht 

Innerhalb des Bayerischen Roten Kreuzes gab es im Jahr 

2007 in 12 BRK-Kreisverbänden 22 spezielle Migrationserstberatungsstellen. 

Ziel dieser Migrationserstberatungsstellen 

ist es, den Integrationsprozess von Zuwanderern zu initiieren 

und zu begleiten. Dabei wird u. a. die Methode des Case 

Managements, des sog. Fallmanagements angewandt. In 

der Regel steht dieses Angebot Migranten bis zu drei Jahren 

nach ihrer Einreise offen. Zuwanderer, die einen besonderen 

Integrationsbedarf haben, können die Beratungsstellen 

aber auch nach drei Jahren in Anspruch nehmen. Im vergangenen 

Jahr konnten sowohl im KV Rottal-Inn als auch im KV 

Kelheim neue Migrationserstberatungsstellen eingerichtet 

werden. Die BRK-Mitarbeiter haben 2007 rund 4.100 Personen 

beraten und 12.200 Beratungsgespräche geführt. 

Angebote für Flüchtlinge 

In vier BRK-Kreisverbänden bestehen sieben Beratungsstellen 

für ausländische Flüchtlinge, die als Schwerpunkt auch 

Rückkehrberatung anbieten. Außerdem gibt es noch zwei 

spezielle Einrichtungen des BRK-KV München: den Zenetti- 

Verbund, an dem fünf Einrichtungen für benachteiligte deutsche 

und ausländische Jugendliche beteiligt sind, sowie 

Refugio, ein Beratungs- und Behandlungszentrum für Folteropfer, 

das aus einem Trägerverbund mehrerer Verbände 

besteht. Darüber hinaus ist das BRK Mitglied in der „Bayerischen 

Härtefallkommission“, die prüft, ob die Anwendung 

des geltenden Ausländerrechts in bestimmten Einzelfällen 

zu einer dringenden persönlichen oder humanitären Härte 

führt, die eine weitere Anwesenheit des Ausländers im Bundesgebiet 

rechtfertigt. 

Projekte und Maßnahmen 

Das im Jahr 2006 begonnene Projekt des KV Miltenberg- 

Obernburg zur Integration von türkischen Migranten in die 

Pfl egeversorgung und Altenhilfe, das von einer Dipl.-Sozialarbeiterin 

(FH) mit türkischer Herkunft geleitet wird, konnte 

seine Kontakte weiter ausbauen und ist mittlerweile zu 

einem wichtigen Ansprechpartner im Landkreis geworden. 

Auf dem Forum Soziales 2007 erhielt das Projekt den 

2. Preis des BRK-Integrationspreises 2007. 

Der BRK-KV Altötting beendete im März 2007 sein seit 

drei Jahren sehr erfolgreich durchgeführtes Integrationsprojekt 

„MIRA – Miteinander für Integration russlanddeutscher 

Aussiedler“. Ein Teil der Projektarbeit kann ehrenamtlich 

weitergeführt werden. Erfreulicherweise sind 20 Kinder Mitglieder 

beim JRK geworden und tragen somit zur weiteren 

„Interkulturellen Öffnung“ des BRK bei. 

Im KV München werden für Neuzuwanderer Integrations- 

und Orientierungskurse sowie berufsbezogene Deutschkurse 

angeboten. 

In einigen BRK-Kreisverbänden wurden zahlreiche Integrationsmaßnahmen 

für Migranten (z. B. Hausaufgabenbetreuung 

für Kinder, offene Treffs, Sprachkurse für Erwachsene, 

zweisprachige Erste-Hilfe-Kurse, Info-Veranstaltungen, 

Frauenkurse, Begegnungsfeste) durchgeführt. 

Insgesamt wurden im Jahr 2007 in den BRK-Beratungsstellen, 

Projekten und Maßnahmen für Migranten rund 

12.000 Personen beraten und betreut und 30.000 Beratungsgespräche 

geführt. 

Aufgaben des Teams Migration & Integration der 

BRK-Landesgeschäftsstelle 

Die Aufgaben des Teams Migration & Integration sind 

die Koordination und konzeptionelle Fortentwicklung der 

Sozialarbeit mit Migranten, die Spitzenverbandsvertretung 

für den Bereich Migration und Integration, die fachliche 

Beratung der Kreisverbände, Mittelbeschaffung zur Durchführung 

der Betreuungsarbeit, zentrale Fortbildung für die 

Mitarbeiter in der Migrationsarbeit, Entwicklung von neuen 

Eingliederungskonzepten und -projekten, Öffentlichkeitsarbeit, 

Gremienarbeit sowie Einzelfallhilfe. Daneben ist das 

Team Migration & Integration auch für die Themenbereiche 

Frauenpolitik, Armut und Betreuungsvereine zuständig. 

Interkulturelle Öffnung des BRK 

Im Rahmen der Interkulturellen Öffnung (IKÖ) des BRK beteiligte 

sich die BRK-LGST an einem EU-Projekt zur Ausbildung 

von Multiplikatoren zur IKÖ von Organisationen 

im Sozial- und Gesundheitswesen. An dieser mehrtägigen 

Fortbildung nahmen Mitarbeiter der LGST aus unterschiedlichen 

Bereichen erfolgreich teil. Das BRK wird sich in 

Zukunft verstärkt für die Umsetzung der Chancengleichheit 


und Partizipation von Migranten in das BRK und unsere 

Gesellschaft einsetzen. 

Betreuungsvereine 

Durch die Anerkennung des BRK als Betreuungsverein ist 

das BRK berechtigt, Betreuungen im gesamten Gebiet des 

Freistaates Bayern durchzuführen. 

Innerhalb des BRK bieten neun Kreisverbände Betreuungen 

nach dem Betreuungsgesetz an. Ein weiteres Aufgabenfeld 

des Teams Migration & Integration ist die Unterstützung 

der BRK-Vereinsbetreuer, die im Rahmen des 

vom Vormundschaftsgericht bestimmten Aufgabenkreises 

Menschen betreuen, die nicht mehr in der Lage sind, ihre 

Angelegenheiten selbst zu besorgen. Ein zweites wichtiges 

Aufgabengebiet der Vereinsbetreuer ist die Gewinnung, 

fachliche Begleitung und Beratung von ehrenamtlichen 

Betreuern. 

Ebenso bieten die Vereinsbetreuer Beratungen sowohl 

zum Betreuungsrecht als auch speziell zur Vorsorge in 

Form von Vorsorgevollmacht, Betreuungsverfügung und 

Patiententestament u. ä. an. Familienangehörige können 

Team Jugend, Frauen und Familie 

Kooperation „BRK und Schule“ – Ganztagsbetreuung 

an Schulen 

Das BRK kooperiert mit den Schulen und bringt dort sein 

Selbstverständnis ein. Die Bildungsangebote des BRK sollen 

das Selbstbewusstsein und die Selbstbestimmung bei 

den Heranwachsenden stärken und die Bereitschaft zur 

Übernahme aktiver sozialer Verantwortung und ehrenamtlichem 

Engagement fördern. Die Kinder und Jugendlichen 

werden dabei von Fachkräften des BRK unterstützt, sich 

im Lern- und Einsatzbereich zu fachlich und sozial kompetent 

handelnden Persönlichkeiten zu entwickeln. Der Wissenserwerb 

soll in enger Verbindung mit der praktischen 

Tätigkeit gestaltet werden, um die Handlungsbereitschaft 

herauszubilden und eine berufl iche Orientierung zu ermöglichen. 

Die Methoden und Angebote des BRK bieten 

neue Erfahrungsräume für die Schülerinnen und Schüler, 

die eine interessante Ergänzung und Bereicherung zu den 

schulischen Angeboten darstellen. Mittlerweile sind bereits 

9 Kreisverbände an 16 Schulen Kooperationspartner von 

Schulen. 

Mehrgenerationenhäuser – auch das BRK 

ist Träger! 

„Mehrgenerationenhäuser eröffnen Räume, die den 

Zusammenhalt der Generationen festigen“, sagte Bundes- 

Kontakt: 

Irene Marsfelden | Leiterin des Teams 

Migration und Integration 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 14 16 

E-Mail: marsfelden@lgst.brk.de 


sich mit Fragen an BRK-Vereinsbetreuer wenden und erhalten 

kompetente und unbürokratische Hilfe in allen Fragen 

die Betreuung betreffend. Durch die Vernetzung mit 

weiteren Angeboten des jeweiligen BRK-Kreisverbandes 

wird eine optimale Versorgung des zu betreuenden Menschen 

gewährleistet. Der KV Bayreuth bietet seit 2007 ein 

zentrales bayernweites Vorsorgeregister an, in dem Dokumente 

zur Vorsorge (z. B. Patientenverfügungen) hinterlegt 

werden können, die rund um die Uhr abrufbar sind. Für die 

Vereinsbetreuer wurde 2007 eine Landestagung zu aktuellen 

Themen in Nürnberg angeboten. 

familienministerin Ursula von der Leyen bei der Vorstellung 

des Aktionsprogramms. Mehrgenerationenhäuser sollen 

Drehscheiben für Dienstleistungen sein, die Menschen 

verschiedenen Alters wirklich brauchen: angefangen vom 

Wäscheservice oder Computerkurs für Internetbanking 

über die Leih-Oma bis hin zum Mittagstisch für Schulkinder 

und die Krabbelgruppe. Es soll ein generationenübergreifendes 

Netzwerk entstehen, in das sich jeder und jede mit 

seinen persönlichen Fähigkeiten einbringen kann. 

Die Kreisverbände Haßberge, Kronach, Lichtenfels und 

Nürnberg haben Mehrgenerationenhäuser aufgebaut. Dort 

arbeiten freiwillige und professionelle Kräfte eng zusammen. 

Nur so kann das geboten werden, was vor Ort auch 

tatsächlich benötigt wird. Auf diese Weise bilden die Mehrgenerationenhäuser 

des BRK ein Forum, in dem private 

und freiwillige Initiativen klug mit staatlichen Leistungen 

verbunden werden können. Diese Mehrgenerationenhäuser 

bieten an, was gebraucht wird. Sie gehen auf die 

unterschiedlichen Bedürfnisse der Generationen und auf 

den Bedarf vor Ort ein. 

Müttergenesung/Müttererholung – auch ein Thema 

des BRK 

Die Gesundheit von Müttern und Kindern ist eines der 

wichtigsten gesundheitspolitischen Themen. Es ist daher 

für das BRK außerordentlich wichtig, dass der Erziehungs- 

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30 


leistung von Müttern die erforderliche gesellschaftliche 

Anerkennung zuteil wird und Elternschaft als fundamentale 

Lebensbereicherung für die Mütter und Väter und gleichermaßen 

für die Gesellschaft begriffen wird. Nicht wenige 

Mütter sind besonderen psychosozialen Belastungen im 

Alltag ausgesetzt, die sich aus Partnerschaftsproblemen, 

Alleinerziehung, wirtschaftlichen Problemen, Suchtproblemen 

in der Familie bis hin zu Pfl egebedarf von Angehörigen 

ergeben können. Sie sind dann im Falle der Nichtbewältigung 

Ursache für gesundheitliche Probleme, vor allem 

psychosomatische Störungen wie Schlafstörungen, 

Kopfschmerzen, Unruhe- und Angststörungen, Herz-Kreislauf-Probleme, 

Burn-out-Syndrom. Es ist deshalb nicht 

verwunderlich, dass allein erziehende und kinderreiche 

Frauen überdurchschnittlich die spezifi schen Vorsorge- und 

Rehabilitationsangebote für Mütter in Anspruch nehmen. 

31 Kreisverbände des BRK haben 2007 356 Mütter bei 

der Beantragung ihrer Kur umfassend beraten. 8 Mütter 

konnten in reine Mütterkuren vermittelt werden. 126 Mütter 

mit 144 Kindern traten ihre Kur in einem Mütter-Kind- 

Kurheim an. 

Positionspapier zum Aufgabenfeld Kinder, Jugend 

und Familie 

Das Bayerische Rote Kreuz positioniert sich mit diesem 

Papier, um das Aufgabenfeld Kinder, Jugend und Familie 

innerverbandlich zu stärken und dem gesellschaftlichen 

Bedarf entsprechend auszubauen. Gleichwohl fördern wir 

das Engagement von Gesellschaft, Politik und Staat für die 

Zielgruppen Kinder, Jugend und Familie nachhaltig. 

Folgender gesellschaftlicher Bedarf prägt derzeit die Entwicklungen 

in diesem Bereich: 

Kinder 

Die Sorge um die demografi sche Entwicklung, die immer 

schwieriger werdende Vereinbarkeit von Familie und Beruf, 

die daraus entstehenden Auswirkungen auf die Wirtschaft 

und das wachsende Verständnis für die Bedeutung der 

frühkindlichen Bildung begünstigen derzeit zwei Entwicklungen: 

• den Ausbau der Betreuungsmöglichkeiten für Kinder 

unter drei Jahren in Kinderkrippen und Tagespfl ege 

• die Weiterentwicklung bzw. Umstrukturierung von 

Kindertageseinrichtungen. 

Jugendliche 

Die Lebenswelten der Jugendlichen entwickeln sich im 

Zuge von demografi schen Entwicklungen und transnatio- 

nalen Wanderungsprozessen zunehmend zu interkulturellen 

Beziehungs- und Wissenswelten. Anstrengungen für die 

Ermöglichung einer gleichberechtigten Teilhabe aller Kinder 

und Jugendlichen an Bildungsprozessen sind erforderlich, 

um z. B. die Armuts-Bildungs-Spirale zu durchbrechen. 

Die Institutionen der Bildung, Betreuung und Erziehung 

stehen daher vor der Herausforderung, die Heranwachsenden 

bei dem Erwerb von Fähigkeiten und Kompetenzen zu 

unterstützen, die es ihnen erlauben, sich in einer internationalisierten 

Welt und in interkulturellen (Sozial-)Räumen 

zu bewegen und zu bewähren. 

Familien 

Eltern, Politik und Gesellschaft sehen immer offensichtlicher 

den Bedarf, die elterlichen Beziehungs-, Erziehungs-, Fürsorge-, 

Bildungs- und Alltagskompetenzen zu stärken. 

Dies bedarf der Unterstützung von privaten und freiwilligen 

Initiativen und deren Verbindung mit staatlichen 

Leistungen. Im Sinne der oben beschriebenen Bedarfe 

gilt es, auch mit Vernetzung ein Optimum an Leistungen 

anzubieten. Dazu gehören 

• eine stärkere Vernetzung von ehren- und hauptamtlichen 

Angeboten und Aufgabenfeldern 

• besser aufeinander abgestimmte Strukturen, die sich gegenseitig 

ergänzen. 

Darüber hinaus ist die Kooperation mit externen erfahrenen 

und kompetenten Partnern u. a. aus der freien 

Wirtschaft sinnvoll, um gemeinsam innovative Konzepte 

zu entwickeln. 

Sozialpolitische Forderungen 

• Beachtung der UN-Konvention über die Rechte des Kindes 

• Ausbau vielfältiger und pluraler Kinderbetreuungsangebote 

für alle Altersgruppen 

• Ermöglichung aller Bildungswege für Kinder und Jugendliche 

egal welcher Herkunft (Chancengleichheit) 

• Abbau der Jugendarbeitslosigkeit 

• Förderung von Kindern, Jugendlichen und jungen 

Erwachsenen mit Migrationshintergrund 

• Verbesserte Rahmenbedingungen für die Bildung und 

Erziehung von behinderten Kindern und Jugendlichen 

• Ganztagesbetreuung an Schulen 

• Erhöhung der Beteiligung von Kindern und Jugendlichen 

an politischen Entscheidungsprozessen 

• Höhere Akzeptanz für ehrenamtliches Engagement in 

der Gesellschaft 

• Mobile, aufsuchende bzw. nachgehende Jugendsozialarbeit 


• Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen/Finanzielle 

Absicherung von Frauen einführen 

• Schutz von Ehe und Familie für Menschen mit Migrationshintergrund 

• Ächtung der Gewalt gegen Frauen und Kinder 

• Höherer Stellenwert der Eltern- und Familienbildung 

• Bessere Unterstützung von Familien, die Pfl egeleistungen 

erbringen 

Ausblick 

Wir müssen vorhandene und zukünftige Dienste und Angebote 

dem Bedarf entsprechend gestalten und ausbauen. 

Darüber hinaus sehen wir uns in unserer Rolle als Anwalt 

für (benachteiligte) Menschen auch als Mitgestalter der sozialpolitischen 

Rahmenbedingungen. 

Um unserem Auftrag gerecht zu werden, bauen wir unser 

Netz aus Beratung, Begleitung und Betreuung aus und verbünden 

uns wo immer nötig mit kompetenten Partnern. 

Aufgrund der Bedeutung des Bayerischen Roten Kreuzes 

sowie auf der Basis unserer Grundsätze werden wir auch 

künftig ein starker Partner im sozialen Netz sein. 

Indem wir Kindern, Jugendlichen und Familien Perspektiven 

geben, erfüllen wir originäre Satzungsaufgaben: 

„Für und mit Kindern, Jugendlichen und Familien Zukunft 

zu gestalten sehen wir als eine unserer Hauptaufgaben an. 

Daher setzen wir uns für Kinder, Jugendliche und Familien 

und die sie unterstützenden Menschen in allen Lebensrealitäten 

ein. Ihr Leben, ihre Entwicklung, ihre Würde, ihre Gesundheit 

und ihre Rechte stehen dabei im Mittelpunkt.“ 

Sozialpsychiatrische Angebote 

Das Bayerische Rote Kreuz engagiert sich auf dem 

Gebiet „Sozialpsychiatrie“ und hält hier verschiedene 

Angebote vor. 

Sozialpsychiatrische Dienste (SPDis) sind niederschwellige 

Beratungsstellen für Menschen, die an einer 

psychischen Krankheit leiden oder von einer solchen bedroht 

sind. Sechs SPDis gibt es unter BRK-Trägerschaft in 

Cham, Pfarrkirchen, Plattling, Regen, Straubing und Würzburg. 

Personell sind die Dienste mit Diplom-Sozialpädagogen 

und Diplom-Psychologen besetzt. 

Ambulant betreutes Wohnen, in Form von Wohngemeinschaften 

(WG) oder Betreuung in eigener Wohnung (BeW), 

ermöglicht Menschen mit einer psychiatrischen Erkrankung 

ein gemeindenahes, integriertes Wohnen. Im BRK gibt es 

neun Wohngemeinschaften und acht BeW-Projekte. Seit 

Kontakt: 


kurzem betreuen wir auch psychisch kranke Menschen im 

Rahmen des persönlichen Budgets. 

Wohnheime betreuen und versorgen Menschen, die aufgrund 

ihrer psychischen Krankheit nicht selbständig leben 

können. Zwei Heime, eines davon mit integrierter Förderstätte, 

runden das Angebot im Bereich Wohnen ab. 

Zuverdienstprojekte bieten stundenweise Arbeit gegen 

Bezahlung für Menschen, die am allgemeinen Arbeitsmarkt 

nicht oder nicht mehr tätig sein können und auch die 

Anforderungen der WfbMs bezüglich Regelmäßigkeit und 

Arbeitszeit nicht erfüllen können. In fünf Kreisverbänden 

fi nden sich Zuverdienst-/Arbeitsprojekte. 

Tagesstätten dienen als niederschwellige Anlaufstelle, die 

dem Tag Struktur und Sinn verleihen können. Hier werden 

Kontakt- und Beschäftigungsmöglichkeiten geboten 

für Menschen, die aufgrund ihrer psychischen Erkrankung 

aus sonstigen gesellschaftlichen Bezügen herausgefallen 

sind. Fünf Tagesstätten unterhält das BRK. 

Offene Angebote für den beschriebenen Personenkreis 

– Kontakttreffs, Bistros, Sport, Musik, Theater, Freizeitgruppen 

– gibt es in allen Kreisverbänden, die sich im Bereich 

Sozialpsychiatrie engagieren. Diese tragen schlussendlich 

dazu bei, psychische Erkrankung im öffentlichen Bewusstsein 

zu entstigmatisieren sowie eine Sensibilisierung der 

Öffentlichkeit für das Thema psychische Gesundheit und 

Teilhabe von psychisch kranken Menschen am gesellschaftlichen 

Leben zu bewirken. 

Bernd Poensgen | stv. Bereichsleiter Soziales, Pfl ege 

und Entwicklung 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 14 50 

E-Mail: poensgen@lgst.brk.de 

31

32 


Senioren & Pfl ege 

Bewährtes erhalten und weiterentwickeln 

Im Aufgabenfeld Pfl ege war das Jahr 2007 geprägt durch 

2 Gesetzentwürfe, die in vielfältiger Weise Aufmerksamkeit 

und Ressourcen der Abteilung in Anspruch genommen 

haben: 

Das Pfl egeweiterentwicklungsgesetz, eine Reform 

des SGB XI Pfl egeversicherungsgesetz und das Pfl egequalitätsgesetz, 

ein neues „bayerisches Heimgesetz“. 

Noch mehr als bisher werden Themen wie „ambulant 

vor stationär“, Bewohnerschutz, Eigendynamik des Wettbewerbs, 

steigende Qualitätsanforderungen, Transparenz 

von Qualität und Wirtschaftlichkeit und die Vernetzung der 

Leistungen in den Mittelpunkt der Überlegungen gestellt. 

Eine der großen Herausforderungen wird für Träger, Einrichtungen 

und Dienste darin bestehen, die immer weiter 

zunehmenden Qualitätsanforderungen fi nanzieren zu können. 

Diese Lücke wird aufgrund einer restriktiven Entgeltverhandlungsstrategie 

der Kostenträger weiter auseinanderklaffen 

und Dienste und Einrichtungen vor eine Zerreißprobe 

stellen. 

Wir als Fachabteilung werden alle unsere Energien und 

Ressourcen zur Verfügung stellen, um Kreisverbände, 

Einrichtungen und Dienste so zu unterstützen, dass die 

Existenz gesichert werden kann und die Bewohner, Patienten 

und Angehörigen sich beim BRK in guten Händen 

wissen. 

Es folgen Berichte aus den Teams stationäre Pfl ege, 

ambulante Pfl ege und Qualitätsmanagement, die auf Gesetzesänderungen 

und die Auswirkungen auf Dienste und 

Einrichtungen beispielhaft und perspektivisch eingehen und 

Handlungsoptionen exemplarisch aufzeigen. 

Stationäre und teilstationäre Pfl ege 

Weichenstellung für die Zukunft: Konsolidierung und 

Modernisierung 

Die großen Reformvorhaben – Pfl egereform und Reform 

Heimgesetz – werfen ihre Schatten voraus. Der Anpassungsdruck 

für Heime und Dienste steigt. Qualität und 

Transparenz sind Zauberworte für die Politik. 

Die ambulanten Dienste und die Alten- und Pfl egeheime 

im BRK bereiten sich auf die Folgen der Reform des Pfl egeversicherungsgesetzes 

vor. Das neue bayerische Heimgesetz 

– ermöglicht durch die Föderalismusreform – wird den 

Wandel in den Einrichtungen weiter beschleunigen. 

Pfl egereform 

Die Reform des Pfl egeversicherungsgesetzes war längst 

überfällig; seit ihrem Inkrafttreten 1995 ist sie nahezu unverändert 

in Kraft und hat sich weitgehend bewährt. Auch 

wenn sich in der Zwischenzeit die gesellschaftlichen und 

die sozialen Rahmenbedingungen teilweise drastisch verändert 

haben. 

So hat Mitte des Jahres die Bundesregierung ihren ersten 

Gesetzentwurf veröffentlicht: Aus der Sicht der Betroffenen 

sind im Gesetzentwurf vor allem zu begrüßen: 

• die Anhebung der Leistungen im ambulanten Bereich 

• die Beibehaltung der Leistungen im stationären Bereich 

• die Streichung der geplanten Absenkung der Leistungsbeträge 

im stationären Bereich 

• die Verbesserungen im Bereich Tagespfl ege 

• die Einführung einer Pfl egezeit für Angehörige, die in 

einem Arbeitsverhältnis stehen 


• die bessere Einbindung der bürgerschaftlich engagierten 

Menschen in vernetzte Versorgungsangebote auf kommunaler 

Ebene. 

Positiv an der Reform der Pfl egeversicherung wird sein, 

dass sie die Trägerautonomie fördert und die Selbständigkeit 

der Dienste und Einrichtungen stärken soll. 

Mit der Pfl egereform rückt aber auch der Verbraucherschutz 

in den Mittelpunkt. Die Transparenz von Leistungen 

und Qualität wird zur Selbstverständlichkeit: Qualitätsberichte 

werden zukünftig veröffentlicht! An der Pfl egereform 

gibt es allerdings auch kritische Punkte. Davon seien nur 

einige wichtige Aspekte genannt: 

• Die Weichen für eine nachhaltige und sozial gerechte 

Finanzierung werden nicht gestellt. 

• Die Dynamisierung der fi nanziellen Leistungen ist angesichts 

der Preisentwicklung seit Einführung der Pfl egeversicherung 

zu gering. 

• Vor allem aber fehlt die von allen längst als dringend 

notwendig erachtete Änderung des einseitig somatisch 

orientierten Pfl egebedürftigkeitsbegriffes und damit auch 

die Verknüpfung mit dem Leistungsrecht und der Finanzierung. 

• Die Auseinandersetzung mit der Vermeidung von 

Schwarzarbeit wurde nicht aufgenommen. 

Das Fazit der gesamten Wohlfahrtspfl ege: 

Der große Wurf zur Verbesserung der fi nanziellen Absicherung 

des Pfl egefallrisikos ist der Gesetzentwurf damit nicht. 

Ebenso wird die dringend überfällige Reform des Pfl egebegriffs 

und die Reform der Pfl egebegutachtung einfach 

in die Zukunft vertagt. 

Bayerisches Heimgesetz 

Das bayerische Heimgesetz nimmt – zunächst als Wohn- 

und Pfl egegesetz, dann als Pfl egequalitätsgesetz – ebenfalls 

Formen an. Sozialpolitisch stehen folgende Ziele im 

Mittelpunkt: 

• Förderung ambulant betreuter Wohnformen und Seniorenwohngemeinschaften 

• Transparenz von Preis und Qualität 

• Entbürokratisierung 

• Stärkung der Heimaufsicht durch unangemeldete 

Prüfungen und Veröffentlichung der heimaufsichtlichen 

Berichte 

• Steigerung der Qualität und Qualitätswettbewerb 

• der Wettbewerb der Träger und Heime. 

So kommen auf die Dienste und Einrichtungen im BRK 

große Aufgaben zu: Die neuen gesetzlichen Anforderungen 


müssen bewältigt werden. Die fachliche Entwicklung muss 

fortschreiten. Die Auslastung und Belegung gilt es zu 

sichern und teilweise zu steigern. 

Seitens der Abteilung Senioren & Pfl ege in Regensburg 

wird dieser Strukturwandel der Heime – wie der der gesamten 

„Pfl ege“ – intensiv begleitet: Die Lenkungsgruppe 

stationäre und teilstationäre Einrichtungen (StatTeilE) – mit 

Vertretern aus allen Ebenen des Verbands – steuert dabei 

die Entwicklung der Einrichtungen im sich dramatisch verändernden 

„Pfl egemarkt“. 

Über die zahlreichen Veröffentlichungen im Forum Pfl ege 

aktuell werden die Einrichtungen laufend zeitnah informiert 

und mit dem aktuellen Sachstand und Verbandspositionen 

zu den Entwicklungen versorgt. Bei zahlreichen Fachtagen, 

wie Fachtag Qualitätsmanagement, Fachtag Sozialrecht, 

Trägerkonferenzen und bei den regelmäßigen Regionaltreffen 

für Heimleiter- bzw. Pfl egedienstleiter/-innen arbeiten 

die Teilnehmer aktiv an der konzeptionellen Umsetzung und 

an der konzeptionellen Weiterentwicklung. 

Inhaltlich werden Themen wie die gerontopsychiatrische 

Pfl ege, das Qualitätsmanagement und die Veröffentlichung 

von Qualitätsberichten, Pfl egemodelle wie das Hausgemeinschafts- 

und Wohngruppenprinzip, Angehörigenarbeit, 

Palliativpfl ege, Beratung und Begleitung, Case Management 

und Überleitungspfl ege immer wichtiger. 

Über einzelne Projekte, wie das Schnittstellenprojekt mit 

15 Alten- und Pfl egeheimen aus ganz Bayern, mit dem Projekt 

Rahmenkonzeption gerontopsychiatrische Pfl ege, mit 

einem Projekt zur Angehörigenarbeit u. v. a. m., versucht 

die Abteilung Senioren & Pfl ege die fachliche Entwicklung 

in den Heimen voranzubringen. 

Es gilt, das Qualitätsmanagement auszubauen, Erfahrungen 

mit der Selbstbewertung der Ergebnisqualität zu 

machen und Bewohner und Angehörigenbefragungen einzuführen. 

Zusammengefasst stehen damit die Konsolidierung 

und Modernisierung der Einrichtungen und Dienste im 

Mittelpunkt: nicht nur wirtschaftlich und baulich – sondern 

ins-gesamt. Für die Zukunft der stationären Einrichtungen 

ist entscheidend, dass sie ihr „Kerngeschäft“ stärken durch 

eine entschiedene Qualitätsentwicklung, durch Organisationsentwicklungsmaßnahmen 

und durch eine gezielte Personalentwicklung 

und Qualifi zierung der Mitarbeiter. Ferner 

müssen sich die Heime fachlich weiterentwickeln und ihren 

jeweiligen Schwerpunkt – Pfl egen, Betreuen, Begleiten, 

Behandeln, Palliativpfl ege – ausbauen und verstärken. 

Die stationären Einrichtungen werden in Zukunft ein Teil 

der pfl egerischen Gesamtversorgung sein – und damit 

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34 


nicht mehr der wichtigste. Damit erweitert sich die „Wertschöpfungskette“ 

der Einrichtungen, und die Kooperation 

mit Angehörigen, Ärzten, Krankenhäusern, Ambulanten 

Diensten etc. wird wichtiger. Heime werden sich zu einem 

Glied in der Versorgungskette entwickeln und müssen deshalb 

von sich aus aktiv auf alle Partner zugehen. 

Ambulante Pfl ege 

Das Jahr 2007 brachte im Bereich der ambulanten Pfl egedienste 

einige Veränderungen mit sich. Die Reform der 

Pfl egeversicherung, das „Gesetz zur strukturellen Weiterentwicklung 

der Pfl egeversicherung“ bedeutet einige 

Herausforderungen für die ambulanten Dienste im BRK. 

Wichtig wird es sein, sich auf die zukünftige Marktsituation 

einzustellen. Das heißt, hier müssen die Bedürfnisse der 

künftigen Kunden, aber auch Partner im Gesundheitswesen 

mit entsprechenden Angeboten befriedigt werden. 

Die BRK-Dienste werden entsprechende Netzwerke der 

Versorgung initiieren und weiterentwickeln, um eine vernetzte 

Hilfskette für die zu Betreuenden anbieten zu können. 

Eine wesentlich stärkere Einbindung von ehrenamtlich 

tätigen Menschen im ambulanten Bereich wird notwendig 

werden, um auch die soziale Betreuung zuhause 

sicherstellen zu können und pfl egende Angehörige zu 

entlasten. 

Im Bereich der Pfl egeberatung sind die vorhandenen und 

noch zu entwickelnden Kompetenzen im BRK eine weitere 

Möglichkeit, sich zu profi lieren. 

Neutrale BRK-Pfl egeberatung für die Betroffenen und 

ihre Angehörigen wird, in einer für Laien nicht überschaubaren 

Angebotsvielfalt, eine wichtige Alternative zu den 

Pfl egeberatern der Pfl egekassen. 

Für neue Wohnformen im Alter, wie z. B. die ambulant 

betreuten Wohngemeinschaften, gibt es für ambulante Pfl egedienste 

interessante Möglichkeiten, tätig zu werden. 

Durch eine voraussichtliche Zunahme von so genannten 

Einzelpfl egekräften werden die ambulanten Pfl egedienste 

ihr Profi l in der Zukunft weiter schärfen und den Qualitätswettbewerb 

gegenüber dem Preiswettbewerb verstärken 

müssen. 

Das BRK-Überleitungsnetzwerk wurde weiterentwickelt, 

sodass es im Jahr 2008 mit einer entsprechenden EDVgestützten 

Möglichkeit die Umsetzung in die nächste Phase 

gehen kann. Inzwischen sind 35 Kreisverbände dem 

Überleitungsnetzwerk beigetreten. 

Im GARP (Gesunde Arbeit in der Pfl ege)-Projekt wurden 

vielfältige Instrumente erarbeitet, die nun im gesamten BRK 

genutzt werden können. 

Unter anderem gibt es: 

• Notfallmappe, Feedbackbogen 

• Integrierte Versorgungspfade 

• Planspiel als Assessment 

• Indikatorenkatalog für Netzwerkarbeit 

• Fahrplan für Netzwerkaufbau 

Im Bereich der gekündigten Gebührenverträge zum SGB 

V befi nden wir uns, nachdem wir aus dem Schiedsverfahren 

ausgestiegen sind, in Sondierungsgesprächen mit den 

Kassenverbänden, um zu einer gemeinsamen Vereinbarung 

zu kommen. 

Ziel ist es hier, zumindest die gesetzlich festgelegte 

Veränderungsrate als Gebührenerhöhung umsetzen zu 

können. 

Im Bereich der SGB XI Entgelte ist es das Ziel der Landesarbeitsgemeinschaft 

der Freien Wohlfahrtspfl ege, 

eine Vergütungskommission zu installieren, um mit dieser 

schiedsstellenfähig zu werden. Der Vorteil wäre dann, Vergütungen 

wieder einheitlich regeln zu können. 

Qualitätsmanagement teil-/stationäre Pfl ege 

Streifl ichter der Entwicklung im BRK im Kontext der 

politischen und gesellschaftlichen Entwicklung 

Das laufende Projekt zur Förderung und Harmonisierung 

der QM-Entwicklung in der Pfl ege kann bereits wichtige 

Ergebnisse vorweisen. So sind die generellen Ziele des 

Entwicklungs- und Harmonisierungsvorhabens beschrieben. 

Das QM-Harmonisierungskonzept umfasst das Konzept 

der Fremdbewertung, beinhaltet Empfehlungen zu 

freiwilligen Qualitätsberichten, legt Qualitätskennzahlen 

fest und trifft Aussagen zu einheitlichen Managementbewertungen. 

Das Konzept für die Fremdbewertung des Qualitätsmanagements 

der ambulanten und stationären Pfl ege, durch 

Auditoren aus dem Auditorenpool, ist weitgehend fertiggestellt. 

So sind Zielsetzungen und Nutzen beschrieben, 

aber auch viele Details geregelt, wie Inhalt und Umfang der 

Leistung, die Anforderungen an die persönliche und fachliche 

Qualifi kation der Auditoren oder die Abgrenzung zu 

anderen Leistungen. Zahlreiche praktische Festlegungen 

für die reibungslose Umsetzung in die Praxis sind hinterlegt. 

Das Herzstück des praktischen Leitfadens für die 

Auditoren stellt der einheitliche Kriterienkatalog dar, der für 

die ambulante und die stationäre Pfl ege die jeweiligen Besonderheiten 

berücksichtigt. Sowohl Einzelauswertungen 

als auch Gesamtauswertungen sollen unter Nutzung der 

Datenbank systematisiert durchgeführt werden und damit 

leistbar bleiben. 


Wie sind nun die BRK-internen Zielsetzungen und Aktivitäten 

im Hinblick auf die externen Forderungen, z. B. 

durch die gegenwärtig laufenden Gesetzesänderungen, zu 

bewerten? Der Nutzen für die QM-Fremdbewertung wird 

von den Beteiligten im Wesentlichen darin gesehen, den 

tatsächlichen Stand des Qualitätsmanagements und damit 

die Qualität im Bereich der Pfl ege möglichst objektiv zu erfassen, 

um gezielt erforderliche generelle oder spezifi sche 

Maßnahmen einleiten zu können. Beispiele exzellenter Praxis 

sollen künftig aktiv im Gesamtverband bekannt und 

damit nutzbar gemacht werden. In den vorliegenden Gesetzesentwürfen 

wird das Recht der Kunden bzw. Bewohner 

auf Pfl ege-, Betreuungs- und Versorgungsleistungen 

nach dem jeweils aktuellen, anerkannten, fachlichen Stand 

deutlich gestärkt. Nichteinhaltung oder erkennbares Unterschreiten 

der erhöhten Standards wird künftig seitens der 

Aufsichtsbehörden noch konsequenter geprüft und sanktioniert 

werden. Blinde Flecken in der QM-Selbstbewertung 

werden damit für Einrichtungen und Dienste zu einem erhöhten 

Risiko für Imageeinbußen oder zu Wettbewerbsnachteilen. 

Fremdbewertungen reduzieren dieses Risiko. 

Die berechtigten Forderungen der Verbraucherverbände 

nach Transparenz der Leistungen sowie deren Qualität und 

Preis fi nden einen starken Niederschlag in den aktuellen 

gesetzlichen Regelungen der Pfl egeversicherung, aber 

auch des Heimrechts im neuen bayerischen Pfl egequalitätsgesetz. 

Bisher standen den Verbrauchern neben den 

Gesamtauswertungen von Qualitätsprüfungen lediglich 

die Informationen und Daten zur Verfügung, die die Einrichtungen 

auf freiwilliger Basis bekanntgegeben haben. 

Eine regelrechte Transparenzoffensive mit verschiedenen 

Beteiligten hat schließlich dazu geführt, dass künftig einrichtungsspezifi 

sche Ergebnisse von Qualitätsprüfungen 

z. B. im Internet veröffentlicht werden. Die parallele Vergleichsmöglichkeit 

der jeweiligen Leistungsmerkmale und 

der Preise mit dem tatsächlich festgestellten Qualitätsstandard 

lässt die politisch gewollte Wettbewerbsbelebung 

erwarten – darauf müssen die Dienste/Einrichtungen vorbereitet 

sein. 

Die Projektgruppe QM-Harmonisierung trägt damit, 

ebenso wie die weiteren Lenkungs- und Facharbeitsgruppen 

im Bereich der Pfl ege, mit diesen und zahlreichen weiteren 

Arbeitshilfen zur zukunftsorientierten Unterstützung 

der Einrichtungen und Dienste bei. Allen aktiven Gremienmitgliedern 

und ihren jeweiligen Trägern sei an dieser 

Stelle eine hohe Anerkennung für ihr Engagement für den 

Gesamtverband und für Leistungen, wie oben punktuell 

dargestellt, ausgesprochen – vielen Dank dafür. 

Ausblick 

Kontakt: 


Das Hauptaufgabenfeld Pfl ege im BRK befi ndet sich in 

einem sich rasch verändernden Markt, der in zunehmendem 

Maße von privaten Investoren und ausländischen 

Fonds entdeckt und bedient wird. 

Wir als Wohlfahrtsverband können wie beschrieben 

einen preislichen Wettbewerb mit diesen Anbietern nicht 

gewinnen. 

Deshalb müssen und werden wir uns an den Stärken 

des Bayerischen Roten Kreuzes orientieren: Grundsätze, 

Image, Bürgernähe, ganzheitliche und qualitativ hochwertige 

Angebote, Unterstützung aus dem Ehrenamt und Anwalt 

der Schwachen und Hilfebedürftigen sein. 

Wenn wir auf einen Qualitätswettbewerb mit diesen Stärken 

und Inhalten setzen und aufbauen, werden wir auch 

weiterhin erfolgreich sein im Sinne der Menschen, die uns 

brauchen und uns vertrauen. 

Helmuth Reinert | Abteilungsleiter Senioren & Pfl ege 

Tel.: 09 41 / 7 96 03 - 41 

E-Mail: reinert@bvndb.brk.de 

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Entwicklung & Querschnitte 

Denken und Arbeiten in vernetzten Strukturen 

Die Querschnittsabteilung „Entwicklung & Querschnitte“ ist 

mit engem Bezug zu den beiden Fachabteilungen Soziale 

Arbeit und Pfl ege die dritte Säule des Bereichs. Mit den 

Teams Freiwilliges Soziales Jahr, Freiwilligenarbeit, Zivildienst, 

Berufsfachschulen, Finanzierung & Controlling, 

Qualitäts- und Projektmanagement, Hausnotruf, Essen 

auf Rädern, Fahrdienste sowie Kuren, Reisen, Erholung 

sind hier im Wesentlichen die Themenkomplexe Organisationsentwicklung 

& Projekte, Personal & Bildung und 

Servicedienste zusammengefasst. 

In dieser Konfi guration gewährleistet die Abteilung zum 

einen den allgemeinen Geschäftsbetrieb sowie ein reibungsloses 

Funktionieren des Bereichs, z. B. durch die 

Bereitstellung und Koordination einheitlicher Systeme und 

Verfahrensweisen. Zum anderen liegt der Fokus in der geschäftsfeldübergreifenden 

Service- und Dienstleistungsfunktion 

sowie in der Begleitung und Beratung der Kunden 

bei ihren Entwicklungsaktivitäten – sei es bei der Entwicklung 

von Konzepten, Produkten oder Projekten. Wesentliche 

Grundlage hierfür ist das Denken und Arbeiten in vernetzten 

und interdisziplinär ausgerichteten Strukturen. 

Das Team Finanzierung & Controlling hat, neben seiner 

spitzenverbandlichen Gremienarbeit, die Förder-/Finanzberatung 

und Mittelbewirtschaftung für die Aufgaben- 

und Geschäftsfelder des Wohlfahrtsverbands BRK weiter 

ausgebaut. Insgesamt betrug das Beratungs- und Bewirtschaftungsvolumen 

– inkl. Baumaßnahmen – ca. 3,5 Millionen 

Euro für das Jahr 2007. Dabei steigt die Nachfrage 

der Kreisverbände nach Beratung und Begleitung bei Projektentwicklungen 

(Baumaßnahmen) im Bereich der stationären 

Pfl egeeinrichtungen zunehmend. Diese Beratungsleistung 

wird in sehr enger Kooperation mit der Fachabteilung 

Pfl ege und der Immobilienabteilung durchgeführt. 

Ein weiterer wesentlicher Beitrag zur gesamtverbandlichen 

Entwicklung ist die Koordination der Freiwilligenarbeit 

in den sozialen Tätigkeitsfeldern. Diese ist sowohl unter 

dem ideellen als auch dem Finanzierungsaspekt für das 

BRK von Bedeutung. Denn über ihre gespendete Zeit 

tragen die freiwilligen Helferinnen und Helfer maßgeblich 

zu unseren Angeboten im Bereich der Pfl ege und sozialen 

Arbeit bei. 

Freiwilliges Engagement in sozialen Tätigkeitsfeldern 

„Zeitspender“ unterstützen unsere Arbeit 

Immer mehr Menschen wollen sich freiwillig engagieren und 

suchen ein geeignetes Betätigungsfeld, das ihren Wünschen, 

Fähigkeiten und Erwartungen entspricht und wo 

sie Freude im Umgang mit Menschen erleben und wichtige 

persönliche Erfahrungen sammeln können. In der Praxis 

ist die Zusammenarbeit mit freiwilligen Helfern ein wichtiges 

Standbein zur Umsetzung vieler Angebote für Hilfsbedürftige. 

Allein in der Arbeit mit Senioren engagieren sich 2.300 

Freiwillige, sowohl in Seniorenheimen als auch vor allem 

bei offenen Angeboten. 582 freiwillige Helfer/innen unterstützen 

die Arbeit mit Menschen mit Behinderung und 760 

arbeiten im Bereich der Servicedienste (z. B. Essen auf Rädern, 

Fahrdienste) mit. Weiterhin besteht für die Freiwilligen 

die Möglichkeit, sich in den Aufgabenfeldern Kinder 

und Familien, Migration und Integration und Menschen in 

besonderen Lebenslagen zu engagieren. Zu letzterem Aufgabenfeld 

gehört das Angebot an Kleiderkammern/Möbellagern 

und Rotkreuz-Läden, wo allein 520 Freiwillige 

tätig sind. 

Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) 

„Das FSJ hat mich sehr viel über Menschlichkeit 

gelehrt“ Zitat einer Teilnehmerin im FSJ 

Mit dem FSJ sammeln Jugendliche und junge Erwachsene 

vor dem Start in das Berufsleben oder während einer 

Orientierungsphase Erfahrungen im sozialen Bereich. Sie 

erfahren wachsende Selbständigkeit und Eigenverantwortung. 

Verantwortung für andere Menschen zu übernehmen 

und damit einen Beitrag zum menschlichen Miteinander zu 

leisten, bedeutet für die Entwicklung der FSJ-Freiwilligen 

eine Bereicherung. Im Laufe des FSJ entwickeln sie aufgrund 

ihrer Erlebnisse und Erfahrungen ein verändertes 

Bewusstsein für gesellschaftliche Problemlagen. 

Die Freiwilligen leisten ihr FSJ in der ambulanten und 

stationären Altenpfl ege, in Kliniken, in Einrichtungen für 

Menschen mit Behinderung, in Kindertagesstätten, im 

Kran kentransport und Rettungsdienst, im Jugendrotkreuz 

und erstmals auch im Blutspendedienst des Bayerischen 

Roten Kreuzes. 


Im FSJ-Jahr 2006/2007 nahmen 340 Freiwillige am FSJ 

teil. Im September 2007 begannen 400 Freiwillige das FSJ. 

Sie werden in 12 Seminargruppen begleitet und sind in 160 

Einrichtungen eingesetzt. 

Zivildienst 

Allgemeine Entwicklung 

In den Einrichtungen des BRK waren im Dezember 2007 

1.160 Zivildienstleistende eingesetzt – in den uns angeschlossenen 

Einrichtungen kommunaler Träger lag die Zahl 

der Zivildienstleistenden bei 843. Die von der Verwaltungsstelle 

des BRK administrativ zu diesem Zeitpunkt zu betreuenden 

Zivildienstleistenden waren mit insgesamt 2.003 

zu beziffern. 

Über die Verwaltungsstelle wurden für das BRK 1.334 

und die kommunalen Träger 952 = insgesamt 2.286 Einberufungen 

eingesteuert und während ihrer Dienstzeit 

administrativ betreut. Damit entsprechen die Zahlen in 

etwa den Vorjahreswerten. 

Mit diesen beachtlichen Leistungsdaten nehmen wir wieder 

die Spitzenposition als größte Zivildienst-Verwaltungsstelle 

aller Wohlfahrtsverbände in Deutschland ein. Bei einer 

in diesem Jahr stattgefundenen Überprüfung durch das 

Bundesamt für Zivildienst (BAZ) – als unser direkter Auftraggeber 

– wurden uns nicht nur die korrekte Bearbeitung 

aller Vorgänge, sondern auch herausragende Leistungen 

und besondere Kundenfreundlichkeit attestiert. In dieser 

Weise für die angeschlossenen Dienststellen tätig zu sein, 

wird deshalb auch weiterhin unser Handeln bestimmen. 

Die genannten Zahlen der Zivildienstleistenden liegen 

weiterhin auf hohem Niveau auf stabiler Basis und belegen, 

dass die bei unserer Verwaltungsstelle angeschlossenen 

Dienststellen und Einrichtungen von den Kriegsdienstverweigerern 

besonders anerkannt sind und deshalb 

bevorzugt für die Dienstableistung ausgewählt werden. Der 


gute Umgang mit den ZDL und die hervorragende Arbeit 

„vor Ort“ kommen darin deutlich zum Ausdruck. Hierin liegt 

der Schlüssel für den Erfolg bei der Gewinnung von Zivildienstleistenden. 

Neben den positiven Entwicklungen auf 

der politischen Ebene ist die besondere Akzeptanz des 

Zivildienstes innerhalb unseres Verbandes unverändert 

spürbar. Der Zivildienst ist und bleibt eine bedeutende Stütze 

der Rot-Kreuz-Arbeit, was nicht nur im Zusammenhang 

mit der täglichen Aufgabenerfüllung zu sehen ist, sondern 

auch vor dem Hintergrund, dass viele junge Männer nach 

Ableistung ihres Zivildienstes in unserem Verband haupt- 

oder ehrenamtlich mitarbeiten, besonders gewürdigt 

werden muss. Es wird deshalb weiterhin darauf ankommen, 

die sich jetzt wieder bietenden Chancen konsequent 

und verstärkt zu nutzen. 

Tätigkeitsbereiche der Zivildienstleistenden 

Aus den nachfolgenden statistischen Auswertungen wird 

deutlich, dass nahezu 74 % der Zivildienstleistenden im 

unmittelbaren Dienst am Menschen eingesetzt sind. Damit 

wird eindrucksvoll die Wichtigkeit ihrer Mitwirkung bei der 

Betreuung von Menschen, die der direkten Hilfe bedürfen, 

unterstrichen. Gleichzeitig wird aber auch der hohe Ausbildungsbedarf 

aufgezeigt, worauf unter 3. noch gesondert 

eingegangen wird. 

Allen Zivildienstleistenden sei an dieser Stelle für ihren 

aufopferungsvollen Dienst ganz besonders gedankt. 

Fachliche Ausbildung von Zivildienstleistenden 

Im Berichtszeitraum wurden 290 ZDL in 13 Lehrgängen 

zum Rettungsdiensthelfer und 1.295 ZDL in 60 Lehrgängen 

für die Aufgabenbereiche Pfl egedienst und Sozialarbeit 

ausgebildet. Diese Lehrgänge nach § 25a Zivildienstgesetz 

(ZDG) sollen die Zivildienstleistenden auf ihre Arbeit 

vorbereiten und qualifi zieren sie zum Rettungsdiensthelfer, 

37

38 


Helfer in der Sozialarbeit oder zum Pfl egediensthelfer mit 

der Möglichkeit zum Einstieg in weitere Maßnahmen zum 

Erwerb höherer Qualifi kationen. 

Aus- und Fortbildung der in den Dienststellen mit 

Verwaltungsaufgaben betrauten Mitarbeitern 

Im Jahr 2007 wurden von uns – als einer im Auftrag des 

Bundes tätigen Verwaltungsstelle für den Zivildienst – 4 Veranstaltungen 

durchgeführt, die der Aus- und Fortbildung 

der bei den Dienststellen mit Verwaltungsaufgaben für den 

Zivildienst betrauten Mitarbeiter dienten. Unser Veranstaltungsangebot 

reichte von der Einweisung von neu mit der 

Materie befassten Mitarbeitern bis hin zu Fortbildungsmaßnahmen 

für Beauftragte und Zivildienstsachbearbeiter mit 

der schwerpunktmäßigen Ausrichtung auf die Vermittlung 

zusätzlichen Fachwissens im Zusammenhang mit aktuellen 

Neuerungen und der Abarbeitung schwieriger Problemfälle. 

Die Teilnehmerzahl von 114 Mitarbeitern aus den von uns 

verwalteten Einrichtungen unterstreicht die Notwendigkeit 

zur Aufrechterhaltung adäquater Aus- und Fortbildungsmöglichkeiten 

auch für die Zukunft. Wir werden uns deshalb 

auch weiterhin dieser Aufgabe widmen. 

Zukünftige Entwicklung 

Planungssicherheit 

Mit dem Bekenntnis der Bundesregierung zur Beibehaltung 

der Wehrpfl icht sowie der klaren Verankerung als festem 

Bestandteil in unserer Gesellschaft – und der damit bestehenden 

Sicherheit für den Zivildienst – ist es gerechtfertigt, 

weiterhin auf Zivildienstleistende zu setzen und sie bei planerischen 

Überlegungen als zuverlässige Größenordnung 

einzubeziehen. 

TÄTIGKEITSBEREICHE DER ZIVILDIENSTLEISTENDEN 2007 

0,8 % » 

Betreuung 

von Schwerstbehinderten 

3,3 % » 

Fahrdienst an Sachen 

5,5 % » 

Versorgungstätigkeiten 

13,8 % » 

handwerkliche Tätigkeiten 

13,6 % » 

Rettungsdienst & 

Krankentransport 

2,8 % » 

Umwelt & Naturschutz 

0,6 % » 

Sonstige 

59,4 % » 

Pfl ege- & Betreuungsdienste/ 

häusliche Versorgung 



Tätigkeitsbereiche ZDL am 31.12.2007 in % 

Pfl ege- u. Betreuungsdienste / häusliche Versorgung 1.189 59,4 % 

Rettungsdienst u. Krankentransport 272 13,6 % 

handwerkliche Tätigkeiten 277 13,8 % 

Versorgungstätigkeiten 111 5,5 % 

Fahrdienst an Sachen 67 3,3 % 

Betreuung von Schwerstbehinderten 17 0,8 % 

Umwelt- u. Naturschutz 57 2,8 % 

Sonstige 13 0,6 % 

Gesamt 2.003 100 % 

Zivildienst als Lerndienst 

In diesem Zusammenhang kommt dem erklärten Willen der 

Bundesregierung zur stärkeren Ausgestaltung des Zivildienstes 

zum Lerndienst eine immer größere Bedeutung 

zu. Lerndienst bedeutet, dass Zivildienstleistende nicht nur 

für die Erfüllung ihrer Aufgaben – vor allem im Zusammenhang 

mit dem unmittelbaren Dienst am Menschen – gut 

fachlich auszubilden sind, sondern auch durch Refl exion, 

Persönlichkeitsbildung und Zukunftsorientierung auf das 

Ende ihrer Zivildienstzeit und das Danach vorzubereiten 

sind. Zielsetzung ist es auch, den Zivildienstleistenden 

unter Einbeziehung der gemachten Erfahrungen die Sinnhaftigkeit 

der investierten Zeit zu vermitteln und sie nach 

Ableistung des Zivildienstes möglichst für ein bürgerschaftliches 

Engagement zu gewinnen. Angesichts der sich im 

Zusammenhang mit dem demografi schen Wandel abzeichnenden 

Schwierigkeiten für die sozialen Systeme ist dieser 

politische Ansatz verständlich und mit den Ansichten des 

Roten Kreuzes identisch. 

Das Rote Kreuz hat deshalb schon immer den Zivildienst 

als Lerndienst betrachtet und sein gesamtes Handeln darauf 

ausgerichtet, so dass es in den neuen politischen Forderungen 

nur die Bestätigung seiner bisherigen Philosophie 

sieht. 

Das Rote Kreuz verfügt über ein gesamtes Lerndienst- 

Konzept, das teilweise bereits in Modellprojekten erprobt 

und gegenüber dem zuständigen Fachministerium des 

Bundes dokumentiert wurde und dort auch Anerkennung 

gefunden hat. In einem letzten, jetzt aktuell noch zu entwickelnden 

Baustein geht es um die Funktion der in den 

Dienststellen eingesetzten Beauftragten für Zivildienst, die 

auf die neuen Aufgabenstellungen im Hinblick auf die Op- 

timierung der Betreuungs- und Begleitprozesse in den 

Dienststellen vorzubereiten sind. 

Nach wie vor wird es allerdings darauf ankommen, dass 

sich alle zum Zivildienst als Lerndienst bekennen, was bei 

der Bereitschaft der Zivildienstleistenden selbst beginnen 

und sich bis in das Alltagsleben in den Dienststellen und 

Einrichtungen hinein, erstrecken muss. Die hier noch teilweise 

existierenden Defi zite müssen beseitigt werden. Gemeinsamer 

Auftrag und gemeinsames Handeln bleiben 

deshalb richtungsweisend für die weitere Entwicklung im 

Zivildienst. 

Berufsfachschulen 

Das BRK und die BRK-Schwesternschaften sind Träger 

von 10 Berufsfachschulen für Altenpfl ege und Berufsfachschulen 

für Altenpfl egehilfe und einer Berufsfachschule 

für Physiotherapie sowie einer Berufsfachschule für Rettungsassistenten 

in Altötting. 

Um eine gute Vernetzung der Schulen zu erreichen und 

die ständige Informationsweiterleitung aus den Ministerien 

und Gremien zu gewährleisten, werden die Schulleiter und 

Träger regelmäßig über die aktuellen Entwicklungen von 

der Teamleitung Berufsfachschulen informiert. Zudem fi nden 

zweimal jährlich bayernweite Tagungen für die Schulleiter 

und Träger statt. 

Neben der BRK-internen Zusammenarbeit der Schulen 

wird auch großer Wert auf den Austausch aller Schulen in 

der Trägerschaft der Freien Wohlfahrtspfl ege gelegt. Die 

Vertreter der Wohlfahrtsverbände treffen sich regelmäßig 

im Fachausschuss Altenpfl egeschulen der Landesarbeitsgemeinschaft 

der Freien Wohlfahrtspfl ege. Das wichtigste 

39

40 Soziales, Pfl ege & Entwicklung 

Thema für die gemeinsame Arbeit der Schulen war die Weiterarbeit 

am Qualitätsmanagementsystem in Zusammenarbeit 

mit der Bildungsstätte des BV Schwaben. 

Die gute Wirksamkeit des QM-Systems des BRK und 

der BRK-Schwesternschaft wurde durch das externe 

Audit von der Deutschen Gesellschaft zur Zertifi zierung 

von Managementsystemen nachgewiesen. Es bestätigte 

dem Bildungsverbund hohe Wertschöpfung durch internen 

Austausch. 

Der Qualitätszirkel der Qualitätsmanagementbeauftragten 

der Berufsfachschulen trifft sich jährlich. 

Im Herbst 2008 rundet eine abschließende Veranstaltung 

eine Fortbildungsreihe für die Lehrkräfte an den Berufsfachschulen 

ab. Diese externe Fortbildung ist neben den 

internen Fortbildungen ein wichtiger Baustein für die hohe 

Qualität der Ausbildung an den BFS des BRK. 

Servicedienste 

Mit einem Umsatzvolumen von über 30 Mio. Euro und 

knapp 240.000 Kunden sind die sog. Servicedienste ein 

wesentliches Geschäftsfeld und ein wesentlicher Baustein 

der ambulanten Versorgungskette des BRK. Hierzu zählen 

die Angebote Essen auf Rädern (Menüservice), Fahrdienste, 

Hausnotruf und Erholungsmaßnahmen/Reisen. 

Menüservice „Essen auf Rädern“ 

Seit über 30 Jahren wird „Essen auf Rädern“ im Bayerischen 

Roten Kreuz angeboten und ist aus den sozialen 

Geschäftsfeldern nicht mehr wegzudenken. Aktuell bedienen 

75 Dienste knapp 12.000 Kunden und erwirtschaften 

einen Umsatz von ca. 9 Mio. EUR. Seit dem Einstieg des 

BRK in dieses Geschäfts- und Aufgabenfeld wurden mehr 

als 25 Millionen Menüs (heiß und kalt) an unsere Kunden 

ausgeliefert. Dabei geht es neben der reinen Verpfl egung 

oftmals auch um die sozialen Kontakte der von Vereinsamung 

bedrohten älteren Menschen. Das Geschäftsfeld ist 

in starkem Wandel: Trotz des wirtschaftlichen Drucks in 

Form von verschärftem Wettbewerb, steigenden Personal- 

und Sachkosten und kürzeren Verweildauern steigt 

die Nachfrage nach ambulanten Versorgungsformen insgesamt. 

Der Menüservice ist damit ein wesentlicher Bestandteil 

des BRK-Gesamtportfolios zur Versorgung älterer 

Menschen in ihrem häuslichen Umfeld. Neben den hilfebedürftigen 

älteren Menschen fragt zunehmend die selbstbewusste 

Zielgruppe „65+“ den Lieferservice hochwertiger 

Menüs nach. Zusätzlich gewinnt die Mahlzeitenversorgung 

von Kindern vor und während der Schulzeit an Bedeutung. 

Auf diesem Markt muss sich das BRK als kompetenter 

Dienstleister und Partner verstärkt etablieren. 

Der Menüservice des BRK muss sich den Bedürfnissen 

seiner Zielgruppen stellen, hat aber durch die hohe Qualität 

seiner erbrachten Serviceleistungen beste Voraussetzungen 

dafür. Optimierte Lieferantenbedingungen trugen 

im Jahr 2007 zur Kundengewinnung und Kundenbindung 

und damit zur Stärkung der Mahlzeitendienste bei. 

Fahrdienste 

Die Fahrdienste des Bayerischen Roten Kreuzes, insgesamt 

109 Dienste mit einem Gesamtumsatz von ca. 16 

Mio. Euro, umfassen die Beförderung von bestimmten Personengruppen. 

Zum einen sind dies Menschen mit Behinderungen, 

die im Rahmen der Eingliederungshilfe die 

Fahrdienste in Anspruch nehmen können, um am gesellschaftlichen 

Leben teilzunehmen (aktuell 52 Dienste). Zum 

anderen sind es Patienten, die vom Patienten- bzw. Krankenfahrdienst 

zu therapeutischen Maßnahmen gebracht 

werden, während des Transportes aber keine medizinische 

Betreuung benötigen (aktuell 40 Dienste). Hinzu kommen 

noch 17 mobile soziale Dienste. Das BRK ist in diesem 

Segment nahezu fl ächendeckend in Bayern aktiv. 

Die Entwicklungen im Gesundheitswesen zeigen, dass die 

Leistungsträger, d. h. die Krankenkassen, weiterhin beabsichtigen, 

die Kosten im Krankentransportwesen zu senken. 

So lassen die Leistungsträger vermehrt ihre Mitglieder und 

Patienten mit dem – verglichen mit dem Krankentransport 

– kostengünstigeren Krankenfahrdienst befördern. 

Dies führt dazu, dass neben dem Behindertenfahrdienst der 

Patientenfahrdienst für das BRK an Bedeutung gewinnt. 

Das BRK kann sich bei den Fahrdiensten als „Alles-auseiner-Hand-Anbieter“, 

vernetzt mit seinen Angeboten, vor 

allem der Pfl ege, der sozialen Arbeit, dem Krankentransport 

und Rettungsdienst, auf dem Markt präsentieren. Zwei 

BRK-Kreisverbände sind im Jahr 2007 in dieses Aufgaben- 

und Geschäftsfeld neu eingestiegen. Insgesamt wird 

es weiterhin ein wichtiges Bestreben bleiben, Prozesse 

im Fahrdienst zu optimieren, Kosten zu senken und durch 

neue Rahmenvereinbarungen Grundlagen für alle BRK- 

Kreisverbände dergestalt zu erreichen, dass die Zukunft 

der Fahrdienste gesichert ist. 

Hausnotruf 

Ein weiterer zentraler Baustein der ambulanten Dienste 

und der Serviceleistungen ist der Hausnotruf des Bayerischen 

Roten Kreuzes. Häufi g ermöglicht dieser erst, dass 

ältere oder pfl egebedürftige Menschen oder Menschen mit 

Behinderungen so lange wie möglich in ihrer gewohnten 


Umgebung, ihrem Zuhause, leben können. Deshalb stellt 

diese Serviceleistung des BRK wie kaum eine andere Dienstleistung 

die Verknüpfung der sozialen Dienste dar. Mit der 

Möglichkeit, jederzeit per Knopfdruck die erforderliche Hilfe 

zu holen und sich dennoch frei in der Wohnung bewegen 

zu können, bleibt damit für unsere Hausnotrufkunden eines 

der höchsten Güter bestehen: das Leben in der eigenen 

Wohnung. Über 20.000 Kunden nutzten am Jahresende 

die Einrichtung eines Hausnotrufgerätes des Bayerischen 

Roten Kreuzes. Damit sind die Anschlusszahlen in allen 

sechs Hausnotrufzentralen des BRK stetig gestiegen. 

Dies spiegelt den Wunsch unserer Kunden und ihrer Angehörigen 

nach Sicherheit und persönlicher Unabhängigkeit 

wider. Die demografi sche Entwicklung in Bayern lässt 

darauf schließen, dass der Hausnotrufdienst weiterhin ein 

wichtiges und entwicklungsfähiges Geschäftsfeld bleiben 

wird. Aber auch in diesem Geschäftsfeld zeigen sich veränderte 

Bedürfnisse der Zielgruppe. Das BRK wird auf 

den Wunsch vieler älterer Menschen nach Sicherheit und 

Mobilität reagieren und seinen stationären Hausnotruf um 

innovative Systeme, wie den mobilen Notruf, erweitern. 

Kuren – Reisen – Erholung 

Freizeitaktivitäten gewinnen in unserer Gesellschaft immer 

mehr an Bedeutung: Das Kennenlernen fremder Kulturen 

und Landschaften ist in der heutigen Zeit ein fester 

Bestandteil der Freizeitgestaltung. Gerade für ältere und 

behinderte Menschen ist es für den Erhalt ihrer Lebensqualität 

unabdingbar, ihre Lebensgewohnheiten und das 

Interesse an neuen Erfahrungen so lange wie möglich aufrechterhalten 

zu können. 

Seniorenreisen 

Seit Jahren sind die Seniorenreisen ein bewährtes Programm 

der BRK-Sozialarbeit und integrativer Bestandteil 

der offenen Altenhilfe. An diesen ein-, mehrtägigen oder 

mehrwöchigen Reisen unserer Kreisverbände nehmen Senioren 

mit geringen körperlichen Einschränkungen teil. Die 

Reisen orientieren sich an den Wünschen der Erholungssuchenden 

und bieten Abwechslung im Lebensrhythmus, 

Erleben von Gemeinschaft, Freude und Entspannung und 

begegnen einer drohenden Vereinsamung. 

Betreute Reisen 

Dieses Angebot richtet sich an Menschen, die aufgrund alters- 

oder körperlich bedingter Einschränkungen und ohne 

fremde Hilfe nicht mehr alleine verreisen können und die 

Geborgenheit der Gruppe schätzen. In der Regel veran- 


stalten unsere Kreisverbände ein- bis zweiwöchige Bus- 

oder Flugreisen. 

Reisen für Körperbehinderte 

Gezielt ausgewählte Häuser im In- und Ausland ermöglichen 

auch schwer körperbehinderten Menschen einen erholsamen 

und erlebnisreichen Urlaub. Mit individueller Hilfe 

der geschulten ehrenamtlichen Betreuungskräfte konnten 

2007 unsere Gäste u. a. auf einer Kulturreise durch das 

Land des Lächelns die Schönheiten und die Faszination 

des Königreichs Thailands erleben, die Weltstadt Lissabon 

und die malerischen Strände und Hügellandschaften der 

Algarve besuchen oder in Istrien einen erholsamen Badeurlaub 

verbringen. Wer das eigene Land besser kennen 

lernen wollte, machte sich auf nach Dresden und Berlin 

und kam bei interessanten Führungen durch lebhafte Innenstädte 

und prunkvolle Schlösser auf seine Kosten. In 

die Schweiz zog es die Ruhesuchenden und nach Grado 

die Feinschmecker. Unvergessliches Highlight war die Fahrt 

mit einem Schiff der Hurtigruten durch die unberührten 

Fjorde Norwegens zum Nordkap und auf Mallorca konnte 

man in gut gelaunter Gesellschaft bei angenehmen Temperaturen 

nicht glauben, dass das Jahr sich bereits wieder 

dem Ende zuneigte. 

An den von der Landesgeschäftsstelle durchgeführten 

Behindertenreisen nahmen überwiegend Rollstuhlfahrer 

teil. Durch den Einsatz von Stiftungsmitteln konnte in vielen 

Fällen eine fi nanzielle Unterstützung gewährt werden. 

Kontakt: 

Stephan Sperling | Abteilungsleiter Entwicklung 

& Querschnitte 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 13 10 

E-Mail: sperling@lgst.brk.de 

41

42 

Soziales, Pfl ege & Entwicklung | Landesnachforschungsdienst | Landesauskunftsbüro 

brk-akademie für Soziales und Pfl ege 

Erfolg durch qualifi zierte Mitarbeiter 

Die brk-akademie für 

Soziales und Pflege 

begreift Wissen und 

Know-how als Wettbewerbsvorteil. 

Sie 

wurde gegründet, um 

den dringenden Bedarf 

nach BRK-spezifi schen Fort- und Weiterbildungsangeboten 

in der Pfl ege zu decken und Angebote für die 

Dienste und Einrichtungen zur strukturierten Personal- und 

Führungsentwicklung zu schaffen. Das BRK und die Sozialservicegesellschaft 

des BRK (RKS) haben Ende 2004 mit 

der gemeinnützigen Gesellschaft für soziale Dienste DAA 

mbH (GGSD) einen Dienstleistungs- und Entwicklungskooperationsvertrag 

zur Planung, Entwicklung, Erbringung und 

Nutzung von Bildungsleistungen geschlossen. Ab Mitte 

2005 wurden für die Führungskräfte und Mitarbeiter in der 

Pfl ege im BRK erste Fortbildungen angeboten. Alle 66 Seminare 

der RKS-Angebote wurden durchgeführt, zuzüglich 

ca. 20 Seminare in den Einrichtungen vor Ort. 

Gleichzeitig bietet die brk-akademie ein vielfältiges 

Angebot für pädagogisches Personal in Kindertageseinrichtungen 

an, für den Bayerischen Bildungs- und 

Erziehungsplan, die Impulsthemen sowie bewährte Fortbildungsthemen. 

Ein großer Baustein der brk-akademie 

für Soziales und Pfl ege ist das umfassende Angebot der 

Aus- und Fortbildungen im bewährten Bereich (37-jährige 

Tradition) der Gesundheitsförderung. Die Bewegungsprogramme 

Gymnastik, Tanzen und Wassergymnastik richten 

sich vor allem an Menschen in der zweiten Lebenshälfte. 

Durch die Teilnahme an den Kursen soll die Leistungsfähigkeit 

und somit die Selbständigkeit älterer Mitbürger 

so lange wie möglich erhalten bleiben und die Freude am 

Leben und Alltag motiviert und „wach“ gehalten werden. 

Neben dem traditionellen Angebot an Land und im 

Wasser hat die brk-akademie ihr Angebot wie z. B. die 

Ausbildung zum Nordic Walking-Instructor erweitert. Die 

Kooperation ist ein Projekt mit dem Deutschen Nordic Walking 

Verband (DNV). Mit dieser Initiative setzt das BRK ein 

Zeichen der „Angebotserweiterung“, somit konnte deutlich 

an Attraktivität gewonnen werden. 

Kontakt: 

Landesnachforschungsdienst | Landesauskunftsbüro 

Das Team des Landesnachforschungsdienstes (LND) in der 

Landesgeschäftsstelle ist verantwortlich für die Umsetzung 

des Auftrags der Bundesregierung auf der Grundlage der 

„Suchdienstvereinbarung“ vom 08.06.2001 und der DRK- 

Position zum Suchdienst und zur Familienzusammenführung 

vom 05.02.2002. Die Aufgaben umfassen die Leitung, 

Planung, Organisation und Kontrolle der Suchdienstarbeit. 

Der LND ist Bindeglied zwischen der Suchdienststelle-Leitstelle 

bzw. dem DRK-Generalsekretariat und Kreisnachforschungsstellen 

(KVSt) gemäß der föderativen Struktur des 

DRK-Suchdienstes. 

Carmen Zieglmeier-Streb | brk-akademie 

für Soziales und Pfl ege 

Tel. 0 89 / 92 41 - 15 21 

E-Mail: info@akademie.brk.de 

Hilfe für Suchende, Hilfe für verloren Geglaubte 

Suche nach Familienangehörigen 

Der Landesnachforschungsdienst sucht weltweit nach 

Menschen und klärt deren Schicksale auf, die aufgrund 

von 

• Kriegen 

• Katastrophen 

• Flucht und Vertreibung 

• Zweitem Weltkrieg 

• Um- und Aussiedlung 

• humanitären Gründen 

getrennt wurden oder verschollen sind. 


1.065 Suchanfragen und Rotkreuz-Nachrichten gingen 

beim Landesnachforschungsdienst und den Kreisnachforschungsstellen 

im Jahr 2007 ein. 

Nachricht an Angehörige 

Der Landesnachforschungsdienst übermittelt weltweit sog. 

„Rotkreuz-Nachrichten“ zwischen Familien in Konfl ikt- oder 

Katastrophengebieten und ihren Angehörigen in Deutschland. 

Es ist für getrennte Familien oft die einzige Möglichkeit, 

Kontakt zu halten. 

Familien wieder vereinen 

Der Landesnachforschungsdienst berät und unterstützt 

Familienmitglieder in folgenden Fragen: 

• Familienzusammenführung in Deutschland 

• Nachzug zu Angehörigen in ein anderes Land 

• Unterstützung im Visumverfahren 

• Kontaktvermittlung zu regionalen und internationalen 

Organisationen vor Ort 

• Aufnahmeverfahren nach dem Bundesvertriebenengesetz 

• Familienzusammenführung nach Ausländerrecht 

• Deutsche Staatsangehörigkeit 

• Ausreiseformalitäten 

• Sozialrecht 

• Visumverfahren und Wysow 

Der Landesnachforschungsdienst zusammen mit den 

Kreisnachforschungsstellen schloss im Bereich Familienzusammenführung 

und dem unten aufgeführten Bereich 

8.267 Hilfeersuchen ab. 

In Einzelfällen konnte „Bedürftigen“ medizinisch und materiell 

geholfen werden, z. B. durch: 

Landesnachforschungsdienst | Landesauskunftsbüro 

• orthopädische und medizintechnische Hilfsmittel 

• Medikamente 

• Pakethilfen 

• Hilfen zum Lebensunterhalt 

Amtliches Auskunftsbüro – Landesauskunftsbüro 

Im Amtlichen Auskunftsbüro waren 1.109 Helferinnen und 

Helfer in 62 Kreisauskunftsbüros (KAB) der BRK-Kreisverbände 

ehrenamtlich tätig. Diese Einrichtung ist auch 

heute noch ein wichtiges Bindeglied zwischen den Hilfsorganisationen 

und den bei Großschadensfällen verantwortlichen 

Behörden. 

Auftrag der Kreisauskunftsbüros ist es, im Konfl iktfall 

sowie bei Katastrophen und Großschadensereignissen 

eine Vermissten-Auskunftsstelle einzurichten, in der alle 

Informationen über die Betroffenen der Schadensereignisse 

gesammelt, systematisiert und aufbereitet werden, um so 

für eine qualifi zierte und schnelle Auskunft an suchende 

Angehörige zur Verfügung stehen. 

Das Jahr 2007 stand für die Kreisauskunftsbüros ganz 

im Zeichen der Einführung der neuen bundesweiten Suchdienst-Software 

„Xenios“. Bei zahlreichen Ausbildungen 

und Schulungen wurden die ehrenamtlichen Mitarbeiter in 

das neue Programm eingewiesen. 

Zusätzliche Motivation und Aufwertung der ehrenamtlichen 

Arbeit des Kreisauskunftsbüros bedeutete ein einmaliges 

Hardwareförderprogramm des DRK-Suchdienstes. 

Damit alle BRK-Auskunftsstellen mit der neuen Software 

arbeiten können, erhielt jedes Kreisauskunftsbüro zwei 

Laptops; insgesamt wurden 145 Laptops ausgeliefert! 

Bei zahlreichen Katastrophenschutzübungen konnten 

die Kreisauskunftsbüros ihre Kompetenz unter Beweis 

stellen. 

43

44 Internationale Projekte 

Internationale Projekte 

Humanitäre Hilfe ohne Grenzen 

Das Bayerische Rote Kreuz versteht sich nicht nur als 

Wohlfahrtsverband und Rettungsdienstorganisation im 

Freistaat. Es ist auch eingebunden in die weltweiten Aktivitäten 

des Roten Kreuzes und entfaltet eigenes Engagement, 

um Menschen in Regionen zu helfen, die nicht so 

hoch entwickelt oder von Kriegen und Naturkatastrophen 

zerstört sind. Dazu gehört die Unterstützung vieler Rotkreuz-Gesellschaften 

in den Staaten Afrikas, Asiens, Südamerikas 

und Ost- und Südosteuropas sowie die Hilfen für 

die dortige notleidende Bevölkerung. Dies ist das Ziel der 

Auslandshilfe. Das Bayerische Rote Kreuz führt ebenfalls 

seit vielen Jahren die Katastrophen- und Entwicklungshilfeprojekte 

mit folgenden Schwerpunkten durch: 

• Stärkung der nationalen Rotkreuz-Gesellschaften durch 

Förderung der Basisgesundheitsdienste, Unterstützung 

auch für die ehrenamtlichen Rotkreuz-Gruppen 

• Förderung des Rettungswesens, der Blutspendedienste 

sowie der orthopädischen Versorgung 

• Förderung der Rotkreuzstrukturen und Anleitung zur 

Schaffung von selbständigen und langfristigen Finanzierungsmöglichkeiten 

• Mithilfe bei Katastrophenschutz-Vorkehrungen 

• Wiederaufbaumaßnahmen nach Katastrophen sowie individuelle 

Hilfen für die betroffene Bevölkerung 

Äthiopien/Ostafrika 

• Bau eines Rotkreuz-Zentrums in der Patenprovinz 

North-Omo im Süden Äthiopiens 

• Förderung des Rettungsdienstes und der Rotkreuz- 

Basisarbeit 

• Bau von Brunnen in ländlichen Gebieten 

Niger 

• Aufbau der Wasserversorgung durch ein Brunnenprojekt 

im Bereich Dangona/Sahel 

Sudan 

• Bau von drei Brunnen in der Provinz Raja für die Flüchtlinge 

aus Dafur 

• Unterstützung der Klinik, die das DRK-Generalsekretariat 

zur medizinischen Versorgung für die Flüchtlinge in 

der Stadt Kosti unterhält 

Namibia/Südwestafrika 

• Aids-Bekämpfung im Norden des Landes 

• Hilfe beim Aufbau von Rotkreuz-Basis gruppen 

• Bau eines Rotkreuz-Zentrums 

Serbien/Montenegro 

• Renovierungen und Ausstattungen von Krankenhäusern 

• Förderung der Rotkreuz-Basis 

• Aufbau Wasserrettungsdienst 

Bosnien/Herzegowina 

• Rückkehrerprogramm für mittellose Flüchtlinge durch 

Einsatz von mobilen Hilfs- und Bauteams 

• Hilfen für besonders bedürftige Bevölkerungsschichten 

Kosovo 

• Hilfeleistungen mit Lebensmitteln und Brennmaterial für 

alleinstehende ältere Menschen 

• Förderung eines multiethnischen Schulprojekts im West- 

Kosovo 

Kroatien 

• Rückkehrerprogramm für mittellose Flüchtlinge durch 

Einsatz von mobilen Hilfs- und Bauteams 

Rumänien 

• Hilfe beim Aufbau der Basisarbeit sowie Hilfen für besonders 

bedürftige Bevölkerung 

Ukraine 

• Sanierung eines Waisenhauses für 250 Kinder in der 

Stadt Antratsit 

Armenien 

• Fortführung unseres nach dem Erdbeben 1988 eingerichteten 

Orthopädie-Zentrums in Eriwan. Viele der Patienten 

waren zum Zeitpunkt der Amputation Kleinkinder 

und werden zwei- bis dreimal im Jahr mit neuen Prothesen 

versorgt. Nicht zu unterschätzen ist auch die Zahl 

neuer Patienten, zumeist Kinder mit Verletzungen durch 

Anti-Personen-Minen. 

• Aufbau des Wasserrettungsdienstes 

Irak 

• Bau eines Reha-Zentrums für Minenopfer in Sulaimaniya, 

hier ist eine Projekterweiterung angedacht. 

Außerdem unterhält das BRK mit seinen Kreisverbänden 

Patenschaften und bietet Einzelhilfen von BRK-Kreisverbänden, 

u. a. in Bosnien-Herzegowina, Polen, Kroatien, 

Russland, Serbien, Litauen, Mazedonien, Ungarn, Weißrussland, 

Rumänien, Tschechien und der Ukraine. 

Kontakt 

Claus Hieke | Leiter Stabsstelle LND/LAB-IP 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 14 64 

E-Mail: hieke@lgst.brk.de 


Verwaltung 

Interne Revision 

Die Interne Revision ist als zentrale Stabsstelle des BRK 

der Präsidentin zugeordnet und unabhängig und selbständig 

tätig. Sie ist für alle Gliederungen des BRK sowie 

für die Tochtergesellschaften zuständig. Im Rahmen der 

satzungsgemäßen Aufgaben führt die Interne Revision u. 

a. Systemprüfungen und Einzelfallprüfungen zur Beurteilung 

der Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit von 

Management- und Geschäftsprozessen durch. 

Im Jahr 2007 lag der Schwerpunkt auf der fl ächendeckenden 

Prüfung der Internen Kontrollsysteme der 

Seniorenheime. Darüber hinaus wurden diverse Sonderthemen 

bearbeitet und der Verband bei der Klärung von 

vielfältigen wirtschaftlichen Fragestellungen und Sachverhalten 

unterstützt. Zusätzlich hat die Interne Revision die 

Rettungsdienstabschlüsse nahezu aller Kreisverbände 

auf Ordnungsmäßigkeit und Richtigkeit hin geprüft und 

die unabhängige Prüfung der Jahresabschlüsse von rund 

170 einzeln bilanzierenden Bezirks- und Kreisverbänden 

sowie Heimen und Einrichtungen verantwortet. Gestützt 

auf diese Vorarbeiten der Internen Revision haben die 

Kontakt 

Andreas Korn | Leiter Interne Revision 

Tel.: 0 89 / 92 41 12 43 

E-Mail: korn@lgst.brk.de 

Personalmanagement | Recht | Steuern 

Im Lauf des Jahres 2007 wurden die Stabsstelle Recht 

und der Bereich Personalmanagement zusammengeführt 

und die Abteilung Steuern dem neuen Bereich Recht und 

Personal zugeordnet. Damit sind diese thematisch ineinandergreifenden 

Aufgabengebiete sinnvoll unter einer 

Leitung zusammengefasst. Das Jahr 2007 war in der 

Personalverwaltung von der Umsetzung umfangreicher 

tarifl icher Neuregelungen gekennzeichnet. So gab es erstmals 

in der Geschichte des BRK eine leistungsorientierte 

Komponente der Jahressonderzahlung. Weiterhin traten 

drei neue Tarifverträge im Laufe des Jahres in Kraft. Der 

grundlegendste davon war der neue Manteltarifvertrag ab 

01.01.2007 sowie der Tarifvertrag geringfügig Beschäftigte 

und der Tarifvertrag Vergütungserhöhung 2007. Da im 

Frühjahr das Service-Center Dienstleistungen seine Tätigkeit 

einstellte, galt es in neuen Strukturen, nunmehr als 

Abteilung des Bereiches Personal und Recht, übergangslos 

die Arbeit weiterzuführen und in der neuen effektiven 

Struktur die Qualität der Arbeit weiter zu erhöhen. Unter 

diesem Aspekt der Erhöhung der Effi zienz der Arbeit stand 

auch die Entscheidung, die Personalabrechnung für die 

Verwaltung 

Wirtschaftsprüfer erneut einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

für den Jahresabschluss der Körperschaft 

erteilt. 

Trotz fl uktuationsbedingt rückläufi ger Personalkapazitäten 

ist eine weitere Professionalisierung ein wesentlicher 

Erfolgsfaktor für eine an Wertschöpfung orientierte moderne 

Revisionsarbeit, eine Zielsetzung, die das zukünftige 

Profil der Internen Revision maßgeblich bestimmt. 

Dies wird u. a. erreicht durch Fokussierung, den Ausbau 

des risikoorientierten Revisionsansatzes, Einführung einheitlicher 

Standards und Methoden sowie der Entwicklung 

von Mitarbeitern. 

Bezirksverbände wieder in die Bezirksgeschäftsstellen 

zu verlagern. Diese organisatorisch anspruchsvolle Aufgabe, 

die mit vielfachen Veränderungen der betreuenden 

Sachbearbeiter für die Kreisverbände und deren Einrichtungen 

verbunden war, konnte ohne „Reibungsverluste“ 

vollzogen werden. Es erfolgte eine verzahnte Dezentralisation, 

mit dem Ergebnis, dass die Sachbearbeiter näher 

an das zu betreuende Personal gerückt sind und gleichzeitig 

die zentrale Koordination der Programmfunktionen 

und der Arbeitsinhalte weiter gewährleistet war. Nach 

Inkrafttreten der neuen Tarifverträge erfolgte eine rechtliche 

Begleitung der Kreisver-bände durch Recht im 

Rahmen der Umsetzung der neuen Tarifverträge. Es galt 

zahlreiche Auslegungsfragen und von den Kreisverbänden 

kommunizierte Sonderfälle rechtlich zu klären. Das Jahr 

2007 stand aber auch im Zeichen der Tarifverhandlungen 

über ein neues Vergütungssystem für das Bayerische Rote 

Kreuz, die fachlich durch den Bereich Personal und Recht 

intensiv zu begleiten waren. Nach schwierigen Verhandlungen 

gelang es, im Dezember 2007 eine Einigung mit der 

Gewerkschaft ver.di über die grundlegenden Eckpunkte 

45

46 

Verwaltung 

des neuen Vergütungssystems zu erzielen. Ein weiterer 

Tätigkeitsschwerpunkt war die rechtliche Mitwirkung im 

Rahmen der Novellierung des BayRDG. Darüber hinaus 

lag ein Hauptbetätigungsfeld in der Schulung von Mitarbeitern 

der Kreisverbände zu speziellen Rechtsfragen sowie in 

der rechtlichen Beratung und Unterstützung der Verbandsgliederungen, 

schwerpunktmäßig auf den Gebieten des 

Arbeits-, Sozial-, Vertrags- und Steuerrechts. 

Finanzen 

Jahresabschluss 

Der Jahresabschluss 2006 für die Mandanten der Landesgeschäftsstelle 

und der konsolidierte Jahresabschluss für 

die Körperschaft wurden im Jahr 2007 erstmals vom neu 

bestellten Wirtschaftsprüfer geprüft und wiederum mit dem 

uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. 

Projekt neue Finanzbuchhaltung 

Die Notwendigkeit einer moderneren Software für die 

Finanzbuchhaltung als Voraussetzung für die sachgerechte 

und wirtschaftliche Erfüllung immer komplexer werdender 

Anforderungen seitens des Gesetzgebers und der Kostenträger, 

aber auch als Mittel zur betriebswirtschaftlichen 

Steuerung der verschiedenen Tätigkeitsbereiche wurde 

bereits in den Vorjahren erkannt. 

Im Jahr 2007 ist der Software-Auswahlprozess nach 

sorgfältigen Vorarbeiten beendet und das Projekt gestartet 

worden. Der Projektverlauf ist angesichts der hohen 

Komplexität – bedingt durch viele betroffene Mitarbeiter, 

Organisationseinheiten und Systemschnittstellen – bisher 

sehr ermutigend. Die größte Anforderung durch die Doppelbelastung 

(zusätzlich zum „Tagesgeschäft“) wird jedoch 

erst im Jahr 2008 auf die Mitarbeiter des Finanzbereichs 

der Landesgeschäftsstelle und alle anderen betroffenen 

Mitarbeiter im Verband zukommen. 

Kontakt 

Robert Kießling | Bereichsleiter Finanzen 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 13 17 

E-Mail: kiessling@lgst.brk.de 

Kontakt 

Hannelore Schnelzer | Bereichsleiterin 

Personal & Recht 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 12 76 

E-Mail: schnelzer@lgst.brk.de 

Verbandscontrolling 

Um das bestehende Instrumentarium zur betriebswirtschaftlichen 

Steuerung des Verbands bis zur fl ächendeckenden 

Einführung der neuen Software für Finanzbuchhaltung 

und Controlling zu verbessern, hat der Bereich Finanzen 

– dank der großen Akzeptanz und Unterstützung der über 

170 bilanzierenden Mandanten in sehr kurzer Zeit – eine 

schnelle und kostengünstige Controlling-Lösung für die 

unterjährige Kennzahlengewinnung realisiert. 

Cash-Management 

Das bereits im Vorjahr implementierte Cash-Management 

hat durch eine veränderte Logik der Zinsgestaltung 

erheblich an Zuspruch gewonnen. Die extrem attraktiven 

Guthabenzinsen haben zu einer beträchtlichen Erhöhung 

der Einlagensumme mit Vorteilen für jeden Teilnehmer am 

Cash-Management und den Gesamtverband geführt. 

Verkauf Immobilien 

Im Rahmen der Konzentration der Verbandsspitze auf 

wesentliche Funktionen wurde der Verkauf bzw. die innerverbandliche 

Abgabe der Heime der Landesgeschäftsstelle 

(in München-Kieferngarten, Hof, Landshut und Velden) und 

sonstigen Immobilien vorbereitet und in Teilen bereits vollzogen. 


IT & Telekommunikation 

Nachdem im Jahre 2006 die konzeptionellen Grundsteine 

gelegt wurden, begann das Jahr 2007 mit der Umsetzung 

des ersten, wesentlichen Projekts zur Reorganisation 

der technischen IT-Infrastrukturen des Verbands. Auf 

der Basis stabiler Sicherheitskomponenten, welche vor 

E-Mail-Spam-Flut, Viren-Befall und Hacker-Angriffe schützen, 

wurde ein privates BRK-Firmennetzwerk mit modernster 

MPLS/Intraselect-Technik von unserem Netzwerkpartner 

T-Systems bereitgestellt. Seit Anfang 2007 sind mittlerweile 

mehr als 400 Standorte mit diesem Netzwerk über gesonderte 

Netzwerkverbindungen angeschlossen. 

Im zweiten Halbjahr 2007 folgte ein weiterer wesentlicher 

Schritt in Richtung technischer Modernisierung: ein erster 

Bauabschnitt im BRK-Rechenzentrum München zur Aufnahme 

von User-Umgebungen, deren Daten und Applikationen 

fertiggestellt wurden. Dieses erste Modul arbeitet 

Citrix-basiert, mit modernster „Serverbetankungstechnik“ 

und stellt neben einer Offi ce-Umgebung mit den neuesten 

Microsoftprodukten, Exchange-Umgebung, Internetzugang 

etc. die BRK-Verbandsapplikationen wie Finanzbuchhaltung, 

Heim-, Fahrdienst-, Dienstplansoftware u. v. m. 

zur Verfügung. Rund 500 User, denen mehrere Terabyte 

Plattenplatz zur Verfügung stehen, kann dieses Modul 

aufnehmen, eine Erweiterung auf bis zu 4.000 Usern ist 

geplant. Eine moderne Leitstandtechnik ermöglicht den 

IT-Spezialisten in der Landesgeschäftsstelle die effektive 

Überwachung des Lastverhaltens von Leitungsnetz und 

Server-Umgebung. Bis Jahresende arbeiteten bereits 250 

user remote über das BRK-Rechenzentrum München. Ein 

Ausbau auf weitere 1.000 User ist bereits in der Umsetzung. 

Mit diesem zweiten Projekt folgt das BRK seiner IT-Strategie 

der technischen Zentralisierung. Heute dezentral organisiert, 

betreibt fast jeder Standort eine eigenständige 

IT-Struktur, Ziele, Produkte und Verfahren. Die Nachteile 

sind offensichtlich: Mehrfachinvestitionen für gleichartige 

Aufgabenstellungen, technische Vielfalt, fehlende Steuerungsmechanismen, 

komplizierte Support-Strukturen und 

der Druck zur Erfüllung gesetzlicher Vorschriften führen zu 

immer größerem Aufwand und Kosten. Mit der Migration 

von einer heterogenen Client-Server-Struktur hin zu einer 

zentralen Terminal-Server-Lösung werden gleich mehrere 

Ziele erreicht. Ein standardisierter und zentraler Rechenzentrums-Betrieb 

senkt die Bereitstellungskosten, schafft 

die Möglichkeit eines transparenten Lizenz- und Vertragsmanagements, 

reduziert die Vielfalt externer Produkte und 

Partnerfi rmen und senkt damit die lokalen Prozess-/Support- 

und Projektkosten. Die einheitliche Umsetzung von 

Kontakt 

Dietmar Eckardt | Bereichsleiter 


Tel.: 0 89 / 92 41 - 12 30 

E-Mail: eckardt@lgst.brk.de 

Verwaltung 

Datenschutz- und Sicherheitsstrategien wird ermöglicht. 

Hinzu kommt, dass mit dieser Technik jedem Mitarbeiter 

an jedem Ort im Verband eine Applikation praktisch „über 

Nacht“ zur Verfügung gestellt werden kann. Eine umständliche 

und teure Installation von Servern, Software und Testverfahren 

vor Ort, Vertragsgestaltung etc., bevor die Applikation 

für den User endlich zugänglich ist, entfällt vollständig. 

Künftig wird dem Mitarbeiter lediglich das „Recht“ 

vergeben, auf diese Applikation im Rechenzentrum zugreifen 

zu dürfen. Da das Rechenzentrum einen sogenannten 

Citrix-Access-Gateway-Zugang bietet, kann der Mitarbeiter 

dynamisch von jeder beliebigen BRK-Einrichtung auf 

der Reise oder ganz bequem von zuhause aus auf seine 

gewohnte Arbeitsumgebung zugreifen. 

Auch können künftig Konsolidierungen und Controllingverfahren 

technisch wesentlich einfacher umgesetzt 

werden. Durch seine Zentralität ist das BRK-Rechenzentrum 

München eine ideale Plattform zur Steuerung von 

virtualisierten Teams, Arbeits- und Projektgruppen, aber 

auch technische Kommunikationsumgebung für Workfl ows, 

Ressourcensharing und die Verarbeitung unstrukturierter 

Informationen in einem modernen Enterprise-Content- 

Umfeld. 

Das Projekt, alle der fast 4.000 User in rund 600 Standorten 

ins BRK-Rechenzentrum München zu migrieren, stellte 

für alle Beteiligten eine große Herausforderung dar. Neben 

der rein technischen Migration und des weiteren Ausbaus 

des Rechenzentrums sind die lokalen IT-Strukturen technisch 

und organisatorisch anzupassen, PCs zum Teil durch 

ThinClients zu ersetzen, Schulungsmaßnahmen durchzuführen 

und Support-Prozesse zu integrieren. 

Gleichzeitig stellt sich die IT der Landesgeschäftsstelle 

auf ein weiteres großes Projekt im BRK ein, das 2008 in 

die Umsetzung geht: die Einführung einer neuen Finanzbuchhaltungs-Software, 

begleitet mit der Einführung eines 

Dokumentenmanagementsystems. 

47

48 Verwaltung 

Strategischer Einkauf – einheitliche 

Einkaufskonditionen für das gesamte BRK 

Zum Jahresbeginn 2007 wurde das Projekt „KEK – 

koordinierter Einkauf“ mit dem Ziel der Bündelung des 

Einkaufsvolumens des BRK und seiner Gliederungen neu 

ausgerichtet. Engagiertes Ziel ist die umfassende Verbesserung 

im Bedarfs- und Beschaffungsmanagement, um 

die nachhaltige Optimierung der Konditionen für Sach- 

und Dienstleistungen sowie die Realisierung kurzfristiger 

Einsparpotenziale für den gesamten Verband und seiner 

Tochterunternehmen sicherzustellen. 

Analyse des Einkaufsvolumens und Identifi kation 

von Einsparpotenzialen 

Unter Leitung von Ulrich Lübke, Leiter Strategischer Einkauf, 

und unterstützt von der Beratungsgesellschaft Booz- 

Allen-Hamilton wurden erstmals in der Geschichte des BRK 

alle einkaufsrelevanten Finanzbuchhaltungsdaten des Verbands 

systematisch konsolidiert und analysiert. Aus dem 

ermittelten Einkaufsvolumen i. H. v. rund 250 Mio. Euro und 

der Material- und Lieferantenstruktur wurde ein Einsparpotenzial 

von insgesamt 2,9 bis zu 5,7 Mio. Euro ermittelt, 

welches innerhalb eines Jahres mithilfe der neu geschaffenen 

Projektstruktur erzielbar ist. Als Voraussetzung zur 

Realisierung dieses Einsparpotenzials wurde ein verbandsübergreifendes 

Rahmenvertragskonzept defi niert, wie es 

in ähnlicher Form zu ausgewählten Themenfeldern bereits 

seit 2002 von der H+DG angeboten wurde. 

Basierend auf den von der H+DG übernommenen Rahmenvereinbarungen 

und dem Ergebnis der Analysephase 

wurde eine Priorisierung der Maßnahmen in Form einer 

Wellenstruktur vorgenommen, an dem sich der Projektzeitplan 

orientiert. In der ersten Welle sind eine Änderung 

der Lieferantenbasis sowie neue Vereinbarungen u. a. für 

die Themenfelder Lebensmittelbedarf in Heimen, Büro- und 

Verwaltungsbedarf, Essen auf Rädern, Telekommunikation 

und zentrale Tankkartenlösung abgeschlossen worden. 

Zentraler Bestandteil bei der Optimierung der Konditionen 

ist die Defi nition einer Materialgruppen- und Lieferantenstrategie, 

die in der Regel auf einen bzw. wenige Partner 

abzielt. Sie wird in enger Abstimmung mit den Bedarfsträgern 

defi niert und berücksichtigt neben verbesserten Preis- 

und Konditionsvereinbarungen auch hohe Anforderungen 

an Logistik, Qualität und Services. 

Bündelung der Einkaufskompetenz im Strategischen 

Einkauf 

Seit Abschluss der von Booz-Allen-Hamilton unterstützten 

Analysephase wird die Projektstruktur „KEK“ Schritt für 

Schritt in den Bereich Strategischer Einkauf überführt, der 

sich derzeit aus sieben Mitarbeitern der Landesgeschäftsstelle 

als auch der H+DG zusammensetzt. Die Mitarbeiter 

der Landesgeschäftsstelle setzen sich aus unterschiedlichen, 

einkaufsrelevanten Bereichen zusammen, während 

die H+DG, die als Tochtergesellschaft des BRK bereits 

seit 2000 im Bereich Bekleidung, Ausrüstung und Arzneimittel 

für BRK, DRK und andere Hilfsorganisationen ihre 

Kompetenzen in Einkauf und Dienstleistungsmanagement 

erfolgreich unter Beweis stellt, ihre Mitarbeiter aus dem 

Bereich Dienstleistungen komplett in den neuen Bereich 

eingebunden hat. Diese kooperierende Struktur garantiert 

größtmögliche Effi zienz, Bündelung der Kompetenzen in 

einem Bereich sowie nachhaltige Betreuung der Bedarfsträger. 

Zudem ermöglicht sie die Weiterentwicklung der 

ausgewählten Partner, die Defi nition weiterer Potenziale 

durch ein konsequentes Warengruppenmanagement und 

ein enges Controlling der in der Umsetzung befi ndlichen 

Maßnahmen. 

Erste Ergebnisse der Aktivitäten des 

Strategischen Einkaufs 

Durch die eingeleiteten Maßnahmen aus der ersten Welle 

und die Neuverhandlung ausgelaufener, von der H+DG übernommener 

Verträge konnte das von Booz-Allen-Hamilton 

prognostizierte Einsparvolumen in den meisten Bereichen 

bestätigt, teilweise sogar übertroffen werden. Derzeit sind 

Maßnahmen beschrieben und größtenteils bereits in der 

Umsetzung, die ein Einsparpotenzial von rund 3 Mio. Euro 

p. a. und 2,3 Mio. Euro für 2008 abbilden. Sie fi nden zu 

100 % in den Geschäftsfeldern und Kreisverbänden Niederschlag. 

Rückvergütungsvereinbarungen werden durch 

die Vertragspartner ebenfalls direkt an die Bedarfsträger 

und Einrichtungen ausgeschüttet. 

Im Bereich Lebensmittel musste das Einsparpotenzial 

aufgrund extremer Marktentwicklungen und Preissteigerungen 

für wichtige Grundnahrungsmittel nach unten korrigiert 

werden. Durch Verhandlungen mit Lieferanten und die 

verzögerte Wirkung von Preiserhöhungen konnte jedoch 

ein Beitrag geleistet werden, die Tagesverpfl egungssätze 

in den BRK-Einrichtungen 2007 nahezu konstant halten zu 

können. Dies zeigt insbesondere im Bereich Lebensmittel 

die Notwendigkeit, die abgestimmte Strategie eines teilverbindlichen 

Sortiments und konsequente Nutzung der 

ausgewählten und limitierten Partner anzuwenden, um den 

bestehenden und zukünftigen Herausforderungen im Lebensmittelmarkt 

erfolgreich zu begegnen. 

Beispielhaft für die sehr gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit 

zwischen Bedarfsträgern, Kreisgeschäfts- 


führern und dem Strategischen Einkauf ist der Erfolg der 

Verhandlung im Themenfeld Essen auf Rädern. Hier hat 

sich durch die geschlossene Position und gemeinsame 

Verhandlungen ein Ergebnis erreichen lassen, das dem 

Geschäftsfeld durch eine deutliche Verbesserung der Konditionen 

neue Impulse gibt. Durch den Abschluss einer 

für das gesamte BRK geltenden Rahmenvereinbarung mit 

zwei Partnern konnten die Kosten im Vorjahresvergleich im 

Durchschnitt um 12 % reduziert werden. 

Ausblick 

Zusätzlich zu den bereits in 2007 eingeleiteten Maßnahmen 

ist für das Geschäftsjahr 2008 aufgrund zahlreicher 

Projekte, wie z. B. Rahmenvereinbarungen für Fahrzeugbeschaffung, 

Flottenmanagement, Brandschutz, Hauswirtschafts- 

und Pfl egeartikel, Sauerstoff sowie Mobilfunk, die 

sich derzeit noch in der Verhandlungsphase befi nden, mit 

weiteren bedeutenden Einsparpotenzialen zu rechnen. 

Trotz erster bemerkenswerter Ergebnisse der Aktivitäten 

ist die sachliche und konstruktive Kommunikation ebenso 

Beteiligungen 

Funk Humanitas GmbH (FHT) 

Die positive Entwicklung der FHT, gemeinsames Tochterunternehmen 

des BRK und der Funk-Gruppe, setzte 

sich auch im Geschäftsjahr 2007 fort und führte wiederum 

zu einem erfreulichen Jahresergebnis. Wenngleich sich 

das Quotierungsverhalten der Versicherer unverändert am 

Schadensverlauf orientiert, konnte in einigen Sparten für 

unsere Kunden eine Prämienreduzierung mit Wirkung 

für das Geschäftsjahr 2008 erzielt werden. Dies ist nicht 

zuletzt auch auf die fortgesetzten gemeinsamen Bemühungen 

der FHT und des BRK im Bereich der Risikooptimierung 

zurückzuführen. Ob diese Tendenz weiter anhält, 

bleibt vor dem Hintergrund einer stark steigenden Anzahl 

von Schäden zumindest im Bereich der Gebäude und des 

Inventars fraglich. Auch im Geschäftsjahr 2007 konnten 

wie eine routinemäßige Beteiligung des Strategischen Einkaufs 

bei wesentlichen Beschaffungsvorhaben die Basis 

für die zielgerichtete Umsetzung der gemeinsamen Einkaufsaktivitäten. 

Bedeutend für den Erfolg ist zudem die enge Mitwirkung 

und Zusammenarbeit aller Gliederungen, Fachbereiche 

und Tochterunternehmen sowie die nachhaltige und 

zügige Umsetzung der durch neue Vereinbarungen geschaffenen 

Potenziale. 

Kontakt 

Ulrich Lübke | Leiter Einkauf 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 13 08 

E-Mail: luebke@lgst.brk.de 

Kunden außerhalb des BRK gewonnen werden. Die FHT 

wird ihre Bemühungen in diesem Bereich auch auf Partnerunternehmen 

des BRK ausdehnen, soweit sich sinnvolle 

Ansätze ergeben. Änderungen bezüglich Aufsichtsrat und 

Geschäftsführung ergaben sich im Berichtsjahr nicht. 

Kontakt 

Verwaltung | Tochtergesellschaften | Beteiligungen 

Thomas Ollech | Geschäftsführer FHT 

Tel.: 0 89 / 54 46 81 80 

E-Mail: t.ollech@funk-gruppe.de 

49

50 


Tochtergesellschaften 

Blutspendedienst des BRK gGmbH (BSD) 

Führungswechsel beim Blutspendedienst des BRK 

Nach der Ernennung von Leonhard Stärk, Vorsitzender der 

Geschäftsführung des Blutspendedienstes des BRK (BSD), 

zum BRK-Landesgeschäftsführer entschied der Verwaltungsrat 

des BSD unter dem Vorsitz von BRK-Präsidentin 

Christa Prinzessin von Thurn und Taxis, die Führungsmannschaft 

des BSD leicht zu verändern. Dr. Franz Weinauer, 

Ärztlicher Direktor des BSD und Geschäftsführer, wurde 

vom Verwaltungsrat einstimmig zum Vorsitzenden 

der Geschäftsführung gewählt. Für den kaufmännischen 

Bereich ist Georg Götz vom stellvertretenden zum kaufmännischen 

Geschäftsführer ernannt worden. Mit der 

Ernennung von Dr. Franz Weinauer und Georg Götz und 

dem Verbleib Leonhard Stärks in der BSD-Geschäftsführung 

setzt der Verwaltungsrat des BSD auf Kontinuität. 

Christa Prinzessin von Thurn und Taxis dankte Leonhard 

Stärk herzlich für seine erfolgreiche Arbeit in den letzten 

fünf Jahren beim BSD. 

Plasmazentrum in Bayreuth 

Hochmodern erstrahlt in der Innenstadt von Bayreuth das 

neue Plasmazentrum des Blutspendedienstes des Bayerischen 

Roten Kreuzes. Seit dem 10. Dezember, dem Tag 

der Eröffnung, können Spenderinnen und Spender aus 

Bayreuth und Umgebung hier Plasma spenden. „Damit 

tragen sie zu einer wichtigen Säule der medizinischen Versorgung 

bei“, sagte Dr. Franz Weinauer, Ärztlicher Direktor 

und Vorsitzender der Geschäftsführung des BSD, bei der 

Eröffnung. „Plasma wird vor allem für die Gewinnung von 

Gerinnungsfaktoren zur Behandlung von Blutern gebraucht 

oder zur Gewinnung von Impfstoffen wie Tetanus.“ Weil der 

Bedarf an Plasma weltweit und damit auch in Deutschland 

steigt, setzt auch der BSD in Bayreuth auf ein Plasmazentrum. 

Es wird in Kooperation mit der Firma Kedrion betrieben, 

die verschiedene Medikamente aus Plasma herstellt. 

Außerdem wird in Bayreuth Therapieplasma direkt für die 

Transfusion entnommen. 

Kooperation 

Im Jahr 2007 konnte der Blutspendedienst des Bayerischen 

Roten Kreuzes dank der Kooperation mit der Rottal 

Terme Bad Birnbach seinen treuesten Spenderinnen und 

Spendern ein besonderes Dankeschön für ihren selbstlosen 

Einsatz zurückgeben. Auf jeder der 14 Blutspenderehrungen 

im vergangenen Jahr, auf denen all jene Blutspenderinnen 

und Blutspender geehrt wurden, die 75-, 100-, 

125-, 150- und sogar 175-mal Blut gespendet haben, 

wurden jeweils drei exklusive Wellness-Wochenenden für 

zwei Personen verlost. Dieses besondere Dankeschön ist 

bei den treuen Spenderinnen und Spendern, die schon 

viele Jahre regelmäßig auf den knapp 5.000 Blutspendeterminen 

des BSD pro Jahr Blut spenden, sehr gut angekommen. 

Insgesamt konnte der Blutspendedienst in 

Kooperation mit der Rottal Terme Bad Birnbach 42 Wellness-Wochenenden 

verlosen. 

Blutspende der Nürnberger Polizei 

Das Institut für Transfusionsmedizin des Bayerischen Roten 

Kreuzes (BSD) platzte am 4. September dieses Jahres fast 

aus allen Nähten. Rund 1.500 Polizisten waren aufgerufen, 

Blut zu spenden − knapp 100 kamen. Diese jährliche Blutspendeaktion 

hat schon lange Tradition in Nürnberg. Die 

91 Polizistinnen und Polizisten ließen sich von den Profi s 

im Nürnberger Institut des BSD Blut abnehmen. Die Aktion 

war ein voller Erfolg. 33 Spender kamen zum ersten 

Mal. Viele der Polizistinnen und Polizisten haben sogar ihre 

Mittagspause oder Freizeit geopfert, um Blut zu spenden 

und so helfen zu können. 

Investitionen in das Produktions- und Logistikzentrum 

des BSD 

Der Dreh- und Angelpunkt des Blutspendedienstes des 

Bayerischen Roten Kreuzes (BSD), das Produktions- und 

Logistikzentrum in Wiesentheid, wird in den nächsten drei 

Jahren komplett modernisiert. „Die Investition ist notwendig 

geworden, weil die 45 Jahre alten Gebäude nicht mehr 

den Anforderungen moderner Gebäudetechnik entsprechen“, 

erklärt Georg Götz, kaufmännischer Geschäftsführer 

des BSD. Ziel ist es, den Wärmeschutz zu verbessern, 

die Gebäude zu modernisieren, die Räume neu zu gestalten 

und die Innenausstattung auf den neuesten Stand der 

Technik zu bringen. Bei allen Maßnahmen steht vor allem 

der Arbeitsschutz, sprich der Sicherheits- und Gesundheitsschutz, 

an oberster Stelle. Selbstverständlich werden 

auch modernste Umwelttechniken, wie die Nutzung 

von Sonnenenergie durch eine Solaranlage, bei der Sanierung 

berücksichtigt. Um die Versorgung der Bevölkerung 


mit ausreichend Blutkonserven zu gewährleisten, laufen 

alle Baumaßnahmen parallel zum normalen Betrieb 

in Wiesentheid. Denn von hier aus werden alle Institute 

des BSD in Bayern mit den lebenswichtigen Blutkonserven 

beliefert. 

Diabetesstudie Bayern 

Der BSD testet erfolgreich den Einsatz eines Laborparameters 

zur Früherkennung von Diabetes mellitus Typ 2. 

Der BSD hat zwei Wochen lang 10.000 Blutspender genau 

nach ihren Lebensgewohnheiten befragt. Hierzu wurde ein 

Fragebogen eingesetzt, der von der Deutschen Diabetesgesellschaft 

zur Identifi zierung von Risikopatienten veröffentlicht 

wurde. Außerdem wurde im Blut der Spender ein 

Laborwert gemessen, der HbA1c-Wert, der den durchschnittlichen 

Blutzuckergehalt der letzten zwei Monate 

angibt. Die Ergebnisse aus der Fragebogenauswertung 

und des Labortests wurden miteinander in Bezug gesetzt. 

In der Kombination aus Fragebogen und HbA1c-Testung 

hat der BSD eine erfolgversprechende Methode gefunden, 

um ein Diabetes-Screening einfach und schnell durchzuführen. 

In einer Folgestudie soll die Eignung des HbA1c- 

Tests als Screening-Test weiter untersucht werden. 

Das Jahr 2007 in Zahlen und Fakten 

Die demografi sche Entwicklung wirkt sich auch auf den 

Blutspendedienst aus. Die Ausscheidungsquote von Blut- 

Zahlen 2007 

Erschienene 

Spender 

Kontakt 

Tatsächliche 

Spender 

Erstspender Mobile 

Blutspende- 

Termine 

Dr. med. Franz Weinauer | Ärztlicher Direktor 

Vorsitzender der BSD-Geschäftsführung 

Tel.: 089 / 53 99 40 01 

E-Mail: info@blutspendedienst.com 


spendern aus Altersgründen steigt stetig an. So sind im 

Jahr 2007 ca. 500 Blutspenderinnen und Blutspender 

mehr ausgeschieden als im Vergleichsjahr 2006. 

Festzustellen ist auch, dass in Bayern die Bevölkerungszahl 

im Entnahmegebiet des BSD jährlich sinkt. So sind 

im Vergleich 2006/2007 11.704 Personen weniger zu 

verzeichnen. Dies hat Auswirkungen auf die Entnahme: 

Im Vollblutbereich waren es in den letzten beiden Jahren 

knapp 1.700 Spenden weniger. 

Positiv auf die Spendenbereitschaft der Bevölkerung 

haben sich verschiedene Blutspendeaktionen ausgewirkt. 

So konnten 30.177 Menschen als Erstspender beim BSD 

registriert werden. Das sind 3.052 Spender mehr als im 

Vergleichsjahr 2006. 

Aufgrund der vermehrten Reisetätigkeit der Blutspenderinnen 

und Blutspender und der damit oft verbundenen 

Zeitsperren stieg auch im Jahr 2007 die Rückstellungsquote 

an. 

Zum Gelingen der knapp 5.000 Blutspendetermine 

trugen vor allem auch die BRK-Kreisverbände mit ihren 

ehrenamtlichen Helfern bei, die rund 284.700 Einsatzstunden 

geleistet haben. 

Gesamt gesehen verzeichnet der Blutspendedienst 

ein zufriedenstellendes Jahr 2007. Der Blutspendedienst 

konnte trotz einiger Aufkommensschwankungen die bayerischen 

Kliniken mit ausreichend Blutkonserven und Blutbestandteilen 

versorgen. 

Durchschnittl. 

Spendenzahl 

pro Termin 

Ausgeschiedene 

aus Altersgründen 

Einwohnerzahl 

Bayern 

556.340 513.101 30.177 4.726 108 19.696 9.461.471 

Kontakt 

Georg Götz | Kaufmännischer 

BSD-Geschäftsführer 

Tel.: 089 / 53 99 40 10 

E-Mail: info@blutspendedienst.com 

51

52 


Sozialservice-Gesellschaft des BRK GmbH 

Die Sozialservice-Gesellschaft des Bayerischen Roten 

Kreuzes hat in 2007 zwei neue Häuser, das Seniorenwohnen 

Hemau und die Seniorenresidenz Marktkarree Gera, 

hinzubekommen. Damit betreut die Gesellschaft derzeit 

25 Senioreneinrichtungen unter dem gemeinsamen Dachnamen 

Seniorenwohnen BRK. Die Sanierungen der zwei 

neuen Häuser werden 2008 beendet sein. Wie bereits in 

den letzten Jahren wurden auch in den anderen Häusern 

die Modernisierungs- und Sanierungsarbeiten weiter fortgeführt. 

Dabei wurden allein vier Millionen Euro in die Sanierung 

vom Seniorenwohnen Bad Reichenhall – Wisbacherstraße 

investiert. Das Haus konnte am 6. Juli 2007, 

nach 11 Monaten Bauzeit eröffnet werden. 

Es entstand ein modernes 

Haus mit fünf 

Etagen und 80 Appartements, 

das schwellenfrei 

und behindertengerecht 

konzipiert ist. Schwerpunkt 

des Hauses ist 

das Betreute Wohnen 

mit einem hausinternen 

ambulanten Pfl egeservice. 

Das betreute Wohnen im Seniorenwohnen Bad Reichenhall 

– Wisbacherstraße ist bereits nach DIN 77800 

zertifi ziert, einer neuen Standard-Richtlinie des Deutschen 

Instituts für Normung. 

Das Seniorenwohnen im Hoefelmayrpark in Kempten 

konnte am 19.11.2007 seinen ersten Spatenstich feiern. 

Die Firma EUKIA in Regensburg als Eigentümerin und die 

Sozialservice-Gesellschaft des Bayerischen Roten Kreuzes 

als Träger der Einrichtung investierten insgesamt 3,5 Millionen 

Euro in einen 1.100 qm großen Neubau. Das neue 

Gebäude wird das Zuhause für 24 Senioren mit einer Demenzerkrankung. 

Das Seniorenwohnen im Hoefelmayrpark hat auf dem 

rund 16.575 qm großen Grundstück bereits sechs Häuser 

mit 150 Appartements im betreuten Wohnen und 53 Plätzen 

im Wohnbereich Pfl ege. Auch diese Häuser werden in 

den nächsten Jahren für weitere 3 Millionen Euro saniert. 

Betreuung von Menschen mit Demenz 

Das Thema Demenz war im Seniorenwohnen BRK in 2007 

ein Schwerpunkt und wird auch für die nächsten Jahre ein 

wichtiger Schwerpunkt bleiben. In einem Projekt mit der 

Hochschule Coburg wurde ein neues Innenarchitekturkonzept 

für die Wohnbereiche für Menschen mit Demenz entwickelt. 

Gemeinsam mit Prof. Rudolf Schricker, Innenarchitekt, 

Designer und Dozent an der Hochschule Coburg, 

begann die Umsetzung der Pläne in 2007 in der Münchner 

Einrichtung, dem Seniorenwohnen Pasing-Westkreuz, 

und soll in den nächsten Jahren in allen Einrichtungen der 


verwirklicht werden. 

Wichtige Bestandteile der neuen Innenarchitektur sind 

ein Farbkonzept, die Raumakustik und ein ausgeklügeltes 

Lichtsystem, dass sich verschiedenen Lichtsituationen 

anpasst. Gemeinschaftsräume, verschiedenste Sitzgelegenheiten, 

Kaminecken und ein Snoezelen-Raum wurden 

eingeplant. Absolutes Highlight ist das zur Wellness-Oase 

umgebaute Bad. Hier können die Menschen Wasser in 

seinen Aggregatszuständen fühlen, werden mit Massagen 

verwöhnt und der ein oder andere kann, wie er es früher 

gern getan hat, in einer Dampfsauna schwitzen. 

Aber auch kleinere Projekte vor Ort in den Häusern verzeichnen 

aufgrund des Engagements der Mitarbeiter und 

Bewohner große Erfolge. Das Projekt „Hand in Hand“ im 

Seniorenwohnen Goldbach ist ein Beispiel dafür. In Zusammenarbeit 

mit Unternehmen in der Region (Steinmetzen, 

Gärtnereien, Schulen) wurde in 2007 mit dem Bau eines 

Sinnesgartens – eines Gartens der Erinnerungen – für den 

Wohnbereich Demenz begonnen. Junge Steinmetze aus 

der Aschaffenburger Steinmetz-Meisterschule modellierten 

„sprechende Steine“, die bei Menschen mit Demenz Erinnerungen 

an frühere Zeiten hervorrufen sollen. Auf 100 qm 

werden außerdem ein Hochbeet, ein Quellstein und eine 

Gartenlaube entstehen. Die Pfl anzenarbeiten übernehmen 

Schüler der Gesellschaft für Berufl iche Förderung (GBF). Im 

Frühjahr 2008 soll der Garten bereits eingeweiht werden. 

Arbeitskreis Gerontopsychiatrie 

In 2007 wurde Helmut Ebert, Einrichtungsleitung im Seniorenwohnen 

Hof, zum neuen Sprecher des Arbeitskreises 

Gerontopsychiatrie der psychosozialen Arbeitsgemeinschaft 

(PSAG) berufen. Hier werden im Arbeitskreis 

Geronto psychiatrie neue Konzepte in der gerontopsychiatrischen 

Versorgung entwickelt. So hat dieser Arbeitskreis 

ein neues Desorientiertenfürsorgesystem, das in der 

Schweiz entwickelt wurde, vorgestellt. Es ermöglicht, über 


Satellitenortung desorientierte, verirrte Menschen aufzufi nden. 

Auf diese Weise können Alleinlebende und Bewohner 

in Seni oreneinrichtungen mit Orientierungsproblemen 

schnell wieder gefunden werden. Helmut Ebert hat das System 

im Seniorenwohnen Hof bereits erfolgreich getestet. 

Im Frühjahr 2008 wird sich ein Arbeitskreis mit weiteren 

Trägern bilden, um zu klären, ob das System in der Region 

Franken fl ächendeckend eingesetzt werden soll. 

Jubiläen im Seniorenwohnen BRK 

Vom 13. bis 15. Juli 2007 feierte das Seniorenwohnen Bad 

Reichenhall-Kirchberg sein 30-jähriges Bestehen. Die Festansprachen 

hielt die Präsidentin des BRK und Aufsichtsratsvorsitzende 

der Sozialservice-Gesellschaft des BRK, 

Christa Prinzessin von Thurn und Taxis. Zudem erfolgten 

Ehrungen von Bewohnern mit Wohnjubiläum und Ehrungen 

von Mitarbeitern mit Dienstjubiläum. 

Auch das Seniorenwohnen Alzenau feiert im Oktober 

2007 sein 30-jähriges Jubiläum an drei Festtagen. Herausragend 

war das Engagement und die Freude der Mitarbeiter, 

die u. a. mit einer eigenen Bühnenshow das Publikum 

unterhielten. Über sein zehjähriges Bestehen durfte 

sich das Seniorenwohnen St. Elisabeth in Schweinfurt am 

30. Juli 2007 freuen. 

Präsentationen 

Im April 2007 nahm die Sozialservice-Gesellschaft des Bayerischen 

Roten Kreuzes an der Messe „66“ in München 

teil. Auf 15.000 qm Veranstaltungsfl äche empfi ngen 2007 

ca. 400 Aussteller rund 30.000 Besucher an drei Tagen. Die 


präsentierte auf ihrem 45 qm großen Messestand die Marke 

Seniorenwohnen BRK und konnte sich über ein reges Interesse 

der Besucher freuen. Ein Highlight war die Teilnahme 

von Christa Prinzessin von Thurn und Taxis an der Podiumsdiskussion 

zum Thema „Pfl ege – eine Herausforderung 

für die Generation 50 plus“ auf der Hauptbühne. 

Am 01.10.2007 ging die Sozialservice-Gesellschaft des 

Bayerischen Roten Kreuzes mit ihrer neuen Website www. 

seniorenwohnen.brk.de online. Auf über 400 Seiten fi nden 

Besucher der Seite ausführliche Informationen über die 

Gesellschaft, ihre 25 Einrichtungen und aktuelle Aktionen 

und Angebote. 

Mitarbeiterorientierung 

Wie auch in den vergangenen Jahren engagiert sich die 


für noch mehr Mitarbeiterorientierung. Ob Fortbildung, För- 


derung der Kreativität oder Gesundheitserhaltung – auf 

vielen Ebenen wurden weitere Angebote für Mitarbeiter 

geschaffen. 

Fortbildung: In 2007 wurden insgesamt 862 Mitarbeiter 

vorwiegend in der brk-akademie für Soziales und Pfl ege 

systematisch geschult. Bildungsschwerpunkte waren, 

neben der Führungskraftweiterbildung die Schulung in den 

Sparten „Palliative Care“, gerontopsychiatrische Pfl ege 

und seniorengerechte Ernährung sowie die Gesundheitsförderung. 

Rund 357.250,00 Euro hat die Sozialservice- 

Gesellschaft des Bayerischen Roten Kreuzes in die Weiterbildung 

ihrer Mitarbeiter in 2007 investiert. 

Gesundheit: Zusammen mit der AOK Bayern wurde das 

Pilotprojekt „55 Plus“ im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung 

gestartet. Mitarbeiter ab dem 55. Lebensalter 

hatten die Möglichkeit an diesem Projekt teilzunehmen. 

In Tagesseminaren erhielten sie Beratung, Anleitung 

und Tipps für ihre Ernährung, Sport und Fitness. 

Kreativität: Auch in 2007 wurde wieder der Ideenwettbewerb 

„Richtig kreativ sein“ durchgeführt. Das Ideenmanagement 

spielt in der Sozialservice-Gesellschaft des 

Bayerischen Roten Kreuzes eine wichtige Rolle. Entscheidend 

ist dabei nicht nur der unmittelbare wirtschaftliche 

Nutzen, sondern auch die Mitarbeitermotivation. Von 57 

eingegangenen Ideen wurden fünf Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

prämiert. Die Gewinner erhielten als Prämie ein 

hochwertiges Fahrrad oder einen Geldbetrag in Höhe von 

500 Euro. Zu den prämierten Ideen zählten ein Vorschlag 

zur Senkung der Energiekosten in den Häusern und ein 

Vorschlag zur besseren Kundenorientierung. 

QM – Zertifi zierung 

Am 18.07.07 wurde mit einem Festakt die erfolgreiche Zertifi 

zierung nach DIN ISO 9001 gefeiert. Alle Senioreneinrichtungen 

der Sozialservice-Gesellschaft des Bayerischen 

Roten Kreuzes sind nun zertifi ziert und betreiben ein aktives 

Qualitätsmanagement. 

Nach dem bereits im Mai 2005 neun und im Juni 2006 

sechs Senioreneinrichtungen zertifi ziert wurden, folgten im 

Juli 2007 im dritten Abschnitt die letzten sechs Häuser. 

Hierzu gehörten das Seniorenwohnen Alzenau, Seniorenwohnen 

Lugerweg in Bad Abbach, Seniorenwohnen Bad 

Reichenhall-Kirchberg, Seniorenwohnen Hof, Seniorwohnen 

Ruhesitz Staffelsee in Murnau sowie Seniorenwohnen 

Kieferngarten und Seniorenwohnen Pasing-Westkreuz 

53

54 


in München. Aber auch die Hauptverwaltung der Sozialservice-Gesellschaft 

des Bayerischen Roten Kreuzes hat 

sich dem Audit durch die DEKRA Intertek Certifi cations 

GmbH gestellt und erhielt ihr Zertifi kat. 

Filia-Gründung 

Am 01.08.2007 gründete die Sozialservice-Gesellschaft 

des Bayerischen Roten Kreuzes ihre Tochter, die Filia Service 

GmbH, mit Sitz in München. Geschäftsführer ist Klaus- 

Dieter Herrmann. Die Aufgabe der Filia Service GmbH ist 

die Erbringung von Serviceleistungen für die Sozialservice- 

Gesellschaft des Bayerischen Roten Kreuzes sowie Beratung 

und Dienstleistungen von Hygiene-, Reinigungs-, 

Sterilisationsdiensten, hauswirtschaftlichen Diensten, Hilfs- 

Mitarbeiter- und Bewohnerübersicht 

Seniorenwohnen… Bewohner Mitarbeiter in VZK* Mitarbeiter in Köpfen 

Alzenau 198 86,14 128 

Augsburg-Haunstetten 123 55,73 79 

Lugerweg in Bad Abbach 116 42,93 60 

Bad Füssing 186 62,34 111 

Bad Reichenhall – Kirchberg 157 70,54 91 

Bad Reichenhall – Marienheim 93 54,35 83 

Bad Reichenhall – Wisbacherstraße 58 8,10 12 

„Haus am Park“ in Bad Tölz 127 36,65 51 

„Am Bruderwald“ in Bamberg 178 71,66 120 

Goldbach 160 79,42 109 

Hof 102 42,24 59 

im Hoefelmayrpark in Kempten 183 52,00 96 

Haus an der Isar in München 11 0,00 0 

Kieferngarten in München 590 165,81 236 

Pasing-Westkreuz in München 285 130,27 166 

Westpark in München 356 101,59 137 

Ruhesitz Staffelsee in Murnau 186 81,93 109 

Ludwigsfeld in Neu-Ulm 204 98,66 144 

Mögeldorf in Nürnberg 116 27,31 37 

Ammertal in Oberammergau 79 35,45 67 

Küpferling in Rosenheim 174 77,60 102 

Bürgerheim Rothenburg o. d. T. 85 50,01 87 

St. Elisabeth in Schweinfurt 161 79,76 107 

Wolframs-Eschenbach 94 48,95 83 

Gesamt 4.022 1.559,44 2.274 

* VZK = Vollzeitkräfte 

diensten im hauswirtschaftlichen und pfl egerischen Bereich, 

Gebäudemanagement und -logistik, Betrieb von Küchen einschließlich 

damit zusammenhängender Dienste. Mit der Gründung 

der Filia ist ein weiterer Schritt gemacht worden, um die 

Marktposition der Sozialservice-Gesellschaft des Bayerischen 

Roten Kreuzes GmbH und die Marke Seniorenwohnen BRK 

in Bayern noch weiter zu verbessern und zu stärken. 

Kontakt 

Günter Hettenkofer und 

Klaus-Dieter Herrmann | Geschäftsführung 

Tel.: 0 89 / 61 30 47 - 0 

www.seniorenwohnen.brk.de 



H+DG Handels- und Dienstleistungsgesellschaft 

des BRK mbH 

Nach den bereits sehr erfolgreichen Jahren 2005 und 2006, 

die durch Großprojekte wie Einführung der BRK-Einsatzbekleidung, 

Fußball-WM und Papstbesuch gekennzeichnet 

waren, ist es der H+DG gelungen, das Jahr 2007 erneut 

sehr erfolgreich zu gestalten. 

So konnten in allen Geschäftsfeldern die Planungen für 

2007 übertroffen und die Geschäftsbeziehungen kontinuierlich 

ausgebaut werden – nach Jahren großer Veränderungen 

hat sich die H+DG somit auch am neuen Standort 

Pfaffenhofen mit Erfolg etabliert. 

Durch eine Reihe von internen Maßnahmen wurde zudem 

der Service weiter optimiert: Relaunch von Internetauftritt 

und -shop mit neuer und komfortabler Oberfl äche, 

Einführung eines Balanced-Scorecard-Systems – eines internen 

Monitoringsystems zur Abbildung aller internen und 

externen Geschäftsprozesse – und nicht zuletzt Abbildung 

der strategischen Unternehmensziele durch Defi nition einer 

Unternehmensvision. Insbesondere durch die Neugestaltung 

der H+DG-Homepage konnte eine hohe Kundenakzeptanz 

erreicht werden – so hat sich z. B. der Umsatzanteil 

des Online-Shops innerhalb eines halben Jahres mehr 

als vervierfacht. Neben den internen Maßnahmen sind insbesondere 

zwei Projekte mit hoher externer Wirksamkeit 

zu erwähnen: die Einstellung eines neuen Vertriebsmitarbeiters 

für den Bereich Nord- und Westdeutschland sowie 

das Projekt Lagerbestandsoptimierung, um die Lieferfähigkeit 

weiter zu optimieren. 

Für die einzelnen Geschäftsbereiche kann folgendes Resümee 

gezogen werden: 

Bereich Bekleidung, Ausrüstung 

und Malteser-Produkte 

Der Bereich Bekleidung, Ausrüstung und Malteser-Produkte 

konnte seine Position als Systemlieferant für bekleidungsrelevante 

Produkte der DRK-Service GmbH nachhaltig 

ausbauen. Neben dem BRK, dessen Umsatzanteil 

im abgelaufenen Geschäftsjahr etwa 25 % betrug, hat sich 

die H+DG deutschlandweit bei zahlreichen Rettungsdiensten 

als wichtiger Lieferant von Bekleidung und Ausrüstung 

etabliert. Diese Entwicklung spiegelt sich nicht zuletzt in der 

Marktposition der H+DG in Deutschland wider: Ein wesentlicher 

Anteil aller haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeiter des 

DRK wird von der H+DG mit Bekleidung und Ausrüstung 

ausgestattet. Neben DRK, Malteser Hilfsdienst und MKT 

wird jedoch zusätzlich noch eine Vielzahl weiterer privater 

Rettungsdienste von der H+DG beliefert. 

Im Produktbereich ist insbesondere die Einführung der 

Business-Kombi hervorzuheben, durch die das Erschei- 

nungsbild der hauptamtlichen Mitarbeiter bei BRK und 

DRK nachhaltig optimiert wurde. 

Arzneimittel und Medizinprodukte 

Auch im Bereich Arzneimittel und Medizinprodukte konnte 

nach dem durch die beiden nationalen Großereignisse 

2006 geprägten Geschäftsjahr ein äußerst positives Ergebnis 

erzielt werden: Von besonderer Bedeutung war hierbei 

die Umsetzung der bayernweiten Versorgung mit Lyse- 

Präparaten. In enger Zusammenarbeit mit der ZAST und 

zahlreichen Rettungsdienst-Zweckverbänden konnte die 

Vorhaltung entsprechender Medikamente und die Kostenübernahme 

durch die Kassen gesichert werden, sodass 

diese Medikamente nun nahezu in ganz Bayern zum Wohl 

der Patienten im Rettungsdienst zur Verfügung stehen. 

Dienstleistungen 

Im Bereich Dienstleistungen hat sich als logische Konsequenz 

der Neuausrichtung des internen Einkaufs im BRK 

eine enge Kooperation mit dem neuen Bereich „Strategischer 

Einkauf“ gebildet. Durch die Bündelung der Kompetenzen 

und die Einbeziehung der langjährigen Erfahrung 

der H+DG im Bereich Rahmenverträge konnten bereits in 

den ersten Monaten der Zusammenarbeit zusätzliche Einsparpotenziale 

für die Heime und Einrichtungen des BRK 

realisiert und der Grad der Akzeptanz sowie Nutzung der 

Rahmenverträge erhöht werden. 

Sichtbares Zeichen der Neustrukturierung der Kompetenzen 

im Strategischen Einkauf ist der Relaunch des 

Intranetauftritts innerhalb des VIS: durch die neue, übersichtliche 

und benutzerfreundliche Menüführung konnte 

die Akzeptanz des VIS als zentrales Informations- und 

Kommunikationsmedium für den Strategischen Einkauf 

nachhaltig verbessert werden. 

Auch das Jahr 2007 war somit für die H+DG ein ereignisreiches 

und wichtiges Geschäftsjahr, geprägt von zahlreichen 

Projekten, in denen die H+DG ihre Zuverlässigkeit, 

Erfahrung und Kompetenz gegenüber den Mitbewerbern 

erfolgreich unter Beweis stellen konnte. 

Kontakt 

Elke Christian | Geschäftsführerin 

Tel.: 0 84 41 / 27 99 - 0 

E-Mail: elke.christian@h-dg.de 

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56 

Schwesternschaften 


Schwesternschaft Wallmenich-Haus 

vom BRK e. V. in Amberg 

Ausbau der ambulanten Versorgung für Senioren 

Mit der Inbetriebnahme des Wohnparks St. Sebastian „Betreutes 

Wohnen für Senioren“ konnte die Schwesternschaft 

Wallmenich-Haus ihr Angebot in der ambulanten Versorgung 

älterer Menschen weiter ausbauen. Alle 28 barrierefreien 

und behindertengerechten Wohnungen waren bereits 

in der Planungsphase vergeben. Die Wohnungen werden 

angemietet vom Wohnungsunternehmen Amberg e. G., 

die Betreuung erfolgt durch die Sozialstation der Schwesternschaft 

Wallmenich-Haus. Der Wohnpark mit dem „Betreuten 

Wohnen“ vervollständigt den Anspruch der Amberger 

Schwesternschaft, ambulante und stationäre Altenhilfe 

„komplett aus einer Hand“ anbieten zu können. 

Betreuung von Demenzpatienten – 

Herausforderung der Zukunft 

Zukünftig ist ein weiterer Ausbau der ambulanten Altenpfl ege 

im Bereich der Betreuung demenziell Erkrankter, einer 

Sparte mit wachsendem Bedarf, geplant. Mit Unterstützung 

einer Spende der PSD-Bank Regensburg in Höhe 

von 10.000 Euro sollen ehrenamtlichen Helfer ausgebildet 

werden, die in speziellen ambulanten Einzel- und Gruppenbetreuungen 

unter Anleitung einer speziell geschulten 

Fachkraft eingesetzt werden. Die Schulung wird geleitet 

von der Amberger Rotkreuzschwester Andrea Kappel, 

Fachkraft für Gerontopsychiatrische Pfl ege. 

Schwesternschaft Coburg 

vom BRK – Marienhaus e. V. 

Die Coburger Schwesternschaft konnte auch im Jahr 

2007 wieder einen Zuwachs von 37 Beschäftigten, das 

entspricht rund 4 %, verzeichnen. Auch die eigenen Einrichtungen 

verbuchten Erfolge. Die Berufsfachschulen für 

Altenpfl ege und Altenpfl egehilfe bestanden im Frühjahr 

2007 erfolgreich das Zertifi zierungsverfahren nach DIN 

ISO. Die ambulante Alten- und Krankenpfl ege verdoppelte 

im Jahr 2007 in der Pfl ege und Essen auf Rädern 

ihre Kundenzahlen. 

Das Klinikum Coburg gGmbH, ein wichtiger Gestellungspartner 

der Schwesternschaft Coburg, begann im Oktober 

2007 mit dem Einsatz von „Praktikanten im Sozialen 

Jahr“. Es lag also auf der Hand, den Praktikantenbereich 

erheblich auszubauen, um auf den Bedarf des Klinikums 

adäquat reagieren zu können. 

Schwesternschaft München vom BRK e. V. 

Rotkreuzklinikum München leistet 

Schwerpunktversorgung 

Die im Januar 2005 begonnene Reorganisation der eigenen 

Krankenhäuser der Schwesternschaft München ging 

im Januar 2007 in die zweite Runde. Aus dem Rotkreuz- 

Krankenhaus München und der Frauenklinik vom Roten 

Kreuz wurde zum 1. Januar das Rotkreuzklinikum München 

gGmbH. Parallel dazu erfolgte nach einem Beschluss 

des Krankenhausplanungsausschusses des Freistaates 

Bayern eine Anhebung der Versorgungsstufe. Das Rotkreuzklinikum 

München gGmbH ist seither ein Haus der 

Schwerpunktversorgung, eine Aufwertung, die sowohl 

dem Leistungsniveau als auch der positiven Entwicklung 

beider Kliniken Rechnung trägt. 

Bundeskongress in Berlin: Menschlichkeit – 

die Idee lebt 


Es gab viel zu feiern in der Hauptstadt. Der Verband der 

Schwesternschaften vom DRK e.V. wurde 125 Jahre alt 

und so erlebten die Münchner Mitglieder einen beeindruckenden 

Gala-Empfang im Konzerthaus am Gendarmenmarkt 

mit illustren Rednern, wie dem Regierenden Bürgermeister 

Klaus Wowereit, dem DRK-Präsidenten Dr. Rudolf 

Seiters und nicht zuletzt der höchsten Frau im Staate, Bundeskanzlerin 

Dr. Angela Merkel. 

Doch auch das Berufl iche kam nicht zu kurz, interessante 

Vorträge und Seminare rundeten das „Berliner Erlebnis“ ab. 

Stellvertretend für den Verband der Bayerischen Schwesternschaften 

lud die Vorsitzende der Schwesternschaft 

München Edith Dürr zum Gegenbesuch ein: Die vier bayerischen 

Schwesternschaften richten den Bundeskongress 

2009 in Würzburg aus. 

Neue Leitung der Münchner Berufsfachschule 

für Krankenpfl ege 

Im Sommer 2007 wechselte Margit Schmid in die Schulleitung. 

Sie war zuvor fünf Jahre als Qualitätsmanagementbeauftragte 

der Krankenhäuser der Schwesternschaft tätig. 

Die diplomierte Pfl egepädagogin war bereits von 1992 bis 

2002 in der Münchner Berufsfachschule als Lehrerin für 

Pfl egeberufe tätig. Margit Schmid löste damit OS Bärbel 

Guth ab, die seit 13 Jahre die Geschicke der Münchner 

BFS leitete. OS Bärbel Guth, die die Schule mit ihrer Professionalität 

und ihrer Menschlichkeit prägte, ging in den 

verdienten Ruhestand. 

Lindenbergs „Premium-Schwestern“ 

Das Dr. Otto Gessler-Krankenhaus gGmbH in Lindenberg 

führte das Projekt „Primary Nursing“ erfolgreich durch. Dabei 

handelt es sich um ein personenbezogenes System zur 

Organisation der pfl egerischen Versorgung der Patienten. 

Die „Primary Nurse“ zeichnet für den Patienten von der 

Aufnahme auf der Station bis zur Entlassung verantwortlich. 

Das innovative Projekt wurde von Patienten wie Mitarbeitern 

überwiegend positiv beurteilt und soll hausintern 

ausgeweitet werden. 

Fünf Jahre Mitgliederzeitung „Kreuz und quer“ 

Die Schwesternschaft München vom BRK leistet sich seit 

fünf Jahren eine Mitgliederzeitung. Von ehrenamtlichen Beiratsschwestern 

redigiert, geschrieben und gelayoutet, versorgt 

„Kreuz und quer“ seit zehn Ausgaben alle Mitglieder 

der Schwesternschaft und zahlreiche interessierte „Zaungäste“ 

mit lesenswerten Artikeln und Fotos rund um die 

Schwesternschaft und darüber hinaus. 

Kontakt 

Edith Dürr | Generaloberin 

Tel.: 0 89 / 13 03 - 10 01 

E-Mail: info@swmbrk.de 


Schwesternschaft Nürnberg vom BRK e. V. 

50 Jahre Mitgliedschaft 

Eine Mitgliedschaft über ein halbes Jahrhundert ist heutzutage 

nichts Alltägliches. Schwester Dorothea Fürstenberg 

wurde von Oberin Heidi Scheiber-Deuter und Generaloberin 

Edith Dürr für ihre 50-jährige Treue geehrt. 

Nürnberger Rotkreuzschwester in 

Puthukkudiyruppu 

„Wir sind noch da, wenn die Kameras schon lange weg 

sind“ ist einer der Leitsprüche des Roten Kreuzes. Unter 

dieser Prämisse stand auch der Auslandseinsatz der 

Nürnberger Rotkreuzschwester Ann-Christine Schulz. Sie 

ging Anfang 2007 für sechs Monate nach Sri Lanka. Weihnachten 

2005 forderte ein Tsunami 31.000 Menschenleben 

und vernichtete die bescheidenen Behausungen von 

über 500.000 Einwohnern. In Puthukkudiyruppu auf Sri 

Lanka war Ann-Christine Schulz als Finance Delegate für 

die Verwaltung von Spendengeldern der verschiedenen 

DRK-Projekte zuständig. Dazu gehörten der Wiederaufbau 

des örtlichen Krankenhauses, die Sicherung der medizinischen 

Betreuung der Bevölkerung, aber auch der Bau 

von neuen Wohnhäusern. Neben administrativen Aufgaben 

gehörte der Einsatz in einem Krankenhaus zu den spannenden 

Erfahrungen und Eindrücken, die die junge Nürnbergerin 

machen durfte. 

Nürnberg macht Schule 

Gleich drei innovative Konzepte hält die Berufsfachschule 

für Krankenpfl ege der Schwesternschaft Nürnberg vor, 

um die Qualität der Ausbildung zu verbessern und um in 

Zukunft auf top ausgebildete Nachwuchskräfte zurückgreifen 

zu können. Durch das Konzept „Problemorientiertes 

Lernen“, ein Beispiel gelungener Lernortkooperation, den 

Ausbau der Praxiskooperation durch Modellarbeitsgruppen 

und nicht zuletzt mit dem Schulversuchprojekt, das 

den Auszubildenden ermöglicht, mit Abschluss der Ausbildung 

auch die Fachhochschulreife zu erlangen, werden 

neue Maßstäbe in der Bildungsentwicklung gesetzt. 

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58 

Rotkreuz-Museen in Bayern 

Rotkreuz-Museen in Bayern 

Das Rote Kreuz – früher und heute 

Die vier Rotkreuz-Museen in Bayern zeigen auf vielfältige 

Weise die Geschichte von Millionen von Menschen, die sich 

in den Dienst der Menschheit gestellt haben. 

Am Anfang des Rotenkreuz-Bewegung steht Henry 

Dunant. Der Schweizer Geschäftsmann sah das Schlachtfeld 

nach der Schlacht von Solferino (24. Juni 1859) und 

war von dem Anblick der Verwundeten so schockiert, dass 

er mit der örtlichen Bevölkerung eine Hilfsaktion organisierte. 

Nach seiner Rückkehr nach Genf schrieb er das 

Buch „Erinnerungen an Solferino“, in dem er vorschlug, 

„... irgendeine internationale, rechtsverbindliche und allgemein 

hochgehaltene Übereinkunft zu treffen, die, wenn sie 

erst festgelegt und unterzeichnet ist, als Grundlage dienen 

könne zur Gründung von Hilfsgesellschaften für Verwundete“. 

General Dufour, der Jurist Moynier, Dunant selbst, 

sowie die beiden Ärzte Appia und Maunier gründeten das 

„Internationale Komitee der Hilfsgesellschaften für Verwundetenpfl 

ege“ und verfassten die 1. Genfer Konvention, 

die 1864 von zwölf Staaten in Genf unterzeichnet wurde. 

Diese Konvention regelt den Schutz der verwundeten Soldaten 

und derer, die ihnen zu Hilfe kommen. Verwundete 

sollen ungeachtet ihrer Nationalität gepfl egt werden und die 

Lazarette und das Pfl egepersonal Neutralitätsstatus erhalten. 

Außerdem stellt das Abkommen eine diplomatische 

Anerkennung des schützenden Emblems – rotes Kreuz 

auf weißem Grund – dar. Seit 1929 wird auch der rote 

Halbmond offi ziell anerkannt und von allen muslimischen 

Ländern angenommen. 

Bis heute gibt es 4 Genfer Abkommen und zwei Zusatzprotokolle, 

die die eigentlich Grundlage des heutigen 

humanistischen Völkerrechts sind. Diese vier Abkommen 

aus dem Jahre 1949 schützen 

• Verwundete und Kranke der Streitkräfte im Felde 

• Verwundete, Kranke und Schiffbrüchige der Streitkräfte 

zur See 

• Kriegsgefangene 

• Zivilpersonen in Kriegszeiten 

Bis Anfang 2002 hatten 189 Staaten, also fast alle 

Länder der Welt, die Genfer Abkommen von 1949 unterzeichnet. 

Die heutigen Aufgaben und Aktionen des Roten Kreuzes, 

das auch in Friedenszeiten seine Leute einsetzt, bestehen 

aus: 

• Katastrophenhilfe 

• Hilfe für Minenopfer 

• Familienzusammenführung 

• sozialen Programmen 

• Schutz von Kriegsgefangenen. 

Kontakt 

Rotkreuz-Museum Hofheim im Goßmannsdorfer Tor 

Robert-Koch-Str. 5 | 97461 Hofheim 

Münchner Sanitäts Museum vom Roten Kreuz 

Boschetsriederstraße 33 | 81379 München 

Rotkreuz-Museum Nürnberg 

Sulzbacher Straße 42 | 90489 Nürnberg 

Rotkreuz-Museum Regenstauf 

Schwandorfer Straße 2 | 93128 Regenstauf 


Anhang 

Statistiken 

Anhang 

Bezirksverband Oberbayern ...............................................60 

Bezirksverband Niederbayern und Oberpfalz ...........................61 

Bezirksverband Ober- und Mittelfranken .................................62 

Bezirksverband Unterfranken ..............................................63 

Bezirksverband Schwaben .................................................64 

Mitgliederzahlen des BRK ..................................................65 

Teilnahme an der Breitenausbildung ......................................65 

Personalstatistik ..............................................................65 

Organisationsstruktur 

Gremien .......................................................................66 

Landesvorstand ..............................................................67 

Organigramm .................................................................68 

Adressen .....................................................................69 

59

60 

Anhang 

Statistiken 

Berichtszeitraum 

01.01.2007 - 31.12.2007 

Stand der 

Bevölkerung 

am 

30.06.2007 

BEZIRKSVERBAND OBERBAYERN 

den 

Bereitschaften 

Mitgliederzahl des BRK in 

der 

Bergwacht 

dem 

JRK 

der 

Wasserwacht 

weitere 

Mitglieder 

der Wasserwacht 

sonst. 

Mitglieder 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

Altötting 108.822 684 33 331 1.474 372 55 11.133 14.082 

Bad Tölz-Wolfratsh. 120.408 319 353 86 605 640 104 12.358 14.465 

Berchtesgadener Land 102.360 328 337 139 710 948 106 10.895 13.463 

Dachau 135.222 489 - 156 327 430 52 12.306 13.760 

Ebersberg 125.367 451 - 62 248 - 50 10.429 11.240 

Eichstätt 123.872 565 - 12 857 1.208 5 10.361 13.008 

Erding 123.882 225 - 250 753 251 19 11.523 13.021 

Freising 162.752 290 - 306 408 398 71 12.366 13.839 

Fürstenfeldbruck 200.522 214 - 229 1.137 907 54 14.247 16.788 

Garmisch-Partenk. 86.825 606 626 167 654 287 81 7.647 10.068 

Ingolstadt 122.213 153 - 55 232 646 64 12.011 13.161 

Landsberg/Lech 112.499 177 25 69 603 2.352 81 10.809 14.116 

Miesbach 95.036 371 353 19 661 687 96 10.102 12.289 

Mühldorf/Inn 110.597 354 - 63 293 - 37 10.551 11.298 

München 1.610.379 2.533 250 555 693 805 54 64.690 69.580 

Neuburg-Schrobenh. 90.851 227 - 100 401 871 66 12.043 13.708 

Pfaffenhofen/Ilm 116.048 274 - 98 1.734 489 16 10.832 13.443 

Rosenheim 307.591 869 320 196 1.038 3.235 2 24.356 30.016 

Starnberg 128.808 332 - 37 336 529 126 8.403 9.763 

Traunstein 170.376 526 349 550 987 1.702 60 15.314 19.488 

Weilheim-Schongau 130.908 293 193 86 870 705 - 13.086 15.233 

Gesamtzahlen 4.285.338 10.280 2.839 3.566 15.021 17.462 1.199 305.462 355.829 



Erste Hilfe 

BEZIRKSVERBAND OBERBAYERN 

Teilnahme an der Breitenausbildung 

Sofortmaßnahmen 

Herz-/Lungen- 

Wiederbelebung 

brutto 

Frühjahrs- und Herbstsammlung 

in Euro 

Sammelergebnis 

pro Kopf 

der Bevölkerung 

in Euro 

Altötting 1.800 660 490 59.992 0,55 

Bad Tölz-Wolfratsh. 1.718 589 - 1.625 0,01 

Berchtesgadener Land 460 560 - 1.221 0,01 

Dachau 924 833 744 - - 

Ebersberg 738 328 - - - 

Eichstätt 1.969 299 35 5.787 0,05 

Erding 1.199 540 - 7.721 0,06 

Freising 1.832 434 - 908 - 

Fürstenfeldbruck 722 605 602 3.422 0,01 

Garmisch-Partenk. 589 500 431 7.144 0,08 

Ingolstadt 589 500 431 6.297 0,05 

Landsberg/Lech 968 322 626 13.004 0,12 

Miesbach 867 649 - - - 

Mühldorf/Inn 1.872 715 - 3.812 0,03 

München 4.760 845 3.289 - - 

Neuburg-Schrobenh. 1.158 607 1.275 7.528 0,08 

Pfaffenhofen/Ilm 740 599 318 - - 

Rosenheim 1.876 2.185 1.271 16.681 0,05 

Starnberg 905 405 80 2.855 0,02 

Traunstein 1.607 682 843 16.281 0,10 

Weilheim-Schongau 1.031 710 - 1.902 0,01 

Gesamtzahlen 28.324 13.567 10.435 156.190 0,04 






BEZIRKSVERBAND NIEDERBAYERN UND OBERPFALZ 

Stand der 

Bevölkerung 

am 


BEZIRKSVERBAND NIEDERBAYERN UND OBERPFALZ 

Erste Hilfe 

den 



der 

Bergwacht 



dem 

JRK 

der 

Wasserwacht 

Herz-/Lungen- 


weitere 

Mitglieder 


sonst. 

Mitglieder 

brutto 


in Euro 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 


Anhang 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

Amberg-Sulzach 151.834 557 65 122 915 1.925 157 11.429 15.170 

Cham 130.019 454 227 151 1.062 949 235 12.843 15.921 

Deggendorf 117.407 502 69 311 579 630 18 9.565 11.674 

Dingolfi ng-Landau 91.490 230 - 91 112 87 19 9.570 10.109 

Freyung-Grafenau 80.674 330 111 179 216 - - 5.657 6.493 

Kelheim 112.967 402 18 153 317 773 97 12.522 14.282 

Landshut 210.037 685 - 83 212 36 10 12.927 13.953 

Neumarkt/Opf. 128.474 594 23 124 1.218 2.069 13 10.687 14.728 

Passau 238.831 1.490 92 274 2.014 1.544 70 16.764 22.248 

Regen 80.543 328 191 71 707 1.254 67 8.219 10.837 

Regensburg 313.880 924 47 240 2.253 166 13 15.332 18.975 

Rottal/Inn 118.844 760 - 244 1.006 315 65 13.019 15.409 

Schwandorf 144.333 791 26 387 2.523 2.068 29 10.087 15.911 

Straubing-Bogen 142.167 742 77 307 489 400 12 10.136 12.163 

Tirschenreuth 77.023 624 64 267 814 897 15 6.737 9.418 

Weiden-Neustadt 141.765 875 35 87 863 1.046 11 10.109 13.026 

Gesamtzahlen 2.280.288 10.288 1.045 3.091 15.300 14.159 831 175.603 220.317 

pro Kopf 


in Euro 

Amberg-Sulzach 2.772 675 107 9.345 0,06 

Cham 1.720 417 779 10.047 0,07 

Deggendorf 1.433 318 820 9.031 0,08 

Dingolfi ng-Landau 997 251 15 8.126 0,09 

Freyung-Grafenau 923 433 - 20.573 0,26 

Kelheim 1.011 550 46 16.855 0,15 

Landshut 2.302 978 933 23.487 0,11 

Neumarkt/Opf. 2.667 325 - 15.676 0,12 

Passau 1.992 1.220 1.727 77.634 0,32 

Regen 1.084 363 - 10.197 0,13 

Regensburg 3.167 497 27 15.925 0,05 

Rottal/Inn 3.068 327 - 21.431 0,18 

Schwandorf 1.735 413 1.349 56.138 0,39 

Straubing-Bogen 1.955 373 59 12.094 0,09 

Tirschenreuth 1.326 404 47 16.482 0,21 

Weiden-Neustadt 1.840 927 457 32.262 0,22 

Gesamtzahlen 29.992 8.471 6.366 355.309 0,16 

61

62 

Anhang 



BEZIRKSVERBAND OBER- UND MITTELFRANKEN 

Stand der 

Bevölkerung 

am 


den 



der 

Bergwacht 

dem 

JRK 

der 

Wasserwacht 

weitere 

Mitglieder 


sonst. 

Mitglieder 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

Ansbach 223.243 1.252 0 221 1.238 564 59 10.981 14.315 

Bamberg 214.399 562 63 216 757 375 125 9.739 11.837 

Bayreuth 181.360 840 245 200 765 741 80 11.097 13.968 

Coburg 132.126 748 0 110 599 912 19 12.109 14.497 

Erlangen-Höchstadt 234.584 603 34 72 575 418 259 13.121 15.082 

Forchheim 113.290 339 49 14 370 401 58 4.144 5.375 

Fürth/Bayern 228.133 1.239 31 587 596 52 52 14.113 16.670 

Hof/Saale 152.326 1.227 128 44 1.173 1.087 140 9.538 13.337 

Kronach 72.716 791 0 153 162 121 77 6.022 7.326 

Kulmbach 76.508 377 39 50 538 636 0 4.407 6.047 

Lichtenfels 69.384 350 0 16 598 1.008 53 5.452 7.477 

Neustadt/Aisch 99.396 447 0 33 379 49 9 6.597 7.514 

Nürnberger Land 167.839 496 44 144 629 659 65 8.795 10.832 

Nürnberg-Stadt 500.591 467 52 586 71 322 114 14.900 16.512 

Südfranken 258.053 956 0 180 1.254 1.623 97 18.277 22.387 

Wunsiedel i. F. 80.233 436 156 84 364 558 29 7.064 8.691 

Gesamtzahlen 2.804.181 11.130 841 2.710 10.068 9.526 1.236 156.356 191.867 



BEZIRKSVERBAND OBER- UND MITTELFRANKEN 

Erste Hilfe 



Herz-/Lungen- 


brutto 


in Euro 


pro Kopf 


in Euro 

Ansbach 4.018 1.464 1.819 67.184 0,30 

Bamberg 1.377 414 417 22.997 0,11 

Bayreuth 2.029 490 1.640 19.917 0,11 

Coburg 734 311 104 42.061 0,32 

Erlangen-Höchstadt 3.750 1.627 - 5.549 0,02 

Forchheim 478 543 - 11.547 0,10 

Fürth/Bayern 1.480 898 - 3.318 0,01 

Hof/Saale 1.796 467 10 29.986 0,20 

Kronach 1.006 562 458 45.730 0,63 

Kulmbach 713 339 - 5.071 0,07 

Lichtenfels 962 391 - 7.529 0,11 

Neustadt/Aisch 773 588 - 18.059 0,18 

Nürnberger Land 2.234 661 252 1.903 0,01 

Nürnberg-Stadt 4.366 929 3.444 286 0,00 

Südfranken 3.520 1.341 - 20.527 0,08 

Wunsiedel i. F. 1.044 276 421 23.424 0,29 

Gesamtzahlen 30.280 11.301 8.565 325.096 0,12 






Stand der 

Bevölkerung 

am 


BEZIRKSVERBAND UNTERFRANKEN 

BEZIRKSVERBAND UNTERFRANKEN 

Erste Hilfe 

den 



der 

Bergwacht 



der 

Wasserwacht 

Herz-/Lungen- 


brutto 


in Euro 


pro Kopf 


in Euro 

Aschaffenburg 2.442 389 1.601 6.009 0,02 

Bad Kissingen 1.653 462 - 21.494 0,20 

Haßberge 818 1.026 426 21.569 0,25 

Kitzingen 994 773 998 16.228 0,18 

Main-Spessart 2.188 638 120 20.859 0,16 

Miltenberg-Obernburg 1.018 364 9 11.016 0,08 

Rhön-Grabfeld 1.774 502 - 32.516 0,38 

Schweinfurt 1.234 524 41 22.792 0,13 

Würzburg 1.778 566 - 7.019 0,02 

Gesamtzahlen 13.899 5.244 3.195 159.506 0,12 

dem 

JRK 

weitere 

Mitglieder 


sonst. 

Mitglieder 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 

Anhang 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

Aschaffenburg 242.989 898 13 362 1.351 2.076 84 11.519 16.303 

Bad Kissingen 107.015 617 38 72 732 523 137 5.529 7.648 

Haßberge 86.972 469 - 8 625 424 279 12.165 13.970 

Kitzingen 89.377 597 - 169 565 1.017 16 7.149 9.513 

Main-Spessart 130.608 1.029 - 89 1.091 303 74 7.398 9.984 

Miltenberg-Obernburg 130.609 968 - 268 400 394 326 8.972 11.328 

Rhön-Grabfeld 85.216 544 143 115 587 806 74 5.817 8.086 

Schweinfurt 168.940 664 - 32 596 1.257 13 7.712 10.274 

Würzburg 294.591 772 - 259 1.133 1.355 28 11.501 15.048 

Gesamtzahlen 1.336.317 6.558 194 1.374 7.080 8.155 1.031 77.762 102.154 

63

64 

Anhang 





Stand der 

Bevölkerung 

am 


Erste Hilfe 

BEZIRKSVERBAND SCHWABEN 

den 



der 

Bergwacht 

BEZIRKSVERBAND SCHWABEN 



dem 

JRK 

der 

Wasserwacht 

Herz-/Lungen- 


weitere 

Mitglieder 


sonst. 

Mitglieder 

brutto 


in Euro 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 


Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

Aichach-Friedberg 127.676 400 - 150 719 1.222 87 11.529 14.107 

Augsburg-Land 240.905 1.050 - 570 1.409 1.761 423 17.641 22.854 

Augsburg-Stadt 262.371 427 37 79 436 1.853 56 14.210 17.098 

Dillingen 95.064 227 - 33 502 853 52 8.698 10.365 

Günzburg 121.704 273 - 106 314 856 26 11.134 12.709 

Lindau (B) 79.762 137 20 97 356 754 109 7.860 9.333 

Neu-Ulm 163.530 303 39 125 1.125 1.272 4 12.212 15.080 

Nordschwaben 130.294 505 - 65 655 821 - 14.501 16.547 

Oberallgäu 211.979 558 487 230 660 1.404 86 18.034 21.459 

Ostallgäu 176.398 589 179 195 1.113 1.272 59 15.777 19.184 

Unterallgäu 176.761 451 39 195 339 768 36 17.013 18.841 

Gesamtzahlen 1.786.444 4.920 801 1.845 7.628 12.836 938 148.609 177.577 

pro Kopf 


in Euro 

Aichach-Friedberg 1.099 546 140 13.791 0,11 

Augsburg-Land 1.659 895 - 5.924 0,02 

Augsburg-Stadt 2.817 352 - 12.871 0,05 

Dillingen 691 2.030 589 9.294 0,10 

Günzburg 537 769 - 8.018 0,07 

Lindau (B) 399 658 418 18.840 0,24 

Neu-Ulm 1.010 465 - 7.511 0,05 

Nordschwaben 1.136 366 - 13.473 0,10 

Oberallgäu 1.207 1.760 - 23.028 0,11 

Ostallgäu 1.472 1.039 864 23.829 0,14 

Unterallgäu 1.018 507 638 11.122 0,06 

Gesamtzahlen 13.045 9.387 2.649 147.705 0,08 



01.01.2007- 31.12.2007 


01.01.2006 - 31.12.2006 

Stand der 

Bevölkerung 

am 


Erste Hilfe 

den 


GESAMTSTATISTIK 


der 

Bergwacht 

GESAMTSTATISTIK 



der 

Wasserwacht 

Herz-/Lungen- 


brutto 


in Euro 


pro Kopf 


in Euro 

BV Oberbayern 28.324 13.567 10.435 156.190 0,04 

BV Niederb./Oberpfalz 29.992 8.471 6.366 355.309 0,16 

BV Ober-/Mittelfranken 30.280 11.301 8.565 325.096 0,12 

BV Unterfranken 13.899 5.244 3.195 159.506 0,12 

BV Schwaben 13.045 9.387 2.649 147.705 0,08 

Gesamtzahlen 115.540 47.970 31.210 1.143.806 0,09 

dem 

JRK 

weitere 

Mitglieder 


sonst. 

Mitglieder 

Fördernde 

Mitglieder 

im KV 

Anhang 

Gesamtzahl 

aller BRK- 

Mitglieder 

BV Oberbayern 4.285.338 10.280 2.839 3.566 15.021 17.462 1.199 305.462 355.829 

BV Niederb./Oberpfalz 2.280.288 10.288 1.045 3.091 15.300 14.159 831 175.603 220.317 

BV Ober-/Mittelfranken 2.804.181 11.130 841 2.710 10.068 9.526 1.236 156.356 191.867 

BV Unterfranken 1.336.317 6.558 194 1.374 7.080 8.155 1.031 77.762 102.154 

BV Schwaben 1.786.444 4.920 801 1.845 7.628 12.836 938 148.609 177.577 

Projektgruppen - - - - - - - - 31.862 

sonstige Mitglieder - - - - - - - - 7.729 

Gesamtzahlen 12.492.568 43.176 5.720 12.586 55.097 62.138 5.235 863.792 1.087.335 

PERSONALSTATISTIK BRK 2007 

Stand 31.12.2007 Mitarbeiter gesamt 

Mitarbeiter 

davon Geringverdiener ohne Geringverdiener 

Geschäftsstellen (LGST + BV) 353 46 307 

Kreisverbände inkl. Sozialarbeit 5.947 2.337 3.610 

Rettungsdienst Einsatzpersonal 3.934 183 3.751 

Rettungsdienst Rettungsleitstellen 277 8 269 

Heime und Einrichtungen inkl. Schulen und Kindergärten 6.419 681 5.738 

H+DG 27 - 27 

RKS 2.172 114 2.058 

Blutspendedienst 659 12 647 

Summe BRK 19.788 3.381 16.407 

davon Körperschaft 16.930 3.255 13.675 

65

66 

Anhang 

Organisationsstruktur (Stand August 2008) 

Präsidium 

Aufsichtsrat 

ZAST 

beschließender 

Finanzausschuss 

Christa Prinzessin Matthäus Paulus 

von Thurn und Taxis (Vorsitzender) 

Gerhard Papp Werner Katzenberger 

Karl Freller, MdL Lutz Brünkmann 

Prof. Dr. Peter Sefrin Heinz Wimmer 

Matthäus Paulus Dr. Fritz Steigerwald 

Heinz Wimmer Harald Pruckner 

Edith Dürr 

Josef Mederer 

Harald Pruckner 

(seit 01.01.08 kom. Landesbereitschaftsleiter) 

Rudolf Gantner 

Andreas Geuther 

Dr. Holger Krems 

Werner-Hans Böhm 


(mit beratender 

Stimme) 

Karl Freller, MdL 

(Vertreter: 

Andreas Geuther) 

Dieter Deinert 

(Vertreter: 

Leonhard Stärk) 

Günter Hintermaierl 

(Vertreter: 

Hannelore Schnelzer) 

Karl Kilburger 

(Vertreter: 

Rainer Braun) 

STIFTUNGS-, AUFSICHTS- UND VERWALTUNGSRÄTE 

Sozialservice Gesellschaft 

des Bayerischen 

Roten Kreuzes GmbH 

Aufsichtsrat 

Christa Prinzessin von 

Thurn und Taxis 


Lutz Brünkmann 

Heinz Wimmer 

Christiane Igl 

Josef Kastenmayer 

Josef Jung 

Dr. Franz Dieter Wittmann 

Lambert Müller 

Gesellschaftervertreter: 

Gerhard Papp 

Matthäus Paulus 

Revisionsausschuss 

Gerhard Papp 

(Vorsitzender) 




Heinz Wimmer 

Karl-Heinrich Zeuner 

BSD 

Verwaltungsrat 




Prof. Dr. Peter Sefrin 

Gerhard Papp 

Reinhold Dietsch 

Dr. Dr. Wilhelm Röll 

Prof. Dr. Dieter Wiebecke 



GREMIEN 

Finanzwirtschaftsausschuss 



Werner Katzenberger 


Gerhard Spatzek 

Reinhold Weißenseel 

Tobias Kurz 

Karl-Heinrich Zeuner 

Hans Koziel 

H+DG 

Verwaltungsrat 

Satzungsausschuss 

Joachim Merk 


Heinz Wimmer 

(stv. Vorsitzender) 

Walter Riendl 

Anton Huber 

Thomas Gleißner 


Klaus W. 

Edelthalhammer 


Stephan Kögler 

Frank Faust 

Harald Erhard 

Klemens Reindl 

Oliver Mignon 

Erwin Rudolph 

Reinhold Dietsch 


Gerhard Papp 



Albert Söhl 

Reinhold Weißenseel 



Daniela Kammann 

Haushaltsausschuss 

Dr. Frank Müller 


Frank Faust 

Jürgen Büchs 

Helmut Endreß 

Otto Kreß 


Ludwig Ponnath 

Heinz Herzig 

Ersatzmitglieder: 

Franz Plieninger 

Oliver Mignon 

Aufsichtsrat 

Funk Humanitas 

GmbH (FHT) 

Vertreter des BRK: 

Gerhard Papp 

Landesschiedsgericht 

Walter Hofmaier 


Joachim Merk 


Beisitzer: 

Walter Riendl 

(Allg. Liste, Vertr.: 

Dr. Dr. Wilhelm Röll) 


(Bereitschaften, Vertr.: 

Bernd Peterke) 


(Bergwacht, Vertr.: 

Heinrich Lobmeier) 

Helmut Röhm 

(Wasserwacht, Vertr.: 

Oliver Mignon) 

Holger Krems 

(Jugendrotkreuz,Vertr.: 

Thomas Sonntag) 

Kuratorium 

Damenstift 

Stiftsrat 

Christa Prinzessin 

von Thurn und Taxis 

Jutta Lowag 

Edith Dürr 

Heinz-Jochem Hirschbrunn 



LANDESVORSTAND DES BAYERISCHEN ROTEN KREUZES 





(seit 01.01.08 kom. Landesbereitschaftsleiter) 

Bergwacht 


Jugendrotkreuz 


Wasserwacht 


Vizepräsident 

Karl Freller, MdL 

Staatssekretär 

Landesarzt 

Prof. Dr. med. 

Peter Sefrin 

stv. Landesarzt 

Dr. med. Michael 

G. Brandt 

stv. Landesarzt 

Dr. med. Erwin Ging 

Stand August 2008 

Präsidentin 



Justiziar 

Heinz Wimmer 

Ständige Gäste 

Walter Hofmaier 

Zwei Oberinnen der 


Fünf 

Bezirksgeschäftsführer 

Rechtsaufsicht BStMdI 

Vizepräsident 

Gerhard Papp 

Landesschatzmeister 


stv. Landesschatzmeister 


stv. Landesschatzmeister 

Werner Katzenberger 

Generaloberin 

Edith Dürr 

Anhang 

Delegierte der 


Oberin Heidi Scheiber-Deuter 

BV Oberbayern 


Josef Mederer 

Rosemarie Braunhardt 

BV Niederbayern/ 

Oberpfalz 

Markus Sackmann, MdL 

Herbert Hahn 

Thea Schweikl 

BV Ober- u. Mittelfranken 

Albert Zrenner 

Wolfgang Plattmeier 

Dr. Heidi Beyerle 

BV Unterfranken 

Eduard Lintner, MdB 

Dr. Fritz Steigerwald 

Tamara Bischof 

BV Schwaben 

Dr. Hermann Haisch 

Angelika Schorer 

Christine Kratzer-Haugg 

67

68 

Jugendrotkreuz 

Anhang 

Entwicklung 

& Querschnitte 

Steuern Bergwacht 

Organisation 

& Planung 

Finanz & Vermögensverwaltung 

Facility- 

Management 

Fundraising 

Unternehmenskommunikation 

Soziale Arbeit Recht Wasserwacht 

Leitstellen & 

Kommunikation 

Rechnungswesen 

Telekommunikation 

Presse/Öffentlichkeitsarbeit 

Senioren 

& Pfl ege 

Personal Einkauf Bereitschaften 

Finanzen 

& Beschaffung 

(Produktentwicklung 

& Produktqualität) 

Controlling IT 

Kommunikation 

& Marketing 

Soziales, Pfl ege 

& Entwicklung 

Personal 

& Recht 

Einkauf Gemeinschaften Rettungsdienst Finanzen 


Personalrat 

Beauftragtenwesen 

(Datenschutz, K-Schutz, 

Gleichstellung, 

Schwerbehinderte) 

Bildung 

Internationale Projekte 

Landesnachforschungsdienst 

Interne Revision 



Dieter Deinert 

Stv. Landesgeschäftsführer 


des Bayerischen Roten Kreuzes 

Stand August 2008 

ORGANIGRAMM LANDESGESCHÄFTSSTELLE 


Adressen 

Landesgeschäftsstelle 

80636 München, Volkartstraße 83 

Tel.: 0 89 / 92 41 - 0, Fax: 0 89 / 92 41 - 12 00 

Internet: www.brk.de 

E-Mail: info@brk.de 

Präsidentin: 

Christa Prinzessin von Thurn und Taxis 

Landesgeschäftsführer: 

Leonhard Stärk, Assessor iur. 

stv. Landesgeschäftsführer: 

Dieter Deinert, Dipl.-Kfm. 

Stand: November 2008 

Bezirksverband Oberbayern 

81737 München, Schumacherring 26, 

Tel.: 0 89 / 62 71 38 - 0, Fax: 0 89 / 62 71 38 - 80 

E-Mail: info@bvobb.brk.de 

Internet: www.bvobb.brk.de 

Vorsitzender: Werner-Hans Böhm, Reg.-Präsident a. D. 

Geschäftsführer: Michael Urek 

• Kreisverband Altötting 

84503 Altötting, Raitenharter Str. 8, 

Tel.: 0 86 71 / 50 66 - 0, Fax: 0 86 71 / 50 66 - 30 

E-Mail: info@kvaltoetting.brk.de 

Internet: www.kvaltoetting.brk.de 

Vorsitzender: Bürgermeister Herbert Hofauer 

Geschäftsführer: Josef Jung 

• Kreisverband Bad Tölz-Wolfratshausen 

83646 Bad Tölz, Schützenstr. 7, 

Tel.: 0 80 41 / 76 55 - 0, Fax: 0 80 41 / 76 55 - 24 

E-Mail: info@kvbad-toelz.brk.de 

Internet: www.kvbad-toelz.brk.de 

Vorsitzender: Josef Niedermaier, 1. Bürgermeister 

Geschäftsführer: Hans Eberl 

• Kreisverband Berchtesgadener Land 

83435 Bad Reichenhall, Riedelstr. 18, 

Tel.: 0 86 51 / 9 59 00, Fax: 0 86 51 / 95 90 50 

E-Mail: info@kvbgl.brk.de 

Internet: www.kvberchtesgaden.brk.de 

Vorsitzender: Franz Etschberger 

Geschäftsführer: Tobias Kurz 

• Kreisverband Dachau 

85221 Dachau, Rotkreuzplatz 3-4, 

Tel.: 0 81 31 / 36 63 - 0, Fax: 0 81 31 / 36 63 - 55 

E-Mail: info@kvdachau.brk.de 

Internet: www.kvdachau.brk.de 

Vorsitzender: Albert Drittenpreis 

Geschäftsführer: Rudolf Stauß 

• Kreisverband Ebersberg 

85560 Ebersberg, Haggenmillerstr. 9, 

Tel.: 0 80 92 / 20 95 - 0, Fax: 0 80 92 / 20 95 - 20 

E-Mail: info@kvebersberg.brk.de 

Internet: www.kvebersberg.brk.de 

Vorsitzende: Christa Stewens, Staatsmin., MdL 

Geschäftsführer: Wolfgang Strehhuber 

• Kreisverband Eichstätt 

85072 Eichstätt, Grabmannstr. 2, 

Tel.: 0 84 21 / 97 57 - 0, Fax: 0 84 21 / 97 57 - 22 

E-Mail: info@kveichstaett.brk.de 

Internet: www.kveichstaett.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Xaver Bittl, Landrat 

Geschäftsführer: Stefan Janczik 

• Kreisverband Erding 

85435 Erding, Wilhelm-Bachmair-Str. 2, 

Tel.: 0 81 22 / 97 62 - 0, Fax: 0 81 22 / 97 62 - 14 

E-Mail: info@kverding.brk.de 

Internet: www.kverding.brk.de 

Vorsitzender: Xaver Bauer 

Geschäftsführer: Stephan Klauert 

• Kreisverband Freising 

85354 Freising, Rotkreuzstr. 13 - 15, 

Tel.: 0 81 61 / 96 71 - 0, Fax: 0 81 61 / 96 71 - 22 

E-Mail: info@kvfreising.brk.de 

Internet: www.kvfreising.brk.de 

Vorsitzender: Anton Neumaier 

Geschäftsführer: Albert Söhl 

• Kreisverband Fürstenfeldbruck 

82256 Fürstenfeldbruck, Dachauer Str. 35, 

Tel.: 0 81 41 / 40 04 - 0, Fax: 0 81 41 / 40 04 - 40 

E-Mail: info@kvffb.brk.de 

Internet: www.brk-ffb.de 

Vorsitzender: Franz Neuhierl 

Geschäftsführerin: Daniela Kammann 

• Kreisverband Garmisch-Partenkirchen 

82467 Garmisch-Partenkirchen, Fürstenstr. 11, 

Tel.: 0 88 21 / 9 43 21 - 0, Fax: 0 88 21 / 22 22 

E-Mail: info@kvgarmisch.brk.de 

Internet: www.kvgarmisch.brk.de 

Vorsitzender: Michael Lidl, stellvertr. Landrat 

Geschäftsführer: Arnd Hansen 

Anhang 

69

70 

Anhang 

• Kreisverband Ingolstadt 

85049 Ingolstadt, Auf der Schanz 30, 

Tel.: 08 41 / 93 33 - 0, Fax: 08 41 / 93 33 - 29 

E-Mail: info@kvingolstadt.brk.de 

Internet: www.brk-ingolstadt.de 

Vorsitzender: Dr. Harald Renninger 

Geschäftsführer: Johann Rottenkolber 

• Kreisverband Landsberg/Lech 

86899 Landsberg, Max-Friesenegger-Str. 45, 

Tel.: 0 81 91 / 91 88 - 0, Fax: 0 81 91 / 5 99 69 

E-Mail: info@kvlandsberg.brk.de 

Internet: www.kvlandsberg.brk.de 

Vorsitzender: Franz-Xaver Rößle 

Geschäftsführer: Anton Huber 

• Kreisverband Miesbach 

83714 Miesbach, Bergwerkstr. 18, 

Tel.: 0 80 25 / 28 25 - 0, Fax: 0 80 25 / 28 25 - 17 

E-Mail: info@kvmiesbach.brk.de 

Internet: www.brk-miesbach.de 

Vorsitzender: Josef Bierschneider, Bürgermeister 

Geschäftsführer: Alfred Mittermaier 

• Kreisverband Mühldorf/Inn 

84453 Mühldorf, Ahamer Str. 18, 

Tel.: 0 86 31 / 3 65 50, Fax: 0 86 31 / 36 55 49 

E-Mail: info@kvmuehldorf.brk.de 

Internet: www.kvmuehldorf.brk.de 

Vorsitzende: Susanne Engelmann 

Geschäftsführer: Marc Elsner 

• Kreisverband München 

80538 München, Seitzstr. 8, 

Tel.: 089 / 23 73 - 0, Fax: 089 / 23 73 - 4 00 

E-Mail: info@brk-muenchen.de 

Internet: www.brk-muenchen.de 

Vorsitzender: Dr. Hans Burghart 

Geschäftsführer: Günter Hintermaier 

• Kreisverband Neuburg-Schrobenhausen 

86633 Neuburg, Karl-Konrad-Str. 3, 

Tel.: 0 84 31 / 67 99 - 0, Fax: 0 84 31 / 4 88 40 

E-Mail: info@kvneuburg.brk.de 

Internet: www.neusob.de/brk/ 

Vorsitzender: Dr. Bernhard Gmehling, Oberbürgermeister 

Geschäftsführer: Walter Egen 

• Kreisverband Pfaffenhofen/Ilm 

85276 Pfaffenhofen, Rotkreuzstr. 2, 

Tel.: 0 84 41 / 49 33 - 0 + 22 22, Fax: 0 84 41 / 49 33 33 

E-Mail: info@kvpfaffenhofen.brk.de 

Internet: www.kvpfaffenhofen.brk.de 

Vorsitzender: Hans Koziel 

Geschäftsführer: Herbert Werner 

• Kreisverband Rosenheim 

83022 Rosenheim, Tegernseestr. 5, 

Tel.: 0 80 31 / 30 19 - 0, Fax: 0 80 31 / 30 19 - 10 

E-Mail: info@kvrosenheim.brk.de 

Internet: www.brk-rosenheim.de 

Vorsitzender: Karl-Heinrich Zeuner 

Geschäftsführer: Martin Schmidt 

• Kreisverband Starnberg 

82319 Starnberg, Kaiser-Wilhelm-Str. 4, 

Tel.: 0 81 51 / 26 02 - 0, Fax: 0 81 51 / 26 02 - 19 

E-Mail: info@kvstarnberg.brk.de 

Internet: www.kvstarnberg.brk.de 

Vorsitzender: Heinrich Frey, Landrat 

Geschäftsführer: Heinbert Janze 

• Kreisverband Traunstein 

83278 Traunstein, Gewerbepark Kaserne 13, 

Tel.: 08 61 / 9 89 73 - 0, Fax: 08 61 / 9 89 73 - 33 

E-Mail: info@kvtraunstein.brk.de 

Internet: www.brk-traunstein.de 

Vorsitzender: Werner Linhardt 

Geschäftsführer: Kurt Stemmer 

• Kreisverband Weilheim-Schongau 

82362 Weilheim, Johannes-Damrich-Str. 5, 

Tel.: 08 81 / 92 90 - 0, Fax: 08 81 / 4 14 99 

E-Mail: info@kvweilheim-schongau.brk.de 

Internet: www.brk-weilheim-schongau.de 

Vorsitzender: Hermann Schnitzer, 1. Bürgermeister 

Geschäftsführer: Paul Bittscheidt 

Bezirksverband Niederbayern-Oberpfalz 

93049 Regensburg, Dr. Leo-Ritter-Straße 5, 

Tel.: 09 41 / 7 96 03 - 0, Fax: 09 41 / 79 46 58 

E-Mail: info@bvndb.brk.de 

Internet: www.bvndb.brk.de 

Vorsitzender: Markus Sackmann, MdL 

Geschäftsführer: Gerold Neumaier 

• Kreisverband Amberg-Sulzbach 

92224 Amberg, Amselweg 30, 

Tel.: 0 96 21 / 47 45 - 0, Fax: 0 96 21 / 47 45 - 19 

E-Mail: info@kvamberg-sulzbach.brk.de 

Internet: www.brk-as.de 

Vorsitzender: Gerd Geismann, 1. Bürgermeister 

Geschäftsführer: Siegfried Scholz 

• Kreisverband Cham 

93413 Cham, Tiergartenstr. 10, 

Tel.: 0 99 71 / 85 00 - 0, Fax: 0 99 71 / 2 03 25 

E-Mail: info@kvcham.brk.de 

Internet: www.kvcham.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Theo Zellner 

Geschäftsführer: Manfred Aschenbrenner 


• Kreisverband Deggendorf 

94469 Deggendorf, Wiesenstr. 8, 

Tel.: 09 91 / 36 04 - 0, Fax: 09 91 / 36 04 - 30 

E-Mail: info@kvdeggendorf.brk.de 

Internet: www.kvdeggendorf.brk.de 

Vorsitzender: Bernd Sibler, MdL 

Geschäftsführer: Gerhard Gansl 

• Kreisverband Dingolfi ng-Landau 

84130 Dingolfi ng, Krankenhausstr. 6, 

Tel.: 0 87 31 / 31 41 - 0, Fax: 0 87 31 / 54 67 

E-Mail: info@kvdingolfi ng.brk.de 

Internet: www.kvdingolfi ng.brk.de 

Vorsitzende: Thea Schweikl 

Geschäftsführer: Fritz Stangl 

• Kreisverband Freyung-Grafenau 

94078 Freyung, Kolpingstr. 11, 

Tel.: 0 85 51 / 91 44 - 0, Fax: 0 85 51 / 91 44 - 22 

E-Mail: info@kvfreyung.brk.de 

Internet: www.kvfreyung.brk.de 

Vorsitzender: Alexander Muthmann, Landrat 

Geschäftsführer: Philipp Altendorfer 

• Kreisverband Kelheim 

93309 Kelheim, Abensberger Str. 6, 

Tel.: 0 94 41 / 50 28 - 0, Fax: 0 94 41 / 50 28 - 21 

E-Mail: info@kvkelheim.brk.de 

Internet: www.kvkelheim.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Dr. Hubert Faltermeier 

Geschäftsführer: Edgar Fischer 

• Kreisverband Landshut 

84034 Landshut, Prof.-Buchner-Str. 20, 

Tel.: 08 71 / 9 62 21 - 0, Fax: 08 71 / 9 62 21 - 20 

E-Mail: info@kvlandshut.brk.de 

Internet: www.kvlandshut.brk.de 

Vorsitzender: Josef Eppeneder, Landrat 

Geschäftsführerin: Renate Schmidbauer 

• Kreisverband Neumarkt/Opf. 

92318 Neumarkt, Klägerweg 9, 

Tel.: 0 91 81 / 4 83 - 0, Fax: 0 91 81 / 4 83 - 38 

E-Mail: info@kvneumarkt.brk.de 

Internet: www.brk-neumarkt.de 

Vorsitzender: Landrat Albert Löhner 

Geschäftsführer: Klaus Zimmermann 

• Kreisverband Passau 

94032 Passau, Rotkreuzstr. 1, 

Tel.: 08 51 / 95 98 90, Fax: 08 51 / 7 29 40 

E-Mail: info@kvpassau.brk.de 

Internet: www.kvpassau.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Hanns Dorfner 

Geschäftsführer: Bernhard Pappenberger 

• Kreisverband Regen 

94209 Regen, Osserstr. 2, 

Tel.: 0 99 21 / 94 46 - 0, Fax: 0 99 21 / 94 46 - 50 

E-Mail: info@kvregen.brk.de 

Internet: www.brk-regen.de 

Vorsitzender: Landrat Heinz Wölfl 

Geschäftsführer: Günther Aulinger 

• Kreisverband Regensburg 

93055 Regensburg, Hoher-Kreuz-Weg 7, 

Tel.: 09 41 / 7 96 05 - 0, Fax: 09 41 / 7 96 05 - 29 

E-Mail: info@kvregensburg.brk.de 

Internet: www.brk-regensburg.de 

Vorsitzender: Dr. Heinrich Körber 

Geschäftsführer: Josef Zenger 

• Kreisverband Rottal-Inn 

84347 Pfarrkirchen, Arno-Jacoby-Str. 7, 

Tel.: 0 85 61 / 23 39 - 0, Fax: 0 85 61 / 23 39 - 39 

E-Mail: info@kvrottal-inn.brk.de 

Internet: www.brk-rottal-inn.de 

Vorsitzender: Helmut Kneip 

Geschäftsführer: Herbert Wiedemann 

• Kreisverband Schwandorf 

92421 Schwandorf, Kopernikusstr. 5 a, 

Tel.: 0 94 31 / 74 51 - 0, Fax: 0 94 31 / 74 51 - 24 

E-Mail: info@kvschwandorf.brk.de 

Internet: www.kvschwandorf.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Volker Liedtke 

Geschäftsführer: Alfred Braun 

• Kreisverband Straubing-Bogen 

94315 Straubing, Siemensstr. 11 a, 

Tel.: 0 94 21 / 99 52 - 0, Fax: 0 94 21 / 99 52 - 34 

E-Mail: info@kvstraubing.brk.de 

Internet: www.kvstraubing.brk.de 

Vorsitzender: Herbert Ettengruber, MdL 

Geschäftsführer: Jürgen Zschiedrich 

• Kreisverband Tirschenreuth 

95643 Tirschenreuth, Egerstr. 21, 

Tel.: 0 96 31 / 22 22, Fax: 0 96 31 / 70 75 - 27 

E-Mail: info@kvtirschenreuth.brk.de 

Internet: www.kvtirschenreuth.brk.de 

Vorsitzender: Herbert Hahn, 1. Bürgermeister 

Geschäftsführer: Holger Schedl 

Anhang 

• Kreisverband Weiden u. Neustadt/Waldnaab 

92637 Weiden/Opf., Ulrich-Schönberger-Str. 11, 

Tel.: 09 61 / 3 90 02 - 0, Fax: 09 61 / 3 90 02 - 27 

E-Mail: info@kvweiden.brk.de 

Internet: www.kvweiden.brk.de 

Vorsitzender: OB Hans Schröpf 

Geschäftsführer: Franz Rath 

71

72 

Anhang 

Bezirksverband Ober- und Mittelfranken 

90478 Nürnberg, Regensburger Str. 231/II, 

Tel.: 09 11 / 58 68 - 0, Fax: 09 11 / 58 68 - 136 

E-Mail: info@bvomf.brk.de 

Internet: www.bvomf.brk.de 

Vorsitzender: Gerhard Papp 

Geschäftsführer: Gerhard Spatzek 

• Kreisverband Ansbach 

91522 Ansbach, Henry-Dunant-Straße 10, 

Tel.: 09 81 / 4 61 15 - 0, Fax: 09 81 / 4 61 15 - 20 

E-Mail: info@kvansbach.brk.de 

Internet: www.kvansbach.brk.de 

Vorsitzender: Norbert Schottmann 

Geschäftsführer: Heinz Bischoff 

• Kreisverband Bamberg 

96047 Bamberg, Hainstraße 19, 

Tel.: 09 51 / 9 81 89 - 0, Fax: 09 51 / 9 81 89 - 20 

E-Mail: info@kvbamberg.brk.de 

Internet: www.kvbamberg.brk.de 

Vorsitzender: Franz Goetz 

Geschäftsführer: Klaus Otto 

• Kreisverband Bayreuth 

95445 Bayreuth, Hindenburgstraße 10, 

Tel.: 09 21 / 4 03 - 0, Fax: 09 21 / 4 03 - 45 

E-Mail: info@kvbayreuth.brk.de 

Internet: www.kvbayreuth.brk.de 

Vorsitzender: Landrat a. D. Dr. Klaus-Günter Dietel 

Geschäftsführer: Peter Herzing 

• Kreisverband Coburg 

96450 Coburg, Sally-Ehrlich-Straße 16, 

Tel.: 0 95 61 / 80 89 - 0, Fax: 0 95 61 / 80 89 - 16 

E-Mail: info@kvcoburg.brk.de 

Internet: www.kvcoburg.brk.de 

Vorsitzender: Landrat a. D. Karl Zeitler 

Geschäftsführer: Juergen Beninga 

• Kreisverband Erlangen-Höchstadt 

91058 Erlangen, Henri-Dunant-Str. 4, 

Tel.: 0 91 31 / 12 00 - 0, Fax: 0 91 31 / 12 00 - 1 04 

E-Mail: info@kverlangen-hoechstadt.brk.de 

Internet: www.kverlangen-hoechstadt.brk.de 

Vorsitzender: Brüne Soltau 

Geschäftsführer: Dir. Jürgen Üblacker 

• Kreisverband Forchheim 

91301 Forchheim, Henry-Dunant-Straße 1, 

Tel.: 0 91 91 / 70 77 - 0, Fax: 0 91 91 / 70 77 77 

E-Mail: info@kvforchheim.brk.de 

Internet: www.kvforchheim.brk.de 

Vorsitzender: OB Franz Stumpf 

Geschäftsführerin: Dir. Birgit Kastura-Koch 

• Kreisverband Fürth 

90762 Fürth, Henri-Dunant-Straße 11, 

Tel.: 09 11 / 7 79 81 - 0, Fax: 09 11 / 7 79 81 - 38 

E-Mail: info@kvfuerth.brk.de 

Internet: www.kvfuerth.brk.de 

Vorsitzender: Gert Rohrseitz 

Geschäftsführer: Thomas Leipold 

• Kreisverband Hof 

95030 Hof/Saale, Ernst-Reuter-Straße 66-68, 

Tel.: 0 92 81 / 62 93 - 0, Fax: 0 92 81 / 62 93 - 30 

E-Mail: info@kvhof.brk.de 

Internet: www.kvhof.brk.de 

Vorsitzender: Bgm. a. D. Edgar Pöpel 

Geschäftsführer: Stefan Kögler 

• Kreisverband Kronach 

96317 Kronach, Friesener Straße 46, 

Tel.: 0 92 61 / 60 72 - 0, Fax: 0 92 61 / 60 72 - 60 

E-Mail: info@kvkronach.brk.de 

Internet: www.kvkronach.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Oswald Marr 

Geschäftsführer: Marcus Haniel 

• Kreisverband Kulmbach 

95326 Kulmbach, Flessastraße 1, 

Tel.: 0 92 21 / 97 45 - 0, Fax: 0 92 21 / 97 45 - 20 

E-Mail: info@kvkulmbach.brk.de 

Internet: www.kvkulmbach.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Klaus Peter Söllner 

Geschäftsführer: Jürgen Dippold 

• Kreisverband Lichtenfels 

96215 Lichtenfels, Henry-Dunant-Str. 6, 

Tel.: 0 95 71 / 95 90 - 0, Fax: 0 95 71 / 95 90 - 20 

E-Mail: info@kvlichtenfels.brk.de 

Internet: www.kvlichtenfels.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Jürgen Zürbig 

Geschäftsführer: Thomas Petrak 

• Kreisverband Neustadt/Aisch-Bad Windsheim 

91413 Neustadt/Aisch, Robert-Koch-Straße 2, 

Tel.: 0 91 61 / 88 77 - 0, Fax: 0 91 61 / 88 77 - 21 

E-Mail: info@kvnea-bw.brk.de 

Internet: www.brk-nea.de 

Vorsitzender: Alt-Landrat Adolf Schilling 

Geschäftsführer: Ralph Engelbrecht 

• Kreisverband Nürnberger Land 

91207 Lauf/Pegnitz, Henry-Dunant-Straße 1, 

Tel.: 0 91 23 / 94 03 - 0, Fax: 0 91 23 / 1 29 61 

E-Mail: info@kvnuernberger-land.brk.de 

Internet: www.kvnuernberger-land.brk.de 

Vorsitzender: AH-Landrat Helmut Reich 

Geschäftsführer: Gernot Jungbauer 


• Kreisverband Nürnberg-Stadt 

90489 Nürnberg, Sulzbacher Straße 42, 

Tel.: 09 11 / 53 01 - 0, Fax: 09 11 / 53 01 - 2 98 

E-Mail: info@kvnuernberg-stadt.brk.de 

Internet: www.kvnuernbergstadt.brk.de 

Vorsitzender: Dr. med. Jürgen Helmbrecht 

Geschäftsführer: Otto Kreß 

• Kreisverband Südfranken 

91781 Weißenburg, Rothenburger Straße 33, 

Tel.: 0 91 41 / 86 99 - 0, Fax: 0 91 41 / 86 99 - 26 

E-Mail: info@kvsuedfranken.brk.de 

Internet: www.brk-suedfranken.de 

Vorsitzender: Siegfried Elbracht 

Geschäftsführer: Rainer Braun 

• Kreisverband Wunsiedel 

95615 Marktredwitz, Industrieallee 2, 

Tel.: 0 92 31 / 96 26 - 0, Fax: 0 92 31 / 96 26 - 28 

E-Mail: info@kvwunsiedel.brk.de 

Internet: www.kvwunsiedel.brk.de 

Vorsitzender: Landrat a. D. Dr. Peter Seißer 

Geschäftsführer: Klaus Dvorak 

Bezirksverband Unterfranken 

97074 Würzburg, Greisingstr. 10 a, 

Tel.: 09 31 / 7 96 11 - 0, Fax: 09 31 / 7 96 11 - 14 

E-Mail: info@bvufr.brk.de 

Internet: www.bvunterfranken.brk.de 

Vorsitzender: Parl. Staatssekr. a.D. Eduard Lintner, MdB 

Geschäftsführer: Dir. Reinhold Dietsch 

• Kreisverband Aschaffenburg 

63741 Aschaffenburg, Efeuweg 2, 

Tel.: 0 60 21 / 84 84 - 0, Fax: 0 60 21 / 84 84 - 84 

E-Mail: info@kvaschaffenburg.brk.de 

Internet: www.kvaschaffenburg.brk.de 

Vorsitzender: Frank Faust 

Geschäftsführer: Michael Rückert 

• Kreisverband Bad Kissingen 

97688 Bad Kissingen, Landwehrstr. 3, 

Tel.: 09 71 / 72 72 - 0, Fax: 09 71 / 72 72 72 

E-Mail: info@kvbad-kissingen.brk.de 

Internet: www.kvbad-kissingen.brk.de 

Vorsitzende: Isolde Anstötz 

Geschäftsführer: Erwin Göbel 

• Kreisverband Haßberge 

97437 Haßfurt, Industriestr. 20, 

Tel.: 0 95 21 / 95 50 - 0, Fax: 0 95 21 / 95 50 - 20 

E-Mail: info@kvhassberge.brk.de 

Internet: www.kvhassberge.brk.de 

Vorsitzender: Landrat Rudolf Handwerker 

Geschäftsführer: Dieter Greger 

• Kreisverband Kitzingen 

97318 Kitzingen, Schmiedelstr. 3, 

Tel.: 0 93 21 / 21 03 - 0, Fax: 0 93 21 / 21 03 - 19 

E-Mail: info@kvkitzingen.brk.de 

Internet: www.kvkitzingen.brk.de 

Vorsitzende: Landrätin Tamara Bischof 

Geschäftsführer: Harald Erhard 

• Kreisverband Main-Spessart 

97737 Gemünden, Wernfelder Str. 1+2, 

Tel.: 0 93 51 / 50 81 - 0 + 22 22, Fax: 0 93 51 / 44 23 

E-Mail: info@kvmain-spessart.brk.de 

Internet: www.kvmain-spessart.brk.de 

Vorsitzender: Eberhard Sinner, Staatsmin., MdL 

Geschäftsführer: Roland Albus 

• Kreisverband Miltenberg-Obernburg 

63785 Obernburg, Römerstr. 93 a, 

Tel.: 0 60 22 / 61 81 - 0, Fax: 0 60 22 / 61 81 - 30 

E-Mail: info@kvmiltenberg.brk.de 

Internet: www.kvmiltenberg.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Thomas Rothaug 

Geschäftsführer: Edwin Pfeifer 

• Kreisverband Rhön-Grabfeld 

97616 Bad Neustadt, Sonnenstr. 1, 

Tel.: 0 97 71 / 61 23 - 0, Fax: 0 97 71 / 61 23 - 40 

E-Mail: info@kvrhoen-grabfeld.brk.de 

Internet: www.kvrhoen-grabfeld.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Fritz Steigerwald, Landrat a.D. 

Geschäftsführer: Hubert Kießner 

• Kreisverband Schweinfurt 

97421 Schweinfurt, Gorch-Fock-Str. 13-15, 

Tel.: 0 97 21 / 94 90 40, Fax: 0 97 21 / 9 49 04 34 

E-Mail: info@kvschweinfurt.brk.de 

Internet: www.kvschweinfurt.brk.de 

Vorsitzender: Gerhard Eck, MdL 

Geschäftsführer: Helmut Endreß 

• Kreisverband Würzburg 

97074 Würzburg, Zeppelinstr. 3, 

Tel.: 09 31 / 80 00 80, Fax: 09 31 / 88 31 09 

E-Mail: info@kvwuerzburg.brk.de 

Internet: www.kvwuerzburg.brk.de 

Vorsitzender: Walter Stoy 

Geschäftsführer: Dir. Reinhold Weißenseel 

Bezirksverband Schwaben 

86199 Augsburg, Fabrikstr. 2, 

Tel.: 08 21 / 9 06 06 - 0, Fax: 08 21 / 9 26 23 

E-Mail: info@bvswb.brk.de 

Internet: www.bvschwaben.brk.de 

Vorsitzender: Altlandrat Dr. Hermann Haisch 

Geschäftsführer: Karl Kilburger 

Anhang 

73

74 

Anhang 

• Kreisverband Aichach-Friedberg 

86316 Friedberg, Hans-Seemüller-Str. 1, 

Tel.: 08 21/ 2 60 76 - 0, Fax: 08 21 / 2 60 76 - 30 

E-Mail: info@kvaichach-friedberg.brk.de 

Internet: www.kvaichach-friedberg.brk.de 

Vorsitzender: Roland Fuchs 

Geschäftsführer: Horst Schmid 

• Kreisverband Augsburg-Land 

86199 Augsburg, Gabelsbergerstr. 20, 

Tel.: 08 21 / 90 01 - 0, Fax: 08 21 / 90 01 - 90 

E-Mail: info@kvaugsburg-land.brk.de 

Internet: www.kvaugsburg-land.brk.de 

Vorsitzender: Max Strehle, MdL 

Geschäftsführer: Dir. Günther Geiger 

• Kreisverband Augsburg-Stadt 

86153 Augsburg, Berliner Allee 50 a, 

Tel.: 08 21 / 3 29 00 - 0, Fax: 08 21 / 3 93 55 

E-Mail: info@kvaugsburg-stadt.brk.de 

Internet: www.kvaugsburg-stadt.brk.de 

Vorsitzender: Dr. Christian Ruck, MdB 

Geschäftsführer: Michael Gebler 

• Kreisverband Dillingen 

89407 Dillingen, Schillerstr. 3, 

Tel.: 0 90 71 / 79 30 - 0, Fax: 0 90 71/ 79 30 - 30 

E-Mail: info@kvdillingen.brk.de 

Internet: www.kvdillingen.brk.de 

Vorsitzender: Walter Schneider 

Geschäftsführer: Stephan Härpfer 

• Kreisverband Günzburg 

89312 Günzburg, Parkstr. 31, 

Tel.: 0 82 21 / 36 04 - 0, Fax: 0 82 21 / 36 04 - 31 

E-Mail: info@kvguenzburg.brk.de 

Internet: www.kvguenzburg.brk.de 

Vorsitzender: Georg Winkler, Altbürgermeister 

Geschäftsführer: Werner Tophofen 

• Kreisverband Lindau 

88131 Lindau, Rotkreuzplatz 1, 

Tel.: 0 83 82 / 27 70 - 0, Fax: 0 83 82 / 27 70 - 49 

E-Mail: info@kvlindau.brk.de 

Internet: www.kvlindau.brk.de 

Vorsitzender: Bürgermeister Johann Zeh 

Geschäftsführer: Hans-Michael Fischer 

• Kreisverband Neu-Ulm 

89231 Neu-Ulm, Pfaffenweg 42, 

Tel.: 07 31 / 9 74 41 - 0, Fax: 07 31 / 9 74 41 - 22 

E-Mail: info@kvneu-ulm.brk.de 

Internet: www.kvneu-ulm.brk.de 

Vorsitzender: Hermann Geiger 

Geschäftsführer: Alfred Baur 

• Kreisverband Nordschwaben 

86609 Donauwörth, Jennisgasse 7, 

Tel.: 09 06 / 7 06 82 - 0, Fax: 09 06 / 7 06 82 - 7 32 

E-Mail: info@kvnordschwaben.brk.de 

Internet: http://www.brk-nordschwaben.de 

Vorsitzender: Bürgermeister Franz Oppel 

Geschäftsführer: Erwin Rudolph 

• Kreisverband Oberallgäu 

87435 Kempten, Haubenschloßstr. 12, 

Tel.: 08 31 / 5 22 92 - 0, Fax: 08 31 / 5 22 92 - 16 

E-Mail: info@kvoberallgaeu.brk.de 

Internet: http://www.brk-oberallgaeu.drk.de/ 

Vorsitzende: Heidi Lück, MdL 

Geschäftsführer: Alexander Schwägerl 

• Kreisverband Ostallgäu 

87616 Marktoberdorf, Beethovenstr. 2, 

Tel.: 0 83 42 / 96 69 - 0, Fax: 0 83 42 / 96 69 - 55 

E-Mail: info@kvostallgaeu.brk.de 

Internet: www.kvostallgaeu.brk.de 

Vorsitzende: Barbara Strobel 

Geschäftsführer: Thomas Hofmann 

• Kreisverband Unterallgäu 

87700 Memmingen, Donaustr. 5 - 7, 

Tel.: 0 83 31 / 95 31 - 0, Fax: 0 83 31 / 95 31 - 20 

E-Mail: info@kvunterallgaeu.brk.de 

Internet: www.kvunterallgaeu.brk.de 

Vorsitzender: OB Dr. Ivo Holzinger 

Geschäftsführer: Wilhelm Lehner 


• Schwesternschaft München vom BRK e.V. 

80634 München, Rotkreuzplatz 8 

Tel.: 0 89 / 13 03 - 10 01, Fax: 0 89 / 13 03 - 10 05 

E-Mail: info@swmbrk.de 

Internet: www.swmbrk.de 

Generaloberin Edith Dürr 

• Schwesternschaft 

Wallmenich-Haus vom BRK e.V. 

92224 Amberg, Haager Weg 9 a 

Tel.: 0 96 21 / 49 96 - 0, Fax: 0 96 21 / 49 96 - 34 

E-Mail: info@wallmenichhaus.de 

Internet: www.wallmenichhaus.de 

Oberin Brigitte Wedemeyer 


Coburg vom BRK Marienhaus e.V. 

96450 Coburg, Gustav-Hirschfeld-Ring 1 

Tel.: 0 95 61 / 8 25 - 0, Fax: 0 95 61 / 8 25 - 1 11 

E-Mail: Mail@SW-Coburg.de 

Internet: www.schwesternschaft-coburg.de 

Oberin Barbara Ocker 



Nürnberg vom BRK e.V. 

90489 Nürnberg, Berliner Platz 16 

Tel.: 09 11 / 5 86 05 - 0, Fax: 09 11 / 5 86 05 - 84 

E-Mail: info@schwesternschaft-nuernberg.de 

Internet: www.schwesternschaft-nuernberg.de 

Oberin Heidi Scheiber-Deuter 


• Bereitschaften, Wasserwacht, 


Landesgeschäftsstelle 


• Bergwacht Bayern 

83646 Bad Tölz, Am Sportpark 6 

Tel.: 0 80 41 / 7 94 38 - 0, Fax: 0 80 41 / 7 94 38 - 10 

E-Mail: info@bergwacht-bayern.de 

Internet: http://www.bergwacht-bayern.org 

Tochtergesellschaften 

• Blutspendedienst des 

Bayerischen Roten Kreuzes gGmbH 

Geschäftsführung 

80336 München, Herzog-Heinrich-Str. 2 

Tel.: 0 89 / 53 99 - 1 02, Telefax 0 89 / 53 99 - 1 36 

E-Mail: geschaeftsfuehrung@blutspendedienst.com 

Internet: www.spende-blut.com 

Vorsitzender der Geschäftsführung und 

Ärztlicher Direktor: Dr. med. Franz Weinauer 

Kfm. Geschäftsführer: Dipl. Kfm. Georg Götz 

Geschäftsführer: Leonhard Stärk, Assessor iur. 

Institut für Transfusionsmedizin München 

80336 München, Herzog-Heinrich-Str. 4 

Tel.: 0 89 / 53 99 - 0, Telefax 0 89 / 53 99 - 40 05 

E-Mail: bsd-muenchen@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Franz Weinauer 

Institut für Transfusionsmedizin Augsburg 

86156 Augsburg, Westheimer Str. 80 

Tel.: 08 21 / 4 80 02 - 0, Telefax 08 21 / 4 80 02 - 64 65 

E-Mail: bsd-augsburg@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Detlev Nagl 

Institut für Transfusionsmedizin Nürnberg 

90419 Nürnberg, Heimerichstr. 57 

Tel.: 09 11 / 37 45 - 53 50, Telefax 09 11 / 37 45 - 50 25 

E-Mail: bsd-nuernberg@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Helga Jahn-Jochem 

Institut für Transfusionsmedizin Regensburg 

93055 Regensburg, Hoher-Kreuz-Weg 7 

Tel.: 09 41 / 7 96 04 - 0, Telefax 09 41 / 7 96 04 - 30 25 

E-Mail: bsd-regensburg@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Günther Aufschnaiter 

Institut für Transfusionsmedizin Würzburg 

97070 Würzburg, Juliuspromenade 28 

Tel.: 09 31 / 3 09 04 - 0, Telefax 09 31 / 3 09 04 - 20 25 

E-Mail: bsd-wuerzburg@blutspendedienst.com 

Institutsleiter: Dr. Michael Wichmann 

Produktions- und Logistikzentrum Wiesentheid 

97353 Wiesentheid, Nikolaus-Fey-Str. 32 

Tel.: 0 93 83 / 2 01 - 0, Telefax 0 93 83 / 2 01 - 13 55 

E-Mail: bsd-wiesentheid@blutspendedienst.com 

Gesamtleitung: Dipl. Kfm. Georg Götz 

• H+DG Handels- und Dienstleistungsgesellschaft 

des Bayerischen Roten Kreuzes mbH 

85276 Pfaffenhofen a. d. Ilm, Sperlring 2 (Reisgang) 

Tel.: 0 84 41 / 27 99 - 0, Fax: 0 84 41 / 27 99 - 4 40 

E-Mail: info@h-dg.de 

Internet: www.h-dg.de 

Geschäftsführerin: Elke Christian 

Geschäftsstelle München 


Tel.: 0 89 / 92 41 - 0, Fax: 0 89 / 92 41 - 13 02 

Anhang 

• Sozialservice-Gesellschaft des 

Bayerischen Roten Kreuzes GmbH 

81379 München, Hofmannstraße 54 

Tel.: 0 89 / 61 30 47 - 0, Fax 0 89 / 61 30 47 - 99 

E-Mail: info@rks.brk.de 

Internet: www.seniorenwohnen.brk.de 

Geschäftsführer: Günther Hettenkofer, 

Klaus-Dieter Herrmann, Leonhard Stärk, Assessor iur. 

Rotkreuz-Betreuungsgesellschaft 

des Bayerischen Roten Kreuzes mbH 

81379 München, Hofmannstraße 54/4. OG 

Tel.: 0 89 / 6 13 04 77 – 0, Fax 0 89 / 6 13 04 77 – 6 

E-Mail: patrick.birau@rkb.brk.de 

Internet: www.seniorenwohnen.brk.de 

Leiter Abt. Immobilien: Patrick Birau (01.05.08) 

Geschäftsführer: Günther Hettenkofer 

75

Körperschaft des öffentlichen Rechts 

Volkartstraße 83 · 80636 München · Tel.: 0 89 / 92 41 - 0 · E-Mail: info@brk.de

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