Hydraulikpresse - Hansa Flex

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im interview spricht der vorstandsvorsitzende der Hansa-fleX aG, Thomas
armerding, über dinge, die man in krisenzeiten lernen kann, die zukunft
der unternehmensgruppe und die zweite XWorld durch südamerika.
das Jahr 2009 war von der weltweiten Wirtschaftskrise gezeichnet. Mit einem
Jahr abstand betrachtet: Was hat Hansa-fleX aus der krise gelernt?
das war eine vollkommen neue situation für uns. erstmals in der geschichte des
unternehmens waren wir mit einem umsatzrückgang konfrontiert. hinzu kam,
dass niemand wusste, wie schlimm und wie lange diese Krise andauern wird. so
dass wir erstmals sparmaßnahmen durchgeführt haben. das war eine neue erfahrung
für das Management – sicher. aber in der zeit haben wir gelernt wie es geht,
ohne die wurzeln von hansa-fleX zu zerstören. das heißt, ohne große entlassungen
und einschnitte, die uns weh tun, haben wir neue strukturen geschaffen und
Kosten eingespart. das wird uns auch in der zukunft nützen. rückblickend können
wir sagen, dass wir deutlich weniger umsatzrückgang als die Marktbegleiter
hatten. wenn man es genau nimmt, haben wir in der Krise sogar Marktanteile
gewonnen. außerdem haben wir die notwendigen investitionen für den saprollout,
das neue zentrallager in geisenfeld, die Beteiligung an der internationalen
hydraulik akademie in dresden und den Bau der asien-zentrale in shanghai
trotz der schlechten wirtschaftlichen lage getätigt. das kommt uns heute zugute.
also hat 2009 auch positives gebracht?
Ja sicher. wir haben Marktanteile gewonnen, geschäftsprozesse verschlankt, Kosten
eingespart und können deshalb heute viel effizienter arbeiten als noch vor
zwei Jahren.
Wie bewerten sie das Geschäftsjahr 2010 der Hansa-fleX Gruppe?
nach schlechten zahlen im Januar und februar, ging es ab März mit zweistelligem
umsatzwachstum wieder bergauf. zwar konnten wir die zahlen aus 2008 noch
nicht ganz erreichen, aber wir blicken optimistisch in die zukunft. 2011 werden
wir das niveau von 2008 erreichen und wahrscheinlich sogar übertreffen. Mein
fazit für 2010 fällt also durchaus positiv aus.
seit sommer 2010 firmiert Hansa-fleX als aG. Was waren die Gründe für
diesen schritt?
das war ein großer schritt in der geschichte von hansa-fleX. wir kommen historisch
aus vielen kleinen einzelgesellschaften. das war damals für den aufbau
unseres dichten niederlassungsnetzes sicherlich ein hervorragendes Mittel. heute
steht aber internationales wachstum an, und ein generationswechsel musste vollzogen
werden, der nun abgeschlossen ist. das alles waren gründe, die uns veranlasst
haben, als ag zu firmieren. wir versprechen uns dadurch auch eine größere
außenwirkung. außerdem haben wir die hansa-fleX international als hundertprozentige
tochter der ag etabliert und ein modernes Management installiert.
in this interview, Management board chairman Thomas armerding talks
about the lessons that can be learned in times of crisis, the future of the
group, and the second XWorld adventure in south america.
The year 2009 was characterised and defined by the global economic crisis.
looking back a year later: What did Hansa-fleX learn from the crisis?
that was a totally new situation for us. for the first time in the history of our company,
we were forced to deal with a decline in sales. in addition to that, no one
knew how severe this crisis would be or how long it would last. this prompted us
to implement economising measures for the first time ever. that was undoubtedly
a new experience for management. But as time went on, we learned how to
continue to run the company without destroying the roots of hansa-fleX. that
is to say, we managed to create new structures and cut costs without wholesale
terminations and swingeing cuts. that will redound to our benefit in the future as
well. in retrospect, we can say that we suffered considerably less from a slump in
sales than our peers in the market. in actual fact, we even gained market share
during the crisis. Besides this, we were still able to make essential investments in
the sap rollout, the new central warehouse, our participation in the international
hydraulics academy in dresden, and the construction of our asia headquarters
in shanghai despite the poor economic situation. we are also reaping the advantages
from these now.
so there were also positive aspects of 2009?
yes, of course. we gained market share, streamlined our business processes. cut
costs, all of which mean that we are now working much more efficiently than we
did even two years ago.
How would you assess 2010, the last financial year for the Hansa-fleX
Group?
after poor figures in January and february, we posted double-digit sales growth in
March again. we did not quite manage to reach the levels we recorded in 2008, but
we are looking to the future optimistically. 2011 will see us return to the level of 2008,
and we may even surpass it. so my verdict on 2010 is that it was a highly positive year.
Mit neuer struktur ins Jahr 2011. Welche ziele haben sich vorstand und aufsichtsrat
gesteckt?
wir wollen die sap-auslands-rollouts planmäßig weiterführen. am ende des Jahres
2011 wollen und werden wir die zahlen aus 2008 erreichen und vielleicht sogar
übertreffen. in deutschland sollen ungefähr zehn weitere shops oder niederlassungen
entstehen, damit wir 2015 mit 250 niederlassungen flächendeckend
vertreten sind. außerdem wollen wir neue Märkte erschließen.
Wo sehen sie weiteres Wachstumspotential der Gruppe?
wir werden weiter wachsen und sind sehr gut aufgestellt. wir werden neue Märkte
erschließen und vielleicht noch in diesem Jahr neue auslandsgesellschaften gründen.
ein großteil der auslandsgesellschaften hat ein größeres wachstum als wir
hier in deutschland. wir versprechen uns sehr viel von unseren neuen geschäftsbereichen,
in die wir in den letzten Jahren viel investiert haben. es gibt viele anfragen
im oeM-Bereich und viele neue, interessante projekte stehen an. wir wollen den
THoMas arMerdinG
vorsitzender des vorstandes
/ chairman of the
Management board
HYDRAULIKPRESSE 1|2011
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