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Aktuelles News Quo vadis HANSA-FLEX? Quo vadis HANSA-FLEX? Ende des Jahres 2011 wollen wir die Zahlen aus 2008 erreichen 08 1|2011 HYDRAULIKPRESSE
news akTuelles im interview spricht der vorstandsvorsitzende der Hansa-fleX aG, Thomas armerding, über dinge, die man in krisenzeiten lernen kann, die zukunft der unternehmensgruppe und die zweite XWorld durch südamerika. das Jahr 2009 war von der weltweiten Wirtschaftskrise gezeichnet. Mit einem Jahr abstand betrachtet: Was hat Hansa-fleX aus der krise gelernt? das war eine vollkommen neue situation für uns. erstmals in der geschichte des unternehmens waren wir mit einem umsatzrückgang konfrontiert. hinzu kam, dass niemand wusste, wie schlimm und wie lange diese Krise andauern wird. so dass wir erstmals sparmaßnahmen durchgeführt haben. das war eine neue erfahrung für das Management – sicher. aber in der zeit haben wir gelernt wie es geht, ohne die wurzeln von hansa-fleX zu zerstören. das heißt, ohne große entlassungen und einschnitte, die uns weh tun, haben wir neue strukturen geschaffen und Kosten eingespart. das wird uns auch in der zukunft nützen. rückblickend können wir sagen, dass wir deutlich weniger umsatzrückgang als die Marktbegleiter hatten. wenn man es genau nimmt, haben wir in der Krise sogar Marktanteile gewonnen. außerdem haben wir die notwendigen investitionen für den saprollout, das neue zentrallager in geisenfeld, die Beteiligung an der internationalen hydraulik akademie in dresden und den Bau der asien-zentrale in shanghai trotz der schlechten wirtschaftlichen lage getätigt. das kommt uns heute zugute. also hat 2009 auch positives gebracht? Ja sicher. wir haben Marktanteile gewonnen, geschäftsprozesse verschlankt, Kosten eingespart und können deshalb heute viel effizienter arbeiten als noch vor zwei Jahren. Wie bewerten sie das Geschäftsjahr 2010 der Hansa-fleX Gruppe? nach schlechten zahlen im Januar und februar, ging es ab März mit zweistelligem umsatzwachstum wieder bergauf. zwar konnten wir die zahlen aus 2008 noch nicht ganz erreichen, aber wir blicken optimistisch in die zukunft. 2011 werden wir das niveau von 2008 erreichen und wahrscheinlich sogar übertreffen. Mein fazit für 2010 fällt also durchaus positiv aus. seit sommer 2010 firmiert Hansa-fleX als aG. Was waren die Gründe für diesen schritt? das war ein großer schritt in der geschichte von hansa-fleX. wir kommen historisch aus vielen kleinen einzelgesellschaften. das war damals für den aufbau unseres dichten niederlassungsnetzes sicherlich ein hervorragendes Mittel. heute steht aber internationales wachstum an, und ein generationswechsel musste vollzogen werden, der nun abgeschlossen ist. das alles waren gründe, die uns veranlasst haben, als ag zu firmieren. wir versprechen uns dadurch auch eine größere außenwirkung. außerdem haben wir die hansa-fleX international als hundertprozentige tochter der ag etabliert und ein modernes Management installiert. in this interview, Management board chairman Thomas armerding talks about the lessons that can be learned in times of crisis, the future of the group, and the second XWorld adventure in south america. The year 2009 was characterised and defined by the global economic crisis. looking back a year later: What did Hansa-fleX learn from the crisis? that was a totally new situation for us. for the first time in the history of our company, we were forced to deal with a decline in sales. in addition to that, no one knew how severe this crisis would be or how long it would last. this prompted us to implement economising measures for the first time ever. that was undoubtedly a new experience for management. But as time went on, we learned how to continue to run the company without destroying the roots of hansa-fleX. that is to say, we managed to create new structures and cut costs without wholesale terminations and swingeing cuts. that will redound to our benefit in the future as well. in retrospect, we can say that we suffered considerably less from a slump in sales than our peers in the market. in actual fact, we even gained market share during the crisis. Besides this, we were still able to make essential investments in the sap rollout, the new central warehouse, our participation in the international hydraulics academy in dresden, and the construction of our asia headquarters in shanghai despite the poor economic situation. we are also reaping the advantages from these now. so there were also positive aspects of 2009? yes, of course. we gained market share, streamlined our business processes. cut costs, all of which mean that we are now working much more efficiently than we did even two years ago. How would you assess 2010, the last financial year for the Hansa-fleX Group? after poor figures in January and february, we posted double-digit sales growth in March again. we did not quite manage to reach the levels we recorded in 2008, but we are looking to the future optimistically. 2011 will see us return to the level of 2008, and we may even surpass it. so my verdict on 2010 is that it was a highly positive year. Mit neuer struktur ins Jahr 2011. Welche ziele haben sich vorstand und aufsichtsrat gesteckt? wir wollen die sap-auslands-rollouts planmäßig weiterführen. am ende des Jahres 2011 wollen und werden wir die zahlen aus 2008 erreichen und vielleicht sogar übertreffen. in deutschland sollen ungefähr zehn weitere shops oder niederlassungen entstehen, damit wir 2015 mit 250 niederlassungen flächendeckend vertreten sind. außerdem wollen wir neue Märkte erschließen. Wo sehen sie weiteres Wachstumspotential der Gruppe? wir werden weiter wachsen und sind sehr gut aufgestellt. wir werden neue Märkte erschließen und vielleicht noch in diesem Jahr neue auslandsgesellschaften gründen. ein großteil der auslandsgesellschaften hat ein größeres wachstum als wir hier in deutschland. wir versprechen uns sehr viel von unseren neuen geschäftsbereichen, in die wir in den letzten Jahren viel investiert haben. es gibt viele anfragen im oeM-Bereich und viele neue, interessante projekte stehen an. wir wollen den THoMas arMerdinG vorsitzender des vorstandes / chairman of the Management board HYDRAULIKPRESSE 1|2011 09
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