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LPH Schwanberg: Viel Wert auf gesundes Essen Wandern und Massieren Für einen Tag konnten die Mitarbeiter einen Massagestuhl testen! Dieser brachte den erhofften Erfolg, denn er wurde besonders gut angenommen, die Mitarbeiter fühlten sich danach wesentlich erholter und entspannter und es war auch von vielen Seiten der Wunsch zu hören, diesen auf mehreren Stationen sowie auch in der Arbeitszeit zur Regeneration verwenden zu können. Das „gesunde Mittagessen“ war ein weiteres Highlight in der Durchführung des BGF Projektes, es kamen zu den herkömmlichen Menüs eine Fisch-, Gemüse- und eine Salatplatte auf den Menüplan. Dadurch konnten gerade auch Mitarbeiter, die Teilzeit beschäftigt sind, dazu motiviert werden, sich das Mittagessen mit den Kollegen im Haus zu gönnen, es war somit mehr Zeit mit den Mitarbeitern der anderen Stationen möglich, es gab mehr Kommunikation und man konnte sich so etwas besser kennenlernen. „Denn gerade die, die zu Mittag sonst nach Hause gegangen sind, wurden durch die gesunden Mittagsmenüs motiviert hier zu bleiben,“ so Pflegedirektor Franz Peinsold. Auch der Wandertag der Führungskräfte in der Pflege fand besonderen Anklang, dieser wird nun erweitert und ganz bestimmt wiederholt. Die Kollegen einmal in einer anderen Umgebung zu treffen, sich auf ganz anderer Ebene zu unterhalten und sich damit auch ein wenig Beim Wandertag konnten sich die Kollegen in einer anderen Umgebung treffen und Kollegen von einer anderen Seite kennenlernen. persönlicher und von mehreren Seiten kennenzulernen, war ein wertvolles Erlebnis. Der Wunsch wurde geäußert, dass es zu einem weiteren Wandertag kommen soll, an dem auch anderes Personal eingeladen werden wird. Ebenso wurde allen Mitarbeitern die Möglichkeit geboten, eine Einführung mit einer externen Trainerin ins Nordic Walking zu bekommen. Nordic Walking wurde als „sinnvollste“ Gesundheitsförderung, bei Umfragen, von den Mitarbeitern an erste Stelle gereiht. Fast ein Fünftel Aktivitäten • Workshops der Pflege • Erste Hilfe –Grundkursen ® • Kinaesthetics Grundkurs • gesundes Mittagessen • Wandertag • Nordic–Walking • Obstkorb • Massagestuhl • Vortrag: Hygiene und Desinfektion; Verwirrt nicht die Verwirrten; Mentale Gesundheitspflege; Stresst nicht die Gestressten; Sprache/Kommunikation/ Selbstwert; Haut: Spiegel deiner Seele der Mitarbeiter haben Interesse an der Einführung dieser Maßnahme bekundet. Damit soll die Bewegung, aber auch das Zusammengehörigkeitsgefühl gefördert werden. Es ist angedacht, 2010 allen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, mit Unterstützung einer Nordic-Walking-Trainerin, mit dieser Form der Bewegung die eigene Fitness zu stärken. Die Anstaltsleitung ist bemüht, die Rahmenbedingungen dafür zu schaffen und so werden u. a. hochwertige Nordic-Walking- Stöcke zur Verfügung gestellt. 20 Mit der umfassenden Aufgabe von Kinaesthetics ® frühzeitig auseinandergesetzt LKH Hörgas/Enzenbach – ein Haus in Bewegung! Vorreiterrolle bei Kinaesthetics ® – Das Krankenhaus in Hörgas hat sich frühzeitig (ab 2004) mit der umfassenden Aufgabe von Kinaesthetics ® auseinandergesetzt. Demzufolge ist man in Anbetracht auf die praktische Umsetzung sattelfest. Im Mittelpunkt dieses herausfordernden KAGes-Projektes stand die Analyse und Unterstützung der „menschlichen Bewegung“ für alle Berufsgruppen während des gesamten Lebens. „Je länger und intensiver wir uns mit dem Thema beschäftigten, desto mehr stieg das Interesse für das Neue“, beschreibt Marianne Ochsenhofer, ihres Zeichens fürs Qualitätsmanagement verantwortlich. „Ich bin ständig daran, mich zu verbessern und mich auf neue Anforderungen einzustellen“. Die Bewegungskompetenz aus der Spitalspraxis zieht sich wie ein roter Faden durch das ganze Krankenhausgebäude und überträgt sich automatisch auch auf das Privatleben von Mitarbeitern und Patienten. Projekt „FITAL“ Der Bewegung damit nicht genug: Das Projekt „FITAL“ ist eine weiteres leicht umsetzbares Angebot, um die Mitarbeiterzufriedenheit anzukurbeln. Die gemeinsamen Übungsrunden wurden von den Mitarbeitern aus den Bereichen Zentraler Hauswirtschaftsdienst, Küche und Verwaltungsteam mit großem Engagement angenommen. „FITAL bedeutet fit und vital sein“, erklärt Marianne Ochsenhofer. Ähnlich wie bei der Rückenschule wird auf ein Sattelfest bei der praktischen Umsetzung von Kinaesthetik. Aktivitäten ® • Kinaesthetics (Arbeitsgruppen und Praxisbegleitung) • FITAL (Fit und vital) • Gesundheitstag • Wandertag • Ausflug mit dem Rad • Massage-Angebot im Haus • Wirbelsäulenturnen • Teamtrainings • Wintersport (Schifahren, Eisstockturnier) Private Aktivitäten einzeln und als Gruppe • Nordic Walken • Laufen – Teilnahme an Marathons • Radfahren • Fitnessstudio • Teilnahme an kulturellen Veranstaltungen bewusstes Bewegen in Form von vielfältigen, leicht auszuführenden Übungen und auf die individuellen Ressourcen Rücksicht genommen. Das LKH Hörgas/Enzenbach gehört zur „gesunden Gemeinde“ Eisbach/Rein. Sportliche Eigeninitiative ist damit von vornherein in fast aller Munde. Mehr Informationen über diese interessanten Projekte und dessen Umsetzung geben Ihnen gerne PD Berta Weißensteiner (Kinaesthetics ® ) und Marianne Ochsenhofer (FITAL).
LKH Voitsberg und das Projekt KOMMIT Vernetzung ist für uns wichtig Im Juli 2008 gab es einen Führungswechsel im Bereich der Pflegedirektion am LKH Voitsberg. Großen Wert neben der Ergebnis,- Prozess,- und Strukturqualität legt PDL DGKS Eveline Brandstätter, MSc auf die Sozialqualität. So rücken für sie Wertschätzung und Wertehaltung, das Erscheinungsbild nach innen und nach außen, aber auch Zuwendung und Anerkennung in den Vordergrund. Ein besonderer Schwerpunkt der Pflegedirektorin liegt unter anderem im Verhalten und der Kommunikation miteinander. Bei der Mitarbeiterbefragung 2008 bzw. in bestimmten Arbeitsgruppen sprich Gesundheitszirkeln haben die Mitarbeiter des LKH Voitsberg Verbesserungspotential zum Thema Kommunikation rückgemeldet. Dies veranlasste die Anstaltsleitung des LKH Voitsberg dazu, speziell im Bereich der Unternehmenskommunikation anzusetzen. Ein eigenes Projektteam wurde gegründet und gemeinsam mit der Anstaltsleitung und den Mitarbeitern des LKH Voitsberg ein Maßnahmenplan erstellt. Neben verschiedenen Projektinhalten • Konzept „Gewaltfreie Kommunikation“ • Trainingsprogramme „Gesundes Führen“ • Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument • Leitbilderstellung als Grundlage für ein gemeinsames Handeln • Positiv gelebte Fehlerkultur In der Gruppe geht manches leichter. durch Implementierung des Risikomanagements wurde der Schwerpunkt auf ein LKH Voitsberg spezifisches Leitbild gelegt. Ziel war es, dass alle Mitarbeiter in die Leitbilderarbeitung involviert waren, d.h. wir haben das Rohkonzept dieser erarbeiteten Form allen Mitarbeitern des LKH Voitsberg übermittelt und wir haben mit 70% aller Mitarbeiter den Diskussions,- und Interpretationsprozess geführt, weil es uns einfach wichtig ist, dass die Ziele, Verhaltensweisen und Werte des Leitbildes als Basis für die Zukunft dienen. Das heißt • die Mitarbeiter des LKH Voitsberg sollen sich mit dem Leitbild auseinandersetzen, • sich damit identifizieren • und dementsprechend danach handeln. Großer Wert wurde darauf gelegt, dass das Leitbild nicht nur zu Papier gebracht wurde, sondern dass es zukünftig gelebt und gepflegt wird. Das bedeutet, dass sich die Funktions,- und Stationsführenden nochmals innerhalb ihrer Teams mit den Inhalten des Leitbildes auseinandersetzen, für sie passende Schwerpunkte entnehmen und klare Zielvereinbarungen dazu treffen. Langfristig wurden damit Grundpfeiler gesetzt, an denen sämtliche weitere Aktivitäten ausgerichtet werden, welche zu einer positiven Unternehmenskultur beitragen. Parallel dazu war es aber auch wichtig, dass sich das LKH Voitsberg mit Organisationen Gestärkt für den Tag … Auflockerungsübungen helfen. des Bezirkes vernetzt und gemeinsam bei Veranstaltungen (z. B. jährliche Gesundheitsmesse)auftritt. Dem LKH Voitsberg ist es gelungen, mit diesem Projekt eine Fachjury zu beeindrucken und auf der Steiermärkischen KAGes- Ebene den 2. Platz zu belegen. Insgesamt wurden von 313 Aktivitäten die besten 20 für die Prämierung ausgewählt. Kommit ist und war nicht nur ein prämiertes Projekt, sondern längst eine Einstellung im LKH Voitsberg. Aktivitäten • Pilothaus (interdisziplinäre Projektleitung, -Beauftragung) • Teamentwicklung der zusammengelegten Intensiveinheit • BGF-Workshop für Führungskräfte und Schlüsselpersonen • Gesundes Führen • Projekt „KOMMIT“ Kommunikation miteinander (inkl. Leitbilderarbeitung) • Innerbetriebliches Fortbildungsmanagement IBFM mit fixen BGF-Vortragsreihen • Selbstverteidigungskurse • Intranetplattform – Tipps und Tricks für Mitarbeiter von Seiten der MTDs zum Thema Ernährung, Bewegung und Stressabbau • Ernährungschecks- und Beratung • Gesundes Buffet • Tgl. Apfelkorb im Speisesaal • Massagen am Gesundheitstag • WS-Screening/Muskelfunktionstest/Stresstests Dazu kommt, dass dies nie eine Einzelaktivität oder Einzelfreude ist. Es bestätigt vielmehr, dass wir einerseits eine sehr gute Gruppendynamik im Projektteam haben, andererseits sehen wir unsere Arbeit auch bestätigt. So können wir im LKH Voitsberg mit Stolz eine verbesserte Kommunikation und gestiegene Wertschätzung miteinander bemerken. Im Namen des Projektteams: Projektleiter OA Roland Jobstmann, Projektbeauftragte DGKS/QB Margit Kienzl • Antistressmethoden (Klangschalen, Qi Gong…) • Burnout-Workshops • Konzept zum gegenseitigen Rückenstärken in Kooperation mit dem Gesundheitszentrum Rosental • Kinaesthetics ® -Grundkurse • Mülltrennung“ mit Schwerpunkt „Energiesparen“ • Initiative „Wer radelt mit“ • NichtRaucher-Folge-Projekt • Gesundheitstag • Errichten eines zusätzlichen Vortragsraumes • Errichten eines Aufenthalts- und Fitnessraumes für Mitarbeiter • Run&help • Lipizzanerheimatlauf • Schneeschuhwandern • Kooperationen mit Organisationen des Bezirkes und jährlicher Gesundheitsmesse 21
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Seite 19: Besonders gut angekommen im LKH Mü
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