ZT | September 2012

Ach, die Werte...
freiheit, um gute Arbeitsergebnisse
zu liefern.
5. Der Ruf des Unternehmens als
Arbeitgeber.
6. Ein anspruchsvolles Aufgabenspektrum.
7. Teamarbeit in der eigenen Arbeitsgruppe.
8. Hohe Kundenorientierung
des Unternehmens.
9. Allgemeines Arbeitsklima.
10. Nachvollziehbare Festlegung
des individuellen Gehalts.
Erfolgreiche Unternehmen weisen
eine auffallend hohe Korrelation in ihren
Wertekulturen auf und markieren
deutlich den betriebswirtschaftlichen
Stellenwert einer gelebten Werteorientierung.
Dies ermittelte das MCM
Institut der Universität St. Gallen im
Rahmen einer Studie. 2003/2004 wurden
mehr als 20 000 Mitarbeiter in 33
erfolgreichen Unternehmen im Rahmen
einer Langzeituntersuchung befragt,
und man fand heraus:
• Sich uneingeschränkt einzubringen
und sich konstruktiv
und loyal unterzuordnen, steigert
die Unternehmensrendite
um 171 %.
• Wo Vertrauen höher als Kontrolle
bewertet wird, liegt die
Rendite um 162 % höher.
• Wo gelacht wird und es fröhlich
zugeht, liegt die Rendite
um 150 % höher.
• Wenn Mitarbeiter Freiräume
haben, Dinge in Frage zu stellen
und kontrolliert zu experimentieren,
steigt die Rendite
um 146 %.
• Wird lebenslanges Lernen als
wichtig angesehen, werden
Niederlagen mutig und systematisch
aufgearbeitet, ist die
Rendite um 145 % höher.
Dagegen zeigt die Studie:
• wo Autorität als Folge von
Macht und Besitz gelten, nicht
dagegen Charisma und geistige
Führung, ist die Rendite um
47 % niedriger,
• wo Distanz zu anderen vorherrscht,
liegt die Rendite um
52% niedriger,
• wo Anpassung und Unterwerfung
gepflegt wird, ist die Rendite
um 55 % geringer und
• wo Misstrauen und äusserste
Vorsicht vorherrschen, nur
keine Fehler zu machen, liegt
die Rendite um 56 % niedriger.
Brauchen wir noch klarere Aufforderungen?
Das Schaffen einer neuen
Wertekultur ist eine überlebensnotwendige
strategische Herausforderung
und gemeinsame Aufgabe der
Geschäftsleitung und der Personalentwicklung
und Weiterbildung.
Die TAM Trainer-Akademie-München
hat für diese Herausforderung ein
Trainingsprogramm zur wertorientierten
Mitarbeiterschulung und zum
Aufbau einer adäquaten Lernarchitektur
entwickelt und mit dem Analysetool
»Chara24« ein Diagnostiktool zur
Identifikation der zentralen Charakterstärken
bereitgestellt.
Helmut Fuchs
Helmut Fuchs ist seit fast
30 Jahren als Cheftainer
der TAM – Trainer Akademie
München verantwortlich
für die Entwicklung
und Durchführung
von Business-Trainer
Ausbildungen. Für seine
zukunftsorientierten
und genialen Trainingsprogramme
hat er zahlreiche
Auszeichnungen
bekommen. Wie z.B. den
Deutschen Trainingspreis
in Gold und Excellence-
Certifications.
www.helmutfuchs.com
September 2012 | ZT | 19