ZT | September 2012

Hätte man ahnen können,
dass ein 18-Jähriger in
einer Schule Amok läuft?
Gab es ein Warnsignal?
Im Leben, in der Familie
des Schützen gewiss. Brutale Jugendliche
schlagen einen hilflosen Rentner
in der U-Bahn zusammen. Warnsignale?
Die blinken anscheinend auch in
unserer Gesellschaft genug: Macho-
Gehabe in einer Männer-»Kultur«,
Drogen, Konsum, Spass – »Werte«, die
Popstars vermitteln ...
Brutale Computerspiele und Videofilme
gaukeln Jugendlichen den schnellen
Sieg des Stärkeren vor. Auswege
für den Verlierer bieten sie nicht. Nie
zuvor wurden so viele Ehen geschieden
– und blieben so viele Scheidungskinder
zurück. Immer mehr
Jugendliche sind ohne Lehrstelle,
ohne Aussicht auf ein geregeltes Arbeitsleben
– und ohne jede Motivation,
selbst etwas zu leisten. Gerade
deshalb ist die Gesellschaft gefordert,
unseren Kindern immer wieder zu
beweisen: Arbeit, Leistung, Treue, Verlässlichkeit,
Familienleben – das sind
trotz aller Probleme und Widerstände
doch letztlich feste Werte, für die es
sich zu leben lohnt!
Eine Gesellschaft, die diese Werte verliert,
läuft irgendwann selbst Amok.
Eine Gesellschaft, die stolz darauf ist,
in der postmodernen Zeit die für eine
fragwürdige Freiheit notwendigen
Ent-Grenzungen, Ent-Tabuisierungen
und Ent-Ritualisierungen vollzogen
zu haben, steht nun vor einem Werte-
Vakuum. »Die Freiheit von...« hat gut
funktioniert, aber »die Freiheit für...«
bleibt unbeantwortet.
Unternehmen stürzen in eine Werte-
Orientierungslosigkeit ohne Kompass
und klares Ziel. Kein Tag vergeht ohne
Neues zum Thema Korruption bei
Siemens, schreibt das Wochenmagazin
Die Zeit. Der Anfang Dezember
ernannte Finanzchef des Industriesektors
verliert seine Position schon
wieder, weil er möglicherweise in die
illegale Finanzierung der Betriebsräteorganisation
AUB verstrickt ist.
Wie kann das sein? Da installiert Siemens
zum ersten Mal in der Firmengeschichte
einen Sittenwächter wie
Peter Y. Solmsen als Anti-Korruptionsvorstand
in der Geschäftsleitung,
der durchsetzen soll, was man Compliance
nennt – die strikte Einhaltung
von Regeln für sauberes Geschäftsgebaren
und als Initiator einer neuen
Wertekultur – und das Wertechaos
geht munter weiter.
An anderer Stelle beschliesst zur gleichen
Zeit ein anderer Handyhersteller
sein Werk mit 2000 Mitarbeitern ad
hoc zu schliessen und nach Rumänien
zu verlagern, nachdem die Subventionen
von knapp 100 Millionen
verraucht sind. Was ist los im Land der
alten Werte?
»Ach, die Werte ...« stöhnte schon
vor ein paar Jahren der pädagogische
Querdenker Prof. Dr. Hartmut
von Hentig und konstatierte, dass ein
»altmodischer« Begriff nun unerhofft
doch Karriere macht: die Werte.
In Zeiten des Umbruchs, der Krisen
sowie zunehmender politischer Gewalt
von Rechts und brutaler Gewalt
auf der Strasse vermisst die Gesellschaft
verbindliche Orientierung. Wer
die kommende Generation auf die
Zukunft vorbereiten will, muss zuerst
einmal ein klares Bewusstsein der
schwierigen Aufgaben unserer Gesellschaft
haben. Wo finden wir richtungweisende
Betrachtungen für eine
neue Werteorientierung?
Um Verhalten zu verstehen ist es
wichtig, neben den Motiven von
Menschen auch ihre Fertigkeiten und
Werthaltungen zu berücksichtigen
und die Ressourcen und Einschränkungen
zu beachten, die in der Umwelt
bestehen.
Das Thema »Werte« wird uns in den
nächsten Jahrzehnten vermutlich
nicht mehr loslassen, und zukunftsorientierte
und erfolgssuchende
Unternehmungen sind gut beraten
dieses Thema in den Mittelpunkt der
Personalentwicklungsmassnahmen
zu platzieren. Zahlreiche Untersuchungen
belegen bereits den Stellenwert
solcher Orientierungsparameter.
Die internationale Unternehmensberatung
Towers Perin hat 2005 zum
Thema Motivation 15 000 Mitarbeiter
sämtlicher Hierarchieebenen in Europa
befragt (davon 4000 Mitarbeiter in
Deutschland) und ist zu folgendem
Ergebnis bei der Frage »Was steigert
das Engagement von Mitarbeitern?«
gekommen. Es war folgendes
Ranking zur Diskussion gestellt worden:
1. Interesse am Wohlergehen
der Mitarbeiter.
2. Förderung der beruflichen Fähigkeiten.
3. Vorbildliches Agieren der Unternehmensführung
im Sinne
der Unternehmenswerte.
4. Ausreichende Entscheidungs-
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